勘探项目部岗位职责

勘探项目部岗位职责
勘探项目部岗位职责

勘探项目部岗位职

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勘探项目部岗位职责

经理

1.全面领导和协调质量/职业健康安全管理工作, 本单位安全质

量第一责任者;

2.负责本公司范围内质量/职业健康安全体系的实施运行;

3.制定项目部生产计划, 组织和管理项目部生产工作;

4.每月组织召开一次安全办公会、生产例会;

5.负责编制年、季、月度工作计划, 提出措施并贯彻实施;

6.负责每月按时上报本项目部工作总结;

7.审查费用开支, 做到增收节支;

8.负责本项目部人员的使用和调配。

9.

生产副经理

1.协助经理做好全面工作;

2.负责编制生产、备品备件计划, 审查生产用料, 编制公司设

备计划;

3.组织贯彻执行现行技术标准、法规, 贯彻公司有关技术管理

规定;

4.负责工程项目质量计划、施工方案、作业指导书的实施;

5.组织参加工程项目的图纸会审, 组织工程项目的技术交底, 解

决施工中的有关技术问题;

6.参加对不合格品的评审和处理, 具体负责纠正和预防措施的

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实施。

7.负责组织生产施工、技术管理。

技术负责人

1.参与制定项目施工组织设计和开工前的技术准备工作;

2.对工程建设技术负全面责任, 负责图纸审核、对工程建设起

指导作用;

3.检查施工质量安全, 确保原始资料的准确齐全, 编制总结报告;

4.负责外来文件资料的收集及确认工作;

5.钻孔相关资料及时归档。

安全员

1.做好现场安全生产管理和监督检查工作;

2.贯彻执行劳动保护法规;

3.督促实施各项安全技术措施;

4.开展安全生产宣传教育、现场安全培训、特殊工种上岗证

检查工作和填写安全日志。

5.组织安全生产检查, 研究解决施工生产中的不安全因素;

6.参加事故调查, 提出事故处理意见, 制止违章作业, 遇有险情

有权暂停生产。

材料员

1.在项目经理的领导下, 根据物资计划, 联系采购事宜。负责向

供方索取材料质保单或合格证及时交给质检员。若甲方供材,

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应主动与甲方联系及时提货, 杜绝因材料供应不足影响施工;

2.负责进场材料数量、规格、质量的验收, 填写收料单签名后

认可;

3.坚持分供方必须是经分供方评价合格的单位, 材料质量应符

合要求, 数量要足且要权衡经济效益;

4.负责产品进场物资的标识。

质检员

1.负责施工现场的质量检查工作, 对钻机就位、成孔状况、质

量等, 按照各专业技术标准、规范进行检查;

2.参与工程图纸、施工组织设计的审查, 查看施工图纸会审记

录;

3.负责技术复核(如对轴线标高、坐标等的复核)和隐蔽工程验

收工作;

4.参加竣工验收工作。

施工员

1.负责施工现场的生产技术管理工作;

2.熟悉施工图纸、技术交底及会议纪要, 参加编写施工组织设

计, 并贯彻执行;

3.指导各项工序施工, 填写现场施工记录及施工日志, 每天汇报

工程进度;

4.贯彻执行各项专业技术规程, 严格执行验收规范和质量鉴定

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地质勘探部岗位职能职责

地质勘探部岗位职能职责

地质勘探部岗位职责 一、高级地质工程师/综合组长岗位职责 1、在地勘部主任和分管副主任的领导下,认真贯彻执行矿业法规和矿山地质工作的技术规范。 2、负责矿山地质及找矿的长远规划及总体布局。 3、对区段地质提交的综合地质及生产管理地质方面的设计、计划和各种地质成果进行审查及审定,布置并审查年度地质储量、生产矿量计算工作。 4、组织研究矿山建设和生产过程中地质工作的理论和方法,推广应用国内外先进经验。 5、负责或承担对外地质业务横向联系。 6、参与年、季、月计划的编制审查工作,拟定总体探矿方向、方案、步骤和时间以及专题科研项目。 7、研究处理矿山建设和生产过程中遇到的重大(攻关的)疑难地质问题。 8、参与审查采矿设计方案,提出合理化建议,协助采矿部门降低贫化损失,提高矿产综合回收和综合利用率。 9、负责各类综合台帐管理工作。 10、负责编制综合地质研究的图件。 11、熟练掌握AutoCAD、Mages 和Office 等办公室软件。 12、负责本组人员的管理工作,认真执行公司及部门各项管理制度。建立班组人员月度工作量、出勤考核表,次月五日前汇总上

报分管副主任。13、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度,确保人身、设备安全。 14、总结地质探矿经验,按季(月)及时提供地质工作总结报告。(采场终结验收报告、坑、钻探工程地质效果评估报告、收集工程地质、水文地质和环境地质评价资料等)。 15、负责年、季、月的地质和钻探专业管理考核的汇总、审核工作。 16、负责对地质工、技术员的业务培训和指导工作。 17、负责分管的地质资料的保管和保密工作。 18、自觉遵守公司及部门各项规章制度,按时完成领导交办的临时性工作任务。 二、区段地质组组长(工程师)岗位职责 1、在分管领导和高级地质工程师的指导下,负责区段的地质工作。 2、负责本组人员的管理工作,认真执行公司及部门的各项管理制度,并对生产的经济效益与地质效果负主要责任: 1) 深入采掘作业面,解决实际工作中的地质难题或问题,并保证资料的准确性; 2) 检查或修正编制的图件、台帐和文稿,并分类归档管理; 3) 负责本区段地质探矿和生产探矿工程设计工作、并经高级工程师和分管领导审核后指导施工,指导和审查、编绘工程施工图和进度图;

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。 2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

康乐部岗位职责.doc

4.1 主持康乐部的培训工作计划,并协助策划酒店各部门培训的工作。

4.2 负责基层管理员的督导培训工作。 4.3 负责酒店各种类型的培训安排、督促、培训工作。 4.4 负责对属下员工的培训。 5、物料责任 5.1 签署及控制康乐部耗用物料的申购与领货。 5.2 负责维护培训教学设备、器材以及办公设备。 5.3 签署及控制职厨各种食品、物资的申购及领取。 5.4 签署核查员工宿舍各类物品的申购及领取。 6、安全责任 6.1康乐部的安全责任人,随时提醒员工注意本部门的日常防火及安全隐患。 6.2确保职厨、员工宿舍的消防安全及员工的生命及财产安全。 7、跨部门及分部门协调 7.1 与其他部門沟通及转达康乐部的使用及培训信息给有关部門。 7.2 协调本部门正常运作,确保资源共享。 7.3 负责与其他部門协调沟通,处理员工的投诉。 8、汇报及会议 8.1 主持出席部门会议及其它特别会议。 8.2 及时解决会议上提出的各种问题,并向总经理、副总经理汇报。 9、需掌握的知识及技能 9.1 熟悉国家劳动法。

9.2 熟悉酒店制订的各种政策与制度。 9.3 掌握各部门用工与培训情况,熟练操作电脑,熟悉Word, Excel 等软件的使用。 10、其他工作 10.1 服从总经理、副总经理的安排的其它工作. 职级:管理层第3级直属上司:餐饮部经理 直属部下:KTV领班需协调之岗位:各部门经理 职务概述: 1、遵守公司和部门的各项规章制度,带供认不讳严格要求自己,在员工面前起表率作用。 2、在经理的领导下,全面负责本区域的管理工作。 3、带领班和员工做好VIP客人的接待工作。 4、汇集客人的合理意见,反馈和改进管理工作存在的问题,完善管理制度。 5、定期向上级做工作汇报和检查领班的工作汇报,提出合理化建议。 6、主持本部门的班前班后会,提出和解决存在的问题。

地质技术员岗位职责(新版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 地质技术员岗位职责(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

地质技术员岗位职责(新版) 1、全面负责地质工作。经常深入现场,认真编录巷道素描,查明矿井地质构造,煤层储存情况,顶底板岩性及影响生产的其他地质因素,并按时提供采区、采面、掘进工作面地质资料。绘制生产所需的各种地质平面图和剖面图。 2、编写矿井补充勘探钻孔施工措施,并收集整理资料,绘制煤层钻孔柱状图和建立钻孔资料台帐。 3、编制矿井勘探计划,搞好矿井补充勘探工作。负责井下探煤、探明主要构造,钻探施工措施,及时分析资料,填绘矿井构造隐患,为矿井采掘活动提供可靠的地质资料。 4、矿井采掘活动过程中,预计前方有地质构造或顶板岩性发生变化时,及时提出处理意见,防止事故发生。 5、对回采工作面的实际采高、浮煤,煤柱尺寸,定期核实,发现不符合规定或设计时,及时向总工和技术处汇报,并提出处理意

见。 6、定期探煤厚,核实采煤工作面回采率,采区回采率和全矿井回采率,以保证国家资源足量回收。 7、负责矿井地质储量台帐的填报、平衡、上报工作。 8、每月制定矿井“三量”变化情况,计算采面、采区及矿井回采率。 9、雨季负责地面安全隐患的排查工作,发现问题及时汇报。 10、认真贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定,搞好本企业的技术管理工作。 11、参加本单位和工会组织的各类学习培训。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责 1.项目经理 (1)对项目的安全生产和环境保护全面负责,是本项目安全生产第一责任人。 (2)认真贯彻国家、地方的有关法律、法规,执行公司、分公司的各项规章制。 (3)建立健全项目部组织结构,配备必要的资源,确定本项目职能人员的管理将管理目标分解,责任落实到人,确保目标的实现。 (4)严格执行施工组织设计和专项施工方案中有关安全生产、环境保护的有关规定,确保在施工过程中做到安全生产和文明施工。 (5)主持召开项目安全工作会议,讲评当前阶段安全生产和文明施工工作,对存在的事故隐患进行分析,按“三定”原则及时整改并向上级有关部 门反馈信息。 (6)认真开展本项目周一安全教育活动,对“三违”现象进行纠正,组织本项目事故事件的调查分析。 2.项目生产副经理 (1)认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和制度。 (2)确保在施工前精心策划、合理安排各工序,在掌握生产进度的同时掌握安全动态,组织各项安全技术措施的落实。 (3)严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工,是项目部安全生产、文明施工的主要责任人。 (4)参加事故事件的调查、分析,向上级主管部门和领导及时反馈信息。 3.项目主管工程师 (1)认真执行国家有关技术标准、规范、规程,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目目标的实现。 (2)负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理写签字工作,并对其工作进行监督检查,保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。 (3)组织编制安全技术措施和专项施工方案。 (4)参加事故事件的调查、分析、处置,对施工过程的安全生产、文明施工工作提出意见和建议。 4.项目工会主席 (1)贯彻实施国家及上级工会有关的法律、法规、规定,依法维护职工的

电力勘测设计生产岗位责任制度

电力勘测设计生产岗位责任制度 DLGJ159.2-2001 主编单位:中国电力建设工程咨询公司 批准单位:中国电力规划设计协会 施行日期:2001年9月1日 2001 北京 目次 前言 1 范围 (23) 2 总则 (23) 3 院级生产管理人员职责 (23) 3.1 院长 (23) 3.2 总工程师 (23) 4 生产管理处(室)人员职责 (24) 4.1 技术质量管理处(部)处长 (24) 4.2 技术和质量管理人员 (25) 4.3 科研、标准化管理人员 (26) 4.4 信息人员 (26) 4.5 计划经营处处长 (27)

4.8 统计人员 (28) 4.9 工程处(项目部)处长 (29) 4.10 设计总工程师(项目经理) (29) 5 设计处(室)人员职责 (30) 5.1 设计处处长 (30) 5.2 设计处主任工程师 (30) 5.3 专业科长 (31) 5.4 专业主要设计人 (32) 5.5 校核人 (33) 5.6 设计人 (33) 6 勘测处(室)人员职责 (34) 6.1 勘测处处长 (34) 6.2 勘测处主任工程师 (34) 6.3 勘测处专业队长 (35) 6.4 勘测综合队长 (36) 6.5 勘测处各专业工程负责人 (36) 6.6 钻探机长 (37) 6.7 土工试验和水分析人员 (37) 6.8 检测人员 (37) 6.9 物探人员 (38) 6.10 检验、测量试验设备管理人员 (38) 7 技术经济处(室)人员职责 (38) 7.1 技术经济处长 (38) 7.2 主任工程师 (38) 7.3 科长 (38) 7.4 概预算主要编制人 (38) 7.5 概预算专业编制人 (39) 8 环境保护处(室)人员职责 (39) 8.1 环境保护处处长 (39) 8.2 主任工程师 (39) 8.3 科长 (40) 8.4 环保评价与设计人员 (40) 8.5 环保测试人员 (40) 9 计算机处(室)人员职责 (40)

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项目部可以设置12.1~12.8共8个管理岗位,但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则,设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近,应采取: 1)一人多项:有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务,如材料员、预决算员等; 2)一人多岗:有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务,如项目经理兼施工员,安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员,材料员不能兼任库管员等。 3)有些岗位除非总包明确要求必须设置,否则应不设,即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任,如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展,项目管理人员的能力和职务也会提高,为避免出现青黄不接的局面,每个区域/项目都应制定人员培养计划,在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时: 1)应明确培养人和被培养人,在内部例行检查/审核时发现的问题,将追究培养人的职责。 2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺,进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致,但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责,相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施,不应交其他岗位人员代为完成。

康乐部岗位职责

康乐部岗位职责 岗位名称康乐部经理直属部门康乐部 直接上级:副总经理 直接下级:技术总监楼面主管 主要职责: 1、对总经理负责,全权负责康乐部的经营和管理。 2、制定部门工作计划,建立管理制度,各岗位具体工作内容,职责 规范,服务质量标准,并监督贯彻落实。 3、分析同行业的经营状态及市场发展趋势,组织部门完成营业指标 业务,抓好财产管理及核算,控制各开支,提高经济效益。根据市场变化和客人需要,制定公司营销活动,并不断推陈出新。 4、制定康乐部人员编制,负责各部门各职位,考核聘用工作, 安排监督各级员工培训,根据业务需要,合理组织和调配 人员,提高工作效率。 5、协调各分布的沟通协作关系,全面组织运作正常。 6、建立科学公正的管理体系,健全管理制度,关心员工,促进 内部团结,发挥集体潜能,不断创新进步。 7、搞好与其他部门的协调配合工作。 8、主持部门管理会议,听取下属工作汇报,对各环节工作进行 整改协调。参加公司例会和其他有关会议,主持部门会议, 听取管理人员工作汇报,研究问题,布置任务。 9、每月工作进行总结,并制订下月计划。 10、充分调动本部各级管理人员的工作积极性,并督导管理人员工 作,通过管理人员监督部门员工的工作态度、服务质量,不定期或定期的抽查各岗位的工作情况,做到赏罚分明。

11、抓好管理层的思想教育工作,制定培训计划,。 12、集和征求客人意见和建议,处理客人投诉,分析服务质量及部 门管理中存在的问题,并提出整改措施。 13、部门员工有直接提议任免权。 岗位名称技术总监直属部门康乐部 直接上级:康乐部经理 直接下级:技术小组长技师 职责:(主要管理好技师的技术和服务) 1、直接对部门经理负责,全面负责本部门新老技师的培训工作。 2、负责培训本部门技师礼节礼貌、行为规范、手法及技师对公司 的认识。 3、负责培训本部门技师的公关技巧,让技师学会推销自己和让客 人享受最好的服务。 4、负责培训本部门技师对公司的了解,规章制度、消费情况、设 备的使用。 5、了解本部门技师的心态,上钟情况,做好技师的思想准备,及 时向部门经理汇报技师工作。 6、按时参加部门例会,完成上司的工作指令,做好上传下达的工 作。 7、严于律己,奖罚分明,对技师一视同仁,搞好团结和睦、公平 竞争的工作气氛。 8、制定培训计划,严格按照要求培训效果,保证技师上岗前全面 合格。 9、不定期对技师各项技能进行抽查,保证技师服务水平。 10、落实各项规章制度的实施,监督每位技师的行为规范及服务。 11、研究同行业服务技巧的趋势,根据本公司的实际情况,对技师

地质技术员岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 地质技术员岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4182-12 地质技术员岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、全面负责地质工作。经常深入现场,认真编录巷道素描,查明矿井地质构造,煤层储存情况,顶底板岩性及影响生产的其他地质因素,并按时提供采区、采面、掘进工作面地质资料。绘制生产所需的各种地质平面图和剖面图。 2、编写矿井补充勘探钻孔施工措施,并收集整理资料,绘制煤层钻孔柱状图和建立钻孔资料台帐。 3、编制矿井勘探计划,搞好矿井补充勘探工作。负责井下探煤、探明主要构造,钻探施工措施,及时分析资料,填绘矿井构造隐患,为矿井采掘活动提供可靠的地质资料。 4、矿井采掘活动过程中,预计前方有地质构造或顶板岩性发生变化时,及时提出处理意见,防止事故发生。

5、对回采工作面的实际采高、浮煤,煤柱尺寸,定期核实,发现不符合规定或设计时,及时向总工和技术处汇报,并提出处理意见。 6、定期探煤厚,核实采煤工作面回采率,采区回采率和全矿井回采率,以保证国家资源足量回收。 7、负责矿井地质储量台帐的填报、平衡、上报工作。 8、每月制定矿井“三量”变化情况,计算采面、采区及矿井回采率。 9、雨季负责地面安全隐患的排查工作,发现问题及时汇报。 10、认真贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定,搞好本企业的技术管理工作。 11、参加本单位和工会组织的各类学习培训。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

勘探科工作职责

勘探科工作职责 1、负责石油资源勘探工作,包括勘探方案编制、勘探项目设计及探井井 位部署和实施,提交预测、控制、探明储量报告和研究成果。 2、负责制订勘探工作各项规章制度、长远规划和年度工作计划,并组织 实施。 3、负责探井的钻、录、固、试油、测试等方面的监督实施工作。 4、负责勘探成果的审查和管理,组织地震、勘探钻井及探井、试油等方 面重大科技的技术攻关。 5、负责探井作业质量管理和审核验收,做好勘探资料的分析、收集、整 理、汇编、归档。 6、负责勘探项目的申报、调整及报审工作。 7、负责勘探日报、月报、年报编制和管理。 8、负责半年或年度勘探成果综合评价,并加强信息安全、保密工作。 9、负责勘探钻、录、固、测、试油、搬迁等外协作业队伍的综合管理。 10、完成领导交办的其他工作。 调度室工作职责 1、严格遵守油田公司、采油厂各项规章制度。 2、负责钻、测、固、录、搬、定向等相互协作的外协作业队伍调度与管 理工作。 3、负责签发外协作业队伍的生产调度单工作。 4、负责科室工作计划的编制和各种费用的预算以及各类报表的填写上 报工作。 5、依据各种验收意见书,做好工程费用结算工作。 6、全面及时完成调度工作及参与科室年终总结的编写。 7、完成领导安排的其它工作。 工程室工作职责 1、严格遵守采油厂、科室各项规章制度。 2、认真执行油田公司勘探处管理制度汇编。

3、严格控制井身质量实行探井精细化管理、重点井要全程跟踪监督。 4、负责多点的发放,读取验收工作。 5、负责探井施工中的监督检查工作。 6、负责探井工程资料,固井质量的评审验收工作 7、负责收集、整理地质研究所需数据,开展地质研究工作。 8、参与储量室及勘探科半年、年终总结编写工作。 9、完成领导安排的其他工作。 地质室工作职责 1、严格遵守采油厂、科室各项规章制度。 2、认真执行油田公司勘探处管理制度汇编。 3、全面负责地质勘探、探井钻探及试油工作。 4、负责探井井位部署、探井地质设计的编写、审核。 5、负责地质录井现场检查、指导及现场验收考核工作。 6、随时掌握钻遇油气显示并指导好地质取芯工作并协助钻井队与录井 队取全取准各项资料。 7、负责探井地质、测井资料的验收工作。 8、负责各项地质图件绘制及区域地层对比等工作。 9、负责勘探方案编写,新区拓展、储量计算和项目管理。 10、负责物化探区域坐标测量、面积、拐点的计算及验收工作。 11、负责勘探成果的审查和组织、管理地震及探井、试油等方面重大科 技的技术攻关。 12、负责岩心化验、资料分析、收集、整理、归档、审核验收以及相关 队伍的现场技术监督等工作。 13、负责勘探项目的申报,调整及报审工作。 14、坚持深入探井钻探现场,掌握第一手资料,为下一步实施开发方案 提供依据。 15、参与勘探科半年、年终总结编写工作。 16、完成领导安排的其它工作。 综合办公室工作职责 1、严格遵守采油厂、科室各项规章制度。

康乐部各岗位职责和工作说明

康乐部各岗位职责和工作说明 一、康乐部经理 [岗位职责] 1、以身作则,严格遵守并执行《员工手册》及公司各项规章制度; 2、按时上、下班,并树立一个模范带头作用; 3、参加公司各项会议活动,充分了解总办工作安排的意图; 4、每月主持召开一次部门例会工作,起到公司意见上传下达的作用; 5、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误; 6、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行及时的处理; 7、关心员工的业余生活,了解员工的心态,对出现困难的员工进行必要的帮助。 [工作标准] 1、按公司要求,负责统筹康乐部的各项工作计划及工作安排; 2、与本部门和其它部门紧密配合,制定并实施各项工作安排和计划,并确保落实; 3、按公司规范内容,对康乐部的新进人员进行培训工作; 4、对员工进行合理的工作分配,并予以严格、细致的监督; 5、总结康乐部的工作和成绩。

二、康乐领班 [岗位职责] 1、直接传达经理安排的工作内容或协助经理各项工作。 2、检查服务员班前准备工作,检查区域卫生情况。 3、每天上班前去经理处拿接待单,了解接待有关事项。考虑站班会需布置的工作内容,记载工作日志; 4、对待VIP客人,要建立相关的客史档案,将客人的爱好、擅长的运动、有什么特殊要求全记下,为客人提供个性化服务。 [工作标准] 1、每日开部门班会,强调重点注意事项,分配各个岗位工作。 2、督促各岗位卫生复查,安排本周值日打扫外围及内部公共区域卫生; 3、注意检查各活动场所设备、空调、水温、备料、茶水等;了解客人活动时间,如是VIP客人,应向员工介绍注意事项和客人的爱好、习惯; 4、上班时各处巡视,视情况合理调配人员,保证各岗位人员充沛、服务到位; 5、检查传达经理、主管的有关安排,做好日常工作中重要事情的记录、催办和落实。负责员工的“工作档案”和做好考核、考勤等工作。 4.检查所属员工的仪容仪表、礼节礼貌、劳动态度和工作效率,严格监督部门的考勤、考核工作,检查员工的劳动纪律。 5.协助经理培训员工,学习有关专业知识,按操作规程合理使用和保养设备; 7.与所属员工一起为宾客提供优质服务,并有礼貌地劝阻个别客人的违章

勘察岗位职责 (2)

勘察岗位职责一、遵守公司文明办公纪律及管理制度并认真执行岗位职责. 二、参与并制定年、月计划的制定,并按计划修改、修订岗位计划和目标,配合部门目标的达成。 三、负责对散户、集中户、商用户、改管用户勘察和开发。 四、掌握负责区域范围内的管网规划和分布,了解管网建设情况。 五、负责对桥南区域范围内规划、布局进行计划,掌握区域范围内的施工。 六、严格按公司收费标准执行,制定、修改并完善各项收费标准。 七、负责对已申报用户十个工作日内进行勘察或回复,并进行统计。 八、对勘察过程中对需派工的项目填写零星工程登记表且跟催。 九、负责对申报用户、勘查情况等信息进行登记整理。 十、负责区域范围内的商业用户的开发、跟踪,并填写相应表单登记。十一、负责对新建小区地上施工方案进行规划,并出示方案。十二、每月底统计新增报装数据,进行分析,提交部门经理。 十三、负责修改、完善勘察流程的修改,并做好勘察、收费标准的培训。篇二:勘察设计院岗位职责 院长工作职责 1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规,建立质 量管理体系和确定质量方针,依法开展业务,实施管理; 2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议,决定设计院的发展方向和年度 经营计划,制定实施计划; 3.审定设计院财务报表,根据院经营状况制定财务计划,全面负责设计院财务管理并按 总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告; 4.审定设计院各项规章制度的编写,督促各部门按目标任务完成本职工作,并考查各部 门制度执行情况; 5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议,具体部署 各项工作的落实; 6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚,决定经营管理和人事编制; 7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任; 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作; 9.密切关注 schecs质量管理体系运作情况,结合改革步伐,完善技术质量管理的人、 财、物配备; 10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路 工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、 《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定,按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务; 11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态,对重大质量问题及时组织研究部署并作 出决策,对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任;

地质勘探部岗位职责.

地质勘探部岗位职责 一、高级地质工程师/综合组长岗位职责 1、在地勘部主任和分管副主任的领导下,认真贯彻执行矿业法规和矿山地质工作的技术规范。 2、负责矿山地质及找矿的长远规划及总体布局。 3、对区段地质提交的综合地质及生产管理地质方面的设计、计划和各种地质成果进行审查及审定,布置并审查年度地质储量、生产矿量计算工作。 4、组织研究矿山建设和生产过程中地质工作的理论和方法,推广应用国内外先进经验。 5、负责或承担对外地质业务横向联系。 6、参与年、季、月计划的编制审查工作,拟定总体探矿方向、方案、步骤和时间以及专题科研项目。 7、研究处理矿山建设和生产过程中遇到的重大(攻关的)疑难地质问题。 8、参与审查采矿设计方案,提出合理化建议,协助采矿部门降低贫化损失,提高矿产综合回收和综合利用率。 9、负责各类综合台帐管理工作。 10、负责编制综合地质研究的图件。 11、熟练掌握AutoCAD、Mages 和Office 等办公室软件。 12、负责本组人员的管理工作,认真执行公司及部门各项管理制度。建立班组人员月度工作量、出勤考核表,次月五日前汇总上

报分管副主任。13、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度,确保人身、设备安全。 14、总结地质探矿经验,按季(月)及时提供地质工作总结报告。(采场终结验收报告、坑、钻探工程地质效果评估报告、收集工程地质、水文地质和环境地质评价资料等)。 15、负责年、季、月的地质和钻探专业管理考核的汇总、审核工作。 16、负责对地质工、技术员的业务培训和指导工作。 17、负责分管的地质资料的保管和保密工作。 18、自觉遵守公司及部门各项规章制度,按时完成领导交办的临时性工作任务。 二、区段地质组组长(工程师)岗位职责 1、在分管领导和高级地质工程师的指导下,负责区段的地质工作。 2、负责本组人员的管理工作,认真执行公司及部门的各项管理制度,并对生产的经济效益与地质效果负主要责任: 1) 深入采掘作业面,解决实际工作中的地质难题或问题,并保证资料的准确性; 2) 检查或修正编制的图件、台帐和文稿,并分类归档管理; 3) 负责本区段地质探矿和生产探矿工程设计工作、并经高级工程师和分管领导审核后指导施工,指导和审查、编绘工程施工图和进度图;

工程项目部主要管理人员岗位职责

工程项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 二、项目技术负责人岗位职责 三、项目施工员岗位职责 四、项目材料员岗位职责 五、项目质量员岗位职责 六、项目资料员岗位职责 七、项目安全员岗位职责 八、项目保管员岗位职责

一、项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度,维护企业的合法权益。 2.代表公司实施施工项目的全过程管理,负责制定项目部的管理制度,确定管理人员的职责,保证质量、安全、环境保证体系的有效运行,确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3. 在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作。 4.接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5. 严格遵守财经制度,加强经济核算,确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收,接受公司审计。 6. 代表项目部和公司一同签订与劳务队、材料供应商等与经济有关的合同、安全合同(含各种协议)。 7. 注意在工作中开发人才、培养人才,提高项目部管理人员的工作能力。 8. 负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度,督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报,过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料。 9. 主持或参加每周的项目周例会(生产例会),协调、解决项目管理、施工过程中的各种问题。

二、项目技术负责人岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。 3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4.负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。 5.积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。 6.负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7.负责组织质量事故的处理工作。 8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。

康乐部员工岗位职责和素质要求内容

康乐部员工岗位职责和素质要求 第一节概述 康乐部是为住客提供娱乐、康乐、会议、宴会等活动场所的部门,是酒店借以吸引客人、招徕生意、提高酒店声誉和营业额的三大营业部门之一。为宾客提供的服务项目由二个中心组成:娱乐中心和金色年华歌舞剧院。金色年华歌舞剧院有3000平方米表演大厅,设有500平方米的交谊舞池,设有60多间宽敞、风格迥异的KTV包房。康乐中心有:健身房,健美操、桌球、乒乓球、棋牌、休息厅、网球场、室游泳场,并配有远红外光波浴室、冷热水浴室。 第二节岗位职责和素质要求 康乐部总监 上级:总经理 下级:楼面经理、DJ经理、舞台总监、酒吧主管 岗位职责: 1、对总经理负责,主持部门全面工作,执行和落实上级有关指示,保证部门的工作运转正常。 2、制定部门工作计划,建立和健全本部各项规章制度,抓好骨干队伍建设,注意培养、考核和选拔人才。 3、抓好员工队伍思想教育工作,制定每年培训大纲,落实奖惩制度。 4、主持部门例会,听取汇报,研究情况,布置任务。 5、监督营业计划落实情况,抓好财产管理和成本核算工作,保证完成各项经济指标。 素质要求: 基本素质:具有良好的职业道德和敬业精神,对企业有强烈的责任感。经验丰富,思路敏捷,勇于创新,敢于竞争,处事果断,讲求效率,为人正直,秉公办事,不徇私情。 自然条件:年龄30岁以上,相貌端正,身体健康。 工作经验:具有五年以上酒店康乐部门总监级的管理经验。 特殊要求:具有较强的组织、协调、管理能力,在酒店经营管理方面有较强的业务能力,有良好的社交能力,具有艰苦奋斗的精神。 楼面经理

上级:总监 下级:部长、洗碗房 岗位职责: 1、认真贯彻总监下达的有关指示。 2、分派并督促各项经济指标的落实情况,及时呈报经营状况。努力学习业务知识,严格要求自己,模执行各项规章制度。熟悉本管区的各项服务工作,不断提高自身的管理水平,对工作要有高度的责任感。 3、负责所管辖围的日常管理工作,制定工作计划,对属下进行业务培训。 4、检查属下岗位职责执行落实情况,每月进行评估,奖勤罚懒。 5、坚持勤巡查,现场督导,发现问题及时解决。 6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况,发现问题及时报告。 7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。向总监提出整改意见。 8、每月上交“营业分析”报告,对所需物品要有计划的提出申请。 素质要求: 有三年以上管理经验,有很高娱乐业务能力,良好的心理素质,责任心强,大专文化程度。 文员 上级:总监 直接下级:无 岗位职责: 1、根据总监的指示做好各项文书工作。搞好对外联络工作,及时处理有关信函、电传、电报、。 2、负责康乐部一切公文(资料)来往的收发登记、整理、保管工作,严格执行制度,及时做好文书立卷归档工作。 4、做好资料收集工作,为康乐部工作提供参考资料。 6、打印、复印康乐部领导的有关文件。 7、完成康乐部总监交付的其他任务。 素质要求:

建筑施工项目部各岗位职责大全

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目副经理岗位职责 3.项目工程师岗位职责 4.项目安全员岗位职责 5.项目施工员岗位职责 6.项目质量员岗位职责 7.项目技术员岗位职责 8.项目材料员岗位职责 9.项目预算员岗位职责 10.项目机管员岗位职责 11.项目资料员岗位职责 12.项目综治员岗位职责 13.项目保管员岗位职责 14.项目会计岗位职责 15.项目出纳员岗位职责 16.党支部工作职责 17.党支部书记职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员, 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计, 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

项目部各类人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。 2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与临近标段的界面接口的协调管理。 3、接受业主、监理单位及社会各方面的指导与检查,并全面负责。 4、主动积极的与业主、监理单位保持密切的联系,并处理好工程所在地政府部门的关系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工。 5、领导项目经理部的工程指挥、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

工程指挥岗位职责 1、在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 3、负责本工程的组织、管理、生产,使之符合施工方案实施的要求,处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。 4、负责施工现场的标准化管理,对工程进度进行调控,确保工程如期完工。指导项目部相关部门开展工作,协助项目经理处理好内外关系。 5、检查落实工程会议决定执行情况,适时拿出处理问题的意见或建议,供项目经理决策。

1、在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。 2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。 3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。 4、与业主、设计、监理等保持密切联系,保证业主、设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关。 6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。并负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。

勘探公司机构设置及规章制度全解

四川省×××地质勘探有限公司 机构设置及岗位职责 一、公司组织架构 董事会 ┃ 总经理 总工程师副总经理 行财技项目政术务管咨管部 理理询部部部 二、部门设置及岗位职责 (一)总经理(1人) 1、贯彻、执行、落实公司的经营目标任务,认真贯彻国家的有关方针和党的政策以及上级部门的规章制度。 2、负责整个公司的日常经营活动。 3、下达并督促各部门完成经营目标。

4、负责整个公司的人事任免工作和各级的工作分工情况。 5、协调各部门的工作,并监督各部门的工作开展情况。 6、处理公司内部的重大事件,并代表公司最高的管理者参与社会活动。 7、组织实施企业经营计划和投资方案。 8、拟定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他具体规章制度。 9、定期主持总经理办公会议。 (二)副总经理(1人) 、协助总经理做好整个公司的日常经营活动。 1. 2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 3、协助总经理督促各部门完成经营目标。 4、协调各部门的工作,并监督各部门的工作开展情况。 5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 6、负责公司内部管理的制度化、规范化工作。 7、负责协调分管部门以及与客户的协作关系。 8、负责总经理授权的其他工作。 (三)总工程师(1人) 1、全面管理公司生产和技术开发工作。 2、对项目的立项、设计、实施和综合整理、成果报告的编制等进行全程质量监控和提供技术服务。 3、组织公司技术人员学习新技术、新方法、新规范和相关业务技术要求,并贯彻落实。 4、制定并监督实施公司年度质量工作安排和质量目标,开展重点项目的工作质量检查工作。 6、协助总经理处理公司相关事务。 7、接受总经理安排的其它工作。 (四)行政管理部 1、部长 (1)全面负责公司的行政、人事、安全、后勤等工作。 (2)制定公司的行政管理方针、政策和制度。 (3)负责公司行政管理部的公共事务和日常事务管理。 (5)负责对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。 (6)负责按时完成公司报告、年报的汇编和提交工作。 (7)组织制定员工聘任、调动、考核、培训、晋升、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准,并监督执行。 (8)负责公司的企业形象策划、企业文化建设和职业健康管理,组织各类文体活动,丰富员工的业余生活。 (9)负责对本部门员工工作情况的监督、考评记录工作。 (10)组织公司会议管理、档案文书管理。 )组织保卫、勤务管理。11( (12)公司领导交办的其他任务。 2、副部长 (1)协助行政部部长做好企业的行政、后勤工作 (2)协助制定公司的行政管理方针、政策和制度 (3)协助部长规范员工行为,实施相关检查与监督

项目部经理及其成员岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的七牌二图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。 江苏九鼎环球建设科技集团有限公司

一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 江苏九鼎环球建设科技集团有限公司

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