2020年(建筑工程管理)华润置地成都有限公司一期工程
（建筑工程管理）华润置地成都有限公司一期工程
苍溪县泰福嘉苑小区
监理规划
审批：
审核：
编制：
二○○年十月二十日
目录
第一章工程项目概况 (5)
第一节项目组成 (5)
第二节建筑工程概况 (5)
第三节结构工程概况 (7)
第四节给排水工程概况 (9)
第五节空调及通风工程概况 (10)
第六节消防工程概况 (11)
第七节电气工程概况 (12)
第八节工程地质情况 (13)
第九节投资总额 (15)
第二章监理工作依据 (16)
第三章监理工作范围 (17)
第四章监理工作内容 (17)
第一节设计咨询方面 (17)
第二节施工方面 (17)
第三节采购方面 (22)
第四节保修期阶段 (22)
第五章监理工作目标 (22)
第一节工程质量控制目标 (22)
第二节工程进度控制目标 (22)
第三节工程投资控制目标 (23)
第四节安全、文明施工目标 (23)
第五节信息管理目标 (23)
第六章监理工作程序 (24)
第一节全过程监理工作流程图 (24)
第二节施工监理工作程序 (25)
第三节施工组织设计（施工方案）审批程序图 (27)
第四节施工进度计划申报及审批程序图 (28)
第五节工作项目监理总程序 (29)
第六节开工申请核签监理工作程序 (30)
第七节质量控制监理程序 (31)
第八节进度控制程序 (32)
第九节投资控制程序 (33)
第十节原材料、成品、半成品质量监理工作程序 (35)
第十一节设计变更处理程序 (36)
第十二节工程变理处理程序 (37)
第十三节地基与基础工程质量签收程序 (38)
第十四节工序交接检验程序 (39)
第十五节主体工程质量监理程序 (39)
第十六节装饰工程质量监理工作程序 (41)
第十七节建筑设备安装工程质量监理工作程序 (42)
第十八节中间支付监理工作程序 (44)
第十九节工程款支付核签监理程序 (44)
第二十节工程竣工验收监理程序 (45)
第二十一节合同管理程序 (46)
第二十二节索赔控制监理程序 (47)
第二十三节保修阶段监理程序 (48)
第二十四节工程质量事故处理程序 (49)
第二十五节工程暂停、复工监理工作程序 (50)
第二十六节工程延期监理程序 (51)
第二十七节工程量计量监理程序 (51)
第二十八节安全生产、文明施工监理程序 (52)
第二十九节合同外工作签证监理程序 (53)
第三十节信息管理程序 (54)
第三十一节组织协调监理程序 (55)
第三十二节隐蔽工程验收的监理工作程序 (56)
第三十三节分部、子分部工程验收的监理工作程序 (57)
第三十四节混凝土工程监理工作流程 (58)
第三十五节外装饰幕墙工程监理工作流程 (59)
第三十六节消防电气安装工程监理工作流程 (60)
第三十七节建设工程竣工验收程序 (61)
第三十八节合同管理程序图 (62)
第七章监理组织机构、组织形式及岗位职责 (63)
第一节监理人员岗位职责 (63)
第二节本工程项目人员配置 (67)
第八章监理工作方法及措施 (68)
第一节施工阶段监理前期准备工作方法及措施 (68)
第二节施工准备阶段监理工作方法及措施 (72)
第三节工程进度监理工作方法及措施 (75)
第四节工程质量监理工作方法及措施 (77)
第五节工程投资监理工作方法及措施 (86)
第六节安全文明施工管理方法及措施 (92)
第七节工程合同管理方法及措施 (96)
第八节工程信息管理方法及措施 (107)
第九节保修阶段监理工作及方法措施 (110)
第十节组织协调措施 (110)
第九章监理工作制度 (112)
第一节监理内部会议制度 (112)
第二节项目监理部公文审批制度 (113)
第三节监理工作日记制度 (113)
第四节监理月报制度 (114)
第五节监理工作总结制度 (114)
第六节建设单位满意程度测评制度 (116)
第七节监理工作信息与资料管理制度 (116)
第八节旁站监理制度 (122)
第九节工程监理巡视制度 (123)
第十节施工图纸会审及设计交底制度 (124)
第十一节施工组织设计审核制度 (124)
第十二节开工报告审批制度 (125)
第十三节材料、半成品质量检验制度 (125)
第十四节隐蔽工程和中间验收制度 (126)
第十五节设计变更处理制度 (127)
第十六节工地例会制度 (127)
第十七节工程计量支付签审制度 (129)
第十八节工程索赔签审制度 (129)
第十九节安全生产、文明施工监理工作制度 (130)
第二十节质量监控制度 (131)
第二十一节工程协调制度 (132)
第二十二节进度跟踪及纠偏制度 (133)
第二十三节施工现场紧急情况处理制度 (135)
第二十四节工程安全监督检查制度 (136)
第二十五节合同管理制度 (137)
第二十六节工程验收责任制度 (138)
第二十七节竣工验收制度 (139)
第二十八节保修期内质量问题和处理制度 (140)
第二十九节工程变更复核签审制度 (141)
第三十节工程质量事故处理制度 (141)
第三十一节竣工预验制度 (142)
第十章监理设施 (142)
第一章工程项目概况
第一节项目组成
工程名称：苍溪县泰福嘉苑小区工程
建设地点：北门大道
建设单位：西安涛申房地产开发有限公司苍溪分公司
设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司
监理单位：四川亿博项目管理有限公司
地勘单位：四川广信勘察设计院有限责任公司
施工单位：四川骐良建设工程有限公司
第二节建筑工程概况
本工程建筑名称：苍溪县泰福嘉苑小区，建设地点广元市苍溪县，建设单位为西安涛申房地产开发有限公司。
本工程总建筑面积：28665m2，建筑层数为十七、十六层塔式居住建筑，建筑高度52.55m，。层底占地面积1800㎡，分别建筑面积为：1#楼建筑面积14173㎡,2#楼建筑面积11035㎡，建筑类别二类，建筑结构为剪力墙结构，建筑工程为住宅类小型建筑，设计使用年限50年，耐火等级二级，抗震烈度为6度，屋面防水等级二级。
1、墙体：
本工程填充墙墙体材料采用MU10页岩空心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，，地下室外墙、消防水池、电梯井等为剪力墙结构，外墙保温采用复合硅酸盐浆料保温。
2、顶棚：
除地下室停车库、设备用房、档案库、楼梯间等附属用房采用混合砂浆找平打底，乳胶漆面外，其余部位考虑二装设计。
3、楼地面：
有水楼地面做1%坡坡向排水口，厨房及卫生间均做防水，卫生间沿墙体角向上翻2500，厨房上翻300周边接楼地面浇注300高素砼后再砌筑墙体。
4、地下室防水工程：
底板、外墙及顶板均采用1.2厚三元丁基高分子防水卷材及水泥基渗透结晶型防水涂膜防水层，侧壁聚苯板保温、保护层，底板、顶板细石砼保护层。
5、屋面工程：
分保温上人屋面、保温非上人屋面、；采用细石砼找坡层、聚酯胎改性沥青防水卷材，40厚复合硅酸盐板保温层，15厚1:3水泥砂浆找平层，隔气层刷乳化沥青两遍。
6、门窗：
本工程入户门采用高级防盗门，外墙门窗均采用塑钢门窗，防火玻璃用A类防火玻璃，耐火极限为二级。
第三节结构工程概况
本工程总建筑面积：28665m2，建筑层数为十七、十六层塔式居住建筑，建筑高度52.55m，。层底占地面积1800㎡，分别建筑面积为：1#楼建筑面积14173㎡,2#楼建筑面积11035㎡，建筑类别二类，建筑结构为剪力墙结构，建筑工程为住宅类小型建筑，设计使用年限50年，耐火等级二级，抗震烈度为6度，屋面防水等级二级。
1、基础：
本工程高层部分采用钢筋砼筏板基础，地下室车库部分采用独立基础，地下室车库底板采用防水砼；基础持力层为中风化泥质粉砂岩，地基承载力特征值1.5MPa。
后浇带宽度0.4m，采用比原设计砼强度高一级的微膨胀浇筑，沉降后浇带为高层部分结构施工完成后封闭，温度后浇带在地下室结构施工完毕后二个月后封闭，施工期间后浇带两侧构件应妥善支撑，以确保构件和结构整体在施工阶段的承载能力和稳定性。
2、主体：
本工程结构为剪力墙结构，
3、砼强度等级：
地下室部分——垫层C15，基础、底板、侧墙、顶板、顶板梁为C40；其中筏板、防水板、地下室侧墙、水池、室外顶板为抗渗砼，抗渗等级P8；抗渗砼内掺加XD-F纤维，掺量为砼体积的0.9kg/m3。柱砼强度1—6层等级为C40，7—11层C35，11—17层C35
第四节给排水工程概况
1、给水系统：
本工程最高日用水量为490.90m3/d最高日最大小时用水量为33.24m3/h水。
本工程采用竖向分为四个区的给水系统，1层—4层为低区，5—11层为1区，12—17层为2区，低区由市政管道直接供水，其余各区供给水由设计地下室无负压给水设备加压给水，各分区中水压大于0.35Mpa的楼层设支管减压阀减压，各系统的工作压力1区为0.75pa，中2区位0.90Mpa.
2、排水系统：
本工程采用雨污分流的排水体制，对生活雨水和污水分系统进行排放。屋面雨水和阳台雨水采用重力流雨水排水系统，有组织排至室外雨水沟或检查井，屋面设置溢水口，地漏采用直通型地漏，洗衣机地漏采用专用地漏，。
3、消防系统：
本工程采用区域性临时高压消防体制，集中设置消防水池，消
防加压泵房和屋顶消防水箱。室外消防用水量612m3，存储于地下消防水池；室内消火栓系统分为高、低区，低区室内消火栓系统减压阀后供水，系统工作压力0.95Mpa，自动喷水灭火系统工作压力1.05Mpa.
第五节空调及通风工程概况
1、空调系统：
1#、2#楼合设集中空调系统，冷负荷为6300KW（综合最大值），热负荷为3780KW，5#楼及地下室的档案库房设置风冷恒温恒湿专用空调；2#楼独立设集中空调系统，冷负荷为700KW（综合最大值），热负荷为420KW；1#、5#楼的集中空调系统冷、热源采用3台水源热泵式冷热水机组提供，2#楼的冷、热源采用风冷热泵式冷热水机组提供；
2、通风系统：
本工程的门厅、室内庭院、展示厅及会议中心的会议室为低速单风道全空气系统，气流组织为上送、上回（或下侧回）的方式，其余均采用新风机组加风机盘管机组的方式，室内的气流组织均为上送上回形式，其中1#楼由于建筑立面的限制，分区设置竖向集中新风加压的方式——竖向分段设置新风加压送风机，内外区分别设置新风系统；5#楼分层分区设置新风机组，分别从外墙采取新风，无竖向集中送风系统。
3、防排烟系统：
地下汽车库按防火分区设置机械排烟系统，利用直通室外的车道出入
口或下沉庭院、窗井自然补风；地下自行车库结合平时排风系统设置机械排烟系统，利用直通室外的车道自然补风；对不具备自然进风条件的防火分区设置机械补风，最大防烟分区面积不超过2000m2，排烟与平时排风系统合用风机、风管、风口，补风系统由平时送风系统兼用，排风（排烟）风机、送风（补风）风机平时低速运行、火灾时高速运行。
第六节电气工程概况
1、电力和照明系统：
本工程由城市电网引来一路10KV的专用电源供电，另设二台柴油机发电机电源为第二电源；变电所及柴油发电机房设于地下一层，设四台干式变压器、两台变压器互为备用；
网络机房电源、监控设备电源为一级负荷中特别重要负荷，消防设备电源、重要会议室的照明及电声电源、污水泵电源、应急照明、疏散指示标志等为一级负荷，生活泵、客梯电力、档案室及主要通道照明等用电为二级负荷，其余为三级负荷；
变电所引出的干线——至冷冻站的干线采用密集型母线槽，主楼供电干线采用预制分支电缆YFD-ZR-WL-YJE型，消防设备供电线路采用BTTZ-750V型铜芯铜护套矿物绝缘电缆，并利用其铜护套作为接地线（PE），其余电缆采用ZR-WL-YJE-0.6/1KV型低烟无卤阻燃电缆，导线采用WL-BF-450/750V型低烟无卤导线，控制电缆采用ZR-KYE-450/750V型。矿物绝缘电缆沿梯型电缆桥架（CT）敷设，预制分支电缆水平段沿电缆桥架敷设，竖向沿电气竖井明敷设，其余
地下室、电气竖井电缆主干线路在封闭式托盘内敷设，一层及以上照明、插座线沿走道敷设部分在金属线槽内敷设，其余线路均穿钢管敷设；明装配电箱沿墙引出部分管线为明设（WS），其余管线埋地（F），沿墙（WC）在板内暗设（CC），沿吊顶暗设（SCE），沿顶棚明设CE。
2、防雷接地系统：
本工程属二类防雷建筑，利用底板钢筋及沿建筑物周边敷设-60×6扁钢环行接地体做共用接地装置，接地电阻≤1欧，采用等电位联结，变电所等处设总等电位联结板，其联结线应与基础钢筋网、PE干线、主干水管、风管、沿竖井敷设TMY-50×5接地干线等互相连接。配电接地系统采用TN-S式，PE线与N线分开设置，1#～3#电井内，各楼层配电箱的接地端子排应经过扁钢-50×4与竖井内接地干线TMY-50×5可靠连接。
第七节工程地质情况
该工程岩土工程勘察等级为乙级；
建筑拟建场地表层为耕植土层，下部为第四系更新统冲洪积层（粉质粘土、砂层及卵石层），根据《岩土工程勘察报告》场地工程地质勘察资料，地层至上而下主要为：
①耕植土层：浅黄色、灰黑色，可塑，干～稍湿，松散。主要由粘性土组成，含大量植物根系。场地分布较广泛，层厚0.40～1.30m。
②粉土：灰黑色、浅黄色、灰色，松散，稍湿。主要由粉粒组成，含部分粘粒，含少量氧化铁锈红色条纹，场地广泛分布，层厚0.4～3.2，埋深0～1.5，出露高程525.96～529.72m。
③粉质粘土：灰黑色、浅黄色、黄褐色，主要由粘粒和粉粒组成，含大量铁锰质小结核和氧化铁条纹，层厚0.50～1.60m。
④细砂：灰色、灰白色、浅灰色，松散，稍湿。主要由石英、长石、云母片和大量暗色矿物组成，主要分布于卵石层顶部，个别地段渐变为中砂或粗砂，分布广泛，厚度变化大，层厚0.20～1.30m，埋深0.50～2.6m，出露高程525.42～528.58m。
⑤中砂：褐黄、褐灰、黄灰色，松散，很湿～饱和；以长石、石英为主，含少量云母片、暗色矿物，其中混有少量卵石及圆砾。该层呈薄层或透镜体状不规则分布于卵石层中，层厚0.50～2.90m，埋深
0.70～21.1m，出露高程508.22～529.37m。
⑥卵石层：褐黄、褐灰～青灰色、灰色、杂色等，松散～密实，稍湿～饱和。卵石成份以花岗石岩、石英岩、闪长岩为主。一般含量55～85%，粒径一般30～100mm，大者可达200mm以上。磨圆度、分选性中等。上部花岗岩呈中～强风化。充填物以中细砂为主，少量粉砂。该层有愈向深处愈密实的趋势。卵石层埋深0.5～3.7m。该层未揭穿，最大揭露深度为40.2m。根据N120超重型动力触探和卵石含量将卵石层分为四个亚层。
⑦1松散卵石：主要分布在卵石层中部，N120≤4击，含卵石量小于55%，层厚0.30～3.80m，呈透镜体。埋深1.20～10.2m，出露高程518.34～528.11m。
⑧2稍密卵石：主要分布在卵石层中、上部，4＜N120≤7击，卵石含量55～60%，分布广泛。层厚0.30～6.50m。埋深0.70～
13.2m，出露高程515.76～529.02m。
⑨3中密卵石：主要分布在揭露卵石中部，7＜N120≤10击，卵石含量60～70%，分布广泛。层厚0.70～13.20m。埋深0.70～13.2m。
⑩4密实卵石：主要分布在揭露卵石中、下部，N120＞10击，大于14击为很密，按14击统计进入该层，卵石含量大于70%，分布广泛。揭露层厚0.40～9.60m。
拟建场地地下水主要赋存于第四系砂卵石层中，属孔隙潜水，受大气降水及地下水径流补给。勘察期间（2007年1～2月）属平水期，加之周边施工降水，勘探揭示，场地内地下水位埋深5.5～6.9m；相应标高521.89～523.42m。据区域水文地质资料，丰水期本地区地下水位2.0～3.0m，年变化幅度为1.0～1.5m。建议场地砂卵石渗透系数采用35m/d。本工程基础持力层为稍密卵石或中密、密实卵石层，地基土承载力特征值fak≥300kpa。
第九节投资金额（合同价款）
土建工程总价为玖仟捌佰捌拾陆万捌仟贰佰贰拾肆元贰角伍分（人民币）￥：98868224.25元。
第二章监理工作依据
1.工程建设方面的法律、法规：
《建筑法》及《建设工程质量管理条例》
《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》
《中华人民共和国消防法》
建设部令15号《建设工程施工现场管理规定》
2.工程建设标准、规范、规定：
《建设工程监理规范》GB50319-2000
《建筑工程设计规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及各专业工程施工质量验收规范
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
立项批文、规划批文、土地、环保批文
3.合同协议：
建设监理委托合同（合同编号：WBG/JL）
建设施工合同（合同编号：WBG/CI）
4．设计文件：
审查批准的本工程设计文件、施工图纸（四川山鼎建筑工程设计咨询有限公司）
工岩土工程勘察报告（中国水电顾问集团成都勘测设计研究地质工程分院）
第三章监理工作范围
本监理服务内容为“苍溪县泰福嘉苑工程”土建工程（基础开挖、降水、护壁除外）、安装工程、室内装饰工程、外墙装饰工程、附属配套工程（含厨房设施、体育运动设施、供电、供水、煤气工程等）、
室外总平工程、景观绿化工程等。
第四章监理工作内容
第一节设计咨询方面
1、协助发包人组织对招标文件的审查；
2、协助发包人与设计单位签订有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；
3、熟悉设计文件内容，检查设计文件是否符合合同和相关规定；
4、代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；
5、参加设计交底、图纸会审；
6、协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会；
7、代表业主审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。
第二节施工方面
1、参与工程招标和签订工程建设合同；
2、全面管理工程建设合同，依据业主授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查；
3、根据工程合同及工程进度情况，检查和督促承包人的人员及施工设备的进场情况；
4、协助委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工
令；
5、组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施方案、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；
6、签发补充的设计文件、技术核定等，答复承包人提出的建议和意见；
7、工程进度控制：
7.1协助业主编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，经业主批准后作为审查批准承包人提出的施工实施进度计划的基础；
7.2督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；
7.3当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，并经业主批准后完成调整，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划；进度计划的重大调整应书面报委托人批准。
7.4检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。
8、施工质量控制：
8.1审查承包人的质量控制体系和措施，核实质量文件；
8.2依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》的要求，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量的评价；
8.3以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价：是否符合国家现行强制标准《建设工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001的要求；
8.4对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并明确按施工程序划分的质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；
8.5督促施工承包人质量管理体系的正常运作；
8.6组织业主向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测；
8.7审查施工承包人委托试验的实验室，审查内容主要有：资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等；
8.8审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定的各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验；
8.9审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场；
8.10对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如混凝土浇筑、粱柱节点钢筋隐蔽、后浇带、基础土方回填、防水细部构造、钢结构安装等）实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令；
8.11充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按分项工程、分部工程、单位工程等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签认工作以及分部工程的检查验收工作；
8.12做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相；
8.13代表委托人组织进行中间验收、分部工程验收，做好验收前的各项具体准备工作；
8.14审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理；
8.15对工程质量进行经常性的分析，根据需要提出工程质量报告。
9、工程造价控制：
9.1协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；
建设单位工程管理工作内容
建设单位工程管理工作 内容 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
建设单位工程管理工作内容转载：建设单位工程管理工作内容 标签：项目管理 工程管理工作内容 基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调 在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价
2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）②材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审（工程开工前） 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证） 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门） 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。 1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
建设工程管理专业诊断报告体例报告
建设工程管理专业诊断报告 襄阳汽车职业技术学院建设工程管理专业2016年开始招生，现有在校生达到3个班级共100人，2016年招生为35人，2017年招生65人。目前共有专任教师8名，兼任教师7人。 一、专业存在的必要性和新背景下专业定位和发展思路 中国目前的建筑业正处在传统的粗放式劳动密集型向信息化、工业化、装配式、智能化发展的关键时刻。随着国家提出“提质增效、转型升级”，建筑业的发展态势渐趋明朗——走信息化、工业化之路。同时，随着一带一路政策的出台，建筑业也肯定会走出去，服务于更多的国家市场。 1、建筑信息化（BIM技术）的新背景 为建设创新驱动体系，建设创新型国家，党的十八大提出了实施创新驱动发展战略，党中央和国务院发布了《关于深化体制改革，加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，2015年，国务院发布了《中国制造2025》和“互联网+”行动计划，住房城乡建设部发布了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，从国家层面要求各地加快创新转型发展。2016年上海市住建委发布了《上海市建筑信息模型技术应用推广“十三五”发展规划纲要》，明确了BIM技术推广应用的指导思想、原则、发展目标、重点任务和保障措施，作为“十三五”时期本市实施BIM技术应用和创新驱动发展的依据。可见上海、北京、广州、深圳等发达地区，已经在十三五期间要将BIM技术落地生根，推广开去。 2、建筑工业化（产业化）的新背景 湖南远大集团、万科集团等大型集团已经在建筑工业化——装配式建筑领域取得了重大的突破。3天一栋五层楼、15天一栋三十层楼、30天一栋90米大厦等等，已经在一个个的成为现实，建筑工业化已经迫在眉睫。整个建筑产业转型升级将实现由繁重的手工操作转型为工厂化生产、现场装配，从而大大提高建筑生产率及建筑工程质量。 3、专业定位和发展思路 通过参加各种行业会议、培训、交流会、研讨会等，以及参观新技术发布会、软件发布会等，并且深入学习了相关软件并在企业进行了软件的应用。同时，
某房地产公司工程管理部发展规划
工作行为规范系列 某房地产公司工程管理部 发展规划 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-88367某房地产公司工程管理部发展规划Development planning of engineering management department of a real estate company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥成功和加入WTO，给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港
人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司"精品"、"创新"的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制; (3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;
华润置地全装修住宅对工程各方管理要求
华润置地全装修住宅对工程各方管理要求 1 对发展商的要求 由于一般土建总包及监理单位的全装修管理能力较弱，故基本上全装修住宅的质量监管主要依靠发展商自身，全装修住宅远比毛坯房对发展商的管理要高，主要有以下几个方面： (1)全装修需要精细建筑细部设计，各装修节点图纸需求较多； (2)大量的全装修材料部品电器一般发展商都会自己采购，如木地板、墙地砖、 厨壁柜、木门、空调、燃气灶、水槽、卫生洁具、冰箱、抽油烟机等，招标、 订货、验收、移交工作量大。全装修涉及的装修材料种类多。如上海滩全装 修房仅自己采购的材料种类达26种之多，华润深圳全装修房仅自己采购的 材料种类达30种之多； (3)全装修涉及土建总包、机电、铝窗、全装修分包、业主各全装修采购供应商 的协调管理量大，施工过程质量管理监控点多，验收多； (4)全装修住宅完成后的成品保护量大； (5)小业主收楼时会有较多的个性化验收标准； (6)全装修相比毛坯房保修工作量大。 开发全装修住宅对利润中心要求如下： (1)由利润中心项目部、设计管理部、合约管理部、工程管理部联合制订全装修 管理规划，确定机电土建总包与全装修分包工作界面，优化全装修采购分判 及管理方案； (2)及早确定装修设计单位，以深化装修施工图纸，优化土建主体施工及机电管 线的预留、预埋； (3)最迟在销售开盘前应招标确定全装修材料设备部品的品牌，如冰箱、洗衣机、 厨具、洁具、开关、插座等，避免交楼时更换品牌，小业主不接受，避免供 应商坐地起价； (4)确定土建总包及全装修分包的合同责任、工作界面及配合要求； (5)明确甲供材料的验收标准、进场验收办法、损耗率； (6)全装修交楼施工质量应与销售样板房质量保持一致；
建设单位工程管理部工作职责(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)
建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，
(本科)工程管理专业毕业论文
(本科)工程管理专业毕业论文
毕业论文 题目：建筑工程施工管理研究学院：呼伦贝尔学院 专业：工程管理（本科） 年级：2013级 姓名：刘泱 日期：年月日
摘要 建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响；本研究通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案；并就建筑工程施工项目管理中的成本控制、进度控制及质量控制存在的问题进行分析及论证。 ………………… 关键词：建筑工程施工管理项目管理创新成本控制，进度控制，质量控制 Abstract The management of the building construction phase is the key to the entire project management, and management is good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control; this study was to analyze the construction projects, construction managementthe problem on the inevitability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs; andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis and argumentation. Key word: BuildingConstruction ManagementProject Management innovation and cost control, schedule control, quality control
建设单位工程部管理制度
德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度
部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
建设工程管理专业简介
建设工程管理专业简介 专业代码540501 专业名称建设工程管理 基本修业年限三年 培养目标 本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握建设工程施工技术和建设工程经济基本知识，具备工程招投标、施工项目管理、项目资料管理能力，从事工程招投标、施工项目管理、项目资料管理等工作的高素质技术技能人才。 就业面向 主要面向建筑施工企业、工程管理咨询企业、建设行政主管部门等建筑企事业单位，在工程项目管理岗位群，从事建设施工管理、施工资料管理、招标投标及合同管理等工作。 主要职业能力 1.具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力； 2.掌握建设工程项目质量管理、进度管理、成本管理及安全管理等方面的专业基本知识，具备建设工程施工管理能力； 3.掌握工程招标投标及合同管理的相关法律法规和理论知识，具备编制招标文件、投标文件及合同签订的能力； 4.掌握建设工程相关验收单元的质量验收知识，具备建设工程质量验收和施工验收资料管理能力； 5.掌握建设工程地基基础、主体结构等施工工艺和技术知识，具备建设工程施工能力； 6.掌握工程定额原理及工程量清单计量和计价专业知识，具备工程计量与计价能
力及相关计价软件应用能力。 核心课程与实习实训 1.核心课程 工程测量、施工技术、工程计量与计价、工程质量验收、工程招投标与合同管理、工程项目管理等。 2.实习实训 在校内进行施工图识读与绘制、工程测量、工程计量与计价、施工方案编制、工程施工资料编制、工程招投标与合同订立等实训。 在建筑施工企业进行实习。 职业资格证书举例 施工员资料员招（投）标员质量员 衔接中职专业举例 无 接续本科专业举例 工程管理工程造价土木工程
房地产工程管理部发展规划
房地产工程管理部发展规划一、制订部门发展规划的必要性 的要求环境 1.外部 ;增长的贡献越来越大(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP ;与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距 (2) (3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求;也越来越高;，给房地产业的发展带来更大的机遇中国申奥成功和加入WTO (4) (5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展;的另一个契机;(6) 消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求 (7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严;格 (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，;已具备了很强的竞争力日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。，法规(9)行业发展日趋规范 公司发展的要求：2. (1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理 ;工作;创新的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制精品、(2) 公司;的企业精神要求部门工作不断发展前进(3)公司诚信、敬业、务实、进取 ;公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队(4) 公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。(5) 内部发展的要求3. ;(1) 为部门发展确定基本方向 ;(2)为部门建设明确基本方针 ;为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求 (3);(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求 ;(5) 为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针 二、部门发展面临的挑战和机遇 面临的挑战1. ;市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高 (1);社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范 (2) ;公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应 (3) ;还未健全，还未形成完善的工程管理体系公司有关管理制度 (4);部门的规章制度还需健全和不断完善 (5) ;部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距 (6) ;(7)部门员工的综合业务素质还需要提高 ;(8)部门还未形成自身的技术核心
施工管理策划书-华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目
中建三局一公司华东分公司 华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书 编制/时间：年月日 审核/时间：年月日 审批/时间：年月日
目录 1、项目概况 2、项目主要管理目标 3、管理人员配置方案 4、进度计划 5、总平面布置、施工部署 6、劳动力使用计划 7、物资设备及周转材料配置方案 8、办公设备计划 9、临建、CI形象配备方案 10、现场临水临电配置方案 11、质量策划主要内容 12、环境策划主要内容 13、职业健康安全主要内容 14、项目施工技术策划
项目概况 工程名称合肥市华润置地? 凯旋门一期Ⅱ标段 总承包工程 工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口 建设单位华润置地（合肥） 有限公司 勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司 设计单位安徽寰宇建筑设计 院 监理单位南京工大建设监理咨询有限公司 项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式 总包单位□中建三局股份 ■中建三局一公司 工程类别 □公建□厂房□路桥 □机电工程■住宅□其他 合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。 合同金额、取费 指标、下浮情况 等 模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。 结构体系结构形式 基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构 05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45 地下车库两层 主要装饰做法 墙体 地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑 05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤 矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑 楼地面 水泥砂浆地面 1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3） 现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板 水泥砂浆地面 （有防水层） 1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚 聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆 或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内 掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板 石材楼板地面 1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结 合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢 筋混凝土楼板 细石混凝土地 面 1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光， 水泥浆一道3）防水混凝土底板 防油细石混凝 土楼面 1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道 （内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板 内墙面 刮腻子涂料内 墙面 1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚 1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂 浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专 用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面） 水泥砂浆内墙 1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2） 5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水 中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01 附表3/15
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。 七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 八、对施工质量进行实时监控与管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。 九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。． 十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。 十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。 十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。 十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。 十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。
工程管理特色专业建设的思考_王雪青
中国大学教学 2011年第9期 44 王雪青，天津大学管理与经济学部工程管理系主任，全国高等学校工程管理专业指导委员会副主任；杨秋波，天津大学管理与经济学部工程管理系秘书，博士研究生。 工程管理特色专业建设的思考 王雪青 杨秋波 摘 要：为促进工程管理专业人才培养质量的提升，对比分析了9个教育部工程管理特色专业点的建设目标与建设成效，归纳了其建设经验与不足，讨论了工程管理学科建设及专业建设中应关注的问题。提出了工程管理专业建设应采用CDIO 的教育思想，并强调了企业参与人才培养过程和工程管理教育国际化的重要性。 关键词：工程管理；特色专业；质量工程 “特色专业”是教育部“质量工程”的重要组成部分，旨在根据国家经济、科技、社会发展对高素质人才的需求，引导不同层次、类型的高校根据自己的办学定位，确定自己的个性化发展目标，发挥已有的专业优势，办出自己的专业特色，从而实现对不同层次、类型高校的分类指导。特色专业建设分为两类，第一类选择优势明显、特色鲜明的专业点或具有一定办学基础、未来若干年经济社会发展需要的新兴交叉专业。第二类结合国家和社会对紧缺人才和拔尖创新人才的需要，选择有专门人才培养基地支撑的专业进行重点建设。工程管理专业属于第一类特色专业建设点。 一、工程管理特色专业建设的成效 根据工程管理专业的学科属性，教育部从全国400余个工程管理专业中遴选了9个第一类特色专业进行重点建设，如表1所示。 表1 工程管理特色专业建设点一览 序号 编号 学校 时间 1 TS1Z004 清华大学 2007 2 TS10084 天津大学 2007 3 TS10766 哈尔滨工业大学 2008 4 TS10788 同济大学 2008 5 TS11159 西安建筑科技大学 2008 6 TS11270 华北电力大学 2009 7 TS11284 石家庄铁道大学 2009 8 TS11418 东南大学 2009 9 TS11685 重庆大学 2009 上述各校在深入分析自身总体定位及学科优势等因 素的基础上，提出了特色专业建设的目标，深入改革教学内容，努力强化师资队伍建设，取得了丰硕的成果。 清华大学工程管理特色专业的建设结合国家建设事业（建筑业、房地产业和城市建设与服务业）的重大需求，充分利用清华大学学科综合优势，通过实施研究型和创新型的教学方案与教学过程，培养具有“工程技术+工程管理”特色的优秀人才。项目实施以来，课程建设与教材建设均取得了显著成果，并尝试在教学环节增加创新性和研究型元素的比重，通过研讨课、调研课和“建设工程与管理创新竞赛”等教学环节，培养学生的研究能力和创新能力。天津大学工程管理特色专业的建设强调“围绕国家‘走出去’的宏观战略决策和‘促进国民经济又好又快发展’的新要求，着力培养复合型、外向型、开拓型、创新型的高级工程管理人才，致力于以高水平的人才培养和科技创新服务于建设行业的科学发展”。建成国家级精品课程4门、国家双语课程1门、天津市级教学团队1个，完成国家“十一五”规划教材 5本、土建学科“十一五”规划教材7本。 哈尔滨工业大学在工程管理特色专业建设中，秉承“规格严格，功夫到家”的优良办学传统，坚持个性化培养与柔性化管理相结合的人才培养方法，确立了“厚基础、重能力、创新型、精英式”的专业特色。 同济大学工程管理特色专业建设中坚持“立足上海，面向全国”的方向，打造“积极上进，潜力巨大，素质综合，能干实干”的学术梯队，建设“数字化、高效能、产学研”的资源共享式研究和实验基地，明确体现同济大学专业优势的宽、新、实的专业教学特色和人才培养体系。同济大学工程管理特色专业建设充分发挥承担上海世博会场馆建设咨询项目的优势，建成国家级精品课程2门
工程管理部2019年年度工作计划
工程管理部2019年年度工作计划 为积极贯彻XXXX公司一届四次职代会会议精神，认真落实确定的工作目标。工程管理部2019年全年工作将坚持以工作目标为导向，以制度建设为基石，以团队建设为抓手，以解决实际为遵循，细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。凡事预则立，不预则废，现结合实际制定工作计划如下： 一、以工作目标为导向，着眼实际、兼顾全局、谋划全年，力争圆满完成各项工作目标。 1、根据集团公司下达的年度指标，结合XXXX公司实际情况，完善2019年度工程技术、质量年度目标，并层层分解至所属项目部、作业班组。认真落实企业主体责任和质量责任。制定量化的考核细则，严格落实考核奖罚。 2、把好施工进度管理这个“方向盘”。 将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。我们将按照各项目实际情况，要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度，并上报年度施工进度计划，经公司审核后监督落实。把好进度管理这个“方向盘”朝着完成产值任务的正确方向前进。 3、踩好质量管理这个“刹车器”。 质量管理是项目管理的软弱环节，质量管理做不好就会产生许多后遗症。质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关，结合XXXX公司
工程实际，我们要把好文件资料保存关。在追求进度与效益的过程中，要踩好质量管理这个“刹车器”。尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中，要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督，坚持做好施工日志，坚持做好工程资料保存，保证项目建设行稳致远。 二、以团队建设为抓手，优化人员配置、调动人员积极性，力争圆满完成各项工作目标。 目前，项目管理部人员结构较为合理。年龄上年富力强，经验上实践丰富，思想品质上踏实肯干。但是仍存在一些不足，主要表现在：管理人员配置不够优化、管理人员能力没有充分发挥、后备人才储存不足、项目交流比较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。 项目管理关键在人。2019年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动，作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分，调动人员积极性，紧紧依靠大家，群策群力，共商共享，加强交流，激发团队活力，力争圆满完成各项工作目标。 三、以制度建设为基石，理顺工程技术、质量管理流程，力争圆满完成各项工作目标。 “基础不牢，地动山摇”，工程技术、质量管理的基础就是公司管理制度。所有的管理工作如果不通过制度的形式固化下来，都会逐渐造成管理弱化，最终导致管理失控。当前，工程技术管理就存在落实不到位、管理机构执行力度不足、管理流程不清晰等问题。 2019年我们将首先以制度建设为基石，进一步完善工程技术、质量管
华润项目概况
华润置地福州橡树湾总占地面积540.18亩，计容建面60.31万平米，其中商业1.96万平米，旁边拟规划一个中学和一个小学。 福州橡树湾位于福州市区乌龙江滨，背靠飞凤山，与旗山国家森林公园隔江相望，流花溪点缀其间，临江一线观景面达1500米；项目兼具仓山区人文气质，与大学城邻江而对。项目周边交通非常发达，通过浦上大道和福湾路连接市中心；通过浦上大桥和湾边特大桥贯通市区和郊区八县；紧靠项目的城市三环也即将通车。 项目周边未来的良好生活氛围已初具雏形——项目北望金山公园，北面已有两个高品质楼盘在建，东面为福湾新城。 目前，项目正处于前期市场定位和规划阶段，我们力图实现的是为客户构筑高品质的江滨景观人文社区，引领福州新“江域”生活。
橡树智慧+家居收纳系统
每平米10600元起华润橡树湾 88-129平米精装26日开盘 https://www.360docs.net/doc/686033883.html, 2011年11月24日11:41 新浪房产 华润橡树湾 (论坛相册户型样板间点评地图搜索)精装橡树公寓11月26日开盘，起价10600元/平米，户型面积为88㎡-129㎡两房到三房，楼栋为52号楼。 效果图 华润橡树湾位于仓山区花溪南路33号，背靠飞凤山，面朝乌龙江，沿江观景线长达1500米左右，更有城市级公园流花溪穿行其间。总占地540.18亩，总建筑面积约90万平米，由国内顶级设计公司天华建筑(上海)和香港雅博奥顿国际设计有限公司担纲规划设计，由具有国家一级资质的华润建筑施工建设，共同打造一个具有英伦风情的人文小镇。 华润橡树湾详细信息 项目首页
详细信息 价格分析 小区图片 配套地图 点评 业主论坛 二手房 租房 城区仓山 地址福建省福州市仓山区花溪南路33号 售楼地址仓山区花溪南路33号华润橡树湾营销中心售楼处电话400-606-6969 0591-96313 均价12000元/平方米 开发商华润置地（福州）有限公司 户型面积橡树公寓89-282平米2-5房 建筑类型多层,高层 物业类别联庭HOUSE，公寓 建筑面积900000平方米 占地面积360121平方米 开盘时间公寓2期：2011年6月18日 入住时间联庭House：2011-12-19 ；公寓一期：2012-12-28；公寓二期：2013-12-28 方位二环至三环间
建设工程管理专业人才培养方案120教学教材
建设工程管理专业人才培养方案
山东华宇工学院 建设工程管理专业 人才培养方案一、专业名称 建设工程管理（代码：540501） 二、教育类型及学历层次 教育类型：高等职业教育 学历层次：专科 三、招生对象 普通高中毕业生 四、学制
学制：3年 五、培养目标与职业面向 （一）培养目标 本专业培养适应社会主义市场经济需要，德、智、体、美全面发展，牢固掌握必需的文化科学基础知识和专业知识，具有良好的职业素质和职业基本技能，在施工现场管理、工程造价及工程招投标等方面具有较强管理能力的人才，同时具有创新能力和良好职业素质的高端技能型人才。 （二）职业面向 本专业主要从事岗位群包括资料员，造价员，技术员，绘图员，其岗位描述见下表： 专业岗位（群）描述 六、人才规格要求 1.社会能力 (1)具有良好的政治思想素质、职业道德，吃苦耐劳、积极热情、认真负责的工作态度；良好的人文素质和心理、身体素质。 (2)具有较强的学习能力、创新能力和创业能力；语言、文字表达能力；英语
书面、口头表达能力；工程计算的基本能力；计算机和互联网应用能力。 (3)具有一定的文化艺术修养和文化品位；尊重他人意见，善于与人合作；自我管理和自我发展能力，个人与组织协调发展。 2.专业能力 (1)掌握建设工程专业必需的基础理论和基本技能。 (2)具有编制单位工程施工技术方案和施工组织设计的能力。 (3)具有编制施工图概预算和投标报价、合同管理、施工索赔的能力。 (4)具有一定的专业技术应用能力，能理解施工图设计和技术文件，熟悉组织建设工程项目施工全过程。 (5)具有建设工程项目管理和建设工程监理的初步能力。 3.方法能力 (1)通过学习计算机的基础知识、常用操作系统的使用、文字处理软件的使用、计算机网络的基本操作和使用，掌握计算机操作的基本技能，具有较强的文字处理、数据处理、信息的获取、整理加工及网络交流等能力，为以后的学习和工作打下基础。 (2)通过礼仪、演讲口才、心理健康、就业指导等四部分课程的学习，培养学生“先成人后成才”，使其具有宽广的知识面和良好的社会适应性。使学生掌握基本礼仪、会说善讲技巧、心理调适方法、就业择业技能，塑造气质高雅、谈吐得体、仪表端庄、形为规范、健康向上、就业创业创新能力强、社会适应能力强的高素质人才。 (3)通过各专业课的系统学习，掌握建设工程管理专业必需的基础理论和基本技能，具有编制单位工程施工技术方案和施工组织设计的能力，具有编制施工图概预算和投标报价、合同管理、施工索赔的能力，具有建设工程项目管理和建设工程监理的初步能力。 七、毕业资格与要求 1．学分：最低学分为123.5 2．职业资格证书 本专业学习内容的选取参照了国家职业技术标准,行业资格考证要求的相关知识和技能。要求毕业生除获得专业学历毕业证外,还必须获得以下资格证书：
工程部2020年安全管理工作总结及2020年安全管理工作计划
工程部2020年安全管理工作总结及2020年安全管理工作计 划 2020年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将2020年总结及2020年计划汇报如下，请各级领导指示: 1、认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落实日常安全管理工作。 公司派出专人参加集团安全生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议要求，从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作具体安排、检查督促整改等方面进行认真落实。 公司组织人员对所有安全资料进行检查并规范化建档留存备查。 对于安全生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习安排。 努力做好一线建设工程的安全管理工作，项目部以项目经理为安全第一责任人，按照《安全生法》、《安全生产管理条列》及其它建
设行业安全管理法规及专项规定为依据，制定安全管理工作计划并通过监理单位组织落实各施工单位的安全管理工作，对安全管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。 以工程项目建设为依托，建立公司各级安全管理机构并明确组成人员的安全责任; 安全文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。 工程部对质量安全文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量安全文明管理组织及规范的档案资料，作为安全工作的抓手和履约情况评估资料。 为加强雨季施工安全日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常安全检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期安全生产。要求施工单位提报安全检查日报，相关安全管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。 受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流动性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保安全施工并满足政府对防尘的相关要求。
建设工程管理专业2016年度工作总结
建设工程管理专业2016年度工作总结 2016年度建设工程管理专业在教务处与学院的正确领导下，全体教师同舟共济、齐心协力，严格遵守学院的各项规章制度，在人员少、教学工作量多且繁杂的情况下，顺利完成了本年度的各项教学任务，并在教学改革、教研室队伍建设、科研等方面不断进行着探索和实践。归纳起来主要有以下几个方面： 一、政治思想方面 全体教师这一年中都能认真、按时参加学院的各种政治学习，基本做到了学习有计划，通过集中与分散、理论与实际多形式的学习，努力领会党的有关精神，在学习过程中，全体坚持解放思想，转变观念，坚持实事求是、求真务实，坚持与时俱进、开拓创新的精神，从而在一定程度上提高了思想上的坚定性、行动上的自觉性和工作上的创造性。 二、教学建设与改革方面 为了更好的完成教学工作，我们做了以下几个方面的工作： 1、认真落实教学任务，尤为注重实践环节。 严格按照教学计划的要求，认真细致做好本专业所承担课程的教学计划，落实完成相关教学任务，从授课内容到授课过程、实训作业及批阅修正各环节进行讨论。对于课时弹性较大、但对学生的能力培养密切相关的实习实践环节，专业倾注了更多的心血，以便保质保量完成。 2、教学过程加强监督管理，保证教学质量。 2016年度，组织建设工程管理专业2016级全体师生学习交流，各位教师都提出了宝贵的建议，学生也从中受益匪浅。同时本专业各位教师相互听课，基本每位老师在本年度中都至少有6次听课，在听课过程中，教师们基本都能遵循教学体系，运用适当教学方法，并尽量教学手段多样化，吸引学生注意力。 3、本年度建设工程管理教师都承担了大量的教学工作，基本年课时都在500学时以上，在教学与工作中，全体教师都能按时完成教学计划的制定，认真研究教材，仔细备课，充分做好课前准备，准时上课，从未有人上课迟到。上课都能尽心尽力，注重引导性和启发性，教学效果良好。课后认真批改作业，及时登记成绩，加强课后辅导、答疑。 4、切实开展教研活动，积极进行教改研究。 每次开学初期教都要按照教务处和学院要求，制订了本专业学期工作和教研活动计划，并能正常开展教研活动，基本能保证每学期至少5次教研活动。教研活动的内容主要涉及：学院和教务处文件学习、专业课程体系和结构以及授课计划的讨论、网络培训交流学习、听课、评课、教学教改讨论等内容。通过教研室
(其他计划书)工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变