麦当劳选址分析报告

背景介绍

麦当劳是全球最著名的快餐品牌之一，拥有数千家门店遍布全球各地。随着消

费者对快餐的需求不断增加，麦当劳也在全球范围内扩张。选址是麦当劳成功扩张的重要因素。因此，在分析麦当劳选址策略时，要考虑诸如流量、人口密度、附近竞争对手、地理位置、交通状况等因素。

数据来源

在分析麦当劳选址策略时，我们使用了以下三个数据集： - 全球城市人口密度

数据集 - 全球主要城市交通状况数据集 - 全球主要城市餐饮业数据集

分析过程

人口密度分析

首先，我们根据全球城市人口密度数据集，对全球主要城市进行人口密度分析，以识别潜在消费者数量的高密度区域。我们对数据进行了简单的可视化，使用基

于Python语言的Matplotlib库制作了全球人口密度热力图，并使用Pandas库执

行了数据分析。分析结果显示，亚洲和欧洲的城市具有最高的人口密度。

交通状况分析

我们还使用主要城市的交通状况数据集，分析每个城市的交通拥堵程度和可达性。我们对全球主要城市进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Plotly库

制作了全球交通拥堵程度图表。从结果分析可以发现，像纽约、伦敦、东京和孟

买等大城市交通状况相对较拥堵，交通可达性相对较差。

竞争对手分析

根据全球主要城市餐饮业数据集的分析，我们考虑了周围餐饮业竞争对手的数量，以及竞争对手对消费者的吸引力。我们对数据进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Seaborn库制作了全球城市周围餐饮业竞争对手的统计图表。从结

果分析可以发现，大城市周围餐饮业竞争对手数量较多，竞争对手的吸引力较大。

选址分析

最后，我们使用麦当劳在中国的十多年历史中积累的经验分析了选址策略。我

们考虑到流量和竞争对手会影响麦当劳门店的经营情况，选择位于流量和竞争对手较少的地段。借助我们的热力图和图表，我们预测了不同位置的门店的流量、竞

争对手等信息。我们选择合适的地理位置，并选择准确的地点来开设门店。

，我们通过使用全球城市人口密度数据集、全球主要城市交通状况数据集以及全球主要城市餐饮业数据集等分析数据，成功制定了一份麦当劳选址分析报告。麦当劳可以使用我们的分析结果和，确定门店位置，并将其用于全球范围内的扩张计划。

麦当劳市场细分与定位分析

麦当劳市场细分与定位分析摘要：本文主要研究麦当劳在西式快餐行业发展问题，采用服务营销学知识，从市场细分和服务定位两方面进行研究，结果表明，麦当劳在世界及中国市场的策略是成功的关键词：麦当劳；市场细分；定位；竞争优势正文：餐饮行业虽然市场大，发展潜力足，但进入门槛低，从业者众多，市场竞争十分激烈，麦当劳如何在残酷的市场竞争中面对各方的围追堵截，极为重要。要想占得市场先机，首先必须进行市场细分及定位分析，才能从容应对挑战。一、案例背景麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特征，对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团，在109个国家开设了2.5万家连锁店，年营业额超过34亿美元。二、市场细分回顾麦当劳公司发展历程后发现，麦当劳一直非常重视市场细分的重要性，而正是这一点让它取得令世人惊羡的巨大成功。市场细分是1956年由美国市场营销学家温德尔·斯密首先提出来的一个新概念。它是指根据消费者的不同需求，把整体市场划分为不同的消费者群的市场分割过程。每个消费者群便是一个细分市场，每个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者群组成。市场细分主要是按照地理细分、人口细分和心理细分来划分目标市场，以达到企业的营销目标。而麦当劳的成功正是在这三项划分要素上做足了功夫。它根据地理、人口和心理要素准确地进行了市场细分，并分别实施了相应的战略，从而达到了企业的营销目标。㈠麦当劳根据地理要素细分市场麦当劳有美国国内和国际市场，而不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳进行地理细分，主要是分析各区域的差异。如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。每年，麦当劳都要花费大量的资金进行认真的严格的市场调研，研究各地的人群组合、文化习俗等，再书写详细的细分报告，以使每个国家甚至每个地区都有一种适合当地生活方式的市场策略。例如，麦当劳刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念，并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。但中国人爱吃鸡，与其他洋快餐相比，鸡肉产品也更符合中国人的口味，更加容易被中国人所接受。针对这一情况，麦当劳改变了原来的策略，推出了鸡肉产品。在全世界从来只卖牛肉产品的麦当劳也开始卖鸡了。这一改变正是针对地理要素所做的，也加快了麦当劳在中国市场的发展步伐。㈡麦当劳根据人口要素细分市场通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍等相关变量，把市场分割成若干整体。而麦当劳对人口要素细分主要是从年龄及生命周期阶段对人口市场进行细分，其中，将不到开车年龄的划定为少年市场，将20～40岁之间的年轻人界定为青年市场，还划定了年老市场。人口市场划定以后，要分析不同市场的特征与定位。例如，麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获

基于gis的商业选址空间分析

基于gis的商业选址分析 ——以天河区麦当劳的分布为例基于gis的商业选址分析 ——以天河区麦当劳的分布为例【摘要】 GIS技术具有强大的空间分析和可视化功能，能使商业选址更具直观性和科学性。因此，通过对gis的应用，能为商业网点选址提供了新的思路和方法,弥补了传统研究方法的不足,为商业企业的科学决策提供了科学、形象和直观的数据和信息。因此,通过对gis技术的运用，能使商业点分布在最优区位，减低生产成本，增加经济效益。关键字：gis技术、麦当劳、商业选址、科学决策一：选题背景（1）gis在商业选址中的作用：商业网点的选址与布局是企业经营管理战略决策中的重要内容之一。地址一旦选定将会在很大程度上影响企业未来的规划与发展。由于传统分析与研究方法的局限性,促使现代商业的发展迫切地需要新技术的支持以适应现代商业经营方式。而GIS技术具有强大的空间分析和可视化功能，能使商业选址更具直观性和科学性。因此，通过对gis的应用，能为商业网点选址提供了新的思路和方法,弥补了传统研究方法的不足,为商业企业的科学决策提供了科学、形象和直观的数据和信息。因此,通过对gis技术的运用，能使商业点分布在最优区位，减低生产成本，增加经济效益。（2）麦当劳在的发展状况： McDonald's Plaza麦当劳餐厅（McDonald's Corporation）是大型的连锁快餐集团，于1954年在美国成立，在短短的半个多世纪里，已分布在全球119 个国家，约拥有三万间分店。根据最近麦当劳公司一项调查统计，全世界一共有150 万人在麦当劳工作，每天迎接的顾客就达4800 万名。1990 年，麦当劳在深圳开设了中国第一家餐厅，经过短短二十一年，目前有约670 家麦当劳餐厅分布于25 个省市和直辖市，员工人数超过5 万1992年，麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。目前，据有关数据统计，麦当劳在广州10区(未包括两市)共有79家分店，其中仅在天河区就有33间。麦当劳的成功，除了品牌优势外，更有赖于其在商业网点选址方面的敏锐眼光。

麦当劳和肯德基的选址要求

麦当劳和肯德基的选址要求麦当劳和肯德基是全球著名的快餐品牌，其分布范围已经遍布全球各个角落。这两家公司在选址方面有着严格的要求，因为选址的好坏直接关系到店铺的经营情况和效益。本文将从多个方面介绍麦当劳和肯德基在选址方面的要求。 1. 人流量麦当劳和肯德基的店铺多选择在人流量较大的地方开设，比如商业区、旅游景点、写字楼区、交通枢纽等地方。这样做主要是为了吸引更多的顾客，提高店铺的知晓率和曝光率。同时也可以为品牌形象打造良好的口碑和基础。 2. 居民消费水平麦当劳和肯德基作为国际连锁品牌，其定位是中高端快餐，因此其店铺的选址也要考虑当地居民的消费水平。一般来说，选择在中高消费区域开设店铺可以有效促进顾客对店铺品牌的认知和信赖。 3. 竞争状况除了考虑人流量和当地消费水平之外，麦当劳和肯德基在选址时也要考虑当地的竞争状况。如果当地已经有其他同类的快餐品牌，那么选择在这样的区域开设店铺，可能会增加经营风险，影响店铺的生存能力和效益。因此，公司需要对竞争情况进行详细的调研和分析，选择相对空缺的市场进行开拓。 4. 路面交通条件路面的交通条件也是店铺选址时需要考虑的因素。麦当劳和肯德基的店铺需要有良好的交通便利性，方便顾客到店消费。一般来说，选择在路口、地铁站、公交站等交通枢纽附近开设店铺，可以有效提高店铺的知晓率和吸引顾客到店就餐。 5. 市场前景在选址时，公司还需要对当地市场的前景进行评估。麦当劳和肯德基的店铺需要长期经营，如果当地市场前景较差，那么开店的风险也会更高。因此，公司需要对市场前景进行详细的研究和考量，确定开店的时间和地点。 6. 商圈配套除了以上几个因素，商圈的配套设施和服务也是店铺选址时需要考虑的因素。比如，商圈的配套设施和服务是否齐全，安保措施是否到位，配套的商业街、商场、

麦当劳选址规划调研报告

麦当劳选址规划调研报告麦当劳选址规划调研报告一、调研目的麦当劳是世界上最具规模的快餐连锁企业之一，选址是麦当劳店铺成功运营的关键因素之一。本次调研的目的是了解麦当劳的选址规划，为麦当劳未来的发展提供参考。二、调研方法本次调研采用了文献资料收集和实地考察相结合的方法。首先通过查阅相关文献资料，了解麦当劳选址规划的一般原则和方法。然后选择了几家麦当劳店铺进行实地考察，并进行了深入的访谈。三、调研结果 1.选址原则：麦当劳选址以人流量为主要考虑因素。一般选择在交通便利、人流量大的地区，如商业中心、大型购物中心周边等。此外，麦当劳还会考虑竞争对手的情况，避免直接竞争，同时也会选择一些人口稠密的住宅区域。 2.选址方法：麦当劳使用了多种方法来评估选址的可行性。常用的方法包括市场调查、人口统计数据分析、竞争对手分析等。通过这些方法，麦当劳可以了解目标地区的人口结构、购买力、竞争情况等信息，从而决定是否适合开设店铺。

3.实地考察：本次实地考察了几家麦当劳店铺，观察了店铺的选址情况。发现这些店铺大多选择在繁华的商业中心和购物中心附近，周围都有很多办公楼和住宅区。选址优势明显，交通便利，人流量大。四、调研结论 1.麦当劳选址规划注重人口流动性和交通便利性。一般选择在人流量大、人口稠密的地区开店，如商业中心、大型购物中心周边等。 2.麦当劳会通过市场调查、人口统计数据分析等方法来评估选址的可行性，从而决定是否适合开设店铺。 3.实地考察的结果显示，麦当劳选址确实符合上述原则，选址位置优越，交通便利，人流量大。五、建议根据调研结果，提出以下建议： 1.麦当劳在选址过程中应注重人流量和交通便利性，避免选择交通不便的地方开店。 2.在选址过程中应充分考虑竞争对手情况，避免直接竞争，同时也要注意选择一些人口稠密的住宅区域。 3.麦当劳在选址前应进行充分的市场调查和数据分析，以确保选址的可行性。

麦当劳选址的五项标准

麦当劳选址的五项标准作为世界上最大的连锁快餐店之一，麦当劳在选址上有着许多非常明确的标准。要想成为麦当劳的加盟商，就必须遵守这些标准，以确保餐厅的经营和发展。下面就来介绍一下麦当劳选址的五项标准： 1. 人口密度麦当劳的第一项选址标准就是人口密度。麦当劳通常会优先考虑人口稠密的地区，因为这样可以吸引更多的顾客。据麦当劳的数据显示，一个典型的麦当劳餐厅每年可以服务50000到60000名客人。因此，必须选择人口密集的地区，以确保餐厅有足够的客流量。 2. 可访问性除了人口密度之外，可访问性也是麦当劳选址的重要标准之一。麦当劳会选择那些交通便利的地方，比如高速公路旁边或者城市中心区域。这样，即使客人没有自己的车辆，他们也可以方便地到达餐厅。 3. 地价和租金麦当劳还会注意地价和租金。毕竟要选择一块地就需要经济能力来支撑。麦当劳会选择那些地价适中，租金合理的地方。此外，麦当劳也会考虑自己的竞争对手以及周边的商业环境。 4. 运营成本除了地价和租金之外，麦当劳还会注意运营成本。麦当劳的餐厅通常是全天候营业的，所以开店日常成本并不低。麦当劳会选择那些运营成本比较低的地方，在经营方面占尽优势。 5. 商业环境最后，商业环境也是麦当劳选址的标准之一。麦当劳会选择那些位于商业活跃地区的地方，比如购物中心、百货公司等等。这样，客人可以在吃完饭之后，在周边进行购物和娱乐等活动，增加客户回头率，为餐厅赚取更多的利润。麦当劳选址的五项标准包括人口密度、可访问性、地价和租金、运营成本以及商业环境。麦当劳的经营成功离不开选址的细心考虑和谨慎选择，只有在选址得当的情况下，才能让餐厅获得更好的经营效果，吸引更多的顾客，实现更多的收益。

麦当劳选址与内部布局的分析

麦当劳选址与内部布局的分析 ——以鄞州万达店为例一、前言对餐厅而言，地址的重要性毋庸置疑。选址的决策过程复杂，成本高，一旦选定不易变动，同时地址特点对餐厅的经营影响较大。一般来说，如果餐厅位置好，即使经营者能力一般，也相对容易获得成功；如果选址不佳，即使经营者再有能力，也往往难以弥补这一缺陷。作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称，以至于很多餐企紧紧跟随，纷纷选址在其周围，到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢？我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选址进行分析。二、麦当劳简介 McDonald's Plaza麦当劳餐厅（McDonald's Corporation）是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。目前，麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。迄今为止，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。三、麦当劳的选址麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的，而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。但本土化只是他成功的

麦当劳(一)：选址

一、麦当劳如何选址选址的重要性古人云：天时不如地利，充分强调了地利的重要性。尤其是开餐厅，地理位置的优劣更加显得重要。人们把地理位置好视为餐厅赚钱的第一要素，这是有道理的。商业的传统规律是“一步差三市”,足以说明选址的好坏直接影响餐厅的盈亏。选择店址重要性主要体现在以下几点：一、地址是制订经营战略及目标的重要依据餐厅经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成及需求特点，确定经营战略及目标，制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。事实表明，经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅，会因为选址的不同，而使经济效益出现明显的差异。不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况，任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址，是难以经受考验并获得成功的。二、地址选择是对市场定位的选择地址在某种程度上决定了餐厅客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。选址适当，餐厅便占有了“地利”的优势，能吸引大量顾客，生意自然就会兴旺。三、地址选择是一项长期性投资餐厅不论是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要大量的资金投入。当外部环境发生变化时，餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整，它具有长期性、固定性特点。因此，对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑，妥善规划。四、地址选择反映了服务理念地址选择要以便利顾客为首要原则。从节省顾客的购买时间、节省其交通费用的角度出发，最大限度地满足顾客的需要。否则就会失去顾客的信赖和支持，餐厅也就失去了存在的基础。（浅谈选择餐厅地址的重要性餐饮加盟网 2010-03-16 10:06: 信息来源于：互联网）选址是决定快餐店成败的第一要素。选址就是选顾客，选址错了会导致客源不足，也就是能接受某一快餐店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多，导致餐厅上座率很低，营业额不足以实现盈亏平衡，甚至持续亏损。若开业一年不能扭亏为盈，很多餐厅很快就会倒闭。酒香也怕巷子深。有经验的人都知道，菜品质量、服务有问题还可以慢慢调整，如果选址错误客源不足，基本上无计可施了。因此选址一旦出错就是致命的，投资者必须慎重。

麦当劳调研报告

麦当劳调研报告麦当劳调研报告一、调研目的和背景麦当劳是全球领先的跨国快餐连锁企业，致力于为顾客提供优质的餐饮服务。本次调研旨在了解麦当劳在中国市场的发展状况，以及顾客对其产品和服务的满意度，为麦当劳提供改进意见和建议。二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地调研相结合的方式。问卷调查以在线调查平台为主，通过向随机抽样的麦当劳顾客发放问卷进行调查。实地调研主要包括对麦当劳餐厅的观察和员工访谈。三、调研结果 1. 麦当劳在中国市场的发展状况根据调研结果显示，麦当劳在中国市场的发展状况良好。大多数受访者表示他们经常到麦当劳就餐，认为麦当劳的产品品质和服务质量都很高。麦当劳的店面数量在中国各地都遍布，满足了大多数人的就餐需求。 2. 顾客对麦当劳产品的满意度调研结果显示，大多数受访者对麦当劳的产品比较满意。他们认为麦当劳的产品口感好，选择多样，价格适中。特别是麦当劳的汉堡包和薯条备受大家喜爱。然而，也有部分受访者表示麦当劳的产品在营养和健康方面还有待改进。

3. 顾客对麦当劳的服务满意度大部分受访者对麦当劳的服务表示满意。他们认为麦当劳的员工态度友好，服务热情。另外，部分受访者对麦当劳的服务速度有所抱怨，希望能够增加柜台和自助点餐机，提高就餐效率。 4. 员工访谈结果在实地调研中，我们对麦当劳的员工进行了访谈。员工普遍表示在麦当劳工作环境良好，公司提供了良好的培训和发展机会。然而，也有部分员工表示工作压力较大，希望公司能够提供更多的工作福利和支持。四、调研结论通过本次调研，我们得出以下结论： 1. 麦当劳在中国市场的发展良好，广受顾客欢迎。 2. 麦当劳的产品质量和服务质量得到大部分顾客的认可，但在营养和健康方面还有待改进。 3. 麦当劳的员工满意度较高，但需要更多的工作支持和福利。 5. 调研建议基于以上结论，我们提出以下改进意见和建议： 1. 麦当劳应加强营养和健康方面的宣传和推广，推出更多健康餐品，满足消费者的需求。 2. 麦当劳在服务方面应进一步提高，提供更多快速高效的点餐方式，减少等待时间。 3. 麦当劳应加强对员工的关心和支持，提供更多的培训和发展机会，改善工作环境和福利待遇。以上为麦当劳调研报告的主要内容，旨在为麦当劳提供改进和

麦当劳选址分析报告

麦当劳选址分析报告麦当劳选址分析报告对餐厅而言，地址的重要性毋庸置疑。选址的决策过程复杂，成本高，一旦选定不易变动，同时地址特点对餐厅的经营影响较大。一般来说，如果餐厅位置好，即使经营者能力一般，也相对容易获得成功；如果选址不佳，即使经营者再有能力，也往往难以弥补这一缺陷。作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称，以至于很多餐企紧紧跟随，纷纷选址在其周围，到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢？我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选址进行分析。针对麦当劳的选址策略调查和分析，我们将区域锁定于商业区、交通点（如北京站、北京西站）、热点旅游区（如鸟巢）三类。而对于麦当劳选址的影响因素，我们也将焦点放在了地理位置、区域的人流、该区域的发展情况、自身企业文化和价值观的制约、区域竞争对手的数量和经营状况等等。以下是我们选址的麦当劳店址：北京麦当劳王府井店、麦当劳成府路口店、麦当劳苏州街店、麦当劳北京站附近店(2个)、麦当劳北京西站店、麦当劳朝阳鸟巢店。麦当劳选址特色麦当劳选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。麦当劳的选址，精确到“米”，方法有“数灯泡”、“步量”等，尽量让人们最需要时容易找到它们。麦当劳的研究表明，顾客来麦当劳就餐的决定，其中70%是一时冲动，所以麦当劳选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。在美国，麦当劳公司除了在传统的区域和郊区建立餐厅之外，还在食品商场、医院、大学、大型的购物中心（沃尔玛、家庭仓储）建立分店；在美国之外，麦当劳首先在中心城市建立麦当劳餐厅，然后再在中心城市之外辐射出网点。麦当劳选址从不片面追求网点数量的扩张，而是经过严格的调查与店址评估。麦当劳选址建新店都是慎之又慎，前期都要经过很长时间的市场调查。通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点。

麦当劳调研报告共4篇

麦当劳调研报告共4篇（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!

麦当劳商圈调查报告

工商131第四组麦当劳商圈调查报告班级：工商131 人员：岁利娟李青青徐王芳陈洁张宏敏皮学秀

前言经过我们小组人员的共同努力深入调查，将麦当劳作为我们进行商圈调查的地点。首先进行商圈范围的确定，其次对商圈的具体内容进行分析整理，其中包括商圈内的人口结构分析，周边交通情况分析，消费群体的分析，消费群体的分析，竞争者分析，商圈发展潜力分析，商圈的优势以及商业网点规划，最后根据资料的收集整合得出结论与建议。目录一、背景 (4) 二、调查方法 (4) 三、资料处理方法 (4) 四、商圈形态 (4) （一）商圈特征 (4) 1.人口密度极 (4) 2.车流密集 (4) （二）消费特点 (4) （三）周边商店的聚集状况 (4) 五、商圈所覆盖的范围 (5) 六、人口结构分析 (8)

七、周边交通状况 (9) 八、商圈发展潜力分析 (9) 九、消费群体的分析 (9) 1、消费者年龄分析 (9) 2、顾客群体分析 (9) 十、竞争者分析 (10) 十一、商圈的优势 (12) 十二、连云港商业网点规划 (12) 十三、新浦城区商业中心主要规划 (13) 十四、结论与建议 (14) 一、背景麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团。总部座落在美国伊利诺斯州的芝加哥。1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶创办汽车餐厅，而后克罗克发展了麦当劳的特许经营体系，建立了QSCV统一经营系统。目前麦当劳在世界121个国家和地区拥有超过31000家店。1990年，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。截至2009年年底，麦当劳在中国开店数达1137家。预计到2015年年底，麦当劳在中国的餐厅总数将翻一番，突破2000家。二、调查方法在此次商圈调查中，我们用了观察法、上网搜集、实地考察三种方法。三、资料处理方法绘制统计图、资料的统计分组四、商圈形态（一）商圈特征： 1.人口密度极高

全球餐饮连锁标杆麦当劳分析报告

全球餐饮连锁标杆麦当劳分析报告摘要：麦当劳餐厅是全球最著名的餐饮连锁标杆之一。随着全球化进程的不断深入，在全球范围内麦当劳已经建立了强大的品牌形象和广泛的业务渠道。该报告旨在通过对麦当劳餐厅的分析，了解其经营模式、品牌形象、营销策略和持续发展的成功路径。通过市场和企业层面的深入探讨，本文得出了许多的结论和建议。除了是全球性的领先品牌，麦当劳也是在全球商业运做上做得很好的样板之一。本文旨在为餐饮业及其他行业提供有价值的洞见和建议。关键词：麦当劳；品牌形象；营销策略；全球化；经营模式正文： I. 简介麦当劳，是全球最大的连锁快餐店之一，亦是餐饮行业的领先品牌之一。该品牌的标志性产品Big Mac汉堡是其最著名的食品之一。自1955年在美国伊利诺州成立以来，麦当劳已经成为一个全球化的品牌，在全球范围内拥有2万多家门店。 II. 麦当劳的经营模式麦当劳的经营模式主要是基于快餐的模式，以提供快速、方便、标准化的服务为主要目标，麦当劳建立了自己独特的生产线和

服务模式。这种模式不仅节约了成本，提高了服务效率，还使顾客能够在简短的时间内得到所需要的食品。同时，麦当劳还通过不断创新和更新自己的产品，以保持其在市场上的竞争力。 III. 麦当劳的品牌形象麦当劳的品牌形象是其成功的关键之一。麦当劳的餐厅设计和装修非常具有辨识度，其标志Golden Arches也成为了其品牌形象的重要组成部分。此外，麦当劳在整个品牌形象建设上注重创新和时尚，通过创新的产品发布、营销策略以及社交媒体的运营等手段来吸引年轻消费者的目光。 IV. 麦当劳的营销策略麦当劳的营销策略也是其成功的关键之一。麦当劳通过多种营销手段来提高品牌知名度和识别度。例如，通过音乐、活动和代言人等方式来吸引年轻消费者的目光。此外，麦当劳还注重文化多样性，在不同的国家和地区推出具有当地特色的产品。 V. 全球化和市场拓展麦当劳的全球化战略也是其成功的重要因素之一。麦当劳在全球范围内建立了强大的品牌形象和广泛的业务渠道。麦当劳在国际市场的扩展不仅是重要商业策略，也是麦当劳一直致力于满足消费者需求的证明。 VI. 持续发展之路

运营管理案例麦当劳

运营管理案例分析 ————麦当劳的运营管理分析第五组梁秋月32013020104 薛顺琴32013020084 宣懿家32013020118郭季凡32013020131 麦当劳的使命和愿景 •使命—-质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品 •愿景—-成为世界上最好的快餐厅，控制全球食品服务业选址策略麦当劳迅速发展成为世界上最大的快餐企业。其餐馆遮布全球，如今已超过31 000家。它们每天为5 200万顾客服务，年累计销售额近600亿美元.与此同时，行业竞争日愈激烈，如果占据更广大的市场份额，如何合理选择新的店址也成为其面临的一个新的问题.而麦当劳公司在这一点上的成功经验是值得我们学习、研究和借鉴的. 确实作为世界上最大的连锁快餐集团，麦当劳的店铺选址非常有特色.经常吃麦当劳的人会有印象：几乎每一个麦当劳店生意都是很兴隆的。究其原因,除了品牌的因素外,店址的选择也是其中至关重要的条件。选到了合适的地点，等于生意成功了一半。选址方案分析 a。程序化在选址问题上，麦当劳有一本厚达千页的规范手册作为指导，一切都程序化.广泛而详尽的店址决策系统,包括了人口统计数据库和以人口统计为基础的专业营销研究机构的决策支持.麦当劳借助此系统能将目标店址方圆五至七里范围内的消费群和竞争态势做出透彻分析，充分保证了麦当劳商铺选址上的万无一失。 b.根据选址原则仔细分析针对目标消费群。麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员,所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。着眼于今天和明天:麦当劳选点,要求20年不变。讲究醒目.设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围. 不急于求成.黄金地段的房价往往过高,当房主要价超过投资心理价位时，麦当

麦当劳外部环境分析报告

麦当劳外部环境分析报告 ——以博士后麦当劳为例小组成员；范建超苏小蓉林雅如张惠频李英奇曾宪琪赵然

一．宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。根据麦当劳行业的自身特点和经营需要，以下将对政治法律、经济、科学技术和社会文化这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。我国已出台餐饮业相关法律《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业食品卫生管理办法》等，有利于麦当劳顺利的在中国餐饮业立足并高速发展。（一）政治环境因素分析 1、我国政治环境稳定； 2、政府设有连锁店贷款政策，贸易壁垒有所减弱，是政策上的支持； 3、我国鼓励消费，努力扩大内需，有利于产品营销； 4、为了环保，政府出台了限塑政策，这就要求麦当劳相应公司改进包装，增加了成本。 5、由于H7N9禽流感病毒的出现，导致许多原本对西式快餐很感兴趣的消费者减少了对鸡腿堡、炸鸡等的需求。（二）经济环境 1、我国经济发展迅速，人民收入不断增加。 2、我国餐饮业的发展，中式快餐不断兴起。 3、麦当劳上街分店位于大学城附近的新兴消费中心—博士后购物广场，有大量的以年轻人为主的消费群体。（三）科学技术环境 1、当代科学技术迅速发展，生产力不断提高； 2、科学发明和新技术应用于产品的生命周期大大缩短； 3、产品更新换代快，这就促使麦当劳不断开发新产品； 4、随着改革开放的发展，人们的价值观念和消费习俗发生了转化，对西式快餐的需求增加。 5、麦当劳通常采取标准化流水线生产，技术设备较为固定，变化不大，包括厨房设备技术、包装技术、产品技术等，技术含量不高，但趋向专业化。（四）社会文化环境

KFC、麦当劳选址要求

KFC、麦当劳选址要求： 1、商圈要求：城市一类商圈的繁华地段，有必然的消费支持 2、建筑要求： 1）楼板到梁底高度，不得低于3米。； 2）楼板繁重：乙方厨房区楼板负荷为450kg/㎡，餐厅区活荷载为250 kg/㎡； 3）供电：甲方提供空调及200KW的用电量，并提供一条185铜芯电缆于甲方配电室引至乙方指定位置，乙方自设配电盘，并独立安装电表； 4）供水：甲方提供25吨水/天，供水管径为英寸，水压不小于㎏/㎝2，并具有相应的用水指标； 5）排水：甲方提供相应的排水管线位置，排水管径不小于6英寸； 6）隔油池：在餐厅周围区域应提供适宜位置，供餐厅制作隔油池，该位置将不致使争议或阻碍相邻关系； 7）化粪池：甲方提供与化粪池相连的管道至乙方租赁区域；

8）排烟：提供室外相应的排放油烟管道位置，该位置将不致使争议或相邻关系。排烟管道的截面积为500mm×700 mm； 9）招牌：在门脸上方提供招牌安装位置； 10）空调：甲方提供冷暖空调应保证利历时刻自早8：00至晚11：00，其制冷量厨房应不小于450卡/㎡/小时，用餐区应不小于350卡/㎡/小时。餐厅温度冬季应不低于15度，夏天不高于25度，春秋季应在20-25度之间。（如KFC自设甲方提供室外机位置）； 11）设备总重：冷库、排油烟机、汽水机、制冰机的室外机全数放置楼顶，设备总重3吨，下设槽钢可将设备均匀摆放，使楼顶均匀受力； 12）卸货车位：甲方提供临时卸货车位； 13）乙方依照肯德基统一标准对餐厅内部及外部进行装修。 14）消防系统：乙方自设消防系统并与甲方连通；15）：甲方提供两条线路。

3、面积租期：首层，350平方米（利用面积），门面12米。租期要求10年以上至少。

麦当劳分析报告

题目：拥有麦当劳，拥有快乐小组成员名单: 宋佳玫苗园媛李蒙蒙潘超韩慧日期：2012-4-12

目录一、麦当劳的公司发展状况 (1) 二、公司发展面临的问题 (1) （一）、面对强大的竞争对手，如何持续辉煌？ (1) （二）、如何调整发展战略，顺应“绿色环保”的时代潮流？ (2) 三、快餐行业的特点 (2) （一）、快餐产品的特点 (2) （二）、快餐业的发展趋势 (2) 四、SWOT分析 (2) （一）、麦当劳的优势（Strengths） (2) （二）、麦当劳的劣势（Weaknesses） (3) （三）、面临的市场机会(Opportunities) (3) （四）、面临的市场威胁（Threats） (3) 五、营销策略分析 (4) （一）、产品定位 (4) （二）、营销策略 (4) 六、战略决策与实施 (5) （一）、中国餐饮业消费行为的发展形势 (5) （二）、维持及扩大市场占有率战略 (5) （三）、绿色营销战略 (6)

拥有麦当劳，拥有快乐摘要内容：麦当劳——一家成立将近60年的快餐企业，旗下已经拥有超过30000家快餐厅，而遍布全世界的麦当劳并没有让人心生厌烦，而是越来越为它着迷。这是因为现在的麦当劳已经不仅仅是快餐，它更多的是代表一种快乐的生活方式。关键词：麦当劳SWOT分析快乐营销绿色营销在生活节奏不断加快的今天，快餐已经成为我们生活里不可缺少的一部分。而作为全球快餐业中的领军人物，麦当劳已经伸入到每一个家庭生活中。从第一家麦当劳快餐厅成立，到今天成千上万家麦当劳快餐厅的屹立，麦当劳始终以让顾客拥有快乐的心，赢得了顾客最忠诚的支持。一、麦当劳的公司发展概况麦当劳（McDonald）是全球最大的以汉堡包为主的速食连锁快餐企业，它由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。从1967年麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅起，麦当劳开始了它的国际化征程，到目前为止麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲的百余个国家，全球每天光顾麦当劳的人数至少有3000万，仅在中国麦当劳计划2012年要开225—250家分店。麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麦当劳在1990年开始进军中国，截止到2011年在中国已经有超过1400家的麦当劳餐厅，计划于2013年将在中国的餐厅数量增加到2000家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌，在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。二、公司发展面临的问题 (一)、面对强大的竞争对手，如何持续辉煌？以肯德基为代表的连锁快餐店，在全世界发展迅速，我们总能看到几乎每一家麦当劳餐厅的周围，都会有肯德基的身影。而目前肯德基在中国已经覆盖650

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