实测实量管理流程

一、前期准备

1.建立或确定实测实量管理目标：实测实量管理的最终目的是为企业

创造价值，确定实测实量管理的目标要结合企业的长远策略，制定长期可

持续的发展路径，并确定用于评估管理效果的客观指标，以及应对不断变

化的环境。

2.领导参与和支持：实测实量管理只有在有效的领导参与和支持下才

能有效实施，因此，管理层必须积极参与，支持实测实量管理的各个环节，营造有利的环境，以确保实测实量管理的顺利实施。

二、项目管理

1.制定项目管理方案：根据实测实量管理的实际情况，制定清晰的项

目管理方案，包括具体的工作进度、责任分配、风险预警、质量保证措施等。

(完整版)实测实量管理制度

实测实量管理制度第一条（目的） 1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。 2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。第三条（取样总则） 1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即： 1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估； 2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价； 3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。第五条（职责） 1、施工单位： 1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查； 1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查； 2、项目单位： 2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式； 2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查； 3、分公司单位： 3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测； 3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果； 3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。 3.4 、审核项目部每月按时报送的集团工程部《工程质量实测实量月报》。 3.5 、组织施工、项目方对包头碧桂园季度检查问题整改和验收复查，

实测实量实施方案

实测实量实施方案实测实量实施方案是指在项目的实施过程中，通过对关键环节和重要指标进行实测实量，从而确保项目实施的有效性和可持续性。它是项目管理中的重要工具，能够为项目决策提供明确的数据支持，帮助项目顺利完成，达到预期目标。在本文中，将围绕实测实量实施方案的定义、设计、实施和效果等方面进行详细介绍。一、实测实量实施方案的定义实测实量实施方案是指，在项目实施过程中，根据项目的目标设定和要求，通过采集、分析和处理相关的数据和信息，对项目的实施情况进行量化和评估，并将评估结果作为项目管理和决策的依据，从而优化和提升项目的质量和效能。实测实量实施方案重在通过实际数据和实际情况来指导项目管理和决策，从而避免主观臆断和盲目决策的风险。二、实测实量实施方案的设计实测实量实施方案的设计是实施成功的关键，它包括以下四方面的内容： 1. 目标和指标的设定明确项目的目标和目标分解的指标，制定相应的评估指标和方法，确保评估指标与项目目标和目标分解的指标之间的内在逻辑一致性和关联性。同时，要考虑到实测实量可能会带来

额外的成本和风险，如何在评估设计时权衡成本和效益，制定合理的评估指标和方法，是非常关键的。 2. 数据采集和处理在实际实施中，常用的数据采集方式包括问卷调查、访谈、观察和监测等。在数据采集过程中，需要制定严格的数据采集规范和操作流程，确保数据的准确性和可靠性。同时，还要根据评估指标的特点和数据特性来选择数据处理的方法和工具，以确保分析结果的正确性和可解释性。 3. 评估分析评估分析是实测实量实施方案的核心环节，通过对采集到的数据进行分析和比较，得出对项目实施情况的评价和改进方向。在评估分析过程中，需要制定评估分析流程和标准，基于统计学方法和技术，运用专业分析工具对数据进行处理和分析，得出准确的结论和建议。 4. 决策和改进通过对实测实量数据的分析和解读，为项目提供可靠的决策支持和改进建议。在决策和改进过程中，需要制定明确的改进计划和项目实施方案，设置具体的改进目标和指标，明确改进的时间节点和责任人，并对实施效果进行跟踪和评估。三、实测实量实施方案的实施实测实量实施方案的实施需要考虑以下几个方面： 1. 实施过程的监控和评估

实测实量方案

实测实量方案实测实量方案是一种质量管理方法，其核心思想是实际测量产品或过程参数，以确定产品或过程的质量是否达到规定要求。该方法可以有效提高产品质量稳定性，减少品质异常，提高生产效率和质量管理水平。以下是实测实量方案的一般步骤和应用：第一步：确定可以实际测量的变量在实施实测实量方案之前，必须首先确定可以实际测量的变量。这些可变量通常是产品或过程的关键参数，如尺寸、颜色、硬度、温度、时间等。第二步：制定测量方法制定测量方法是实测实量方案非常关键的步骤。正确的测量方法可以确保测量结果准确无误，从而提高生产流程的可控性和稳定性。为了制定有效的测量方法，可能需要参考行业标准或产品规格，也可以根据自身经验进行调整或改进。第三步：实际测量根据制定的测量方法，进行实际测量，并记录相关数据。在测量过程中，应注意严格遵守测量程序，并根据实际情况进行必要的调整。第四步：统计和分析测量结果

通过对测量数据进行统计和分析，可以得出相应的统计指标，如平均值、标准差、极差等，并从中提取关键的质量信息。通过这些统计指标，可以明确产品或过程的质量特性，从而进行下一步的动态调整和改进。以下是实测实量方案的应用场景： 1. 控制生产线上的质量，确保生产出的产品符合规格要求； 2. 在样品检测或第三方质量检测中，进行测量数据的验证和分析； 3. 对新产品或新工艺进行实际生产前的样品评估； 4. 对生产线进行质量评估和定期改进； 5. 对生产工序进行监控，确保生产过程的稳定性。实测实量方案是一种高效的质量管理方法，对企业的产品质量和管理水平的提升有着非常重要的作用。同时，在实际应用中，也需要根据实际情况灵活调整和改进，以达到更好的效果。

实测实量操作指引

实测实量操作指引为规范中建信和地产项目实测实量工作，保证实测实量数据的及时性和真实性，特制定本操作指引。中建信和地产开发的所有项目，须按照本操作指引进行实测实量工作。 1、实测实量操作流程实测实量基本操作流程为：施工单位在要求的时间内进行实测实量并将数据报送监理→监理单位进行实测复核并将实测数据及复核数据报送项目公司→项目公司对实测数据进行复核检查并评定实测实量结果。 2、实测数据真实性评定标准实测数据的真实性从两个方面来评价，即实测数值的偏差和实测合格率的偏差，同时满足实测数值偏差和实测合格率偏差要求的实测数据即可评定为真实。实测数值的偏差指同一部位的两次实测数据之间的偏差，实测数值的偏差要求80%以上的实测数值偏差不大于1mm，且所有实测数值偏差不大于2mm。否则评定实测数据不真实。实测合格率偏差指两次实测合格率之间的偏差，实测合格率偏差要求不大于5%，否则评定实测数据不真实。施工单位实测数据不真实的，施工单位承担500元/次的罚款，并立即重新进行实测实量，于1个工作日内将重新实测的数据报送监理单位及项目公司。项目公司收到第二次实测数据后于2个工作日内进行实测复核，若复核数据仍不真实，则由项目公司组织进行实测，

施工单位承担1000元/次的罚款。监理单位复核实测数据不真实的，监理单位承担500元/次的罚款。 3、实测实量结果评定实测实量数据通过实测合格率和过大偏差率两个指标来评价实体工程质量。实测合格率以评定为真实的实测实量数据计算，计算公式为：实测合格率=实测合格点数/实测总点数*100%。过大偏差率以评定为真实的实测实量数据计算，若实测数值偏差超过允许偏差的1.5倍，则认定该实测偏差为过大偏差。过大偏差率计算公式为：过大偏差率=过大偏差点数/实测总点数*100%。 4、实测实量结果应用公司工程部根据公司各项目整体质量水平定期确定实测合格率及过大偏差率的标准并予以公布，各项目公司以公司工程部公布的标准为基准线（项目公司可根据项目情况在公司工程部公布的标准上提高基准线，但提高基准线需报公司工程部备案）。实测合格率低于基准线不大于5个百分点，项目公司应组织监理和施工单位分析原因，并要求监理和施工单位加强质量管理。实测合格率低于基准线大于5个百分点，或实测合格率连续两次低于基准线不大于5各百分点，或过大偏差率大于基准线，要求项目公司认真分析原因，并要求项目工程人员及监理在此分项工程后续施工时对所有检验批100%验收，直至实测实量结果达到要求为止。

工程质量实测实量操作指引

工程质量实测实量操作指引工程建设是一项非常重要的任务，其质量直接关系到使用者的生命安全和物质利益。而工程质量的保证离不开科学严谨的实测实量操作。因此，编制一份系统且易操作的工程质量实测实量操作指引，不仅是提高工程质量的必要手段，也是工程建设必不可少的一部分。一、指引内容工程质量实测实量操作指引主要包括以下方面： 1、操作流程：具体操作步骤、操作顺序、需要注意的事项等。 2、实测实量仪器的使用方法：如使用激光测距仪、液位计、钢卷尺等仪器时，应如何操作，如何校验仪器、如何记录结果等。 3、现场环境要求：指导工程测量人员在现场操作时应注意的事项，如是否需要清理场地、通风条件等。 4、安全须知：包括对于现场环境、操作步骤、仪器操作时需要注意的安全隐患等方面的安全提示和要求。二、指引要求为了确保工程质量实测实量操作指引的有效性和科学性，需要从以下几个方面进行要求。

1、操作流程要清晰明确，具体明细，不遗漏核心环节。 2、仪器使用方法要准确可行，充分考虑各种现场的实际情况，包括设备的精度、环境温度等因素。同时，还要突出精度校验方面，以确保仪器的准确性。 3、现场环境要求准确规范，精确表述安全注意事项，防范安全隐患。建立标准作业程序，避免差异化操作。 4、对于实测实量结果的处理和记录，需要具体、规范和明确。应注意保护现场隐私，同时确保实测实量结果的可追溯性及可比性。三、指引实现方法 1、制定标准编制工程质量实测实量操作指引，首先需要根据国家标准及工程建设实际需要与相关部门协商制定标准，制定标准应该符合国家法律法规和质量标准。不仅需要详细介绍各种操作要点，还要规定严格的检查标准，以确保实测实量结果的准确性。 2、配备专业人员为了确保工程质量的实测实量操作过程科学有效，需要配备一支专业人员团队。这个团队需要有技术精湛、经验丰富的工程测量人员，具体负责编制和执行实测实量操作流程，还需要配备一些用于技术支持和设备维护的人员。 3、实施标准

工程质量实测实量管理制度

工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。一、适用范围 1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。 2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。二、具体内容 1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。 2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。 3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。 4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。

5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。三、实施要求 1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。 2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。 3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。 4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。 5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。 6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。 7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。四、制度效果评估 1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。 2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。 3.将评估结果和总结经验，反馈到制度的修订和完善中，不断提高工程质量实测实量管理的水平和效果。

工程质量实测实量操作

工程质量实测实量操作工程质量实测实量操作是指以检测、测量或测试的方式来验证工程质量是否符合设计和规范的要求。这是一项非常重要的工作，因为它可以在工程施工过程中及时发现问题，并采取相应的措施加以解决，从而保证工程质量的安全、稳定和可靠性。本文将详细介绍工程质量实测实量操作的相关内容。一、实测实量时机在施工过程中，实测实量的时机非常关键。一般来说，实测实量应该在施工之前、施工过程中和施工结束后进行。在施工之前，应该对施工现场进行详细的勘测，以确定工程施工的具体要求和施工方案。在施工过程中，要及时对过程中的关键环节进行实测实量，发现问题及时解决，避免造成严重后果。在施工结束后，应该进行最终质量检验，以确保工程质量符合设计和规范的要求。二、实测实量范围实测实量范围是非常广泛的，需要针对不同的工程进行具体的分析和实测。一般来说，实测实量范围包括以下几个方面：（一）材料工程方面：对材料进行实测实量，包括材料的强度、密度、韧性、硬度等指标。

（二）结构工程方面：对工程结构进行实测实量，包括结构的水平度、垂直度、大小、形状等指标。（三）电气工程方面：对电气工程进行实测实量，包括电气设备的电压、电流、功率等指标。（四）通风工程方面：对通风工程进行实测实量，包括通风的风量、风速、温度、湿度等指标。（五）给排水工程方面：对给排水工程进行实测实量，包括给水压力、水流量、排水压力、排水流量等指标。三、实测实量方法实测实量方法也是非常关键的，不同的工程实测实量方法也是不同的。以下是常见的实测实量方法：（一）人工测量方法：人工测量方法是最常见的实测实量方法之一，通常用于测量长度、面积、容积、角度等指标。（二）机械测量方法：机械测量方法主要是指利用机械设备进行实测实量，如利用测振仪、测震仪等。（三）化学分析法：化学分析法主要是指利用化学方法进行实测实量，如测量混凝土中的含水量、含氧量等。（四）计算机辅助分析法：计算机辅助分析法主要是指利用计算机进行实测实量，如对电气设备的电压、电流进行记录和分析。四、实测实量操作流程实测实量操作流程包括以下几个阶段：

实测实量管理办法

第一章总则第一条编制目的。为了进一步提高公司工程质量管理水平及管理力度，追求过程精品是创精品工程的质量方针，制定本实施方案。第二条适用范围（一）本制度适用于公司所有在建房建及市政工程项目。（二）项目部实测组应对本工程钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程及抹灰工程、装饰装修施工阶段实施100％的实测实量，填写工程实测实量检查表格，将实测实量内容建立档案，并根据测量结果采取措施逐步改进质量；公司工程管理部、总工室联合对项目部实测数据按50%比例进行复测。第二章人员与工具配备第三条项目部成立实测实量组，组长为项目经理，副组长为生产经理、技术负责人，组员为技术部、工程部及分包实测实量组其他成员。第四条分包单位须配合总包成立实测实量小组，成员为工长、测量员、班组长，以分包项目经理为组长。

第五条项目部实测组必须配备的测量工具有激光扫平仪、激光测距仪、2m靠尺、5米卷尺、游标卡尺、线锤、电钻及工程检测组合工具箱。分包单位也同样需配足以上仪器，满足实测实量要求，见下图：

第三章实测实量检查内容第四章实测实量检查方法第六条钢筋工程（一）工作流程图

（二）检查内容（1）纵向受力钢筋品种、规格、数量、位置等。（2）钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。（3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。（4）预埋件的规格、数量、位置等。（三）钢筋加工实测标准第七条模板工程（一）工作流程图

（二）模板安装实测标准（三）模板控制要点 1.模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件设计。模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。 2.模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。 3.验收实测实量合格率必须达到100%后方可浇筑砼。第八条混凝土结构工程

建筑工程质量实测实量管理制度

建筑工程质量实测实量管理制度一、总则为规范建筑工程质量管理，保证工程质量达到设计要求，特编制本管理制度。二、管理要求 1.工程实测实量的范围包括但不限于：土方、混凝土、钢筋、砌体、瓦工、防水、装饰等。 2.工程实测实量的目的是确保施工过程中的各项工作得到有效控制，及时发现和解决问题，保证工程质量。 3.工程实测实量的数据应真实、准确，符合国家和行业标准。 4.工程实测实量的过程中，相关人员要保持严密、协同、高效的工作状态。三、组织机构 1.实测实量管理委员会由项目负责人、项目总监、技术质量部负责人、施工单位负责人组成。负责制定实测实量计划、审核实测实量数据、评定实测实量结果等。 2.项目负责人负责表彰、奖励优秀实测实量工作。负责对实测实量项目进行管理和监督，并对实测实量工作质量进行检查。

3.项目总监负责组织实测实量工作。负责实测实量结果的分析和报告，并提出合理可行的改进措施。 4.技术质量部负责人负责各种实测实量仪器设备的管理和维护。负责对实测实量数据进行审查，并提出合理合规的建议。四、实测实量计划 1.实测实量计划由实测实量管理委员会根据工程进度和施工实际情况制定。 2.实测实量计划应明确实测实量的时间节点和责任人。 3.实测实量计划应包括实测实量项目、实测实量内容、实测实量方法和要求等。五、实测实量工作流程 1.实测实量前，应组织相关人员进行培训，确保操作人员熟练掌握实测实量方法和仪器设备的使用。 2.实测实量工作应有严格的记录和报告制度，记录内容包括实测实量的项目、内容、结果、问题和改进措施等。 3.实测实量过程中出现的问题和不合格项，应及时进行整改，并在下次实测实量前进行复查。

建筑工程质量实测实量管理制度

22建筑工程质量实测实量管理制度 22.1总则为促使公司在建工程项目加强施工过程质量限制，提升工程质量整体水平，特制定本方法。实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。本方法适用于集团各单位全部在建建筑工程项目，其它施工项目参照本方法执行。本方法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，各级工程质量管理部门负责落实。 22.2组织机构及工作职责 2工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理，分公司及各项目部负责实施。分公司及各项目部也必需成立工程项目质量实测实量工作组，由生产/技术负责人、质量负责人担当组长，并刚好报公司或分公司工程管理部备案。公司关于实测实量工作的主要工作职责： 1每年年底查实公司全部在建项目的施工进展状况，制定下年度实测实量工作安排。 2负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。 3负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查，核实分公司和项目部实测实量工作状况。 4负责对分公司在建项目实测实量实施状况和抽查结果进行分类、打分、排名。分公司生产/技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施，并协作公司工作组的实测实量抽样检查工作；项目经理主要负责组织成立项目部实测实量工作组，督查工作组的工作，制订质量管理措施，加强施工过程质量限制；项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。分公司实测实量工作组主要职责： 1负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实状况及检测仪器配备状况，对在建项目进行定期、不定期的抽检，并复核项目上报的实体质量检测资料，统计并刚好上报公司实测实量工作组。 2制定本单位实测实量管理细则方法。依据分公司的特点制定相应的质量评定等级，但不得低于公司制定的标准。 3制定年度实施安排、拟定项目基本目标。 4每季度月初第一周的工作日内，对在建项目上季度的实体质量进行排名并通报。制定在本单位范围内或与其他单位之间的观摩、学习安排并组织实施。 5通过每季度检查的结果，分析在建项目的质量通病、提出预防措施并于下季度月初开展有针对性的培训学习，培训记录刚好归档。 6 主动推行项目实体样板引路和工程质量缺陷防治。项目实测实量工作组主要职责： 1 制定本项目实测实量实施方案。 2依据项目的进度，刚好对项目实体质量进行检测，且每栋每层均应有检

工程样板管理制度实测实量制度

工程样板管理制度实测实量制度一、引言工程样板是指工程建设项目中为确保施工质量，提前对工程中一些重要技术和技术经验的涉及部位、部工,做出模拟、样板或中试试验的方法。工程样板管理制度是指企业或组织在工程建设过程中所采用的一套规范化、标准化的管理制度和方法，以确保工程样板的建设和应用按照规范、专业和标准化的流程进行。二、工程样板建设流程工程样板的建设一般包括项目确定、设备准备、施工阶段、监理检查、调试验收等环节。具体流程如下： 1.项目确定：根据工程项目具体需求，选取需要建设工程样板的部位或部工。 2.设备准备：准备所需的材料、设备和人员。 3.施工阶段：按照相关规范和标准进行施工。 4.监理检查：监理人员定期对工程样板进行检查，确保施工质量和进度。 5.调试验收：对工程样板进行调试和验收，确认其性能和质量。三、工程样板管理制度要点 2.设备和人员：配备专业的设备和人员，确保建设和使用工程样板的专业性和可靠性。

3.施工计划和进度：制定详细的施工计划和进度表，确保按时完成工程样板的建设和调试。 4.质量控制：建立质量控制流程和标准，确保工程样板的施工质量符合要求。 5.监理检查：安排专业监理人员对工程样板进行定期检查，并记录相关情况和问题，并提出改进措施。 6.调试验收：对工程样板进行全面的调试和验收，确保其性能和质量符合要求。实测实量制度是指在工程建设过程中对工程所涉及的各项尺寸、质量等进行实际测量和检验的制度。实测实量制度的目的是确保工程建设的准确性和质量，以便及时发现和解决问题。五、实测实量制度的重要性实测实量制度对工程建设的质量和准确性具有重要意义。它可以： 1.提高工程建设的准确性：通过实际测量和检验，可以精确掌握工程尺寸和质量，避免因误差造成的问题。 2.发现和解决问题：实测实量制度可以帮助及时发现和解决工程建设中存在的问题，确保工程质量符合要求。 3.保证工程安全：通过实际测量和检验，可以确保工程的结构和质量符合相关标准，从而保证工程的安全性。六、实测实量制度的要点

实测实量方案

实测实量方案实测实量方案是指在某种条件或环境下，通过实际操作和测量来获取数据的方法和步骤。在科学研究、工程设计和实际工作中，实测实量方案具有重要的应用价值。下面是一个关于实测实量方案的示范性文本，希望可以帮助您更好地理解和运用这一方法。实测实量方案的主要目的是为了获取客观和可靠的数据，这些数据是进一步研究和分析的基础。实测实量方案的设计需要充分考虑研究或工作的目标和要求，明确需要测量和观测的变量和指标，选择合适的测量工具和方法，并制定详细的实施步骤和规范。在实测实量方案中，关键的一步是选择合适的测量工具和方法。这需要根据测量的对象和要求，从各种测量工具和方法中选择适合的，并进行验证和校准。测量工具的准确性和可靠性对于实测实量方案的结果非常重要，因此在整个实施过程中需要进行严格的质量控制。实施实测实量方案的过程通常包括以下几个步骤：准备工作、实施测量、数据处理和结果分析。准备工作包括清楚目标和要求、选择测量工具和方法、制定实施方案和流程等。实施测量时需要按照事先制定的方案进行操作和测量，并确保测量的准确性和可靠性。数据处理阶段主要包括数据整理、数据计算和数据分析，通过对数据的处理和分析，可以得到对研究或工作有意义的结果。结果分析是根据实测实量的结果进行解释和推断，以支持进一步的研究或决策。

在实测实量方案中，质量控制非常重要。这包括对于测量工具和方法的验证和校准，对于测量过程的严格管理和监控，以及对数据的质量进行评估和控制。只有在有效的质量控制下，实测实量方案的结果才能得到有效的应用。总之，实测实量方案是一种获取客观和可靠数据的重要方法。通过严格的实施和质量控制，可以得到对研究和工作有意义的结果，进一步推动科学研究和技术进步。在实际应用中，我们应遵循科学的原则和方法，根据实际情况制定合理的实施方案，并进行有效的沟通和协调，以确保实测实量方案的成功实施和应用。

实测实量实施细则..

引言：实测实量实施细则是在工程建设、实验室研究、地质勘察及其他领域中广泛应用的一项重要工作。它通过对实际情况的测量和量化，提供了数据支持和实际依据，以支持决策制定、问题解决、项目评估等工作。本文将详细介绍实测实量的概念、目的、流程，以及实施细则的编制、执行和评估等方面，并提出一些建议和注意事项。概述：实测实量是指通过相应的仪器设备，对需要测量和量化的对象进行实际观测和数据采集。它在工程建设中起着举足轻重的作用，能够为项目的规划、设计、施工和验收等阶段提供必要的数据支持。实施细则是针对具体项目或任务编制的一种操作指南，旨在确保实测实量工作的准确性、可靠性和高效性。正文内容：一、实测实量的目的与意义 1.系统收集数据：实测实量的主要目的是通过系统地收集各类数据，为后续的工作提供准确可靠的信息。

2.解决问题和决策支持：实测实量可用于问题的解决和决策的制定，通过对实际情况的观测和数据分析，找出问题的根源并提出解决方案。 3.评估工作成果：实测实量可以对工作成果进行评估和验收，确保项目的合格交付和高质量完成。 4.科学研究支持：实测实量在科学研究中扮演着重要的角色，提供实证数据和实验结果，为学术研究和理论探索提供支持。二、实测实量的流程 1.制定实施计划：根据项目要求和实际情况，制定详细的实施计划，明确测量的目标、方法和结果的要求。 2.选择合适的测量设备：根据测量对象和需求，选择适合的测量设备和仪器，确保测量的准确性和可靠性。 3.进行实际观测和数据采集：按照实施计划，进行实际观测和数据采集，记录准确的数据和信息。 4.数据处理和分析：将采集到的数据进行整理、处理和分析，得出有效的结论和结果。 5.结果应用和解读：根据测量结果，进行结果应用和解读，为后续工作提供可行的建议和决策依据。三、实施细则的编制

项目实测实量工作方案

项目实测实量工作方案背景在进行建筑、地质、水利等项目的设计和施工时，常常需要进行实测实量工作，以获取现场实际情况，为后续的设计和施工提供基础数据和依据。实测实量工作包括现场测量、数据处理及成果展示等环节，需要综合运用测量技术和计算机辅助设计等现代技术手段，提高工作效率和精度，确保项目质量和进度。目的本文档旨在制定项目实测实量工作方案，明确工作任务和要求，指导实测实量工作的开展，确保实测数据的准确性和可靠性，为项目的成功实施提供支持。工作内容实测实量工作的具体内容包括以下几个方面：确定测量对象和范围根据项目需求和实际情况，确定实测实量的对象和范围，包括建筑物、地貌地质、水文水利等要素。针对不同的测量对象，选择不同的测量方法和仪器，确保测量的准确性和全面性。

在实测现场，要严格按照测量要求和方法进行测量，保证数据的有效性和准确性。测量过程中应注意安全问题，确保人员和设备的安全，遵守现场管理规定，了解施工现场的特殊要求和限制。数据处理和分析将测量数据录入计算机，采用现代软件处理和分析数据，得出相应的结论和成果。处理过程中要注意数据的精度和可靠性，对数据的异常值进行处理，并与实测数据相结合，得出最终的测量结果。成果展示和交付将测量结果进行整理、统计、分析和展示，形成成果报告或图表等形式，向相关部门或客户交付。成果应具有良好的可读性和科学性，便于后续设计和施工的参考和使用。工作要求实测实量工作要求高精度、高效率、高质量，需要严格遵守以下要求：安全要求在测量现场要严格遵守安全规定，确保人员和设备的安全，避免发生事故。特别是在高处、危险场所、交通繁忙处等地方要特别注意，采取必要的防护措施。

工程计量工作流程

工程计量工作流程简介工程计量是指对各种工程的测量，包括建筑、土木、机械、电气、水利、交通等各个领域，为实现工程建设的质量管理和综合监控提供有效的手段。本文将针对工程计量的工作流程进行阐述，以便于工程人员更好地了解和应用工程计量技术。工程计量的概念工程计量是指通过各种测量手段对各种构造的体积、重量、高度、长度以及各种物理参数、工艺参数进行测量和判断，最终生成工程量清单、工程量分析和工程计量报告等工作成果。工程计量的主要任务是生成工程量清单、计算工程量、统计工程量和审查工程计量，以保证工程质量的监管和管理。工程计量的工作流程开始阶段开始阶段主要是工程计量管理人员与业主协商，确认所需要计量的内容和技术要求，确定计量的进度和监管方式，制定计量方案和计量标准等工作。施工阶段 1.实测实量阶段通过测量仪器进行现场实测，获得建筑和装修工程中使用的各种材料的长度、面积、体积，以及各种材料的质量、质地、密度等数据。其中，测量仪器有水平仪、高度仪、放样仪、经纬仪、雷达测深仪等。 2.成本预算阶段根据工程计量的数据和标准，进行成本预算，包括人工、材料、机械、能源等各种成本分项预算。 3.计量分析阶段将实测数据和成本预算数据进行比较和分析，主要是对工程的测量数据进行分析，将数据分门别类，筛选出优点和缺点，为下一步的审查工作做准备。 4.工程计量审查阶段

根据工程计量的数据和标准，对工程计量方案进行审查，并进行计量结果的数据比对，及时提出存在的问题，对不规范的工程计量进行整改。结算阶段 1.机关审批阶段由机关审批人员审核施工工程计量的质量和数量是否符合施工规定，以及工程量清单、工程量计算表和各种工程量分析报告是否合理。 2.签证验收阶段由业主工程计量管理人员审核施工工程符合工程设计标准和验收标准，是否合乎相关规定。 3.结算付款阶段按照验收结果和工程量清单确定建筑施工工程的最终竣工状态，并根据工程计量的数据和标准进行结算和付款。总结工程计量是保证工程质量的监管和管理的重要手段，本文对工程计量的概念、工作流程进行了详细阐述，希望能对工程人员更好地进行工作参考和操作指导。最后提醒工程人员，工程计量需要准确和规范，需要以更高的精神境界来完成。

质量月——“实测实量+数据上墙”操作指引

质量月——“实测实量+数据上墙”操作指引 “实测实量+数据上墙”已成为行业优秀建企进行工程质量管理的必备法宝，特别是对工程具有高标准高要求、以创优创文明为目标的项目，这样的管理办法实现了靠制度管理、靠数据说话，使得工程管理轻松高效。实测实量实测实量应贯穿建筑施工全过程，涵盖混凝土、砌筑、抹灰及机电各主要阶段，作为重要分部工程验收依据。 1混凝土工程依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》，混凝土工程实测实量的常规上墙数据包括5项：（1）截面尺寸偏差【数据说明】反映层高范围内剪力墙、柱施工尺寸与设计尺寸的偏差。【合格标准】[-5,10]㎜。【测量方法】使用5m钢卷尺测量：选取地面向上300及1500㎜位置各测一次。

（2）表面平整度【数据说明】反映层高范围内剪力墙、柱表面平整程度。【合格标准】[0,8]㎜。【测量方法】使用2m靠尺和楔形塞尺测量：墙长度小于3m 时，选取左上及右下角两处，以45°角斜放靠尺测量，共两尺；墙长度大于3m时，增加墙体中间一处，水平放靠尺测量，共三尺；跨洞口部位必测。（3）垂直度【数据说明】反映层高范围内剪力墙、柱垂直程度。【合格标准】[0,10]㎜。【测量方法】使用2m靠尺测量：（1）墙长度小于3m时，选取距墙左右两边30㎝处，竖放靠尺分别接触底部和顶部测量，共两尺；墙长度大于3m时，增加墙居中位置，竖放靠尺测量，共三尺；墙体洞口一侧必测。（2）柱选取四面中的两面，竖放靠尺分别接触底部和顶部测量，共两尺。

（4）顶板水平度极差【数据说明】反映同一房间内混凝土顶板的平整程度。【合格标准】[0,15]㎜。【测量方法】使用激光扫平仪和塔尺测量：用激光扫平仪打出一条水平基准线，选取距顶板天花线30㎝处4个角点以及板跨中心处1点，共5点，分别测量顶板与水平基准线的垂直距离；以最低点为基准点，计算另外四点与最低点的偏差。（5）楼板厚度偏差【数据说明】反映同跨板厚度的施工尺寸与设计尺寸的偏差。【合格

1、实测实量管理办法

xxxxxxxxxxxxxxxxx建筑工程施工实测实量管理办法第一章目的（一）用数据说话，客观全面地反映公司管辖内的各单体工程的施工质量情况。（二）通过对超标点的强制整改、按超标点数罚款等质量管理措施，提高所有工程的质量水平。（三）通过从住户的角度设计实测实量的内容，满足住户的质量需求，减少住户投诉。（四）通过实测数据的筛选对比，可在整个公司范围内，对参与施工的班组和劳务的施工水平做出客观真实的量化，从而为公司优化队伍提供有力的支撑。（五）通过实测数据的筛选对比，可以对项目管理人员的考核提供数据支持。第二章工作内容（一）实测实量主要包括10部分内容，具体操作办法详见附件1《实测实量工作手册》。 1.模板工程：现浇面模板极差、开间进深极差、剪力墙模板底根偏差、剪力墙模板垂直度偏差。 2.混凝土工程：截面尺寸、表面平整度、垂直度、施工控制线设置。 3.砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正性。 4.抹灰工程：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、开

间进深偏差、净高偏差、地面表面平整度。 5.门窗工程：门洞尺寸偏差、门窗内测墙体厚度极差。 6.涂饰工程：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、开间进深极差、净高极差。 7.墙面饰面砖工程：瓷砖空鼓、墙面砖平整度、垂直度、阴阳角方正度。 8.地面饰面砖工程：瓷砖空鼓、表面平整度。 9.水电安装工程：座便预留排水管孔距偏差、淋浴冷热水管间距、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差。 10.防渗漏工程：三小间渗漏、外窗渗漏。（二）档案参建的工种、劳务、总包项目部、分公司和总公司都要建立实测实量档案。第三章职责分工（一）各作业工人负责实测实量后，对于超标点的维修或接受工种负责人的罚款。（二）工种负责人（或劳务负责人）对于实行项目-工种承包模式的项目，工种负责人负责完工后的自检，并根据统一格式填写自检表格，自存一份，在规定时间内，报总包项目部一份，同时报送阶段收方申请。工种负责人对报送的自检的数据负责，经总包项目部复检不合格的数据，接受总包项目部50元/点罚款，并组织整改，然后重新报验。

中建五局实测实量方案

***项目实测实量检查专项方案编制人：审核人：批准人：第一章工程概况及实测实量流程 1.工程概况 1.1.工程名称：*** 1.2.建设单位：*** 1.3.设计单位：*** 1.4.勘察单位：*** 1.5.监理单位:*** 1.6.施工单位：*** 1.7.建设地点：*** 1.8.开工日期：****年**月**日竣工日期：****年**月**日 1.9.建筑形式：**** 2.实测实量操作流程 2.1.组建实测实量小组 2.1.1.指定小组人员 2.1.2.测量工具的配备 2.2.实测前准备： 2.2.1.组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。 2.2.2.项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 2.2. 3.测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； 2.2.4.检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； 2.3.实测， 2.3.1.实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，

2.3.2.把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了， 2.3.3.当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； 2.3.4.建立分户、分层实测档案，汇总成册。 2.4.改进、提高 2.4.1.从测量结果中分析薄弱环节； 2.4.2.制定改进方案； 2.4. 3.落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。 2.4.4.改进后进行复查、总结。第二章实测实量工作小组架构 1.组织管理体系 2. 实测实量小组人员名单 3.项目管理人员职责 3.1.组长，（现场技术总工）全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开*** *** 组长：*** *** ***

中建五局实测实量方案

**＊项目实测实量检查专项方案编制人：审核人：批准人：第一章工程概况及实测实量流程 1.工程概况 1.１.工程名称：*** 1.2.建设单位：*** 1.3.设计单位:*** 1．4.勘察单位:**＊ 1.5．监理单位：＊** 1．6.施工单位：*** 1.７.建设地点：**＊ 1.8.开工日期：*＊*＊年**月*＊日竣工日期:＊***年**月**日 1.9.建筑形式：＊＊** 2.实测实量操作流程 2.１．组建实测实量小组 2.1．1.指定小组人员 2.１.２.测量工具的配备 2.2.实测前准备: 2.２.1.组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。２.2．2．项目部向各班组进行交底,实测实量的方法、规则及意义。 2．2.３.测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； 2.２.4.检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验; 2.3.实测， 2.３.1.实测时,把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，

２.3．２.把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了，２.3．3．当一栋测量完成后，整理测量资料:计算各分项工程的合格率; 2.3.4.建立分户、分层实测档案,汇总成册。２.4．改进、提高 2.４.1.从测量结果中分析薄弱环节； 2．4．2.制定改进方案； 2.４.３．落实改进方案到各班组;定期、定点、定项地进行单点改进。 2．4.4.改进后进行复查、总结。第二章实测实量工作小组架构 1.组织管理体系 3．项目管理人员职责 3．１.组长，（现场技术总工) 3.１.1．全面负责实测实量工作的管理,为实测实量工作第一负责人。 3．１.2．策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。