最智慧共创共赢生态圈说明书

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最智慧共创共赢

生态圈的衍生与发展

生态圈源于生物圈，是指在一定时间和空间内，生物与其生存环境及生物与生物之间的相互作用，通过物质循环、能量流动和信息交换形成一个不可分割的自然群体。

当前，人们常说的生态圈多指商业生态圈、产业生态圈、供应链生态圈等，相似并大于过去的“共同体”、“多元化”、“产业链”、“商业帝国”。由于网络的出现，跨界、混搭、融合的现象越来越普遍，甚至变成企业出奇制胜，强势崛起的一种大趋势。在这种趋势面前，出现了一个轨迹，即：从边界清晰——边际模糊——自设边界，边界模糊所带来的好处是，企业可以根据公司本身情况最大化自由选择定位边界。一个完整的商业生态圈应该包括消费者、供应商、合作者甚至一定的竞争者。就比如鳗鱼的存在，激活了整个水池中的鱼群。万物共生，才是一个真正意义上的商业生态圈。

所谓生态圈，是指参与活动的各利益相关体通过共同建立一个价值平台，横向扩张，纵向深化，优势互补，共同创新，不断培育新的经济增长点，实现生态价值最大化，力求共同实现各自的目标。

目前在移动互联网时代下，经济产业发生巨大的变革，生态圈作为互联网商业的顶级发展模式，很有春秋战国的味道。前有传统企业被颠覆之鉴，大吃小，强并弱，最后形成行业中屈指可数的战国七雄。与传统行业相比，互联网行业轻资产属性更强、切换成本更低，用户资源拿过来就能马上使用，整合起来更加迅速。所以我们看到，近年来互联网巨头的“合纵连横”花式整合玩得是风生水起，大型并购、联盟时有发生。

纵观全国，在“互联网+”战略思想的指引下，信息化和传统领域的深度融合，正在开启万物互联新时代。互联网以其颠覆性变革、全面性渗透，给经济发展植入新基因，成为撬动我国高质量发展的重要战略支点。抢先构建互联网产业生态圈，是我们加快推动企业高质量发展的重大战略选择。

最智慧?共创共赢生态圈概述

“最智慧?共创共赢生态圈是

“网商共创会”结合时代发展趋势，

在遵循开放、有序、合作、共赢的

原则基础上联合打造，旨在发挥

系统内各相关主体的核心优势，

构建横向联合，纵向深化的战略

格局；用平台思维、跨界思维、

股权思维、圈层思维来创新模式，

创建机制，科学整合，让各行业专

家、企业家、创业者深度融合；打造

出“文化+、教育+、金融+、科技＋、智慧+、

营销+、服务+”的生态体系，为大众创业，企业振兴，社会发展创造更好的生态环境，让身处其中的各个成员共创共赢，实现整体腾飞。

生态圈组织：

最智慧?共创共赢生态圈的组织

是“网商共创会”。

“网商共创会”是由国创院主导，

中教院教育集团、国创联文化集团、

顶尖国学商学院、同步在线(北京)教

育科技有限公司、国创院国际征信管

理(深圳)有限公司等共同发起并成立。

旨在坚持中国共产党的基本纲领，以

深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、

共享”五大发展理念为主题，以服务

中国实体企业为核心，以“一、二、三产业”深度融合为主线，搭平台，建系统；以大数据、云计算技术为引擎，通过产、学、研、融、用五维一体化的资源整合，打造最智慧共创共赢生态圈；在全国范围内实现链上各成员单位供需关系协调化、发展定位智囊化、行业公关专家化、产业运营链条化、产品营销系统化，助力广大组织成员单位快速达到目标，成就事业，实现中华民族伟大复兴的中国梦。

组织宣言：

在东方中国，资源整合的朝阳，正在冉冉升起......

“网商共创会”逢华夏盛世政通人和，承祖国千年“合纵联横”之谋略，取西方资源整合之精华，沐中华市场经济之春风，托互联网之优势，融民族产业之现状，破中小企业发展之瓶颈，如星星之火，在闪烁发光！

看今朝，一个呼唤强势跃升的时代，一个崇尚竞合的时代；一个追求共赢的时代。我们认清形势，改变观念，顺势而为；我们敞开心扉，懂得舍取，勇于奉献；我们资源共享，优势互补，合作互助；我们携手同行，风雨共渡，众志成城；我们敢于突破，规避风险，勇于跨越；我们守法自律，诚信经营，倡导完美；我们将远离单打独斗，势单力薄，四面楚歌，无法跨越的煎熬；进入一个和谐健康、最智慧?共创共赢生态圈摆脱困扰，快速发展，实现梦想！

展未来，我们的组织将是企业发展的摇篮、公司品牌升华的平台、老板心灵敞开的旷野、产品走向世界的纽带；让我们与时俱进，创新理念，共同构建“横向联合，纵向深化”的战略格局，利用资源整合模式，借天时地利人和圆成功之梦！

会员系统：

最智慧?共创共赢生态圈特征

从个体化到平台化：

时代变迁，当我们还沉浸在上几轮产业时代的运行规则，沿用陈旧的体制运作我们今天事业的时候，我们发现寸步难行。常言道：什么样的土壤长出什么样的树，什么样的环境造就什么样的人。同理，社会是一个大环境，在这大环境中，我们顺应环境才能很好的发展。当下，我们面临的环境变了，我们所处的社会已经从发展社会正式进入了经济社会，发展社会对应的是市场经济，而经济社会则对应的是空间经济。经济运行体系发生了质的改变。

如果说在发展社会中，我们的个体型企业存活是没有任何问题的，我们只要关注市场就可以了，但是在经济社会个体型企业明显无法生存了。因此，在经济社会中我们要去除个体型运转制，而转为平台型运转制，只有平台型的企业才能在经济社会里面发展和壮大。

平台要先有组织。什么组织呢？那就是拥有完整的企业运营系统和架构“网商共创会”。从顶层到底层的路径，以及支撑路径去到既定的方向的完整架构。他们依次的顺序是：策划、设计、组织、运营、结果。“网商共创会”组织构建的是最智慧的生态圈，是智者梦想的航站，单个进入航站的个体企业都将归属于组织，共同倡导“众合从业，共创共赢”。

从雇佣制到合伙制。在雇佣制体系里，人是最大的闲置资本。我们有很多人在盛年的时候进入一家企业，按照老板的要求行事，几十年如一日，严重的压制了个人的智慧以及能力。当一个人最青春的岁月过去以后，思维也就定型了，其真正的能力永远没有发挥出来，这种现状是雇佣制下的智慧杀手，我们将事业的成功建立在别人的希望和理想之上，形成了众人成就一人的常态原理。

而谈到新常态就要谈及最核心的因素，那就是“人”。当我们勇敢的走出陈旧的体制，探寻智慧之光，开始重新认识自己，来燃起每个人的梦想，我们为自己的梦想而奋斗，而选择，这就是合伙制，合伙制形态下的共生理念，是我们每一个人都需要革新的思维固性，以价值为导向，而不再是需求。合伙制形态下，我们要具备融合文化，在尊重他人的梦想，不破灭他人的梦想的前提下，寻求梦想与梦想之间共赢的可能。

最智慧?共创共赢生态圈构成

最智慧?共创共赢生态圈

是由覆盖全球的天网系统、遍

布全国的地网系统和

人网系统构成；三网

合一、三生万物。

生态圈的天网系统：

天网系统是由线上的

产品项目资源系统平台、

金融资本资源系统平台、

科技攻关资源系统平台、

企业管理资源系统平台、

市场营销资源系统平台、

职业教育资源系统平台、

价值信息资源系统平台、创客孵化置业系统平台等构成。

生态圈的地网系统：

1、专家委员会

专家委员会是“网商共创会”业务的智囊保障体系，由国家各部委、事业部门离退休人员，各行业知名专家、学者等组成；指导并参与生态圈项目运营。合理配置专家顾问团的专业资源，有效发挥专家智慧为生态圈平台体系成员提供咨询服务，根据企业要求量身排解发展中的疑难问题，提供整体解决方案。实效帮助部分具有市场潜力的产品生产企业提升竞争优势，降低营销运营成本，实现优势互借，劣势互补，形成强大的区域品牌效应。

2、行业组织委员会

行业行业组织委员会是“网商共创会”的行业指导部门。由行业专家、领导，行业知名企业领导组成，负责“最智慧?共创共赢生态圈”行业项目的制定和实施；

组织研究行业政策、行业技术、战略趋势和市场趋势等，贯彻国家产业政策；收集整理行业信息资源；参与行业会员企业投资项目的论证，并对项目的实施进行跟踪；为会员企业提供行业发展咨询服务和技术、项目攻关服务；指导省、市级中心开展工作，促进行业内的会员企业健康、有序、快速发展。

3、网商共创会省级业务指导中心

省级业务指导中心是“网商共创会”

下设的地方管理机构，由当地企业或个人

自愿申请，经“网商共创会”常委会批准

成为省级业务指导中心的发起人，组织搭

建机构，实行自主运营、独立核算，自负

盈亏。代表“网商共创会”协调本土各方

关系，打造最智慧?共创共赢省级区域生态圈，

筹建本省各地区“网商共创会业务运营中心”，

指导本省业务开展。

4、网商共创会市级业务运营中心

网商共创会市级业务运营中心是“最智慧?共创共赢生态圈”地方区域运营结点，中心发起人由当地企业或个人自愿申请，省级中心审核，“网商共创会”批准，组织搭建机构，实行共创会监督，省中心监管，自主运营、独立核算，自负盈亏。代表省中心协调本土各方关系，打造区域“最智慧?双创生态园”，筹建本地区各县“网商共创会业务服务中心”，组织本市业务工作运营。

5、网商共创会县级业务服务中心

网商共创会县级业务服务中心是“最智慧?共创共赢生态圈”运营关键结点，中心发起人由当地企业或个人自愿申请，市级中心审核，省级中心批准，组织搭建机构，实行省中心监督，市中心监管，自主运营、独立核算，自负盈亏；协调本土各方关系，打造“最智慧?双创生态园”，发行落地网校，建立多维服务体系并组织运营。

6、最智慧?双创生态园

“最智慧?双创生态园”是“最智慧?共创共赢生态圈”的终极落地结点，是帮助创业者及中小企业制定圆梦计划，快速实现梦想的孵化基地。该基地将依托“生态圈”“天、地、人”三网系统资源，专注为当地经济发展提供服务，培训、孵化创业者，帮助中小企业解决发展中的疑难问题，助力创业者快速成功，助推中小企业快速实现经营目标，促进地方经济发展。

生态圈的人网系统：

生态圈各区域运营组织均采用开放式、自由申请、自愿组合的模式组建，运营机构由“发起人、股权人、合伙人”三大要素构成。

1、发起人

发起人是核心领导班子成员，打造平台。根据所在机构的工作辐射范围及具体情况确定班子人员构成，负责制定业务发展规划，在生态圈组织的统一领导下，全权负责管理与运营。

2、股权人

股权人是生态圈各级管理机构全日制在

编人员，负责经营平台。根据机构工作岗位

编制确定发展人数。

3、合伙人

合伙人是生态圈各级管理系统

自由入伙从业人员，是项目的参与者和宣传员，链接平台要素。

生态圈的人网系统除上述三大要素构成外，还有享受生态圈服务的企业和个人，企业有员工等，这些为社会消费群体，是项目的参与者和宣传者。统称为运营商。

最智慧?共创共赢生态圈价值分析

从字面上看“最智慧?共创共赢生态圈”，可以从三个角度理解；“最智慧”指聚合无比高级的综合能力；“共创共赢”一起创业、创造、创新，一起分享成功、成果；

关于“生态圈”的“生态”强调和谐发展、依存共生，“圈”则是核心所在，包括了科技资源、金融资源、制造资源、营销资源、辅助服务性资源和用户资源等多个维度。

对企业产生的价值：

1、供需关系协调化。生态圈的企业多为关联性企业，存在上下游关系链；

2、发展定位智囊化。企业重大、复杂的决策能够及时得到外部专业智力的支持；

3、行业公关专家化。来自不同行业的实战派企业家在一起，可以从不同行业的角度看待问题，碰撞思维，探索出路。

4、产业运营链条化。生态圈内有专业的共、产、销企业资源及咨询企业，有利于形成各种链化运营。

5、产品营销系统化。生态圈内有定位、策划、制作、推广等多维资源，便于整合成产品营销一条龙。

6、化解疑难多元化。企业经营遇到疑难问题可通过圈内专家和众多企业家分析、献策，找到解决问题的办法。

对创业者产生的价值：

1、学习本领有课堂；初创者到“创客孵化置业系统平台”学校知识了解创业经验；想提高业务素质到“职业教育资源系统平台”学专业知识。

2、结交人脉有机会；生态圈聚集多行业、多层次的群体，根据自身情况利用交流、联谊的方式结交人脉，获取需求。

3、抱团创业有伙伴；生态圈是创客的孵化器，有很多价值观相同者合伙创业；

4、项目资金有市场；创业需要项目，需要资金，可以到“产品项目资源系统平台”上自己找或通过系统对接，满足愿望；

5、跨界经营有条件；对于成熟的创业者而言，在多行业群体里只要看对事，找对人就可以固本外拓，跨界持股，多元经营；

6、疑难化解有帮手；生态圈里有众多经营丰富的企业家和多元价值资源，通过智慧和科技的融合提练，很容易找到一站式解决方案。

结束语：

生态圈作为商业关系构建上的一次革命，能够使参与主体形成协同合力的同时，还能够起到共生、互生和重生三个层次的作用，能够助力圈里的所有成员在空间战略上谋“局”、在地域占有上借“势”、在需求服务上求“实”、在行业领域里称“雄”；不断提升自身的适应力和竞争力，快速腾飞，成就辉煌!