测算主力成本

测算主力成本
测算主力成本

测算主力成本

CYC判断主力持仓成本

CYC指标原理:

CYC指标分5日、13日、34日及∞(无穷)四条线,前三条线为市场交易中大盘或某只个股最近该日内买入股票者的平均建仓成本,∞线是大盘或某只个股所有持筹者的平均建仓成本。该线还分日线、周线及月线。

CYC形态特点:

一、短期成本均线在上,长期成本均线在下称多头排列,反之为空头排列;

二、成本均线的多头及空头排列都相当稳定,在行情真正反转之前,假交叉要比移动均线少得多。

CYC主要作用:

一、区别大盘的牛、熊市;

二、跟据主力在成本均线之上或成本均线之下吸货,判断后市行情发展的缓、急程度;

三、预测股价上涨或下跌过程中的压力或支撑位;

四、区别主力震仓、整理或出货;

五、上升过程中,指示升后下跌的止损位置。

CYC使用要领:

一、成本均线相当于市场上多空交战的分界线。成本均线以下是多方

的阵地,股价在成本均线以下时,是空方侵入了多方阵地,使持股的多头处于亏损状态。股价在成本均线以上时,是多方侵入了空方的阵地,使持币的空头处于不利地位;

二、不同的成本均线可以看作是不同级别的多空交战的战线,无穷成本均线是市场整体上多空交战的战线,各短期成本均线是短期多空交战的局部战线。股价对成本均线乖离的程度,是侵入对方阵地的程度,乖离越大侵入越深;

三、庄家在成本均线之下吸货吸的是割肉盘,表明庄家在考虑建仓成本,吸货还不太迫切,上涨一般会慢一些;

四、如庄家在成本均线之上吸货,则表明庄家愿意发给原持股人一定利润,以便尽快拿到筹码,这样的股票未来上涨会比较快、比较猛;

五、对平台吸货的庄家其刚一拉抬股价5日成本均线与无穷成本均线就相差10—20%左右,如庄家高度持仓则差的还要大些(相差20%就可界定为庄家高度持仓);

六、股价上涨中成本均线发散上行是庄家巨量持仓,这种庄通常会以慢牛的行式将涨幅做的很大,出货时间也持续较长,做这种股可从容跟庄,做足波段待其实在不涨,庄家出货迹象明显时再离场;

七、密集上行为庄家轻仓短炒。但短炒庄有时也会将涨幅做得很大,往往一上一下做了很大幅度,到顶后立即反手向下掼压。由于拉升的急,出货也急,股价涨了很多,而它自己却只得一小部分;

八、股价上涨中成本均线密集上行且放量是庄家持仓量较少,庄家用对倒拉抬的手法激发跟风盘追涨,跟这种庄要格外小心,防其拉的快、

砸的快;

九、股价上涨时四条成本均线几乎粘在一起,又未放量,无对倒拉抬的痕迹则为短庄,因建仓时间短,有时是边拉升边吸货,因此成本均线粘在一起,跟这种庄更要百倍警惕;

十、成本均线上升后走平是要下跌的先兆,如下弯则已确认跌势,成本均线成死叉是最后的卖出机会;

十一、中等力度的反弹及回调均难破34日成本均线,股价上涨过程中可用该线判断主力震仓、整理或出货,如是震仓或整理,则不会跌破34日成本均线,若是出货则一定会跌破该线;

十二、股价在34日成本均线上方横盘称强势横盘,有庄托盘,后市能创新高;

十三、股价在34日成本均线下方横盘称弱势横盘,无庄关照,后市则久盘必跌;

十四、在拉升过程中,如在股价上穿13日成本均线时买入,下破13日成本均线时卖出是较温和但绝对安全的获利方法,但此方法在盘整行情中不可使用;

十五、使用成本均线做卖出止损点,要在前三条线中,选本轮行情上升以来从未被破位的那条;

十六、大牛股跌破5日成本均线,其它股跌破13日成本均线是大盘中级顶部。

十七、∞成本均线是牛、熊市的分水岭,股价上升后跌破该线是最后逃命的机会;

十八、∞成本均线在牛市中很难被短线回调击穿而形成明显的支撑作用,在熊市中它又构成了一次又一次反弹的高点,直到它被带量突破才宣告熊市结束;

---------------------------------------------------------------------------------------------

主力成本线,就是依据成交价和成交量的变化,显示出重要的成交密集区,从而来发现其主力成本。主力成本作为一个有效的判断阻力、支撑位的主图指标,具体研判方法则如下:

(1)线条最长最密集的区间是成交堆积最多的价位区往往就是主力成本区;

(2)如果股价由下往上运行,临近或靠近密集区处有阻力;

(3)如果股价由上往下运行,临近或到达密集区处有支撑;

(4)支撑位和阻力位一旦越过,支撑和压力功能互换。

(5)该指标对判断大盘及头部无效。

大智慧主力进出指标,把握主力仓位的变化情况

大智慧主力进出指标用于判断主力是否出货、进货或持仓,从而确认其趋势的一种全新的指标。其中,绿线代表了短线主力的运作轨迹;黄线代表了中线主力的运作轨迹;白线代表了长线主力的运作轨迹。具体研判方法如下:

(1)当短线与中长线相近并平行向上时,表示主力在慢慢吸筹,可以持仓。

(2)当短线与中长线相近并平行向下时,表示主力未进场

或在出货,不可跟进。

(3)当短线回落触及中长线后获得支撑,而中长线发散向

上时,为买入时机。

(4)当短线向上拉的太快,与中长偏离太大时,短线应卖出。

大智慧的“主力进出”指标

主力进出线是大智慧股软的一个特色指标,是综合反应量价关系

的指标。

用法:

绿线为短期主力运作轨迹,黄线为中期主力运作轨迹,白线为长期主力运作轨迹。

主力进出指标的绿线向上突破黄线、白线且三线向上发散,表示主力有效控盘,可逢底介入,持股待涨。

主力进出指标的绿线上涨过快远离黄、白线,出现较大乖离,表示短线获利筹码较多,宜注意控制风险,可适当卖出。

当绿线回落至黄、白线处受支撑时,而黄白线发散向上,表示上升趋势未改,前期股价回落仅是途中的回调,可适量跟进。

主力进出三线“死亡交叉”,盘口呈空头排列,投资者宜尽快出局。

主力进出三线相近并平行向下时,表明主力尚未进场或正在出货,此时不宜介入。

主力进出是一种趋势指标,但趋势改变信号有时会出现滞后现象,此时就要用主力买卖指标加以配合使用。

主力进出

原理:量价指标。

主力进出指标

它是从(OBV)能量潮变来。在同花顺或天同证券软件中,如果打入ZLJC,就会出现这个指标窗口,一般有三条线(短期(JCS,绿色)、中期(JCM,黄色)、长期(JCL,白色))分别反映短期、中期、长期资金的变化。

1、短期线(JCS)弯最多,是主力机构的短期行为。下边的两条分别是中和长期资金行为。

2、在主力建仓时,三线合为一或很近,且同行向上,有时也形成多头排列(是主力边拉边吸形成),可跟进。如2007年3月前

多支股票是这样在底部运行。

3、当三线相近,且同时向下时,表示主力没有进场或部分主力出货,不可跟进。

4、当中、长线由上行趋转向下行趋势,而短线分别向下行,形成一个断层向下的形态时,可认为主力机构拉高出货已完成,此股一般不会再度炒作,要经过很长一段时间的恢复才有可能启动。

5、当短线向上拉的太急,与中长线的乖离率(BIAS)相差太大,短线应出货,可等到短线再次向中长线靠拢时可低吸,待主力再次拉升。

6、当短线向下行,但中长线向上趋势,此时被套不用害怕,因为主力仍末出货完毕。定会有自救行为。你可用这条分析你自己被套的股票,同时看k线的周线图向上(F8),心中就有底了。

7、它可对大盘进行研判。股票推荐,散户操作,短线交流,中线交流,长线交流,技术指标,实战经验,股票知识,股票入门,操盘技巧,谈

股论金,股民交流,操盘技巧,金股推荐,牛股点金%j @%Y,IE&p

8、注意它是对大势研判,要结合其它指标使用(如成交量,均线,均量线,布林线等,金叉,死叉同理)。{5日均线从下向上穿中长线开成金叉,向下穿开成死叉,但要注意叉形成的位置(建仓,洗盘,拉升,出货期)决定你随同主力进和出。}

还有它长线不敏感同OBV,用时要倍加注意。

如2007年6月29日,上证指数收3820.7点,短线主力于前日下穿中线成死叉。说明短线主力出逃。30日短线继续下行,长线走平,但拉升角渐小,说明升速也在减少。中线有向下微动,说明中线也有小部资金出逃。

个股分析同类。

但不能否认它们在某日杀回入场。要用到指标背离了。

大智慧主力轨迹指标,准确追踪主力动向

大智慧主力轨迹指标是用于发现市场大额资金进出的变化

过程,因此中短线可较准确的捕捉短期头部及底部。此指标与主力进出配合使用成功率极高。其研判法则如下:

(1)当股价未创新高且处于低位,而指标却出现背离,强劲上扬冲破前期高点,就预示着有大额资金正悄悄进入市场,可择机介入。

(2)当股价创新高且处于高位,而指标却出现背离,一路走低,就预示着有大额资金正悄悄退出市场,可择机卖出。

大智慧主力买卖指标,帮您选择最佳买卖点

大智慧主力买卖指标是专门配合主力进出指标而设计的一

种选择最佳买卖点的短线指标。此指标与主力进出指标配合使用成功率极高,可以说是天生一对,黄金搭档。其研判方法如下:

(1)当短线上穿中线及长线时,形成最佳短线买点交叉形态(如主力进出线也向上且短线乖离率不大时)。

(2)当短线、中线均上穿长线,形成中线最佳买点形态(如主力进出线也向上且三线均向上时)。

(3)当短线下穿中线,且短线与长线正乖离率太大时,形成短线最佳卖点交叉形态。

主力买卖

原理:趋向指标

用法:

绿线为短期趋势线,黄线为中期趋势线,白线为长期趋势线。

1、主力买卖与主力进出配合使用时准确率极高。

2、当底部构成发出信号,且主力进出线向上时判断买点,准确率极高。

3、当短线上穿中线及长线时,形成最佳短线买点交叉形态(如底部构成已发出信号或主力进出线也向上且短线乖离率不大时)。

4、当短线、中线均上穿长线,形成中线最佳买点形态(如

底部构成已发出信号或主力进出线也向上且三线均向上时)。

5、当短线下穿中线,且短线与长线正乖离率太大时,形成

短线最佳卖点交叉形态。

6、当短线、中线下穿长线,且是主力进出已走平或下降时,形成中线最佳卖点交叉形态。

7、在上升途中,短、中线回落受长线支撑再度上行之时,

为较佳的买入时机。

8、指标在0以上表明个股处于强势,指标跌穿0线表明该

股步入弱势。

----------------------------------------------------------------------------------------------

主力吸筹往往在筹码分布上留下一个低位密集区。在大多数情况下,主力完成低位吸筹之后并不急于拉抬,甚至主力要把股价故意再作回到低位密集区的下方,因为这个地方市场基本没有抛压,所有投资者处在浅套状态,护盘相对容易一些。一旦时机成熟,主力从低位密集区的下方首先将股价拉抬到密集区的上方,形成对筹码密集区的向上穿越,这个穿越过程极易的持仓状况,如果主力巨量持仓的话,盘面上就不会出现太多的解套抛压。即股价上穿密集区而呈现无量状况,这个时候我们就知道该股已由主力高度持仓了。

技术上我们必须对“无量”这个市场特征给出较明确的参考标准:即用换手率来精确估计成交量。通常我们不单纯使用成交量这个技术参数,因为股票的流通盘有大有小,同样的绝对成交量并不能说明这只股票是换手巨大还是基本没有换手。用放量与缩量来监控获利抛压也不是一个好主意。而换手率则本质得多。

依照过往经验,我们可以把换手率分成如下个级别:

绝对地量:小于1%

成交低靡:1%——2%

成交温和:2%——3%

成交活跃:3%——5%

带量:5%——8%

放量:8%——15%

巨量:15%——25%

成交怪异:大于25%

我们常使用3%以下这个标准,并将小于3%的成交额称为“无量”,这个标准得到广泛认同,更为严格的标准是2%。下面我们看一个例子这是综艺股份1999年3月末的K线图。当时这只股票的价格仅为8.11元(复权价)。我们从图上可以看到该股正在从筹码密集区的下方实施向上的穿越,但它的换手率非常小,3月23日那一天的换手率

仅为1.74%,属于成交低靡范畴,而在上穿筹码密集区的过程中有约60%的筹码得到了解放。于是,解套不卖的筹码占了流通盘的60%。我们由此可以认定,这60%的筹码大部分为主力所有,于是这只股

票的大主略持仓量已经合格了。该股后来的走势是众所周知的,到了2000年2月21日,该股创下了63.95元的最高价。

以上是通过筹码密集区的无量上穿来判断主力的持仓量的方法,即一旦发现筹码密集区以低靡成交量向上穿越,则被穿越的筹码大部分是主力持仓。这种估计主力持仓的方法尽管简单,但对于低位觅主力的参考价值却是巨大的。

项目成本测算说明

项目成本测算说明 (成本费用、项目分类及核算内容) 一、项目情况: 1、项目所处位置,位置的大体情况; 2、项目的组成情况:幢数、各自的层数、各自的结构类型、层高等 3、项目的主要经济指标:用地面积、建筑面积、建筑密度、容积率、绿 化率以及地上建筑和地下室建筑各自的情况及建筑面积(详见附表一 《项目经济技术指标》) 二、编制依据: 1、我公司与相关单位签订的合同、协议。 2、项目的市场定位报告。 3、项目的规划和扩初方案。 4、省市有关行政性收费项目的政策、法规、文件。 5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项目的有关数据。 6、测算期建筑材料的价格或价格指数。 7、项目限额设计的指标。 8、其他依据。 三、开发产品成本目标的确定及核算视开发产品具体情况,按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列1~8项,其中1~6项组成项目开发成本: 1、土地使用权取得费 2、开发前期准备费 3、主体建安费用 4、基础设施费 5、公共配套设施建设费 6、开发间接费 7、开发期间费用 8、营业税等及附加 四、成本组成

1.1土地获得价款 指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容: 1.1.1政府地价、契税及市政配套费:支付的地价,向政府部门交纳的契税、市政公用基础设施配套费、交易服务费、土地公正费和土地证手续费。 1.1.2合作款项:补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作的房屋成本和相应税金等 1.1.3红线外市政设施费:红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 1.1.4拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,农作物补偿费,危房补偿费等。 1.1.5其他土地类费用 1.2开发前期准备费: 指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容: 1.2.1测绘测量费:包括土地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣工测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、日照测试费和其他测量测绘费。 1.2.2勘察设计费 主要包括方案及扩初设计费、主体施工图设计费、专业工程设计费、附属工程设计、审图费、勘探费和其他设计费 1.2.2.1方案及扩初设计费:方案设计费(含方案招标费评审费和模型及效果图费)、扩初设计费。 1.2.2.2主体施工图设计费:施工图设计费、修改设计费等。 1.2.2.3专业工程设计费:装修设计费、幕墙设计费、铝合金门窗设计费、智能化设计费、钢结构设计费、人防电站设计费、基坑围护设计费。 1.2.2.4附属工程设计费:市政设计费、绿化设计费、给水设计费、环保设计费、路灯设计费、有线电视设计费、河坎设计费、电气设计费、煤气设计费、高层电动抄表设计费、综合管线设计费和标识标牌设计费。 1.2.2.5审图费:各种施工图审核、消防建审、防雷设计审核、人防工程审

成本利润测算模板

房地产开发项目的成本和利润测算模板(一)(2007-04-02 13:16:24) 请问:房地产开发企业在楼盘未开发前,如果测算楼盘的成本和利润? 北京一个模板,你参考一下房地产项目的投资成本详细目录 一.征地补偿费 (一).土地出让金 1.计算法:土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积 2.上交部门: 市财政局 3.依据: (1)京政发[1993]34号文. (2)京政发[1994]43号文. 4.说明: (1) 各区类地价取值详见附件; (2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政; (3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用; (4) 市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进 行开发,利用,经营,应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础设施建设. (5) 在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且围环境至关重要,所

以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中,首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定 基准地价,使地价测算更为合理,规. 同时考虑到说明(2),(3),(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确 测算必须交纳的土地出让金比例. 附件: (1) 1-10 类地区土地出让金标准价; (2) 土地出让金修正系数表 (二).征地及拆迁补偿费: 详见附资料一:土地征用及拆迁补偿费开支围. 说明:(1)测算时亦可依据《基准地价表》,计取"土地开发及其它费用"的数据. 二.前期工程费:(取值在40-120元/平米) 1.临时水,电,路,场地平整费 依据:1992年建安工程定额; 标准:按实际发生工程量计算; 说明:施工现场千差万别,通常按建筑面积5-15元/平米,或建安工程费的1%. 2.规划,测量,勘察,设计费: 依据:原建委(79)建发设字第315号文, 计委计字(1984)596号文,建设部(1991)第150,316,425号文;物价

管理服务费用成本测算.doc

物业管理服务费用成本测算 一、人工成本 该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。 (一)工资 计算表 序号岗位名称 人数 (人) 工资定额 (人) 月工资 (元) 年工资(元)备注 1 项目经理 1 3500.00 3500.00 42000.00 2 行政客服员 2 1800.00 3600.00 43200.00 3 工程主管 1 3000.00 3000.0 36000.00 4 工程维修人 员 2 2500.00 5000.00 60000.00 5 保安主管 1 2600.00 2600.00 31200.00 6 保安班长 3 1800.00 5400.00 64800.00 三班二运转,每班8 人(含监控员)7 保安员21 1600.00 33600.00 403200.00 8 保洁主管 1 2000.00 2000.00 24000.00 保洁班长 2 1600.00 3200.00 38400.00 办公室、写 字楼室内保 洁员 4 1400.00 5600.00 67200.00 室外保洁员8 1200.00 9600.00 115200.00 合计46 77100.00 925200.00

计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率 计算表 序号费用名称提缴率 月工资总额 (元) 月提缴金额 (元) 年工资总额 (元) 年提缴金额 (元) 1 福利基金14% 77100.00 10794.00 925200.00 129528.00 2 工会经费2% 1542.00 18504.00 3 教育经费 1.5% 1156.50 13878.00 合计17.5% 13492.50 161910.00 (三)社会基本保险 计算公式:提缴金额=工资总额×提缴率 注:因生育保险的购买对象为女职工,故社会基本保险将按性别分别进行计 算。本测算均以男职工进行核算。 计算表 序号费用名称提缴率 月工资总额 (元) 月提缴金额 (元) 年工资总额 (元) 年提缴金额 (元) 1 养老保险20% 77100.00 15420.00 925200.00 185040.00 2 失业保险2% 1542.00 18504.00 3 医疗保险10% 7710.00 92520.00 4 工伤保险1% 771.00 9252.00 合计33% 25443.00 305316.00

客户成本计算与应用

客户成本计算与应用 现在,越来越多的企业开始意识到客户是企业最重要的资源, 这种资源能给企业带来的利益,许多管理者不再把企业当做产品和服务的组合来进行管理,而是把它看做客户的组合来进行管理。客户价值一般用客户终生价值这种评价方法来衡量客户价值的大小。 客户终生价值也称为客户寿命期价值,它等于对一个客户所期望的终生收益减去该客户的终生成本。对于现有客户来说,其终生价值可以分成两个部分:一是历史价值,即到目前为止客户为企业创造的利润的现值;二是未来价值,即客户在将来可能为企业带来的利润的现值。而未来价值又可以分解为两个部分:第一部分是假定客户现行购买行为模式保持不变时,客户未来可望为企业创造的利润总和的现值,这部分是根据客户关系的当前状态作出的对客户未来价值的保守估计;第二部分是假定企业采取更积极的客户保持策略,使客户购买行为模式向着有利于增大企业利润的方向发展时,客户未来可望为企业增加的利润总和的现值,这部分是对客户增值潜力的一种估计。 从上面的分析可以看出,要评价客户的终生价值,就要分析客户在现有购买行为模式下为企业带来的利润。客户利润由客户收入和客户成本两部分构成。其中,客户收入就是销售额,计算较为简单。相比较而言,客户成本的计算就比较复杂。对于分析和计算较为复杂的成本对象,作业成本法有着无可比拟的优势。

一、运用作业成本法计算客户成本 以客户为成本对象,不仅应考虑向客户出售产品的制造成本,还应将与客户相关的营销、分销甚至管理费用分摊到客户成本中去。这是因为:首先,所有客户消耗的资源比率不尽相同,所以把营销、分销和管理费用分配给客户是有价值的。形成客户成本差异的原因有:产品用户化程度不同、订单的可预测性不同、售前售后服务的多少不同等等。这些差异不仅存在,而且会越来越大,因为现在“以客户为中心”的营销观念将会带来更加个性化的产品和服务。其次,与客户相关的营销、分销等费用在整个成本费用中所占的比例越来越大,因此,不应该忽略这部分费用,而应该将之合理地分配到各个客户对象中去。 在具体运用作业成本法计算客户成本时,可分为以下几个步骤: 1、以客户为成本对象定义作业。这一步骤就是将企业从生产到销售的各个活动进行识别并定义下来。本文的重点在于分析生产环节之后的作业及成本费用。 2、根据资源耗费动因归集作业成本。定义完作业以后,就可以将每个作业所耗费的资源归集到各个作业成本对象中,具体计算出每个作业所耗费的资源。 3、根据作业成本动因分配作业成本。对每个作业选择一个合适的成本动因,然后加以分配。 根据作业成本动因的不同,可以将作业成本分为:

商场运营成本核算

商场运营方案第一部分商场运营成本预算 一、组织架构及人员配置 1、组织架构

2、人员配置及资薪表

根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人,年工资157.56万元 二、商场物业运营成本预算 商场包括1至4楼共四层,其中一楼建筑面积:2500㎡,经营面积:1500㎡。二至四楼建筑面积均为:4100㎡,经营面积:2460㎡。合计建筑面积共:14800㎡,经营面积:8880㎡。

一、电费 1、照明用电:商场照明一般分为:基础照明和二次照明,二次照明由经销商按实际用电量缴纳。因此,不做考虑。基础照明部分,根据现行的建筑照明标准,一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间,也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。每天营业12小时。则全年商场照明用电为(按20W计算): 20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh 2、空调用电:根据我市气候特点及商场经营要求,商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间,根据资料显示,商场空调用电负荷约为50W/㎡左右,则制冷阶段用电量为: 50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh 3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求,商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月,根据空调通风用电负荷约为3W/㎡,则通风阶段用电量约为: 3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh 4、电梯用电:商场现有扶梯6部,观光梯2部,货梯1部。一般扶梯功率为7.5KW,观光梯功率在11KW左右,6层楼货梯功率大致在13KW左右。因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW,平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为: 7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh 根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为: 用电量:767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元 二、水费 根据《据建筑给水排水设计规范》,商场日用数量平均定额为5L,小时变化系数为1.5。本商场每日营业时间12小时,营业面积8880㎡。则日最大用水量为:Q h=1.5×5×8880/1000=66.6m3。由此得知商场年用水量为:66.6×30×12=23976吨。 水费为 : 23976吨×4.5元/吨=107892元 三、取暖费

某项目成本测算与费用分析报告

西西4#地项目 成 本 测 算 及 · 费 用 分 析 二零零三年十月三十一日$

一、总论 1、项目概况: 北京西单北商业大街西侧综合改造工程,简称“西西工程”。本工程为西西4#地工程,项目处在北京市西单北大街西侧,南临皮库胡同,西向华远街,北临大木仓胡同。地处北京西城区最繁荣之商业区西单大街的中心地带。 西西工程4#地用地面积约16703平方米,目前已完成三通一平条件,同时甲方负责电力、热力、给排水等七通一平施工条件。 2、建设规模及经济技术指标 本项目处在北京市西单北大街,项目东侧为西单文化广场、四周围为规划中的1318平米的绿地。 项目技术指标如下: 占地面积:平方米 总建筑面积平方米 其中:地下建筑面积63760平方米 地上建筑面积151106平方米 层数:地上:15层 地下:4层 檐高:米 容积率: 停车位:996个 绿化率:% 建筑形式:共分为1#、2#、3#、4#四栋单体建筑, 其中: 1#楼:地上建筑面积为19001平方米,1-5层为商业部分共8738平方米,6-11层为办公部分共10263平方米。 2#楼:地上建筑面积为46879平方米,1-5层为商业部分共21213平方米,6-11层为餐饮娱乐部分共25666平方米。 3#楼:地上建筑面积为52944平方米,其中1-5层为商业部分5736平

方米,1-6层为剧场13853平方米;8-11层为影院7354平方米, 6-11层为休闲娱乐11946平方米;12-15层为办公部分共14055 平方米。 4#楼:地上建筑面积为32282平方米,1-5层为商业部分共10544平方米,1-15层为办公部分共21738平方米。 西西4#地楼层功能分布图 二、费用估算 1、项目的成本估算:

公司运营及成本预算

公司运营及成本预算 一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接,已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张,公司成立至今2个周,现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右,与两家旅行社达成战略合作,一家洗涤公司达成业务合作,与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块:3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作,其次要对接比较大的众筹平台,寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务:公司准备以酒店管理公司规模为依托,与高校达成人才战略合作,进行高校酒店管理人才的引入,3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接,最晚4月末签署人才战略合作协议,预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务:以公司规模为依托,对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本,不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。

销售服务:依托于酒店管理公司合作商网络的布局,不断与民俗产品及特色产品生产商的对接,逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展,8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务:主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务,现阶段该业务尚在筹划,预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务:主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务,现在已经完成一家装修公司的对接,3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司,将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售:现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作,主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤,每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张,计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右,逐步完善该板块的服务。 科技研发板块:现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈,随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强,公司预计本年末逐步实现系统化管理,着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人,每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名,以业务量进行工资发放,每月预计3万元。 3.收购经营五一公社及酒吧,于1月25日公司已经交付押金10

基于作业成本的商业银行客户贡献度计算

基于作业成本的商业银行客户贡献度计算 【摘要】银行业的全面开放使得商业银行的竞争空前激烈进行客户贡献度分析势在必行而客户贡献度分析的前提是有精确的客户贡献度计算但传统的成本核算方法无法得到精确的客户成本从而客户贡献度分析也有失精确本文通过作业成本法准确地计算了银行客户成本进而得到了相对精确的客户贡献度以期为银行进行客户贡献度分析进而进行客户关系管理提供参考 由于金融界竞争的日益激烈使得利差和贷款量缩小以及信贷损失的风险加剧竞争压力也使提高价格和业务量难以实现根据业内的“二八法则”20%的银行客户为银行贡献了80%以上的利润(在中国不同的地区这个比例略有不同也可能是“一九法则”)也就是说剩下80%的客户或者只给银行带来很少利润或不带来利润甚至还为银行造成了亏损因此客户的贡献度分析就变得尤为重要笔者通过作业成本方法准确识别间接费用得到客户的准确成本信息在成本信息的基础上对银行客户的贡献度进行了详细分析

一、作业成本法的基本原理 作业成本法是20世纪80年代末由美国芝加哥大学学者RobinCooper和哈佛大学教授RobertS.Kaplan等人首倡的由于其学术上的创新性与管理实践上的可行性此后的十余年间在美国的公司和企业中得到了普及在其他各国也得到了较为普遍的应用其自身也在这一推广过程中得到了不断的充实和完善作业成本管理是以提高客户价值和增加企业利润为目的基于作业成本法的一种全流程过程的新型集中化管理方法它通过作业成本计量将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映开展成本链分析指导企业有效执行作业并与企业战略规划、预算、绩效管理报告等其它管理要素共同构成一个完整的企业管理体系 二、基于作业成本法的银行客户成本分摊

健身俱乐部运营成本预算

健身俱乐部运营成本预 算 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

健身俱乐部运营成本预算: 1.成本一(俱乐部房租) 2.成本二(俱乐部健身器材成本) 3.成本三(俱乐部人员薪资成本) 4.成本四(俱乐部广告费成本) 5.成本五(俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用)6.成本六(俱乐部装修费) 以年为单位去制定 俱乐部人流量推算:以2200平米的健身俱乐部为例 1.按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量+操课时间段器械区的人流量(以每天制)一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积 2.估算上述人流量占一天人流量的比率是多少 3.预计会员一周锻炼的天数 常用计算卡价位方法: 1.成本(为A)操课和器械区人流量(为B)估算一天人流量比率(为C)预计一周锻炼天数(为D) 2.公式:A÷[ (B×D)÷C] 3.一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80%预计一周会员锻炼4天为例作计算 4.公式:4000000÷【(400×4)÷】

=4000000÷【1600÷】 =4000000÷2000 =2000元一年卡的基本价位 一年最大会员量的换算方法: 5.成本(为A)操课和器械区人流量(为B)估算一天人流量比率(为C)预计一周锻炼天数为7天(为D) 预计70%人会按正常天数锻炼其它30%的人是办卡不来锻炼的会员(为E) 公式:A÷{[ (B×D)÷C]÷} 4000000÷{【(400×7)÷】÷} =4000000÷{【2800÷】÷} =4000000÷{3500÷} =4000000÷5000 =800元最大人数一年卡的基本价位 最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价: 还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例: 公式:4000000÷5000÷365 =800÷365 =元会员每人每天承担成本费 举例:你想在成本费元上赚1元钱好得出卡的价位 计算公式为:

最新整理某商业广场物业运营成本测算

北京某商业广场物业运营成本测算 根据商业广场经营业态不同的具体情况,在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算,一为百货超市;二为统一经营商场;三为功能配套门市。 一、超市: 18#楼规划用来作为超市项目,经营面积约为3 000 m2,主要以租赁形式引进专业连锁店,以合作业户自己经营管理为主,运营成本业户自行承担,同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要,设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定,所以在此不与考虑(在18#楼招商方案中已论述)。在物业管理费的收取方式和金额上,需根据顺开公司下属物业公司的收费标准,同时结合租金水平同时考虑。 二、统一经营商场: 16#、16#A、17# 楼,建筑面积约17 000 m2,实际经营面积约为12 400m2。16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套,以门市形式出租,独立经营,其余部分作为统一经营商场(见功能布局图)。统一经营商场建筑面积约为15 270 m2,经营面积为11 140 m2,柜位面积为7 270 m2。 (一)电费: 1、照明用电:商场的照明主要是基本照明和二次照明。二次照明需供应商按实际用电量缴纳,不作考虑。基本照明部分,根据经验,负荷按20W/m2(经营面积)设计可满足要求,通过合理管理,平均负荷可降低至18W/m2,营业时间按每天12小时,则商场照明年耗电量为: 18W/m2×12h×30×12×11 140 m2÷1000=866 244 KWh 2、空调用电:根据华北地区的气候特点和商场的经营要求,商场的空调制冷集中在5月—9月五个月时间,供热集中在11月至3月五个月时间,其它两个月通风即可。供暖时也需考虑通风负荷。 华北地区空调的设计耗电负荷应为50W/m2左右,如果管理严格,则制冷阶段平均负荷只是设计负荷的70%,为35W/m2。则制冷阶段的每平方米耗电量为: 35W/m2×12h×30×5=63 000 W/m2=63 KWh/m2 通风负荷按3W/m2计算,则通风每平方米耗电量为:

最新物业管理服务费用成本测算模板

物业管理服务费用测算 根据“******”人员编制计划,及拟推广管家服务的总体管理思路,对“******”的物业管理服务费进行测算。 内容包括: 一、经费测算的原则及说明; 二、经费测算: 1、人工成本; 2、行政办公费; 3、设备\设施维护费; 4、公用水电费; 5、清洁绿化费; 6、保安费; 7、固定资产折旧; 8、开办费摊销; 9、不可预见费;10、管理者酬金;11、税金。 详细测算书内容如下: 第一节经费测算的原则及说明 一、测算的依据 (一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规; (二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”; (三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。 二、经费测算的原则 (一) 遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出,是物业管理企业正常运转的基础,也是为业主/使用者创造舒适工作环境,达到物业保值增值目的的基本条件。 (二) 服务水平与管理费用相匹配的原则 针对“*******”高档物业需求,根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点,准确定位

物业管理的水平,准确定位管理费用的标准。 (三) “零预算”原则 物业管理费实行“零预算”原则,“以支定收”,根据物业管理服务的要求和标准,确定物业管理费用的支出;再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样,物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。 (四) 管理者提取酬金原则 物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础,并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。 三、测算的有关说明 (一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费,公共设备、设施日常运行、维护及保养费,绿化管理费,保洁卫生费,保安费,办公费用,物业管理单位固定资产折旧费,税费,利润,开办费摊销、不可预见费。 (二) 有关费用的说明 1、人员工资标准 根据市场化原则,参照成都行业工资水平,根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准,人员工资标准如下: 序号职务月薪备注 1 中心经理 4,000 2 品质行政主管(中心经理助理) 2,500 3 安全主管 1,800 4 工程维修主管 2,000 5 清洁绿化主管 1,800 6 高级管家 1,800 7 会计 1,400

成本费用测算

成本费用测算 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

成本费用测算

二、XX市道路保洁服务项目人员安排(464) (一)管理人员19人 1、项目经理1人 负责本项目的管理、检查、考评与协调工作、招聘及培训。 2、区域主管3人

负责每天管辖区域内的保洁监督 3、带班及值班班长15人 (二)保洁人员429人 1、贵安大道道路174人, 2、东二环道路154人 3、北四号路23人 武当山路18人 4、机动及其他岗位人员60人。 (三)作业车辆司机及助理:16人 五、作业车辆及设备投入计划及管理 1、作业车辆 (1)高压清洗车(总质量8 吨及以上)2 台; (2)洗扫车(总质量 8 吨及以上)3 台; (3)后装式压缩垃圾车(总质量3 吨)4台; (4)小型沟臂式垃圾车4 台(含配箱50 个); (5)洒水(总质量8 吨及以上)2台; (6)配备项目工作(兼保洁机动车辆)皮卡工具车 1 辆,巡查电动摩托车 8 辆; (7)拟用人力(电)三轮垃圾车共计 30 辆; 2、物资装备 (1)分类垃圾箱(桶)326个

▲贵安大道(平坝至安顺段)道路总长17400米,总宽60米(含绿化隔离带、人行通道等),一边配置67个(按300米间距配一个计算),共计134个。 ▲东二环道路总长20090米,总宽46米(含绿化隔离带、人行通道等),一边配置58个(按300米间距配一个计算),共计116个。 ▲北四号路道路总长2300米,总宽50米(含绿化隔离带、人行通道等),一边配置23个(按100米间距配一个计算),共计46个。 ▲武当山路道路总长1500米,总宽60米(含绿化隔离带、人行通道等),一边配置15个(按100米间距配一个计算),共计30个。 (2)保洁工具 根据安顺市道路保洁服务项目的特点,我公司选用传统竹制扫把和铁皮簸箕,其优点在于灵巧、耐用。清洗保洁人员除配备抹布、面漆刀外,同时配备用于清洗乱涂乱贴的清洁剂、涂料等。 (3)服装 ▲保洁员每人定制带有安全反光标记的短袖、长袖各两套工作服(含帽子),雨衣一套。 ▲班长每人定制与保洁员不同款式的短袖、长袖各2套工作服(含帽子),雨衣一套,佩带胸牌上岗管理。 (3)办公用品:办公桌椅 10 套,会议桌椅 1 全套,电脑3 台,复印机 1 台,传真机 1 部,电话 3 部,资料柜 5 组。 (4)有效区域的无线对讲机 50 部等设备。

成本测算

成本测算 一、物业概况 1、用地面积:9984.85m2 2、总建筑面积:23470m2 3、地上建筑面积:19970 m2 4、地下建筑面积:3500 m2 5、建筑占地面积:4450m2 6、建筑密度:44.6% 7、建筑容积:2.00 8、绿化率:30.4% 9、商铺:9000 m2 10、商务公寓:10970 m2 11、停车位:92 二、人员配置架构设置 说明:1、商务间共计214间,在初期按40%的入住计算,即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。 2、总人数控制在65人以内。 三、物管费的成本测算 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。 (1)人员编制和基本工资标准:见表(01) 人员编制和基本工资标准表(01) 序号项目人数(人)工资标准(元/月)总额(元/月) 一管理人员 13 2346.00 30500.00 四维修人员 5 1000.00 5000.00 二收费员 3 800.00 2400.00 五治安员 20 750.00 15000.00 三服务员 14 600.00 8400.00 六保洁员 6 550.00 3300.00 七合计 61 / 64600.00 (2)费用测算 管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02) 工资福利费测算表(02) 序号项目金额(元/月)依据测算结果(元/月.M2) 一基本工资 64600.00 / 3.234 二福利费 20341.50 注(1) 1.148 三加班费 / / 暂不计

四服装费 1625 注(2) 0.081 五合计 79166.50 / 4.463 注(1):福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%;教育基金占工资总额的1.5%;社会保险占工资总额的20%。 注(2):服装按年均300元/人计算,则每月分摊为: 65×300元/人/年÷12月=1625(元/月) 2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费 (1)采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元/M2计算,公共设施、设备建造成本统一按30%计取,折旧年限按25年计算,维修保养费按月折旧费的40%提取。则: 维修保养费=[(1200元/M2×30%)÷(25年×12月/年)] ×40% =(360÷300)×40% =0.48元/月.平方米 (2)公共照明所用电为(晚间19:00分至次日清晨7:00分为开灯时间,共计12小时,如本物业有200盏灯60瓦计算)。则:每日所用电费为:(60瓦/盏×200盏×12小时×30日/月)×1.10元/千瓦/小时 =4320千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时 =4752.00元/月 分摊到每平方米的费用为: 4752.00÷19970=0.237元/平方米/月。 (3)电梯运行电费为:每部电梯按5千瓦/小时每天运行12小时计算则运行电费为: (4部×5千瓦/小时×12小时×30天/月)×1.10元/千瓦/小时 =7200千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时 =7920元/月 分摊到每平方米的费用为: 7920÷19970=0.396元/平方米/月。 维修保养费用为;每层每月按50元计算则为: (4部×7层)×50元/层/月 =28×50 =1400元/月 分摊到每平方米的费用为: 1400÷19970=0.070元/平方米/月。 3、绿化管理费: 小区绿化面积为3035M2, 绿化管理费测算见表(3) 绿化管理测算表(3) 序号项目测算依据金额(元)测算结果(元/月.M2) 1 绿化工具费 400元/年 400.00 0.010 2 劳保用品费 400元/年 400.00 0.010 3 绿化用水费 1吨/ M2.年, 1.35元/吨 4097.25 0.017

管理咨询公司的成本计算

管理咨询公司的成本计算 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题,才能把流失的钱找回来。 大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭,同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。公司的倒闭会有很多原因,诸如市场运作、公司战略、外部环境等等,但为数众多的咨询公司都在惨淡经营,而企业客户却认为咨询公司收费太贵,感到投入巨大精力却没有得到应有的回报,究竟是什么造成了这个生态悖论,钱到底去哪里了? 价值悖论 我们来看看客户A是怎么做的,在目前国内,客户A这类企业具有很强的代表性。 客户A为启动企业信息化建设,进行了近1年的准备工作,他们最终选择了国外C公司的软件和国内B公司提供的咨询和实施服务。A公司最终以软件100万,服务100万,加上企业硬件和网络的投资100万,共300万启动了企业信息化建设。然而信息化的效果并没有预期的那样明显,6个月的实施周期并没有解决企业所面临的所有问题。而B公司为A公司提供的全部顾问人员,仍不能满足A公司的需要,双方为此产生了多次摩擦,最终这个项目在第九个月划上了句号,双方的合作也暂告段落。 在这个案例中,A公司为企业信息化项目投入了300万以及企业众多的人力资源,B公司也投入了众多资源,并且B公司似乎并没有从这个案子里面获得利润。 各类成本量化分析 为了更好地说明这个问题,我们以量化的形式来解释这些现象。 从成本模型说起 我们把A公司的信息化建设历程分成以下几个阶段:萌芽阶段、选型阶段、招标阶段和项目实施阶段。 萌芽阶段,3个月企业高层领导对企业信息化有了一定程度的认识,并委派企业专业人士开始启动调研,进行可行性分析。同时邀请众多公司(软件和咨询公司)来企业进行调研。 选型阶段,3个月公司开始有目标性地选择软件和咨询厂商,选择8家供应商参加初步选型,并从中选择3家参加最后的招标过程。在这个过程中,每个供应商都为A公司提

运营费用测算3.26

一、公共自行车费用预算 公共自行车项目包括两部分费用,一是前期建设基础设备费用。二是投入运营后的运营维护管理费用。滇池公共自行车项目规划站点50个,锁车器1250套,自行车1000辆。建成后每天能服务人次1.3万。 1、滇池公共自行车项目预算(基础设备及建设费用)

基础设施总计预算造价:小写:708.35万元,大写:柒佰零捌万叁仟伍佰元整 2、每年运营维护费用预算 滇池公共自行车规模为1250套锁车器,1000辆自行车,50个站点。预算每年运营管理及维护费用约150

万元(折合每套设备约1200元/年)。包括人员工资,设备易损易耗件更换,站点电费,调度车费用,办公经费,保险费用等一切费用。费用列表见后附件1 二、推行模式 1、政府投资、企业建设、服务外包、政府监管 该模式由滇池管委会一次性投入基础设备建设资金约700万元,支付给建设企业。项目建设完交付验收合格后,委托建设企业运营管理并维护设备。管委会以购买服务的形式,每年支付给企业运营管理及维护费用约150万元(折合每套设备约1200元/年)。 站点广告收入、自行车广告、碳排量(可拍卖)等所有收入归管委会所有。管委会根据委托合同对企业服务质量予以监督、考核、惩处。 2、政府投资、企业建设、政府运营 该模式由滇池管委会一次性投入基础设备建设资金约700万元,支付给建设企业。项目建设完交付验收合格后,划归管委会所辖部门进行运营管理并维护设备。企业负责售后及培训运营单位直至能正常运营管理。管委会以实际支出划拨经费给运营管理部门。

站点广告收入、自行车广告、碳排量(可拍卖)等所有收入归管委会所有。管委会根据委托合同对企业服务质量予以监督、考核、惩处。 3、建议模式 建议滇池管委会采用第一种模式,选择具有专业水平和诚信的企业建设、经营管理。 管委会根据合同对企业服务质量予以监督、考核。该模式管委会易操作,专业性强、经验丰富的建设运营企业能在管委会的监督考核下保证服务质量,设备更新和保养及时。社会效益好。 该模式为目前公共自行车行业推行很成功模式,包括上海佘山国家旅游度假区,昆山、常熟、中山,第二种模式也较为成功,例如:贵阳花溪、重庆双桥、重庆南川、四川广元等。 失败模式分析:企业投资,置换资源模式,即政府出让广告资源给企业经营,抵扣前期基础设备建设和运营费用。企业负责建设,管理和运营。此种模式为武汉模式、山东烟台、都江堰、最早北京的方舟公司。武汉是目前问题最多的项目城市,都江堰项目运营一度瘫痪,市民怨声载道,导致媒体大事渲染。政府非常被动,最后还是政府每年出资运营维护。烟台由于企业运行不下去,项目搁浅,最后政府出面将项目全部回购政府所有,现由城管局管理运营,政府出资。

公司运营及成本预算

公司运营及成本预算 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司运营及成本预算一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接,已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张,公司成立至今2个周,现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右,与两家旅行社达成战略合作,一家洗涤公司达成业务合作,与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块:3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作,其次要对接比较大的众筹平台,寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务:公司准备以酒店管理公司规模为依托,与高校达成人才战略合作,进行高校酒店管理人才的引入,3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接,最晚4月末签署人才战略合作协议,预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务:以公司规模为依托,对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本,不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。

销售服务:依托于酒店管理公司合作商网络的布局,不断与民俗产品及特色产品生产商的对接,逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展,8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务:主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务,现阶段该业务尚在筹划,预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务:主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务,现在已经完成一家装修公司的对接,3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司,将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售:现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作,主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤,每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张,计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右,逐步完善该板块的服务。 科技研发板块:现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈,随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强,公司预计本年末逐步实现系统化管理,着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人,每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名,以业务量进行工资发放,每月预计3万元。

关于集团员工食堂的成本测算和运营方案.doc

关于集团员工食堂的成本测算和运营方案 集团员工食堂的两大主要功能为:一、保障员工的中午用餐问题。二、解决对外接待的用餐问题。因此对员工食堂进行成本测算并作出相关运营方案的建议。 一、员工食堂的成本测算如下: 员工食堂预计食用成本: 品名重量(两 / 人/ 餐)单价(元 / 斤)总价(元 /人/餐) 米 3 肉 2 11 鱼 2 6 蔬菜 5 其他(油盐酱醋) 合计 按照公司人员 100 人计算成本每餐食用成本为*100=590 元 员工食堂预计人力成本: 人数工资(元 / 月)社保(元 / 月)总计(元 / 月)主厨 1 4500 560 5060 厨师 1 3000 560 3560 配菜、切菜 1 3000 560 3560 采购 1 1500 560 2060 清洁 1 1400 无(外包)1400 合计15640 日人力成本: 15640/30=521 元 二、运营方案 1)员工食堂作为员工福利性质的补助,不得具有盈利性。 2)为避免浪费,每天上午 9:00 之前由每部门指派专人统计就餐人数汇报至行政部,行政部汇总名单后通知食堂买菜人员按照就餐人数采购食材。 3)采购人员要建立台账,台账内容包括厨房设备、设施、餐具、厨具、食材品种、食材数 量等。购买日期及价格需要严格统计。行政部对台账进行核对检查,发现差异立即上报办公 室。 4)食堂操作间严禁闲人进入,以确保安全。下班时必须进行巡查,保证人走火灭,预防火 灾发生 5)对于上报在食堂就餐的人员,按照每餐 6 元的费用收取。上报后未就餐人员依旧收取该 费用。该费用在当月薪资中直接扣除。 6)每月 2 日公布上月员工的月就餐总数,员工如发现自身实际就餐总数与公布的数据有异, 在 4 日前到行政部核查,逾期不作补查,按公布的数据扣除餐费。 7)员工晚上加班在食堂就餐,建议不收取费用。晚餐就餐人数上报应在下午5:00 之前完成。逾期报餐,所造成用餐不便,由各部门管理人员自行解决工作。 8)员工就餐必须在员工食堂,不得进入办公区域。 9)员工就餐时保持良好的就餐秩序及餐厅卫生,保持地面清洁,就餐后的残物等不能随 地乱丢,须倒入指定的垃圾桶内,并对餐具自行洗刷,并摆放好。

成本测算方法

房地产开发项目的成本测算方法 发布时间: 2006-12-19 10:12 作者: 朱赤来源: 中国房地信息 字体: 小中大| 上一篇下一篇| 打印 随着国家国土资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台,全国各地协议转让土地已基本绝迹,全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结,管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期,开发商们在拿地前不需过多地作研究分析,因为那时大多是协议操作,开发风险小,有较大的获利空间。而今后,由于土地自身的稀缺性,公开的竞争将日益激烈,激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压,这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余,将失去机会,一事无成;轻率冲动,将导致亏损,严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本,本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》,试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定,建材市场行情相对稳定,并且开发商有一定的管理水平。 一、土地成本 随着公开竞拍的推行,土地成本日益成为开发成本的重要组成部分,综合的地价内容非常广泛,主要包括:土地中标价、拆迁补偿费用、代劳费用、交易契税等,土地成本约占项目开发成本的35%-40%,并有进一步上升的趋势。

二、前期规费 前期规费主要是指从事房地产开发项目向政府交纳的相关费用,主要包括应交纳的基础设施配套费,教育附加费、人防经费、白蚁费用、地区配套费等,以及先征后退的新型墙体材料基金、散装水泥押金等,此项费用的缴纳基数主要是按施工图建筑面积,标准按国家有关规定执行。整个前期规费约占开发总成本的10%左右,并有降低的趋势。 三、工程成本 此项费用为成本中的“大头”,约占总成本的40—50%左右,具体内容包括: 1、勘察、设计、建筑检测、质量检验及景观设计、项目监理等费用; 2、土石方、围墙、传达室、现场办公用房,临时道路、临时用水、临时用电等三通一平费用; 3、地基工程费用,含地基处理、桩基、基础、支护等内容; 4、建筑安装工程费用,包括土建、安装、门窗等费用; 5、电梯投资; 6、小区供电、供水、供气费用,室外道路、雨污水系统、消防系统、景观绿化等费用; 7、小区智能化费用,包括门禁系统、防盗报警系统、监控系统,有线电视、电话、宽带系统等费用; 8、小区配套费用(适用于大规模小区建设),包括物业管理用房、幼儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。

相关文档
最新文档