房地产项目投资可行性分析及流程图
房地产项目投资可行性分析及流程
图
一、前言
房地产项目投资可行性分析是指通过对房地产项目的综合分析，评估其经济和商业的可行性，为投资方提供决策依据的一项工作。对于投资者来说，了解和掌握投资项目的可行性分析方法和流程，是成功进行房地产投资的必备条件。本文将从分析方法、评估指标和流程三个方面，介绍房地产项目投资可行性分析的相关知识，以期对读者进行指导。
二、分析方法
1. SWOT分析法
SWOT分析法是指通过对房地产项目所具备的优势、劣势、机会、威胁进行系统性分析和评估的方法。该方法主要应用于对房地产项目现状及未来发展方向的分析，用以帮助投资者全面了解和掌握该项目的情况。
2. 时间价值分析法
时间价值分析法是指根据现金流量、折现率等要素进行计算和分析，对投资者进行决策提供有力支持的一种方法。该方法主要应用于确定房地产项目的现金流量预测和投资回报率分析，用以评估项目经济效益的实际价值。
3. 敏感性分析法
敏感性分析法是指通过对房地产项目主要变量因素进行模拟和分析，对项目经济效益进行评估的一种方法。该方法主要用于分析房地产项目经济效益的敏感性，以便投资者更好地了解该项目的风险和收益情况。
三、评估指标
1. 投资收益率
投资收益率是指投资者购入房地产项目后，该项目所产生的总收益与投资成本之比，也是衡量投资项目经济效益的重要指标。
2. 内部收益率
内部收益率是指投资者在项目投资周期内所获得的年均收益率，也是衡量投资项目经济效益的重要指标。该指标不仅反映了项目的经济效益，还能够对投资者进行风险评估。
3. 投资回收期
投资回收期是指投资者从购入房地产项目开始到全部投资资金收回及所获得的收益相抵后，所需的时间。该指标反映了投资资金回收速度，也是衡量投资项目价值的重要指标。
四、流程图
1. 确定投资目标：具体明确投资计划，确定投资方向和阶段。
2. 选定投资项目：根据个人标准或行业标准，选择及研
究适合自己的投资项目。
3. 收集资料：了解项目所在地区及房地产市场的发展情况、政策措施、流动性、出租率等相关信息。
4. 建立投资模型：建立相应的时间价值分析表，对项目
进行评估分析。
5. 项目实地考察：对选定的投资项目进行现场勘查、实
地考察和风险评估。
6. 编制投资方案：根据实地考察和投资模型建立的分析
数据，编制出符合自身投资策略与风险要求的投资方案。
7. 实施投资方案：根据编制的投资方案实施投资。
8. 监督与管理：对投资过程进行监督管理，及时调整投
资方案，以达到投资目标。
总之，房地产项目投资可行性分析是一项必须严谨细致、科学系统的工作，投资者应该掌握对应的分析方法和评估指标，并根据流程图进行有序的操作。同时也应该多方面考虑，量化分析和定量分析相结合，尽可能地为投资决策提供更多的参考依据。
房地产项目投资可行性研究分析报告
房地产项目投资可行性研究分析报告写作格式 （包括基本估算数据) 第一部分项目总论 1。项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设单位 1。3项目位置(四周范围） 1.4项目周边目前现状 1。5项目性质及主要特点 1.6项目地块面积及边界长 1。7研究工作依据 1。8研究工作概况 2.可行性研究结论 2。1市场分析预测 2.2项目地块分析 2。3项目规划方案 2.4项目工程进度 2.5投资估算及资金筹措 2.6项目财务与经济评价 2.7项目综合评价结论 3.主要技术经济指标表 4。项目存在问题与建议 第二部分项目背景 1。项目提出背景 1.1项目所在区域商业发展情况 1。2所在区域政策、经济及产业环境 1。3项目发起人及发起缘由 2。项目发展概况 2。1已进行的调查研究项目及成果 2。2项目地块初勘及初测工作情况 2.3项目建议书编制、提出及审批过程 3。项目投资的必要性 第三部分市场研究
1。市场供给 1。1所在区域内商业用房现有供给量及结构情况调查1。2所在区域内商业用房未来供给量及结构情况调查1.3其他替代性产品供给量情况调查研究 2。市场需求 2。1所在区域内商业用房的租用情况调查 2。2所在区域内在售商业用房销售情况调查 2.3其他替代性产品租售情况调查 3。市场价格 3。1所在区域内商业用房销售价格情况调查 3.2所在区域内商业用房租赁价格情况调查 4。市场预测 4。1未来该区域内商业用房需求预测 4。2销售及租赁价格预测 5。市场推销 5。1推销方式及措施 5.2产品推销费用预测 第四部分项目研究 1.地块特征分析 1.1项目区位分析 1。2项目交通分析 1。3项目人流分析 1.4项目周边规划 2。项目SWOT分析 2.1项目优势分析 2.2项目劣势分析 2。3项目机会分析 2。4项目威胁分析 3。项目定位方案 3。1项目产品方案 3.2主要功能建筑规模 3.3主要技术经济指标
房地产项目开发流程(完整版)
房地产项目开发流程（完整版） 第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件； 3）初步设计及施工图审查； 4）规划报建图审查； 5）施工报建； 6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
房地产开发全套流程图
第一章房地产开发程序简介1 第二章房地产开发公司的设立6 第一步房地产开发公司设立的法律程序6 第一项房地产开发公司设立的相关税费6 第三章土地使用权取得流程6 第二步取得开发土地使用权的法律程序7 第二项取得开发土地使用权的相关税费9 第三步拆迁安置阶段的法律程序9 第三项拆迁安置阶段的相关税费10 第四章房地产开发阶段10 第四步立项和可行性研究的法律程序10 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费10 第五步规划设计和市政配套法律程序11 第五项规划设计和市政配套的相关税费11 第五章项目建设阶段12 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程12 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费14 第六章销售经营阶段15 第七步销售经营阶段的法律程序15 第七项销售经营阶段的相关税费16 第七章物业管理17 第八步物业管理阶段的法律程序17 第八项物业管理阶段的相关税费17 附录：房地产开发专业术语17 第一节面积类17 第二节价格类20 第三节实务类22 第四节管理政策类30
第一章房地产开发程序简介 房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽一样。 在房地产开发中，土地的取得是最重要的。现阶段，土地的取得有两种方式：划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同，交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外，都属于这种方式。同样，如果要在划拨土地上进行开发，也要交纳土地出让金，将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同，土地的使用期限也不一样。主要分为：居住用地70年，工业用地50年，商业用地40年等。 2、建筑施工阶段 建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段，为了更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 3、销售阶段 销售阶段是开发商出售商品房，回收资金实现赢利的阶段。销售分为预售和现房销售两个阶段，预售即通常所说的期房销售，是指开发商在建设工程竣工之前进行销售，现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验收合格文件后进行销售。 1预售
房地产项目开发流程(完整版)
房地产项目开发流程（完整版） 第一部分,房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金. 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段: 1)选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件； 3）初步设计及施工图审查； 4)规划报建图审查； 5）施工报建； 6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表）. 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书. 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项: 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单. 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》. 四、规划报建图审查阶段,此阶段办理以下一般事项：
项目投资流程图
项目投资流程图 一、概述 项目投资流程图是指在进行项目投资决策过程中，各个阶段所涉及的主要步骤和流程的图形化展示。通过项目投资流程图，可以清晰地了解项目投资的全过程，从而更好地指导和管理项目投资活动。本文将详细介绍项目投资流程图的标准格式及其内容要求。 二、标准格式 项目投资流程图通常采用流程图的形式进行展示，以下是标准格式的项目投资流程图的内容要求： 1. 项目立项阶段 1.1 项目策划：确定项目目标、范围、时间和成本等关键要素，并编制项目计划。 1.2 项目评估：对项目进行可行性分析和风险评估，评估项目的投资回报率和风险收益比。 1.3 项目决策：根据评估结果，决定是否进行项目投资，并制定投资决策方案。 2. 资金筹集阶段 2.1 寻觅投资者：通过市场调研和推广活动，寻觅潜在的投资者。 2.2 投资商议：与投资者进行洽谈和商议，确定投资额、投资方式和投资期限等关键条件。 2.3 签订投资协议：达成一致后，双方签订正式的投资协议。
3. 项目执行阶段 3.1 项目实施：按照项目计划和要求，组织资源、分配任务，进行项目实施。 3.2 监督管理：对项目发展进行监督和管理，确保项目按时、按质、按量完成。 3.3 项目评估：定期对项目进行评估，评估项目的发展、效益和风险等情况。 4. 项目退出阶段 4.1 项目收尾：完成项目的最后阶段工作，包括验收、结算和文档归档等。 4.2 投资回报：根据项目的实际效益和投资协议，进行投资回报的结算和分配。 4.3 项目总结：对项目进行总结和评价，提取经验教训，为未来的项目投资 提供参考。 三、示例内容 以下是一个示例的项目投资流程图，用于说明标准格式的内容要求： 项目立项阶段： - 项目策划：确定建设一座新的工业园区，包括规划设计、土地购置和基础 设施建设等。 - 项目评估：对工业园区项目进行可行性分析和风险评估，评估投资回报率 和风险收益比。 - 项目决策：根据评估结果，决定进行工业园区项目投资，并制定投资决策 方案。 资金筹集阶段：
房地产开发全套流程大全完整版)
目录 第一章房地产开发程序简介 (1) 第二章房地产开发公司的设立 (6) 第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6) 第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6) 第三章土地使用权取得流程 (6) 第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7) 第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9) 第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9) 第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10) 第四章房地产开发阶段 (10) 第四步立项和可行性研究的法律程序 (10) 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11) 第五步规划设计和市政配套法律程序 (11) 第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12) 第五章项目建设阶段 (12) 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12) 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14) 第六章销售经营阶段 (15) 第七步销售经营阶段的法律程序 (16) 第七项销售经营阶段的相关税费 (16) 第七章物业管理 (17) 第八步物业管理阶段的法律程序 (17) 第八项物业管理阶段的相关税费 (17) 附录：房地产开发专业术语 (18) 第一节面积类 (18) 第二节价格类 (20) 第三节实务类 (22) 第四节管理政策类 (30)
第一章房地产开发程序简介 房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽相同。 在房地产开发中，土地的取得是最重要的。现阶段，土地的取得有两种方式：划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同，交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外，都属于这种方式。同样，如果要在划拨土地上进行开发，也要交纳土地出让金，将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同，土地的使用期限也不相同。主要分为：居住用地70年，工业用地50年，商业用地40年等。 2、建筑施工阶段 建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段，为了更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 3、销售阶段 销售阶段是开发商出售商品房，回收资金实现赢利的阶段。销售分为预售和现房销售两个阶段，预售即通常所说的期房销售，是指开发商在建设工程竣工之前进行销售，现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验收合格文件后进行销售。
房地产可行性分析报告
房地产可行性分析报告 房地产可行性分析报告 一、项目介绍 本项目位于城市的中心位置，紧邻市政府、商业街和城市公园，占地面积15000平方米，总建筑面积达到85000平方米。该项目计划建设两栋高层住宅楼、一栋商业综合楼和一个地下停车场。预计项目总投资额为10亿人民币。 二、市场分析 根据市场调研分析，目前该城市的房地产市场持续稳定增长，因为城市发展壮大以及人口不断增加，住房需求一直紧俏。另外，在项目所在的地理位置上，周边商业发达，生活便利，交通方便，配套设施齐全。这些条件都说明本项目的市场前景非常好。 三、经济效益分析 1.投资收益：预计项目总投资额为10亿人民币，预计运 营期为50年，每一年的正常运营收益约为4.5亿人民币，总收益约为225亿人民币，年投资回报率约为10%左右。 2.资金来源：本项目的主要资金来源为自有资金，以及银 行贷款。 3.投资风险：目前都市房地产市场的风险较小，尤其是在 生活设施非常完善的地理位置，市场风险低。
4.投资收益可行性：从经济效益比较分析来看，在现实的 资源与需求条件之下，本项目是可行的。 四、项目技术可行性 1.规划设计：首先，本项目的用地符合城市规划布局，同 时项目的设计符合国家相关规定；其次，在建设高层综合楼的过程中，应当主要考虑城市人口密度，要充分考虑房屋的安全性；再次，应该优化本项目的结构设计，实现建设布局的节约原则。 2.施工技术：本项目采用的是先进的技术，我们将组织一 批专业的技术人员对项目进行设计和施工监督，确保所有的项目工程符合建筑安全规范，能够达到国家相关标准。 五、社会效益分析 本项目建成后，不仅能够为城市的现代化发展做出重要贡献，还能够为人们提供更加高品质的住房和商业空间，改善城市环境，提高居住和生活质量。此外，本项目的运营将带来大量就业机会，为地方经济带来积极的社会效益。 六、总结 通过对市场、经济、技术和社会效益的分析，我们可以看出本项目是完全可行的。同时，我们认为本项目将填补目前市场上的房屋供应空缺，有望得到市场并得到广泛的市场认可。因此，我们建议抓住这个良机，及时启动项目计划，全力推进，确保项目高质量、快速、高效的开展。
项目投资流程图
项目投资流程图 项目投资流程图是指在一个项目从规划到实施的过程中，投资方所需经历的一 系列步骤和流程。下面是一个标准格式的项目投资流程图，详细描述了每个步骤的内容和所需的数据。 1. 项目规划阶段： - 需求分析：对项目的需求进行详细分析，包括市场需求、技术需求、人力 资源需求等。 - 可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、 财务可行性等。 - 项目立项：根据可行性研究结果，决定是否批准项目立项，并确定项目的 目标和范围。 2. 投资准备阶段： - 投资计划：根据项目规划阶段确定的目标和范围，制定详细的投资计划， 包括资金需求、投资回报预测等。 - 资金筹集：根据投资计划，寻找合适的投资渠道，包括银行贷款、股权融 资等。 - 风险评估：对投资项目进行风险评估，包括市场风险、技术风险、政策风 险等。 3. 投资决策阶段： - 投资评估：对项目进行全面评估，包括财务评估、市场评估、技术评估等。 - 决策会议：召开决策会议，讨论投资评估结果，并做出最终的投资决策。
- 合同签订：根据投资决策结果，与项目相关方签订投资合同，明确各方的 权益和责任。 4. 项目实施阶段： - 资金拨付：根据投资合同，按照约定的方式和时间拨付资金。 - 项目监控：对项目的进展进行监控和管理，确保项目按计划进行。 - 项目验收：在项目完成后，进行验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。 5. 投后管理阶段： - 投资回报评估：对项目的投资回报进行评估，包括财务回报、社会效益等。 - 风险管理：对项目的风险进行管理和控制，确保投资的安全性和可持续性。 - 退出决策：根据投资回报评估和风险管理结果，决定是否退出投资。 以上是一个标准的项目投资流程图，包括项目规划阶段、投资准备阶段、投资 决策阶段、项目实施阶段和投后管理阶段。每个阶段都有具体的步骤和流程，确保项目投资的全面管理和控制。请根据实际情况进行相应的调整和修改，以满足具体项目的需求。
房地产项目可行性研究
第一章绪论 1.1房地产项目可行性研究的背景和意义 房地产经济是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要支柱之一。发展房地产经济有利于加快我国产业结构和消费结构的调整，从而促进国民经济健康持续发展。最近的金融风暴不仅对全世界也对我国的经济发展带来了很大的不良影响，房地产经济作为我国主要的经济增长点，其发展可拉动一系列行业发展。同时，国家为拉动经济，各级政府部门先后出台了一系列的鼓励房地产发展的政策，提倡大力发展房地产经济。 房地产可行性研究是决策科学在项目领域的应用。所谓可行性研究，是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程等）对房地产建设工程进行技术经济论证的综合科学，其基本任务是通过广泛的调查研究，综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，为投资决策提供科学的依据。而将可行性研究的成果编制成报告，即是可行性研究报告。 作为投资项目中的前期工作的重要内容，对项目具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面： （1）可行性研究是坚持科学发展观、建设节约型社会的需要； （2）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据； （3）可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据； （4）可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据； （5）可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据； （6）可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据； （7）可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据； （8）可行性研究是项目考核和后评估的重要依据。 1.2房地产市场的现状研究 1.2.1市场特点 石家庄市是近年来发展起来的二线城市，环比周围省会城市房价处于中下状态，随着恒大、万达等国内知名地产公司的进入，无疑更加推动的房价的增长速度，新源发房地产开发公司开发的新源NASA项目就是在这个环境下建立起来的。 1.2.2区位特点及项目介绍分析 NAS A项目地处石家庄中山路与大径街交叉口，位于石家庄南三条批发市场的正南面，距石家庄火车站、北国商城等仅几百余米，商业氛围相当浓重，地理位置十分优越。
房地产项目报建流程图
发改委：项目立项 (20 个工作日) 规划局：《建设工程许可证》 (20 个工作日) 设计院：设计总平图、日照分析报告、指标 校核表及电子磁盘 (10 个工作日) 1、项目申请报告 2、项目可行性报告 3、土地证 4、建设单位营业执照 5、固定资产投资登记表 6、节能登记表 1、申请报告 2、填写《建设项目选址定点申请表》及《建设用地 规划许可证审批单》 3、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 4、企业营业执照 5、国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍 卖成交确认书 6、立项批文 7、所申请位置路网图 8、测量图及电子文件
1、申请报告 2、填写《建设项目规划设计方案审批申请表》 3、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 规划局：申报规划总平方案 (15 个工作日) 4、立项批文 5、《建设用地规划许可证》 6、路网图 7、《建设项目规划设计条件审批表》 8、设计单位资质 9、总平图3份 10、指标校核表及电子磁盘 设计院：设计建造方案、节能审查意见书、绿化工程设计方案 (15 个工作日) 住建委:申请节能审查批复 (15 个工作日) 建设局：审核绿化工程设计方案 (20 个工作日) 规划局：申报建造设计方案 (15 个工作日) 1、建造设计方案节能意见报告 2、《建设用地规划许可证》 3、《南宁市民用建造设计方案节能意见书》 4、建造设计方案文本 1、申请书 2、备案表 3、总平图 4、土地证 5、绿化工程设计图纸及电子版 6、设计单位资质 1、申请报告 2、填写《建设工程项目设计方案申请表》 3、法人委托书、法人身份证及经办人身份证 4、建造设计方案文本2份 5、住建委批复的节能审查意见书 6、绿化工程设计方案
项目可行性分析流程图
项目可行性分析流程图 项目可行性分析流程图是指一个项目是否可行和值得开展的前期工作。该流程图可以帮助我们识别项目的特点，确定项目的目标，分析可行性，制定策略和计划，并确定项目运营所需的资源。下面将详细介绍该流程图的步骤和重要性。 一、识别项目特点 在项目可行性分析流程图的第一步，需要识别项目的特点。这包括项目的类型，规模，地点，市场需求等。这一环节帮助我们了解所面对的市场情况和相关法律规定，以便更好地做出决策。 二、确定项目目标 在第二步，我们需要确定项目的目标。这包括所追求的目标、实现这些目标所需的资源和所需时间。确定明确的项目目标是制定决策的关键，同时也为项目后续工作提供指导。 三、分析可行性 在第三步，需要对项目的可行性进行分析。这包括市场及竞争环境，技术可行性以及财务可行性等方面的分析。通过对各方面的分析和比较，得出一个较为全面的可行性报告，确定项目是否值得开展，有助于为项目决策提供客观的数据。 四、制定策略和计划
在第四步，需要制定策略和计划。这包括制定产品或服务的特点，价格战略，市场推广策略，如何获得和使用资源，制定运营计划等。这些策略和计划有利于明确项目的运作方式和目标实现方案。 五、确定项目运营所需的资源 在第五步，需要确定项目运营所需的资源。这包括与制定计划相关的人力，物力，财务和技术方面的资源。在确定资源方面，我们需要考虑资源的获得渠道，资源的规划和使用，以及与资源相关的风险。 六、总结 在所有步骤完成后，我们可以对整个流程进行总结。我们需要考虑是否存在需要补充或优化的环节，以及如何改进流程以及项目的潜力。总结还可以帮助我们识别项目实施中可能会遇到的问题，以及应对问题的方法。 在项目可行性分析流程图中，每一个步骤都是互相关联的。正确地执行流程中的每一个步骤，可以帮助我们更好地识别项目的特性，确定项目的目标，分析可行性，制定策略和计划，并确定项目运营所需的资源。在项目实施之前，通过执行该流程图，我们能够准确判断项目的可行性，为未来的项目成功打下坚实的基础。
房地产开发项目可行性研究的步骤
房地产开发项目可行性研究的步骤 房地产开发项目可行性研究的步骤： 可行性研究按以下五个步骤实行。 （一）接受委托 在项目建议被批准之后，开发商即可委托咨询评估公司对项目实 行可行性研究。双方签订合同协议，明确规定可行性研究的工作范围、目标意图、进度安排、费用支付办法及协作方式等内容。承担单位接 受委托时，应获得项目建议书和相关项目背景介绍资料，搞清楚委托 者的目的和要求，明确研究内容，制定计划，并收集相关的基础资料、指标、规范、标准等基本数据。 （二）调查研究 主要从市场调查和资源调查两方面实行。市场调查应查明和预测 市场的供给和需求量、价格、竞争水平等，以便确定项目的经济规模 和项目构成。资源调查包括建设地点、项目用地、交通运输条件、外 围基础设施、环境保护、水文地质、气象等方面的调查，为下一步规 划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 （三）方案选择和优化 根据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集到的资料 和数据的基础上，建立若干可供选择的开发方案，实行反复的方案论 证和比较，会同委托单位或部门明确方案选择的重大原则问题和优选 标准，采用技术经济分析的方法，评选出合理的方案。研究论证项目 在技术上的可行性，进一步确定项目规模、构成、开发进度。 （四）财务评价和综合评价 对经上述分析后所确定的方案，在估算项目投资、成本、价格、 收入等基础上，对方案实行详细财务评价和综合评价。研究论证项目
在经济上的合理性和盈利水平，进一步提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 （五）编制可行性研究报告 经过上述分析与评价，即可编制详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供决策者作为决策依据。
房地产项目开发流程介绍(共十个流程)
一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。 （一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。 （二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步 开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。 （三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步 土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁
项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行，目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上，从原土地使用者（即原来占有国有土地的国有企事业单位）获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后，要到建设行政主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。 （四）项目设计是房地产开发的第四步，也是关系到项目是否符合市场需要的重要一步 根据项目的规模，设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说，一般要分成方案设计、初步设计和施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上，应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计是初步设计基础上的更详细的设计，具有工程设备各构成部分的尺寸、布置和主要施工方法；并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前，需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件，以获得规划设计条件通知书（主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等）。房地产开发商根据规划设计通知书，委托有规划设计资格的单位完成方案设计，然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料，报经城市规划行政管理部门审查，确认符合规划要求后，核发《建
2 项目可行性分析流程图
2 项目可行性分析流程图 项目可行性分析是指对一个项目进行全面的评估和分析，确定其是否具备可行性和可实施性的过程。这个过程可以帮助项目团队在项目初始阶段了解项目的潜在风险和限制，并为项目的决策提供依据。下面将介绍一种常用的项目可行性分析流程图。 项目可行性分析流程图主要包括八个步骤：项目背景分析、市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析、法律可行性分析、资源评估、风险评估和决策。 第一步是项目背景分析。在这一步中，需要对项目的目标、范围、预期成果和约束条件进行梳理和明确。同时，要确定项目的关键成功因素和项目的关键问题。 第二步是市场需求分析。在这一步中，需要对项目的市场需求进行细致的调研和分析。了解市场的规模、增长率、竞争态势、客户需求和趋势等重要信息。同时，要分析项目的市场前景以及项目在市场中的地位和竞争优势。 第三步是技术可行性分析。在这一步中，需要评估项目所需的技术水平、技术要求和技术限制。同时，要研究项目所需的技术资源和技术开发能力，确保项目的技术可行性。 第四步是经济可行性分析。在这一步中，需要进行项目的收益和成本分析。要评估项目的投资回报率、成本效益、财务风险和收益期限等经济指标。同时，要考虑项目的资金来源和融资方式，确保项目的经济可行性。 第五步是法律可行性分析。在这一步中，需要考虑项目所处的法律和政策环境。要评估项目是否符合法律法规的要求，并确定项目所需的法律手续和许可证。 第六步是资源评估。在这一步中，需要评估项目所需的人力、物力和资金资源。要确定项目所需的资源供给和资源调配能力，并确定项目所需的资源成本。
第七步是风险评估。在这一步中，需要对项目的潜在风险进行评 估和分析。要识别项目的风险因素、概率和影响，并制定相应的应对 策略和控制措施。 最后一步是决策。在这一步中，根据前面的分析结果和评估，要 对项目的可行性进行综合评价，并做出决策是否继续推进项目。如果 项目具备可行性和可实施性，可以进入下一步的项目规划和实施阶段。如果项目不具备可行性，需要进行调整或放弃。 通过项目可行性分析流程图的步骤，可以全面而系统地评估和分 析项目的可行性。这有助于项目团队在项目开始之前就了解项目的风 险和限制，并为项目的决策提供依据，提高项目的成功率和效益。
项目可行性分析流程图
项目可行性分析流程图 项目可行性分析是项目推进的重要一环，它可以帮助团队更好地理解项目的可行性，评估风险并制定合适的计划和预算。在接下来的文档中，我们将详细介绍项目可行性分析流程图及其各个步骤。 一、项目可行性研究（Feasibility Study） 在项目可行性研究阶段，我们需要考虑项目是否节约成本、是否环保、是否满足法律法规等等。通过该研究，我们可以评估项目是否可行，以及关键因素是否可控。具体而言，我们需要完成以下步骤： 1. 团队建设：形成一支专业、高效的团队，确定团队成 员的职责和工作计划。 2. 评估市场需求：了解需求并确定该产品或服务是否符 合市场需求，以及市场对其的需求的不同。 3. 技术考察：确定项目需要的技术和技能，考察技术的 成熟度、可行性和可靠性。 4. 资源考虑：评估项目所需的物资、人力和财力资源， 并确定它们是否可行和可用。 5. 技术可行性：评估项目的技术可行性，确定项目所需 技术是否可行。
6. 财务分析：评估项目所需成本和可能的回报，包括项 目的预算和经济影响。 二、项目实施分析（Implementation Analysis） 在项目实施阶段，我们需要确定项目实现所需的步骤和相关资源。在这个阶段，团队需要考虑实施计划和运营需求。具体而言，我们需要完成以下步骤： 1. 确定项目实施步骤：评估项目实施的最佳步骤和方法，并根据这些要求制定一个有序的实施计划。 2. 评估资源需求：评估团队需要的人力、物资和财力资源，以确保其可用性。 3. 微观环境分析：研究企业内部与外部因素及其影响。 4. 安全考虑：确定实施过程中需要遵循的安全标准和注 意事项。 5. 其他特殊需求考虑：评估实施过程中可能存在的其他 特殊需求，如环保、法律合规、社会及公众方面的需求等。 三、项目运营分析（Operational Analysis） 在项目运营阶段，团队需要确定项目是否能够按计划稳定运营，并评估不同方案对项目的影响。具体而言，我们需要完成以下步骤： 1. 运营策略：确定项目运营的关键策略，如质量控制、 营销推广等。
房地产项目可行性研究的步骤和内容
房地产项目可行性研究的步骤和内容 一、可行性研究的步骤。 （1）组织准备。 进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究计划方案等。其中，项目研究班子的成员包括了解房地产市场的专家、熟悉房地产开发的工程技术人员、熟悉城市规划及管理的专家，并由熟悉房地产市场、工程技术、经济管理和经营、善于协调工作的专业人员来主持。 （2）现场调查与资料收集。 现场实际调查主要包括投资现场的自然、经济、社会、技术现状的调查，如居民人数、户数及结构现状调查，市政基础设施状况调查，非具名户生产经营状况调查等。收集的资料主要有政府的方针政策，城市规划资料，各类资源资料，有关社会经济发展、交通、地质、气象等方面的技术资料，房地产市场分析的资料等。 （3）开发方案的设计、评价和选择。 这一阶段的工作主要是根据项目前期工作的有关成果，结合开发商的现有资源情况和国家政策等，对项目开发方案进行设计、评价、对比优选，确定具体的项目开发方案。当然，选择不同的开发方案，会出现不同的社会经济效益。 （4）详细研究。 采用先进的技术经济分析方法，对优选出的项目开发方案进行财务评
价、国民经济评价，从而分析项目的可行性。 （5）编写研究报告书。 可行性研究报告书是对可行性研究全过程的描述，其内容要与研究内容相同、且全面、翔实。 二、房地产可行性研究的内容。 按项目研究详细程度的不同，可行性研究可分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，各阶段的内容是一致的，只是指标的详细程度存在差别。当然，房地产项目可行性研究的具体内容因项目的复杂程度、环境状况的不同而有所不同，但一般包括项目的必要性分析、实施的可能性分析和技术经济评价。其具体内容如下： （1）项目概况。 项目概况主要包括项目的名称、背景、宗旨的基本情况，开发项目的自然、经济、水文地质等基本条件，项目的规模、功能和主要技术经济指标等。 （2）市场分析和需求预测。 在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况应进行科学分析、客观预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等。 （3）规划方案的优选。 在对可供选择的规划方案进行比较分析的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、项目的主要技术参数和技术经济指标、控制
房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程图
房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程第一部分房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段： 1）选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件； 3）初步设计及施工图审查； 4）规划报建图审查； 5）施工报建； 6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。 此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业容和围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业 容和围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程 施工图设 计文件审查批准书》。 四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：