《团队群策群力工作坊》
行动学习与引导技术应用系列课程
团队群策群力工作坊
（Work-Out）
1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！
（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，
某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（just in time）生产与实务培训》五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》《企业管理人员法律知识与风险方法》七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
八．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
背景：
面对日益竞争激烈的商业环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手的涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够独立的具备系统的解决问题，组织未来可以拥有一套结构化的方法来因应复杂的问题。
群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用群策群力，可以支持组织变革、解决问题，帮助经理人学习成长和取得业绩，又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识并快速产出解决方案。GE在成为二十世纪最伟大的公司之一过程中，群策群力起到了很大的作用。“群策群力”帮助GE：
1、在6个月内将营业费减少1000万美元
2、在4个月中将客户的投诉率从18%降低到2%
3、不降低客户满意度的前提下，在100天内将维修成本平均每件减少10%
4、在3-4个月间将系统产出提高25%
5、在“群策群力”实施的12个星期内提高50万美元收入
6、6个月内将不必要的报告数量减少50%
所以，团队群策群力引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！
●工作坊特色：
•小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分
•系统实用的方法技巧工具
•整合国内外引导技术最佳实践
●工作坊优势
1、群策群力引导工作坊可以有效打破组织藩篱，精简工作流程、发掘员工智慧并迅速解决问题形成创新性方案。
2、群策群力帮助组织创建了一种每个人都开始积极参与，领导者更多的是引导员工而不是控制员工的文化。
3、群策群力是开发高素质工作队伍的催化剂，使之有信心挑战组织中难免会滋生的官僚的企业文化与作风。
4、群策群力能够激发员工在激烈的讨论迅速作出决策，去解决组织中存在的问题和精简复杂的工作流程，高效工作。
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，
理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
●工作坊六项收益：
1. 一次运用引导技术开展问题分析与解决活动：能够掌握团队群策群力流程，至少设计与练习一次群策群力；
2. 一套体系：形成一套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识；
3. 三个阶段：掌握开展群策群力的准备、团队引导及后续三个阶段的关键要点；
4. 五种常用工具：了解团队钻石模型，掌握五种常用的发散与收敛工具；
5. 六个关键步骤：通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的六个关键步骤；
6. 多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。
●群策群力会议流程图
●群体决策流程：钻石模型
●训练方法：
课前阅读：工作坊开始之前完成课前阅读
注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能
大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与引导师的大量反馈
●工作坊时长：2天
●课程大纲：
第一部分：群策群力的概念与原理
VUCA时代的来临，组织该如何因应？
什么是群策群力Work-Out？
美国通用电气GE与群策群力Work-Out
为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？
“群策群力”Work-Out能给企业带来的九大收益
第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程与步骤
群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行
群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段
群策群力准备阶段的关键要点：问题描述、现象、影响，发起人、相关利益方的确定，解决问题需要达到的目的，期望
团队引导阶段：群策群力会议的六个步骤练习：确定问题、原因分析与聚焦关键要因、设定目标、创新行动、行动计划、城镇会议
视觉化整个过程
鼓励个人和集体的参与
第三部分：“群策群力”Work-Out中的引导技术与工具使用
选择问题工具：三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈
原因分析工具：鱼骨图、5W
头脑风暴法
ORID聚焦式会话法
团队共创法
1、激发团队贡献想法；
2、融合并形成集体创意；
3、促进团队达成共识；
4、制定可操作的解决方案；
活动挂图
第四部分：群策群力会议后续行动：复盘
联想集团柳传志的忠告
复盘的原理
复盘的步骤：回顾目标、盘点结果、原因分析、总结规律
群策群力——行动学习工作坊建议方案
《群策群力》 ——基于行动学习的问题分析与解决工作坊 课程背景：（略） 本次活动将以行动学习工作坊的模式展开。 根据具体的计划安排，拟制定具体的行动学习工作坊流程及内容： 第一次课程（计划时间：1天） 一、行动学习理论知识及工作坊建立 1、了解行动学习及群策群力工作坊流程； 2、愿景展望、成员融合、取得承诺、SOWT分析、团队画布。 3、通过共启愿景，激发工作坊成员的内驱力。 4、通过发起承诺，增强工作坊成员的自我约束力。 二、掌握问题分析方法，确立需要解决的问题 1、分析问题是否确实是我们需要解决的问题； 应用工具：重塑构建问题 2、认知问题对我们工作的重要性； 三、选择典型问题进行问题形成原因分析演练； 通过典型问题实操演练，使学员掌握利用行动学习工具，分析形成问题的主要原因并分类。 掌握工具：鱼骨分析图、NWENY挖根法、团队列名法等 四、课后计划：利用所学工具分析2个问题 五、课后微信群：促动师线上适时指导。 第二次课程（计划时间：1天） 一、对问题进行分类整理、精简、合并； 制定甘特图 二、掌握收集问题解决方案的方法：
1、头脑风暴法 2、经典工具：团队共创法 3、收集方案 4、评估设计方案： ●评估方案的理念 ●利用2*2矩阵分析 ●聚集目标工具产出，十大想法与四大产出 5、形成基本解决方案 ●列出行动计划表 ●甘特图 三、成果输出：促动师促动阶段，现场授课促动，就问题形成确定的解决样本 方案或流程。 四、课后工作：对所有整理的问题解决方案的制定行动计划并落实。 第三次课程（计划时间：1天） 对已制定部分行动计划、流程、应对措施的进行工具分析 掌握分析工具： 1、T型分析工具 2、六顶思考帽 3、世界咖啡（深度汇谈） 推广实施阶段，修正、分析、指导 指导、协助工作坊成员做好培训、落地、就推广实施产生的问题进行整改、最终方案讨论 成果固化、评估总计 以上所有过程，促动师全程通过网络平台予以适时指导。
团队建设与企业文化强化工作坊方案
团队建设与企业文化强化工作坊方案 一、方案介绍 团队建设与企业文化强化工作坊旨在帮助企业提升员工之间的合作与沟通能力，促进团队协作和企业文化的形成与强化。本方案将通过一系列的培训和互动活动，帮助企业建立积极向上、融洽和谐的团队氛围，提高员工的工作效率和工作质量。 二、目标 1. 增强团队意识：鼓励员工形成团队意识，激发归属感，提高整体团队协作效能。 2. 增进沟通与合作能力：培养员工良好的沟通技巧和合作能力，解决团队内部沟通障碍，增强团队效能。 3. 强化企业文化：传递企业核心价值观，营造积极向上、共同发展的企业文化氛围。 4. 提高员工士气和工作效率：通过团队建设和企业文化强化，激励员工积极投身工作，提高工作效率和工作质量。 三、工作坊内容及流程 1. 入门环节 - 欢迎致辞：工作坊开场，向参与者表示欢迎。
- 介绍工作坊目标和流程：概述工作坊的目标和具体内容，让参与者了解整个工作坊的安排。 2. 团队合作能力提升 - 团队拓展活动：通过团体互动游戏、合作任务等，激发团队协作意识，提高团队合作能力。 - 团队沟通培训：介绍良好的沟通技巧，讲解有效沟通的原则与方法，提升团队内部成员的沟通效能。 3. 企业文化强化 - 企业文化理念宣讲：介绍企业的核心价值观与文化理念，让员工了解企业的发展方向与期望。 - 员工分享交流：邀请一些具有代表性的员工分享个人工作经验和对企业文化的理解，为其他员工提供启示。 4. 团队凝聚力强化 - 团队目标制定：帮助团队明确共同的目标和方向，制定明确的目标计划，发挥团队成员各自优势。 - 团队合作项目：引导团队合作进行一项具体的项目，通过项目的实施，达到团队合作与成长的目标。 5. 总结与反馈 - 工作坊总结：对整个工作坊的内容、过程和效果进行总结，回顾取得的成果，对未来团队建设和企业文化强化提出建议。
《行动学习-无边界组织-群策群力(WORK-OUT)创新行动学习工作坊》
知识改变命运为明天事业腾飞蓄能https://www.360docs.net/doc/7019334024.html, 上海蓝草企业管理咨询有限公司 无边界组织-群策群力—行动学习工作坊一、群策群力行动学习工作坊产生的背景 1981年，杰克·韦尔奇接手了世界上最古老的多元化公司之一——通用电气（GE）公司。韦尔奇和GE管理发展中心的负责人一起四处考察，几乎所到之处都听到类似上述的情况：工人有点子，却无权执行；经理有权，却无时间去评估和批核；形成组织的瓶颈，官僚僵化，令公司无法以最佳状态去营运。另一方面，来自管理发展中心的参加培训者和职员，以及一些顾问，也不断指出：“太多工作但人太少了”。 在回总部的飞机上，GE管理发展中心的负责人和韦尔奇都在思考着这些问题。“咱们找一种令工作暴露于系统之外的方法，”他们对对方说道，“就把这个过程叫‘WORK OUT（群策群力）’吧。” “群策群力“开启了GE几十年的行动学习（Action Learning）旅程。杰克·韦尔奇后来自豪地宣布：通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成‘全球思想、快速转变组织’的主要策略。 “群策群力”行动学习工作坊通过以终为始的设计思路，以一个感性与理性兼具的流程，引导全体管理者共同思考组织的战略问题，唤起共同愿景，看到同一幅图画，做出积极的承诺，贡献智慧，形成行动策略模型，并执行切实可行的计划。在这个过程中达到解决问题和团队融合的目的，建立真正的学习型组织。
二、学习特点 1、由于参与者思维倾向的不同、知识面不同、所负责的公司/部门不同，利益不同， 因此传统培训模式无法获得有效的创新思路，而行动学习工作坊的流程是科学 与艺术的结合，通过高级头脑风暴技术实现心智融合，获得有效成果。 2、让每个参与者能够充分贡献自己的专业及智慧，避免战略规划和执行过程中出 现不切实际的空想及空谈。 3、组织外部及内部的智慧将形成互补，让卓越远见成为有效战略规划，并形成企 业的动态知识库。 4、通过群策群力达成共识和形成计划，全员执行实现的可能性较高。 三、培训形式：高度互动工作坊+工具学习+现场结合实际出方案及成果 通过促动师（facilitator）的促动，借助群策群力促动技术，使每个人在学习活动中的充分参与，团队成员共同交流，结合工作中需要面对的问题或者困惑，促动个人内在的动力与参与者共同的智慧，激发个人自动自发，积极行动的意愿，获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。旨在从学习环境的改善、学习方法的转变来影响员工的学习，提高员工的领导力，以促进整个组织流程、产品、服务的创新和发展。 四、工作坊目标 1、通过创新的工作坊模式帮助管理者理解公司的战略目标，构筑共同的团队愿景， 达到团队融合的目的，建立真正的学习型组织。 2、可赋予每个人强大的创造力，即便您认为自己是一个没有创意、缺乏创造力的人， 赋予员工创新的思维工具让其提出、评价、改进意见，加速创新过程。 3、因应资源配置安排行动小组，对组织的战略目标进行分解。 4、基于能力和绩效提升而设计创新的、可执行的行动计划。 5、学习群策群力（work-out）、开放空间等国际领先的创新型行动学习和领导力发 展技术。
团队建设与冲突解决技巧工作坊方案
团队建设与冲突解决技巧工作坊方案 一、引言 团队在现代组织中扮演着重要的角色，成功的团队建设可以有效提 高工作效率和团队成员的满意度。然而，团队中难免会发生冲突，因此，开展团队建设工作坊，并教授冲突解决技巧，对于团队的协调与 发展至关重要。 二、工作坊目标 1. 帮助团队成员了解团队建设的重要性和价值； 2. 提供冲突解决技巧和策略，促进团队良好的合作关系； 3. 加强团队沟通与合作的能力； 4. 培养团队成员的领导力和问题解决能力。 三、工作坊内容 1. 团队建设讲座： 通过讲座的方式介绍团队建设的重要性，强调协作与合作的价值。讲座内容包括： - 团队定义和特点； - 团队建设的目标和重要性； - 团队成员角色与互补性；
- 团队合作与沟通的关键因素； - 成功的团队建设案例分析。 2. 团队合作活动： 设计一系列团队合作活动，帮助团队成员互相了解，增进彼此之 间的信任并协同工作。活动内容如下： - 团队拼图游戏：团队成员合作完成一幅拼图，培养团队协作能力和问题解决能力； - 模拟项目管理：分配角色，模拟项目实施过程，锻炼团队成员的沟通协调能力； - 情景演练：通过扮演不同的角色，模拟团队中可能出现的冲突场景，探讨解决方法。 3. 冲突解决技巧讲解： 介绍常见的冲突类型和解决技巧，帮助团队成员更好地应对冲突，保持和谐的工作氛围。讲解内容如下： - 冲突的定义和分类； - 冲突解决的原则和策略； - 积极沟通与理解他人观点的重要性； - 寻找共识和妥协的技巧； - 调解与协商的能力培养。
4. 团队建设计划制定： 鼓励团队成员制定并分享个人团队建设计划，提供指导意见和反馈。计划内容包括： - 每个成员想要在团队中发展的个人目标； - 每个成员在团队中所能贡献的专长和技能； - 团队成长的长期目标和短期任务。 四、工作坊实施 1. 时间安排： 确定工作坊持续的时间，建议安排为连续两天，每天6小时的工作时间。 2. 场地准备： 提供适合举办工作坊的场地，要求场地宽敞明亮，设备齐全，便于开展团队合作活动。 3. 资源准备： 提供工作坊所需的教学材料、活动道具和讲座投影等必要资源。 4. 专业培训师： 邀请经验丰富的团队建设和冲突解决专家担任培训师，确保工作坊的质量和效果。
群策群力共谋发展
群策群力共谋发展 引言 现代社会中，许多事情都需要群策群力才能完成，例如商业竞争、政治活动、 社会改革等等。而对于企业、组织或社团而言，集思广益更是发展的关键所在。本文将以企业为例，探讨如何运用群策群力的方式，共同谋求进步发展。 什么是群策群力 群策群力是一种通过广泛征求意见，聚集集体智慧来解决问题的方法。这种方 法鼓励员工、用户或顾客提出想法和建议，以共同促进团队或组织的发展。 群策群力是一种相对新颖的方式，是指在网站、社交媒体、会议或工作场所上 使用协作和协同技术，以便有意识地利用大量人才来解决问题。可以看出，群策群力是由多个人员组成的独特团队，他们可以为任务的完成提供有价值的信息和想法。 群策群力的优势 •知识的分享和传承 群策群力可以提供一个合作的平台，以便组织内的成员可以分享他们的知识和 经验。这种实践可以带来比读书更丰富的体验，因为它允许工作人员互相学习和交流。群策群力的实践可以使公司得到一些“内部知识”，这些知识是组织内成员知道，而外界并不知道的。 •创造更高效的工作流程 群策群力可以帮助企业解决生产线上的问题。通过将员工召集到一起，他们可 以共同讨论，分享观点和经验，以改进组织内的工作流程。这样一来，组织的生产效率就可以大大提高。 •提高员工的士气 群策群力可以建立一个员工团队的感觉，因为员工可以在一起分享他们的想法 和看法，从而更好地融入组织。这种实践可以提高员工的士气，创造积极有趣的工作环境。 •更好的决策 群策群力提高了组织决策者的信息来源，因为可以获得更多的信息并更好地了 解群体。这种沟通可以验证抽象的想法，增加信息，提供更好的结果。 •更好的产品或服务
《高绩效团队引导技术—群策群力》
高绩效团队引导技术——群策群力工作坊 课程背景： 管理者的困惑： 团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2…… 会议组织者的困惑： 各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实…… 培训师的困扰： 学员被动听效果差；所授知识不能快速落地；经验智慧不能复制，使培训变为演出…… 团队群策群力促动技术通过为引导者提供一系列结构化的核心技能和工具，帮助团队成员共同思考、讨论、工作。 这些方法包括： 认可和尊重所有的贡献者 让一个团体用更少的时间可以处理更多的数据和信息 将个人的贡献融入到一个更大讯息量和产出的模式中 鼓励多样化的见解，同时减少两极分化与冲突 通过促动可达成： 快速发现并有效解决组织内存在的问题 助力团队绩效提升和团队凝聚力提升 助力高效会议、组织变革落地实践、培训转化实践率提升 激发团队个体活力，真正达成团队共创、共享共赢 提升组织学习力，激发组织活力 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象： 1. 企业管理者 2. 会议组织者 3. 培训管理者
课程大纲 一、群策群力是什么 1、群策群力概念 1.1 什么是群策群力 1.2 群策群力与行动学习 1.3 群策群力与GE 2、群策群力与“VUCA时代” 3、群策群力与认知升级 二、群策群力之道 1、群策群力设计原理 1. 群策群力三优势 2. 群策群力四目标 2、群策群力系统项目流程 3、群策群力主要应用场景 三、行动组织之法 群策群力六环节 1. 绘制愿景（确定目标） 2. 盘点家底（SWOT分析） 3. 做出承诺（奖罚方案） 4. 团队共创（关键行动） 5. 领养孩子（行动计划） 6. 城镇会议（核心决策） 四、促动达成之术 1. 世界咖啡——点燃团队链接 2. 群策群力助力高效会议 2.1高效会议流程 2.2 引导平行思维，跳出会议对抗思维误区 3. 复盘对标，步步高
群策群力：团队学习与工作方法
群策群力：团队学习与工作方法 行动学习作为促进战略执行、开展领导力、提升组织绩效的有效方法，已被众多知名企业应用。国家核电公司从2022年引入行动学习，有效应用于干部的领导力开展领域，立足公司和各所属单位的持续理论，提炼出一套完好的行动学习根本形式，与GE形式异曲同工，我们也将这种方法称作“群策群力”，并将其定位为国家核电特色的团队学习与工作方法。 从行动学习到群策群力 光阴追溯到2022年，刚刚成立的国核大学将行动学习引入到领导力训练营中，成为公司中高层领导干部学习、研讨的重要载体，通过研讨、研究和汇报，几年来输出了众多高质量成果，起到了激荡思想、启迪将来的作用。 正是那个时候，我们的很多干部开始接触了六顶考虑帽、团队学习十步法等新概念。随着运用的深化，有人发出疑问：行动学习就是十步法、GROW模型吗？为什么有的企业的行动学习有研讨无行动？行动学习看似高深，难道就只能应用于培训领域？在公司内部如何推行和应用行动学习，有没有统一的要求？
随着行动学习的深化应用和不断普及，关于“如何将行动学习的方法应用到新领域去，发挥新价值”的话题被提上议程。于是一门全新的《构造化会议》课程给我们的干部员工带来思维上的冲击并传授相应的方法：会议不再是简单的单向宣贯，还可以变成高效的集思广益过程；应用头脑风暴只是第一步，会议的筹划让开会本身事半功倍……从关注技术本身，鲜明地转为关注过程，让行动学习植入日常工作，进一步强调了实用性。很多单位对“构造化”的概念也颇为“感冒”，将一些重要的会议应用构造化会议的形式召开。 2022年，行动学习拓展到会议前要解决的问题在会议后如何落实。无疑，与会议过程相比，明确会议目的和会议后贯彻执行，有着更为重要的业务价值。国家核电深化研究群策群力的方法与流程，不断丰富方法论内涵，积极总结三年来应用行动学习的经历，提炼出了属于我们自己的“群策群力”。因其诞生于公司的土壤，并经过与时俱进的优化完善，将其定位为国家核电特色的团队学习与工作方法。 公司倡导的群策群力，着眼于解决问题，通过快速筹划、深度研讨与现场决策以及督导执行，促进群体参与、凝聚集体智慧、达成业绩目的，“利用高效方法完成工作目的”是群策群力的核心。 群策群力“一二三四五”
企业团队建设工作坊大纲
《企业团队建设工作坊》大纲 主训师：高原课程时间：24小时第一天：8：30——23：30 一、开训导语8：30——9：30 目的： 1.本次训练营采用体验式学习方式进行。 2.最有竞争力、战斗力的团队是有家庭式的凝聚力和军队的执行力！本训练旨 在提升学员的觉察力、沟通力、影响力。经历一些游戏与活动达成企业团队的共同愿景及如何在团队中有效沟通。 活动： 1.破冰游戏 2.信念游戏 二、组建家庭9:30-----10:00 目的： 1.通过组建家庭使学员融入到团队中。 2.让学员在家庭中感受团队的凝聚力及体验自己在团队中的角色。 活动： 1.组建家庭 2.家庭表演 三、宣布规则10：00----10：05 基本守则： 1．音乐停止前坐下 2．名牌戴在身上显眼的位置 3．课程进行时不饮、食及嚼口香糖 4．不可私下交谈、导师许可下才说话 5．手机关机或开到振动状态，上课时不使用电话 6．不录音、录像及写笔记 7．参与整个训练 8．导师有权决定参加者是否继续本次训练 比赛规则：（加分由义工团决定，起分五分） 1．每次开课最先坐成一个圆圈的家庭加分 2．上台分享及活动中表现主动者家庭加分 3．团队精神最好的家庭加分 4．最大范围支持其他的家庭加分 休息10：05——10：25 四、团队基础---信任10：25----12：00
目的： 1.信任是建立一切人际关系的基础 2.信任是自信的开始 3.信任是团队的财富 活动： 信任倒 午餐12：30——13：30 瞑想13：30——14：00 五、选择主题14：00——15：30 目的： 1.使学员多角度的看同一问题，从被动到主动。 2.使学员从受委屈、受伤害的心态到负责任的心态转变。 1.关于“被迫”的练习 2.受害者与责任者练习 休息15：30——15：50 六、责任主题15：50——17：50 目的： 1.通过领袖风采使学员感受到领导肩上担子的重大。 2.学员体验到负责任心态才能使团队产生竞争力与战斗力。活动： 领袖风采---报数游戏 晚餐18：00——19：00 七、企业定时炸弹19：00——20：30 目的： 1.让学员体验到团队内耗的几种表现方式 2.团队成员感受到如何面对团队中的消极因素 3.使成员以团队的四大王牌来检视自己在团队中的表现 活动： 抓鬼游戏 休息20：30——20：50 八、末位淘汰20：50——22：50 目的： 1.使学员透过被淘汰的家庭这面镜子来检视自我的心态。 2.使学员体验到活在当下、全力以赴方能达成目标。 活动：
引导团队群策群力的实践指南总结
引导团队群策群力的实践指南总结 引导团队群策群力是一项重要的管理技巧，可以有效提升团队的创新能力和解决问题的效率。本文将总结一些实践指南，帮助团队领导者和成员更好地引导团队进行群策群力。 1. 设定明确的目标和任务：团队成员需要清楚地知道他们正在为何而努力。领导者应该明确传达团队的目标和任务，并确保每个成员都理解并认同。这样可以集中团队的注意力，使团队成员在群策群力过程中更加专注和有动力。 2. 创建开放的沟通环境：良好的沟通是团队群策群力的基础。团队领导者应该鼓励成员之间的积极交流和分享，倾听他们的意见和建议。开放的沟通环境可以促进团队成员的思维碰撞和创意的涌现，从而产生更好的解决方案。 3. 提供多样化的思维工具：不同的问题需要不同的思维方式和工具。团队领导者可以引导团队成员使用各种思维工具，如头脑风暴、SWOT分析、思维导图等。这些工具能够帮助团队成员从不同的角度思考问题，拓展思维的广度和深度。 4. 鼓励多样化的观点和观念：团队成员往往有不同的经验、知识和观点。领导者应该鼓励成员们勇于表达自己的观点和观念，并尊重彼此的观点。在群策群力的过程中，不同的观点可以促进思维的激活和创新的产生。
5. 培养团队合作意识：群策群力强调团队的合作和协作。团队领导者可以设立一些合作的机制和活动，如小组讨论、跨团队合作等。通过这些活动，团队成员可以学会共同协作、倾听他人和团队合作的重要性。 6. 设立明确的奖励和激励机制：奖励和激励是激发团队成员参与群策群力的重要手段。领导者可以设立明确的奖励和激励机制，如奖励优秀的解决方案、表彰卓越的贡献等。这样可以激励团队成员积极参与群策群力，提高团队的凝聚力和动力。 7. 提供必要的培训和支持：群策群力需要团队成员具备一定的创新和解决问题的能力。领导者应该提供必要的培训和支持，帮助成员们提升这些能力。培训可以包括创新思维训练、问题解决方法的学习等。 8. 鼓励批判性思维和挑战权威：批判性思维和挑战权威是群策群力中的重要品质。领导者应该鼓励团队成员运用批判性思维，质疑和挑战现有的观点和做法。通过这样的思维方式，团队成员可以找到问题的根源，提出更切实可行的解决方案。 9. 管理冲突和分歧：群策群力过程中难免会有冲突和分歧。领导者需要及时发现并妥善处理这些问题，避免其对团队的合作和协作产生负面影响。可以采取适当的沟通和协商方式，促进冲突的解决和
团队建设工作坊
团队建设工作坊 团队建设工作坊是一种集中式培训和学习的机制，通过团队内成员 之间的互动与合作，旨在提升团队的凝聚力、合作能力和创造力。本 文将结合实际案例，介绍团队建设工作坊的意义，目标和方法，并探 讨如何构建一个成功的团队。 一、团队建设工作坊的意义 团队在现代组织中扮演着重要的角色，团队的效能直接决定了组织 的竞争力和生存能力。然而，团队成员之间的沟通不畅、协作不力、 目标不明确等问题常常困扰着团队的发展。因此，团队建设工作坊的 意义非常明显。 首先，团队建设工作坊可以加强团队成员之间的沟通与合作。通过 工作坊的互动讨论、思维碰撞和合作演练，团队成员可以建立起更加 密切的工作关系，增强彼此之间的理解和信任，从而提升团队的协作 能力。 其次，团队建设工作坊可以激发团队成员的创造力和创新思维。在 工作坊中，成员们可以自由思考、畅所欲言，并从中获得启迪和灵感。通过开展创新性的活动和项目，团队成员将更加容易发现和解决问题，提出新的观点和想法，为团队带来新的突破与进步。 最后，团队建设工作坊可以帮助团队明确共同目标并形成团队文化。工作坊提供了一个共同学习和成长的平台，让团队成员共同讨论和确
定工作目标、价值观和行为准则。这种共同建构的过程有助于形成共同认同和团队文化，进而推动团队向着共同目标不断迈进。 二、团队建设工作坊的目标和方法 1.目标 团队建设工作坊的目标应根据团队的具体需求和现状来确定，但一般包括以下几个方面的目标： （1）增加团队成员之间的相互了解和信任； （2）提升团队的沟通和协作能力； （3）激发团队成员的创造力和创新思维； （4）明确团队的共同目标和价值观。 2.方法 （1）冰破活动：通过一些趣味性和互动性较强的活动，如团队拓展训练、团队碰碰车等，帮助团队成员之间打破陌生感，增进彼此间的了解和信任。 （2）团队讨论：组织团队成员进行小组讨论，就团队的问题和挑战展开思考和分享，鼓励成员们发表自己的观点和建议，促进协作与创新。 （3）角色扮演：通过角色扮演的形式，让团队成员在不同的角色中理解彼此的角度和需求，促进共情和团队协作。
群策群力模型(经典)
群策群力模型(经典) 引言 群策群力模型(经典)是一种团队合作模型，它鼓励成员之间的 互动和协作，以实现共同的目标。该模型基于共享知识和经验，致 力于促进创新和解决问题。本文将介绍群策群力模型的主要原理和 步骤。 原理 群策群力模型的原理在于集思广益和汇聚多样化的观点和想法。通过结合不同的想法和专业知识，群体成员可以共同思考问题，并 提出创新的解决方案。这种多元化的思维和经验交流为团队带来了 巨大的价值和潜力。 步骤 群策群力模型的实施分为以下几个步骤： 1. 团队组建：选择合适的团队成员，包括不同背景和专业的人员。多元化的团队可以为问题解决提供更多的视角和创造力。
2. 目标设定：明确团队的目标和期望成果。确保每个团队成员都理解并接受这些目标，并将其作为工作的驱动力。 3. 沟通和协作：鼓励团队成员之间的积极沟通和协作。通过组织团队会议、讨论和工作坊等形式促进意见交流和思维碰撞。 4. 创新与共享：鼓励团队成员分享自己的观点、经验和知识。通过碰撞和整合不同的想法，可以产生创新的解决方案。 5. 决策与执行：基于团队共同的决策，制定实施计划并分配任务。团队成员应负责跟进任务的执行，并保持合理的沟通和反馈机制。 6. 评估与改进：定期评估团队的工作成果，了解团队的优势和改进的方向。根据评估结果，进行必要的调整和改进。 总结 群策群力模型(经典)是一种鼓励团队成员互动和协作的合作模型。通过集思广益和汇聚多样化的观点和想法，团队可以实现创新和解决问题的目标。这一模型的成功实施需要团队成员之间的积极
沟通、创新思维和共享知识的意识。通过适当的步骤和方法，团队可以实现更高效的工作和更好的成果。
团队协作工作坊
团队协作工作坊 在现代社会中，团队协作已经成为了一种必不可少的工作方式。无 论是在企业、学校还是其他组织中，团队协作都是提高工作效率和效 果的重要手段。然而，要使得团队协作达到最佳状态，并获得最佳结果，并非易事。为了帮助团队成员更好地协同工作，提高团队的整体 表现，许多组织都会进行团队协作工作坊。本文将探讨团队协作工作 坊的概念、重要性以及设计和实施的关键要素。 一、团队协作工作坊的概念 团队协作工作坊是一种集中式的培训和学习活动，旨在帮助团队成 员学习和开展有效的团队协作。通过工作坊的形式，团队成员能够共 同学习协作技巧、沟通技巧、解决问题的方法以及如何建立积极和良 好的工作关系。这些技能能够帮助团队成员更好地理解彼此，提高工 作效率和效果，增强团队凝聚力和合作意识。 二、团队协作工作坊的重要性 团队协作工作坊对于组织和团队的发展具有重要意义。首先，团队 协作工作坊能够帮助团队成员更好地认识自己和他人，增强团队成员 之间的相互信任和理解。通过共同学习和讨论，团队成员能够更好地 了解彼此的能力、优势和需求，有助于形成良好的工作关系。 其次，团队协作工作坊可以提供一种创新的学习和改进工作的方式。在工作坊中，团队成员可以分享自己的经验和观点，从而促进相互之
间的学习和成长。同时，工作坊还可以提供一种主动学习的机会，帮助团队成员不断探索和应对工作中的挑战。 最后，团队协作工作坊有助于提高团队的整体表现和效果。通过学习协作技巧和解决问题的方法，团队成员能够更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。此外，团队协作工作坊还能够增强团队成员的凝聚力和合作意识，提升团队的整体绩效。 三、团队协作工作坊的设计和实施要素 团队协作工作坊的设计和实施需要考虑以下要素，以确保最佳的效果和成果。 1.明确目标和期望： 在设计团队协作工作坊时，需要明确工作坊的目标和期望。例如，是希望提高团队成员的沟通能力，还是增强团队协作意识？明确的目标和期望有助于指导后续的内容设计和实施。 2.制定合适的内容： 根据工作坊的目标和期望，制定合适的内容。内容可以包括团队协作的基本原则、沟通技巧、有效的问题解决方法等。同时，还可以结合实际案例和问题，进行实践演练和共同讨论，以帮助团队成员更好地理解和应用所学知识。 3.选择适当的形式：
团队群策群力的关键要点
团队群策群力的关键要点 ●课程大纲： 第一部分：群策群力的概念与原理 ➢VUCA时代的来临，组织该如何因应？ ➢什么是群策群力Work-Out？ ➢美国通用电气GE与群策群力Work-Out ➢为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？ ➢“群策群力”Work-Out能给企业带来的九大收益 第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程与步骤 ➢群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行 ➢群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段 ➢群策群力准备阶段的关键要点：问题描述、现象、影响，发起人、相关利益方的确定，解决问题需要达到的目的，期望 ➢团队引导阶段：群策群力会议的六个步骤练习：确定问题、原因分析与聚焦关键要因、设定目标、创新行动、行动计划、城镇会议 ➢视觉化整个过程 ➢鼓励个人和集体的参与 第三部分：“群策群力”Work-Out中的引导技术与工具使用 ➢选择问题工具：三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈 ➢原因分析工具：鱼骨图、5W ➢头脑风暴法 ➢ORID聚焦式会话法 ➢团队共创法 1、激发团队贡献想法； 2、融合并形成集体创意； 3、促进团队达成共识； 4、制定可操作的解决方案； ➢活动挂图
第四部分：群策群力会议后续行动：复盘 ➢联想集团柳传志的忠告 ➢复盘的原理 ➢复盘的步骤：回顾目标、盘点结果、原因分析、总结规律 ●背景： 面对日益竞争激烈的商业环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手的涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够独立的具备系统的解决问题，组织未来可以拥有一套结构化的方法来因应复杂的问题。 群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用群策群力，可以支持组织变革、解决问题，帮助经理人学习成长和取得业绩，又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识并快速产出解决方案。GE在成为二十世纪最伟大的公司之一过程中，群策群力起到了很大的作用。“群策群力”帮助GE： 1、在6个月内将营业费减少1000万美元 2、在4个月中将客户的投诉率从18%降低到2% 3、不降低客户满意度的前提下，在100天内将维修成本平均每件减少10% 4、在3-4个月间将系统产出提高25% 5、在“群策群力”实施的12个星期内提高50万美元收入 6、6个月内将不必要的报告数量减少50% 所以，团队群策群力引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！ ●工作坊特色： •小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分 •系统实用的方法技巧工具 •整合国内外引导技术最佳实践
《团队群策群力工作坊》
行动学习与引导技术应用系列课程 团队群策群力工作坊 （Work-Out） 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！ （备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整） 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！ 蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，
某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。 一．市场营销岗位及营销新知识系列课程 《狼性销售团队建立与激励》 《卓越房地产营销实战》 《卓越客户服务及实战》 《海外市场客服及实务》 《互联网时代下的品牌引爆》 《迎销－大数据时代营销思维与实战》 《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》 《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》 《精准营销实战训练营》 《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》 《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》 《赢销大客户的策略与技巧》 《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》 二．财务岗位及财务技能知识系列 《财务报表阅读与分析》 《财务分析实务与风险管理》 《非财务人员财务管理实务课程》 《有效应收账款与信用管理控制》
一阶段版本十一团队工作坊天
打造您的卓越团队工作坊教案3天第一天上午第一课九点 ,音乐门神:门已打开,可以进来坐 导坐:先坐满前排/先坐满前排 义工:手拿物品放一边,手机请关机 ◆开场白“欢迎各位的到来”“同学们大家下午好”欢迎大家来到这个课堂;下面呢我首先作个自我介绍：我是你们这次团队工作坊的教练,也就是这次课程培训的导师;我姓,英文名叫;从现在开始,我和后面的四位助教会陪伴大家度过一生中最最难忘的二天时间提示各部门来的学员分别举手、欢迎你们鼓掌 ◆练习一下面我想请大家做个练习,要求各位同学,用你最灿烂的笑容,伸出你的热情、友谊之手,去和教室里的人打个招呼、问个好 分三次做;第一次：坐在原位；第二次：跨出一步；第三次：全场走动; 示范：你可以说：我是××水果苹果、梨子、香蕉、葡萄……,很高兴认识你然后握握对方的手; 开始…… 请大家回到原位坐下,请问刚才你们发现了什么感觉到什么……这一刻你有什么感受……提问,原来人与人交往是不是那么的容易,只要你跨出一步就有了很多很多的可能性是不是这一刻你觉得身边这个让你开心、让你快乐的环境是由谁创造的同学回答：自己;对就是你自己给你自己一个掌声;鼓掌 ◆<调查一>下面呢我想做一个调查： 今天你来到这个课堂,怀着一种“好奇心”的同学请举手请放下 今天你是因为要给老板、给我或给其它人面子来的同学,也就是“给面子”的同学请举手请放下 今天你是“被迫的”来到这个课堂的同学请举手不好意思没关系请放下 今天你是想“证明这个课程对我没有用的”请举手请放下 今天你的确是想来学点东西,提升一下自己的素质的请举手很好请放下 ◆那好同学们,你如果是好奇的呢,那你在这个课程结束后你是一定会知道这个课程怎么回事的,你就好象看了一场电影,电影结束了,你也会说“我知道了”,但是你不会说“我学到了,我改变了”; 如果你是给面子的,那我告诉你,你的到来已经给足面子了,你的目的也已经达到了; 如果你是被迫来的,那我告诉你,你这大约36个小时会让你很难受,因为在这期间,我是不会让你们喜欢的,这对我不重要; 如果你是来证明这个课程是对我没用的话,那你现在已经有答案了,答案就是：一定对
团队学习经典案例：用行动学习法再造一个新华润(群策群力工作坊)
团队学习经典案例：用行动学习法再造一个新华润(群策群力工作坊)
用行动学习法再造一个新华润 “行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。” ——陈新华 行动学习法是制定华润战略的工具 华润集团陈新华董事长在给宋林总裁的信中说“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。” 从2003年下半年开始，五年多来，华润集团已经进行了七次集团高层的行动学习培训和上百次一级利润中心和下属企业的行动学习培训。集团高层的行动学习培训大致可划分为三个阶段： 第一阶段（2003年9月到2005年10月）行动学习的导入阶段，也是华润集团开始整体战略探索的阶段，他们提出了“立足香港，面向内地”，“坚决主动地从贸易转向实业”的战略构想，确立了“集团多元化、利润中心专业化”的业务、组织架构模式。 通过研讨得出这些结论是非常不容易的。因为当时他们没有战略，基本上是有了想法就干，干到什么程度算什么程度，战略研究和战略规划水平不高。现在看来，通过第一阶段的培训得出的这些结论还是很有价值的。 第二阶段（2005年10月到2006年10月）行动学习的多点探索阶段，也主要是推动各利润中心战略的深化、细化和有效执行，实现利润中心专业化的目标。在这一阶段的研讨中，制定了华润的标识和企业精神，这些都同战略紧密相关。 第三阶段（2006年10月到现在）行动学习的全面推广阶段，也是从第六期高层行动学习培训开始，从一级利润中心战略细化入 2
手，初步用“行动学习法”把“平衡计分卡”和“标杆管理”方法结合起来。 华润纺织、微电子和水泥三个利润中心研究战略的做法在华润集团内部一级利润中心里是具有前瞻性和示范作用的。2007年6月才升格成立的一级利润中心华润化工控股公司，刚成立就组成了战略研讨行动学习项目组，于2007年11月23日在常州召开了战略研讨的行动学习，形成了华润化工控股的使命：“通过不断的探索与创新，提供高分子新材料产品，致力为客户创造价值，提升生活品质，实现股东和员工价值最大化。”华润化工控股的愿景：“成为中国高分子新材料领域中具有自主创新能力的领军企业。” 通过以上总结可以发现，华润集团行动学习的培训研讨，从上到下、从集团董事长到一级利润中心总经理，他们心中有一条明确的主线——“战略”。无论是集团层面的还是一级利润中心的行动学习培训，始终都是围绕着“战略”这一主线进行的。同时，还可以看出，从他们得出“利润中心专业化”这一结论后，各利润中心的行动学习培训都是围绕着实现“利润中心专业化”这个目标而进行的。因为只有利润中心专业化了，集团的多元化才会有坚实的基础和保障。 （评论：无论是集团层面的，还是一级利润中心的行动学习培训，始终都是围绕着“战略”这一主线进行的。从他们得出“利润中心专业化”这一结论后，各利润中心的行动学习培训都是围绕着实现这个目标而进行的。因为只有利润中心专业化了，集团的多元化才会有坚实的基础和保障。） 行动学习法是执行华润战略的手段 2005年8月13-18日，华润集团第七期高层行动学习培训在白洋淀管理培训学院举行，集团领导及一级利润中心经理人共45名参加了此次培训。国家行政学院陈伟兰副院长协助策划、设计和主持了此次培训。华润集团陈新华董事长在集团的第七期行动学习培训结束时说：需要明确的是，没有增长性的战略不是好战略，没有增长性的团队不是一个好团队，没有增长能力和业绩的一把手不是称职的一把手。提高执行力和领导力，归根结底是提高学习能力的问题，一是从实践中学习，二是在反思中学习。 3