采煤专业技术管理制度

采煤专业技术管理制度
采煤专业技术管理制度

采煤专业技术管理制

为进一步规范采煤生产技术管理,实现矿井安全生产,根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全生产法》及上级有关法规、条例和技术政策,结合本矿实际特制定本规定。

1、采煤技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定执行。

2、采煤生产技术地测、掘进、机电、运输、通风、安监、调度等部门应相互协作、相互配合,本着分工不分家的原则,加强合作,严禁推诿扯皮。

3、为做好采煤生产技术工作,必备的图纸资料及要求:

⑴、采掘工程平面图(1:2000 )及井上下对照图(1:5000 )。须及时标注采掘工作面推进情况,并与现场实际相

符;注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上、下山、总回风巷、主要硐室和采区内的主要巷道、回采工作面及其编号。井田技术边界、保安煤柱和边界线,并注明批准文号。

⑵、煤层综合柱状图及有关剖面图。图纸均折叠为标准图纸,原则上每年更换一次,各种图纸填绘必须与实际相符。

4、严格采煤方法选择审批制度,采煤方法的选择必须满足国家及上级有关部门的规程、规定,采用特殊方法开采时,必须经公司审查批准并报上级主管部门审批、备案。

5、采煤工艺的选择原则:

⑴、坚持以机械化开采为主,炮采为辅;

⑵、坚持工艺与客观条件、技术装备相匹配;

⑶、坚持提高工艺装备水平,减轻职工劳动强度;

⑷、坚持提高工艺安全可靠性。

6、采煤工作面回采前必须编制作业规程,严禁无规程(措施)施工。在采面初次放顶、收尾期间及过断层、过

老巷、顶板破碎、坡度变大等情况必须及时修改作业规程和补充安全技术措施,并重新审批和宣贯,杜绝规程与现场实际不符现象。

7、采煤工作面必须保持至少 2 个畅通的安全出口,一个通道回风巷道,另一个通道进风巷道

采煤工作面机巷、风巷等超前压力影响范围内的巷道必须加强支护,且加强支护的巷道长度不小于20m 。综采工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于 1.8m ,单体支柱工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于 1.6m 安全出口和与之相连接的巷道必须设专人维护,发生断梁折柱、巷道底鼓变形时必须及时更换、清挖。

8、采煤工作面必须保持一定数量的备用支护材料,其数量、规格、存放地点和管理方法必须在作业规程中规

采掘工作面严禁使用折损的坑木、损坏的金属顶梁和失效的单体支柱。

在同一工作面中,不得使用不同类型和不同性能的支柱。在地质条件复杂的采煤工作面中必须使用不同类型的支柱时,须制定安全技术措施并报总工程师批准。

9、作业规程的编制应符合下列要求:

⑴、作业规程要具有科学性、先进性、针对性和指导性;积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理模式,实现正规循环作业,保证安全生产,提高工作面单产水平。

⑵、采面作业规程必须按采区设计、采煤工作面设计要求编制,并符合《煤矿安全规程》、《采煤工作面作业规程编制大纲》采煤各工

种操作规程、各工种岗位责任制及上级有关管理规定要求。

⑶、作业规程编制要内容全面、文字练达、术语规范、通俗易懂、图表齐全、清晰、准确。

10 、作业规程编制前15 天,相关部门提供以下资料:

⑴、地质部门根据钻孔资料及巷道施工实际情况,提供地质说明书、巷道平剖面图及地质素描、工作面综合柱状图。

⑵、技术部门提供本煤层相邻工作面或相邻采区的矿压观测等相关资料,以及巷道隐蔽工程记录,包括盲巷、废巷及漏冒顶的位置、范围、处理方法及结果等。

⑶、机电部门提供机电设备选型及供电设计。

⑷、通风部门提供一通三防”及风量参数等资料。

11、采煤作业规程必须在开工前10 天编制完成报矿审批,矿接到作业规程后,由总工程师或采煤副总主持,召集有关业务部门共同会审,集体审批签名后生效。

12、编制作业规程(含安全技术措施)前,必须到现场调研,做到理论和实际相结合

13、采煤作业规程编制应遵守以下规定:

⑴、《煤矿安全规程》中明确要求在采煤作业规程中规定的内容,都必须在采煤作业规程中明确规定。

⑵、《煤矿安全规程》、《采煤各工种操作规程》、各工种岗位责任制及采煤安全质量标准化标准中有明文规定,且又属采煤作业规程

中必须执行的条文,可在采煤作业规程中表明出处,但在贯彻采煤作业规程时,必须同时贯彻其相关条文的具体内容。

14、以下情况需编制或补充编制专门的安全技术措施:

⑴、单体支柱工作面在初次放顶、收尾期间,综采工作面安装、拆除等要编制专门的安全技术措施。

⑵、因条件发生变化,改变采煤工艺、支护方式的,必须及时补充编制安全技术措施。

⑶、含水层下、承压水上或按上级主管部门批复意见编制针对性的防治水措施。

⑷、工作面过断层、过老巷等地质构造发生变化时应补充编制安全技术措施。

15 、采煤作业规程由矿总工程师或采煤副总工程师组织地质、测量、技术、通风、机电、运输、安监等业务部门和职能科室负责人进行集体会审,会审后的作业规程经矿总工程师批准签字后生效。审批意见必须附在作业规程内一并贯彻执行。

16、采煤补充安全技术措施由总工程师或采煤副总组织有关人员会审,涉及采煤工作面设备安装、拆除及运输

等内容的措施,机电副总必须参与会审,所有补充安全技术措施必须报总工程师批准签字后执行。

17、审批后的作业规程和措施在工作面开工执行前必须贯彻到施工单位的每位施工人员,并组织考试,考试合格者方准下井参加工作面生产工作,不合格者及未及时参加贯彻学习的人员必须组织进行补考并经考核合格。

18 、采煤工作面投产前,由矿长或总工负责组织验收,并填写验收记录,验收合格后方准开工。

19 、每月组织对工作面进行至少一次现场复查工作,并签名做好规程复查记录,附于采煤作业规程内,发现现场实际发生变化的必须及时修改、完善采煤作业规程或补充安全技术措施。

20、工作面回采结束后,作业规程、补充措施必须及时回收存档管理。

信息系统管理制度

信息系统管理制度 第一章总则 第一条为明确岗位职责,规范操作流程,保障本中心信息系统安全、有效运行,根据有关法律、法规和政府有关规定,结合信息统计中心实际情况,特制定本制度。 第二条目的:使信息化建设工作规范化进行,做到统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。使用范围:适用于本中心信息化建设。 第三条利用信息系统实施内部控制至少应当关注下列风险: (一)信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致中心管理效率低下。 (二)系统开发不符合内部控制要求,授权管理不当,可能导致无法利用信息技术实施有效控制。 (三)系统运行维护和安全措施不到位,可能导致信息泄漏或毁损,系统无法正常运行。 第四条职责: (一)信息统计中心负责中心信息化管理总体规划,建立统一的信息化建设标准、规范。负责中心各科(所)信息化项目总体协调及中心办公自动化网络和系统软硬件的维护工作。 (二)各科(所)负责指定专人担任本专业信息化网络工作,并负责本科(所)日常信息管理工作。 第五条工作要求: (一)各科(所)在开展涉及信息化建设及申报信息化建设项目之前,需报主管领导审批后,将业务需求、建设规划等报信息统计中心,信息统计中心应按照中心信息化建设规划及相关要求进行审核。 (二)经信息统计中心审核同意后的信息化建设项目,由信息中心提出信息化技术要求及软硬件需求,同意规划整合后报市卫生局信息中心。 (三)各科(所)申报的信息化项目批准后,信息统计中心技术人员全程参与项目的招标、实施、验收。

第二章信息系统的开发 第六条信息统计中心根据信息系统建设整体规划提出项目建设方案,明确建设目标、人员配备、职责分工、经费保障和进度安排等相关内容,按照规定的流程报批通过后配合相关公司实施。 信息统计中心负责监督开发流程,明确系统设计、安装调试、验收、上线等全过程的管理要求。 第七条信息统计中心需要深入了解各个业务科(所)的业务流程、关键控制点、处理规则、用户范围以及手工环境下难以实现的控制功能等较为核心的信息系统需求点。在系统开发过程中,应当按照不同业务的控制要求,通过信息系统中的权限管理功能控制用户的操作权限,避免将不相容职责的处理权限授予同一用户。 应当针对不同数据的输入方式,考虑对进入系统数据的检查和校验功能。对于必需的后台操作,应当加强管理,建立规范的流程制度,对操作情况进行监控或者审计。 应当在信息系统中设置操作日志功能,确保操作的可审计性。对异常的或者违背内部控制要求的操作,应当设计系统自动报告并设置跟踪处理机制。 第八条信息统计中心需要组织开发单位或开发人员与各科(所)的日常沟通和协调,督促开发单位或开发人员按照建设方案、计划进度和质量要求完成编程工作。 第九条统计中心应根据配备的硬件设备和系统软件的具体情况,组织安排相应的硬件厂家或软件开发商的技术人员入场安装调试。对于关键的软硬件设备,应安排专人负责跟踪、记录整个安装调试过程;在完成软硬件设备的安装调试后,应注意做好有关文档的验收及归档保存工作。 第十条信息系统上线前,需要对信息系统进行等保定级,没有定级的信息系统不能正式上线。另外,信息统计中心都应当切实做好上线的各项准备工作,应查验设备厂商或软件开发商或开发人员提交的有关运行维护资料,包括技术手册、操作手册等,并负责监督设备厂商或软件开发商提供对相关岗位人员的技术培训。制定科学的上线计划和新旧系统转换方案,考虑应急预案,确保新旧系统顺利切换和平稳衔接。系统上线涉及数据迁移的,还应制定详细的数据迁移计划。

煤矿区队管理制度

前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定,为增强职工的主人翁责任感,鼓励其积极性,在保安全,保质量的前提下,维护正常生产秩序,保证区队各项工作顺利进行,特制定本制度如下: 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规,遵守本企业的各项规章制度;严格遵守煤矿三大规程,遵守劳动纪律,服从领导,对工作尽职尽责。 二、全队职工必须加强安全教育及业务教训,熟练掌握本职工作需要的业务知识,新招工人,未经培训的不准上岗,并建立师徒合同,特种作业人员必须依法经过专门技术培训,考试取得特种作业人员资格证书后,方可持证上岗,并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念,整体意识,爱护和珍惜本队集体利益和荣誉,树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制,对违反制度的职工坚持以教育为主,惩罚为辅的方针。

安全生产“双基”建设建设领导小组组长:尚应民 副组长:赵长存 成员:张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组,组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作,每半月召开一次成员会议,研究部署“双基”建设工作及自检情况。 2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题,提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人,对“双基”建设负总责,负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法,并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流,并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会,并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记:赵长存是区队安全教育的第一责任者,负责上级安全指示,指令的贯彻落实和职工的安全教育培训,协助区队长抓好安全管理工作及精细化管

采煤队带班长管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A92489 采煤队带班长管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

采煤队带班长管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、认真落实本队安全生产责任制。严格执行队安全整改工作部署,坚决制止违章指挥、违章作业。 2、严格劳动纪律,按时组织参加班前会,安排本班工作任务,班后总结经验,提出下一步改进措施。 3、要做到安全第一,必须执行提前、最后清点上下井人数,严格执行“三大规程”和各项规章制度,要不折不扣地完成领导交给本班的任务。 4、严格掌握各道工序的工程质量,对质量不合格的工程要坚决推倒重来。 5、经常向队领导反映本组的安全整改情况,提

煤矿六大系统管理制度

胜利煤矿井下安全避险“六大系统” 管 理 制 度 井下安全避险“六大系统”管理制度 安全监测监控系统相关管理制度 第一章安全监测系统管理制度 一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029标准)中的规定。 二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定,稳定性不小于15天。 三、调度监控中心维检员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作。 四、井下采掘工作面监测设备的使用、悬挂、移设由现场施工的采掘队负责,总回、主井及各主要大巷内的监测设备由调度监控中心负责悬挂和日常维护。 五、对需要经常移设的传感器、电缆,须有采掘班组长按规定移设,瓦检员监督执行,严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工单位的队长、班组长负责管理、使用,如有损坏应及时向矿调度汇报,矿调度要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成

监测传感器监测数据失真,按《矿井“三违”处罚办法》有关条款严肃处理。 六、使用单位必须根据生产现场情况按标准悬挂,保证正常使用。若不按规定移设和悬挂的,对使用单位当班现场负责人罚款 100-300元。移设传感器必须轻拿轻放,不得随意拖拽、磕碰,防止造成误报警或传感器的损坏。人为因素造成传感器误报警,一次对责任单位罚款1000元,对责任人罚款300元。 七、使用单位施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成监测缆线、传感器等损坏的,对施工单位罚款500元,对责任人罚款300元;造成传感器等监测设备报废的,由施工单位按原价赔偿,并对责任人罚款500元。 八、各生产单位在编制采掘作业规程或安全技术措施时,必须对传感器的种类、数量、位置、主机、动力开关的安设地点、监测电缆的敷设、控制区域、安全监测设备的悬挂位置等做出明确规定,并绘制布置图,报矿总工程师批准。 九、在应安设安全监测监控装置的地点,使用单位在开工前三天必须根据已批准的作业规程或安全技术措施提出安装申请报告,上报矿总工程师批准。在安装配电系统时,使用单位或机电部门必须根据断电范围要求,提供断电条件并接通井下电源及控制线,在连接时必须有监测人员在场监护。调度监控中心负责安全监测监控装置的安装、调试和日常的校验设置工作。 十、与安全监测监控装置关联的电器设备、电源线及控制线,均由管辖范围的机电人员负责维护。在拆除或改线时,必须与调度监控中心联系,并共同处理。检修安全监测监控装置关联的电器设备,

煤矿管理制度汇编

队干部分工管理制度 1、队长:是全队安全生产的第一责任者,负责全队的各项管理工作。 2、书记:全面负责干部职工的思想工作,及时掌握职工的思想动态,并进行正确引导,贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作,负责井上地面的综合治理与管理,协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长:全面负责全队的安全工作,监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核,协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长:全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量,负责验收员的日常管理与考核,追查处理安全生产责任事故, 5、机电副队长:全面负责全队机电工作,负责全队所有机电设备的日常管理,负责追查落实处理重大机电检修事故,严格落实机电设备包机制,负责全队日常机电设备备品备件的日常管理,分管检修班人员的日常管理,并督促涉及机电方面一体化工作的标准化,认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席:全面负责依法维护职工的合法权益,掌握职工思想状况,反映职工的意见和要求,做好职工思想工作。 7、技术员:负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员:协助队长搞好日常经营与管理,努力为全队节约成本,抓好成本管理,控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作,办公及劳保用品的领取和发放,工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放,日常工作的落实。 9、材料员:负责全队施工所用材料、设备、配件的支领,督促回收、修理。 10、班长:当班安全生产第一责任者,全面负责当班的安全工作和生产工作,隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员:监督井下的安全、隐患的排查监督工作。

采煤队安全生产管理规定精编版

采煤队安全生产管理规 定 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

采煤队管理制度 采煤队 2011年1月1日

目录

第一章区队管理制度 班前礼仪制度 为进一步提高干部职工的素质,规范干部职工的言行,推动企业文化不断向管理融合渗透,促进各项工作又好又快地发展,特制定班前礼仪制度。 一、班前礼仪开展程序 为确保班前礼仪活动开展的扎实有效,实现班前礼仪的制度化、规范化,我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵读、八宣誓、九上岗”的程序开展班前礼仪活动。 一点:班前礼仪开始前,由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 二总:由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结,总结要简短扼要,把存在的主要问题和成绩说明即可。 三评:评出最优和最差员工,再由最优员工介绍工作经验;由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。 四讲:由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题,向职工讲清讲透,并对职工提出有关具体要求。安排工作,提要求要简明扼要,一般不要超过5分钟。 五分:由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。

六唱:分工完毕后,全体起立齐唱平煤之歌,声音要洪亮、整齐。(齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行,其它时间此项程序可不进行。)七理念诵读:由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。 八宣誓:理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时,干部职工要高举右拳(与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线,手贴紧裤缝),目视前方,声音要洪亮统一。 九上岗:值班干部宣布:班前礼仪进行完毕,各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序,依次走出。 二、班前礼仪实施标准和要求 (一)环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫,做到地面清洁,桌面干净。 (二)职工标准。职工进入会议室,要着装整齐,严禁袒胸露背,严禁大声喧哗,不随意打闹,做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正,双手自然放在两腿上,表情严肃,目视前方,不随意活动身体;自觉遵守各项管理制度,做到不迟到、早退,安全礼仪活动过程中不随意出入。 (三)主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备,写好放入讲评夹中,将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入会议室组织人员,正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动,无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。 (四)讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上,站姿要端正,声音要洪亮,吐字要清楚,讲评内容要突出重点。

煤矿六大系统管理制度汇编

煤矿六大系统管理 制度汇编

煤矿”六大系统”管理制度汇编 一、安全监测系统 1、安全监测系统管理制度 2、监测系统调试管理制度 3、安全监控管理制度 4、安全监测监控人员岗位责任制 5、监测监控系统设备、设施管理制度 6、通风、瓦斯、监控档案管理制度 7、监测监控网络运行管理制度 8、系统监测监控异常情况上报制度 9、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度 10、监测监控系统值轮流班制度 11、煤矿监测监控系统故障报告制度 12、监测监控系统操作规程 13、系统安全保障措施

14、瓦斯日报表审查管理制度 15、瓦斯异常情况汇报程序及处理办法 16、矿井瓦斯管理制度 17、瓦斯检测填报制度 18、安全检查制度 19、矿井通风管理制度 20、主要通风机管理制度 21、局部通风机管理制度 22、通风设施管理制度 二、压风自救系统 23、压风自救系统日常维护、保养检修制度 24、压风自救系统使用培训制度 25、压风自救实施细则 三、通讯联络系统 26、通讯联络系统管理制度

四、供水施救系统 27、供水自救系统管理制度 28、供水施救系统事故应急预案 29、供水施救系统维护人员岗位责任制 30、供水施救维修工操作规程 31、供水施救系统设备、设施的管理制度 32、系统技术资料管理制度 33、供水施救值班轮流班制度 34、供水施救系统设备定期检修制度 35、供水施救系统网络运行管理制度 36、供水施救系统故障报告制度 37、供水施救系统管网异常上报制度 38、供水施救系统管理制度 五、人员定位系统 39、人员定位系统井下人员紧急撤离预案

40、KJ69J 矿井人员定位监测系统管理制度 41、人员定位监测系统岗位责任制 42、人员定位系统监控员岗位责任制 43、人员定位监测系统监控员操作规程 44、人员定位系统设施设备管理制度 45、人员定位监测系统故障报告制度 46、人员定位监测系统技术资料管理制度 47、人员定位监测系统交接班制度 48、人员定位监测系统调度值班制度 49、人员定位监测系统异常情况上报处理制度 50、人员识别卡领取管理制度 51、人员定位监测系统责任追究制度 52、人员定位跟踪系统管理制度

煤矿区队建设制度

山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 区 队 班 组 建 设 制 度 编制: 审核: 批准: 二O一三年

会审意见 时间: 职务签字会审意见会审时间

区队班组建设制度 1、班前、班后会制度 (1) 2、交接班制度 (3) 3、安全质量标准化管理制度 (5) 4、安全文明生产制度 (7) 5、隐患排查治理报告制度 (9) 6、事故报告和处置制度 (12) 7、学习培训制度 (13) 8、安全承诺制度 (14) 9、班组学习培训制度 (16) 10、民主管理制度 (18) 11、安全绩效考核制度 (20)

班前(后)会制度 一、班前(后)会目标 通过不断规范班前(后)会,开好班前(后)会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,区队安全生产基础管理取得长足进步。班前(后)会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准?明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前(后)会程序 1、班前(后)点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。 4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。 (一)班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 (二)责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 (三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 (四)综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定: 1、交接班 (1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。 (2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 (3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则

信息系统管理制度大全

长城证券有限责任公司 信息系统管理制度汇 编 长城证券有限责任公司 信息技术中心 前言 随着计算机技术的迅猛发展,信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施,因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险,已成为证券业工作重心之一。 为了提高证券行业的整体技术水平,有效地防范和化解技术风险,中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准 《证券经营机构营业部信息系统技术管理规范(试行)》(以下简称《规范》),将证券业的信息系统建设与管理工作纳入了规范发展的轨道。 如何使《规范》落到实处,切实做到技术管理制度化、日常操作规范化,是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此,公司信息技术中心根据《规范》要求,结合公司实际情况,以公司计算机应用管理科学化、规范化、高效、安全、实用、集中统一为原则,起草了长城证券有限责任公司信息系统管理的一系列规章制度,并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见,最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统管理制度汇编》

(以下简称《制度汇编》)。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统管理办法(试行),共有18条,主要包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业 部(以下简称营业部)电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、 电子设备购置等事项报批程序与管理办法等。二是公司信息系统管理 实施细则(试行),共分12 章,主要包括计算机应用项目立项和审批 程序、应用软件开发管理、计算机设备购置和使用管理、网络管理、 机房管理、计算机设备报废管理、耗材管理、防病毒管理、技术文档 管理以及系统安全保密管理等;三是营业部信息系统管理办法(试行), 共分 ? 章,比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员管理、岗 位设置、安全及风险防范、软硬件设备管理、数据管理、资料管理等 各项规章制度。 本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施,并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。 本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。 本《制度汇编》属公司内部资料,应妥善保管、注意保密。

采煤一队内部主要制度汇编

贵州兴安煤业有限公司采煤一队 主要制度汇编 采煤一队 2013年度

采煤一队劳动纪律管理管理办法 (编制说明:1、各区队根据自己单位实际,可增减内容和处罚适度;2、制度中杜绝现金处罚;3、重点关注倾销假制度) 为加强队伍管理,严格考勤制度,规范职工行为,提高执行力度,确保各项生产经营指标的完成,特制定采煤一队职工劳动纪律管理管理办法。 1、职工每天必须准时参加班前会名,不允许迟到、走动、说笑、替人应答,否则一次罚2分。 2、管理人员及地面人员由队长进行考勤。 3、开会时手机响,一次罚2分。 4、有事必须遵守请假制度: (1)请假必须当天班前会请假,当天有效,当班休一天人员需由班长签字,休班没有假条,按旷工处理。 (2)请假二天以上者必须有班长、跟班队长签字,缺少一个环节,假条视为无效,按旷工论处。 (3)请假三天以上者必须有队长签字,缺少一个环节,假条视为无效,按旷工论处。 (4)打电话以及叫别人代替请假一律无效。 (5)、区队管理人员请假,必须提前与队长沟通,说明请假原因,队长同意后,再按照矿上要求进行请销假程序。 5、以队干或班长安排带工具为由迟迟不入井者,不按时达到工作地点的罚5分。 6、早升井者及点名不入井者,按旷工处理。 7、旷工每天罚10分,旷工超过10天以上当月工资低于罚款金额时,当月不给于二次分配。 8、因违反队制度规定而被停工的职工,在停工期间按旷工处理,认识错误后并在三班会上做过检查后方可上班。 9、连续旷工15天,经队班子成员研究后报人资部除名。 10、队内安排工作落实不到位者,班长找出原因落实责任人,责任人当班无工,否则班长承担。

采煤一队安全生产管理制度

采煤一队安全生产管理制度为了落实贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,进一步强化班组建设,严格现场管理和健全班组目标管理,切实保障我队安全生产工作的正常进行,确保工程质量和原煤质量,努力完成公司下达的各项安全生产技术指标,特制定如下管理制度: 一、劳动组织纪律 1.各级管理人员认真做好交接制度,安全隐患不能移到下一班, 造成隐患的班组处罚200/次,班组长处罚50元/次,安全瓦检员处罚50元/次,跟班管理员处罚100/次。 2.凡是遇井下突发情况影响生产或者安全时,必须听从管理人员 的指挥和安排立即停止工作,不听从指挥安排一般问题处罚个人100元/次,班组不听从指挥安排处罚班组500元/次,问题大的不听从指挥安排处罚个人200元/次,班组不听从指挥安排处罚班组1000元/次。 3.不准任何班组闹情绪,问单价问题,班组无故不上班达6人以 上的处罚班组600元/天,8人以上的处罚班组1000元/天。 4.个人有事请假,必须书面,禁止电话带口信,无故不上班者按 旷工处罚100元/天。 5.个别员工上梭衣班或者提前下班处罚50元/天,班组无故拖延 上班时间,未按时交接班处罚200元/天。 6.凡是不愿意在公司干的,必须提前一个月填写书面辞工报告, 不履行手续的,本月停放工资,按旷工100元/天计算,扣完为

止。 7.各班操作人员请自觉参加班前会,夏天班前会议时间和冬天班 前会议时间如下: 夏天:早班7:30点中班13:30 晚班19:30点深夜 1:30点 冬天:早班8:00点中班14:00点晚班20:00点深 夜2:00点 8.对井下吵架处罚100元/次,打架斗殴、无理取闹者处罚500元 /人,情节严重的交保卫处理,造谣惹众、煽动闹事、谎报险情 造成混乱者一次性给予500元处罚。 9.排班人员早、中、晚具体由跟班人员负责排班,管理人员提前 20分钟到达办公室,做好一切准备工作,排班时认真仔细讲清 楚,注意排班质量。详细安排当班任务,并做好记录。否则缺 一次处罚当班排班人员50元/次。 二、安全生产管理 1.各班组进入作业场所,班组长对管辖范围内认真仔细检查,必 须进行敲帮问顶,隐患处理不彻底处罚100元/次。 2.N3153采面回拆支护或密集时必须是先老塘后煤壁由外向内的 顺序回撤,坚决不允许从中间回拆,避免丢失单体并影响人身安全,个别回拆不安全时,必须打好替身支护,盲目操作处罚200元/次,班组长50元/次,分管队长100元/次。 3.加强顶板管理,坚决杜绝空顶作业,严格按照作业规程做支护,

信息系统管理制度

信息系统管理制度

信息系统管理制度 为保障我局XX信息系统的操作系统和数据库系统的安全,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》,结合本单位系统建设实际情况,特制定本制度。 本制度适用于所有系统使用部门和人员。 信息中心是XX信息系统的责任主体,负责具体的管理和维护,我局人员应配合信息中心做好各项工作。 一、工作制度 (一)在分管领导的指导下,配合信息中心做好雅安市XX系统信息网络的正常运行、日常维护工作。 (二)与软件商协作,负责XX信息系统数据的管理、汇总、分析和系统升级,协助做好XX统计数据工作。 (三)按照有关规定,做好信息保密工作。 (四)遵守各项规章制度,尽职尽责做好本职工作,及时完成领导交办的任务。 二、保密原则 (一)严格执行国家保密局《信息系统和信息设备使用保密管理

规定》。 (二)遵守信息安全的“五禁止”。 1.禁止将涉密信息系统接入国际互联网及其它公共信息网络。 2.禁止在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用U盘等移动存储设备。 3.禁止在没有防护措施的情况下将国际互联网等公共信息网络上的数据拷贝到涉密信息系统。 4.禁止涉密计算机、涉密移动存储设备与非涉密计算机、非涉密移动存储设备混用。 5.禁止使用具有无线互联功能的设备接入网路或处理涉密信息。 同时遵守涉密信息不上网,上网信息不涉密。 (三)不将秘密文件、资料和存储介质放在不安全的地方. (四)不擅自翻印、复印、传抄、拷贝秘密文件、资料、数据。 (五)不隐瞒失密、泄密事故;保密检查不敷衍,不马虎。 三、信息安全管理 (一)日常管理 协助信息中心做好XX信息系统的服务器、网络及周边设备管理,保障网络设备完好。

采煤区队工作总结

采煤区队工作总结 篇一:煤矿采煤队年终工作总结 河南龙润煤业有限公司 采煤队XX年度双基工作总结 XX年12月采煤队XX 年工作总结时光如炬,不知不觉中,XX年已经过去。在这1年中,我们紧紧围绕生产会战内容精 神,强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完 善软件建设为根本,以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标,加大对巷道维 护、检修、巡查力度,保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作,大家积累了大量的工 作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。 一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进,生产任务、巷道维修等各项任务完成较好,较好地完成了矿交给的各项任务。 (一)全队实现了安全生产,井下巷道满足了现阶段需要,圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患,保证了巷道安全行人和通风。 2、积极参加了地面各项劳动,为改变矿貌做出了重要贡献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、根据上级指示加强双基建设。 5、积极组织员工进行学习,包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、 应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。 6、协助其它兄弟区队完成任务 7、及时完成了领导交给的其它任务。 (二)、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作,我们还存在很多不足,需 要进一步加强学习和提高自己的业务能力。 (三)、今年以来我队狠抓质量标准化工作,开展了各项治理工作,巷道面貌大为改观 (四)、在矿领导的正确领导下,积极开展了“争树增

采煤队安全生产管理规定修订稿

采煤队安全生产管理规 定 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

采煤队管理制度 采煤队 2011年1月1日

目录

第一章区队管理制度 班前礼仪制度 为进一步提高干部职工的素质,规范干部职工的言行,推动企业文化不断向管理融合渗透,促进各项工作又好又快地发展,特制定班前礼仪制度。 一、班前礼仪开展程序 为确保班前礼仪活动开展的扎实有效,实现班前礼仪的制度化、规范化,我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵读、八宣誓、九上岗”的程序开展班前礼仪活动。 一点:班前礼仪开始前,由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 二总:由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结,总结要简短扼要,把存在的主要问题和成绩说明即可。 三评:评出最优和最差员工,再由最优员工介绍工作经验;由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。 四讲:由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题,向职工讲清讲透,并对职工提出有关具体要求。安排工作,提要求要简明扼要,一般不要超过5分钟。 五分:由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。

六唱:分工完毕后,全体起立齐唱平煤之歌,声音要洪亮、整齐。(齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行,其它时间此项程序可不进行。)七理念诵读:由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。 八宣誓:理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时,干部职工要高举右拳(与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线,手贴紧裤缝),目视前方,声音要洪亮统一。 九上岗:值班干部宣布:班前礼仪进行完毕,各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序,依次走出。 二、班前礼仪实施标准和要求 (一)环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫,做到地面清洁,桌面干净。 (二)职工标准。职工进入会议室,要着装整齐,严禁袒胸露背,严禁大声喧哗,不随意打闹,做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正,双手自然放在两腿上,表情严肃,目视前方,不随意活动身体;自觉遵守各项管理制度,做到不迟到、早退,安全礼仪活动过程中不随意出入。 (三)主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备,写好放入讲评夹中,将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入会议室组织人员,正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动,无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。 (四)讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上,站姿要端正,声音要洪亮,吐字要清楚,讲评内容要突出重点。

信息系统管理制度大全

长城证券有限责任公司 信息系统管理制度 汇编 长城证券有限责任公司 信息技术中心 中 息系统建设与管理工作纳入了规范发展的轨道。 如何使《规范》落到实处,切实做到技术管理制度化、日常操作规范化,是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此,公司信息技术中心根据《规范》要求,结合公司实际情况,以公司计算机应用管理科学化、规范化、高效、安全、实用、集中统一为原则,起草了长城证券有限责任公

司信息系统管理的一系列规章制度,并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见,最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统管理制度汇编》(以下简称《制度汇编》)。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统管理办法(试行),共有18条,主要包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业 本《制度汇编》属公司内部资料,应妥善保管、注意保密。

第一部分 长城证券有限责任公司 高效、 第三条公司计算机应用管理实行集中统一管理的原则。集中统一管理是指在公司系统内,以统一规划、统一标准、统 一应用、统一实施、统一采购的“五统一”方式,分步 实施推广计算机应用技术,并对计算机应用进行日常管

理和维护。 第四条公司设立信息技术中心,下属各营业部设立电脑部。公司计算机应用由信息技术中心归口管理。 第五条公司信息技术中心是全公司计算机信息系统规划、管理 6、根据整体的发展策略,制定具体的年度工作规划并组织实施。 7、制定或改进与信息系统相关的开发、维护及应用的规章制度。 8.配合人力资源部,对公司及营业部电脑人员的考核、聘用、任 免以及培训。 8、协助进行公司内计算机软硬件的选型招标。

采煤区队管理知识精编版

采煤区队管理知识 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

采煤区队管理知识第一个问题:怎样搞好区队管理 区队的管理是一项系统工程。作为一名队长,必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。 首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显着业绩。在了解的基础上信任职工,给他舞台让他充分发挥。当然,要让下属职工长期保持旺盛的士气,决非如此简单。不仅

要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,给每一位职工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法,比如:尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属,鼓励和物质奖励等。还有,给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合活力,达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让职工认识到他们是这个区队的一部分,每个人都是这个区队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让区队成员知道区队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强,区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项,可使职工及时了解矿上的情况,尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听职工意见,响应需求,促进行为结果,帮助完成目标。领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。

采煤队支护工管理制度(2021)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 采煤队支护工管理制度(2021)

采煤队支护工管理制度(2021)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、按时上、下班,不能迟到早退,要相互配合做好本职工作。 2、在进行支护前,必须在已有的完好支护保护下,用长把工具敲帮问顶,摘除悬矸危岩和松动的煤帮。 3、随时观察工作面动态,发现异常现象(如:巨大的震顶声、大量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等),必须立即发出警报,撤离所有人员,待顶板稳定后,由班(组)长按规定处理。 6、支护时,严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋。 7、顶梁与顶板应紧密接触。若顶板不平或局部冒顶时,必须用木料穿实。 8、不准将支柱打在浮煤(矸)上,坚硬底板要刨柱窝、见麻面;底板松软时,支柱必须穿鞋。 9、支柱必须支设牢固、迎山有力;严禁在支柱上打重楔,严禁给支柱带双柱帽。

通风系统管理制度

编号:SY-AQ-08477 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 通风系统管理制度 Ventilation system management system

通风系统管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、矿井必须有完整的独立通风系统,并做到安全、稳定、经济、科学。改变全矿井一翼或一水平通风系统,必须报煤电公司总工程师批准;改变一个采区或采面的通风系统时,必须报矿总工程师批准。应根据工程进展情况,及时调整通风系统,确保后期工程施工通风要求,切实做到系统合理、可靠。 2、生产水平和采区必须实行分区通风 准备采区,必须在采区构成通风系统后,方可开掘其他巷道。采煤工作面必须在采区构成完整的通风、排水、供电、监控等系统后,方可回采。 严禁采区进回风巷一段为进风,一段为回风。高瓦斯、煤与瓦斯突出或易燃煤层的采区都必须设置一条专用回风巷道。 低瓦斯矿井高瓦斯区域的采区,必须设置一条专用回风巷;低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区,必须设置一

条专用回风巷。 3、矿井、采区通风能力满足生产需求。采掘工作面和硐室的供风量要符合《规程》和《作业规程》的规定。 4、矿井主要通局扇系统的管理必须符合以下规定:矿井主要通局扇每月、地面反风设施每季、防爆门每半年由矿组织检查一次,并有记录可查(由机电一队记录保存)。有计划停电或检修等原因需要停风时必须制定停风安全技术措施并报请矿总工程师批准,停风期间必须打开井口防爆门和有关风门,以便充分利用自然风压。受停风影响的地点,必须立即停止工作、切断电源、将人员撤至安全地点。新安装的主要通局扇在投产前,必须进行性能测定和试运转工作,以后每3年至少进行一次性能测定;机电一队要做好运转情况记录,发现问题及时汇报处理。 5、新矿井投产前,必须进行矿井通风阻力测定工作,以后每3年至少进行1次阻力测定,在矿井转入新水平生产或改变一翼通风系统后,都必须重新进行矿井通风阻力测定和通风系统优化工作。 6、采用永久通风系统的矿井,每年要进行一次反风演习,由矿

2017年度煤矿区队,班组安全生产管理方案计划章程制度

区队及班组安全生产管理制度汇编

山西灵石银源安苑煤业有限公司 二〇一七年 目录 一、班前、班后会和交接班度 (1) 二、班组长随班管理制度 (3) 三、安全生产标准化和文明生产管理制度 (3) 四、隐患排查管理制度 (4) 五、班组和岗位安全评估制度 (6) 六、事故报告和处理程序 (6)

七、事故分析处理制度 (7) 八、安全检查与奖惩制度 (8) 九、班组学习培训制度 (8) 十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9) 十一、交接班制度 (10) 十二、现场安全文明生产制度 (11) 十三、安全生产举报制度 (12) 十四、员工安全权益维护制度 (13) 十五、安全绩效考核制度 (14) 十六、交接班制度 (16) 十七、班组工程质量管理制度 (17) 十八、煤矿师带徒管理制度 (19) 十九、班组学习培训管理制度 (21) 二十、安全生产标准化检查验收制度 (22) 二十一、岗位描述、手指口述制度 (23)

二十二、班组长安全生产责任制 (24) 二十三、班组安全承诺制度 (26) 二十四、民主管理班务公开制度 (27)

区队班组安全生产管理制度汇编 一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行,参加会议人员必须提前15分钟到场,会议时间不超过20分钟。 3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持,安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 4、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本区各采掘工作面的工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 5、技术员要从技术管理角度,安排布置本区采掘工作面的技术要求,强调技术安全措施。 6、班前、班后会其它主要内容应包括: (1)班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法,并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前,工作负责人要向作业人员现场交底,做到“六必讲”。此外,还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 (2)班后会:班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织

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