职业经理人的基本素质要求
职业经理人的基本素质要求
作为职业经理人，需要具备一系列基本素质，这些素质不仅是对个人职业发展的要求，也是对职业道德和社会责任的要求。以下是职业经理人的基本素质要求：
1. 专业技能：职业经理人需要具备专业的技能，包括管理、市场营销、财务、人力资源等方面的知识和技能。
2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维，能够把握企业发展的机遇和挑战，制定合理的战略规划。
3. 领导力：职业经理人需要具备领导力，能够有效地激励和管理团队，实现企业目标。
4. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、合作伙伴等有效地沟通和协作。
5. 创新思维：职业经理人需要具备创新思维，能够开拓新的业务模式和市场机会，提升企业创新能力。
6. 责任心：职业经理人需要具备强烈的责任心，能够对企业、员工、客户等承担起相应的责任和义务。
7. 学习能力：职业经理人需要具备持续学习的能力，不断提升自己的专业素养和领导力，适应快速变化的商业环境。
总之，职业经理人需要具备全面的素质和能力，不断提升自己的职业水平，为企业的发展和社会的进步做出积极的贡献。
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一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质 1 、要有良好的心理素质，能够承受困难和挫折的考验。要有大将风度，不能小家子气，力争做到兵来将挡。 2 、要有宽广的胸怀。要善于倾听别人的意见和建议，不能搞独裁，搞小团体利益，不能 以小人之心度君子之腹，时时处处猜疑别人。 3 、要善于合作，有效沟通。要虚心向大家学习，不能自以为是，高高在上，目中无人。要有整合团队的能力，充分凝聚人心。 4 、要懂得尊重他人。无论是上司还是下属，都应持尊重的态度。 5 、要善于学习，不断吸取新知识。 6 、要勇于创新和开拓，不能总是被眼前的成绩所左右，要有危机意识，用战略的眼光面 向未来，用脚蹋实地、实事求是的精神和做法去应对眼前的一切。 7 、要做一个有原则性的管理者。不能以个人喜好、个人情绪去判断人和事的好坏，而应 一切以制度、标准去权衡。 8 、要做有强烈责任感的管理者。这体现在我们的所有工作和言行中。有了责任感，我们 才能认真去对待我们的事业、我们的员工、我们的社会。职业经理人必须具备的工作品质 1. 不说“ 不可能” 三个字。 2. 凡事第一反应:找方法，而不是找借口。 3. 遇到挫折，对自己大声说:太棒了～ 4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5. 凡事先订立目标，并尽量制作“ 梦想版” 。 6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。 7. 随时用零碎的时间 ( 如等人、排队等 ) 做零碎的小活。 8. 守时，恪守诚信，说到做到。 9. 随时记录灵感。 10. 把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。 11. 走路比平时快 30% 。走路时，脚尖稍用力推进;肢体语言健康 有力，不懒散、萎靡。 12. 每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。 13. 每天自我反省一次。 14. 每天坚持一次运动。 15. 时常运用“ 头脑风暴” 。 16. 听心跳 1 分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。 17. 开会坐在前排。 18. 微笑。 19. 用心倾听，不打断对方说话。 20. 说话时，声音有力。感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。21. 同理心。说话之前，先考虑一下对方的感受。 22. 每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。 23. 及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。 24. 不用训斥、指责的口吻跟别人说话。 25. 控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。 26. 不管任何方面，每天必须至少做一次“ 进步一点点” 。 27. 每天提前 15 分钟上班，推迟 30 分钟下班。 28. 每天在下班前用 5 分钟的时间做一天的整理性工作
职业经理人必备要求（共5篇）
职业经理人必备要求（共5篇） 第一篇：职业经理人必备要求 合格的职业经理人必备能力 做一名合格的职业经理人，应做到以下几个方面： 一、炼就八种能力，组建好管理班子。 1、组织计划能力； 2、语言公关能力； 3、沟通协调能力； 4、专业技术能力； 5、培训督导能力； 6、危机处理能力； 7、市场开拓能力； 8、创新思维能力。同时还要精心组建优秀的管理班子，根据酒店的规模档次，对部门经理班子进行严格的资格审定：不仅要有一定的理论水平，丰富的实践经验，还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力，操作示范和培训下属能力，以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。 二、树立十种职业意识，成就职业经理人。 1、市场意识。职业经理人只有树立高度的市场意识，才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机，做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作。作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。 2、竞争意识。“物竞天择，适者生存”。作为酒店职业经理人，我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的，“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”。只有高度树立竞争意识、进取意识，树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感，才能不断提升、不断进步，才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰。
3、效益意识。作为一名职业经理人，必须使你管理的部门，实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识，并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术，调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量，为实现企业最佳化、最优化而努力。 4、敬业意识。忠于职守、勤奋敬业是酒店职业经理人应具备的基础素质，勤奋敬业、坦诚公正、严明自律是职业 1经理人的人格魅力。在酒店管理纷繁复杂的工作中，才华、专业、能力往往不是第一位的，忠诚、敬业才是第一位的。要想成为一名真正的酒店职业经理人，就必须高度树立敬业意识，惟忠心向着企业、惟爱心向着宾客、惟关心向着员工、惟痴心献给你所从事的酒店职业。 5、国际意识。中国酒店职业经理人，必须具有四海为家、了解世界、熟悉国际酒店业的管理与发展趋势，懂经营、善管理的综合能力。同时具有政治家的深谋远虑，有战略家的雄才大略，有企业家的策划、领导、管理才能，有塑造中国自己的“希尔顿”、“喜来登”、“雅高”、“万豪”品牌与集团的国际眼光和决心。同时要在全球经济一体化、知识经济综合化、网络经济迅捷化的今天，高度树立国际意识、全球战略，才能成为一名具有国际水准的职业经理人，才能走出国门、融入世界。 6、学习意识。作为一名与时代潮流俱进的职业经理人，你的知识结构、心理素质、艺术修养、公关能力、协调能力、专业技能、思想观念、领导才能等，都必须适应社会的发展、竞争的需要。惟有向书本学、向社会学、向国内外同行学、向先进发达国家和企业学，才是职业经理人生存的基础、发展的本钱、创新的源泉、成功的风帆。惟有不断学习与提高，才能提升自身文化素质的含金量，才能使你所领导的部门和企业，由经营型组织发展成学习型组织，并形成强有力的知识资本竞争力、企业文化凝聚力，使你最终由经营型管理者成为学习型、开拓型、创新型的职业经理人。 7、法律意识。新世纪的酒店职业经理人，必须具有较强的法律意识，必须做到知法、懂法、守法，使你在对酒店的经营管理、合同管
职业经理人的基本素质要求
职业经理人的基本素质要求 要成为一个合格的企业家职业经理人，诚信应该是最基本的职业道德素养。职业经理人必须具有高尚的道德品质和操守，所谓“不能正己焉能正人”。作为企业的当家人，有职有权，大到企业的发展决策，小到个人的福利待遇，都必须审慎对待，廉洁奉公，决不可滥用职权，更不应以权谋私。企业家职业经理人的品德是企业凝聚力的粘接剂，是带领职工开拓前进的无声命令。 职业经理人还应具有很强的组织能力，能完全胜任繁杂的会议和交涉的特殊的体力和魄力，要有善于说服他人并能获得支持以及具有能通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。还应具有一个优秀的领导者所应有的素质，如敏锐的观察力和判断力、果断的处理能力、良好的业务能力、有效的控制能力等，但这些并不构成职业经理人所应具备的特殊的素质和精神。除上述几点外，还应该具备： 一、市场观念 市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题等。 二、预算控制企业的能力 即脑子里要有数字，能懂经济、懂财务，能知道他要为老板完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。换句话说，职业经理人要肩负为企业做出一个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属，这就是预算控制。 三、组织能力 职业经理人必须懂得接受任务、或接受一个部门、或接受一个企业以后，如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构，并做出机构安排，完成科学的部门设置，为每个部门设计出部门职能，为每个部门充填岗位，为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。此外，还必须知道如何评价每个下属的工作以及如何对下属的工作进行调整。 四、市场操作能力 一个企业的经理人要使其产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色(这种特色来源于企业文化)，就必须会抓住一个核心品牌，也就是要有塑造晶牌的能力，用品牌去参与市场竞争。 五、指挥能力 职业经理人必须懂得指挥原则，知道如何下命令，如何建立督办系统和复命系统。 六、要有控制程序的能力 职业经理人要有设计程序和使用程序的能力，要知道解决什么问题，建立什么程序，然后能推动这些程序转起来。还要检查这些程序是否落实，并在运转中调整这些程序，让程序为自己服务。 七、检查能力 要有建立检查网的能力。要塞立起不同的检查系统，包括行政检查、职能检查、专职检查等。还要善于利用企业外部检查，主动争取政府有关部门的检查，让政府帮助自己运作，帮助自己发展企业。 八、用人的能力 要有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上，使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。 九、培训能力 要有授课的能力。职业经理人本身必须是培训师，要把他知道的技术、知识，把交给别
职业经理人应具备的基础素质
职业经理人应具备的基础素质 一、影响力： 我们认为现代的职业经理人首先必需具备良好的影响力，而要到达这点，必需是以德为先、以德为本，注意个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益动身，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，到处要以身作则、严于律己，起到表率作用。在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成果应当归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，假如是单位或部门工作出过失、有失误，则职业经理人要敢于承当责任，并擅长从中吸取阅历教训，防止类似大事或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及留意事项，避开再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，目光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增添自己的影响力、
感染力和号召力。 二、制造力： 职业经理人要有较强的制造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特殊是要注意观看外部形势的进展改变，并不断依据企业的实际状况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。假如一个职业经理人没有制造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，制造力的爆发是靠学问、阅历和素养的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战!这就要求职业经理人学问面广、专业水平高、综合素养好、协调力量强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。 三、亲和力： 做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，敬重人、关怀人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注意培育个人的亲和力，既
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人应具备五个方面的素质,用英文字母缩写为“MKASH”： 一“M”,即英文“motor”的第一个字母,这里指人的动机,其内含指个人价值观,即职业经理人应热爱工作,追求工作上的成功是其最高的价值目标; 二“K”,即英文“knowledge”的第一个字母,指职业经理人须具备五个方面的知识：法律方面、行业方面、企业产品方面、企业规章制度方面和业务操作流程方面; 三“A”即英文“attitude”的第一个字母,指职业经理人需要有四个方面的态度：乐观积极的态度、追求卓越的特质、以身作则的精神和终身学习的品质； 四“S” 即英文“skill”的第一个字母,职业经理应具备四大项功力、十二项修练,具体有： 1、第一类：专业风采,这是职业经理人的基础功力,有三项修练：1主持会议;职业经理人要面对很多会议,能否当好主持人,是职业经理人具有影响力的一个重要方面;好的主持人首先要正确判断会议的类型,是传达信息的会议,进行沟通的会议,还是对一些问题进行研究,作决策的会议；其次要安排座次、掌控时间、调节气氛、发挥与会人的作用等,最后达到会议目的;
2沟通和表达;职业经理人应具备良好的沟通与表达技巧,无论是单向、双向或多向沟通,都能很好表达自己的想法和倾听他人的主张,通过精练的内容设计、得体的眼神和动作,在销售推介、公共关系和指导下属等活动中体现出职业经理人的良好风范; 3个人管理;职业经理人应擅于个人管理,主要有时间管理和个人生涯规划两个方面： ①时间管理;每个职业经理人每天要做的事情很多,要主持会议、巡视现场、拜访客户、学习进修、锻炼休闲等,如何能管理好时间,显得非常重要;彼得.杜拉克说‘一个人无法管理时间,则无法管理一切’;要管理好时间,就得做好计划,分出轻重缓急,学会授权,创造环境,养成良好的工作习惯等; ②生涯规划;一个职业经理人要正确认识自己的优点和缺点,看到 发展机会和威胁,合理规划自己的短期和中长期生涯发展目标,并 制定个人进修计划,使自己不断得到发展,如每月或每季读几本书,参加培训活动专家建议每年至少要参加四次培训,每次2—4天,定期阅读杂志管理、专业、生活方面等,即一边实践,一边学习; 2、第二类,思维技能,这是职业经理人的头脑功力,有3项修练： 1拟订计划能力;所说的PDCA循环、管理的五大功能,都是从做计划开始,好的计划目标要明确合理,符合smart原则,目标明确之后,要明确程序和方法,才能为做好事情打下基础;
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求 职业经理人的素质要求 职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。 一、良好的职业道德和人格魅力 1.诚信原则 谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。这是重要的职业道德。一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。 2.身心平衡原则 面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。身心平衡的重要一点就是抗挫折。作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。 3.良好的举止和修养 在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。 4.职业经理人必须具备个人魅力 个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。 二、有过硬的业务素质 只有人格魅力和职业道德是远远不够的。职业经理人肩负计划、
组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。 1.具备出色的决策能力 面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。 2.识才、用才的能力 职业经理人需要有一批杰出的人才担任高级经营和管理职位。人才是否有做好工作的能力，取决于职业经理人的识别和选拔能力。巴顿将军作战勇猛果断，是个将才。但毛病是不分场合发表议论，给顶头上司招来许多麻烦。艾森豪威尔对巴顿颇为了解，当巴顿因讲话不慎被迫提出辞职时，艾森豪威尔却留下了他。在诺曼底战役中，巴顿大破敌军。艾森豪威尔不因巴顿讲话鲁莽而叫他坐冷板凳，确实为一个聪明的举措。发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，是提高这方面能力的重要方法。 3.人际交往能力 世界经济的发展，需要人才有较强的人际协调和沟通素质，相互理解和支持，进行有效的沟通，避免不必要的误解，达到共识。在协作性很强的工作中沉默寡言和固执己见都会影响团队工作效率，搞好与下属之间、同级和上级之间的关系，才能成为一名成功的职业经理人。 4.战略规划和组织实施能力 企业战略是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现，职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业长期发展的必备素质之一。 要亲自主持企业战略规划设计不是让下属越俎代庖，准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测，确认战略是正确的，要坚定
经理人的基本素质要求
经理人的基本素质要求 经理人的基本素质要求 (1)知识化 在面临日益激烈的市场竞争局势下，经营企业资产特别是大型企业的资产，是一项非常复杂的工作，需要收集并科学分析各种信息，并准确地预测各种条件特别是不确定条件下的经营后果，才能最大 限度地降低企业经营风险、获得最佳经营收益。 这就要求企业经营者必须从不同途径掌握现代经营管理知识和企业主营业务方面的知识。如若不然，即使是文化程度高达博士后， 也无异于是一个文盲。 在知识经济时代，这些知识还必须是不断更新的且需要经常同外部交流的。职业经理人必须是知识型或专家型企业家，这一点，已 成为管理界和企业界的共识。 更为重要的是，真正的知识必须是既有“知”又有“识”。优秀的经理人必须有胆有识，敢于闯难关，善于抓住发展机会，能够创 造经营奇迹，不断突破原有经营格局，提出新的经营战略。 (2)市场化 所谓经理人的市场化，也就是职业经理人要大多来自于企业之外的经理人市场。一个企业亦如一个系统，要经常不断地同外部进行 各种交换，这就包括了从外部定期地、契约性(不是终身)地聘用企 业家及其它重要的经营管理人员。 从外部聘来的有任期责任目标约束的经理人必然感到时时刻刻如履薄冰，而丝毫不敢有所懈怠。也因为其来自外部，才会有不同于
企业现有文化的价值观念，以这种不同的文化碰撞来激发企业活力，并对企业内部各级管理人员产生压力。 还因为来自外部，他才受到企业董事会等各种机构的广泛的监督、约束，也不受企业复杂的人际关系的羁绊。在这样的情况下，经理 人惟有将资产盘活、效益搞上去才有其个人的有形资产和无形资产 的增值。职业经理人必须在长期的市场竞争中，凭其优秀的经营业 绩来接受用人企业的严格挑选。 (3)职业化 职业经理人，顾名思义就是应该终生以经营不同企业的资产为其职业生涯，从事资产经营应该成为经理人赖以生存的职业。既如此，其知识、技能及人格均要围绕如何更好地提高自己的经营品质来设 计和展开，或者说这些经营品质应该成为其人生经历的主线，甚至 成为其终生奋斗的无意识，虽九死而不悔。 为此，职业经理人必须历经各种职业经理人培训，历经残酷的职场格斗的`摸爬滚打。为达此目标，职业经理人可能会成为“经营机器”，除了对资产经营十分投入、满腔热情，对其他专业和活动， 可能就会缺乏兴趣。因此，他们的全部价值和生计都要维系于被人 聘用。 一旦无企业任用他们，他们的经理人生命也就完结了。这样，他们就必须使自己具有过硬的专业理论功底和令人瞩目的经营业绩。 要在自己的职业生涯中创出自己的经营风格和企业家精神，且对经 营绩效负有比其他人要重要得多的责任。 (4)资本化 经理人是资本经营的人格化，其存在的价值就是使受雇企业资产不断增值。为此经理人本身也一定要有资产，而且随着其经营管理 的企业的性质、规模的不同，其资产也要有一个最低限额。 在我国当前及今后一段时间里，若经理人在其经营初期没有相应的有形资产，那么最起码也必须要有诸如专业学识、敬业精神、道 德品质、社会声誉、职业潜质等丰厚的无形资产。惟其如此，他才
职业经理人应具备的基本素质
职业经理人应具备的基本素质 职业经理人应具备的基本素质 从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经 初露端倪。下面给大家介绍职业经理人应具备的基本素质，欢迎阅 读! 一、强烈的使命感 职业经理人应该是对事业充满使命感的人，这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，具有使命感才能够自 我激励和激励他人。在逆境中，这种使命感可以促使自己带领团队 前行；在顺境中，这种使命感可以促使自己带领团队不断地挑战自我。有使命感的人，一定是有责任感的人。 二、优良的品德 职业经理人应该是一个团队道德品质的楷模，会影响整个团队的价值取向。职业经理人必须严格自律，不能律己、何以服人？要管 好团队，必须先管好自己。德才兼备，是对职业经理人对基本的要求。 三、宽广的胸怀 宽广的胸怀是经修炼得来的。宽广胸怀的前提是以事业为重，在这个前提下，做到求大同存小异。宽广的胸怀应该以原则性为前提，没有原则性，就没有灵活性，胸怀体现在以原则性为基础的灵活性 的把握上。对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚地知道对方 的优点是什么，有哪些值得肯定的地方；对于自己的旧部或者青睐 的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点并提出改进的要求。 四、开阔的视野
职业经理人不是仅仅自己做好就可以，必须具有带领整个团队走向未来的影响力。因此，经理人必须具有开阔的视野，对经济形势 的认识，对行业前景的预测，对企业未来的把握，这些都是经理人 所必须认真思考的问题。视野开阔的人，能够较好处理整体与局部 的关系，能够把握眼前和长远的关系。 五、昂扬的斗志 市场竞争的残酷，要求经理人必须从思想上和行动上始终保持一种随时进入战斗的紧张状态。一个具有昂扬斗志的经理人，一定会 带出一支嗷嗷叫的队伍；一个自身萎靡不振的经理人，必然会让一 个组织、一个团队涣散无力。保持良好的精神状态，不仅是经理人 自身的需要，更是一个企业对经理人的要求。具有斗志的.人，一定 是一个对生活、对工作充满信心的人。 六、持续学习能力 面对高度不确定的市场环境，企业要立于不败之地，就必须打造一支高素质的团队；要建立这样的一支团队，经理人必须带头不断 充实自己。职业经理人必须具有持续的学习力，不要被自己的经验 所束缚。这个世界变化太快，所有成功的企业都有被学习的经验， 所有失败的企业都有能借鉴的教训，这些都是经理人所要思考的问题。 七、系统思维能力 面对世界经济一体化的形势，职业经理人要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界。只有具有系统思维能力的经理人，才能看 清问题的本质，并抓住工作的重点。职业经理人不光要解决眼前的 问题，更要有建立机制防范企业风险的能力。站得高，才能看得远。从全局、系统来看问题，才能真正做到举重若轻。 八、均衡管理能力 五种类型的职业经理人，缺乏的就是均衡管理能力的修炼。某一个方面的优秀，是职业经理人的看家本领，也是加盟一个企业的主 要缘由，但在具体管理实践中，必须突出优势、综合平衡。对越来
职业经理人必须具备的基本素质
职业经理人必须具备的基本素质 职业经理人必须具备的基本素质 职业经理人的职业心态首选也是创业心态，就是要把自己当做公司创始人，要不断清晰地确定，这是我毕生为之奋斗的事业。作为职业经理人必须具备以下这些基本素质： 一、职业经理人的执行力决定着领导的“决策”能否传递到普遍的员工中，能否强有力的实施，这就需要职业经理人做到以下几点：要成为领导和员工间的缓冲器，能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施; 能够承担推动与培养下属、领导高效团队的`工作; 与同级别的其他同事既要合作，也要竞争; 中层还要能够自我发展、以适应不断提高的要求。 二、职业经理人必须有一定的个人魅力，主要表现在以下几个方面： 1、热情 性格的情绪特征之一，职业经理人要富有热情，在工作中待人接物更要始终保持热烈的感情。热情会使人感到亲切、自然，从而缩短对方的感情距离，同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。但也不能过分热情，过分会使人觉得虚情假意，而有所戒备，无形中就筑起了一道心理上的防线。 2、开朗 外向型性格的特征之一，表现为坦率、爽直。具有这种性格的人，能主动积极地与他人交往，并能在交往中吸取营养，增长见识，培养友谊。 3、耐性 能忍耐、不急躁的性格。职业经理人作为企业或客户、雇主与公众的“中介人”，不免会遇到公众的投诉，被投诉者当做“出气筒”。只有这样，才能忍受“逼迫心头的挑战”，然后客观地评价事态，顺利解决矛盾。
4、宽容 宽大有气量，职业经理人应当具备的品格之一。在工作和社交中，职业经理人要允许不同观点的存在，如果别人无意间侵害了你的利益，也要原谅他。你谅解了别人的过失，允许别人在各个方面与你不同，别人就会感到你是个有气度的人，从而愿意与你交往。 5、幽默感 有趣或可笑而意味深长的素养。职业经理人应当努力使自己的言行特别是言谈，风趣幽默。能够让人们觉得因为有了你而兴奋、活泼，并能让人们从你身上得到启发和鼓励。 三、职业经理人要想在企业有所建树，一定要帮助企业创造价值。 职业经理人应该关心企业如如何生存和发展，创造更多的经济力。 职业经理人要以企业的价值观为根本。 职业经理人要对企业绝对的信仰，对领导绝对的忠诚! 当你停下抱怨的脚步，换位思考自己凭什么被老总重用时，然后竭尽全力去为公司创造价值，提高利润，你就会得到领导的赏识，得到领导的重用!
职业经理人必备十素质
职业经理人必备十素质 -------------------------------------------------------------------------------- 1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物----能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。 2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者----即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。 5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。 7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 8.医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
职业经理人必备十素质
职业经理人必备十素质 在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是： 1.战地指挥家。 越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。 2.胸怀坦荡。 不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3.团队组建、信念的传播能力。 未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 4.感染力和凝聚力。 能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 5.“做大梦”的能力。 能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 6.同情心。
在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 7.预知能力。 技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 8.医治能力。 对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9.致力培养员工的成长。 努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10.建立网络能力。 只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。 编辑本段职业经理人的八大能力 1、战略管理能力 2、经营决策能力 3、人力资源管理能力 4、协作与沟通能力 5、公共关系协调能力 6、应变与危机管理能力 7、创新能力 8、驾驭市场能力 编辑本段职业经理人考评规范将标准化 全国职业经理人考试测评标准化技术委员会26日在京成立。这意味着，今后职业经理人将有标准化的考评规范。 全国职业经理人考试测评标准化技术委员会成立于2009年11月，主要负责职业经理人考试测评领域国家标准的制修订工作。今年，该委员会