岗位职责及考核方案.doc

第二章岗位职责和目标

一、岗位职责

1、分公司经理

1、全面负责分公司的日常管理，负责建立分公司管理网络和管理流程，明确管理职责，组织制定各项管理制度并组织落实。

2、贯彻、执行公司各项管理制度，根据公司年度工作目标和指标制定本部门年度工作目标和指标，制定工作计划确保目标指标的实现。

3、根据施工任务书组建项目管理班子，调配并管理工作项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4、负责监督管理体系文件要求组织图纸会审、劳务分包、物资采购、施工进度计划和工程款催讨工作；

5、对员工进行合理的经济分配；

6、积极的开拓外部市场；积极配合公司对外承接工程设计和施工任务，积极参与市场竞争，做好项目的延伸，争取自行承接设计施工任务。

7、负责内部结算、成本核算的审批及对项目成本全程控制。

8、对质量与成本进行不定期的检查监督。

9、组织人员对公司管理细则改进，充分调动员工的工作积极

性，激发所属人员工作潜力、提高工作效率。

10、组织对项目施工的前期交底。

11、积极做好并保持与业主的沟通，及时了解工程情况，协调工程施工，保证业主满意，维护公司形象。

12、负责员工的工资的分配与员工梯队的建设与调整。

13、按时参加公司会议和定期召开分公司会议，及时向所属人员传达公司决议、决定，并带头遵照执行。

2、分公司副经理（经营）

1)配合分公司经理及公司经营部经营活动。

2)配合总公司的相关内容。

3)负责对申请材料价格的市场查询。

4)负责监督核算部对工程量的审定。

5)负责分包及材料供应商和付款的初步核定

6)负责公司发布指令的落实与跟踪

7)负责工程成本的初期核定并全程控制项目成本。

8)提出项目成本控制后增加利润方面可行性方案。

9)负责分公司指标核算部分的跟踪与落实。

3、分公司副经理（生产）

1)负责协助分公司经理及与公司职能部门的衔接。

2)对项目提供二次经营方案。

3)负责对公司通病预防的改进。