旅馆创业计划书

旅馆创业计划书
旅馆创业计划书

旅馆创业计划书

一、描述

业务主体将向大众提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务,其体现在网站上。立足点在()上,主要体现在(青年旅馆)上。随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起,如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来,形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系,广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务,是许许多多大学生希望的,也是不少旅游企业机构正在考虑的。

虽然已经进入了中国,并获得了一定成功,但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳),与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅游热点地区,类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有,面对大学生这个庞大的旅游群体,近年来出现了旅游点高校接待等萌芽状况的大学生旅游服务中介,但其信誉始终难以稳定。

针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区青年旅馆式服务的需求,网站将通过网络形式,结合国内各地高校旅行社的建立情况,通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式,在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目,以建立以

高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。

二、技术

1、前端:

多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员,同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。

(1)订票系统:为客户提供网上预订机票及其相关服务。

般班查询

机票预计

订单的查询与修改

退票

代理出票/退票/订单维护功能。

(2)酒店系统:为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速,方便,可靠的在线服务。

客户登录

酒店查询

酒店预订

更改预订

取消预订

房源维护

库存预警

退款模块

(3)旅游线路系统:为客户提供迅捷,方便,可靠的在线旅游信息服务和在线预订。

客户登录

信息查询

线路预订

更改预订

取消预订

旅行社管理和维护

(4)支付系统:提供与各大商业银行安全的在线支付功能。

三、访问者得益

通过访问本网站,上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向,可联系到各种旅游帮助机构,如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等,从高校到高校,既可享受异地旅行的乐趣,又在食住行方面得到相对可靠的保证,既有朋友式的照顾,又以较实惠的价钱完成旅程。

市场分析

产品与服务

一、描述

业务主体将向大众提供免费的资讯服务及向自助旅行

者这一特定客源市场提供的旅游导向服务,其体现在网站上。立足点在()上,主要体现在(青年旅馆)上。随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起,如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来,形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系,广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务,是许许多多大学生希望的,也是不少旅游企业机构正在考虑的。

虽然已经进入了中国,并获得了一定成功,但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳),与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅游热点地区,类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有,面对大学生这个庞大的旅游群体,近年来出现了旅游点高校接待等萌芽状况的大学生旅游服务中介,但其信誉始终难以稳定。

针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区青年旅馆式服务的需求,网站将通过网络形式,结合国内各地高校旅行社的建立情况,通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式,在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目,以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。

二、技术

1、前端:

多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员,同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。

(1)订票系统:为客户提供网上预订机票及其相关服务。

般班查询

机票预计

订单的查询与修改

退票

代理出票/退票/订单维护功能。

(2)酒店系统:为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速,方便,可靠的在线服务。

客户登录

酒店查询

酒店预订

更改预订

取消预订

房源维护

库存预警

退款模块

(3)旅游线路系统:为客户提供迅捷,方便,可靠的在线旅游信息服务和在线预订。

客户登录

信息查询

线路预订

更改预订

取消预订

旅行社管理和维护

(4)支付系统:提供与各大商业银行安全的在线支付功能。

三、访问者得益

通过访问本网站,上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向,可联系到各种旅游帮助机构,如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等,从高校到高校,既可享受异地旅行的乐趣,又在食住行方面得到相对可靠的保证,既有朋友式的照顾,又以较实惠的价钱完成旅程。

市场分析

一、市场介绍

1999年年末我国上网人数890万,根据不完全统计,目前我国网民已突破1000万,随着以大学生为主的校园网民的成长,中国互联网用户的数目急剧增加。

年3月份开始,在电子商务热潮下,旅游网站作为模式清晰的,其发展前景一度被广泛关注,国内几大旅游网站纷

纷有所行动,最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与达成合作意向。旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式,一时成为投资热点。

但无论是华夏旅游网,中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网,他们都把业务重点放在旅游行业上面,重点放在飞机订票,酒店房间预约等传统旅游业务上,在个人自助游,学生背包游方面始终搞不起特色,所提供的服务作不到本质实处,表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍,有关个人旅游的细节鲜见提及。在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色,但其定位仍带有传统自助游的影子,没有充分顾及大学生旅游阶层,其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。

而另一方面,目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适,但熟悉旅行社业务的人都知道,通过网络购票、订房,很难达到旅行团队的人数规模,也即不可能享受到旅行社所得到的折扣,现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告,不是长期生存的办法。根据一份调查,在整个旅游市场的大批散客当中,90以上原先就不通过旅行社出游,而在这批散客中的上网者,才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。从某种意义上说,传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行

社的架构调整,同旅游网站的发展没有什么联系。网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向,做一些通过互联网很容易可以实现的服务。

另一方面,随着人们生活水平及知识水平的双重提高,对于旅行的要求也越来越苛刻,传统的填鸭式随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力,在年轻人当中,自主自由的自助式旅游越来越受到认可,但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游(背包旅行一族)群体,国内的社会配套设施源源跟不上需求,造成许多后旅行遗症。(大学旅舍)就是通过网络将青年旅馆式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以外的中国诸多旅游地区,还没有直接以青年旅馆命名的机构,但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现,这都体现了市场的实际需要,像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店,在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准,但他们缺乏一定的系统协调,在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。

今年3月下旬,中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下,商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划,据称,几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。一种新的旅游格局处露端倪,中国为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。

二、目标市场

业务内容的受众只要是大学生(年轻人),但从长远来看,服务受众基数不断增加,年龄在30岁以下的网民都是我们可能的访问者。如果网站能顺利起步的话,开站半年内,通过假期前的服务项目宣传和(大学旅舍)理念的高校巡回,同时加以一定的推广免费优惠,总访问人数可过数十万,一年后可达百万。同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步发展阶段,网站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广。在网站浏览量的稳定情况下,广告收入也会不断上升。

三、区域聚焦

在服务方面,我们立足于区域性,立足于业务密集点。开始发展重点是以广州为中心的华南地区,基础打好后(如理念的渗透率在高校学生中达到一定程度),再向北推进,划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域,业务成熟将与国外同类机构合作开展中外业务合作,争取每个有高校的城市区域开设有的服务机构。

四、发展目标

公司最终发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商务之间的自由游式旅游资源的整合,使(大学旅舍)成为以网络为交易方式,以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社,规模最大的大学生(青年)旅游机构,成为大学生旅游者在

城市之间的理想驿站。

业务计划的实施

一、实施战略

第一步:(时期:六个月)第一笔资金到位后,大部分用于基础运行中去,把有限的人力资源重点放在(大学旅舍)理念和网站具体业务操作方式的推广上。与此同时世界创业实验室,先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联系,再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建设。在此基础上,争取更大的投资。

第二步:在华南各大高校校园开展相关活动,并争取一期的服务使用者。一年内业务进入正常营运状态,并以此为基础,在非假期时间开发其他服务内容。

第三步:加大中小企业融资,扩大业务规模,并适当在业务集中城市(点)建立全权物业。

二、联盟

公司将与资金和技术较雄厚的网站、全国百强的旅游公司建立联盟,双方互补长短,共同发展。网站将和各大媒体单位建立合作关系

馒头商业计划

馒头商业计划 篇一:甜点屋商业计划书 商业计划书 目录 第一章摘要 第二章甜点屋介绍 甜点屋简介 甜点屋宗旨 公司主要人员介绍 甜点屋组织结构 第三章市场分析 市场介绍 细分市场 目标市场和产品定位 市场调查初步结果与预测 市场调查的区域范围 市场调查的目的 市场调查方式 市场调查结果 第四章产品与服务 产品简介

生产原料 产品特色 产品优势 甜点屋优点 产品介绍 服务介绍 第五章营销策略 产品定价策略 渠道网络建设 广告宣传策略 促销策略 新产品开发 人员推销策略 关系营销(客户关系) 第六章甜点屋战略 战略选择 预期目标 第七章财务计划 资金需求说明 利润分配 销售收入、成本预测及现金流量表销售收入预测

现金流量表 成本预测 第八章风险分析与规避 市场与竞争风险 财务风险 团队风险 解决方案 一、摘要 随着社会经济的发展,人们的生活水平不断提升。消费者为了追求高品质的生活状态,对于服务业提出了越来越高的的要求。在竞争激烈的甜点行业,传统的单营式甜点屋已经不再能满足消费者需求。日益变化的市场形势让我们产生了基于绿色保健面包理念的休闲吧式甜点屋。 如今市场上的甜点房或是其他类似店铺所销售的产品大多都因为含有较高添加剂以及含糖量,让许多本是甜点热爱者望而却步。或许因为肥胖,或许因为老年病,现阶段的普通面包已经不能满足各式各样消费人群的需求了。而针对这一产业的目前现状,我们把握市场契机,进行市场细分,抓住独特特定的目标客户群:注重健康、营养、绿色食物的消费以及崇尚时尚消费的人群,在相关技术支持下,拟开一家以“绿色面包”为理念的甜点屋,利用全麦低脂面包、无糖面包为主营商品、其他多种相关甜点为辅的甜点店。为不

胶囊房创业计划书

创业计划书 创业团队:0901******** 宋树岩 0901******** 孙涛 0901******** 陈建南 0901******** 代院超 0901******** 李文涛

一、企业概述 1企业简介 易居胶囊房有限责任公司于2012年在北京成立,注册资本30万,主营项目为“胶囊房”的开发设计及租赁。顾名思义,胶囊房是面积很小,经济适用的专门针对低收入人群所设计开发的房屋项目,易居以“跻身胶囊房市场综合实力第一”为愿景,以小面积,经济类房屋开发及租赁为业务主线,坚定不移的走“为低收入群体服务”的路线,大大减轻民众住房压力,为客户减轻生活压力。 2 战略计划 易居胶囊房由于刚刚成立不久,资金实力有限,无法同时开发多个项目。所以,公司集中所有优势资源包括人力和资金资源在商业区附近租一套房屋,改造内部结构,将总空间均分为以3到5平米为单位的独立空间,向那些刚刚步入职场的低收入人群开展租赁业务,从而实现盈利。同时,公司将招募风投融资,将胶囊房这一项目产业化运作,引领商业潮流。 3 竞争优势 经调查了解,北京现在目前有以下几类租赁房源: 1,地下室 2,高密度插间(注:这类插间面积和胶囊房面积差不多) 3,正常插间 4,独立居室 胶囊房相对以上几类房源的优势在于:

1,相对地下室来说,空气新鲜畅通,光线明亮。 2,相对高密度插间,胶囊房有独立的生活空间,不嘈杂喧闹。3,相对正常插间来说,胶囊房虽然面积较小,但是价格会便宜很多。 4,而对于独立居室,租金对于低收入人群更是望尘莫及。 4 前景预测 由于居高不下的房价对于每位刚刚走向职场的工作者来说很难承担,即使是高昂的租金也让很多低收入群体形成很大的压力,而这些低收入群体并未受到大型房产租赁企业的重视。那么,基于这一现象,胶囊房的出现已经势在必然,可是这一行业并未产业化运作,我们相信其中会有很大的商机,我们团队会携手努力打造出胶囊房产业巨头,引领“胶囊房”商业潮流。 二、产品介绍 1、产品的名称、特征及性能用途 “胶囊公寓”就是在保证住客睡眠、休息舒适度的前提下,将私人空间做到合理的最小化,并把节约出来的有效空间供多人共享,从而来达到有效旅宿环境的最大化。“胶囊公寓”绝不是简单的群租房。由于他的相对高密度及配套服务的多样化,必须是在专业旅店服务模式管理的条件下才可正常的运营。“胶囊公寓” 有宽大、私密、安全、卫生的胶囊床来保证睡眠休息品质,又有休闲活动区、桑拿洗浴区、公共卫生间、投币洗衣机、经济简餐等设施配套。这些就都是胶囊寝室的延伸。具备这样的专业设施,

酒店行业创业计划书模板_创业计划书_范文大全

酒店行业创业计划书模板_创业计划书_范文大全 酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势,在物品配备方面应有一定的超前意识,不能过于传统和保守。 一. 创业目标 发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型绿色酒店连锁公司。 二. 市场分析 随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为酒店业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的酒店文化理念。在未来几年内,我国酒店业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色酒店必将成为时尚,这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。 三、实施方案 1. 绿色酒店服务业的模型。 以顾客为中心,周到服务,以顾客满意为目的,笑脸迎宾,以诚待客,积极倡导绿色消费,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。 2. 目标市场的定位。

中高收入者能接受的酒店业。顾客群:个体私营业主+白领+其他。 3. 市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1) 酒店公司经营策略 员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一。 绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中,首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料,尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料,更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。 (2) 酒店公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性

青年旅社创业项目计划书

创业计划书 ——主题青年旅社 一、旅馆介绍 我们的主题青年旅社,但是相对于青年旅社,它既有青年旅社应有的特点,也与青年旅社存在一定的差异,主要在于目标市场的不同。其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。 目前中国的青年旅社处于起步阶段,并且正在慢慢地壮大队伍。而服务对象主要为在校大学生和其他背包旅行者,在这里不断增长的住宿文化需求则有利于青年旅社的经营与推广。旅社树立正确的经营理念,通过采取有效的营销战略,来实现旅社的持续发展。二、选址 白云山附近,地铁到达,交通方便。首先,旅社选址靠近旅游景点,客流量大,所以旅店需求高。而且周围有大学校园,例如城市职业学院,旅店可以作为校园公寓满足附近大学生需求。

三、产品与服务 本着“以客户为中心”的原则,通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合,针对大学生和其他背包旅行者的需求,迎合大学生群体和背包旅行者的消费水平,开辟一个青年旅社式的特色旅馆。 四、旅馆建设 (一)客房 旅馆由2层民居房改建,其中有为学生提供的经济房,4至8人间不等,也有为其他背包旅行者提供的单人间,双人间等,适合各种群体的需求。客房总体来说可分为三个类别:其一:为大学生提供的多人间客房。此类客房采用国际青年旅社的住宿模式,既经济实惠,又利于各地大学生相互交流与学习,促进文化、风俗等的传播和了解;其二:温馨的单人间和双人间。此类客房主要针对其他背包旅行者或者有特别需求的大学生,也适于在此进行小长住的旅行者,目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间,享受宁静的夜晚,感受一段心灵的旅行。

(二)旅馆设施 本旅馆的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等;辅助产品设施包括茶室,都以小型开设;茶室主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天休息环境,也可为部分顾客提供特别服务,如设雅座,顾客可在此进行风景欣赏和写作等个人活动。 五、市场分析 1、市场环境分析:近年来随着我国经济的快速发展,我国旅社业的发展也呈现出勃勃生机。旅社业是现代服务业的一个重要组成部分,也是一个城市对外的重要形象和窗口。白云山是一个拥有众多高等学府的地方,而且也是著名的旅游胜地,因此来投宿的顾客也会比较多。由于我们旅社的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段,交通比较方便,环境优雅,周围有比较多的娱乐场所和超市,附近还有卫生院,为我们的用户提供了方便。 2、目标市场分析:随着毕业大学生的数目急剧增加,加上目前滨江高教园区附近出租的房子比较紧缺,而且设施并不完善,大多数都是本地居民把自己家的房子空出来出租,相对于来说,卫生和住宿的条件都不怎么好,价格也偏高,对于那些还在实习的应届毕业生来说,昂贵的房租使他们无法承受。而我们的旅社从这些应届毕业生的实际情况出发,为他们提供了一个价廉物美的生活环境。旅社服务的对象主要是一些大学生和年轻人,年龄在18——26岁之间,没有稳定的收入来源,不论是年龄层次还是收入水平都是合适的。但从长远来看,服务受众基数不断增加,一些外来务工人员也能承受这个价格。对于一些消费水平比较高的应届毕业生来说,我们又推出适合他们居住的房间。服务定位:服务可以更加的人

家庭旅馆项目创业计划书

家庭旅馆项目创业计划书

目录 第一章执行总结 (1) 1.1成立背景 (1) 1.2简介 (1) 1.3注册资金 (1) 1.4商业模式(盈利模式) (1) 第二章市场分析 (2) 2.1市场定位与目标客户 (2) 2.2市场预测(市场占有率) (2) 2.3竞争分析 (2) 2. 4项目SWOT分析 (3) 第三章营销策略 (4) 3.1服务特征 (4) 3.2服务定位 (4) 3.3销售渠道........................................................................................................................ ..4 3.4宣传推广 (5) 第四章人员与组织结构 (6) 4.1组织结构 (6) 4.2管理团队及部门岗位责任 (6) 第五章财务分析报告 (7) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (7) 5.2 月原材料/商品采购成本 (7) 5.3 月销售与管理费用预测 (8) 5.4 启动资金需求 (8) 5.5 启动资金来源 (9) 第六章利润分析(月).................................................................................................... (10) 第七章风险分析与对策 (11) 7.1行业风险 (11) 7.2市场风险 (11) 7.3技术风险 (12) 7.4资金风险 (12) 7.5管理风险 (12) 7.6环境风险 (13)

彩虹青旅创业计划书

彩虹青旅创业计划书 1 项目概述 青年旅舍一直以“简洁便宜的床位+与人交流互动的空间+优质便捷服务”为经营特色,近年来逐步得到普及,该经营特色也逐步为广大游客所接受。 本项目拟在原有青年旅舍经营成功的基础上,创新性地提供“胶囊式”的私密空间床位,提供地下独立电影放映室等公共休闲交流区域,在装修风格以及简餐内容上加入吴语文化特色,打造“私密+公共”兼容的新型青年旅舍经营模式。 本经营模式一方面保证了入住旅客的私密性,另一方面也提供了现有青年旅舍的交互式休闲服务,胶囊式床位的创新使入住方式更加方便和私密,同时也为低价位提供了保证,吴语文化的融入将使得公共休闲更加具有文化气息。 本项目将打造成“青年旅社+胶囊式床位+吴语文化”的特色,以“便捷创新的优质服务提供非同一般的品质”为经营理念,打造青年旅舍的优势品牌,逐步走自营连锁和加盟连锁的道路,成为国内青年旅社的一线品牌。 项目资料具体见表1所示。 3 服务描述 3.1 服务介绍 3.1.1 青年旅舍介绍 国际青年旅舍成立于1932年,是联合国教科文组织成员,总部目前设在英国,并注册为一家非牟利机构。青年旅舍旨在于提高对世界各族青少年的教育,鼓励他们更多地了解、热爱和关心郊野,以及欣赏世界各地的城市和乡村的文化。另外提供没有种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶层或政见区别的环境,以促进青少年对本国和国外更深的了解。(以上摘自百度百科“国际青年旅舍”词条) 3.1.2 本项目的主要服务产品 本项目主要提供以下几种服务产品 1.住宿服务:通过胶囊型床位提供价格低廉、环境优雅、兼具私密性的住宿条件。

2.地下独立电影放映室等公共休闲交流服务:通过提供休闲区域,供住店客人进行交流,并定期主办主题讨论PARTY,在公共交流区域提供茶水、饮料、零食小吃等。 3.餐饮服务:提供营养早餐和简餐服务。 3.1.3 发展方向及自我定位 彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将以胶囊型旅舍作为重点发展对象,不断改造技术,降低成本,使胶囊型旅舍更加便捷、舒适。通过加入YHA(国际青年旅舍)联盟,在无锡地区的试点成功后,借助风险投资和其他融资手段,逐步通过自营连锁和加盟连锁的方式去进行跨越式发展。 同时,项目也将坚持青年旅舍的传统,注重人与人之间的沟通,注重人与自然的和谐共处,打造成国内胶囊型青年旅舍的第一品牌。 3.2 项目特点 3.2.1 新颖性 青年旅舍,自从1998年由国外引入后,一直很受国内广大年轻的“背包客”欢迎,但是国内青年旅舍的发展还有很多不足,仍然属于一个新兴行业。尤其这几年,各地出现了很多青年旅舍,但大多打着虚假的YHA的牌子,提供很差的服务。甚至很多隶属于YHA的青年旅舍,也违背了YHA成立之初的目的,店内通过向外国游客贩售昂贵的烟酒饮料食物等,谋取利益。 团队成员将以胶囊型床位和兼具私密和公共休闲交流的特点作为宣传的重点,虽然胶囊旅舍在国内还未被青年旅舍所接受,但是在国外,却因其环保、便捷等特点而在美国、欧洲、韩国、日本等地区广为流行。 3.2.2 独特性 在与国内的青年旅舍(如:无锡徐霞客青年旅舍)相比之中,该项目将取长补短,打造自己的特色,通过新颖的床位、私密兼具公共休闲的特征和吴语文化等特点形成差异化竞争。 团队成员将主推独立电影和吴语文化的简餐系列,将目标市场从背包客扩大到大学生、文艺青年;地下独立电影放映在北京影响与吸引力很强,但多在咖啡厅内放映,如果将独立电影的放映引入青年旅舍,这也将成为项目最有吸引力的特色。 彩虹国际“胶囊式”青年旅舍将胶囊旅舍的入住模式简化,客人只需要在胶囊前的机器处,扫描一下自己的身份证或护照,并放入房费,即可立即入住,入住信息将由机器在后台做处理。平均一次入住手续时间不超过1分钟。

青年旅舍创业计划书

青年旅舍创业计划书 项目名称:背包乐园青年旅舍 指导教师: 负责人姓名: 目录 一、创业背景 (1) 二、创业项目介绍 (3) 三、创业市场分析 (4) 四、市场推广计划 (6) 五、营销策略 (6) 六、资金运作与财务预测 (7) 七、风险分析 (7) 八、未来1-3年的定位及发展规划 (9) 一、创业背景 随着人们的精神享受和物质享受的不断提高,外出旅游的背包青年不断增加,社会各

界对这一部分的旅游群体的关注愈来愈大,在为其提供合理舒适的住宿方面的问题也日益突出。据调查显示,外出旅游的背包青年主要是还未有足够经济支配能力的大中学生及部分时间充裕已从业人员,而现在的旅游酒店的住宿费用相对偏高,对青年背包游客的经济支付能力有一定的要求。在旅游者与旅游饭店的供求矛盾日渐显着地推动下,促进了青年旅舍在中国大陆的发展。 2010年,乐山市接待国内游客1669.62万人次,入境游客8.10万人次。“十二五”期间,次级交通枢纽建设将极大地提高乐山旅游的可进入性,极大缩短乐山市与成都及周边市州的“时空距离”和交通便利性。届时,到乐山旅游的旅游者将更多,同时,乐山自助旅游环境也将进一步提高。乐山-峨眉山作为世界双文化遗产,四川旅游名片,乐山大佛又位于乐山市区,依托成都、自贡、雅安和乐山本地的高校,乐山的大学生旅游市场将进一步发展。 1、青年旅舍简介 “青年旅舍”的概念1909年起源于德国,青年旅舍奉行的理念是:“通过旅舍服务,鼓励世界各国青少年,尤其是那些条件有限的青年人,认识及关心大自然,发掘和欣赏世界各地的城市和郊外的文化价值,并提倡在不分种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶级和政见的旅舍活动中促进世界青年间的相互了解,进而促进世界和平。” 青年旅舍主要是为青年和学生提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿服务,旨在提高对各族青少年的教育,鼓励他们更多地了解、热爱和关心自然,以及欣赏各地的城市和乡村的文化。同时青年旅舍也向人们展示一种健康,回归自然的生活方式。鼓励青年热爱旅游,热爱自然,广交朋友,从而达到促进青年间的文化交流和推广自助而健康的环保旅游的目的,进而为社会培养青年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。 青年旅舍在国外发展的比较成熟,形式多种多样,分布广泛,设有国际青年旅舍联盟机构。允许每一家青年旅舍拥有自己的主题、个性及文化特色。 表1. 国际青年旅舍的建筑形式并举例

酒店行业创业计划书模板

酒店行业创业计划书模板 酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势,在物品配备方面应有一定的超前意识,不能过于传统和保守。 一. 创业目标 发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型绿色酒店连锁公司。 二. 市场分析 随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题如何给消费者一个放心安全的饮食,成为酒店业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的酒店文化理念。在未来几年内,我国酒店业经营模式将多元

化发展,国际化进程将加快,而且绿色酒店必将成为时尚,这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。 三、实施方案 1. 绿色酒店服务业的模型。 以顾客为中心,周到服务,以顾客满意为目的,笑脸迎宾,以诚待客,积极倡导绿色消费,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。 2. 目标市场的定位。 中高收入者能接受的酒店业。顾客群:个体私营业主+白领+其他。 3. 市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1) 酒店公司经营策略 员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一。 绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中,首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料,尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料,更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。 (2)

古镇客栈创业计划书

篇一:青年旅社创业计划书 创业计划书 ——背包行客栈 背包行客栈创业计划书 一、旅馆介绍 背包行客栈可以算作中国青年旅舍之一,但是相对于青年旅社,它既有青年旅社应有的特点,也与青年旅社存在一定的差异,主要在于目标市场的不同。其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨 的旅行住所。 目前中国的青年旅舍处于起步阶段,并且正在慢慢地壮大队伍。背包行客栈将选址在旅游资源丰富的丽江古城,这里历史文化悠久,风景独特,旅游人数日渐增多,利于旅馆的发展。而服务对象主要为在校大学生和其他背包旅行者,在这里不断增长的住宿文化需求则有利于背包行客栈的经营与推广。旅舍树立正确的经营理念,通过采取有效的营销战略,来实现旅舍的持续发展。 旅舍的创业初期以合伙企业的形式开始,由合伙人共同出资,共同经营,共担风险。本着“给您一个放心的出行,舒心的旅行”为宗旨,为旅行者提供一个以住宿为主,餐饮为辅的舒适旅舍。 二、产品与服务 背包行客栈本着“以客户为中心”的原则,通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合,针对大学生和其他背包旅行者的需求,迎合大学生群体和背包旅行者的消费水平,开辟一个青年旅舍式的特色旅馆。 (一)客房 旅馆由4层民居房改建,总建筑面积1000~1200平米。其中有为学生提供的经济房,4至8人间不等,也有为其他背包旅行者提供的单人间,双人间等,适合各种群体的需求。客房总体来说可分为两个类别: 其一:为大学生提供的多人间客房。此 类客房采用国际青年旅舍的住宿模式,既经济实惠,又利于各地大学生相互交流与学习,促进文化、风俗等的传播和了解。 其二:温馨的单人间和双人间。此类客房主要 针对其他背包旅行者或者有特别需求的大学 生,也适于在此进行小长住的旅行者,目的在 于给旅行者提供一个舒适温馨的房间,享受丽 江古城的宁静,感受一段心灵的旅行。 (二)旅馆设施 本旅馆的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。 后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。辅助产品设施包括茶室和餐厅,都以小型开设。 茶室主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐 营造轻松和谐的聊天休息环境,也可为部分顾客 提供特别服务,如设雅座,顾客可在此进行风景 欣赏和写作等个人活动。 餐厅主要为顾客提供当地特色食品,如果旅行者愿意自己下厨,可为其提供厨房和工具,开设自助服务通道。 三、市场分析

民宿项目可行性研究报告

金安区毛坦厂镇 四米桥民宿建设项目 项目投资申请报告书 项目单位:四米桥民宿建设筹备组 编制日期:2019年5月20日

一、项目名称 李家冲村四米桥精品民宿项目 二、投资方情况 (一)主要投资方基本情况 1、企业名称:毛坦厂镇四米桥精品民宿 2、企业性质:合伙私人企业。 3、注册地:金安区毛坦厂镇。 4、注册资本:1000万元。 5、经营范围:餐饮、住宿、休闲娱乐。 6、主要股东及股权结构: (二)主要投资方基本经营情况 介绍主要投资人(企业)近年的主要经营业务与资金实力。三、必要性分析 四米桥精品民宿项目规划用地位于李家冲村四米桥小学旧址,用地约20亩,以利用原农村老房为游客提供以住宿服务为主,并综合民俗活动、餐饮服务、休闲娱乐等内容的综合性农家乐。 1、乡村旅游方兴未艾、前景光明。 民宿的雏形来自于国内外的乡村旅游,并将国内特有的乡村景观、民风民俗等融为一体,因而具有鲜明的乡土烙印。同时,

它也是人们旅游需求多样化、闲暇时间不断增多、生活水平逐渐提高和“文明病”、“城市病”加剧的必然产物,是旅游产品从观光层次向较高的度假休闲层次转化的典型例子。乡村旅游在国外已有30多年的历史,开展得比较成功的是在一些部分欧美发达国家。20世纪60年代初,当时的旅游大国西班牙把乡村的城堡进行一定的装修改造成为饭店,用以留宿过往客人,这种饭店称为“帕莱多国营客栈”;同时,把大农场、庄园进行规划建设,提供徒步旅游、骑马、滑翔、登山、漂流、参加农事活动等项目,从而开创了世界乡村旅游的先河。以后,乡村旅游在美国、法国、波兰、日本等国家得到倡导和大力发展。1996年,美国农村客栈总收入为40亿美元。1997年,美国有1800万人前往乡村、农场度假,仅在美国东部便有1500个观光农场,在西部还有为数众多的专门用于旅游的牧场。目前,法国有1.6万多户农家建立了家庭旅馆,推出农庄旅游,全国33%的游人选择了乡村度假,乡村旅游每年接待游客200万,能给农民带来700亿法郎的收入,相当于全国旅游收入的1/4。在欧美国家,乡村旅游已具有相当规模,并已走上了规范化发展的轨道,显示出极强的生命力和巨大的发展潜力。 2、四米桥区位优越、得天独厚。 李家冲村四米桥毗邻镇区和毛坦厂中学,同时又紧接李家冲村桃口村民组。一方面,交通方便,紧挨镇区,游客无论是驾车还是步行都很方便,周边地势平坦,方圆开阔,适合停车。另一

★酒店创业计划书范文大全

★酒店创业计划书范文大全 做好酒店开业前的准备工作,对酒店开业及开业后的工作具有非 常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法,将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作,实践证明可操作性极强。 酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及 开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括: 各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,最好以书面的形式加以确定。 要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考虑各种 相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门,在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题: 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如,客 房楼层通常需配置工作车,但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工作车就无法发挥作用;再者,某些清洁设备的配置数量,与楼层的客房数量直接相关,对于每层楼有18—20间左右客房的饭店,客房部经 理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外,客房部某些设备用品的配置,还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口,等等 国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业 标准,它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。 酒店管理人员应从本酒店的实际出发,根据设计的星级标准,参 照国家行业标准制作清单,同时还应根据本酒店的目标市场定位情况,考虑目标客源市场对客房用品的需求,对就餐环境的偏爱,以及在消费时的一些行为习惯。

青年旅社创业计划书

目录 一、行业分析 (1) 1.旅馆介绍 (1) 2.市场分析 (1) 3.竞争分析 (2) 二、青旅的SWOT分析 (3) 1.优势分析 (3) 2.劣势分析 (4) 3.机会分析 (4) 4威胁分析 (4) 三、选址 (4) 四、产品服务 (5) 五、旅馆建设 (5) 六、发展战略 (6) 七、经营方式及营销策略 (6) 1.产品策略 (6) 2.价格策略 (6) 3.宣传策略 (6) 4.促销策略 (6) 5.营销理念 (7)

八、存在劣势和风险应变策略 (7) 创业计划书 ——广州主题青年旅社 一、行业分析 1、旅馆介绍 我们的主题青年旅社,但是相对于青年旅社,它既有青年旅社应有的特点,也与青年旅社存在一定的差异,主要在于目标市场的不同。其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。 目前中国的青年旅社处于起步阶段,并且正在慢慢地壮大队伍。而服务对象主要为在校大学生和其他背包旅行者,在这里不断增长的住宿文化需求则有利于青年旅社的经营与推广。旅社树立正确的经营理念,通过采取有效的营销战略,来实现旅社的持续发展。 2、市场分析 (1)、市场环境分析:近年来随着我国经济的快速发展,我国旅社业的发展也呈现出勃勃生机。旅社业是现代服务业的一个重要组成部分,也是一个城市对外的重要形象和窗口。广州白云山是一个拥有众多高等学府的地方,而且也是著名的旅游胜地,因此来投宿的顾客也会比较多。由于我们旅社的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段,交通比较方便,环境优雅,周围有比较多的娱乐场所和超市,附近还有卫生院,为我们的用户提供了方便。 (2)、目标市场分析:随着毕业大学生的数目急剧增加,加上目前滨江高教园区附近出租的房子比较紧缺,而且设施并不完善,大多数都是本地居民把自己家的房子空出来出租,相对于来说,卫生和住宿的条件都不怎么好,价格也偏高,对于那些还在实习的应届毕业生来说,昂贵的房租使他们无法承受。而我们的旅社从这些应届毕业生的实际情况出发,为他们提供了一个价廉物美的生活环境。旅社服务的对象主要是一些大学生和年轻人,年龄在18——26岁之间,没有稳定的收入来源,不论是年龄层次还是收入水平都是合适的。但从长远来看,服务受众基数不断增加,一些外来务工人员也能承受这个价格。对于一些消费水

青年旅舍商业计划书

青年旅舍商业计划书 中国.

目录 序言……………………………………….…………………………………...…..3页一:关于青年旅舍介绍…………………………………………………………..3页二:关于青旅所能提供服务及项目优势 2.1、青旅客房介绍…………..………….…………………...……….....…..3页 2.2、青旅设施介绍…………..………….…………………...……………...3页 2.3、青旅的地理优势……..………….…………………...………………...3页 2.4、青旅运营优势…………..………….…………………...……………...3页三:关于商业模式 3.1、合理的定价及市场定位……………………………………………….4页 3.2、资源整合……………………………………………………………….4页 3.3、树立网络管理观念…………………………………………………….4页四:关于市场分析 4.1、目标市场……………………………………………………………….5页 4.2、市场开发及持续保持现有市场……………………………………….5页 4.3、发展战略……………………………………………………………….5页五:关于竞争分析 5.1、竞争描述……………………………………………………...……….5页 5.2、核心竞争力………………………………………...………………….6页六:关于经营方式及营销策略 6.1、价格策略…………………………………..………………………….6页 6.2、宣传策略………………………………………………..…………….6页 6.3、促销策略………….……………………….………………………….7页 6.4、营销理念………………………………………………..…………….7页 6.5、活动组织………………………………………………..…………….7页七:关于投资预算及财务分析 7.1、投资预算……………………………………………..……………….7页 7.2、财务分析………………………………………..…………………….7页

2021年关于旅游的创业准备计划书

关于旅游的创业准备计划书 伴随着旅游业的不断发展,开展一个旅游是很不错的赚钱门路,但是前提是必须做好相应的创业计划书,本文是给大家推荐的一篇详细的旅游创业计划书。以下是 ___为大家的关于关于旅游的创业准备计划书,给大家作为参考,欢迎阅读! 一、描述 业务主体将向大众(主要是大学生和青年)提供的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务,其体现在 uchos ___ing("大学旅舍") ___上。U&C HOSTELLING(大学旅舍)立足点在u&c(univercITy&college)上,主要体现在"hos ___ing(青年旅馆)"上。随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起,如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和 ___的发展起来,形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系,广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务,是许许多多大学生希望的,也是不少旅游企业机构正在考虑的。 Hos ___ing International(国际青年旅社)虽然已经进入了中国,并获得了一定成功,但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳),与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅游热点地区,类似青年旅社的服务

是相当缺乏甚至没有,面对大学生这个庞大的旅游群体,近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游服务中介,但其信誉始终难以稳定。 针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式服务的需求,uchos ___ing ___将通过网络形式,结合国内各地高校旅行社的建立情况,通过合作兼并(已建立相应旅游 ___)和聘用 ___(尚未建立相应体系)等形式,在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目,以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。 二、技术 1、前端: 多位有旅游 ___经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员,同时 ___具备一支有经验的旅游信息采编队伍。 般班查询 机票预计

酒店创业计划书3篇.doc

酒店创业计划书3篇 本文目录酒店创业计划书优秀创业计划书推荐:开家酒店酒店行业创业计划书给您推荐一篇优秀的酒店创业计划书: 目录 一、酒店开业筹备的任务与要求 (3) (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 (3) (二)设计酒店各部门组织机构。 (3) (三)制定物品采购清单。 (4) (四)协助采购。 (4) (五)参与或负责制服的设计与制作 (5) 二、酒店开业准备计划 (5) (一) 制订酒店组织结构图 (7) (二)客房质量的验收,往往由工程部和客房部共同负责 (8) 三、开业前的试运行 (9) (一)、加强对成品的保护 (9) 做好酒店开业前的准备工作,对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法,将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作,实践证明可操作性极强。

一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括: (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,最好以书面的形式加以确定。 (二)设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门,在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题: 1.本酒店的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如,客房楼层通常需配置工作车,但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工作车就无法发挥作用;再者,某些清洁设备的配置数量,与楼层的客房数量直接相关,对于每层楼有18—20间左右客房的饭店,客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外,客房部某些设备用品的配置,还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口,等等 2.行业标准。 国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准,它

时光小店创业计划书

时光小店创业计划书 “满街都是上紧了发条的匆忙步履,大家一味向前赶,根本难以停下来思考。时间一旦成为催促生命的‘紧箍咒’,就难以裹挟太多的幸福感。”正因为如此,当你决定提笔给未来的某人写信时,在本能上已然不再单纯受制于时间的压迫,而转为皈依信仰那些此刻已经萌芽的、美好的憧憬。我们在时光小店等你,不管是几天或十年,写一封信给你在意的TA ,只要写下希望寄出的时间,然后交给我们.时光小店会慢慢寄去你的愿景和这份美好。 第一部分 市场与消费者调查(问卷调查结果) 1、您的性别 A.男 24.00% B.女 76.00% 您的性别0% A.男24% B.女 76% (1)受 调查 者性 别 2、您之前是否了解“慢递代寄业务”? A 熟悉 2.00% B 一般了解 6.00% C 仅限听过 26.00%

D 从未听过 66.00% A 熟悉 2% B 一般了解 6% C 仅限听过 26% D 从未听过 66% (2)之前是否了解“慢递代寄业务” 3、您觉得你与亲人、朋友、同事之间缺乏有效的沟通吗? A 挺好的,不缺乏 28.00% B 一般吧,有待加强 68.00% C 缺乏,不怎么联系 4.00% A 挺好的,不 缺乏 28% B 一般吧,有 待加强 68% C 缺乏,不怎 么联系 4%(3)与亲人、朋友、同事之间是 否缺乏有效的沟通 4、如果有一个慢递公司为您服务,您会给未来的自己或他人寄送信件或礼 物信封吗? A 会,认为这个创意很好 52.00% B 有待于考虑 36.00% C 不会,认为这样做没什么意义 12.00%

A 会,认为这个 创意很好 52% B 有待于考虑36% C 不会,认为这样做没什么意义12% (4)如果有一个慢递公司 服务,是否愿意非未来的 自己或他人寄送信件或礼 物 5、何种原因诱发你选择慢递业务? A 慢递的新奇 58.00% B 时代的潮流 12.00% C 受亲友们的影响 8.00% D 其他原因 22.00% 6、你对慢递业务收费标准的的看法? A 以寄出物件的贵重程度为收费标准 28.00% B 以寄出物件的时间长短为标准 42.00% C 以寄出物件的路程长短为标准 16.00% A 慢递的新 奇 58% B 时代的潮流 12% C 受亲友们 的影响8%D 其他原因 22% (5)诱发选择慢递 业务的原因

XXXX酒店公寓计划书

计划书 ※以30间房计算 方案一:租精装房 一、月支出: 1.租金:1400 * 30 =42000元/月 2.水、电、气:(送电10元,气1 m3,水免费) 2 + 10 + 2.5=14.5 元*30天*30 =13050元/月 3.物业管理费:50㎡*1.5元/m2=75*30天=2250 元/月 4.数字电视、宽带:20 + 108=128*30=3840元/月 5.人员工资:1000*2=2000元/月 6.杂项开支:5000元/月 月开支合计:68140元 二、月收入:(以入住率为80%,平均房价为120计算) 120 * 30 * 0.8 * 30 =86400元 三、月利润: 86400 - 68140 =18260元 四、预计投资 1.预计最小投资: 房租月付:42000元

水、电、气:预存200 * 30 = 6000元 数字电视、宽带:(20*12+1280)*30= 1520元 电脑、厨具:电脑10台*2500+厨具20套*100=27000元床上用品及日常消耗用品:500*30=15000元 其他杂项开支:5000元 合计:96520元 2.预计最大投资: 房租季付:1400*30*3=126000元 其他同上; 合计:180520元

※以30间房计算 方案二:毛坯自装 一、月支出: 1.租金:900*30=27000元 2.水、电、气:(送电10元,气1 m3,水免费) 2 + 10 + 2.5=14.5元*30天*30 =13050元/月 3.物业管理费:50㎡*1.5元/m2=75*30天=2250元/月 4.数字电视、宽带:20 + 108=128*30=3840元/月 5.人员工资:1000*2=2000元/月 6.杂项开支:5000元/月 月开支合计:53140元 二、月收入:(以入住率为80%,平均房价为120计算)120 * 30 * 0.8 * 30 =86400元 三、月利润: 86400 - 53140 =33260元 四、预计投资: 租金月付:900 * 30 = 27000元 水、电、气:预存200 * 30 = 6000元

青年旅舍项目创业计划书

青年旅舍项目商业计划书

第一章项目概述 1 项目背景 1.1 项目简介 青年旅舍项目创业团队由三位热爱自助旅游和校园文化的背包客组成。DH 寓意Dream Hostel,代表DH 青年旅舍是创办人的梦想旅舍,也是广大青年旅游者梦开始的地方。出于对自助游文化和校园文化的热爱、对国际青年旅舍传递的文化价值的认同,以及对我国青年旅舍行业发展的充分信心,DH 青年旅舍的战略目标是把DH 青年旅舍打造成为以依靠华南主要重点高校、辐射全国主要重点高校、影响全国大学生生活圈、为自助旅游大学生,包括参加各种考试的大学生提供卫生、低价住宿服务的全国性连锁青年旅舍。 世界上第一间青年旅舍产生于1912 年德国一个名叫“Athena”的废弃城堡[7]。从那时起就形成了青年旅舍的基本模型,那就是以“安全、经济、卫生、隐私、环保”为原则,通常只提供双层高架床床位的住宿、以及个人储物柜、公共洗手间,自助厨房、公共活动空间等简单的设施服务,而更注重提供的是自助及助人的友好空间。青年旅舍凭着其平易近人的经营特色从产生之日开始就广受世界年轻人的欢迎,并且在欧洲大陆掀起了以热爱自然、回归自然为主题的“青年旅舍运动”。1932 年,国际青年旅舍联盟(International Youth Hostel Federation, IYHF)在

荷兰的首都阿姆斯特丹市正式成立。截至今天,青年旅舍成为了当今世界上最大的青年旅行住宿联盟组织,在全球各国一共拥有4500 多家加盟旅舍,床位超过350,000 个。国际青年旅舍联盟是一个被联合国教育科学及文化组织承认的国际非牟利组织,一直致力于为全世界的会员,特别是青年和学生旅游者提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿环境和服务[11]。鼓励青少年热爱自然、热爱旅游,广交朋友,从而达到推广自助而且健康的环保旅游以及促进世界青年间的文化交流的目的,为社会培养青少年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。青年旅舍既不是星级酒店、也不是家庭旅馆,它是一种独特的住宿形式,国际青年旅舍与另外两种住宿形式的区别如表2-1 所示。 2.1.2 项目用地简介 DH青年旅舍连锁开发的第一期项目(以下简称DH青年旅舍)位于xx市番禺区小谷围岛北亭村。小谷围岛是xx大学城第一期项目(Higher Education Mega Center,简称HEMC)的所在地,四面都被珠江环绕,占地面积约18 平方公里,计划进驻的大学生人数为20 万,规划居住人口约35 万人,相当于一个中等城市的人口规模。正在建设的xx大学城二期项目位于小谷围岛南岸,与大学城一期、xx国际生物岛在内合共73平方公里的土地将被打造为集中粮国际高科技的创新中心、国际化的科学教

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