绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析

电力企业党建工作现状及对策

电力企业党建工作现状及对策 作者：袁博 来源：《办公室业务》 2014年第8期 文/ 袁博 四川省电力公司是一家以电网经营为主要业务的特大型国有电力企业，担负着四川省境内 的供电及电网规划建设等重任，直接关系到四川省的经济发展。企业文化建设尤为关键，作为 文化建设的重要组成部分，党建工作意义重大，是企业的力量之源。随着国有电力企业改革的 深入，市场竞争加剧，加强党建可提高企业内部的凝聚力，为企业注入新的活力。如何提高党 建水平，进一步发挥党组织的领导作用，是当前党务工作人员应考虑的重点。 一、电力企业党建工作现状 （一）思想认识有所减弱。党建的重要性不言而喻，但在当前新形势下，受多方因素影响，部分领导的思想认识开始淡化。如注重企业经济效益，忽略党建工作，将追求经济利益作为衡 量工作的指标。若指标无法按时完成，便会影响到自身权位。认为党建工作无关紧要，因思想 认识不足，导致党建工作无法顺利开展。甚至少数领导错误地认为开展党建工作会浪费时间和 精力，从而影响到企业生产经营活动，由于不支持党务活动，使得党建工作没有财力等各方面 的支撑。 （二）内部存在歪风邪气。党建的目的是优化内部机构、提高党员素质，从而为人民更好 地服务。但有些领导和党员不能真正理解党的精神，不能发挥其所处岗位的应有作用。尤其是 外来文化涌入，加上当前时代特征，党组织内部出现了拜金主义、享乐主义和形式主义等不良 风气。不但损害了党的名声，而且破坏了党群关系，给人民和国家带来重大损失。群众是党的 基础，一旦失去群众信任，对党建工作将大大不利。 （三）管理方法较为落后。电力企业在不断发展，对经营方式、管理方法等都提出了新的 要求。为适应当前的竞争环境，必须重视管理的创新和高效。然而部分党组织在此方面做得并 不理想，如观念陈旧、脱离实际、盲目管理、缺乏创新。党组织活动形式单一、变化不足，党 员积极性不高；党组织领导只会做思想工作，却起不到实际作用；党员之间存在差异性，对其 要求或关心应具体而论，但组织忽视了层次性，采用统一对待的方式，使得有些党员认为不公平；难以抓住工作重点，党建没有针对性。 （四）党组织不能充分发挥作用。 党组织是所有党建工作的组织者和领导者，起着带头作用。但在实际中其政治核心作用并 没有得到充分体现，如不能参与重大问题的决策，难以发挥自身权威性；不能参与有关管理人 员的选拔、任用和管理，难以对领导干部进行有效监督；组织管理力度较小，不能提供足够的 交流机会，使得上下级以及党员之间缺乏沟通了解。由于不能准确把握党员心理，使得党员积 极性大幅减退。 二、提高企业党建水平的措施 （一）加强思想教育。思想认识是党建的基础，为提高党建水平，首先应加强思想政治教育。通过召开会议、开展专业培训等方式加深党员对党建工作的理解，认识党的本质和主要任务。积极在内部宣传十八大精神，并将其贯彻落实。党建工作的关键是要有一个先进的领导班子，不断加强思想作风建设、完善个人修养，提高党组织的领导力。贯彻落实党的方针路线， 形成正确的思想精神，并潜移默化地影响党员，进而促进企业发展。

电力企业人力资源绩效薪酬管理创新

电力企业人力资源绩效薪酬管理创新 发表时间：2019-06-05T09:09:31.093Z 来源：《电力设备》2018年第36期作者：辛立娟[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，电力事业得到了快速发展。（国网冀北电力有限公司丰宁县供电分公司河北承德 068350）摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，电力事业得到了快速发展。在科技不断发展，竞争日益激烈的今天，电力企业要想更好的适应时代要求，必须建立绩效管理体系，提升人力资源绩效管理水平。绩效管理在企业运行的整个过程中发挥着重要作用，因此，电力企业必须重视人力资源的绩效管理问题。本文通过简单介绍电力企业实行人力资源绩效管理的意义，分析绩效管理存在的问 题，并提出了几点措施，望给电力企业人力资源管理人员提供参考。关键词：电力企业；人力资源；绩效管理 1电力企业人力资源绩效管理的意义电力企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系，其是根据员工在工作单位的表现，以及所做出的贡献所指定的管理手段。当实行绩效管理之后，企业员工会为了自身经济利益，积极完成工作，因此绩效管理可以提高员工的工作效率，激励其完成更多的工作量。通过绩效管理可以为每一位员工制作工作目标，督促员工积极工作，达成预定值。通过绩效考核，查看员工的工作情况，使每一位员工了解自身的问题，以及与他人之间的差距。另外激励优秀员工，增加电力企业内部人员的竞争，进而提升电力企业整体员工的战斗力。总之，电力企业实行人力资源绩效管理意义重大。 2 电力企业人力资源绩效管理存在的不足之处 2.1 重视程度不够电力企业作为国民经济的重要组成部分，在其发展初期，一度发展成为垄断行业，由于受到垄断经营模式等因素的影响，导致电力企业在发展的过程中过度追求经济效益，而忽视了人力资源绩效管理，片面的坚持经济效益最大化就是发展的王牌，是留住员工的有效措施。另外，电力企业管理者对人力资源绩效的本质认识不足，导致企业的人力资源管理重结果，轻过程。另外，电力企业在发展过程中，缺少严谨、科学的绩效管理计划，无法保障人力资源绩效管理工作的顺利开展，对电力企业长远发展具有产生了消极影响。 2.2 缺乏可靠性指标完善、全面的指标体系是人力资源绩效管理工作顺利进行的核心，但是，通过调查研究可知，绝大多数电力企业没有建立完善、全面的指标体系，导致员工的个人发展与企业整体规划相分离，阻碍电力企业进一步发展，而且企业缺少具有针对性、可靠性的指标体系，就无法对员工的绩效进行科学、合理的评价和考核，造成绩效管理过度随意，严重打击员工的工作积极性，进而产生不良情绪。 2.3 缺乏实时性反馈机制完善、科学的人力资源绩效管理不仅能够促进电力企业可持续、健康发展，而且还能够监督和管理员工，是实现电力企业现代化的有效途径。但是，大部分电力企业内部缺乏沟通和交流，导致在员工与绩效结果之间缺乏实时性沟通，没有形成及时的反馈机制，不仅员工对自身的实际工作情况不了解，而且也会存在企业对员工的认识不足的现象，长此以往，问题越积越多，企业内部就会出现矛盾，影响企业健康发展，另外，在日后的绩效管理中采取激励政策，无法真实、准确的反应绩效管理的目标，导致绩效管理失去价值。 3 电力企业中人力资源的薪酬管理对策 3.1 重视创新薪酬管理理念在面对新发展环境时，必须对人力资源薪酬管理的观念思想进行及时地更新，进而达到管理公平化的目标。必须对管理思想进行创新，才可以推动发挥人力资源积极作用。创新企业薪酬管理必须要与人力资源的多面化经济活动进行有效结合，必须融入先进化的薪酬管理公平思想理念，进而使得薪酬分配的合理化，确保电力企业内部协调管理的稳定性。必须在薪酬管理上达到公平性，才可以推动管理效率的持续提升。 3.2 是强化薪酬管理与企业战略有效结合确保电力企业中人力资源薪酬管理整体水平有效提升，想推动电力企业的进一步发展，必须能与电力企业发展战略有效结合。这一发展环境中，有关电力企业所有发展阶段，都必须对薪酬管理方法进行适度创新。比如在电力企业创立时期，薪酬管理就必须能将企业和职员共同承担风险还有享受收益的精神体现出来，使得薪酬制定与职员工作岗位有效结合。而且必须充分重视建设良好的沟通交流平台，使得企业发展和职员发展共赢的目标能够真正实现。 3.3 是完善健全薪酬绩效考核机制想要使电力企业中人力资源的薪酬管理质量不断提升，就必须做到与实际相结合建立合理科学的考核制度，且使这一考核制度真正落实到位。电力企业要加强对同行业的薪酬结构水平的分析调研工作，制定出有效的考核评价方案。使职员业务水平以及自身实际能力有效结合，使绩效与职员们自身能力有效结合，充分调动职员工作的积极性。 3.4 重视创新人力资源的薪酬管理体系确保提升电力企业中人力资源的薪酬管理效率，必须有完善科学的体系进行支撑。这就必须对市场中的薪酬制度状况展开研究分析，制定出科学合理的薪酬分配形式，完善健全薪酬管理制度。且薪酬管理必须与企业规划的方向保持充分一致，对于完善薪酬体系必须强化重视。不仅如此，还必须积极改善职员的工作环境，建立学习性组织，使得所有职员都可以参与电力企业工作环境当中，对新知识以及新技能进行学习，使自我能力不断提升。另外，必须强化电力企业中人力资源薪酬管理的自主权，针对实际出现问题必须及时进行解决。 4结论 综上所述，电力企业作为一个处在市场经济环境下转型中的企业，其员工管理水平的高低，直接影响其经济效益和企业的发展。因此，电力企业在人力资源管理方面的改进显得尤为重要，其中员工的绩效管里更是改进的基础。只有建立完善的绩效管理体系、推行绩效考核，才能进行薪资分配制度改善，进而才有办法通过人力资源管理调动员工的积极性，为企业带来更多活力和激情，创造更大的价值和效益。总而言之，健全的绩效考核体系关乎企业的生存、发展；合理的绩效管理结构，有助于有效激励员工，实现员工和企业共同发展，增加员工对企业的认同。电力企业管理者要不畏阻力，坚持推行企业人力资源绩效管理改善，帮助企业建设高效率、高素质的团队。参考文献：

浅谈供电企业绩效管理的现状及对策

浅谈供电企业绩效管理的现状及对策 On the status of power supply erterprise performance management and Countermeasures/Ling Wang 文/王玲[摘要]绩效管理作为企业管理的核心环节，已被广大的供电企止所关注。不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验。本文主要对我国供电企业绩效管理的现状及普遍存在的问题进行了分析，并提出了科学合程、操作性强的效管理对策。 [关键词]供电企业绩效管理现状对策 Abstract : Performance management a core part of business management, has been of concern to the majority of power supply enter-prise. In practice, many power companies formed a very good models and experience. This article focuses on China's power status and corporate performance management common problems were analyzed, and made a scientific and rational, workable performance management solutions. Keywords: power supply enterprises; performance management; the status quo; measures 引言 我国供电企业绩效管理经历了从"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理再到"法人资本金评价"和"国资委主导下的罔有供电企业绩效最后到"市场化的绩效管理"五种模式的变迁。它们在不同时期均发挥了一定的作用，但当前我国供电企业绩效管理效果仍然不是十分理想，供电企业资产质且不高.盈利水平偏低，资产利

新形势下如何做好供电所党建工作

N ONGCUN DIANGONG 第27卷2019年第8期农村电工 新形势下 主持：杨亚伟 农电管理党建提升 如何做好 供电所党建工作 基层是党的执政之基、力量之源，抓好新形势下基层党建工作具有重要政治意义。国家电网公司实施“旗帜领航·三年登高”计划，将党的建设分成基础建设年、对标管理年、创先争优年三个阶段，逐步推动党建工作高质量发展。随着党支部建设标准要求提高，供电所党支部建设存在党务工作人员经验不足、组织生活单一等问题，党建工作与业务工作未能相辅相成。国网山东青岛供电公司党委印发党建工作对标管理实施方案，将党建工作纳入对标，基层党支部实行三级（标准化党支部、过硬党支部、电网先锋党支部）联创。标准化党支部实现组织建设、组织生活、党员管理、信 息台账和活动阵地的标准化，设置五个方面共30项考核指标。本文分析了供电所党支部建设面临的问题，提出把握党建工作的规律性，创新党建活动载体，保证工作标准等应对措施，以提升基层供电所党建工作水平，可作为供电所党支部建设的借鉴。1 新形势下提升供电所党建工作的必要性 随着用电客户的增加、营商环境的建立、“全能型” 供电所的建设，供电所工作压力日愈增大。供电所作为最基层单位，是国家电网公司的执行单位，公司各项政策离不开供电所的落实，探索供电所党建工作与生产营销业务工作的融合方式，促进党建工作与业务工作相互促进、融合发展势在必行。党建工作的提升，离不开供电所党支部建设的提升。目前，供电所党务人员经验缺乏，党建工作与业务工作分离，支部党员受教育程度低，组织生活创新不足、手段单一等问题，成为了制约供电所党支部建设提升的主要因素。 面对日益繁重的工作压力，如何做到供电所业务和党建工作的融合？如何通过党建活动降低供电所千户投诉率，提升电费回收率、抢修工单指数等业务指标？如何将党的建设与每一名员工的岗位工作结合起来，把党建工作细化为推动落实的具体平台，转化为全面做好各项工作的生动实践？成为了亟需解决的问题。青岛供电公司北部客户服务分中心党总支以党的建设引领供电所业务指标，2018年8月高质量通过了标准化党支部验收，其措施和经验在公司供电所党支部建设中得到推广。2 提升供电所党建工作水平的措施 北部客户服务分中心党总支采取加强供电所党务 工作者培训交流，把握党建工作规律性；明确人员分 工，压实责任；创新党建活动载体；执行文件规定，保证工作标准等措施，提升供电所党建工作水平，促进了供电所党建工作和业务工作的融合。2.1 把握党建工作规律性 供电所作为国家电网公司基层单位,更多是对政策的贯彻执行。党建工作具有内在规律性，作为供电所党务工作者，需要把握党支部会议制度、党课制度、主题党日、民主评议等组织生活制度的规律，掌握各项组织生活的时间、频次、内容、程序和注意事项。例如每月需要召开支部委员会研究本月党建重点工作，每月需要开展相应的主题党日活动，每季度需要开展党 员大会等。由于供电所党务工作者缺乏工作经验，需要加大培训力度，定期开展供电所党建工作交流会，使其尽快掌握基层党建工作的内在规律。2.2 明确分工，压实责任 建立供电所党建工作小组，明确支部书记、纪检委员、组织委员和党小组长责任分工，制定党支部、党员个人党建工作责任清单、问题清单、工作任务清单，明确方向，压实责任，增强支部组织力。2.3 创新党建活动载体 随着用电客户的快速增长，对供电服务的要求不断提高，电费回收率、千户投诉率、抢修工单指数等业务指标要求日益严格，供电所员工面临日益紧迫的工作压力。党总支要求各供电所与小区物业管理部门开展党支部联创，建立合作机制，签订联创协议书，双方及时核对更新用电客户电话号码信息，进行供电所抢修服务电话、小区台区经理联系方式公示，支付宝、微信、电e 宝等详细的流程缴费方式介绍，彩虹营业厅业务介绍，安全用电知识宣传等，并将此作为党支部主题党日活动；依托互联网平台，建立支部微信群，运用微信公众号，广泛开展党支部联创活动宣传，开展供电所业务流程宣传，并进行党风党纪教育。2.4 保证党建工作标准 供电所党支部作为执行单位，要遵守党支部建设工作标准，按照标准进行组织建设，支部建立、选举、换届遵守工作流程；按照标准开展组织生活，会议记录符合规范；按照标准进行党员管理，党员发展严格按照流程制度，党员教育保证时间和质量；严格按照党支部标准化建设的会议标准，做好会议记录、签到表等资料归档留存工作。 2019-05-21收稿 （266000）国网山东青岛供电公司秦福欣赵 彤王彤承 5 DOI:10.16642/https://www.360docs.net/doc/6811012892.html,ki.ncdg.2019.08.011

浅谈电力企业党建工作的现状及应对措施

浅谈电力企业党建工作的现状及应对措施 发表时间：2017-09-06T16:52:55.473Z 来源：《电力设备管理》2017年第7期作者：饶琛琼[导读] 落实电力企业党建工作，对电力企业的发展起着巨大的促进作用。在一家企业中党员是觉悟较高，具有一定奉献精神的团体。 国网安徽省电力公司旌德县供电公司安徽旌德 242600 摘要：我国社会处于转型时期，电力企业亟需在这种形势下找准自己的位置，积极响应国家电网所提出的各项精神，努力开展电力行业各大工程项目，加强党建工作，提高员工的思想觉悟，明确电力企业自身所需要承担起的责任，努力提高电力企业在经济建设中的地位，为我国经济建设作出更多贡献。面对自身在党建工作中的不足，电力企业要积极探索，深入分析原因，找到相应的应对措施，同时还要在以后的党建工作中积极落实下去，使得电力企业得到更加长远而有序的发展。 关键词：电力企业；党建工作；不足；应对措施 1电力企业党建工作的重要意义 1.1充分发挥电力企业全党的战斗力 落实电力企业党建工作，对电力企业的发展起着巨大的促进作用。在一家企业中党员是觉悟较高，具有一定奉献精神的团体。电力企业在履行职责的过程中，能很好地反应企业党员干部的权力观，影响党在人民群众中的威信，关系到上级党支部设置和企业党委一些重大决策的贯彻落实。在供电企业中，做好党建工作，能充分发挥电力企业全党的战斗力，起到模范带头作用，从而促进电力企业的不断发展。 1.2对电力企业业务起着重要的推动作用 电力企业党建工作对企业生产营销等经济业务有推动作用。在社会主义市场经济体制下，党建工作是党领导的重要实现形式之一，它与企业的各项经济业务在一定程度上有着间接领导和被领导的关系，因此，对企业业务起着重要的推动作用。为了促进企业更快、更好地发展，电力企业要在企业党委的领导下，加强党建工作，这样才能充分保证企业健康、高效运行。 2电力企业党建工作的现状分析 2.1没有充足的思想认识 根据调查发现，目前电力企业工作中，对党建工作的认识还不是很全面，存在着“重经济，轻党建”的思想。这种思想的出现导致两手抓变成了一手抓，只是片面的认为要做好经济工作，从而忽视了党建工作。因此导致了电力企业及其党员在自身的思想上还没有对党建工作的重要性进行充分的认识．企业中出现了一些不情愿、不作为以及不积极的行为．导致了没有充足的人力、财力以及物力投入到电力企业党建工作中．只是将党建工作放在嘴上，没有落到实处。 2.2电力企业党建工作管理力度不够 现在很多电力企业对于党建工作都疏于管理，不太重视党建工作的前期规划、具体开展以及总结工作，在管理党建工作时也并没有明文规定的规章制度，随意性很大。有些电力企业尽管设置有相应的管理体系，然而却并没有落到实处，在日常管理中缺乏主动性。在党建工作中，党建工作的重心、党建工作所具有的不足与解决措施、党建工作的开展方法等都是需要重点关注的内容。在管理党建工作时，需要分析当前所处的整体形势，有针对性地开展，不断开拓进取，努力创新，才能够真正将党建工作做好。但是实际上，电力企业的党建工作非常死板，不懂得变通，创新性严重不足，同时相应的管理制度也不够完善，需要加大管理力度，将各部门的责任落实清楚，使得管理所具有的作用很好地发挥出来。 2.3队伍建设不够科学完善 今年俩，对着电力企业改革发展的不断深化，企业政工队伍比较普遍的存在人员变换过频、岗位配置不足、工作业务不精等情况，这与新形势下加强企业党建工作的需求不相符。同时，政工人员的工作价值得不到认可，职业发展空间受限，自身能力和素质不足等现状也不同程度地存在，在一定程度上削弱了党建工作力量，影响了企业党建工作的更有效地开展。另外，由于工作竞争、知识更新等压力，有的党员干部更注重于对业务技术知识的钻研，放松了对党的理论方针的学习，工作缺乏强大的持续的热情和活力了。更有个别党员，党性意识淡薄，组织观念不强，不能很好的起到一名共产党员的模范带头和榜样作用。 3电力企业党建工作现状问题的应对措施 3.1正确认识电力企业的党建工作 相关人员要从意识深入真正重视起党建工作的作用，要不断的提升党建工作的紧急性以及必要性。电力企业的相关管理人员对于党建工作的重要意义要有深刻的认识，深刻认识到党建工作的重要性和必要性也是做好该项工作的基础，这样才能在此项工作中投入更多的精力和时间，才能对这项工作提供更大的支持。只有加强领导对党建工作的重视程度，相关的工作人员才能够更有效的推动更为广大的普通职员积极参与到党建工作中来，相关的党务工作人员才能够更好的进行党建工作。同时，相关党务工作人员也要充分重视党建工作。 3.2重视党员队伍建设，将党员的带头作用发挥出来 电力企业在进行党建的时候，党员队伍是提高党建工作质量的一个基础，若是离开这个基础，党建工作便成为了无根之木无源之水，效果自然也会比较差。进行党员队伍建设包含了进行党员结构的优化，在优化的过程中，必须认真的进行研究和调查，并根据需要进行党员发展计划的制定，在党员发展的时候，应该将重点放在经营一线员工以及业务骨干的身上。此外，还应该改变以往的党务工作者培养模式，根据需要做好管理工作，切实提高党员队伍的素质，将党员本身的模范带头作用真正的发挥出来，这样电力企业党建工作的效率会有明显的提高。 3.3科学组建企业党组织 电力企业党建工作过程中难免会遇到种种困境，为了摆脱这些困境，必须应科学组建企业党组织以及考核机制。首先，电力企业应建立并完善党建工作责任制度，以便于督促党组织持续不断地开展党建活动，积极完善企业绩效考评制度，从整体上提高党组织成员的思想认识，并对党建工作的意义与重要性有充分了解，使之树立岗位责任心，做好本职工作。与此同时，企业还应建立并完善激励制度并严格落实，做到奖优惩劣，对于积极向上、为企业创造利益的党员应毫不吝啬地发放物质奖励；而那些工作不力、消极情绪明显的党员则应给予严厉的批评教育，并适当扣除一部分绩效以示惩戒，不可姑息纵容。

电力企业绩效管理研究(2020新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电力企业绩效管理研究(2020新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电力企业绩效管理研究(2020新版) “公平”不能成为组织中公认的原则，在组织中若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而搁浅了进化的历程。电力行业市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，将促使电力企业进一步加强管理创新，提高绩效管理的水平。文章根据目前电力企业绩效管理的现状及其存在的问题，有针对性地提出绩效管理系统的构建体系，以实现组织和个人的利益最大化。 工欲善其事，必先利其器。只要找到有效地工具，管理就不再是不可传的艺术，不再是天赋的才能，而是一门可供研究和传授的科学。绩效管理就是卓有成效的现代人力资源管理工具。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。

1.电力企业绩效管理的意义 1.1绩效管理不仅能有效地调动组织与个人的积极性和创造性，而且能持续地提高管理水平，成为企业不断向纵深方向发展的重要议题。 《孙子兵法》曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”商场如战场，同样是慈不掌兵！一个领导者，如果一味“非常仁慈”，往往会事与愿违，对公司、对个人都产生不利影响。电力生产和管理的特性决定了电力企业绩效管理具有特殊性。电力企业绩效与我国宏观经济走势密切相关，同时，电力行业必须以安全、环保、节能为基础，既具有公用事业和服务业的特点，又具有不同电源结构带来的自然差异性。在这种背景下，通过科学合理地实施绩效管理，可以及时发现组织中存在的问题，也可以使内部人才得到成长。 1.2绩效管理促进管理流程和业务流程优化 所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、如何传递等方面的问题。机构臃肿，人

某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)

某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则 1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：

10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。第八条绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被 考核者本人公开。第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第十条工作绩效目标设立的步骤 1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2．公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩

电力部门工作者党建工作小结

电力部门工作者党建工 作小结 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

电力部门工作者党建工作小结 各位领导、同志们：你们好！ 我现任电力局党委书记，年以来，在县委、县政府和沧州供电公司党委的坚强领导下，在全局干部职工的共同努力下，我们紧紧扭住“抓班子、带队伍、促发展”这一党建工作主线，围绕“经济发展，电力先行”这一核心，推动了全局各项工作的长足发展和不断进步，根据县委县政府的统一安排，我就一年来电力局党建工作开展情况汇报如下，不当之处，请领导和同志们批评指正。 一、抓组织，重协调，建立强有力的保障体系 我们党政领导班子非常重视党建工作的开展，并把党建工作作为推动各项任务完成的强大动力，对党建工作领导小组进行了充实和调整，成立了由党委书记刘志城任组长，其它班子成员任副组长，各部门支部书记为成员的党建工作领导小组，并于年初专门成立了党建工作办公室，由李桂森同志任办公室主任，另配备2名专责人员，专项负责党建各项日常管理工作。党建组织的完善，使企业党建工作有了强有力的组织保障，从而确保了各项活动的正常有序开展。 二、抓重点，明责任，形成全员参与的联动机制 在建立健全党建组织机构的同时，我们十分重视党建工作的责任制建设，切实将全局各级领导的思想、作风、组织建设纳入了党建工作的重要内容，全面落实了“一岗两责”，建立了自上而下的目标管理体系和自下而上的目标保证体系。我们以创建“一流的党委”、“一流的党员队伍”，“一流的干部员工队伍”为载体，围绕全局生产和供电服务工作，重新修订完善了《党建工作责任书》，明确了各基层党支部在党建工作中的责任，加大了考核力度，并把考核结果作为党员

浅谈供电企业党建工作的改进与创新

qiyekejiyufazhan 【摘要】电力产业是我国的经济支柱性产业，供电企业的发展与人们的生产生活密切相 关。保证供电企业内部员工具备较高的思想政治觉悟，是保证供电企业良性、稳健发展的关键。众所周知，党建工作在引导企业员工思想方面发挥着巨大的作用，然而当前阶段，还存在一些影响供电企业的党建工作顺利开展的问题，因此改进并创新党建工作是供电企业当前一项紧迫且重要的任务。【关键词】供电企业；党建工作；改进；创新【中图分类号】F426.61；D267【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）08-0233-02 党建工作是供电企业生产经营过程中与党建相关的所有工作的统称。如果供电企业能够建立起良好的党建团队，党建团队能够充分发挥自身的引导作用，就可以引导供电企业实现良性发展，还能够对供电企业内部的各项工作进行指导，进而促使供电企业紧随党发展的步伐不断向前迈进。对于供电企业而言，党建工作是一项基本工作，供电企业必须不断改进和创新党建工作方式，如此才能为自身的发展注入不竭的动力。与此同时，党建工作能够有效地提高供电企业的核心竞争力，使供电企业人才队伍具备较强的稳定性，有利于巩固供电企业的人力资源格局，提升供电企业的凝聚力，进而保证供电企业顺利发展。正因为如此，改进并创新供电企业党建工作具有重要的现实意义，供电企业必须对该问题予以重点关注。 1当前供电企业党建工作存在的问题 1.1未能充分认识党建工作 经济全球化推动了世界各国的文化思想交融，但我国人民受到了思想西方发达国家不良思想的冲击，致使一些思想觉悟不高的人出现以利益为先的问题，将社会主义精神文明抛之脑后，在利益的驱动下放弃党员身份，甚至出现违法乱纪的行为。如果党员干部被不良思想侵蚀，那么将导致党组织软弱无力；如果普通党员被不良思想侵蚀，那么其敷衍消极的态度无疑会影响党建工作的有序开展。 1.2党建工作宣传方式比较单一 由于未能全面认识党建相关文件的内涵，供电企业内部的党建人员在进行党组织工作宣传时习惯性地采取传统的宣传方式，既没有考虑文件的精神，也没有考虑广大人民群众的兴趣与爱好，导致党建宣传形式单一，党建工作的开展多采用会议形式，宣传方式不新颖，难以调动相关人员的参与热情，更难以对其灵魂产生触动。与此同时，虽然部分供电企业开始重视党建宣传方式的创新，也尝试在宣传过程中开展多样性的党建 活动，例如将“不忘初心、牢记使命”与党建工作融合开展党建日活动，或是组织企业内部员工观看党建相关宣传片。然而，新的党建宣传方式的有效落实缺乏相关的经验借鉴，未能充分考虑企业的实际情况，多样性的党建宣传效力难以充分发挥，宣传效果不尽如人意。 1.3党建工作的内容、方式等比较老旧 当前，供电企业党建工作存在的最突出的问题是工作内容针对性不强、效力发挥较差。很多党建工作人员秉持“以不变应万变”的“老调子”解决新问题，导致党建工作很难获得企业内部员工的认可。党建工作因缺乏群众基础而成为空中楼阁，加之党建工作本身就与文件钻研等存在较强的联系，这容易使党建工作流于形式，党建工作的效力因此不断被弱化。与此同时，很多党员没有深入钻研党建工作的内容和思想，使得党建工作的理论知识等难以与时代接轨，很难引发群众的共鸣，在落实工作的过程中也容易遭遇各种问题。 1.4党建工作缺乏相应的考核机制 党建工作的考核机制能够鞭策党员自主优化党建工作，能够对党建工作的落实情况进行评价，进而有效地避免党建工作流于形式。虽然党的十九大报告中要求国有企业必须将党建工作纳入企业的首要工作之中，要求企业积极建立健全党建工作的考核机制，树立党建模范带头形象，努力将从严治党落于企业生产的方方面面。然而就现实情况而言，很多供电企业的党建工作考核机制还未构建，考核漏洞放纵了党员的行为，也制约了党建工作质量和水平的提升，影响了供电企业党建工作的开展。 2改进并创新供电企业党建工作的策略 2.1全面提高党建团队的素质 企业内部的党建人员全权负责供电企业内部的党建工作，其素质直接影响党建工作的结果。因此，企业应该加大对党建人员的教育培训力度，要全面提高其素质，确保其能够适应党 【作者简介】杜月仙，女，吉林长春人，硕士，任职于国网吉林省电力有限公司长春供电公司，助理工程师，研究方向：党的建设、企业文化、精 神文明建设。 浅谈供电企业党建工作的改进与创新 杜月仙，由紫淇，由广翔，别继贤 （国网吉林省电力有限公司长春供电公司，吉林长春130021） 233

电力公司员工绩效考核管理制度(doc 9)(完美版)

电力公司员工绩效考核管理办法 绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1）发生误操作事故，扣除30分 （2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分 （3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6）安全活动流于形式，每次扣除5分 （7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分 （11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分 （2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分 （3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 （4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分 （5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分 （6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 （7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 （8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分 （9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2

浅谈当前电力企业党建工作的创新 1陈明

浅谈当前电力企业党建工作的创新 1陈明 发表时间：2018-10-01T15:55:46.967Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者： 1陈明 2王柳茜 [导读] 摘要：电力企业是我国基础产业之一，在国家的发展建设中有十分重要的作用，它不仅关系到企业的运营和生产，也与普通百姓的生活息息相关。 1国网云梦县供电公司湖北省孝感市 4320002国网孝感供电公司湖北省孝感市 432000 摘要：电力企业是我国基础产业之一，在国家的发展建设中有十分重要的作用，它不仅关系到企业的运营和生产，也与普通百姓的生活息息相关。自进入新世纪以来，国家逐步加大电力行业投资，电力改革势在必行。在这样的大背景下，我国电力企业也面临着新一轮的行业改革，尤其是党建思想意识的转变，是企业提高行动力的关键。党建工作是电力企业发展的先导，也是指导工作改革的基础，只有完善党建工作，才逐步转变固有思想的不足，发挥党的领导优势，带领企业不断向前迈进，构建一个有凝聚力的集体，促进电力企业更好的发展。 关键词：电力企业；党建工作；创新 Abstract: the electric power enterprise is one of the basic industries in our country. It plays a very important role in the development and construction of the country. It is not only related to the operation and production of the enterprises, but also closely related to the life of the common people. Since entering the new century, the national government has gradually increased investment in the power industry, and the reform of electric power is imperative. Under such a background, China's electric power enterprises are also facing a new round of industry reform, especially the ideological change of Party building, which is the key to improving the action of the enterprises. The work of Party building is the precursor of the development of electric power enterprises and the basis for guiding the reform of the work. Only by perfecting the work of the party building, we can gradually change the inadequacy of the inherent thought, give full play to the leadership advantages of the party, lead the enterprises forward continuously, and build a cohesive collective to promote the better development of the power enterprises. Key words: electric power enterprise; Party building work; innovation 电力企业是我国基础建设行业之一，也是国家能源供应的核心产业，电力的可持续供应和平稳运行直接影响到百姓的日常生活。中国共产党是我国的执政党，宗旨是为人民服务，推进党建工作改革，创新工作方法不仅有助于维护人民群众的权益，还能够保证电力企业行为工作的正确性，推动电力企业更好的发展。然而，受到传统思想的影响，很多电力企业都忽视了党建工作的创新，太过注重经济效益，思想认识不到位，不利于集体团队精神的提高，与目前的社会发展理念也不适应。针对这样的情况，我国的电力企业必须坚持创新，对党建工作有一个全新的认识，突出思想的巨大作用，发挥党的先进性，从而做好电力企业的改革与发展，朝着现代化目标迈进。 1.当前电力企业党建工作存在的问题 1.1思想意识较为片面 一般来说，党建工作就是党的建设工作，是我国企业建设工作的基础。但是随着社会经济的发展，很多企业志注重经济效益的提升，对于党建工作的重视程度不够，思想方面较为轻视，没有充分认识到党建工作对于企业发展的重要性。 1.2党组织的作用未能体现出来 党组织对党建工作起着领导作用,但是, 在实际的工作中, 党组织很难参与到电力企业重大事件的决策工作中来, 无法有效的对电力企业行政干部进行监督, 致使党组织未能充分发挥其积极作用。另外,由于党组织的作用未能充分体现出来,电力企业的员工以领导的话为准, 在党建活动中, 依靠惯性和感情判断, 致使党组织形同虚设, 地位尴尬。 1.3管理方式落后 在电力企业迅速发展的时期，许多党组织的工作方法，无法适应高效、快速的生产经营方式，针对性不强，未能抓到重点，虽然会在工作中积极开展一些活动，但是，却缺乏创新精神，活动内容大同小异，没有达到良好的效果；在一些党建工作中，没有结合不同党员的教育水平、生活环境，因人而异，因材施教，而采用统一对待的方式进行培训，导致党员缺乏培训的积极性；党组织缺乏灵活、创新的教育手段，未能满足党员的需要，使得党建工作达不到预期的效果。 1.4政工队伍的业务素质参差不齐 政工队伍的业务素质直接决定了党组织政治思想工作的水平，当前阶段，受到各种因素的影响，电力企业政工工作人员的数量明显减少，部分企业出现了青黄不接的不良现象，企业党务人员的整体工作素质参差不齐，许多政工工作人员在实际的党务工作之中仅仅只能完成一些常规的工作，思想观念、工作方法都缺乏灵活性、开拓性，实际上并不能够完全满足当前阶段企业的工作需要。且由于企业对于党建工作、政工工作的重视度不够，政工工作人员在企业内部的地位较低，许多业务素质较强的员工都不愿意从事政工工作，严重影响了政工工作的效率。 2.当前电力企业党建工作的创新 2.1加强领导班子建设，发挥整体合力作用 党和政府领导合作，相互合作共同完成主要工作是党建工作的前提。相关领导要学习相关的法律法规建设和制度建设的内容，使大事必须通过党和政府深思熟虑再决定，坚持民主决策制，按照程序办事，要让当和政府带头的作用充分体现出来。 2.2充分发挥党组织的积极作用 党组织在电力企业党建工作中占据着基础性的地位,加强党组织建设,可以有效的推动电力企业的健康发展。因此,电力企业党建工作中必须设立专门的党组织, 合理安排工作人员, 组建党员队伍, 确保党组织能够有效的开展工作; 立足于电力企业党组织的实际情况,根据不同党员的教育程度, 合理配置党员, 不断提高党员的素质,确保党组织能够科学合理的参与到电力企业重大事件的决策中来, 充分发挥党组织的有效作用。 2.3重视党员干部业务素质的提升 党员干部党务工作能力直接影响到党建工作的效果，为了切实提升党支部以及党员干部的综合素质，企业党组织在实际的工作之中要以电力企业的工作特点为依据，严格遵循党组织活动开展的原则，重视党支部建设，通过党务知识教育及政治理论知识教育促进党员干部综合素质的提升。加强党员先进性活动成果的巩固及发展，根据当前电力企业党务工作的实际情况，建立健全的党员长效机制，积极利用各种党组织活动形式对企业的党员干部进行思想、理论教育。党员教育工作中要做到集中教育与经常性教育相结合，积极组织企业的党员

供电企业绩效管理存在的问题对策分析

供电企业绩效管理存在的问题对策分析 摘要：纵观当前企业在绩效管理上的实况，了解到绩效管理还存在着诸多的问题，制约着企业的实际发展水平。为应对当前问题，必须重视对企业绩效的科学性管理，进而实现企业的长足性发展。为此，文章就企业绩效管理存在的问题与对策展开了全面的分析与探究。 关键词：企业；绩效管理；问题；应对 面对竞争激烈的市场环境，企业必须从自身着手，采取一系列的措施来开展绩效管理工作，以提高人力资源管理水平，为企业的长足发展奠定一个坚实的基础。绩效管理工作的实施，旨在提高企业运作的绩效水平，禁止出现绩效不合格现象，进而提高企业的生产力，最终实现企业的发展目标，利于实现企业的长足性发展。为提高绩效管理水平，必须克服当前绩效管理中所存在的问题，采取一些切实有效的措施来应对企业绩效问题，以提高绩效管理水平，对企业业务水平的提升具有关键性的意义。 1企业绩效管理的基本概述 绩效管理就是企业为了达到理想的目标，运用科学性的手段，对企业发展目标与员工目标进行有机的整合，运用提升员工业绩的方式来达到战略性目标，为企业谋求更高的经济效益，满足企业发展的基本需求。绩效管理工作是一项系统性的工程，其中涉及到的要素较多，分别包含绩效计划、实施、考核、反馈与改进等多个环节[1]，将整个绩效管理系统进行整合，能达到理想的效果，保证业绩水平的不断提高，还能实现对员工能力的全面培养，进而在发展企业的同时，也实现了员工的全面发展。运用绩效管理的方式能够充分调动员工参与业绩的积极性与动力，能不断提高员工基本素质，能及时挖掘出员工的基本潜力，进而提高企业的基本运行效率与潜力。从本质上来讲，企业绩效管理实际上是企业人力资源管理系统的重要组成部分，只有通过绩效管理才能及时消除企业在发展进程中所存在的缺陷与不足，能提高企业的基本业绩，这对于企业实力的提升具有关键性的意义。然而，就目前企业绩效管理的现状来看，绩效管理体系还不够成熟，绩效管理缺陷比较严重，且工作在执行过程中屡屡受挫，严重制约着企业的人力资源管理水平，成为当前亟待解决的关键性问题。 2企业绩效管理存在的主要问题 2.1目标不够明确 就目前企业绩效管理工作的实际情况来看，企业在绩效管理上仍旧存在诸多的问题，其中目标不够明确，成为当前存在的根本性问题。绩效管理工作实施的最终目的在于不断提高员工的基本能力，及时改善企业的基本绩效，进而实现企业的战略性目标[2]。然而，从目前的绩效管理实况来看，部分领导将绩效管理看作是一种将奖金进行分配的主要依据，单纯的认为绩效管理其实就是奖罚政策，借助奖惩机制来约束与规范员工的行为。在很多领导眼中，实施绩效管理只是一种单纯进行奖勤罚懒的工具，只需将企业短期目标与绩效相结合，就万事大吉，这种思想与意识是非常不科学的。 2.2混淆绩效管理与绩效考核的概念