《组织行为学》标准完整可编辑版-第九章 组织变革与发展

马工程《组织行为学》

教案

《组织行为学》编写组2020年2月

第九章组织变革与发展

一、教学目的

企业的生产经营活动就是企业的经济基础，企业的组织架构和运行机制就是上层建筑。在内外经营环境因素持续变化的作用下，企业组织必须进行相应的调整以适应这些因素的影响。企业组织的这种调整就是组织的变革与发展。通过本章的学习，使学生对组织变革与发展的相关理论及实践有较全面系统的认识，掌握组织变革发展规律和实践方法。

二、课型：新授课

三、课时：3课时

四、教学重难点

1.组织变革与发展的动因和策略。

2.在互联网、大数据和人工智能的背景下，组织变革与发展的新趋势。

五、教学方法

课堂讲授与讨论相结合。

六、教学内容

1.内容摘要

第一节组织变革与发展概述。组织变革就其本质含义就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段，对维系组织生存、促进组织健全发展、体现组织本质特征具有重要意义。

第二节组织变革与发展的系统模型。本书在组织变革发展理论

的基础上，结合企业的组织变革发展管理实践，提出的组织变革与发展的系统模型，包括变革动因分析、组织问题诊断、变革方案设计、实施与评价，并分别就模型的这四个环节进行论述，强调组织变革与发展是一个完整的过程，而不是一个单纯的项目事件，以便全面理解企业的组织变革，提高组织变革与发展的成效。

第三节组织变革的阻力及其克服。组织变革是一个“除旧迎新”的过程，必然要打破原有组织的系统形态，触动原有组织内部的利益格局，改变原有的运作机制，这必将遭遇阻力，形成变革的不利条件。要成功实施组织变革就需要对组织变革的阻力进行分析，并采取相应的措施。

第四节组织发展趋势和新型组织。社会组织是处于不断发展的过程之中的，这包括一些完成自己历史使命的社会组织退出历史舞台，另一些适应社会需要的组织应运而生。传统的社会组织大多自上而下

地统一划分管理层次和管理幅度，具有等级分明的金字塔式结构。现代的社会组织随着结构形式多样化的发展，不同程度地由集权走向分权，由机械式走向有机式，由等级制走向扁平化、团队化和网络化。

2.基本概念

组织变革，组织发展，组织变革策略，组织变革系统，组织发展趋势。

3.基本理论

（1）组织变革就其本质含义就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段，对维系组织生存、促进组织健全发展、体现组织本质特征具有重要意义。

（2）很多学者对组织的变革和发展模式进行了研究，提出了不

同的见解。本书在组织变革发展理论的基础上，结合企业的组织变革发展管理实践，提出的组织变革与发展的系统模型，包括变革动因分析、组织问题诊断、变革方案设计、实施与评价，并分别就模型的这四个环节进行论述，强调组织变革与发展是一个完整的过程，而不是一个单纯的项目事件，以便全面理解企业的组织变革，提高组织变革与发展的成效。

（3）组织变革是一个“除旧迎新”的过程，必然要打破原有组织的系统形态，触动原有组织内部的利益格局，改变原有的运作机制，这必将遭遇阻力，形成变革的不利条件。要成功实施组织变革就需要对组织变革的阻力进行分析，并采取相应的对策措施。

（4）未来组织管理的发展受到下列因素的影响：急速变化的环境；组织活动的扩展；技术变革的加速；社会变化的影响。为此，要建立有机组织管理系统。卡斯特和罗森茨韦克将有机组织管理系统的

特点总结为：注意在各层次更有效地利用专门知识，广泛运用信息网络，依靠群体决策和团队工作方式，以及将扩权赋能等概念作为激励和满足组织成员需求的基础。

4.课堂讨论

本章案例。