余振苏教授的学练效益分享

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原创][转帖]严新气功爱好者再度被提名为中国科学院院士增选候选人

严新气功爱好者再度被提名为中国科学院院士增选候选人

中国科学院2005年09月06日消息:42岁的北京大学教授佘振苏在“2005年中国科学院院士增选初步候选人名单”里榜上有名,这是他再一次被举荐为中国科学院院士增选初步候选人。

佘振苏是“国际严新生命科技学会TM”科学顾问,流体力学专业,在其修炼严新气功的体会文章《严新气功与人生事业》中感慨说,严新气功是他“人生中的一个重要转折点”,也是他“人生中的一个里程碑”。据有关资料说:“他在繁忙的工作之余,仍力争参加每一次重要的严新气功活动。佘教授修炼严新气功数载,不仅身心得到极大的改善,而且在事业上突飞猛进。”

佘振苏目前供职有:美国加州大学洛杉矶分校教授、北京大学湍流与复杂系统国家重点实验室主任、北京大学信息与工程科学部副主任、北京大学首批长江学者特聘教授、北京大学理论生物学中心副主任

付文:

严新气功与人生事业

──我的学功过程

佘振苏

尽管人们对奇特的严新气功现象抱有存疑与不理解,在我心中有一份踏实与坦然。那是来自于个人的亲自实践。

一、练功之前

1982年大学毕业后,在一股争攀科学高峰的社会风气激励下,我考取出国研究生,来到西欧名城巴黎求学。四年后,顺利完成了博士学位。紧接着,幸运地被聘用到美国著名学府普林斯顿大学进行博士后研究深造。1992年前被聘到亚利桑那大学任副教授。面对稳定自由的科研教学环境,踌躇满怀。就在此时,我遇上了气功科学家严新并开始修练严新气功。对中国传统气功,我早有所闻。出于一个科学研究者所特有的好奇心,我对气功抱有相当的兴趣。只是由于求学在外,离开了祖国那一片气功热土,很长时间对气功一直无缘问津。空闲时浏览一些关于气功特异功能的描述,感到非常新奇,但也很难理解。因此很想有机会实际接触气功界人士,对气功作一番深入的探讨。值得一提的是,在多年的学习和工作之余,自己不时会自觉或不自觉地阅读、学习一些中国传统的儒家与道家文化,也不时与基督教与佛教的朋友一起谈论人生的信仰、生活的意义,并以此来指导自己的生活(现在看来这也是一种修炼)。这些探讨与实践,在提高自己心理素质方面确实起到一定的作用。但是也总感到,始终未能透彻地理解人生的许多方面。成效时隐时现。更主要的是,这些对人生的探讨,似乎与提高生理素质关系不大,健康状况没有什么改变。虽然还处在壮年,由于长时间的脑力劳动,精力和体力皆比过去有明显的下降。许多事,心有余而力不足。

1993年春夏之际,发生了两件事,使我觉得应该深入接触气功了。一件事与我的身体健康有关。我从小患慢性鼻炎(可能有遗传因素),治疗多年未能见效。随着年龄增长,逐渐严重。到亚利桑那州后,对沙漠地区过敏反应特别严重,经常每天都须吃药方能入睡。美国的许多治鼻炎的药,初吃非常见效,但是规定不能持续服用,显然因为可能产生多种副作用。不得已,我就不断换着吃不同的药。经过一段时间后,效果也渐渐打折扣了。另外,长期服药,心理负担也越来越大。看着我因为鼻塞,大半夜不能入睡,我太太也很焦虑,建议我试着练练气功吧。于是我找到一些气功书,开始学着打坐。果然有时很有效果,当较标准地想到气沉丹田时,鼻子就通了。练气功的兴趣也上来了。不过,由于仅仅是看书,办法掌握得非常呆板,对什么是气功状态,没有什么具体的概念,状态也就进入得很不稳定。

也是机缘巧合,此时我认识了亚利桑那大学气功学会的尹浩夫先生。与他的一番关于气功的

谈话,使我对气功的层次有了一定的认识。当听到他详细介绍了目前气功热潮中涌现出的许多高功能气功师,特别是严新大师时,我立刻萌发出想拜师学气功的念头。也许是职业的关系,我如果决定做一件事,就总想高效率地做好。一旦想学气功,我就下了决心,一旦有机会就要好好地学到一点真正的气功。对严新大师的功德功能,早有所闻。如今严新大师在美国,跟他学气功一定能学到真功夫。当时就这么一个直觉,可以说奠定了我后来整个学功过程的基础。也正是当初的这么一个直觉,成为我以后修练过程中遇到问题时能够不断克服困难的最大动力。

二、带功讲座

就在从严新大师正式学习气功之前,又遇到一位良师益友,就是国际严新气功学会的负责人之一的张恩德教授。张教授远道来到亚利桑那进行严新气功讲座,我自告奋勇担任英文翻译。带功讲座进行了近三个小时,我记得当时处在一种飘飘然然的状态之中。尽管对气功还不甚了解,对气功的英文词汇也比较生疏,但丝毫没有影响我的情绪,反而感到非常轻松专注,尽心尽力地把意思翻译给在座的美国朋友听。在翻译的过程中,全身经常会产生异样的感觉(后来体会到这就是气感)。整个讲座下来没有任何疲劳感。虽然当时对这种带功讲座特别是严新大师对会场远距离发功还缺乏任何具体的认识,我还是对自己身体上的感受实实在在地肯定了下来。就是说,当时的会场上确实有这么一种“气氛”,它通过心理意念活动作用于生理,给人带来相当的能量。讲座结束后,我们几位朋友又一直聊了五、六小时,精神都非常好,这种情况已多年没有了。

此后两天与张教授的交流,使我对气功开始有了一些具体的认识。张教授师练严新气功也没有很长时间,但他辟谷不吃东西,仅喝少量饮料,已有几个月了。初听说时,很有些不以为然。然而,我不得不接受眼前的事实,两天中,他除了不吃东西以外,与我们从事同样的活动。讨论问题、散步、到野外练功等等,精神非常饱满,而且还陪我们谈话到深夜。连续两晚上大家热情都很高,只睡二、三个小时。这些现象,对我们触动很大。于是,我开始有了一个实在的概念,严新高级气功,给人带来能量,使人精神饱满。当然,当时心里非常希望了解的是,如何修练到这一层次。这就更使我希望亲自接受严新大师传功。于是一个星期以后,我便坐在芝加哥国际严新高级气功第八届训练班的课堂里。

三、严新功班

1993年的9月份,毫不夸张地说,是我人生中的一个重要转折点。在芝加哥举办的国际严新气功训练班,是我人生中的一个里程碑。像许多初次参加训练班的朋友一样,我毫无经验,唯一所做的准备工作,是心理上的准备,即诚心诚意地想学习中国传统高级气功功法。学功并不轻松。首先感觉到的是盘腿而坐的酸麻胀痛,有时双腿真是痛入骨髓。这种疼痛以前从未有过。严新老师解释,这是正常的气功反应。当时让我琢磨的是,为什么我自己一个人以前打坐时从未有过如此大的反应,隐约中悟到这是严老师发强功所致。严老师的气场在为我调理身体、清除杂质、疏通经络。由于长时间的紧张生活,我的经络就像河床淤积一样受阻了。我们现在还年轻,这些阻塞也许没有明显的症状,但也确实大大削弱了我们抵抗疾病的能力(经常过敏,就是例子)。现在严老师打开他能量库的闸门,以他多年刻苦修练所积累的能量,帮助我冲刷淤泥,打通河道。想到这一点,心中自然对严老师存了一份感激之情。而且越是酸痛,越下决心咬牙挺住。果然三天后走出训练班时,全身感到一种从未有过的轻松舒畅,特别是两条大腿迈起来异常轻松。从这以后,对严老师加功发功,学员接功收功,在我思想上有了更具体的感受。

这次气功班,还使我发现了自己身上对严老师发的外气的特别敏感部位。以后只要严老师在场,或者在严老师特殊发功的时刻,只要我的意念调整到一定的内容,我身上这些部位就有反应,屡试不爽。老师与学生之间的远距离气场共振联系,这一非常玄妙的现象,对我来说,成为有根有据的存在。尽管当时我还没有从理论上理解,但一个科学工作者必须客观地面对

事实。当时还注意到,我的气感与我的心理活动过程密切相关。当我比较标准地按照严新老师讲的内容进行调整时,气感就特别强。这里的道理,可能涉及到信息与能量相互作用的规律,这应该是当今信息科学研究的重要课题。

每一位有事业心的科学研究者,对个人智力发展的重视是无疑的。不过,大多数人认为,智力是天生的。而我始终认为,人的智力有先天的因素,但还是可以加以培养的。因为了解到高级气功有开智的功效,在参加功班时,我也就有了这种愿望。在两天的听讲、练功活动中,头部出现多次明显的气感反应。特别明显的一次,感到整个头部有清流下注,而随之出现的是一种思维的清晰感,大脑的清新。功班结束后,回到学校,多次出现感觉,即对事物发展的过去未来似乎有一个清晰的直感。

具体说,一些过去想不清晰的问题,似乎一下很清楚了。过去对气功有兴趣,但始终不能下决心练,主要有这么一个问题,那就是认为气功的“恬淡虚无”这个原则需要放弃事业,放弃科研,这与自己对生命意义的理解很不一致。在严老师的功班上,一边听讲,一边思考,在恍恍惚惚中,心豁然开朗。原来,练功者的“虚无”绝不是“虚空”,而是一种真有、至有。所谓真有、至有,是充份把握事物存在的本质。科学研究的真有,在于其本质上是关系到人类文化的进步,关系到人类把握了解与自然的相互依存的关系。为之奋斗,将有较宽阔的视界,不容易斤斤计较。这就容易进入“虚无、轻松、专注”的气功状态中。严新老师传播的中国传统气功,还特别注重志向的培养,“志”字是严老师“练功八十字要诀”的第一字。而如果把志向调整到人类的大事业的方向上,这就比较符合以德为本的大德的原则了。这就是说,练气功不是放弃事业,而是进一步完成更宏大的事业。气功的开发智慧,正是将远大的志向与目前的生活、常人的事业高度地融合,使之相互促进,实现人生的圆满。

这一次严新气功班,我感觉到自己个人在智慧上有一个大的突破。其中一个主要方面,是认识到要敢于超越自己,敢于突破自己原有的思维模式、原有的知识框架,进行更深层次的尝试。大志与小事的相结合,就是一个典型例子。过去,对于人类事业的理想,也很推崇,但经历了一些世事,一些“磨炼”,变得现实了,实际了,遇事往往考虑周全,将不利的因素作充份的设想。从某一方面看,“有备而无患”,不失为一种稳妥的处世方式,但这其中却磨掉了人的一股朝气。在功班结束后的一段时间,我时刻感受到内心的一种冲动,一种追求更大事业的理想。有意思的是,面对这种大志,心里感觉到的并不是一种飘飘忽忽的空中楼阁,内心有一种实在感。因为,在功班上恍恍惚惚的状态下,似乎明白了,练功需要将大事小事等同对待,把一切常人的智慧调动起来。放眼于未来,不断调整努力的方向,着眼于眼前,高效率地完成目前的任务。这些认识的提高,首先是为了解决心理时常会出现的理想与现实对立起来的倾向,巩固信心。而在充份的信心与耐心下,往往会出现一些意想不到的好主意,解决周围一个个矛盾。现在回想起来,这一训练班,奠定了我“有意练功,无意成功”的基础,在我生活逻辑、思维方式上实现了一次巨大的飞跃,以后的路就是具体的训练,将这一认识付诸于行动。用练功者的话讲,就是假以时日,在修练中提高功力了。但训练班对我有“真传一句话”的效应。

四、后记

几年过去了,第一次参加严新气功训练班的情景仍历历在目,每每与朋友谈起当时的感受时,都津津乐道。功班结束后,大家都有一种“脱胎换骨”,“身轻如燕”的感觉。尽管人们对奇特的严新气功现象抱有存疑与不理解,在我心中有一份踏实与坦然。那是来自于个人的亲自实践。当你诚心诚意地探索、学习气功时,当你不太注意是否一定有这样或那样的感觉时,当你注意标准地实践一些气功的方法与要领时,当你不断体悟气功中所蕴藏的人生观时,当你不仅认同这份道理,更有志、有兴趣进行一定的实践活动时,……你将会观察到严新气功的特殊的高能量效应,观察到严新老师本人的过人之处,也能理解到气功不玄的道理。祝愿朋友们都能在气功的修练活动中,身体健康,人生圆满。

—————————原载《严新气功文集》论坛文字未经与原稿认真核对—

实验室开放管理制度

实验室开放管理制度 1.凡进入实验室工作者必须严格执行实验室的各项规章制度。 2.实验室的各种仪器设备,在不影响正常教学的情况下,需办理有关手续后方可借用。 3.实验室工作人员必须熟悉本室的各种仪器设备及使用方法,熟悉所用试剂及耗材的性能与用途,对自己负责保管的仪器设备要定期保养和维修。 4.实验室工作人员必须遵守学校的作息制度,按时上下班,积极、主动、按时完成本职工作。 5.实验室的仪器设备及耗材、试剂要分类保管,做到帐﹑卡﹑物相符。 6.本院人员借用仪器设备必须填写借用登记表,实验室仪器设备原则上不得外借必须经中心主任及主管院领导同意。 7.除本室实验技术人员任何人不得擅自开启实验室,占用实验室房间或动用实验室仪器设备。 8.实验室工作人员每学期向实验室中心主任报告一次消耗性材料的使用情况,并协助中心主任提出实验材料采购计划,保证教学实验正常进行。 9.实验室内严禁使用电炉做饭菜,不允许在实验室内喝酒﹑打闹﹑大声喧哗。 10.实验中心主任有权监督实验室工作人员执行实验室管理制度,对违章者有权作出适当处理,并可视情况报告院有关领导。

实验室技术人员岗位职责 一、实验技术人员应加强学习,不断提高政治、业务水平,树立现代化教育观念,增强为教育、教学服务的意识,认真做好本职工作,努力为教育教学创造最优环境和条件。 二、执行学校有关实验室的工作计划,参与实验室建设和管理工作。同事之间互相帮助、团结协作,共同做好实验教学工作。 三、遵守劳动纪律,按时上下班,有课时应在实验前十分钟到岗。上班时不得擅自离岗,随时准备解决实验中出现的问题,保证实验教学正常顺利地进行。 四、按时做好实验教学准备工作,积极创造条件,组织学生参加课外科技活动。 五、掌握所开设实验项目的基本原理和基本操作技术,能根据实验教材进行实验,能协助实验教师做好实验指导工作,能回答学生实验过程中遇到的各种问题。 六、掌握一般仪器设备的使用方法和基本原理,能对实验仪器和设备进行基本的调试、维修和故障排除,定期对实验仪器和设备进行维护保养,确保仪器设备安全运行。 七、熟悉开出实验所需的软、硬件设施的使用方法和流程。 八、认真填写“实验室日志”,记录每次实验的名称、日期、班级、人数、授课教师等基本情况。 九、每学期末根据下学期的教学计划,上报下学期所需实验耗材的申购计划;在学期初购齐并验收所需消耗品。对所属物品的数量和存放位置做到心中有数,确保实验教学工作的正常进行。 十、做好实验室仪器、设备资料和财产的保管工作,对现有设备要有财产明细帐,每学期检查一次,注明报损情况,做到帐物相符,仪器设备等出借须按规定办理。 十一、定期参加教研活动,不断总结经验,协同教学人员开展实验教学研究,改进教学、管理方法,提高实验室工作水平。 十二、要有强烈的安全防护意识,严格遵守实验操作规程,熟悉实验室水、电、煤气管道的走向情况,对掌管实验室的安全、卫生负责。

收益分享计划

收益分享计划 市场经济时代,企业面临的内外环境日益复杂,个性差异性凸显,企业为追求利润最大化和组织绩效目标的实现,都在积极寻找适合本企业的资源组合,而人力资源作为企业投入的核心资源,在很大程度上决定着企业的产出和利润。如何采用科学的管理方法,对拥有的人力资源进行激励使之产生高绩效,是所有企业关心的问题。 一、收益分享计划的基本概念及种类 收益分享计划(gain sharing plan)是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划。它主要关注由于生产率提高、质量改善或成本节约所产生的收益在企业与员工之间的分配。它不同于利润分享计划将标志组织绩效水平的利润作为分享对象,而是鼓励员工努力达到组织的生产率目标,包括提高单位时间的产品产量,或是减少单位产品的生产时间等等。 根据收益分享计划的奖励计算公式不同,分为斯坎伦计划、拉克计划及生产率提高分享计划。 第一,斯坎伦计划,是收益分享计划的原型,其强调通过劳资双方的努力,在维持产出水平不变的同时降低劳动力成本,员工就可以分享成本降低之后的收益部分。 第二,拉克计划与斯坎伦计划相似,区别在于它所关注的不仅仅是劳动成本的节约,而是关注整个生产成本的节约。 第三,生产率提高分享计划的重点不在衡量节约成本的经济价值,而在于追求在更短的劳动时间内生产出更多的产品。 总而言之,收益分享计划作为一种团队激励薪酬形式,是个人绩效激励薪酬计划的补充和完善。因为基于个体绩效的奖励项目容易造成员工之间的不良竞争,难以保证产品的质量,甚至导致一些关键岗位员工的抱怨、反感乃至离开企业。收益分享计划的产生受到了许多因素的影响,著名的霍桑试验以及以梅奥为代表的人际关系学说的出现,使人们意识到员工的工作动机、需求、参与、合作以及组织承诺的重要性。1929~1933年的经济危机使很多企业面临资本稀缺和生产率下降的窘况,迫切需要进行管理变革,于是,收益分享计划于1930年在美国应运而生,50年代进入鼎盛时期,60年代至70年代早期出现衰退,70年代中后期至80年代再度兴起,90年代开始得到广泛的应用。 二、收益分享计划的基础作用 早期的薪酬管理将收益分享计划定位于团队激励计划,特别是作为一种应急性的管理补救措施,因为斯坎伦和拉克计划的产生都是为挽救濒临危亡的企业而

机要文件管理规定

机要文件管理规定 机要文件以文字、符号、图形、声、像等形式含有国家重要秘密,制定了哪些关于机要文件的管理规定呢?下面学习啦小编给大家分享关于机要文件管理规定的相关资料,希望对您有帮助。 机要文件管理规定如下一、收文 (一)机要室通过机要交换渠道接收的文件,主要有: 1.中央文件:中发、中办发、中办厅字、中办通报、中办发电。 .天津市文件:津党发、津党办发、津党任、天津情况、津党保、情况通报、津政发、津政办发、津政人、市政府令、政务通报等。 .其他国家机关内部刊物。 (二)收到文件后,首先检查文件袋有无破损,如有破损应视情况轻重,向来文单位说明,然后再拆封。 (三)文件应及时拆封,清点文件份数和份号,核对文件有无错投,如发现问题,及时向市委机要处查询。 (四)登记。首先应认真阅读文件,了解文件内容,再将文件按不同属类分别登记在收文本上,对日期、文号、份号、秘级、份数、发文单位、文件级别、文件内容、阅文人员、发放范围逐一进行登记。 二、文件阅读范围

(一)地师级文件:党委书记、校长。 (二)县团级文件:校党政领导,附院党委、各总支、直属党支部。 (三)内部刊物:发至附院党委、各总支、直属党支部。 三、送阅 (一)传阅机要文件由机要秘书负责分送校党委正副书记、正副校长、党委常委和学校领导批示需阅读文件的同志及办理其他事项。并掌握文件传阅速度和文件去向。 (二)送阅文件时,首先把要送的文件按轻重缓急逐一录入计算机,打印出阅文单,放在文件夹首页,下面文件按阅单顺序放置。先送正职和主管领导,再依序传阅。 (三)收到急件和绝密件立即送主管校领导。 (四)领导传阅文件退还时,应对照“阅文单”清理查看顺序,有领导批示的文件要及时落实。 (五)机要文件未经制文部门同意不得翻印、复印。确因工作需要,经市委办公厅同意,才能复印,复印件按原件管理办法进行管理。 四、发文 (一)下发文件要在发文单上顺序登记文号、份号,并将每个单位要领的文件按编排顺序敛齐写上单位,做好准备。 (二)与领取文件的同志一同当面点清文件,严格履行签字手续。

利润共享分配方案

福州华冠针纺织品有限公司 员工利润分享激励计划方案 1.目的: 为提升团队士气,激励全体员工工作积极性,吸引和留住内外部优秀人才,特拟定此激励方案。 2.适用范围: 本方案适用于公司正式员工,不适用以下人员: 1.新员工还未转正的,以2012年1月1日(含)统计为准; 2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的; 3.中途一年内任何形式的离职人员; 4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的; 3.利润分享激励办法: 3.1 年度目标 3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标, 利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。 3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标,如当年实际利润低于基本利润,利润分 享计划自动作废。 3.1.2 目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势 后,建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。 3.1.3 挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度,但在公司 整个团队集体努力下有望达成的目标利润。 3.2 利润核算 3.2.1 本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润,利 润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。 3.2.2 年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失;已发生重大客诉但客户尚未就损 失金额向我司索赔的,由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失, 预估损失作为计提赔款自利润中扣除;如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下 年度利润中。

陕西省政务信息资源共享管理办法

陕西省政务信息资源共享管理办法 陕西省人民政府关于印发《陕西省政务信息资源共享管理办法》的通知 陕政发〔2017〕34号分享. 各设区市人民政府,省人民政府各工作部门、各直属机构: 现将《陕西省政务信息资源共享管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。 陕西省人民政府 2017年8月16日 陕西省政务信息资源共享管理办法 第一章总则 第一条为推动政务信息资源共享,增强政府公信力,提高行政效率,提升服务水平,依据《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》(国发〔2016〕51号)等规定,结合我省实际,制定本办法。 第二条本办法所称政务信息资源,是指政务部门在履行职责过程中制作或获取的,以一定形式记录、保存的文件、资料、图表和数据等各类信息资源,包括政务部门直接或通过第三方依法采集的、依法授权管理的和因履行职责需要依托政务信息系统形成的信息资源等。 本办法所称政务部门是指政府部门及法律法规授权具有行政职能的事业单位和社会组织。 第三条本办法用于明确我省政务信息资源共享工作职责分工,规范政务部门间政务信息资源共享工作,包括因履行职责需要使用其他政务部门政务信息资源和为其他政务部门提供政务信息资源的行为。 第四条政务信息资源共享应遵循以下原则: (一)以共享为原则,不共享为例外。各政务部门形成的政务信息资源原则上都应共享,涉及国家秘密和安全的,按相关法律法规执行。 (二)需求导向,无偿使用。因履行职责需要使用共享信息资源的部门(以下简称使用部门)提出明确的共享需求和信息资源使用用途,共享信息资源的产生和提供部门(以下简称提供部门)应及时响应并无偿提供信息资源共享服务。 (三)统一标准,统筹建设。按照国家及我省政务信息资源相关标准规范开展政务信息资源的采集、存储、交换和共享工作,坚持“一数一源”、多元校核,统筹建设政务信息资源目录体系和信息资源共享交换体系。 (四)建立机制,保障安全。统筹建立政务信息资源共享管理机制和信息共享工作评价机制,各政务部门应加强对共享信息采集、共享、使用全过程的身份鉴别、授权管理和安全保障,确保共享信息安全。 第二章职责分工 第五条省发展改革委是全省政务信息资源共享的主管部门,负责组织、指导、协调和监督政务信息资源共享工作,指导和组织省级各部门、各市(区)政府编制政务信息资源目录,组织编制全省政务信息资源目录,组织推动全省共享平台体系建设,协调政务信息资源共享重大事项,向省政府提交工作报告。 第六条各政务部门按本办法规定负责本部门与数据共享交换平台(以下简称共享平台)的联通,并按照政务信息资源目录向共享平台提供共享的政务信息资源(以下简称共享信息),从共享平台获取并使用共享信息。 各市(区)政府要明确本行政区域内政务信息资源共享主管部门,确定共享平台管理单位,组织编制政务信息资源目录,做好共享平台建设和管理,推进政务信息资源共享工作。

利润分享计划

利润分享计划 利润分享不是新概念,许多企业也在做,比如说从企业的净利润中拿出10%、20%给员工分享。利润分享有一定的激励作用,但如何真正地调动起广大员工的积极性,使他们更多地投入到企业的价值创造过程中去,发挥他们的创造性和主动性,企业还有很多要做的事情,还有很多细节的问题,包括解决分享公平的问题。 什么是利润分享 利润是公司经营的目的和最终结果,很大程度上取决于管理层的努力。因此,理论上,利润分享应更侧重报酬管理层和骨干层。但实际操作中,利润分享是全员覆盖的。根据美国2006年的统计,接近50%的企业实行了各种分享计划,其中利润分享计划占到38%。 利润分享的三种分配方式 第一是按工资级别分配。利润分享对应着工资级别,通常是按照工资的级别来进行分配的。如果工资制度不合理,就会直接影响利润分享的合理性。 第二是按责任和贡献大小分配。也就是在利润分享中,再加入绩效考核。林肯电气的做法值得参考。它先是直接和业绩挂钩,彻底地实行计件工资,然后在利润分享机制中又加入了绩效考核。在林肯电气,一是考核员工的可信赖性,二是考核质量,三是考核产出(这个产出按说在计件工资已经考核了,但是它在分享的时候,还要考核你总的贡献是多少),四是考核建议和合作。实际上它的利润分享计划,尽管引入了绩效考核,但不是照搬奖金计划,或者照搬其它的工资增长计划中的业绩考核。 第三是按税后利润分红。即公司先交税,再分红。当然交税以后再分红,按照(美国)税收机制,它能够算作年终奖,也就是说它的税率是固定的。但是你要算在每个月的工资里,工资低的税率可能还要低,如果是工资高的,累进的话则税率更高。西方采取税前的方式比较多。我们其实可以笼统地把它用税前利润或者叫利润总额的一定比例来分配,甚至可以按毛利率的比例分配。这样能够计入成本,可以减少公司的纳税额,但是在每个人那里是按累进税来纳税的。 利润分享的对象主要是经理层 利润分享在西方应用得很多,成功的例子也多。美国通用汽车总裁斯隆的自传中有一段关于通用利润分享的描述。他认为利润分享是刺激性的奖金计划,是和业绩直接挂钩的,是基于业绩的奖金,我们叫刺激性的薪酬,或者刺激性

公司文件管理办法修订

CAPP公司文件管理办法 为了规范公司的文件管理,确保文件及时传递到相关部门而不耽误上下级或同级的工作,以规范公司的各项文件收、发(拟稿、会签、审批、签发及实施)工作,制定本法。 1 管理原则 1.1办公室是公司文件管理的归口部门,负责指导全公司行政公文、协议、合同类传递处理工作。 1.2公司上报下发正式文件由办公室负责,各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。 2 基本要求 2.1各部门需要正式文件发文应向公司提出发文申请,并将文件底稿交办公室审核备案后。经相关领导签批同意发文. 2.2 送件部门(人)应把文件内容、报送日期、部门、文件类别、编号、接件人等事项在收发文件登记簿中填写清楚。办公室应及时把审阅结果反馈给报送部门。 3 内部文件 3.1文件起草 需公司正式下发的文件由指定的拟稿人拟稿:公司文件由发起部门拟稿,行政人事部负责组织会审;属部门专业文件由各部门指定人员拟稿,部门负责人审核。 3.2文件审核

各拟稿部门负责提报文件内容、方案、文件格式规范审核上报总经理或董事长签批文件的审核,。 办公室负责审核,是否需要行文,是否符合公司有关制度、规定,是否发起部门与相关部门进行了协商、会签,文字表达、文种使用、文件格式是否符公司有关规定。 3.3文件签发 文件形成后,主管领导签发。 办公室负责复印、盖章、转发(送)、执行和归档。 4 外来文件 外来的文件由办公室责签收,签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。文件收发部门应在文件登记簿中填写清楚交接事项。 5 业务流程 5.1文件管理业务流程分为收文和发文。 5.1.1 收文一般包括传递、签收、登记、分发、拟办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序; 5.1.2发文指以公司、或部门名义制发文件的过程,一般包括草拟、会签、审核、签发、复核、用印、分发等程序。 5.2发文程序与要求 拟稿→校对审核→主办部门负责人审核→相关部门会签→领导签发→打印公文→盖章→分发→立卷→归档。

让员工共享公司的利润

让员工共享公司的利润 The latest revision on November 22, 2020

让员工共享公司的利润 对企业来说,让员工参与公司利润分配,分一些蛋糕给员工,可以激励他们做出更大的蛋糕来。如今,利润分享计划已经赢得了很多管理者的认同。如何实施利润分享计划,如何把公司的一部分利益拿出来与员工分享,也是有学问的,我们至少要考虑三方面因素: 1.企业该拿出多少利润进行分配。我们可以采用如下方法:①固定比例的方法,只要企业有盈利就拿出固定比例的利润给员工分享;②分段比例法,企业的利润达到的阶段越高,拿出来分给员工的利润比例也越高;③获利界限法,当公司利润在设定好的最低标准与最高标准之间时,拿出来一定比例的利润与员工分享。企业可以根据自身情况进行选择。 2.该怎样对每一个员工进行分配。可以采用两种方法:①根据某个岗位在企业的价值,确定应该分配给该岗位工作人员多少利润;②根据个人贡献来分配。在确定个人贡献时,要综合考虑员工对企业过去的历史贡献和未来的潜在贡献。 3.采用什么样的分配计划。可以采用:①现金分配的方式,它的特点是短期激励性很强,但长期激励性比较弱;②也可以进行延期利润分享,比如,把员工应该分得的利润存在他们的个人账户中,每年返还一部分,或者等到员工退休或离职时一次性返还给他们。这种激励方式的优缺点与现金分配正好相反。 此外,与员工分享利益的步骤,简单来说,你可以分三步走: 1.建立合理的考核制度,对企业目标完成情况进行界定; 2.制定科学的利润分享制度,确定有资格的人选; 3.告诉员工企业的实际经营状况,让他们参与计算利润分享的额度。

仪器设备开放共享服务收入管理办法 - 北京科技大学计算机与通信

北京科技大学计算机与通信工程学院 计通发[2017]5 号 仪器设备开放共享服务收入管理办法为切实做好学院仪器设备开放共享工作,规范和加强学院仪器设备开放共享服务收入管理,充分发挥资金使用效益,根据《北京科技大学仪器设备开放共享管理办法(试行)》(校发【2017】28 号)和《北京科技大学仪器设备开放共享服务收入管理实施细则》,结合学院实际制定本办法。 第一条本办法中的仪器设备开放共享服务收入(以下简称开放服务收入),是指利用学院仪器设备共享平台中的实验仪器设备开展校内、外开放共享服务所取得的各类收入,由学校资产管理处按规定比例分配并结转至学院专用账户下的部分。 第二条开放服务收入主要用于学院仪器设备运行及维护、实验室条件设施建设、辅助业务费、设备费和相关人员绩效。列支范围参照《北京科技大学仪器设备开放共享服务收入管理实施细则》执行。 第三条学院仪器设备共享平台(以下简称平台)负责开放共享服务收费管理。严格按照《北京科技大学仪器设备开放共享服务目录及收费标准》收取服务费用,并按照《北京科技大学仪器设备开放共享服务收入管理相关事项的通知》办理入账手续。如发生擅自提高、

减免服务费用或以任何形式私下收取服务费用等行为,一经核实将对 相关人严肃处理。 第四条开放服务收入的支出与使用由平台统筹安排。学院主管实验室副院长是开放服务收入经费主管领导,负责收入支出审批。审批权限按照《计算机与通信工程学院关于学院财务管理若干问题的规定》执行。平台财务管理人员负责开放服务收入财务管理工作。平台主任验收通过后的列支,报经费主管领导审核执行。 第五条平台在保障仪器设备开放运行基础上,可根据开放服务收入状况发放人员绩效。人员绩效主要用于实验技术人员及相关人员绩效发放,根据当年度个人工作考核结果,结合仪器设备开放共享实绩,按年度确定,报党政联席会审批。人员绩效发放不超过开放服务收入的20%。 第六条开放服务收入服务于实验室建设和推动仪器设备进一步开放共享,账户各项支出须严格按照学校、学院相关文件进行审核,不得用于与实验室建设无关的开支,且做到票据真实,实报实销。对于违反学校相关财务管理规定的任何收支行为,一经核实将严肃处理。 计算机与通信工程学院 二○一七年九月

利润分享计划 讲稿

利润分享计划 大家好!今天我要讲的是利润分享计划。20世纪70年代,尤其是从1974-1975年经济危机开始以后,物价上涨与经济停滞形成相互交织、长期并存,高失业与通货膨胀日益紧密地缠绕在一起的局面,出现了经济周期交替出现和同时发生的特点,形成难以摆脱的“停滞膨胀”局面,即人们俗称的“滞涨”。滞涨现象发生后,西方国家原有的、政府习惯采用的凯恩斯理论,即采用扩张性的财政政策和货币政策来克服经济萧条已不再奏效。在这种宏观经济背景下,美国麻省理工学院经济学教授马丁.威茨曼提出了以利润分享的薪酬制度为核心的分享经济理论,为医治资本主义经济中出现的滞涨病开出了药方。也由于利润分享计划本身对员工的激励作用,他将员工收入与企业经营效益相联系,很好地调动了员工的积极性,带来企业业绩的提升,为各大企业所采用与效仿,由此利润分享计划应运而生。 下面,我将从利润分享计划的定义,利润分配方式,优势,局限性,实施建议5方面来讲。 (利润分享计划所属领域的争议:激励薪酬,绩效薪酬,员工福利计划)不论它属于哪个领域,最终的目的都是有效激励员工,使企业效益最大化。广义的利润分享计划指的是与员工分享公司利润的所有形式的计划,它包括现金计划、延期支付计划及混合计划。狭义的利润分享计划指的是延期利润分享计划,指企业将利润记入员工个人账户,资金由信托机构管理,并为未来的支付作积累。我将以延期利润分享计划为重点,结合沃尔玛的案例进行阐述。1971年,沃尔玛创建了第一个利润分享计划,到1984年,美国有37.5万家企业实行利润分享计划。而目前,美国总共有50余万个利润分享计划,涉及约两千万名雇员。其中,每四家制造业企业中就有一家实行分享计划,每三个零售和批发企业就有一家实行,而银行业中,实行利润分享计划的银行大约占到总数的40%。 接着,我来介绍一下利润分享计划的利润分配方式。利润分配方式主要有2种:现金分享和延期利润分享。现金分享是指将当年的一部分利润直接在期末以现金方式向员工支付。这种方式属于短期激励。另一种利润分配方式延期利润分享不以现金的方式支付当年的利润收益,而是保留在员工个人名下,待若干年后,或在员工离开企业时再一次性或分几次支付给员工。当年沃尔玛就是采取了延期利润分享。对于企业的经营管理者,为了避免短期经营行为,提高经营层对企业长期经营绩效的关注,通常会将利润分享计划的一部分作为延期支付进行发放。 然后,我来说说利润分享计划的优势。(1)有利于避免企业在困难时期的财务危机或因此而采取的解雇措施。利润分享所支付的报酬不进入个人的基本工资和固定人工成本支出。因此,在经营困难时,利润分享的减少或计划的停止会自动降低劳动力成本;而在经营状况良好的时候,员工可与企业分享财富。(2)有助于密切员工报酬与企业效益之间的联系。利润分享的实质是将员工收入最大化与企业利润最大化的目标结合在一起,引入自我约束机制,调动员工的积极性。(3)鼓励雇员像所有者一样更多地去思考问题,有利于形成一种更为开阔的企业愿景与文化。相对而言,一些个人激励计划或绩效薪酬所鼓励的可能是狭隘的自利行为。利润分享计划在沃尔玛公司取得了巨大的成功。1971年,沃尔玛开始在全公司内推行利润分享计划,具体规定为:凡加入公司一年以上,每年工作时数不低于1000小时的所有员工,都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况和员工工资数的一定百分比提留。当员工离开公司或退休时,可以提取这

文件拷贝和共享等的管理规定

文件拷贝、保存、删除和共享规定 为了防止病毒感染,影响整个公司电脑系统和网络正常运作,同时为规范文件的存储、软件的安装、做好客户资料保密工作,最重要的就是便于客户文件资料的管理和查询、配合公司设备信息做好电脑的保养工作。 为适用于开普图文快印店铺的管理,大客户文件、固定客户文件及客户明确要求保存的文件按此规定执行,其他文件打完后,任务完成客户已验收,立即删除。 开普图文快印店铺的电脑上设置共享文件盘,为方便店铺电脑管理和维护特制定以下条例,希望所有员工参与管理和共同遵守: 1、每台电脑上C盘为系统盘,D盘为软件盘,E盘为客户临时资料盘,F盘为客户资料存储盘,G盘为资料盘,另注F盘、G盘设置为共享盘。为保护公司电脑不被病毒感染,任何人在未经经理同意的情况下,任何人不得共享其他文件或分区目录。 2、F盘、G盘中的文件,除上传者本人外,其他任何人不能删除任何文件。 3、F盘中为大客户、固定客户的文件夹命名格式为***公司名(学校名称)****文件分类(如文档、宣传页、易拉宝等)***文件(文件名称上应标明文件内容、日期,格式如:开普图文营销宣传页2012.2.13)。另注:每个电脑的F盘均单独列出一个“名片”的文件夹,所有定稿名片的矢量版(CDR或PSD格式)应放入该文件夹,以便查找。 4、如客户没有特殊要求,由我公司设计的版面均不能删除,保存到相应的文件夹中,若客户为散户,则将文件存储到F盘“其他客户资料”文件夹中。 5、QQ或邮箱接收文件的管理。应将文件接收到E盘临时资料存储盘中,并且建立以日期命名的文件夹,里面再建立以客户名称命

名的文件夹,文件夹内除了保存客户发送的文件之外,还应该保留QQ交谈记录及制作要求,客户联系方式的WORD文件。 6、制作文件的保存。每天工作结束前或交接班前,每位技术人员应整理自己制作过的文件,将有必要保存的文件存储到相应的文件夹中。将没有存储价值的文件留到E盘临时文件盘的当天日期的文件夹里,一周后整理文件时,可将其删除。 7、公司移动磁盘上文件的管理:移动磁盘由设计人员和后期制作人员共同保管和保密,员工取件如需要带盘到客户处拷贝文件,应先将磁盘清空,避免将其他客户资料或内部资料泄露。严禁共享C 盘。 8、设计素材放到G盘,并对名片、易拉宝、展板、暗纹背景等进行分类保存。 9、公司可定期对设计材料、素材等进行整理,刻成光盘,以留备份。为方便查找文件,设计人员每周对自己设计的所有文件进行整理,将客户定稿文件拷贝到4号电脑上进行保存。 10、文件的拷贝:在拷贝客户文件时或打印移动盘里的文件时,先对U盘、移动磁盘等进行病毒查杀。没有病毒再打开。如有病毒应立即进行病毒查杀。查杀后再打开。 11、每个电脑应安装病毒查杀和安全防护软件,并定期进行系统维护,清理系统垃圾等。

复旦大学大型仪器设备共享管理办法

复旦大学大型仪器设备共享管理办法 (试行) 为促进我校大型仪器设备的开放共享服务,充分发挥学校大型仪器设备的效益,特拟定本管理办法。 1. 总则 第一条仪器设备共享建设目的。是充分利用学校优质仪器设备资源,更好地为科研教学服务,提高仪器设备使用效益,推动学校大型仪器设备分布合理、定位准确、开放高效,实现资源共享。 第二条凡是列入资源共享系统的仪器设备及其所在机组、实验室、实验教学示范中心等,均属于本办法管理范围。 第三条高等学校、科研院所和工矿企业等均为资源共享系统的开放服务对象。对本部门以外的服务,均为对外共享服务。 2. 仪器设备共享的组织机构 第四条学校仪器设备共享的组织管理机构,是复旦大学大型仪器设备共享管理委员会。该委员会由校仪器设备专家委员会,相关部处负责人及学校主管领导组成。校仪器设备专家委员会是由校仪器设备技术专家、学科专家、仪器设备管理专家、教育教学管理专家组成。 第五条该组织负责制定学校设备共享的管理办法,对共享设备进行咨询、监督、检查、考核,指导大型仪器设备的共享实施与管理,检查结果通报校领导及相关部门。 第六条仪器设备共享管理委员会提出仪器设备对外服务的参考收费标准,向共享仪器设备提供收费建议。各项目单位需参照执行。 第七条该组织挂靠在资产管理处。 3. 共享仪器设备的认定与日常管理

第八条仪器设备原值在30万元人民币以上的大型仪器设备,在可能对外提供服务的前提下,必须加入国家有关部门公布的仪器设备共享服务库,提供仪器设备相关服务信息。 第九条各类大型仪器设备,同时满足下列条件时,均纳入共享系统: 1. 仪器设备原值在30万元人民币以上; 2. 近十年内启用或更新改造的大型仪器设备,仪器设备功能比较齐全、运行良好; 3. 仪器设备性能指标达到国内现有装备的先进水平或具有特殊功能,且通用性较强,在本市或全国范围内有较强的需求; 4. 应能提供不低于25%额定机时作为对外服务机时。通用仪器设备年额定机时1400小时,专用仪器设备年额定机时800小时; 5. 仪器设备一般要通过计量认证或实验室认可; 6. 仪器组由具备三年以上实践经验的技术人员专职从事分析测试工作,有副高以上职称的学术专家负责仪器设备功能开发与技术指导; 7. 仪器设备所在实验室具备基本的网络环境。 第十条存放在附属医院的大型仪器设备,同样纳入共享服务系统。 第十一条大型仪器设备所在单位负责共享服务的具体实施工作。 第十二条仪器设备原值在30万元人民币以上的大型仪器设备,无论是否参加共享服务系统,均应接受校设备共享管理委员会的领导,和年度大型仪器设备使用效益考核。 第十三条大型仪器设备的日常管理由设备所在部门单位负责。 4. 大型仪器设备的考核 第十四条学校大型仪器设备共享管理委员会负责对项目仪器设备共享的考核与检查。 第十五条考核依据是教育部“大型仪器设备使用效益年度评价标准表(试行)——见附件”。相关评价指标数据必须来源于原始对外服务记录。

收益分享计划

浅谈收益分享计划 目录 浅谈收益分享计划 ............................................ 错误!未定义书签。收益分享计划的基本概念 ...................................... 错误!未定义书签。收益分享计划的渊源 .......................................... 错误!未定义书签。收益分享计划的类型 .......................................... 错误!未定义书签。 (一)斯坎伦计划(Scanlon plan) ........................ 错误!未定义书签。 (二)拉克计划(Rucker plan) .......................... 错误!未定义书签。 (三)生产率提高分享计划(Improsharing,即Improved Productivity through Sharing)............................................... 错误!未定义书签。收益分享计划的哲学 .......................................... 错误!未定义书签。 (一)公平 .............................................. 错误!未定义书签。 (二)认同 .............................................. 错误!未定义书签。 (三)参与 .............................................. 错误!未定义书签。 (四)承诺 .............................................. 错误!未定义书签。收益分享计划的基础作用 ...................................... 错误!未定义书签。收益分享计划的发展特征 ...................................... 错误!未定义书签。参考文献.................................................... 错误!未定义书签。

公司文件管理规定

公司文件管理规定 第一章总则 第一条为使公司的文件管理工作实现规范化、制度化、科学化,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制定本规定。 第二条文件管理的范围包括:上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。本规定中,公文指公司内外部发文文件,是具有法定效力和规范体式的文书。 第二章公文管理 第三条公文管理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。公文管理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全,必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定。 第四条公文种类与应用范围 1.公文种类:决定、公告、通知、通报、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等。 2.公司常用文种应用范围 2.1决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排,奖惩有关部门及人员;变更或者撤销不适当的决定事项。 2.2公告:适用于对外宣布重要事项或法定事项。一般基层单位不宜用公告的形式随意制发公告。 2.3通知:适用于转发上级单位和不相隶属单位的公文;传达要求公司各部门执行和需要有关单位阅知的事项。

2.4通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或情况。 2.5报告:适用于向上级单位汇报工作,反映情况,提出意见或建议,答复上级单位的询问。 2.6请示:适用于向上级单位提出请求,并要求回复的公文。 2.7批复:适用于答复下级单位的请示事项。 2.8意见:适用于上级单位或主管部门对重要问题提出见解和处理办法。 2.9函:适用于平行单位或不相隶属单位之间,相互商洽和联系工作、询问和答复问题,请求批准和答复事项。 2.10会议纪要:适用于记载、传达会议情况和议定事项。 第五条职责权限 1.综合部是行政公文的管理部门,负责公文的审核、印制、发放及收文登记、督办、归档保管。涉及公司性文件由综合部负责拟稿,专业性文件原则上由相关业务部门拟稿。 2.行政公文由总经理签发,制度规定类文件由法人代表签发,公司各部门负责公文的宣传、贯彻、落实。 3.各部门不得自行向上、向下发送正式公文。 第六条发文规则 1.发文应当确有必要,注重效用;发文根据隶属关系和职权范围确定,不得越级请示和报告。 2.发文统一使用公司的红头文件格式,由拟稿部门领导核稿后送综合部审核打印,经总经理签发后由综合部成文。如管理制度、公司机构设置等需董事会决定的

利润分享计划

利润分享计划 一、利润分享计划简介 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供资金支持,让其员工或受益者参与利润分配的计划。在这种计划下,报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的,利润分享计划是一次性支付的奖励,它不会进入到雇员的基本工资中去,因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。 二、利润分享计划的起源 20世纪70年代之前,西方国家的物价变动是和经济发展同方向进行的,随着经济扩张与收缩而上下跌落,从未有过物价上涨与经济停滞长期并存的现象。 在这种宏观经济背景下,美国麻省理工学院经济学教授马丁威兹曼提出了一利润分享的薪酬制度为核心的分享经济理论,为医治资本主义经济中出现的滞胀病开除了药方。 根据威兹曼的解释,利润分享制的主要形式是利润分享制和收入分享制。英国经济学家詹姆斯对众多经济学家的研究进行了综合,提出了分享制的不同形式——职工股份所有制计划,劳动者管理合作社,利润分享制,收入分享制和劳动资本合伙制等。 经过多年的发展,已经发展成一套相对完善和成熟的制度体系,成为西方国家众多福利计划的主要形式,这其中又以美国最有代表性。 三、利润分享计划的基本原则 利润分享计划有四条基本原则,分别是公平,明确,参与和承诺 公平原则是以组织中的每个人都对组织的成功做出了贡献为基础的。绩效考核和奖励计算相应确立,以分享收益。一般,员工得到的额外利润占个人报酬的4%到10%;不过,超过20%的额外利润,并不是没有出现过。 明确公平原则有着重要的影响。公司必须让员工了解公司的经营目的(目标),了解自己扮演的角色(责任),以及自己起作用的方式。 参与利润分享计划如果没有员工的参与,是不可能成功,一切都离不开参与。必须确立一种参与制度,让员工界定清楚自己的角色,明白自己的参与方式。 承诺毫无疑问的,这项原则是对于收益分享计划的成功而言,最重要的一项原则。组织承诺是十分重要的,特别是管理承诺。每位经理必须一起工作,相互帮忙,以树立组织平衡的范例。管理人员必须帮助员工更好地了解自己在收益分享计划中,所扮演的角色。此外,经理也必须参与。

文件共享管理办法(2)

文件共享管理办法(2) -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

修改记录 NO 修 订 版 本 修改内容摘要 修改 人 修改日期生效日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 文件共享管理办法 文件编号:I-WI-IT-0018 版本:V1.0 制定日期:2011-08-01 修订日期: 生效日期:2011-12-09 部门签名日期编制信息安全部黄志勇2011-08-01确认 审核信息安全部梁继清2011-12-09会审 批准信息中心张伟刚2011-12-09

1.目的 为了规划好网络共享平台,充分利用网络资源,特指定本办法。 2.范围 本制度适用于公司全体员工。 3.定义 3.1.准入:指符合公司计算机安全策略的公司或外来办公人员电脑接入英威腾网络的动 作。 3.2.离线:指公司计算机因异动、回收、报废等退出英威腾网络;外来办公人员作业结 束离开公司网络的动作。 4.角色与职责 4.1.信息中心:负责制定公司计算机准入安全策略;审核并记录计算机的准入及离线情 况;为准入或离线人员提供技术支持服务。 4.2.用户:负责配合信息中心人员做好计算机的准入及离线的管理工作。 5.流程图 无 6.管理办法细则 6.1.申请管理 6.1.1.申请部门提出申请,注明需要创建文件夹名称,并加上需要访问人员的 权限。 6.1.2.申请部门第一负责人核实后,提交给IT部负责人审核。

6.1.3.IT部负责人需与申请部门负责人确认申请人的权限内容。 6.1.4.IT部负责人与申请部门负责人确认无误后,提交给网络管理员技术实 现。 6.2.使用管理 6.2.1.各部门人员使用共享文件夹,未经部门领导同意,不得随意修改、删 除、复制、打印文件夹里面的文件。 6.2.2.禁止存放私人文件在共享文件夹里面。 6.2.3.各部门定期检查共享文件夹,不必要存放在服务器上的文件及时清理。 6.2.4.各部门人员存放文件到共享文件夹里,应注意存放路径以及目录,存放 文件必须与文件夹目录相对应。 6.2.5.设置权限时文件夹路径不超过两层。 6.3.维护管理 6.3.1.申请开通创建文件夹共享后,由网络管理员根据审阅后的文件在文件服 务器上根据相应的目录创建共享文件夹。 6.3.2.个人申请开通访问权限,网络管理员根据审阅后的文件在文件服务器上 开通申请人的权限。 6.3.3.开通访问权限后,各部门人员必须更改网络管理员提供的密码,防止密 码泄露,更改密码登录http://192.168.1.3/password上面修改。 6.3.4.网络管理员不得私自更改访问人员的权限,不得在共享文件夹内创建、 修改、删除、复制以及打印文件夹内的文件。 6.3.5.请各部门认真贯彻公司信息保密制度,严格控制好信息文件流通。

国家科技资源共享服务平台管理办法

国家科技资源共享服务平台管理办法 苏州智为铭略企业管理有限公司李晓明 第一章总则 第一条为深入实施创新驱动发展战略,规范管理国家科技资源共享服务平台(以下简称国家平台),推进科技资源向社会开放共享,提高资源利用效率,促进创新创业,根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家科技创新基地优化整合方案》(国科发基〔2017〕250号),制定本办法。 第二条国家科技资源共享服务平台属于基础支撑与条件保障类国家科技创新基地,面向科技创新、经济社会发展和创新社会治理、建设平安中国等需求,加强优质科技资源有效集成,提升科技资源使用效率,为科学研究、技术进步和社会发展提供网络化、社会化的科技资源共享服务。 第三条本办法所称的国家平台主要指围绕国家或区域发展战略,重点利用科学数据、生物种质与实验材料等科技资源在国家层面设立的专业化、综合性公共服务平台。 科研设施和科研仪器等科技资源,按照《国务院关于国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》(国发〔2014〕70号)和《国家重大科研基础设施和大型科研仪器开放共享管理办法》(国科发基〔2017〕289号)进行管理。图书文献等科技资源,依据相关管理章程和管理办法进行管理。 第四条国家平台管理遵循合理布局、整合共享、分级分类、动态调整的基本原则,加强能力建设,规范责任主体,促进开放共享。 第五条利用财政性资金形成的科技资源,除保密要求和特殊规定外,必须面向社会开放共享。 鼓励社会资本投入形成的科技资源通过国家平台面向社会开放共享。 第六条中央财政对国家平台的运行维护和共享服务给予必要的支持。 第二章管理职责 第七条科技部、财政部是国家平台的宏观管理部门,主要职责是: 1.制定国家平台发展规划、管理政策和标准规范; 2.确定国家平台总体布局,协调组建国家平台,批准国家平台的建立、调整和撤销; 3.建设国家平台门户系统即“中国科技资源共享网”(以下简称共享网); 4.组织开展国家平台运行服务评价考核工作,根据评价考核结果拨付相关经费; 5.指导有关部门、地方政府科技管理部门开展平台工作。 第八条国务院有关部门、地方政府科技管理部门是国家平台的主管部门(以下简称主管部门),主要职责是:

收益分享计划

浅谈收益分享计划目录

收益分享计划的基本概念 收益分享的管理思想源远流长,但作为一种薪酬或激励计划,它兴起于20世纪30年代,被认为是一种主要基于小型群体或团队的绩效薪酬形式,主要关注由于生产率提高、质量改善 或成本节约所产生的团体收益在员工与公司之间的分配。在一些场合,它又被称为生产率收益 分享计划。它不同于利润分享计划将标志组织绩效水平的利润作为分享对象, 而是鼓励员工努 力达到组织的生产率目标,包括提高既定时间的产量或是减少单位产品的生产时间,或节约完 成全部工作的总体时间等。收益分享计划具有以下显著的特征: (一)与绩效改善相关。大多数的收益分享计划的目标是通过改变雇员的行为来改进绩 效。例如通过劳动成本的节约来提高生产率, 用次品率降低来提高产品的质量和节约生产材料 的成本等。 (二)以绩效测量为基础。大多数收益分享计划是以一些过去的绩效为测量基础的,但 现在的趋势是倾向于把奖金建立在绩效的过去值和期望值的综合基础之上。用过去的绩效值的 优势在于它容易建立起信用,员工们可以更容易地接受绩效的期望值,因为这是基于过去他们 所取得的绩效。 (三)与全部或大部分雇员一起分享。大多数收益分享计划包括全部或大部分的雇员或 者团队或者小团体。团体一般是指一个生产班组、工作部门、事业部或分厂等相对稳定的公司 属下的规模不等的工作单位。在该团体的成员中,拥有共同的目标,共同参与决策的制定和问 题的解决,相互依赖和合作,共同分享由预定目标实现所产生的收益。 (四)与雇员参与相关。大多数但并不是全部的计划都包括相当多的雇员参与其中,因 为计划的重点是强调发展更好的合作、沟通、团队协作和信任。通过参与, 员工可以更了解公 司的实际情况,正所谓“离实际越近的人, 越清楚问题所在”,这样就可以找出解决方案。计 划鼓励大多数或者全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标,并且是员工和公司能够共 同分享由于这种努力所产生的成本节约收益,最终起到增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。 收益分享计划的主旨就是通过让员工参与从而提高公司的绩效,它可以被看成是一种双赢的手段。 (五)非个人导向。因为收益分享通常定位于大的团队,一般个人导向系统会排除在外,但并不是一票否决,例如计件工资率。 (六)详细准确的定位。大多数的收益分享计划都是详细准确定位的,例如在单一车间 中进行管理。 表格 1个人薪酬激励计划、收益分享计划与利润分享计划的比较 个人激励计划收益分享计划利润分享计划 覆盖范围正式的直接劳直接、间接和辅助人员直接、间接和辅助人员或

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