一公司项目部项目文化企业文化样本

深化项目文化建设引领品质管理提高

持续推动一航文化落地生根

一航局一公司

一年多以来，一公司严格贯彻局第七次公司文化建设工作会议精神，把贯彻践行一航文化推向进一步，特别是重点加强项目文化建设，通过多角度、全方位办法、制度和载体提高了公司项目文化建设整体水平，项目文化引领管理品质提高作用日益显现，公司文化软实力得到进一步增强，公司持续3年获得全国交通运送公司文化建设先进单位荣誉称号。公司继实现生产经营双超70亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、任务过半既定目的，呈现出平稳健康持续科学发展良好态势。

一、加强培训学习，提高文化自觉意识，为把项目文化建设推向进一步奠定思想基本。

在继续加强对一航文化学习基本上，公司重点规定两级领导干部要带头学习与践行，认清自身所肩负首倡、辨别、整合、示范文化责任，不断提高两级领导班子文化自觉意识，为项目文化建设规划制定、践行和传承奠定基本。

（一）组织专项学习培训。一公司党政第一时间将第七次公司文化建设工作会议会议文献下发到各个基层单位组织全员学习，同步，为了保证理解领略会议精神精确性，专门邀请局公司

文化部领导进行专项授课，公司在津地区和周边地区项目经理、书记、工会主席及支部干事所有参加。年初举办中层干部培训班，邀请汪中求、王守清等管理专家授课，强化中层干部对“精细化管理”、“风险防范”等当代管理知识学习。

（二）增强领导干部文化责任意识。公司第十五次党代会上明确了新时期发展检查原则，即要实当前国内建筑行业同级公司涉及文化塑造领先在内“四个领先”，正式将两级领导干部文化建设责任写进党代会报告。同步在推动项目文化建设过程中，强调党政齐抓共管，突出强调项目经理是第一负责人，通过职代会、冬训、职工大会等形式，由班子成员带头宣讲一航理念和项目文化建设规定。

（三）将学习考核制度化。制定下发了《关于公司中层领导干部考核增长书面测试内容告知》，测试内容涉及公司文化理念在内五个方面内容，每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评，并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。

二、实现“三必要”，量身制定项目文化建设规划，为把项目文化建设推向进一步提供前提。

公司所有项目部已于3月前建立了项目文化建设规划，现已所有按照局下发《项目文化建设规划模板》规定进行重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划系统性和可操作性，一公司党

政规定各基层单位在修订规划过程中要做到“三必要”：（一）核心理念释义必要要明确指出本单位项目文化建设着力点，为制定或完善详细制度做好铺垫。例如针对第十六项目部“塑造防波堤品质”释义过于宽泛，制度支撑难以做到有针对性，妨碍项目文化落地现象，几经探讨后，将其“脚踏实地、敢于奉献、团结共进、构建和谐”释义分别与班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、分包队伍一体化建设相相应，规划可操作性大大加强。

（二）项目文化制度保证必要要对核心理念、分项理念和总体目的有着很强支撑性，为项目文化落地提供保障。项目文化推动办法中制度保障是最核心内容之一，它对理念和目的支撑性强弱与否直接决定着项目文化能否落地，能否获得实效。一公司党政规定各基层单位本着容易被广大职工理解和记忆原则精炼、简化项目文化规划，同步强调有针对性地适度修订、扩充制度保障内容，为项目文化践行提供坚实制度基本。

（三）项目文化载体必要具备针对性和丰富性，为项目文化践行提供平台。例如第五项目部通过领导班子成员分工详细负责各项创优目的，并向全体员工进行公示；将党员示范岗活动开展详细化为“八星党员评比”活动等，根据项目实际对项目文化载体进行了丰富和创新，引领全员克服困难极限挑战，提前完毕了

曹妃甸矿石二期码头工程重大节点，充分展示了“铁军团队”风采。

三、突出“三结合”，全面推动项目文化建设，有力促动一航文化理念成果转化。

公司在项目文化建设全过程始终强调一航文化核心地位，同步着力于在一航文化框架内打造特色项目文化，引领管理品质提高，实现一航文化理念成果转化，突出做到“三结合”：（一）自发产生与上下互动相结合。1.上下互动，提炼符合各基层单位实际、独具特色项目核心理念。大某些项目部核心理念都是由项目部依照管理实际通过召开班子会、骨干会、职工大会等形式互动讨论产生，公司有关部门加以过程辅助，使之更加科学合理，例如第四项目部在提出“全心全力，志在精品”核心理念后，先后经历了8次项目部与公司部门人员讨论修改才初步拟定成型；对于项目文化建设水平相对落后单位，公司加大了检查指引力度，党委领导带队多次进一步项目协助其理清思路，如针对第十一项目部施工任务量不是十分饱满，经营相对困难现状，开拓本地市场份额成为当务之急，公司协助其确立了“精诚所至，市场为开”理念。当前，一公司所有基层单位都已确立了项目文化核心理念。2.横向交流，加强项目之间沟通，提高整体建设水平。公司多次召开党建工作经验交流会，将项目文化建设作为一项重要内容进行交流与示范，由项目文化建设先进单位作

主题发言。公司筹划于今年10月份召开项目文化专项交流会，总结先进经验，指明下一阶段项目文化建设重要任务和目的。同步加强项目文化建设引导与推动，通过《筑港摇篮》、网站和交流会等搭建项目文化建设沟通平台，增进各基层单位之间，取长补短、互相启发。3.实事求是，充分结识文化建设水平不均衡性，不搞“一刀切”。对文化基本比较好单位规定不断精细项目文化规划，同步规定她们做好文化落地工作和经验及时总结。对于项目文化建设相对落后单位，重点协助她们梳理、提炼出精确项目管理核心理念，在此基本上进行相应有较强针对性制度支撑，为文化落地打牢基本。针对项目文化建设不均衡现状，公司拟定出版《项目文化建设手册汇编》，本着“谁先完善谁成册”原则，对项目文化建设规划比较完善单位先行进入手册制作阶段，并不断以各种方式通报落后单位，勉励先进、鞭策落后，实现年内成册覆盖率要达到70%以上目的，当前《项目文化建设规划汇编》（第一期）已经进入编辑出版阶段。

（二）坚持同一性与体现个性相结合。1.理念体系上，在项目文化建设推动全过程中，一公司党委始终强调一航文化核心地位，强调项目文化理念体系建设必要严格限定在一航文化框架内来突显项目文化文化个性，来体现转型、竞优、精细、学习、人本等特色，丰富和完善一航文化子系统文化建设。如在制定项目文化理念体系建设上，第六项目部提出“让业主不能割舍”是一航服务信条“专心浇注您满意”落地，第一项目提出“至精至新，

勇立潮头”是一航核心价值观“干一流，做最佳”和一航创新观“创新成就将来”落地等等。同步，在形式上，所有项目部均已按照局下发《项目文化建设规划模板》规定统一进行重新修订和完善。2.始终坚持一航对外形象统一性。所有项目部小临、施工现场等所有统一张贴展示一航文化核心理念，体现文化核心理念统一性。新开工项目、新船机设备、办公用品等所有严格按照局《公司形象辨认系统》规定和规定执行。对《一航员工礼仪手册》进行了强化学习，第六项目部、第九项目部还通过员工授课等方式检查学习成果，提高员工对外交往文明修养。选用项目文化相对成熟第五项目部、第六项目部、第十项目部等几种单位作为“班前宣誓”制度试点，试点单位在宣誓内容选取上，涉及了“必修课”和“选修课”两项内容。其中，必修课涉及一航核心理念和项目管理理念，选修课内容涉及安全、质量目的，员工礼仪学习，厂史片段回顾等内容。

（三）继承老式与摸索创新相结合。1.坚持一贯高目的导向。制定项目文化建设规划过程中，基本较好项目部按照高目的导向，一半左右项目部自觉积极提出通过3年左右努力实现打造一航品牌团队和中交品牌团队目的，也有单位把目的锁定在公司级双文明建设优胜单位等，体现出了强烈竞优意识。创新竞优机制，在坚持开展公司“科学发展、精细管理、打造品牌”文明创立竞赛活动中，针对几种合同履约压力大重点项目增设“特别工期信

誉奖”，勉励各单位竞优争先，化解了合同履约风险，维护了公司信誉和利益。2.坚持以人为本，增强员工对公司归属感。公司今年升级了“三工评估”工作，进一步规范考核程序，增设“品牌员工”从精神上勉励先进员工，扩大先进员工比例从而勉励更多中间层面员工可以有所追求，同步严肃诫勉职工、试用职工评比比例，通过正向勉励、负向鞭策双向作用引领团队走向先进。进一步打通人才成长通道，实现价值分流，制定推出了《技术专家岗位津贴制度》，当前公司17名职工被认定符合二级技术专家资格，并享有每月1000元二级专家津贴。3.不断创新，保持项目文化活力。针对已经项目文化建设比较早、基本较好项目部，按照局第七次公司文化建设工作会议最新精神对其提出更新、更高规定。例如第十七项目部，在保存其“不断超越盼望值”项目核心理念基本上，重新细化明确了其内涵阐释，系统性、科学性和可操作性进一步得到提高。4.积极摸索铁路项目文化建设。按照局下发《铁路项目文化实行意见》规定，第三、第八项目部已经初步形成项目文化建设规划，在实行过程中逐渐摸索固有文化与铁路文化融合。

四、提高素质，加强领导，摸索建立项目文化建设监督考核机制，实现项目文化管理闭合。

（一）加强主管公司文化部门能力建设。公司持续两年组织有关人员参加国家公司文化师培训考试，提高专业素质，进而增强了对基层单位项目文化建设精确性、有效性。部门人员对于各

基层单位上报文化建设规划逐个进行讨论分析，并分工负责、及时将讨论意见、建议与基层单位主管领导进行反馈。历经“几上几下”后，当前有超过半数项目文化规划已经基本定型，可以进入《手册》制定阶段。

（二）党政齐抓共管。公司总经理在年初进行调研时突出强调项目文化建设工作重要性，规定基层单位党政领导高度注重。公司在项目文化核心理念提炼阶段，就规定项目党政领导特别是项目经理要亲身参加，核心理念要充分体现项目部重要领导管理思想。当前，在寻常检查中，许多项目部都是由项目经理解说项目文化建设状况。例如第二项目部、第十六项目部项目经理对项目文化建设结识得到进一步提高，而她们项目文化建设水平也较此前有了较大幅度提高。

（三）出台《公司基层党群工作考核办法》。为进一步增进党群工作规范化、科学化、制度化，推动基层党群工作均衡发展，公司党委出台了《公司基层党群工作考核办法》，将项目文化建设等十个方面内容纳入支部考核范畴，从一航理念辨认系统、行为辨认系统和视觉辨认系统三方面规定细化了项目文化考核内容，自此对项目文化建设状况考核有了制度根据。公司还将项目文化建设列为每月月度讲评重要内容，对各单位项目文化建设状况进行及时地过程掌控与督促。

（四）加大检查考核力度。上半年，公司党委开始对公司境内所有项目展开调研，详细理解各单位文化建设重要办法、成效和困难，对照模板规定逐条点评，针对某些项目部在使用《项目文化建设规划模板》上存在误区进行了纠正，重要体当前对各个某些平均用力，面面俱到而没有突出重点；“制度支撑”局限性；总体目的和阶段性目的不高、不详细等现象，有效增进了公司项目文化建设整体水平提高。

五、几点体会与思考：

（一）项目文化核心理念提炼，要在紧密结合项目部重要领导管理思想前提下，充分结合项目部生产、安全、质量、管理、效益、人才、服务、创新等方面实际状况，体现与项目管理融合，为下一步项目文化进一步履行和提高项目管理水平奠定基本。

（二）对于项目文化核心理念释义，不要过于宏观和空泛，要通过文化建设着力点体现项目特色，同步为接下来制定或完善详细制度做好铺垫，以形成对核心理念有力支撑，增强执行力。

（三）项目文化建设办法要与核心理念、分项理念和总体目的有必然承办关系，要体现针对性和支撑性，为项目文化落地提供制度保障。

（四）项目文化推动需要项目党政领导高度注重，亲身倡导与示范，结合项目部生产经营和管理实际不断创新践行文化载体，狠抓贯彻，突出实效性，防止项目管理和项目文化“两层皮”