融资方案和风险分析

融资方案

公司在乍得投资建设年产量为60万吨的水泥厂，前期投资较多（包括厂房建设，劳工雇佣，原材料采购，生产设备安装等），乍得国内尚不存在证券市场，所以通过公开发行股票和证券进行项目融资的方式不可行，故将通过以下几个方式进行项目融资：

1.核算本公司的实有资本和流动资金，列出部分预算作为水泥厂建设的资金

2.可向国内商业银行或者乍得本国商业银行申请商业贷款，中国提出“一带一路”倡议，产能与装备制造业国际合作，倡建亚洲开发银行，设立中非发展基金和中非产能合作基金，为在非投资的中资企业提供了良好的基金支持。同时，乍得政府也鼓励外国企业到乍得进行投资，提出了一系列的支持和优惠政策。

3.采用PPP下BOO的模式，，即政府企业合作框架下的BOO模式（建造―拥有―经营），利用政府的资金支持，与政府建立长期合作关系，共享收益，共担风险和社会责任。PPP模式已经成为项目融资的主要趋势之一

企业经营风险及对策

1.政治方面：乍得国家的安全形式不容乐观，局势动荡，犯罪率居高不下，并且政府换届改组比较频繁，使公司的财产设施安全乃至工作人员的生命安全都有可能遭到威胁。应对措施：公司应当加强与中国驻乍得大使馆和乍得政府方面的交流和沟通，关注乍得政府的变动和出台的重大政策与法规，了解乍得政府下属部门的职能，增加来往，取得他们的理解与支持。同时，对于公司内部的人员也要加强管理，提高风险防范意识，对有可能出现的意外情况制定相应的备案。

2.经济方面：乍得经济十分落后，基础设施建设相当滞后，人民生活水平低下，使公司在水泥厂的建设和投产过程中可能产生因此造成的更多物资的损耗。此外，乍得政府负债额高，尽管有美法等西方国家的经济援助，但经济发展仍有可能停滞或者陷入更低水平，中国企业可能面临冲击，导致产品卖不出去，此外，中国企业也有可能面临不正当的商业竞争，尽管可能性较小但不排除。中国公司应当随时关注乍得的经济发展状况和市场走向，随时做好应对策略。同时要努力承担社会责任，尽可能雇佣一些当地老百姓，创造就业机会，加强与当地政府与老百姓的沟通，树立良好的企业形象，以便在危机来临时获得他们的支持或者帮助。

3.社会文化方面：乍得伊斯兰教和基督教并存，要尊重当地居民的宗教信仰，尽量安排在中国企业工作的乍得人有宗教祷告的场地和必要的时间，不要拿宗教礼仪开玩笑。饮食方面要注意尊重宗教习惯。乍得各种文化习俗和文化禁忌并存。公司如果不了解当地的文化习俗，很有可能因为中外文化冲突引起当地政府和百姓对公司的不满，导致公司在当地无法立足。所以公司要尽量去了解、适应当地的文化，但切不可介入当地之间的各种纠纷，应当充分尊重当地的文化习俗和习惯，密切与当地居民的关系。除了当地居民，公司还应该妥善处理与工会的关系，依法处理员工雇佣、解聘和社会保障方面的问题。

4.乍得对于保护生态环境十分重视，水泥厂在建设和生产过程中又很容易产生污染，尤其是粉尘污染，一旦出现环境问题，很有可能影响公司的声誉，导致巨额赔偿甚至无法继续生产。中国公司在建设和生产过程中一方面要尽可能改进生产技术，减少废弃物的产生，另一方面要合理把控和处置废弃物的排放，尽可能不对环境造成污染。公司可对乍得有关环境保护的法律进行相关了解和熟悉，主要

有：《环境保护法》、《环境污染和公害管理法令》

企业拓展风险

由于乍得政府对基础设施的大力重视和兴建，乍得目前仅有借助中国政府优惠贷款建成的巴阿赫水泥厂，水泥的目前的生产量还不足以满足市场需求，在此之前水泥基本通过进口获得。乍得目前的水泥市场还比较空乏，水泥厂的进一步发展和拓展有很大的空间，尽管如此，水泥厂的拓展仍然存在以下风险：

1、产品本身：产品本身的质量与规格是否符合乍得关于此类产品的相关规定，

是否符合客户的需要，这就需要水泥厂提前对乍得的水泥市场和政府的相关规定有充分的了解，以此确保水泥的生产原料的选择，生产工艺的改进和生产的数量

2、乍得政府关于外商在水泥行业上的拓展是否存在限制和相应的规则，公司需

要提前了解和寻求政府的支持和帮助

3、乍得的安全形势不容乐观，恐怖主义猖獗，基础设施落后，水泥厂可能面临在市场拓展后在厂房建设、劳工雇佣、产品生产和运输等方面存在管理困难的问题，甚至为改善管理条件和基础设施而投入大量资金，导致成本增加，利润减少，甚至出现收不抵支的局面。因此企业在市场拓展前需要对拓展区域进行考察和选择，雇佣当地劳工，培养当地的管理人才，与当地政府和工会进行洽谈和沟通，寻求支持与帮助。同时，在市场拓展前需要对当前的水泥厂的经营状况和财务状况进行审核，权衡成本可控和争取最大可得利益，做出合理的决策。