ACCA与德勤：近半数中国企业已实施财务共享服务
ACCA与德勤：近半数中国企业已实施财务共享服务
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ACCA（特许公认会计师公会）与德勤管理咨询联合发布《中国企业财务共享服务现状与展望.pdf》报告。报告显示，已有近一半的中国企业开始实施财务共享服务战略。
报告显示：
-建设财务共享服务的首要目标是促进标准化和能力提升。中国企业采用财务共享服务最为看重的业务目标主要集中在提升财务部门能力、转型到标准/预先设定的财务流程(如应付账款/员工薪酬)以及降低财务
成本。
-财务共享服务在梳理标准流程、提升服务质量方面取得了良好的成效。在改变工作流程、迎接信息技术的挑战、达到约定服务水平/流程效率及达成财务目标等四方面较好或良好地解决了挑战。
-服务质量管理是企业在实施财务共享服务项目中最受关注的挑战。在中国有一定数量的企业尚未启动财务共享服务建设，然而他们对实施财务共享服务可能带来的改变和实施前的准备工作都有较清楚的认识。他们对于实施中的服务质量控制和实施后的持续提升十分关注，对于整个实施过程对公司文化的冲击也较为清楚。同时受到关注的挑战还包括，变革对团队士气和流程效率带来的影响，以及与已有商业模式的契合度。
-财务共享团队的组建、人才转型、招聘与发展最受财务管理者的关注。中国企业对推动财务共享服务所面临的人力资源方面的挑战十分清楚，专注度也很高。他们十分注重财务共享服务中心作为财务人才储备库和训练营的作用。他们也很清楚，清晰的职业规划和职业上升通道是保证财务共享服务品质、保留财务共享服务人才的关键成功要素。
-共享服务促进财务转型目标实现。中国企业在推动财务转型战略实施时，排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理、优化成本。财务共享服务正是促进这些任务有效达成的一个理想手段。
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财务共享服务对油田企业的影响进行分析
财务共享服务对油田企业的影响进行分析 一、油田企业财务共享中心的构建思路 我国油田企业已经意识到财务管理模式改革的迫切，财务共享服务模式的应用势在必行。根据对中国石化的相关调研，中石化集团公司从2012 年开始酝酿构建共享服务平台，并提出“共享服务建设财务先行先试”的要求。于2014 年1 月，集团公司结合国内外共享服务的建设历程和实施经验，制定了一套适合企业自身的财务共享服务系统建设方案，确定了包括股份公司总部、胜利油田分公司等5 家单位以及股份公司所属8 家科研院在内的13 家单位，作为第一批财务共享试点单位。2014 年7 月 4 日，中国石化财务共享中心东营分中心正式试点运行。2015 年将选择部分有代表性的炼化、销售板块企业作为扩大试点单位，从而形成涵盖上、中、下游的财务共享服务框架。该方案中，财务共享服务建设将遵循“总体规划、分步实施、试点先行、效果导向、优化流程、持续改进”的原则，将采取“先试点后推广”的策略。 二、财务共享服务模式对油田的影响 财务共享服务的实施将油田企业财务业务重新梳理和优化，大量基础性、同质性业务的流程化处理提高了工作效率，节省了财务管理成本，实现了财务人员的分化和战略定位，加强了油田各单位的沟通，为集团企业战略发展提供了更有效的战略支撑。同时，财务共享服务这一新兴管理理念的实施，是对油田企业较为传统的管理文化的挑战，将海外业务纳入共享中心服务范围不得不考虑当地相关法律的约束。 1.积极影响 (1)实现了财务工作规模经济效益。财务共享服务模式的规模化管理有效降低了财务管理工作成本，主要体现在人员需求和资源消耗上的有效节省。中石油在世界各地设有8000 多个责任中心，每年处理约1500 万张凭证、1.5 亿条分录、50 万亿元交易数据，财务共享服务使油田企业会计核算工作集中到财务共享中心，实现了油田财务业务的规模化处理，使会计核算工作效率和质量都得到进一步提高，如果共享中心地址的选择能将工资水平降为一个新的低水平上，其降低成本的效果将更加明显。 (2)促进油田企业财务职能转变。财务共享服务的实施将传统财务人员被分
中国石化财务报表分析
四川理工学院课程设计 对中国石油化工集团公司 ——财务报表分析 学生：杨永生 专业：应用统计学 班级：一班 指导教师：古力 四川理工学院理学院 二O一六年六月
摘要： 财务报表能够全面反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，通过进行财务分析可以了解企业的经营管理现状和存在的问题，以便采取有效的竞争策略。本文以财务理论知识为依据，通过对中国石化的2013-2015年度的企业财务报表相关数据分析，指出企业在经营中存在的问题，提出解决方案，将财务报表数据转换为有用的信息，帮助报表使用人改善决策。 关键词：财务报表分析；问题；建议 ABSTRACT Financial statements to reflect comprehensively the financial position of an enterprise, operating results and cash flow, through financial analysis can understand the operation and management of enterprises the status quo and existing problems, in order to take effective competitive strategy. In this paper, based on the financial theory knowledge, through the 2013-2015 of China's petrochemical enterprises financial statements related to data analysis, points out the problems existing in the management of enterprises, put forward the solution, the financial statements data into useful information, help to improve decision making the report user. Key words：Financial statement analysis；Problem；advice 目录
中国石化2018年财务状况报告-智泽华
中国石化2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 中国石化2018年资产总额为159,230,800万元，其中流动资产为 50,412,000万元，主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的36.62%、33.13%和11.31%。非流动资产为108,818,800万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的56.77%、13.39%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的39.8%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的36.62%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为159,230,800万元，与2017年的159,550,400万元相比变化不大，变化幅度为0.2%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：交易性金融资产增加2,573,200万元，在建工程增加1,831,800万元，长期投资增加1,295,800万元，其他非流动资产增加769,600万元，无形资产增加672,900万元，递延所得税资产增加656,300万元，其他流动资产增加268,700万元，货币资金增加201,100万元，预付款项增加103,600万元，长期待摊费用增加93,900万元，固定资产清理增加5,000万元，商誉增加4,200万元，共计增加8,476,100万元；以
下项目的变动使资产总额减少：存货减少210,900万元，应收票据减少832,100万元，应收账款减少1,150,100万元，其他应收款减少1,646,700 万元，固定资产减少3,301,200万元，共计减少7,141,000万元。增加项与减少项相抵，使资产总额下降1,335,100万元。 主要资产项目变动情况表 二、负债及权益构成 1、负债及权益构成基本情况 中国石化2018年负债总额为73,464,900万元，资本金为12,107,100万元，所有者权益为85,765,900万元，资产负债率为46.14%。在负债总额中，流动负债为56,509,800万元，占负债和权益总额的35.49%；短期借款为4,469,200万元，非流动负债为16,955,100万元，金融性负债占资金来源总额的13.45%。
中石化财务报表分析
财务分析 题目中国石化2010年财务报表分析 姓名李明法 学号 所在系部商学院 所在班级 10级电子商务班 指导教师 日期2010年12月25日
一、中国石化简介 中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。 中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占%，外资股占%，境内公众股占%。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。 中国石化集团公司的竞争实力主要体现为：在中国成品油生产和销售中的主导地位；中国最大的石化产品生产商；在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位；拥有完善、高效、低成本的营销网络；一体化的业务结构拥有较强的抗行业周期波动的能力；品牌着名，信誉优良。 中国石化集团公司在《财富》2010年度全球500强企业中排名第7位。
2019年中国石化公司财务分析总结性研究报告
2019年中国石化公司财务分析总结性研究 报告
目录 目录 (1) 前言 (1)
前言 中国石化公司2019年营业收入为296,619,300万元，与2018年的289,117,900万元相比有较大幅度增长，增长了2.59%。2019年净利润为7,212,200万元，与2018年的8,028,900万元相比有较大幅度下降，下降了10.17%。 公司2019年营业成本为248,885,200万元，与2018年的240,101,200万元相比有较大幅度增长，增长了3.66%。2019年销售费用为6,351,600万元，与2018年的5,939,600万元相比大幅增长，增长了6.94%。2019年管理费用为6,211,200万元，与2018年的7,339,000万元相比大幅下降，下降了15.37%。2019年财务费用为996,700万元，与2018年的负100,100万元相比成倍增长，增长了10.96倍。 公司2019年总资产为175,507,100万元，与2018年的159,230,800万元相比有较大幅度增长，增长了10.22%。2019年流动资产为44,585,600万元，与2018年的50,412,000万元相比有较大幅度下降，下降了11.56%。 公司2019年负债总额为87,816,600万元，与2018年的73,464,900万元相比大幅增长，增长了19.54%。2019年所有者权益为87,690,500万元，与2018年的85,765,900万元相比有较大幅度增长，增长了2.24%。 公司2019年流动比率为0.7736，与2018年的0.8921相比有较大幅度下降，下降了0.1185。2019年速动比率为0.4397，与2018年的0.5655相比有较大幅度下降，下降了0.1258。当期速动比率有较大下降，已经低于行业低线，公司偿债
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验 中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。 原财务系统信息基础设施存在的问题 应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。 数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存。 网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。 操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。 一、原财务系统存在的问题
1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。 2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。 为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）的基础上，中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。 目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求，现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”的目标。 二、项目的背景
大型国有企业的财务集中管理
大型国有企业的财务集中管理 我今天定这个题目，考虑了很久，在座的都是大四毕业班学生了，讲什么，怎么讲，都要做到有的放矢，要跟大家的就业方向紧密结合。今天这种方式同学们千万不要当作听课，我也压根没当做讲课，离开校园参加工作已经二十几年，更多的是想把自己的一些心得体会跟大家分享，在这种分享过程中我们可以实现必要的互动。 大家学的是财务会计，走出社会，一般就是企业事业单位、政府部门、会计师事务所等咨询机构这三个方向，当然，可能还有同学会继续考研深造，以前我们毕业可能面临留校当老师这个选择，但现在的要求不行了，现在最起码要硕士毕业才能留校当老师，这两项都不考虑了。针对上面三个方向，我们做一下分析。目前考公务员是千军万马过独木桥，也不现实，除非财政、特价、税务、审计，不然学的都会还给老师，是浪费；进会计师事务所，做的大量是查账业务，也要面对企事业单位，必须熟悉企业财务管理运作。这样我们聚焦到企事业单位。应该说大家进入企业工作的可能性最大。在大城市，如北上广及一些省会城市，还有深圳、厦门、青岛、大连等一些计划单列市，跨国公司比较多，大型私营企业也比较多。很多人可能进入跨国公司工作，也可能进入私营企业工作。从锻炼自身、迅速提升个人能力方面讲，除了跨国公司以外，最佳选项还是进入国有企业，甚至应该是大型国企比较合适。也许很多人认为，国企是“温水煮青蛙”，慢慢地大家的惰性增强了，再加上体制上的折腾，到头来都成不了在
气候。但从目前严峻的就业形象分析，大型国企还是大学毕业生就业的重要选择去向。毕竟稳定（是铁饭碗）、收入高、福利好，还有就是培训资源丰富、制度设计配套正规、在人文关怀上也可能更有优势。 谈了这么多，话题不能离题。我们今天的题目是【大型国有企业的财务集中管理】，讲这个题，对大家将来就业后的业务应该都是有所帮助和借鉴的，不论大家将来到事务所、到私企、到跨国公司，甚至到政府财税审计主管部门，都可用得到。授课、演讲、写论文，我认为都差不多，都要围绕着中心和主题，要解题，更要破题。核心是财务集中管理，但前提要了解：1、什么是国有企业，我国的大型国企主要有哪些；2、什么是财务管理；3、什么是财务集中管理；4、最后，大型国企如何实现财务集中管理。重心在第四部分。 一、什么是国有企业，我国的大型国企主要有哪些？ 现在网络资讯发达，大家做什么事上网问度娘一下都清楚了，但度娘只能供参考。我们不看度娘，顾名思义，国有企业，就是产权、收益归国家所有的企业，以前曾经称全民所有制企业、国营企业。我们是社会主义国家，新中国建立初期，没有现成经验，几乎所有都照搬照抄前苏联模式。建国初期，有许多原民族资本家的企业，半强制、半自愿，经历了公私合营，最后都姓“共”了。 国有企业不是社会主义国家的专利，英法德等欧洲老牌资本主义国家也有国有企业，甚至他们的国有企业发展和对国家的贡献度都比我们更强！1929年世界性的经济危机之前，欧洲绝大多数企业是私人企业，1929年经济危机，一些私人银行和企业大批倒闭，无法继
中国石化2019年三季度财务分析结论报告
中国石化2019年三季度财务分析综合报告中国石化2019年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年三季度实现利润为1,923,600万元，与2018年三季度的 2,883,500万元相比有较大幅度下降，下降33.29%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2019年三季度营业成本为61,799,000万元，与2018年三季度的64,596,100万元相比有所下降，下降4.33%。2019年三季度销售费用为1,602,100万元，与2018年三季度的1,505,700万元相比有较大增长，增长6.4%。2019年三季度尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年三季度管理费用为1,607,900万元，与2018年三季度的1,881,700万元相比有较大幅度下降，下降14.55%。2019年三季度管理费用占营业收入的比例为2.19%，与2018年三季度的2.44%相比变化不大。但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。2019年三季度财务费用为262,700万元，与2018年三季度的36,900万元相比成倍增长，增长6.12倍。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2018年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，中国石化2019年三季度是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 中国石化2019年三季度的营业利润率为2.63%，总资产报酬率为 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
某集团公司财务工作报告
光阴流逝，不知不觉间，2017年已过去一半。今年是中国AA集团的关键一年，财务部在“发展模式”指引下，克服人力不足等困难，顺利完成了年初制定的各项任务指标，业务板块得到优化组合，产融结合初现端倪。 现在由我代表财务部做2017年财务工作报告。
目录 一、报告期主要财务指标及分析 (3) (一)主要财务数据 (3) (二)财务指标分析 (3) (三)报告期实际经营成果与预算比较分析 (3) 二、2017年财务工作回顾 (3) (一)持续推进财务体系建设 (3) (二)财务基础工作逐步提高 (4) (三)财务资金实力显著提升 (5) (四)降低成本增效益 (5) 三、2017年财务工作存在的不足 (5) (一)财务人员的业务水平还需要继续提高 (5) (二)需要加强对下属公司的财务管控 (6) (三)服务意识有待加强 (6) 四、2018年工作计划 (6) (一)紧跟集团发展战略，针对性培训和学习 (6) (二)逐步建立战略型财务管理工作 (6) (三)继续推进价值创造型财务管理工作 (8) (四)不断提升财务人员水平，培养复合型人才 (8) (五)加强全面预算管理 (9)
一、报告期主要财务指标及分析 (一)主要财务数据 (二)财务指标分析 1.流动比率 2.资产负债率 3.利润率 4.销售和管理费用 5.现金和有息负债情况 6.或有负债 (三)报告期实际经营成果与预算比较分析 1.报告期实际经营成果与期初比较 2.预计完成全年预算指标情况分析 二、2017年财务工作回顾 (一)持续推进财务体系建设 1.业务培训方面 财务专业培训方面，财务部邀请到了国家会计学院老师，对**本部及下属各公司的财务人员进行预算、核算的方面的专题培训。财务
2020年(财务报表管理)中石化财务报表
（财务报表管理）中石化财 务报表
中国石油化工股份有限公司 合并资产负债表 二零一零年十二月三十一日 人民币百万元 资产附注2010年2009年 流动资产 货币资金518,14010,018 应收票据615,9502,110 应收账款743,09326,592 其他应收款89,8804,505 预付款项95,2473,614 存货10156,546141,727 其他流动资产594856 流动资产合计249,450189,422 非流动资产 长期股权投资1145,03733,503 固定资产12540,700484,815 在建工程1389,599120,375 无形资产1427,44022,862 商誉158,29814,163 长期待摊费用167,5606,281 递延所得税资产1715,57813,683 其他非流动资产1,7271,792
非流动资产合计735,939697,474 资产总计985,389886,896 负债和股东权益 流动负债 短期借款1929,29834,900 应付票据203,81823,111 应付账款21132,52896,762 预收款项2257,32437,270 应付职工薪酬237,4444,526 应交税费2433,81416,777 其他应付款2554,87150,202 短期应付债券281,00031,000 一年内到期的非流动负债265,5309,316 流动负债合计325,627303,864 非流动负债 长期借款2758,89558,962 应付债券28115,18093,763 预计负债2915,57311,860 递延所得税负债1715,0179,707 其他非流动负债2,4152,192 非流动负债合计207,080176,484 负债合计532,707480,348
中石化财务报表分析
宁波大学科学技术学院考核答题纸 财 务 报 告 分 析 中石化2010财务报表分析 一、资产负债表的分析 1资产负债表
（一）资产负债表总体状况的初步分析 根据上述表格，从存量规模及变动情况看，中国石化集团2010年的货币资金比2009年增长了8122000000元，增长了81.07%，变动幅度较大，营业收入也增幅比较大，达到了42.24%，说明货币资金的增长是通过营业收入获得的,说明企业营运能力增强。从比重及变动情况看，中石化2010年的期末货币资金比重为1.84%，期初比重为1.13%，比重上升了0.71%，按一般标准判断，其实际比重并不高，结合公司货币资金的需求来看，其比重比较合理。 根据上述表格可以看出，中石化2010年的应收账款43093000000元，比2009年增加了16501000000元，增加了62.05%。其变动的主要原因是因为该公司经营规模的扩大及原油等商品价格比上年末上升。 根据上述表格可以看出，中石化2010年其他应收款为9880000000元，比2009年增加了5375000000，上升了119.31%，上升幅度比较高。 （二）资产负债表各主要项目的分析
1.对存货的质量分析 存货是企业最重要的流动资产之一，其核算的准确性对资产负债表和利润表有较大的影响，因此要特别重视对存货的分析。按存货总值来计算，2010年存货资产为156546000000元，比2009年增加了14819000000元，增长率为10.46%，表明存货资产实物量绝对的增加。其变动原因是经营规模扩大及原油价格比上年末上升。存货资产结构指各种存货资产在存货总额中的比重，各种存货资产在企业再生产过程中的作业是不同的。其中产品存货是存在于流通领域的存货，它不是保证企业再生产过程不间断进行的必要条件，必须压缩到最低水平。材料存货是维持再生产活动的物质基础，然而它只是生产的潜在因素，所以应把它限制在能够保证再生产正常进行的最低水平上。在产品存货是保证生产过程连续性的存货，企业的生产规模和生产周期决定了在产品存货的存量，在企业正常经营条件下，在产品存货应保持一个相对稳定的比例。存货资产的变动，不仅对流动资产的资金占用产生极大的影响，而且对经营活动也有较大影响。 2.对固定资产质量分析 固定资产是企业最重要的手段，对企业的盈利能力有重大的影响。主要从固定资产规模与变动情况分析、固定资产结构与变动情况分析、固定资产折旧分析和固定资产减值准备分析四方面展开分析。 在处理固定资产折旧时需注意，变更固定资产折旧政策是最常见的利润操作手法。因为，固定资产价值比较大，影响因素多，容易找到变更理由，操作弹性较大，准确性估计难；固定资产清理以及待处理固定资产净损失，可以认定为企业的不良固定资产；固定资产的累计折旧并不代表企业固定资产的实际变质程度，更不能反映企业固定资产的使用效能。根据上表可以看出，中石化2010年的固定资产为540700000000元，比2009年增加了55885000000元，增加了11.53%。说明了企业的固定资产不是很稳定。 3.对短期债权质量分析 （1）关于短期借款。短期借款数量的多少，往往取决于企业生产经营和业务活动对流动资金的需要量、现有流动资产的沉淀和短缺情况等。根据上述表格可以看出，中石化2010年的短期借款为29298000000元，比2009年减少了5602000000元，减少了16.05%，下降幅度不算大。集团通过对借款等负债加强
德勤财务尽职调查指导手册(适用于：四大、风险投资、PE)
尽职调查工作指引
目录 1概述 (4) 2 公司基本情况 (4) 2.1 设立与发展历程4 2.2 组织结构、公司治理及内部控制7 2.3 同业竞争与关联交易11 2.4 业务发展目标13 2.5 高管人员调查14 2.6 风险因素及其他重要事项16 3 业务与技术情况 (18) 3.1 行业及竞争概况18 3.2 采购情况19 3.3 生产情况21 3.4 销售情况24 3.5 技术及研发情况26
4 财务情况 (27) 4.1 财务报告及相关财务资料27 4.2 会计政策与会计估计28 4.3 财务比率分析29 4.4 与损益有关的项目30 4.5 与资产状况有关的项目33 4.6 现金流量39 4.7 纳税情况39
1概述 ?本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。 ?本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。 2 公司基本情况 2.1 设立与发展历程 设立的合法性 ?取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。 历史沿革情况 ?查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。 股东出资情况
?了解公司名义股东与实际股东是否一致。 ?关注自然人股东在公司的任职情况，以及其亲属在公司的投资、任职情况。 ?查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。 ?核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户情况。对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。 主要股东情况 ?了解股东直接持股和间接持股的情况。 ?主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。 ?调查主要股东是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其他股东的利益、违反相关法律法规等情形。
[专题]中国石化财务报表分析
[专题]中国石化财务报表分析 中国石油化工集团 财 务 报 表 分 析 班级,会计A1025班 组长,肖清 ,16号, 郑云辉,18号, 组员,文彬彬,17号, 张杏,19号, 桂茜 ,20号, 谢家琦,21号, 一、公司简介 中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于 2000 年10 月和 2001 年 8 月在境外、境内发行 H 股和 A 股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。 公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制;成品油储存、运输、批发和零售;石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生
产、销售、储存、运输;新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装;石油石化设备检修维修;机电设备研发、制造与销售;电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售;技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理有关商品和技术的进出口;对外工程承包、招标采购、劳务输出;国际化仓储与物流业务等。 二、财务指标分析 (一)偿债能力分析 1(短期偿债能力分析 (1)流动比率流动比率=流动资产/流动负债 2010年 2011年 2012年流动资产合计 249,450,000,000.00 327,588,000,000.00 344,751,000,000.00 流动负债合计 325,627,000,000.00 429,073,000,000.00 493,109,000,000.00 流动比率 0.77 0.76 0.7 流动比率是用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。一般情况下，该指标越大，表示短期偿还能力越强，债权人的权益越有保证;指标不能过低也不能过高，国际上通常认为最合理的指标应维持在200%较为合适，它表明企业财务状况稳定可靠。从以上计算结果表明，中国石化 10 年流动比率为 77%，11 年的流动比率为 76%， 12 年的流动比率为 70%就近三年的数据来看，中国石化对债务偿还能力还有待加强提高。 (2)速动比率速动比率=速动资产/流动负债 2010年 2011年 2012年流动资产249,450,000,000.00 327,588,000,000.00 344,751,000,000.00 合计 存货 156,546,000,000.00 203,417,000,000.00 218,262,000,000.00 速动资产92,904,000,000.00 124,171,000,000.00 126,489,000,000.00 合计
中国石化2019年财务分析详细报告
中国石化2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 中国石化2019年资产总额为175,507,100万元，其中流动资产为44,585,600万元，主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的43.16%、28.69%和12.31%。非流动资产为130,921,500万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的47.54%、13.25%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产175,507,10 100.00 159,230,80 100.00 159,550,40 100.00 流动资产44,585,600 25.40 50,412,000 31.66 52,904,900 33.16 长期投资15,220,400 8.67 14,572,100 9.15 13,276,300 8.32 固定资产62,240,900 35.46 61,776,200 38.80 65,077,400 40.79 其他53,460,200 30.46 32,470,500 20.39 28,291,800 17.73 2.流动资产构成特点
企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的43.16%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的29.44%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产44,585,600 100.00 50,412,000 100.00 52,904,900 100.00 存货19,244,200 43.16 18,458,400 36.62 18,669,300 35.29 应收账款5,486,500 12.31 5,699,300 11.31 6,849,400 12.95 其他应收款2,410,900 5.41 0 0.00 1,646,700 3.11 交易性金融资产331,900 0.74 2,573,200 5.10 0 0.00 应收票据0 0.00 788,600 1.56 1,620,700 3.06 货币资金12,792,700 28.69 16,701,500 33.13 16,500,400 31.19 其他4,319,400 9.69 6,191,000 12.28 7,618,400 14.40 3.资产的增减变化 2019年总资产为175,507,100万元，与2018年的159,230,800万元相比有较大增长，增长10.22%。
财务成本控制方法
如何进行财务成本控制 (2010-07-21 15:39:51) 标签： 杂谈 一、什么是企业：以盈利为目的的经济组织。 正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那一天起，就面临着激烈的市场竞争，始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中，企业管理的首要任务是生存，只有生存才能获利，企业财务成本管理的目标“生存、发展、获利”（过程和一个人一样）。 企业生存的基础是市场，要占领市场就必须要有独特的经营方式，不断创新，以优质的服务占领市场，同时在合理的前提下不断降低成本，减少支出，提高企业竞争能力。 二、企业成立的过程（选型） （1）筹资（2）投资（3）资金运作即经营活动（4）资金分配 （一）筹资：筹措资金。 （二）投资：预测、法例、预算、控制、分析。 例：餐饮业：朝阳产生、品牌优势、成功的管理经验、本土化（入乡随俗） （三）资金运作（生产经营，钱—物—钱） （四）资金分配（利润分配） 三、财务成本管理在企业经营中的作用： （1）财务成本管理的两大技能（核算、监督）
（一）核算：就是利用专业的，科学的，计算方法，为企业作好经营分析。 （二）通过核算，提供分析，监督财产完状况及作用状况。 四、财务成本管理 （1）为什么要加强企业财务成本管理https://www.360docs.net/doc/6e18183799.html,，财务成本管理是企业竞争能力的表现，是增加利润的根本途径，其抵御内外压力，求得生存的保障，是企业发展的基础。 （2）成本的概念，成本一词被人们广泛使用，即使在同一领域中，同一个企业同一个人身上成本的概念，都是在不断变化的，例：后厨主管，厅面的主管，单店的经理，昆明公司经理（火、中）、整休，云贵公司，所以要定义成本，首先要定义收入，成本配比原则的情况下，成本的概念都正确。 （3）成本的特征： （一）资源的耗费 （二）是以货币计算的耗费 （三）是特定对点的耗费 （四）是正常经营活动的耗费 （4）财务成本管理是企业管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量与其他要求。 （5）财务成本管理的目的可分为降低、控制两种。 （一）控制是指在核定指标下的管理 （二）降低、务析会因，系取措施，合理降低。 （6）控制系统的组成 （一）组织系统 （二）信息系统 （三）考核
中国石化2019年上半年财务指标报告
中国石化2019年上半年财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 5 页 中国石化2019年上半年财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 149,899,60 15.29 130,025,20 11.53 116,583,70 0 实现利润 4,909,600 -27.66 6,786,700 50.71 4,503,200 0 营业利润 4,917,800 -27.62 6,794,000 50.93 4,501,500 0 投资收益 277,400 -52.86 588,400 -27.82 815,200 0 营业外利润 -8,200 -12.33 -7,300 -529.41 1,700 2019年上半年实现利润为4,909,600万元，与2018年上半年的6,786,700万元相比有较大幅度下降，下降27.66%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 149,899,60 100.00 130,025,20 100.00 116,583,70 100.00 营业成本 126,309,30 84.26 105,071,90 80.81 94,260,200 80.85 营业税金及附加 12,024,600 8.02 11,872,100 9.13 11,629,700 9.98 销售费用 2,974,000 1.98 2,766,100 2.13 2,595,500 2.23 管理费用 2,703,900 1.80 3,390,800 2.61 3,590,300 3.08 财务费用 516,300 0.34 26,300 0.02 128,900 0.11 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 营业毛利率 7.72 10.06 9.17 营业利润率 3.28 5.23 3.86 成本费用利润率 3.4 5.51 4
2021年中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设 之经验 欧阳光明（2021.03.07） 中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多种数据库并存。网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位
未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。 一、原财务系统存在的问题1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）的基础上，中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告，并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求，现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”的目标。
中国石化构建财务共享服务中心的若干思考
中国石化构建财务共享服务中心的若干思考 摘要：财务共享服务中心是一个新型的财务组织，主要职能是通过对集团内部 会计业务流程进行分析和评估，将企业日常的、重复的、可标准化的流程从企业 个体中抽出，集中进行统一、标准、快速的处理服务，本文就中石化构建财务共 享服务中心提出自己的想法。 关键词：财务共享；构建；思考 财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）于20世纪 80年代起源于美国，是将原来分散于不同业务单位财务人员、活动、资源整合到一下起，建立一个新的独立业务单位，为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的财务核算服务。据美国《财富》杂志统计，世界500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或者正在建设财务共享中心。为适 应经济形势的发展变化，落实“建设世界一流财务”的工作目标，中国石化公司在2013年初财务工作会议上提出了“探索建立财务共享服务中心”的设想，并对构建 财务共享服务中心工作进行了部署。本文将对中国石化公司构建财务共享服务中 心的关键要点阐述自己的意见。 一、构建财务共享服务中心的目的和意义 一是实施财务共享服务可以推动公司战略的持续发展。随着世界范围内的全 球化竞争不断加剧，企业如何提高财务能力建设，实现管理转型和创新，如何在 多个市场和经营地域保持统一、高效、同步的管理机制等已经成为跨地区、跨国 企业的重大课题，这是中国石化打造一流财务所面临的重大课题。财务共享服务 则是已被实践证明的实现管理职能转型和价值创造的行之有效的方法。 二是实施财务共享服务可以推动公司财务的快速转型。建立财务共享服务之前，各企业的财务职能部门和会计人员要用大量的时间忙于日常核算、结算等事 务性的、重复性的工作，这与中石化打造世界一流能源化工公司对财务管理职能 尽快转型的要求极不相适应。 三是实施财务共享服务可以促使财务运营成本有效降低。共享服务其核心价 值体现在能够以更低的成本提供更好的服务，实施共享服务后，将对现有业务流 程和规则进行标准化管理，同时，流程优化消除多余的协调以及重复的、非增值 的劳动，能够大大地提高工作效率，间接地降低了成本。 四是实施财务共享服务可以提高会计处理标准化。共享服务后将原来分散的 会计业务集中在“会计工厂”处理，把复杂的工作变得更简单、更标准，分工也更细。在这个“工厂”里，所有的工作都以服务为中心，工作质量、服务效率和效果 通过引入市场机制根据服务协议进行考核验收，从而有利于会计工作质量和效率 的提高，也有利于加强集团财务管控。 五是实施财务共享服务可以加速推动集团业务发展。通过财务共享服务，将 会计核算职能集中到共享服务中心处理，有助于推动集团内部业务调整和新业务 全球发展的需要，对新增加的业务单位只派少量的从事管理的财务人员，可有效 控制机构和人员的增加。通过共享服务中心提供高效、标准的专业服务，快速支 持集团业务的壮大和发展。 二、中国石化构建财务共享服务中心的实施方案 中国石化结合国内外共享服务的建设历程和实施经验以及中国石化的实际情况，制定了一套适合企业自身的财务共享服务中心方案，该方案通过构建统一的、规模化的共享服务平台，有效降低公司运营成本，加快集团内部资源优化和外部