保利房地产固定资产管理制度

1. 背景及目的

为了规范保利房地产的固定资产管理，提高资产利用效率

和财务管理水平。特制定本管理制度，以便更好地确立固定资产的效益目标，保证企业资产的安全与价值。

2. 范围

本管理制度适用于保利房地产所有的固定资产。涉及到的

管理人员应遵守本制度的规定。

3. 管理制度

3.1. 市场采购

采购固定资产的需求首先需要获取到采购业务申请。在正

式采购前，市场采购部门应该进行全面的市场调查，寻找价格合理，可靠性强的固定资产，以确保采购的质量和效益。采购人员还需与供应商进行协商，明确交付时间、售后服务以及保修期等细节条款。采购合同应根据实际情况确定，对购买的固定资产进行明确的管理跟踪。

3.2. 固定资产验收

所有采购来的固定资产应由验收人员进行验收。验收人员

需要将检测结果填写入《固定资产验收单》，分别签字盖章后装订，并交给验收部门保管。若固定资产验收合格，则需要及时办理固定资产入账和领用手续。

3.3. 固定资产领用

领用人员在领用固定资产之前需要向物资管理员提出申请。物资管理员应当核对《固定资产验收单》的信息，检查领用人

员的资格。领用人员需要填写《固定资产领用单》，并在《领取注册簿》上进行记录。所有领用的固定资产应当随时处于完好的工作状态。

3.4. 固定资产使用

所有固定资产都需要经过维护保养，确保其正常运作。使

用时需要按照说明书进行操作，不得进行盲目更改和随意移动，严禁使用在规定范围以外的场合。在使用过程中如果出现任何异常或问题，需及时上报维修部门处理。

3.5. 固定资产维修

若固定资产发生故障或损坏时，领用人员需及时向维修部

门报告。维修部门应根据《固定资产管理制度》要求及时处理维修事宜，确保固定资产的正常使用。更换部件以及维修费用需在维修部门进行申报，审核通过后缴纳相关费用。

3.6. 固定资产报废

凡是长期闲置的固定资产，出现无法维修的损坏情况，或

者达到规定的各项使用年限时，应进行固定资产的报废处理。领用人员需要向物资管理员提交《固定资产报废申请书》，经过维修部门根据实际情况进行审定，经营管理部门批准后才能进行报废处理。

4. 附则

本管理制度由企业经营管理部门负责解释和修改。本制度

的执行細节应在根据实际应用情况进行细化，确保固定资产的完整性，安全性和利用效率。

5. 结论

在高效的企业管理中，固定资产的管理也是至关重要的一

个环节。保利房地产通过实行本制度，严格控制固定资产的购

置，使用以及报废等环节，有效提升了资产效益和经济效益，实现了企业的可持续发展。

房地产管理制度及内容(15篇)

房地产管理制度及内容(15篇) 【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度 1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 2、其次章财务预算编制与审批

第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。其次条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作方案和

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度引言随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业作为重要的经济支柱产业受到了极大关注。对于房地产企业而言，固定资产是其运营和发展的基础。为了规范房地产企业的固定资产管理，提高运营效率和利润率，建立健全的固定资产制度变得尤为重要。本文将深入探讨房地产企业固定资产制度的内容和要求，旨在为房地产企业的管理者提供指导和参考。一、定义与分类 1.1 固定资产的定义固定资产是指房地产企业持有并用于生产经营、长期使用的、价值较高且不易转化为现金的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。 1.2 固定资产的分类房地产企业的固定资产可按其用途进行分类，常见的分类包括：土地、房屋建筑、机械设备、交通工具等。二、固定资产的购置与报废 2.1 购置程序与审批房地产企业购置固定资产需要经过一系列的程序和审批。具体包括：

•需求申请：由使用部门向财务部门提交购置需求申请，说明购置的固定资产种类、数量、用途和预算等信息。 •预算编制：财务部门根据需求申请，编制固定资产购置预算，并向上级领导进行审批。 •采购招标：财务部门根据预算，组织采购招标活动，选择合适的供应商进行固定资产的采购。 •合同签订：在确定供应商后，签订固定资产采购合同，明确双方的权益和责任。 2.2 固定资产的验收与入账购置的固定资产需经过验收程序，确保其质量和数目与合同要求一致。验收合格后，将固定资产的相关信息录入企业的固定资产台账，实现入账。 2.3 固定资产的报废处理固定资产在使用过程中会出现老化、损坏等情况，需要及时进行报废处理。具体的报废程序包括： •报废申请：使用部门向资产管理部门提交报废申请，说明报废的固定资产种类、数量、原因等信息。 •报废审批：资产管理部门对报废申请进行审批，确认报废的合理性和必要性。 •财务处置：完成报废审批后，将固定资产从台账中清除，并将其价值进行财务处置，如变卖、捐赠、报废等。

固定资产(不动产,厂场和设备)管理制度

固定资产（不动产,厂场和设备)管理制度一．总则 1.固定资产是指使用同时具有下列特征的资产： a.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理所持有的有形资产; b.预计使用期限超过一个会计年度． c.有形资产，具有有形特征。 d.单位价值或批量购买价值在200０元以上。对价值低于2000元而又符合以上固定资产定义的资产,未使用的,确认为存货,领用后立刻做费用处理。说明: 对企业所持有的工具、用具、备品备件、维修设备等资产,虽然符合中国企业会计准则固定资产的定义，但数量多，单价低,考虑到成本效益原则，未使用的确认为存货，领用后立刻做费用处理。 2.固定资产的分类ﻫ 为加强管理，便于组织会计核算,将固定资产按照经济用途、使用情况和所有权综合分为下列六大类: a.土地与房产 b.机器设备 c.办公设备 d.交通设备 e.工程装修 f.在建工程 2.1.土地与房产土地与房产包括购买或建造的土地和房产。在账目中,应该区分为下列几类： a.土地ﻩ公司拥有之土地。 b.房产ﻩ公司拥有之房产,包括厂房、宿舍、办公楼等. 说明: 按中国会计准则第4号,如果可以独立核算土地成本,土地应归类为无形资产。但按国际财务报告准则(IFRS)第16

号，土地应该归类为固定资产。万德集团管理报告,应按ＩFRS规范,将土地归类为固定资产。土地本身便具有形特征。土地使用权只是拥有土地的证明。所以，土地使用证是企业证明其有形土地权益的文件。主体在土地本身,属有形资产。如同购买房产,房产证是证明其拥有者权益的证书,主体是房产，所以归类为固定资产。不因为房产有房产证,便把房产归类为无形资产. 2.2.机器设备机器设备指生产经营用的机器.机器设备分为下列几种： a.主要机器设备 b.辅助设备 c.试验与工具设备 d.生活区设备 e.其他设备 2.2.1.主要机器设备主要机器设备指直接用于生产的主要设备。附表1列出主要机器设备的例子。说明: 主要机器设备主要指直接用于生产的主要设备,如注塑机, 印刷机等。主要设备为生产主体，辅助主要设备所需要的设备或辅助其他非直接生产所需的机器设备应该归类为辅助设备． 2.2.2.辅助设备辅助设备指直接或辅助生产用之各种机器设备及附属设备。附表2列出辅助设备的例子。 2.2. 3.试验与工具设备试验室设备指用于试验、测试或生产工具等设备。包括超过2000元,并有必要管理的工具。附表3列出试验与工具设备的例子．说明: 对于数量多,单价低于200０元的工具,考虑到成本效益原则,未使用的确认为存货,领用后立刻做费用处理. 2.2.4.生活区设备

固定资产财务管理办法

固定资产财务管理办法第一章总则第一条为规范固定资产管理，及时掌握固定资产的构成和使用情况，准确计提使用费,提高固定资产的使用效率,保证国家财产的完整和安全,结合实际情况，特制定本办法。第二条本办法规定的固定资产是指单位拥有的单位价值和使用年限达到一定标准的用于科研、生产经营和管理过程中的有形资产，包括房屋及建筑物、仪器、设备、运输工具等。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。第三条本办法主要规范固定资产标准与分类、管理职责与内部控制、固定资产的计价与折旧、固定资产的修理、报废、调拨、闲置与封存和固定资产的清查与处置等。第二章固定资产的标准与分类第四条确认固定资产必须同时具备以下两个条件： 1.一般设备单位价值IooO元以上,专用设备单位价值1500元以上。 2.使用年限在一年以上，并且在使用过程中基本保持原有物质形态。第五条固定资产分类: 固定资产按经济用途和使用情况分为：房屋、建筑物：包括办公、住宅用公房、科研、生产、经营用厂房及其附属建筑物和设备等。

办公家具：包括办公桌、文件柜及沙发等。电子设备：包括计算机、服务器等。办公设备：包括打印机、复印机、传真机、扫描仪等。机器设备：主要指用于科研生产经营中的设备、仪器等。交通运输工具：包括大中型客车、小轿车等。其他不属于以上几类但符合固定资产标准的财产。第三章管理职责与内部控制第六条固定资产的财务管理应遵循归口管理与资金统一核算相结合，专业管理与全员管理相结合的原则,实行〃二账二卡〃的核算和管理模式。第七条财务部为固定资产统一归口的核算管理部门，管理部为固定资产归口管理部门，实物资产由技术基础部、综合办公室进行归口管理。相关管理部门的职责是： (一)管理部职责 1.制定和修改固定资产管理制度及相关规定，并督促各部门贯彻执行； 2.组织制定固定资产总体配置规划和技术改造规划； 3.建立健全固定资产管理的组织体系，明确职责分工和管理责任，落实各

房地产发展公司固定资产管理办法

房地产发展公司固定资产管理办法一、前言为了规范房地产发展公司的固定资产管理，提高管理效率、减少固定资产损耗，特制定本《房地产发展公司固定资产管理办法》。二、适用范围适用于房地产发展公司固定资产的购置、处置、使用、维护、更新、监管等方面的管理。三、固定资产的定义和分类 1. 定义固定资产指公司拥有并长期使用，以提供未来经济利益的物质资产，其价值在会计核算中通常分摊到该物资的使用年限内。 2. 分类根据资产的不同属性和用途，固定资产可分为以下几类： •房屋建筑物 •机器设备和生产工具 •运输工具和配套设施 •公用事业设施四、固定资产的购置 1. 购买计划为了合理控制固定资产的总量和构成，房地产发展公司应制定年度固定资产购置计划。购置计划应根据公司的生产经营计划和资金预算编制。 2. 采购程序公司应按照规章制度要求，采取公开招标、询价、竞争性谈判等方案采购固定资产。同时，公司应对所购买的固定资产进行实物验收并记录验收情况。

五、固定资产的使用与维护 1. 使用管理公司应制定固定资产使用计划，并根据计划进行统一管理。使用过程中，应定期检查和维护，如出现故障及时报修，并记录维护和修理情况。 2. 维护管理公司应制定固定资产维护标准及周期，并根据标准进行定期维护保养。 3. 更新管理公司应根据生产经营需要和科技发展水平，对固定资产进行更新。更新计划应合理，更新的资产应具有更高的效率和更低的维护成本。六、固定资产的监管与处置 1. 监管公司应对固定资产实行台账管理，并对固定资产进行定期盘点和检查，发现问题及时解决。台账管理应包括资产编码、存放地点、使用单位、使用部门和使用状态等内容。 2. 处置公司应结合固定资产的实际情况，建立固定资产报废程序并制定明确的报废标准，及时进行固定资产的报废和处置。七、附则本办法由公司财务部门制定，经公司领导审核、批准后执行。本办法自颁布之日起实行。如对本办法有任何疑问和建议，可以向公司总经理办公室提出。以上为《房地产发展公司固定资产管理办法》内容。望广大员工认真阅读、理解和贯彻落实规定，确保公司固定资产的安全和有效管理。

保利房地产固定资产管理制度

保利房地产固定资产管理制度 1. 背景及目的为了规范保利房地产的固定资产管理，提高资产利用效率和财务管理水平。特制定本管理制度，以便更好地确立固定资产的效益目标，保证企业资产的安全与价值。 2. 范围本管理制度适用于保利房地产所有的固定资产。涉及到的管理人员应遵守本制度的规定。 3. 管理制度 3.1. 市场采购采购固定资产的需求首先需要获取到采购业务申请。在正式采购前，市场采购部门应该进行全面的市场调查，寻找价格合理，可靠性强的固定资产，以确保采购的质量和效益。采购人员还需与供应商进行协商，明确交付时间、售后服务以及保修期等细节条款。采购合同应根据实际情况确定，对购买的固定资产进行明确的管理跟踪。 3.2. 固定资产验收所有采购来的固定资产应由验收人员进行验收。验收人员需要将检测结果填写入《固定资产验收单》，分别签字盖章后装订，并交给验收部门保管。若固定资产验收合格，则需要及时办理固定资产入账和领用手续。 3.3. 固定资产领用领用人员在领用固定资产之前需要向物资管理员提出申请。物资管理员应当核对《固定资产验收单》的信息，检查领用人

员的资格。领用人员需要填写《固定资产领用单》，并在《领取注册簿》上进行记录。所有领用的固定资产应当随时处于完好的工作状态。 3.4. 固定资产使用所有固定资产都需要经过维护保养，确保其正常运作。使用时需要按照说明书进行操作，不得进行盲目更改和随意移动，严禁使用在规定范围以外的场合。在使用过程中如果出现任何异常或问题，需及时上报维修部门处理。 3.5. 固定资产维修若固定资产发生故障或损坏时，领用人员需及时向维修部门报告。维修部门应根据《固定资产管理制度》要求及时处理维修事宜，确保固定资产的正常使用。更换部件以及维修费用需在维修部门进行申报，审核通过后缴纳相关费用。 3.6. 固定资产报废凡是长期闲置的固定资产，出现无法维修的损坏情况，或者达到规定的各项使用年限时，应进行固定资产的报废处理。领用人员需要向物资管理员提交《固定资产报废申请书》，经过维修部门根据实际情况进行审定，经营管理部门批准后才能进行报废处理。 4. 附则本管理制度由企业经营管理部门负责解释和修改。本制度的执行細节应在根据实际应用情况进行细化，确保固定资产的完整性，安全性和利用效率。 5. 结论在高效的企业管理中，固定资产的管理也是至关重要的一个环节。保利房地产通过实行本制度，严格控制固定资产的购

房地产公司规章制度与管理条例(7篇)

房地产公司规章制度与管理条例(7篇) 为了规范化房地产行业的管理,可以持续地发展,需要特此设立管理制度。大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的房地产公司规章制度与管理条例7篇，让我们一起来看看！房地产公司规章制度与管理条例篇1 一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。 1、会计年度为：元月一日至本年十二月三十一日止。 2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。二、现金及银行存款的管理 1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。现金要当面点清，出门概不负责。 2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。 3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。 4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。 5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。不得开具远期支票、空头支票和空白支票。 6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。 7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。 8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。 9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。 10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。月初银行存

X房地产公司资产管理制度

X房地产公司资产管理制度某房地产公司资产管理制度一、范围：１、公司资产指法律上确定为公司所有，并能为公司提供未来收益的资源总和。２、公司资产包括：３、公司各年累计形成的企业资产；４、公司对外投资、参股公司出资形成的法人资产；５、界定的属于公司的其他资产。６、公司资产形式有：长期投资、流动资产、无形资产、递延资产。７、公司对其资产的占有、使用、收益和处理活动进行投资管理，经营管理和收益管理。二、资产投入管理１、公司可以以现金、实物及无形资产投资设立企业。２、有关职能部门负责资产投入的前期准备，即对投资项目进行市场调查，经济分析，可行性研究，办理立项和审批手续，新办企业和新项目的工商登记及各项日常管理；负责向公司董事会提交有关项目材料在项目实施后，负责将有关材料整理归档。三、资产经营管理１、公司实行资产分级管理和登记制度，公司资产均要进行

产权登记，分别建立固定资产和库存产品三级登记卡，对固定资产、库存产品实行定期盘点清查，开展各项日常管理。２、公司资产的占有、登记、管理必须真实、全面反映公司资产的现状及变动。当资产出现流失、损毁时，管理使用资产的部门必须及时向公司领导、董事会提交资产流失情况或损毁程度报告书。由财务部报有关机构验证确认，经董事会审核后方可处置。３、对资产进行调剂、出售、抵押、担保时，必须向公司财务部、行政部、董事会报告，办理有关审批手续。四、资产收益管理１、公司对控投、参股公司的资产收益，按公司《章程》和国家及公司有关规定进行利润分配。２、财务部负责公司固定资产的总额控制，固定资产折旧的管理，行政部负责固定资产购置计划的编制及对实物的管理，财务部、行政部、固定资产使用人员建立三级固定资产登记帐卡，并负责每年对固定资产进行一次清查盘点，并按照盘点情况随时进行帐目调整，做到帐、卡、物相符，确保固定资产的完整性。３、公司对固定资产购置实行计划管理和审批制度。公司各部门于每年6月末和12月末分两次向行政部申报固定资产购置计划，报公司董事会审批，经董事会审查批准后方可执行。五、本规定由财务部负责解释。

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度房地产企业固定资产制度第二十五条固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作固定资产。企业根据实际情况，制定固定资产目录。第二十六条固定资产分为以下六类：一、生产用固定资产。包括生产和行政管理用房屋及建筑物、施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备和其他生产用固定资产; 二、非生产用固定资产。包括职工宿舍、招待所、学校、幼儿园、托儿所、俱乐部、食堂、医院等单位使用的房屋、设备等固定资产; 三、租出固定资产; 四、未使用固定资产; 五、不需用固定资产; 六、融资租入的固定资产。第二十七条固定资产按照下列方法计价：购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价。

自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照固定资产原价加上改、扩建发生的支出减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。接受捐赠的，按照发票帐单所列金额(无发票帐单的，按照同类设备市价)加上由企业负担的运输费、保险费、税金、安装调试费等计价。盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税，计入固定资产价值。第二十八条企业为建造固定资产或者对固定资产进行技术改造而发生的尚未交付使用以前的专项工程支出，按照实际成本计价。第二十九条专项工程发生报废或毁损，按照扣除残料价值和过失人或者保险公司等赔款后的净损失，计入专项工程成本。单项工程报废以及由于非常原因造成的报废或毁损，其净损失，在筹建期间，计入开办费;在生产经营期间，计入营业外支出。专项工程交付使用前因试运转发生的支出计入工程成本，发

固定资产管理制度

固定资产管理制度固定资产管理制度范本（通用5篇）固定资产管理制度1 为规范和加强我系固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进行，特制定本系固定资产管理制度，具体如下： 1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。协助系领导做好固定资产日常管理工作。 2、建立健全固定资产使用情况台账。对固定资产进行动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。 3、对固定资产进行定期清查及不定期进行检查，及时提出整改意见。 4、建立本系固定资产实物明细账，并进行日常管理。 5、每年对本系的固定资产至少进行一次自查。固定资产管理制度2 第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在XXXX年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。第三条管理部门固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责： 1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；

2、计算机、网络设备由网络中心负责管理； 3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理； 4、生产工具由使用单位仓库负责管理； 5、其它资产由资产管理科管理。第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。若盘点延误或不执行，罚财务负责人XXXX 年元以上。第七条固定资产的增置、营造 1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的成本入帐，取得时的成本包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产达到可使用状态前所必要的支出；。 2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值； 3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。第八条固定资产折旧固定资产按平均年限法计提折旧。

固定资产日常管理办法

固定资产日常管理办法财务制度固定资产日常管理办法第1条目的为了加强固定资产的日常管理，使固定资产日常管理工作制度化、规范化，特制定本办法。第2条范围固定资产日常管理包括固定资产的领用、内部转移和日常维护三部分。第3条固定资产领用管理使用部门领用固定资产应办理固定资产领用手续，由资产管理部填制一式三联的“固定资产领用单”，一联由领用部门留存以登记本部门资产台账，一联由资产管理部门留存登记明细台账，一联作存根备查。第4条固定资产内部转移管理 1．因部门间人员调整、变动，使得固定资产在单位内部调整、转移的，应由资产管理部统一办理资产变动手续，使用部门不得擅自转移在用的固定资产。 2．发生固定资产内部转移时，由资产管理部门统一填制一式四联的“固定资产内部调拨单”，调出部门、调入部门各留存一联登记本部门资产台账，资产管理部门留存一联登记明细台账，存根一联备查。第5条固定资产日常维护管理 1．固定资产使用部门应加强资产的日常维护，对高精密、贵重设备的使用要进行人员专门培训，严格按要求规范操作，提高设备使用寿命，减少维护修理成本。 2．一般设备的日常维护由固定资产使用部门负责，专用（大型）设备的日常维护则由资产管理部或委托专业服务单位定期对其进行检查和专业维护。 3．资产管理部门对重要设备应建立专门的管理档案，详细记录其购入时间、供应商名称、质保期以及使用维修情况等。第6条本办法由资产管理部负责解释。

第7条本办法自年月日起实施。第8条相关文件表单 1．“固定资产领用单”。 2．“固定资产内部调拨单”。 1-100第一节 101-200第二节 201-300第三节 301-400第四节 401-500第五节 501-600第六节 601.设施设备综合管理规定 602.设备运行操作规定 603.设备节能管理规定 604.设施设备维护保养年度计划编制规定605.电动扶梯运行管理规定 606.中央空调机房管理制度 607.中央空调主机运行操作规定 608.中央空调维护保养规定 609.中央空调系统运行管理规定 610.风机房运行管理规定 611.地下室风机平时通风管理规定612.计量与检测设备控制规定 613.薪酬福利制度 614.财务稽核管理办法 615.人力资源规划管理制度 616.员工聘用制度 617.培训制度 618.绩效考核制度 619.检测仪表校对控制规定 620.设施设备安全管理控制规定 621.销售人员年度薪酬方案 622.灭火预案标准作业规定 623.薪酬管理制度 624.营销管理工作规定 625.商业地产管理实施办法 626.营销管理系统使用管理规定 627.供配电设施设备维护保养管理规定

公司固定资产管理制度(完整版)

公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度(完整版) 一、背景介绍随着公司业务的发展，固定资产在公司的重要性也逐渐增加。为了合理管理和利用固定资产，提高公司的运营效益和资产利用率，特制定本《公司固定资产管理制度》。二、适用范围本制度适用于我公司所有固定资产的管理和使用。三、管理目标 1. 提高固定资产的使用效率和资产利用率，减少闲置和浪费； 2. 维护固定资产的正常运行和可持续使用； 3. 提高固定资产管理的规范性和透明度； 4. 降低固定资产管理和维护成本。四、管理责任 1. 公司固定资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度，并对其进行监督和检查； 2. 各部门负责本部门固定资产的申请、领用、使用和归还，并做好资产使用记录和基础信息的维护；

3. 各层级管理人员负责对本部门固定资产的有效管理，防止资产的滥用或浪费； 4. 公司员工应遵守固定资产管理制度，妥善使用和保管所领用的固定资产。五、固定资产管理流程 1. 固定资产申请： - 部门需提出固定资产申请，明确使用目的和预计使用期限； - 如需购置新固定资产，需提出购置申请，并附上相关购买方案和报价； - 如需领用现有固定资产，需提出领用申请，并附上使用理由。 2. 固定资产审批： - 固定资产管理部门对固定资产申请进行审批，并根据公司资产采购预算进行预算调配； - 如申请购置新固定资产，需进行比价和谈判，由管理部门决定购买方式。 3. 固定资产采购和领用： - 财务部门按照采购预算购置固定资产，并进行验收； - 管理部门根据申请批准情况，将领用的固定资产交付申请部门。 4. 固定资产使用和保管：

固定资产登记管理办法

固定资产登记管理办法固定资产是企业生产经营中非常重要的资产之一，具有长期使用和固定性的特点。对于企业来说，适当的固定资产登记管理办法是非常重要的。在这篇文章中，将介绍固定资产登记管理办法的重要性以及如何实施这些管理措施。一、固定资产登记管理的重要性 1.明确资产拥有权固定资产登记管理可以确保企业拥有权的合法性，防止资产被盗或被误用。这也可以避免纠纷和争议，让企业能够安心开展日常运营。 2.提高资产可操作性通过固定资产登记管理，企业可以更加清楚地了解每一个固定资产的使用情况，包括使用时间、使用人员、维修情况等。这能够让企业更好的进行投资决策，并设立合理的预算。同时企业也可以更好的管理固定资产的保养维护，以延长固定资产的使用寿命。 3.完善财务报表固定资产是企业财务报表中的重要一项内容，其价值对于企业的财务表现有着重要的影响。通过固定资产登记管理，能够更加准确地对固定资产进行估值，使企业财务报表更加真实可信。

二、固定资产登记管理的具体办法 1.建立固定资产管理制度企业可以通过建立固定资产管理制度，来明确固定资产登记管理的流程和规定。这些制度应备有资产登记表、资产使用申请表、资产处置申请表、资产转移申请表等。制度的建立可以使企业固定资产登记管理更为科学合理，减少因缺乏标准流程而导致的管理失误。 2.实施固定资产的分类登记固定资产登记应分类登记，包括土地、房屋、建筑物、设备、车辆等，每种类别都应有相应的登记表，以区分不同种类的固定资产。通过分类登记，可以更方便地进行资产管理和保养，并保证每一个固定资产都有相应的登记记录。 3.增强资产保管安全固定资产管理中就必须重视资产保管安全，为每一件固定资产配备相应的安全措施，例如安装门禁系统、安装监控器等。另外，企业应当编制安全使用规定，对每一个资产使用者进行培训，防止资产意外损坏。 4.加大日常检查力度由于固定资产使用期较长，可能出现设备老化、损坏或需要维修的情况。因此，企业应该加强固定资产的保养和维修工作，确保固定资产的正常使用。对于固定资产，企业也应定期对其进行检查和维护，建立详细的维护记录和检查报告，以及

保利房地产投资管理制度

保利房地产投资管理制度 1. 单位介绍保利房地产是保利集团旗下的一家重点企业，是中国房地产行业的领军企业之一。保利房地产业务涵盖房地产开发、设计、工程施工、物业管理等领域，目前已经形成了覆盖全国的综合性房地产服务体系。 2. 管理制度的背景和意义房地产行业具有高投入、高风险、周期长等特点，这就要求我们以更加严格的管理制度来规范投资行为和工作流程，保障公司利益和客户权益。只有建立有效规范的投资管理制度，才能避免投资决策的盲目性和随意性，减少风险，提高效益，确保公司健康稳定发展。 3. 管理制度的目标保利房地产投资管理制度旨在建立一个规范、有效、可操作的投资管理流程，确保投资决策的科学性和合规性，防范规避投资风险，促进公司的持续发展和价值创造。 4. 管理制度的内容（1）投资研究和分析 1.投资研究和分析的组织由投资部门主管负责，根据市场情况和公司需求，组织完善的研究和分析团队，对投资项目进行梳理、筛选和评估。 2.投资研究内容主要包括：市场环境分析、项目背景和风险评估、市场需求和价格分析、财务和经营状况分析、投资收益预期和评估等内容。（2）投资决策和审批 1.投资决策和审批的程序由投资部门主管负责，根据投资研究报告和实际情况，制定投资决策报告，提交公司领导和董事会审批。投资额度超过1000万元的项目需经过董事会审议。 2.投资决策和审批的要求

投资决策和审批需要进行严格的内部审核和外部咨询，并遵守公司内部审批流程，确保合规合理性。（3）投资管理和监督 1.投资管理和监督的体系由投资部门主管负责，下设专职投资管理人员和项目管理人员，建立投资管理档案和投资项目档案，每月进行一次大项目汇报、每季度进行一次总体项目汇报。 2.投资管理和监督的标准建立清晰明确的投资管理标准，包括项目管理、资金管理、风险管理、合规管理等方面。投资项目需进行定期跟踪和动态管理，并定期向投资部门主管汇报。（4）投资绩效评估和改进 1.投资绩效评估的体系由投资部门主管负责，根据投资计划和实际投资效果，制定投资绩效评估指标和标准体系，每年对所有投资项目进行一次绩效评估，并汇总形成年度投资绩效报告。 2.投资绩效改进的措施分析投资绩效报告，找出影响投资绩效的主要因素，并制定改进措施。投资部门主管需要对改进措施的执行情况进行监督和评估，并进行持续改进。 5. 管理制度的实施投资管理制度是保利房地产投资管理的基础和核心，为了保证制度的有效实施，必须做到以下几点： 1.强化制度的宣传和教育，确保所有投资人员都了解和遵守投资管理制度。 2.定期进行制度培训和学习，提高投资人员的制度意识和规范意识。 3.加强监督和管理，确保制度的严格执行，对违规行为给予纪律处分或直接解除合作关系。 6. 管理制度的评估为了不断提高和完善投资管理制度，需要定期对制度进行评估和优化，主要包括制度执行情况、效果和改进措施等方面。评估结果需要汇报给公司领导，作为后续制度优化的依据。

房地产企业资产管理制度简述

房地产企业资产管理制度简述房地产企业作为一个资产密集型行业，在资产管理方面面临着诸多挑战。为了更好地管理和保障企业的资产，确保企业的可持续发展，房地产企业需要建立完善的资产管理制度。本文将从制度概述、资产分类、管理流程和风险控制四个方面对房地产企业资产管理制度进行简要阐述。一、制度概述房地产企业资产管理制度是指一套旨在规范企业资产管理行为、提高企业资产使用效率、降低资产风险的管理制度。其核心目标是确保企业资产的安全、合规和增值。该制度应当包括资产分类、管理流程、风险评估和监控等内容，并要求严格执行。二、资产分类在资产管理中，对资产进行合理分类是保障资产管理有效性的前提。一般而言，房地产企业的资产可以分为固定资产、流动资产和金融资产三大类。 1. 固定资产：包括土地、房屋、厂房、办公设备等长期使用的资产。房地产企业应制定详细的固定资产管理规定，包括资产采购、验收、保管、维护和报废等方面的内容。 2. 流动资产：包括现金、应收款项、存货等短期流动的资产。对于流动资产的管理，房地产企业需要建立有效的现金管理制度、应收款项管理制度以及存货管理制度，确保企业资金的周转和利用效率。

3. 金融资产：包括股权、债权、基金以及其他金融衍生品等金融产品。房地产企业需要建立完善的金融投资管理制度，明确投资策略、风险评估和收益管理等方面的要求。三、管理流程房地产企业资产管理应建立科学、高效的管理流程，以确保资产的正常运作和管理。管理流程包括资产采购、验收、调拨、使用、维护和处置等环节。 1. 资产采购：建立明确的采购渠道和采购流程，确保资产的采购来源合法、透明，并符合企业的需求。 2. 资产验收：建立完善的验收标准和程序，确保采购的资产符合质量和数量要求，并能正常使用。 3. 资产调拨：根据企业的实际需要，进行资产的内部调拨，确保各部门之间的资源合理配置和协同工作。 4. 资产使用和维护：制定资产使用和维护的相关规范和制度，确保资产的正常使用和保养，延长资产的使用寿命。 5. 资产处置：制定明确的资产处置程序和政策，对过期、损坏或其他无法继续使用的资产进行及时处置，以防止资源浪费。四、风险控制

固定资产管理条例完整版

固定资产管理条例完整版第一章总则第一条为规范固定资产保管与使用管理，明确管理部门与使用保管部门权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和公司《财务管理规定》、《会计档案管理办法》等规章制度，制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各部门、分支机构。国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。第三条固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过1年以上的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。第四条固定资产管理内容包括：管理职责、划分标准与分类、购建计价、折旧管理、减值准备、调剂转让、清产核资、报废处置等。第五条固定资产管理原则：（一）正确预测固定资产的需求量；（二）严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；（三）建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；定期做好固定资产清产核资；（四）正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。

第六条公司经理层应当加强对固定资产管理工作的组织领导，支持固定资产主管部门和人员依法履行职责。第二章管理职责第七条资产使用监管部门负责办公设备、家俱、运输设备、房地产及建筑物等固定资产实物的使用监督、清查管理。设置经理办公室的，原则上由经理办公室负责。资产价值管理部门（财务部门，下同）负责公司所有固定资产实物的价值管理。使用管理部门根据业务分工不同承担固定资产的实物保管、使用、维护职能。第八条资产价值管理部门是固定资产计价核算主管职能部门，其主要职责：（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规，制定公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查固定资产管理工作； (二)按照公司预算管理要求和程序，审批或审定固定资产购建、更新改造和大修理支出的预算安排，并控制其费用； (三)审批公司、分支机构内部核算单位规定权限以上的固定资产处置； (四)审批公司、分支机构内部核算单位固定资产减值准备的提取和核销；

固定资产管理制度

精品文档精心整理固定资产管理制度 □ 总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。第三条会计科目列帐原则前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。第四条管理部门固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。 (一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。 (二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。 (三)工具由资材仓库负责管理。第五条编号固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。第六条移交人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。第九条增置、营造、修缮处理固定资产的增置、营造、修缮应分别依照“材料管理办法”、“工程修造发包事务处理规则”及“营建工程管理办法”等有关规定办理。 □ 增置及登记第十条增置手续土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后，使用部门(土地、房屋及建筑物由总务部门)应即填写“固定资产增加单”一式三联经会管理部门签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由会计部门自存转记入“固定资产登记

公司固定资产管理制度（通用10篇）

公司固定资产管理制度（通用10篇）公司固定资产管理制度固定资产的会计处置固定资产处置，包括固定资产的出售、转让、报废和毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。一、固定资产终止确认的条件固定资产满足下列条件之一的，应当予以终止确认：（1）该固定资产处于处置状态；（2）该固定资产预期通过使用或处置不能产生经济利益。二、固定资产处置的处理（1）企业持有待售的固定资产，应当对其预计净残值进行调整。（2）企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损，应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。固定资产的账面价值是固定资产成本扣减累计折旧和累计减值准备后的金额。（3）企业将发生的固定资产后续支出计入固定资产成本的，应当终止确认被替换部分的账面价值。公司固定资产管理制度（通用10篇）在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的公司固定资产管理制度（通用10篇），希望能够帮助到大家。公司固定资产管理制度1 为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过

2年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋及建筑物2010% 2、机器设备1010% 3、运输工具1010% 4、计算机设备510% 5、办公家具及设备510% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号 3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组) 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。五、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固

保利集团财务管理制度

保利集团财务管理制度简介保利集团致力于建设世界一流的综合性房地产企业，为实现这一目标，集团不仅注重品质的建设，也关注财务管理的规范与合规。为了确保资金的合理使用和储备，保利集团制定了严格的财务管理制度，以适应企业不断发展的需求和利益冲突的挑战。该制度覆盖了保利集团全面的财务管理流程，包括预算管理、会计核算、财务报告、内部控制以及风险控制等要素，旨在确保财务活动的合规性、准确性、稳健性以及高效性，最终实现保利集团财务管理行为的规范化、标准化和科学化。制度内容预算管理 1.预算编制保利集团每年制定财务预算计划，从战略层面出发，合理设置主营和非主营业务的预算。编制预算时，需要依据实际经营活动、市场环境、管理要求、风险控制等因素来利用数据和方法进行预测和分析，预算工作由财务部门牵头，与各业务部门共同制定。 2.预算执行保利集团财务部门根据预算方案制定年度预算工作计划并加以执行，同时对各部门预算的执行情况进行监督和管理，及时发现偏差，并对偏差原因进行归因和改进。管理者要以预算为依据，落实好各项措施，确保各项支出预算控制在核定的范围之内，有力提升了管理精细化水平。会计核算 1.会计政策保利集团会计政策依据国家法规、会计准则和集团内部要求，全面、准确、及时地记录和报告财务信息。财务部门需建立健全会计政策制定、修订程序，以确保会计政策及制度在各业务部门内得到有效的落实和执行。 2.会计核算制度财务部门制定会计核算制度，将财务科目按照标准化的名称、代码进行分类。各业务部门按照会计制度要求进行会计核算，并保证财务数据的准确性和完整性；同时，全面落实借贷记账法则，做好凭证管理和审核工作。