国内外高速公路服务区经营管理模式比较

国内外高速公路服务区经营管理模式比较

高速公路服务区是指为行车人员提供休息、餐饮、加油等服务设施的区域,通常布置在高速公路的途中。服务区不仅提供便利的服务,也是高速公路客流的重要集散地。当前,服务区在车站、机场、码头等出行场所中扮演的角色越来越重要,不仅关乎旅游产业发展,也关系到公路运输安全和旅行者的出行舒适度。

国内高速公路服务区经营管理模式

我国高速公路服务区自20世纪90年代开始出现。服务区分为政府投资的和企业投资的两种模式。政府投资的服务区目前主要以“政府引导、企业运营”为主,在服务区建设投资和场内设施配置上,通常由政府决策,企业投资运营,政府收取相应的租金、服务费等收益。

另一种模式是由企业投资的服务区,这种模式通常是由企业以建设、运营、收益分成的方式建设和管理服务区,政府通常提供土地、政府层面的批文和监管,不出资建设和管理,而是从企业的收益中获取一定的税费。

目前,我国高速公路服务区运营非常活跃,在服务区内通常提供餐饮、加油、购物、卫生间、休息区、客房、停车场等公共服务,同时还会提供免费WiFi等增值服务。服务区运营企业通常遵循“一岗式”服务,如购物、餐饮、休息等有专门的服务人员一站式解决,让顾客的出行更加便捷舒适。

国外高速公路服务区经营管理模式

日本高速公路服务区经营管理模式:日本的东京湾岸高速公路上的服务站有多个企业联合经营,包括相关行业的公司合作。例如,一个加油站由一家石油公司管理,一个餐厅由一家餐饮企业管理。同时,这些服务站还开展了不同的活动,如特产、文化演出等,以满足不同需求的旅客。

美国高速公路服务区经营管理模式:美国的服务区通常为私人企业经营,由建设、运营和维护。这些企业通常通过招标获取服务站的合同。他们通常提供餐饮、加油、购物、卫生间、休息区和旅馆等多种服务,这些服务通常是集中在一起,一站式服务。

欧洲高速公路服务区经营管理模式:欧洲的服务区通常为政府直接经营或授权给专业企业经营。服务区中常包含酒店、便利店、餐厅、加油站、洗车设施等。而且,服务区也会提供由当地团体和志愿者提供的文化、历史和环境课程,以吸引旅游者。

经营管理模式比较

国内外高速公路服务区经营管理模式各有特点,但是总体而言,服务区的经营管理模式越来越市场化,服务种类也越来越多元化。企业各自在服务策略、运营模式、品牌形象、价值观念等方面均有所不同。以下是国内外高速公路服务区经营管理模式的几个比较:

1.政府投资 vs. 企业投资

国内的服务区大多是由政府投资建设,由企业运营并向政府支付租金和收益分成。而国外的服务区通常由企业投资,政府提供基础设施和监管。

2.单一运营商 vs. 多元化运营商

国内服务区为单一运营商经营,如中石化、中石油等。而国外服务区则实行协商共商,多家运营商联合经营。

3.文化特色 vs. 服务种类

国外服务区通常是通过文化、语言、旅游和历史知识等方面增加特色,如在爱尔兰的服务区内设有爱尔兰农民市场,为旅客提供当地生产的新鲜水果和蔬菜。而国内服务区则通常采用单一标准化的服务方式,不同服务区之间只是大小不同和布局不同。

总体而言,国内外高速公路服务区经营管理模式比较,国外服务区更注重多元化服务和文化特色,以满足旅客的不同需求。国内服务区虽然基础设施和服务也非常完善,但多数服务区并没有与周边区域紧密结合,也缺少文化内涵。为了更好的满足旅客的多元化需求,国内服务区需要在服务内容、文化特色等方面进行改进和调整。同时,政府也应该为服务区的发展提供更为宽松、灵活的政策和扶持,支持和鼓励社会资本建设和管理服务区,实现更好的市场化、多元化的经营管理模式。

高速公路服务区经营管理和发展分析

高速公路服务区经营管理和发展分析 申奕锋 一.管理模式分析: 1.目前我国经济欠发达省区对高速公路服务区普遍采用的是一种分散化管理模式,但监管难、效益不好、浪费大等,已越来越不适应新的经济发展。 2.而广东省(有42对服务区)、福建省、辽宁省高速公路服务区则采用集中统一的管理模式(正走向集约化、规模化、专业化管理模式);河北省(有12个服务区,已由传统的分散化经营模式改为高速路发展中心统一管理所辖服务区);辽宁省(有24个服务区)则通过引进:中石油、中石化、吉林众诚、沈阳万事达、锦州华联、大商集团等这些企业,按照其成熟的管理理念、管理模式和较高的知名品牌效应,增加了服务区对市场和顾客的吸引力,使服务区经营越过了低端点,在一个较高的平台上自动为品牌化经营奠定了良好的基础。福建省(有15对服务区)与中石化合作占全省的一半市场份额,合理划高速公路分服务区功能区、统一形象规划设计、倡导规划设计人性化入手,对服务区进行统一规划设计、取得较好的社会、文化、经济效益。 二.经营管理分析: 1.坚持将公众利益作为核心价值取向,为过往车辆行驶提供各种

便利,为群众出行提供便捷、安全、优质服务,坚持“服务至上、关注细节、快速反应、’追求卓越”的理念做指引,大力实施品牌战略,重点打造微笑服务品牌和星级服务区品牌。 2.建立、健全规章制度、服务流程、服务标准和服务规范,实现标准化、规范化和统一化管理;同时建立一套合理的绩效考核体系,培养一支高素质的高速公路服务区专业管理团队,培养一种良好的服务区文化气氛,对管理好整个高速公路服务区起到至关重要的作用。 3.用经济合同去约束经营者,采取各种措施预防(高速公路服务区里工商、税务、卫生、防疫、消防未尽之处的发生),反之经营者的经济利益就会受到较大的损失,甚至失去经营权。 4.实行连锁化、专业化和公司集团化经营,有助于经营企业的发展壮大和服务区社会效益的提高;有知名的企业的努力和发展对管好高速公路服务区品牌创建及发展起到至关重要的作用。 三.发展思路(规范管理、优质服务): 高速公路的快速发展和公众需求层次的不断提高,对我们即将通车的邵永高速公路服务区管理工作提出了更高的要求,因此,要求我们的管理者在下一步管理工作中将采取如下措施: 1、不断树立服务品牌,在坚持将公众效益为核心的前提下、与时俱进,不断地狠抓服务区的经营管理和优质服务,为服务区创造良好的经济效益,并让高速公路服务区的微笑服务品牌和星级服务区品牌永远成为过往司乘人员心目中的文明驿站和温馨旅岛。 2、坚持合作共赢的原则,加强与当地各级职能部门和村民的联

高速公路服务区的法律性质和定位

摘要 高速公路服务区又称高速公路服务站,是保证高速公路安全、畅通、方便、快捷的重要配套设施。高速公路服务区的设施包括住宿(含停车)、餐饮、加油、汽车修理四大功能。服务区设立的各类设施直接服务于每个司乘人员,间接服务于整个社会,服务区在高速公路运营管理中的地位越来越重要,是公路交通运输业物质文明与精神文明建设的一个重要组成部分。早期高速公路服务区都是由交通厅或交通厅委托的高速公路建设部门投资建设,由高速公路管理部门进行经营管理的。但是随着高速公路建设、经营、管理体制的不断发展与分化,目前高速公路服务区的建设经营与管理已经有了几个典型的类别。高速公路服务区的经营管理存在很多不足,为了更好的建设高速公路服务区以及完善其经营管理,我们需要对高速公路服务区的性质和法律定位进行探讨。 关键词:高速公路服务区;经营管理;BOT模式;法律法规; 一、高速公路服务区的概述 (一)高速公路服务区的概念 高速公路服务区又称高速公路服务站,是以高速公路上运行车辆及司乘人员、被运送物资为服务对象的基础设施。高速公路服务区的设施包括住宿(含停车)、餐饮、娱乐、加油、汽车修理等功能。 (二)高速公路服务区的作用 从二十世纪八十年代中期第一条高速公路的建成通车到2012年上半年我国的高速公路事业从无到有,高速发展,取得了巨大的成绩。设置在高速公路上的服务区,发挥了很大的作用。 1、给人们提供了休息、餐饮、加油、修理等服务,是保证高速公路安全、畅通、方便、快捷的重要配套设施。 2、服务区设立的各类设施直接服务于每个司乘人员,间接服务于整个社会,拓宽了高速公路的服务功能,体现了“以人为本”的服务理念。 3、服务区在高速公路运营管理中的地位越来越重要,是公路交通运输业物质文明与精神文明建设的一个重要组成部分。 (三)高速公路服务区的建设主体 早期高速公路服务区都是由交通厅或交通厅委托的高速公路建设部门投资建设,由高速公路管理部门进行经营管理的。但是随着高速公路建设、经营、管理

国内外高速公路服务区经营管理模式比较

国内外高速公路服务区经营管理模式比较 高速公路服务区是指为行车人员提供休息、餐饮、加油等服务设施的区域,通常布置在高速公路的途中。服务区不仅提供便利的服务,也是高速公路客流的重要集散地。当前,服务区在车站、机场、码头等出行场所中扮演的角色越来越重要,不仅关乎旅游产业发展,也关系到公路运输安全和旅行者的出行舒适度。 国内高速公路服务区经营管理模式 我国高速公路服务区自20世纪90年代开始出现。服务区分为政府投资的和企业投资的两种模式。政府投资的服务区目前主要以“政府引导、企业运营”为主,在服务区建设投资和场内设施配置上,通常由政府决策,企业投资运营,政府收取相应的租金、服务费等收益。 另一种模式是由企业投资的服务区,这种模式通常是由企业以建设、运营、收益分成的方式建设和管理服务区,政府通常提供土地、政府层面的批文和监管,不出资建设和管理,而是从企业的收益中获取一定的税费。 目前,我国高速公路服务区运营非常活跃,在服务区内通常提供餐饮、加油、购物、卫生间、休息区、客房、停车场等公共服务,同时还会提供免费WiFi等增值服务。服务区运营企业通常遵循“一岗式”服务,如购物、餐饮、休息等有专门的服务人员一站式解决,让顾客的出行更加便捷舒适。 国外高速公路服务区经营管理模式 日本高速公路服务区经营管理模式:日本的东京湾岸高速公路上的服务站有多个企业联合经营,包括相关行业的公司合作。例如,一个加油站由一家石油公司管理,一个餐厅由一家餐饮企业管理。同时,这些服务站还开展了不同的活动,如特产、文化演出等,以满足不同需求的旅客。 美国高速公路服务区经营管理模式:美国的服务区通常为私人企业经营,由建设、运营和维护。这些企业通常通过招标获取服务站的合同。他们通常提供餐饮、加油、购物、卫生间、休息区和旅馆等多种服务,这些服务通常是集中在一起,一站式服务。 欧洲高速公路服务区经营管理模式:欧洲的服务区通常为政府直接经营或授权给专业企业经营。服务区中常包含酒店、便利店、餐厅、加油站、洗车设施等。而且,服务区也会提供由当地团体和志愿者提供的文化、历史和环境课程,以吸引旅游者。

2012年中国高速公路服务区的经营模式浅析

2012年中国高速公路服务区的经营模式浅析 到目前为止,我国服务区经营管理模式主要有三种形式:1、国家高速公路管理局管理经营的服务区;2、BOT 经营管理模式的服务区;3、各省高速公路集团公司经营管理的服务区。从实践的情况来看,我国高速公路管理局经营管理的服务区社会效益明显高于其它经营管理模式的服务区。 一、BOT 方式管理经营的服务区。BOT 是英文build-operate-transfer 的缩写,建设-经营-转让方式,是高速公路管理机构将高速公路服务区的特许权授予承包商。承包商在特许期内负责服务区设计、融资建设经营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交高速公路管理机构。从目前全国各省服务区经营情况来看,BOT 经营的服务区明显存在以下共同缺点:服务区均无上交经利润指标,使用年限较长。经营期限到后,服务区建筑形式很难满足高速公路发展需要。国有资产增值空间不大。服务区利润增长大,中国行业研究院(https://www.360docs.net/doc/6619003489.html,/)统计数据显示,如服务区加油站年营业额总收入保守估计约为1.7 亿元。其它收入也在400 万左右。虽然利润空间很大但是扩大再生产的投入却很少。各自为战,注重经济效益,忽视社会效益。价格不统一,时常产生宰客现象。卫生条件、服务设施较差。服务质量下降、服务标准不同步。搞不正当竞争,恶性循环。国有资产维修不及时(如有一些进出服务区的道路破损严重等)。唯一优点是缓解紧张资金。 二、引进外资方式管理经营的服务区。台湾南仁湖集团是一家专门从事高速服务区经营服务行业的企业,在台湾,至少有一半以上的公路服务区由其打理。2007 年首次瞄准浙江省杭州湾跨海大桥南岸服务区,经过几年的经营,现在的南岸服务区已为客人打造了一个舒适、便捷、休闲的服务场所。 三、各省高速公路集团公司经营管理的服务区。各省高集团所辖服务区全部对社会招商租赁经营,所得到的结果是,车流量相对多的服务区和盈利的项目如加油站、超市全部承包租赁经营。而对于车流量较少的服务区和利润相对少的项目如汽修、住宿、餐饮等无人经营,服务区经营者完善服务区功能积极性相对较低,服务功能完善工作相对滞后,社会效益下降明显,满足不了行车人、行路人的需求。随着高速公路的发展,支线高速逐渐增多,相对盈利的服务区相对减少,这一矛盾更为突出。从近几年看,服务区承包租赁费收取后,用于服务区公益项目投入明显不足。同时,各公司为了减少管理费用,服务区管理人员和管理经费相对较少,影响了服务区监管力度。 四、国家高速公路管理局经营管理的服务区高管局管理经营的服务区的经济收入主要用于:服务区场地及场区维修;服务区房屋维修及设备设施更新;服务区污水处理设备建设;服务区服务功能及设施的改造;少部分弥补经费。这种管理方式实现了服务区扩大再经营,保证了国有资产保值和升值;确保高速公路社会效益和经济效益双丰收。

高速公路服务区的商业运营与管理

高速公路服务区的商业运营与管理随着交通网络的发展和人们出行需求的增加,高速公路服务区在交 通出行中扮演着重要的角色。商业运营与管理对于服务区的发展具有 重要的影响。本文将探讨高速公路服务区商业运营与管理的相关议题,包括服务区商业模式、商业运营的挑战与解决方案以及商业管理的重 要性。 一、服务区商业模式 高速公路服务区的商业模式对于服务质量和用户体验至关重要。传 统上,服务区主要提供加油、餐饮和卫生间等基础设施,但随着人们 对服务区需求的改变,商业模式不断创新。一种常见的商业模式是将 连锁快餐和便利店引入服务区,以满足出行者的食品和生活用品需求。另外,一些服务区还提供休闲和娱乐设施,如儿童游乐区、运动场和 休息区,以提供更加全面的服务。 二、商业运营的挑战与解决方案 尽管服务区商业模式不断创新,但仍然面临一些挑战。首先,服务 区通常在特定地理位置,交通流量不稳定,这给商业运营带来了不确 定性。其次,服务区的商业竞争也日益激烈,需要不断提升服务质量 和产品创新能力。再者,服务区的管理相对复杂,需要协调多方面的 资源,包括人力、物流和物资管理等。 为解决这些挑战,商业运营需要采取一些策略。首先,服务区可以 通过数据分析来了解交通流量和用户需求的变化,从而调整商业模式

和产品定位。其次,商业运营可以与各类服务商建立合作,提供更加 丰富的服务。例如,和餐饮连锁企业合作,引入知名品牌,提供优质 的餐饮选择。此外,商业运营还可以利用科技手段,如移动支付和无 人值守设备,提升服务效率和用户体验。最后,商业运营要加强团队 管理和培训,提升员工服务水平和工作效率。 三、商业管理的重要性 商业管理在高速公路服务区的发展中起着至关重要的作用。商业管 理涵盖广泛,包括市场调研、产品策划、品牌建设、供应链管理、财 务管理和团队管理等方面。市场调研可以帮助服务区了解用户需求, 制定适合的商业策略。产品策划和品牌建设能够提供差异化的服务和 产品,增强服务区的竞争力。供应链管理和财务管理则能确保服务区 的运作顺利和盈利能力。同时,团队管理能够激励员工,提升工作效 率和服务质量。 商业管理的成功关键在于持续创新和持续改进。随着社会和科技的 发展,用户需求也在不断变化,服务区商业运营和管理需要及时调整 和更新策略,以适应市场的需求变化。 总结: 高速公路服务区的商业运营和管理对于提供优质的出行体验和满足 用户需求至关重要。商业模式的创新、挑战的应对以及管理的重要性,都是保证服务区商业运营成功的关键。只有不断提升服务质量和适应 市场变化,服务区才能在商业竞争中立于不败之地。

高速公路服务区经营管理模式研究

高速公路服务区经营管理模式研究 摘要:随着社会经济的快速发展,促进了我国高速公路的建设和进步。高速 公路服务区作为高速公路建设的重要组成部分,其承担着促进经济发展流动、提 供驾驶者安全休息的重要职能,主要包括加油、停车、购物、休闲等具体功能, 最终目的是服务经济健康发展。但在当前的高速公路服务器经营管理过程中,依 旧面临较多的问题,导致经营效果低下和管理混乱,既无法有效提供配套的设施,也难以保证完善的服务,不利于高速公路服务器的进一步可持续发展。基于此, 本文从当下的现存问题出发,探究相关经营管理模式的新方面。 关键词:高速公路;服务区;经营管理模式;探究 引言 高速公路服务区是交通经济发展的重要内容,其不仅具有促进当地经济发展,缓解就业压力的效用,而且能够为高速驾驶者提供休闲和补给的场地,保障驾车 安全。因此,对于高速公路服务区管理部门而言,需要正视当下存在的经营管理 问题,积极做到及早发现问题和解决问题,实现服务区经营管理的新发展。基于此,为有效发挥高速公路服务区的效益,为社会经济发展发挥自身的独特职能作用,需要将服务社会的理念深入经营管理的全过程,切实有效地发挥出自身促进 经济可持续发展的积极作用。 1.高速公路服务区经营管理模式现状 1.1经营模式传统老旧 在当前的高速公路服务区经营过程中,普遍存在经营模式传统老旧的问题, 即主要采取外包的形式,这在一定程度上增加了各方面的问题。首先,相较于自 营服务区,外包服务区虽然可以采取收取管理费来保障最基础的经营效益,但对 于外包企业而言,其首要目的是盈利,如此便使得在人员配置等方面节省支出, 造成服务区服务人员不充足的现象;其次,外包企业在配置设施方面缺少及时的

高速服务区管理及运营

高速服务区管理及运营 1. 引言 高速服务区作为交通建设中的重要组成部分,对于提供便捷的出行体验以及保 障旅客安全具有重要意义。高速服务区的管理及运营也承担着重要的责任和使命。本文将针对高速服务区的管理及运营进行探讨,包括管理模式、服务内容以及运营策略等方面的内容。 2. 高速服务区的管理模式 高速服务区的管理模式主要包括直营模式和特许经营模式两种。直营模式是由 高速公路管理部门自行运营管理服务区,直接雇佣员工提供服务。特许经营模式则是将服务区的经营权委托给第三方企业,由其负责管理和运营服务区。这两种模式各有优劣,需要根据实际情况选择适合的管理模式。 2.1 直营模式的特点 直营模式的特点是管理成本相对较低,可以更好地把握服务区的管理和运营情况。直营模式的服务区通常由高速公路管理部门直接负责管理,员工直接雇佣在高速公路管理部门中。直营模式可以使得管理者更加了解服务区的情况,可以更及时地采取措施进行管理和改进。 2.2 特许经营模式的特点 特许经营模式的特点是运营风险由第三方企业承担,高速公路管理部门则只需 要收取一定的特许经营费用。特许经营模式能够吸引更多的企业参与服务区的运营,提高服务区的服务水平和竞争力。此外,特许经营模式还可以通过引入市场机制,激发服务区经营者的积极性和创造力。 3. 高速服务区的服务内容 高速服务区的服务内容主要包括餐饮、加油、洗浴、停车等方面。为了满足不 同旅客的需求,高速服务区通常提供多种类型的服务设施。下面分别对各项服务内容进行介绍。 3.1 餐饮服务 高速服务区的餐饮服务是为了满足旅客在路途中解决饮食需求。餐饮服务通常 包括自助餐厅、快餐店、咖啡厅等。高速服务区的餐饮服务要注重菜品的口味和品质,提供方便、快捷、健康的饮食选择。

关于高速公路服务区经营扩展问题研究

关于高速公路服务区经营扩展问题研究 高速公路服务区是指在高速公路上设立的为行车人员提供休息、餐饮、加油、卫生等服务的场所,是高速公路运营管理的重要组成部分。随着交通运输的发展和高速公路建设的完善,高速公路服务区的经营扩展问题也逐渐引起了人们的关注。在这一背景下,本文将从高速公路服务区的经营现状、扩展需求和可能的发展路径等方面展开研究,旨在为高速公路服务区的经营发展提供一些思路和建议。 一、高速公路服务区的现状 1.高速公路服务区的建设规模和数量 随着我国高速公路网的不断完善,高速公路服务区的建设规模和数量也在不断增加。据统计,目前我国高速公路服务区的数量已经达到了数千个,其中大多数是单一功能的服务区,主要提供餐饮、加油和卫生等基本服务。 目前,高速公路服务区的经营模式主要分为自营和外包两种。自营模式通常由高速公路管理部门或相关企业直接负责服务区的管理和运营;外包模式则是将服务区的经营权委托给第三方企业来进行经营,以谋求更好的经济效益。 高速公路服务区的服务内容一般包括餐饮、加油、停车、卫生和娱乐等多个方面。由于受空间和资源限制,目前大多数服务区的服务内容较为单一,缺乏多样化和个性化的特色服务。 1.日益增长的交通流量 随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高,高速公路的通行车辆数量也在不断增加。对于高速公路服务区来说,如何满足日益增长的交通流量,提供更好的服务成为了一个亟待解决的问题。 2.多样化的消费需求 随着人们生活水平的提高,消费需求也日益多样化。传统的餐饮、加油等基本服务已经不能完全满足人们的需求,他们对个性化、精致化的服务需求也在不断增加。 3.促进区域经济发展 高速公路服务区的建设和发展对于促进周边地区的经济发展也具有重要意义。如何将高速公路服务区打造成为一个集餐饮、旅游、文化等多种功能于一体的综合服务区,促进地方经济的发展也是一项重要的课题。 1.多元化服务内容

国内高速公路经营模式

国内高速公路经营模式 关键词高速公路服务区经营模式 高速公路的服务区是高速公路的辅助设施,直接向司乘人员提供生活 以及工作需求等方面的服务,是高速公路行业的窗口部分。由于全国各个 省市的高速公路路段的投资体制和经济发展水平、管理方式以及经营和服 务理念都不同,各个区段的服务区它们的管理模式也不相同。选择一个适 合自身路段需求的的服务区管理模式是每个路段经营者需考虑的首要问题。因此,对高速公路服务区的经营现状进行了解以及分析,使得服务区经营管 理方式进行统一管理,管理水平由低素质向高素质进行转变,经营实力逐 步走向规模化,从而实现社会效益和经济效益的双赢。,加速提高高速公 路服务区经营质量,创造行业自主品牌,营造自己的经营特色。 一、高速公路服务区经营模式 我国高速公路建设始于20世纪80年代中期,经过20多年的探索、 实践和总结,全国各地在服务区管理方面也积累了不少经验。高速公路的 服务区是高速公路路产收益权的一部分,高速公路的影响力在社会影响中 不断的增大,而高速公路的服务区为高速公路的窗口,这就使得服务区业 务成为了新的利润增长点,并且服务区会有很大的发展空间。 1.经济欠发达的中西部省区的分散化管理模式 中国的中西部多个省份的高速公路之间还没有相互连通,并且以往都 是以“一路一公司”的理念来进行经营管理的,这使得很多服务区依不是 对外出租就是对外转让给他人,各个高速公路路段分散开进行自主管理, 并未形成规模化的模式进行统一协调分配管理。因此存在着很多问题如:

一是监管困难。以自营为主的服务区管理模式,由于缺乏监管或监管 不到位,很多效益不好的路段在高速公路通车后迟迟未开通服务区,开通 的部分也只是实现了一些基本服务建设,如公厕、餐厅、等,甚至连基本 的绿化设施等都没有,更谈不上营造服务区文化。 二是效益不好。经济欠发达省份很多路段由于车流量少,或者是没有 形成路网,车辆运输距离短,导致客源少,服务区经济效益不佳。 三是浪费严重。 四是由于没有系统的规划,服务区很多地方的功能设置都是重复的, 造成了资产浪费,资源重复,人力物力的配置浪费。 2.经济发达省份集中统一的管理模式 中国的南方一些发达省区城市等,现在正在想统一规划的那种“集约化、规模化、专业化”管理模式迈进,改掉以前那些分散管理的落后思想。 现在中国南方一些省区的高速公路的服务区经营已经不再是分散化经 营模式了,而是逐步走向了“集约化、规模化、专业化”的合营新模式。 例如广东通驿高速公路服务区专营公司下设东部、南部、西部、北部和深 汕等五个管理中心,分别负责不同路段的管理,进行统一统筹策划,方便 快捷实现了更好的服务标准。 中国东北部省区的高速公路实业发展公司则负责自己省区内所有的高 速公路服务区的经营管理。先后引进了“中石油”、“中石化”、“大商 集团”等品牌。这些企业按照其成熟的管理理念、管理模式和较高知名度 的“品牌”效应,增加了服务区对市场的和顾客的吸引力,使服务区的经 营越过了低端起点,以高质量的服务完成对外窗口工作,建立自己的品牌 以及口碑。

高速公路运营管理模式研究

高速公路运营管理模式研究 第一章:研究背景 随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,人们对高速公路 的需求量也不断增加。高速公路,作为交通运输的重要组成部分,对于促进经济发展和方便人民生活起着不可替代的作用。但是, 随着高速公路建设的不断扩大,运营管理问题也逐渐凸显。高速 公路的安全、舒适、高效,以及运营管理成本的控制和优化,已 经成为了当前高速公路建设和运营中面临的难题。 第二章:高速公路运营管理的现状分析 目前高速公路运营管理主要分为两种模式。一种是政府运营模式,另一种是市场化运营模式。 政府运营模式是指政府对高速公路的所有权和管理权,进行直 接管理和运营。该模式的优势在于政府能够明确地制定高速公路 的建设和运营目标,并通过投资、资本运营、政策激励等方式, 控制高速公路的建设和运营。政府运营模式的缺点则在于效率较低,缺乏灵活性,管理层次过多,往往难以有效地调动各方面的 积极性。 市场化运营模式是指政府将高速公路的建设和运营权利以合同 形式转让给专业机构或企业进行管理运营。该模式的优势在于增 加了市场的运作,提高了高速公路建设和运营的效率和灵活性。

但是,市场化运营模式也存在着风险和不稳定性,一旦市场经济 出现问题,高速公路运营也将受到影响。 第三章:高速公路运营管理模式的优化 针对高速公路运营管理模式存在的问题和挑战,需要通过以下 几方面的优化。 1. 监管机制的完善。政府需要制定更加完善的法律法规和政策,对高速公路运营进行有效的监管和管理,从而确保高速公路的安全、舒适、高效。 2. 市场机制的完善。政府需要加强对市场经济的监管和引导, 鼓励民间资本和专业机构参与高速公路运营管理,增加选择和竞 争的空间。 3. 技术创新的推动。政府和企业需要加强对高速公路技术的研 究和创新,推广新技术、新材料,在安全、舒适、高效等方面不 断提高高速公路的质量水平。 4. 成本控制的优化。政府和企业需要通过降低成本、提高效率、精简管理等方式,控制高速公路运营管理的成本,提高运营效益。 第四章:高速公路建设和运营的前景展望 随着我国国民经济的持续发展,高速公路建设和运营将会继续 保持高速增长态势。同时,高速公路运营管理面临的挑战也将日

高速公路服务区经营现状及发展趋势

高速公路服务区经营现状及发展趋势我国高速公路服务区目前存在着功能设置简单、资源浪费、管理混乱、性价比低等系列问题。随着司乘人员对生活质量要求的提高、物流业的快速发展以及连锁经营理念广泛推广,高速公路服务区功能和经营将发生重大转变,逐渐转化为物流中心,将成长为重要的商贸流通平台。 关键词:高速公路服务区经营发展趋势高速公路服务区作为高速公路的配套设施,直接向司乘人员提供生活服务和工作方便。因此,分析高速公路服务的经营现状,发现服务区的不足,对提高高速公路服务区的整体质量,具有十分重要的意义。 我国高速公路服务区经营现状 我国高速公路服务区的发展始于广东省深汕高速公路沿线的服务区建设。由于我国其它地区高速公路建设与发展大多参考或借鉴了广东省的相关经验,全国高速公路服务区的管理模式和经营内容与广东大同小异,即:经营管理上将服务区全部对外承包,经营范围主要为加油站、快餐店、便利店等基本服务。所谓整体对外承包,是指各省的高速公路管理部分大都成立了专门的高速公路服务区公司,对全省高速公路服务区进行一体化经营、管理。服务区管理公司一般由省交通厅直管,负

责对高速公路服务区的建设、招商、经营和管理,在为司乘人员提供优质服务基础上,获得相应经济效益。 高速公路服务区经营管理上存在的问题 一)资源浪费严重、设施与功能简单雷同资源浪费表现在效劳区资源闲置和重置两个方面。一方面是国内大多数效劳区对闲置空地不开发,对已建场地不招商;另一方面各个效劳区功能单一,招商项目十分简单,经营范围基本相同;用地几十亩的效劳区全国近千个,但除了加油站、餐饮、小商场外,很少开发其它的效劳项目。同时,各效劳区的设置功能和经营业务虽然一样,但采购、销售以及人员、设施上又各自为政,加上部分高速公路上的效劳区选址和间距不合理等,都造成人财物配置的极大浪费。 二)经营管理、效率与意识有待提高效劳区大多采用租赁经营,许多高速公路效劳区公司只重招商,不重管理;场地租赁出去之后,日常管理不到位。加上效劳区的车辆进出频仍、旅客上下车杂乱,特别是节假日、旅游旺季,对进出车辆缺少管理,效劳区内甩客、揽客现象屡禁不止。另外,部分地区高速公路效劳区公司员工采用事业编制,市场意识不强、经营思路不明,全方位经营,分散化管理,缺乏专业知识和预算控制,效益极低。加之费用开支膨胀,致使营业额快速增长,但利润

高速公路服务区的商业模式研究

高速公路服务区的商业模式研究第一章:引言 随着我国高速公路的建设和发展,成为我国最为重要的交通方 式之一,已经拥有了世界上最长的高速公路网络,高速公路服务 区也随之出现。 高速公路服务区作为高速公路的重要配套设施,不仅满足了旅 客的休息需求,同时也成为了一个商业性质很强的场所,商业模 式的变革对于高速公路服务区商业的发展至关重要。 本文通过研究现有的高速公路服务区商业模式,探讨其优势和 不足,提出改进建议,以促进高速公路服务区商业模式的持续优化。 第二章:高速公路服务区的商业模式概述 高速公路服务区是指专供高速公路驾驶员驾车到达后停车休息,进行简单的维修,娱乐和购物等服务的场所,在商业模式方面, 服务区通常采取两种不同的模式: 1.自营模式 自营模式是指服务区所经营的商业资源和设施完全由服务区投 资方自行设计、建造和运营。投资方通常是国有企业和高速公路

管理局等政府部门,服务区所涉及的各类业务活动也完全由投资 方提供。 2.合作模式 合作模式是指服务区与其他商家合作,利用外力来提供服务, 可以根据不同的合作模式分为多种,如租赁、加盟、特许经营等。 两种商业模式各自有其优点和缺点,而根据具体的局势以及经 济环境等因素可以选择不同的商业模式。 第三章:自营模式的商业模式分析 1.自营模式的优点 (1) 更多的控制力 自营模式下服务区的所有设施均为自己所有,交通方面也更为 便捷,自营模式的服务区能够灵活地管理资源。 (2) 品质与规格有保障 政府部门和国有企业的投资在服务区建设当中,可以保证服务 区在品质和规格方面完全合格,服务区所提供的各种服务和商品 都具有统一的品质标准,保证了服务区的整体一致性。 2.自营模式的不足 (1) 经营困难

探讨高速公路服务区经营管理模式

探讨高速公路服务区经营管理模 式 关键词:高速公路;服务区;经营管理;模式;多元化合作;品牌高速公路服务区是保证车辆安全、畅通的重要配套设施。随着国家高速公路网的完善,服务区在整个高速公路运营管理中的地位日益凸显。通车里程的不断延伸、客流量的增长以及消费需求的变化,必然要求服务区以合理的经营管理模式扩大服务项目的种类、数量等,最大限度地满足司乘人员的需求。由于我国高速公路发展起步较晚,国内服务区的经营管理尚处于探讨阶段,没有统一固定的模式,为此,探讨和选择合理的经营管理模式对服务区发展显得尤其重要。一服务区现有经营管理模式的利与弊我国高速公路服务区的投资建设,主要有四种模式,即:国家投资、股份投资、民营投资和BOT模式。服务区的经营管理现有的模式主要有四种:一是自主经营,由运营业主投资、招收员工、独立经营,此种模式管理难度大,使用人员多,企业经营负担重,但如果经营得当,获取的利润十分丰厚。二是租赁经营,将服务区部分经营场所或设施租赁给乙方,由乙方完成经营管理,乙方按合同约定缴纳租金,此种模式管理难度小,收入甚微但稳定,经营规模大小不能掌控,文明服务质量难以保证。三是承包经营,将服务区整体或经营项目承包出去,由承包单位自主经营,承包单位按合同缴纳承包金,此种模式基本无经营压力,经济利益可以保障,但目前选择的承包单位大多数是个体或民营企业,管理水准和人员素质较低,难以满足人们的要求。四是合作经营,瞄准难度大的经营项目,引进品牌,与专业公司合作,利用专业公司有效的经营管理,突出服务区的特色服务,此种模式利润丰厚,形象工程好,服务质量高,是目前最有效的一种经营模式。如果对这一模式加以拓展和完善,延伸其丰富的内涵,笔

国内外高速公路建设与管理比较分析

国内外高速公路建设与管理比较分析 近年来,随着我国交通运输事业的快速发展,高速公路建设成为各地政府的重 中之重。与此同时,国外也不断推进高速公路建设和管理。本文将针对国内外高速公路建设与管理进行比较分析,探究两者的异同之处。 一、建设规模 国内高速公路建设规模庞大,目前已经形成了广泛的高速公路网,连接各大城 市和经济中心。截至2019年底,我国高速公路总里程已经达到了约15.15万公里,已经超过了世界其他国家。我国高速公路建设的规模和速度,位居世界前列。 与此相比,国外高速公路的建设规模相对较小。虽然欧洲、北美等地区的高速 公路网覆盖范围广泛,但是总里程和密度并不如我国。同时,由于国外土地资源有限,高速公路建设受到了较多的制约。 二、建设质量 由于我国高速公路建设的规模庞大,建设质量也受到了很大的关注。在保证道 路安全的前提下,各地政府和相关部门加大对高速公路建设的投资,保证了建设质量的稳步提升。与此同时,随着高科技手段的不断引入,高速公路建设的质量得到了有效保障。 与此相比,国外高速公路的建设质量相对较高。欧洲和北美的高速公路建设经 验丰富,建设中采取了严格的质量控制措施。同时,国外也十分注重高速公路的规划和设计,充分考虑道路的使用寿命、可维护性等方面。 三、服务质量 我国高速公路的服务质量得到了较大程度的提升,特别是近几年随着高科技手 段的引入,高速公路服务体系已经趋于完善。通过建设服务区、引入智能化设备等

手段,提升了用户的出行体验。同时,我国高速公路的收费系统也在不断升级,实现了无人化收费、电子支付等便捷的支付方式。 与此相比,国外高速公路的服务体系也十分完善。欧洲和北美的高速公路服务区设施齐全,提供了各种休息和娱乐场所。同时,国外高速公路的收费系统也较为先进,实现了无人化支付和自动识别等高科技手段。 总结:国内外高速公路的建设与管理存在异同之处,我国高速公路在建设规模和服务质量方面有相对优势,而欧洲和北美的高速公路在建设质量和服务体系方面更为出色。未来,我国高速公路建设和管理应进一步推广高科技手段,提升服务质量和建设质量。

高速公路服务区经营管理模式发展综述及趋势分析(整理)

高速公路服务区经营管理模式发展综述及趋势分析 【摘要】:我国高速公路骨架路网基本形成,进入了新的发展历史阶段。高速公路服务区作用日益重要,并成为经济新的增长点。本文通过对二十多年来高速公路服务区经营管理演变的发展,对比不同经营模式的优缺点,在总结服务区经营模式发展趋势的基础上,提出服务区走“多元化、集约化、专业化、规模化、网络化”道路的相关建议。 0 前言 截至2008年底,我国高速公路通车里程达6.03万公里,居世界第二位,预计至2020年,将达到10万公里。服务区作为高速公路中必不可少的服务设施,是路与人的纽带,直接向司乘人员提供了生活服务和工作方便,维持了车辆的持续安全行驶,对提高高速公路服务水平具有显著作用。伴随高速公路网络的延伸,高速公路服务区在不断扩展和扩大经营规模,服务区本身所蕴藏的巨大的市场需求和商业机会也越来越多的被人们所重视,经营管理好服务区具有十分重要的意义。我国高速公路发展已经走过二十多年的历程,在服务区的运营管理上也不断积累了丰富的经验,为充分保障服务区的社会、经济效益的可持续发展,总结以往的经验,探讨符合高速公路未来网络化发展的经营管理模式十分必要与迫切。 1 服务区经营管理特征分析 1.1服务区的功能定位 服务区作为高速公路的一部分,高速公路所具有社会公益性和商品属性,也就决定了服务区同样具有双重性。 首先,社会服务是服务区最基本的功能。服务区既为行车提供了加油、修车等服务,也为旅客及驾驶员提供餐饮、休息、如厕等服务,满足了司乘人员的生理需要和汽车机械方面的需要,确保高速公路交通安全、舒适、迅速和经济。服务区的经营管理必须满足司乘人员的需求为最根本出发点。 其次,创造效益是服务区持续发展的支撑。服务区按照市场经济的原则,通过向公路使用者提供商品和服务开展经营活动,以获取服务设施的价值收益和实物收益。经营管理效益是服务区不断改善服务质量、提升服务水平的根本动力,也保证了服务区不断持续的发展。 因此,服务区的社会公益性和经济性并不是矛盾的,服务区经营管理的根本目的在于实现二者的协调发展。

高速公路运营管理探索论文

高速公路运营管理探索论文 篇一、高速公路运营管理探索论文 一、我国的高速公路管理模式特点 (一)高速公路管理模式在行业行政管理关系上的划分 一是综合管理模式。这种模式主要是指高速公路管理内部设置一个交通安全管理部门,而交通安全管理部门的人员是由交通安全管理部门其中的人员和公安部门相关人员共同组成的,他们一起负责高速公路上的工作及处理危险状况。经过多年的经验积累,这种模式收效很好,得到了人们群众的一致好评,而且两个部门同时工作,不仅提高了工作效率,减轻了工作压力,同时也可以做到彼此的信息共享,省去了很多不必要的麻烦,但是这需要两个部门的通力合作才能完成,如果两个部门不能很好的彼此配合,那这种模式的意义也就荡然无存了。二是行业独立型模式。这种模式主要是自己负责自己的独特领域,虽然不会降低效率,但是各部门之间不能很好的做到资源共享,也不能通力合作,缺陷较多,得不到大多数人的支持与赞赏。三是集团公司统一管理模式。这一模式主要是由政府指定的集团公司进行统一管理。目前,在中国的湖南、湖北、四川、重庆等地均施行这一政策。集团公司管理有着它本身的好处,但是公司是以利益为目的的,难免会出现只注重利益而忽视公益的做法。 (二)高速公路管理模式在经营管理单位上的划分 一是事业型管理模式。这种模式主要运用于收费还贷型的高速公路,这种模式有利于进行统一的管理运作,但是这种模式要受到很多的政府干预,严重的时候还会造成成本的增加或者降低工作效率。二是企业型管理模式,这种模式大多都采用集团公司的形式。这种模式可以进行自主性的创新和研发,回报较快,可以增强企业的自我约束力,缺点是因为这种模式发育还不是特别完善,所以经常受到政府的影响,不便于企业进行自我管理。 二、我国高速公路运营管理模式上存在的问题 (一)运营管理上体系不明确 高速公路上的管理虽然各省份都有自己的规章管理办法,但是中央与地方之间没有相应的规定,仍处于空白状态。所以,导致中央与地方政府不能清晰的划分权利职责,部门与部门之间也比较混乱。 (二)不能清晰的划分政府和企业的区别 在我国当前的高速公路管理中,政府和企业的划分界限不是太清晰明了,大家都掺和在了一起。例如,有的应当给企业经营的却给了政府部门,有的管理机构只管收费却不进行还贷,这些都导致了高速公路管理的混乱。 (三)在管理机构上人员过于密集

国外高速公路管理模式及发展趋势

国外高速公路管理模式及发展趋势 分析报告 中国公路学会青年专家委员贺竹磬博士 研究报告

1.国外高速公路建设及管理模式概况.................. 错误!未定义书签。 (1)财政资金是高速公路建设初期主要资金来源,但财政资金比重逐年减少错误!未定义书签。 (2)国外收费公路超过16万公里,我国收费公路所占里程不足50%错误!未定义书签。 (3)普遍经历了政府为主导到市场为主导的发展阶段...........错误!未定义书签。 (4)收费公路基本上是特许经营的高速公路,普通公路收费较少.错误!未定义书签。 (5)公路经营组织市场化、私有化,是21世纪以来收费公路发展的主要导向错误!未定义书签。 (6)收费公路一般具有较长的收费期限,最长可达到145年.....错误!未定义书签。 (7)各国收费标准差异大,但多数高于我国,而且普遍根据物价水平进行调整错误! 未定义书签。 (8)高速公路通过规模化经营,由大型集团公司运营管理,以提高经营效率错误!未定义书签。 (9)不停车收费(ETC)较为普遍,大幅降低高速公路拥堵,提高通行效率错误!未定义书签。 (10)注重上市机制筹措公路建设资金,收费公路一般由上市公司经营错误!未定义书签。 2.国外大力发展收费公路的主要原因是财政资金短缺和提高公路运营效率. 错误!未定义书签。 (1)德国高速公路收费的主要原因是欧盟公路普遍收费和公路维护资金短缺错误!未定义书签。 (2)美国大力发展收费公路的主要原因是公路基金缺口较大和提高公路运营效率错误! 未定义书签。 (3)日本收费公路市场化原因在于提高经营效率,偿还债务.....错误!未定义书签。 3.国外收费公路发展对我国的启示.................... 错误!未定义书签。 (1)坚定不移地将通行费制度作为一项公路事业发展的长期国策.错误!未定义书签。 (2)构建可供选择的两套出行网络体系,尽快推进普通公路免费通行错误!未定义书签。 (3)适度延长收费公路的收费年限,适当降低个别收费过高的路段错误!未定义书签。 (4)推进规模化经营,组建全国统一的大型集团公司统一管理国家高速公路错误!未定义书签。 (5)构建限制暴利与亏损补偿的高速公路特许经营制度.........错误!未定义书签。 (6)大力推进不停车收费和道路导航技术应用.................错误!未定义书签。 4.附件:国外主要国家收费公路统计表................ 错误!未定义书签。 (1)亚洲.................................................错误!未定义书签。 (2)北美洲...............................................错误!未定义书签。 (3)南美洲...............................................错误!未定义书签。 (4)大洋洲...............................................错误!未定义书签。 (5)美国.................................................错误!未定义书签。 (6)欧洲.................................................错误!未定义书签。

相关文档
最新文档