中小企业成本控制研究

论文摘要

本文首先对成本控制的概念进行了简要的解释，并简单说明了中小企业进行成本控制的迫切性，然后详细的指出其在成本控制过程中存在的一些问题。并针对这些问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。作者认为中小企业要增强其产品的竞争力，实现经济效益，关键在于要进行全面的成本控制。

面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已经日益紧迫。

关键字：成本控制；中小企业；生产成本

关键字 0

参考文献 (9)

前言

中小企业作为一支重要的国民经济力量，其在就业扩展、自主创新、税收贡献，满足社会供求等方面，成为主要的承担者，对促进我国的经济发展起着重要的作用。随着全球经济一体化的不断增强，市场竞争日益激烈，加之中小企业的规模限制，实力不强以及生产工艺水平的落后，往往在市场竞争中不占优势。尤其是近年国内物价水平的迅速上涨，人力成本的不断增加和去年以来银行放贷条件的急剧提升，让中小企业的生存状况更是雪上加霜。因此，中小企业为了能够获得更好的经济效益，摆脱当前的发展困境，应该引入先进的成本控制理念，加强成本控制的力度，保证产品的质量，从而降低生产成本，以求获得最大的利润，以实现企业价值。

一、中小企业成本控制概述

（一）成本控制的含义

所谓成本控制就是按计划好的生产成本目标，对生产过程中各种物料的耗用，进行准确的计量、调节与监控，查找偏差，采取正确的成本控制措施，进行及时纠正，确保成本目标能够按计划进行[1]。成本控制以监督控制为基础，为生产成本的控制和降低找到目标。成本控制方法按过程分有三种:①事前控制；②事中控制；

③事后控制。其基本程序包括三个步骤:①制定标准;②评价执行情况与结果;③纠正偏差，如附录图1.1所示。

此外，成本控制体现在企业生产经营过程中的每个阶段，包括材料购入、产品生产和产品销售三个阶段。即生产经营过程中所发生的能以货币计量的全部耗用都可作为成本控制的对象。至于可控成本与不可控成本，它们只是相对而言，在条件许可时可以互相转化，在本文中不作深入研究，这就是成本控制的简要概述[2]。

（二）中小企业推进成本控制的迫切性

1.中小企业成本控制现状

中小企业在成本控制方面的现状有以下几个特点：一是中小企业顾名思义规模往往较小，布局不集中。缺乏优质产品，品牌效应不明显，产品附加值不高，从而带来企业的利润偏低，在现在原材料物价大幅增长，人力成本持续上升的情况下，中小企业需要适时引入成本控制程序。二是中小企业忽视对产品的开发，技术落后，产品单一。中小企业往往都是一些劳动密集型企业，技术含量地，在很大程度上阻碍了企业的发展。三是缺少专业人才，管理水平较低。中小企业要进行成本控制，必然要引进大量会计人才，以及在企业中树立起成本控制的观念，现在的中小企业普遍忽视成本控制，使得生产成本偏高，效益低，导致产品的竞争力不强。四是投资过于盲目，进行无计划的扩张。中小企业缺少严格规范的管理制度，内部规章制度的不健全也使企业成本控制受到阻碍，“松散”的管理模式导致员工思想涣散，从而使企业难以有效的推行成本控制。

2.外部压力与发展契机

（1）外部的宏观经济发展压力

我国中小企业发展的外部环境并不乐观，自2008年国际次贷危机爆发以来，虽然各级政府出台了一系列支持中小企业的政策措施以扶持中小企业的发展，但局面改善得还并不够。当前中小企业面临人力成本、原材料、能源、土地租金等各项成本上涨的问题；同时国际市场紧缩，劳动密集型、出口贸易型中小企业受到较大较大的冲击，中小型企业经营困难加大。虽然融资问题有所改善，但情况并不容乐观，特别是今年中小企业的融资难这个问题还比较突出；面临着准入门槛变难，待遇不平等、政策不公平的局面；还未有专门的社会服务体系为中小企业服务。从2002年以来，出台的法律法规、规章制度落实的情况和预期效果存在很大的差距，所以说企业发展外部存在的问题挺多。企业想要提高效益，提高产品的竞争能力，就要控制成本，所以说中小企业建立健全的成本控制体系刻不容缓。

（2）未来的发展契机

在2008年的次贷危机之后，世界经济发展放缓，国内出口贸易企业的生存受到了严重的考验，各地的中小企业不堪压力也都纷纷倒闭。所以，各地也出台了各种政策来扶持中小企业的发展。主要是要抓住这次危机的机遇，使国内的中小企业完成产业的升级换代，大力发展高新技术企业。所以说，中小企业的时代并没有过去，而是要抓住这次政府要进行产业升级的决心。尤其是今年国家对中小企业融资条件的放宽和政策的倾斜，引进先进的技术设备和管理理念，一举改变多年来中小企业在管理上松散不严格的诟病，在这个时候改变中小企业缺乏严格科学的成本控制体系的局面，使中小企业重活生机。

二、中小企业成本控制存在的问题

（一）管理者成本控制意识薄弱

1.管理者的成本控制理念落后

中小企业的管理者对成本控制的理解只是认为成本是生产过程中的各种耗用，觉得成本控制仅是对此进行控制。并没有意识到成本控制是随着经济的发展在不断改变的，是一个动态发展的过程[3]。成本控制只是停留在生产过程中，并不重视企业产品生产流程的设计，只是把成本控制的重点放在对产品成本的降低上，忽视了对产品的开发、设计等过程的成本控制。

2.企业管理层对成本控制的态度消极

成本控制是企业在日常生产、经营、管理中一个重要的组成部分，其动力来自企业对生产、经营、管理的需要。但是绝大多数的中小企业管理者或者老板并不会意识到这点，往往忽视了成本控制对企业发展的重要性[4]。其管理者往往认为成本控制只是小事，或者说是会计人员的事，并不放在心上；另外一些管理者则认为中小企业产品生产制作比较简单，生产工序少，工期短，重不重视成本控制也无所谓，从而导致企业的效益与成本控制不一致、市场竞争与成本控制不一致。因此，中小企业管理者的消极认识严重影响了生产成本核算的准确性。下面以奥雅斯箱包厂在车间人工费用核算中存在的问题来进行简要说明。

上面4个表格是奥雅斯箱包生产车间员工工资核算的简表，其中附录1中表2-1、表2-2是由车间管理登记，表2-3、表2-4是由会计统计，汇总。其实通过对比可能发现，车间管理人员可以直接按照表三，表四的格式进行日常的登记，月末交由会计进行汇总。然而，就是这样简单的变化就因为车间管理人员说不习惯这样登记就不了了之。致使会计要重复的抄写员工的名字、价格、数量、规格等数据，会计的工作量无形中增加了许多，而且不同型号的箱包，其同一工序的工价又不同，就算同样的箱包，其工价也在不断的变化当中，以至于会计人员要对着工价表进行计算，工作效率低，而且经常出现错误。在人工费用的核算上出现错误，那么肯定会导致产品的成本出现偏差，影响到对成本的监控和改善，从这一样点可以看出，中小企业中管理层对工资的核算尚且如此，对于整个的成本控制是怎样一种消极态度。

（二）成本控制方法落后

1.产品核算方法落后

由于企业的成本管理理论繁多，在各自的成本管理理论下相应的发展出了各自的成本控制方式和方法，所以不同的企业采用的成本控制方式和方法也不尽相同。虽然一些中小企业进行了成本控制引进与实验，而且取得了一定的效果。但总的来说，并不难改变中小企业成本管理方式落后的局面，难以在新的一轮经济竞争中取得发展。目前，绝大多数中小企业在进行成本核算时，还是以标准成本为核心方式进行产品成本的预算，包括汇总、分配、再汇总的形式计算产品成本[5]。最新调查显示：51.4％的企业采用了目标成本法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成本法，但是，先进的“以顾客为中心”的作业

成本管理方法却未得到推广。

2.成本管理方法陈旧

最新调查显示，中小企业在产品核算中一般使用品种法或者分步法，只有极少的中小企业是采用分批法[6]。随着生活水平的提高，消费者越来越偏好个性化的产品，消费者可以把自己的喜好要求告知企业，让企业生产出独一无二的产品。此时，生产线上生产的是彼此都不相同的产品。在进行成本核算时就要采用分批法进行。我国只有少量企业在进行产品成本的核算时采用分批法。显然中小企业对未来消费者的个性需求重视不够，相应的在成本核算方法的选择上太过随意和简单，难以使中小企业获得全面持久的发展。随着经济的发展，中小企业会慢慢暴露出竞争能力的不足，难以适应未来经济的变化。

（三）成本控制流程简单

1.成本控制手段单一

中小企业在进行成本控制时所采用的手段过于单一，其做法往往是：（1）降低原材料的购进价格或降低质量；例如某企业按照指标的要求降低原材料的采购价格，而指标的采购价格并非是原材料的市场价格，仅是合同价格，是保留了一定的利润空间后形成的成本指标[7]。（2）为了降低成本只得偷工减料，结果是影响了产品的质量，降低了产品的竞争力；（3）压低产品的生产工价，减少人工上的费用等。中小企业往往只是在生产过程中降低成本并没有从产品的工艺设计出发来控制如何降低成本，经常造成产品与产品之间成本分配不合理以及车间与车间之间的费用分配不合理，最终造成成本核算的不准确。从以上可以看出，中小企业没有重视成本控制，成本控制应该是贯穿从产品最初的设计到最后产出整个过程。产品的目标成本是由设计决定的，简单的、不科学的、缺乏实际指导意义的成本计划和核算，并不能使企业得到长远健康的发展。

2.成本控制制度不健全

中小企业往往只重视对产品生产过程中的成本控制，对于产品的设计、原材料的采购以及组织生产过程，以至最终产品的销售等环节产生的成本却并不在意，以至于事前的成本控制效果并不理想。由于成本的控制缺乏制度性、规范性；容易导致企业在成本控制过程中的盲目性，造成账面成本与实际成本不符，成本报表只是停滞于形式等现象，给企业带来不必要的损失。另外，对业绩的考核也只是停留在对产值和上交款的完成上。这样，成本控制也就不是管理人员的工作之重，只要能完成生产任务就行了。成本控制流程的简单化，成本控制制度的缺陷，导致了成本控制各中心的监督环节是单一的链条式的监督体系，前一控制环节中不能发现的问题，往往在后面的环节中也难以被发现。

（四）普通员工对成本控制缺乏理解

1.员工素质低，导致生产效率低

中小企业往往由于其规模小，资金少，实力弱，难以给求职者提供优厚的待遇，再加上在中小企业中提升空间的有限，难以吸引到优质人才[8]；此外，中小企业大多又是劳动密集型企业，其招聘招聘的是素质不高普通打工者，再加上中小企业的短期经营行为严重，以及人工的流动性比较大，所以中小企业也不注重对员工的技能以及相关文化方面的培训，人工的素质也就一直停留在偏低的水平，从而影响到企业引进新的生产工艺，难以贯彻先进的成本控制方法。企业的成本控制得不到员工的认可，造成中小企业资源的无辜浪费，管理水平落后的经营局面，从而导致企业的成本居高不下。

2.缺乏奖励机制，员工缺乏热情

中小企业往往只注重生产经营，而不看重企业内部文化的建设。成本控制是一个系统的工程，需要企业从上到下各方面的支持，以前的“要节约，不浪费”的口号可以看作是成本控制的一个本质缩影。然而，由于中小企业对成本控制不重视，对成本控制宣传不到位，以至于简单的节约理念都在员工的脑海中荡然无存，一些可以节约的成本，可能就此错过。而这就是企业缺乏一种鼓励员工进行成本控制的机制，以至于员工的热情、创造性不能被调动起来，不能全身心地投入对企业成本控制方法的创新以及新的能够节约成本的相关技术的开发。此外，企业文化也是企业的核心竞争力，树立全员认同的价值观，无形中也是对员工的激励。在平时的生产过程中注意对小地方，小成本的节约，对企业来说就是一笔大的节约，站在成本控制的角度就是一次成功的成本管理，同时为企业实施先进的成本控制方法提供了人力上的支持。中小企业要是把成本控制管理过分地集中于成本本身，有可能导致成本控制管理与企业发展战略的冲突。成本是各种成本因素共同作用的结果，控制成本的目的不是成本本身，而是造成成本发生以及变化的各种因素，显然，员工在这里也是一个重要的因素。

三、加强中小企业成本控制的改进

（一）加强成本控制观念创新

1.树立战略成本控制理念

现代企业进行成本控制的宗旨，是为了其产品或服务获得长期的市场竞争优势。中小企业也必须树立起这样的发展观念，以至于不会被市场所淘汰，否则，在市场环境发生变化时，企业再进行改变就就会还不及了[9]。在这点上，战略成本控制理念符合这一要求，它不仅考虑如何让企业保持长期、持久的市场竞争优势，而且扩大了企业成本控制的视野，把企业的研发与设计、材料采购、产品生产、商品销售和售后服务等诸多环节统统归入成本控制范畴之内，使管理者能够根据企业内外环境的变化对战略目标作出快速准确的调整。所以，中小企业在控制观念的建立上可以从这种理念中获得一些启发，以使企业的成本控制水平得到提高。

2.运用集群成本管理

资金规模小是中小企业的现实，由于实力的欠缺，在融资通道上想获得外界的帮助也是相当有限；若管理者再盲目投资，万一遭遇失败，就很少有迂回周转的余地，往往陷入破产的困境。所以虽然有些中小企业知道成本控制的重要性，但是却不敢抛弃现有的成本控制方法而独自来引进一项控制方法。但如果一直因循守旧，维持现状不变也是不可取的，会严重阻碍我国中小企业的产业结构转型和升级。通过改革生产工艺，引进先进的生产设备，利用融资手段积累资金，积蓄好技术和人才力量，抓住机遇，实现产业升级。中小企业要改变各自为战的经营模式，同一产业链中的中小企业组成联盟，通过技术交换、市场共享、产能互换、合资等方式，提升产品开发能力，降低成本，提高中小企业的运行效益[10]。

（二）引进先进成本控制方法

1.引入先进的成本控制方法

中小企业要进行成本控制，就要改变原来那种落后，单一的传统控制方法。这些方法已经难以适应现在中小企业进行产品成本控制的要求，也不适合未来经济进一部发展后市场对整个行业的成本管理的要求[11]。由于企业自身的特点不同，所以采用何种控制方法也不能一概而论。当然先进的成本控制管理方法有许多种，各有优缺点，中小企业在引进是可以利用自身规模小，管理流层较短的特点，作足前期的调研工作，弄清自己企业的真正状况，从而引进合适的成本控制方法。

2.利用计算机技术

将计算机信息技术运用于企业成本控制之前，计算机已是当今社会经济生活中不可或缺的工具，利用信息技术为基础的成本控制管理系统已成为企业成本控制管理现代化的标志[12]。现代信息技术在成本管理中的充分利用,可以大幅度提高企业的现代化管理水平。运用信息技术来降低企业运营成本，用财务软件替代传统的手工记账方式，不仅可以把会计从冗长的计算中解放出来，而且工作量的减少也可使企业减少对会计人员的需求，减少了工资的开支。会计人员有更多的时间和精力才进行成本控制程序和制度的制定，为管理者提供准确、高效的会计信息[13]。

（1）运用财务软件分析

财务软件可以对成本进行分析，辅助管理者做出正确的决策，从而规避掉市场风险，防范由于成本信息流通不畅而导致的决策失误。EXCEL等软件具有强大的统计图表处理与数据管理处理功能等，是常用的财务办公软件。它们不需要使用者进行编程，使用方便灵活，运用成本低，效率高，这些软件的利用可以快捷有效地帮助管理者对生产成本进行预测与决策，并且可以对控制过程实施有效的监控与分析，达到良好的成本控制效果。当然，企业可以结合自身生产经营特点，委托软件公司开发更专业的符合自己企业成本控制的财务软件。

（2）利用网络降低成本

网络具有强大的扩展性，能充分地实现资源的共享，提高资源利用效率，降低生产成本。计算机网络的利用，内外部互联网的同时对接，能够及时有效地传递成本信息，同时还可利用网络进行网络营销、电子商务等，减少中间营销环节，并可与外界建立交互式的沟通，扬长避短，促进各种先进的成本控制方法的应用，实现企业成本控制管理的目标[14]。需要指出的是，中小企业在进行计算机网络设备或软件的购买上与大型企业不同，大型企业主要以需求为引导，只要满足需求就可以了；但是中小企业往往以开支为先导，追求设备或者软件的高性价比。此外，由于中小企业的从业人员素质不是很高，所以在选择计算机设别时务必考虑设备软件的易用性和通用性。同时，中小企业也没有配备信息专业的人才，所以引进的电子设备取维护要尽量简单。针对不同的企业，还要结合其具体情况，行业特点等综合因素进行考虑。

（三）建立全面严格的成本控制体系

1.树立成本控制系统的观念

不管什么企业，成本的范围和内容都不应局限在生产领域，中小企业也一样。成本控制应随着企业管理需要的变化而变化，随着企业管理的发展而不断发展。企业的管理者要有建立成本控制系统的决心，成本控制应是全过程、全方位的，而不是简单的对局部成本进行控制[15]。按照建立成本控制体系的要求,对产品的库存成本、生产成本、销售成本及维修成本、技术成本、信息来源成本、后勤成本、处置成本等传统的成本范畴都要进行严格科学的管理。此外,市场经济在不断地发展,服务性产品日趋行业化、商品化,相应地,成本控制的内涵也应从普通产品成本控制扩展到服务性产品成本的控制。财务部门要定期与各生产车间沟通成本控制进行情况，加强对成本的指导和控制；考绩部门应加大成本控制绩效的考核力度，设计出合理、公平的考评指标，定期对各单位的成本控制情况进行考核与评价，使普通员工也参与到成本控制中来。

2.完善成本控制的责任制度

中小企业由于人员流动性大，所以更应该明确各个部门的职能以及相应的责任，从上至下制定各部门、各岗位的成本控制责任制度，按各自责任的完成情况进行业绩考核，给予相应的奖惩，监控各环节的生产成本发生情况。人员的控制是成本控制的关键[16]。因此，企业管理者要对员工进行有关成本控制的教育，使普通员工也明白成本控制与本职工作的关系，把员工个人的利益与产品生产过程中需的成本控制结合起来，形成合理的奖惩制度，建立成本的分配标准与日常管理相结合的成本控制责任制度，其措施就是设计实施科学的成本控制标准，需要进行、多环节、多步骤的产品制造过程的企业，要建立分工程序的成本消耗标准，以便进行成本核算和绩效考评。

3.遵循科学的成本控制原则

中小企业在进行成本控制过程中，不要急于求成，也要遵循科学的成本控制

原则[17]。不应在为进行成本控制而控制，否则企业会失去原来成本控制的既有方法，也使先的成本控制不能顺利的进行，使得成本控制不能真的深入企业的各个环节。首先是全面控制的原则。中小企业在进行成本控制时，需要充分调动起各个部门和每一职工进行成本控制的积极性，才能把成本控制的工作落实下去，减少浪费，这是实现控制的关键。其次是成本效益的原则。在中小企业的成本控制过程中，不仅仅是降低成本，压缩开支，而是要注重成本效益。在成本控制目标的制定时，要充分考虑到外部市场的需求以及同业竞争的情况。还有是权责利相结合的原则。企业要想保证成本控制的实现，个人与各部门有责也有权，权责相匹配，只有这样才能真正完成成本控制的目标。

（四）对员工进行成本控制的宣传

1.提高员工的综合素质

加强成本控制的管理,关键发挥是人的作用，其中的着力点在于普通员工，所以必须提高一线员工对成本控制的认识。其实从狭义上讲成本控制就是要节约，所以节约作为传统的美好品德，值得向普通员工进行宣传。中小企业要实现成本控制观念的有效实施，用计算机信息技术进行企业成本控制，这也是与员工素质密切相关，所以就要企业提高普通员工的素质。在进行招聘时，要吸收高素质的优秀人才，所谓“没有付出就没有收获”，引进高素质优秀人才，企业要付出的代价非常大，但未来他们给企业所创造的价值也会高，即成本效益的体现[18]。

2.增强普通员工的成本控制观念

很多中小企业职工把成本控制管理看作是管理者以及财务人员的责任，对成本控制的积极性不高，车间的生产物料浪费的比较严重。所以，企业倡导全员参与成本控制活动中，在成本控制过程中可以集思广益，对提出意见的员工进行大额奖赏，这样员工会明白企业领导对成本控制的重视，他们对成本控制也会积极地去了解，并参与其中 [19]。企业对员工进行成本知识的教育和企业文化的培养，让普通员工领会到成本控制对企业的重要性，也让员工了解到成本控制在企业领导心中的重要性，可以通过一些趣味竞赛，岗位技能比赛让员工了解体会到成本控制，使员工明白企业进行成本与员工本职工作间的关系，形成员工人人都关心成本，都参与到成本控制，为成本控制出谋划策的良好成本控制氛围，这样必然能够使企业的生产成本持续下降，不断提高企业的竞争力。

四、结束语

随着改革开放的深入，市场经济的发展，中小企业也迎来了良好的发展时期。但是经济体制制度在不断地改革与完善之中，中小企业面临的竞争压力也比以往要大很多。在经济转型时，中小企业要想抓住发展机遇，在日益激烈的竞争中占有优势，必定要在成本控制上下功夫，这无疑对中小企业的成本控制提出了更高更新的要求。正如中小企业的分布行业广，企业类型繁多的局面一样，成本控制

也应该多元化，不同企业有不同的成本控制方法，由于各方面条件的限制，本文只是笼统的对成本控制问题和解决措施提出了看法，而且因为知识水平的有限也为进行全面的成本控制案例的分析。不关怎样，解决中小企业成本控制管理中所存在的问题，加强中小企业成本控制的管理，有着重要的现实意义以及深远的战略意义。

参考文献

[1]李明聪.价值链理念下的现代企业成本控制研究[J]. 吉林财经大学学报，2010，（03）8～

30.

[2]吴明. 浅析中小企业成本控制[J]. 财会研究，2010，（03）：61～62.

[3]陈轲. 企业战略成本管理研究[M]. 中国财政经济出版社，2007.

[4]白雪梅. 浅析中小企业成本控制存在的问题及对策[J]. 科技信息，2011，(04)：136.

[5]徐金球.企业成本控制方法集成研究[J]. 武汉理工大学学报，2005，(02)：16～40.

[6]杨克梅. 加强中小企业成本控制研究[J]. 魅力中国，2009，(12)：108～109.

[7]刘洋.价值链管理下商业企业成本控制研究[J]. 东北大学学报，2009，(11)：10～17.

[8]吴海军. 中小企业成本控制存在的问题及对策[J]. 西安外事学院经济管理学院学报，

2010，(10)：53.

[9]徐彬. 中小企业成本控制现状及其治理分析[J]. 浙江财经学院工商管理学院学报，2006，

(04)：66～68.

[10]王长伟，李少霞. 我国中小企业成本控制存在的问题与对策[J]. 山东工商学院学报，

2009，(12)：65～66.

[11]GritJ.Spalding, MartinHartrumPf, Tobias Sierig.Cost reduction of perioPerative Coagulation

management in cardiac surgery: value of bedside, thrombelastograPhy [J]. EuroPean Journa of Cardio一Thoraeic Surgery，V olume 31，Issue 6 ，June 2007: 113~119.

[12]张赟.基于价值链的企业成本控制模式研究[J]. 哈尔滨工程大学学报，2007，(06)：15～

16.

[13]Lawrence Barkowski, CCE, Intranets for Project and Cost Management in Manufacturing, Cost

Engineering V o1.41/no.6 June 2004, 16:67~69.

[14]胡玉明等. 成本会计[M]. 北京:清华大学出版社，2005.

[15]Dragoo, Robert E, And Letendre. Management Costs in Real Time. Cost Engineering.

Morgantown. Feb. 2005:19~22.

[16]周松. 成本管理新理念[J].会计之友，2010，(3)：14～16.

[17]王广宇等. 作业成本控制一内部改进与价值评估的企业方略[M]. 清华大学出版社，

2005.

[18]陈焕平. 中小企业成本控制存在的问题及对策 [J]. 商业会计，2009，(3)：53～54.

[19]丁明.基于价值链的大规模定制下制造企业成本控制研究[J]. 天津工业大学学，2010，

(06)：14～18.

附录

图1.1 成本控制简易图

表2-1 1302型箱包计件工资表月份：10月

表2-2 906型箱包计件工资表月份：10月前盖

数量包装数量彭世勇

92 李航 80 陈春英

72 胡江坡 82 胡德清

93 杨小英 85 合计 257

合计 247

名

字彭世勇陈春英胡德清型号

数量单价工资数量单价工资数量单价工资 1302 92 0.20 18.40 72 0.2 14.40 93 0.2 18.6

906 82 0.30 24.60 96 0.3 28.80 90 0.3 27.0

合计

174 ∕ 43.00 168 ∕ 43.20 183 ∕ 45.60 成本事前事中事后制定标纠正评价结果

表2-3 前盖工序工资表月份：10月

名字李航胡江波杨小英

型号数量单价工资数量单价工资数量单价工资1302 80 0.09 7.20 82 0.09 7.38 85 0.09 7.65 906 81 0.08 6.48 76 0.08 6.08 85 0.08 6.80

合计161 ∕13.68 158 ∕13.46 170 ∕14.45

前盖数量包装数量

彭世勇82 李航81

陈春英96 胡江坡76

胡德清90 杨小英85

合计268 合计242 表2-4 包装工序工资表月份：10月

中小企业成本控制案例

中小企业成本控制案例成本控制是企业管理的核心和生存的关键。企业管理中的成本控制主要指管理者对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。随着现代科学技术的发展，市场竞争的加剧，企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为现代企业发展的新的利润增长点。在这样的环境下，企业不寻求一种更合理更有效的成本控制方法，将很快在市场竞争中被淘汰。采取什么样的控制方法来加强成本控制成为企业生存盈利的焦点之一。而目前企业加强成本控制的方法很多，本文主要从作业成本法来讲述企业如何加强其成本控制，增强其市场竞争力。一、作业成本法下的成本控制思想作业成本法就是“以活动为基础的成本计算方法”，是一种以“成本动因”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业成本库、价值链的关系，对成本发生的动因加以正确分析，选择“作业”为成本计算对象，以归集和分配生产经营费用特别是对间接费用的一种成本核算方法，是企业运营中的一种成本管理体制。（一）作业成本法产生的背景二十世纪初，随着泰勒的科学管理方法在西方企业的广泛实施，会计上如何与之配合，成为会计界关心的问题之一，于是，“目标成本”、“预算控制”和“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相联系的技术方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。本世纪五十年代起，西方国家的社会经济出现了新的变化，一方面资本集中加剧，跨国公司涌现，企业规模不断扩大，生产经营日趋复杂;另一方面战争中发展起来的科学技术大量转移于民品，新产品层出不穷，产品更新换代加快，竞争愈加激烈。保持在竞争中的优势，以物美价廉的产品占据市场，大幅降低成本，成了企业普遍关心的问题，以管理为主的现代成本会计由此产生。从成本会计的发展过程来看，生产力的发展所引发的企业环境的变化和企业管理的革命是其发展的主要推动力。成本会计需要不断地完善与改进，以适应上述变化。进入

浅谈中小企业成本控制研究

中小企业成本控制文献综述摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验，如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。本文通过对中小企业成本控制的相关研究进行综述，希望能为相关学者的进一步研究有所启示和帮助。关键词：中小型企业成本控制研究企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。一、国内研究现状一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。成本管理观念模糊，方法过于老套。首先，成本管理观念模糊。多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗；有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济。缺少整体战略眼光，忽视市场需求。成本管理程序和机制存在缺陷。多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺少控制，忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确，只是流于形式。另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。目前国内对成本控制的研究现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控制在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。张秀娟（2015）提出通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。中小企业成本过高的原因则在于很多的中小型企业都是个人独资企业也就是家族式企业。也就导致了企业中的岗位分配、管理不科学。不注重人才的培养，反而注重家族式的拉拢，

企业成本管理现状分析及对策研究

企业成本管理现状分析及对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。关键词：企业成本管理必要性措施、企业成本管理工作的现状分析据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:

（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。（三）成本考核和监控力度不够据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

成本控制的国内外研究

日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。国外成本控制研究主要成果有: (1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨[2]。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所着两本着作《竞争优势》[3〕和《竞略》[’]中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计着名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。1998年，美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成划。 (2)标准成本理论 20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想的下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法(Stanc。sting)，从‘而掀起了成本管理会计研究的热潮。 (3)作业成本管理日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰(Robe:1’tKaPlan)和罗宾，库拍(RobinCooPer)为代表所建立的面向流程管“作业成本法管理(Activity一BasedCosting)”。通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，加企业价值的目的。通过克诺韦德1996年美国管理会

成本控制的开题报告-

西安交通大学网络教育学院毕业论文开题报告论文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告一、选题的理论意义与实际意义面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企

业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O 目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。 20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。我的见解：目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断

中小企业质量成本管理的现状与分析

中小企业质量成本管理的现状与分析【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆（A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二

者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原

浅析中小企业成本控制

浅析中小企业成本控制摘要：中小企业的大量存在是一种在各个地区和不同发展阶段普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。然而中小企业的生存现状非常艰难，它们没有先天的优势，没有强势的财力支持，很少有人去关注它们，因而，现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，成本的管理与控制始终是提高企业经济效益、获得利润和发展的永恒话题。本文以广州金威龙公司为案例，通过中小企业成本控制的现状，分析其中存在的问题，进而探讨出中小企业成本控制的对策。关键字：中小企业成本控制对策随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速发展，是我国社会进步的标志之一。广州金威龙公司已有五十多年的发展历史，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了从计划经济到市场经济体制的演变。由原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。产品也由单一的吹塑薄膜发展到现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要商标的多品种产品体系。作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。产品质量得到广大客户信赖和认可。在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为国家二级企业。企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大。公司物流信息流传地不畅,原来的核算方法不能适应市场经济的发展,有一套系统的预算制度,产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。因为金威龙公司是由传统国企改制过来的,企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。而且，金威龙公司成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。还有，金威龙公司只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，

浅谈中小企业的成本控制_陈娟

经管视线我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。中小企业作为中国经济的生力军如何走出危机、迎接新一轮的挑战已成为我国国民经济能否快速发展的关键所在。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点[1]。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论，以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价。在社会主义市场经济体制下，传统的成本控制方法越来越不适应新的社会和技术环境的发展需要，因此我们必须改善中小企业成本控制的思路，引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。一、正确定位企业成本管理主体很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本[2]。广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。而且产品的生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。因此，可以把员工的个人利益与填报生产过程中的这些原始数据联系起来，奖优罚劣。从而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。万众一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高产品市场竞争力。二、坚决压缩行政开支中小型企业也是“麻雀虽小，五脏俱全”。满足企业管理和生产要求的岗位一应俱全，各部门、科室的各项开支如果不加限制，日积月累会成为企业一个不轻的负担。压缩行政开支是说起来容易做起来却难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。因此，中小企业可参照现代管理学中的零基理论行事。零基理论是指在遇到难题争执不下时，各方都退到起点，即从零开始思考问题。企业各部门、科室对各自的行政费用进行详细的预算，重新申报业务需要，主管人员组织审核，适当地节省开支，讲究资金利用率，最终进行评定。正所谓“好钢用在刀刃上”，行政管理费用不是不开支，而是要会开支。三、运用作业成本管理传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而，随着产品需求多样化、个性化，世界经济一体化，技术不断革新，使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。也就是说，企业面对新制造环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制[3]。在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑。要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。作业成本法案例计算某中小企业原使用的是全部成本法，并根据机器小时计算车间管理费。该企业预计下年度将消耗50，000人工小时和30，000机器小时，预计车间管理费用如下表1所示：表1 车间管理费用表该企业下年度部产品成本、销售量和产量数据如下：基本成本：销售量和产量数据：每单位直接材料成本 4.40 预计销售量 20, 000件每单位直接人工成本 0.85 批量 5, 000件总基本成本 5.25 安装每批2次成品所含部件 5部分所需机时每批80机时 1.若该企业利用传统的完全成本法，那么下年度每件产品的成本是：浅谈中小企业的成本控制陈娟扬中经济开发区兴隆卫生院财务科摘要：随着改革开放的深入，中小企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现，中小企业已经成为推动我国社会主义市场经济不可缺少的主力军。在市场经济日益完善的今天，中小企业面临更为复杂的竞争环境，成本控制作为增强企业竞争力的重要手段，日益被中小企业重视。本文首先介绍了中小企业成本控制的现状并以某中小企业的成本数据为例，研究了作业成本法在中小企业的应用，然后对中小企业成本控制提出了改善的措施，希望这些措施能帮助中小企业进行成本控制，增强企业竞争力。关键词：成本；成本控制；中小企业中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）03-0011-02 收稿日期：2011-03-05

战略成本管理在企业中运用的思考

本科生毕业设计（论文）封面（ 2015 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。二、原创论文参考题目 1 民营企业目标的现实选择 2 我国企业股权激励的机制与运用研究 3 邮储银行某支行资本充足率问题研究 4 创业板上市公司财务报表分析——以网宿科技为例 5 基于公司治理的内部控制浅析 6 会计政策选择在税收筹划中的应用 7 作业成本法在某物流公司成本核算中的应用研究 8 关于某公司所得税的纳税筹划 9 企业并购的所得税税务筹划——以某公司为例 10 高新技术企业价值评估 11 中国房地产税收问题研究——物业税设计探讨 12 制造企业存货内部控制问题的研究——以某机械公司为例 13 关于上市公司会计政策选择的思考 14 商业银行个人理财业务分析 15 某针布厂成本降低途径研究 16 我国会计电算化普及中存在的问题与对策 17 上市公司股利政策研究 18 基于公司治理的内部控制浅析 19 试论我国行政事业单位会计存在的问题及改进措施 20 我国会计师事务所绩效评价研究 21 我国上市公司现金股利分配政策影响因素的研究 22 某公司尾货的成本控制与管理 23 中小企业会计核算问题研究 24 民营上市公司资本结构与盈利能力关系分析 25 金融危机下的公允价值应用研究 26 论零售业上市公司营运资金管理的问题与对策 27 由温州老板集体逃跑事件看民营企业融资风险防范 28 我国高校教育成本核算存在的问题及对策思考 29 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究 30 论中小企业中存在的问题与对策 31 基于作业的全面预算管理应用研究 32 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议 33 以风险为基础的内部控制研究 34 风险导向内部审计与公司治理关系分析 35 中小型企业财务风险预警分析及防范研究——以某汽车修理公司为例

开题报告企业成本控制问题及对策探究

开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨选题类型应用基础型课题来源自选课题学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向）指导教师职称姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因

此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按

20中小企业成本控制案例

20中小企业成本控制案例宁波大学MBA研究生案例分析报告 ,第一学期, 课程名称: 管理会计任课教师: 黄慧琴完成人: 学号: 作业成绩: 案例名称中小企业成本控制案例 ——作业成本控制不少于2000字要求一、案例回顾案例莫科公司是作为某大集团公司的一部分，只有100多人，它分析的会计部门有6人，包括一名财务控制员，他的职责特定为把作业成本法导入企业。莫科公司是这个集团内第一家成功应用作业成本法的企业。导入作业成本法核算体系是为了满足公司对客户需求的高度柔性(flexility)和快速反应(QR)能力，已经新技术革新带来的成本节约问题。公司管理层期望通过运用基于作业成本法的成本控制系统来达到获取更准确的成本信息和定价信息等更具有相关性的商业决策信息，并由此带来诸多运营效益。二、案例分析 1. 中小企业进行成本控制的重要意义首先，中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成

本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。莫科公司作为一家大集团公司的一个子公司，这与中国学者概念中的“中小企业”无异，在人力、物力、才力方面显然需要进行成本控制才能实现企业利润。其次，中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。莫科公司作为一家工程零件制造商，其传统成本核算系统(如案例中其制造费用按照人工小时分配)显然无法适应多元化生产工艺(如莫科公司既有高度复杂的自动化生产也有部分手工生产)，也无法满足小批量、定制化的客户需求。最后，中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。作业成本法(Activity Based Costing)是作为一种成本控制的创新，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。 2.运用ABC成本法进行成本控制的机理分析

浅谈中小企业如何控制成本

浅谈中小企业如何控制成本摘要：一个企业要想很好地发展首先要做的是合理控制成本，把每一分钱合理有效地控制。现代社会许多企业都喜欢时后算账却忽略了事前控制，这样就造成了很多不必要的损失和浪费，所以一个企业如果没有合理的控制成本那么是不可能很好的发展的一成本控制的概念成本控制是指在经营活动过程中概括成本计划具体制定原材料、燃料、动力、和工时等。消耗定额和各项费用定额，对各项实际发生的成本、费用进行审核、控制并及时反馈实际成本与标准成本之间的差异及其原因进而采取措施以保证成本计划的执行。二、传统成本控制存在的问题传统的成本控制是以节约为降低成本的基本手段.而从现代成本控制的角度出发我们不难发现.成本降低是有条件和限度的.在某些情况下控制成本的费用.可能会导致产品质量和企业效益的下降.因而这种成本控制不是一种科学的方法.在科学技术快速发展的今天.企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的.企业更多的应是合理控制.从而产生出更大的收益.也即相对降低成本.从而提高成本效益. 三、成本控制的原则 1、经济原则（1）经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。（2）经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。（3）经济原则要求贯彻“例外管理”原则。（4）经济原则还要求贯彻重要性原则。（5）经济原则要求成本控制应具有灵活性。 2、全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理要求所有人员都要参与成本控制与管理。 3、责权利相结合的原则。成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责，为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。四、成本控制的重要性 1、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为了更好的发展企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，生产出用户满意的产品。 2、提高劳动生产率提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。

现代企业成本管理问题研究

现代企业成本管理问题研究目录一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象（二）成本管理的目标（三）成本管理环节（四）成本管理的功能二、我国企业成本管理的现实分析（一）成本管理的理论研究滞后（二）成本管理观念落后（三）成本管理方法陈旧（四）企业内部成本管理主体的确立失误（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真（六）分工过细，人力资源浪费严重三、强化企业成本管理的对策（一）树立企业成本管理的系统观念（二）在成本管理中引入战略成本管理思想（三）引入先进的成本管理方法和手段（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法（五）增强成本观念，实行全员成本管理（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用（七）建立成本管理保障措施（八）进行工作流程的整合减少不必要的分工（九）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用四、结论

论企业成本管理问题研究【引言】长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。（二）成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 1、成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 2、成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，

浅谈中小企业的成本控制开题报告

南昌工程学院 2008 级毕业（设计）论文开题报告经济贸易学院财务管理专业题目浅谈中小企业的成本控制学生姓名X 伟班级08双学位财务管理学号2008101XXX 指导教师X X 日期2011年11 月15日南昌工程学院教务处订制

题目：浅谈中小企业的成本控制一、选题的依据及课题的意义国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

二、研究概况及发展趋势综述（一）国外研究概况成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。（二）国内研究概况目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。（三）发展趋势（1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。