新版物业程序文件

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广东晨轩物业服务有限公司

质量/环境/职业健康安全

程序文件汇编

(依据:ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准编制)

版本: A/0

文件编号:HYLS/QES02-2016

发放号:

受控状态:

编制:编制小组日期:2016年10月25日

审核:晨轩日期:2016年10月25日

批准:晨轩日期:2016年10月25日

2016-10-25发布2016-10-25实施

更改记录

日期更改条款更改页次更改人批准人备注

目录

HYLS/QES02-2016-01 组织环境与相关方要求管理程序 (1)

HYLS/QES02-2016-02 环境因素的识别与评价控制程序 (3)

HYLS/QES02-2016-03 危险源辨识、风险评价和控制程序 (5)

HYLS/QES02-2016-04 法律法规与其他要求控制程序 (113)

HYLS/QES02-2016-05 风险和机遇的应对措施控制程序 (135)

HYLS/QES02-2016-06 目标、指标和管理方案控制程序 (180)

HYLS/QES02-2016-07 组织变更管理控制程序 (213)

HYLS/QES02-2016-08 培训、意识和能力控制程序 (257)

HYLS/QES02-2016-09 组织知识管理控制程序 (291)

HYLS/QES02-2016-10 文件控制程序 (324)

HYLS/QES02-2016-11 记录控制程序 (3638)

HYLS/QES02-2016-12 与服务有关要求的评审程序 (380)

HYLS/QES02-2016-13 外部提供的过程、产品和服务控制程序 (402)

HYLS/QES02-2016-14 服务提供控制程序 (424)

HYLS/QES02-2016-15 顾客或外部供方财产控制程序 ....................... 错误!未定义书签。6 HYLS/QES02-2016-16 环境与职业健康安全运行控制程序 (47)

HYLS/QES02-2016-17 应急准备与响应控制程序 (459)

HYLS/QES02-2016-18 不合格控制程序 (471)

HYLS/QES02-2016-19 环境及安全监视和测量控制程序 (49)

HYLS/QES02-2016-20 合规性评价控制程序 (514)

HYLS/QES02-2016-21 顾客投诉及满意测量控制程序 (52)

HYLS/QES02-2016-22 内部审核控制程序 (547)

HYLS/QES02-2016-23 管理评审控制程序 (57)

HYLS/QES02-2016-24 事故、事件、不符合管理程序事故、不符合处置 (64)

HYLS/QES02-2016-25 纠正与预防措施控制程序 (63)

HYLS/QES02-2016-26 废弃物管理程序 (68)

HYLS/QES02-2016-27 相关方施加影响管理程序 (69)

HYLS/QES02-2016-28 监视、测量、分析和评价控制程序 (70)

HYLS/QES02-2016-01 组织环境与相关方要求管理程序

1 目的

为保证公司质量/环境/职业健康安全管理体系的策划能实现预期的结果,全面识别本公司物业管理服务过程中能够控制或可望施加影响的环境因素,从而确定对环境具有或可能具备重大影响的因素;识别、监视并评审与公司管理体系有关的相关方期望或要求;根据内外部因素与相关方期望或要求,结合本公司已有的优势和劣势,识别出风险和机会;针对识别的风险和机会,策划应对措施。

2 范围

适用质量/环境/职业健康安全管理体系所涉及的公司物业管理服务活动过程和相关管理的部门。

3 职责

3.1 行政人事部:是本程序的归口管理部门,确定内外部环境因素和相关方期望或要求。

3.2 总经理:批准风险和机会的应对措施。

3.3 管理者代表:组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别、监视、评审并拟定应对措施,对结果进行审核整理。

3.4 各部门:配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别识别、监视、评审并拟定应对措施。

4 程序

4.1 组织环境管理

4.1.1 在建立与持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系时,公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关,并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。

4.1.2 内外部环境要素识别与评估:在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,识别项目如下:

a) 行政人事部:内部(公司内部管理、价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力、企业的知识和管理绩效等,包括正面和负面要素或条件);外部(考虑国际、国内、地理位置、现存污染、法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等,包括正面和负面要素或条件,优势或劣势);公司相关的合规性义务、公司单元、职能和物理边界;公司实施环境控制与施加影响的权限和能力。

b) 财务部:内部(财务因素),外部(经济环境)。

d) 项目部:内部(服务、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。

e) 管理者代表:内部(战略、知识、人员能力、业绩表现等),外部(社会和经济环境等)。

4.1.3 各部门识别后,管理者代表整理汇总将结果登记在《组织内外部环境要素识别表》上。

4.1.4 内外部环境要素监测与更新:

管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境要素识别与评审。另外各部门在获得内外部环境要素信息变化时,应及时告知管理者代表,由管理者代表对《组织内外部环境要素识别表》进行修订。

4.2 相关方期望或要求管理

4.2.1 相关方期望或要求识别、监视和评审:

相关方包括但不限于顾客、所有者、组织中的成员、供应商、银行、工会、合伙人、竞争对手或社会团体或行业协会。在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别、监视和评审其适用性,具体部门及项目如下:

a) 管理者代表:所有者、合伙人、竞争对手或社会团体。

b) 行政人事部、项目部:顾客、竞争对手或社会团体;外包加工方、供应商、竞争对手或社会团体。

c) 行政人事部、财务部:员工代表、附近企业及居民、银行、工会、社会团体。

4.2.2 各部门将识别结果登记在《相关方期望或要求识别表》上,提交管理者代表进行汇总整理。

4.2.3 相关方期望或要求监测与更新:管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境要素识别与评审。

4.2.4 各部门在获得内外部环境要素信息变化时,应及时告知管理者代表,由管理者代表对《相关方期望或要求识别表》进行修订。

4.3 相关方期望或要求的评审

每次管理评审前,管理者代表汇总企业内外部环境要素情况及相关方的期望与要求的相关资料,并提交管理评审。

HYLS/QES02-2016-02 环境因素的识别与评价控制程序

1 适用范围

本程序适用于公司物业管理服务活动中能够控制和可望施加影响的环境因素的识别、评价,并适用于公司环境因素识别、评价及更新识别和评价活动的管理。

2 目的

为了全面识别本公司物业管理服务活动中能够控制或可望施加影响的环境因素,从而确定对环境具有或可能具备重大影响的因素,以便对重要环境因素进行有效控制,特制定本程序。

3 术语定义、引用标准及其它要求

3.1 环境因素:指一个组织的活动,产品或服务中能与环境相互作用的要素。一个活动可能对应多个环境因素。

3.2 重要环境因素:指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

4 职责

4.1 管理者代表负责组织、指导环境因素识别与评价工作,并对相关文件予以批准确认。

4.2 行政人事部负责对公司的环境因素进行汇总、登记、核定并负责确定重大环境因素评价的组织工作。

4.3 各部门负责对本部门内的环境因素进行调查识别、登记,并进行初步自我评价,报行政人事部,并参加重大环境因素的确定工作。

5 程序内容

5.1 环境因素的识别

5.1.1 环境因素识别的要求和方法

各部门按下列要求进行本部门工作范围内的环境因素识别。

1) 选择活动和过程时,应该考虑到从采购到交付服务的全过程。(一个过程);

2) 识别环境因素时应考虑过去、现在、将来(三种时态)和正常、异常、紧急(三种状态)。

3) 识别环境因素时要考虑:(8种情况)

——向大气排放的污染物:暂不涉及。

——向水体排放的污染物:循环排污水、地面冲洗水的SS。暂不涉及。

——土地污染:暂不涉及。

——固体废物;办公废物、生活垃圾等。

——环境噪音:办公场所设备噪音、汽车噪音等。

——化学危险品对环境的影响:办公设备维修中使用的机油、打印耗材等有害品。

——原材料、资源、能源的使用:节约能源(水、电、煤、汽等)。

——其他环境问题:厂区绿化、区域内汽车尾气及其周围居民等相关方要求等。

4) 识别因素时,应用下列二种方法或联合使用;

——调查法:调查本部门的作业过程、服务中能够产生并对环境造成影响的作业。

——现场观察法:观察本部门的作业过程、服务中能够产生并对环境造成影响的结

果。

5) 实施识别工作时,应将本部门的作业活动、服务进行分析,各方面环境问题尽

量全面识别出来,并填写《环境因素评价表》。

6) 将一览表填好交于行政人事部,行政人事部对各部门已识别出来的环境因素和初步自我评价结果进行分类、登记、核定,作为环境及重大环境因素评价的依据。

7) 由行政人事部负责组织公司各部门组成初始环境评审组,进行初始环境评审,最终确定。

5.2 新增项目的环境因素识别

5.2.1 新增、扩建、改造项目在可行性研究时,由行政人事部对可能产生的环境因素进行检查、分类、登记、核定。

5.2.2 环境因素的更新

在公司的作业活动、服务发生较大变化或购置新的设备时,由涉及部门在一周内按本程序的要求对发生变化的作业活动、服务的环境因素进行识别,并将结果在6天内报送于行政人事部,由行政人事部在一周内将环境因素识别和影响一览表补充完整,并组织进行评价,对新增的重要环境因素采取相应的控制。

5.3 环境因素的评价

5.3.1 确定评价流程 各部门 初始环境 初始环境 5.3.2 确定评价方法

1) 采用评分判定法,对各部门提交的环境因素识别表内容进行评分并判定。

2) 由行政人事部组织,各部门负责人等组成评审组,对各部门一览表内容进行判定,以评审会议形式作出。

分析调查环境因素及影响 评价环境因素

的影响程度 确定重大环境因素

5.3.3 评分判定原则

1)不符合有关环保法律、法规和其他组织应遵守要求的都确认为重大环境因素,分值为20分。

2)其他情况下确定重大环境因素时应考虑下列情况:

——影响范围;超出社区 .a=5分;周围社区 .a=3分;公司界内 .a=1分。

——影响程度;较严重 .b=5分;一般化 .b=3分;轻微的 .b=1分。

——发生频次;持续发生.c=5分;间歇发生.c=3 分;偶然发生 .c=1分。

——相关方的关注度;强烈关注 .d=5分;一般关注 .d=3 分;微弱关注 .d=1分。

——对公司公众形象产生重大影响;目前公司的公众形象未产生重大影响。(暂不计)——改善难易程度;目前,公司对其改善均可采取措施。(暂不计)

3)将上述前5项之和大于15分(含15分)的环境因素确定为重大环境因素。

5.3.4 评价实施

1) 由行政人事部准备有关资料,包括:环境因素识别和环境影响一览表、环境法律、法规及其他要求、ISO14001要素资料等。

2) 由评价会议确定的重大环境因素及环境因素识别和环境影响调查评价表或评价分析报告送于环境管理者代表批准。

3) 根据评分和会议所确定重要环境因素,填写《重要环境因素清单》,发至各部门实施控制。

4) 对重大环境因素在制定环境目标和指标时应予以充分考虑,并制定相应的管

理方案加以控制。

5.3.5 重大环境因素的更新

1) 当服务过程中某个作业活动、服务和新材料使用发生较大变化时;

2) 改变作业方法或项目设计路线时;

3) 增加新的环保设备、设施时;

4) 法律法规变化时。

行政人事部应重新确定重大环境因素,并且每年对重大环境因素及环境影响进行评审确认。

HYLS/QES02-2016-03 危险源辨识、风险评价和控制程序

1 目的

通过定期或及时地开展危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作,识别、预测和评价公司现有或预期的作业环境和作业中存在哪些危害/风险,并确定消除、降低或控制此类危害/风险所应采取的措施。

2 适用范围

适用于公司范围内危险源辩识、风险评价和风险控制的策划。

3 职责

3.1 管理者代表负责危险源辨识与风险评价的组织领导工作,并批准重要危险源;

3.2 行政人事部具体负责组织公司的危险源辨识与风险评价工作并上报管理者代表批准后将其传递至相关部门实施控制;

3.3 各部门负责本部门的危险源辨识与风险评价与控制工作。

4 控制要求

4.1 危险源的辨识

4.1.1 危险源的识别范围

——常规销售经营活动,如公司的正常运营,常规销售服务活动等;

——非常规活动,如:停电、应急响应,特殊危险性作业等;

——办公场所(包括临时场所)中所有人员的活动,包括:自有职工,外雇人员,顾客和供方人员,考察、检查、参观、学习等相关方人员;

——办公环境与设施,包括固定场所,办公现场的各个部分,办公设备设施,临时设施等。

4.1.2 识别危险源时应考虑如下几点:

1) 正常、异常和紧急三种状态。

过去时态——以往遗留并且现在依然存在的问题。

现在时态——现场的、现在正在发生的并可能持续到未来的问题。

将来时态——不能预见什么时候发生且会造成较大影响的。

2) 过去、现在和将来三种时态。

正常状态——指正常销售服务活动时的状态。

异常状态——指非正常销售服务活动时的状态。

紧急状态——服务活动中不可预见、潜在的并可能造成重大的状态。

4.1.3 危险、危害因素分类:

一、按事故类别将危险源分为:

1)物体打击;2)车辆伤害;3)机械伤害;4)起重伤害;5)触电;6)淹溺;7)灼烫;8)火灾;9)高处坠落;10)坍塌;11)放炮;12)火药爆炸;13)化学性爆炸;14)物理性爆炸;15)中毒和窒息;16)其他伤害。

二、按导致事故和职业危险的直接原因进行分类:

1)物理性因素:设备设施缺陷(强度不够、稳定性等)、防护缺陷(无防护、防护不当等)、电危险源(漏电、电火花、雷电等)、噪声危险源(机械噪声、电磁噪声等)、振动危险源(机械性振动、电磁性振动等)、电磁辐射(电离辐射X射线、激光等)、运动物危害(固体抛射物、液体飞溅、滑动、冲击物等)、明火、高温物质(高温气体、固体、液体等)、低温物质(低温气体、固体、液体等)、粉尘与气溶胶(有毒性粉尘和气溶胶等)、作业环境不良(基础下沉、缺氧、涌水、照明、通风、温度、通道等)、标识缺陷(无标识、不清楚、位置不当等)及其他物理性风险和危险源;

2)化学性因素:易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、液体、固体等)、自燃性物质、有毒物质(有毒气体、液体、固体等)、腐蚀性物质(腐蚀性气体、液体、固体等)、其他化学性危险、危害因素等;

3)生物性因素:致病微生物(细菌、病毒等)、传染病媒介物、致害动物、致害植物、其他生物性危险、危害因素等;

4)心理、生理性因素:负荷超限(体力负载超限、视力、听力负载超限等)、健康状况异常、从事禁忌作业、心理异常、辨识功能缺陷(感知延迟、辨识错误等)、其他心理、生理危险危害因素;

5)行为性因素:指挥错误(失误、违章操作等)、操作失误(误操作、违章作业等)、监护失误、其他错误、其他行为性风险、危险源。

三、按《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》的职业病类别将危险源分为:

1)销售性粉尘;2)毒物;3)噪声与振动;4)高温;5)低温;6)辐射(电离辐射、非电离辐射等);7)其他危险源。

4.2 危险源及重要危险源评价

4.2.1 危险源及重要危险源评价步骤

各部门负责人及部门安全管理人员等组成危险源辨识评价小组针对本部门危险源开展危险源辨识、评价工作,形成《危险源辩识与风险评价表》和《不可容许风险清单》交行政人事部审核备案。公司由管理者代表、各部门负责人及相关专家组成公司危险源辨识评价小组,必要时总经理参加,行政人事部协调对公司的危险源开展危险源辨识、评价工

物业管理程序文件-消防管理程序

公司程序文件版号: A 修改号: 0 EJ-QP4. 2 消防管理程序页码: 1/3 1.目的: 加强消防工作的管理,贯彻以防为主的方针,确保小区人身财产的安全。 2.适用范围: 适用于本小区的消防管理。 3.引用文件: 3.1质量手册第4.8、4.9、4.10、4.13章 3.2 ISO9002标准第4.8、4.9、4.10、4.13章 4.职责: 4.1公司全体员工及分承包商员工为义务消防员; 4.2公司管理者代表为义务消防队总指挥; 4.3保安服务部负责日常消防的预防工作; 4.4保安服务部主任检查、监督日常消防工作。 5.工作程序: 5.1成立义务消防队。 5.1.1由保安服务部成立义务消防队,保安服务部主任即为义务消防队负责人。 5.1.2将义务消防队成员名单交给综合办公室备案。 5.1.3义务消防队负责人,负责有关消防工作的监督和检查。 5.2消防设备管理和检查: 5.2.1根据深圳市消防局制定的《消防条例》,配备消防器材和设施。 5.2.2义务消防队建立《消防设备登记表》和《消防设备平面图》。 5.2.3对小区消防设施按《消防设备、设施标识各检查方法》标出明显标记。 5.2.4每月保安服务部根据制定的《消防检查制度》负责对消防设施进行检查,并在《消防器材设施检查表》中作好记录。 5.3消防检查:

5.3.1保安服务部主任制定消防检查制度,根据该制度对小区及地下 公司程序文件版号: A 修改号: 1 EJ-QP4. 2 消防管理程序页码: 2/3 车库的消防情况进行检查,做质量记录。 5.3.1.1对损坏消防设施、器材的,要求先行修复并赔偿损失。 5.3.1.2对违章使用、更改天然气管道的,要求停止作业,恢复原状。 5.3.1.3对装修使用易燃易爆物品的,责令停业使用,更换其它物品方可再施工。 5.3.1.4其它:视具体情况提出改进要求。 5.3.2对违章情况由消防队长提出《整改通知书》,发至相关单位, 限期改进并跟踪验证整改效果。 5.4消防知识培训: 5.4.1对住户的消防要求: 5.4.1.1通过发放《住户须知》向住户宣传安全用电、用水、安全专用楼宇等常识。 5.4.1.2义务消防员必须接受消防技能培训。综合办公室组织义务消防队消防知识的培训,并将培训结果填写在各人培训档案。 5.4.2对员工每年学习消防知识,增强消防意识,学习内容:公司制定的《消防检查制度》、学习情况,参加人员要详细记录。 5.5消防演练: 5.5.1由保安服务部每年组织一次消防演练。 5.5.2由保安服务部主任拟制演练计划,由管理者副代表批准后,责成保安服务部实施。 5.5.3演练后,由保安服务部组织座谈、总结,将总结形成文字后上报综合办公室存档。 5.6火灾事故处理: 5.6.1火灾事故处理程序参见《火灾应急措施》。

物业管理公司工作流程图(DOC 50页)

全套物业管理公司工作流程图 目录 管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图 意外停水处理流程图

意外停气处理流程图 14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图 16.车库(场)收缴费管理流程图 17.车库(场)异常情况处置流程图 18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图 清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图 2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图 7.低压变配电设备维修保养流程图 8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图

工作流程图 编制:物业管理部日期:2XXX年9月日 审核:质量管理部日期:2XXX年9月日 批准:日期: 责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。 2XXX年月日发布 2XXX年月日实施

物业管理服务全过程控制工作程序

物业管理服务全过程控制工作程序1管理服务的策划 1.1目的: 通过对物业管理服务的前期策划,保证公司发展的持续性和计划性,保证各项管理服务的计划性,满足业主对管理服务的要求。 1.2范围: 适用于本公司物业管理服务的前期策划活动。 1.3职责: 1)经营部负责公司的整体拓展策划。 2)经营部负责参与投标项目的服务策划和标书的制作。 3)经营部负责具体物业管理方案的编制。 4)各职能部门对的工作给予支持,完成其分配的任务。 5)总经理负责对拓展策划、投标的标书、管理方案的审查批准。 6)综合管理部负责该部分的文件和资料的控制。 1.4要点: 1)整体的策划和各种方案的编制 A经营部根据实际情况给其他职能部门下达工作计划任务书。 B各职能部门根据计划任务书的指定时间,按规定完成本部门工作。 C经营部汇总各个职能部门的工作,按规定程序形成各种方案、

标书、策划书。 2)管理方案、标书、策划书的审核与批准 A经营部按规定时间提交给总经理助理。 B总经理助理认真审核后,在文件后签明本人意见,再与经营部沟通,解决落实不一致问题。 C经营部形成定稿,提交总经理。 D总经理审核批准。 1.5支持文件: 《物业管理方案编写控制程序》 2.与业主有关合同的评审 2.1目的: 明确业主(住户)要求,判断公司是否具有满足标书、合同要求的能力。 2.2范围: 物业开发建设单位或业主管理委员会提供的物业管理招标书《物业管理委托合同》和业主(住户)口头订单(通常为服务申请)。 2.3职责: 1)物业管理委托合同与物业管理有关的标书由总经理负责组织有关部门进行评审。 2)口头订单评审由各部室具体接待人负责并做好记录。 2.4要点 1)在投标或接受合同或口头订单之前,均应对标书、合同或口头订单进行评审,以确保:

物业管理公司实施ISO9001标准全过程

物业管理公司实施ISO9001标准全过程 物业管理公司实施ISo9001标准全过程提要:确定认证范围企业在了解什么是ISo9000族标准和实施ISo9000的意义后,应确定在企业范围内有哪些流程需要纳入认证范围。在一般情况下 物业管理公司实施ISo9001标准全过程 1前期准备阶段 1.1前期培训 物业管理企业在准备实施ISo9001质量保证模式标准时,应分阶段组织对全体人员进行培训: 第一阶段:首先组织对公司中层以上领导进行的培训。本阶段培训的主要目的是向管理层灌输ISo9000的意识,增强公司管理层对ISo9000的认识和基本要求的理解,从而保证在实施过程中对具体工作的支持。同时,须保证公司最高管理层必须参加培训。 培训可聘请咨询机构或公司内部受过ISo9000族系统培训的人员及其他适宜的人员讲解。 第二阶段:组织面向公司所有基层工作人员的培训。本阶段培训的目的是向全体员工灌输实施ISo9000的意义,使之了解实施的基本要求和实施基本流程,从而保证员工在体系推广过程中不产生抵触思想。 本阶段培训人员应由公司管理层承担,以保证员工对培训的认可程度。 1.2确定认证范围 企业在了解什么是ISo9000族标准和实施ISo9000的意义后,应确定在企业范围内有哪些流程需要纳入认证范围。在一般情况下,可以将全公司的所有流程纳入认证范围,也可将一个或多个管理处纳入认证范围。认证范围的确定,根据企业的实际情况和管理需求而定。而且,认证范围的大小和认证范围内人数的多少决定了审核费用的多少。 1.3制定实施计划 制定详细实施计划,以控制进度,确保标准的实施。正常情况下,从编制文件到拿到证书,8-10个月是比较合理的,一般最少也得6个月,因为文件编写好必须运行三个月以后,才能申请认证。 一般情况下,实施计划应分为确认推广小组、编制体系文件、文件试运行、首次内审、纠正措施实施(包括体系文件修改)、首次管理评审几个阶段。以保证ISo9000标准中要求的几个关键要素如内审、管理评审、纠正预防措施都有实施。 2组织实施阶段 2.1任命管理者代表 ISo9001质量体系标准中要求实施职责的管理者代表,应在自己的管理层中指定一名成员为管理者代表,不论其在其他方面的职责如何,应明确权限,以确保按本标准要求建立、实施和保持质量体系标准;向供方管理者报告质量体系的运行情况,以供评审和作为质量体系改进的基础,还可就供方质量体系有关事宜与外部各方进行联络。管理者代表可由企业公司最高管理者兼任,也可指派如品保部、总办等部门负责人兼任,具体视企业情况而定。 作为企业管理者代表,须具备如下基本要求: 1、具有比较丰富的对质量管理方面的知识和经验; 2、对ISo9000体系的推广和实施有一定的认识; 3、在企业内应具备一定的管理职务,以保证体系推广工作的顺利进行; 4、须通过质量管理体系内审员培训,及体系文件编写方面的培训; 5、具备较好的文字功底;

物业管理手册-文件控制工作程序

物业管理手册:文件控制工作程序 物业管理手册:文件控制程序 1、目的 对与管理体系有关的文件进行控制,确保服务过程中使用的文件为有效版本。 2、适用范围 适用于与公司管理体系有关的文件控制。 3、职责 3.1总经理负责批准发布管理体系文件。 3.2管理者代表负责审定管理体系文件。 3.3管理部负责对行政管理性文件的管理与控制。 3.4品质部负责对管理体系文件的审核、管理与控制。 3.5工程部负责技术性文件的管理与控制。 3.6各部门负责本部门业务范围内与管理体系相关文件的管理与控制。 4、程序 4.1文件分类及保管 4.1.1公司内部使用的文件:各种行政管理制度,由管理部负责保管;管理体系文件由品质部负责保管;建筑单位移交的全部图纸、文件资料和生产设备的图纸等技术性文件,由工程部负责保管。具体执行《技术资料、图纸、文件分类管理办法》的相关规定。 4.1.2外来文件,如与物业管理行业相关的国家和地方性政策、法规及标准等文件资料,由管理部负责保管。 4.1.3对于上述文件,各部门如有借用,需填写借阅清单。 4.2文件的编号 4.2.1管理手册编号 4.2.1.1文件号:JW/QEM-ххх-2005 “JW”:河南**物业管理有限公司 “QEM”:管理手册 “ххх”:管理手册编号 “2005”:管理手册版本发布年份 4.2.1.2版本号:х/A “х”:修订次,以阿拉伯数字顺序0、1、2、3……表示 “A”:版本状态,英文大写字母顺序A、B、C……表示 4.2.2作业指导书编号 4.2.2.1文件号:JW/WI-ххх-2005 “WI”:作业指导书 “ххх”:作业指导书编号 4.2.2.2版本号同管理手册 4.2.3记录编号:JW/JL-х.х-ххх “JL”:记录 “х.х”:记录隶属章节号 “ххх”:记录编号 4.3文件的编写、审核、审定和批准 4.3.1管理手册由编写小组编写,品质部审核,管理者代表审定,总经理批准。 4.3.2作业指导书由各部门组织编写,品质部审核,管理者代表审定,总经理批准。

物业管理企业质量手册与程序文件

物业管理企业质量手册及程序 目录 质量手册修订页 (1) 目录 (2) 手册颁布令 (4) 管理者代表任命书 (5) 第一章质量管理体系围 (6) 第一节公司简介 (6) 第二节质量管理体系说明 (7) 第三节组织架构图 (8) 第四节过程与ISO9001:2000条款对照表 (9) 第五节专用语及引用标准 (11) 第六节文件和资料控制程序 (12) 第七节质量记录控制程序 (15) 第二章管理职责 (17) 第一节管理承诺、以业主住户为关注焦点 (17) 第二节质量方针、目标管理 (19) 第三节质量管理体系策划 (23) 第四节部沟通 (25) 第五节职能分配表 (26) 第六节职责与权限 (27) 第七节管理评审控制程序 (30) 第三章资源管理...................................................................... . (33) 第一节总则 (33) 第二节人力资源控制程序 (34) 第三节基础设施和工作环境控制程序............................................ (37) 第四章产品实现 (41)

第一节产品实现的策划 (41) 第二节与顾客有关过程的控制程序 (44) 第三节采购 (49) 第四节服务提供控制程序 (55) 第五节业主和住户财产控制程序 (60) 第六节楼宇入住及装修控制程序 (65) 第七节物业租赁服务控制程序 (68) 第八节社区文化活动控制程序 (71) 第九节清洁服务控制程序 (73) 第十节保安服务控制程序 (75) 第十一节值班控制程序 (77) 第十二节紧急情况处理程序 (78) 第十三节物业管理、服务费用收缴控制程序 (81) 第十四节监视和测量装置的控制 (83) 第五章测量、分析和改进 (85) 第一节总则 (85) 第二节业主感受的获取和利用 (86) 第三节部质量审核 (88) 第四节过程和服务的监视与测量 (92) 第五节不合格控制程序 (95) 第六节数据分析控制程序 (98) 第七节改进控制程序 (101) 手册颁布令 为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建立质量方针、质量目标并按ISO9001∶2000《质量管理体系----要求》编制完成了本公司《质量手册》第一版,现予以颁布实施。 本手册是本公司质量管理体系的法规性文件,它重点描述了:

物业管理程序文件手册范本

QP1.1管理评审程序 1.0目的 确保质量体系持续适应和有效以及质量方针和质量目标得以贯彻实施。2.0适用围 本程序适用于管理处管理评审程序。 3.0 职责 3.1 总经理批准《管理评审计划》主持管理评审会议。 3.2 管理者代表或其指定合适人员制定《管理评审计划》,负责管理评审的组织 会务工作和负责准备评审会所需的资料,管理者代表负责验证纠正和预防措施实施结果,并形成书面报告,负责记录整理发放《管理评审报告》工作。 3.3 各部门经理负责就管理评审中涉及本部门的不合格项制定并实施纠正和预 防措施。 4.0 运作程序 4.1 管理者代表或其指定的合适人员制定具体的《管理评审计划》,报总经理审 批,《管理评审计划》中必须明确评审的目的、围、依据、成员、评 审时间及议程安排工作要求等。 4.2 管理评审容: A. 对部质量体系审核的结果进行评审; B. 对组织结构,包括人员和资源是否合适评审; C. 对质量体系的适应性、有效性及是否符合国际标准和管理处质量目标评 审; D. 对产品或服务的实际质量状况与质量的符合性(用户投诉情况的分析反馈 信息分析等); E. 是否发生重大质量安全事故; F. 审核重大的纠正和预防措施。 4.2.1根据部质量审核安排情况评价部质量审核的效果。 4.2.2根据部质量审核情况评审现有组织结构,包括人员和资源对于现行质量 体系运作和质量方针、质量目标的实施是否合适。 4.2.3根据《部质量审核报告》及《不合格处理报告单》评审质量体系的结构

适用性、有效性以及实施程序是否符合计划要求。 4.2.4根据顾客投诉问题处理的记录,以及部反馈的服务质量信息处理是否及 时、正确的情况加以评审。 4.3评审的实施 4.3.1管理评审会议由总经理主持。 4.3.2管理者代表和各部门经理及部审核员参加管理评审。 4.3.3评审项目责任部门负责述被评审项目的现状。 4.3.4与会人员对评审项目进行评审,做好详细的记录。 4.3.5管理者代表根据会议记录及评审结果编写或指定合适人编写《管理评审报 告》,经总经理批准后,两周下发到有关部门登记。 4.3.6《管理评审计划》、《管理评审报告》保存二年,由行政人事部负责保管、 发放。 4.3.7每年至少一次管理评审安排于部质量体系审核结束后一个月进行,特 殊情况可以增加评审频次。 4.4纠正和预防措施 对管理评审中发现的不合格项,由管理者代表或其指定合适人负责填写《不合格处理报告单》,各部门根据《纠正和预防措施控制程序》执行,由管理者代表负责跟踪验证纠正结果,并将落实情况报告经理。 5.0相关文件 5.1《质量手册》第4.1章 5.2《纠正和预防措施控制程序》QP14.1 6.0记录性文件 6.1《管理评审计划》 6.2《管理评审报告》 6.3《部质量审核报告》 6.4《不合格处理报告单》

xx物业公司物业项目承接程序

物业项目承接 1总则 1.1本手册规定的物业项目承接主要是针对管理公司新开发项目以外的新物业项目承接,以及与物业小区业主委员会签订(续签)物业服务合同的过程。 1.2物业项目承接过程必须按管理公司规定的原则、程序和要求进行,有选择地参与外部物业小区的投标和洽谈,维持万达品牌的优质形象。 1.3各物业分公司在开展物业项目承接工作中应充分识别顾客需求和期望,确保本公司有能力满足顾客要求。 2相关职责界定 2.1物业分公司负责具体操作与业主委员会签订或续签物业管理服务合同,以及对外项目承接工作。 2.2项目所在公司负责审核所属物业分公司的对外承接项目意向、物业投标书、(前期)物业服务合同,以及合同续签时的物业管理方案。 2.3管理公司物业管理部负责批准物业分公司对外承接项目意向、物业投标书、(前期)物业服务合同,以及合同续签时的物业管理方案。 3对外物业项目承接 3.1基本规定 3.1.1管理公司不限制各地物业分公司在有条件的情况对外承接物业服务项目,但在具体操作前必须将对外承接项目的工作意向报经项目所在公司审核、管理公司经营委员会批准,批准后方可进行下一步的洽谈或报名参与投标。 3.1.2各地物业分公司对外承接项目应遵循国家《物业管理条例》的规定,通过投标方式承接物业服务项目。 3.2物业服务招标信息 3.2.1物业分公司接获并核实物业管理招标信息后,应迅速组织人员从开发商或托

管单位获得招标文件或相关资料,报本公司总经理审查。需要购买招标文件的及缴纳投标押金的,必须先报总经理批准。 3.2.2物业分公司总经理负责组织相关人员对收集的初步信息进行分析,决定是否参加投标。 3.2.4当决定参加投标时,物业分公司组织人员依据相关资料编制投标计划书,经本公司总经理审核签署后,报项目地产公司审核、管理公司经营委员会批准。投标计划书内容包括成本估算额、投标方案、投标时间等。 3.3投标申请 3.3.1经管理公司经营委员会批准后,物业分公司编制并向招标单位报送投标申请 3.3.2投标申请的内容应包括:公司营业执照、专业人员配置、招标和投标方案。品质部负责组织相关部门配合接受招标单位的资质审查。 3.4 投标工作小组 3.4.1物业分公司通过招标单位的资格审查,成为投标单位后,物业分公司总经理组织相关部门的专业人员参加投标工作小组,完成物业项目调查、招标文件分析、投标文件编制及评审、参加开标及中标后的合同谈判等工作。 3.4.2投标工作小组成员的任务分工、工作输出成果及时间进度等必须形成书面的投标工作计划。 3.4.3物业分公司品质部经理、财务部经理及相关必需的专业技术人员应为投标小组成员,全过程参与投标工作。 3.5 投标文件编制 3.5.1物业分公司总经理负责组织投标小组成员详细研读招标文件,对招标文件的每一条款要求达成一致理解,并就需要澄清的事项列出问题清单及解决途径,在投标小组内分配工作任务,这些任务包括( 不限于) : a)就招标文件中的问题与招标单位进行沟通、澄清; b)进行物业项目现场踏勘,了解物业项目及周边区域情况; c)开发商(或物业小区)过往与物业公司的合作表现; d)当地物业法规及主管部门政策、工作惯例收集、研究; e)需要时,开展相关市场及竞争对手调查等。 3.5.2上述各项工作完成后均必须形成书报告,详细陈述收集信息内容、来源、可信程度,以分析结论和建议。

物业程序文件:安全工作管理控制工作程序正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 物业程序文件:安全工作管理控制工作程序正式版

物业程序文件:安全工作管理控制工 作程序正式版 下载提示:此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 物业程序文件:安全工作管理控制程序 1.目的 明确安全工作的内容和监控要求,保证安全工作的顺畅运行,以提高安全工作的质量。 2.范围 适用于公司安全工作管理 3.定义 3.1 治安防范:维护管理区域内公共秩序,出入口管理,核查出入人员并登记访客(适用于封闭式小区、大厦、项目办

公区域),物资搬运放行管理。 3.2 停车场及交通管理:车辆出入管理及登记、车辆外表检查及登记、管理区域内车辆的有序停放和交通秩序的指挥及维持。 3.3 消防管理:管理区域内消防设备设施的巡查管理、消防器材的使用、消防知识的宣传。 3.4 装修管理:装修现场安全控制及巡查管理。 3.5 突发事件及违章处理:突发事件处理及现场控制、自然灾害的防范,按规定处理违章行为。 3.6卫生管理:协助维持管理区域内的环境卫生。

4.职责 部门/岗位工作职责 品质管理部对各管理处的安全工作进行监督、检查,提出改进建议并对改进效果进行验证。 管理处经理对管理区域内的安全工作管理进行全面的监督检查, 安全部主管(办)1.负责安全工作的现场管理; 2.制定管理区域的巡逻路线和突发事件处理预案。 3.检查安全员在岗的工作状况; 4.检查管理区域的安防、消防设施; 5.处理管理区域内的违章行为、突发事件;

物业程序文件-质量记录文档管理程序

物业程序文件:质量记录文档管理程序 1.目的 为质量记录及文件资料的收集、整理、编目、归档、管理提供指引。 2.范围 适用于公司各部门。 3.职责 部门/岗位工作职责 办公室负责收集、转发、保存最新有效的行业标准和政策法规。 监督公司各管理处、部门文档管理 品质管理部监督公司各部门质量记录的控制。 收集质量管理体系标准,对其有效性负责。 保存最新有效的行业标准和政策法规。 相关部门收集、转发及评估新的行业标准和政策法规对公司目前业务或管理工作的影响,根据需要修改或出台相关文件。 管理处、部门负责人具体指导本管理处、部门质量记录和文档管理文件管理员收集保管质量记录、文档资料4.定义质量记录:体系文件规定需要记录的所有资料。包含:书面记录、电脑软盘、光盘、磁带、录像带、照片、胶片等。 5.方法和过程控制 5.1现场质量记录的管理

5.1.1做好清晰的标识,确保现场质量记录无污损或破损等。 5.1.2班长以上管理人员应检查现场质量记录表格的有效性和记录的完整性,防止过期表格的误用,对已失效的表格即时进行作废处理,并视情况于每月/季/年初收集现场已填写完毕的质量记录送交文件管理员。 5.1.3每次体系文件全面修改后,品质管理部对各管理处、部门质量记录的有效性进行全面检查。局部更改时,可与内部质量审核同时进行。 5.2文件资料归档及管理要求 5.2.1一般按月/季/年度定期归档,并须于首日开始进行,最迟于第五个工作日前完成归档工作。 5.2.2归档时按照不同业务类别、表格类别(名称)对已收集的质量记录及文件资料进行排序、编目,在文件盒(袋)的封面标识文档编号、文档名称、产生时间段、保存期限、存档人和存档日期(见下表),卷内附卷内文件目录,并在《文件资料存储清单》上登记。为便于查阅,管理处/部门可根据实际情况增加附表。 文档编号文档名称产生时间段保存期限存档人存档日期报废日期 5.2.3如资料是传真件应复印后保存复印件。 5.2.4归档资料应尽量在统一地点保存。工程部设备管理生成的质量记录,除通用的培训(会议)签到记录、考核表于次月初交存于管理处资料室,其他记录可长期存放在工程部资料柜内。还可根据具体情况,制作两联的质量记录表格,一份交管理处留存。

物业公司程序文件

××××发展有限公司×××P R O P E R T Y M A N A G I N G(××)C O.,L T D. 编号:****—COP 版本号:A 程序文件 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 说明:红色印章为受控文件 括号内数字为文件分发号 文件受控章 声明:程序文件未经许可,不得翻印。 责任部门:质量管理部

序号编号标题页码版号/状态 1 4.2.3 文件控制程序 3 A/0 2 4.2.4 质量记录控制程序 3 A/0 3 5.4.1 质量目标控制程序 2 A/0 4 5.5.3 内部沟通控制程序 2 A/0 5 5.6.0 管理评审控制程序 2 A/0 6 6.2.0 人力资源及培训控制程序 4 A/0 7 6.3.0 基础设施的控制程序 2 A/0 8 6.4.0 工作环境控制程序 2 A/0 9 7.1.0 服务过程的策划程序 2 A/0 10 7.2.2 服务要求的评审程序 2 A/0 11 7.2.3 与顾客沟通程序 3 A/0 12 7.4.1 采购控制程序 3 A/0 13 7.4.2 供方评价和选择程序 3 A/0 14 7.5.1-01 物业项目拓展控制程序 4 A/0 15 7.5.1-02 物业前期介入控制程序 2 A/0 16 7.5.1-03 物业接管/入伙控制程序 4 A/0 17 7.5.1-04 日常服务控制程序 2 A/0 18 7.5.1-0401 服务计划控制程序 2 A/0 19 7.5.1-0402 设备管理控制程序 6 A/0 20 7.5.1-0403 清洁管理控制程序 1 A/0 21 7.5.1-0404 绿化管理控制程序 1 A/0 22 7.5.1-0405 装修管理控制程序 2 A/0 23 7.5.1-0406 安全管理控制程序 2 A/0 24 7.5.1-0407 消防管理控制程序 2 A/0 25 7.5.1-0408 公共设施控制程序 1 A/0 26 7.5.1-0409 会所管理控制程序 1 A/0

某物业公司程序文件

××物业管理有限公司×××P R O P E R T Y M A N A G I N G(××)C O.,L T D. 编号:****—COP 版本号:A 程序文件 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 说明:红色印章为受控文件 括号内数字为文件分发号 文件受控章 声明:程序文件未经许可,不得翻印。 责任部门:质量管理部

序号编号标题页码版号/状态 1 4.2.3 文件控制程序 3 A/0 2 4.2.4 质量记录控制程序 3 A/0 3 5.4.1 质量目标控制程序 2 A/0 4 5.5.3 内部沟通控制程序 2 A/0 5 5.6.0 管理评审控制程序 2 A/0 6 6.2.0 人力资源及培训控制程序 4 A/0 7 6.3.0 基础设施的控制程序 2 A/0 8 6.4.0 工作环境控制程序 2 A/0 9 7.1.0 服务过程的策划程序 2 A/0 10 7.2.2 服务要求的评审程序 2 A/0 11 7.2.3 与顾客沟通程序 3 A/0 12 7.4.1 采购控制程序 3 A/0 13 7.4.2 供方评价和选择程序 3 A/0 14 7.5.1-01 物业项目拓展控制程序 4 A/0 15 7.5.1-02 物业前期介入控制程序 2 A/0 16 7.5.1-03 物业接管/入伙控制程序 4 A/0 17 7.5.1-04 日常服务控制程序 2 A/0 18 7.5.1-0401 服务计划控制程序 2 A/0 19 7.5.1-0402 设备管理控制程序 6 A/0 20 7.5.1-0403 清洁管理控制程序 1 A/0 21 7.5.1-0404 绿化管理控制程序 1 A/0 22 7.5.1-0405 装修管理控制程序 2 A/0 23 7.5.1-0406 安全管理控制程序 2 A/0 24 7.5.1-0407 消防管理控制程序 2 A/0 25 7.5.1-0408 公共设施控制程序 1 A/0 26 7.5.1-0409 会所管理控制程序 1 A/0

物业管理公司ISO90012015版全套程序文件

A B C物业管理有限公司A B C P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O.,L T D 编号:PD 版本号:A 程序文件 PROCEDURE DOCUMENTS 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 文件受控章及分发号 声明:程序文件未经相关人员许可,不得翻印。

程序文件目录

企业程序文件目录

01 文件控制程序A/0 1/3 1.0目的 通过对管理体系文件和外来资料的管理控制,确保其有严格的分类、编号、审核、批准、发放、保存和更改的规定,处于受控状态。 2.0范围 适用于所有管理体系文件、资料的管理和控制。各单位是指各部门和管理处的统称。3.0 职责 3.1 品质部负责对各单位与体系有关文件的控制,并进行指导和管理。 3.2各单位文件管理员负责体系文件和相关资料的接收、登记、分类、编号、整理、存档、更改及发放等工作。 4.0 程序 4.1 文件和资料的制定、审核、批准 4.1.1公司所有管理体系文件和资料的制定、审核、批准按下列规定执行。 4.2 文件和资料的发放 4.2.1管理手册的《文件发放名单》由总裁审批,由品质部建立发放记录。 4.2.2程序文件的《文件发放名单》由管理者代表确定,品质部负责发放。 4.2.3作业指导书由相关制定单位确定发放范围,并建立发放记录。 4.2.4设备标准、图纸等由科技公司负责管理。工程类标准、技术图样等由品质部建档、编号。 4.2.5 法律法规类文件由品质部负责收集,对收集到的文件组织相关人员进行识别,确定其时效性和发放范围等,盖受控章发放,文件管理人员建立文件发放的记录。 4.2.6 以上文件的发放情况应由相关单位人员填写《发放记录》,各部门只需在《发放记录》上签字即可,管理处应在收文后2日内填写《收文记录》。 4.2.7 文件使用人员必须使用封面加盖红色受控章的受控文件。

(内部管理)物业公司内部管理文件大全最全版

(内部管理)物业公司内部管 理文件大全

××物业管理有限公司×××P R O P E R T Y M A N A G I N G(××)C O.,L T D. 编号:****—COP 版本号:A 程序文件 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 说明:红色印章为受控文件 括号内数字为文件分发号 文件受控章 声明:程序文件未经许可,不得翻印。 责任部门:质量管理部

****程序文件目录A/01/2 序号编号标题页码版号/状态 14.2.3文件控制程序3A/0 24.2.4质量记录控制程序3A/0 35.4.1质量目标控制程序2A/0 45.5.3内部沟通控制程序2A/0 55.6.0管理评审控制程序2A/0 66.2.0人力资源及培训控制程序4A/0 76.3.0基础设施的控制程序2A/0 86.4.0工作环境控制程序2A/0 97.1.0服务过程的策划程序2A/0 107.2.2服务要求的评审程序2A/0 117.2.3与顾客沟通程序3A/0 127.4.1采购控制程序3A/0 137.4.2供方评价和选择程序3A/0 147.5.1-01物业项目拓展控制程序4A/0 157.5.1-02物业前期介入控制程序2A/0 167.5.1-03物业接管/入伙控制程序4A/0 177.5.1-04日常服务控制程序2A/0 187.5.1-0401服务计划控制程序2A/0 197.5.1-0402设备管理控制程序6A/0

207.5.1-0403清洁管理控制程序1A/0 217.5.1-0404绿化管理控制程序1A/0 227.5.1-0405装修管理控制程序2A/0 237.5.1-0406安全管理控制程序2A/0 247.5.1-0407消防管理控制程序2A/0 257.5.1-0408公共设施控制程序1A/0 267.5.1-0409会所管理控制程序1A/0 ****程序文件目录A/02/2 序号编号标题页码版号/状态 277.5.1-0410社区文化控制程序2A/0 287.5.1-0411紧急情况控制程序3A/0 297.5.3标识和可追溯性控制程序2A/0 307.5.4顾客财产控制程序2A/0 317.5.5物品防护控制程序2A/0 327.6.0监视和测量装置的控制程序3A/0 338.2.1顾客满意控制程序2A/0 348.2.2内审控制程序3A/0 358.2.3服务的监视和测量控制程序2A/0 368.3.0不合格品控制程序3A/0 378.4.0数据统计控制程序2A/0 388.5.1纠正措施控制程序2A/0 398.5.2预防措施控制程序2A/0

新版物业公司ISO9001-2015版管理程序文件(附记录表)

质量管理体系 (Quality management system)版本号: A 修订序号:0 受控状态:受控 程序文件 编制: 审核: 批准: 发布日期:2016 年月日 *********物业管理公司发布

目录 1.文件控制程序 2.质量记录控制程序 3.内部沟通控制程序 4.人力资源控制程序 5.培训控制程序 6.物业服务控制程序 7.风险控制程序 8.物资采购控制程序 9.服务质量评价控制程序 10.测量和监视装置控制程序 11.客户满意度调查程序 12.内部质量审核程序 13.管理评审控制程序 14.不合格品控制程序 15.纠正、预防措施控制程序 16.持续改进控制程序

文件控制程序 编号:JJY-CX-01-2016 ⒈目的 为确保公司质量管理体系文件、有关法律法规、标准及技术资料的审批、发布、保管、更改、收回和处理处于受控状态,防止误用失效或作废文件,确保文件的充分性和适宜性。 ⒉适用范围 与公司质量管理体系运作有关的文件均适用(包括外来文件)。 ⒊定义 3.1受控文件:受分发和更改控制,应随时保持最新有效版本的文件,盖红色“受控文件”印章。 3.2非受控文件:不受更改控制,分发时是最新版本,但修订后不另行分发,盖有黑色“非受控文件”或“仅供参考”印章。 3.3外来文件:来自公司外部的文件,如国家标准、法令、法规、条例、函件等。内部使用时,加盖“受控”印章,列为受控范围。 ⒋职责 4.1总经理负责质量手册的批准、实施。 4.2最高管理者负责质量手册与程序文件制订与审核。 4.3行政部负责文件的发放、回收、销毁及文件正本保存控制。 4.4各项目部(分公司)负责质量体系文件的实施。 ⒌流程图

新版物业程序文件

广东晨轩物业服务有限公司 质量/环境/职业健康安全 程序文件汇编 (依据:ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准编制) 版本: A/0 文件编号:HYLS/QES02-2016 发放号: 受控状态: 编制:编制小组日期:2016年10月25日 审核:晨轩日期:2016年10月25日 批准:晨轩日期:2016年10月25日 2016-10-25发布2016-10-25实施

更改记录 日期更改条款更改页次更改人批准人备注

目录 HYLS/QES02-2016-01 组织环境与相关方要求管理程序 (1) HYLS/QES02-2016-02 环境因素的识别与评价控制程序 (3) HYLS/QES02-2016-03 危险源辨识、风险评价和控制程序 (5) HYLS/QES02-2016-04 法律法规与其他要求控制程序 (113) HYLS/QES02-2016-05 风险和机遇的应对措施控制程序 (135) HYLS/QES02-2016-06 目标、指标和管理方案控制程序 (180) HYLS/QES02-2016-07 组织变更管理控制程序 (213) HYLS/QES02-2016-08 培训、意识和能力控制程序 (257) HYLS/QES02-2016-09 组织知识管理控制程序 (291) HYLS/QES02-2016-10 文件控制程序 (324) HYLS/QES02-2016-11 记录控制程序 (3638) HYLS/QES02-2016-12 与服务有关要求的评审程序 (380) HYLS/QES02-2016-13 外部提供的过程、产品和服务控制程序 (402) HYLS/QES02-2016-14 服务提供控制程序 (424) HYLS/QES02-2016-15 顾客或外部供方财产控制程序 ....................... 错误!未定义书签。6 HYLS/QES02-2016-16 环境与职业健康安全运行控制程序 (47) HYLS/QES02-2016-17 应急准备与响应控制程序 (459) HYLS/QES02-2016-18 不合格控制程序 (471) HYLS/QES02-2016-19 环境及安全监视和测量控制程序 (49) HYLS/QES02-2016-20 合规性评价控制程序 (514) HYLS/QES02-2016-21 顾客投诉及满意测量控制程序 (52) HYLS/QES02-2016-22 内部审核控制程序 (547) HYLS/QES02-2016-23 管理评审控制程序 (57) HYLS/QES02-2016-24 事故、事件、不符合管理程序事故、不符合处置 (64) HYLS/QES02-2016-25 纠正与预防措施控制程序 (63) HYLS/QES02-2016-26 废弃物管理程序 (68) HYLS/QES02-2016-27 相关方施加影响管理程序 (69) HYLS/QES02-2016-28 监视、测量、分析和评价控制程序 (70)

物业管理程序文件

物业管理程序文件--人力资源及培训控制程序 1.0 目的 确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工的能力和意识合理调配人力资源。 2.0 范围 适用于公司人力资源管理活动和培训工作。 3.0 职责 3.1人力资源部负责公司的人力资源开发、管理、考核、使用工作,制定《年度招聘计划》,并组织实施。 3.2 人力资源部负责员工的岗位调配,根据员工的能力和特长合理安排工作。 3.3人力资源部负责管理人事档案及相关资料信息。 3.4制订人事管理工作的各项规章制度并负责执行。 3.5指导各二级单位搞好人事管理的各项工作。 3.6 教育培训部负责公司的培训工作,并制定公司年度培训计划。 3.7 教育培训部负责培训工作计划的组织实施、绩效考核、记录证书保管等。 3.8 各部门负责制定本部门的年度培训计划,并协助教育培训部实施具体培训工作。 3.9 质管部在月检或季检时负责对管理处培训计划的实施和效果进行检查。 3.10 各管理处负责操作、落实培训计划并作好相关记录。 4.0 程序 4.1人力资源统筹 4.1.1员工能力要求 1)人力资源部组织各单位依据质量管理体系的要求,确定各级员工的岗位职责。

2)人力资源部根据公司各个岗位的需要合理调配员工。对个人能力的判断是根据其受教育程度、爱好特长、培训情况、现有的技能及以往的工作经历等方面进行综合评议的。 4.1.2人员招聘 1)各单位在需要增加人员时,按公司规定填写《人力资源申请表》,交人力资源部处理。 2)因公司发展或工作需要,需要招聘人员时,人力资源部应适时制定《年度招聘计划》或分别制定《季度招聘计划》,在计划中要明确对应聘人员能力的要求。 4.1.3人员调配 1)人力资源部依据员工岗位工作表现进行转正、续约或年度考核,发现员工不适宜所在岗位的职责要求时,应及时调换员工岗位。 2)员工岗位发生变化时,应按规定程序办理调配、进行培训等工作。 3)人力资源部负责对操作层的岗位调配,根据公司决议执行对管理层员工岗位调配。 4.1.4公司实行全员劳动合同制,员工合同期限为一年,期满续签或终止。 4.1.5 人力资源部负责收集、审查、保存所有员工的人事档案和相关学历、简历、等级、能力证明的资料。 4.2 培训 4.2.1培训目的:不断提高员工的质量意识和工作能力。 4.2.2公司或各单位在制定培训计划时应考虑以下内容: 1)企业发展规划及目标的要求; 2)质量 管理体系的要求; 3)岗位能力的需求。 4.2.3 培训计划 1)每年1月15日前,由各部门主管制定本部门的年度培训计划并报培训部审核。 2)培训部在2月15日前,根据部门的年度培训计划和其岗位职责制定公司年度培训计划。 3)公司主管领导批准后执行。

物业品质管理手册范本

目录 第1章简介 第1.1节部门简介 第2章品质管理中心制度 第2.1节质量管理制度 第2.1.1节质量体系文件管理制度 第2.1.2节部质量审核制度第2.2节客户服务管理制度 第2.2.1节物业服务管理制度 第2.2.2节业主档案管理制度 第2.2.3节业主入住管理制度 第2.2.4节服务投诉处理制度 第2.2.5节客户回访制度 第2.2.6节物业报修管理制度 第2.2.7节物业装修管理制度 第2.2.8节文化活动管理制度 第2.2.9节业主会所管理制度第2.3节安全管理制度 第2.3.1节保安管理制度 第2.3.2节车辆管理制度 第2.3.3节消防管理制度 第2.4节管家服务制度 第2.4.1节管家服务管理制度 第2.4.2节绿化管理制度 第2.4.3节各卫生区管理制度

第3章品质管理中心职责与权力 第3.1节品质管理中心职责 第3.2节品质管理中心权力 第4章品质管理中心组织配置 第4.1节品质管理中心组织配置架构图 第4.2节品质管理中心岗位职责 第4.2.1节品质管理中心经理岗位职责 第4.2.2节品质管理中心文员岗位职责 第4.2.3节客户服务主管岗位职责 第4.2.4节安全管理主管岗位职责 第4.2.5节管家服务主管岗位职责 第4.2.6节工程主管岗位职责 第5章品质管理中心管理流程 第5.1节质量认证流程 第5.2节质量评审流程 第5.3节质量管理手册编写流程 第5.4节客户服务管理流程 第5.4.1节业主入住管理流程 第5.4.2节业主迁入管理流程 第5.4.3节业主投诉处理流程 第5.4.4节施工证件收发流程 第5.4.5节物业报修服务流程 第5.4.6节装修审批流程 第5.4.7节公司水牌制作流程 第5.4.8节业主回访服务流程

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