浅谈煤矿掘进巷道的顶板管理

浅谈煤矿掘进巷道的顶板管理
浅谈煤矿掘进巷道的顶板管理

浅谈煤矿掘进巷道的顶板管理

浅谈煤矿掘进巷道的顶板管理

摘要:本文主要对煤矿掘进巷道顶板事故进行了探讨,并对事故产生的原因进行了分析,为了减少事故发生,提出了科学的管理措施。

关键词:煤矿掘进巷道事故顶板管理

煤矿掘进巷道的顶板事故主要是指采煤人员在采煤的过程中,顶板突然冒落,最终导致采煤人员伤亡、采煤设备损坏、采煤工程停止。由于煤矿掘进巷道的顶板事故对煤矿的安全生产会造成很大的影响,因此,为了保障煤矿日常生产安全,就应该进一步加强煤矿掘进巷道顶板管理,采取安全的防护措施。

一、煤矿掘进巷道的顶板事故防范的技术性措施

(一)对巷道断面进行优化

煤矿掘进巷道应该使用拱形顶板,这样便于施工,还能对巷道围岩的受力情况进行改善,以提高其承载能力。运用图像处理技术对煤矿掘进巷道的弧形底角断面和巷道的直角断面进行比较,然后对它们的受力情况进行计算,以此对巷道断面进行优化。

(二)对巷道结构进行优化,以免巷道出现冒顶现象

在煤矿掘进巷道中,经常利用支护形式是锚杆和锚索联合的组合拱。组合拱所起的作用是对拱进行加固。组合拱能够承受软弱岩层所施加的重力。还可以使岩体的硬度增加,避免巷道围岩出现变形。

当岩层倾向和巷道走向之间所存在的夹角非常小时,可以把长是1.8米的锚杆打进岩层中。如果巷道的顶板没有出现破碎的现象,那么打入岩层中的锚杆所处的方向可以和巷道的拱形边缘进行垂直,在这种状态下,锚杆所起的悬吊作用是非常小的。如果巷道的顶板出现破碎,那么打入岩层的锚杆方向就应该按照岩层发生的倾向变化而进行变化。

当岩层倾向和巷道走向之间所存在的夹角非常大时,就不能把锚杆的另一面打到岩层里,此时,悬吊和加固拱的作用不能充分的体现

出来。如果另一面的岩层状态不稳定,那么就会使岩层出现破裂或者分离的现象,锚杆的加固作用也会在此消失。

由此可见,对锚杆支护形式进行设计时,要从岩层的厚度和岩层与巷道之间所存在的夹角方面考虑。同时还要从巷道的实际情况出发,选择长度不同的锚杆,进而起到加固的作用。

(三)对支护施工形式进行改善

1.遵守支护原则。在具体的施工中,必须按照支护的基本原则进行,其中包括:(1)把支护作为设计的基础,运用带压和让压的支护方法;(2)使用强度较高的锚杆,对巷道围岩的受力和受压情况进行控制;(3)将支护作为重点,以防止巷道岩层出现破碎的现象;(4)防止巷道的局部发生的变形现象,导致巷道损坏。

2.掘进巷道的支护形式。(1)预留煤柱支护。这种形式是比较传统的,由于运输平巷主要是位于巷道的上区,回风平巷主要位于巷道的下区,在巷道的上区和下区中间有一个预留煤柱,使回风平巷能够远离峰值区。这种技术是非常简单的,而且对日常的通风和排水都很有利。但是预留煤柱支护形式也存在着一定的缺陷,要承担较高的支护费用,煤柱易造成损失,对巷道进行维护比较困难。同时煤柱的支撑压力对周围巷道的稳定性还会造成影响,甚至会出现安全隐患。(2)可缩性支架。可缩性支架的实际承载能力受连接件和支架的工作情况影响,在刚性阶段体现出来的是极限承载力,在通常情况下,极限承载力要比实际承载力大。(3)锚杆支护。锚杆对巷道围岩的稳定性起着很大的作用。由于煤矿掘进巷道所处的地质环境有所不同,锚杆所体现的功能也不同。利用锚杆支护主要是为了使巷道岩层更加稳定。如果在煤矿掘进巷道的实际支护过程中,利用单体锚杆不能对巷道进行加固处理,就可以利用组合锚杆的支护形式。

二、煤矿掘进巷道的顶板管理措施

(一)做好技术方面的工作

1.做好煤矿掘进巷道地质预测和预报工作。在煤矿掘进巷道掘进之前,应该根据巷道的实际情况,及时编制掘进地质说明书,遇到比较特殊的地质构造时,要对现场进行勘查,然后对相关资料进行整改。此外,煤矿企业还要将掘进区域的地质情况、水害因素进行调查。

2.做好煤矿掘进作业准备工作。在掘进作业开始之前,必须按照掘进地质说明书等相关地质资料编制作业流程。同时要做好巷道的支护设计,熟悉巷道支护施工的基本流程,以保障施工的质量。在具体作业过程中要注意对顶板层进行监测,避免出现质量问题,如果出现了质量问题,就要追究设计人员、审批人员、施工人员以及验收人员的责任。

当煤质变得非常松软时,或者遇到断层后,应该及时对支护设计进行整改,并且建立技术安全管理制度,组织人员加强学习,确保施工安全和保障施工质量。

3.对各岗位的工作人员进行严格管理。煤矿企业必须结合实际,建立科学完善的操作流程,组织员工加强操作流程的学习,并且对员工的工作进行定期的检查和考核,督促煤矿掘进工和维修人员能够熟练的掌握施工的操作流程,在工作中锻炼自己的操作技能,进而做到对岗位工作人员的严格管理。

(二)对现场进行监督管理,保障施工安全

1.对施工工序进行管理。煤矿企业必须加强对掘进巷道施工现场的管理,督促施工队伍要严格按照施工工序进行,督促各个岗位的员工应该按照作业的基本流程进行施工,及时制止违反施工流程的现象,以保障施工质量。

2.对施工现场进行检查。煤矿企业必须在企业负责人的带领下,按照相关制度,完成施工任务。加强对施工现场检查,将煤矿掘进巷道的顶板管理工作放在首位,认真检查巷道支护设备,看看设备是否完好,排查安全隐患,采取可行性的防治措施。

(三)对煤矿掘进巷道进行监测和维护,保障巷道使用安全

1.对巷道实施监测。对煤矿掘进巷道的顶板进行监测,有利于加深对顶板离层的理解。对掘进巷道实行支护时,应该采用适合掘进巷道的支护形式,同时,要安排专业人员对顶板离层进行观察和记录。此外煤矿企业技术管理人员要定期对顶板下沉进行监测分析,提前采取解决措施,保证巷道使用过程中的安全可靠性。

2.加强巷道的顶板维修。煤矿企业必须制定煤矿掘进巷道的顶板维修制度,在进行维修之前,必须从巷道的自身实际情况出发,制定

技术管理措施,组织维修人员加强学习,并且对维修人员的维修情况进行考核。对巷道的支护进行更换时,要安排专人对维修现场进行监督,监督维修人员使用的维修技术是否适合维修要求,同时还要提高维修人员的安全意识,确保维修人员能够在安全的环境下进行维修实际操作。

3.对巷道支护材料进行回收管理。当巷道支护材料可以进行回收之前,必须制定技术安全管理措施,在进行回收时必须使用回收专用设备,并且要严格按照相关的技术要求,杜绝违章作业。

(四)强化安全管理,将各项工作落实

1.煤矿各个管理部门应该定期召开煤矿掘进巷道的顶板管理会议,对煤矿掘进巷道的顶板管理存在的问题进行详细的分析,并且进行会议讨论,制定相应的预防措施。此外,煤矿管理人员以及煤矿企业员工应该加强学习煤矿掘进巷道的顶板管理知识,并且做好培训,以防止顶板事故的发生。

2.煤矿企业管理部门应该加强对掘进巷道的顶板管理进行监督,对巷道的支护设计、没有对顶板管理进行检测的,应该进行整改。

总结:

综上所述,煤矿掘进巷道的顶板管理对煤矿的安全生产有着重要作用。对巷道断面进行优化、对巷道结构进行优化、对支护施工形式进行改善以及加强对掘进巷道的顶板管理进行监督,有利于保障巷道的质量,预防顶板事故的发生。

参考文献:

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(2)、严格实行矿级干部带班制度,及时解决处理安全生产中存在的矛盾。下井带班实行井口挂牌制度,带班矿长与职工同上同下,是本班安全生产的第一责任者,时刻掌握本班范围内人员、作业地点的动态情况,对本班新增的事故隐患必须立即停止施工,排除隐患。井下设有调度室,严格执行井下交接班制度,上一班的带班人员在井下向接班人员详细说明当班井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录,存档管理。 (3)、加大中班、夜班的监查力度,区级干部除实行下井带班制度外,加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查,违章现象明显减少,现场安全管理得到了显着提高,有利保障了矿井的安全生产。 (二)重点工程建设情况 (1)、加强重点工程建设:进一步加强1013主副下山与一区贯通的工作,保证了贯通工程的进度和质量,加快了煤矿整合的进程。 (2)、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。在巩固成绩的基础上,结合矿井实际,制定详细的质量达标规划,分步予以实施,重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作,努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度,严

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山西煤炭运销集团 盂县恒泰常顺煤业有限公司 顶 板 管 理 总 结 报 告 2018年12月7日

盂县恒泰常顺煤业有限公司顶板管理总结2018年以来,我公司严格按照《山西省煤矿顶板管理规定(试行)》、省厅《关于进一步加强顶板管理工作的通知》以及市局《关于印发阳泉市地方煤矿顶板管理百分制考评办法(试行)的通知》的相关规定开展顶板管理工作。从制度制定、完善,到现场的强化管理,采取自查、整改、验收的方式,坚持每季度进行全面排查。现将2018年顶板管理情况总结如下。 第一部分顶板管理概况 一、基础管理 1、我矿成立了专门的顶板管理机构,总经理为我矿顶板管理第一负责人,各专业副总工程师具体负责分管范围内顶板管理工作,配备了相应的管理技术人员。根据上级管理部门要求,我矿制定了2018年度顶板管理年度计划及含有顶板管理内容的年度灾害预防和处理 计划并付诸实施。 2、为进一步完善我公司顶板管理制度,我公司先后编制了《顶板管理制度》、《顶板灾害预防和应急处理培训制度》、《顶板管理群众监督制度》、《顶板动态监测、巡查、分析制度》、《雨季顶板管理制度》、《敲帮问顶制度》、《矿压观测管理制度》、《矿压观测预报制度》、《巷道围岩移近量监测管理办法》、《工程质量验收制度》《支护质量验收制度》、《井巷维修制度》等相关制度。 3、为了进一步提高我公司生产队伍的理论素质和业务技能,强化“三基”建设,保证公司安全生产,我公司组织进行了支护管理专业提升培训。 2018年7月8号,我公司邀请煤科院专家到矿讲解顶板支护方

面的知识,并由生产技术部对各队组职工开展支护设备、材料、矿压观测、危害辨识等方面知识进行培训,并对相关队组干部、职工进行了考试。 在日常的工作中,我公司各队组定期开展顶板方面的专项培训,主要围绕敲帮问顶、矿压观测、支护材料、施工机具与检测机具的使用、岗位操作标准、《作业规程》和顶板管理的基础知识等几方面开展顶板培训工作。 4、按照相关要求,我公司定期开展和落实顶板管理安全风险分级管控,通过识别生产过程中存在的危险、有害因素,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。同时我公司每季度进行隐患排查治理工作和安全生产标准化专项检查,将检查的问题上表,督促队组进行整改。 二、技术管理 1、我公司地测防治水部加强煤岩层预测预报工作。及时预测采掘作业期间的地质构造、顶底板岩性变化情况,为矿井安全生产奠定了基础。 2、为进一步减少动压巷道的返修率,保证支护形式、支护质量符合要求,我公司与北京天地科技公司合作,以新配胶带大巷作为示范巷道,全力打造示范巷道工程。由于集团公司未批复二水平作业,新配胶带大巷暂处于停工阶段。 3、我公司公司9105工作面、9107工作面末采期间采用了浩珂科技有限公司提供的高强聚酯纤维柔性网,采用同步上网工艺整体铺设,利用支架安装的手动绞盘和固定滑轮组成的上网工具,实现网片整体一次性吊挂,在割煤后进行放网、挑网、移架循环作业。提高综

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井工矿井顶板管理工作规定(新编版) 1、一般规定 1.1煤矿企业要高度重视顶板管理工作,杜绝重大顶板事故的发生,按照《矿山安全法》、《矿山安全法实施条例》、《煤矿安全规程》等有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。 1.2凡是属于XXXXXXXXX公司管辖矿井的采掘工程必须遵守本规定。 1.3各矿行政正职是本单位安全生产第一责任者,各级行政副职对分管业务的安全工作负责;各职能部门要配备足够的专业技术人员,健全完善有关规章制度,明确岗位责任,严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程,严格考核奖惩,确保各项制度落到实处。 1.4各矿要加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究,加强矿压观测工作,掌握煤层赋存情况、地质构造、顶底板岩性、煤层物理

力学参数和矿压显现规律,抓好采区地质情况的预测预报工作,为顶板管理提供基础资料。 1.5各矿在编制矿井重大灾害预防和处理计划(包括事故处理预案)时,必须包括顶板管理的内容,并制定有针对性的安全技术措施。 1.6矿井的每个单项工程、单位工程要按照《煤矿安全规程》和行业技术规范,根据所采煤层的可靠地质及水文地质资料、矿压资料、施工装备和施工工艺等进行工程设计;煤巷锚杆支护设计按照公司颁发的《煤巷锚杆支护技术规范(修订)执行,确定相应的支护方式和支护参数;条件发生变化时,要及时调整。 1.7矿井生产必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和技术规范以及《采掘安全技术操作规程》等顶板管理规定。 1.8每个采掘工作面、巷道维修工程都要制定作业规程和安全技术措施,临时工程在施工前必须编制施工安全技术措施。当工作面地质条件发生变化时,应及时对规程进行修改和补充,特别是遇有过老巷、煤柱、地质构造破碎带及压力大地段等特殊情况时,要及

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裕华煤矿掘进顶板管理考试题 姓名:单位:得分: 一、填空(每题 2 分计 30 分) 1.我国煤矿企业安全生产方针是 : ,,。 2.掘进工作面中电雷管的联线方式最常见的是: 3.《规程》规定:工作面温度一般不超过℃。 4. 井下“三违”指、、。 5. 放炮掘进时,若网路正常,爆破工发出放炮警告后,至少再等秒钟方可放炮。 6. 斜巷施工,斜巷兼做人行道时,每隔米,必须设置躲避硐室。 7.耙装机必须装有封闭式金属和防耙斗出槽的。 8.采掘工作面进风流中氧气浓度不得低于 % ,二氧化碳浓度不得超过 %。 9. 巷道掘进工作面的炮眼按其用途和位置不同可分为、和三种。 10.工作面处理爆破事故中,若通电不响,延期电雷管至少要等分钟方可进入工作面。 11. “三人联锁放炮制”中的“三人”、和。 12.煤(岩)与瓦斯突出:在和的共同作用下,破碎的煤、岩和瓦斯由煤体岩体内突 然向采掘空间抛出的异常的动力现象。 13.瓦斯爆炸的三要素是瓦斯浓度在、引火温度为℃、有足够的氧气,空气中的含氧 量在 %以上。 14.爆破崩人的常见原因:,,;爆破时未执行《规程》中有关爆破警戒的规定,误 伤进入爆破警戒区的人员、处理拒爆时未规定程序和方法操作、通电以后装药炮眼 不响时,未等候规定时间提前进入。 15.安全生产的“三并重” ,和三并重。 二、选择题(选择一个)(每题 2 分计 30 分) 1.工作面透水征兆中,煤层裂缝有暗红色水锈现象称为:() A:水叫 B:挂汗 C:挂红 2.煤巷锚杆支护技术规范规定预应力锚索之间允许偏差是()。 A:± 50mm;B:± 100mm;C:± 150mm; 3.锚杆的抗拔力、合格品应符合不小于设计值的()的规定。 A:70%;B:80%;C:90% 4. 巷道的中线和腰线代表着巷道的()。 A:断面积、断面高度、断面宽度;B:长度、棚距、弯曲度;C:方向、位置、坡度5.水平巷道支架的前倾、后仰偏差优良品是()。 A:± 1°; B:± 0.5 °;C: ±1.5 ° 6.一般来说有煤、瓦斯突出的矿井中,采用()自救器. 7.掘进工作面揭煤前,距煤层()时应打探眼。 A:5m; B:10m; C:15m 8.更换巷道支护时,在拆除原有支护前,应先加固临近支护,拆除原有支护后,必 须及时凿掉()和架设永久支护,必要时还应采取临时支护措施。 A:顶帮活矸B:顶扳活矸 C:腰好帮 9.在倾斜巷道中修护时,必须有防止矸石、物料()和支架歪倒的安全措施。 A:滚落B:倾斜C:歪倒 10. 用爆破方法贯通井巷时,当贯通的两个工作面相距() m前,地测部门必须事先下达通知书,并且只准从一个工作面向前接通。 A:20 B: 30C:40

2019最新范文-煤矿顶板管理规定

煤矿顶板管理规定 第一章总 则 第l条为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针,把顶板管理真正落实到实处,促进我矿生产安全,根据《煤矿安全规程》、《操作规程》和其它有关规定,结合我矿的实际情况,特制定本规定。 第二章顶板管理岗位责任制 第2条顶板管理工作是一项系统工程,是一项长期的、经常性的工作,点多面广,变化复杂,必须实行顶板管理领导责任制,健全顶板管理业务保安制,做到目标明确、责任到人。 第3条矿长安全第一责任者,定期主持召开安全办公会,研究布置顶板管理工作计划,部署解决顶板管理工作中的存在问题。 第4条生产副矿长(含分管掘进副矿长),是煤矿顶板管理小组组长,主管顶板管理各顶工作,负有直接领导责任。 1、每季主持召开一次顶板管理专题会议,总结上季度顶板管理工作情况,分析顶板管理事故原因,制定防止事故发生的措施;安排下季度顶板管理工作计划,布置顶板管理安全技术措施。 2、每年主持召开一次全矿顶板管理工作会议。总结全年顶板管理工作情况,布置下一年顶板管理工作计划。组织采掘工作面优质顶板管理竞赛评比,对顶板管理竞赛先进单位进行表彰和奖励。 3、健全顶板管理工作机构,配备顶板管理小组人员,审批顶板管

理奖金。 4、负责组织落实安全办公会议提出的有关顶板管理工作要求,督 促检查各采、掘等顶板管理工作的落实情况,每月一次考评。 5、主持召开工作面初采初放、结束、过断层破碎带、过老巷、等 顶板管理专题会,落实有关安全技术措施。 第5条煤矿总工程师对顶板管理工作负技术责任,是煤矿顶板 管理小组副组长。 1、负责组织贯彻执行《煤矿安全规程》及上级有关技术政策和顶 板管理技术规定,组织编制本矿顶板管理实施细则。 2、组织推广顶板管理方面新技术、新装备、新材料和新工艺,积 极推广采掘工作面支护改革,组织矿压观测工作,提供顶板管理预测 预报有关资料。 3、参加顶板管理专题会议,负责组织编制、审批采掘作业规程和 顶板管理安全技术措施。 4、每季组织一次采区设计、作业规程、地质说明书等生产技术检 查评比工作。 5、负责组织有关顶板管理文件的编制和审批。 第6条安全副矿长对顶板管理工作负有检查监督责任。 1、认真贯彻执行顶板管理工作的规程、规定、要求及措施,坚决 制止顶板管理中的“三违”现象,坚决执行“不安全不生产,不安全 就停产”原则。 2、参加顶板管理专题会议,参与顶板管理工作计划编制,参与作 业规程、安全技术措施审查,监督作业规程、安全技术措施学习考试。 3、负责组织安全质量大检查活动和职工安全学习活动,对检查提

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煤矿经营管理工作汇报 煤矿经营管理工作汇报 2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想,严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制,积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值,认真开展日常经济运行情况的监督把关,努力提高经济运行质量,为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2003年度主要主要工作总结、2016年度经营工作基本思路简要汇报如下。 一、各项经营指标完成情况 1、原煤产量:1-11月计划7 4.5万吨,实际8 4.23万吨,比计划超产9.73万吨,完成计划的11 3.06%比上年同期8 4.49万吨减产0.26万吨,降幅0.31%,预计全年完成9 1.73万吨,比年计划产量80万吨超产1 1.73万吨,完成计划的11 4.66%,比去年同期9 2.86万吨减产 1.13万吨,降幅 1.22%。 2、精煤产量:1-11月计划9 4.5万吨,实际96.34万吨,比计划超产

1.84万吨,完成计划的10 1.95%比上年同期77.54万吨,超产18.80万吨,增幅2 4.25%,预计全年完成10 5.34万吨,比年计划产量103万吨超产 2.34万吨,完成计划的10 2.27%,比去年同期85.68万吨,超产19.66万吨,增幅2 2.95%。 3、铁路外运及地销:1-11月计划136.59万吨,实际12 4.72万吨,比计划少运1 1.87万吨,完成计划的9 1.31%,比上年同期110.20万吨多运1 4.52万吨,同比增幅1 3.17%,预计全年完成136.92万吨,比年计划149万吨少运1 2.08万吨,完成计划的9 1.89%,比去年同期118.28万吨多运18.64万吨,同比增幅15.76%,其中:精煤1-11月计划9 4.5万吨,实际96.34万吨,比计划多运 1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运 2.34万吨。中煤1-11月计划4 2.09万吨,实际28万吨,比计划少运1 4.09万吨。预计全年完成3 1.58万吨。比年计划46万吨少运1 4.8万吨。原煤未按排外运计划,实际外运0.38万吨。其中:地销煤1-11实际销售1 5.35万吨。预计全年销售18万吨。

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XXX矿顶板管理措施 XXXXXXXXX矿 2015年1月20日

XXX矿顶板管理措施 为全面贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强顶板管理工作,规范现场管理,提高工程质量和技术管理水平,杜绝顶板事故的发生,实现矿井安全生产形式持续稳定发展同时根据河南煤矿安全监察局《关于印发煤矿顶板事故分析报告的通知》,结合XXX矿实际情况,特制定顶板管理措施如下: 一、工作目标: 消灭顶板伤亡事故;力争顶板事故为零。 二、组织机构: 为确保本措施的严格执行,矿成立顶板管理领导小组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检查、落实、考核本措施的执行情况。 组长:XXX 副组长:XXX XXX XXX XXX XXX 成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 组织机构下设办公室,办公室主任由XXX同志兼任,具体负责矿井顶板管理的督促指导和组织安排工作。 职责:1、矿长XXX对顶板管理工作负主要领导责任,定期听取总工程师和分管副矿长及生产技术、安全管理机构的汇报,督促和检查顶板管理工作计划、规章制度、主要技术组织措施、资金等的落实情况,及时作出顶板管理工作的决策安排。

2、矿总工程师(技术矿长)(XXX、XXX)对顶板管理工作负技术责任。负责组织制定有效的采掘作业规程和安全技术措施,编制年度顶板管理技术措施及资金计划。 3、生产矿长XXX对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织、健全机构和配备人员,落实顶板管理工作计划,落实各项管理措施,不断改进顶板管理工作。 4、安全矿长XXX对顶板管理工作负监察责任,负责健全安全监察及岗位责任制,严格按照“三大规程”检查采掘工作面顶板管理工作及措施的执行情况,严格安全检查、监察关,坚持不安全不生产。 5、采掘队队长(XXX、XXX)是顶板管理的直接组织者和指挥者,也是工作面顶板管理工作的第一责任者,必须认真落实“三大规程”及各项措施,发现措施不健全、不符合实际情况时要及时提出补充修改意见。 6、生产技术科是顶板管理的技术部门,要有固定的顶板管理人员,坚持开展矿压观测工作,在设计巷道时,要考虑顶板管理并及时将顶板管理中存在的问题向有关领导汇报并采取措施解决。 7、地测防治水科要加强采掘工作面地质测量的预报工作。 8、安全科是负责质量检查部门,要严格按规程规定进行定期和不定期的检查,抓好小班验收工作;对顶板管理的安全技术措施、劳动组织的落实实施监督,施工队干部跟班盯岗,各工种岗位责任制落实,作业规程技术措施的落实实施监督。

煤矿顶板管理制度

顶板管理办法 一、总则 安全生产是煤矿生产的一项基本方针,搞好顶板管理工作是贯彻执行这一方针的重要环节。随着我公司各项矿建工程进度的加快,顶板管理工作的难度也越来越大。为了进一步加强顶板管理,防止顶板事故,保障正常生产,特制定本管理办法。 二、管理机构及职责 组织机构 公司成立顶板管理领导组,负责矿井顶板管理的全面决策、组织、管理协调工作。 组长:董事长 副组长:生产矿长、总工程师、各副总工程师 成员:生产技术科科长、安监科科长、机电科科长、通风科科长、调度室主任、地测科科长 领导组下设顶板管理办公室,办公室设在生产技术科,负责顶板管理日常工作。 主任:生产技术科科长 成员:生产科、调度室、通风科、安监科、机电科分管顶板的负责人 生产技术科下设矿压观测组,负责矿压观测的日常工作。 组长:生产技术科技术主管 成员:采掘工程技术人员及矿压组成员 职责分工 1、生产技术科 (1)负责矿井顶板管理工作的牵头、协调与考核。 (2)负责组织井巷工程的验收与移交。 (3)负责组织采煤、掘进、运输等规程及安全技术措施的 1

审批和复查。 (4)负责矿压、支护质量与顶板动态监测管理。 (5)负责掘进队组及公用巷道的顶板巡查管理,负责各类顶板问题的落实与考核。 (6)负责牵头顶板管理新工艺、新技术的试验、推广和应用。 (7)负责顶板管理调度指挥工作。 (8)负责井下顶板的巡查和隐患的追踪整改。 2、生产技术科矿压观测组 (1)贯彻落实集团公司及鹿台山煤业公司矿压观测、支护质量与顶板动态监测的有关规定,并对执行过程中存在的问题及时分析总结,向顶板管理领导组提出增补和修改意见。 (2)建立健全矿压观测制度、支护质量与顶板动态监测制度,矿压观测和支护质量与顶板监测资料档案管理制度等规章制度,并参与支护设计,相关规程和措施的审批。 (3)负责组织对矿压观测、支护质量与顶板动态监测数据的处理分析。 (4)负责对矿压观测、支护质量与顶板动态监测有关技术文件、总结报告和监测数据等进行存档管理。 3、井下采掘队组 (1)负责本队所属巷道及工作面的顶板管理 (2)负责本队所用矿压监测器具的存放保管及支护器材的验收把关 (3)负责本队在掘巷道的工程质量检查验收,并做好记录。 (4)负责本队范围内的各类顶板隐患的按期整改。 4、机电科: (1)负责井下机电队组施工地点的顶板管理。 (2)负责井下各机电硐室的顶板管理。 2

煤矿管理工作总结

煤矿管理工作总结 煤矿管理工作总结 充分发挥监、管、协职能快速建设刘河矿井 进入XX年以来,刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下,坚持以“ ___”重要思想为指导,积极围绕矿井基本建设这一中心工作,以加速矿井建设为出发点,认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想,牢固树立“靠一流管理,争一流速度,保一流质量,建一流矿井,创一流业绩,树一流形象”的刘河煤矿理念,以强有力的思想政治工作为保证,团结奋进,务实拼搏,“铁心”抓安全,“铁手”抓质量,克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素,提前完成了20XX年基建目标和投资计划,实现了高品质、跨越式的发展,为刘河煤矿早日建成投产,打下了坚实的基础。 一、取得的主要成绩 (一)、提前完成计划投资,实现全年安全施工无事故 1、xx年1—11月份累计完成投资7283.87万元,12月份预计可完成投资586.94万元,全年累计完成投资7870.81万元。

2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故,实现安全、质量双保险。 (二)、圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。 1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作,并通过了有关部门的审查批复。 2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估,通过了国家有关部门的审查。 3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。 4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。 (三)、矿建工程进展迅速。 1、完成主井表土段掘砌,成井281米,套壁274米,较计划工期提前一个月。

浅谈煤矿顶板管理

浅谈煤矿顶板顶板管理 近年来,煤矿安全生产工作,坚持“统一规划、科学管理、依法办矿、安全发展”的原则,深入开展矿业秩序整顿,不断加大煤矿安全生产投入,改善了安全生产基本条件,提高了抗御自然灾害的能力,连续几年未发生重特大事故,一般事故也逐年下降,煤矿安全生产形势呈现出逐年趋好的态势。然而顶板事故仍未根除,煤矿安全生产形势不容乐观。 一、顶板事故多发的原因分析 1、煤矿业主安全意识不强。近年来,一些煤矿业主受利益驱动,不能正确处理安全与效益的关系,重经济利益轻安全生产的现象突出,超强度、超能力开采,不按矿井实际核定入井人数超定员生产,导致事故的频繁发生。 2、现场安全管理不到位。从发生顶板事故的煤矿来看,采掘工作面存在支护材料不合格、支柱间距太大、支护方式不对、局部空顶作业等问题,导致采掘作业现场处于极不安全状态;还有部分煤矿发现事故预兆,现场处理不坚决、不果断,心存侥幸,冒险蛮干,致使事故发生;许多矿井不重视矿压观测工作,对采面初次来压、周期来压分析判断不足;有些煤矿开拓方式落后,多采用前进式开采,采空区来压对运输巷道破坏很大,致使主要运输巷道变形,最终出现顶板冒落或垮塌;巷道维护维修过程中,安全技术措施无力,现场管理差;煤矿生产管理人员下井带班制度流于形式,作业现场带班缺位。 3、专业技术人才匮乏。煤矿安全管理专业技术人才紧缺,致使安全生产措施在最直接、最关键的作业现场很难落到实处,重大危险源无法识别,大部分事故都与现场没有专职技术人员、矿工不懂安全规程违章操作有关。由于技术人员匮乏,不能准确及时填绘矿图,一些中介机构编绘的技术资料不能用于指导煤

矿生产实践活动,导致技术管理出现盲区,作业人员技术水平低下,按照传统经验盲目施工作业;采掘工作面作业规程不能准确编写,甚至互相抄袭,没有针对性和可操作性。 4、安全投入不足。从发生顶板事故的煤矿看,多数煤矿安全设施投入严重不足,国家要求推广的分区开采方式和以钢代木的支护材料改革无法落实到位,许多煤矿仍然采用落后的木支柱支护,点多面广,现场管理缺位,支护强度不够和支护质量不符合要求,现场作业工人冒险作业,这也是煤矿顶板事故总量大的一个原因。 5、从业人员防范能力差。部分煤矿从业人员也缺乏安全防范意识,不能意识到自身生命安全已经受到严重威胁,冒险作业直至付出生命的代价。受职工文化程度低、流动性大等因素的影响,工人自我保护意识差,违章作业、违反劳动纪律现象较为普遍。 二、预防煤矿顶板事故的措施与对策 1、控制顶板事故发生是减少目前煤矿安全事故的重要内容。为此,要强化安全技术培训,严格落实现场管理责任,切实加强煤矿顶板管理,确保煤炭行业安全发展。 1、强化培训,提高管理技能。提高煤矿从业人员的顶板管理意识和技能,是预防和减少顶板事故的前提。行业管理部门要聘请煤矿顶板管理方面的专家,对所有煤矿安全技术管理人员和采煤队长、班组长进行一次培训,全面分析煤矿顶板管理工作的难点和重点,并就典型顶板事故做出科学剖析,围绕煤层顶板运动规律研究、加强矿压监测预报、改善支护质量、强化现场管理、依靠科技进步促进管理等方面,提出做好煤矿顶板管理的工作思路和方法。

煤矿顶板管理制度(2017)

XX煤矿顶板管理制度 顶板管理是矿井安全生产管理中的重要工作。为加强我矿顶板管理的安全基础工作,杜绝重大伤亡事故的发生,使职工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势。根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合我矿实际情况,特制定本制度。 第一章组织机构及职责范围 一、顶板管理领导组织 组长: 副组长: 成员:生产技术部安监站锚网喷组地质科 质标办监理公司 二、职责 (1)、领导机构职责 1、组长负责全矿井的顶板支护施工管理工作。 2、副组长负责深入现场监督检查,及时解决施工过程中遇到的技术难题,科学的组织施工;负责定期组织工程质量检查和验收工作,保证施工质量符合规定标准,落实井下带班职责。 3、领导组下设日常管理办公室,办公室设在生产技术部,负责顶板管理的具体事宜。 三、顶板支护管理制度 (一)一般规定

1、生产技术部负责顶板支护日常管理及矿压的监督管理工作,负责协调解决顶板支护过程中的技术问题。 2、地质科负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。 3、安监站协同各职能部门每旬进行一次对井下所有巷道、掘进工作面顶板管理、工程质量的安全大检查。由安监站负责对各部门查出的隐患问题进行汇总,并在当日之内组织各职能部门、各施工项目部、监理公司进行“三定”整改。各相关部门按照“三定”要求对问题进行复查,执行不到位者依据《北辛窑顶板管理考核办法》进行处罚。 4、所有进场支护材料都必须具备检验报告和合格证等有效证件,生产技术部和监理单位负责按批次进行检查。 5、严禁擅自更改支护形式和支护材料。各施工项目部必须严格按照工程设计、作业规程及相关标准要求施工,严格工艺工序,确保锚杆锚索等支护材料的质量、数量达到规定要求。 6、各施工队组必须有锚杆锚索等支护材料检查记录台账,对当班施工的支护材料进行质量检查,并做好记录。当质量检查不合格时,必须采取补救措施。 7、各施工单位对存在顶板安全隐患的地点进行分析,制定预防顶板事故发生的专项安全技术措施,并报生产技术部进行审批。 8、各施工队在施工过程中遇断层、陷落柱等地质构造或需加强支护时,必须按要求编制安全技术措施,并按规定上报审批。

煤矿企业经营管理工作总结

煤矿企业经营管理工作总结篇一:煤矿企业年度工作总结 ***煤矿XX年度工作总结 XX年,是***矿极不容易,极不平凡的一年,一年来,矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时,提出矿*****工作思路,克服了生产地质条件复杂,生产建设任务繁重,生产场地 局限等诸多困难,全面超额完成了全年各项工作任务,主要经济技术指标均创出历史最好水 平。 1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。 2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的%,超计划4500m。 3、开拓掘进:预计全年完成进尺600m,完成全年计划的120%,超计划100m。 4、截止XX年11月12日,完成各类贯通30个,下发贯通通知书30份;布设贯通导 线长度XXm。

5、息税前利润总额指标任务15600万元,截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292 万元,超额完成指标任务。 6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来,我们主要开展了以下重点工作: 一、以安全质量标准化为载体,提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。对管理 人员实行安全风险抵押,奖罚对等,季度兑现。加大了安全绩效工资比重,制定了考核细则, 月度考核,有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。建立标准化评审 机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动,每月进行综合打分排次,奖惩兑现, 标准化考核金额达 37万余万元,竞争机制的出台,推动了区队标准化工作的创新,准备队***煤的快速规范现场 管理,实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广,区队标准化水平得到巩 固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场

煤矿顶板管理经验分享(

煤矿顶板经管经验交流材料 尊敬的各位领导、各位来宾: 全省煤矿顶板经管现场会在我市召开,这是对我县煤矿安全生产工作的鼓励和鞭策,也是对我县煤矿安全经管工作的进一步推进和关心。借此机会,我谨代表人民政府对各位领导、各位来宾的莅临表示热烈欢迎,并预祝大会取得圆满成功。 下面我向各位领导和来宾介绍近几年来我县在煤矿安全经管工作中的一些情况,供大家参考。 一、基本情况 Xx县隶属贵州省安顺市,东距贵阳市48公里,西距安顺市38公里,全县总面积999平方公里,辖6镇4乡(其中产煤乡镇5个)193个行政村、12个社区居委会,全县总人口36.04万人。平坝县区位条件较好,地处黔中腹地,贵昆铁路、滇黔公路、贵黄高等级公路、沪昆高速公路和即将修建的厦蓉高速公路横贯全境,境内有5个铁路客货站、6条铁路专用线,素有“黔中大通道”的美誉。平坝县煤炭资源丰富,是黔中重要的能源基地。是全国200个重点产煤县之一。

2011年以来,我县按照各级、各部门煤矿关闭整合相关政策,聘请专家对全县煤炭资源进行调查,并结合现有煤矿分布的实际,编制整合技术方案,由48对矿井整合为29对矿井。其中,整合技改矿井13对,单井技改扩能矿井11对,新建矿井2对,正常生产矿井3对。通过整合技改,使全县煤矿布局更加合理,提高了办矿规模和经管水平,煤炭生产能力从原来的189万吨/年提高到408万吨/年。 我县煤矿开采煤层为二叠纪龙潭组,可采煤层四层(M8、M9、M12、M14号煤层),煤层稳定性好,结构简单,煤层厚度1—2.3m 平均厚2.0m,无夹矸,倾角5-8度,顶板为灰、深灰色厚层状凝灰质粉砂岩。 近几年以来,我县煤矿安全生产工作在上级党委、政府的正确领导下,在省、市各级各部门的关心支持下,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针及党中央、国务院和省委、省政府、市委、市政府关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神,切实加强领导,落实责任,强化安全生产监管,各项安全生产工作取得显著成效,2011 年以来,连续三年实现了“双降”目标,煤矿百万吨死亡率从自2011年1.9下降到2008年的1.04,2009年到目前为止,煤矿百万吨死亡率0.98。 二、主要工作措施 (一)领导重视,全面落实“两个主体”责任,把安全生产工作摆首要位置抓紧抓实。

煤矿顶板管理制度

发祥煤业顶板管理制度 为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策,使职工牢固树立“安全第一”的思想,进一步加强我矿的安全基础工作,抓好我矿的顶板管理,保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势,根据《煤矿安全规程》的有关规定,结合我矿实际,经研究,特制定如下顶板管理规定: 一、组织机构: 1、为确保本规定的严格执行,矿成立顶板管理领导小组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检查、落实、考核本规定的执行情况。 组长:王西印 成员:张允华、孙玉鹏、王金杰、周永贵、张清 刘齐、张俊旗、朱田邦、邰彦申、王峰领导小组下设办公室,办公室设在工程部,由王峰负责顶板管理的具体事宜。 2、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由主管队长担任组长。 二、管理制度 1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查,并进行安全评估,每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安检部,对检查出的隐患,顶板小组要及时向有关区队下发整改通知,区队接到整改单后必须组织人员及时整改,未及时整改者隐患者按每条隐患50元罚款,隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。

2、顶板小组每月召开2次顶板排查会议,排查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,预测、布置顶板管理重点,并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加,确因有事不能参加的,要向顶板小组组长请假并说明原因,且必须安排副职参加。无故不参加者罚款100元,迟到者罚款50元。 3、实行顶板质量风险抵押金制度,正职押金500元,副职押金400元,其他成员押金300元。押金管理由顶板小组办公室负责。风险抵押金实行月度兑现。顶板小组办公室每月对各区队进行考核,对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的区队,押金100%兑现;对不能按要求进行整改但没有顶板事故的,顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现;对出现顶板事故的区队,当月押金不予兑现,且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金,直到扣完为止。扣除部分必须及时补交。 4、各采煤、掘进队及其他各队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。发现问题,立即采取积极有效的措施,进行处理,并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。 5、各单位要明确领导责任,奖罚要落实到人。 三、采掘工程顶板管理规定 (一)技术管理规定 1、在设计采掘工作程前,工程部地测管理人员必须提供可靠的地质说明书。 2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如遇情况变化,必须及时编制补充措施,要严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工

煤矿经营管理工作总结共16页

经营管理工作总结 进入2006年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报。 一、2006年1-10月份经营指标完成情况: 1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成:综合灰分27.87%,其中:外运煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。 2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨;其中:入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨,平均售价246.15元/吨,比去年同期价格提高58元/吨;已组煤销售165万吨,价格上升50元/吨;地销21.5万吨,价格比去年同期上升80元/吨。 3、今年1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为:46.3元/吨。全年预计为:47元/吨。 4、2006年,我矿职工人均收入预计由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工资5743元,增幅达33.03%。 5、2006年预计实现回收价值850万,复用价值800万,实现修旧利废750万元。 二、2006年我矿所做的主要工作 (一)、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿2006年工作会议精神,结合我矿实际情况,先后出

台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法,规范了我矿的经营管理工作,提高了经济运行可控性、可操作性。(二)、以煤质管理为中心,想尽一切办法,确保提质增收。 2006年1—11月份商品煤质量实际完成:综合灰分27.87%,其中:外运煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。与去年同期相比,综合灰分降低0.71个百分点,外运煤灰分上升2.1个百分点,入洗煤灰分降低0.9个百分点。2006年商品煤质量预计完成:综合灰分28.38%,其中外运煤灰分31.85%,入洗煤灰分26.73%。 2006年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下,创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。 2006年杜绝了商务纠纷和质量事故,创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 2006年煤质方面所做的主要工作如下: 1、2006年初,我矿根据集团公司2006年工作会议精神的要求,建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组,建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办

2015年XX煤矿顶板管理总结

望田煤业顶板管理总结 2015年来,为了全面加强顶板的安全管理,保障矿井的安全生产,积极开展顶板管理活动,成立了以总工程师为组长的顶板专项整治活动领导小组,下设办公室在生产技术科,由技术科科长具体负责顶板管理的相关工作。 通过一年来,从制度制定、完善,到现场的强化管理,采取自查、整改、验收的方式,坚持每月进行拉网式全面排查,成效显著。现对本年度顶板管理情况进行总结。 一、完善顶板管理相关的内业资料,优化顶板管理技术。 1、首先是制定完善了《望田煤业顶板管理制度》,进一步规范了“回采工作面顶板管理制度”、“掘进工作面管理制度”、“敲帮问顶制度”、“顶板隐患排查治理制度”。从而在管理上做到规范执行。 2、注重学习,规范管理。安排综采队技术员利用班前会时间安装作业标准,对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识,特别是对综采工作面端头支架、密集支柱、回柱等方面进行了专题贯彻,从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。 3、加强了规程措施的制定及审批,在回采工作面切眼施工、安装、停面、撤面、初次放顶、巷道贯通等要编写专项技术安全施工措施;巷道施工地点分散,必须执行一工程一措施制度,严禁套用原措施或凭经验施工。在掘进工作面遇地质条件变化、老空区、调面、收尾撤面、过老巷、过断层、过煤柱、过冒顶区、过局部破碎带、处理

大面积冒顶时,根据具体情况采取特殊支护形式,并制定安全技术措施并由总工程师批准,贯彻后,认真组织实行。从队长到作业人员都要参加作业规程、安全技术措施的培训学习,培训、考试合格后方可上岗作业。 4、完善了采、掘作业规程、措施中有关顶板管理的内容,不符合要求或者不完善的修订后进行了复审,并重新贯彻学习,确保规程措施的内容对现场施工有针对性、指导性。如我矿自13203工作面回采期间运输顺槽超前支护段顶板破损不易控制,经过现场会审决定对作业规程中超前支护规定进行修改,加强超前支护段的点柱密度及长度,保证超前支护强度,同时在顶板特别不易控制区域,提前施工锚索补强支护,进一步保证回采安全。 5、完善了巷道日检制度,现场作业人员在施工前认真检查所在巷道和工作地点的顶板、行帮、支护情况,在确保支护安全的前提下方可进行施工作业。 6、加强自查,确保隐患整治到位。每月中旬由技术科组织进行顶板管理检查,并将查出的问题隐患,整理成台账,制定整改措施、落实整改责任人和整改期限。创造安全的作业环境,消除顶板事故。 7、提高警惕,防患于未然。做好巷道大面积冒顶事故的防范工作。采用锚索、锚杆、锚喷支护的巷道,要加强支护工程质量检查,加强顶底板移近量的观测工作,我矿在井下大巷的三叉口、四岔口等断面较大了区域内,统一安装了GYW300型顶板离层仪,做到了数据动态监测,同时在工作面切眼及两巷均安装了矿压数据动态监测仪,

煤矿顶板管理制度

煤矿顶板管理制度 一、管理制度 1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查,并进行安全评估,每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安检部,对检查出的隐患,顶板小组要及时向有关区队下发整改通知,区队接到整改单后必须组织人员及时整改,未及时整改者隐患者按每条隐患50 元罚款,隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。 2、顶板小组每月召开 2 次顶板排查会议,排查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,预测、布置顶板管理重点,并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加,确因有事不能参加的,要向顶板小组组长请假并说明原因,且必须安排副职参加。无故不参加者罚款100 元,迟到者罚款50 元。 3、实行顶板质量风险抵押金制度,正职押金500 元,副职押金400 元,其他成员押金300 元。押金管理由顶板小组办公室负责。风险抵押金实行月度兑现。顶板小组办公室每月对各区队进行考核,对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的区队,押金100%兑现;对不能按要求进行整改但没有顶板事故的,顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现;对出现

顶板事故的区队,当月押金不予兑现,且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金,直到扣完为止。扣除部分必须及时补交。 4、各采煤、掘进队及其他各队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。发现问题,立即采取积极有效的措施,进行处理,并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。 5 、各单位要明确领导责任,奖罚要落实到人。 二、采掘工程顶板管理规定 (一)技术管理规定 1、在设计采掘工作程前,工程部地测管理人员必须提供可靠的地质说明书。 2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如遇情况变化,必须及时编制补充措施,要严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明,并制定专门的顶板管理措施。 3、支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算,并根据工作面支护密度的计算,合理确定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。作业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。合理确定架设方法和回撤方法。 4、工作面要加强支柱管理,实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮措施,强化检测,保证质量。 5、沿空送巷,巷道设计与施工应避开集中压力区,施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。 6、所有掘进工作面,迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式,严禁空顶作业。前探梁或临时支护形式、规格、质量标准

煤矿顶板管理专项治理方案(通用版)

( 安全技术 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿顶板管理专项治理方案(通 用版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

煤矿顶板管理专项治理方案(通用版) 为搞好我矿顶板管理,防止顶板事故的发生,特制定《八字庄煤矿顶板专项治理方案》。 第一节组织管理 成立顶板治理工作领导小组,负责顶板的防治、方案实施所需的人、财、物,严格按本措施的规定搞好矿井顶板管理工作。 组长:张生权 副组长:欧修平陈正明 成员:靳智培张国祥王祖成王道立邹正祥马畔超邹从高谭世宝第二节具体管理办法: 1、每月召开顶板管理会议,研究解决顶板管理存在的问题和制订防范事故发生的措施。 2、跟班人员每日对所辖区域的巷道进行全面检查维护,发现危

岩及时撬下,一时无法撬下的要做好临时支护或永久支护。 3、跟班负责人在检查瓦斯的同时,要负责检查巷道的顶板情况及支护质量,发现不符合要求的责令现场工作人员及时处理或返工,现场无工作人员时要想办法独自处理,一时处理不了的也要做好警示标记,注明注意事项。 4、生产、安监、通风等部门管理人员下井检查工作时,要注意观察顶板情况和工作面支护情况,发现安全隐患及时处理。 5、各作业地点人员要认真按作业规程要求作业,做标准工,干标准活,同时要服从矿管理人员的管理,对发现的安全隐患及时处理。 6、井下所有工作人员无论工作或休息均应经常观察所在地点的顶板情况,发现危险及时撤离和采取措施进行处理。 第三节顶板管理专项治理具体措施 一、掘进巷道顶板管理 (一)、掘进工作面顶板管理的重点: 1、掌握巷道开掘厚围岩体的范围及围岩应力分布情况,根据影

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