装饰装修项目的培训课程
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一、术语
1.什么是施工项目？
企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.什么是施工项目管理？
企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
3.什么是项目发包人？
在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
4.什么是项目承包人？
在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
5.什么是项目分包人？
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
6.什么是项目经理？
企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
7.什么是项目经理部？
有项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
8.什么是矩阵式项目管理组织？
结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接指导。
9.什么是直线职能式项目管理组织？
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位领导人指挥。
10.什么是事业部式项目管理组织？
在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管
理组织。
11.什么是项目管理责任制？
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
12.什么是项目管理目标责任书？
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度、和安全等控制目标的文件。
13.什么是项目管理规划大纲？
由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
14.什么是项目管理实施规划？
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
15.什么是项目目标控制？
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
16.什么是项目风险？
通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
17.什么是项目风险管理？
项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
18.什么是项目成本核算制？
有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
19.什么是项目生产要素管理？
对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
20.什么是项目合同管理？
对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
21.什么是项目信息管理？
施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
22、什么是项目现场管理？
对施工现场内的的活动及空间使用所进行的管理。
23、什么是项目竣工验收？
承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
24、什么是项目回访保修？
承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
25、什么是项目组织协调？
以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通、对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
26、什么是项目考核评价？
有项目考核评价主体对考核评价客体的管理行为、水平及成果进行考核并作出评价的过程。
27、什么是建筑装饰装修？
为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
28、什么是基体？
建筑物的主体结构或围护结构。
29、什么是基层？
直接承受装饰装修施工的面层。
30、什么是细部？
建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。
31、什么是建筑工程？
为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、
设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
32、什么是建筑工程质量？
反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特征总和。33、什么是验收？
建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
34、什么是进场验收？
对进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。
35、什么是检验批？
按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，有一定的数量样本组成的检验体。
36、什么是验收？
对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。
37、什么是见证取样检测？
在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行检测。
38、什么是交接检验？
由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
39、什么是主控项目？
建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
40、什么是一般项目？
除主控项目以外的检验项目。
41、什么是抽样检验？
按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检
验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。
42、什么是抽样方案？
根据检验项目的特性所确定的抽样数量和方法。
43、什么是技术检验？
在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检验方法。
44、什么是计量检验？
在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个定量特性的检查方法。45、什么是观感质量？
通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。
46、什么是返修？
对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
47、什么是返工？
对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
二、工程项目管理基本知识
1、什么是项目？它有哪些主要特征？
项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它包括许多内容。可以是一座工厂、一栋办公大楼、一个住宅区、一座立交桥，都是一种单件性（即一次性）的任务，都有特定的功能和质量标准，都有时间要求和经过批准的财务预算，这些都是一个项目，因此，项目具有以下特征：
（1）项目的单件性，即一次性。
（2）项目目标的明确性。
（3）项目作为管理对象的整体性。
（4）建设项目。
建设项目是项目中最重要的一类。一个建设项目就是一个固定资产投资项目：既有基本建设投资项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目）；又有技术改造项目（以节约、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全为主要目的的项目）。建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。建设项目具有以下基本特征：
1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或如干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。
2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。
5）具有投资限额标准。
6）施工项目。
2、建设项目管理的基本职能有哪些？
在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学性的管理活动，从而按项目既定的质量要求、建设工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满的实现建设项目目标。建设项目的基本职能如下：
（1）决策职能
（2）计划职能
（3）组织职能
（4）协调职能
（5）控制职能
建设项目的管理者应当是建设活动的参与各方组织，包括业主单位、设计单位和施工单位。
3、施工项目管理包括哪些内容？
（1）建立施工项目管理组织。
（2）进行施工项目管理规划。
（3）进行施工项目的目标控制。
（4）对施工项目的生产要素进行优化配置的动态管理。
（5）施工项目的合同管理。
（6）施工项目的信息管理。
4、工程项目管理的基本方法有哪些？
（1）确定工程项目目标
（2）明确各单位及部门责任
（3）掌握项目进行情况
（4）协调项目参与单位的行动
5、装饰工程项目管理一般包括哪些工作内容？
工程项目管理的工作范围大小来分，可分为建设全过程管理和阶段性管理两大类型。装饰工程项目管理属于二者中的“阶段性管理”，即建设过程中某一特定阶段的管理，又包括设计管理和施工管理两个部分。
（1）设计管理。装饰工程设计管理的工作内容为：
1）明确业主对设计内容和配合施工进度出图的时间要求，确定设计费用，签订设计合同；
2）组成设计班子，与专业工程师签订专业设计分包合同；
3）指定设计进度计划，并监督检查其实情况，按时供应图纸；
4）编制工程设计概预算，或编制标底控制造价
（2）装饰工程施工管理。装饰工程施工管理的主要内容：
1）确定施工方案，做好施工准备
2）编制施工进度计划
3）合同与造价管理
三、工程项目的招标与投标
工程项目招标是业主对自愿参加某一特定工程项目的承包进行的审查、评比和选定的过程。因此，实行工程招标，业主首先要提出他的要求目标，即对特定项目的建设地点、投资目的、任务数量、质量标准以及进度目标予以明确，并发布广告或发出邀请函，使自愿投标者按业主要求的目标投标，业主按其投标报价的高低、技术水平、工程经验、财务状况及信誉等方面进行综合评价（或委托专门机构进行），全面分析，择优选择确定中标者并签订合同的全过程，称为工程招标。
目前我国采用的招标方式和国际招标方式基本相同，主要有公开招标、邀请招标和协商议标三种。
四、工程项目进度计划管理
计划是一种管理行为，工程项目计划就是对工程项目预期目标进行系统筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分，它对工程项目总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力及资源等。如对工程项目的可行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收以及投产使用等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
装饰工程施工单位在编制工程进度计划时，应重点考虑以下问题：
（1）把握竣工时间，分析关键线路是否正确
（2）说动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量
（3）基本程序是否实际，实用
（4）施工设备是否配套、有效
（5）施工设备的规模和技术状态是否良好
（6）运输通道如何规划
（7）员工的工作能力如何
（8）工作空间的分析
（9）是否预留足够的动员时间和现场清理时间
（10）材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求
（11）分包工程的计划
（12）临时工程的计划
（13）竣工验收计划
（14）进度进化的修改是否影响了竣工期
（15）进度计划的修改是否改变了关键线路
（16）进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备
（17）补救措施是否合理可行
（18）延期的处理结果是否影响进度计划
（19）可能影响进度的施工环境和技术问题
五、工程项目质量管理
装饰装修工程项目的质量管理，是工程项目各项管理工作的重要组成部分。装饰装修工程质量，直接影响到实用功能和观感效果。保证和提高装饰装修工程质量，是项目经理、各有关职能部门或人员和全体职工的责任。
装饰装修工程项目质量管理工作，一般包括以下内容：
1、认真贯彻国家、地方和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量
保证标准；贯彻国家、地方和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项管理制度，并结合本工程项目的具体情况制订质量计划和工艺标准，认真组织实施。
2、编制并组织实施项目质量计划。
3、运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量控制。
4、认真进行工程质量检查。
5、组织工程质量的检查验收评定工作。
6、做好工程质量的回访和保修。
在工程项目施工中，应建立哪些质量检查制度？
1、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度
2、班组的自检和交接检制度
3、隐蔽工程验收制度
4、预检制度
5、基础、主体工程检查验收制度
六、工程项目合同管理
工程项目合同即建设工程承包合同，是指建设单位与勘查、设计、施工、器材供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同，旨在明确相互权利、义务和责任关系的合法协议，是经济合同的一种；工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解决进行监督检查和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同依法订立和全面履行。项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的全过程。
1、工程项目合同具有哪些特征？
1）经济法律关系多元化
2）内容庞杂、条款多
3）合同履约方式的连续性和履约周期长
4）合同的多变性
5）合同的风险性
2、工程项目合同管理的任务是什么？有何作用？
1)工程项目合同管理任务：根据法律、法规、政策和计划的要求，运用指导、
组织、监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，制止和查处利用工程合同进行违约行为，保证工程项目建设顺利进行。
2)工程项目合同管理作用：促进实现工程建设活动中的各种经济协作关系；提
高建筑施工企业的信誉和竞争能力；减少和避免不完善合同的出现，预防合同纠纷和减少诉讼；提高合同履约率。
七、工程项目前期管理和施工准备
1、装饰工程施工准备的原则有哪些？
装饰工程施工准备的原则主要有：装饰工程项目前期的管理的内容；装饰工程的特点；装饰工程施工准备原则。
2、怎样进行施工图的管理？
1）施工图的提供
2）图纸的会审
3）技术交底
4）设计变更、修改
5）施工图的整理与归档
八、工程项目现场与安全管理
工程项目施工管理，是实现计划、图纸、文件资料变成实物的全过程。时间长，内容复杂，涉及面广，也是管理工作的重点，各有关部门都应高度重视。
工程项目开工前的准备：办理开工手续；技术准备工作；工程项目现场施工准备工作。
1、怎样进行安全管理？
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整治措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式一般有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。
安全管理工作要加强火灾、触电、物体打击、机械伤害、高处坠物多事故的控制。
2、项目经理日常安全管理的主要内容有哪些？
（1）定期组织召开安全生产会议
（2）项目经理每天要对施工现场进行巡视
（3）项目经理应当坚持每周的现场安全生产活动，坚持每天的班前安全生产讲话。
（4）项目经理要建立施工安全生产工作日志。
九、工程项目技术管理
工程项目技术管理，是项目经理对所承包工程的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称，概而言之，就是对工程项目进行技术管理。
1、工程项目的主要技术管理制度有哪些？
（1）学习图纸和会审制度
（2）施工组织设计管理制度
（3）技术交底制度
（4）材料、设备检验制度
（5）工程质量检查验收制度
（6）工程技术资料管理制度
（7）其他技术管理制度
2、技术档案包括哪些内容？
（1）施工图纸、有关设计及洽谈变更资料。
（2）材料质量证明及试验资料。
（3）隐蔽工程验收记录（包括暖、卫、电及设备安装工程）。
（4）工程质量检查评定记录和质量事故分析、处理报告记录。
（5）设备安装及采暖、卫生、电气、通风等的施工记录，试验记录以及调试、试压、试运转记录。
（6）永久性水准点位置，施工测量记录及房屋沉陷观测记录。
（7）施工单位及设计单位提出的房屋及设备使用注意事项方面的文字的资料。
对技术档案的管理，要做到随时收集与积累资料；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图纸及规范施工；坚持有变更必洽商的原则；注意各项表格的资料，特别是隐检记录和洽商记录，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字也不得遗漏，更不得代签。管理人员的调动，要办好交接手续。
十、工程项目生产要素管理
工程项目材料管理亦称为物资供应和管理，主要包括工程所需的全部材料、燃料、工具、构件以及各种物料加工、订货的供应与管理。它是以一定的材料为条件，实现工程项目一次性特定目标过程的对物质（资源）需求的计划、组织、协调与控制等全过程的管理。
施工企业项目材料管理是指企业的材料体系管理，不是某一单个项目的材料管理。具体任务有以下三点：
（1）建立优质低价和稳定的资源渠道，确保企业在市场竞争中获得建设项目的承包权。
（2）合理地组织材料的采购与供应。
（3）合理地组织材料与工艺的衔接，在确保工程项目的工期、质量的前提下，节约材料，为企业获得更多的材料使用效益。
十一、工程项目信息管理
对工程项目的进行信息管理，首先要建立起信息管理系统，该系统应满足：方便项目信息的输入、整理与存储；有利于用户提取信息；能及时调整数据、表格与文档；能灵活补充、修改与删除数据；信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要；饮能使工程各个阶段有良好的接口。为达到上述要求，对工程项目信息管理应抓好以下几方面。
（1）掌握信息来源，进行信息收集
（2）建立信息管理系统、正确应用信息管理手段
（3）搞好信息的加工整理和储存
（4）搞好信息检索和信息传递
（5）用好信息
十二、工程项目竣工验收管理
工程项目按照批准的设计图纸和文件的内容全部建成，达到使用条件或住人标准，叫做工程竣工。
1、工程项目竣工验收的程序，依据有哪些？
（1）工程项目达到竣工验收标准后，按下列管理程序进行验收。
1）竣工验收准备
2）编制竣工验收计划
3）组织现场验收
4）进行竣工结算
5）移交竣工资料
6）办理交工手续
（2）竣工验收依据文件主要有：
1)批准的设计文件、施工图纸及说明书
2)双方还签订的施工合同
3)设计技术说明书
4)设计变更通知书
5)施工验收规范及质量验收标准
6)外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件
2、竣工验收的工程必须符合哪些规定和要求？
（1）竣工验收的工程必须符合下列规定：
1）合同约定的工程质量标准
2）单位工程质量竣工验收的合格标准
3）单位工程达到使用条件或满足生产要求
4）建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求
（2）竣工验收工程应符合下列要求：
1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕
2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定
3）有勘察、设计、施工、监理等单位签置确认的工程质量合格文件4）有工程使用的主要材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。
室内装修设计方案
室内装修设计方案 郭兴瑞 二〇一二年
第一章工程概况 第一节任务需求 一、房屋说明 工程地点：西泽家园云庭院7号楼一单元502室 形式结构：二室一厅一厨一卫 房屋类型：经济适用房,建筑面积为74.42m2,实际使用 面积56m2。 面积大小：（单位：cm） 1、客厅：660×330×273，窗户76×145，窗台76×204，入户门96×216，墙厚24 2、大卧室：510×267×273，窗户146×145，门84×216，墙厚28.6 3、小卧室：301×270×273，窗户144×144.5，门85×214，墙厚30 4、卫生间：209×159×273，门77.5×214，墙厚16，马桶轴距34，马桶浴室柜侧距94 5、厨房：270×179×275，窗户146×143，门78×216，墙厚29 6、走廊顶：207×95 二、2室1厅的结构，希望客厅可以设计得大点，因为是小户 型,所以希望户型设计合理,功能齐全。 三、设计时要留下足够的空间来考虑贮物功能，可考虑在有
限的空间里设计多种储物柜。 四、总体原则：经济适用，保证安全，布局合理，智能化 第二节任务说明 1、为了在施工期间保证装修质量，减少矛盾，在缺乏户主装修思路的情况下拟定本方案，以便在装修过程中及时传达户主装修意愿，保证工程顺利。 2、避免错装，减少住户不必要损失。 3、为保持家装的效果具有明显的整体感，请各装修师傅在装修过程中进行连贯操作，这不仅是某道工序应由专人负责施工，在施工的时间上也要注意连贯，以免出现不良的装修后果。 4、因非专业人员，本方案若有不合理之处，望请各位师傅包涵，莫要笑话，及时沟通并提出宝贵建议，不胜感激。
装饰工程部培训
陕西鑫发装饰工程部培训会 工程部：马强 日期：2015年5月7日
目录 一、工程部岗位职责 二、施工单位开工准备工作要求 三、深化设计要求 四、施工材料封样要求 五、施工进度计划管理要求 六、工程部质量管控要求 七、安全、文明施工管理要求 八、合同交底 九、工程移交、验收
一、工程部岗位职责 一、协助公司管理项目 二、监督工程质量 三、配合有关部门协调解决施工过程中发生与社会各管理部门之间的问题 四、解决项目部资金及技术问题 ①向公司申请项目部周转资金 ②办理项目工程施工准备（申请公司资质、项目部资料盖公章） ③协助项目部做好图纸会审工作 五、沟通技术部与项目部施工现场变更、签证及时有效办理 六、提交项目部材料计划给采购部，保证现场施工进度 七、定期对施工现场进行质量检查 八、处理售后服务 九、催促工程尾款 十、管理项目部 ①项目经理负责项目部所有事宜。 ②项目技术负责人处理现场技术问题、竣工图绘制。 ③现场材料员按时提交材料进场台账、材料采购计划 ④施工员按时上报工程（周报、周计划，月报、月计划）给工程部。-每周五上报周报、周计划；每月25号上报月报月计划。 ⑤施工员填写施工日志、技术交底（交资料员存档） ⑥安全员做好安全技术交底（交资料员存档） ⑦资料员负责现场资料整理、配合预算员做好现场签证办理 ⑧质检员负责现场工程质量、现场关键区域照片收集
十一、整理项目部资料归档公司，以备查阅。 注释：周报、周计划，月报、月计划、台账格式见附件 二、施工单位开工准备工作要求 施工单位中标后，按照业主准备要求开展以下准备工作，施工单位开工准备工作模板详见附件3： 1、施工单位需提交的进场资料 a)中标通知书（复印件）； b)项目经理授权书； c)项目经理部组织架构及通讯录； d)执行证书及岗位证书（项目经理及五大员证，焊工、电工等特种作业证书）； e)公司资质证书复印件（营业执照、施工资质、设计资质复印件（加盖红章）； f)总包要求报送的资料； g)监理要求报送的资料； h)安全文明施工管理方案及应急预案； i)施工组织设计； j)施工平面布置方案 施工单位进场15天内完成上述资料的提交。 2、施工单位人员到场要求 施工单位需在接到中标通知书3天内提交本单位组织架构表，内容包括项目部成员以及本公司总部高层领导（至少含工程副总、成本副总及总经理）姓名、职位、联系电话； 施工单位需同时向业主提交材料采买流程等公司内部机制； 参与本项目建设的项目经理、生产经理、深化设计人员、施工员、材料员、安全员、质量员等项目经理部管理人员须在接到中标通知书7天内到场。 3、进场手续办理要求 a)施工单位需与总包办理进场手续 按总包要求进行施工备案、与总包进行现场移交。 与总包会签确认移交单，注明未完成项，及时抄报业主方（项目公司及酒店项目部）。移交单格式详见附件4-场地移交单。 b)施工单位需与监理办理进场手续 与监理公司就开工手续、工程资料，材料报验、材料抽验、隐蔽验收等要求进行对接，注意按要求提前办理材料复试。（表格由监理提供）
年度工作计划执行情况
年度工作计划执行情况 篇一：年度工作计划执行情况 新蔡县龙口镇崇德中学XX年度工作计划 一、指导思想 在新蔡县教育体育局的正确领导下，全面贯切党的十八大精神，以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，认真落实党和国家的教育方针政策，坚持科学发展观，坚持依法治 教，积极推进素质教育，认真落实教育局“办特色学校”、“发展教育信息化”的工作思路， 努力提高教育质量，促进教育的协调、均衡、持续发展，继续朝着“办人民满意的教育”这 一办学目标前进。 二、主要工作 （一）、师德师风建设 1、深入开展学习实践科学发展观活动，围绕“教育抓党建，抓好党建促教育”的工作思 路，创新学习方式和内容，提升党员素质、提高广大教职工的政治理论水平。 2、将师德建设放在教师队伍建设的首位，弘扬新时期人民教师的高尚师德，使我校教师
具有良好的职业道德和健康的心理素质。 3、以“师德六条”、“教师行为六不准”等相关资料作教师师德师风建设教材，定期开展 学习活动。 4、加强师德教育，贯切落实新的《中小学教师职业道德规范》，全面提高师德素养。倡 导为人师表、教书育人、爱岗敬业、关爱学生的职业精神，增强教师的责任感和使命感。 5、加强教师主人翁意识培养，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深入教师心中，成为教 师工作、学习、生活的源动力。 6、认真组织学习法律法规，强化遵纪守法意识，以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》 为依据，全面贯彻党和国家的教育方针、政策，全面提高教育质量，培养德、智、体、美等 全面发展的社会主义事业建设者和接班人。 （二）、教师业务水平提高工作 1、加大培训力度，采取集中培训、校本培训、岗前培训、参加函授自考、实施网络“国 培计划”项目等办法提高教师队伍业务水平和能力。 2、加强学校心理健康教育，抓好专兼职心理健康教育
2019年产品经理工作计划
2019年产品经理工作计划 由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。【篇一】1产品形象设计与企业形象设计的关系 对形象的研究大都基于企业形象统一识别系统(corporateidentitysystem简称cis)，所谓企业形象，就是企业通过传达系统如各种标志、标识、标准字体、标准色彩，运用视觉设计和行为展现，将企业的理念及特性视觉化、规范化和系统化，来塑造具体的公众认可、接受的评价形象，从而创造的生产、经营、销售环境，促进企业的生存发展。 企业通过经营理念、行为方式，以及统一的视觉识别而建立起对企业的总体印象，它是一种复合的指标体系，可以把它区分为内部形象和外部形象。内部形象是企业内部员工对企业自身的评价和印象，外部形象是社会公众对企业的印象和评价;内部形象是外部形象的基础，外部形象是内部形象的目标。 产品的形象设计是为实现企业的总体形象目标的细化。它是以产品设计为核心而展开的系统形象设计，对产品的设计、开发、研究的观念、原理、功能、结构、构造、技术、材料、造型、色彩、加工工艺、生产设备、包装、装璜、运输、展示、营销手段、广告策略等等进行一系列统一的策划、统一设计，形成统一的感官形象和统一的社会形象，能够起到提升、塑造和传播企业形象的作用，使企业在经营信誉、品牌意识、经营谋略、销售服务、员工素质、企业文化等诸多方面显示企业的个性，强化企业的整体素质，造就品牌效应，赢利于激烈的市场竞争中。 2产品形象设计的统一 产品整体形象(productsidentity简称pi)是产品在设计、开发、研制、流通、使用中形成统一的形象特质，是产品内在的品质形象与产品外在的视觉形象形成统一性的结果。 产品的设计、研发、生产、流通及使用，都是以服务于人类的生活与社会发展为前提的，产品功能、形式的提出，是根据人类自身的发展需求而产生，是为了解决自身的某一问题或事物而设定，一切都围绕着人的存在而存在，其生存和发展的价值完全取决于人的
装修设计方案
装修设计方案 装修设计方案（一） 家庭装修时应该如何制定设计方案？也许不少业主认为自己只管选好装修公司就好，设计方案是设计师的事，装酷网现在告诉有这样想法的业主，这是一个误区。设计思路的确定、设计方案的选择是家庭装修的重点，业主必须要亲自参及，因为希望把家装修成什么样只有自己最清楚，而装修的基本思路是否正确，是决定装修成败的关键。现在装酷网就来告诉大家家庭装修时应该如何制定设计方案。 一、了解各种装修风格的特征 装修前应该先要明白自己适合哪种装修风格，业主们最好事先了解一下所有装修风格的特征，看到底自己到底喜欢哪种装修风格，然后再确定自己家的装修风格，业主们可根据自己的日常生活习惯来判断自己到底适合哪种装修风格。具体风格选择参考装修风格的分类以及各种风格适合的人群。 二、选择合适的装修设计师 现在很多装修公司的设计师其实都是由业务员兼职的，他们可能学习了一个星期甚至更短时间的设计软件，就能自称为设计师了，所以业主们在挑选设计师时，一定要看其以往设计的案例，并且要他多多交谈，看他对室内装修设计到底了解多少，一般经过一两个小时的聊天，你就能知道这个设计师是否专业，能不能画出好的装修设计图。其实最好的装修设计方案大都是由业主自己做出来的，有些装修公
司提供免费设计，那业主就可以充分利用这位设计师来做出最好的设计方案：首先，请设计师根据你家实测的尺寸，结合业主自己打算进行的户型改造，画出实际的户型平面图；然后，把此图多复印几份，自己用笔在上面规划各种方案，然后请设计师帮你把各方案的平面布置图绘制出来；一般免费的也就提供这些图纸了，不同的是，大部分人是让设计师设计了平面布置图（你会发现他提供的图纸基本上毫无新意，和别人家的也没有区别）这样的布置图就毫无作用了。如果反过来，是你自己设计好布置方案，请设计师帮你画出来，那么这份图纸就大有用处了。 有了这几份平面图，设计DIY中的技术问题，基本上就解决了，业主不要觉得自己没有能力做好这项工作，相信在设计自己的家这项工作上，自己是最好的人选，因为，自己最了解自己的生活需求，而且家的好看及否不在别人的评价，只在于业主自己。 三、家庭装修设计方案的审查 家庭装修设计要以方案设计的形式，形成一整套的设计文件，并且需要业主通过对方案设计的审查，才能确定家庭装修的用材、施工方法及达到的标准。 家庭装修方案设计重点审查以下内容： （1）图纸的审查：除审核平面设计图外，还应重点审核施工图，考察其设计尺寸及作法是否符合家庭房间的尺寸，各立面的装修是否符合家庭的要求，各装饰工程子项目的设计是否规范，并符合家庭的要求，如有出入，应做进一步的修改。
班主任工作计划执行情况
班主任工作计划执行情况 新的学期，新的开始，幼儿园班主任也制定了新的工作计划。下面是收集整理的班主任工作计划。 班主任工作计划篇一 踏着轻快的脚步我们又迎来了新的学期。新学期，对家长来说蕴含着新的希望，对老师来说，面临新挑战。本学期我们三位老师将会更加严格要求自己，总结上学期教师的工作，吸取经验，本学期初，我们根据班级的实际情况和幼儿的年龄特点共同讨论并制定了本学期的班务工作计划。 一、本学期工作实施重点 1、思想道德建设 本着对幼儿热爱的态度，在工作中多爱心、多细心、多耐心;本着对幼儿负责任的态度，在工作中多思、多想、多悟;本着对自己要成长的态度，在工作中多读、多反思、多写作，朝研究型教师的方向努力。 2、工作方向 将“教育公平，机会均等”进行到底，做到不偏爱、不歧视，注重每个幼儿的发展，使他们有美好的童年回忆。将“为人师表、身教言教，以老师为学习榜样”作为本学期的重点，使幼儿得到全面的发展。 认真做好每周两次的二次备课工作，提高自身的业务水
平的同时帮助同班教师在教育教学方法取得一定的进步。 仔细观察、认真记录、积极思考做好每月的各项文本资料撰写工作，朝着区骨干教师的资历靠近。 多读课外书收集资料、积极撰写论文与案例。 3、教育教学工作 环境 结合园部的精神和班级的需要，我们这学期将班级环境重点放在创设相关的主题环境为主，将其作为教育教学的真正的辅助工具。主题环境围绕内容丰富、呈现的形式要多样化，作品等展示的材料要以幼儿的为主。创设主题环境的同时也不忘班级副墙式的装饰，将前后接近的墙式巧妙地保留或融合在一起，利于对幼儿已学知识的复习与巩固。上学期的环境创设中，每个主题都有结合教学活动让家长参与进来的内容，这样使得内容更加丰富、多样化，这学期我们将继续保持这样的活动，同时积极鼓励每一位家长都注重幼儿的学习的情况下和幼儿一起完成相应的活动，帮助家长增强教育的经验，转变部分家长的教育观念。 教学 老师在努力吃透教材，课前认真准备，课中注意观察每一位幼儿，课后认真反思的前提下，积累教学经验，让班级幼儿得到全面的发展。 游戏
装饰装修工程施工设计方案95973
装饰装修工程施工方案 （内、外粉、涂料及贴面砖） 一、工程概况 本工程建筑面积为2770㎡，建筑层数六层，建筑高度20m，建筑结构形式为：框架结构，场地类别为：2类，抗震防震烈度为：7度，设计使用年限：50年，建筑耐火等级：二级；建筑屋面防水等级Ⅱ级。本工程±0.00相当于绝对标高511.47m. 砌体：-0.03m以下采用页岩实心砖（MU15），水泥砂浆M10。-0.03m以上外墙、电梯间墙采用页岩空心砖（MU5）,水泥砂浆M5；其余内墙采用加气砼砌块（A3.5），混合砂浆M5. 装饰要求：内墙：外墙内侧30mm厚膨胀玻化微珠保温砂浆刷涂料墙面；卫生间釉面砖防水墙面；其余水泥砂浆涂料墙面。外墙：一层柱面贴花岗石墙面，其余饰面砖墙面。外门窗构造：窗为塑钢窗配6+9A+6中空玻璃楼地面：水泥砂浆楼地面。顶棚：板底抹灰顶棚。 二、施工准备 1.技术准备 组织项目部的技术管理人员审阅装饰装修施工图纸，并学习《装饰装修工程施工验收规范》的有关规定，发现问题及时与监理、建设及设计院联系，在施工之前将图纸疑问解决；并及时对施工人员进行抹灰、贴面砖工程技术交底。
2.人员准备 选用技术素质较好的施工人员进场施工，并从项目部的管理人员中选拔人员专门对抹灰、贴面砖工程进行整体管理。 3.材料准备 在工程施工之前，将面砖、砂、水泥、石灰膏；水泥：325号普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月或已经受潮的水泥，应按试验结果使用。砂子：中砂，平均粒径为0.35～0.5mm，使用前过5mm孔径的筛子。不得含有草根等杂物。石灰膏：应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3mm×3mm的筛子过滤，并贮存在沉淀中。熟化时间，常温下一般不少于15d；用于罩面时，不应少于30d。使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其他杂质。建筑胶等。等材料采购到场，施工前进行进场验收。 4.主要机具： 砂浆搅拌机、切割机、角磨机、磅秤、孔径5mm筛子、窄手推车、铁板、铁锹、平锹、大桶、灰槽、胶皮管、水勺、灰勺、小水桶、喷壶、托灰板、木抹子、铁抹子、阴（阳）角抹子、塑料抹子、大杠、中杠、2m靠尺板、托线板、八字尺、5～7mm厚方口靠尺、软刮尺、方尺、铁制水平尺、盒尺、钢丝刚、长毛刷、鸡腿刷、笤帚、粉线包、小白线、錾子、锤子、钳子、钉子、钢筋卡子、线坠、胶鞋、工具袋等。 三、抹灰施工工艺
室内装饰装修工程的设计方案
室内装饰装修工程的设计方案 施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。 第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。 2.3工程工期 工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。2.4工程质量 按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。
实习计划执行情况总结范文.doc
实习计划执行情况总结范文 时光飞逝，转眼间1个月的实习已经结束。作为工作前的适应性上岗实习，在这期间，我对公司的了解，对以后工作的业务范围，工作的专业需求有了新的认识，更增加了我与陌生人沟通的勇气与能力，真正让我开阔了视野，增长了见识。这次实习对我来说是一种真正的锻炼。 首先，我想说一下对实习的认识。我们都清楚审计工作是一门实践性很强的工作，只依赖于理论知识是不够的，它更需要的是利用自己所学到的理论知识去实践。通过实习可以发现自己存在的问题，并通过自己多查阅相关资料或向前辈请教，以解决问题。从而，奠定良好的专业基础，也为以后的工作做铺垫。作为新毕业的一名学生，从象牙塔步入社会，这其中的心理落差是很大的，能够以进入公司实习作为缓冲，对我而言是一件幸事。通过实习了解到工作的实际需要，使得自己学习的目的更加明确，对今后工作的认识也更加充分，得到的效果也相应更好。 其次，我介绍一下我实习所做的工作。本企业内部审计的工作主要是对企业内部控制制度和流程的监督和评价。比较重要的工作是针对企业各部门的制度检查工作，发现各部门在制度制定和执行上的疏忽和漏洞之处，并提出相应的审计整改建议，以完善企业内部控制制度，保证实现企业目标。在一个月左右的实习期内，我主要完成的工作是对合同项目中立项、品牌询价和审核审批人等情况的相关数据进行统计，统计20xx-20xx工程项目造价结算报告书中材料费及其组成种类和审减金额情况的相关数据，统计工程设备部的预算情况及项目预算执行情况，并做成EXCEL表格形式进行集中反映。并且还撰写了两次会议的会议纪要。在完成数据统计工作的过程中，我了解了拿到原始资料后怎样处理，应该从哪些方面入手。比如对工程项目结算报告书的数据统计，从材料费入手，分析其中的通用材料和定制材料，可以看出施工单位对材料的采购是否合理。因为公司自身设有采购部 门，而通用材料可以通过采购部门进行采购，这样能对材料费用进行更好地控制。如果施工单位和公司采购部门购买的同一种通用材料价格相差太大，说明在材料费方面可能存在问题。而在撰写会议纪要的过程中，我也学到一些关于
产品经理培训计划
篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划 企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。 其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 核心品牌课程： 思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议
装饰装修施工设计方案范本
施 工 组 织 设 计 --------有限公司
目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章工程总体施工力量部署及施工方案第四章主要分部分项工程施工技术和方法第五章确保工程质量的技术组织措施 第六章确保安全生产的技术组织措施 第七章确保文明施工的技术组织措施 第八章确保工程工期的技术组织措施 第九章成品保护措施 第十章售后服务承诺
第一章编制说明 一、编制原则： 1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针 和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。 2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施 工顺序。 3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施 工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。 4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织 管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。 二、编制依据： 1、工程招标文件及答疑纪要的规定和要求； 2、业主提供的工程设计图纸； 3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程； 4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准； 5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定； 6、《建筑工程质量管理条例》； 7、企业的现状和综合实力； 8、工程施工现场状况； 三、编制目的：
根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。
产品经理年度工作计划
本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文： 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司 工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。 2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 2.3，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3，日常工作 3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务 3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估 3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。 回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。篇二：产品经理如何进行产品规划工作 产品经理如何进行产品规划工作 产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，
装饰装修设计项目设计方案
装饰装修设计项目设计方案 第一章总体概述 一、编制依据： （1）装饰工程设计方案图。 （2）现行国家建筑安装工程施工验收规、技术规程及标准。 （3）施工现场的实际情况。 二、工程概况： 程位于苍南龙港镇龙港大道新雅大楼一、二层，工期为70日历天，装修面积约为1200平方米。 招标围：装饰装修工程及相关水、电安装工程。 三、施工中应严格遵循下列有关规、规程、规定执行： 《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001） 《建筑部装修设计防火规》（GB50022-95） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑设计防火规》（GBJ16-87）2001年版 《住宅装饰装修工程施工规》（GBJ50327-2001） 《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB50325-2001） 《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001 《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001 《墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001 《壁纸中有害物质的限量》GB18585-2001 《地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物释放限量》GB18587-2001 《水性处理剂有害物质的限量》GB50325-2001 《建筑部装修防火施工及验收规》GB50354-2005 四、先进工艺及技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 1、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 2、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规化。 第二章质量保证和质量违约承诺 一、质量保证 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工
装饰装修项目的培训课程
装饰装修项目的培训课程 一、术语 1.什么是施工项目？ 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.什么是施工项目管理？ 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 3.什么是项目发包人？ 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 4.什么是项目承包人？ 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 5.什么是项目分包人？ 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 6.什么是项目经理？ 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 7.什么是项目经理部？ 有项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 8.什么是矩阵式项目管理组织？ 结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接指导。 9.什么是直线职能式项目管理组织？ 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位领导人指挥。 10.什么是事业部式项目管理组织？ 在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管
理组织。 11.什么是项目管理责任制？ 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 12.什么是项目管理目标责任书？ 由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度、和安全等控制目标的文件。 13.什么是项目管理规划大纲？ 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 14.什么是项目管理实施规划？ 在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 15.什么是项目目标控制？ 为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。 16.什么是项目风险？ 通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。 17.什么是项目风险管理？ 项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。 18.什么是项目成本核算制？ 有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。 19.什么是项目生产要素管理？ 对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。 20.什么是项目合同管理？ 对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
实习计划执行情况总结范文
2020 实习计划执行情况总结范文 Job Summary
实习计划执行情况总结范文 前言语料：温馨提醒，对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料. 研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论. 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 时光飞逝，转眼间1个月的实习已经结束。作为工作前的适应性上岗实习，在这期间，我对公司的了解，对以后工作的业务范围，工作的专业需求有了新的认识，更增加了我与陌生人沟通的勇气与能力，真正让我开阔了视野，增长了见识。这次实习对我来说是一种真正的锻炼。 首先，我想说一下对实习的认识。我们都清楚审计工作是一门实践性很强的工作，只依赖于理论知识是不够的，它更需要的是利用自己所学到的理论知识去实践。通过实习可以发现自己存在的问题，并通过自己多查阅相关资料或向前辈请教，以解决问题。从而，奠定良好的专业基础，也为以后的工作做铺垫。作为新毕业的一名学生，从象牙塔步入社会，这其中的心理落差是很大的，能够以进入公司实习作为缓冲，对我而言是一件幸事。通过实习了解到工作的实际需要，使得自己学习的目的更加明确，对今后工作的认识也更加充分，得到的效果也相应更好。
其次，我介绍一下我实习所做的工作。本企业内部审计的工作主要是对企业内部控制制度和流程的监督和评价。比较重要的工作是针对企业各部门的制度检查工作，发现各部门在制度制定和执行上的疏忽和漏洞之处，并提出相应的审计整改建议，以完善企业内部控制制度，保证实现企业目标。在一个月左右的实习期内，我主要完成的工作是对合同项目中立项、品牌询价和审核审批人等情况的相关数据进行统计，统计20xx-20xx工程项目造价结算报告书中材料费及其组成种类和审减金额情况的相关数据，统计工程设备部的预算情况及项目预算执行情况，并做成EXCEL 表格形式进行集中反映。并且还撰写了两次会议的会议纪要。在完成数据统计工作的过程中，我了解了拿到原始资料后怎样处理，应该从哪些方面入手。比如对工程项目结算报告书的数据统计，从材料费入手，分析其中的通用材料和定制材料，可以看出施工单位对材料的采购是否合理。因为公司自身设有采购部 门，而通用材料可以通过采购部门进行采购，这样能对材料费用进行更好地控制。如果施工单位和公司采购部门购买的同一种通用材料价格相差太大，说明在材料费方面可能存在问题。而在撰写会议纪要的过程中，我也学到一些关于公文写作的知识，比如会议纪要的格式，用词的准确性和专业性，会议要点提炼的精确性等等。 再次，我要总结一下自己在实习期间的体会。 1、自主学习 工作后不再像在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，
2020产品经理工作计划报告(标准版)
编号：YB-JH-0349 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020产品经理工作计划报告 (标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020产品经理工作计划报告(标准 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、区域门店经营思路 1、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。 2、保障完成任务的方式：1)用服务打动顾客，维护好老顾客。 2)增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3)统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4)加强外围宣传，增加新的客源。5)优化库存，加强导购的断货意识。 6)多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。 营销计划 1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础
工作计划落实情况定期检查制度
南羊庄小学 工作计划落实情况定期检查制度 一、工作计划的制定 1、计划种类： （1）全校工作计划（学期或学年）。规定学校工作的指导思想、总任务和总要求，是学校各部门制订工作计划的依据，是全校师生员工行动的指南。 （2）科室工作计划。它的任务主要是落实学校工作计划的步骤、方法和措施，保证各科室工作任务的完成。 （3）专题工作计划。如班主任工作计划、教学进度计划、教研组活动计划、招生就业安置计划、培训计划、工程基建计划、军训计划等，为各项具体工作提出任务作出安排。 2、学校工作计划的主要内容： （1）基本情况分析； （2）学年或学期工作的总任务和总要求； （3）对各科室的具体要求； （4）学校工作安排表，包括工作内容、完成时间、主持人、参加人。 3、编制学校计划的依据： （1）上级指示（2）基本任务 （3）基本校情（4）办学经验 （5）发展趋势（6）群众建议 4、编制学校计划的程序： （1）校长办公会在总结上学期工作的基础上，提出本年度或本学期教学、招生、就业、培训、管理等主要任务与要求。 （2）学校办公室根据校长办公会决议酝酿起草计划初稿。 （3）在广泛征求意见的基础上进行修改，再交校长办公会审议通过。（4）修改稿经校长在职工大会上宣讲后，印发执行。 二、工作计划的检查 1、检查的种类：
（1）按时间分：有经常检查（平时检查）和定期检查（一般在期中、期末进行）。 （2）按内容分：有全面检查和专题检查。 2、检查的依据： 学校工作计划、科室工作计划、专题计划、岗位职责与规章制度。3、检查的程序和方法： （1）教研室及班组自查 （2）科室自查 （3）学校组织专班检查 （4）校领导通过观察、谈话、听课、座谈、听汇报、查看报表及有关资料，检查计划实施情况，在检查的基础上进行分析、评议，提出改进意见。 （5）召开教职工大会，由学校领导通报检查结果，奖优罚劣。 三、学校工作总结 1、总结的种类：全面总结与专题总结 2、总结的方法： （1）个人总结：要求教职工依据计划期内的工作指标和岗位职责，全面进行总结，肯定成绩，找出差距，提出改进措施，行管人员期末要作述职报告。 （2）部门总结：各部门、科室依据计划要求，认真总结计划期间工作任务完成情况，明确成绩与不足，找出经验与教训，提出办法和建议。 （3）学校工作总结：由办公室收集总结资料，起草工作总结，初稿交办公会讨论通过后由校长向全体教职工报告。办公室负责将学校总结分别呈送上级有关部门。 （4）专题报告：每项活动结束，负责科室拿出总结材料，向校长办公会报告，与有关科室交流，送档案室存档。
产品经理季度工作计划
产品经理季度工作计划 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。下面是整理的产品经理季度工作计划，希望对你有所帮助！ 篇一：产品经理工作计划 1、了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司 工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市
场进行细分。 2、市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 2.3，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3、日常工作 3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务 3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估 3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
装饰装修工程施工设计方案(完整版)
家界武陵山珍馆装饰装修工程 施工组织设计 左右设计装饰 2017年10月15日
目录编制说明 一、编制依据 二、工程概况 三、施工总平面布置图及说明 四、施工准备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.材料准备 5.机械设备准备 五、施工部署 1.工程项目组织机构： 2.各部门职责： 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9．施工消防安全布置 10. 雨季施工措施
11. 夜间施工技术措施 12. 施工图完善及样板间制作 六、工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.施工进度计划横道图见附图三。 3.技术工人需用计划（技术工人计划表） 4.主要材料供应计划 5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表） 6.节约计划(降低成本措施) 7.技术节约措施 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3.地面地砖铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.细木制品施工工艺 6.油漆工程施工工艺 7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 8.墙纸粘贴施工工艺 9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺 10、轻钢龙骨石膏板隔墙
11.电气工程安装施工工艺 12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 13.脚手架工程 14. 织物软包墙施工工艺 15．土建改造工程施工工艺 16.消防安装工程施工工艺 八、工程质量管理目标 1.质量方针 2.质量目标 2.施工过程中为业主提供的服务 3.施工后期为业主提供的服务 3.工期目标 4.现场管理目标 5.创优计划 九、工程质量保证措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理 5.成品保护措施 6.质量通病及防治措施 十、工程技术资料标准化管理措施