项目管理体系建设方案
文件编号版本号V1.1 页码编制人/部门审批人
编制日期发放对象研发部
项目管理体系建设方案
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序号版本*变化
状态
修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期
1 1.0 A 初稿
2 1.1 M 增加流程关联方及主责，
修改内容
*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
1 目的
项目管理体系是项目过程、管理过程与组织结构相结合的产物，涉及项目管
理流程与规范、组织机构设置以及角色与职责划分。为提高项目（产品）的
研发效率、保障项目质量、完善企业知识积累、规范项目管理体系，现制定
此方案。
2 项目管理组织体系设计
2.1 部门组织架构
目前公司部门组织架构如下图所示 董事长
总经理
研发总监
高级技术专家行政部研发部采购部技术部财务部大数据机器视
觉软件架
构技
术支
持
室电气机械室UI
软件开发室项目管理市场部部门责任体系
为保证项目管理实施的切实有效，公司各部门职责划分如下：
部门 职责
执行总监 1. 负责年度研发计划制定及各项目研发整体协调管控。
2. 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按
照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开
展工作；
3. 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
4.负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的
分配与优化；
5.及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及
时沟通寻求解决方案；
6.监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频
率的市场拜访掌握执行的真实情况；
7.对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始
数据，撰写总结，向执行总监汇报；
8.负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。
技术部负责并保证高质量的软件产品按时完成，其任务包括：
1.倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和概要方案设计，保
证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等；
2.搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分
析以及研究产品的发展趋势；
3.分析、归纳现有产品竞争优势、劣势及质量缺陷；
4.负责改进产品及新产品策划，及时拟定、提交产品开发需求方案
和业务计划；
5.监控项目开发进展，及时提交产品开发可能偏离方案或者延迟的
风险报告；
6.提供产品销售支持文案，并负责培训，必要时提供现场支持；
7.负责产品问题的主动跟踪与受理，并推动解决，及时发起、提交
产品改进策划。
（总之就是产品策划、产品开发支持、产品推广、产品跟踪管理）
研发部主任职责：管理、组建开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。其任务包括：
1.基于项目范围、质量、时间与成本的综合因素，对项目进行总体
规划和阶段规划；
2.组织项目所需各项资料，安排沟通计划，协调人员，权限分配等；
3.及时发现并解决项目中问题，加强项目组凝聚力；
4.加强项目开发过程控制，保证项目按计划的质量和进度达到目标。
职员职责：
1.配合项目经理完成过程输出产品；
2.执行单元和集成测试工作；
3.提供项目风险；
4.参与需求，设计，测试阶段的工作；
5.参与产品用户体验。
UI职责：
负责研发部软件类项目UI设计、机械电气类项目产品外观设计。
项目管理职责：
负责项目及产品过程跟踪管理、项目实施进度、项目资料管控等工作。
其任务包括:
1.对项目整个生命周期进行监控管理；
2.项目内部资源协调、跨部门沟通协作，保障项目各项工作正常开
展；
3.负责项目执行中技术文件、文档及资料的收集、存档、管理。
高级技术专家参与技术评审，对技术实现的合理性、准确性负责。
行政部1.负责公司日常人事管理，配合完成公司组织架构与人力资源规划。
2.完成招聘计划与任务，组织编制岗位职责并定岗，制定岗位任职
条件。
3.按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作，提高员工的
胜任力。
4.依据公司实际情况，对公司的薪酬进行统一规划与管理。健全绩
效体系，并使绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。
5.采取各种措施改善劳动关系，处理劳资纠纷相关事宜。拟订与完
善公司的各项管理制度，加强公司程序化管理，做好文件控制与管理工作。
6.改善与拓展员工沟通渠道，保持员工队伍稳定，适时开展员工满
意度调查。
7.健全人事档案管理，劳动合同管理。
8.协助安全生产管理，开展消防检查和演练工作，及时处理和控制
工伤事故
9.开展各项员工活动，负责公司整体形象的宣传与整改，推进公司
企业文化建设。
10.协助与配合各个部门的工作，完成上级部门交待的工作。
采购部1.制定并完善采购制度和采购流程：
2.制定并实施采购计划：
3.采购成本预算和控制：
4.选择并管理供应商：
财务部参与项目预算评估、进行项目成本管控及绩效审核。负责为各部门提供财务支持，并检查/核算各产品/项目的财务状况；提交软件生产与实施月度财务分析结算后给出项目分析报告；各种项目款项的收付以及通知；
市场部寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。
2.1.1职能岗位编制
部门科室及下设岗位计划人数现有人数
研发部软件开发室
主任 1 1
副主任 1 1
职员17 7
测试 1
UI 2 1 电气机械室主任 1
电气职员 4 4
机械职员 4 3
项目管理 2 1 技术部技术支持室
主任 1 1
员工 4 2
高级技术专家软件架构 1 大数据 1 机器视觉 1
2.2项目组织形式
2.2.1项目类型
项目类型划分为集成类项目和产品类项目。集成类项目是指为某一
用户或特定用户进行的项目开发，以客户的要求为基本出发点。产
品类项目是指公司根据市场发展需求和自身发展需要确定的研发
项目，它以开发市场前景好，技术先进，通用性强、经济效益高为
基本出发点。
2.2.2项目组织
项目组织规范目的是在项目启动阶段，明确项目负责人，包括具体
人员以及各方相应负责人。
所有项目最终负责人是执行总监。项目具体执行时，需明确项目负
责人（即项目经理），负责项目整体规划、进度把控、各方协调等
工作。项目负责人一般从研发部选派，需根据项目性质评估，确定
负责人是从软件开发室，还是电气机械室选择。
3项目开发过程
3.1流程关联方及主责
1)IPMT团队(集成组合管理团队)：参与决策评审，提供项目资源，
一般是由公司高管组成。
2) 技术评审专家：参与技术评审，对技术实现的合理性、准确性负
责。
3) 技术部：负责产品策划、开发支持、推广、跟踪。
4) 项目负责人（项目经理）：负责带领项目团队完成新产品开发项
目。
5) 项目团队：项目团队成员在项目负责人的带领下负责完成新项目
开发。
6) 项目管理：组织决策评审，对项目过程、项目实施进度、项目资
料进行审计和管理。
3.2 主流程 立项需求规划需求规划里程碑
设计
实现
测试
交付结项
设计里程碑实现里程碑测试里程碑交付结项里程碑
3.3 流程具体描述
3.3.1 立项阶段
1) 参与人员及职责
1) IPMT :进行立项阶段的决策评审。决策评审参与者：财
务部部长、董事长、总经理、研发总监、市场部长、研
发部长；
2) 市场部（商务部）：负责完成项目可行性分析市场部分；
3) 技术支持部：负责完成项目可行性分析技术部分；
2) 工作步骤
1) 《立项书》由立项人编写，市场可行性分析和技术可行
性分析分别有市场部（商务部）和技术部协助完成，然
后由研发部部长签字并指派项目负责人，最后由IPMT
决议是否立项。
2)《立项书》编码规则：DHZX+C或J +年份+LX+编号
例如：DHZX-C-2016-LX-001，DHZX-J-2016-LX-001
说明：产品类项目用C表示，集成类项目用J表示。
3)输出
《立项书》
《各阶段详细技术考核指标》
3.3.2需求规划阶段
1)参与人员及职责
1)项目负责人：是本阶段工作的主要责任人，带领项目团
队完成项目规划；
2)IPMT：进行需求规划阶段的业务决策评审；
3)项目团队
✓项目负责人根据项目实施过程，进行过程剪裁，形
成《项目标准过程剪裁报告》；
✓项目负责人根据《立项书》和《项目标准过程剪裁
报告》进行WBS拆分，然后对WBS拆分的活动进
行工作量和成本的预估，再对活动进行实践安排，
编制《项目进度表》；
✓测试工程师配合项目负责人制定测试计划。
4)技术评审专家：参与技术评审；
5)技术部：进行需求的调查、分析、评审、确认；
6)项目管理：对过程进行监督、审计。
2)入口准则
《立项书》已经下达。
3)输入
《立项书》
4)工作步骤
1)项目负责人对公司项目过程进行剪裁，输出《项目标准
过程剪裁报告》，然后开始规划本阶段工作；
2)根据《立项书》和《项目标准过程剪裁报告》进行WBS
拆分，然后对WBS拆分的活动进行工作量和成本的预估，再对活动进行时间安排，编制《项目进度表》；
3)在工作拆分和分配的过程中，需要充分识别资源要求、
质量要求、管理要求和风险等，并对相应的活动安排合
理的管理计划，汇总所有内容编制《项目计划》、《资源
计划》、《项目风险管理计划》；
4)项目负责人组织评审项目计划，获得各方干系人的一致
承诺后，归档至配置库，建立规划基线；
5)项目负责人组织根据可行性分析报告识别用户需求，编
制《用户需求说明书》，并识别需求的完整性，如果需
要可以要求技术部配合进行补充性用户需求调研。调研
完毕后，项目负责人组织评审并确认用户需求；
6)项目团队在项目负责人的领导下进行需求开发，通过建
立操作概念和场景，建立需求功能定义，分析需求；从
功能需求、质量需求、可靠性需求、环境要求、约束、其他非功能性需求几方面考虑，把用户需求转化为项目
需求，编制《项目需求说明书》；
7)项目负责人组织相关人员进行产品需求评审，评审通过
以后，项目负责人安排建立《项目需求模块功能矩阵》，
相关文件存放配置库，并建立需求基线。
8)根据《项目需求说明书》编制《项目进度表》，并细化
项目计划其它内容，项目负责人组织相关人员进行评审，通过以后建立计划基线。
9)项目负责人安排对本阶段文件进行归档，项目管理负责
人审计通过以后，项目负责人组织召开里程碑会议，对
项目状态进行评审，评审结果记录在《项目里程碑决议
表》中，如果通过则项目继续，如果不通过则整改或停
止项目。
5)出口准则
需求规划阶段里程碑评审通过。
6)输出
《项目计划》
《资源计划》
《项目进度表》
《项目标准过程剪裁报告》
《项目风险管理计划》
《用户需求说明书》
《项目需求说明书》
《项目需求模块功能矩阵》
《项目里程碑决议表》
3.3.3设计阶段
1)参与人员与职责
1)项目负责人：带领项目团队完成设计；
2)项目团队：按照项目负责人的安排完成本阶段设计工作；
3)技术评审专家：对设计方案进行评审；
4)项目管理：对过程进行监督、审计。
2)入口准则
需求规划阶段里程碑评审通过
3)输入
《项目需求说明书》
《项目需求模块功能矩阵》
4)工作步骤
1)项目负责人组织团队进行架构设计，编制《系统架构设
计说明书》；
2)项目负责人组织项目团队从启动、界面框架、按钮、面
板、菜单等方面考虑来设计界面，并输出《界面设计说
明书》；
3)设计并输出《数据库结构设计说明书》；
4)建立数据包，并设计接口，输出《软件详细设计说明书》；
5)项目负责人组织技术专家进行设计评审，评审通过后则
将所有设计资料归档，并建立设计基线；
6)项目管理负责人审计通过后，项目负责人组织召开里程
碑会议，对项目状态进行评审，评审结果记录在《项目
里程碑决议表》中，如果通过则项目继续，如果不通过
则整改或停止项目。
5)出口准则
设计阶段里程碑评审通过。
6)输出
《系统架构设计说明书》
《界面设计说明书》
《数据库结构设计说明书》
《软件详细设计说明书》
《项目里程碑决议表》
3.3.4实现阶段
1)参与人员与职责
1)项目负责人：负责安排协调编码工作；
2)开发工程师：编码实现设计，并进行单元测试和集成测
试；
3)技术评审专家：参与技术评审；
4)项目管理：对过程进行监督、审计。
2)入口准则
设计阶段里程碑评审通过。
3)输入
《系统架构设计说明书》
《界面设计说明书》
《数据库结构设计说明书》
《软件详细设计说明书》
4)工作步骤
1)根据《软件详细设计说明书》进行编码，设计《软件单
元测试用例》并进行单元测试，《软件单元测试报告》
是单元测试完成的标志；
2)开发工程师对系统进行调试，最终形成《系统调试报告》；
3)开发用户文档
✓对需求、设计、产品以及测试结果进行评审，确保
识别并解决影响安装、操作和维护文件的相关问题；
✓使用有效的方式，制作安装、操作和维护文件；
✓对安装、操作和维护文件进行同行评审。
5)出口准则
实现阶段里程碑评审通过。
6)输出
《软件单元测试用例》
《软件单元测试报告》
《软件集成和系统测试用例模板》
《系统调试报告》
《集成测试报告》
《安装维护手册》
《用户手册》
《代码走查报告》
《项目里程碑决议表》
3.3.5测试阶段
1)参与人与职责
1)测试负责人：本阶段工作的主要负责人，负责系统测试；
2)开发工程师：负责修复BUG；
3)项目负责人：组织测试结果评审。
2)入口准则
3)输入
《项目需求说明书》
《系统架构设计说明书》
《软件详细设计说明书》
《界面设计说明书》
《数据库结构设计说明书》
《软件单元测试报告》
《集成测试报告》
《安装维护手册》
《用户手册》
4)工作步骤
1)项目负责人组织提交完整资料到测试负责人处，测试负
责人进行性能测试和系统测试，然后编制《软件测试计
划》，提交和跟踪BUG。开发工程师修复测试工程师提
交的BUG，测试完成后提交《软件性能测试报告》、《软
件系统测试总结报告》；
2)测试负责人必须对用户文档进行验证测试；
3)项目负责人组织提交完成资料到项目管理负责人处，项
目管理负责人审核资料的齐备性，通过后组织体验；
4)体验人员主要包括技术部、项目成员、客服，体验完成
后形成《用户体验报告》；
5)项目负责人组织技术评审专家对测试报告及体验结果
进行评审，保证每个测试及体验问题都得到合理的处理；
6)项目管理负责人审计通过后，项目负责人组织召开里程
碑会议，对项目状态进行评审，评审结果记录在《项目
里程碑决议表》中，如果通过则项目继续，如果不通过
则整改或停止项目。
5)出口准则
6)输出
《软件测试计划》
《软件性能测试报告》
《软件系统测试总结报告》
《用户体验报告》
《项目里程碑决议表》
3.3.6交付结项阶段
1)参与人员与职责
1)项目负责人：提供资料，为交付决策评审通过负责；为
市场推广和客服支撑提供培训服务；进行项目总结；协
助技术支持室主任跟踪产品上市后的质量反馈，并进行
解决；对项目组成员的绩效进行评定；
2)IPMT：进行交付决策评审；
3)技术支持部主任：推动产品交付和推广工作的执行，跟
踪产品的市场反馈；
4)项目管理负责人：接受并对交付资料齐备性进行预审，
组织产品交付评审；配合项目负责人完成项目结项；根
据项目验收结果，为项目核算项目奖；
2)入口准则
系统测试里程碑评审通过。
3)输入
《安装维护手册》
《用户手册》
4)工作步骤
1)项目组配合技术支持室进行市场推广和客服支撑的培
训；
2)项目负责人编制《项目总结》，项目管理负责人组织召
开结项会议，项目负责人报告项目情况，公司高层对项
目进行点评。本次会议结束后，项目工作基本完成，项
目管理负责人组织核算项目奖金，输出《项目验收评估
表》、《项目成员评估表》。但是质量满意度需要等项目
负责人跟踪市场一段时间，技术支持室主任给出市场反
馈结果后，核算项目奖金最终结果。
5)出口准则
里程碑评审通过。
6)输出
《项目总结》
《项目验收评估表》
《项目成员评估表》
4项目管理制度体系设计
4.1项目过程文档定义
项目过程文档定义
项目阶
段
活动过程输出文档负责人/部门注释
立项阶
段项目搜寻《立项书》
技术部/市场
部
将完善的立项申请书提交
项目管理负责人处。
需求和规划阶
段
产品需求确认《用户需求说明书》项目负责人
将用户需求转化产品需
求，注意在描述用户需求
和产品需求的对应关系要
描述清楚。
需求的开发、管理《项目需求说明书》项目负责人--
项目功能点估算《项目需求模块功能矩阵》项目负责人--
需求评审《项目标准过程剪裁报告》项目负责人
项目负责人、项目管理负
责人共同完成。
项目计划评审《项目计划》项目负责人与项目成员共同完成。项目奖金预估评
审
《资源计划》项目负责人--
测试规范，计划评
审
《项目风险管理计划》项目负责人
①时时识别、及时维护更
新②细化风险③识别风险
并有相应的缓解，规避，
解决的风险措施
任务拆分《项目进度表》项目负责人①确定里程碑②细化③体现每条任务的执行人及进度
项目状态评审《项目里程碑决议表》项目管理负责
人
--
设计阶
段
架构设计《系统架构设计说明书》项目负责人
在用户需求分析基础上进
行编写，是对需求技术上
的响应。软件架构设计的
总体目标①最大化复用②
复杂问题简单化③灵活的
扩展性详细设计《软件详细设计说明书》项目负责人--
数据设计《界面设计说明书》项目负责人--
方案设计《数据库结构设计说明书》项目负责人--
项目状态评审《项目里程碑决议表》
项目管理负责
人
--
实现阶
段
源程序开发《软件单元测试用例》项目负责人--
单元测试《软件单元测试报告》项目负责人--
产品集成
《软件集成和系统测试用
例》
项目负责人，
测试负责人
--
集成测试产品集成包&源代码&程序项目负责人--
产品文档编制《集成测试报告》项目负责人--
集成测试评审《安装维护手册》项目负责人用户手册按业务逻辑编
写，不能按模块一一罗列。
审计《用户手册》项目负责人--
技术评审问题拆
分
《系统调试》测试负责人--
项目状态评审《项目里程碑决议表》
项目管理负责
人
--
测试阶
段
测试计划《软件测试计划》测试人员--
提交系统测试《软件性能测试报告》测试人员-- 提交用户体验《软件系统测试总结报告》测试人员--
系统测试评审《用户体验报告》体验人员技术部、客服做体验并出体验报告。
项目状态评审《项目里程碑决议表》项目管理负责
人
--
交付阶
段-- 《项目总结报告》项目负责人
-- 《项目验收评估》
项目管理负责
人
-- -- 《项目成员评估》项目负责人--
4.2过程文档模板定义
项目管理过程中使用的文档模板，见文件夹“DHZX文档模板”。
5项目管理评价体系
5.1项目成本管理
项目立项阶段，市场部负责人向财务部提供项目成本预算，包括硬件、
软件、实施等。项目进入开发阶段，财务部根据市场部提供的调研及
售前阶段实际消耗成本以及项目负责人提供的资源配置计划及项目进
度计划进一步核算项目预算成本。项目执行过程中，所有出差、硬件
采购等花费全部由项目负责人审批，经执行总监签字确认后递交财务
部。财务部统一核算项目实际成本，并按照项目执行阶段发布项目实
际成本公告。
5.2项目质量管理
各阶段的评审记录、会议记录以及过程文档作为质量控制手段。
5.3绩效考核
根据《研发绩效考核与激励方案》来对员工进行绩效考核。
6项目管理信息平台规划
6.1SVN
管理内容包括项目过程文档、开发源码、工程图纸、管理文档等。 2) SVN 结构框架
⎪⎪
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⎪
⎪
⎪⎪⎪⎪⎩
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⎪
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⎧其他开发源码方案设计版本版本发布区工程图纸区开发源码区项目变更项目会议项目周报管理文档区交付结项阶段文档测试阶段文档实现阶段文档设计阶段文档需求规划阶段文档立项阶段文档过程文档区项目项目项目
管理文档模板过程文档模板
文档模板区结构框架...............1.10.1.........321V V SVN 3) 使用规范
项目命名必须以立项时的名字保持一致，不可随意命名； 项目分配的人员权限，必须与项目经理提交的资源配置相符合。 使用SVN 时，必须遵循以下原则（此原则主要针对协同开发）： ✓ 先更新，再提交； ✓ 多提交；
✓ 不要提交不能通过编译的代码； ✓ 每次提交必须书写明晰的标注；
✓ 提交时注意不要提交本地自动生成的文件； ✓ 不要提交自己不明白的代码； ✓ 慎用锁定功能。
6.2 禅道
用来做日常管理：任务量分配、人员分配、进度管理，不再存放文档。
2)使用规范
禅道项目划分与SVN保持一致；
任务的发布必须明确，任务最小记时单位为小时；
任务执行状态按时提交、汇报；
项目管理体系建设方案
文件编号版本号V1.1 页码编制人/部门审批人 编制日期发放对象研发部 项目管理体系建设方案
文件修改控制 序号版本*变化 状态 修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期 1 1.0 A 初稿 2 1.1 M 增加流程关联方及主责， 修改内容 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
1 目的 项目管理体系是项目过程、管理过程与组织结构相结合的产物，涉及项目管 理流程与规范、组织机构设置以及角色与职责划分。为提高项目（产品）的 研发效率、保障项目质量、完善企业知识积累、规范项目管理体系，现制定 此方案。 2 项目管理组织体系设计 2.1 部门组织架构 目前公司部门组织架构如下图所示 董事长 总经理 研发总监 高级技术专家行政部研发部采购部技术部财务部大数据机器视 觉软件架 构技 术支 持 室电气机械室UI 软件开发室项目管理市场部部门责任体系 为保证项目管理实施的切实有效，公司各部门职责划分如下： 部门 职责 执行总监 1. 负责年度研发计划制定及各项目研发整体协调管控。 2. 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按 照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开 展工作； 3. 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
4.负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的 分配与优化； 5.及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及 时沟通寻求解决方案； 6.监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频 率的市场拜访掌握执行的真实情况； 7.对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始 数据，撰写总结，向执行总监汇报； 8.负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。 技术部负责并保证高质量的软件产品按时完成，其任务包括： 1.倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和概要方案设计，保 证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等； 2.搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分 析以及研究产品的发展趋势； 3.分析、归纳现有产品竞争优势、劣势及质量缺陷； 4.负责改进产品及新产品策划，及时拟定、提交产品开发需求方案 和业务计划； 5.监控项目开发进展，及时提交产品开发可能偏离方案或者延迟的 风险报告； 6.提供产品销售支持文案，并负责培训，必要时提供现场支持； 7.负责产品问题的主动跟踪与受理，并推动解决，及时发起、提交 产品改进策划。 （总之就是产品策划、产品开发支持、产品推广、产品跟踪管理） 研发部主任职责：管理、组建开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。其任务包括： 1.基于项目范围、质量、时间与成本的综合因素，对项目进行总体 规划和阶段规划； 2.组织项目所需各项资料，安排沟通计划，协调人员，权限分配等；
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案 建设工程项目管理方案（篇1） 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年计划指标；上缴税收：x万元，比去年同期增长x%，完成全年计划指标；实现利润：x万元，比去年同期增长x%，完成全年计划指标。 二、回顾一年来的主要工作成绩 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。20__年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。 （二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 （三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
建设项目管理实施方案
建设项目管理实施方案 随着经济的发展和城市化进程的加快，建设项目的规模和数量不 断增长。为了保证项目的顺利进行和高质量的完成，一个科学的是必 不可少的。本文将围绕展开探讨，对于项目的组织管理、进度控制、 质量保障和成本控制等方面提出一些建议和思考。 一、项目的组织管理 项目的组织管理是建设项目顺利进行的基础。首先，建设项目应 设立专门的项目组织机构，明确各岗位的职责和权限，形成合理的协 作机制。同时，建立健全的沟通渠道，确保项目各方的信息沟通畅通。此外，项目组织应明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划，并 进行定期的复盘和调整，以保持项目的方向性和有效性。 二、进度控制 项目进度的控制是保证建设项目按时完成的关键。在项目实施过 程中，应制定详细的进度计划，并明确各项工作任务的优先级和时限。同时，建立科学的进度追踪机制，及时发现和解决进度滞后的问题。 在进行项目进度控制时，应注重风险管理，避免可能导致项目进度延 误的风险因素，有针对性地制定风险应对方案，确保项目进度的稳定 推进。 三、质量保障 建设项目的质量保障是保证项目顺利验收和运行的关键。首先， 应建立和完善质量管理体系，根据项目的特点和要求，制定质量标准 和评估方法。其次，在项目实施过程中，要加强对施工方和监理方的
质量监督和管理，确保施工过程中的合规性和质量控制。同时，加强 对工程质量档案的管理和维护，便于后期的运维和维修。 四、成本控制 建设项目的成本控制是保证项目经济效益的重要环节。在项目实 施过程中，应制定合理的预算方案，并进行严格的费用管理。在项目 启动之初，要明确项目的资金来源和利用计划，合理配置预算，在项 目进展过程中，进行动态调整和控制。同时，加强对项目成本的跟踪 和分析，发现问题及时采取措施，避免损失和浪费。 五、项目风险管理 建设项目的风险管理是为了降低可能导致项目失败或损失的风险 因素。在项目实施过程中，应对项目可能遇到的风险进行评估和分类，制定相应的风险应对方案。对于高风险的项目，应加强监控和管理， 明确责任人，及时采取措施，避免风险扩大化。同时，要加强项目团 队成员的风险意识培养，提高应对突发事件的能力。 六、绩效评估 项目实施完成后，应对项目的绩效进行评估和总结。通过对项目 的绩效评估，可以发现项目管理中的不足和问题，及时总结经验教训，提高管理水平和项目管理能力。同时，可以为未来的项目管理提供参 考和借鉴，进一步优化项目管理方案。 总结 是建设项目成功实施的基石。在项目的组织管理、进度控制、质 量保障、成本控制、风险管理和绩效评估等方面，都需要制定科学合 理的方案和措施。只有在项目管理实施方案的指导下，建设项目才能
工程项目建设管理系统设计技术方案
工程建设项目综合管理信息系统 技术方案 作者：*** 20
目录 1概述............................................................................. 项目背景....................................................................... 工程项目管理的基本原理......................................................... 方案设计思想................................................................... 方案设计特点................................................................... 2系统总体设计..................................................................... 系统目标....................................................................... 总体设计原则................................................................... 系统总体架构................................................................... 业务模式与管理模式............................................................. 业务模式 ................................................................... 分级管理模式................................................................ 系统软硬件环境................................................................. 网络通信带宽要求............................................................ 系统软硬件环境.............................................................. 3系统功能分析..................................................................... 系统功能规划示意图............................................................. 系统功能概要设计............................................................... 项目沟通管理................................................................ 投资控制管理................................................................ 进度控制管理................................................................ 质量安全管理................................................................ 设计文档管理................................................................ 计量支付管理................................................................ 项目物资管理................................................................ 项目合同管理................................................................ 财务资金管理................................................................ 项目档案管理............................................................... 项目监察管理............................................................... 4关键技术和拟采取技术路线 ......................................................... 关键技术....................................................................... 拟采取的技术路线............................................................... 5系统安全......................................................................... 互联网安全..................................................................... 防病毒解决方案................................................................. 客户端的防病毒系统.......................................................... 服务器的防病毒系统.......................................................... 系统软件的安全解决方案......................................................... 操作系统的安全性............................................................
项目管理体系及管理方案
项目管理体系及管理方案 项目管理体系是一个组织或企业用于规划、执行和控制项 目的一系列规范和方法。它包括项目管理的各个方面，例 如项目计划、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等。一个良好的项目管理体系可以帮助组织有效地管理和 实施项目，确保项目按时、按质量、按预算完成。 以下是一个项目管理体系的主要组成部分和管理方案： 1. 项目计划：制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要求。通过使用工具和技术，如项目进 度计划、里程碑、工作分解结构等，确保项目按计划进行。 2. 资源管理：有效地分配和管理项目所需的人员、设备、 资金和其他资源。这包括确定资源需求、招聘和培训团队 成员、制定项目预算等。 3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险。这包括制定应 对风险的计划、监测和控制风险的过程，以最小化项目失 败的可能性。 4. 质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的成果符 合质量要求。这包括质量控制、质量保证和持续改进的过程。
5. 沟通管理：制定沟通计划，确保项目团队和相关利益相 关者之间有效的沟通。这包括定期的项目状态更新、组织 会议和报告等。 6. 变更管理：制定变更管理过程，确保对项目范围、时间、成本等变更进行适当的控制和管理。 7. 问题解决和决策：建立问题解决和决策流程，确保项目 中的问题得到及时解决，关键决策经过合理的决策过程。 8. 过程改进：不断评估和改进项目管理过程，提高项目管 理效果和效率。这可以通过收集反馈、审查项目绩效、进 行经验教训总结等方式来实现。 在实施项目管理体系时，可以使用各种项目管理工具和技术，如项目管理软件、流程图、甘特图、决策矩阵等，以 帮助规划、执行和控制项目。同时，培训和发展项目管理 人员的技能也是关键的一环，以确保他们具备必要的知识 和技能来有效地管理项目。
项目管理体系及管理方案
项目管理体系及管理方案 一、项目管理体系 项目管理体系是一个组织内有效的、标准化的项目管理方法和工具的体系。它旨在提高项目管理的效率和效果，确保项目能够按时、按质量和成本要求完成。 1.1 项目管理体系的重要性 一个良好的项目管理体系可以帮助组织实现以下目标： •提高项目交付的质量和效率。 •确保项目能够按时、按成本、按质量要求完成。 •提高组织对项目管理过程的控制和监督能力。 •提供标准化的项目管理方法和工具，方便项目管理人员的沟通和协作。 •降低项目风险，提升项目成功率。
1.2 项目管理体系的要素 一个完整的项目管理体系应包括以下要素： •项目管理框架：定义项目管理的基本原则、流程和角色，建立项目管理的组织架构。 •项目管理方法和工具：提供一套标准化的项目管理方法和工具，用于项目计划、执行、监控和控制。 •项目管理知识库：建立一个集中存储、管理和传播项目管理知识的平台，方便项目管理人员的学习和交流。 •项目管理培训和认证：提供专业的项目管理培训和认证，培养和选拔优秀的项目管理人员。 •绩效评估和改进：建立一套评估项目管理绩效的方法和指标，定期评估项目管理体系的有效性，并根据评估结果进行改进。 二、管理方案 在项目管理体系的基础上，应制定相应的管理方案，以确保项目能够按计划顺利进行。
2.1 项目管理计划 项目管理计划是项目管理的核心文档，它包括以下内容： •项目范围：明确项目的目标、交付物和工作范围。 •项目时程：制定项目的详细时程计划，包括里程碑 和关键路径。 •项目成本：估计项目的总成本和各项费用，并制定 成本控制方案。 •项目质量：制定项目的质量标准和控制措施。 •项目风险：识别项目可能面临的风险，制定相应的 风险应对策略。 •项目沟通：明确项目各方的沟通需求和渠道，制定 沟通计划。 •项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源管理方案。 2.2 项目执行和监控 在项目执行和监控阶段，需要进行以下工作：
工程管理体系建设方案
工程管理体系建设方案 一、背景 随着市场经济的发展，各行业都在不断进行转型升级，工程项目的规模和复杂程度也在不断提高。在这样的背景下，建立健全的工程管理体系显得至关重要。工程管理体系是指组织机构建立、职责分工和控制流程的管理体系，其目的是实现对工程项目的全面管理。一个有效的工程管理体系能够帮助组织提高工程项目的绩效，避免风险和成本产生，提升竞争力。 二、目标 本项目的目标是为组织建立一个完善的工程管理体系，提高工程项目的执行能力和绩效，实现优质高效的工程管理。 三、建设方案 1.组织架构优化 首先，需要对组织现有的架构进行优化，明确各部门和职能的责任和职责，确保信息传递和决策流程畅通。同时，要建立适应项目管理需要的团队文化，提高员工的专业素养和自我管理能力。 2.工程管理流程规范 建立健全的工程管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段。每个阶段都需要有明确的规范和标准，确保项目能够有条不紊地进行。此外，还需要建立相关的档案管理体系，妥善保存和归档各类项目资料。 3.项目管理工具建设 为了实现对项目的有效管理，需要引入一系列的项目管理工具，包括项目管理软件、沟通协作平台、绩效评估工具等。这些工具能够帮助团队成员更好地互相协作，提高项目执行效率。 4.风险管理体系建设 风险是任何工程项目都可能会面临的问题，为了规避和应对风险，需要建立完善的风险管理体系。这包括风险评估、风险预警、风险规避和风险处理等环节。只有将风险管理纳入整个工程管理体系中，才能保证项目的顺利进行。 5.质量管理体系建设
高质量是每个工程项目都应该追求的目标。为了保证项目质量，需要建立严格的质量管理体系，包括质量验收、质量监控、质量评估等环节。同时，还需要进行相关的质量管理培训，提高员工的质量意识和管理水平。 6.绩效评估体系 最后，需要建立一个科学合理的绩效评估体系，对项目团队和个人进行全面评估。通过绩效评估，能够及时发现问题，激励员工积极工作，提高整个团队的绩效水平。 四、实施计划 1.组织架构优化：在三个月内完成组织架构调整和团队文化建设。 2.工程管理流程规范：在六个月内完成工程管理流程规范的制定和审批，同时开展相关的培训。 3.项目管理工具建设：在九个月内引入和培训相关的项目管理工具。 4.风险管理体系建设：在一年内完成风险管理体系的建设和员工培训。 5.质量管理体系建设：在一年内完成质量管理体系的建设和员工培训。 6.绩效评估体系：在一年半内完成绩效评估体系的建设和员工培训。 五、预期效果 通过以上的工程管理体系建设，预期能够实现以下效果： 1.提高工程项目的执行能力和绩效，实现优质高效的工程管理。 2.规避和应对工程项目可能面临的风险，保障项目顺利进行。 3.提高员工的质量意识和管理水平，确保项目质量。 4.激励员工积极工作，提高团队的整体绩效水平。 六、总结 通过建立一个完善的工程管理体系，能够提高工程项目的执行能力和绩效，实现优质高效的工程管理。同时，通过规避和应对风险、提高质量和管理水平，还能够提高项目的成功率和整体效益。因此，组织建设工程管理体系是十分必要和重要的。
构建项目管理体系的建设方案
构建项目管理体系的建设方案 一、引言 在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理体系的建设对于企业的成功至关重要。一个高效的项目管理体系可以提高项目交付的质量和效率，降低项目风险，并增强组织的竞争力。本文将探讨构建项目管理体系的建设方案，以帮助企业实现项目管理的有效实施。 二、项目管理体系的重要性 1. 提高项目交付质量：项目管理体系可以确保项目按照既定的目标和要求进行 规划、执行和控制，从而提高项目交付的质量。 2. 提高项目交付效率：项目管理体系可以通过合理的资源分配和任务分工，提 高项目交付的效率，缩短项目的实施周期。 3. 降低项目风险：项目管理体系可以帮助企业识别和管理项目风险，及时采取 措施避免或减轻项目风险的影响。 4. 增强组织竞争力：一个高效的项目管理体系可以提高组织对市场变化的应变 能力，增强组织的竞争力。 三、构建项目管理体系的步骤 1. 确定项目管理目标：企业应该明确项目管理的目标，包括提高项目交付质量、提高项目交付效率、降低项目风险等。 2. 制定项目管理政策：企业应该制定项目管理政策，明确项目管理的原则和规范，为项目管理的实施提供指导。 3. 建立项目管理组织：企业应该建立专门的项目管理组织，负责项目管理体系 的建设和实施。该组织应该具备专业的项目管理人员和必要的资源支持。
4. 制定项目管理流程：企业应该制定项目管理的流程，包括项目立项、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个环节的详细步骤和要求。 5. 建立项目管理工具：企业应该选择适合自身需求的项目管理工具，用于辅助 项目管理的实施和监控。这些工具可以包括项目管理软件、沟通协作工具等。 6. 建立项目管理培训体系：企业应该建立项目管理培训体系，提供项目管理培 训和认证机制，培养和提升项目管理人员的能力和素质。 7. 建立项目管理评估机制：企业应该建立项目管理评估机制，定期对项目管理 体系进行评估和改进，以确保项目管理的有效实施。 四、项目管理体系的关键要素 1. 项目管理文化：企业应该树立良好的项目管理文化，强调项目管理的重要性，鼓励员工积极参与项目管理的实施。 2. 项目管理人员：企业应该招聘和培养具备项目管理知识和经验的人员，建立 专业的项目管理团队。 3. 项目管理方法论：企业应该选择适合自身需求的项目管理方法论，如PMBOK、Prince2等，用于指导项目管理的实施。 4. 项目管理工具：企业应该选择适合自身需求的项目管理工具，用于辅助项目 管理的实施和监控。 5. 项目管理培训：企业应该提供项目管理培训和认证机制，培养和提升项目管 理人员的能力和素质。 6. 项目管理评估：企业应该建立项目管理评估机制，定期对项目管理体系进行 评估和改进，以确保项目管理的有效实施。 五、项目管理体系的挑战与解决方案
工程建设管理体系建设方案
工程建设管理体系建设方案 工程建设管理体系是指针对工程建设项目整个生命周期的管理过程和方法，通过规范化、 标准化和体系化的设计和实施，达到提高工程建设项目管理能力和水平的目的。建设一个 科学完备的工程建设管理体系，对于保证工程项目的质量、安全和进度具有重要意义。本 文旨在针对当前工程建设管理体系中存在的问题，提出解决方案，通过对现有管理体系进 行改进和完善，使之更加合理和有效。 二、现状分析 目前，我国工程建设项目管理体系存在以下问题： 1. 规章制度不健全，管理流程繁琐。当前的管理制度基本上是根据过去的经验进行制定的，缺乏系统性和科学性。因此，工程建设项目管理规章制度不够完善，管理流程繁琐，导致 管理效率低下。 2. 缺乏科学的管理方法和工具。在工程建设项目管理过程中，缺乏科学的管理方法和工具，导致管理过程不够规范和科学，无法有效地控制工程项目的质量、安全和进度。 3. 管理人员素质不高，专业能力不足。由于管理人员的素质和专业能力不足，导致工程项 目管理过程中存在许多问题，如管理不善、决策不当等。 三、建设目标 在分析了当前工程建设管理体系存在的问题之后，我们提出了以下建设目标： 1. 建立完善的管理规章制度，确保管理流程简洁、高效。 2. 引进科学的管理方法和工具，实现工程项目管理的科学化和规范化。 3. 提高管理人员的素质和专业能力，保证管理人员对于工程项目管理的技能和知识达到一 定水平。 四、建设方案 在实现上述目标的基础上，我们提出了如下的工程建设管理体系建设方案： 1. 建立完善的管理规章制度 1.1 重新制定和完善工程建设管理相关的各项规章制度，包括施工管理、质量管理、安全 管理、进度管理、成本管理等，明确各项管理内容和程序。 1.2 简化管理流程，规范管理程序，消除冗余和重复的管理环节，提高管理效率。 2. 引进科学的管理方法和工具
开发项目建设管理方案
开发项目建设管理方案 项目建设管理方案是指对开发项目进行全面、系统、协调、有效的管理工作的方案。下面是一个700字的项目建设管理方案的示例： 一、项目背景与目标： 项目背景：XX公司计划开发一款新的智能手机应用程序，以满足市场上对于智能手机的需求，并提供用户友好的界面和功能。 项目目标：开发一款具有高用户体验和稳定性的智能手机应用程序，将其推向市场，增加公司的市场份额，并实现项目的商业化盈利。 二、项目组织与职责： 项目经理将负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划的制定和执行，项目资源的调配等。 开发团队将负责具体的应用程序开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等。 测试团队将负责对开发完成的应用程序进行功能测试、性能测试等。 三、项目计划与进度：
项目计划将根据项目目标和需求进行制定，分为需求分析、设计、编码、测试、发布等阶段。 项目进度将根据计划进行监控和管理，及时发现和解决项目中的问题，确保进度的顺利进行。 四、资源管理： 项目经理将根据项目计划和需求，对项目中所需要的人力、物力和资金等资源进行合理调配和管理。 五、沟通与协调： 项目经理将定期召开项目进度会议，与项目成员进行沟通和协调，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。 六、质量管理： 项目经理将建立质量管理体系，制定相应的质量管理流程和标准，确保项目成果的质量达标。 七、风险管理： 项目经理将识别和分析项目中的各种风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目的顺利进行。 八、项目验收与总结：
项目经理将组织项目验收工作，对项目成果进行评估和总结，总结项目中的成功经验和不足之处，为以后的项目经验提供参考。 九、项目保障与维护： 项目经理将建立项目保障机制，对项目成果进行维护和更新，确保项目的正常运行和持续发展。 以上是一个700字的项目建设管理方案的示例，根据实际情况可根据项目的具体需求进行修改和完善。
项目管理体系建设实施方案
项目管理体系建设实施方案 一、背景介绍 随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，高效的项目管理体系成为企业成功的关键因素之一。本文档旨在提供一个项目管理体系建设的实施方案，帮助企业提升项目管理能力，提高项目交付的质量和效率。 二、建设目标 1. 建立完善的项目管理流程和规范，确保项目进展可控。 2. 提升项目经理和团队成员的项目管理能力和专业水平。 3. 确保项目在预算、时间和质量方面达到预期目标。 三、实施步骤 1. 项目管理流程设计 - 对企业现有的项目管理流程进行分析和评估。 - 根据项目管理最佳实践，设计适合企业的项目管理流程。 - 确定不同阶段的项目管理活动和关键控制点。 2. 规范制定和培训
- 制定项目管理规范和标准，明确项目管理的基本要求和规则。 - 开展项目管理培训，提升项目经理和团队成员的项目管理能力。 - 定期组织项目管理经验交流和分享，促进项目管理的持续改进。 3. 工具支持和信息化建设 - 选择适合企业的项目管理工具，提高项目管理效率。 - 建立项目管理信息化平台，实现项目数据的集中管理和共享。 - 推广使用项目管理工具和信息化平台，提高团队协作和沟通 效果。 4. 绩效评估和持续改进 - 建立项目绩效评估机制，及时发现和解决项目管理中的问题。 - 定期进行项目管理能力评估，推动项目管理能力的提升。 - 借鉴项目管理领域的最佳实践，不断改进项目管理体系。 四、实施时间计划 根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目管理体系建设时间 计划，并根据实际情况灵活调整。
五、关键成功因素 项目管理体系建设的成功离不开以下因素的支持： - 高层管理的重视和支持。 - 各级管理人员的积极参与。 - 项目团队成员的配合和支持。 - 持续的项目管理培训和研究机会。 - 完善的项目管理工具和信息化平台。 六、风险管理 项目管理体系建设过程中可能会面临一些风险： - 工作重心与其他项目或日常业务的冲突。 - 组织文化和员工惯的抵触。 - 技术和信息化建设的困难。 - 变更管理和沟通的挑战。 七、结论 通过实施项目管理体系建设方案，企业能够提升项目管理能力，提高项目交付的质量和效率，为企业的发展奠定坚实基础。企业应
建设项目管理实施方案
建设项目管理实施方案 一、项目背景 本项目是某地区新建一座大型商业综合体项目，总建筑面积达到 100万平方米，包括商业综合体、写字楼、酒店等多个功能区域。 项目涉及多个专业，施工周期长，工程量大，需要精细的管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成。 二、项目管理目标 1. 完成项目的全过程管理，确保项目按时交付，质量达标。 2. 保证项目的安全生产，减少事故发生。 3. 确保项目的成本控制，提高资源利用效率。 4. 保持与业主、设计单位、施工单位、监理单位的良好沟通，形成 良好的合作关系。 三、项目管理实施方案 1. 项目组织架构 项目设立项目部，由项目经理负责全面管理，设立技术部、质量部、安全生产部、成本部等职能部门，明确各部门职责，建立健全的组 织架构。 2. 项目管理流程
制定项目管理手册，明确项目管理流程，包括项目启动、规划、实施、监控、收尾等各个阶段的具体管理要求和流程规定。 3. 质量管理 建立质量管理体系，制定质量管理计划，进行质量目标的具体量化 和分解，建立质量检查、验收、整改等管理机制，确保工程质量。 4. 安全生产管理 制定安全生产管理制度，建立安全生产管理档案，开展安全教育培训，建立安全生产责任制，加强施工现场安全管理。 5. 成本控制 建立成本控制体系，编制项目预算，进行成本核算，实行严格的成 本控制，确保项目成本在可控范围内。 6. 沟通协调 建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，及时沟通项目进展情况，解决项目中出现的问题，保持各方之间的良好合作关系。 四、项目管理保障措施 1. 人员保障 招聘具有丰富项目管理经验的专业人才，建立专业的项目管理团队，
工程项目管理标准化建设方案
工程项目管理标准化建设方案 一、组织机构 公司成立标准化管理推进工作领导小组： 组长：总经理 副组长：总工、生产副总 组员：各部门负责人 公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责，安全技术部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各部门、各分公司、各项目部各司其职。全面实现公司三级管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深入有效的推进。 二、工作策略 1、推行项目总工、项目经理训练营，对技术条线人员进行履岗能力测评，对全体业务人员进行专业技术能力培训，推动业务人员技能提高 2、强化项目组织管理，落实项目管理流程和作业标准，强化过程控制，提升施工标准和施工效率，开展技术创新和项目创誉攻坚，以项目现场管理标准化为切入点，逐步构建公司项目标准化管理体系，建立统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化，建立品质公司品牌影响力。 三、推动公司标准化建设首先应建立三个机制 1、项目管理基层干部、技术人员专业能力赋能机制； * 确定项目管理基层干部、技术人员和作业人员的培训标准，有计划地进行系统培训，经考核合格后再上岗，保证人员素质。 * 确定项目管理基层干部、技术人员和作业人员的考核标准，并实施考核，兑现奖罚。 *确定项目管理基层干部晋升专业能力标准，并实施认证考核，专业能力不合格者，不得晋升。 * 明确公司技术专业晋升标准，打通公司专业晋升渠道 2、项目施工质量责任制机制 *建立原材料、项目分包结算质量验收标准，严格项目原材料、分包结算管理质量验收程序，坚持“无质量验收报告不结算”“签字必负责”的管理原则，保证项目管理人员“责任归位”。 *建立公司质量管理的三级督察检查体系
质量管理与保证体系建设项目建设方案
质量管理与保证体系建设项目建设方案 一、建设基础 （一）学院质量文化氛围逐步形成 学院经过两次人才培养工作评估和山东省名校建设项目，围绕培养高素质技术技能人才目标，不断深化教育教学改革，创新人才培养模式，巩固教学中心地位，形成了鲜明的办学特色，较好构建了内部质量保证体系，质量育人观念深入人心，良好的质量文化氛围逐步形成。 （二）教育教学管理中全面实施“7S”管理 学院借鉴企业精细化管理理念，全面推行“7S”管理（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seikeetsu、素养Shitsuke、安全Safety、节约Saving）。成立专业“7S”推进委员会，执行《泰山职业技术学院7S管理实施方案》，使企业精细化管理理念深入校园，创造一个整洁有序、节能高效、安全和谐的工作、学习环境，整体提升育人环境。 （三）形成了二级督导质量保证运行机制 学院领导周一听课、督导室成员督导听课、各系部督导小组听课、评课制度的规范实施，培养了一批热心教学管理、有丰富一线教学经验、公平公正、敢于直言的教学督导员队伍，厘清了教学管控流程，形成了一套科学规范、使用便捷的教学管理与监控制度，形成了良好运行的院系二级督导质量保证运行机制。 （四）构建“432”教学质量监控与保障体系 山东省技能型特色名校建设中，进一步明确了4个教学监控主体，构建了目标与标准、监控与评价和反馈与调控3个体系，完善了人才培养工作状态数据采集平台和教学管理信息平台，构建了“432”教学质量监控与保障体系。经过多年努力，学院已健全了各类教学岗位工作规范、质量标准和考核评价体系，完善了教学管理制度，基本形成了自觉要求、自我检测、自我修正、持续改进的教学质量监控和保障机制。发挥评价指标的导向、激励作用，为内部质量保证体系实施考核性诊改提供了方法借鉴。 二、建设目标与思路 （一）建设思路 以完善目标体系、标准体系和制度体系，提高社会、用人单位、家长、学生等利益相关方对人才培养工作的满意度为目标，按照“需求导向、自我保证，多元诊断、重在改
项目建设管理实施方案
项目建设管理实施方案 项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的计划，是一种企业的运营管理中的一个项目，是为了更好的将公司项目做大的一个举措，以下是小编整理的工程项目建设管理实施方案，欢迎大家参阅。 第1篇:工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工
图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。 三、项目经费管理 工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。 严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体
工程项目建设管理方案
济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资亿元。合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 （1）盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度； ②岸坡整治工程总长度，其中新建生态护岸长度，改造和提升护岸长度； ③堤防填筑工程总长，其中城区段，非城区段； ④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。 盘溪河工程概算总投资为万元。其中建筑工程万元，机电设备及
安装工程万元，金属结构设备及安装工程万元，临时工程万元，独立费用万元，预备费万元，建设补偿和移民征地万元，水土保持工程万元，环境保护工程万元。 （2）三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域亩，蓄水量万m3； 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积亩，开挖后蓄水量增加万m3。总计增加蓄水水域面积亩，增加蓄水量万m3，加上玉阳湖引黄调蓄工程引黄调蓄工程水域，水域面积总计为亩，蓄水量为万m3，其中外湖蓄水量万m3，内湖蓄水量万m3；
项目实施管理及质量保障体系方案
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才干向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。公司采用 ISO9001 认证体系，引进国际先进的 SIXSIGMA 管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵便整合组织，以公司管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开辟社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 9.1.2.1 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 9.1.2.2 商务管理 取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度