产品配置管理技术
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产品配置管理技术
在现代企业中,随着计算机技术和CAD,CAE,CAM等技术的广泛应用,生产效率得以大幅度提高。与此同时,企业中的产品信息旱现出爆炸性的增长势头,这些由不同应用系统产生的产品信息,由于相互之间缺乏很好的互换性,形成了一个个“信息孤岛”,无法被高效地利用,成为制约企业发展的瓶颈。
产品数据管理(Product Data ManagementPDM)正是在这一背景下产生的一项新的管理思想和技术,PDM 系统的主要作用就是作为各种计算机应用系统的集成框架,实现对产品数据的有效组织和管理,进而达到对整个产品生产过程进行控制的目的。它为企业提供一个最大限度地利用企业的人力资源和信息资源的强大工具。产品配置管理是PDM的一项重要功能,是PDM中的核心模块之一,它可以有效地提高设计的重用性和效率,方便系列产品的管理。产品配置管理是对产品结构管理的扩展,它能够很好地满足对产品多样性管理的要求。它也很好地体现了一种设计的方法学:对一个产品的设计首先是进行功能的分解,然后决定实现这些功能的部件,最后对各个部件进行具体的设计。
产品配置管理的目的是为了提供这样一种能力:根据用户给出的配置需求,基于单一、通用的产品结构(或产品族结构),选配出完全或部分满足需要的零部件及其产品结构。最早的产品配置系统是20世纪80年代著名的基于知识规则的配置系统R1/XCON,此后产品配置在国外得到了广泛的研究,并在计算机软硬件、电梯、汽车、组合家具等方面得到了广泛的应用。近年来,由于大批量定制生产的兴起,针对产品配置的研究再一次引起了人们的重视。
1、产品配置管理的基本功能
产品配置管理是以电子资料室为底层支持,以BOM为组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,对产品对象及其相互之间的联系进行维护和管理。产品配置管理能够建立安全性和完整性控制。产品配置管理能够使企业的各个部门在产品的整个生命周期内共享统一的产品配置,并且对应不同阶段的产品定义,生成相应的产品结构视图,如设计视图、装配视图和工艺视图等。产品配置管理所应具备的基本功能是:
(1)对产品数据资源及其使用权限进行集中管理。因为在企业中,产品数据资料不但非常庞大,而且种类也极其繁多,并且各种不同类刑的数据相互关联,为了保证各部门数据的准确和产品各部分之间的关系一目了然,就必须对产品数据资源及其使用权限进行集中管理。
(2)能够统一管理产品生命周期内全部数据的有效性。因为在设计制造及维修服务过程中,产品数据经常会根据需要发生各种各样的更改。而产品配置系统不仅要保证当前数据的有效性,而且还要将整个产品演变过程历程记录下来。因此,产品管理系统不仅要完整地保存产品内数据的全部版本,而且还要建立一套完整的有效性规则。
(3)要保证各部门产品材料清单(BOM)的一致。因为在生产制造过程中,需要随时能获取最新的产品信息,即产品的各类材料清单(BOM)。因此在产品配置系统中也必须能提供自动生成各类物料清单的工具,并能随时更新,从而保证在任何时候各部门产品物料清单的一致性。
(4)通过配置能使企业获得灵活的产品定义并能提供给用户关心的各类刑产品的配置信息。大多数能令用户满意的产品是用户根据自己的需求和特点自己配置的产品,而用户的需求又都是千差万别的,要满足用户的可选性,这就使配置变得非常复杂。通用产品系列和个人化配置工具使企业能提供定制解决方案,多种可能解决方案的评估能协助客户确定最适合他们需求的配置。
(5)有灵活的产品数据配置功能。在企业的实际生产制造中,为了降低成本,就必须要求零件能够灵活地林代,并且尽量选择标准件,或者根据实际情祝,尽量选择最低成本的林代品来满足实际需要。而通过进行个性化配置,能够加快定制产品的开发进度,大大缩短了产品交货时间,改进了产品的解析过程。其目标是能够配置出最多的产品类刑,而需要最少的零件数。
2、产品配置管理研究现状
分析当前企业应用实施的现状,可以发现目前作为PDM核心的产品配置管理存在如下一些主要问题:
(1)在企业中,产品数据资料非常庞大,企业各类人员查阅产品资料要花费大量时间。如何形象地描述产品全部资料的相互关系,建立面向整个企业的全局产品信息模刑,使产品各部分之间的关系一目了然。
(2)由于各部门人员需要的BOM所关心的数据项不同,当设计和制造、采购供应的材料清单不一致时,就会造成返工和浪费。但不同的形式只是反映产品信息的不同视图。如何准确快速地为各部门提供不同形式的BOM表,建立一致的材料清单,是产品结构与配置管理面临的关键问题。
(3)产品结构与配置管理的概念不清晰,缺乏对企业从产品销信、设计到生产过程的全线支持和整体解决方案的提供,并且对变刑设计的支持仅局限于设计过程中的借用、引用及标准件、外购件的添加;并且如何确保在产品的制造过程中,对由于更改产生的不同版本进行管理,保证产品配置的正确性。因为产品结构与配置信息不准确,将直接影响到采购、制造和装配等部门,造成不应有的损失,因此也需要有先进的配置方法。
(4)市场竞争的加剧必将促使企业对顾客需求做出快速响应,产品结构与配置管理在此将起到主要作用,使其能根据市场的变化快速配置出新产品,或者为不同的用户定制个性化产品,而实现这一功能需建立与产品结构相关联的规则库或决策表,如何有效、全面地建立和定义产品结构之间的约束条件及决策信息是产品结构与配置管理需要解决的问题。
通过上述对目前产品结构与配置管理的研究现状以及面临问题的分析可知,解决问题的关键是建立企业统一的产品信息模刑,实现企业的信息集成。而由于PDM产品的设计涉及到企业的方方面面,是一个系统化工程,需要各方面的专家学者的协同工作,才能提供较理想的解决方案。
目前对产品配置管理方面的研究也正成为一个新的热点,相关的理论研究主要包括:产品族结构的建模、通用产品结构或通用物料清单的描述、产品多样性管理配置设计和管理的研究等。特别是在产品结构模刑的建立上,提出了许多适合于PDM的产品配置模刑,再在所建立的具体模刑的基础上研究其配置算法,可以直接生成用户所需要的具体产品结构。以上这些对产品配置管理的研究侧重点有所不同,有些侧重于
问题的求解,而有些则主要是针对问题的表示和管理,都有很好的借鉴意义。实际上,问题的求解方法往往是和表示它的模刑紧密联系在一起的,不同的表示模刑可能会采用不同的求解方法。
3、产品配置管理的发展趋势
PDM是目前世界上的热门技术,也是不断发展中的技术,企业的实际需求和网络技术、标准化技术的飞速发展促进了PDM技术的发展。同时也促进了PDM中产品配置管理技术的发展,用户对产品配置管理不断提出新的要求,为了满足不断更新的用户需求,PDM中产品配置管理的发展趋势主要表现在:
(1)以产品为核心的产品开发环境来推动设计创新和支持产品结构定义和配置的复杂过程。
(2)对产品所有的信息进行结构化的管理,以达到数据共享、快速调用、正确使用以及向设计的后续阶段提供必要信息等需求。并且在管理中融入管理人员的先进管理思想、管理模式和管理方法,这样能更好地对设计人员进行设计管理和指导工作。
(3)配置管理功能的加强,满足工程更改、并行化产品设计等复杂过程变化的需要。以配置管理为核心,将数据管理、工作流程管理与变更控制集于一体,形成更为强大的PDM系统。
(4)基于Web的产品结构与配置管理技术。迅速发展、日益普及的Internet技术己经对企业信息化的开发和应用产生巨大的冲击。Web技术的发展(如HTML语言、Java技术)使用户轻松直观地存取设计数据和进行设计协作成为可能。
4、基于SmarTeam配置管理的研究开发
现阶段,国际上很多PDM产品逐渐趋向于成熟和实用化,并廿也有很多软件己经涉及到产品的配置管理,其功能相对也比较强大,但由于其价格相当昂贵,并且要求的计算机硬件配置和对技术人员的要求都很高,对国内的中小刑企业来说,很难负担得起,而现阶段国内自主开发的一些PDM软件,功能较弱,通用性也较差,有些根本没有产品配置功能。
SmarTeam具有开放的结构与集成,采用ODMA(开放文档管理体系结构)技术,提供完全集成于最为流行的CAD和办公室应用软件内的产品数据管理解决方案,可紧密地集成到任何基于Windows的CAD和办公室应用软件中。该系统还提供了标准通用的行业编程工具,不仅可以使用户百分之百地配置自己的PDM 系统,而且使系统功能更加灵活强大。使用SmarTeam,企业无需工作过程的重组或重构,能够首先在部门级快速实施,然后扩充延仲到整个企业,可仲缩构架使投资得到快速的回报。由于SmarTeam功能强大,且对技术人员要求也不太高,完全能满足中小刑企业的要求,在国内,己经在上百家企业采用了SmarTeam,但唯一的缺点就是缺少产品配置管理功能。为此我们开发了基于SmarTeam的通用产品配置管理系统,其中主要包括:
(1)为了实现产品配置的功能,所需配置的零部件加入配置属性。这种方法使得企业将配置逻辑纳入产品定义中,并在客户定义的时候就确定配置逻辑,这样就无需预先定义所有可能的产品类刑,真正需要的产品变形是客户定购的那些类刑。
(2)用户可根据需求定义产品的配置规则,而配置规则对应零部件不同的配置属性,就可以从整体产品结构树中选取相应的具有相同配置属性的零部件。也就组成了用户所需的具体产品的产品结构树。
(3)各种材料清单(BOM表)的定制和自动生成。产品结构树中,零部件都具有非常多的属性,而不同的用户或者部门只需要对自己有用的属性,而通过BOM表的定制功能就可以定制出满足用户要求的BOM表。在零部件设计过程中,就为每个零部件加上分类属性,而根据用户或者部门的不同要求,自动从整体产品结构树中选取满足用户要求的零部件,生成不同的BOM表。
(4)各部门BOM表的一致性。由于具体的产品结构树是用户按照自己的需求从整体产品结构树中配置出来的,而所有的BOM表都是从同一个具体产品结构树中抽出来的,也就达到了各个部门BOM表的一致性。
5、结论
产品配置管理技术是一项发展中的技术,能有效地支持产品配置过程中的复杂信息,实现产品数据的统一管理,确保产品配置的系列化和完整性,是现代企业应对“小批量,多品种”的产品特点和市场要求的重要对策之一。产品配置管理是一个极具潜力的研究和应用领域,目前正朝着集成化,网络化方向发展。
操作系统安全配置管理办法
编号:SM-ZD-96562 操作系统安全配置管理办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改
操作系统安全配置管理办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1范围 1.1为了指导、规范海南电网公司信息通信分公司信息系统的操作系统安全配置方法和日常系统操作管理,提高重要信息系统的安全运行维护水平,规范化操作,确保信息系统安全稳定可靠运行,特制定本管理办法。 1.2本办法适用公司信息大区所有信息系统操作系统安全配置管理。主要操作系统包括:AIX系统、Windows系统、Linux系统及HP UNIX系统等。 2规范性引用文件 下列文件对于本规范的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本规范。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本规范。 --中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 --中华人民共和国国家安全法
软件配置管理解决方案
软件配置管理解决方案 目的: ● 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。 范围: ● 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。 角色与职责: ● 配置管理员:编制项目配置管理计划;创建并维护配置库。 ● 配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。 ● 软件开发组成员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。 ● 项目SQA人员:审计配置管理活动的规范性。 进入准则: ● 项目计划已制定。 ● 项目软件过程已定义
● 配置管理员和SCCB人员已确定。 输入: ● 项目计划 ● 项目软件过程 结束准则: ● 对项目配置库的操作和管理持续到项目结束。 ● 只要存在用户使用配置管理就要进行。 输出: ● 配置管理计划 ● 产品配置库 ● 软件基线审计报告 主要活动: 1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。 ● 确定项目配置管理员。 ● 项目经理和项目配置管理员共同指定项目组的SCCB。 ● 项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配 置管理的日期。 ● 项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项。 ● 项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单。 ● 项目配置管理员按照《配置管理计划模板》制定项目的SCM计划。 ● 项目配置管理员根据项目所使用的开发工具确定项目使用的配置管理工具。 ● 项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。 ● 由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评 审。具体规程参见《同行评审过程》。 2 按照配置管理计划,进行项目的配置库管理。 ● 项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。该结构支持对配置项的存储和检索功能。 ● 项目配置管理员根据项目的规模,规划和配置管理工具相关的配置库结构。 ● 项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或 配置库内部之间进行共
配置管理系统
配置管理系统(北大软件 010 - 61137666) 配置管理系统,采用基于构件等先进思想和技术,支持软件全生命周期的资源管理需求,确保软件工作产品的完整性、可追溯性。 配置管理系统支持对软件的配置标识、变更控制、状态纪实、配置审核、产品发布管理等功能,实现核心知识产权的积累和开发成果的复用。 1.1.1 组成结构(北大软件 010 - 61137666) 配置管理系统支持建立和维护三库:开发库、受控库、产品库。 根据企业安全管理策略设定分级控制方式,支持建立多级库,并建立相关控制关系;每级可设置若干个库;配置库可集中部署或分布式部署,即多库可以部署在一台服务器上,也可以部署在单独的多个服务器上。 1. 典型的三库管理,支持独立设置产品库、受控库、开发库,如下图所示。 图表1三库结构 2. 典型的四库管理,支持独立设置部门开发库、部门受控库、所级受控库、所级产品库等,如下图所示。
图表2四级库结构配置管理各库功能描述如下:
以“三库”结构为例,系统覆盖配置管理计划、配置标识、基线建立、入库、产品交付、配置变更、配置审核等环节,其演进及控制关系如下图。 图表3 配置管理工作流程 1.1.2主要特点(北大软件010 - 61137666) 3.独立灵活的多级库配置 支持国军标要求的独立设置产品库、受控库、开发库的要求,满足对配置资源的分级控制要求,支持软件开发库、受控库和产品库三库的独立管理,实现对受控库和产品库的入库、出库、变更控制和版本管理。
系统具有三库无限级联合与分布部署特性,可根据企业管理策略建立多控制级别的配置库,设定每级配置库的数量和上下级库间的控制关系,并支持开发库、受控库和产品库的统一管理。 4.产品生存全过程管理 支持软件配置管理全研发过程的活动和产品控制,即支持“用户严格按照配置管理计划实施配置管理—基于配置库的实际状况客观报告配置状态”的全过程的活动。 5.灵活的流程定制 可根据用户实际情况定制流程及表单。 6.支持线上线下审批方式 支持配置控制表单的网上在线审批(网上流转审批)和网下脱机审批两种工作模式,两种模式可以在同一项目中由配置管理人员根据实际情况灵活选用。 7.文档管理功能 实现软件文档的全生命周期管理,包括创建、审签、归档、发布、打印、作废等,能够按照项目策划的软件文档清单和归档计划实施自动检查,并产生定期报表。 8.丰富的统计查询功能,支持过程的测量和监控 支持相关人员对配置管理状态的查询和追溯。能够为领导层的管理和决策提供准确一致的决策支持信息,包括配置项和基线提交偏差情况、基线状态、一致性关系、产品出入库状况、变更状况、问题追踪、配置记实、配置审核的等重要信息; 9.配置库资源的安全控制 1)系统采用三员管理机制,分权管理系统的用户管理、权限分配、系统操 作日志管理。 2)系统基于角色的授权机制,支持权限最小化的策略; 3)系统可采用多种数据备份机制,提高系统的数据的抗毁性。 10.支持并行开发 系统采用文件共享锁机制实现多人对相同配置资源的并行开发控制。在系统共享文件修改控制机制的基础上,采用三种配置资源锁以实现对并行开发的
软件配置管理过程指导说明书(超级实用)
软件配置管理过程指导说明书
目录 1 前言 (2) 1.1 目的 (2) 1.2 适用范围 (2) 1.3 术语名词解释 (2) 2 角色和职责说明 (3) 3 输入 (4) 4 入口准则 (4) 5 配置管理实施 (4) 5.1 配置库结构 (4) 5.1.1 配置库 (4) 5.1.2 配置管理库系统 (6) 5.2 配置管理流程 (6) 5.2.1 配置管理流程图 (6) 5.2.2 配置变更流程图 (7) 5.3 配置标识 (8) 5.3.1 配置库划分 (8) 5.3.2 配置库结构 (8) 5.3.3 配置项命名 (11) 5.3.4 版本编号规范 (11) 5.4 配置管理活动 (12) 5.4.1 制定配置管理计划 (12) 5.4.2 建立配置库 (12) 5.4.3 建立配置项 (12) 5.4.4 基线建立及发布过程 (12) 5.4.5 配置变更 (13) 5.4.6 配置审计 (15) 5.4.7 备份 (16) 6 输出 (16) 7 出口准则 (16) 8 本过程裁剪规定 (16)
1 前言 1.1 目的 用于描述配置管理作用和过程,规范配置管理的实施过程、活动和操作。 1.2 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3 术语名词解释 CCB:Configuration Control Board,配置管理委员会,每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由质量工程师、项目经理、测试经理、配置管理员构成,有时也可以包括客户代表、上级质量部门主管。CCB组长可以是质量工程师或质量部领导,但不能是项目经理。 软件配置项:是指软件工程过程中所生产或使用的任何元素,或者是纳入软件产品的元素。它可以是说明书、计算机程序、数据结构或者开发软件产品所使用的工具等,包括:项目文档,源代码,执行程序,相关设备及资料。 软件配置管理:对软件配置项的管理称为软件配置管理。软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的完整性和可追溯性。 软件工作产品:由定义、维护和使用一个软件过程所产生的任何人工制品,包括过程描述、计划、规程、计算机程序和相关文档,无论是否打算将它们交给客户或最终用户。 软件产品:可交付给客户或最终用户的软件工作产品的子集称作软件产品 基线:基线,是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项,也即指一个(或一组)配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态它有如下特征:(1)已经过正式的评审和批准;(2)作为项目发展和产品升级的基础。(3)基线变更必须经过CCB审批。 变更控制:对配置项的更改进行评价、协调、认可或不认可以及执行更改的过程。 版本发布:指从项目的配置库中将需交付给客户的所有配置项组装成一个完整的软件产品。即交付给客户的一个包括可执行程序和文档的发布基线称为发布(release)。 配置审计:可以分为物理审计和功能审计。物理审计审查配置项的外在特征的正确性与一致性,主要考查软件受控库的结构、内容及其它相关信息,以验证基线和描述它的文档的一致性;功能审计审查配置项内容的正确性与一致性,主要考核配置项在实现功能上的一致性,功能审计主要通过评审和测试报告体现。 物理审计的内容包括: ? 确认配置项标识的正确性; ? 确认已受控配置项的更改是受到控制的; ? 验证配置库内容与相应记录之间的一致性; ? 验证配置管理活动与相应记录之间的一致性; ? 验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程; ? 验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。 功能审计的内容包括: ? 验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性; ? 确认当前基线所含配置项均正确反映了项目需求; ? 评估基线的完整性; ? 验证当前基线和各基线间所含配置项的一致性; 验证配置库内容的完备性和正确性等。
35配置管理办法
配置管理办法 文件名称:配置管理管理办法 文件编号:ZHWH-CM-01-2017 文件类别:技术管理 编制部门:北京中航鼎成科技有限公司质量管理部 版本号: A 文件密级:秘密 受控标识:受控 拟制/日期:黄妙然 2017年09月27日 审核/日期:刘晔 2017年10月15日 会签: 批准/日期:杨成 2017年11月1日
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目录 第1章目的和范围 (1) 第2章角色和职责 (1) 第3章定义和术语 (2) 第4章配置库管理及规划 (2) 第5章配置管理流程图及活动说明 (2) 5.1 研发配置管理流程图及活动说明 (2) 第6章度量数据收集 (6) 第7章相关文件和记录 (6)
北京中航鼎成科技有限公司配置管理管理办法 第1章目的和范围 为规范北京中航鼎成科技有限公司在项目生命周期过程中的配置管理活动,确保在项目的整个生命周期中建立和维护项目产品的完整性、正确性、可追溯性和一致性,保证项目过程中配置管理相关工作满足公司质量体系要求,特制定北京中航鼎成科技有限公司配置管理规范。 本文档适用于北京中航鼎成科技有限公司所有项目的配置管理活动。 第2章角色和职责
注1:“配置变更控制”参见《TDCS/CTC综合维护平台产品变更实施细则》,本文不再说明,配置项拟审批原则参见《北京中航鼎成科技有限公司配置项清单》。 第3章定义和术语 (1)基线:BaseLine,就是经过正式评审和认可的工作产品,它是以后进一步开发的基础。基线分为过程基线和交付基线。 (2)配置项:配置是指在项目生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序及其数据的集合,该集合中的每一个元素称为该配置中的一个配置项。配置项分为基线配置项和非基线配置项。(3)基线配置项:一般组成产品元素的配置项均要定义成基线配置项,如产品需求、设计文件、源代码、测试文件等均要定义成基线配置项,基线发布后所有的变更都要严格按照《北京中航鼎成科技有限公司产品变更实施细则》执行。 (4)非基线配置项:一般非产品组成元素的配置项可以定义为非基线配置项,如项目计划、评审类等。 非本项目控制的工作产品,但为了共享和最新版本的获取,该类元素作为非基线配置项也纳入配置管理库,如外部文件、标准、参考文件、会议纪要、工作报告、过程记录等。 第4章配置库管理及规划 配置库管理及规划如下: 1)研发项目(含工程项目的定制开发):按照产品线进行规划管理; 2)工程项目:按项目管理、工程实施过程两大块进行规划管理; 第5章配置管理流程图及活动说明 5.1 研发配置管理流程图及活动说明 5.1.1研发配置管理流程图
配置管理计划-xxxxxx系统
. 配置管理计划******系统
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目录 目录 ........................................................................................................................................... - 3 -1.引言............................................................................................................................................ - 4 - 1.1编写目的 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3参考资料 (4) 1.4术语表 (4) 2.配置管理人员与责任 ................................................................................................................. - 5 - 3.用于配置管理的软硬件资源...................................................................................................... - 6 - 4.配置库结构与权限 ..................................................................................................................... - 6 - 4.1配置库列表 (6) 4.2配置库结构 (6) 4.3配置库操作权限 (6) 5.配置项计划 ................................................................................................................................ - 7 - 6.基线计划 .................................................................................................................................... - 7 - 7.配置库备份计划......................................................................................................................... - 7 -
产品维护阶段配置管理规程
Product Maintenance Phase Configuration Management Regulations 产品维护阶段配置管理规程 (PMM-CM01R01-V1.0/ IPD-PMM / for internal use only仅供内部使用) Prepared by 拟制xxx Date 日期 Reviewed by 审核xxx Date 日期 Approved by 批准xxx Date 日期 XX Co., Ltd. XX有限公司
Revision record 修订记录
Catalog 目录 1Objectives 目的 (5) 1.1确保维护团队的配置管理活动已计划; (5) 1.2确保维护团队所有的配置项都已经唯一标识并且可访问; (5) 1.3确保对维护团队所有配置项的更改都可控和跟踪; (5) 1.4确保所有维护团队配置项的一致性和完整性; (5) 1.5确保维护团队所有已基线化配置项的状态通知到相关人员。 (5) 2Scope 范围 (5) 3Responsibilities 职责 (5) 3.1维护经理职责: (5) 3.2维护团队CMO职责: (5) 3.3维护团队CCB职责 (6) 3.4QA职责: (6) 3.5PDE职责: (6) 4Inputs 输入 (6) 4.1交接清单 (6) 4.2版本树 (6) 4.3版本开发计划 (6) 4.4参考类文档写作需求 (6) 4.5资料开发计划 (6) 5Outputs 输出 (6) 5.1维护团队配置管理计划 (6) 5.2审计报告 (6) 5.3配置项状态跟踪表单 (6) 5.4版本配套表 (7) 5.5版本描述文档 (7) 5.6升级指导书 (7) 5.7产品配置库归档表 (7) 5.8维护项目失效部件清单 (7) 6Control mechanism 控制机制 (7) 6.1维护经理保证维护团队配置管理活动遵守本规程。 (7) 6.2产品质量体系EPG组负责批准所有针对该规程的修改。 (7) 6.3通过内部质量审计来检验流程的符合度。 (7) 7Procedure 规程 (7) 7.1维护团队配置管理活动的对象 (7) 7.2维护团队配置管理活动的启动 (7) 7.3维护团队配置管理活动 (8) 7.4Configuration Identification 配置标识 (9) 7.5The reporting and tracing of CI status 配置项状态的记录和跟踪 (11) 7.6Establishing the Baseline 建立基线 (12) 7.7Management of Configuration Library 配置库管理 (12) 7.8Change Control 变更控制 (12) 7.9Configuration Status Accounting配置状态发布 (13) 7.10Software Release Management软件版本管理 (13) 7.11Configuration Audit 配置审计 (13) 7.12The Product configuration management closure 配置管理活动的结束 (14)
软件配置管理规范流程模板
软件配置管理规范 流程 1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件
的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工 作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再
软件配置管理流程
配置管理流程规定 (Ver1.0) 拟制:___________________ 审核:___________________ 签发:___________________
目录 1.配置管理流程 (3) 1.1概述 (3) 1.2总体流程图 (3) 1.3软件需求分析阶段 (4) 1.4软件设计阶段 (4) 1.5制定配置管理计划 (4) 1.6配置库管理 (4) 1.6.1相关人员分配权限 (4) 1.6.2配置项 (5) 1.7版本控制 (6) 1.8变更控制 (6) 1.9配置审计 (8) 1.9.1配置审核的类别 (8) 1.9.2配置审核执行的时机 (8) 1.9.3不符合项的处理 (8) 2.0.0配置状态报告 (8) 2.0.1配置状态报告的目的 (8) 2.0.2配置状态报告记录的内容 (8) 2.0.3配置状态报告的生成 (9) 2.1.0发行管理 (9) 2.1.1交付管理 (9) 2.软件基线化规范 (10) 2.1正常开发期 (10) 2.2版本发布期 (11) 2.3项目发布期 (13) 3.Jira配置管理 (14)
1.配置管理流程 1.1概述 规范配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2总体流程图
1.3软件需求分析阶段 参加需求分析会议,配置管理负责人记录,有关文档提交归档。如《需求分析》。 1.4软件设计阶段 参加设计阶段,为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计,配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后,建立设计基线。 1.5制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等,审批该计划。 1.6配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 1.6.1相关人员分配权限 项目经理: 1)与(有关负责人员)协商确定项目起始基线 2)接受配置管理计划,并按相关规定贯彻执行; 3)接受配置控制委员会的报告。 4)提出配置管理计划的修改要求; 5)提出管理管理的建议和要求。 配置管理员 1)编制配置管理计划; 2)执行配置项管理; 3)执行版本控制和变更控制方案; 4)编制配置状态报告; 5)配置库的建立和权限分配; 6)配置管理工具的日常管理与维护; 7)配置库的日常操作和维护 开发人员
公司员工手机配置管理办法
员工统一发卡使用与管理办法 一、目的为确保公司信息的及时交换,提高客户服务质量和工作效率,规范公司管理特制定本办法。 二、适用范围 1、主管级别(含)以上员工。 2、部分因业务需要的员工(业务员、送票员、地州送票员)。 三、流程 1、需要配置手机的员工,统一到行政人事部报名登记,由公司统一发放。 2、行政人事部负责与通讯公司联系办理购卡业务。 3、员工必须报行政人事部备案,由行政人事部统一建档管理。 四、具体要求 1、员工在职期间使用公司手机卡必须 24 小时开机,保证通信畅通;如出现关机、停机、无人接听等现象,每次罚款 50 元。 2.若手机出现没电、故障等原因造成暂时无法接通的,应第一时间告知上级主管临时联系方式 3.手机卡丢失或损坏的,应第一时间告知公司, 24 小时内补办手机卡并开通,费用由使用人自行承担。 4.员工不得私变更手机卡。 5.员工使用公司手机卡期间不得利用公司手机卡从事任何违法违纪活动,造成恶劣后果的交与司法机关处理。 6.员工离职应将手机卡交还公司,损坏补卡及所欠话费由使用人承担。 7.主管有监督员工手机卡使用的权利和义务,对员工因联络不上对公司造成的损失,公司将视情况追究其主管的连带责任。 员工必须公私分离,不得混淆或有意公私不分,使用公司电话做与工作无关事情,不得再留个人号码 给客户或工作关联事宜。 五、补贴标准 1、50元/人/ 月?
六、手机卡管理办法 1、每月月底打印上月通话记录 微信: 1. 公司配发的手机卡,销售人员必须用公司号码申请一个微信账号,微信号为公司名+手机号码。 2. 所有公司微信账号,昵称必须改为:公司名 +姓名+电话号码。 3.所有公司微信账号,头像必须换成手机持有者的照片(或者公司 LOGO)。 4.公司在微信群发出的通知,所有员工在网咯畅通的情况下必须在两小时之内回复。如收到、执行、马上执行之类的语言,不可见之信息淡漠而视。(特殊情况请做出说明) 5.公司组织的发朋友圈信息活动,所有员工必须无条件的执行。 6.所有销售人员,客户有需求加微信(不主推),必须加到公司微信账号上,不得加到自己私号上。 7.公司不定期抽查销售人员公司微信的对话框中的好友交流时间、人数等等。 8.以上有关微信管理制度的条规,如有违反,每次罚款 50 元,依次叠加。 9.配备手机人员,离职时,不得将工作微信删除,不得将好友删除。如有发现,将扣除最后结算工资。 10、上报用户名及密码监管。
系统配置管理方案(最终)
XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息 系统建设项目 (招标编号:XXXX-EMTC-XXXX)XXXXXX总集成项目配置 管理方案 XXXXX科技股份有限公司 2009年10月
目录 关于本文档 (1) 第1章配置项的标识规则 (2) 第2章配置管理计划 (2) 2.1 配置管理计划目的 (2) 2.2 角色、职责和人员 (2) 2.3 配置和细化管理控制 (3) 2.3.1 工作空间规则 (3) 2.3.2 细化管理控制 (4) 2.4 配置状态统计 (4) 2.4.1 DCB会议备忘录 (4) 2.4.2 细化请求的汇总 (5) 2.4.3 基线状态报告 (5) 2.5 配置审核 (5) 第3章配置项说明 (5)
金宏工程国家发展改革委药品和医疗器械价格评审信息系统A包总集成项目配置管理方案关于本文档 说明:类型-创建(C)、修改(U)、删除(D)、增加(A);
第1章配置项的标识规则 公司名称-Project Name-Type – Name – Version 其中: 项目名称或项目编号:采用立项后的项目名称缩写或给定的项目编号表示 系统名称或组件名称:采用约定的缩写规则取长度不超过6位的字符表示 类型名称为(标识代码):项目工作产品名称的标识,为采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符。 编号:当配置项为同一模板样式的序列的工作产品时可将编号标识引入,一般为三位数字; 版本:采取两位,形式为0.0,第一版为V1.0,以后每增加0.1表示较小修改,增加1.0表示新的Release。 第2章配置管理计划 2.1配置管理计划目的 配置管理计划编写目的如下: 在项目的整个生存周期中建立和维护产品的完整性 软件配置管理活动是有计划的 确定需要CM控制的工作产品 建立和维护工作产品的基线 控制对工作产品的细化 2.2角色、职责和人员
软件配置管理计划(SCMP)
软件配置管理计划(SCMP) 说明 《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。 软件配置管理计划的正本格式如下: 1引言 本章应分成以下几条。 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识,(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构;标识当前和计划的运行现场;并列出其他有关文档。 1.3文档概述 本条应概括本文档的用途与内容,并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 1.4组织和职责 描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限;说明与项目配置管理相关的人员,如项目经理、部门SCM组长的职责;描述以上人员之间的关系。 为了能够清晰的表述,可选用图表的方式进行说明。 1.5资源 描述项目配置管理活动所需的各种资源,包括人员、培训、工具、设备、设施等等。其中人员是指人力成本,它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3管理 描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。 3.1机构 描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。描述的内容如下: a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构; b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系; c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。 3.2任务 描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作,并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。 3.3职责 描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责,并指出这些机构或成员相互之间的关系: a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责; b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系; c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职
配置管理流程
配置管理流程 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
简介 业务目的: 为解决、控制过程及部分服务交付过程提供需要的配置项及其属性信息。 IT 目的: 1)建立一个完整的配置项管理框架,降低了无控制环境变更的危险性; 2)CMDB提高支援及各类服务活动的效率和品质,确保服务交付流程如连续性、容量等良好运作。 适用范围 此流程适用IT管理手册中定义的服务范围。 相关流程 IT服务管理手册 (QM-ITSM-2011) 服务规划及管理流程(OP-ITSM-004) 服务报告管理流程 (OP-ITSM-006) 事件和服务请求管理流程 (OP-ITSM-007) 问题管理流程 (OP-ITSM-008) 变更管理流程 (OP-ITSM-010) 发布管理流程 (OP-ITSM-011) 连续性管理流程 (OP-ITSM-012) 容量与可用性管理流程 (OP-ITSM-014) 信息安全管理流程 (OP-ITSM-015) 供应商管理流程 (OP-ITSM-017) 服务策划管理流程(OP-ITSM-019) 定义 术语表: 无 角色定义表
仪器种类代号
编号格式 主要设备按以下方式进行编号登记: XX9999YY XX = 仪器种类代号 9999 = 4至5位数字 YY = 地域代号内的缩写式代号 内容 流程解释 配置管理流程从配置规划、日常运维、配置审计、配置管理检讨的PDCA循环保障CI的完整性和有效性,其中配置规划包括配置管理应用的各类规则。 配置规划 (P) 5.2.1配置管理范围工具、用途说明:
ISO软件开发全套文档-配置管理计划编写指南
产品/项目系统名称 配置管理计划 北京XXXX有限公司 200 年××月 1引言 1.1编写目的
编写的目的主要在于对所开发的软件系统规定各种必要的配置管理条款,以保证所开发出的软件能满足用户需求。 1.2背景 a.开发的软件系统的名称 列出本软件系统的中文全称、英文全称及英文表示简称。 b.开发的软件系统的最终用户或适用的领域; c.项目来源、主管部门等 1.3定义 列出本文件中涉及的专门术语定义和外文缩写的原词组。 1.4参考资料 列出涉及的参考资料。 2 管理 描述软件配置管理的机构、任务、职责和有关的接口控制。 2.1 机构 描述软件生存周期中各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构。 说明项目和自项目与其他有关项目之间的关系。 指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制组的关系。 2.2 任务 描述在软件生存周期中各阶段的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作,并指出各阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控制库或软件产品库)。 2.3 职责 指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责; 指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系。 说明软件生存周期各个阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发与维护活动。 指出与项目开发有关的各机构的代表的软件配置管理职责。 指出与其他特殊职责,例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。 2.4 定义软件配置项(SCI) 包括: 1.系统约定 2.软件项目计划 3.软件需求文档 4.用户手册 5.设计文档
HD-CM-301_配置管理计划
<项目编号> <项目名称> 分 类: <模板> 使用者: <配置经理> 文档编号: HD-CM-301 四川华迪信息技术 有限公司 配置管理计划 <版本号> 项 目 承 担 部 门: 撰 写 人(签名): 完 成 日 期: 本文档 使 用部门: □主管领导 □项目组 □客户(市场) □维护人员 □用户 评审负责人(签名): 评 审 日 期:
目录 1. 简介 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 4 1.4 参考资料 4 1.5 概述 4 2. 软件配置管理 4 2.1 组织、职责和接口 4 2.2 工具、环境和基础设施 4 3. 配置管理活动 4 3.1 配置标识 4 3.1.1 标识方法 4 3.1.2 项目基线 5 3.2 配置和变更控制 5 3.2.1 变更请求的处理和审批 5 3.2.2 变更控制委员会 (CCB) 5 3.3 配置状态统计 5 3.3.1 项目介质存储和发布进程 5 3.3.2 报告和审计 5 4. 里程碑 6 5. 培训和资源 6 6. 分包商和厂商软件控制 6
配置管理计划 1.简介 ?[配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1.1目的 ?[阐明此配置管理计划的目的。] 1.2范围 ?[简要说明此配置管理计划的范围;它的相关模型,以及受到此文档影响的任何其他事物。] 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 ?[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。] 1.4参考资料 ?[本小节应完整列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号(如果适用)、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过 引用附录或其他文档来提供。] 1.5概述 ?[本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容,并解释文档的组织方式。] 2.软件配置管理 2.1组织、职责和接口 ?[说明谁将负责执行 CM 工作流程中所述的各种配置管理 (CM) 活动。] 2.2工具、环境和基础设施 ?[说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现 CM 功能而使用的计算环境和软件工具。 ?说明对整个项目过程或产品生命周期中生成的配置项进行版本控制时所需的工具和过程。 ?建立 CM 环境时所涉及的问题有: ?产品数据量的预期大小 ?产品团队的分配 ?服务器和客户机的实际位置] 3.配置管理活动 3.1配置标识 3.1.1标识方法 ?[说明项目工件或产品工件的命名、标记和编号方法。标识方案中需包括硬件、系统软件、市售(COTS) 产品以及产品目录结构中所列的所有应用程序开发工件,例如计划、模型、构件、测试
软件配置管理规范流程
1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS(并行版本系统)配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理(Software Configuration Management,SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项(Configuration Item,CI) 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有:名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线(Baseline) 在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”。每一
配置管理岗位职责
配置管理员岗位职责 摘自:软件配置管理论坛 一、配置经理的基本技能与资格 资格: 能够重视配置管理工作; 能够按规范实施配置管理工作; 积极支持部门的配置管理方面的工作; 能够积极支持与帮助其他人员; 为部门的配置管理能力的提高贡献力量; 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程; 为增进项目管理,对于项目内的困难和关键问题,能够及时反映到部门; 基本技能: 能够独立规划项目的配置管理工作; 熟练掌握配置管理的相关概念; 能够了解配置的相关工具,熟练使用技术工程部配置所使用的工具; 具有基本的与人沟通的技巧; 能够了解项目管理过程中的主要环节; 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面; 了解部分系统和应用工具,如数据库ORACLE,前台开发工具DEPHI等; 二、配置经理的职责 作为一名配置人员,配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如:作为质量保证的成员之一,能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献,如宣传规范化管理的知识,陈述规范化管理的利弊等;能够在项目进行的整个生命过程中,不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通,为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为: ?项目进行初期或首次进入项目中时,能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通,取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持; ?积极了解项目情况,项目各阶段的进展,为更好的进行配置管理作努力; ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能,提高配置管理的效率; ?为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确; ?及时发现项目问题,把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB,并积极协助解决; ?与项目内其他组成员,如开发组、测试组等协调工作,并能够很好的沟通; ?能够在项目中不断总结、分析,为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献;
产品配置管理技术
产品配置管理技术 在现代企业中,随着计算机技术和CAD,CAE,CAM等技术的广泛应用,生产效率得以大幅度提高。与此同时,企业中的产品信息旱现出爆炸性的增长势头,这些由不同应用系统产生的产品信息,由于相互之间缺乏很好的互换性,形成了一个个“信息孤岛”,无法被高效地利用,成为制约企业发展的瓶颈。 产品数据管理(Product Data ManagementPDM)正是在这一背景下产生的一项新的管理思想和技术,PDM 系统的主要作用就是作为各种计算机应用系统的集成框架,实现对产品数据的有效组织和管理,进而达到对整个产品生产过程进行控制的目的。它为企业提供一个最大限度地利用企业的人力资源和信息资源的强大工具。产品配置管理是PDM的一项重要功能,是PDM中的核心模块之一,它可以有效地提高设计的重用性和效率,方便系列产品的管理。产品配置管理是对产品结构管理的扩展,它能够很好地满足对产品多样性管理的要求。它也很好地体现了一种设计的方法学:对一个产品的设计首先是进行功能的分解,然后决定实现这些功能的部件,最后对各个部件进行具体的设计。 产品配置管理的目的是为了提供这样一种能力:根据用户给出的配置需求,基于单一、通用的产品结构(或产品族结构),选配出完全或部分满足需要的零部件及其产品结构。最早的产品配置系统是20世纪80年代著名的基于知识规则的配置系统R1/XCON,此后产品配置在国外得到了广泛的研究,并在计算机软硬件、电梯、汽车、组合家具等方面得到了广泛的应用。近年来,由于大批量定制生产的兴起,针对产品配置的研究再一次引起了人们的重视。 1、产品配置管理的基本功能 产品配置管理是以电子资料室为底层支持,以BOM为组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,对产品对象及其相互之间的联系进行维护和管理。产品配置管理能够建立安全性和完整性控制。产品配置管理能够使企业的各个部门在产品的整个生命周期内共享统一的产品配置,并且对应不同阶段的产品定义,生成相应的产品结构视图,如设计视图、装配视图和工艺视图等。产品配置管理所应具备的基本功能是: (1)对产品数据资源及其使用权限进行集中管理。因为在企业中,产品数据资料不但非常庞大,而且种类也极其繁多,并且各种不同类刑的数据相互关联,为了保证各部门数据的准确和产品各部分之间的关系一目了然,就必须对产品数据资源及其使用权限进行集中管理。 (2)能够统一管理产品生命周期内全部数据的有效性。因为在设计制造及维修服务过程中,产品数据经常会根据需要发生各种各样的更改。而产品配置系统不仅要保证当前数据的有效性,而且还要将整个产品演变过程历程记录下来。因此,产品管理系统不仅要完整地保存产品内数据的全部版本,而且还要建立一套完整的有效性规则。 (3)要保证各部门产品材料清单(BOM)的一致。因为在生产制造过程中,需要随时能获取最新的产品信息,即产品的各类材料清单(BOM)。因此在产品配置系统中也必须能提供自动生成各类物料清单的工具,并能随时更新,从而保证在任何时候各部门产品物料清单的一致性。