老板课程
课程内容——老板篇
前言中小手机店两大失误造成
80%的工作错误和利润流失
■投资自己才是最大的投资，但不要被忽悠
■手机市场现状
■如何做一个懂经营会管理的老板？
■如何让手机店利润提升30—100%？
■手机店最大的失误和浪费是什么？
■手机店用人用哪种人
■你的薪酬制度合理吗？
■员工高工资带来老板高利润
■培训，是每个手机店必备的功课
■员工团结了，对老板来说不是好消息！
■老板需要什么样的员工？
■门店客流量高峰时，你的员工在干什么？
■门店客流量少的时候，你的员工在干什么？
■人工成本居高不下怎么办？
■店面需要多少销售人员才合适？
■门店里老板自己家人多了好不好？
■怎么处理好店长亲戚店员之间的关系？
■店长-手机门店中重要的角色店长
■手机老板知道自己的职责是都什么吗？
■手机店的成本管理
■你的手机店在混日子吗？
■管理就是赏罚分明
■管理，有了监督指导才能收到效果
■好产品，是利润的保障
■切勿盲目做新产品
■老板事必躬亲，店长成为摆设----- 27
■老板和店长的工作关系-------- 28
■老板要做制度坚守者而不是破坏者--- 29
■老板每天看不看报表--------- 30
■老板会不会看报表----------- 31
■商业的未来就是营销
■很多人一天到晚的做营销。却连营销是什么都不知道。
1、我们卖的是什么？
2、我们怎么卖？
3、顾客凭什么到我们这里买？
4、顾客怎么才能知道？
5、顾客凭什么相信你？
■营销的目的
■做营销，找死。不做营销，等死
■营销的误区1 指望通过一两个营销活动
就能解决问题，那是大错特错
■营销的误区2 不要为了虚荣去追求那些
虚无缥缈的品牌、知名度
■脱离了产品和价格优势的营销活
就是拿钱打水漂
■你的手机店——有没有营销预算？
■拍脑袋式或习惯性的营销决策
■大企业作势，小企业做事.
■目前有没有比较有效营销手段？
■电子商务有用吗？
■体验式营销是手机营销的未来趋？
■手机老板们，一定要成为手机行业专家、行家。
中小手机店两大失误
造成80%的工作错误和利润流失
第一大失误：招聘失误是最大的失误
它直接导致了店面工作方向性的错误，本来手机店是以销售为重点，可是很多手机店招了太多不适合做销售的人在做销售。手机销售本身的要求就比较高，不但要求具有一定的专业知识，而且还要善于观察、善于沟通，这和个人的性格是紧密相连，一个优秀的销售人员
必须具备以下两个工作特征:
1、性格开朗、主动热情，是做销售的最基本的要求。
2、上进行强，赚钱的欲望强烈，只想稳稳当当挣工资过日子的人不适合做销售。
销售技巧、业务知识可以后天去学习，但以上两个特征是先天具备的，是学不来的。所有的赚钱、做事的动力是自身的需求，不是老板给予的，不信大家可以看一下自己手机店里销售好收入高的一般都具备这两个特征。我们养了太多不合适做销售不会卖手机的人，我们还围绕着他们展开做培养、沟通、引导、洗脑，做各种思想工作，想尽办法哄着人家去赚钱，最终培训的效果还不明显，也就是一个月为店面创造四、五千元利润。去除房租人工管理费用，实际上老板在这样的员工身上是赔钱的。所以，高薪聘请适合做销售的人，教给他怎么卖手机就可以啦。员工用心，老板省心。
第二大失误：做广告不做营销活动
单页，各种印刷品，钱就这么哗哗的流了出去。
把广告当成营销了。其广告：长期投入，面对的客户群广，收效期长。提高的是企业
的知名度和品牌度。
营销活动：投入期短，手段明确，目的明确。要求短时间内提高客流量和销量。
这两者的操作思路和运作手法有很大的不同。营销是一个系统，
广告是一个行为。
广告是宣传企业的品牌和知名度，那是个无底洞，需要大量持续的金钱和时间投入，而且这是大企业和高利润产品的做法，根本不适合我们我们中小手机店的现状，中小手机店适合做短平快的营销活动。营销活动要内容明确、手段明确、目的明确、结果明确，针对市场上竞争对手的产品、价格针对性的精确打击、总结成果。看那些做得好，那些做的不好，销量有没有提升，提升了多少。而不是到处做广告，宣传品牌，提高知名度，满足老板的虚荣心。这一失误，浪费的大量的金钱和精力。
1 不用说就知道怎么干的人。这种人才很难得
2 你一说就知道怎么干的人，这种人属于一个职业经理人的角色，主要
负责市场分析，营销策划、管理培训等工作。
3 你教给他，他就会干。这种人属于店长、销售主管这类的角色。主要负
责完成每月销售任务和日常的管理工作。
4 你反复教了，他终于会了。这是销售骨干、一般店员的角色。负责销售。
5 你反复教，就是不会。这种人根本就不适合做销售。
第二种人才老板自己完全就可以胜任。，对老板自己来说，也是成长和学
习的机会。从第三、四种人，是门店具体工作的实施者，他（她）们的
能力也就决定着门店的盈利能力。但又有个前提，就是你有没有教。就
是有没有培训机制。
岗前产品知识，销售流程，销售技巧的培训，岗中的业务知识、销售技巧考核奖罚，店长主管的人才培训，形
成阶梯式的人才进阶培养机制。是至关重要的，否则，门店的利润很难
产生。
你的薪酬制度合理吗？
薪越高。销售提成计算复杂。
是以资历而不是以销售为考核目标。这是衙门作风。
30部以下为一个底薪发放标准。销售量在30---50部为一个底薪发放标准。销售量
在50----80部为一个底薪发放标准。销售量在50----80部为
一个底薪发放标准。以销售业绩为衡量标准。以销售提成追求
利润为目标，每部手机的销售提成按毛利的10%提成，鼓励销
售人员不但多卖手机，更要卖高利润手机。
员工高工资带来老板高利润
本店因业务发展，诚聘销售精英数名，男女不限。年龄：18—28岁。学历：初中以上。
条件：吃苦耐劳肯学习，有上进心。熟手优先。月薪1200
元。
1200元月薪招聘到销售高手的机会微乎其微。
店里最好的销售人员月薪有多少，如果说2500元左右。那么，为什么招聘广告上不写月薪2500元？1200元月薪的人店里大把，还招来干嘛？招聘自然是想招最好的，没有理由招最差的吧？这样的招聘纯属开玩笑！至于能不能拿到2500的月薪，很简单啊，跟着月薪2500元的人学就可以啦。为什么招不到人？是因为老板的薪酬没有吸引力！为什么老板的薪酬没有吸引力？因为不能给老板带来理想的利润。为什么不能给老板理想的利润？因为不会销售，更不会销售技巧，销量成绩自然差啦！
着行为学、心理学，还要求能说会看，一般3个应聘者最终
只有一个能通过最初的岗前培训、销售流程培训和销售技巧
培训。所以手机店要把高薪招聘作为日常工作，建立一套正
确的培训、监督、指导的用人制度。
店面需要多少销售人员才合适
老板说：我这么大的店，是需要这么多人看店的。
不是店面大小决定的，是销量决定的！
薪酬福利向这类员工倾斜。然后根据销量决定员工数量。一天卖个10部手机有3-5个销售人员足够了。
门店里老板自己家人多了好不好？
一个不到15人的手机门店，老板的亲戚就占了对半。
是会不会用的问题。俗话说：打虎亲兄弟，上阵父子兵。运用得好，同心协力，不计报酬，不计得失，没
班没点的干，可以走上快速良性的道路。运用不好，导致管理
混乱，内耗不断，心力疲惫。在这个问题上，最核心的问题是
老板自己，关键在于沟通，不是管理。相信每一个老板的亲戚，都是希望努力帮老板做好的。有时会因为身份和心态的问题，
工作中容易产生问题。产生问题不可怕，因为自己家人做事的
出发点都是好的，都是想把事情做好，这和有些员工是有本质
上的区别的。只是因为方式方法不当产生问题，出了问题，而
老板因为那是自己家人也就无所顾忌，一味的指责，时间久了
就形成一个抵触的心理，你认为我不行，我就破罐子破摔，最
终越弄越糟。
困难的时候，只有自己人才能靠得住。实在不行，只有让他（她）离开,自己去闯荡一番，体验会更深。
手机老板们，
你知道自己的职责在哪里吗？
进货，财务、库管，剩下的工作都交给店长！
场需求旺盛时，会不会干都赚钱，是赚的多与少的问题。但现
在是产业产品升级、市场饱和、理性增长的时候，手机店面要
资源整合、用人、管理、经营的全方位运营，应付这样的工作
局面，店长的能力还是有欠缺的，如果老板们还是一味的把工
作和责任都推给店长将是非常危险的。
老板的职责：创建一个充满机会、公平、公正的销售环境给员工。
手机店的成本管理
：管理成本，运营成本，产品成本。
做的很不错！管理成本是隐形成本，就是老板的管理能力，老板的管理
能力代表着赚钱能力，那么老板怎么做管理？
1：以销售为中心。 2：以财务为中心。
销售是日常工作的重中之重，所有的工作都要围绕着销售展开。财务清晰严格是企业另一命脉，它能清晰的让我们知道问题出在哪里。这两者的重要性相信大家都知道，这里就不多做表述。
四化：
1：流程化-----工作中制订相应的工作流程是非常重要的，工作流程就象工厂里的流水线生产一样精细。从员工一上班，到客户一进门，应该怎样说、怎样做都做到程序化，才不易出错。流程化不能保证不出错，但能保证少犯错。（详见后文销售流程）
2：制度化-----没有规矩，不成方圆。有奖有罚，奖罚有据。制定相应的管理制
度是成功的保证。（工作制度奖罚制度）
3：规范化-----通过相应的培训做到言行举止规范得当。规范化的举止可以让人更自信，规范化的语言更有说服力。形象规范化（手机销售人员基本素质培训）语言规范化（手机销售人员基本素质培训）销售规范化（手机销售流程培训）4：数字化-----真实的数据最能说明问题。利用电脑的数据化来处理问题，发现问题，解决问题。（日销售报表，客户数据库，个人销售报表，库存表等，稍懂
Excel表格的都可制作，会有很大的帮助。）
这四化管理法在工作中相辅相成，是管理工作的重要组成部分，缺一不可。
很多人一天到晚的做营销。
却连营销是什么都不知道。
什么是营销！新的理论学说层出不穷，其实营销没有那么深奥。是我们人为的搞复杂啦，从传统的4P—产品、价格、渠道、促销到现代的4C—需求、成本、便利、沟通等营销理念被层层解读，甚至过度的解读。我认为只要把以下五点搞明白了，对于手机老板基本上就够用了。
1、我们卖的是什么？
2、我们怎么卖？
3、顾客凭什么到我们这里买？
4、顾客怎么才能知道？
5、顾客凭什么相信你？
我们来通过案例具体分析一下：
1、我们卖的是什么？
证明大家的选择
英明的。但现在手机市场已经发生革命性的变化。移动运营商
主导手机市场的销售模式已是大势所趋，3G手机、互联网手
机，电视手机，甚至存个2、3百元话费就有手机送，产品、
广告、营销手段层出不穷。大型家电连锁又在疯狂的吞噬市
场份额。而中小手机商产品线和营销手法，和几年前一样，几
乎没有任何改变。以前靠诺基亚打名头砸市场拉客户，大卖特
卖三码五码机，过了两年好日子，但现在手机市场趋于饱和，
三码五码机已风光不在，大多只能靠卖一些低端手机勉强度
日，单薄的产品线和利润难以支撑企业的运转，寻找新的高利
润产品迫在眉睫。
产品是基础，如果这个问题解决不好，可能你越努力，错的越离谱。
尽快处理滞销机。同时坚决依附移动运营商，不能直接合作，也要想方设法的间接拿到移
动运营商的产品。如号码销售话费分成，捆绑话费的定制手
机，上网卡，信息机等产品。电脑边缘产品如U盘、鼠标等，
可以用来逐步的丰富手机店产品线，摆脱单一的赚钱模式。不
要小看不起眼的电脑小配件，投资很少，利润很丰厚的。
2 、我们怎么卖？
应为批发、零售、直销、电子商务
逢年过节做做活动，印些单页派发一下。现在大的经营环境恶化的情况下，一些手机
老板们开始试水网络销售，建网站，做淘宝，做起了电子商务。
但是忙活了半天，时间精力钱也花了不少，却一无所获，得到
的结论就是电子商务就是扯淡！
风光不在的时候，就有人来忽悠电子商务了，什么以后是互联
网经济时代，什么不做电子商务的企业没有前途，什么企业做
电子商务后利润提高了多少等等。等我们满怀希望的投入金钱
精力以后才发现那是一个美丽的泡沫，这时，又有人来告诉你，你需要做流量做广告竞价排名，总之还得大把的花钱。其实，
这些人是靠懂一些互联网技术，做网站、卖流量卖广告赚钱的
的，压根不懂电子商务。还有网站和实体店手机价格怎么标？
更不要说淘宝了，那纯碎是价格屠场。我们对电子商务理解错
误、期望过高，而且太急功近利了。
也不能不做电子商务。传统企业和互联网相结合，水泥加鼠标的电子商务将是一个全新的商业模式。具
体操作模式见本篇《电子商务怎么做？》
3、顾客凭什么到我们这里买？
。
怎么让客户选择我们？有的老板说我们手机质量好，有的说我们品牌好，每个都有自己的理由。但旁
边的手机店里手机质量就不好了吗？品牌就不高了吗？服务
就不好吗？这些都太抽象了。
对于中小手机经销商来说，价格是决定市场最主要的因素！客户之所以不到你店里购买，是因为你的价格没有吸引力。
手机的决胜在终端，终端的决胜在服务！排在服务第一位的就
是价格优势。
4、顾客怎么才能知道？
(路边广播)，发广告单。
但最大的问题是成本和城管。动辄上千的的费用。再说说喊麦，基本上已经沦落到噪音的地步。
我们重点来谈论一下广告单页吧，相信没有手机老板没做过广
告单页吧，广告单页在手机的发展史起到了很重要的作用。但
现在已经被用的泛滥了，都成了街头垃圾。现在的消费者对这
种广告早已麻木，前脚接到，后脚就投进了垃圾箱。君不见，
每到节假日，满大街扔的都是这些内容雷同毫无新意花花绿绿
广告纸。这种广告形式还是有效的（推荐表明详细店址，服
务热线，网址的折叠便携目录式销售单页），但是要避免从操
作层面就出现了问题。1 内容空洞样式单一，已经很难再吸引
顾客注意力。2 发放的方式、时间地点有误。方式：要统一的
着装，要有简单的礼仪，不能路人面前一塞就完，应给路人简
洁的信息传递:您好，诺基亚手机什么促销啊，有一个吸引客
户注意的卖点很重要的的。时间地点：营销活动是需要有持续
性才能收到效果。很多手机店只有在逢年过节时才间歇性的做
些广告，这是不可取的。要么不做，要么做了滥发。
个进店的顾客，我们不要求每一个进店的客户都购买我们的手
机，但我们要让每一个进店的顾客都能感受到我们的理念、服
务，并传递给其他人，先要保证每天每个进店的顾客临走时手
里都有我们的一份宣传单页，然后在人流比较集中的商超，
路口或工厂下班时针对性的发放，对发放人员还要及时的监督
指导，因为我们不止一次的发现有些发放人员把宣传单页塞到
垃圾箱的现象。
老板会不会看报表
但也只是看看而已，任务完成了，不知道是什么原因。任务没完成，也不知道什么原因。
所以发现不了问题。看报表
1 当天的销售任务有没有完成。
2 是谁销售的？
3主推机型、利润机有没有销售，销售了多少？
4滞销机有没有销售，销了多少？不要管大路机或跑量机，那
些销售的越多越有问题。
真实的反映了店面的销售情况。老板一定要掌握真实的第一手资料，才能对店面经营作准确的判断和决策
终上所诉，手机老板们，一定要成为手机行业专家、行家，这样才可将自己的手机事业进行到底。
给做生意人的祝福语
给做生意人的祝福语 导读：本文是关于给做生意人的祝福语，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、喜闻好友开店开业开张大吉，特送你几个字，“诚信”“和气”，字字千金，诚信赢得回头客，和气生财，财源滚滚来，祝福你生意越做越大，财富甲天下！ 2、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。 3、吉祥如意罩着，招财进宝护着，财神爷看着，各路神仙把场捧着，小样不发才怪，恭祝财源滚滚达三江，生意兴隆通四海，开业大吉！ 4、一抹夕阳染霞光，夜幕悄悄的初降，微风如此清凉，祝福如恒星般，陪在身旁。感谢您的通力合作，让我的事业走向辉煌。经春秋，历冬夏，问候如常，愿幸福，平安健康！ 5、贵店今日开张，送上一副对联表达我的祝贺，上联：展望老板事业火火富贵长；下联：预祝贵店财源滚滚生意旺；横批：势不可挡！ 6、开业大吉财源路，人生事业的起步。愿你拥有三气，一气是人气，广邀四方朋友。一气是财气，广聚四方财源。一气是和气，全体员工团结一致。生意兴隆那是必须滴。 7、新店开业，特送生意经：和气多一点，财源大一点，服务好
一点，生意兴隆点，待客和善点，财路更宽点。另送祝福：开业大吉。 8、今日开业大吉，送你一束鲜花，愿你财源花花滚滚来。送你一个果篮，愿你吉祥富贵常伴。送你一副图画，愿你生意兴隆，如日中天。 9、恭喜开张大吉，老朋友在这里祝你：马当先创佳绩，好事成双合心意，头六臂来做事，平八稳生意路，湖四海交朋友，大顺福祉来，步之才扬天下，仙过海显神通，负盛名得赞誉，全十美真得意！ 10、这是一个大喜的日子。首先，我代表我个人，对老兄你的店开业，表示衷心的祝贺，愿你把生意做的很大很大。 11、钱不用多赚，在银行里存不下就行；事业不必太大，地球人都知道就行；生活不用太完美，天天快乐就行。祝你开张顺利，事业有成。 12、新店开业祝你：生意兴隆通四海，海阔天空任你飞，飞向云霄，一展凌云壮志。财源茂盛达三江，江深水远凭你游，游到龙宫，再现王者风采！ 13、在这个喜庆的日子，祝您：八方客来，喜笑颜开；鲲鹏展翅，宏图伟业：福大志大，家大业大；财源滚滚，万事大吉。 14、团队的成功组建，模式的良好运营，员工的和谐管理，生活的步步高升，智慧的自豪结晶，喜悦从此里程，祝朋友开业大吉，稳步发展，宏图大展。 15、事业就像拼拼图，要各个图片相互合作才能拼出美好的图画，如果一片不见就不完整，你对我而言就是最重要的那一片，祝你
小企业会计制度
小企业会计制度 第一章总则 1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《小企业会计制度》，特制定本财务管理制度。 1.2本管理制度适用于公司各部门，公司人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐;指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 2.2财务部岗位设置为:部长、主管会计、出纳员、成本核算员。 2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。 2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。 原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。 2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。 第三章流动资产的管理 3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 3.2现金管理 3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。
要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。 3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。 日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。 3.2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。 3.2.4企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额(三天零用量)，当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。 3.2.5企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金，各种借款条月底必须入帐，不允许出现跨月白条顶库现象。 3.2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。 3.3银行存款管理 3.3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。 3.3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。 3.3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。 3.4应收帐款及预付帐款的管理
生意兴隆的祝福语
生意兴隆的祝福语 1、祝您生意兴隆通四海，财源茂盛达三江，拜新年！ 2、918，送大礼：送你一棵摇钱树，祝你财源滚滚刹不住；送你一只聚宝盆，愿 你生意兴隆财永恒；送你一条短信息，望你家中堆满人民币。 3、朋友，听说你最近开业了，兄弟我特来收点“保护费”，交了保护费，我可保你 生意兴隆，车水马龙，顾客络绎不绝，钞票塞满钱袋，祝你好运连连，身体健康！ 4、秋风送爽心舒畅，财源滚滚到身旁。事业顺利佳绩创，工资奖金腰包藏；生意兴隆达三江，迎来送往多繁忙；万事顺心好运傍，财运亨通不停享。818发一发，祝 你发发发！ 5、话不在多，有心则诚，祝福虽短，有意则灵，斯是中秋，短信先行，祝你生意兴隆，万事顺意，也愿我们以后的合作更加顺利。工作再忙，记得注意身体，中秋快乐。 6、腊八节喝腊八粥，生生世世不发愁。生意兴隆传四海，金银珠宝攥在手；上班一族工作顺，工资奖金又增厚；家庭和睦无争吵，后院无火自无忧。短信送来幸福咒，祝你应有尽有，快乐无忧！ 7、送你财神一尊佛，烧香敬拜招财宝。勤劳勇敢加智慧，奋进开拓是航舵。财源滚滚金银多，生意兴隆人如波。吉祥如意纳四海，一帆风顺元宝摞。愿你钱多花不完。 8、亲爱的客户，中秋节嫦娥为你送来了快乐，快乐会见证你的幸福；吴刚送来了平安，平安会保佑你健康；财神送来了好运，好运会成就你的成功；我为您送来了祝福，祝你中秋愉快！生意兴隆！ 9、阡陌悠长，碧草疯长，祭奠先祖源源流长。纸钱飞扬，淡菊飘香，中元祭祖儿孙不忘。不忘祖训，不忘传统，生活美满生意兴隆！祝中元节快乐！ 10、尊敬的客户：中秋佳节来临之际，本公司特别为您送祝福，祝您身体健康， 万事如意，事业有成，生意兴隆，财源广进，合家欢乐，更祝您中秋节快乐！ 11、齐送上，生意兴隆继续旺，家庭和睦万事兴，亲朋好友鸿运到，保重身体最 重要，中秋来临祝福到，望您健康又快乐！ 12、千树万树梨花开，又是一年雨水来，小雨滴滴都是爱，短信句句表关怀，愿 你生活滋润更精彩，生意兴隆又发财，心情愉快无阴霾，爱情甜蜜神仙赛，天天快乐 爽歪歪！
2019小微企业财务管理制度(非常全)
财务管理制度 第一章总则 (一)为加强公司财务管理,规范公司财务行为,提高增强公司综合竞争力,依照国家相关政策、法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 (二)公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;合理筹集资金,积极参与经营投资决策,有效利用公司各项资产,努力提高经济效益。 (三)公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳税收,保证投资者权益不受侵犯,保证企业利益不受损失。 第二章资金筹集管理 (一)本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。 资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。 资本金在生产经营期间,投资者除依法转让外,不得以任何方式抽走。如需要增资,应经公司董事会研究决定,依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记手续。 (二)本公司的所有者权益除实收资本外,还包括资本公积、盈余公积和未分配利润。其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定,可以按照规定程序转增资本金。 (三)本公司和所属企业,通过负债方式筹集的资金,分为流动负债和长期 负债。
1、流动负债,包括短期借款,应付及预收账款、应付票据、其他应付 1 款等。其中应付及预收账款、应付票据等负债,应由销售或营业部门负责,财务部门积极配合。短期借款及其他负债则由财务部门负责筹措其发生和偿还。各部门自行筹措的短期经营性借款,除总经理批准的以外,财务部门不负责偿还。 2、长期负债,包括长期借款,应付债券、长期应付款等,均由总经理 授权,由财务部门负责筹措其发生和偿还。 财务部门在筹措短期借款、长期借款等负债时,应考虑是否有利于生产经营或投资项目及财务风险等情况。 第三章货币资金管理 (一)货币资金日常收付管理 1、在财务部门设臵专职出纳员,负责办理货币资金(现金、银行存款) 的收付业务。会计不得兼任出纳。出纳不得兼任其他业务工作。除登记现金、银行存款日记账外,不得保管凭证和其他账目。 2、所有现金和银行存款的收支,都必须先通过会计在审核原始凭证无 误后填制收付款凭证;然后由出纳检查所属原始凭证是否完整后办理收付款,并在收付凭证及所属原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。 3、对零用现金实行定额备用金管理制度:
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第8堂课 好主管这样对待领导： 尊重领导,并全力辅佐领导
作为一名主管，一定要记住自己的身份，明白领导永远是领导，他始终决定着你的去留问题，即使你认为自己的能力比领导强很多，也要在领导面前保持谦逊的态度。如果你是一个不尊重领导、不认真辅佐领导的主管，最后吃亏的一定是你自己。 对上司忠诚，设身处地为上司着想 对上司最大的忠诚就是帮助他少犯错误。对上司的忠诚也是想他所想，但不是想上司平常有什么喜好，而是想他在工作上的不足之处。 在一个公司中，永远都有一个核心的领导圈，每一个上司都有着自己的心腹，每一位员工也都希望自己能够成为上司的心腹。 什么样的人才能够成为老板的心腹呢？ 忠诚。 谁也不想被别人欺骗，谁也不想被别人利用。作为一家公司的上司，掌握一定的财力和物力，决定着很多人的去留、升降问题。上司身边永远都不缺少围绕自己打转的下属。 在办公室中我们常会看到一些人在上司身边搬弄是非、溜须拍马，尽显逢迎之能事。这样的人最能够蛊惑上司的判断力，影响整个公司的利益。办公室里的其他人对这种人是又恨又怕，其他的上司也不会对这样的人有什么好感。 齐桓公是春秋时代齐国第十五位国君，姓姜，名小白。春秋五霸之首。齐桓公是历史上第一个充当盟主的诸侯，成为中原霸主，受到周天子赏赐。但是齐桓公晚年昏庸，落得"身死不葬，虫流出户"的下场。 管仲辅佐齐桓公成就了霸业，在临终的时候叮嘱他不要再接近易牙、竖刁、开方这3个佞臣。管仲说："易牙舍得杀子烹而进献；竖刁狠心把自己阉了；开方不但舍弃了千乘太子之位，就连自己的父母死了也不去奔丧。这都是违反人之常情的事情，他们3个人肯定有更大的欲望。如果您再接近他们，必然会乱国。"但是，齐桓公没有听从管仲的话，接近了这3个人，果然正如管仲所言。有记载说：公元前643年，齐大夫作乱，囚国君桓公于一室，饿死，横尸在床，蛆出于户。可怜一代霸主老迈无助，最后落得如此悲惨的下场。 在历史上，在今天的职场上，巧言令色，胁肩谄笑的人都存在着，他们最擅长把办公室搅得鸡犬不宁，乌烟瘴气。这种巧言令色之人多半都有好口才，但缺少仁德。这些人做事能力一般，总是用些好听的话来哄骗上司，就是对上司的不忠诚。 整天不把精力用在工作上，而是用在揣摩上司心理的主管，靠说话来培养感情，对上司和公司是非常不利的。他们的眼睛总是盯着别人，包括上司或老板，就算是躲在哪个角落睡大觉，一旦"闻"到老板或上司的"气味"，他们会抢在老板前面蹿出来，对下属指手画脚，就是没有任何头绪仍乱忙一气。这样的人也不是真正为上司的利益和公司考虑，而是想通过上司得到自己想要的东西，为了满足自己的欲望，会不顾别人的感受，不顾公司的全局利益。当然他的上司总能见到他们忙碌的身影了。
生意合作伙伴的中秋节经典祝福语100条
生意合作伙伴的中秋节经典祝福语100条 导读：本文生意合作伙伴的中秋节经典祝福语100条，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 1、家人是太阳，朋友是月亮。晒晒太阳生活安康，看看月亮心情舒畅。中秋佳节里，享受阳光版温馨，品味月光版温情。泉州瑞和英菲尼迪祝福我的月亮们中秋快乐！ 2、中秋将至，我托月亮带去我的问候，托月光带给你吉祥，托月色给你带个话‘中秋快乐，愿我们的合作更加圆满’！ 3、‘客’字九笔，中秋节将至，亲爱的客户，我把九个祝福送给你：祝你蒸蒸日上，一日千里，扶摇直上，马到成功，功成名就，志得意满，春风得意，如日中天，飞黄腾达；愿我们的互惠双赢，合作愉快！ 4、（祝）你中秋滋润甜蜜，（福）气财运一道旺，（中）秋快乐合家圆，（秋）高气爽好心情！亲爱的客户，在这最美好中秋之时，请笑纳我真挚的祝福，愿你天天幸福，事业红火，愿我们的关系也和中秋的月亮一样圆圆满满。 5、中秋又来到，客户问个好，祝你生活如月饼般甜蜜，事业如中秋之时丰硕，家庭如月圆一样美满，气质如秋菊般令人陶醉，亲爱的客户，中秋节快乐！ 6、又到中秋佳节，轻轻送上我的祝福，道一声我心中的感谢，
感谢你曾经付出的辛酸苦累，合作的路上我们好好总结，共同迎接我们的美好明天，祝你中秋快乐。 7、月到中秋分外明，又是一年团圆日。在这中秋月圆之际，在这亲朋团圆之日，我公司为您送上诚挚的祝福，祝您中秋愉快，事业圆满！ 8、时至中秋佳节，作为客户的您，幸福的获得十重大礼：一叶知秋名眼力，二度年华永青春，三十而立发大财，四通八达无阻力，五福临门运道旺，六六大顺财富来，七彩秋色悦你心，八面玲珑好人气，久久陶醉中秋夜，十分快乐的过中秋。大礼已经发出，请您及时查收。 9、中秋时节促销忙，为了业绩跑断肠。偶得闲暇忙祝福，你们的恩情不敢忘。借中秋节之际，祝愿您生意日：进斗金，如火如荼；生活：美美满满，笑口常开；身体：结结实实，健健康康。再祝我们的合作如十五的明月，圆满而辉煌！ 10、尊敬的客户：中秋将至，本公司为感谢您长期以来多我们的支持，我们将送您一盒月饼以示感谢，月饼用温暖做馅，快乐做皮，健康的盒子包装，保质期永远，希望您能喜欢！ 11、今天是中秋节，感谢你一直以来对我的支持，在这个美好的节日里，送上我最真挚的祝福，祝您身体健康，万事顺意，合家团圆，早日成就梦想，中秋快乐。 12、中秋佳节将来到，百忙之中也要抽出时间过佳节，在这么个团团圆圆的日子，更加需要家人的关心，这样才会有更多的动力，
小微企业财务管理制度(非常全)
财务管理制度 第一章总则 （一）为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 （二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。 （三）公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。 第二章资金筹集管理 （一）本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。 资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。 资本金在生产经营期间，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽走。如需要增资，应经公司董事会研究决定，依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记手续。 （二）本公司的所有者权益除实收资本外，还包括资本公积、盈余公积和未分配利润。其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定，可以按照规定程序转增资本金。 （三）本公司和所属企业，通过负债方式筹集的资金，分为流动负债和长期负债。 1、流动负债，包括短期借款，应付及预收账款、应付票据、其他应付
款等。其中应付及预收账款、应付票据等负债，应由销售或营业部门负责，财务部门积极配合。短期借款及其他负债则由财务部门负责筹措其发生和偿还。各部门自行筹措的短期经营性借款，除总经理批准的以外，财务部门不负责偿还。 2、长期负债，包括长期借款，应付债券、长期应付款等，均由总经理 授权，由财务部门负责筹措其发生和偿还。 财务部门在筹措短期借款、长期借款等负债时，应考虑是否有利于生产经营或投资项目及财务风险等情况。 第三章货币资金管理 （一）货币资金日常收付管理 1、在财务部门设置专职出纳员，负责办理货币资金（现金、银行存款） 的收付业务。会计不得兼任出纳。出纳不得兼任其他业务工作。除登记现金、银行存款日记账外，不得保管凭证和其他账目。 2、所有现金和银行存款的收支，都必须先通过会计在审核原始凭证无 误后填制收付款凭证；然后由出纳检查所属原始凭证是否完整后办理收付款，并在收付凭证及所属原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。 3、对零用现金实行定额备用金管理制度： （1）各部门单项支出在1000元以下的，首先从备用金中开支，然后汇总填制“单据报销审批单”，将取得的合法发票单据附在后面，按审批流程报批签字后，到财务部门办理报销手续，由会计填制“付款凭证”，凭此到出纳处领取现金，以补充部门备用金。单项在1000元以下的零用支出，所取得的发票单据在7日内报销，临近月末的，在月末之前及时报销，不得跨月。
1美容院老板每天的必修课
美院老板每日必修 美容院老板可以说是一个店的灵魂！每天除了正常的管理及外围事务以外，有很充足的闲余时间。那么，如何利用这些闲余时间并能给你所经营的店创造更大业绩呢？ 1.每天外出交朋友：20%找顾客，80%找员工。 2.每天学习，给自己充电1小时。 3.每个月必须招到至少2名新员工并加以培训。 4.每天必须陪伴新员工进行1小时的业务训练。 5.每月必须带领全体员工进行店内运营月总结一次。（营业额分析，转介绍分析，横向推荐，各个项目主要单品的销售分析） 6.两个月之内必须完成两名初级员工向中级员工的晋级。 7.每三个月完成至少一名中级员工向高级员工的晋级。 8.坚持每天早晨的晨会和晚上的夕会。 三招领走对手的顾客 美容行业竞争激烈，要想生存下来，就要与对手争夺顾客，甚至是要把对方的顾客变成自己的顾客。何如去瓦解竞争对手的客户。 第一招：做到"知已" 了解自已推广的产品和服务。作为美容师首先要了解自已的产品和服务，相信自已推广的产品和服务的价值。美容师在介绍产品和服务之前，必须亲身体验一下产品。学会欣赏产品，将产品和服务的优点与同类竞争产品和服务作以客观比较，认识到自身的优点，对新产品和新项目的价值有一个全面的了解。美容师不要给顾客这种印象：你连自已推广的产品自已都不清楚，顾客又怎么放心享受这种产品和服务呢?有的
美容师由于对自已的产品和服务项目不了解，介绍和讲解时缺乏信心，连赢得顾客信任的机会都没有，还谈什么争取顾客? 了解自已所在的美容院。美容师还应该充分了解自已所在的美容院。如果对美容院的制度、人员配备等没有足够的了解，美容师能正常的进行服务活动吗?再者，美容院的形象和信誉是一个很好的招牌，名气响亮或服务水平很高的美容院，会增加顾客对美容师的信任度，增强美容师的信心，有利于美容师留留住顾客，吸引、争取竞争对手的顾客。 第二招：力求"知彼" 美容师应了解竞争对手的产品和服务。如果美容师对竞争对手的营业状况及弱点有很好的了解，在争取对方顾客时，就会得心应手，比较容易抓住销售机会;反之，不但争取不到竞争对手的顾客，还会让她们对自已的产品和服务产生怀疑，影响美容院的形象。 掌握对手情况主要是对手跟踪服务和发展速度怎样，产品、服务的真正价格是多少，对手在服务中的弱点等等。有心计的美容师也会从竞争对手招聘美容师的广告中了解对方美容师流失的程度，然后抓住这个机会拉拢对方的客户。 第三招：争取顾客 对美容院来说，吸引竞争对手顾客除了自身要热情周到、待客以诚外，还要关注对手，领先一步了解顾客，站在顾客的立场，洞悉顾客的要求。 许多顾客在进入你的美容院之前，实际上已经受到了一定的启发和影响，这些影响可能来自于广告、朋友的推荐，或门前促销广告等因素。这时美容师的主要任务是加强这些影响，扬长避短，强调自已的
50条给老板的新祝福语精选
50条给老板的新年祝福语精选 1. 尊敬的老板，新年到了，让春风给你捎去新年的好运：愿你财富滚滚来，烦恼去无踪;公司越办越大，生活越过越好;祝新年快乐!幸福吉祥。 2. XX总你好!新年到了，祝福你事业越来越辉煌，生活越来越精彩;公司生意越来越兴旺，家庭越来越和睦;老板，祝事业红红火火，新的年财源滚滚来。 3. 老板，请你把门开，金银财宝滚进来;福禄寿喜伴着你，快乐幸福翻进门;新年红包不会少，健康体魄创辉煌;老板，祝事业步步高，羊年吉祥如意。 4. 老板，新年也来到，祝福送给你;只愿羊年招财进宝，事业步步高;烦恼不进门，幸福少不了;鸿运当头到，新年健与康;祝福你羊年平安幸福。 5. 羊年到，身体很重要，应酬拒不掉，少喝酒多吃菜，表示心意就算了;祝愿老板身体好，越过越开心，财富滚滚来，生活越来越美好。 6. 老板，新年新气象，送你几件宝，柴米油盐酱醋茶，件少不了;但愿你平凡的人生，有不平凡的事迹;让人生开心，让事业上进;祝新年快乐! 7. 老总，新年来临，好运连连看：愿你的事业越来越辉煌，愿你的生意越来越红火，愿你的人生越来越精彩，愿新的年里你平安，你健康，你幸福，你快乐!
8. 老总，在新年来临之时，只愿风水轮流转;好运降临在你身，财富滚进你家门，快乐幸福常相伴，新年健康又平安。祝春节快乐! 9. 老板，新年到了，我按捺不住激动的心情，给你送去春节的祝福：愿你在新的年里，拥有健康，拥有幸福，拥有快乐，拥有平安。 10. XX老总，春节到了，我的祝福来了;今天，借佳的福音祝福你新年快快乐乐，人生平平安安，身体健健康康，全家幸福美满，新的年财源滚滚来。 11. 尊敬的阁下：非常感谢您一年来对我们的支持，籍新春佳节之即，祝您新年愉快，身体健康，万事如意。 12. 微风轻拂，白云远逝，在我心中永恒的是友情，祝新年快乐，万事如意。请你把这最诚挚的祝福带在身边，让幸福永远伴随你。 13. 羊年祝福经理：您好!祝您春节快乐、合家欢乐、万事如意!新春新年新气象、跃羊奔腾迎新年! 14. 羊年祝福春天悄然至，羊蹄碎碎声，旧事烦心去，辉煌看今朝。祝大哥大嫂岁岁平安，吉祥如意! 15. 美丽的人生，伴随着新年的到来增添了更美丽的色彩，愿你的明天像梦想那般绚丽多姿! 16. 漫天雪花飘飘，迎来了新年，让久违的心灵相聚吧，新年快乐!愿我的祝福能融化寒冬，温暖你的心灵。--一个
中小企业财务管理制度范本
总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年；
李强说管理——中层管理人员必修课
李强说管理——中层管理人员必修课 主讲李强 第一集态度决定成败 悟 任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。 停止管理，学会领导。 如何把管理变成领导？领导：引领督导。 管理者要具备良好的态度； 影响一生的锁链：态度=报酬=态度 行为习惯性格命运如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的，如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好，如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为，这种良好的行为久而久之会养成一种习惯，这种习惯最终定性会成为你的性格，而这种性格一定会决定和改变你的命运。 文化：是把一种你认可的理念落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。 一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。 第二集中层的定位与责任（上） 领导者：是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。 管理者的职责： 1、领导的高参； 2、工作的落实和监督者； 3、汇报工作：任何一个没有把工作落实到位的人都是没有意识到这个工作的重要性。 4、问题的终结者； 领导者与管理者的定位： 1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。 2、各负其责：反思自己的工作，寻找别人的不足。 3、解释、示范、使用、检查、重复。 一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。 孔子曰：其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也，人生当中自身正不令则从，自身不生虽令则不从。 第三集中层的定位与责任（下） 好好学习，天天向上。 人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。
工作流于形式，原因在于没有检查。 领导者与管理者的定位： 1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。 2、各负其责：反思自己的工作，寻找别人的不足。 3、解释、示范、使用、检查、重复。 领导者：能越级检查，不能越级处理；可临时授权，不能临时处理；能聆听汇报，不能越级下达； 1、领导者能越级检查，不能越级处理：当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡；当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。 2、领导者可临时授权，不能临时处理：领导者不能做到百分百正确，但要避免犯错误、避免产生矛盾、避免去伤害。 3、领导者能聆听汇报，不能越级下达： 管理者：管理者能越级投诉，能越级提出合理化建议，不能越级请示，不能越级请假，不能越级汇报。 第四集用人之道（上） 企业的用人之道：最廉价的人力资源也是最昂贵的；企业用人不能省，培训员工不能省。 没有经过培训的员工是代价最高的。 当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不在井然。 金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。 只要你违背了职业经理操守和道德，从此，你将永远没有机会再去做职业经理。 努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 第五集用人之道（中） 企业中的四种人：精品、次品、废品、毒品 精品：有一流的心态，一流的能力； 次品：心态特别好，能力差一点； 废品：要能力没能力，要心态没心态； 毒品：才华一流，心态极差； 企业如何留住人才？ 1、薪酬留人； 2、情感留人：任人唯贤，不任人唯亲；认亲不挡贤； 3、知识留人； 4、远景留人； 想让跟随你的员工尊重你，首先一定要让员工感觉到他很重要； 一定要把一个正确的好的思想在员工当中不断地推动； 想要别人怎样对待你，你就怎样对待别人，是我教会了别人怎样对待我； 好的管理者应该做到：
2020年给生意老板祝福语大全
2020年给生意老板祝福语大全 1、值此开业大吉之际，朋友我送祝贺表心意，愿你一心一意聚人气，一炮走红揽喜气，一帆风顺汇福气，一鸣惊人积财气，更赚的一发不可收拾。 2、财高八斗十顶百，源泉不断三江财，广纳人心堂中聚，进者客也君再来，请分别看这条开业祝福短信首字及尾字，祝您开业大吉，恭喜发财！ 3、新店开业，送你一棵牡丹花，愿花开富贵，财源广，送你一枝梅花，愿紫气东升，财运旺，送你一句有钱花，愿生益兴隆，财不断。祝开业大吉。 4、左迎招财猫，揽客来；右迎摇钱树，日进金；上接天地气，迎好运；中坐财神爷，保顺利！祝开业大吉大利，生意兴隆！ 5、面对挑战总是那么自信！祝贺你，又成功向前迈了一步。 6、生金生银生和气，愿你生意添人气，大富大贵大吉利，愿你生意多顺利，开业开张开手机，收财收益收到我祝福你的好运气，恭祝您生意兴隆。 7、开业之际，短信早一秒，随后礼就到，人到门前贺，祝生意兴隆红红火火财源广进日进斗金。 8、祝福短信到了，愿您的公司，通过实施多元化国际化的发展战略，越来越挣钱，越来越红火，相信，您的公司一定会迎来更加辉煌的明天。 9、吉祥如意的生意，吉祥安康的身体，吉祥福瑞的财运，吉祥
安泰的明天，万事如意的客源，万事随心的人缘，万事称心的财源，万事安好的今天，愿你开店吉祥，万事顺利。 10、今天开业日子好，各神仙全来到，祝贺之声浪浪高，恭喜发财又兴隆。祝昌期开景运，泰象启阳春。 11、万众一心，同心协力；百舸争流，独具一帜，富比朱陶，客如流水，川川不息，祝愿您开业大吉，四方进宝，八路来财！ 12、爱灵灵发！发自友爱的灵通，来自心灵的联通，随着岁月的移动，在这重要的日子里，送给“鼠”于你的祝福，祝你开张大吉，生意兴隆！ 13、开店不容易，多用心把握，创业不简单，多努力打拼，独立有勇气，更要多用心，坚持有胆识，更要多拼搏，愿你开店有喜，吉祥如意，生意兴隆，万事大吉。 14、人气儿财气儿热乎气儿，开业大吉给你增添喜气儿，心气儿旺气儿好运气儿，生意兴隆给你多加福气儿，兄弟开始不容易，我给你加油鼓劲。 15、爆竹声声送祝福，花篮个个显喜庆，一条短信送吉祥，热烈祝贺开业行大运，好运财运滚滚来！ 16、送花篮，财运环；送礼炮，好运伴；送红包，红火连；送好酒，顺连连；送祝福，兴隆欢；祝新店，开张吉，生意好，美不完！ 17、钟声是我的问候，歌声是我的祝福，雪花是我的贺卡，美酒是我的飞吻，清风是我的拥抱，快乐是我的礼物！统统都送给你，祝你新年快乐！
(完整版)小微企业财务制度通用版
财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务机构与会计人员 公司设财务部，主要职责：管理好财务会计工作。主要人员如下：（一）出纳 主要负责现金、银行日记账的登记工作。具体可细分为：将每日所发生票据进行整理、汇总，并登记相关账簿；将收银员一天的收款情况，做出具体的汇总。 不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 （二）会计 每月依据出纳日累计票据，整理并做出一整套完整的帐套，报表。 依据本月及以前月份收入、支出发生情况，做出下月预算。以达到节约成本，实现收益最大化的目的。 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 二、与各部门的联系 由于财务的严密性，现将对各部门的报销制度规定如下： （一）日常报销流程
所有的支出，均以合法合理的票据为依据，如实报销。若丢失，在相关负责人批准的情况下，做出情况说明，予以报销。当日发生票据，财务不予及时报销，需经相关领导审核批准签字后，财务据此予以报销。具体程序如下： 1.发生支出，持票据到财务报销。财务据此填制相应单子。 2.财务将各部门报销单子，送至相关负责人，进行审核。 3.出纳人员依据审核通过的单子，给相关部门相关人士予以报销。 （二）借款事项 因公出差等原因，需要借款的职工，借款流程如下： 1.向财务领取借款单，填写相关事项。 2.将填好的单子报送主管审批。 3.持审核批准的单子到出纳处领取款项。 4.出差完毕报销流程同日常报销相同。 特别声明：所有报销事项截至到当月月底，之后所报销票据延续至下个月。 （三）工资 为了确保工资的准确及时发放，现将规定如下： 1.考勤制度 因各种原因没有按时打卡者，需说明情况，报经人事部审批。 每月5日前送交财务。（法定节假日顺延） 三、会计核算原则及科目
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第13堂课 好主管这样管理时间： 提高工作效率,避免延长工作时间
主管最基本的任务目标是提高团队的工作效率。这也是现代管理者必须具备的一个基本素质。 有些主管为了追求最大的产出，单纯地延长下属的工作时间，但业绩却是事倍功半。而好主管则是在提高单位时间效率上下工夫，让下属少花时间，提高效率。 科学利用时间，做时间的主人 主管能否在千头万绪的管理工作中充分合理地使用自己有限的时间，是能否有效地实现领导职能，提高工作效能的重要因素。 时间对每个人来说都是公平的，时间对于主管来说是最宝贵的，有的主管只恨自己没有分身术，从而拥有更多的时间。而好主管善于利用时间，成为时间的主人。 时间是决定主管工作效能的重要因素之一，主管如何有效地利用时间这一要素，使其利用时间的效能发挥到极致，这对主管和整个团队来说都是至关重要的。 美国管理学家德鲁克说："有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。"主管从事任何工作都需要时间，能否科学地管理、利用时间，反映出主管发挥时间效能的高低。而主管时间效能的高低，不仅关系到个人的贡献的大小，还会直接影响到整个团队的贡献。 时间，对于负着重要责任的主管来说，真是太重要了，主管的任何决策、计划、组织、控制、监督、业务考核都需要时间。因此，时间是主管的宝贵财富。然而"时间危机"却困惑着很多主管。 作为一家跨国公司的中国区域的技术总监，李铮的工作直接或间接地受到公司员工的影响。他总是忙得不可开交，他的工作好像从来没有干完过，以至于想找点时间来度假也非常困难。 "太忙了！"这几乎成了主管们的口头禅。人们常用"日理万机"一词来形容他们的工作。很多主管确实如此，工作一项接着一项，日程表排得满满的，总是觉得自己的时间不够用。 其实，主管能否在千头万绪的管理工作中充分合理地利用自己有限的时间，是能否有效地实现领导职能，提高工作效能的重要因素。身为主管要想克服时间危机，必须学会科学地利用时间。 主管可以充分授权，按事情的重要程度来安排工作，这样可以在有限的时间内做更多重要的事情，使自己从"忙""乱"的状态中摆脱出来。所谓的"时间危机"只是主管思想方法和工作方法的问题。 好主管让自己成为时间的主人。当主管感觉时间不够用的时候，那他必然是没有找到管理时间的有效方法，时间长度是固定不变的，主管可以通过提高时间使用率，有效地利用"零碎"时间。 零碎时间是指那些没有连续性的时间，这样的时间往往被很多主管忽略。这些时间虽然短，但是如果合理安排，日积月累也是相当可观的。著名的数学家苏步青教授曾说过这样一段话：
公司老板生日祝福语短句
公司老板生日祝福语短句 1、祝：老板永远这样帅气，生意越做越大。祝领导步步高升，官运亨通。 2、年年岁岁花相似岁岁年年人不同，醒来惊觉不是梦眉间皱纹又一重，在你生日的这一天，只希望你能快乐、健康、美丽生日快乐 3、在今天这个特别的日子里，我们把最真的祝福送给您，虽然只是一缕春风，带给您的却是整个春天。生日快乐！ 4、祝福加祝福是很多个祝福，祝福减祝福是祝福的起点，祝福乘祝福是无限个祝福，祝福除祝福是的祝福，祝福你生日快乐！ 5、好多年了，每一个生日我们都没忘记给对方祝福，希望这一生都拥有这友情，真心祝你生日快乐！ 6、但愿我寄予您的祝福是最新鲜最令你百读不厌的，祝福您生日快乐开心快活！ 7、山长水远，挡不住祝福的短信，几句话语，难抒我心中思念。让思念的快乐，永远紧抱着我们吧！ 8、老板您的生日到了，发条短信祝福你生日快乐，请您放心，我一定会努力的工作的，一定会好好的干，不辜负您的栽培的，祝您生日快乐，身体健康…… 9、日光给你镀上成熟，月华增添你的妩媚，生日来临之际，愿朋友的祝福汇成你快乐的源泉……
10、青春和天才携手同行，无疑是世间最美好的景象。而这两者你都具备了，今天，愿你的青春和才智，为你带来一个更美好的明天！生日快乐 11、愿你的生日充满无穷的快乐，愿你今天的回忆温馨，愿你今天的梦想甜美，愿你这一年称心如意！ 12、在你生日的这一天，将快乐的音符，作为礼物送给你，愿您拥有365个美丽的日子，衷心地祝福你——生日快乐！ 13、在你的生日之际，诚挚地献上我的三个祝愿：一愿你身体健康；二愿你幸福快乐；三愿你万事如意！ 14、愿电波驾着我的祝福，将幸福、好运送给你。祝你生日快乐！天天愉快！ 15、我的大领导，人生的风景有无数，愿幸福带你高居生活的榜首；情感的历程长而久，愿你的快乐领跑在最前头！愿我们的祝福相伴您的左右。 16、愿祝福萦绕着您，在您缤纷的人生之旅，在您永远与春天接壤的梦幻里。祝您：心想事成！幸福快乐！生日快乐！ 17、老板您的生日到了，发条短信祝福你生日快乐，请您放心，我一定会努力的工作的，一定会好好的干，不辜负您的栽培的，祝您生日快乐，身体健康，永远幸福。 18、你最可爱，我说时来不及思索。而思索后还是这样说，祝生日快乐！这世界何其美丽，因为有你有我！生日快乐！ 19、相信爱情或少有永恒但每一次都值得珍惜，相信不是你让
中小企业财务预算管理制度
中小企业财务预算管理制度 01 财务预算管理制度范文 第一章总则 第一条为加强财务预算管理，规范财务预算行为，特指定本预算管理制度。 第二章编制原则 第二条公司应充分利用预算管理对公司内部各部门、单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 1( “效益优先”的原则。 2( “实事求是、积极稳健、客观可行”的原则。财务预算的编制要积极可靠、尊重现实，确保以收定支，加强财务风险控制，以适应实际情况的变化。 3( “零基预算与趋势预测相结合”的原则。充分考虑公司业务和外部经济环境的发展趋势，但应以零基预算为主，避免实际需求与业务量趋势的不相称。 4( “权责对等、责任到人”的原则。公司应围绕经营目标将股东大会批准的预算指标层层分解、责任到人、切实可行，并将预算执行结果纳入业绩考核体系。 5( “预算年度和会计年度一致”的原则，以便于预算执行情况的反映、控制、考核。 第三章编制依据 第三条财务预算应当以业务预算、资本预算为基础，结合筹资预算，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，以财务报表形式予以充分反映。 1(业务预算。业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动 的预算，业务预算应反映现金收付情况。公司业务预算包括
(1) 生产预算。根据本公司的行业特点，生产业务主管部门编制产销结合的生产预算，主要预计预算年度吞吐量、堆存量、单价、主营业务收入。 (2) 采购预算。对预计预算期内为保证生产或者经营的需要，从外部购买各公项材料、低值易耗品等存货进行预算。预算主要根据生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。 (3) 主营业务成本预算和管理费用预算。预计预算年度装卸支出、堆存支出、港务管理支出、管理费用，公司应按照费用项目等具体编制到人工预算( 含工资附加费、劳动保险费等) 、物料消耗预算、修理费预算、水电费预算、折旧费预算、低值易耗品耗用预算、劳动保护费预算、行政经费预算、董事会费预算等。 (4) 财务费用预算。预计预算年度各项财务费用。 (5) 其他业务利润预算。预计预算年度分项目的其他业务收入、支出、利润。 (6) 营业外收支预算。预计预算年度内分项目的营业外收支。2(资本预算。资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算。主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算等。 (1) 固定资产投资预算，是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算，应当根据本公司有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。公司处置固定资产所引起的现金流入，也应列入资本预算。 (2) 权益性资本投资预算，是公司在预算期内为了获得其他单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算，应当根据企业有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划编制。公司转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润( 股利)所引起的现金流入，也应列入资本预算。 (3) 债券投资预算。是企业在预算期内为购买国债、企业债券、金融债券等所作的预算，应当根据企业有关投资决策资料和证券市场行情编制。公司转让债券收回本息所引起的现金流入，也应列入资本预算。
好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第6堂课 好主管这样展示自己： 既要埋头做事,又要学会说话
会做事是成功的基础；会说话是成功的推进器，两者缺一不可。 在现实社会中，光是埋头做事还是不够的，不要埋没了自己的才能，适时向老板推荐一下自己，为自己争取一个更好的发展空间。 打造自己良好的个人品牌 主管的个人品牌是由对企业的忠诚度、专业知识技能、经验经历、个性、在行业的知名度和美誉共同组成的，其中对企业的忠诚度是个人品牌最重要的组成部分。 品牌代表的是一种保证，质量上的与服务上的，个人品牌标榜的是一个人的品牌号召力。在现代企业中管理者都非常注重的个人品牌也是品牌的形式之一。 主管要重视自己的个人品牌，它代表着自己的专业能力、个人素养和对企业的忠诚度。再细化一下，主管的个人品牌是由对企业的忠诚度、专业知识技能、经验经历、个性、在行业的知名度和美誉共同组成的，其中对企业的忠诚度是个人品牌最重要的组成部分。 在现代企业管理中，一个有着很强工作能力的主管缺乏对企业必要的忠诚度，用企业提供的资源为自己谋福利，甚至是把一些商业机密泄露给竞争对手，这样的主管工作能力越强，对企业造成的危害也就越大。当这种主管的不忠诚行为败露之后，再次就职的难度也越大，一个个人品牌中缺乏忠诚度的主管，没有一个企业愿意冒着巨大的风险来雇用他。 也许有的主管为怎样打造自己良好的个人品牌而困惑，个人品牌最重要的一点就是主管保证对企业的高度忠诚，相信很多企业都将下属对企业的忠诚甚至列于个人能力之上。对于企业来说，一个忠诚度不够但是能力卓越的主管远远比一个忠诚度不够，但能力也低的主管的危害大得多，在忠诚和专业能力衡量之时，忠诚绝对是各大企业的首选素质。 主管除了具备对企业的忠诚，还应该具有丰富的专业知识和熟练的专业技能。如果你拥有了高的专业技能和专业知识必然可以提升自己在行业内的知名度，使自己在企业内拥有不可替代的位置。试想，当提到一个行业，你的名字便浮现在众人的脑海中，这说明你有不可小视的竞争力。主管要想树立自己的个人品牌，丰富的专业知识和高超的专业技能是必须具有的能力之一。 除了知名度之外还有行业的美誉度，除了让行内大多数的人都知道你，包括你的名字，你的技术和能力在这个行业不可替代性外，还要让行内大多数的人知道你的良好的思想道德品质。这对于你来说是一笔巨大的财富，当然能够拥有这样的个人品牌，主管需要做事常年如一日地坚持和谨慎，还需要擅长人际关系方面问题的处理。俗话说"好事不出门，坏事传千里"，一旦你对你的个人品牌疏于管理，很有可能让你多年的努力都变得不值一提，甚至会让你比未形成个人品牌前的境况更差。 公司决定做人事调整，为公司服务十几年的小张和小杨一起名列调整名单当中。这让他们两个非常的难过。 小张在家里越想越觉得委屈，自己在公司尽职尽责地工作了十几年，对公司没有功劳也有苦劳，公司调整后明显是降自己的职，这个老板和公司也太无情了，要不然就是有人在后面给