提高执行力建设实施方案

背景与意义

在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。无论一个企业的战略

规划多么精密，如果无法付诸实施，那么这些规划就无法变成现实，这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。因此，提高执行力愈发成为一个重要的议题。

方案目标

•建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系，使其具备稳健、高效、灵敏的执行力；

•通过有效的执行力支撑，帮助企业实现目标，提升企业业绩。

实施方案

第一步：执行力策略的制定

在执行力体系的建设中，首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。执行

力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。同时，需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。

第二步：构建执行力培训体系

执行力的提升需要人才的支持。公司应通过构建一套完整的执行力培训体系，

提升员工的执行力，让企业员工从个人层面提高执行能力，为企业的战略目标贡献力量。培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。

第三步：重视执行力的激励机制

激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。只有在激励机制的鼓励下，员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。在执行力提升的进程中，可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩，从而形成有效的执行力激励机制。

第四步：建立执行力优化机制

在实际操作过程中，企业应当不断地关注执行过程的反馈，及时修正或优化执

行方案。优化的目的是为了不断提高企业的执行力。并且企业应及时摸索并采纳其他优秀企业的执行力最佳实践，以更快地提高执行力水平。

实施效果

•建立了稳健的执行力体系，在业务发展和任务落实上发挥着重要作用；

•有效提升员工执行能力，营造了执行力优良的组织文化氛围；

•构建了完整的执行力培训机制和员工激励机制，提升了员工的工作积极性和工作热情。

总结

在市场竞争日趋激烈的背景下，企业的执行力越来越成为企业取胜的关键。通

过建立稳健的执行力体系，有效提升员工执行能力，可有效提升企业执行力水平，从而取得竞争优势。机没实施高效的执行力体系，就不能真正执行企业战略，企业作为竞争一方将会失去竞争优势。

加强执行力建设措施

加强执行力建设措施加强执行力建设措施是一项重要的任务，为了保障社会稳定和人民权益，必须加大力度完善执行机制。我们可以从以下几个方面来讨论。一、加强组织领导。要做好执行工作，必须建立一个有效的领导机制。各级政府和司法机关要牵头，根据工作需求制定具体的实施方案，划定职责和任务，并且分工协作，形成合力。同时，还要将监督机制完善，确保决策落实到位。二、完善信息化手段。随着科技的发展，互联网技术已经深入到各个方面，执行工作也不例外。通过信息化手段，可以实现执行过程的实时监控、对失信人的信用评级、以及对执行结果的动态追踪。信息化的方法不仅提高了执行的效率，也使得执行工作更加公开透明，增加了公民的信任度。三、加强法律法规建设。执行工作的目的是为了保障公民的权益，因此必须建立健全的法律框架和规范。要针对不同情况，制定不同的法律程序和标准，实现执行工作的统一规范。同时，也要注重加强法律意识和法治精神宣传，培养公民意识，使得整个社会能够自觉地遵守规范。四、提高执行工作专业化水平。执行工作涉及到很多法学知识和实践技能，因此必须要有专业人才来进行实施。可以通过培训、考试等方式选拔优秀的执行员，建立健全的人才队伍。同时，也要注重对执行员的待遇和福利，提高他们的工作积极性和服务质量。五、加强宣传教育工作。执行工作是一项重要的社会公益事业，需要全社会的共同支持和宣传。可以通过各种形式的媒体宣传和教育活动，向公众普及执行工作的重要性和意义。同时，也可以通过鼓励群众参与执行工作，促进社会共治的形成。综上所述，加强执行力建设措施是必须要做的一项重要工作，需要全社会的共同努力。只有通过加强领导机制、信息化手段、法律法

提高执行力建设实施方案

提高执行力建设实施方案提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。 1. 确定目标和收益要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。 2. 招揽精英，培养团队文化首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。 3. 确定“小目标”和成果

将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。 4. 加强协作，促进沟通即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。 5. 追踪进度执行一个复杂的方案是需要一个明确的时间表并根据有效的指标和得到团队支持的计划来进行调整，确保任务在计划时间内完成。要提高执行力，关注进程，并及时限定范围、加强交流和协作以提高执行计划。同时也为计划的调整和迭代留出空间，保持项目传递上下文的传递和学习过程的发生。 6. 持续奖励执行力到达目标的辛苦工作和执行方案实施的成功需要表达诚挚的感谢和认可。进行一些有益的回报措施，如增加薪酬、提供一定的激励、提供给他们的学习机会并认可他们的努力和成果，这将激发员工的积极性和动力，提高执行力，并为实施方案明确制定了口号，如“带着团队共同实现目标！”、“有团队，共成功！”。

提高执行力建设实施方案

提高执行力建设实施方案背景与意义在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。无论一个企业的战略规划多么精密，如果无法付诸实施，那么这些规划就无法变成现实，这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。因此，提高执行力愈发成为一个重要的议题。方案目标 •建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系，使其具备稳健、高效、灵敏的执行力； •通过有效的执行力支撑，帮助企业实现目标，提升企业业绩。实施方案第一步：执行力策略的制定在执行力体系的建设中，首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。执行力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。同时，需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。第二步：构建执行力培训体系执行力的提升需要人才的支持。公司应通过构建一套完整的执行力培训体系，提升员工的执行力，让企业员工从个人层面提高执行能力，为企业的战略目标贡献力量。培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。第三步：重视执行力的激励机制激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。只有在激励机制的鼓励下，员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。在执行力提升的进程中，可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩，从而形成有效的执行力激励机制。第四步：建立执行力优化机制在实际操作过程中，企业应当不断地关注执行过程的反馈，及时修正或优化执行方案。优化的目的是为了不断提高企业的执行力。并且企业应及时摸索并采纳其他优秀企业的执行力最佳实践，以更快地提高执行力水平。

区人社局关于提升党风廉政建设制度执行力活动实施方案

区人社局关于提升党风廉政建设制度执行力活动实施方案为进一步加强党风廉政制度建设，切实提高制度执行力，助推群众路线教育实践活动取得实效，按照X区纪委《关于开展提升党风廉政建设制度执行力活动的实施意见》文件要求，特制定如下实施方案。一、工作目标以开展反腐倡廉制度执行力提升专项行动为抓手，结合全市“作风建设提升年”活动，进一步优化反腐倡廉制度环境，进一步健全和落实廉政惩防体系，破除执行制度不严、违反制度不究等制度执行的障碍，确保制度刚性运行，打造科学严密的制度之笼，真正实现用制度管权、按制度办事、靠制度管人，提升制度执行力，维护党风廉政建设制度的严肃性。二、工作内容结合人社局具体工作实际，XXXX年要重点抓好“领导干部廉洁自律、干部人事监督、权力运行监督运行”等五类制度的落实。严格执行领导干部廉洁自律制度。严格执行《中国共

产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，加强对中央八项规定和自治区、市、区实施方案落实情况的监督，加强对《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关公务接待管理规定》、《自治区纪委关于重申严禁党和国家工作人员大操大办婚丧等事宜借机敛财的规定》、《X市公务用车使用管理办法》、《领导干部报告个人有关事项的规定》等制度的监督，重点查处用公款相互宴请、收受节礼、违规消费、公车私用、变相公款旅游，以及利用各种名义收受下属和有利害关系单位、个人礼金等问题，全面推行廉政约谈、诫勉谈话、函询和述廉制度，促进领导干部廉洁从政。严格执行组织人事制度。认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等制度。开展“带病提拔”等突出问题的倒查，坚决整治和严肃查处选人用人上的不正之风，着力解决跑官要官、违规干预、跑风漏气、违反规定程序选拔任用干部等问题，匡正选人用人风气。区人力资源和社会保障局主要负责领导为局长李婧。严格执行政府投资项目和专项资金监管制度。认真落实自治区《政府投资项目管理和责任追究办法》、《专项资金监督管理办法》、《X区政府投资项目管理办法》、《X区政府投资项目代建制管理办法》、《X区财政资金专户管理办法》等，加强社保资金的监管，制定针对社保基金使用管

“严明纪律,转变作风,全面提升执行力”主题教育活动实施方案

卢龙县妇幼保健院关于集中开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力” 主题教育活动实施方案为了进一步加强我院干部队伍作风建设，完成年初确定的各项工作任务，确保医院各项管理工作得到有效落实，推动我院科学发展进程，医院决定，在全院范围内开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动。特制定如下实施方案。一、开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动的指导思想开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动要以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我院“转变服务意识，提高医疗质量，加强目标管理，深化公立医院示范改革”的奋斗目标，转变干部职工作风，解决突出问题，完善管理机制，严肃责任追究，以作风的大转变有力推进全院各项目标任务的全面落实。二、开展“转变作风抓落实年”活动要解决的突出问题开展“转变作风抓落实年”活动，要重点解决以下五个方面的突出问题。一是干事创业劲头不足的问题。1.得过且过，随遇而安，缺乏建功立业的人生追求2.；不求有功，但求无过，服务意识不强；3.循规蹈矩，照本宣科，开拓创新的胆识和魄力不足；4.作风飘浮，支差应付，求真务实抓落实的责任心不强。二是工作方法不当的问题。1.思想保守，观念陈旧，着力解决在服务工作中的生、冷、硬、碰等问题。2.主次不分，重点不明，工作的思路不清晰；3.政策不清，业务不精，不能正确履行岗位职责。三是管理考评机制不健全的问题。1.上班不务正业，干部管理约束不严； 2.履职不到位，任务未落实，甚至出了问题无人管、无人问。四是发展环境不优的问题。1.设置障碍，故意刁难患者，不给好处不办事，给了好处乱办事；2.“三难”（脸难看、门难进、事难办），服务意识淡薄，工作越位、缺位、错位。五是纪律观念不强的问题。1.我行我素，阳奉阴违，对医院的各项工作和任务执行不力；2.风气败坏，形不成有效的工作合力，心思和精力没有放在工作上；3.软弱涣散，班子或科室内搞不团结。三、开展“转变作风抓落实年”活动的基本原则开展“转变作风抓落实年”活动要坚持以下四个原则。 1.坚持转变作风与推动工作相结合。要把保证医院各项目标任务的落实作为开展”转变作风抓落实年”活动的出发点和落脚点，始终围绕任务落实抓作风转变，以作风转变促进任务落实，确保医院各项工作和各项指标任务落到实处。 2、坚持解决突出问题与建立长效机制相结合。要把解决存在的突出问题作为重点，深入查找作风方面存在的突出问题，制定切实可行的办法加以解决，扫清影响任务落实的障碍。同时，要着眼长远，总结经验，建立健全转变作风，促进任务落实的长效机制。 3、坚持重点突破与整体推进相结合。既要突出重点，抓住要害，围绕关键环节、关键岗位和重点问题，强化措施，深入治理，又要着眼党员干部队伍的学习、思想，工作、生活和领导作风等方面进一步夯实基础，全面提升作风建设的整体水平。

公司执行力建设年实施方案

公司执行力建设年实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司内部管理和执行力成为决定企业发展的重要因素。因此，加强公司执行力建设，提高员工的执行力和团队协作能力，已成为当前企业发展的迫切需求。二、目标设定 1. 提高公司执行力：通过建设和完善公司执行机制，提高各部门和员工的执行力，确保公司战略目标的顺利实施。 2. 加强团队协作：建立良好的团队协作机制，促进各部门之间的有效沟通与合作，提高整体绩效和效率。 3. 培养领导者：培养和选拔出具备优秀领导力的人才，为公司未来的发展奠定人才基础。三、实施方案 1. 完善执行机制：建立公司目标与绩效考核机制，明确各部门和员工的工作目标和责任，激励员工的工作积极性和责任意识。 2. 加强沟通与协作：建立跨部门协作机制，定期召开部门间沟通会议，加强信息共享和资源整合，提高工作效率。 3. 培训与提升：开展各类专业技能培训和领导力培训，提升员工的专业素养和领导能力，为公司未来发展储备更多的人才。

4. 激励机制建设：建立绩效考核与激励机制，对于表现突出的员工进行奖励和晋升，激发员工的工作热情和积极性。四、实施步骤 1. 制定详细计划：由公司领导和相关部门负责人共同制定公司执行力建设年实施计划，明确目标、任务和时间节点。 2. 推动落实：各部门负责人要将实施计划落实到具体工作中，明确责任人和执行步骤，确保计划的顺利实施。 3. 监督检查：建立监督检查机制，定期对实施计划进行跟踪和督促，及时发现问题并进行调整和解决。 4. 总结经验：定期总结实施过程中的经验和教训，不断完善和提升公司执行力建设的实施效果。五、预期效果 1. 公司执行力得到提升，各部门目标的完成率大幅提高，公司整体绩效得到明显改善。 2. 团队协作能力增强，部门间的沟通和合作更加顺畅，工作效率得到提升。 3. 优秀领导者的涌现，为公司未来的发展提供更多的人才保障。六、总结公司执行力建设年实施方案的制定和实施，对于提升公司整体执行

执行力提升实施方案

执行力提升实施方案执行力提升实施方案1 一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。二、实施步骤第一阶段：动员部署。进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。重点抓好两项工作： 1、深入进行思想发动。3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。 2、组织开展查摆活动。以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。第二阶段：制度建设。围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。重点抓好五项工作： 1、开展制度调研。领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。 2、修订完善制度。按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。对制度做好分类登记。

“制度落实年”活动实施方案

“制度落实年”活动实施方案一、活动目标：通过开展“制度落实年”活动，旨在加强制度的建立与执行，促进国家治理体系和治理能力现代化，推动全面建设社会主义现代化国家。二、活动内容： 1. 制定和完善制度：根据当前社会经济发展的需要，结合国家发展战略和目标，制定和完善一系列重要制度，包括但不限于法律、法规、规章、规范性文件等。 2. 提升制度执行力：加强对制度执行情况的监督和评估，建立健全制度执行的考核机制，确保制度的有效执行和监督。 3. 推动制度创新：鼓励各地各部门通过制度创新提高经济、政治、文化和社会管理等方面的效能，创造良好的营商环境和社会发展环境。 4. 宣传制度成果：通过多种途径宣传制度建设和落实的成果，增强公众对制度的认同和信任，提高全社会对制度执行的支持和参与度。 5. 培训和提升队伍素质：通过组织培训和专题讲座，提高干部和职工对制度建设和落实的认识和理解，增强他们的制度意识和遵纪守法意识。 6. 督促和推进制度建设：通过各级领导干部的督促和推进，确保制度建设有序进行，落实情况得到有效监督和推动。

三、活动计划： 1. 筹备阶段：明确活动目标和内容，确定活动主题，成立活动筹备小组，确定活动时间和地点，制定活动宣传计划和预算。 2. 宣传阶段：通过新闻媒体、互联网和社交媒体等多种途径，宣传活动的重要意义、目标和内容，增加公众对活动的关注和参与度。 3. 制定和完善制度阶段：组织专家学者、行业代表和相关部门的工作人员，开展调研和研讨会，制定和完善一系列重要制度，确保制度的专业性和科学性。 4. 提升制度执行力阶段：建立制度执行的考核机制，组织制度执行情况的监督和评估，推动制度的有效执行和监督。 5. 推动制度创新阶段：鼓励各地各部门围绕当前社会经济发展的需求，充分发挥制度创新的作用，推动制度创新和应用，提高经济、政治、文化和社会管理等方面的效能。 6. 宣传制度成果阶段：通过举办制度成果展览，编写制度建设成果集，开展制度宣传周等多种形式，宣传制度建设和落实的成果，提高全社会对制度执行的支持和参与度。

公司管理提升实施方案

公司管理提升实施方案公司管理提升实施方案为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的公司管理提升实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司管理提升实施方案1 根据xxx局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照xx局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。一、展开宣传，营造氛围。管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达xx局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[20xx]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。二、思路清晰，原则明确。开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现

激发团队创新力执行力发展训练

激发团队创新力执行力发展训练激发团队的创新力和执行力是企业成功发展的关键。随着市场的日益竞争激烈和变化莫测，企业需要拥有一支能够灵活应对挑战并迅速实施决策的团队。因此，开展激发团队创新力和执行力的发展训练至关重要。本文将探讨一些有效的训练方法和策略。一、激发创新思维创新是企业蓬勃发展的源泉，激发团队创新思维是激发团队创新力的第一步。为了培养团队成员的创新能力，可以采取以下训练方法： 1. 提供创新案例：通过分享成功的创新案例，激励团队成员思考创新的意义和方法。 2. 创新工作坊：开展创新工作坊，通过设计思维等创新工具和方法，引导团队成员解决问题，培养创新思维。 3. 制定奖励机制：建立创新奖励机制，对提出创新方案或者实施成功的创新项目进行表彰奖励，激发团队成员的创新动力。二、强化团队协作团队协作是高效执行决策的关键要素，只有通过团队的共同努力，才能将创新的想法变为实际行动。为了强化团队协作能力，可以采取以下训练方法： 1. 团队建设活动：组织各类团队建设活动，例如户外拓展训练、智力游戏等，加强团队成员之间的交流与合作。

2. 定期沟通会议：定期召开团队会议，让每个成员都有机会表达自己的观点和建议，促进团队成员之间的相互理解与信任。 3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，模拟各种工作场景，培养团队成员在不同角色下的沟通与协作能力。三、提升执行能力创新没有实施就无法产生价值，因此，提升团队的执行能力也是非常重要的。为了提升团队的执行能力，可以采取以下训练方法： 1. 设立目标导向：帮助团队成员明确目标，并制定相应的策略和计划，将目标分解为可执行的任务。 2. 时间管理培训：教授时间管理的技巧和方法，培养团队成员的自我组织能力和任务执行效率。 3. 效果验证和反馈：对团队成员的工作成果进行评估，并及时给予反馈和建议，帮助他们不断改进和提升执行能力。四、培养领导力在团队中培养良好的领导力对于推动团队的创新力和执行力发展至关重要。以下是一些培养领导力的方法： 1. 导师制度：建立导师制度，让有经验的团队成员担任导师，指导和培养新人，提升他们的领导能力。 2. 领导力培训：组织领导力培训课程，让团队成员学习领导力的重要性、原则和技巧，激发他们的领导潜能。

管委会执行力建设指导方案

管委会执行力建设指导方案管委会执行力建设指导方案背景与概述管委会执行力是指在一定管理结构下，提高管委会工作效率、增加管委会工作成果、实现管委会工作目标的能力水平。在当前改革深入推进以及政府工作功能重构的背景下，管委会的执行力越来越成为组织发展和社会发展的保障。为了提高管委会执行力，构建高效、精细的管理体系，增强管委会的执行力，发挥其应有的作用，建立管委会执行力建设指导方案，是当前亟待解决的问题。目标与原则一、目标本指导方案的目标是提高管委会的执行力，提高策划实施能力，强化政策执行能力，增强效能管理能力，不断完善管委会的工作体制、工作机制和管理程序，树立贯彻执行科学决策的意识。二、原则 1、以服务为导向。 2、以问题为导向。 3、以能力管理为基础。

4、以奖励、考核制度为支撑。 5、以科学技术为依托。 6、以信息化、数字化为手段。关键任务与措施一、加强规划编制和执行过程的促进管理。 1、规划编制先行。管委会要加强对区域发展的宏观规划及战略规划编制工作的组织和管理，强化规划的实效性。 2、执行力督促。对规划文件制定进程进行有效的管理，保障规范文件，完善规划调整，推动规划实施。二、落实执行力考核制度，提升实效管理水平。 1、高效工作机制。成立实效管理小组，对各项工作任务进行进度及成果审查。 2、监督保障办法。对重要工作任务和以下的重点任务进行频繁巡查、考核或者登记报告。三、实施激励政策，提升工作动力。 1、积极策划薪酬制度。完善员工奖励和惩罚制度，鼓励员工开展创新性工作，提高员工工作积极性。 2、增加职工权利。提高职工的参与度，落实职工之间的协调配合与分工合作。四、优化信息管理系统，提高信息传递交流效率。

实施方案的团队建设和执行力培养

实施方案的团队建设和执行力培养在现代社会中，实施一个方案的成功与否与企业的团队建设和执行力密切相关。要提高实施方案的成功率，就需要注重团队建设和执行力的培养。本文将从团队建设和执行力培养两个方面展开讨论。一、团队建设的重要性团队建设是实施方案成功的关键。一支高效的团队能够协同工作，共同应对各种挑战。要建设一支优秀的团队，需要以下几个方面的努力。 1.1 定义团队目标在团队建设的过程中，首先要明确团队的目标。团队成员应该清楚知道自己的职责和目标，以便更好地协同工作。同时，团队的目标应该与实施方案的目标相一致，以确保团队的努力能够最大程度地推动方案的实施。 1.2 完善沟通机制良好的沟通是团队建设的重要环节。团队成员之间需要频繁沟通，交流思想和意见。通过沟通，可以提高团队成员之间的理解和信任，形成共识，从而达到更高效的工作。 1.3 建立相互支持的文化一个团队的成功离不开成员之间的支持和帮助。建立一种相互支持的文化，能够增强团队凝聚力和战斗力。在团队中，每个人应该愿意倾听和帮助他人，积极分享经验和知识，共同成长。二、执行力的培养除了团队建设，执行力的培养也是提高实施方案成功率的关键要素。只有具备良好的执行力，才能保证方案的顺利实施。以下是几个提高执行力的方法。

2.1 制定明确的计划和目标执行力的培养首先要从明确目标开始。制定明确的计划和目标，能够帮助团队成员明确工作重点和任务，减少迷失和摇摆。同时，目标应该可量化，以便更好地评估工作的进展。 2.2 提供必要的培训和资源良好的执行力离不开团队成员的专业素养和能力。为团队提供必要的培训和资源，能够帮助团队成员提升自身技能，提高工作效率。培训可以包括专业知识的学习、沟通技巧的培养等等。 2.3 建立有效的激励机制激励是提高执行力的重要推动力。建立激励机制，能够激励团队成员的积极性和创造力。激励可以是物质性的，如奖金、晋升等；也可以是精神性的，如表彰、荣誉等。不同的激励方式适用于不同的人群，要因地制宜。三、团队建设与执行力培养的互动团队建设和执行力培养是相辅相成的。团队建设提供了坚实的基础和保障，而执行力的培养是团队建设的具体体现。团队成员在实施方案的过程中，通过不断实践和反思，提高了工作的执行力；而执行力的提升又为团队建设提供了更大的动力和信心。团队建设和执行力培养的互动有以下几个方面的表现。 3.1 共同提升团队成员通过共同努力，不断提升自身的执行力。在实践中，他们吸取经验，总结教训，共同进步。执行力的提升又为团队建设提供了更强大的能量。 3.2 凝聚力的增强

加强机关作风建设提高工作执行力实施方案

加强机关作风建设提高工作执行力实施方案为进一步转变党政机关及公共服务单位的工作作风，优化经济发展环境，提高工作质量、效率和执行力，确保县委、县政府决议、决定和重大部署的贯彻落实，实现全县经济社会又好又快的发展，结合全县“机关作风建设年”活动，制定本实施方案。一、加大督查工作力度紧紧围绕县委、县政府决定、决议、重要工作的部署以及县委、县政府领导交办的工作事项进行督查；围绕优化经济发展环境，对积极主动服务企业、提高行政服务效能、规范行政执法行为等情况进行督查；围绕机关效能建设，对落实首问负责、限时办结、服务承诺、一次性告知及工作纪律等情况进行督查；围绕群众关心、社会关注的热点问题治理，对社保基金等“四金”管理、廉租房、经济适用房政策落实，征地拆迁有关政策执行，治理教育乱收费、公路“三乱”及医药购销医疗服务中的不正之风等进行督查。通过督查，及时查纠问题，确保政令畅通。牵头部门：县纪委、县监察局、县委督查室、县政府督室、县发改委、县纠风办、县优化办工作程序：由县委督查室、县政府督查室、县发改委等提出督查任务，并与县纪委、县监察局一起组织协调有关部门开展或参与督查；督查情况由县委办公室、县政府办公室发通报，需要追究责任的县纪委、县监察局负责落实。二、深入开展暗访监督围绕机关工作效能、作风纪律、廉洁自律、政务公开以及信访稳定、安全生产、矿产秩序、土地保护、市容市貌、环境保护等社会管理事项开

展暗访监督。暗访监督范围包括县直部门及所属单位和乡镇政府及乡镇站所，以重点工作、重点事项和服务窗口为主要对象，对于行政不作为、慢作为、乱作为，不守工作纪律，工作质量和效率低下，服务态度差等问题，要认真查纠。对明知故犯的、性质严重的、反复出现的问题，一经发现即予顶格追究，确保暗访监督效果。对典型案事件及时通过新闻媒体曝光，促进增强责任心，提高执行力和提升行政效能。牵头部门：县纪委、县监察局、县委督查室、县政府督查室、县直工委、县政府法制办、县信访局、县总工会、县民政局、县安监局、县国土局、县环保局、县行政服务中心工作程序：参照《洛阳市暗访监督工作实施细则》，划分暗访监督组，由县纪委、县监察局组织协调各部门定期不定期地进行暗访，并按规定进行责任追究、督促整改、逐级报告。三、积极主动服务企业坚持把服务企业作为改进工作作风、优化发展环境的出发点和归宿。一是坚持首席服务官制。认真执行县委、县政府《孟津县首席服务官制度》，对企业生产经营中遇到困难或存在生产经营环境问题，按照县领导批示（或有关部门建议、企业要求），向企业（或项目、产业、单位、行政区域）派出首席服务官或工作小组，加强协调，促进服务水平的优质高效。二是坚持全程代理服务。认真执行《孟津县企业事项代理服务制度》，县行政服务中心对企业托办事项，采取企业中心联合办理、中心单方代办等方式，组织开展全程代理服务工作。三是大力加强对外来投资的全程、高效服务。对重大外来投资项目，县投资服务促进局、县商务局、县发改委、县工业和信息化局、县科技局等有关部门，实行班子成员分工负责，成立若干服务小组，为外来投资者提供全过程、全方位服务；县行政服务中心

深化作风建设提升执行力实施方案

深化作风建设提升执行力实施方案 Implementation plan of deepening style construction and impr oving execution 汇报人：JinTai College

深化作风建设提升执行力实施方案前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。根据***公司《关于贯彻深化作风建设提高执行力实施意见》文件精神，为落实好集团公司工作部署，进一步深化作风建设，提高***公司各级领导人员的执行力，促进公司各项工作的发展，现结合实际提出如下实施方案：一、指导思想以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，以党的十七大、十七届四中全会和十届六次全会精神为指导，按照上级文件精神和部署，以强化教育、完善沟通机制，加强廉政风险防范等工作入手，全面提高***公司各级领导人员的执行力，强化责任追究，形成作风建设的长效机制，将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变成成果的能力和服务水平，全面提高***公司应对新形势、适应新变化、顺应新发展的竞争力，更好地促进各项工作又好又快发展。

二、主要任务（一）提高服务职工、服务企业、服务发展的执行力，继续加强和改进作风建设，强化宗旨意识和服务意识。紧密结合实际，从讲求实效入手，把求真务实的要求落实到作风建设的各个方面，体现在“三个转变”和“三个服务”上，即转变观念、转变职能、转变作风，更好地为发展服务、为企业服务、为职工群众服务。进一步理顺职能分工，优化工作流程，缩短办文、办事在内部的周转时间和周转环节；加强内部协调，落实工作责任制，提高工作效率和整体效能。（二）提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。要严格控制各类节会支出，降低会议成本，控制今年发文和会议的数量。严格执行公务用车配备使用管理，降低公务用车运行成本。进一步规范公务接待管理，杜绝以任何名义和理由进行各种高消费娱乐活动的行为。实行对本公司“一把手”监督制度，并在日常工作中检查制度的落实情况，不断提高制度执行力，保证用制度管权、按制度办事、靠制度管人。三、主要措施

大力整治“中梗阻”切实增强执行力的实施方案(最新)

鼎力整顿“中阻塞”确实增强执行力的实行方案为仔细贯彻落实X 对于进一步纠正“四风”、增强作风建设的重要批改精神，锲而不舍正风肃纪，鼎力整顿民众反应激烈的“中阻塞” 问题，确实增强执行力，推动全面从严治党向纵深发展。联合我镇实际，拟订以下实行方案。一、整顿内容（一）整顿政令中阻塞问题 1.整顿贯彻落实中央、省、市、县重要决议部署中作选择、搞变通、打折扣，当面一套背后一套、台登台 X 个样等态度不果断、行动不快速、措施不得力的问题。 2.整顿贯彻落实重要会议、重要文件、重要专题活动和重要发言精神中以会议落实会议、以文件贯彻文件，以及只是知足于“轮番圈阅”“层层转发”“安排部署”等搞形式、走过场的问题。 3.整顿对领导批改、交办和督做事项表态快、落实慢，阳奉阴违、搪塞塞责，办理不实时、推动无收效等问题。（二）整顿责任中阻塞问题 4.整顿在决胜脱贫攻坚、发展农业特点家产、做强全域旅行、推动农村复兴战略等决定全县将来发展的要点领域上不敢担责、不肯负责，“只求不失事、情愿不做事”，凡事都要上司点头、防止自己担责不表态等问题。

5.整顿党风勤政建设、环境保护、安全生产等方面以签署“责任状”取代履职，工作层层向下推，责任层层往下压，推责不履职等问题。 6.整顿在推动全镇脱贫攻坚、环境保护、风险防控、深入改革、民生民利等事关发展全局的要点任务中不敢担当、不肯作为，碰到问题能躲就躲、能推就推；对待工作任务搪塞了事，不求过得硬、只求过得去；干工作懒散拖拉，尸位素餐、无所作为，热中于当“看客” “说客”“过客”等问题。 7.整顿在推动市政、旅行、民生、教育、交通、招商等要点工程项目中，热中于打造领导“可视范围” 内的项目，搞“形象工程”“面子工程”“政绩工程”；质效低下，动工就歇工、进展缓慢、推动不力；在推动过程中悲观应付、推委扯皮，在管理服务中居关设卡、互相掣肘，以及因素保障不实时、不到位等问题。 8.整顿在推动脱贫攻坚中，主体责任落实不力，工作不求实、不扎实，脱贫进度缓慢、结果不真切，搞数字脱贫、虚假脱贫等问题；帮扶责任不深不细，帮扶单位履责不力、第一书记“挂名走读”，技术服务人员“闻名无实”，帮扶干部故弄玄虚等问题；看管责任只审批不论理，只拨款不监察，尽管本级不论下级、政策不公然不透明等问题。 9.整顿对新局势、新任务、新要求适应性差，怕吃苦、怕吃亏、怕担责，缺少应付困难、破解难题的有效措施，对上司交办的工作软拖硬磨、推委扯皮等问题。

提高执行力建设实施方案9篇

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。以下是为大家整理的关于提高执行力建设实施方案9篇范文，供大家参考选择。提高执行力建设实施方案篇1 一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。五、提升企业执行力具体实施提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

执行力提升活动方案2篇

执行力提升活动方案2篇 Activity plan for improving executive power 汇报人：JinTai College

执行力提升活动方案2篇前言：活动方案指的是为某个活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：提升公司执行力方案 2、篇章2：执行力提升年实施方案篇章1:提升公司执行力方案一、制订及完善公司制度制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。二、制订公司激励机制结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如

评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。三、加强公司培训工作为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有： 1.公司高层或总监； 2.外聘的专家； 3.合作伙伴的高级人员； 4.公司普通员工。四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。五、理顺和优化流程结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。七、严格按照规定流程工作