医药终端销售技巧

医药终端销售技巧
医药终端销售技巧

医药终端销售技巧

(一)销售从问问题开始——如何问问题

1.问简单问题——通过问简单的问题我们开始和顾客接触。

2.通过问开放的问题,我们开始和顾客逐步拉近距离建立初步的信任感,和初步了解了客户的需求。

3.通过问是的问题,更深入的了解客户的需求,并把客户的需求导入到我们的产品中来。

4.问二选一的问题:可以把客户的意愿控制在我们所希望达成的方向。

(二)介绍产品

a.介绍产品功能、产品利益,最后要介绍顾客的利益。

b.让顾客的购买体温上升(说完好处,说卖点)

c.让顾客参与销售展示的流程,比如我们可以一边介绍产品一边教给顾客如何鉴别假阿胶的方法,请他一起行动,顾客参与销售展示同承诺结果之间会有直接相关的效果。

d. 介绍产品四个条件:引起注意证明有效激发欲望

引导行动

e. 把价钱放在最后谈

(三)如何成交

成交须知

首先,顾客一定要渴望得到你所销售的东西。

第二,顾客一定要相信你和你的公司,顾客必须懂得如何使用该项产品,销售人员必须在听到拒绝之后仍继续销售。最后,销售人员必须在请求成交之后保持沉默。

最佳的销售人员往往都是在销售对谈中善用沉默的高手。我们不但在聆听和体会顾客心意方面的技术高人一筹,而且在问完任何重要问题之后,更懂得保持绝对的沉默。一定要给顾客思考的时间。

成交时应避免的五项错误

一、争辩

二、表达个人意见

三、攻击对手

四、夸大销售

五、僭越权限(不要答应客户超过你权限的问题)

几种常见问题以及成交方法:

“我要考虑一下”成交法。

我们在提议成交之后,一定会有顾客作出拖延购买的决定,因为所有的顾客都知道这些技巧。我们肯定会常常说出"我会考虑一下"如果你真的听到你的顾客说出了这样的话,我告诉你,这个顾客已经是你的了。如果你已经掌握了这个技巧的话。

接下来,你可以说,“某某先生/女士,既然你对我们产品真的有兴趣,那么我可以假设你会很认真地考虑我们

的产品对吗?”注意,“考虑”二字一定要慢慢地说出来,并且要以强调的语气访问说出。

你可以接着说:”某某先生,我刚才到底是漏讲了什么或是哪里没有解释清楚,导致你说你要考虑一下呢?是我们产品的品质吗,还是产品的疗效?”后半部问句你可以举很多的例子,确认他真正的顾虑。一直到最后,你问他:“某某先生,讲正经的,有没有可能会是钱的问题呢?”如果对方确定真的是钱的问题之后,你已经打破了”我会考虑一下”定律。而此时如果你能处理得很好,就能把生意做成,因此你必须要好好地处理。询问顾客除了金钱、之外,是否还有其你事情不好确定。在进入下一步交易步骤之前,确定你真的遇到了最后一道关卡。但如果顾客不确定是否真的要买,那就不要急着在金钱的问题上去结束这次的交易

“价格太贵”成交法

“半斤128元,要看和什么东西比较了,和一般的水果比较,是贵了点,可是阿胶是传统的滋补良品,

并且半斤的阿胶做成固元膏的话,可以够一个月的服用量,算下来一天也只花5元钱,一碗面的价钱,但是服用一个月的阿胶所达到的疗效,对您身体产生的好处,远远不止128元。您说对吗?

“128元也就是一套化妆品的价钱,可是化妆品多半只

起到一个表面遮盖,掩饰的作用,并不能从根本上解决皮肤问题,但是阿胶就具备这样的神奇功效,它可以调理身体的内分泌,和补充皮肤的胶原蛋白,可以从根本上使皮肤保持弹性和光泽。。。。。。。。。

在我们的销售生活中,价格总是被顾客最常提起的话题。不过挑剔价格本身并不重要,重要的是在挑剔价格背后真正的理由。因此,每当有人挑剔你的价格,不要和你争辩。相反,你应当感到欣喜才对。因为只有在顾客对你的产品感兴趣的情况下才会关注价格,你要做的,只是让你觉得价格符合产品的价值,这样你就可以成交了。突破价格障碍并不是件困难的事情。因为顾客如果老是在价格上绕来绕去,这是因为你太注重于价格,而不愿意让你把产品介绍注重在你能得到哪些价值。在这种情况下,你可以试试下面的办法。你温和地问:“某某先生,请问您是否曾经不花钱买到过东西?”

在你回答之后,你再问:“某某先生,您曾买过任何便宜货,结果品质却很好的东西吗?”你要耐心地等待你的回答。你可能会承认,你从来就不期望你买的便宜货后来都很有价值。(你再说:“某某先生,您是否觉得分钱一分货很有道理?”这是买卖之间最伟大的真理,当你用到这种方式做展示说明时,顾客几乎都必须同意你所说的很正确。在日常生活中,你付一分钱买一分货。你不可

能不花钱就能买到东西,也不可能用很低的价格却买到很好的产品。每次你想省钱而去买便宜货时,却往往悔不当初。你可以用这些话结尾:“某某先生,我们的产品在这高度竞争的市场中,价格是很公道的,同样价格的产品,我们的品质是最好的。

在这个世界上,我们很少有机会可以以最少的钱买到最高品质的药品,这就是经济的真理,也就是我们所谓的一分钱一分货的道理。

“别家可能更便宜”成交法

我想在你的销售生涯中,可能会经常碰到“别家的产品比你的产品便宜”之类的话。这当然是一个价格问题。但我们必须首先分辨出你真的是认为你的产品比别家的贵,或者只是用这句话来跟你进行讨价还价。了解我们对手的产品的品质、服务的满意度和兴趣度,这将对你完成一笔交易有莫大的帮助。不过无论你是什么态度,你用下面的成交法都能有效地激发我们的购买欲望,除非我们真的对你的产品和服务不感兴趣。但如果你的顾客真的不感兴趣,你也不会跟你在价格上纠缠来纠缠去,你说对吗?我们来看下面的成交法,我们也许只不过想以较低的价格购买最好的产品和服务罢了。既然这样,你就跟你说:

“某某先生,别家的价格可能真的比我们的价格低。在这个世界上我们都希望以最低的价格买到最高品质的药

品。依我个人的了解,顾’客购买时通常都会注意三件事:①产品的价格;②产品的品质;③产品的服务。我从未发现有任何一家公司可以以最低价格提供最高品质的产

品和最好的服务,就好像奔驰汽车不可能卖到桑塔纳的价格一样,对吗?”说完这句话后,你最好留下时间给你的顾客作出反应。因为你说的是经济上不折不扣的真理,你的顾客几乎没有办法来反驳你,你只能说“是”。接下来,你对你的顾客说:“某某先生,根据您多年的经验来看,以这个价格来购买我们的产品和服务,是一种很正当的交易条件,您说对吗?”让你的顾客作出回答,因为你的产品的品质和服务确实符合这样的价格,你的顾客如果不是故意刁难,应该不会作出否定的回答。然后,你再继续问你:,“某某先生,您买我们的产品也是为了保健身体,因此产品品质更为重要为了您长期的幸福,您愿意牺牲哪一项呢?您愿意牺牲产品的品质呢?还是愿意买一个价格低一点,而品质次一点的产品吗?某某先生,价格对您真的那么重要吗?有时多投入一点来获得我们真正所想要的产品,也是蛮值得的,您说是吗?

“不要”成交法

你曾遇到过顾客直接跟你说“不要”,而没有其你的话加以润饰吗?你迟早都会遇到的,先思考一下这个问题,以便当你听到“不要”时,不会太震惊。通

常你会听到一些柔性的拒绝,像是“您的产品都非常好,我们需要你的产品(或服务),但我得拒绝”。在这些场合中,学习超级销售人员所使用的成交法吧,为了增加你的订单,仔细地学习它。

“当然,某某先生,您可以说不,但是,在我的行业,我是一个专业人员,我的经验告诉我一个无法抗拒的事实,没有人可以对我的产品说不。当你对我的产品说不,事实上,你在对你自己未来的幸福、快乐、健康说不。”您今天买不买没关系,作为一名保健行业专业人员,我有义务向您介绍一下保健知识,比如你或者您的亲人在平时生活中遇到精力疲乏,睡眠不足,皮肤不好等等的类似问题吗?

勇气和胆识是构成顶尖销售人员的基本特质。那是能够发挥最大潜能的销售人员,个个都是能克服恐惧,勇往直前,不畏销售不成功、挫折、遭拒等枪林弹雨的勇士。

一旦你决定自己要的是什么,就表现出一副不可能销售不成功的架势,而你就绝对会实现!

在销售业里,除非你因怀疑、恐惧或自我设限,否则你的成就是没有上限的。当你练习大胆行动,表现出一副不可能销售不成功的架势时,你立刻会把勇敢纳入你格和重要特质,一生要用不尽,你在销售上的成功也将指日可待.

销售的最基本原则是:能用问的,就绝不要说。

成交之后注意事项:

当看见顾客去柜台交钱了,作为一名销售人员心里的确很高兴,因为亲眼看见我们的付出有了回报。可是我们的工作并没有结束,当顾客付款完毕之后,我们应该帮顾客把产品包装好,并双手送到顾客手中。然后还应该确认顾客是否知道服用方法,以及阿胶常见的各种吃法和禁忌。并留下自己联系方式,同时也请顾客留下他的联系方式。同时,还应该请顾客帮着转介绍其他需要的朋友来购买我们的产品。同时告诉顾客,过段时间我们会有一个回访电话。

最后和顾客道别,销售应该在一个愉快和谐的氛围中结束。

医疗器械的推广手法

医疗器械的推广手法 1、社区推广。 2、会议营销。 3、电视购物。 因为医疗器械的适用人群基本上是老年人,所以采用的媒体就是比较常见的广播,其次是报纸,但是报纸的作用和医药传统的医药保健品报纸广告作用是不一样的,医药传统的医药保健品的报纸广告主要是传播产品概念,吸引目标人群注意,并传达促销销售信息,而医疗器械的报纸广告的销售作用是其次的,最重要的作用是吸引目标消费者关注,并通过及时打进的咨询电话,有效的搜集消费者数据,然后利用这些数据进行直销、会议营销等,利用产品良好的体验感为诱饵,通过一对一的方式达成销售,再利用完善的售后回访服务,树立产品良好的口碑,进而影响相关消费者的购买。使用较少的电视,只有哈慈、像果等少数企业才进行大规模的电视广告运动,大投入虽然有好可能获得大收益,但是其中的风险仍然值得我们警惕。医疗器械的市场运作方式比较细腻,主要是采用一对一攻心手段,所以一般的策划很难将这些过程描述的详细,只能进行初步的规划和建议,具体的市场运作还要依靠医疗器械经销商自己严格的队伍管理。全国医疗器械的经销商是很整齐的,和保健品、药品的经销商不同,医药保健品的经销商可以在药品、保健品、保暖内衣、化妆品等有着同样操作手法的不同行业进行切换,而医疗器械的经销商却是专注与医疗器械的运作,很少参与其他行业的,所以这样稳定的医疗器械经销商队伍对于家庭医疗器械企业来说是很有利的,只要产品在一个市场成功,就很快可以进行其他市场的渗透。医疗器械的招商主要媒体还是以中国医药报、销售与市场、中国经营报为主,

但是最近数据库招商逐渐成为被医疗器械企业所重视,它具有成本低、信息直接、成交率高等优势。数据库招商主要是过网络、报纸等互动媒体搜集相关经销商资料,并通过电话、传真、邮件等沟通方式,以分散式或者集中式招商方式达成合作协议。医疗器械经销商在网上的资源是很丰富的,通过相关网站的直接搜索和业内人士的信息交换就可以准确的搜集医疗器械经销商的资料。但是这个前提是医疗器械企业必须建立自己的网站,用于形象展示。除了紫环电子睡眠仪以外,其他的如华盛治疗仪,华汉神针等基本上都是以二三级市场为主的,他们都是通过农村包围城市的战略来达到全国市场布局的。 比如在1999年,我帮朋友做的一个医疗器械的运作,周一我们选择了一个乡的卫生院洽谈合作,他们出医师、场地和一些基本诊疗器械比如血压计,我们负责产品推广和人员召集,我们给医师每天50元费用、院长每台提成费用20元,活动时间为周日。周二我们开始印刷以卫生院为名义的免费诊疗活动通知。周三周四周五派业务人员扫村,因为在农村每个村都有卫生所,卫生所隶属乡卫生院主管,我们的具体做法是到每个村的卫生所,以乡卫生院的名义通知卫生所医师,让其统计有高血压、脑血管疾病患者的名单和人数,并上门通知患者参加活动,每来一个患者给与10元提成。周六布置卫生院的会场,并安排相关人员开流程会议。周日便开始活动,由卫生院的医生为主开始义务诊疗活动,然后安排患者试用,试用期间有业务人员开始促销。我们一般每次活动都能到场100人以上,都能销售20台治疗仪器(每台销售价格600元,提货价格180元)。而活动的全部费用不超过3000元。有时候如果请一位西安的医生来,经过医生的包装,那么来的人数和成交数量会更高。

药品第三终端营销策略技巧汇总

药品第三终端营销技巧汇总—市场开拓,运作管理、技巧、趋势、难题及破解 一、解读第三终端 1、第三终端的含义理解 特指既非大型医院,也非城市主流连锁药店的药品销售终端,包括:城市、城乡结合部以及农村地区的卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计 生站、乡镇卫生院(所、中心医院)、诊所、乡村个体药店。 2、第三终端的市场特点 ● 第三终端营销的产品无论是针剂还是其他剂型,都以普药为主。 ● 中低价位品牌药为主,竞争少。如感冒药,北京平价药店有不下60个 品种,河北地区的一些农村诊所中,只有白加黑与康必得两个产品。 ● 诊所、卫生室、药店数量多,药品销量大于医院。 ● 药品采购多不参加招标。 ● 药品使用基本不受“医保目录”的限制。 ● 尽管每次采购量比较小,但消化迅速,且是现款交易,结算快捷,风险小。 ● 第三终端市场具有“点多、面广、分散配送成本高、开发被动(主要依靠县级医药公司)”的特点。 3、第三终端的渠道特点 ● 网络复杂,终端进货渠道混乱,假药劣药时有出现。但县级公司、一些地级公司、以及一些迅速崛起的民营快批配送型公司成为开拓农村第三终端的 主题力量。 ● 第三终端尽管每次采购量比较小,但消化迅速,现款交易,结算快捷。 ● 第三终端药品营销销售工作大于市场工作,执行性大于策略性,容易启动,相对可控。 ● 终端渠道具有半消化性质。 ● 第三终端大多既是经当地卫生行政部门培训、审核和批准的卫生服务机构,也是经当地药监部门批准的药品销售网点。 ● 渠道订货很大程度上取决于礼品的好坏,尤其是乡镇卫生院。 ● 渠道不仅完成基础的物流职能,在销售功能上也要发挥更大的作用,因为第三终端代替消费者进行采购与消费,因此在一定意义上占领了渠道就是占 领了市场。 ● 没有任何一个省的一家商业能够全面覆盖第三终端,因此企业在开拓第 三终端时注定要和多家商业公司合作。 ● 覆盖第三终端的商业公司一般都是行商,因此覆盖半径较大,甚至有跨 区域覆盖现象。比如河北的商业可以覆盖到山西、内蒙、山东一些区域,辽宁 的商业可以覆盖吉林,山东的商业可以覆盖苏北,四川可以覆盖到重庆等。 4、第三终端的消费者特点: ● 消费者对药品品牌反应比较迟钝,但消费者对品牌的忠诚度较高,持续购买一种产品的时间长,不易转换品牌。 ● 广告对药品购买行动有很大影响力,尤其是央视一套影响更大。

药店培训零售药店金牌店长培训手册

成为金牌店长的制胜法宝 ——OTC连锁门店店长培训课程 第一部分 OTC门店销售及店长职责 一、otc连锁门店 概念:药品零售连锁的终端,由具有一定医药专业知识和销售技巧的店员为上门顾客提供较为专业的购药指导,最终实现药品销售的场所。 连锁药店的门店职能: 1 销售职能: 1)向顾客提供所需商品。 2)完成公司下达的营业目标。 2 服务职能: 1)为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。 2)为顾客提供高质量的医药专业服务。 3)为顾客提供尽量多的便利服务。 3 顾客关系维护职能: 1)通过各种门店推广活动,不断吸引新顾客。 2)通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客。 4 信息收集职能: 1)收集顾客需求信息并向相关部门反映。 2)收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略。 5 人员培训职能: 1)提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。 2)提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 6 企业形象宣传职能 1)通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化。 2)通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化。 二、药店管理构架图: ◆店长的职位描述 团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、员工职业规划 5、团队精神的培养 6、员工培训管理:新员工传帮带管理;储备店长传帮带管理;门店人才培育。 7、新员工管理 8、员工流失管理 销售管理 1、销售团队建设与管理:培训、训练销售人员;管理销售人员;激励销售人员 2、销售目标管理:进行销售目标及销售工作分解;组织销售,完成销售目标 3、服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售。 4、促销活动执行及社区活动的组织。 5、会员发展与管理。 6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理。

医药营销技巧总结

医药营销技巧总结 作为一个医药销售人员,并不是一个孤立的个体,只接受来自上级的指令然后机械化去执行,实际上面对不同的区域(片区)并在该片区管辖着几十人或者更多的医(药)师队伍,如何充分调动他们的积极性,如何合理分配资源(包括时间)是一件非常困难复杂而又非常重要的 事情.可以说每一区域(片区)都是公司销售部的基本管理单元,只有 它做得好了,整个公司才会更快地向前.鉴于此,片区(或区域)管理, 就通过合理使用资源(销售时间、销售工具、促销费用、人力资源) 来疏通药品流通领域的各个环节,使其通路畅通无阻,顺利消失于流 通领域,增加片区内市场覆盖面,提高销售业绩,降低销售费用. (一)药品的流通渠道: 1、通常情况下的药品流通渠道为: 制药公司--经销商--医院、零售药店--患者 经销商 2、药品在医院内的流通过程: 经销商、制药厂--药库--小药房医师--患者 (二) 药品流通渠道的疏通

一个确有疗效,有一定市场的新药被经销商或医院接受,本来应是一件非常容易的事,但近两年来,由于新药开发猛增,使经销商或医院有了很大的选择空间,从而导致新药售出难的问题出现,而一种新药要被患者最终消费,必须首先保证渠道畅通. 1、经销商的疏通: (1)富有吸引力的商业政策: 注意: a、永远站在客户(经销商)的立场上来谈论一切 b、充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益 c、沟通现在和未来的远大目标 (2)良好的朋友、伙伴关系 a、充分尊重对方,以诚动人,以心征服对方 b、良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系 c、正确应用利益驱动原则,处理好与公司及个人关系 d、了解不同客户的需求 (3)较强的自我开发市场能力 a、详细介绍所辖片区(区域)销售力量,促销手段和活动 b、概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略 c、详细了解公司产品疗效,主治及应用推广情况 d、探讨双方共同开发所辖区域(片区)市场的方法. 具备上述三条,一个新药被经销商认可并接受应是一件十分容易的事

医药代表销售技巧

医药代表销售技巧 探询技巧探询的目的与障碍"探询的技巧实战演练探询的目的与障碍当船舶在大海航行突遇冰山时,当云山雾罩里不知故里时,当医生顾左右而言它时,用探询的技巧,会帮助你走出困境,发现机会。因为如果你明白某人行动的真实含义,你就可以了解这个人对事物的态度和做事的动机,最重要的就是可以知道他(她)的基本需要,这是非常重要的。因为个人的基本需要直接决定其行为。探询的目的探寻的目的是你所希望获得的资料符合你与医生讨论的主题,它包括确定医生对你的产品的需求程度、对已知产品了解的深度、对你的产品的满意程度,查明医生对你的产品的顾虑。如果医药代表达到了探询的四个目的,那么这次拜访就是成功的。探询的障碍 1.使探询变成盘查如果医药代表反复地询问医生,会使医生感觉到医药代表咄咄逼人,让他觉得医药代表的探询是盘查,从而对医药代表的探询感到反感。如果医药代表的探询让医生感到反感,那么今天的拜访恐怕再好的开场白都不能使你进入实质性的拜访,最后可能会导致拜访的失败或走向相反的方向。在何种情况下会使医药代表的拜访失去方向呢?例如在询问时,问题太过于宽泛,提问的目的性不明确,也不够简洁,让别人听了以后不知道如何回答,那么这时医生对问题的回答就可能失去方向,此时医生也会给你一个朦胧的答案。所以在拜访的过程中一定要注意探询的问题不易太长,要简洁明确。 3.使关系变得紧张医药代表的问题可能会造成其与医生之间的关系紧张,因为医药代表在提问时如果不考虑语气、语调和语速,或者说态度、方式,只是从自身的角度去考虑如何提问才能达到目的,这样就可能使医生产生反感,从而可能给拜访造成紧张的气氛。 .使时间失去控制时间失去控制是从事销售拜访多年的医药代表常常出现的一个问题。有多年销售经验的医药代表通常与医生建立了良好的私人关系,所以在拜访的过程中会提到很多题外话。作为一位医药代表,必须具备的是专业知识、产品的知识和销售技巧,此外还需要有辅助知识,因为辅助知识可以成为润滑剂,使销售拜访更为流畅,但是如果运用不当,丢失目标,浪费时间,那就可能丢失今天的有效时间,你所要达到的拜访目的就要大打折扣了。探询的技巧什么是探询的技巧使医生有兴趣与你交谈探询的技巧首先是要使医生感兴趣,愿意与医药代表交谈。如果没有把医生的兴趣激起,那么医生就不会与医药代表进行交谈;如果不交谈,医药代表就没有办法取得更多的信息;如果没有信息,医药代表就不能知道医生的需求,也就不能实现销售拜访。所以首先要考虑怎么样激发医生的兴趣。需要注意的是激起医生的兴趣,不仅仅是在开场白,而是在每一次发问的过程中都要尽可能地让医生感兴趣,让医生愿意和医药代表交谈。 2.取得有关产品使用、治疗及相关竞争产品的重要信息只有通过医药代表与医生的对话才能真正了解产品的使用、治疗及相关竞争产品的一些重要信息。现代社会的竞争很大程度上在于你对信息的了解程度,医药代表了解到的信息越多,那么成功的机率就越大。.决定医生对你、对公司、对产品及他(她)自己需求的看法通过探询也可以了解到医生对你、对你的公司、对你的产品还有他自己需求的看法,这一点非常重要。如果医药代表在拜访的过程中只注意自己的目的,自己如何达成销售,而忽略了医生对你和对你产品的看法,就不能实现真正的销售。开放式探询与封

消毒剂营销实战技巧.doc

2006-06-07作者: 袁则红出处: 业务员网 消毒剂营销实战技巧 消毒剂原本没有接触过,不过年初接的一个咨询案子给我补了不少课,这篇文章所有内容都来源于那次咨询。后来见此类文章较少,遂写成了这篇文章,权作抛砖引玉,为把消毒剂营销工作上一个新台阶奉献我的一份力。 消毒剂,国家消毒规范给出的概念是,能杀灭外环境中感染性的或有害的微生物的化学因子。目前,消毒剂应用得很广泛,不仅在医疗领域,而且也在我们的生活中,但这篇文章主要探讨专业市场(医院)的消毒剂营销。 综合判断,消毒剂目前还是主要应用在医疗领域。我们来看消毒剂的种类,消毒剂的种类繁多,比如按照消毒能力可以分为灭菌剂、高效消毒剂、中效消毒剂和低效消毒剂,按照使用方向又可分为环境和物体表面消毒剂、皮肤及黏膜消毒剂、空气消毒剂、流体消毒剂等等,按照化学成分又可分为单长链季胺盐类(新洁尔灭、消毒灵等)、双长链季胺盐类、戊二醛、含氯消毒剂、过氧乙酸、还氧乙垸、甲醛、碘类消毒剂、醇类消毒剂等等。比如民用领域中的84消毒液就是含氯消毒剂(次氯酸钠),而滴露和威露士都是酚类消毒剂(对氯间二甲苯酚)。目前医院内常规使用的消毒剂类型,大致这么些:酒精、碘制剂、洗手液、女士洗液、强化2%戊二醛、1.2%加强戊二醛、含氯制剂、过氧乙酸、新洁尔灭、消毒灵等等。 我们稍微了解一下现在的消毒剂业的大致行情。目前大多消毒剂厂家集“四少一小于一身”。哪“四少一小”呢?投入比较少,产品比较少,销售收入比较少,人员比较少,销售区域比较小(跨区跨省销售的不多见)。消毒剂行业中年销售额过千万的企业少之又少(专业市场),大都在100万至500万间摆动,销售额能达到6000万强的消毒剂企业目前也只有一个—上海利康。 为什么会出现这种情况呢?这跟消毒剂的属性和市场环境有关联。 消毒剂的属性是什么?准确的讲,消毒剂的属性是医院日常使用耗材。作为耗材,其量就不可能很大。附带比较一下,消毒剂与药品和器械在医院所扮演的角色差异。药品、器械的最终消费在患者这一环节,主要是依托医生处方来推动销售,因此医院是药品和器械销售的终端,而不是药品和器械的最终消费者。而

医药代表必读药品销售技巧

:医药代表必读药品销售技巧 转载分享该日志评论举报 钟启平来自江西中医学院转载自陪你一起看海转载于2天前| 分类:个人日记阅读:(0) 评论:(0) 医生所尊敬喜欢的医药代表 1.热情,敬业 2.穿着整洁,专业 3.有礼貌 4.能清楚,简单地说明产品 5.访前准备很充分 6.能与客户建立互敬的长期关系 7.对本公司产品及竞争产品了解 8.具有丰富的专业知识% 医生不喜欢的医药代表 1.送名片后不再上门 2.在医生工作最繁忙的时候拜访医生 3.态度粗鲁 4.假装与医生很熟,自作聪明 5.一味讲解,不注意倾听及应答 6.在不熟悉产品的情况下给医生介绍 7.诋毁竞争对手的产品 8.不能勇于承认错误 z0 l 优秀医药代表四要素 1.以自己的公司为荣 2.以自己的工作为荣 3.对公司的产品充满信心 4.对自己充满信心 医药代表应具备 四力:情报力,行动力,吸引力,说服力 五要点:善于分析,善于接触,频于联系,主动攻击,有利共享 执行计划5个W WHAT WHO WHY WHERE WHEN HOW 目标谁执行为什么做在那做什么时间做怎么做 专业销售 在市场越来竞争越激烈的情况下我们除了专业性的学术营销外,更应该注重加强客情关系的建立和维护,特别是在中国客情关系依然是重要的营销手段要建立良好的客情关系我们主要要了解客户,分析客户。

访前准备包括 1.信息的收集 ①有关医生的信息 ②有关竞争对手的信息 .制定拜访计划 ①拜访目标 ②拜访计划 有关医生信息的收集 ⑴医生的规模,年购药金额 ⑵医生日门诊量,相关科室日门诊量 ⑶该医院患者的类型,经济状况,支付能力 ⑷目标医生姓名,住址,联系电话 ⑸目标医生年龄,毕业学校,教育背景 ⑹目标医生所在科室,职称 ⑺目标医生的处方习惯 ⑻目标医生正在使用的竞争产品 ⑼拜访医生的最佳时间和最佳地点 ⑽每天所看病人数目) ⒀目标医生的个人兴趣 ⒁目标医生所参加协会的名称 ⒂目标医生的个人风格 ⒃目标医生的基本需求 ⒄目标医生的家庭状况 ⑾对医药代表的一般态度 ⑿对其他医生的影响 获得以上信息的渠道 医院的出门诊医生一览表 其他医生 小护士 其他厂家的医药代表(非竞争对手) 药剂科 本公司上级主管和高年资同事 好的目标符合以下要求 符合SMART原则 Specific: 具体的 Measurable: 可衡量的 Achievable: 可达到的,但具有挑战性Realistic: 有意义的 Timely: 有时间性的 事前充分的准备加上好机会,就是好运的开始

医药销售技巧41891

医药销售技巧有哪些? 1.对所销售的产品了如指掌 要想成功地打动客户,再有力的口才也不及性能优越的产品本身。医药业务务员的责任就是如何将这些优越性以最吸引入的方式或语句展示给客户,因而医药业务员自己应先对所推销的商品有一个正确的、透彻的认识。医药业务员不是技术专家,也不是产品开发设计人员,不可能透彻了解有关产品的全部知识。医药业务员掌握产品知识的最低标准是客户想了解什么?想知道多少?客户在采取购买行动之前,总是要设法了解产品的特征和利益,以减少购买的风险。医药业务员应对自己所推销的产品在以下方面有深入的了解: (1)全面了解有关的药品知识。 全面了解要销售的药品的性能、功效、用法用量、规格与不良反应等知识,了解企业产品与竞争对手的同类药品之间的区别,目的是利用自己产品的长处,向客户作广泛介绍,努力取得他们的信任。 (2)熟知药品的使用方法。 作为医药业务员,对客户提出的有关操作的各种问题,都必须能够回答。只有掌握了使用方法,才能当众演示,从而更为有效地说服客户。 (3)熟知药品的与众不同之处。 俗话说,知己知彼,方能百战百胜。尽量亲身去体验别家的医药业务员是怎样进行销售和服务的。然后结合自己所销售的产品和服务,找出与众不同之处,才能有效地吸引更多客户购买自己的产品。 (4)坦然地承认自己的产品和服务的不足。 优点自当褒扬,短处也当坦然正视。在销售中不要怕承认自己产品或服务的缺点。拒绝接受客户的反对意见,常会使推销工作毁于一旦,如果产品真有某些缺点,不要怕承认这些缺点而失去客户,同时也大力宣传产品的优点,正确处理客户的反对意见。 2.对销售过程中将要遇见的问题应有所预料 医药业务员的职责是销售商品,为了更好地、更有效地说服客户购买商品,医药业务员应当对医药的生产过程有所了解。这样,当客户在对所销售的商品提出生产异议时,就可以利用自己对医药生产知识的了解去说服客户,最终促成交易的成功。 3.对公司、生产厂家及竞争对手要有大致的了解 (1)所在的公司或厂家。 商品来自生产厂家,对客户来说,医药业务员就是生产厂家。当然,医药业务员只能是代表厂家,并非真是生产厂家。因此,医药业务员必须熟知本企业的历史、企业规模、经营方针、规章制度,了解本企业在同行业中的地位,并掌握企业销售目标和策略,了解本企业的药品种类和所能提供的服务、定价策略、交货方式、付款条件及付款方式等情况。 掌握企业知识,一方面是为了满足客户这方面的要求,另一方面是为了 使推销活动体现企业的方针政策、达到企业的总体目标。医药业务员对市场知识掌握得越多,就能把工作做得越好。 (2)竞争对手相关信息的准备。 当医药业务员对竞争对手有所了解时,就能发挥较大的作用。知己知彼方能百战不殆,战胜敌人最好的方法就是,足够地了解竞争对手,并针对他们的特点(也许是优点,也许是缺点)制定出一套应对方案,然后再去与他们竞争。获取竞争对手的知识,目的在于充分发挥自己的长处,避

辉瑞的大药模式

辉瑞大药模式 营销+并购研发后进的现实选择 以销售规模为维度,辉瑞制药是当之无愧的王者,2010年销售额将突破700亿美元。辉瑞做大的关键在于专注制药主业后,加大研发和营销投入,通过“营销+并购”弥补研发相对弱势的商业策略奠定了江湖地位。尽管与礼来、默克、安进等一流研发制药企业所走路径不同,但辉瑞不断通过并购提升研发实力的举措,也再次证明,要在全球制药领域确立竞争优势,研发仍然是战略核心。 时下,中国制药产业正面临做大做强的历史契机。一方面,制药产业前景广阔,过去30年来,一直以两位数的增速快速扩容,且2009年总产值突破亿元大关。但与美国相比,中国基数依然偏小,尤其是随着医改的推进和老龄化社会的到来,制药产业进一步扩容空间巨大。另一方面,行业集中度低下,2009年中国制药百强产值3392.66亿元,不足辉瑞一家,市场集中度也不足35%。这些问题越来越成为医改主症。 如何做大做强?中国药企在实践中探索了两条路径:以华润医药为代表的并购路径和以恒瑞医药(48.03,0.00,0.00%)为代表的内生增长路径。从目前情况看,两条路径均不尽理想。华润医药的并购成长虽有“短、平、快”特点,但仍停留在做大体量的阶段,尚未从构建核心竞争力角度开展战略布局;恒瑞虽然把握了制药业成长的真谛,但由于国内研发基础薄弱,仍局限在仿制阶段,离真正意义上的做大做强还有很长的路。 在这样一个大背景下研究辉瑞更显得意义重大。辉瑞是极少数能够将相对落后的研发与一流营销成功结合的国际制药企业,其成功经验对于渴望做大做强但普遍缺乏研发能力的中国制药企业具有极大的借鉴价值。 成立于1849年的辉瑞制药(PfizerInc.,PFE.NYSE)是当今世界最大的制药企业,2009年销售额500亿美元,2010年将超过700亿美元。 上世纪90年代以后,依托强势营销不断弥补研发相对弱势的商业策略,辉瑞在制药界的江湖地位不断提升。同时,为弥补研发的不足,近年来通过购买成熟技术与产品、收购有新药的公司等大资本运作手法,逐步提高了研发的短板,进而成就国际制药业的霸主地位。 适当研发策略: 多元化弯路后的现实选择 上世纪60年代开始的多元化战略,让辉瑞错失生物制药的发展机遇,同时也失去了新药研发的领先优势。90年代回归医药主业后,辉瑞却面临整个行业新药研发成本飙升的局面,单靠投入来获取研发优势变成一项无法完成的任务,于是辉瑞选择了适当投入的温和研发策略,在掌握研发话语权与控制投入风险间谋求平衡。 多元化之痛:错失构建研发壁垒最佳时机

医药代表销售技巧全攻略

医药代表销售技巧全攻略 随着医药,临床工作中的主要角色---临床医生对待医药代表.这当中固然有国家政策所衍生的负面影响对医务人员的冲击,也有医药代表面对新的医药. 针对目前的临床环境,很有必要从最基础的层面去剖析医生的心理和换位思考一下医药代表;此将在今后的临床工作中起到宏观的调控和指导作用.有衡量才有实施,有反馈才有提高,所以,在新形式下,我们很有必要在较短的时间内,从精度和深度上综合调动可动用的营销资源,迅速打开局面,作出适合目前临床环境的可行性战略方案;当然,就此问题,公司在7月份已经拿出了一套方案,不过,其可行性和实效性还有待考证. 就公司战略导向问题,自有公司高层掌控,此处不做赘述.在此,谨就当前临床工作中所存在的问题和客户交流的一些心得作一细述,与大家共勉,一家之言,难免有失当之处,还望各位楼主不吝笔墨出手敲打指正. 一.新资源的开发 1.核心人物的筛选:以前在做医院开发时,通过调研医药代表;或者库管采购逐个环节逐一打通;但时下医药;原因有二:1.医药,对厂家医药代表; 2.安全原因,没有人敢独担风险.所以在筛选关键人物时,二甲级以上级别的医院,最好在找好医院主管药械的负责人的同时,通过各种途径找到给其供货的供应商,也就是说现在做医院开发时,核心人物有两个,一个是医院的,另一个是商业公司的;如果有商业公司愿意和你见医院的药械负责人,便能起到事半功倍的效果. 2.核心人物的拜访:1.准备工作:在拜访核心人物时,由于他们在医院中都担任一定的职务(院长或者药械科主任),事物相对繁忙;接待厂家的时间也相对较短,所以在拜访时尽可能在5分钟内说明拜访意图和产品卖点;因为他的注意力一般也集中在对你的头几分钟里,有效的开场白和准备工作就显得尤为重要.名片,相关证件,资料,笔记本,在首次拜访时尽量带齐(条件允许的情况下).2.敲门的技巧:在拜访时,如果听到办公室有谈话声,不要贸然进去,轻轻敲门得到许可后进去,打完招呼再退出来,这样做给屋里人两个讯息:一,外面有人等,屋里的人没重要事情的话会尽快结束,以便给自己减少等待时间;二,如果屋里人和其他厂家在进行交易的话,自己的礼貌行为也不会给对方造成尴尬,同时也能促使对方尽快离开,减少不必要的谈话. 3.拜访结束要向客户道谢并约定下次拜访时间,同时留对方电话,通过记录对方联系电话来判断本次拜访是否成功;如果客户留的是办公电话,说明对你的印象一般,如果留下的是移动电话,则说明对你的印象不

医药销售技巧

在一些营销理论文章中,我们经常可以读到许多精辟的论点,专家们经常提到就是一位优 秀的SALES(销售人员)应该具有学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚,原本这句话可以给我们带来许多积极意义,但事实上,我发现许多像我一样的医药代表在 拜访目标客户时,往往则是另外一种情形; 小周是一家医药公司负责医院市场开拓的一名业务人员,他就经常跟我说起他拜访客户时 的苦恼,他说他最担心拜访新客户,特别是初访,新客户往往就是避而不见或者就是在面 谈二、三分钟后表露出不耐烦的情形,听他说了这些,于是我就向他问下面一问题: 你明确地知道初次拜访客户的主要目的吗? 在见你的客户时你做了哪些细致的准备工作? 在见你的客户前,你通过别人了解过他的一些情况吗? 在初次见到你的客户时,你跟他说的前三句话是什么? 在与客户面谈的时间里,你发现是你说的话多,还是客户说的话多? 结果小周告诉我,他说他明确地知道他初次拜访客户的主要目的就是了解客户是不是有使 用他们公司产品的需求,当然他也做了一些简单的准备工作,如准备产品资料、名片等, 不过,在见客户时他没有通过别人去了解过客户的情况,见到客户时的前三句话自然就是 开门见山,报公司名称和自己的名字、介绍产品、然后问他产品是否有进医院的可能;在 与客户交谈时,小周说应该是自己说的话多,因为机不可失,时不再来嘛; 当他说完这些,我笑了,因为我突然从小周身上发现了自己以前做业务时的影子,记得那 时自己做业务时,也是一样喜欢单刀直入,见到客户时,往往迫不及待地向客户灌输产品 情况,直到后来参加几次销售培训后,才知道像我们这样初次拜访客户无异是撬开客户的 大嘴,向他猛灌“信息垃圾”。 我们都知道,其实做销售有五大步骤:事前的准备、接近、需求探寻、产品的介绍与展示、缔结业务关系,而所有这些工作无一不是建立在拜访客户的基础之上。因此,做为一名职 业医药代表,如何建立自己职业化的拜访之道,然后再成功地运用它,将成为突破客户关系、提升销售业绩的重要砝码!以小周的情况为例,我们不妨设陌生拜访和二次拜访两个 模块,来探讨一下医药代表的客户拜访技巧。 陌生拜访:让客户说说说 医药代表自己的角色:只是一名学生和听众; 让客户出任的角色:一名导师和讲演者;

医药代表演讲技巧

医药代表ppt演讲技巧 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一:医药销售沟通技巧讲演稿 《销售沟通技巧》幻灯讲解稿 各位领导,××药业(商业客户名称)的各位同行,大家上午(下午)好。(充满激情,鞠躬并一起鼓掌) P1、我是神威药业营销有限公司的×××(自报姓名)。很高兴今天又和大家相聚在这里。随着市场经济的发展,目前的市场格局已经由过去的“卖方市场”转向了“买方市场”。推销员也因此成为了每一个公司生存和发展的生力军。需要不断的学习和提高销售沟通技巧。那么请问你们在日常的工作中有没有遇到过下面的一些问题呢? P2、当你兴致勃勃的向新开发的客户讲完你的产品优势、产品价格、产品质量、销售政策等等内容之后,已经累的满头大汗,你觉得你已经向新客户充分说明了产品的优势,但是当你询问客户:“XX产品要不要进一点?”时。他脸一沉,一转身说:“不要,太贵!”。这个时候你是不是满头雾水,不知道哪里出了问题!

P3、还有,在销售的过程中,你在客户的办公室里准备跟他谈一些重要的事情。刚刚开了一个头,客户的手机响了,接完手机,他的电话又响了,刚说完电话,又有人进来找他签字。你的思路和对话总是被打断。这个时候你又该怎么办? P4、从事销售工作,将货销了出去,还需要什么?月底了还需要回款是吧!你有没有在回款的时候遇到这种现象:当你毕恭毕敬的问客户:“X总,钱能不能给我?”这时候客户脸一沉说:“啥?钱!我说不要货,你非塞货,现在货还没有卖完呢!你现在要钱!把货拿走,我不做了!”你听了之后,心里一惊,吓得噔、噔、噔后退三步,心想:坏了,大客户得罪了!赶紧说:行!下次再说,下次再说!”结果回款总是很困难。 P5、当你与客户合作、谈判的过程中遇到了种种困难,致使你心情郁闷、愁眉不展的时候。你就开始需要---销售沟通技巧 P6、这就是我今天要和大家沟通的主题。我们说:“和客户打交道就是在和他过招。”所以我把今天讲解的内容分为四招:第一招:您的想法我知道;第二招:环境选择很重要;第三招:江湖誓言不可靠;第四招:双方共鸣最美妙。下面我们来共同进行探讨。 P7:第一招:您的想法我知道。我们大家想一想,当你去

药品推销理论与技巧

药品推销理论与技巧 1.药品,是指用于预防、治疗、诊断人的疾病,有目的地调节人的生理功能并 规定有适应证或者功能主治、用法和用量的物质,包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。 2.医药消费者市场,是指个人或家庭为了满足其防病治病、健身强体等生活需 要而购买和服务所形成的市场。 3.医药消费者购买方式:习惯型购买、理智型购买、经济型购买、盲目型购买、 躲闪型购买。 5.医药推销人员的基本素质:会做人、会服务、会调研、会交际、 知识全

6.推销沟通过程图 7.递名片礼仪:用双手握住名片一边的两个角,将名片的正面向着 接收者,递送时要目光注视对方,微笑致意;最好是站着递给对方;地位较低的人或是来访的人要先递出名片。 接名片礼仪:用双手接名片;拿到名片后应先仔细地看一遍同时也确认对方头衔;顾客人多时,可将名片与对方座次对应放置,以免交谈中出错;交谈时补课折皱、玩弄对方的名片;与对方告别时不可将对方名片任意丢弃在桌上;收到别人名片应妥善保存以防丢失;不可随便将对方名片放入裤兜;当场在对方名片上记录除了住址、住宅电话等以外的备忘事情;不可先于上司向客人递交名片;不可在重要会面场合忘带名片。 8.西式自助餐礼仪:盘子不要堆得太满,一次取2—3种菜式;不要 混用专用菜夹;用过餐盘不可再用;不可浪费也不可暴饮暴食。(1)餐具的使用:左手持叉固定事物,右手持刀切割事物;餐具由外向内取用;几道菜会放置几把餐具,每个餐具使用一次;使用完的餐具向右斜放在餐盘上,刀叉向上,刀齿朝内,握把皆向右,等待服务的侍者来收取。 (2)进食的方法:主菜,用刀切割,一次吃一块,不可一次切完再

《终端药店SOP标准服务营销技巧》

别说你不会服务——终端药店SOP标准服务营销技巧 课程背景: 随着中国医药零售服务市场全面开放和进一步深化,无论是为了面对网络零售医药服务平台的竞争局势,还是适应医药零售店面内部管理升级的需要,国内医药零售服务行业的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,药店零售网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时面对我国医疗体制改革的不断深化与加强,医药产业面临着整体的升级与优化。我国医药行业如何面对的挑战,药厂、药商、药店、医院都面对着利润空间变小,传统的药品销售模式和服务模式都将发生巨大的变化,医药行必将重新洗牌。医药行业已经嗅到寒冬将至,将步入行业红海。 本课程将透过终端药店服务营销规律结合中国医药体系的实际情况,从服务到营销为目标,提炼出“市场、顾客、药店”的点面服务营销原则,并在课堂上通过实战演练的方式让每一位终端药店工作者掌握“迎、导、问、销、送、跟、管”的sop服务标准服务流程和技巧。通过短时间的学习,让门店销售人员掌握一套简单易行、且行之有效地服务原则、方法与工具。 课程模型: 课程收益: ●了解医药新政,掌握终端药店标准服务理念 ●掌握新政之下药店零售终端销售技巧

●掌握终七阶服务标准SOP销售技巧 ●握终端药品服务营销六步法 课程时间:3天,6小时/天 授课对象:医药公司中高层、销售经理、门店管理人员、门店销售人员 授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练 课程大纲 第一讲:需求引导药店终端服务市场 一、药店终端服务理念定义 1. 能进来 2. 能留下 3. 能成交 4. 能回头 二、顾客三大服务营销心里需求分析 1. 雪中送炭——紧急治愈需求 2. 锦上添花——改善治愈需求 3. 长期维持——慢性治愈需求 三、终端药店服务五大层次 1. 需求层次 2. 满意层次 3. 超值层次 4. 超乎想象 5. 不可思议 四、开展优质药店服务五大要素 1. 时间恰当吻合 2. 团队组建清晰 3. 店面目标明确 4. 店面网络运营 5. 落地监督有力 五、客户服务体验“五觉”

医药终端销售技巧

医药终端销售技巧 (一)销售从问问题开始——如何问问题 1.问简单问题——通过问简单的问题我们开始和顾客接触。 2.通过问开放的问题,我们开始和顾客逐步拉近距离建立初步的信任感,和初步了解了客户的需求。 3.通过问是的问题,更深入的了解客户的需求,并把客户的需求导入到我们的产品中来。 4.问二选一的问题:可以把客户的意愿控制在我们所希望达成的方向。 (二)介绍产品 a.介绍产品功能、产品利益,最后要介绍顾客的利益。 b.让顾客的购买体温上升(说完好处,说卖点) c.让顾客参与销售展示的流程,比如我们可以一边介绍产品一边教给顾客如何鉴别假阿胶的方法,请他一起行动,顾客参与销售展示同承诺结果之间会有直接相关的效果。 d. 介绍产品四个条件:引起注意证明有效激发欲望 引导行动 e. 把价钱放在最后谈 (三)如何成交 成交须知 首先,顾客一定要渴望得到你所销售的东西。

第二,顾客一定要相信你和你的公司,顾客必须懂得如何使用该项产品,销售人员必须在听到拒绝之后仍继续销售。最后,销售人员必须在请求成交之后保持沉默。 最佳的销售人员往往都是在销售对谈中善用沉默的高手。我们不但在聆听和体会顾客心意方面的技术高人一筹,而且在问完任何重要问题之后,更懂得保持绝对的沉默。一定要给顾客思考的时间。 成交时应避免的五项错误 一、争辩 二、表达个人意见 三、攻击对手 四、夸大销售 五、僭越权限(不要答应客户超过你权限的问题) 几种常见问题以及成交方法: “我要考虑一下”成交法。 我们在提议成交之后,一定会有顾客作出拖延购买的决定,因为所有的顾客都知道这些技巧。我们肯定会常常说出"我会考虑一下"如果你真的听到你的顾客说出了这样的话,我告诉你,这个顾客已经是你的了。如果你已经掌握了这个技巧的话。 接下来,你可以说,“某某先生/女士,既然你对我们产品真的有兴趣,那么我可以假设你会很认真地考虑我们

医药代表的销售技巧

销售员是最简单又最为复杂的工种;一个新手稍加培训,就下市场有模有样成为一名销售人员了.似乎没什么技术含量而言.又有许多销售员做了近十年的销售,也没掌握住销售的基本技巧.说销售简单,是因销售没有深奥的理论只不过是些基本的操作流程;说销售复杂,是外部因素的无法控制以及内部变化难以预料;使得销售工作总处于变动之中. 对企业而言,销售人员是最易招又是最难招的职位.说容易,招聘广告一打,应聘信象雪片般飞来;说难,符合要求的少之又少.企业对销售人员的要求包括:人品,技能,经验,精业等等.这不是招销售员的标准,是招总裁的标准.企业自身缺乏培养人才的能力,只希望于从社会招聘,要找到方方面面都符合企业要求的,当然是难上又难了. 企业在困惑:制订的营销策略贯彻不下去,销售指标总是难以完成;销售人员在困惑:企业缺乏实力,产品没有亮点,价格没有优势,市场没有投入;销售工作如何做? 所有的困惑归集为一个根本原因,企业优秀管理和销售人员的缺乏.企业在竞争激烈的市场上立住脚跟,就必须建立培养和吸引优秀人才的管理机制;作为销售员,就必须提升自身的能力和素质;提高发现问题解决问题的能力.销售员作为个体,没有能力去改变企业的现状,唯有提升自己,才能在销售领域里有所建树. 笔者在与各行业的销售员接触过程中,汇总了销售工作经常遇到的八大难题.本文对这八大难题加已破析,希望能找到解决之道. 难题一:新客户开发难 销售员进入一个新企业,首先承担的工作就是开发新客户.许多企业招聘销售人员的首要条件是具备客户的开发能力.如销售人员连客户都开发不出来,所有的营销计划都难以进行.销售指标更是天方夜潭了. 那开发新客户难点究竟在哪里呢?1产品没亮点,对经销商没有吸引力.2企业要求先款后货,经销商对企业产品信心不足.3品牌没有知名度,价格没优势;市场前景不容乐观.4市场投入低,企业实力不足.经销商对企业没有信心. 以上所有的难点,对中小型企业而言都会存在着.新兴企业发展的难点就在于企业资源的匮乏和竞争力的不足.企业需要有原始积累的过程;对销售员而言,这是体现自我价值和能力的时刻.这个世界没有销售不了的产品,只有不合格的销售员.那遇到这些难题如何解决呢? 开发客户的基本步骤和技巧: 1、与客户洽谈前的准备:对市场和竞争对手全面的了解;目标客户的筛选以及谈判资料的准备.拟订出产品推广计划书. 2、让客户替你介绍客户.如你在选择做KA的经销商,就先从商超的谈判入手.让商超的产品经理给你推荐客户.如你选择做流通的客户,你先从二批入手,让二批商给你推荐经销商.客户替你说一句好话,抵你说十句.

医药营销方法

医药营销方法 1、核策划技术 2、反策划技术 3、水策划技术 4、火策划技术 5、作局策划技术 6、势策划技术 7、时空策划技术 8、非线性策划 9、幂策划 10、纳米策划 11、随机策划 12、策划心法 13、精神策划 14、智能策划 二、超级快速创意技法——全球顶级创意法 1、超级联方法——天马行空法 2、拉线相干法 3、创立原子弹裂变法 4、创立氢弹法 5、超级系统法——万花筒法 6、非综合系统法——王子法 7、意场万物感应法——上山下乡法 8、创意化学法 9、狂风暴雨法 10、诸葛锦囊妙计法 11、探矿钻井法 12、机关枪创意法 13、发动机创意法

14、蒙太奇创意法 15、时空可逆交变法——多维宇宙法 16、超光速虚空法——虫洞虚空法 17、宇宙流创意法 18、智能核弹法——高精尖创意法 上述诸多方法吸取最新现代科学成果,乃世界顶尖创意技法。 三、K营销模式 1、加速度营销 2、进攻战营销 3、按照地营销 4、信息战营销 5、运动战营销 6、营销幂营销 7、营销化学战 8、智能营销战 9、反向营销 10、非线性营销 11、“炒作”营销 12势能营销 13、消费者营销 14、突击战营销 15、立体战营销 16、网络战营销 17、拦截式营销 18、核事件营销 19、经销商营销 20、权本营销 21、灰色营销 22、绿色营销

23、精准营销 24、捆绑营销 25、制空权营销 26、蚂蚁营销 27、全天候营销 28、特种战营销 四、IBS10000国际品牌标准系统 从传统CI→IBS10000上千个指数的国际品牌标准指数及评估系统。 品牌价值与资本植入系统。 品牌工程师手册。 国际品牌竞争力模型。 品牌形象传播与营销系统。 品牌标准导入系统。 品牌治理系统 品牌经营系统。 五、蓝十字企业诊断技术 六、基础论与方法论 结合国内外物理学、系统科学、数学、精神科学研发的独创性的软科学方法有: 1、精神(意识)相对论。 2、意能论——智能相对论 3、精神化学——精神经济 4、非系统论 5、创意化学 6、千古奇门兵法——天下第二兵法(不外传) 营销案例写作指南: 1.目标市场的选择 市场细分的差不多原则和关键要素 目标市场的规模分析和成长前景推测 竞争格局分析和竞争对手分析

药品销售技巧第一步开场白

对于开场白的技巧说明,过去很多培训教材都有这样的讲解,例如:拜访成功的关键在于营造良好的沟通气氛,所以你应该避免直切主题,可以先同医生聊聊一般性社会话题,比如家庭,孩子,兴趣爱好等等。 要学会使用幽默的技巧,不妨在医生暂停考虑复杂的医学问题的时候,讲一两个小笑话,在他的心情放松之后再谈正事。 最近重大的新闻比如北京如何申办奥运,成功之后对北京及全国人民生活的影响,或者最新的萨达姆的挑战美国计划,… … 总之,先建立些共同语言再往下谈。但就像这个拜访张医生的代表遇到的难题一样,如果从拜访的一开始,医药代表就将控制拜访节奏的主动权交给医生,结果就介由医生随意决定。当然,医生并不知道你拜访他的最终目的,既旅拜访是由你主动发起的,你就有责任保证自己并不会真的“耽误医生的时间”。事实上,常挂在许多医药代表嘴上的那句口头禅似的开场白 - “医生,我能否耽误你几分钟时间? " ,让医生从一开始就不情愿接受你的拜访,因为你已经告诉他你可能会耽误他的时间。而且不要忘记,每天可能有 5 一 6 位医药代表要来这样拜访他。在这个案例中,不难发现医生把向你介绍对公司的 印象当作你希望了解的重点,所以滔滔不绝地抱怨,等你希望他来听你讲解产品时,他又没有时间了。更为严重的不只是医药代表这次的拜访无效,你认为案例中的张医生在下次再次见到这位代表时仍会给他 10 分钟时间吗?在现代人越来越重视时间价值的今天,传统销售技巧理论中强调的开场白方式显得事与愿违,我们并不否认利用这些技巧在时间充分的情形下,比如会议间期,联谊活动中,有助于与医生建立良好的社会关系,但对于医药代表日常工作的主要方法― 面对面产品拜访而言,在这些技巧的运用上花的时间越少越好。

医药专业销售技巧培训教案

N0103-医药专业销售技巧第一讲医药专业销售技巧概述 第二讲访问前预备 第三讲观看技巧 第四讲开场白 第五讲探询技巧 第六讲同理心的倾听技巧 第七讲呈现的技巧 第八讲成交技巧 第九讲处理异议的技巧(上) 第十讲处理异议的技巧(下) 第十一讲跟进技巧 第十二讲医药代表的职责 第十三讲医药代表的一天

引言 【本讲重点】 医药专业销售定义 大夫的角色认知 医药代表的角色认知 医药代表的职业素养要求 第1讲医药专业销售技巧概述 【本讲重点】 医药专业销售定义 大夫的角色认知 医药代表的角色认知 医药代表的职业素养要求

专业医药销售的定义及大夫的角色 1.专业医药销售的定义 专业医药销售,确实是药品的销售。在销售过程中,能充分体现专业的学术形象,有目的、有步骤地巧妙应用技巧,不仅使大夫明白和理解,更重要的是使他们能同意和同意你的观点和产品,最终达到销售目的。 大夫的角色 药品作为一种专门商品,被分为处方药(Ethic)和柜台药(OTC)两种。以处方药(Ethic)的销售环节为例,从药厂生产出厂——医药商业公司——医院药剂科——医院药房——大夫处方——患者购买。

图1-1 药品销售链条 在整个药品销售链条中大夫发挥着关键的作用。大夫同意正确的信息,处方正确,能够治病救人,改善健康;大夫处方不当或错误,会导致疾病的发生,甚至于危及生命。因此大夫在医药销售的环节中扮演着专门重要的角色,药品为大夫带来有效的治疗,确实是大夫需要获得的最大利益。 医药代表的角色 1.医药代表的角色定位 据一项调查显示,临床大夫73%的新药信息来自于各药厂医

药代表的直接介绍。因此,假如你问医药代表是谁?医药代表确实是: 医药专业销售呼唤高素养的医药代表,呼唤有成功进取心的医药代表。旧时销售员仅有送货和签合同等的功能,现代医药代表是企业与大夫之间的载体,公司产品形象的大使,产品使用的专业指导,企业组织中成功的细胞。 2.医药代表的角色认知 针对现代医药代表的角色定位,医药代表应明确以下四点认知:

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