SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表
甲供设备材料需求计划报审表
工程名称：编号：
注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。附件：
甲供设备材料需求计划
SXMB16乙供材料需求计划
乙供材料需求计划
风力发电场施工标准化工作手册(DOC 223页)【全实用资料】
目录编制与使用总说明 第一章项目管理部分 ＳFＤＸM１施工项目部成立发文 SFＤXＭ2 施工项目部管理人员资格报审表 SFDXＭ3 项目管理实施规划报审表 ＳＦDXＭ4 强制性条文执行计划报审表 SFDＸM５管理制度报审表 SＦDXM6 施工进度计划报审表 SFＤＸM7 施工进度调整计划报审表 SFDＸM8 变更工期报审表 ＳＦDXM9 停电申请单 SFＤXM1０工程施工停电计划表 SＦDＸM11 施工日志 SFDXM１2 施工周报 SFDXＭ13 施工月报 SFDXM１４工程项目交底纲要 SFDXM15 甲供设备材料需求计划报审表 SＦDXＭ１６乙供材料需求计划 SFDXM17 工程开工报审表 SFDXM18 单位（分部)工程开工报审表 ＳFDＸＭ１9 工程复工申请表 ＳFDＸM20 工作联系单 SＦDＸM2１会议记录(附件：签到表) SFDXＭ２2 文件收发记录表 ＳFDXM23 通用报审表 SＦDXＭ24 会议记录问题执行反馈表 ＳFDXM２5 监理工程师通知回复单 SFDXＭ26 工程总结 SFDＸM27 施工单位启委会汇报表 第二章安全管理部分 SFＤAQ1 电力建设工程分包安全协议范本 ＳＦDAQ２安全文明施工实施细则报审表 SFDAＱ3 专项应急预案报审表 SFDAQ４主要施工机械/工器具／安全用具报审表SFＤAQ5 大中型施工机械进场／出场申报表SFDAQ6 安全文明施工报审表 SFＤＡQ7 分包计划申请表 SFDAQ8 施工项目部安全管理台账目次 第三章质量管理部分 SＦＤZＬ1 工程创优施工实施细则报审表 SFＤZL2 质量通病防治措施报审表
SＦDZL3 施工质量验收及评定范围划分报审表 ＳFＤZL4 工程控制网测量报审表 SFDZL6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表SFDZＬ7 试验（检测）单位资质报审表 SFDZL８分包单位资质报审表 SFDZＬ9 主要材料及构配件供货商资质报审表 SＦDZL10 工程材料/构配件/设备进场报审表 ＳFDZＬ1２主要设备开箱申请表 SFＤZL13 主要设备(材料）开箱检查记录表 SFDZＬ1４材料试验委托单 SFＤＺL15 工程材料／构配件/设备缺陷通知单 SFＤZL１6 设备缺陷处理报验表 SＦDZL17 特殊工种/特殊作业人员报审表 SＦDＺL18 试品/试件试验报告报验表 SFDＺL19 同条件混凝土试块养护温度记录 SFDZL23 工程施工强制性条文执行记录表 SFDZL２4 工程质量活动记录 ＳFDZL2５工程质量通病防治工作总结 SFDＺＬ26 过程质量检查表 ＳFDZL28 工程复工申请表 ＳFDZL29 工程安全/质量事故报告表 ＳＦDZＬ30 工程安全/质量事故处理方案报审表ＳＦDZL３１工程安全／质量事故处理结果报验表SFDＺL３3 报审表 SFDZL34 分项工程质量报验申请单 SＦDZL35 分部(子分部)工程质量报验申请单 ＳＦＤＺL36 单位（子单位）工程质量报审表 SＦDZL37 调试报告报审表 ＳFＤZL3８公司级专检申请表 SFDZL39 工程质量中间验收申请表 SＦDＺＬ4０初步竣工验收申请表 SFDZL41 施工质量情况汇报 SFDZL42 施工单位施工质量总结要点 SFDＺL43 工程达标投产施工汇报材料 SFDＺL44 工程创优施工汇报材料 SFDZL45 工程质量回访单 SFDZＬ４6 监理工程师通知回复单 第四章造价管理部分 SFDZJ１资金使用计划报审表 SFDＺJ2 工程预付款报审表 ＳＦＤZJ3 工程进度款报审表 ＳFDZJ4 工程变更单 SFDZJ5 工程变更单汇总表 SFＤZJ6 索赔申请表
05.监理审批意见
变电工程报审表上报和监理审查签字要求 序号报审表名称报审及附件要求上报日期监理工程师审查意见签署日期总监审查意见签署日期 项目管理部分 1 施工项目部 成立发文 以公司名义下发红头文 件 中标通知 书日期之 后，施工 组织设计 之前 2 施工项目部 管理人员资 格报审表 附件加盖项目部章，并 注明原件存放处。每个 工程至少2名测工 应在开工 报告前上 报 经审查，主要管理人员与施 工组织设计相符，管理人员 配置满足施工现场管理需 要，相关证件齐全有效 接到报送后 2天完成审 核 3 项目管理实 施规划报审 表 由施工项目部编制，施 工单位技术管理及安全 管理部门审核，单位总 工批准，并加盖施工单 位章。 工程计划 开工日期 14天之前 上报 经审查，内容完整，施工安 排、组织、策划比较合理， 可以满足工程各项要求。对 存在的问题填在《监理文件 审查原件表》中进行。 接到报送文 件5天内完 成审核 4 强制性条文 执行计划报 审表 由施工项目部编制，施 工单位管理部门审核， 单位分管领导批准，并 加盖施工单位章。 工程计划 开工日期 14天之前 上报 经审查，组织机构完善，实 施措施全面，计划符合工程 实际同意按此计划执行 接到报送文 件5天内完 成审核 5 管理制度报 审表 依据国网公司施工项目 部标准化工作手册中施 工管理制度清单（表 1-4），编制识别本工程的 管理制度 工程计划 开工日期 14天之前 上报 经审查，管理制度健 全，内容完整，具备可 操作性。 严格按照管理制度执行。
序号报审表名称附件要求上报日期监理工程师审查意见签署日期总监审查意见签署日期 6 施工进度计 划报审表 工程计划 开工日期 7天之前 上报 经审查，各工序施工进 度计划合理，总进度满 足工期目标要求 2天内完 成审核 同意按此计划安排施工，要 求各工序严格按照进度计 划完成。 2天内完成 审核 7 施工进度调 整计划报审 表（工程总 进度计划不 变的情况下 使用次表） 1、根据业主方下达的施 工进度计划调整要求或 实际情况，及时调整施 工进度计划，用此表进 行报审。2、每周、每月 检查进度计划执行情 况，分析产生偏差的原 因，及时纠偏，对进度 计划进行动态管理，编 制《施工进度计划调整 报审表》，报监理项目部 审查，同时重新编制施 工进度计划。3、项目经 理负责纠偏及分析。 经审查，调整后计划符 合实际情况，总进度满 足工期目标要求。 3天内完 成审核 同意调整进度计划，并严格 按照计划执行。 2天内完成 审核 8 变更工期报 审表 在工期发生变化时，提 出变更工期申请，编制 《变更工期报审表》，报 送监理项目部和业主项 目部审批。 根据实际 日期填写 经审查，提供的相关证明文 件齐全，现场情况属实。施 工项目部采取****措施，仍 无法满足计划总工期。建议 对工期调整至**年**月** 日竣工。 3天内完成 审核
相关报审文件监理签字意见
一、项目管理部分 SXMB1 施工项目部成立发文 SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 监理审查意见：经审查主要施工管理人员与投标文件一致；人员数量满足工程施工管理需要；人员证件齐全、有效，同意上 岗。 1．主要施工管理人员包括：项目经理、专职质检员、专职安全员 等。 2．按有关规定，项目经理、项目副经理、专职质检员、专职安全 员必须经过相关培训，持证上岗。 3．施工承包单位应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放 处。 4．项目监理部审查要点： a) 主要施工管理人员是否与投标文件一致； b) 人员数量是否满足工程施工管理需要； c) 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意； d) 应持证上岗的人员所持证件是否有效。 SXMB3 项目管理实施规划报审表 监理审查意见：经审查该规划中施工总进度计划满足合同工期；施工方案在技术上可行、合理，安全文明施工、环保措施、 施工现场平面布置、施工机具、材料、设备等均满足本工程施工要求，同意按此规划组织本工程施工。
1．项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工承包单位项目部组织编制，公司级技术管理部门审核，公司总工批准。文 件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。2．项目监理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡 性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理， 施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全 文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合 理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总 进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间 在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度 计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。 SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表 监理审查意见：经审查该强制性条文实施计划内容完整，合理可行，同意按此计划实施。 1．施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 2．监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。
工程承包施工单位报审资料清单
工程承包施工单位报审资料清单 （仅供参考） 1、工程开工报告报审：（附工程开工报告或红头文件（如有需要）。报审表中所例项目管理实施规划（施工组织设计）等9项内容应在工程开工前完成编制、审核与报审工作。 2、单位（分部）工程开工报审： 根据项目划分表内容形成若干个分部工程开工报验表，如：土石方、基础、铁塔、架线、接地、线路防护（如有需要），开工报审表所例本单位组织的施工图会检等9项内容应在工程开工前完成编制、审核与报审工作。 3、项目管理实施规划（施工组织设计）报审：（附项目管理实施规划/施工组织设计） 项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 4、施工强制性条文实施计划报审：（附强制性条文实施计划） 施工单位形成强制性条文执行记录、监理单位形成制性条文检查记录（汇总表）。强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
5、质量通病防治措施报审：（附质量通病防治措施） 6、施工质量验收及评定范围划分报审：（附施工质量验收及评定范围划分）。 8、安全文件施工实施细则报审：（附安全文件施工实施细则） 安全文明施工实施细则由施工单位项目部编制，施工单位安监部门审核，施工单位主管领导批准。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。 9、施工应急预案报审：（附应急预案） 应急预案由项目部编制，施工单位安监部门审核，施工单位主管领导批准。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。 10、管理制度报审：（附管理制度清单） 施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在《项目管理实施规划》中，则不需要单独报审。 11、施工进度计划报审：（附施工进度计划） 12、施工进度调整计划报审：（附施工进度调整计划） 13、变更工期报审：（附变更工期说明） 14、甲供设备材料需求计划报审：（附甲供设备材料需求计划） 15、通用报审表：（此表用于未能包含的施工项目部其他工作的报审表）。 16、施工项目部管理人员资格报审表：（附施工管理人员明细表和有效资格证件，请参考相关标准要求），根据要求项目部应提供公司下
台账大全【整理精品范本】
（一）项目管理部分 1.施工项目部成立发文 2.施工项目部管理人员资格报审资料 3.项目管理实施规划及报审表 4。施工强制性条文执行计划及报审表 5。项目管理制度报审资料 6.施工进度计划报审资料 7。施工进度调整计划报审资料 8。工程施工停电计划表 9.施工日志 10.施工月报 11.工程项目交底记录 12.甲供设备材料需求计划报审资料 13.乙供材料需求计划 14。工程开工报审资料 15单位（分部）工程开工报审资料 16。工作联系单 17。会议记录(附件:签到表） 18。文件收发记录表 19.会议记录问题执行反馈表 20。监理工程师通知回复单 （二）安全管理部分 1。安全施工有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单) 2。施工安全管理工作制度 3。安全文件、安全简报及收发、学习记录 4.安全培训、考试记录及新进人员三级安全教育卡片； 5。安全例会及安全活动记录 6。特种作业及专、兼职安全人员登记档案 7。登高作业人员体检情况登记表（含分包单位登高作业人员) 8.分包管理资料（主要包括分包计划、分包单位资料报审资料、分包人员花名册、分包单位管理人员资格报审资料、分包人员进出教育培训资料、分包合同及安全协议）
9。环境因素、风险因素识别、风险评价和风险控制措施表 10.安全技术措施计划（含文明施工措施计划)及安全文明施工措施补助费使用记录 11.安全用品台账及领用记录 12。安全工器具台账及检查试验记录 13.安全施工作业票及安全技术措施交底记录 14.现场应急处置方案及演练记 15。安全检查记录及安全隐患整改通知单反馈记录 16.工程项目安全管理自评价记录 17.安全奖惩登记台账 18。各类安全报表及安全事故调查处理记录 19．基建“安全年”活动资料（施工项目部“安全年”活动方案、“安全年”活动月度小结、“安全年"活动开展情况自评表） 20.施工项目部安全类数码照片 （三）质量管理部分 1。质量通病防治措施报审资料 2.施工质量验收及评定范围划分报审资料（土建和电气) 4.计量器具台账 5.主要测量计量器具/试验设备检验报审资料 6。试验（检测）单位资质报审表 7。分包单位资质报审表 8。主要材料及构配件供货商资质报审资料 9.工程材料/构配件/设备进场报审资料 10.产品检验记录 11。主要设备开箱申请表 12。主要设备（材料)开箱检查记录表 13。材料试验委托单 14.工程材料/构配件/设备缺陷通知单 15。设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 16.特殊工种/特殊作业人员报审表 17。试品/试件试验报告报验表 18.同条件混凝土试块养护温度记录 19。混凝土试块抗压强度汇总表 20.混凝土试块抗压强度汇总及评定表
监理签字内容
SXMB2 施工项目部管理人员资格报审 经审查，主要施工管理人员数量满足工程施工管理需要,并且持证上岗的人员所持证件有效。SXMB3 项目管理实施规划报审表 经审查，该文件内容完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当；施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致。 SXMB4 强制性条文执行计划报审表 经审查，该强制性条文项目划分准确、合理、全面；执行检查责任落实。 SXMB5 管理制度报审表 经审查，管理制度健全，内容完整，具备可操作性。 SXMB6 施工进度计划报审表 经审查，施工总进度计划符合工程施工进度里程碑计划要求；施工进度安排合理、可行，能够保证有节奏均衡施工；资源配置计划合理，保证进度计划的实施。 SXMB7 施工进度调整计划报审表 经审查，调整后的施工总进度计划符合工程施工进度里程碑计划要求；施工进度安排合理、可行，能够保证有节奏均衡施工；资源配置计划合理，保证进度计划的实施。 SXMB8 变更工期报审表 经审查，造成工序延误的原因非施工项目部的责任；被延误的工期影响计划总工期；施工项目部已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误；所附依据性文件和证明文件齐全；工期计算正确。 SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 经审查，该甲供设备材料需求计划编制设备齐全完整，进场时间满足施工进度计划要求。SXMB17工程开工报审表 经审查，工程各项开工准备充分；相关的报审已全部完成；具备开工条件。 SXMB18单位（分部）工程开工报审表 经审查，该分部工程各项开工准备充分；相关的报审已全部完成；具备开工条件。 SXMB19 工程复工申请表 经审查，整改措施有效；停工因素已全部消除；具备复工条件。 SXMB25 监理工程师通知回复单 经复查，通知单提出问题已整改完毕，复查满足相关要求。 SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 经审查，该文件内容完整，符合安全文明施工总体策划方案要求，制定的安全文明施工管理目标符合工程建设目标；建立了安全文明施工管理组织，落实责任；安全文明施工管理规章制度健全；施工现场总平面布置合理；安全文明施工设施、安全标牌齐全、标准、有效，设置合理；安全文明施工措施和环境保护措施有效。 SAQB3 专项应急预案报审表
国家电网公司施工项目部标准化工作手册
目次 编制与使用总说明 (96) 一、项目管理部分 (100) SXMB1 施工项目部成立发文 (101) SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102) SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104) SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110) SXMB5 管理制度报审表 (114) SXMB6 施工进度计划报审表 (115) SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116) SXMB8 变更工期报审表 (117) SXMB10 工程施工停电计划表 (119) SXMB11 施工日志 (120) SXMB13 施工月报 (121) SXMB14 工程项目交底纲要 (122) SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123) SXMB16 乙供材料需求计划 (124) SXMB17 工程开工报审表 (125) SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (127) SXMB19 工程复工申请表 (129) SXMB20 工作联系单 (130) SXMB21 会议记录（附件：签到表） (131) SXMB22 文件收发记录表 (132) SXMB23 通用报审表 (133) SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134) SXMB25 监理工程师通知回复单 (135) SXMB26 工程总结 (136) SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137) 二、安全管理部分 (138) SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139) SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165) SAQB3 专项应急预案报审表 (171) SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176) SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178) SAQB6 安全文明施工报审表 (179) SAQB7 分包计划申请表 (183) SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185) 三、质量管理部分 (216) SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217) SZLB2 质量通病防治措施报审表 (221) SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (223) SZLB4 工程控制网测量报审表 (225)
变电所土建施工资料管理
变电所土建施工资料管理 黄文东 1、总承包单位资料管理 1.1施工组织准备 1.1．1 成立项目部SXMB1。工程中标后，根据中标通知书由公司工程管理部通过发文方式(SXMB1)设立总承包项目部（以下简称总包项目部），明确项目管理人员。 1.1.2 项目合同交底SXMB14。由公司工程部组织，公司经营部、总包项目管理人员等参与，进行项目合同交底。 1.2、技术准备 1.2.1 编制各类项目策划文件。 总包项目部需要编制的策划文件有： 1)《项目管理实施规划》SXMB3 2)《安全管理与风险控制方案》SAQB2 3)《应急处置预案》SAQB3 4)《工程创优实施细则》SZLB1 5)《强制性条文实施计划》SXMB4 6)《安全、质量通病预防措施》SZLB2 7)《质量验收与评定围划分表》SZLB3 8)《临时用电方案》。 1.2.2 编制各类项目管理制度。 总包项目部需要编制的文件有：总包项目部受控文件清单、总包项目部QEO文件、总包项目部管理制度文件。
1）编制受控文件清单：总包项目部技术员、质量员、安全员编制总包项目部受控文件清单，项目总工审核，项目经理批准。 2）编制QEO文件：总包项目部安全员、质量员编制总包项目部QEO体系文件，项目总工审核，项目经理批准。QEO文件需包含分包项目容。 QEO文件包括：1、危害辩识汇总表；2、风险评价表；3、重大危险清单；4、工程QEO 目标与目标分解；5、工程需编制的相关管理方案；6、应急响应预案；7、主要环境因素现状调查表；8、环境因素评价表（能耗、物耗、化学危险品等）；9、重大环境因素清单； 10、重大环境因素清单；11、环境报告。 3）编制管理制度文件：编制总包项目部管理制度。文件清单见《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》。 4）安全风险动态识别、评估与预控措施：编制本工程固有风险识别、评估与预控措施，动态风险系数K计算，三级与以上施工安全风险识别、评估与预控措施。 1.2.3 编制各类计划。 1）编制《总施工进度计划》并报审SXMB6。 2）总包项目部编制甲供材料设备需求计划SXMB15。 3）总包项目部编制施工机具需求计划。 4）总包项目部编制施工人员需求计划。 5）总包项目部编制自供材料需求计划SXMB16。 6）总包项目部编制资金使用计划SZ1。 1.2.4 开工前报审资料 1）、施工项目部成立发文报审SXMB1 2）、施工项目部管理人员资格报审SXMB2
监理表式签字指南
监理表式签字指南 XX康赛电力工程监理XX 2011年3月21日
一、监理人员签字的意义监理人员的签字有着丰富的内容和意义。监理人员要签好字，首先必须清楚地明确个人的职责和工作内容，必须充分掌握工作的要点和关键，适宜地提出意见、建议或决定，对工程施工过程中产生的记录进行全面、客观、准确、适宜的评价，以使建设各方及上级部门通过监理人员签字认可的记录全面了解建设项目的情况，对建设项目做出合乎实际的评价。因此，监理人员的签字非常重要。 监理人员的签字，与其个人的职责和工作内容有关，也和具体的记录要求有关。为了指导监理人员正确地签好字，结合《国家电网公司监理项目部、施工项目部输变电工程标准化工作手册》的要求特编制本指南。 本指南的监理表式涉及的是需项目监理部监理人员填写建议，具体样式见《国家电网公司监理项目部、施工项目部输变电工程标准化工作手册》。 涉及监理项目部用表的填写，各项目监理部按照《国家电网公司监理项目部输变电工程标准化工作手册》要求的五个部分表格进行填写，在此不单独说明。 二、施工方需上报的监理表式目录 （一）项目管理部分 SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 SXMB3 项目管理实施规划报审表 SXMB4 施工强制性条文执行计划报审表 SXMB5 管理制度报审表 SXMB6 施工进度计划报审表 SXMB7 施工进度调整计划报审表 SXMB8 变更工期报审表 SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 SXMB17 工程开工报审表 SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 SXMB19 工程复工申请表 SXMB23 通用报审表 SXMB25 监理工程师通知回复单
风力发电场施工标准化工作手册
修改记录
编制与使用总说明第一章项目管理部分 SFDXM1 施工项目部成立发文 SFDXM2 施工项目部管理人员资格报审表 SFDXM3 项目管理实施规划报审表 SFDXM4 强制性条文执行计划报审表 SFDXM5 管理制度报审表 SFDXM6 施工进度计划报审表 SFDXM7 施工进度调整计划报审表 SFDXM8 变更工期报审表 SFDXM9 停电申请单 SFDXM10 工程施工停电计划表 SFDXM11 施工日志 SFDXM12 施工周报 SFDXM13 施工月报 SFDXM14 工程项目交底纲要 SFDXM15 甲供设备材料需求计划报审表 SFDXM16 乙供材料需求计划 SFDXM17 工程开工报审表 SFDXM18 单位（分部）工程开工报审表 SFDXM19 工程复工申请表 SFDXM20 工作联系单 SFDXM21 会议记录（附件：签到表） SFDXM22 文件收发记录表 SFDXM23 通用报审表 SFDXM24 会议记录问题执行反馈表 SFDXM25 监理工程师通知回复单 SFDXM26 工程总结 SFDXM27 施工单位启委会汇报表第二章安全管理部分SFDAQ1 电力建设工程分包安全协议范本 SFDAQ2 安全文明施工实施细则报审表 SFDAQ3 专项应急预案报审表 SFDAQ4 主要施工机械/ 工器具/ 安全用具报审表SFDAQ5 大中型施工机械进场/ 出场申报表 SFDAQ6 安全文明施工报审表 SFDAQ7 分包计划申请表 SFDAQ8 施工项目部安全管理台账目次第三章质量管理部分 SFDZL1 工程创优施工实施细则报审表 SFDZL2 质量通病防治措施报审表 SFDZL3 施工质量验收及评定范围划分报审表
国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏输电线路工程分册2范文
目次 编制与使用总说明 (92) 一、项目管理部分 (96) SXMX1 施工项目部成立发文 (97) SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98) SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99) SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104) SXMX5 管理制度报审表 (108) SXMX6 施工进度计划报审表 (109) SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110) SXMX8 变更工期报审表 (111) SXMX10 工程施工停电计划表 (112) SXMX11 施工日志 (113) SXMX13 施工月报 (114) SXMX14 工程项目交底纲要 (115) SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116) SXMX16 乙供材料需求计划 (117) SXMX17 工程开工报审表 (118) SXMX18 单位（分部）工程开工报审表 (119) SXMX19 工程复工申请表 (120) SXMX20 工作联系单 (121) SXMX21 会议记录（附件：签到表） (122) SXMX22 文件收发记录表 (123) SXMX23 通用报审表 (124) SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125) SXMX25 监理工程师通知回复单 (126) SXMX26 工程总结 (127) SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128) 二、安全管理部分 (129) SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130) SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151) SAQX3 施工应急预案报审表 (156) SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160) SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161) SAQX6 安全文明施工报审表 (162) SAQX7 分包计划申请表 (166) SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)