东方卫视频道定位

东方卫视频道定位
东方卫视频道定位

中国地方电视台的频道定位

——以东方卫视为例

步入新世纪,伴随着信息技术的迅猛发展,以技术为先导力量的媒介产业也呈现了新的发展态势,供过于求的媒介“过剩时代”来临。面对境内外媒体的强有力竞争,各省级卫视根据自身优势进行了有特色的个性化定位,积极进行品牌塑造,以求在激烈的竞争中占有一席之地,被《新周刊》称为“五星上将”的东方卫视就是其中的佼佼者。

面对境外媒体和新媒体的挑战,上世纪90年代初中国电视媒体进行了大刀阔斧的改革,从中央到地方纷纷把“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道。央视频道被冠称“国家电视台”,拥有全国性的电视网络而占据绝对市场地位,主宰言论的方向,在专业化改革的浪潮下,占尽全国性专业频道的先机。从其设置来看,新闻综合、经济生活服务、综艺、体育、电影、电视剧等十二个频道基本涵括了所有类型的专业内容。2001年香港凤凰卫视的电影台、资讯台、台湾华娱电视台陆续入主中国内地。与此同时,国内各省级电视台对电视频道和电视栏目进行了适合自身的特色化发展,形成更富竞争力的新优势。湖南卫视引领“快乐中国”之娱乐风潮,安徽卫视扛“剧行天下”之大旗,收视率和市场份额在省级卫视中处于十强之列。在这样一个多元竞争的格局下,地处中国经济较发达的上海,其传媒力量的发韧之举引人瞩目。况目2010年上海世界博览会的举行将成为上海风貌展示的一个绝佳契机。如何使“城市,让生活更美好”的主题深入人心?通过东方卫视摄像机镜头的捕捉,新闻节目、综艺节目等以多样视角将观众的期待聚焦在世博的方方面面,那些异彩纷呈的表演,富有魅力的壮观景色,令人膛目结舌的技术与商品会使人们更加了解当下的生活和世界,届时人们可以领略到一届与众不同的经

济、科技、文化的奥林匹克。

根据自身的地缘优势以及独特的历史文化沉淀,在开播伊始,东方卫视就提出了自己的鲜明定位。将频道总体定位“中国都市旗帜,国际传媒标准,社会制作窗口,全国城市平台”,树立了它作为海派都市媒体的总体定位。“海派”指代的,是一种综合了现代性、时尚感和国际化视野的新都市风格。提出“都市旗帜”口号,说明东方卫视带有都市形象,要成为都市的代表、中国城市的代表,成为上海的名片。上海所代表的海派文化特征和所承载的东西是与都市密切相关的,这一大都市的城市形象需要一个与此相称的国际大都市媒体。位于长三角经济圈中心的上海,是我国重要的经济与商业中心,据此东方卫视的基本定位一一“立足上海,依托长三角,服务全国,辐射海外”。东方卫视从综合频道出发,立足都市文化,建立了鲜明特色的内容定位一一“新闻见长,影视支撑,娱乐补充,体育特色’,;频道形象定位一一“都市特色,媒体主流,大台风范”;风格定位一一“现代的、国际的、青春的、海派的’。这一系列定位的出台充分显示出了东方卫视的频道特色和未来发展战略。根据频道海派都市媒体的总体定位,东方卫视的受众定位于“时尚并且具有更强消费意识的都市人群”,这一人群普遍具有较高的文化品位和消费能力。受众定位与频道的风格定位和形象内容定位相辅相成。暂且不论东方卫视的总体定位是否显得空泛与抽象,但这几个方面的定位确实体现了差异化错位竞争的特点。

很明显,东方卫视的定位与追求,既不是什么央视第二,也不是什么区域角色,而是期望引领国际都市潮流。它是时尚的,这与上海

这座国际大都市的形象相称;它是城市的,这与人们对上海这座国际大都市的想象相符。

鉴于此,从东方卫视的《东方新闻》切入,力求“窥豹而见一斑”,探求东方卫视新闻节目定位与制作的成功之处。

一、立足于上海,跨区域定位

东方卫视地处经济发达的上海,上海的经济实力与人杰地灵,都决定了上海的电视媒体能够在全国乃至世界产生重大的影响力。然而长期以来,上海卫视媒体的“失语状态”带给人们的只是失望。2003年10月23日,东方卫视横空出世。东方卫视取名“东方”,成为中国内地唯一不用地方命名的卫星电视台,其打破地域界限,打造全国品牌的意图显而易见。同时,东方卫视打出了“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”的旗号,树立起明确的目标。

(一)内容之定位:“新闻见长”放眼全球

东方卫视将节目内容大胆定位为“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色”。这是不折不扣的“内容为王”。经过两年多的实践,东方卫视人逐渐摸索出了一条成功的经验,即在东方卫视整个频道中强化新闻观念,将新闻与影视、娱乐、体育等板块内容紧密结合在一起,使受众无论在任何时段收看东方卫视任何节目时,都能在其中感受到浓郁的新闻气息。可以说,东方卫视虽然只是一家省级卫视媒体,但是它却能够立足于上海,放眼世界,实在难能可贵。

(二)挑战之定位:力求与“权威”错位竞争

自20世纪90年代,全国各地卫视纷纷崛起,其中不乏“以快乐玩遍中国的湖南卫视”以及“以电视剧卖遍全国的安徽卫视”等老牌媒体。东方卫视作为后起之秀将何去何从,是一味模仿还是另辟蹊径,将成为摆在其面前的一大课题。东方卫视开播之初审时度势,提出了“新闻见长”的内容定位。东方卫视硬着头皮知难而上,不仅没有

退缩反而成功地为广大受众每日提供出不少于六小时的新闻直播类节目,这不得不让人钦佩于它的胆识与气魄。东方卫视用事实证明了自身的成功,这种敢于“叫板”央视,“挖”央视受众的勇气与魄力值得其他地方卫视借鉴仿效。

二、制作新闻“不择手段”

(一)“直播室现场直播”——东视新型直播之道

直播,向来被业界认为是电视新闻的最高表现境界。电视直播是需要付出一定代价的,与央视、凤凰卫视等老牌媒体相比,东方卫视的劣势自不待言,在客观条件受到限制的情况下,东方卫视完全可以绕开局限做自己的直播节目。东方卫视提倡新闻直播,每日为受众带来六小时新锐直播节目。为了提升新闻节目的现场感与生动性,弥补节目缺少“事件直播”的不足,东方卫视主持人在播报新闻的过程中也会尽量电话连线前方记者,力求获得事件的最新进展情况,确保受众在第一时间了解到事件的最新进展,取得了良好的效果。

(二)以人才为依托,展现个性活泼的主持风格

为打造国际型电视媒体平台,如若缺少人才的支持,东方卫视无异于无源之水,无本之木。东方卫视人才济济,单是《东方新闻》一

档节目便汇集了叶蓉、袁鸣、潘涛等多位优秀节目主持人。东方卫视首席女主播叶蓉素有“高美商+高智商”之称,另一位女主播袁鸣可谓是“海归”派的杰出代表。此外,《东方新闻》其他几位主持人如潘涛、实习主持人秦艺也是各具特点,可圈可点。同时,为了避免电视节目同质化副作用的干扰,主持人追求“个性化播报”,摆脱播音腔的束缚恰恰就是对这一风格定位的有力解读。

(三)节目包装——处处绽放光彩

时至今日,电视媒体早已进入了频道竞争的时代。卫视频道想要在激烈的媒体竞争中击败对手取得胜利,树立起良好的频道形象为受众所欣赏是至关重要的。在形象包装方面,东方卫视向来是“大手笔”不断,单单是其耗资4 000多万元打造出的“新闻梦工厂”——东方卫视新闻直播厅就足以令国内其他媒体同行汗颜不已。东方卫视为了宣传自己可谓做尽了文章,从屏幕主体色调、字幕样式、音乐风格到栏目的片头、片花、片尾再到节目的形象宣传片,里里外外刮起了一场“红色风暴”。东方卫视不放过任何可以宣传自己的机会,在《东方新闻》长达一小时的播出时间之中,它会先后四次插播广告以及频道形象宣传片大力宣传自己。在节目的结尾,主持人还不忘提醒一句:“请您继续关注东方卫视的其他节目。”其“商品品牌意识”显露无疑。

(四)节目编排——“软”、“硬”新闻兼容并包

编排播出,是电视新闻节目传播的重要环节。对于一档大型的新闻节目来讲,唯有依靠其新颖、合理的节目内容编排才有可能吸引住受众的眼球,在激烈的市场竞争中脱颖而出。《东方新闻》在研究“什

么内容才能提高受众开机率”方面可谓下足了功夫。一方面东方新闻以“新闻直播”做主打,加强重头报道,冲击受众的视觉神经。另一方面,东方卫视编排节目在追求信息量的同时,讲求“轻松感”与“时尚感”,强调多种新闻兼容,资讯娱乐并举。如此一来,东方卫视有效地处理了“软”、“硬”之间的关系,有效避免了受众长期收看严肃性新闻所带来的“视觉疲劳”,收效甚著。

三、结语

东方卫视新闻节目的成功不仅在于其科学的定位,更在于其多方位、多手段的综合运用。这也为国内众多新闻频道提供了宝贵的经验和可借鉴之处。

2031天猫商城与京东商城的营销策略分析2

编号 工商学院市场营销系 毕业论文(设计) 题目:(题目用楷体标1号字) 天猫商城与京东商城的营销策略对比 专业市场营销 姓名 学号 班级 指导老师

提交日期:年月日

毕业论文(设计)承诺书 对于本人的毕业论文(设计)作如下承诺: 1.按学院规定时间完成论文(设计),逾期不能完成论文(设计),同意推迟毕业。 2.本人论文(设计)系自己独立完成,被查属于剽窃、抄袭、请他人代作等违反学术道德、学术规范和侵权行为,本人愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 3.本人完全了解学校关于收集、保存、使用毕业论文(设计)的规定,学校有权保留、送交毕业论文(设计)的纸质版和电子版,允许毕业论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布毕业论文(设计)的全部或部分内容,可以采用影印、扫描等复制手段保存本毕业论文(设计)。 作者签名: 时间:

摘要 随着互联网迅速渗透到社会生活的方方面面,商务活动也随之发生了重大变化。近几年发展异常迅猛,利用网络进行商业活动也正逐渐成为商家们实现其营销目标的最重要的手段之一。作为经济活动主体的企业也越来越重视互联网的重要性,纷纷搭载上电子商务这趟快车,开拓网络营销渠道以增强自身在新的经济发展情势下的竞争力。网络普及为网络零售业务的发展和壮大带来了良好的契机,网络营销作为一种全新的营销方式也为企业架起了一座通向更为广阔天地的桥梁。在这样一个大背景下,我国涌现出了一大批网络零售网站,其中最为著名的当属阿里巴巴集团旗下的淘宝网。随着市场规模逐年增加,淘宝网于年正式开展业务——淘宝商城营运而生,并在年更名为天猫。经过近四年的发展,天猫拥有数以万计的商家,占据着我国市场绝对主导的地位。本文将主要从比对天猫商城与京东商城营销策略的角度,深入探讨网络营销策略,以期为商家们提供一定的理论支持和实践经验。 关键词:天猫;京东;商家;网络营销;策略

2018年及以后万达计划开业项目清单(1)

2018年及以后万达计划开业项目清单 统计截止:2017/6/20序号省份城市项目名称计划开业时间位置信息 1北京北京北京怀柔2018年1月青春路与府前街交汇处 2新疆乌鲁木齐乌鲁木齐德汇2018年1月长春路与宁波街交汇处 3陕西延安延安2018年2月南滨路与大东门街交汇处 4山东青岛青岛东方影都2018年4月滨河大道与滨河东西路交汇处 5浙江嘉兴嘉兴龙鼎2018年5月龙舟路与龙凤路交汇处 6贵州贵阳贵阳观山湖2018年5月云潭南路与观山西路交汇处 7浙江宁波宁波奉化2018年5月大成东路与桃源路交汇处 8四川泸州泸州2018年6月金带路与玉带路交汇处 9江苏南京南京仙林万达茂2018年6月仙林大道与守敬路交汇处 10江苏常州常州溧阳2018年6月南大街与燕河路交汇处 11湖北黄冈黄冈2018年6月赤壁大道与赤壁二路交汇处 12河南鹤壁鹤壁淇滨2018年6月闽江路与华夏南路交叉处 13内蒙古包头包头九原2018年6月沙河西街与210国道交汇处 14辽宁阜新阜新2018年6月解放大街与北新路交汇处 15安徽宣城宣城宣州2018年6月水阳江大道与景德路交叉口 16宁夏石嘴山石嘴山2018年6月贺南山南路与解放东街交汇处 17安徽淮北淮北2018年6月南湖路与桓谭路交汇处 18河南商丘商丘睢阳2018年7月北海路与归德路交汇处 19宁夏吴忠吴忠2018年7月开元大道与利宁北街交汇处 20黑龙江绥化绥化2018年8月新华街与康庄路交汇处 21山东东营东营东城2018年8月莒州路与黄河路交汇处 22广东江门江门新会2018年8月启超大道与南环路交汇处 23四川眉山眉山2018年9月眉州大道与文忠路交汇处 24新疆乌鲁木齐乌鲁木齐高新区2018年9月长春北路与宁波街交汇处 25福建南平福建南平2018年10月滨江西路与童游大道交汇处 26甘肃武威武威2018年10月二环南路与建设街交汇处 27河南许昌许昌2018年10月蓬城大道与魏文路交汇处 28四川成都成都龙泉驿2018年10月永安路与创业北街交汇处 29河北邢台邢台2018年11月泉南西大街与开元北路交汇处 30安徽合肥合肥巢湖2018年11月长江东路与太湖山路交汇处 31辽宁本溪本溪2018年11月勇山街与平山三道街交汇处 32山东菏泽菏泽2018年11月育才路与长江路交汇处 33山西运城运城2018年11月禹西街与铺安街交汇处 34河南开封开封2018年11月郑开大道与一大街交汇处 35安徽淮南淮南2018年11月永安大道与国庆中路交汇处 36山西长治长治2018年11月英雄北路与捉马东大街交汇处 37重庆重庆重庆沙坪坝2018年11月经纬大道与显丰大道交汇处 38江苏宿迁江苏宿迁2018年12月项王东路与九龙江路交汇处 39山东泰州泰州泰兴2018年12月鼓楼北路与振兴路交汇处 40四川宜宾宜宾2018年12月航天路与七星路交汇处 41广西玉林玉林2018年12月人民东路与胜利路交汇处 42江西南昌南昌青山湖2018年12月解放东路与京东大道 43陕西玉林榆林2018年12月明珠大道与沙河路交汇处 44江苏南京南京溧水2018年12月怡凤路与龙山东路交汇处 45福建泉州泉州星光耀2018年12月安吉南路与青莲街交汇处 46江苏苏州张家港2018年12月人民路与东苑路交汇处 47广东广州广州新塘2018年12月金融大道与工业大道交汇处 48云南玉溪玉溪2018年12月棋阳路与聂耳路交汇处 49山东潍坊潍坊寿光2018年12月新兴街与学院路交汇处 50四川绵阳绵阳CBD2019年1月绵阳大道与三江大道交汇处东侧 51浙江杭州杭州余杭2019年5月文一西路与城东路交汇处东北侧 52重庆重庆重庆大渡口2019年6月西城大道与建桥大道交汇处东北侧 53上海上海上海青浦万达茂2019年6月淀山湖大道851号 54河北石家庄石家庄长安2019年6月中山东路与谈固大街交汇处东北侧 55广东广州广州万达茂2019年9月平步大道与曙光路交汇处 56江苏徐州徐州中川2019年9月建邺路与钟吾路交汇处西南 57四川南充南充高坪2019年9月江东中路与清河西路交汇处东北 58江苏无锡无锡万达茂2019年9月蠡湖大道与具区路交叉口西北侧 59福建泉州泉州安溪2019年10月河滨北路与参内大街交汇处 60山东青岛青岛城阳2019年11月正阳路与民成路交汇处西北 61河北邯郸邯郸2019年11月滏河大街与陵园路交汇处西南 62北京北京北京亦庄2019年12月凉水河一街与博兴十一路交汇东北 63江苏淮安淮安楚州2019年12月楚州大道与翔宇大道交汇处东南 64广东茂名茂名电白2020年5月迎宾大道与凤凰路交汇处西南 65河南郑州郑州高新2020年6月科学大道信息工程大学东侧 66黑龙江哈尔滨哈尔滨哈南2022年8月第八大道与哈南九路交口

保本个人理财投资排行

保本个人理财投资排行 保本个人理财投资排行 储蓄式国债 在银行柜台就可以买到,以1年、3年、5年比较常见,3年、5年目前收益率分别达到5%、5.4%。流动性尚可,可以提前赎回,一般持有期越短相应收益率越低,且有千分之一的后端手续费,但是相对银行定期存款的只要提前赎回就变成活期的条款还是有比较明显 的优势。国债起点很低,100元即可,银行柜台认购即可。 货币基金 货币基金因余额宝的横空出世而更加名声大噪。目前国内货币基金市场规模约3000亿,规模最大的为华夏货币300亿,而余额宝短短几个月已经达到200亿规模。货币基金的安全性毋庸置疑,流动性非常好,现在有些渠道已经可以实现T+0交易,起点金额一般为1000元,余额宝属于奇葩,100元以下也行。货币基金的收益一般有限,收益率每天都不一样,短期主要受市场资金供求营销、中长期主要受央行基准利率等因素营销。这几年来看,波动区间大致区间为3%-4%,如果临近季度末、年末,往往因为资金面紧张可能会冲到5%以上,但是一般持续时间不会太长。货币基金的购买渠道现在已经非常丰富,几乎已经成为交易最便捷的投资工具。 公司债 信用评级为AA+及以上的公司债,个人认为安全性已经非常高,当然他的保本的可靠性肯定不如国债。公司债的收益率一般在5%-8%

较为常见,每年付息一次,缺点是本金存在波动风险,因此短期持有是没有保本承诺的,但是通过持有到期的方式可以对冲本金波动的缺点。当然,如果投资于单一公司债的缺点是可能会面临个体风险,比如公司基本面发生重大变化导致信用评级下降的风险,因此建议进行组合投资,在期限、品种上都可以进行组合。公司债的流动性非常好,可以T+0交易,即买了之后马上可以卖出。公司债最低交易10份,金额约1000元左右,个人投资者需要开立证券账户(平时俗称的股票户)。 可转债 在可转债的保底价格之下买入评级较高的可转债,可以达到”保证本金的股票“的效果,即收益下有保底上不封顶。可转债的保底价格=期末的回售价格+应记利息,一般在106-112较为常见。当然,作为债券的一类,可转债也有信用评级,中低评级的债券需要注意违约风险。 可转债是在保本前提下少数存在暴利可能性的投资工具,可以重点关注。和公司债一样,可转债也是T+0交易,起点金额和公司债一样。 保本基金 公募基金公司发行的保本基金。这里的保本,严格意义上是在刚发行时买入才能实现保本的效果,中途买入不给保本承诺,但实际上如果中途保本基金的净值在1元以下,反而是介入的良机,比如兴

京东商城网站诊断分析报告

京东商城网站诊断分析报告 1. 京东商城的简介 (2) 2. 网站经营特征分析 (2) 3. 用户需求 (3) 3.1. 用户目标群体特征分析 (3) 3.2. 用户目标群体划分 (3) 4. 网站首页的模块布局 (4) 5. 网站评价的指标体系 (5) 5.1. 网站诊断路径 (5) 5.2. 网站PR值 (6) 5.3. Google关键词排名查询 (7) 5.4. 百度关键词排名查询 (8) 5.5. Meta标签检测和关键字查询 (8) 5.6. 死链接检测 (9) 5.7. 网站Alexa排名 (9) 6. 京东商城缺点 (10)

1.京东商城的简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台。据统计,到2012年4月份,京东商城已有4000万注册用户,访问量超过8000万/天,订单处理量 30万/天,交易额1亿元/天。京东商城在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。2013年1月,艾瑞数据显示,京东商城自营B2C部分市场占有率从2011年的36.4%提升至2012年的49%,市场份额增幅12.6%。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。 京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格。截止到2012年底,京东商城在全国已建成25个城市仓储中心,储备产能每日超过120万单,囊括六大物流中心、360座核心城市、850个配送站点和300个自提点,构建出了覆盖全国的比较完善的供应链体系。京东还推出“211限时达”、次日达、晚间配送、预约配送、货到付款等服务,通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。同时,京东商城夯实了在云计算和大数据等技术领域的发展,朝着“技术驱动的京东”目标前进。 2.网站经营特征分析 京东商城的市场定位:中国最大的电脑,数码,通讯,家用电器产品网上购物商城。 交易模式:在线交易,第三方交易平台。 支付方式:货到付款,在线交易[支付宝,快钱],银行转帐,邮局汇款,上门刷卡。 物流方式:建立自己的物流体系,与第三方合作,高校代理。 营销策略:价格策略。京东商城商品价格制定从不参考同行价格,而是在商品的采购价上,加上5%的毛利,即为京东的价格。这个价格要比3C 实体渠道之王的国美、苏宁便宜10%~20%,比厂商零售指导价便宜10%~30%。除了京东商城因价格低使电子类商品市场需求增强之外,京东商城物流方面的投入渐显成效,物流配送速度有所提升,加之强势的促销

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展望:谁说青岛只有七大商圈未来或将可能出现第十个! 12 月 18 日,地铁 3 号线全线通车了! 3 号线一通车立 即串联起中山路、香港中路、新都心与李村四大商圈,这让 网友以后去这些地方“买买买”更方便了!下面就让我们一 起来看看吧—— 中山路商圈是青岛商业的发源地,商圈内的“老字号”一 直保留至今,比如春和楼饭店、亨得利眼镜手表店、劈柴院小 吃街、盛锡福鞋帽店、宏仁堂大药房、福生德茶庄等。这几 年,中山路也新建了一些商业项目,像悦喜客来购物中 心、百盛购物中心、国货购物中心、华联商厦、前海利群等。 很多网友之前一直感慨:中山路在衰落啊!繁华不在啊!其实小编觉得现在中山路反而有一种繁华过后的沉淀感,一 直发展旅游商业,也是游客到青岛的首选之地,在这里逛逛 很容易找到老青岛的感觉,能让人不知不觉就慢下来,这样 独特的气质,在青岛各大商圈中一直保持着“独树一帜”! 香港中路是政府东迁以后,发展起来的,佳世客、家乐 福、麦凯乐、海信广场、百丽广场、银座、华润万象城、青 岛中心等大型购物中心先后进驻,把香港路商圈不断丰富并

“高大上”起来。青岛市政府、诸多的高档写字楼,以及泰 国驻青岛总领事馆、日本驻青岛总领事馆都位于香港中路。 小编还特意回顾了一下香港路的历史,香港中路是香港 路的中段,另有香港西路自延安三路至中山公园于文登路连 接,香港东路自麦岛路至石老人与崂山路连接。香港中路、 香港东路乃至崂山路,原来是青岛早期修建的公路湛流干 路,西起湛山村(现在的延安三路附近),东至流清河村(现在属于崂山景区)。上世纪末,中国恢复对香港行使主权后,湛流干路的一部分改称香港路,一部分改称崂山路。 新都心商圈是地铁 3 号线通车后的“重头戏” ,地铁只在新都心商圈就规划有清江路站、双山站和长沙路站三个站 点,总投资 300 个亿的区域,所建设的大型商业综合体相继 开业,购物环境都是不错的! 根据小编的了解,目前商圈内开业的凯德mall 已签约了 77家口味丰富的餐饮品牌。海底捞、外婆家、炉鱼、西贝莜面村、北李妈妈菜、胖哥俩、滇草香、东古来、拐棍冰淇淋、上 上仙菓、翠元港式餐厅、 so dam won、鑫燕坊、必胜客、肯德基、亚惠美食公园、星巴克等中西料理、各地特色餐饮

国泰金象保本增值混合证券投资基金

国泰金象保本增值混合证券投资基金 题库

国泰金象保本基金产品介绍3 1、国泰金象的基金代码 3 2、国泰金象的保本期是多少?为什么? 3 3、国泰金象的基金经理介绍 3 4、国泰金象的投资目标 3 5、国泰金象的投资范围和投资比例 3 6、国泰金象的投资策略 3 7、什么是安全资产?什么是风险资产?国泰金象的资产配置怎样? 4 8、国泰金象安全资产选择标准 4 9、国泰金象风险资产选择标准 4 10、国泰金象的业绩比较基准 4 11、国泰金象的风险收益特征 5 12、国泰金象的收益分配 5 13、国泰金象的募集上限是多少? 5 14、国泰金象的担保机构是哪家?担保会产生费用吗? 5 15、请问我投资国泰金象保本基金后如果在保本期内赎回,有限制吗? 5 16、请问国泰金象保本基金与现有其他保本类基金有什么区别? 5 17、国泰金象保本基金与市场上的同类产品比较有什么优势?金象基金的产品亮点是什么?7 18、国泰金象基金采取CPPI 与OBPI 相结合的投资策略,能否解释一下?7 19、国泰金象保本基金模拟收益如何?7 20、投资组合比例限制7 21、国泰金象保本基金适合于哪些人?8 22、国泰金象保本基金的保本范围是什么?8 产品设计8 1、本基金在投资策略(保本技术)方面与其他几只保本基金有何相同与不同点?8 2、何为OBPI 技术?为什么要应用此技术?8 3、本基金在具体操作过程中,OBPI 技术如何与CPPI 技术结合使用?9 4、本基金有哪些风险监控措施(风险防范手段)?(如何做好风险控制?) 9 5、在当前的市场环境下,本基金的业绩(收益)可能达到多少?(收益预期)9 6、本基金在成立后,为何要开放申购(天同基金一般不开放申购)?对保本资产的投资有何影响? 10 7、本基金三年到期后,基金有何变化方式?持有人可如何处理认购的基金?10 8、保本基金担保人如何进行风险监控?如何保证及时了解基金投资信息?10 9、保本期到期选择的时间约定11 10、保本期到期的保本条款11 11、保本期到期的保证赔付11 12、本基金与现有的两年期国债与三年期保险在风险、收益、流动性方面有何区别?11 国泰金象基金业务办理11 1、国泰金象保本基金主要销售机构?11 2、国泰金象保本基金募集方式及发行期限?(发行时间未确定)12 3、国泰金象保本基金的认购费、申购费以及赎回费如何?12 4、托管费12 5、管理费12

京东商城营销战略和产品定位分析

京东商城营销战略和产品定位分析 简介:京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。一.京东商城的营销策略 1.京东商城的电子商务模式 商家对客户的商务模式(B2C) “商对客”是电子商务的一种模式,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间,大大提高了交易效率,特别对于工作忙碌的上班族,这种模式可以为其节省宝贵的时间。 在进行网购的时候,消费者与商家并不是直接的进行接触,因此如京东商城这类B2C电子商务企业就显得十分重要。首先,网络是一个

虚拟的世界,如果没有一个像京东这样的网上交易平台,顾客就很难放心大胆的进行网上购物,也不可能有如此多种类的商品进行选择。其次,京东商城还担负着对顾客进行售后服务的义务。当顾客觉得商品质量出现问题时不仅可以向京东提出售后服务的要求,而且在京东的参与下,顾客还可以直接找到生产厂家解决问题。 2.整合营销 整合营销就是为了建立、维护和传播品牌,以及加强客户关系,而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作。整合就是把各个独立地营销综合成一个整体,以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。 二.产品定位(4p) 2.1.定价策略 “高效率、低成本”。网上购物的最大优势之一就是其价格优势。京东商城的商品价格的制定从不参考同行价格,而是在商品的采购价之上加上5%的毛利即为京东价。这个价格要比3C实体渠道之王的国美、苏宁低10%-20%,比厂商指导价低10%-30%。京东没有实体门店节省了销售额的10%,没有批发环节可以节省销售额的20%,没有中间商可以节省销售额的20%,而节省下来的费用体现在商品价格上,毫无疑问这将会比传统零售企业的商品更具有竞争力。另外,京东的库存周转率为12天,与供货商现货现结,而国美、苏宁的库存周转率为47-60天,账期为112天,京东的费用率比国美、苏宁低7%左右,毛

地产巨头的华丽转身——万达

地产巨头的华丽转身 ——万达集团的创新之路 谈及文化地产,我们不得不说万达集团。1988年万达还是一家地方性地产公司,如今它却成为业务范围涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等的大型综合性企业,可以说,其创新之路就是其成功之路。本文通过梳理万达集团的创新过程来探究其成功之源,试图为当今文化企业创新发展提供借鉴和参考。 一、万达集团的四次转型① 从1988年到2015年,万达共经历了四次战略中心的转移,每次战略中心的变化,可以说是万达集团顺应时代发展要求、调整经营模式以图强的过程。 1 地方地产到多元化经营 成立之初的万达,是大连一个注册资本仅100万的地方性地产公司,1989年,万达承办了不被看好的北京街老城区改造,并在设计上积极大胆创新,良好的销售成果为其赚取1000余万的第一桶金。1993年,由地方企业转向全国性企业,其经营业务开始从地产向多领域发展:机电业、制造业、酒业、餐饮、足球……这一时期“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题,企业向多元化综合经营的方向转变。 2多元化经营到商业地产为主 2000年,万达决定放弃多元化经营战略,回归到地产主业,重新明确了以地产开发作为集团的支柱产业,但同万科坚持做住宅地产不同,这一时期万达的主要经营业务开始向商业地产转变。2001年,万达集团首创了“订单地产”和“城市综合体”等模式,万达开始进入商业地产阶段并迅速完成全国布局,商业地产在这一时期成为万达集团的核心产业。 3 商业地产为主到文化地产为主 2006年,万达从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。2009年,万达长白山国际度假区项目拉开了万达文化产业之路的序幕。2012年,注资50亿元的万达文化产业集团正式成立。打造文化旅游成为万达新的支柱产业,发展文化旅游和地产双驱动的模式,成为万达集团新的战略发展方向,集团的战略重点开始由商业地产向文化旅游地产转移。 4 国内文化巨头到国际文化巨擘 ①前三次转型参考张立波《文化企业商业模式创新案例》第229页,第四次转型参考万达官网 (https://www.360docs.net/doc/6716289382.html,)首页新闻《王健林董事长谈万达第四次转型》

4-1 《关于保本基金的指导意见》(征求意见稿)

关于保本基金的指导意见(征求意见稿) 为推动保本基金的平稳健康发展,保护基金份额持有人合法权益,根据《证券投资基金法》、《担保法》、《物权法》、《合同法》、《公开募集证券投资基金运作管理办法》等相关规定,制定本指导意见。 一、本指导意见所称保本基金,是指通过一定的保本投资策略进行运作,同时引入保本保障机制,以保证基金份额持有人在保本周期到期时,可以获得投资本金保证的公开募集证券投资基金。 前款所指保本保障机制包括: (一)基金管理人对基金份额持有人的投资本金承担保本清偿义务,同时基金管理人与符合条件的担保人签订保证合同,由担保人和基金管理人对基金份额持有人承担连带责任; (二)基金管理人与符合条件的保本义务人签订风险买断合同,约定由基金管理人向保本义务人支付费用,保本义务人在保本基金到期出现亏损时,负责向基金份额持有人偿付相应损失。保本义务人在向基金份额持有人偿付损失后,放弃向基金管理人追偿的权利; (三)经中国证监会认可的其他保本保障机制。

二、保本基金的基金管理人应当在基金合同、招募说明书等法律文件中约定基金份额持有人投资本金的计算方法。 三、基金管理人申请募集保本基金,应当在基金合同、招募说明书及宣传推介材料中充分揭示保本基金的风险,说明投资者投资于保本基金并不等于将资金作为存款存放在银行或存款类金融机构,并说明保本基金在极端情况下仍然存在本金损失的风险。 四、保本基金在保本期间开放申购、赎回、转入转出的,基金管理人应当在基金合同、相关业务公告以及宣传推介材料中说明开放申购、赎回、转入转出期间,投资者的申购、赎回、转入转出金额是否保本。 五、保本基金应当具备相应的投资策略以避免本金亏损,并明确载入基金合同、招募说明书等法律文件。 保本基金的基金合同、招募说明书中应当采用举例或其他形式简明扼要、清晰易懂地向基金份额持有人说明该基金的投资策略。 六、基金管理人应当建立健全风险管理体系,采取有效的风险管理措施,确保保本基金管理规模与风险控制水平和投资管理能力相适应,确保保本基金投资策略有效执行。申请募集保本基金时,应当在申报材料中对保本投资策略相关风险控制制度建立及执行情况进行详细说明。

京东商城营销策略分析

京东商城营销策略分析

专业:电气及其自动化班级:14级电气专升本姓名:段玉伟 学号:140542020

一、京东商城发展简介 1.1基本介绍 京东商城是中国B2C市场上最大的3C网购专业平台,欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。秉承“以人为本的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的亲情360全方位服务”,努力为用户创造亲切轻松愉悦的购物环境。拥有更为更鼓的商品种类,凭借竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等优势,赢得市场占有率多年文具全行业首位的骄人成绩。 1.2发展历程 1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。 2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。 2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统 2006年6月,京东开创业内先河,京东产品博客系统正式开放。。 2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。 2007年10月,京东商城在北上广三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。 2008年6月,京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建公司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。

2009年2月,京东商城尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。 2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元,成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。 2009年6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破20000单。 2010年12月23日,京东商城团购频道于12月23日正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。 2012年11月27日,京东叫板阿里巴巴涉水供应链金融领域。 2013年3月30日19点整正式切换了域名,随后京东商城发布新的logo 和吉祥物。 2014年1月30日晚间,京东向美国证券交易委员会(SEC)承报了拟上市的F-1登记表格。这意味着京东正式启动IPO(首次公开募股)进程。 但是京东商城涉足电子商务时间比较晚,中国3C市场如国美苏宁等一些实体店已经存在多年且规模可观,运作模式已经相当的成熟。面临许多困难,不论是营销平台的对手还是销售产品的竞争对手。京东采取一系列有效措施使商城逐步发展壮大。2013年京东年营业额突破1100亿元,戒指012年第一季度注册用户已达一亿,活跃用户与客户平均消费额高出业界平均水平。目前京东构建了由六大物流中心近1000个配送站点200余个自提点组成的覆盖1037个县区自建物流体系。(2013年中国电子商务研究中心数据)

京东商城的电子商务运营模式

浅析京东商城的电子商务运营模式 摘要:京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品。当然,京东商城能在淘宝,当当,亚马逊等优秀的网站中脱颖而出,必然有它独特的电子商务运营模式及其他的优势,才会走到今天的地位。 关键词:京东电子商务运营模式 正文: 一、京东商城 京东即北京京东世纪商贸有限公司,是目前国内B2C市场最大的3C产品购物网站。京东商城成立于2004年,迄今为止已经发展成为年营业额超百亿的大型购物网站。这和京东商城独特的营销策略和电子商务运营模式密切相关,京东实行企业对个人的直销模式,抛弃了传统的营销模式,大大降低了产品成本,低价策略是京东商城大受欢迎的重要手段,再加上完善的物流配送体系和所有商品都是正品的质量保证,以及良好的企业信誉,使京东商城在短时间之内快速的发展,大手群众欢迎。京东商城副总裁李大学说:“用纯互联网的方式来整合上下游,优化供应链,在成本方面下功夫,然后给顾客创造价值,互联网企业比传统企业更具灵活性,尤其是金融危机时期,大家省吃俭用,更愿意到京东商城买东西。“近年来,淘宝一直在走下坡路,很大一部分原因在于,由于网络交易的虚拟性,淘宝只是提供了一个交易平台,不能保证店家所卖出的商品质量,大宗的商品在淘宝上还是少见踪影,而且淘宝的信誉也是一直很让人担心和头疼的一个问题,良好的经营模式是一个企业成功的关键。京东商城不同于淘宝之类的商城,还有一点在于,在京东商城上面可以保证所有的商品都是正品,这是一方面,另一方见面在于,

青岛灵山湾影视文化产业区

青岛灵山湾影视文化产业区开发建设指挥部 2017年度部门预算

目录 第一部分部门主要职责及部门预算单位构成 第二部分2017年部门预算编制及增减变化情况说明第三部分2017年区级部门预算表 第四部分其他需要公开的事项

第一部分部门主要职责及部门预算单位构成 一、主要职责 根据青黄委【2014】17号《关于成立青岛灵山湾影视文化产业区开发建设指挥部的通知》规定,青岛灵山湾影视文化产业区开发建设指挥部的主要职能是: (一)承担区内影视文化产业发展、投资促进和规划建设等工作,重点抓好项目建设。 (二)按法定程序实施产业发展、投资管理、规划管理、土地管理、环境保护、安全生产等方面事权。 (三)按职责分工负责综合执法、考核评价、干部管理等工作。 二、2017年部门预算单位构成 青岛灵山湾影视文化产业区开发建设指挥部为财政拨款的单位,执行行政单位会计制度,纳入2017年部门预算编制范围的预算单位共1个,预算为本级,无下属单位。 三、部门人员情况 青岛灵山湾影视文化产业区开发建设指挥部为临时机构,不设编制,所有人员编制均在原单位,实有在职人员38人,其中行政编制22人,机关工勤编制0人,事业编制16人。无离退休人员,无长期聘用人员。

第二部分2017年部门预算编制及增减变化情况说明 一、2017年收入预算情况说明 青岛灵山湾影视文化产业区开发建设指挥部2017年度收入预算786.71万元,比上年预算减少108.51万元。其中:公共财政预算收入786.71万元,占100%,比上年预算减少108.51万元;我单位无政府性基金收入;我单位无其他收入。 我单位无非税收入来源。 二、2017年支出预算情况说明 青岛灵山湾影视文化产业区开发建设指挥部2017年度支出预算786.71万元,比上年减少108.51万元。包括: 1、基本支出774.21万元,占支出预算98%,比上年预算增加174.99万元。其中:工资福利支出142.84万元,比上年预算减少263.88万元;商品和服务支出131.9万元,比上年预算增加79.37万元;对个人和家庭的补助支出144.67万元,比上年预算增加9.64万元。基本支出预算增加的主要原因的是:公用经费增加,其中物业服务费、房屋租赁费等由原来的列专项经费变为列基本支出,导致商品和服务支出增加幅度较大。 2、专项资金12.5万元,占支出预算2%,比上年预算减少283.5万元。减少的主要项目及原因是: (1)产业规划项目减少100万元,减少原因:资金批复两年未完成项目,未支出资金,财政局予以收回,如若需要另行申请。 (2)主题文化项目减少100万元,减少原因:资金批复两年未完成项目,未支出资金,财政局予以收回,如若需要另行申请。 (3)安全生产项目增加5万元,增加原因:区域内项目增多,安全生产任务艰巨,经费增加予以保障。 (4)专项业务费减少91万元,房屋租赁、车辆租赁、物业费等专项业务费2017年列入基本支出,故专项资金减少较多。

万达集团2020年工作总结(全文)

万达集团2020年工作总结(全文) 首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎!2020年是中国改革开放40周年,也是万达集团成立30周年,所以今年年会对万达有特殊意义。 30年前,在中国改革开放大潮的推动下,我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展,万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议,工作报告也有同声传译,这些都是国际化的标志。 在中国,万达创造了万达广场就是城市中心的奇迹和独特的商业模式。前一段时间,我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约,广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观,我记得当年签约时这里就是农村,项目周边没多少居民,给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场,内部还有争论。因为看到规划是发展科技城,而且正在修建两条交汇的地铁,我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区,灯火辉煌,热闹非常,萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场,这是万达广场就是城市中心非常好的一个例证。 在世界,我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲,处于全球领先地位的影视企业。在万达之前,还没有跨洲经营的影视企业,万达创造了世界崭新的模式。 万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说,没有党和政府领导的改革开放,就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府,感谢改革开放。 2020年,万达集团在董事会正确指导下,在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下,实现了年初预定的各项指标。对2020年工作进行总结还是那句老话,挂一漏万,年会没讲到的公司不代表工作做得不好,也不代表对你们的工作不重视。

每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活,又是体力活。每年元旦过后,人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我,厚厚几大本,几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。 一、去年工作主要成绩 (一)全面完成工作任务 2020年,全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元,因为去年资产转让因素,同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元,我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去,所以万达2020年收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%。其中: 万达商管集团收入376.5亿元,完成计划101%,同比增长25.9%;租金收入328.8亿元,完成计划100.7%,同比增长28.8%,连续10年租金环比增长超过20%;租金收缴率100%,连续13年创造行业大型企业世界纪录。酒店管理公司收入14亿元,完成年计划的104%,同比增长21%。开业万达广场49个(不含转让资产项目);新增持有物业452万平方米,累计持有物业3586万平方米。万达广场总客流38亿人次,同比增长19%。取得这些成绩不容易,去年很多线下企业,服务业也好,制造业也好,收入增长或绝对数都在下降。 文化集团收入692.4亿元,完成年计划的101.3%,同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元,完成年计划的103.2%,同比增长9.2%。体育公司收入88.3亿元,完成年计划的94%,同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外,海外市场很稳定,但因为2020年是世界杯年,所以收入增长幅度大一些,这是特殊情况。宝贝王公司收入20.8亿元,完成年计划的89%,同比增长44.3%;文旅公司收入2.7亿元(不含转让文旅项目)。 地产集团收入540.2亿元,完成年计划105.8%,同比减少34.9%;回款610.4

保本基金-CPPI

所谓保本基金,是指在基金产品的一个保本周期内(基金一般设定了一定期限的锁定期,在我国一般是3年,在国外甚至达到了7年至12年),投资者可以拿回原始投入本金,但若提前赎回,将不享受优待。这类基金对于风险承受能力比较弱的投资者或是在未来股市走势不确定的情形下,是一个很好的投资品种,既可以保障所投资本金的安全,又可以参与股市上涨的获利,具有其特定的优势。 保本基金经常使用一种动态投资组合保险技术(CPPI)实现保本。CPPI (Constant Proportion Portfolio Insurance),即固定比例投资组合保险策略,这种技术的基本思路是将大部分资产(保险底线)投入固定收益证券,以保证保本周期到期时能收回本金;同时将剩余的小部分资金(安全垫)乘以一个放大倍数投入股票市场,以博取股票市场的高收益。这样,如果股票市场上涨,CPPI 按照放大倍数计算出的投资股票市场的资金会增加,从而增加基金的投资收益;相反,当股票市场下降时,CPPI计算出的投资于股票市场的资金量会减少,基金会将一部分资金从股票市场转移至风险较小的债券市场,从而规避了股票市场下跌的风险,保证基金总资产不低于事先确定的安全底线。 CPPI策略操作方法: 1)计算缓冲额度(C t ):C t = V t -F T *e-(T-t)r; 2)计算投资风险敞口(E t ):E t = min(m*C t ,V t ); 其中当计算出的E t 大于V t 时,不 再对外融资,而是将V t 全数投资于风险性资产,作为投资风险敞口。 3)计算投资于无风险资产的部位(B t ):B t = V t -E t 最后得出在T时刻资产总值为:无风险资产收益+风险资产收益 =(V t -m*( V t -F T *e-(T-t)r))* e(T-t)r+风险资产收益 其中,E t 表示t期投资于风险资产的比例(当m>1时,以C t 作为保证金形 式进行操作),m表示风险乘数,V t 表示t期投资组合的净资产,F T 表示T期的保 本底线或最低保险额度,C t 表示t期的最大止损额,又称防守垫或安全垫。 t期,投资者可以根据自己的风险偏好和风险承受能力选择最低保险额度F T ,并决定风险乘数m的大小来确定风险资产的投资比例。 理论上,1/m就是风险投资的维持保证金水平,只要风险资产未发生超过1/m 的跌幅或E t 仍然能够作为保证金维持风险投资,则资产价值不会跌破最低保险

万达工作法销项表

如何让事事有人做,人人有事做?万达手握一张神奇的表 还记得2013年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗?7位国际巨星、近20位华人巨星,你爱的莱奥纳多来了,妮可 ? 基德曼来了,章子怡来了,钟汉良来了,赵薇也来了。国际的,国内的,一线的,二线的,天上飞的,地上跑的,只要你能想到的明星,都来了。 看到这阵势,你第一个反应是什么?除了膜拜,你或许也会在心里默默地吐个槽:“这得砸多少钱?真舍得花。”一个人这么想没什么,想的人多了,也就成了气候,所以,万达就被妖魔化成了“土豪”。 除了如此庞大的明星阵容,据说当天的观众就有2万人。如此多的人,安保如何才能有条不紊,红毯秀如何确保不出问题,遇到突发情况如何自如处理……这些问题在青岛东方影都的这场盛大聚会上完全不是问题,全程有序、安全、精彩不断。它是如何做到的呢?这里有一个核心的秘密! 在万达,有一份被严格执行的表格——销项表。万达大大小小的事,大到一个万达广场项目,小到一个部门的活动,全部都能有条不紊地进行,就是靠这张表格。套用杨幂那句经典的广告语:这是一个神奇的表格。 一、这张表会细致到吃什么,信仰是什么 如何能让你更直观地了解这个表呢?就从你们最喜欢的娱乐活动谈起吧。活动前期,最重要的工作是什么,邀请嘉宾对不对?每次邀请人头疼吗?被拒了很沮丧有木有?你会怎么做而万达又会怎么做?如果圈定邀请妮可 ? 基德曼,邀请她的具体的步骤是什么? 首先,在规定的时间节点前,相关责任人要抓紧联系艺人所在经纪公司,协商好后签署合同,对出场费、特殊要求等通过合同谈判落地,然后付款、对细节进行

李连杰虽然吃素,但是他只吃一种鱼,这种细节都会写到销项表里,由专人负责对接、执行。 青岛东方影都的活动从7月筹划到9月22日结束,一共两个多月时间,这两个多月他们怎么干?干什么?秘密也全在上图销项表里(这仅仅是截图)。当然,这只不过是整个活动中的很小一部分。 青岛东方影都的红毯秀,从嘉宾邀请到接待、交通车辆、安全保安、现场管理等细化成了3500个计划节点。你没看错,3500个!!比如上表,仅仅是海外邀请组的部分截图,还有国内明星邀请组,还有接待组、红毯现场组等大大小小几十个组。每个组都要做计划,写筹备计划书,每组工作内容、标准、起点以及结束时间、负责人等,以形成销项表。每个组根据工作性质细化自己的内容,落实自己的销项表。 该活动的总负责部门庆典部会通过会议管理机制,每天开筹备会检查每一项工作的完成情况,到点“交卷”。每天都要检查。每天都要开会,一周一大会,一天一小会,每个小组也有很多小会。看到了吗?不仅细致而且强调执行以及对执行情况进行及时监督。说到这,你会不会觉得销项表像“小鞭子”?没错,工作中,必须有这样的“小鞭子”,靠觉悟干活,你只能去原始社会找个猿人试试看。二、把不可控变成可控 上图是现场红毯秀组销项表截图。你会看到,这张表的时间有零有整的,所以,这个阶段的工作更难把控,一个不小心,就会超过时间节点。此外,总负责手里还有一张所有明星走红毯的流程和简单介绍,每走完一个,现场打钩。 如果你看过这个红毯秀,你就会知道,李连杰是压轴出场的,但事实上,最初定的是莱奥纳多最后一个出场,莱奥纳多来得早,加上明星太多,他实在不愿等到最后,提出要提前走。这样一提前,整个现场的销项表就要变化。 怎么变?首先,把他放在谁后面,要及时地调整表格,主持人的串词还有出场的音乐要及时地调整,为何最后完美落幕,完全看不出有任何的变动痕迹,功劳也在于有这么一个销项表。你会疑惑了,这跟表格有啥关系?这看似是一张表,实际上,它把这种随时可以出现的意外情况已经给考虑周全了,它更像是一个把任何细节都考虑周全的工作指南,或者可以说工作应急指南。出现这种情况该怎么

京东商城市场定位

网络营销分析——京东商城

目录 一、前言 (3) 二、目标市场营销策略 (3) (1)市场定位 (3) (2)企业定位 (3) (3)市场选择 (5) 三、产品特征 (5) 四、消费者分析 (6) (1)消费者分类 (6) (2) 消费者特征分析 (6) (3)消费者价值分析 (7) 五、定价策略 (7) 六、促销策略 (8) (1)广告策略 (8) (2)促销 (8) (3)公共关系 (9) (4)京东社区 (9) 七、分销渠道的实施 (9)

京东商城分析 一、前言 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站,360buy 京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 二、目标市场营销策略 (1)市场定位 京东商城的市场定位是:中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。 相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,务求最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。 (2)企业定位 (一)目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司 (二)使命:让购物变得简单、快乐! (三)价值观:诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越核心企业文化: 诚信:内部坦白、诚实、守信 客户为先:客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激情:积极、主动、勤快、向上 学习:谦虚、好学、进步、用脑 团队精神:合作、诚信、步伐一致 追求超越:创新、竞争 (四)企业理念 ①发展理念

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