怎样引导项目用“显微镜、放大镜、望远镜”去管控安全

怎样引导项目用“显微镜、放大镜、望远镜”去管控安全

安全生产是施工企业常抓不懈的主题，常言道：“千里之堤，溃于

蚁穴。”“基础不牢，地动山摇。”对于施工企业而言，安全生产

是企业的头等大事,意味着安全的生产就是提高生产力、增强竞争力、提升战斗力的基础和保证，就能创造良好的经济效益和社会价值。

笔者认为，施工企业要抓好安全生产，关键在于怎样引导项目用

“显微镜、放大镜、望远镜”去管控安全，使企业的安全生产始终

处于可控状态。

用“显微镜”控安全，就是要仔细排查现场施工安全隐患，把安全

隐患排查工作做小、做细、做到实处，不忽略任何蛛丝马迹，不存

在任何侥幸心理，不轻视任何细小环节。要从小事和细微处入手，

不以安全行为的事小而不为，也不以破坏安全行为的事小而为之，

高度重视每一个细小的隐患，往深处想，往细处做，因此，安全小

事都要“小题大做”，任何小问题务必引起我们高度重视，由于它

存在隐蔽性，往往容易麻痹我们的注意力，所以更需要花大力气、

动真功夫、用“显微镜”的理念去处理和解决，将不易察觉的隐患

苗头消灭在萌芽状态，从而以达到防微杜渐的效果。

用“放大镜”控安全，就是要善于把施工生产中存在的任何细小问

题及坏现象无限放大，举一反三，放开来想，往宽出做，时刻保持

居安思危的心态。对安全生产发现的问题，要尽量把安全生产隐患

剖析得渗透一些，把问题产生的后果尽量放大一些，把预案措施拟

订得细致周到一些，把处理隐患的手段做得更实一些，自己放大问题，自己提醒自己，从而让我们时刻保持敬畏心态，保持一种如履

薄冰、如临深渊、如坐针毡的状态，促进我们更快、更好、更实地

处理安全隐患。

用“望远镜”控安全，就是要我们对安全生产有超前的风险意识，

对每个项目的施工季节和环节都要提前设防将来存在的风险源，仔

细深入排查隐患和风险点，培养一种自觉朝远处想，保持长久安全

生产的意识。倘若超前考虑往往能以最小的成本，把潜在风险消灭

在萌芽期。在现实工作中，往往一些员工没有超前意识，视细小隐

患为无大碍、麻烦的习惯性违章，久而久之，安全生产中的“小事”酿成了“大祸”。因此，我们要求每位员工都要牢记“安全第一，

以人为本”的理念，时时登高望远，养成朝前看的良好工作习惯，

才能有效杜绝事故的发生。

“麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。”“安全来于警惕，事

故出于麻痹。”事故的发生往往由于人们缺乏风险防范安全意识、

精益求精的工作态度和如履薄冰的精神状态，对近在眼前的安全隐患熟视无睹、视而不见，最终酿成“大祸”。而用“三镜”管理理念管控安全正是解决安全隐患的利剑，能让我们从思想上、行动上和认识上高度重视，警钟长鸣，从而真正实现企业安全生产、长久生产及稳定生产，推进企业和谐健康发展。