创业团队的领导模式研究

[摘要]随着创业活动的不断兴起，对于创业的研究已成为管理学研究的一个热点问题。创业活动逐步基于创业团队而非创业个体，团队能比个人带来更高的业绩，在创业活动中扮演着更重要的角色。从创业团队的角度出发，分析了创业团队的领导权力来源，提炼出基于创业团队发展阶段的四维领导行为模式。

[关键词]创业团队领导模式领导行为

一、创业团队和领导理论

1、创业团队的研究

（1）创业团队的概念

现有的文献对创业团队的概念有着不同的涵义。Kamm、Shuman、Seeger 和Nurick（1990）指出创业团队是两个或两个以上参与公司创立过程并投入同比例资金的个人。郭洮村（1998）对Kamm 等（1990）的定义进行了修正，认为创业团队是指两个或两个以上参与公司创立并投入资金的个人。Gaylen N·Chandler 等（1998）认为创业团队是在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的前两年加盟公司

的成员。事实上创业团队的概念也是随着对创业研究的不断深入而逐渐变化的。

（2）创业团队的研究视角

团队创业能够有效解决个体创业者在能力、经验、资源等方面的限制，通过优势互补，大大提高了创业成功率。现有研究主要集中在资源整合能力与创业团队、基于情感因素、基于创业绩效三个视角。在我国背景下，情感因素成为决定创业团队的重要因素，但是随着社会经济的发展，基于情感组建的团队不能很好地支撑新企业的生存与发展，资源整合问题则成为了创业团队研究的热点。然而最终衡量新创企业成功与否的标准是通过对企业的绩效的评价。

2、领导理论的研究

（1）领导特质理论阶段

这种理论认为：某些人生下来就注定要成为领导者。领导特质理论中较著名的是亨利的特质理论和吉赛利的特质理论。亨利1949年提出成功领导者应具有十一种特质：成就欲强烈；敢于承担责任；尊重上级；组织能力强；决断力强；思想敏捷；自信心强；极力避免失败，不断驱使自己前进；讲求实际，注重现在；亲近上级，疏远下级；独立生活；忠诚于组织。美国学者吉赛利在20世纪60年代指出领导者特质与领导效率有关，认为凡自信心强而魄力大的领导者成功机率较大。

（2）领导行为学派阶段

领导行为理论确立了领导行为研究的两个最基本考察维度：结构维度和关怀维度，在此基础上还提出了四种领导方式：高关怀-低结构；高关怀-高结构；低关怀-低结构；低关怀高结构。该研究表明：不同的领导方式对工作效率和职工情绪有直接的影响。

（3）权变领导理论阶段

权变理论认为，有效的领导行为应当随着被领导者的特点和环境的变化而变化。即 E = f （L， F， S ），其中，E、L、F、S分别表示领导的有效性、领导者、被领导者以及环境。作为权变理论的代表之一，Paul Hersey和Kenneth H·Blanchar提出了情景领导理论。该理论把领导行为分为工作行为和关系行为两个维度，并得出命令（高工作-低关系）、说服（高工作-高关系）、参与（低工作-高关系）和授权（低工作-低关系）等四种领导模式。

二、创业团队

1、创业团队的概念

Kamm， Shuman， Seeger 和 Nurick（1990）首先对创业团队做了以下的定义：创业团队是指两个或两个以上的个人参与企业创立的过程并投入相同比例的资金。Ensle和Banks（1992）和Gartner，Shaver， Gatewood 和 Katz（1994）延伸了Kamm，Shuman，等人（1990）对创业团队的定义，认为创业团队“包含了对战略选择有直接影响的个人”。Handelberg 等（2001）则更进一步指出创业团队为这样的一组成员他们为其所建立的事业，担负起创建及管理的责任。

2、创业团队的领导权力来源

根据 French和Raven 的分类，权力来源可以分为强制性权力、奖赏性权力、法定性权力、专家性权力和参照性权力，以及信息性权力、说服性权力和魅力性权力。组织赋予的权力包括强制性、奖赏性和集中信息的权力；由个人能力或魅力产生的权力包括专家性、参照性、说服性和魅力性的权力。创业团队领导想要带领好自己的团队，在激烈的竞争中生存，首先必须动用个人能力产生的权力，获得团队成员的认同，然后做好团队的服务者对运行中的团队进行指导和提供服务。

三、创业团队的领导行为模式

领导行为有多种模式，最经典的还是任务导向行为和关系导向行为。领导模式是领导的一种行为倾向，不同的团队领导模式适用于不同的团队环境。我们可以参照组织生命周期理论将团队的发展划分为形成期、发展期和成熟期三个阶段，团队发展的不同阶段具有不同的特点和团队环境。在形成期，团队关系刚刚建立，团队成员还未进入自己的角色。团队可能更需要任务导向的领导行为模式，使团队尽快进入正常工作轨道，获得更高的成员满意度和工作成效。发展期，关系导向与任务导向结合的领导方式更能塑造团队合作的氛围和积极

主动的精神。而成熟期，是团队成员真正发挥团队智慧的时期。团队领导应当尽量授权，在任务上少于指导，充分相信团队的自我运作能力，但同时注重关系导向的领导行为，力求在团队中营造一种理解、包容、合作的气氛。

四、结论

本文从创业（型）团队的角度出发，分析了创业团队的领导权力来源，并根据赫塞（Hersey）和布兰查德（Blanchard）的情景理论以及Robert J· House 的以价值观为本的领导理论提炼出适合创业团队的领导行为模式，提出了基于创业团队发展阶段的四维领导行为模式。领导行为模式则会影响团队过程，并通过影响团队过程，最后影响团队和企业的绩效。

参考文献：

[1][1]Kamm，J B， Shuman，J C，Seeger，J A，andNurick，A J.Entrepreneurial teams in new venturecreation：a research

agenda[J]. Entrepreneurship Theory and Practice，1990.

[2]Handelberg， J.， Vyakarnam， S. & Jacobs， R.C.. Toward

a Theoretical of Entrepreneurial Team Formation， working paper. 2001.

[3]夏威，张永安.虚拟团队领导模式分析[J].管理科学文摘，2013.

[4]郎滔.创业团队中的领导模式研究[D].厦门大学，2006.

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创业团队的领袖应该是什么角色

创业团队的领袖到底是什么角色创业团队到底是团队领袖的价值更大呢，还是整个团队的价值更大呢?笔者听过两种截然不同的论点，有个曾经拿到过某著名天使投资人投资的项目创始人，在一次交流时毫不隐晦的说：“我的团队，价值就是零，没有我，这件事肯定没戏。”随后，他可能意识到言论不当，随即改口强调说的是在融资这件事上，其他成员完全没有参与，只有他自己一个人去见天使，二十分钟之后，天使就决定投资他们，或者说是投资他。当然我也见过另外的一种极端，那就是团队分工明确，每个人都有自己的工作和任务，唯一的问题是没有一个绝对意义上的领袖，有事就需要大家协商，有的团队协商的效果较差，也确实有的团队协商的效率和效果都很好。那么，在早期创业时，团队领袖到底该扮演什么角色呢?不同的角色又有什么不同的作用呢?我就来给大家分析分析。牛群的相声中有这样一段话：“火车跑的快，全凭车头带，干部带了头，小偷有劲头，小偷没领导，肯定偷不好，不是偷的少，就是跑不了。”这段话虽然是戏谑，但是仍然反映出一些问题。这段话只是为了告诉大家我的观点，那就是领导的作用十分巨大。闲话撇开，言归正传，来看看早期创业团队中的团队领袖到底该扮演什么角色。为了能够更形象的说明这个问题，我来做一个假设，假设某团队有五个人，有两种情况，一种是有领袖的，一种是没有领袖的。有领袖的团队称之为团队甲，没有领袖的团队称之为团队乙。先来看没有领袖的团队乙。团队乙中的五个人分工如下：A，大股东，占股30%，负责市场和营销，兼任总经理;B，二股东，占股25%，负责技术和产品研发，兼任技术总监;C、三股东，占股20%，负责销售，兼任销售总监;D，四股东，占股15%，负责具体技术实施，写代码;E，最小股东，占股10%，负责行政和后勤;在一般情况下，这个团队大家相安无事，遇到事情就协商解决，涉及到各自负责的领域由负责人全权负责，直接处理了。一切看似风平浪静，事情进展的很顺利。突然有一天，一个新的市场机会出现了，但是这个机会的方向和这个团队原来确定的方向截然不同，如果去做这件事那么原来的事情就需要搁置，而搁置也许会导致市场机会错失，但是原来的方向现金流不好，大家已经苦了很久了，而新的机会可以快速回款，单笔收益也很可观，只是这次机会是否可以复制，后续是否还有更多的机会大家都不确定。于是出现了这样的情况，五个人中，有两个人坚持要做这件事，先解决团队的现金流问题，而大股东认为不能偏离方向，他意识到原来的方向马上就会有结果了，要坚持，现在的情况下，不能分心去做别的事情，希望大家再坚持一下。另外两个人犹豫不决，认为双方的观点都有道理，于是大家开始争论，直至演变成激烈的争吵，由于谁也无法说服对方，于是这件事就一直被搁置了，整个团队都沉浸在要不要去做这件事的决策上，原来的事情也受此影响耽误了进度，当市场机会真的出现的时候，团队由于没有顺利完成进度工作，导致入场延误，结果就是少挣了很多钱，而那个新方向的事情也被证明仅仅是一次性的工作。接下来是有领袖的团队甲。首先，他们的股权结构和分工与团队乙完全一样，唯一不同的是大股东A是团队的精神领袖，大家对于他的经验、阅历、眼光、能力、学识都是绝对信任，更重要的是，大家愿意听从他的安排，就算是决策错误，只要是A做出的决策，大家都无条件支持，毫无怨言的去默默执行。团队乙平时都是A一言堂，全部的事情都由他来决定，除了细节，只要是方向的问题，就必须以他的意见和决定为主，大家都埋头去做自己的事情。这个团队也遇到了团队甲所遇

创业团队个人工作总结

创业团队个人工作总结尊敬的各位领导：大家好，很庆幸自己能来到这气魄宏伟的创业大厦工作，心里有喜悦、有感动，但更多的是压力。新环境、新岗位、新知识，一切对于我来说，都是新鲜事物，自己必须从头学起，只有这样，才能让自己更快的融入到空港创业的队伍中。很快，在单位领导的关心下，在同事们的帮助下我较好的完成了单位所安排的各项工作任务。现在我就这半年的思想、工作情况向单位领导作以下汇报：火车跑得快，全靠车头带。在工作中，李局长一直以太行精神来引导我们，时刻强调如何做人做事。社会就是一所大学，生活就是一本教材，只有实实在在做好人，才能踏踏实实干好事。李局长还让我们在工作中记住这几个字：办公室接待一个勤字，勤动嘴、勤动手；到工地办公一个苦字，能吃苦、乐吃苦；干工作一个巧字，巧动脑、巧解决；在招商工作上一个宽字，视野宽，范围宽。除了为人处世哲学的学习，我们还集中学习了省委袁书记的讲话，我对他在讲话中谈到的学习方面记忆犹新，他说：学习者智，学习者胜，学习者生存，学习者发展，这是一个知识型的社会，更是一个学习型的社会，谁学习的好，谁就有本领，谁就能够掌握发展的主动权。这些话为我在日后工作中不断成长明确了思路，面对空港新形势新任务，自己只

有重视学习、坚持学习、勤于学习、善于学习，才能不断提高政治素养和招商能力。在李局长和王局长的安排下，我们还通过网络、书本，学习了汽车配套产业、金正昆的《社交礼仪》、李开复的《做最好的自己》等知识，为我们的不断成长提供了很好的平台。这半年多的时间里，去各企业工地办公便是家常便饭，在李局长的带领下，我们三局全体成员每周都要到工地查看工程情况，对遇到的问题及时进行解决。一个老领导在工作中这种不怕苦、不怕累、认真负责、无私奉献的精神激励着我，让我更加不敢有丝毫的懈怠。按照分工，我协助负责的两个工程项目是运汽物流园和紫荆中医院。每周到工地，我都会用心去看，用心去记，及时发现并设法解决企业面临的困难。运汽物流园工程项目占地105亩，建筑面积3万平米，总投资1个亿。目前，一期工程已全面竣工，正在进行二期路面硬化，外围管网建设。在建过程中，他们对有些手续程序不太了解，我们就帮助他们准备资料，填写表格，热心帮助他们完成一系列审批手续，为企业建设争取了宝贵时间。东湖春天19层3万余平方米的五星级大酒店已建至19层，元月中旬封顶。3号5号住宅楼地质勘测已完成，目前进行基础打桩。在企业建设过程中，我们多次到达施工现场，查进度、抓质量，查安全、抓落实，询问施工中的困难和问

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如何管理你的创业团队 ——小老板管事，大老板管人在小微企业中，业主或经理、股东或合伙人、员工、企业顾问，这些人组成了创业团队。在大多数小微企业中，业主就是经理，也是团队的领导，一个企业的成长其实就是一个人成长的过程。具有一定规模的企业的总裁和较小规模的企业的总经理，其核心的一个行为区别就是小老板管事，大老板管人，而企业经理的行为修炼就是如何从管事过渡到管人，更重要的是怎么管人，及管人管什么。首先是管人的问题。也许“管人”这个概念在这个鼓励沟通的社会会让人觉得刺耳，或者多少会让人觉得观念落后。但我想，它依然是不可回避的。任何一个企业只要有10 个人以上的队伍，就会有管人的问题。总要有一些制度、纪律，这是企业保持组织完整的最基本事情，否则这样的企业就会是一盘散沙。那么，一个企业的管理者在其管人这项工作内容里，最重要的就是要把这些制度与纪律建立起来并使之成为企业员工队伍的行动准则。很多企业在规模小的时候，经理管人习惯通过师傅带徒弟的方法，言传身教，告诉每一个人什么事情能干什么事情不能干等等。企业到达一定规模，“人管人”的方法就不行了。员工多了，管理者天天都与人谈话，一年也谈不完。用标准来管人、约束人便成为管理者一项很重要的工作。但是，从企业很小的时候一路摸爬滚打走过来，很多企业习惯了依靠经验去管人，不习惯建立共同的标准。或者即便建立了标准也难以持之以恒去实行，使制度与纪律形同虚设，导致团队精神建立不起来。再就是用人。无论是管人，还是育人都只是手段，企业的目的还是用人。企业如何把有用之才推到适应的岗位上，这是经理必须做好的事情。我们有一些企业的经理忽略了这一点，大量精力都投入到琐碎的日常事务上，轮到企业急需用人的时候，他们又常常抱怨手下缺乏人才。

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洛阳师范学院商学院《创业实务》课程论文题目：如何成为一名优秀的创业团队领导人专业：工商管理姓名：刘晓菲学号：101524012 ___

如何成为一名优秀的创业团队领导人摘要：本文通过分析团队领导人的基本情况、工作职责等，并运用科学的方法对团队领导人的素质、能力进行分析，从而确定什么样的人适合做创业“领导人”，什么样的人领导的团队更容易获取成功。旨在为组建团队甄别团队领导人提供可靠的参考信息。关键词：创业团队，团队建设，团队领导人一、创业团队领导人概况 1.1、什么团队领导人团队领导人是创业项目的领导，负责按照进度、预算和要求完成创业项目，并且具有完成工作相应的职权。团队领导人对整个创业项目负全面的管理责任。为了更好地履行职责，团队领导人应该与创业团队密切协作，确偶的资源能够及时到位，保执行创业项目，同时团队领导人还要负责创业项目计划的编制，获取创业项目所需要的工具，建立创业项目工作的质量标准，保持创业团队成员的技术熟练度及生产力，保证创业项目在进度、预算及质量范围内顺利完成。 1.2、团队领导人的能力要求领导人顾名思义，他们最主要的职责便是“领导”，作为团队中的人物核心，以冷静的智慧的头脑为项目制定决策，组织各项活动，协调团队内部及团队与其他组织的各项联系，及时的处理团队产生的各种不和谐与矛盾，使团队成员保持自身个性的前提下尽可能的发挥自己的才能。创业团队领导人的角色和责任非常重要，因此选择团队领导人是组建创业团队的关键。在创业公司里，团队领导领导人通常是创业项目发起人。一般将①背景和经验②领导才能③人际关系④管理才能作为判断领导人潜力的标准。领导人的背景和经验对创业会产生很重要的影响，背景条件好会给创业项目提供各种便利，经验有时则会对创业项目的成败产生决定性的影响。创业项目是一个逐步组织并实现多种活动的过程，作为团队领导人只有拥有更强的领导管理才能，才能更好地协调项目过程中的各项活动，使得团队成员的

创业团队有效的团队管理方式

创业团队有效的团队管理方式许多管理书籍长篇大论讲述着团队管理，其中不乏各种案例各种数据。但这个看似简单的问题却是让管理者无比头疼的问题。有了团队的形，却没团队的魂。很多的事情领导人依然是孤军奋战，没有团队的支撑，还经常掉链子。创业团队有效的团队管理方式好公司有共同点很多很好的有效管理方式中都有一些共同点。首先，团队的管理必须要确定一个核心的领导。历史证明“独裁”比“民主”效率要高，尤其在创业初期的时候，不需要那么多“老板”在那里指手画脚、品头论足，一旦CEO拍板就不能有异议。老板做的决定，能理解的要在理解的基础上坚持执行；不能理解的要在坚持执行的基础上加深理解。其次是培养一个归属感。可以时不时想一些节目让员工之间多多互动。小公司最怕turn over（人员流失），尤其是轻轻地来、轻轻地走，对剩下的员工也有一个危机感。另外就是需要注重员工，尤其是技术人员的培训，尽量多亲自培训员工。比如一些“嫩”的程序员可以教一下设计模式，然后让他们自己看自己用，在旁边观察他们。对员工考核也是非常值得在意的，而考核很大的指标就是对新事物的接受能力和学习能力。技术人员不能抱着一样本事一直混饭吃，不会学新东西迟

早要被淘汰。在这里可以总结为三篇：人才，团队，周报。 ▌ 人才篇给每个成员一个清晰的愿景，并且一直在努力营造一个更好的氛围，一个能吃饱饭、做喜欢做的工作、平等的氛围。 ▌ 团队篇保持一支小而精干的团队，力图每个成员都能很好沟通。如果没有确实需要，不要增加岗位。能够机器完成的事情，尽量交给机器完成。有试错的心态，并能不断总结。多数情况下，成员面对面交流。用最短时间，达到最好的沟通效果。 ▌ 周报篇以周为单位进行管理，踏实做好每一周。通过每个成员周报，了解该成员上周做了什么、计划做什么、计划做的事情的进展情况。明晰成员上周碰到的问题，确定问题的解决方案并执行。每个成员写下周的工作计划，明确下周要做什么。结语即使再小的兵团也要有自己的管理机制才能良好运行。创业团队也一样。不同的队伍有不一样的管理理念，但是总会有共通点。我们应该学习这些共通点，然后建立自己的管理制度。管理在“有效的执行”中发展，在“无视的懈怠”中死亡。[创业团队有效的团队管理方式]

组建优秀的创业团队

第5章组建优秀的创业团队配套习题一、章后思考题参考答案 1. 团队和群体的关系是什么？团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。 2. 什么是创业团队？是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。 3. 创业团队的作用优势是什么？其一，创业团队的机会识别能力较高。其二，创业团队的机会开发能力较高。其三，创业团队的机会利用能力较高。 4. 创业团队经常包括那些成员？初始创建者；核心员工；董事会；专业顾问。 5. 组建创业团队应该注意什么？一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。 6. 创业团队的演变过程是怎样的？创业团队具有动态渐进的演变属性，总体上分为“出生期”、“成长期”和“成熟期”三大阶段。 7. 一般可以从哪些方面衡量创业团队的创业精神？如何强化创业团队的创业精神？创业团队的创业精神包括以下四个维度：一是集体创新；二是分享认知；三是共担风险；四是协作进取。创业精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次创业精神得到增强，并且，这种创业团队创业精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。 8. 优秀创业团队的开发包括哪些内容？

创业团队岗位安排.doc

创业团队岗位安排简述创业团队岗位配置中包括哪些角色一个队长，强调领导能力;一个策划，有活跃的思维;一个营销，交际能力比较好的;还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。如何处理创业团队的分工和分化问题提问一：我的企业做的时间很长了，是1992年成立的，到现在马上快20年了。原来一直是很小，2006年我们碰到了一个机会，开始大发展，但现在企业的发展到了一个瓶颈的阶段：这个企业是我的，跟我一块儿创业的员工是五六个人，到了现在，有很多的事情都是我做，他们都没有干劲了，我也想过分股票，为了行业的发展，为了公司，我还想走向世界。但是提不起他们的兴趣。再者，分股票到底是分多少，是分80%给他们，还是分20%给他们?是不是分了股票这个事情就解决了? 吴蓉晖：你这个例子是非常典型的，早期都是志同道合在一起干，早期很好找，大家都是谈理想，谈到一块儿了，我们去干。

但是在做到一定规模的时候，单凭一个人(创始人)很难再完完全全的控制企业，他需要更多助手才能继续把企业做大。那么，是选择一个跟随自己创业多年的自己信得过但能力稍有欠缺的人来合作，还是从企业外部招聘一个能力不错但信任度稍微欠缺的人合作?何时对创业团队进行股权激励是比较适合的? 企业创始人愿意拿出股票，分享一部分利益，和我的商业伙伴，我的员工，甚至是我的投资人，我们寻求共赢，这个说起来比较容易，但是通常最纠结的在什么地方，你对你的员工，或者是你直接的下面的管理人员，你自己的企业，对这些管理人员，你是靠信任，还是靠机制? 所谓前者，就是这个人是跟着我干了10年时间了，所以说我信任他，交给他来管;所谓机制，就是给他们一些股票，或者是你的奖励和我的企业的利润挂钩的。今天上午和另外一个企业家提了，你能不能找到志同道合的人，就像吴老师说的，这个是我们企业面临的最大的问题。 1亿的100%肯定是小于10亿的10% 。然而这一点，很多企业家却看不透的，他们想的是：如果把部分股权分给手下，自己的股权就会减少担心一己私利的问题而没有看到这样才能让企业达到更大的规模。这个也是要有一个开放的心态才行。创业团队的组成

7.高效创业团队塑造的七大策略

高效创业团队塑造的七大策略依据高效团队的运作原理、高效团队的主要特征以及创业团队常遇问题，我们提出高效创业团队塑造的七大策略，可以帮助创业者系统全面考虑高效团队各项因素的同时，把握创业团队构建过程中的关键要点，从而塑造出一支高效的创业团队。具体策略如下：（一）以明确界定的目标领导团队明确界定的目标就好比一座灯塔，永远照亮团队前行的方向与道路，并激励着团队不畏艰难险阻的去实现预期目标。目标的制定，要求遵循“SMART”原则（SMART：S=Specific；M=Measurable；A=Attainable；R=Relevant；T=Time-based，即目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性）。具体要有长远的战略目标与切实可行的短期目标，同时要制定具体的行动计划，并按人员分工、时间进度对目标进行了合理的分解。（二）建立优秀的创业团队文化《基业长青》作者詹姆斯·柯林斯（James Collins）曾在其书中总结道：“高瞻远瞩的公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值和超越利润的目的感。”因此，创业阶段，能否树立共同的价值观、建立优秀的创业团队文化，通常会决定着一个创业企业能够走多远。优秀的创业团队文化理念包括：凝聚力、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享、共同担当等元素。具体可以通过团队讨论、章

程制定、文化手册等形式确定下来，文化理念及文化践行内容包括愿景、使命、价值观、管理理念、行动纲领等。当然，更重要的是大家要一以贯之的执行大家所认同的文化，并努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀创业团队文化。（三）时刻在创业团队内部形成高度一致无论是明确界定的目标，还是优秀的企业文化，只有在团队内部形成高度一致，才能够发挥其无穷的力量。因此，创业过程中，核心领导对此必须保持高度的警觉性，要时刻“掌好舵”，以确保团队朝“总体一致”的方向前进。例如，在团队内部要形成沟通坦诚开放、相互批评与支持的氛围，鼓励分享不同的观念与意见，促使团队成员在思想观念、行动方式等方面形成高度一致；一旦出现内部矛盾问题，核心领导更应该及时有效的协助团队成员解决冲突问题，促使其达成一致；作为团队的掌舵手，核心领导还应该带领大家努力使创业的进程与目标保持高度一致。（四）注重学习与创新无创新，毋宁死。学习与创新，是创业团队实现自我成长、适应不确定性环境并最终达成未来目标的唯一途径。一方面，团队内部应该提倡“学习型组织”建设，加强内部学习、认知共享，同时注重向外界汲取新的知识，不断提升组织的学习能力；另一方面，团队应重视创新氛围的营造，鼓励通过学习来促进创新能力提升，鼓励团队成员的创新意见与创新思维。（五）实施有效的激励机制有效的激励机制，可以提高团队成员的积极性、优化组织结构，并形成良好的竞争氛围，同时也为后期建立科学的公司治理机制奠定基础。激励机制的设计应该坚持注重团队整体、业绩导向、差异化以及灵活性等四项原则，具体激励内容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等等。建议创业初期就明确提

优秀创业团队的基本特征创业,团队,合作.doc

优秀创业团队的基本特征-创业,团队,合作-商务指南- 此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。笔曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回

绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔过去。笔却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔对他的所有感想根本不“感冒”。创业团队中必须有可以胜任的领导，而这种领导，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导。而领导的作用，说得直白点，就是“决定一切”！ [2]

失败创业团队的10个特征

失败创业团队的10个特征，值得一看引导语：通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1.你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个

失败的团队。 2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。 3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。 4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。

如何打造创业团队

如何打造创业团队创业初期该如何打造一流的团队一、团队信仰二、团队价值观团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。三、团队利益狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。四、团队荣誉请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。五、团队的力量当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。六、关于团队权力 “什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

七、关于团队批评再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。八、关于团队事业在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。” 九、团队发展的8个动力原则 1、核心文化获得团队价值的吸引力; 2、目标明确获得合理分工的引导力; 3、坚持到底获得认真负责的行动力; 4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力; 5、不耻下问获得高效进取的成长力; 6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力; 7、聆听而至获得热情豁达的沟通力; 8、科学决策获得顾全大局的思考力; 十、团队的“高绩效”从何而来 1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

创业团队创建技巧

创业团队创建技巧（一）选择创业合作者的6大技巧（二）提高创业团队绩效的10项关键行动（一）选择创业合作者的6大技巧 1.彼此互补。这一点非常重要，“贝尔宾团队角色理论”的立足点就是9种角色的优势互补。因此，在选择创业团队成员时，首要考虑的就是彼此之间是否具有各种不同的技能，以便形成互补性技能组合。 2.彼此相似。彼此的相似性，是指创业团队成员之间往往具有相似的价值观、兴趣爱好、背景等等，这样有利于达成共识、促进彼此互补。因此，选择创业团队成员时，应该尽量的找寻与自己具有“相似性”的成员对象。 3.创造价值。创造价值是指找寻创业合作者时，应该重点考虑对方是否能够帮助你解决眼前的棘手问题，或者未来是否可以为实现团队目标创造巨大价值，这些人通常在某些专业领域具有特殊的才能。 4.经验成熟。候选人是否具有团队工作经验，也非常的重要。如果你找寻的创业合作者，具有类似领域、类似合作方式的团队工作经验，那后期的团队磨合工作就会轻松很多、工作效率也定然会很高。 5.身边找人。身边找人是指向你身边的朋友或者同事解释你的战略目标，要求

他们推荐可靠的人选，这样可以增强彼此的信任感、认同度，并减少后期考察对方、彼此磨合的时间成本。 6.取得共识。所谓“道不同不相为谋”，取得共识是一个创业团队高效运作、快速成长、走向成功的根本前提。因此，如果你的候选人并不认同你的价值观、战略目标、商业计划等，你应该考虑立刻换人了。（二）提高创业团队绩效的10项关键行动 1.选择创业团队成员时要特别强调彼此互补、相似并达成共识； 2.要明确团队目标与任务，遵循“SMART”原则1； 3.要制定团队章程，包括确立价值观、行为规范等； 4.要以绩效考核与评估来确保各阶段团队目标与任务的实现，具体包括团队绩效、个人绩效； 5.要多使用正向激励办法（例如正面的反馈意见以及奖励办法）； 6.要不断引入新的思想、事件、信息来创造挑战性、激发创新力； 7.要培养优秀的组织学习、反应、判断与决策能力，以应对不断变化的环境； 8.要对团队中可能出现的任何问题保持高度警觉性； 9.要合理解决团队问题并促使团队融洽，同时不断为团队注入精神动力； 10.要努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀企业文化。 1SMART（S=Specific；M=Measurable；A=Attainable；R=Relevant；T=Time-based）：通常指目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性。

创业团队的特征和人员构成

创业团队的特征和人员构成创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业的成功。一、个处于良性运转的高绩效团队具备如下特征（一）.目标清晰高效团队对于要达到的目标有清楚的了解，这样才能凝聚创业团队成员的力量。这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到团队目标中去。（二）技能互补高效的团队是由一群有能力的人组成的。他们具备实现理想目标所必需的技能，相互之间有良好合作的个性品质，从而能够出色完成创业目标。如果没有互补的能力，创业团队在技术和管理方面很难突破。（三）沟通良好成员之间通过畅通的渠道交换信息，互相之间能迅速、准确地了解一致的想法和情感。管理层与团队成员之间通过健康的信息反馈，也有助于管理者指导团队成员行动，消除误解。（四）恰当领导高绩效团队领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它，他们鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜能。（五）相互信任团队成员之间相互作用、直接接触，彼此相互影响，形成一种默契、关心和信赖，不论何时，不论需要怎样的支持，成员之间都相互给予，彼此协作，共同完成团队的目标。二、创业团队的构成要素团队是由一群互补互助的人组成，为了共同的目标，采用相互认同的做事方法和规则，并在完成目标的过程中建立起感情，这就意味着团队是人、事、 1

大学生创业基础(李肖鸣)课后作业答案

大学生创业基础（李肖鸣）课后作业及全对答案 1.1经历挫折与坚持：创业精神与创业结果已完成成绩： 100.0分 1 创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会、进行价值创造的行为过程。（）我的答案：√得分： 33.3分 2 从理论上讲，创业是在资源完备的情况下进行的一种价值整合。（）我的答案：×得分： 33.3分 3 创业过程中遇到挫折是必然的，创业精神是引领创业的支柱。（）我的答案：√得分： 33.3分 1.2创业的动机、类型、流程与创业者的特点已完成成绩： 100.0分 1 创业的本质是什么？（） A、创业的本质是成功。 B、创业的本质是赚钱。 C、创业是一种生活方式。 D、创业是一种职业。我的答案：C 得分： 20.0分 2 关于创业，下列说法错误的是（）。 A、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。 B、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。 C、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。 D、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。我的答案：D 得分： 20.0分 3 自主创业的优点不包括（）。 A、决策的自由 B、时间的自由 C、精神的自由 D、财务的自由我的答案：C 得分： 20.0分 4 按创业主体分类，创业的类型不包括（）。 A、智慧型 B、关系型 C、机会型 D、传统型我的答案：D 得分： 20.0分 5

创业的机会成本越低越容易创业。（）我的答案：√得分： 20.0分 1.3创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识已完成成绩： 100.0分1 以下哪一项不属于创业者必须具备的能力：（） A、人际协调能力 B、开拓创新能力 C、组织管理能力 D、自我执行能力我的答案：D 得分： 20.0分 2 关于创业与创业者，下列说法错误的是（）。 A、创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己 B、并不是每个人都适合创业 C、创业精神是与生俱来的，与后天培养无关 D、创业与职业生涯规划息息相关我的答案：C 得分： 20.0分 3 决定创业成败的是（）。 A、资金 B、人脉 C、创业精神 D、市场我的答案：C 得分： 20.0分 4 创业精神的本质是创新意识和主动精神。（）我的答案：√得分： 20.0分 5 在创业过程中，创业者要做的是把商机转换为盈利模式。（）我的答案：√得分： 20.0分 1.4盖洛普优势定律：认识自我与扬长避短已完成成绩： 100.0分 1 盖洛普优势定律指的是（）。 A、找到别人的长处，然后取人之长补己之短。 B、找到自己的长处，然后再放大自己的长处。 C、找到自己的短处，克服并改正。 D、找到别人的短处，以凸显自己的长处。我的答案：B 得分： 33.3分 2 创业者唯有找到自己的人生目标，才能激发出自身的潜力。（）

什么样的团队才是优秀的创业团队

什么样的团队才是优秀的创业团队.txt这是一个禁忌相继崩溃的时代，没人拦得着你，只有你自己拦着自己，你的禁忌越多成就就越少。自卑有多种档次，最高档次的自卑表现为吹嘘自己干什么都是天才。什么样的团队才是优秀的创业团队有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。记住：创业团队不需要陌生人！才华各异、相得益彰的创业团队创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。创业团队必须有胜任的带头人

《创业基础》试卷

《创业基础》试卷返回 1单选(2分) 创业的核心是什么？ A. 创新 B. 行动 C. 创意 D. 团队正确答案：A 2单选(2分) 以下属于创业能力的是？ A. 机会能力和关系能力 B. 概念性能力和组织能力 C. 战略能力和承诺能力 D. 以上都是正确答案：D 3单选(2分) 一种稀缺的资源禀赋，一般自然人普遍缺乏的素质，而创业者独有的特质是? A. 风险承担

B. 创新 C. 高成就导向 D. 独立正确答案：A 4单选(2分) 创业者应具备的最主要的能力是? A. 组织能力 B. 机会识别能力 C. 沟通能力 D. 独立思考正确答案：B 5单选(2分) 以下不属于领导力的特征的是? A. 灵活 B. 积极进取 C. 权力欲望 D. 正直正确答案：A

6单选(2分) 创业过程包括以下哪些环节? A. 产生创业动机和书别创业机会 B. 整合有效资源和创建创业企业 C. 提供市场价值和收获创业回报 D. 上都是正确答案：D 7单选(2分) 创新型人才的素质要求有哪些? A. 可贵的创新品质和坚韧的创新意志 B. 敏锐的创新观察和丰富的创新知识 C. 科学的创新实践 D. 以上都是正确答案：D 8单选(2分) 应该从哪些方面提高创新创业意识? A. 主体意识和风险意识 B. 学习意识和资源意识

C. 信息意识和经验积累 D. 以上都是正确答案：D 9单选(2分) 以下属于优秀团队的共同特性的是? A. 凝聚力 B. 完整性 C. 收获观念 D. 都包括正确答案：D 10单选(2分) 一个志同道合的团队，首先要有什么？ A. 各自的知识储备 B. 互补的资源优势 C. 共同的价值取向 D. 共同的目标正确答案：D 11单选(2分) 优秀创业团队的共同特点不包括?

创业团队

第一篇：认识创业团队 (2) 第二篇：创业团队来源 (2) 第三篇：团队组织原则 (5)

第一篇：认识创业团队有了前几期一定量的管理知识的培训作为基础，我们进入了创业团队介绍的培训专题，通过本期培训，我们力图向你介绍大学生创业团队与一般团队的共性与特性，进一步介绍组建创业团队过程中的注意事项，以及团队的管理原则。首先，团队不只是一群人在一起工作而已，作为一个团队，首先要具备自主性、思考性、协作性等特点。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战。团队的种类非常多，对于大学生创业团队而言，又有关系到团队的组成和发展的一些特性。就团队的共性而言，我们推荐你学习余世维的“打造高绩效团队”。本篇培训，主要从大学生创业团队的特点进行介绍。大学生创业团队，顾名思义，是由大学生组成的团队，创业团队通常包括核心主导创业团队和群体性创业团队。前者是先有创业点子再组建创业团队，后者则是先组建队伍在确定创业方向。由于大学生创业团队受到自身身份、自身实力、地域等限制，往往很难组建成目标高度一致，高凝聚力的团队，因此，往往在自主性、思考性、协作性方面难以保证最近本的要求，因此，要保证组建的创业团队能够长期、健康地发展，需要从大学生创业团队的薄弱环节入手，解决制约团队发展的问题。第二篇：创业团队来源本篇讨论的问题似乎让人没有头绪，但实质是介绍怎样保证团队由小到大发展。所谓来源，不仅只团队初建的团队成员组成结构，而且包括分析造成团队分裂的因素，保证团队的稳定，也就收获了团队的来源。下面分条陈述。一、团队初建来源我们的服务是针对创业大学生的，来源自然容易想到的是大学生了。但是，大学生在创建团队的过程中往往受到各种因素的限制，因此，了解这些限制是有必要的，目的在于克服或回避这些限制，组建既优势互补，又相对稳定，且能保证高效率完成创业目标与规划的团队。 ⒈就地取材

创业团队所具备的基本素质

创业团队所具备的基本素质创业团队有创业团队的特点，比如每个人的分工可能并不清楚，工作的流程也并不是足够明确，工作中的协调关系还没有建立起来，甚至工作阶段目标的设定、绩效的考核都是模糊的、没有执行的。创业团队之所以成功也往往正是因为在这样的混乱中产生了成功所必须具备的激情、凝聚力、创新、真诚、互助等团队性格元素。团队是需要磨合的，是需要经过考验的。进入团队的每个人在进入伊始，就必须经过团队意识的初始培训。培训的主题应该是：做事情一切要从团队的角度出发，而不是从个人的角度出发。要向打造一个真正优秀的团队，每个人都必须深刻的记住这句话，并在工作生活中不停的实践它！一般来说，每个初始的创业团队都是一支不怎么强大的队伍：论能力，大家可能都是中等或者中等偏上一点；论资源，也往往只是出道刚几年，资源都不算多。这些人组成一个团队的时候，都满怀美好的梦想和追求成功的激情。是否能够真正把项目做成一份伟大的事业，也许他们谁都不能肯定，但都仍然对那份事业、对自己充满了信心。如果团队足够优秀，每个人做事情都是以团队为出发点，那么一般来说即使初始时团队中的每个人不是很优秀，但大家都会跟团队一起成长！相反，即使团队中的每个人都很优秀，但行事时却总是从个人的角度而非团队角度出发，这个团队我想很快就会完蛋了！那什么是一个优秀的创业团队所必须具备的基本素质呢？ 1、激情：创业者必须具备激情，这种激情会感染周边所有的人。在一种激情的环境中，每个人的心态都会变得积极主动（加班加点往往就是激情的一种肤浅体现）。这种激情同时也是一种带动作用，感化作用，会激励整个团队，甚至团队的新成员行动起来。 2、团结：团结互助是一个优秀创业团队所必须的，在整个团队的工作因为某位同事而进展缓慢的时候，团结的表现就在于能够主动帮助同事提高自己，推进工作，而不是站在一边指责他们。面对困难，大家会团结在一起，会凝聚在一起，而不是叫嚷着要换人。随便换人的团队永远不会打造出真正优秀的团队！ 3、真诚：坦率，表里如一，真诚的对待每一个人，不论资历，每个人都是平等的，只有真诚才能创造团队的信任！ 4、谦虚：只有谦虚才能倾听别人的意见，反思自己的行为，才不会轻易否定别人；只有谦虚，才有着空杯的心态，不断的学习，补充自己；只有谦虚，才能提升自我意识，自我超越！ 5、情感强度：不会因为情感而而影响执行的抉择，私情并不妨碍公务，即使发生冲突，也将以客观的情况，理智的处理，不因情感而姑息病乱，不因情感而抵触创新！ 6、求同存异：每个人都能够大声的、坦率的表达自己的观点，并能倾听别人的观点；执行时要能够做到求同存异，而不会固执的只看到自己的想法，只认为自己正确！ 7、分享：随时随地的与团队的成员分享自己的资源、想法、观点、对工作的理解，而不是等到会上才去沟通；分享的理念绝对不允许为了争功或邀宠而只在特定的场合才会展示自己的想法、资源；分享与敝帚自珍是绝对对立的！ 8、一切从团队出发：所有可能对整个团队、对团队其他成员可能产生负面影响的事情一定不作、话一定不说，决不散布负面情绪。 9、学习：身处互联网的创业者在科技的日新月异的情况下尤其要保持高度的学习能力，否则定将被网络的浪潮所淘汰。通过学习，不断进化自己，提升能力，同时也将学习所得与团队分享，团队共同提高，互联网创业团队是一种高度学习型组织。