教育机构大型公益讲座操作流程

教育机构大型公益讲座操作流程
教育机构大型公益讲座操作流程

佳一数学大型公益讲座操作流程

——以枣庄合作学校操作实务为例(公立学校发动)

一、讲座主题:《培养良好学习习惯·提高数学学习能力》大型公益讲座。

二、讲座目的:提高佳一数学影响力,打造佳一数学高端品牌形象,展示佳一数学课堂风采,提升学生及家长对佳一数学的认可度,最终达到启动佳一数学市场,为暑期招生创造良好条件的目的。

三、讲座对象:当地公立小学二至五年级学生及家长

四、参会人数:500人/场。

五、讲座场地:当地最好小学会议厅(可容纳420人)

六、枣庄合作学校会议筹备流程(全过程还原):

1、大型公益讲座申请,提前三个月向佳一总部提出讲座申请,并获批准。

2、根据本地区市场情况,确定讲座人群为二至五年级,班级前5名学生。枣庄讲座举办时间为3月,六年级学生忙于小升初考试,报名几率较小,因此枣庄讲座没有邀请六年级学生和家长参加。

3、与当地少年宫(团委、妇协、老科协等)洽谈合作,以少年宫名义举办公益讲座,获得少年宫批文(附件一·申请报告)。少年宫每年均有举办活动的指标,与其合作,可以获得官方举办讲座的身份,便于与公立学校交涉和对外宣传。

4、到当地公立小学与校长接洽,少年宫举办公益讲座,各班前五名可参加,由班主任下发入场券,学生领取后,签字确认(附件二·《领取确认表》)。可能根据与校长的关系,灵活掌握公关尺幅,必要时可以对校长和班主任进行不同程度的公关。

5、确定会场,会场开始前期布置。在活动举办前期就要对参与人数进行预期计算,选定合适会场,否则会场太小,人太多,容易引起混乱;会场太大,人太少,影响讲座效果,达不到宣传效果。

在前期布置上,除进行宣传布置外,更要确定会场入口、疏散口、学生座区、家长座区等,提前进行规划安排。

会场在主楼内的二楼会议厅

6、印制公益讲座入场券(附件三·入场券样本),送至公立学校,开始下发入场券。

7、三日后,回收《领取确认表》,预估参会人数。

8、邀请当地电视台、报刊记者进行前期炒作宣传。

9、讲座资料准备(附件四·资料清单》。

10、参加讲座相关领导邀请。

11、讲座前一-二天,电话确认、短信确认参会家长。

12、主持人演练,与参会嘉宾沟通串词(附件五·主持词样本)。

13、讲座前一天,会场布置完毕,音响设备调试完毕。

13、会议开始(9:30-11:30)。

(1)早8:00,讲座资料运送至会场。

(2)8:15,各工作人员就位。

分为:

大门口,设一位迎宾教师,引导学生和家长找到会议厅主楼。

主楼前,设两位迎宾教师,负责组织学生,家长有序入场。家长先行入场,学生按年级排队后,入场。大约各年级,每满十人,带进一队。

主楼前,设两位带队教师,轮流带领学生列队入场。

楼梯口,二楼楼梯口,各设一名迎宾教师,引导秩序。

门口迎宾台,安排3位教师,分别负责收取入场券(是否留下电话)、未带出场券登记、发送入场资料。

正门口,设一位迎宾教师,维持正门秩序。

会场内,安排两位教师,安排不同年级学生就座,安排家长就座。

(3)8:45,开始家长、学生入场。

主楼前,需要解释家长先入场,学生统一带队入场。

迎宾台,需要及时发送入场宣传资料袋给家长。

因限额入场券,有入场券的家长首先进入会场。

(4)9:20,限额入场,根据场内学生和家长入座情况,如人数基本满场,未持票家长谢绝入场。

(5)9:30,讲座开始,“培养良好学习习惯·提高数学学习能力”主题讲座,让家长认识到学生数学学习的问题和急需要解决的方面。

(6)10:10,佳一数学教学示范课,让学生和家长感受先进的数学课堂教学法。(7)现场下发练习题,学生现场练习。

(8)家长填写调查问卷。

(5)讲座结尾处,讲座专家宣布将在山东枣庄设立教学实践基地,将会选取当地优秀

学生入学佳一数学精英实验班,近期将组织统一测试。

14、当晚开始电话通知,周日开始“佳一数学精英实验班”入学考试,邀请家长和学生参加。

15、考试后,邀请家长试听及报名。

开设教育机构前期准备工作操作细则(共12页)

开设教育机构前期准备工作操作细则 (共12页) 一、申请办学程序 二、新学校启动流程 三、新学校开业前市场调研 四、新学校选址原则和要求 五、新学校校区装修详细说明

申请办学程序 一.申请办学者在办学所在地领取《民办教育办学申请表》一式三份。二、将书面申请和按要求填写好的《民办教育办学申请表》以及办学所需的相关材料交办学所在地教育局,教育局组织人员对所申请内容及提供的相关材料逐项进行审查。 三、申请办学者将审查合格、基本符合办学条件的办学单位的书面申请和《民办教育办学申请表》签具意见附上相关材料一并交教育局。 四、教育局对所申请内容进行复核、审批。 五、对符合条件的办学单位颁发《民办教育许可证》,对不具备办学条件的,做出不同意办学的书面通知,并说明理由。 六、办理《民办教育许可证》不收取任何费用。 申请正式成立民办学校应向审批机关提交下列相关材料: 1、申办报告内容应该主要包括:举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等。 2、举办者姓名、住址或者名称、地址。 3、资产来源、资金数额及有效证明文件,并载明产权。 4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议,载明捐赠人的姓名、所捐赠资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。 5、学校章程、首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单。 6、学校资产的有效证明文件。 7、校长、教师、财会人员的资格证明文件

新学校开业前市场调研 1、宏观办学指标分析 在投资办学前,需了解、分析如下指标: A:当地的户籍人口数/常住人口数/流动人口数 B:当地居民人均收入水平/人均支出水平/教育支出在家庭总支出中所占比重 C:当地学校数量/学生数量 D:当地学生是否有文化补习的习惯/补习的学费一般标准是多少 E:当地教师在家开补习班的多还是少? 2、当地市场竞争情况分析 当地所有知名的英语教育机构名称、开设课程、开班形式、学费收费方式、收费标准、教室数量、教学设备、师资力量、教学特色、分支教学机构的分布情况(覆盖区域)、学生报名就读情况、宣传模式及渠道、教学场所的装潢档次等等。 3、当地消费者的教育消费心里、实际消费状况分析 A:当地消费者喜欢的教育消费方式有那些?(如培训中心上课、业余培训、外聘家教B:投资孩子教育的具体目的(如:促进孩子英语成绩、提高孩子学习兴趣、锻炼孩子的沟通能力、提高孩子的学习成绩等) C:影响其选择教育机构的主要因素…… D:校区覆盖区域内学生上课的时间设置、寒暑假培训中心的时间安排等 总结说明:在对以上情况分析后,学校再确定办学地点、办学规模、师资调配、办学科目等。

健康讲座流程

健康讲座流程 篇一 1.团体客户通过填写《客户健康管理服务需求登记表》向分公司健康管理人员提出的健康讲座服务需求。 2.分公司健康管理部也可以根据团体客户的团体健康评估结果,填写《团体客户健康讲座建议表》,由相关服务人员主动提出健康讲座建议。团体客户认可后,相关服务人员负责将此表递交至分公司健康管理部。 3.分公司健康管理部依据《客户健康管理服务需求登记表》或《团体客户健康讲座需求建议表》,与当地签约医疗机构达成的协议,进行健康讲座专家预约。 4.分公司健康管理部与医院预约完成后,填写《团体健康讲座服务通知单(团体客户)》,并通过客户服务人员或业务员递交至公司团体客户。 5.健康讲座服务结束后,团体客户需在《团体健康讲座服务通知单(团体客户)》上签字确认并交至公司健康管理部负责指导的相关服务人员(如:销售、客服人员)。 篇二 活动目的:随着社会的发展,人们生活水平也进一步提高,对自身健康也越来越重视。广泛宣传心理健康知识,提高大学生心理素质

水平和个人身心健康修养。 活动主题:关爱生命,你我他同行活动时间:20XX-6-3 (14:00)活动地点:网络信息中心二楼阶梯教室 参加对象:全校师生 参加人数: 300~400人 主办单位:智赢创业实战社 承办单位:开发区友爱医院 协办单位:各二级学院学生会 活动流程: 1.主持人介绍各位贵宾、领导及活动负责人,并介绍本次讲座的主题及讲座的序言,然后邀请讲师上台。 2.有关领导讲话 3.专家讲解健康知识 4.互动环节1——专家向同学们提出有关的问题,回答正确者有丰厚的奖品。(分三个步骤,每个步骤为五分钟,一个步骤为一个问题,一个问题两至三个人回答) 5.互动环节2——同学们向专家提出自己的困惑,困难。时间大约为十分钟。 6.总结 备注:1.在讲座进行过程当中社员们和学生会人元积极配合讲师 2.会场要保持安静,手机调成震动 3.游戏环节的礼品为价值8元的水杯。

k12教育机构会议营销流程

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 一、会议营销流程定义说明 会议营销指的是在长春学大每个个性化学习中心举办的招生讲座,以达到吸引家长和学生,提高转化率,促进招生的目的; 本流程适用于各学习中心进行15-30人的讲座时使用; 讲座的目的主要是: a)通过听讲座提高每个学习中心总转化率,促进家长签约; b)上门咨询但没能当场签单,可通过讲座再次邀请上门再次转化; c)通过讲座邀请电话咨询者上门; d)通过讲座造成会场的火爆人气,增加学大教育的知名度和影响力; e)固化招生规范,增加招生手段。 参加人:校区市场专员,咨询师若干,市场部人员,心理咨询师,主讲人 二、分流程及操作规范 1.讲座计划 1)讲座计划拟订 规范: 市场部负责在“市场部每月宣传计划”中安排讲座时间、频次、主题、是否外请嘉宾等,分公司总经理负责审核; 根据月咨询量安排讲座频次; 讲座具体时间根据每个学习中心平均来访人数最多的日期和时间段确定。 标准: 市场部月度讲座计划至少在上月25号前完成,并报分公司总经理审批,审批时间不得晚于上月的28日;

月总咨询量在180以上的至少每周进行讲座 月总咨询量在100~180之间的可视情况本月不得少于2次讲座; 月总咨询量在100以下的每2周进行1次讲座; 讲座时间建议:夏天安排在周六上午10:00开始,其他季度安排在周六下午2:00开始; 每月采取固定的讲座主题,并按公司制作好的讲座模版讲解; 常规讲座:参加人员为分公司及各校区的人员; 特别讲座:主讲人员为邀请总部专家或外部专家;邀请外部专家应在讲座时间一周前确定,以备熟悉演讲模板。 2)广告投放建议 规范: 广告投放可视情况采取立体式发布:报纸、派单、户外活动、网站等。 标准: 报纸广告选择主流媒体每周效果好的时段投放,周三(含周三)前为正常招生广告,周三后为附带讲座信息的招生广告,若一周只投放一次广告则应放在周三或以后;广告模板一律采用公司制定的广告模板,只是添加讲座信息; 配合讲座的单页发放,可以在讲座前一天发放,若讲座在下午进行则增加上午的发放,单页应包含讲座信息。 网站讲座信息发布须提前一周,同时应详细介绍讲座主题、内容、主讲人、时间、地点等。 3)重要物品准备 规范: 市场部负责在“市场部每月宣传计划”中要求提供讲座用会场或报告厅,完备的多媒体设施;配合讲座所需的横幅、易拉宝; 分公司宣传片等,宣传彩页。 标准: 能容纳30人的教室1个,空调、投影仪、电脑、音响、麦克等设施完备且运转正常; 横幅1条(建议使用突出讲座主题的条幅或表示欢迎光临的条幅)、易拉宝4个(为总公司模板);

教育机构校区工作内容及要求规范

教育机构校区工作内容及要求规范 咨询部: 人事招聘—面试(校区总监、咨询总监、经理)—咨询总监快速培训(1周)达到基本电话水准—分配到校区(校区总监、咨询主管负责时刻的跟踪,模拟,强化)、咨询总监定期进行现场培训以及数据考核 要求:1、培训以实战为主,加强模拟,进行总结和提高。 2、要求校区总监、咨询主管针对咨询部每天都进行模拟,根据校区情况确定每天模拟时间,模拟真得很重要。 3、校区总监,咨询主管对于电话资源以及现场上门,一定注意合理安排分配,确保效率最大化。 4、本周5之前各校区把咨询间布置以及咨询道具全部准备完毕。 5、要求咨询部针对每个上门家长都要做一份孩子的辅导方案和分析报告。 6、针对未签约客户,执行客户服务跟进方案,尽最大努力做客户回访工作。 教务部: 师资储备流程:1、人事招聘—面试(人事,教务主管,校区总监)—人事做分公司师资库—分校区调配 2、分校区独立招聘—面试(教务主管,校区总监)—填充到师资库 要求:1、现阶段根据出台的新的老师课时费标准,大力储备师资,为校区期末高峰做好准备。 2、对现有老师,一些认真负责但经验稍差的老师,进行一些教务的培训和教研学习,鼓励启用。 3、对于教务班主任的服务要求一定严格,分析报告,老师辅导方案,每周回访要严格落实和检查。 4、对教务主管进行2次销售推荐的话术培训,再对班主任进行培训,在教学和服务质量上加大推荐力度,每周推荐前3名,分别给与300元,200元,100元的奖励。 5、校区总监协助教务加大与老师、学校的合作力度,定期对老师和学校关系进行维护。 校区整体建设: 要求:1、品牌化,专业化,校区布置丰富,感觉温馨专业,校区总监独立完成。 2、对考勤制度(规定只能周1,2轮休),排班表等各项制度的执行。 3、节约制度,员工工作状态的要求,以及卫生,桌椅的整洁。 个人要求: 1、校区总监要尽职尽责,保证校区各个方面工作的顺利进行。 2、校区总监发挥个人能力,协调能力,用各种办法完成公司对各个校区的指标任务。积极挖掘培养人才,各个环节都比任何人努力一些,各个细节都比同行业完善一 评比: 3个校区按业绩总数(签约,推荐,续费数据)、校区外观(着装,校区整洁,人员状态)、服务质量(退费情况,新签/老学员稳定程度,教务工作细节)、资源储备(教师储备、咨询教务人员储备、其他资源储备)进行整体及分项评比。

员工培训过程的五个步骤

员工培训过程的五个步骤 员工培训就是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。在过去,大多数公司习惯于将培训作为一项相当狭小的日常事务,而今,越来越多的 企业将培训用于实现两个新的目的:一是向本企业员工传授其他更广泛的技能,包括解决问题的技能、沟通技能以及团队建设技能等。另一个是更多的公司利用培训来强 化员工的献身精神,以提升企业的核心竞争力。只有不断地提供改进自我的机会才能使企业员工建立对企业的献身精神。所以,培训的机会有助于塑造员工的献身精神。 一、培训的步骤 理想地说,任何培训课程都由以下四个步骤构成: 1、评估:这个人或工作需要培训什么; 2、建立培训目标:目标应是明确的和可量的; 3、培训:包括在岗位培训、有教学计划的学习; 4、评价:对反应、学习成绩、行为或成果等进行测试培训。 评估步骤的目的在于确定培训需求,在确定经过培训就可排除的一项或多项需求后,应当建立培训目标。在建立培训目标时要逐一确定经过培训的雇员预期应达到的显着的和可量度的工作绩效。在培训中,要选择培训技术,然后实际开展培训。最后,还应实施评价步骤。在这个阶段要对受训者接受培训前后的工作绩效进行比较,对培训课程的效益进行比较。 二、培训效果发挥的障碍和途径 在实际运用中,为什么很多培训和开发计划都未能收到预期的效果,即未能提升 企业的核心竞争力?缘由只有一个,企业执行的培训与开发计划并不是有效的。以下 列出了在培训过程中取得预期效果的每一个步骤及阻碍其取得效果的障碍。 步骤一: 1、确定培训内容; 2、培训内容应包含有助于提高工作绩效的实质性知识、能力或必备技巧的传授。 障碍: 1、没有做足够的需求分析; 2、没有建立一个有效的培训目标; 3、没有与直线经理做良好的沟通; 4、过于依赖死板的预定程序。 步骤二: 1、确定如何使受训者的效果最佳化; 2、提供如何保障学习最优化的资料。 障碍: 1、对讲授者的培训不足; 2、没有遵循学习的基本原理。 步骤三: 1、选择合适的培训方式; 2、培训方式必须适合于取得培训目标的效果。 障碍:使用不合适的培训方式。 步骤四: 1、确保培训应用于工作;

教育机构大型公益讲座操作流程

佳一数学大型公益讲座操作流程 ——以枣庄合作学校操作实务为例(公立学校发动) 一、讲座主题:《培养良好学习习惯·提高数学学习能力》大型公益讲座。 二、讲座目的:提高佳一数学影响力,打造佳一数学高端品牌形象,展示佳一数学课堂风采,提升学生及家长对佳一数学的认可度,最终达到启动佳一数学市场,为暑期招生创造良好条件的目的。 三、讲座对象:当地公立小学二至五年级学生及家长 四、参会人数:500人/场。 五、讲座场地:当地最好小学会议厅(可容纳420人) 六、枣庄合作学校会议筹备流程(全过程还原): 1、大型公益讲座申请,提前三个月向佳一总部提出讲座申请,并获批准。 2、根据本地区市场情况,确定讲座人群为二至五年级,班级前5名学生。枣庄讲座举办时间为3月,六年级学生忙于小升初考试,报名几率较小,因此枣庄讲座没有邀请六年级学生和家长参加。 3、与当地少年宫(团委、妇协、老科协等)洽谈合作,以少年宫名义举办公益讲座,获得少年宫批文(附件一·申请报告)。少年宫每年均有举办活动的指标,与其合作,可以获得官方举办讲座的身份,便于与公立学校交涉和对外宣传。 4、到当地公立小学与校长接洽,少年宫举办公益讲座,各班前五名可参加,由班主任下发入场券,学生领取后,签字确认(附件二·《领取确认表》)。可能根据与校长的关系,灵活掌握公关尺幅,必要时可以对校长和班主任进行不同程度的公关。 5、确定会场,会场开始前期布置。在活动举办前期就要对参与人数进行预期计算,选定合适会场,否则会场太小,人太多,容易引起混乱;会场太大,人太少,影响讲座效果,达不到宣传效果。

在前期布置上,除进行宣传布置外,更要确定会场入口、疏散口、学生座区、家长座区等,提前进行规划安排。 会场在主楼内的二楼会议厅 6、印制公益讲座入场券(附件三·入场券样本),送至公立学校,开始下发入场券。 7、三日后,回收《领取确认表》,预估参会人数。 8、邀请当地电视台、报刊记者进行前期炒作宣传。 9、讲座资料准备(附件四·资料清单》。 10、参加讲座相关领导邀请。 11、讲座前一-二天,电话确认、短信确认参会家长。 12、主持人演练,与参会嘉宾沟通串词(附件五·主持词样本)。 13、讲座前一天,会场布置完毕,音响设备调试完毕。 13、会议开始(9:30-11:30)。 (1)早8:00,讲座资料运送至会场。

培训机构校区管理流程手册(校区重要运营手册)

校区管理流程操作手册(初稿) 目录 一、各部门职责 1. 行政中心…………………………………………………………… 2.课程顾问……………………………………………………………… 3.教学部………………………………………………………………… 4.市场部………………………………………………………………… 5.企划部………………………………………………………………… 二、校区管理流程 1. 电访流程………………………………………………………………… 2.教学流程……………………………………………………………… 3.公开课说明会流程……………………………………………………… 4.老带新流程……………………………………………………………… 5.来电来访流程…………………………………………………………… 6.投诉处理流程…………………………………………………………… 7.课业辅导流程…………………………………………………………… **教育

一、各部门职责 1.1行政中心: 行政中心是学校的整体保障系统,通过各项职能的综合管理,维护学校正常工作秩序,保障和促进教学和教学管理部门工作的有效开展。下设财务部、人力资源部和后勤部。其主要职责为: 1)评估和保障学校整体运营目标的实现; 2)学校运营体系的建立和完善; 3)学校财务的良好运转和财务安全; 4)学校成本的规划和控制; 5)分校的装修施工和维护; 6)物资的采购和调配。 1.2课程顾问职责: 1)各学期招新任务指标的完成; 2)各校区前台相关事务处理, 前台客户的咨询、接待、跟进、测试及试听等各类服务,家长或学生投诉受理,学生报名、引导收费、课本发放工作。学生礼品兑换工作; 3)咨询、报名、电话跟进等各项数据整理统计和核实工作,并及时上报相关人员; 4)关注校区环境,课前及课间巡查、秩序维护,校区值日人员的安排及监督; 5)发现突发事件、安全隐患等各类问题及时解决,重大异状向上反馈; 6)办公类、消耗类物品的出入库登记发放工作; 7)日常教学服务如教室安排、课业辅导协调、看电影学英语的配合、各类服务的时间安排8)家长满意度调查、统计; 9)招新电话邀约、未报名表追踪; 10)主导公开课、课程说明会的开展; 11)节假日期的值班安排; 12)学校领导或前台主管临时交办的其他事项。 1.3教学部职责: 教学部是负责学校教学管理及教师管理等相关职能的部门,对课程体系建立、师资队伍的建设和培训、学科的发展等事务负责,下设小学部、中学部、少儿英语部、游学团。其主要职责为: 1)各学科教学体系的建立; 2)教师培训、考核、职称评审等相关事务; 3)教师的排课、教师的调配等教学相关事务; 4)负责小学部、初高中部、少儿英语部、游学团各部门的工作开展组织; 5)领导各教学部主管对任课教师的教学常规工作进行检查,保证教学工作有序进行; 6)健全听课、评课制度,定期进入课堂,对教学质量进行监控; 7)对各教学部门教学事宜进行统筹协调安排; 8)领导各教学部开展各类公开教学展示活动; 9)组织各教学部门每周研训安排事宜; 10)组织领导各教学部门对教材的编写; 11)处理各教学部门教学中的所有事故; 12)统筹协调各部门课表的编制、教材的订购事宜; 13)对各部门教案编写的指导与批改; 14)上级部门阶段性指派的相关工作。

教育培训机构学校-佳一数学大型公益讲座操作流程

教育培训机构学校-佳一数学大型公益讲座操作流程 ——以枣庄合作学校操作实务为例(公立学校发动) 一、讲座主题:《培养良好学习习惯·提高数学学习能力》大型公益讲座。 二、讲座目的:提高佳一数学影响力,打造佳一数学高端品牌形象,展示佳一数学课堂风采,提升学生及家长对佳一数学的认可度,最终达到启动佳一数学市场,为暑期招生创造良好条件的目的。 三、讲座对象:当地公立小学二至五年级学生及家长 四、参会人数:500人/场。 五、讲座场地:当地最好小学会议厅(可容纳420人) 六、枣庄合作学校会议筹备流程(全过程还原): 1、大型公益讲座申请,提前三个月向佳一总部提出讲座申请,并获批准。 2、根据本地区市场情况,确定讲座人群为二至五年级,班级前5名学生。枣庄讲座举办时间为3月,六年级学生忙于小升初考试,报名几率较小,因此枣庄讲座没有邀请六年级学生和家长参加。 3、与当地少年宫(团委、妇协、老科协等)洽谈合作,以少年宫名义举办公益讲座,获得少年宫批文(附件一·申请报告)。少年宫每年均有举办活动的指标,与其合作,可以获得官方举办讲座的身份,便于与公立学校交涉和对外宣传。 4、到当地公立小学与校长接洽,少年宫举办公益讲座,各班前五名可参加,由班主任下发入场券,学生领取后,签字确认(附件二·《领取确认表》)。可能根据与校长的关系,灵活掌握公关尺幅,必要时可以对校长和班主任进行不同程度的公关。 5、确定会场,会场开始前期布置。在活动举办前期就要对参与人数进行预期计算,选定合适会场,否则会场太小,人太多,容易引起混乱;会场太大,人太少,影响讲座效果,达不到宣传效果。

长座区等,提前进行规划安排。 会场在主楼内的二楼会议厅 6、印制公益讲座入场券(附件三·入场券样本),送至公立学校,开始下发入场券。 7、三日后,回收《领取确认表》,预估参会人数。 8、邀请当地电视台、报刊记者进行前期炒作宣传。 9、讲座资料准备(附件四·资料清单》。 10、参加讲座相关领导邀请。 11、讲座前一-二天,电话确认、短信确认参会家长。 12、主持人演练,与参会嘉宾沟通串词(附件五·主持词样本)。 13、讲座前一天,会场布置完毕,音响设备调试完毕。 13、会议开始(9:30-11:30)。 (1)早8:00,讲座资料运送至会场。 (2)8:15,各工作人员就位。

k12教育机构会议营销流程

一、会议营销流程定义说明 会议营销指的是在长春学大每个个性化学习中心举办的招生讲座,以达到吸引家长和学生,提高转化率,促进招生的目的; 本流程适用于各学习中心进行15-30人的讲座时使用; 讲座的目的主要是: a)通过听讲座提高每个学习中心总转化率,促进家长签约; b)上门咨询但没能当场签单,可通过讲座再次邀请上门再次转化; c)通过讲座邀请电话咨询者上门; d)通过讲座造成会场的火爆人气,增加学大教育的知名度和影响力; e)固化招生规范,增加招生手段。 参加人:校区市场专员,咨询师若干,市场部人员,心理咨询师,主讲人 二、分流程及操作规范 1.讲座计划 1)讲座计划拟订 规范: 市场部负责在“市场部每月宣传计划”中安排讲座时间、频次、主题、是否外请嘉宾等,分公司总经理负责审核; 根据月咨询量安排讲座频次; 讲座具体时间根据每个学习中心平均来访人数最多的日期和时间段确定。 标准: 市场部月度讲座计划至少在上月25号前完成,并报分公司总经理审批,审批时间不得晚于上月的28日; 月总咨询量在180以上的至少每周进行讲座 月总咨询量在100~180之间的可视情况本月不得少于2次讲座;

月总咨询量在100以下的每2周进行1次讲座; 讲座时间建议:夏天安排在周六上午10:00开始,其他季度安排在周六下午2:00开始; 每月采取固定的讲座主题,并按公司制作好的讲座模版讲解; 常规讲座:参加人员为分公司及各校区的人员; 特别讲座:主讲人员为邀请总部专家或外部专家;邀请外部专家应在讲座时间一周前确定,以备熟悉演讲模板。 2)广告投放建议 规范: 广告投放可视情况采取立体式发布:报纸、派单、户外活动、网站等。 标准: 报纸广告选择主流媒体每周效果好的时段投放,周三(含周三)前为正常招生广告,周三后为附带讲座信息的招生广告,若一周只投放一次广告则应放在周三或以后;广告模板一律采用公司制定的广告模板,只是添加讲座信息; 配合讲座的单页发放,可以在讲座前一天发放,若讲座在下午进行则增加上午的发放,单页应包含讲座信息。 网站讲座信息发布须提前一周,同时应详细介绍讲座主题、内容、主讲人、时间、地点等。 3)重要物品准备 规范: 市场部负责在“市场部每月宣传计划”中要求提供讲座用会场或报告厅,完备的多媒体设施;配合讲座所需的横幅、易拉宝; 分公司宣传片等,宣传彩页。 标准: 能容纳30人的教室1个,空调、投影仪、电脑、音响、麦克等设施完备且运转正常; 横幅1条(建议使用突出讲座主题的条幅或表示欢迎光临的条幅)、易拉宝4个(为总公司模板); 足够的宣传材料。

讲座流程安排

公益讲座流程安排 讲座前期安排: 1、协助讲座负责人检查相关讲座资料,并确定没有遗留。讲座需带资料由市场部提供。 2、确定讲座时间和地点,并通知之前联系的学生资源,安排到讲座进行听讲,并对相关学 生说明在讲座内报名会有相关优惠。联系后需提供资料到咨询部经理处进行备案。 3、需要提前了解讲座的内容和相关优惠,并根据讲座负责人的要求进行协助工作。 讲座进行时安排: 1.提前到讲座场地,观察讲座场地是否有开其他的门,看是否需要进行关闭,以便引导学 生成群进行签到,避免部分学生没有进行签到。并安排人员在相关位置。将学生签到表,反馈表,意向登记表等资料进行分类摆放,在每一张签到表上门进行填写标准的信息,引导学生正确填写好相关的信息。 2.在讲座签到的时候,对每一位签到的学生进行提醒,将手机调成震动,讲座期间不允许 随意走动,讲座期间将会对同学进行抽奖,并引导学生往前坐,不让学生成堆的往讲座课室的后面座位,如果学校有学生进行组织安排,可将要求跟负责学生讲解,并提出要求。 3.讲座期间如果有学生在喧哗或者在做其他影响讲座进行的行为,需要几时进行抑制,并 做好引导。在讲座关键点的时候需要进行拍照的时候,主动去进行拍摄。 4.注意学生在讲座过程中听讲的认真程度,可简单询问学生名字,专业,对嵌入式有没有 了解,邀约学生在讲座后留下来进行具体讲解。 5.在演示实验箱的过程中,对于来了解开发版的同学可以适当推荐,并从开发板引入我们 的培训课程(话术):这些开发板都是参与我们公司学习的同学们人手一块的,他们会用这些开发板完成像智能家居、数码相框、数码相机方面的项目和产品的,有时间可以到我们公司过来了解一下,你们什么时候有时间啊,到时候和同学们一起过来参观下公司和了解下我们的课程嘛。看你想不想往嵌入式方面去发展,现在就业还是不错的!工资也比较高。 6.讲座过程中,在学生填写反馈表的时候进行引导,重点让学生填写意见反馈中,跟学生 讲解必须填写完整信息才能获得抽奖机会,在填写过后及时收取信息。并把在收取信息的学生的时候问到课程的同学的表格里做好登记。(每位咨询师需要自带笔) 7.在抽奖的过程中,让每位抽中的学生上台进行领奖,并进行拍照。 讲座结束前安排: 在讲座主持准备结束讲座前,会对参加的学生说有意向的学生进行邀请留下来了解公司和课程,咨询人员要做到。 1.在主要过道中引导学生按照事先(在讲座前确定)的位置,让之前讲座的时候表现 有一定意向的学生和表现活泼的学生留下来进行引导。 2.介绍公司及课程的相关资料:课程体系,培训后工作安排,考证等信息,但是不说 培训的费用(尽量不说)然后跟学生了解目前上课的时间,并确定过来的时间。过 来的方式(是安排车接待还是安排学生自行过来),邀约过来的目的和具体安排。

K12学习教育培训机构校区全年工作行事历.docx

精心整理K12教育培训机构校区全年工作行事历 月份主题名师班工作重点精品班工作重点协作部门重点提示 1、分析校区的人员结构,完成全年人力1、秋季班总结、沟通; 分析总结,做好春节前人心的稳定工作; 2、期末试卷分析会; 2、寒假招生冲刺工作(春季可连报): 3、寒假班招生宣传和寒假 已报学生的资料整理、未报学生去电、专兼职教师; 上课; 短信提醒、回访春季连报; 4、 DM单推广;市场部; 3、做好秋季结课验收工作;创新思路1 月目标开局月策划部; 5、短信营销;返报突围 4、开展好秋季结课家长会; 5、寒假招 生名师见面会、讲座、沙龙等; 6、艺体生招生和开课; 教务处; 6、寒假开课准备(人力、物资及硬件清 7、竞赛报名、集训推广; 后勤部 理):教师、学生、班主任、教材、设 施设备等;8、小升初开始推广; 7、期末优生统计、宣传、表彰;9、期末服务月; 1、启动校区“管理标准化、招生流程化、 教学系统化”建设标准升级实施,并按标 准常态化开展并保持此项工作; 1、春季班资料宣传; 2、校区新来电、新到访、试听回访工作;专兼职教师; 2、期末优生榜; 3、寒假正常开课过程跟踪,验收教学目市场部; 标达成情况;3、寒假收心讲座;科学规划2 月策划部; 寒春连报月4、寒假的开课管理:安全、老师维护,4、期末优生表彰会; 教务处; 寒春连报 结课营销及问卷调查; 5、小升初讲座; 5、做好春季招生节点冲刺工作; 后勤部6、春季班开课准备检查; 6、抓好春季开课准备工作及人员分工。 7、春节放假期间值班安排及业务咨询;

精心整理 8、寒假优生宣传表彰。 1、春季开课、并作好前四周招生亮点及 新教师教学反馈(回访)调查,免费试 听周启动; 2、 2、小升初和初升高的信息收集及宣 3 月集训竞赛月传、并策划校区宣传活动; 3、 3、集训班的招生及开课; 4、 4、几大竞赛初赛的组织工作。 5、往季流失生源的邀约试听、回访。 1、作好春季半期引导:老师教学、招生 服务活动; 2、小六、初三、高三毕业班冲刺宣传; 3、各校区半期后系列工作;; 4月半期品质月4、作好“五一”行课安排; 5、几大赛事的复赛工作; 6、暑假招生方案出台; 7、暑假教学计划和海报资料月底出台; 8、主管策划暑期招生活动方案; 1、小升初的衔接班、特殊冲刺集训宣传;1、小升初、中考讲座; 2、赛事宣传组织; 专兼职教师; 3、社区讲座; 市场部; 4、名师公开课; 策划部; 5、精品中心业务推广; 教务处; 6、全日制高三、初三学员 后勤部; 招生讲座《冲刺技巧》; 1、中考专场讲座; 2、免费试听周; 3、半期前学情分析,重抓专兼职教师; 扩科及转介绍; 市场部; 4、半期查漏补缺DM单推 广;网络营销中心 “五一”促销 5、“五一”促销,赠送学活动 时卷; 6、小升初名校择校考试 现场宣传; 1、半期试卷分析; 专兼职教师; 寒假总结 数据分析 品质服务 口碑扩张 教师动员 5 月暑战动员月2、启动内招,小升初名师组合见面活动2、学法沙龙 - 减压,轻松 市场部; 开展;备考; 牢记返报

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