计划员绩效考核表

2、附加内容

2.1 若考核期间，受考核人员的工作行为给公司造成经济损失或给公司造成不良影响，考核等级一次评定为2.2计划部物管员工工作期间，擅离职守，影响工作者当月绩效考核全部扣除，情节严重者，同时依据公司2.3凡物管人员均应严格遵守各自工作职责内的相关规定，若违反公司制度，当月考核

扣20分。

2.4工作效率：在规定时间内能积极完成份内工作，在当月其它考核最终成绩上加10分；若能在完成自身份完成工作者，在当月其它考核最终成绩上再加10分；若能在本岗位上做出特别贡献者，当月绩效考核计为满时间内不能有效完成份内工作，且不积极处理相关事务，需要督导者，在当月其它考核最终成绩上减掉10-2.5本考核办法最高得分120分，若在考核期间有特殊贡献的员工，考核成绩可升为150分。

2.5本考核办法为暂定办法，相关内容会根据工作内容以及公司整体考核制度进行相应调整。

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计划员绩效考核表

考核人员的工作行为给公司造成经济损失或给公司造成不良影响，考核等级一次评定为D，不符合项在D的基础上正常考核。

作期间，擅离职守，影响工作者当月绩效考核全部扣除，情节严重者，同时依据公司员工手册进行处罚；

格遵守各自工作职责内的相关规定，若违反公司制度，当月考核

时间内能积极完成份内工作，在当月其它考核最终成绩上加10分；若能在完成自身份内工作的基础上，并同时积极帮助部门内其它考核最终成绩上再加10分；若能在本岗位上做出特别贡献者，当月绩效考核计为满分，并可按照公司员工手册申请嘉奖。份内工作，且不积极处理相关事务，需要督导者，在当月其它考核最终成绩上减掉10-15分；

分120分，若在考核期间有特殊贡献的员工，考核成绩可升为150分。

办法，相关内容会根据工作内容以及公司整体考核制度进行相应调整。

合项在D的基础上正常考核。

进行处罚；

基础上，并同时积极帮助部门内其他同事可按照公司员工手册申请嘉奖。若在工作