区域医联体统一交互服务平台建设

区域医联体统一交互服务平台建设
区域医联体统一交互服务平台建设

区域医联体统一交互服务平台

1.建设背景

根据省科技厅转移支付项目《基于云计算的医联体和家庭医生服务模式创新示范》(2017SZYZF0002)任务书要求,本方案定制开发和构建区域医联体统一交互服务平台以解决医疗云计算平台与各试点医疗单位现有主要信息系统,如HIS、LIS、PACS等对接和改造的问题。建设内容如下:

2.总体目标

构建区域医联体统一交互服务平台,对医联体各级医疗机构实施资源纵向整合,以提高医疗卫生服务的协调性为核心,以实现分级诊疗为根本,形成医疗卫生服务各环节有序连接,使接入平台系统内的各医疗机构分工协作、资源共享、无缝连接、高效运行,突出医疗服务的连续性、可及性和高效性,提高医联体内各医院诊疗服务整体绩效,真正实现分级诊疗、双向转诊、人才培养培训流动机制、供需资源的共用共享。

区域医联体统一交互服务平台能够帮助医院形成一个标准化的且开放的、汇集院内各个信息系统数据的、非专业技术人员可操控的信息数据资源池,作为标准化信息数据的备份中心。同时能够帮助医院解决上级专家完成对数据的跨医院、跨区域远程病历讨论、会诊和教学的支撑。

3.医联体医院标准规范建设

标准规范建设是整个区域医联体信息数据集成平台建设的基础,遵照国家针对医疗信息数据的相关标准和规范,主要包括内容如下:

4.区域医联体统一交互服务平台建设

4.1.区域医联体人员机构注册服务

4.2.医联体统一交互服务平台数据库

(一)数据库设计原则

(二)数据库规则

医联体信息系统平台数据库应当是一个体系,而并非是一个或几个数据库。共享数据库规划建设的过程要对共享数据库的框架进行描述,先从使用对象的广泛性程度和频率来进行共享数据库的层次划分,包括但不限于下列参数要求:

4.3.区域医联体患者主索引管理

4.4.

区域医联体患者数据存储管理功能

4.6.区域医联体数据集成应用业务中间件

4.7.区域医联体医院信息数据源定义功能

4.8.区域医联体数据接口图形化工作流引擎功能

4.9.区域医联体患者数据采集及数据清洗功能

4.10.区域医联体信息资源整合服务功能

4.11.区域医联体医院信息系统集成记录定位功能

4.12.区域医联体医院信息异构系统业务流程集成前置服务功能

业务流程集成平台分业务应用层,业务支持层,数据传输层,和数据源层。包含流程开发和定制工具,流程引擎模块,流程管理模块,流程运行监控模块,基础信息维护模块。

4.13.区域医联体医院业务流程接口发布功能

4.14.医院信息系统集成平台流程执行虚拟机

4.1

5.区域医联体统一服务平台运行监控管理功能

4.16.区域医联体统一服务平台权限管理功能

4.17.区域医联体统一服务平台日志管理功能

湟中县医联体工作进展情况

湟中县医联体工作进展情况 自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体(以下简称“医联体”),医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩,现将工作进展情况简要汇报如下。 一、探索运行新机制,建立了“四统一”的运行管理机制。 1、统一功能定位,建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调,统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工,各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则(试行)的通知》,积极实行分级负责、双向转诊,形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程,建立了双向转诊绿色通道,核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务,对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后,患者住院流向逐步趋于合理,基本实现了“小病不出村,常见病不出乡,大病不出县”目的。 2、统一资源配置,建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合,县级医院(核心医院)组织专家团队到卫生院进行业务指导,基层人员到核心医院信息培训,联合体内各机构实行人才柔性流动,人员工作地点实施统一调配,新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层,核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作,每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完

善了医师多点执业的相关制度和措施,医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务,通过轮换、互换等方式开展医师多点执业,以减轻核心医院的工作压力。截止目前,各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业,14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。 3、统一业务管理,建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查,督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导,提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时,实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认,确保卫生院医护质量的可持续发展。 4、统一信息平台,建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台,建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接,目前正在安装试运行远程会诊系统,调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。 二、调动各方积极性,努力实现互利共赢。 1、强化核心医院的龙头作用,建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议,落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局,建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制,实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作,进一步减轻了核心医院门诊压力,发挥了核心医院的功能。 2、突出专业特色,建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势,核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导,做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了

医疗集团医联体信息平台技术标准20170704

XXXX医疗集团 医联体信息平台技术标准 2017年4月12日国务院办公厅印发了《关于加强医疗联合体建设和发展的指导意见》(国办发〔2017〕32号,以下简称《意见》)。意见指出,开展医疗联合体(以下简称医联体)建设,是深化医改的重要步骤和制度创新,有利于调整优化医疗资源结构布局,促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升基层服务能力,有利于医疗资源上下贯通,提升医疗服务体系整体效能。统筹推进医联体相关医院管理、医疗服务等信息平台建设,实现电子健康档案和电子病历的连续记录和信息共享,实现医联体内诊疗信息互联互通。 医联体建设需符合以下标准: 一、云HIS信息平台遵循“统一标准规范,统一代码,统一接口” 的要求,包括但不限于:《电子健康档案数据标准与信息交换标准》、《电子病历数据标准与信息交换标准》、《区域卫生信息平台相关机构管理规定》、《居民电子健康档案管理规定、医疗卫生机构信息系统接入标准》、《医疗卫生资源信息共享标准》、《卫生管理信息共享标准》。 二、信息平台符合国家有关信息安全的法律法规的要求,保障网络 安全以及业务信息和个人隐私安全。 三、信息系统平台符合安全要求: (1)系统在Internet上运行不易被黑客,病毒攻击。

(2)在系统被攻击时,系统能保护数据的安全性,并能保证系统不会崩溃。 (3)系统用户要进行安全认证才能接入系统。 (4)支持复杂的用户名和口令。口令长度不得低于6位。口令采用加密保护,并提供方便用户密码的修改与恢复功能。 (5)权限管理到功能模块的页面及关键操作,对用户访问进行身份认证和访问控制。 (6)敏感数据和能定位到个人的数据(如身份证号、家庭住址、手机号码等)均需加密存储。 (7)信息系统数据需定期备份,异地容灾备份等相关方案。 (8)信息平台双链路宽带,防止信息网络瘫痪导致业务。 四、信息系统平台数据设计要求: (1)数据标准:符合国家和卫生部有关数据集标准及数据规范要求;(2)数据安全:保证数据安全,数据不能被非法窃取、篡改和删除。(3)数据接口:提供基于WEB SERVICE的标准数据接口,接口方式安全、高效。提供与其他系统数据共享的功能。 (4)数据传输:保证数据在客户端与服务器端之间共享传输时的安全性和保密性,可采用SSL/TLS、VPN等方式来进行数据传输。(5)数据交换:提供完整的数据交换解决方案。 五、信息平台注册服务基于IHE ITIPIX和PDQ;健康档案整合服务基于IHE ITI XDS、HL7消息和CDA文档规范以及ESB、ETL等技术;健康档案存储服务基于IHE ITI XDS、HL7 CDA;基于健康档案的医

利用信息化深入推进医联体建设

1.健全完善医疗卫生服务体系: 利用信息化手段促进医疗资源纵向流动,实现区域资源共享。2.提升基层医疗卫生服务能力: 强化基本医疗服务能力建设,实现药品的上下联动。 3.引导公立医院参与分级诊疗: 推动医疗联合体建设,将医疗联合体构建成区域协同服务模式。4.推进形成诊疗—康复—长期护理连续服务模式:建立健全畅通的转诊渠道,形成合理就医格局。 “十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知--重点任务 现代医院管理 全民医保 药品供应保障 综合监管 分级诊疗

1、整合推进区域医疗资源共享: 整合二级以上医院现有的检查检验、消毒供应中心等资源,实现区域资源共享。 2、加快推进医疗卫生信息化建设: 鼓励二、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程会诊、远程病理诊断、远程影像诊断、远程心电图诊断、远程培训等服务。 关于推进分级诊疗制度建设的指导意见 人才队伍建设 提升综合能力 推进支付改革 构建分工协作机制 以强基层为重点完善分级诊疗服务体系

关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见 开展医疗联合体建设: 有利于促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升基层服务能力,提升医疗服务体系整体效能,更好实施分级诊疗。

如何推进分级诊疗制度的建设 听从党中央指挥。 扶持基层医疗机构。 建设医疗保障体系。 合理使用信息化工具(医联体信息平台)。

解决方案 医联体平台整体解决方案 1、统一信息平台:缔造信息流通环境, 消除数据孤岛。 2、共享区域资源:诊疗数据、医疗专家、 检查设备、消毒保障。 3、协同医疗服务:双向转诊、远程影像、 远程心电、远程会诊。

区域医联体统一交互服务平台建设

区域医联体统一交互服务平台 1.建设背景 根据省科技厅转移支付项目《基于云计算的医联体和家庭医生服务模式创新示范》(2017SZYZF0002)任务书要求,本方案定制开发和构建区域医联体统一交互服务平台以解决医疗云计算平台与各试点医疗单位现有主要信息系统,如HIS、LIS、PACS等对接和改造的问题。建设内容如下:

2.总体目标 构建区域医联体统一交互服务平台,对医联体各级医疗机构实施资源纵向整合,以提高医疗卫生服务的协调性为核心,以实现分级诊疗为根本,形成医疗卫生服务各环节有序连接,使接入平台系统内的各医疗机构分工协作、资源共享、无缝连接、高效运行,突出医疗服务的连续性、可及性和高效性,提高医联体内各医院诊疗服务整体绩效,真正实现分级诊疗、双向转诊、人才培养培训流动机制、供需资源的共用共享。 区域医联体统一交互服务平台能够帮助医院形成一个标准化的且开放的、汇集院内各个信息系统数据的、非专业技术人员可操控的信息数据资源池,作为标准化信息数据的备份中心。同时能够帮助医院解决上级专家完成对数据的跨医院、跨区域远程病历讨论、会诊和教学的支撑。 3.医联体医院标准规范建设 标准规范建设是整个区域医联体信息数据集成平台建设的基础,遵照国家针对医疗信息数据的相关标准和规范,主要包括内容如下:

4.区域医联体统一交互服务平台建设 4.1.区域医联体人员机构注册服务 4.2.医联体统一交互服务平台数据库 (一)数据库设计原则

(二)数据库规则

医联体信息系统平台数据库应当是一个体系,而并非是一个或几个数据库。共享数据库规划建设的过程要对共享数据库的框架进行描述,先从使用对象的广泛性程度和频率来进行共享数据库的层次划分,包括但不限于下列参数要求: 4.3.区域医联体患者主索引管理

基于医联体区域医疗云平台安全和隐私保护设计与实现

基于医联体区域医疗云平台安全和隐私保护设计与实现 摘要区域医疗联合体(简称医联体),是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,由医院联合若干医疗中心组成,推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治”的分级诊疗格局,形成患者治疗过程的全线闭环管理。在区域医疗云平台安全设计中,增强信息安全的主动防御能力,纵深防御能力,提供网络边界综合防护,具备内部问题终端的自动化检测和发现,提供关键互联网应用服务器和操作系统加固能力,提高数据安全、数据隐私保护和数据审计的能力,最终达到该医疗云平台信息系统的高可靠性,长期持续性以及医疗数据的完整性,机密性和高可用性。 关键词医联体;区域医疗云平台;边界防护;数据隐私保护 1 概要介绍 现代诊疗体系要求诊疗服务平台化、协同化和智能化,通过建立医联体区域云平台,实现各联盟医院异构系统信息交换,医疗资源整合利用,为患者提供全方位的医疗服务。比如网上预约挂号、远程会诊教学、双向转接诊、健康教育、协同诊疗、在线结算系统等,提供广泛的高效便民就医等服务。 为保证医联体区域内各医院通过互联网协同业务的正常开展,在区域云平台建设中,安全规划和实施必不可少。 根据目前的安全威胁和信息安全建设现状分析,医院信息系统的信息安全建设面临的问题是:(1)如何周期性的,快速的发现医院互联网应用可能的漏洞风险威胁,在互联网应用上线前解决大部分的漏洞和风险。(2)随着互联网应用的开发部署,如何保证外网网络攻击威胁的有效防范,APT攻击的识别和阻断。(3)缺乏对关键服务器上的操作和关键配置文件的审计监控。服务器集中运维统一管理平台的缺乏。(4)后台系统及其服务器防护的缺失,使其医院信息系统面临较高的系统安全和数据安全的问题。(5)无法对医疗数据和文档的泄露提供有效的网络监控和日志审计[1]。 2 区域医疗云平台建设描述 面对医改政策和新环境下人们对医疗卫生的旺盛需求,医院需要全面、快捷的信息技术来满足以患者为中心的临床医疗服务和更好的实现医疗资源辐射的需求。医院可以借助医疗云平台,轻松实现医疗资源集中管控、业务协同、共享服务等信息化应用。 在新的IT环境下,需要就如下的安全考虑,根据合理的规划进行建设:(1)信息安全建设须前置,以适应新业务,新系统上线前的安全要求。(2)应用国际国内先进的APT防护设备,加强网络边界处针对APT高危持续性攻击的有效防护。(3)加强网络边界处的综合防护能力,能在网络边界处对病毒,未知威胁,

医疗服务体系建设:夯实医共体、建设医联体(满分)

医疗服务体系建设:夯实医共体、建设医联体 一、单选 1.本讲提到,()是中国进入超级老龄社会的一个时间点。。(0.3 分) A.2020 年 B.2025 年 C.2035 年 D.2050 年 我的答案: C √答对 2.国家医疗卫生体制机制的铁三角定理中不包括()。。(0.3 分) A.可及性 B.安全性 C.可支付 D.普及性 我的答案: D √答对 3.按 OECD 统计的排位,中国国民的平均健康水平排在世界上排第()位。。 (0.3 分) A.25 B.30

C.50 D.55 我的答案: D √答对 4.()的定义是:基于健康长寿的不断升级的消费需求和约束条件,组织生产、分配、流通和消费的活动及其供求关系的总称。。(0.3 分) A.医疗服务 B.银色经济 C.健康管理 D.健康经济 我的答案: B √答对 5.本讲提到,公立医院改革的中心问题是()。。(0.3 分) A.医生数量 B.国内外合作 C.高端设备 D.坚持公益性 我的答案: D √答对 6.可及的医疗服务体系的核心价值是()。。(0.3 分) A.解决因病返贫问题 B.医院营利 C.医生待遇

D.居民健康 我的答案: D √答对 7.建设覆盖城乡居民基本医疗卫生体系,要以()为中心。。(0.3 分) A.基层建设 B.公立医院 C.私立医院 D.医院建设 我的答案: A √答对 8.实现医疗服务尤其基本医疗服务的公益性,不在于衡量到底应该营利多少或者非营利,主要讲的还是()。。(0.3 分) A.医疗机构数量 B.运行机制 C.药品价格 D.诊疗费用高低 我的答案: B √答对 9.()可以紧密型组织整合基层医疗卫生和健康管理的资源,满足居民基本医疗 和健康管理的服务需求。。。(0.3 分) A.专科联盟 B.远程诊疗 C.医联体

医联体平台

医联体平台 分级诊疗制度的最终解决方案建立分级诊疗制度,是合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化的重要举措,是深化医药卫生体制改革、建立中国特色基本医疗卫生制度的重要内容,对于促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生具有重要意义。 1、盲目竞争无序就诊的医疗乱象 大医院规模扩张,大小通吃与基层医院抢病人,收治常见病多发病。某省会城市的附属医院收治疝气病人,某直辖市三甲医院收治择期手术的阑尾炎病人,三甲医院的便民门诊专门开药,与街边药房无异,产生大医院"虹吸"问题。 大医院医生过度疲劳,门诊医生一天要看几十个甚至上百个病人,连上厕所的时间都没有,医生抱怨看不到有价值病患,没能投入更大精力在疑难重症上,只能为头痛脑热忙的团团转。 基层医院面临着大医院的"虹吸"和患者的不信任,在长期缺乏患者情况下,诊疗水平也得不到有效提高,进入恶性循环,基层首诊率一直不高。 患者不满意到大医院排大队小病成大病,大医院医生也不满意为头痛脑热忙的团团转,基层医院更不满意基层首诊形同虚设!在这种'医疗供需错配'形成的无序就诊、盲目竞争的医疗乱象中没有赢家…… 2、专业化分工协作是共赢之路

"构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局",这是不久前中央全面深化改革领导小组第十一次会议强调的。从实践看,通过分级诊疗无疑是解决医疗乱象的良方。 所谓分级诊疗,就是按照疾病的轻重缓急及治疗的难易程度进行分级,不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗,逐步实现从全科到专业化的医疗过程,其内涵包括基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。分级诊疗在各地多年的实践,达到预期理想效果的不多。其关键问题有患者的疑虑还没有打消--小医院是不是会耽误病情?另就是医院之间的良性协作没有建立--大医院为什么要有选择的接诊? 首先要提高基层医生的诊疗能力和积极性。因为优秀医生不在基层,患者就不会去基层。所以分级诊疗要强调分工,是专业化分工不同,不代表医疗水平的能力,让患者真正信任基层医生。基层医生通过形成长期固定关系,服务一个小范围人群,看的是常见病、多发病,发病率高的不一定是技术弱的,这样的病看得非常好。对于十万分之一的发病率,这样的病基层医生遇到的少,专科医院就很擅长。在做康复、老年护理方面,二级、康复院就比三级医院强。这样建立起专业化的分工形成科学的就医观念促进有序就医。 其次通过组建医联体形成利益共生的分级诊疗体系。实现优势互补、资源共享和互惠互利,促进医疗市场中的左右竞争,而非上下左右盲目竞争。建立医联体协作,通过发挥大医院的龙头作用,带动内部各成员单位的协同发展,提高医疗资源利用效率,提高基层医疗卫生机构的服务水平,最终实现有序就医。 基于此需要建立具备专业化分工的医联体协作,提高基层医生能力和积极性以赢得患者信任,在联合体内实现以患者为中心的协作,更好促进分级诊疗,开展有序就医,多方共赢。

医学院附属医院医联体信息平台项目公开招投标书范本

千里马招标网https://www.360docs.net/doc/678289143.html, 济宁医学院附属医院医联体信息平台项目 招标文件 项目编号:PHZB- 采购单位:济宁医学院附属医院 采购代理:山东普华项目管理有限公司 联系电话:- 日期:二〇一八年九月

目录 第一部分招标公告 (3) 第二部分投标须知 (5) 前附表 (5) 第一章总则 (8) 第二章招标文件 (11) 第三章投标文件 (11) 第四章投标 (15) 第五章开标、评标、定标 (17) 第六章签订合同 (21) 第三部分项目概况及技术要求 (23) 第四部分合同格式及合同条款 (31) 第五部分附件 (35) 附件一投标函 (35) 附件二法定代表人授权委托书 (36) 附件三唱标单 (37) 附件四报价明细表 (38) 附件五近三年类似项目业绩一览表 (39) 附件六拟参与本项目技术人员汇总表 (40) 附件七技术偏离表 (41) 第六部分评分办法 (43)

第一部分招标公告 一、采购项目名称:济宁医学院附属医院医联体信息平台项目 二、采购项目编号:PHZB- 三、采购内容及分包情况: .时间:年月日时分至年月日时分(北京时间,法定节假日除外) .地点:济南市历下区历山路历山名郡C座西单元二楼大厅 3.方式:参加本项目的供应商需先在中国山东政府采购网内注册报名,后现场报名。现场报名时需携带以下资料:营业执照副本原件、类似业绩合同原件(或加盖公章复印件)、“信用中国”网站(https://www.360docs.net/doc/678289143.html,)、中国政府采购网(https://www.360docs.net/doc/678289143.html,)查询结果截图(加盖单位公章)、法人代表签署的授权委托书及被授权人身份证原件。以上资料需同时提供加盖公章的复印件一套。 .售价:元 五、递交投标文件时间及地点 .时间:年月日时分至年月日时分(北京时间) .地点:济宁任城区共青团路号运河城C座京杭假日饭店七楼二号会议室 六、开标时间及地点

【精品文档】县域医共体平台建设方案

XXX人民医院医疗联合体工作总体方案 各科室、分院、专科医院: 为全面深化我县医药卫生体制改革,落实《XXX市医疗联合体建设推进工作方案》(日政办发[20XX]XX号)、《莒县卫生和计划生育局关于20XX年度医共体支援帮扶工作安排的通知》(XX卫计发[20XX]XX号)文件精神,以全面提升帮扶乡镇卫生院服务能力为目的,实现医疗联合体内上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治。莒县人民医院作为“日照市莒县人民医院医共体”的牵头单位、医联体的成员单位。结合我院的实际情况,制定本工作方案。 一、工作目标 到2020年,形成较为完善的医疗联合体政策体系,使医疗联合体内部形成科学的分工协作机制和顺畅的双向转诊机制。使医疗联合体成为服务、责任、利益、管理共同体,区域内医疗资源有效共享,基层医疗服务能力进一步提升。 二、组建方式 (一)医共体 XX人民医院医共体。XX县人民医院为牵头医院,成员单位包括:东莞卫生院、碁山卫生院、库山卫生院、招贤卫生院、安庄卫生院、果庄卫生院、峤山卫生院、桑园卫生院、店子集卫生院、城阳卫生院、墩头社区卫生服务中心、浮来卫生院、刘官庄卫生院。 (二)医联体 莒县人民医院与日照市人民医院建立医联体,紧密程度由双方确

定;莒县人民医院作为青大医疗集团成员单位,继续与青岛大学附属医院开展医联体相关工作。 三、组织领导 (一)医疗联合体工作管理领导小组 组长: 副组长: 委员: (二)领导小组下设办公室, 办公地点:医务科 办公室主任: 办公室副主任: (三)领导小组职责 负责组织协调我院医疗联合体全面工作,制定医疗联合体工作方案、章程,管理团队及专业团队的组建,按照有关规定制定落实利益分配、绩效管理等机制,负责医疗联合体单位之间医务人员下派帮扶和上派进修学习,负责县域医共体成员间远程、检验、影像、消毒供应和后勤保障中心的建立和共享,及其他的医疗联合体相关工作。 四、部门职责 (一)医务科: 1、负责协调确定医疗联合体成员单位派驻医疗技术团队名单,确定医共体单位基层慢性病联合门诊医疗人员名单。 2、为医共体成员单位提供疑难病例会诊、危重患者的救治和转诊、学科建设提供支持,对医共体内部医疗开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报。

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