上海欢乐谷各项目开放时间
2014年6月28日-8月31日上海欢乐谷狂欢节表演时间（日场）
2014年7月4日-8月31日上海欢乐谷狂欢节表演时间（夜场）
水上舞台：晚上18:00到20:00都有表演（以上表演具体的得参考当天公告）
2013年上海欢乐谷最新游玩攻略
2013年上海欢乐谷最新游玩攻略【欢乐谷简介】
“上海欢乐谷”位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，占地90公顷，2005年开始投资建设，预期投资额40余亿元，将在2009年暑期开园。 搭乘雄伟壮观的国内首台木质过山车，在丛林里穿行飞跃，在雨林里分享奇妙，在娱乐中体验冒险的真实，在自然中感受野趣；乘坐特制船只卷入海湾的风暴漩涡中，激流勇进，体验15米浪尖飞驰而下的刺激；漫步上世纪二三十年代的老上海，青砖灰墙、石框黑门、格子窗户、旧式消火栓、路灯、黄包车、老邮筒，让人迷醉……这些都是“上海欢乐谷”将给人们带来的惊喜，它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区，百余项娱乐及观赏项目，12座顶级游乐设备，逾万个表演场馆座位。
项目介绍： 天地双雄一座塔由下而上高速弹射，另一座则由上而下急速降落。上下往复中，完美融合了弹射与坠落的两极体验。 绝顶雄风全球新一代无底板跌落式过山车，享有“过山车之王”的美誉，完美90°角，让你从60米高的顶峰垂直跌落！感受自由落体的神奇加速度！
谷木游龙世界上最古老的过山车形式，以被誉为超级结构用材的美国南方松木为主材，沿湖堤搭建，带给游客超过10次的太空零重力感受，挑战生命不能承受之轻！带来1200米的呼啸之旅。 矿山历险飞速滑行，突然转向，又一次高速侧滑！以速度快、提升高、回转多闻名的巷道式矿山车，将带来历险般滑行体验。 蓝月飞车30米高空俯冲，近100km/h，令人惊叹的的列车速度，带给你自由飞翔的美妙感受，体味开放式的刺激体验！ 激流勇进欢乐谷经典水上项目，可达26米之高，沿滑道快速俯冲，巨浪依势而起，享受畅快淋漓的勇者之旅。
专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B A．项目经理的口头说明 B．进度计划 C．项目出资人的要求 D．用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A A．项目绩效报告 B．项目周报
C．项目月报 D．项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：D A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C A．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定计划就不再改动 D．列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将（）和()两方面容C A．积极因素所产生的影响最大化 B．使消极因素产生的影响最小化 C．A和B D．以上都不对
7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A A．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D A．为了保住控制权 B．怀疑别人的能力 C．担心别人的能力胜过白己 D．担心同事不认真做 10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A
A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研 B．基础工程 C．领导思想工作 D．以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 13.项目管理的第一步就是项目()阶段A A．启动 B．结束
时间管理与项目管理答案
时间管理练习题 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。 A 、林肯 B 、富兰克林 C 、马克思 D 、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。 A 、古埃及 B 、古巴比伦 C 、罗马帝国时代 D 、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。 A 、古埃及 B 、古罗马 C 、古印度 D 、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于(B ) 。 A 、古埃及 B 、中世纪的欧洲 C 、南美玛雅人 D 、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。 A 、13世纪 B 、14世纪 C 、15世纪 D 、16世纪 6、“ PDA ”是指(D ) 。 A 、工作进度表 B 、日程工作计划 C 、个人时间表 D 、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C )分钟为一个间隔。 A 、5 B 、10 C 、15 D 、30 8、《更快:所有事情都在加速》的作者是(A ) 。 A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是(B ) 。
A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。 A 、迈克尔·罗伯特 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、亨利·明茨伯格 D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。 A 、40 B 、35 C 、12 D 、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是(B ) 。 A 、使能目标 B 、关键目标 C 、最好具备目标 D 、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(A )过程。 A 、正式 B 、非正式 C 、经常性的 D 、非经常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是(D ) 。 A 、明确的书面条款 B 、时间期限 C 、重要性 D 、不可度量性 15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(C ) 。 A 、人事会议 B 、部门例会 C 、绩效评价会议 D 、年终总结会议 16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是(A ) 。 A 、调整目标 B 、制定目标 C 、分解目标 D 、终止目标 17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和(B )的两难选择。 A 、非紧急 B 、重要 C 、次要 D 、长期 18、使用目标进行时间管理,其第一步就是要(A ) 。 A 、目标分解 B 、确定优先权 C 、任务排序 D 、估算优先任务耗费时间
上海欢乐谷介绍
Shanghai Overseas Chinese Town (hereinafter referred as Shanghai OCT) is a large-scale integrated development project invested by Overseas Chinese Town Group (hereinafter referred as OCT Group) in Yangtze River Delta region. In November 25th 2005, OCT Group and Shanghai Songjiang District Government signed a contract on developing and building Shanghai OCT integrated tourism project together. In March 9th2006, Shanghai Overseas Chinese Town Investment and Development Co., Ltd (hereinafter referred as Shanghai OCT Company) registered formally with a registered capital of 400 million Yuan. Both Shenzhen Overseas Chinese Town Holdings Co., Ltd. and Shenzhen Overseas Chinese Town Real Estate Development Company asset injected Shanghai OCT Company with 65% and 35% shareholding respectively. Shanghai OCT locates in the beautiful Shanghai Sheshan National Holiday Resort. With the total investment of more than 4 billion Yuan, it is a great resort which combines tourism and leisure, conference, vacation and business together. Shanghai OCT Company aims to provide happiness and high-quality life for people in Shanghai and East China. Being the core project of Shanghai OCT Company, Shanghai is a major development part of Happy Valley brand’s nationwide distribution chain after Shenzhen Happy Valley, Beijing Happy Valley and Chengdu Happy Valley. The first project was invested more than 4 billion Yuan and was open to the public in the summer of 2009. Shanghai OCT Company is engaged in building the largest and most beautiful high-tech theme park in China. Shanghai Happy Valley park consists of seven theme area: Sunshine Harbor, Happy Time, Shangri-La, Ants Kingdom, Shanghai Bund, Gold Mine Town and Typhoon Bay. In the park, there is a 2 km main ring road and a 2.5 km water line which link all the sight spots. There are wooden roller coaster known as" the ancestor of roller coaster in the world ", drop roller coaster which has the reputation of "king of roller coaster," the 4K HD flight theater of world's leading class and other advanced attractions. Besides, there are also several large indoor venues: OCT Theatre-----a theatre which can provide the highest artistic enjoyment to 4500 people for the first time; Arthur Palace-----a large multi-purpose hall which has functions of party, repast and exhibition; Ants Kingdom------a magic fairy tales home and so on. People can enjoy perfect performance in the world here: “Happy Cube”------a wonderful show combining gypsy camp, acrobatics and magic; “the River All Red”------a magnificent horse-war show; “Shanghai Bund”------ a outdoor film show which let tourists experience a beautiful story, participate in the show and interact with actors…..
专业技术人员时间管理与项目管理.
１.单选题【本题型共3０道题】 1。“艾森豪威尔法则"是依据事情的(）制定出来的? B．紧急性 A.紧急性和重要性? Ｃ．重要性?Ｄ．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）? C．项目管理的单一化Ａ.项目管理理论、方法、手段的科学化?Ｂ．项目管理的全球化? ?Ｄ.项目管理的专业化 3。快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是(）?? A．速读目的 Ｂ．速读性质 D．不用考虑速度结果 Ｃ．速读方法? 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做(）的事情.? A.重要 B.专门 D．以上都错误 C.特别? 5。在(）阶段，需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果? A．项目的计划 B.细节安排 C．完成 D.项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作
A．项目预算范围 B.规定范围 D.现有资产范围 C.现金流范围? 7。项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采取的各种措施? A．实际发生的费用 C．欠款?Ｄ.合同费用 B．预算费用? 8。下面不属于消除混乱的办法的是(）：? C.确定处理文件的时间 B.在日历上注明会议和其他重要时刻? A．丢掉信封? D．不对信息源头进行控制 9．下面不属于整理杂物的技巧的是(）:??Ａ．统一存放纸张 C.按使用频率存放 B.建立文件夹? D.相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用（)发表意见的方式实现的 C．集中 A．匿名?Ｂ．实名? D．无规定 11．()，是情商的核心 Ａ．了解自我 Ｂ．管理自我?Ｃ．自我激励?Ｄ．识别他人情绪 12。＿__(PＭIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具.? Ａ.项目管理信息系统
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）
A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别 D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算范围 B．规定范围 C．现金流范围 D．现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸张 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心
【精品】中国水上乐园入园量人气指数前20排行榜
【关键字】精品 中国水上乐园入园量人气指数前20排行榜 1、（Guangzhou Chime Long Water Park） 2、水公园（Bali Water Park） 3、水魔方（Beijing Happy Water Park） 4、恐水公园（Changzhou Dinosaur Water Park） 5、玛雅水公园（Shanghai Happy Valley Maya Water Park） 6、北京嬉水乐园（Beijing Water Cube Water Park） 7、玛雅水公园（Wuhan Happy Valley Maya Water Park） 8、欢乐谷水公园（Tianjin Happy Valley Water Park） 9、水公园（Hangzhou Water Park） 10、皇家室内水公园（Shengyang Royal Hawaii Water Park） 11、37°梦幻海（Yantai 37°Sea Water Park） 12、（Xuzhou Caribbean Water Park） 13、天堂岛海洋乐园（Chengdu Paradise Island Indoor Water Park） 14、水公园（East OCT Water Park） 15、成都乐园水公园（FloraLand Water Park） 16、华尧水上乐园（Shanxi Huayao Water Park） 17、水上乐园（Nanjing Magic Water Park） 18、天水上乐园（Taian Happy World Water Park） 19、天津米立方水公园（Tianjin Cube Water Park） 20、方特水世界（Fangte Wuhu Water Park） 1、广州长隆水上乐园（Guangzhou Chime Long Water Park） 长隆水上乐园是全国著名、世界知名的水上乐园。作为目前世界上至大、至先进、水上游乐 项目至多的大型水上乐园，长隆水上乐园几乎所有的设备均由国外原装进口，且有众多荣获 国际大奖的顶尖项目。其超大的游玩空间，顶尖的配套设施、清新宜人的环境以及优质服务， 吸引了来自五湖四海的游客，让所有入园游玩的游客乐而忘返、念念不忘。 2、巴厘岛水公园（Bali Water Park） 热高巴厘水世界由巴厘岛水世界、及城堡度假酒店三大主题文化板块组成，以世界各地的著 名传说故事为主题，以“动感、奇妙、梦幻”为游乐个性，以科幻、恐怖、神话、冒险、卡通、 戏水为设计元素，打造科学技术一流的休闲度假胜地。新型互动骑乘、空中展演特技以及奇 幻的水世界无不折射着科学的魅力。孩子们可以走进妙趣横生的开心学园，探索隐藏在书本 中的诸多奥秘；年轻人可以乐享劲爆嘉年华，释放城市生活的精神重压；长者们可以追溯人 类数千年的文明发展史，感受世界各国的人文魅力。
上海欢乐谷游玩秘籍
上海欢乐谷活动内容介绍 在上海欢乐谷开园之际，我们特为您整理六大游玩秘籍，与您共同分享！ 秘籍1欢乐的心态 既然走进了欢乐谷，就应该忘掉所有的烦恼和不快，以一颗平常之心、宽容之情，演绎自己的欢乐历程，探索欢乐的真谛。欢乐在那里？欢乐就在当下的体悟，在花红草绿中，在人们的笑脸上，在梦幻般的景观中，在刺激的尖叫里，在经典的传说和故事中，在优美的旋律和时尚的节拍下。欢乐就在您的心里！不管遇到什么不快，永远以笑脸面对你我他！这就是欢乐的密码！ 秘籍2时间的把握 怎样才能在有限的时间里体验更多的欢乐？根据您不同的喜好，我们建议： 1、喜欢设备的朋友，可以选择周一至周五游玩，这几天排队的人相对较少，可以在最短的时间内更多地体验自己喜爱的游乐设备。 2、喜欢看人文景观和艺术表演的朋友，建议选择周六或周日游园。这样，人以你为景，你以人为景，其乐融融！ 3、喜欢大型活动的朋友，可以选择节假日，特别是黄金周进入欢乐谷。这里可以找到属于大众的狂欢盛景！ 秘籍3省钱的技巧 多次前来游玩的朋友可以选择购买年卡，全年不限次玩转欢乐谷，随到随玩，潇洒自由。 秘籍4项目的组合 主题公园不是游乐园！在上海欢乐谷，除了50 多项先进的娱乐设备外，每天还有20 余场超炫的各类表演，如室内大型马戏表演、室外影视特效表演、大型马战实景史诗表演，花车巡游等。因此，建议您将脚步稍作停留，放松身心，感受这神秘梦幻的文化魅力吧！ 秘籍5线路的选择 年青朋友游园推荐：木质过山车→鬼屋→双塔太空梭→豪华转马→暴风之旅→激流勇进→天旋地转→矿山车→飞行岛→Mega过山车→DISC“O”→跌落式过山车→大摆锤→能量风暴等刺激性游乐设备。
【项目管理知识】时间管理：项目经理如何管理好自己的时间
时间管理：项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 本人总结了这些年从事项目管理的一些经验，拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。 （一）给自己规划好工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是“致命”的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是“剪不断，理还乱”。 认为著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。经过多年的项目实践，认为这样一条处事规则比较有指导意义：“项目经理有效利用时间并尽量使工作价值化的有效方法是：每天工作之前确定当天重要紧急的六件事情，并按轻重
缓急完成”。这里强调“六”件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作；如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。 当然，以上规则也不是“金科玉律”，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等），但一定要确保“该完成的重点工作一定完成了”，同时也要避免“捡了芝麻?G了西瓜”的现象出现。 曾做过一个调查，发现大部分的项目经理，都有采用小卡片每天规划自己重点工作的习惯。 （二）懂得放弃 “没有用不完的时间，只有做不完的事”。 我身边有一些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。 项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的“至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的重要的“六”件事情（即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。 项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”，而且会因为“无的放矢”而终“劳而无功”。 （三）善于授权
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A．总体综合管理计划 B．单独计划 C．复杂计划 D．附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法 B．历史估算法 C．评估估测法 D．统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价 B．项目过程评价 C．项目收尾评价
5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍 B．阅读有用的报纸和刊物 C．合理使用电子 D．浏览微博，博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A．产品围说明书 B．产品预算说明书 C．指导性文件 D．理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别 B．项目甄选 C．项目准备
9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性 B．作为视觉提示物 C．爱因斯坦情结 D．混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则（）： A．越远大越好 B．怎么过的舒服怎么制定 C．抓住重点、兼顾其他 D．制定一个可以随便完成的目标 11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A．2 B．3 C．4
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算D．A和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A．AOA、PERT、CPM B．PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件D．AON、AOA、PDM 3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（A ） A．超前B．平衡C．赶工D．滞后 4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C ） A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件 5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（C ） A．减少B．双倍C．增加D．无影响 8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B ） A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径 9、网络进度计划经常在什么阶段被更新（B ） A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束 10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（B ） A．B．8.8 C．D．E． 11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ） A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系 12、采用逆推进法的目的在于决定（C ） A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期 13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（B ） A．ADM B．PERT C．PDM D．CDM 14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（A ） A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是 15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（B ） A．自由时差B．总时差C．ADM D．赶工 16、甘特图和网络图的主要区别在于（C ） A．历时B．任务C．节点D．时差 17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（B ） A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户 18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（B ） A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务 19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A ） A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算 C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（C ）
上海欢乐谷一日游作文
上海欢乐谷一日游作文 篇一：四年级暑假：欢乐谷游记 今天，我和爸爸妈妈和其他朋友去了上海欢乐谷游玩。我们玩得既有悲，又有喜。首先，我们去玩了一个叫龙卷风的项目，我们在排队看的时候就感觉很刺激，终究轮到我们了，我们把东西放好，坐上坐位，系好安全带，安全环把我们盖住，做好一切防御措施。开始了！一开始，机器缓缓运动，在地上旋转，这时候，***阿姨对我们说：把眼睛闭上！我照做了，不一会儿我就感觉我身子就死死的被压在椅子的左侧，接着，我又感觉我被压在安全环上，肚子很不舒服，我撑了一会儿，忽然感觉到一阵天旋地转，我睁开眼睛，哦，原来是到地面了不适应，不过还好，可以走路，回想起来还是蛮刺激的，很有挑战，赞一个。后来，我又玩了个没甚么挑战性的项目，但很悠闲，那就是灯塔。我和刘轩哥哥找到一个好位置，坐了上去。开始了！我们缓缓拉动绳索，坐位也缓缓地升了上去，当升到最高时，我们赶紧把绳索拉住，不让它掉了，不然我们就完蛋了！Wow!GREat!在天空上悠闲地俯视欢乐谷全景真好玩！他人在挑战，我们在观战，很悠闲，这不是很好嘛！时间到了，我们依依不舍地下来了，下次我一定还来玩这个。 我又挑战了自己玩过山车蓝月飞车，等了一会儿，轮到我们了！我把东西放好，上了车，做好安全措施后，过山车开动了！我看过山车升到顶层了，连忙闭上眼睛，啊呀！我的嘴唇被压在过山车的扶手上了，这时候，过山车忽然向上行驶，我又被压在椅子上面，接着嘴唇又要碰到了，但还没有，这样反反复复，忽然，一阵天旋地转，啊，回到陆地的感觉真好！唉，这挑战太大了，嘴唇都出血了，玩得过火了。 篇二：游上海欢乐谷 ● 今天是“五一”小长假的第一天，一大早我就和妈妈跟随旅行团坐上了前往上海欢乐谷的 豪华大巴。我的心随着汽车颠簸跳动，急切地盼望快点到达。经过两个多小时的行程，我们终于来到了欢乐谷。我一下子被眼前热闹的场面吸引了，在很远都能听到游客们刺激、激动、惊险的尖叫声。不一会儿，导游阿姨就带着我们来到检票口，我们井然有序
上海欢乐谷
上海欢乐谷 “动感、时尚、欢乐、梦幻”的大型主题公园——“上海欢乐谷”，位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，占地90公顷，于2009年8月16日正式开放，成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。 搭乘雄伟壮观的国内首台木质过山车，在丛林里穿行飞跃，在雨林里分享奇妙，在娱乐中体验冒险的真实，在自然中感受野趣；乘坐特制船只卷入海湾的风暴漩涡中，激流勇进，体验15米浪尖飞驰而下的刺激；漫步上世纪二三十年代的老上海，青砖灰墙、石框黑门、格子窗户、旧式消火栓、路灯、黄包车、老邮筒，让人迷醉……这些都是“上海欢乐谷”将给人们带来的惊喜，它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区，百余项娱乐及观赏项目，12座顶级游乐设备，逾万个表演场馆座位。 每天的开园时间为：9:00~17:00。 主要项目 天地双雄 一座塔由下而上高速弹射，另一座则由上而下急速降落。上下往复中，完美融合了弹射与坠落的两极体验。 绝顶雄风 全球新一代无底板跌落式过山车，享有“过山车之王”的美誉，完美90°角，让你从60米高的顶峰垂直跌落！感受自由落体的神奇加速度！
世界上最古老的过山车形式，以被誉为超级结构用材的美国南方松木为主材，沿湖堤搭建，带给游客超过10次的太空零重力感受，挑战生命不能承受之轻！带来1200米的呼啸之旅。 矿山历险 飞速滑行，突然转向，又一次高速侧滑！以速度快、提升高、回转多闻名的巷道式矿山车，将带来历险般滑行体验。 蓝月飞车 30米高空俯冲，近100km/h，令人惊叹的的列车速度，带给你自由飞翔的美妙感受，体味开放式的刺激体验！ 激流勇进 欢乐谷经典水上项目，可达26米之高，沿滑道快速俯冲，巨浪依势而起，享受畅快淋漓的勇者之旅。 完美风暴 两座翻滚的座舱，带来一波接一波的眩晕，与音乐喷泉水幕完美结合下在空中飞舞。瞬间提升、跌落、停止、翻滚，让你真正体会天旋地转的眩晕快感。大摆锤 全面升级的海盗船，以110公里/小时，将你送达15层楼的高空，尽览水天一色的美丽风景。 金银岛 站在园区制高点，俯瞰整个全园美景，慢慢旋转中将佘山、月湖景色尽收眼底。 峡谷漂流 欢乐谷经典的水上游乐项目，带你穿越峡谷、假山、涵洞、林场、花海……进行一场浪漫的漂流奇遇记！
项目管理的时间管理解析
摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词：项目管理；时间管理；解析 项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰，本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联： 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立，这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来，项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节，此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用，使项目活动清单明确化，为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中，每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供，因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节中，提高时间与资源的利用价值。此外在项目清单的配合下，项目管理者能够明确各个项目活动之间的关联性以及他们之间的依赖程度，确定工程项目实施的工作流程。总之，项目时间管理能够协助项目管理者确定项目活动开展以及运行的程序，使某一工程项目有规律的运行以及发展。项目时间管理工作在这一阶段的运用，可以借助优先图示法、箭线图示法、条件图示法以及网络模板等科学方法去使项目活动之间的关系组建成一套系统性的项目网络图。 3.辅助完成项目活动工期的预算工作 项目时间管理在每一项活动工期预算评估工作中的应用，可以使估算、加总等与项目工程工期相关的工作顺利的运转，在项目时间管理工作的辅助下，我们可以得到具有整体量化性质的的工期估算数据信息。本文提出这样的注意事项，项目时间管理在这一阶段的应用，一定要考虑风险因素对工期的影响作用，例如地理环境的恶劣、自然灾害的袭击均可能会致
一、上海欢乐谷园区位选择及影响因素分析
2009年9月12日，历经三年的建设，“动感、时尚、欢乐、梦幻”大型主题公园——上海欢乐谷正式开业，成为上海市乃至全国范围内规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园，园区总占地面积90万平方米，七大主题分区中，百余项观赏体验项目以及完整的商业配套设施，总投资规模40亿元。据相关统计，上海欢乐谷年客源量高达235万人次，为上海市旅游业发展贡献巨大力量。 一、上海欢乐谷园区位选择及影响因素分析 上海欢乐谷开业以来，创造了可观的经济效益以及社会效益，其得天独厚的地理位置发挥重要作用。上海市是我国第一大城市，是全国经济、金融、贸易、航运中心，是我国首批沿海开放城市，地处珠江三角洲，是我国最为富庶的地区，与此同时，作为改革开放的窗口，上海是国人争相前往的城市，同时由于地理位置以及发展历史等因素，吸引诸多国外游客，形成了比肩接踵的流动人口集散地发展态势，为上海欢乐谷奠定了坚实的游客基础。 上海作为我国交通集散中心，拥有海陆空立体化交通运输网络，京沪线、沪杭线、沪宁城际高铁、京沪高铁、沪杭城际高铁、沪汉蓉高铁、沪昆高铁融会贯通；京沪高速、沪渝高速、沈海高速、沪陕高速等形成公路交通网；上海同时拥有商业港区和码头、海港大道海港以及上海浦东国际机场、虹桥国际机场，加上上海市内便捷的交通网络，极大限度的扩大了华侨城的辐射范围，为上海欢乐谷提供了高效便捷的交通网络。 上海是一座现代化的城市，四面八方的人群聚集上海，使得上海成为我国居民年人均收入水平最高的城市之一，为上海欢乐谷奠定了坚实的消费基础。 华侨城集团在上海的发展过程中，上海市政府赋予其高度的自主权，宽松的政策环境使得其在发展实践中脱离计划经济体制的影响与束缚，集中走以市场为导向的经营之路，为上海欢乐谷奠定了现代化经营基础。 二、上海欢乐谷主题框架理解 我们对于上海欢乐谷的第一印象可以用一个字概括——“大”，其包含阳光钢、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉七个主题区，集中打造“中国文化产业航母”。正式由于此种理念的指导下，上海欢乐谷在经营发展过程中将创意文化的种子播撒在了公园的每一个角落，使得7个主题区就像7个文化图谱一样，当人们游览其中之时不仅能够尝试冒险，同时能够感受深厚
项目时间管理主要包含六个阶段
项目时间管理主要包含六个阶段 项目活动定义项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的
【项目管理知识】浅谈时间管理的关键问题
浅谈时间管理的关键问题 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”（的约束因素），因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士的约束因素，更重要的是，过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思考，可能失去工作与生活的平衡……这些都可能终导致严重的问题――失去他们，离开或变得“无能”。 现在，我们必须给予时间管理以应有的重视，我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。不论战略、创新、运营都需要由人去做，也就是说，投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说，的约束就是时间，他们只有那么多时间。通常，我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话，他们可能会相互妨碍工作，因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层太多也会阻碍信息的流通。 对于专业人士来说，更多的人意味着更多的沟通成本，在人数超过一个很小的数目时，就变得弊大于利了。工厂可以雇佣更多的工人来增加产量，数量可以是几千甚至上万，但对于软件开发团队、咨询项目团队，十个人几乎已经是团队规模的极限（这里指的是为完成一个具体任务一起工作的团队）。 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。在现在，“除了任务目标之外，让知识工自己决定有关工作的一切”这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下
上海欢乐谷成功的原因剖析
上 海 欢 乐 谷 成 功 的 原 因 剖 析 旅管本2班 1214052017 朱亚慧
上海欢乐谷成功的原因剖析 一、简介 “动感、时尚、欢乐、梦幻”的大型主题公园——上海欢乐谷，为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。上海欢乐谷位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，将成为2012年世博会主题“城市，让生活更美好”的重要体验区。搭乘雄伟壮观的国内首台木质过山车，在丛林里飞跃，在雨林里分享奇妙，在娱乐中体验冒险的真实，在自然里享受野趣；漫步上世纪二三十年代的老上海，青砖灰墙、石框黑门、格子窗户、旧时消火栓、路灯、黄包车、老邮筒，让人迷醉······这些都是上海欢乐谷将给人们带来的惊喜，它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主题区，百余项娱乐及观赏项目，12座顶级游乐设备，逾万个表演场馆座位。 二、欢乐谷的成功 2009年9月12日，经过三年建设，上海欢乐谷正式开业。园区占地面积90万平方米，拥有7大主题分区、百余项观赏体验项目及商业配套设施，总投资规模达40亿元。 近几年上海欢乐谷的年客源量约在220万人次到235万人次，以夏季时水公园将每天吸引上万人来计算，3个月能增加至少60万~70万人次客源，即明年二期水公园的开业估计能使上海欢乐谷的年客源量增加到300万人次左右。目前欢乐谷的二次消费和衍生品收益占到整体收益的25%~30%。 三、成功之所在 1、优势 1）、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场 上海地处珠江三角洲，是中国最富庶地区，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人争相前往，外国人进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。 2）、便捷的交通扩大了景区辐射范围 上海有海陆空立体交通运输网，京沪线，沪杭线、沪宁城际高铁京沪高铁、沪杭城际高铁，沪汉蓉高铁、沪昆高铁贯通；还有京沪高速、沪渝高速、沪昆高速沈海高速、上海绕城高速、沪陕高速；拥有商业港区和码头，有海港大道海港；一座是上海浦东国际机场，一座是上海虹桥国际机场，分别位于城市的东西两侧。同时，市内交通也极为方便。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射范围。 3）、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场 这座现代化的城市，人们来自国内外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。据报道，“时间就是金钱、效率就是生命”的上海速度早已为国人共知；城镇