财务体系改革

财务核算体系方案

一、变革的背景

1、我们的经营模式：全资站（包括租赁站）、合作站、加盟站及其他行业合作企业

2、我们的主营业务：燃油（批发、零售）、非油商品、其他服务类项目

3、我们的发展方式：会员制体系

二、各公司间关系

管理公司（核力）

全资站（兴旺）

合作站（博松）

加盟站

其他行业合作企业（旭航、奇彤）

管理公司主要业务负责整体营销及管理，盈利模式主要在如下三部分:

1、管理费用

2、营销返点

3、广告费用

4、网上商城

管理公司是受托服务方，按委托方的要求负责运营工作。对会员储值额无使用权，也不负责因此产生的各种债务关系。

会员体系是全资站开展的一种经营模式，对会员储值额有调配使用权，也承担相应的债务关系。积分、优惠券等也是企业营销过

程中的营销策略，各级公司对其自身开展的营销策略承担相应的权利及义务！

其他合作企业是整个体系的应用端，会员在合作企业才生的储值、积分支付管理公司按委托方的要求负责核算及代结算业务。

优惠券是根据合作企业自身营销方案来制定，若合作企业的财务核算也委托管理公司来管理，由管理公司负责核算记账，否则由自己企业核算记账，管理公司只负责提供数据支持

三、我们财务体系要解决什么？

会员体系的特点是：会员数据在我们未来的所有合作端都是共享的。会员的储值、消费就存在店间结算问题！

内部油品、非油品统一调配，减少库存积压，提高资金使用效率

构建以“三个集中”为核心的财务管理体系。所谓三个集中就是资金、往来、会计核算三个集中。

四、改革的方式

1、资金集中管理

资金集中管理,其基本含义是将全资站的资金集中到管理公司, 由管理公司按股东会的要求统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理, 企业可以实现整个体系内的资金、资源整合与宏观调配, 提高资金使用效率。

2、备用金制度

备用金制度是指：为解决各站日常小额支出的需要，管理公司财务部按照一定的期限统拨给所有全资站备其使用的一定数额的现金。各站发生现金支出后，持有关凭证到管理公司财务部报销并补足备用金。

3、五统一制度

所谓的五统一就是会计制度统一、结算流程统一、核算信息系统统一、编码体系统一、报表体系统一。

五、财务核算中心应用模式

1、在全资控股站的核算应用

收入：各全资站（包括租赁站）每日需将现金销售收入及会员现金储值存入制定专用账户;

支出：小额支出采取备用金制度，使用时需经站长（或区域经理）审批，凭支出票据向管理公司财务部报账，并补足备用金。

大额支出需由各站站长（或区域经理）向股东会报批，然后由管理公司直接支付，各站不单独设立银行账号。

核算：只设立一套账目核算及一个对外银行结算账号，在总账科目下为各站设立二级核算科目，各站主管会计负责针对各站科目记账。油品及非油品的调配属于内部调配，不属于业务往来，只需依据调配表做账务处理。

2、在合作站的核算应用

对于合作站财务业务也可委托管理公司代为管理，可单独设立企业银行结算账号，但每日销售收入、会员储值资金需及时存入管理公司专用账户，由管理公司主管人员监督核对。会员刷卡消费额、积分抵现及优惠券抵现部分由管理公司财务部主管会计核实后，再向参股站结算。同时也启用备用金制度。油品及非油品的调配由管

理公司根据整体营销情况整体调配，但核算仍保持对外业务关系，记外部往来账。资产、债权、债务及收支均独立核算。

3、在加盟站的核算应用

对于加盟站，财务业务根据控股人的意愿来决定是否委托管理公司代为管理。若委托代为管理，管理方法参照参股站来执行。若

自行管理，不必采取预备金制度。若开通储值业务，每日务必需将会员储值款上缴管理公司。会员刷卡及积分、优惠券抵用额需管理公司按合作协议的结算比例核算后结算。为了储值资金能及时返款总账户，需加盟站在交纳管理费的同时（或会员储值支付的返点），预交一部分保证金，做为储值资金返款的保证。保证金的额度，根据加盟站的实际业务能力来制定。油品及非油品的调配由管理公司根据整体营销情况整体调配，核算仍保持对外业务关系。

4、在其他合作企业的核算应用

对于其他行业的合作商，管理公司只负责会员储值及积分支付的结算。

六、核算中心管理模式的优势

1、现金收支的审批权高度集中，整个体系内的资金、资源整体调配,加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益。

2、降低企业运营成本，提高核算效率。

3、对企业内部经济运行起到并监督作用。

4、企业核算体系规范、透明；

5、会员资源共享，提升企业的竞争力。

我对财务管理的认识

我对财务管理的认识张悦0080225 .08人力资源管理2班我是一个对数字金钱没有什么概念的人，但是随着年龄的增长，尤其是离开父母之后之后，理财方面的短处便逐渐显现出来。财务管理其实是每个人都应该学习的知识，大到国家企业的宏观政策，小到个人每月的花销，都离不开财务管理知识的应用。举自己本人的例子说明，月初的钱到账后，不能很好地规划，到了月末时候，又每每东拼西借，而且还不知道自己的钱花在了什么地方，到了月初的时候又要还上一月的钱。这是一个恶性循环，因此是需要对财务重新认识并运用的。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

财务制度改革

财务制度改革一、现行财务制度是计划经济体制的延续依稀记得，“两则两制”的颁布是何等地轰轰烈烈，它们成为新时期我国财务会计改革的里程碑。而时值今日，它们的命运却是大相径庭，会计准则与会计制度依然生机勃勃，不断推陈出新，而财务通则和财务制度却一成不变，已是昨日黄花，其中的原由确实值得我们回味和沉思的。在财务会计改革的初期，我国正处于经济转型阶段，十四大提出的社会主义市场经济刚刚开始建立，各方面都还不成熟，此时出台以《企业财务通则》为核心的统一财务制度有一定的客观必然性。首先，从企业角度来看，这一阶段我国的企业、特别是作为经济主体部分的国有企业还没有真正成为“自主经营、自负盈亏”的市场主体，其行为仍然保留着计划经济模式下企业依靠政府的惯性，其财务行为也不

例外。由于长时期体制的束缚，企业几乎丧失了独立决策能力，总是希望有一套现成的行为指南作指导，既容易执行又可以降低企业领导者的责任。因而在这种情况下，将本应由企业自己控制的各项财务政策以及应由企业决定的财务决策拱手让出是客观必然的。其次，从政府角度来看，这一时期政府仍然集宏观管理者和企业所有者为一身，尚未实现政府职能的转变。在此情况下，其职能的重心总是偏向于宏观管理，作为宏观经济调控的重要手段就是依靠财政政策。但这必须以稳定的财政收入为基础，因而政府希望通过控制企业的财务行为，以确保各时期财政收入的实现是不难理解的，制定统一的财务行为规范则是其必然选择。无论企业还是政府，这种选择都是无可厚非的，这种选择更深层的影响来自长期的计划经济体制，因而现行财务制度实际上是计划经济在现阶段的延续。二、市场经济的发展让现行财务制度无路可走

财务部管理目标(2014-三体系)

2014年财务管理部年度管理目标计划编制人：审定人：

部门管理目标 2014年财务管理部按公司经营指导方针要求，积极努力开展部门财务管理工作，在履行相关职责的基础上，结合财务管理部的实际情况，本年度部门管理目标制定如下：一、加强与银行的合作。昆明阳光基业新能源发展有限公司在成立之初，因经营期限较短，难以得到银行等金融机构的支持。而资金紧缺一直是财务工作中最急需解决的问题，现公司成立已满一年，业务正常开展，并且有很好的发展前景，所以加强与银行的合作，积极争取到资金支持并建立长期合作关系，是本年度财务工作的重点。二、做好税收筹划和税金管理。根据公司余热项目实际进展情况，合理确认收入和核算成本，做好季度和年度的税收筹划，并做好税金的统计管理工作。公司从2013年起企业所得税的缴纳享受西部大开发税收优惠政策，所以本年底提前做税收优惠的备案工作，做好2014年企业所得税汇算清缴税务审核的准备。三、积极推进项目成本估算对比分析。根据公司对新建项目下达的项目限额成本，财务部门在付款时候要求业务部门对比限额成本计划支付，每月对项目进行估算成本对比。四、核算规范化加强，财务制度健全。根据公司的业务特点制定适合公司的核算规范，让每一个财务人员的核算工作都规范化，标准化；同时对现有财务管理制度进行修订，让财务管理工作更有效。五、加强财务档案管理。税务、会计核算、资金方面的所有档案都及时整理归档，并由专人负责保管、定期检查。六、加强业务培训，强化人员素质。积极组织财务人员参加相关业务培训。七、保持《质量环境和职业健康安全管理体系》的稳定运行，依据管理体系，规范管理，做到： a.固体废弃物实行收集、分类管理，统一处理，规范化处理率100%； b.节能减耗、节约水电和办公用纸； c.杜绝火灾事故发生，全年火灾事故发生率为零； d.杜绝重伤、死亡事故的发生，全年死亡事故发生率为零；

浅谈财务管理在降本增效中的作用

目录摘要 (1) 一，财务管理在企业管理中的作用 (2) （一）财务管理是企业管理的基础 (2) （二）财务管理是实现企业目标的第一要素 (3) 二，降本增效的意义 (3) 三、强化财务管理的措施 (3) （一）强化资金管理，树立财务控制观念 (3) （二）严格内部财务会计制度 (3) （三）大力加强财务管理队伍建设 (4) 总结 (4) 参考文献 (5) 一，财务管理在企业管理中的作用从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。（一）财务管理是企业管理的基础企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。企业的根本宗旨就是盈利，盈

利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。（二）财务管理是实现企业目标的第一要素企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以说，企业的经营目标都离不开财务的参与实现，是决定企业生产活动中的第一要素。二，降本增效的意义降本增效是企业增加利润的主要来源之一，企业所需要的资金，主要是靠开源节流的积累，成本的降低也就相应的增加了企业的利润。在一定程度上，企业管理就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是实现盈利，争取资金回报的最大化。财务管理只有抓好了企业的成本管理，突出降本增效的意义，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现企业利益最大化的目的。当前，国际油价已经从最高点下降了百分之80%，严重影响了石油行业的盈利预期，降本增效已经势在必行。在此基础上，开展降本增效是石油行业向内挖潜增效的重要举措，财务管理要在强化管理的的基础上，进行深化改革，为提升企业的盈利预期服务。三、强化财务管理的措施（一）强化资金管理，树立财务控制观念财务部门应该从自身提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到财务内部的各个职能人员，努力使资金的来源的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果，健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和帐款来往的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构、消耗物品的账目盘点以及收支钱款的预期目标。（二）严格内部财务会计制度内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度，健全的会计核算规程，合理的会计账簿组织，凭证组织，及时的财务报告制度，定期的财务盘点制度，必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度。在实际工作中体现为，第一是授权批准控制，即每次经济业务都必须经过授权。第二是职责分工控制，即实行职责分工，以防止或减少有意无意的错误或

谈谈你对财务管理的认识

谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。管理职能；二是财务部门完全听命于老板现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。一、现代企业制度与财务管理世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，15-16财务管理是社会生产力发展的结果，大约在初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理），财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，100例如一个正确的决策为企业盈利万元，100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100这个决策成本就是 200万元。因此，决策也必须讲成本控制。反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。．第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，，结果是肉包子打狗万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，500为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资。沉重包袱结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的甚至还有国有

事业单位财务管理制度改革与完善.doc

事业单位财务管理制度改革与完善- 事业单位财务管理制度的改革与完善工作的开展，应做好以下几点：一是要不断地加强企业的筹资能力，拓宽筹资渠道。二是要不断地完善企业的内部财务管理制度，对财务的预算有一个很好的控制和评估，从而可以有效地提高资金的利用效率。三是要根据企业自身的实际情况，建立相应的企业内部控制制度，将企业的经营风险尽力降到最低。如果能做到以上这些，企业在越来越激烈的市场竞争中才能获得主动权，不至于处于被动地位和弱势地位。一、概述目前，我国进行了大范围的事业单位的改革工作，这也使得有很大一部分事业单位开始走向了市场，也有一些事业单位被国家赋予了一些职能，如：管理社会公共事务的职能。随着政府建立了新的公共财政体系框架，至此政府的经济职能越来越市场化。事业单位一直以来都是辅助和完善政府职能的部门，也随之在内外环境上都发生了翻天覆地的变化。比如事业单位的服务对象、服务的具体方法和获取资金的渠道等，都大大不同于以前。虽然我国的事业单位在内外环境上发生了很大的变化，但是就其财政管理制度来说，还是以前的管理模式，仍旧带有计划经济体制的色彩。也正是财务管理制度过于简单化，过于滞后，使得财务管理制度和事业单位的发展之间存在着很大的矛盾，从而形成了事业单位在财务管理上的许多问题和不足之处。针对于这些问题，我们必须客观的看待，并采取相应的措施加以改善和解决[1]。二、我国事业单位财务管理制度存在的问题虽然我国的事业单位在内外环境上发生了巨大变化，但是就

其财务管理制度方面仍然存在着很多的问题和不足。主要的问题就是：事业单位资金来源渠道太多，致使财务管理难度增大。也就是说，由于一些事业单位被完全推向了市场，这就使得事业单位的财务管理脱离了事业单位财务管理的范围，最终使得这些事业单位的财务状况不便于统计。对于一些没有进入市场的事业单位，也存在着一些现实的问题，由于这些事业单位仍然保留着计划经济时期的特点，在财政的保障上层次很低，对事业单位没有太多的约束，允许其开展一些收费活动和一些经营上的服务，在一些事业单位甚至存在下属单位进行经营活动的情况，通过这些活动来弥补经费上不足的问题。这样做，无疑会使得事业单位的资金来源越来越广泛，资金来源渠道的多样化最终造成了管理难度大的后果。虽然，一些事业单位也意识到了这一问题，但是还是没有太大的改变。还是会花费很多的成本用以监督和激励上，致使一些企业的价值最大化的目标仍然存在。要想改善这一现状，企业所有者必须认识到财务管理的重要性，要知道企业管理的核心内容就是财务管理。一些必要的投资还是需要的，只是在进行财务管理的时候，要利用相应的经营管理上的手段和方法，只有这样，才能实现企业价值最大化的目标。三、针对我国事业单位财务管理制度存在的问题相应的对策（一）不断增强融资能力。要想解决我国事业单位财务管理制度方面存在的问题，首先可以从增强融资能力上入手。详细来说，主要是三个阶段：首先，事业单位要获得政府的支持和信任，不断地增强企业外部融资能力。要想取得政府的支持和信任，就要和政府通过不同的有效渠道进行沟通和交流，只有政府了解到了企业存在的难度，才可能对企业有所理解，并给予支持。其次，还要不断地加强自身的能

财税体制改革和财税政策

财税体制改革和财税政策（参考：中国社会科学院学部委员、财经战略研究院院长高培勇讲座）大家都知道，1994年那一轮财税改革提出的新的改革。二十年前中国历史上进行了一场规模最大、影响最为深远的财税体制改革。分税制改变了中央和地方的种种关系，形成了当今财政运行的基础。二十年后的今天我们又将迎来新一轮的财税体制改革，这场改革的大幕刚刚开启，营改增就是我们参与其中的一项重要财税体制改革，也是我们这批税政业务从事者的责任和光荣。。一、财税体制的概念大家对财政及财税体制的概念应当并不陌生，但并不意味着我们非常熟悉它的严谨定义。说到财政，我们是在讲政府的收入与支出，或者是政府的收支活动，好比每个人都有自己的收入与支出，每个企业有自己的收入与支出一样，政府也有自己的收入与支出。所以，但凡涉及到政府的收支活动，通常用财政这个概念来表述。说到财税体制，无非是围绕着政府收支而形成的一系列的制度安排。十八届三中全会给予了对财政、财税体制一个纯属回归

其本意的特殊定义。在讲到财政的时候，三中全会文件表述的是，它系国家治理的基础和重要支柱。以此为基础，还对财税体制的功能给予了更宽范围的定义。比如讲到科学的财税体制是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障。原先财税的功能定位无非讲的是三件事：资源配置、收入分配、稳定经济。对比三中全会文件关于财税体制定位，我们看到的要远远超出通常所认识到的那样一种定义，它不仅仅涉及到经济领域，而且跃出经济领域延伸到了政治、文化、社会以及其它相关的领域。这是一种从更广范围、更深意义上的一种重新认识。三中全会定义的改革不仅仅是经济领域的改革，而且还包括政治体制、文化体制、社会体制、生态文明建设，甚至包括党的建设制度在内。这次三中全会文件破天荒地第一次提出了改革总目标的概念。那么，改革的总目标是什么呢？完整的表述是“发展和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力的现代化”。三中全会文件中第一次把财政视为国家治理的基础和重要支柱、第一次使用了“现代财政制度”这个字眼。将财税体制的功能定位得到大大的拓展，不仅仅涉及资源配置，而且包括市场统一、社会公平、国家的长治久安等几个方面，把它视为重要的制度保障。在这一场全面深化改革的新的浪

浅谈财务管理在降本增效中的作用

浅谈财务管理在降本增效中的作用 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

浅谈财务管理在降本增效中的作用摘要：在国民经济迅速增长的背景下，通过分析当下经济环境和政策条件下，形成对石油产业财务管理的一个全面认识，从而树立自己独立的职能体系，实现财务管理在企业管理中应该发挥的作用，从而达到推动我们企业质量优，效率高，成本低的目标。从财务管理出发，落实降本增效，开源节流的指导方针。关键词：财务管理；开源节流；降本增效；石油发展目录一，财务管理在企业管理中的作用从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。（一）财务管理是企业管理的基础企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。企业的根本宗旨就是盈利，盈利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。（二）财务管理是实现企业目标的第一要素企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理

2020年(财务知识)浅谈新时期财务管理

（财务知识）浅谈新时期财务管理

浅谈新时期财务管理于市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这壹单壹来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主运营成为可能。尤其是于中国加入ＷＴＯ以后,作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。壹、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系企业是壹个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这壹基本要求。但于具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理运营;采用最优的财务政策,于考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这俩种观点均克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这俩种“目标观”,可能会导致企业所有者和其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能和其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是壹个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说,它包括三个部分:

(壹)效益目标既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。 (二)能力目标即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。 (三)协调各方利益目标应正确地处理和协调企业和各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。实际上,这三部分目标是紧密关联和有内于联系的。要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,且以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提,只有于理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能于实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。二、新时期财务管理策略———财务再生策略自哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)于20世纪90年代初写了壹篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经于欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考且彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。于这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。然而于金融全球化、国际贸易壹体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析。其主要做法是以集体智慧将企

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识经过半学期的学习和平时的交流，我对财务管理从基础上有了一定的了解，从中也产生了对这门课程的兴趣，因而对财务管理也有浅薄的体会。现借此良机，简述我对财务管理的心得体会。一、对财务管理的认识《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课，也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。因为我是非专业人士，又是初学者，更没有对其进行深入研究和探讨，所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉，在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。（一）财务管理的概念及内容财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析，才能发现他们的关系，即企业的资金运动与财务管理对象的关系，才能更清晰地掌握财务管理的内容。 1、企业资金的运动形式企业的资金运动是从货币资金开始的，是经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又返回到货币形态的一个循环过程。它的资金形式变化为：货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。其中，后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金，很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业，例如发放员工薪水、缴纳税金等。 2、财务活动财务管理中的财务活动专指企业的理财活动，不是指个人、家庭的理财活动，具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。（1）筹资活动筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件，是企业通过各种渠道筹集资金的过程。其渠道主要有：投资者直接投资、企业发行股票、企业向银行借款、企业发行债券、商业信用、融资租赁等。企业的筹资渠道虽然较多，但要承担不同的风险。因此，企业要根据实际情况，综合分析和考虑筹资规模，正确选择筹资方式。（2）投资活动投资活动是指企业把筹集到的资金投入生产和其他领域，合理运用资金的过程和活动。它按照不同的分类方法分为短期投资和长期投资、对内投资和对外投资。企业的各种投资活动同样存在相当的风险，企业在选择合理的投资结构和方式时，也要综合考虑各种因素。（3）资金分配活动顾名思义，资金分配活动就是指企业对收益的分配活动。包括缴纳税金、依法提取公积金和公益金与企业所有者分配利润等。（4）日常资产管理企业对现金收支的预算、材料采购计划的制定、存货的管理、固定资产的维修管理都是企业的日常资产管理。企业加强日常资产管理，有利于提高资产的使用效率，维持企业经营正常运行。

从财务主体的归属看我国财务管理体制的改革

一、财务管理主体的归属财务主体，就是进行财务管理活动的主体。它必须具有以下基本特征：（1）是一个独立的利益实体，为着自身的利益而开展财务活动；（2）是一个责任实体，具有明确界定的财产范围，负有保护财产并使其增长的经济责任；（3）是一个权力实体，具有维护并扩大其利益、履行其责任所应具备的基本权力。在现代企业“两权”分离的条件下，除企业的所有者和经营者外，其它任何主体不能拥有企业的财产。因此，只有企业的所有者和经营者才能共同构成财务管理的主体。在私有制社会中，不管是企业的所有者还是经营者都是处于微观层次的，都是微观实体，财务管理的主体是微观的；而在我国目前的公有制社会中，财务主体也应该是微观的，特别是在构建市场经济体制，实行政资分开和政企分开，国有企业的所有者将微观化为国有资产所有者代表情况下，企业的财务主体也将是微观的。那么，企业的所有者和经营者在理财中的主体地位是否应该有所分工和侧重呢？回答是肯定的。财务主体的微观化，并不意味着企业的理财权全部归属于企业，诸如股票筹资、涉及到控制权性质的投资、企业的合并、分立、清算、利益分配以及必要的财务监督等主要的和重大的理财权应归属于企业的投资者。但是，企业投资者在行使这些权利时，必须在很大程度上依赖于企业经营者。企业经营者对于投资者行使理财权发挥了极大的参谋作用，诸如决策方案的提出、分析论证、不同方案对企业的影响等等。投资者必须充分考虑企业的状况，以此为主要依据作出决策。事实上，在股份制企业的股东大会上所表决的方案，都是经营者所提出的，企业经营者在实际上掌握着绝大部分财务管理权，这就有可能产生投资者与经营者之间的矛盾。二、我国传统财务管理体制及其弊端长期以来，我国已形成了宏观和微观两种财务，这说明在我国存在着宏观财务和微观财务两种主体，由此就决定了我国传统的财务管理体制是两层管理体制：第一层次是宏观财务管理体制。它以国家为主体，以国有经营资金的运动为内容而形成国家与企业之间的经济关系，主要是国家与企业之间的分配关系，一是通过税收制度来实现；二是通过国家财务制度来实现。第二层次是以企业为主体，以企业资金运动为内容的财务体制，称为微观财务管理体制。我国企业微观财务是在遵循宏观财务规定的前提下，以制定和执行企业内部财务制度为特征的，其主要内容包括资金管理、成本管理和收支管理。我国实行多年的这一财务管理体制，已经越来越阻碍今天的市场经济和现代企业制度建设，明显表现出与今天形势的不适应性，表现在：（1）财务管理权利与财务主体错位，阻碍市场经济体制的健康运行。在传统财务管理体制下，将国家的国有资产管理权与税收征管权混为一谈，多种职能集于一身，对企业的行政干预严重地削弱了企业经营的自主权，同时也不利于国家的宏观经济调控，结果是使市场经济的运行受到影响。[!--empirenews.page--] （2）模糊了国家与企业的关系。由于国家的社会经济管理身份与国有企业的投资者身份混在一起，使得本来应由国家采用“法”的形式予以规范的国家与企业的关系而代之以财务制度，不但侵害了企业的权益，也使得国家与企业之间的关系处于模糊状态。（3）影响了社会主义经济的壮大和发展。通过国家行使国有资产的管理职能，必然会形成重财政收支，轻企业长远经营的倾向，必将影响社会主义经济的发展和壮大。（4）难以做到依法办事，不利于国有资产的保护。有些已触犯法律的行为往往以违犯财务制度从轻处之。（5）国家的财务制度，明显地与其它法律条文相重复，既不利于减轻国家的行政事务，也容易造成各种不同的法律、制度之间的矛盾。更重要的是进一步助长了政资不分的现象，不利于政府职能的转变。例如，《企业财务通则》第46条的内容，在《公司法》第11条中即有相同规定；在《企业会计准则》中与《通则》有相同规定的有21条，在有关《税法》中与《通则》有相同规定的有8条。（6）将财务管理类比于会计管理，比照会计核算管理体制设计财务管理体制，既严重侵害了企业的理财自主权，又容易削弱企业对资金运动的管理和控制。三、改革财务管理体制的思考首先，看宏观财务有没有存在之条件。实行国有资产产权主体的微观化和明晰化以后，国家将不能再通过所有者对企业的财务管理权力，为其调控宏观资金运动服务，更不能要求

财务管理目标分析

财务管理目标分析由于以上缺陷，企业价值最大化并不是最佳财务管理目标，通过各种财务管理目标的比较会发现每种目标都有其优缺点，因此我认为企业财务管理目标并不是唯一的，企业应在不同的阶段根据不同的情况选择不同的财务管理目标，同时应把目前存在的广泛应用的财务管理目标有机结合。例如:在我国目前情况下企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理，而外界和股东只能从企业会计报表中获得评价企业业绩的信息。但会计报表只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映，并不能反映企业的市场价值，因此股东在会计报表中寻找的最重要的指标只能是企业利润的高低，所以，决定企业价值高低的因素又回到了利润最大化。上市公司筹集的大量资金可以通过证券市场增资扩股或发行债券获得，但我国法律规定，企业在增资扩股和发行新债券时，要考察公司最近三年是否连续盈利，即只有在考核盈利指标前提下，企业价值最大化才与持续存在的根本企业价值息息相关。因此只有在利润的前提下，企业价值最大化才有持续存在的根本。所以我们应将利润最大化同企业价值最大化有机结合，在追求两个财务管理目标的同时实现企业发展。在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局，现代企业财务管理的作用是多方面的，财务管理的目标也不是唯一的，综合这些因素，我认为在我国目前市场经济环境下，企业财务管理的目标的实现应有由下三个内容构成： 1提高企业经济效益目标。提高企业经济效益是财务管理目标的关键核心，因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值与增值，也没有利润最大化和企业价值最大化。

事业单位财务会计制度的改革与创新

事业单位财务会计制度的改革与创新随着我国不断推进与深化的财政体制改革，事业单位对我国经济发展有重要促进作用的单位，其业务职能与业务范畴等都发生了重大的变化，在如今社会发展的新形势下，事业单位原有的会计制度已经不能再适应多样化的需求，因而需要不断的创新与改革。新的创新内容直接影响到事业单位会计工作高效的开展，所以事业单位对于新会计制度必须要进行充分的学习与掌握，基于此，本文就事业单位财务会计制度的改革与创新进行分析与研究。一、事业单位财务会计制度的改革与创新 (一)事业单位体制改革的基本要求财务会计制度是事业单位体制改革的重要组成部分，做好财务会计制度的改革和创新工作，提高财务会计处理的工作效率，是建立健全事业单位体制，推动事业单位有序发展的重要保证。现如今，为了适应我国社会经济快速发展的需要，各事业单位都在如火如荼的开展一系列的体制改革、财务创新等活动。加强对事业单位的财务会计制度的改革，创新传统的会计核算理念和方法，加快会计核算与经济发展环境两者的适应性，积极的引进先进的会计处理流程，是推动事业单位体制改革，满足改革需要的基本要求。

(二)优化财务管理模式的有效途径会计核算、会计处理是财务管理的重要内容，加快财务会计制度的创新和改革有利于优化事业单位的财务管理模式，提高事业单位经营活动的管理和运行效率。会计核算是对单位日常经营活动和业务的反应，包括资金管理、预算控制等内容。新形势下创新事业单位的财务会计制度要求明确各职能部门的工作目标，使其参与到财务会计处理中来，相互协调配合完成财务会计核算的任务。另外，创新财务会计制度，加大对财务工作的监督管理，能够保证资金使用的安全性、规范性，提高资金的运营效率，从而进一步的优化财务管理模式。二、事业单位财务会计制度的改革与创新 (一)完善事业单位会计体系、配合复式预算想要进行事业单位会计改革，要建立一个针对于复式预算的会计体系。按照资金的来源去向，应分别编制国有资本预算、公共预算、社会保险预算。细化会计数据，做到会计数据从多口径进行对比分析，扩大会计分析的广度和深度。立足实际，做到事业单位会计与国库、财政预算的统一，完善口径合一。明确资金来源去向，对资金流动进行追踪管理，严格控制资金的申报与划拨制度。确立资产负债表、收入支出表、现金流量表的编制标准、编制期间。

对财务管理专业的认识 (2)

对财务管理专业的认识 ——如何学好专业课进入大二以来，我对于专业课程的学习比较重视。对于本专业的认识与学习，也是一个让人上心的问题。说到财务管理，财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业和国民经济各部门财务工作进行科学总结而形成的知识体系。财务管理其实就是资筹集，投放，耗费，收入，分配的一个过程，首先要明白现值和终值，了解年金，知道时间价值的风险的意义，那么在房贷，车贷或者按揭等情况下就可以通过资金的时间价值来比较出更适合自己的方案，而且在股票债券等算它们的价格的话都会用得到，其次讲解了股票价格的一些基本知识，那么在将来贷款的话，就可以根据自己的实际情况，和各种方案的优缺点来选择到底直接投资还是间接投资，当然这只是财务管理中甚少的知识，好好地去学习这门课程还是很有必要的。财务管理专业有很多基本概念：一、目标导向和聚焦管理的理念财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。二、与时俱进持续创新思维的理念三、以人为本的理念在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律，有以下三方面: 第一，自利行为的规律：指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，

在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。第二，双方交易的规律：指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。第三，信号传递的规律：指行动可以传递信息，并且比个人的声明更有说明力。它是自利行为规律的延伸，要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。四、创造价值的理念企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，有以下四个方面: 第一，有价值的创意规律：指新创意能获得额外报酬。有价值的创意规律主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。第二，比较优势规律：指专长能创造价值。比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常的运行上。在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。第三，期权原则：是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约，任何不附带义务的权利都属于期权。有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。第四，净增效益规律：指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。五、思辩而不盲从理论的理念财务管理有哪些内容？ 1、筹资管理筹资是为了满足企业对于资金的需要而筹措和集中资金的经济行为。筹资活动包括企业发行股票，发行债券，取得借款、赊购、租赁等。 2、投资管理投资是企业为了经济资源的增值而将其货币投放于各种资产形态上的经济行为，是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

高校财务管理体制改革探索-最新范文

高校财务管理体制改革探索摘要：越来越多的高校开始尝试校院两级财务管理体制改革,通过明确学院经费预算、经费执行和提高经费使用效益的主体责任,扩大学院经费使用自主权,激发学院办学活力,更加科学合理配置学校资源,为学院人才培养、科学研究、学科发展、队伍建设等提供有力保障。本文以S大学为例,针对在改革实践中存在的问题,从绩效评估和预算管理评价体系角度出发进行探讨,以期为高校进一步推进校院两级财务管理体制改革提供有益建议。关键词：高校;校院两级;财务管理体制;改革一、研究背景在2012年的《高等学校财务制度》中明确指出,高等学校实行统一领导、集中管理的财务管理体制;规模较大的学校可以实行统一领导、分级管理的财务管理体制。建立完善的高校财务管理体系,是外

部监督和内部控制共同的需求,校院两级财务管理制度是在高校规模不断扩大前提下发展起来的。随着高校预算管理改革的不断深入,高校财务管理工作也面临更多的问题和挑战。在政府会计制度改革的新形势下,高校如何提高资金使用效益,科学合理配置学校资源,推进校院两级财务管理体制改革是十分迫切与必要的。二、校院两级财务管理体制改革中存在的问题以S大学为例,通过合理划分校院两级财权,明晰校院两级事权和责任,将财务管理权利下放,扩大学院的经费统筹使用权,增强学院成本核算意识,完善以目标为导向的预算分配机制,建立起责权分明,事权、财权清晰的财务管理体制,发挥财务管理在高校教学科研中资源配置的作用,进一步调动学院的办学积极性,有助于优化高校自身的资源配置,从而提高教育资源的利用效益。但是在实践过程中校院两级财务管理体制改革情况并不理想,主要存在以下四个问题。1.校院两级权责关系划分有待完善。校院两级财务管理体制改革最重要的问题就是如何划分校院两级财权,明晰校院两级事权和责任,下放学院经费支配权和统筹使用权,以S大学为例,学校尝试将学院人员经费

预算管理制度与财务体制改革

1、1789年，英国首相威廉·配第在议会通过（联合王国总基金法案），把全部财政收入统一在一个文件中，至此才有了正式的预算文件。 2、美国预算专家梅尔斯于1996年提出了预算理论中的两个方向：现实主义和理性主义。（正确） 3、采纳自下而上的预算编制程序是近期OECD国家预算管理改革措施之一。（错误） 4、实行分税制体制后，中央财政对地方实行了按上划“两税”收入增长比例的1∶0.3系数定比增加对地方税收返还收入的办法。（正确） 5、现代国家预算制度最早出现在（英国）。 6、在财政支出绩目前非税收入管理中面临的比较难以解决的问题是（）。 7、效评价中由于（），影响了财政支出绩效评价结果的公正合理性 8、现代预算制度是新兴资产阶级同封建君主进行斗争的过程中，作为一种（经济斗争）手段出现的。 9、目前以权责发生制政府会计取代（或部分取代）传统的现收现付制政府会计不存在任何的困难和问题。（错误） 10、西方许多国家和世界银行等国际组织都设有公共支出绩效评价机构，制定有统一的绩效评价标准。（正确） 11、传统的政府预算编制和预算会计核算一般以权责发生制为基础（错误）收付实现。作业一、单项选择题 1、自2005年开始，出口退税中央和地方负担比例调整为（92.5%和7.5%）。 2、下列选项中，关于预算管理发展的说法错误的是（20世纪70年代末，加拿大、英国、中国等国采用零基预算）。 3、首次明确提出政府非税收入概念的时间是（2004年）。 4、我国现行部门预算编制的程序是（二上二下）。 5、新的政府收支分类改革于（2007年1月1日）开始在全国范围内实施。 6、现代国家预算制度最早出现在（英国）。 7、我国现阶段预算管理改革应该以（加强预算控制，确保预算的合规性，提高预算透明度）为重心。 8、《中华人民共和国预算法》自何时开始实施（1995年1月1日）。 9、英国于1988年制定了《财政稳定法》，其主要目标是（提高预算透明度）。 10、中国的现代预算制度在（清朝末期）时期开始建立。 11、证券交易印花税中央和地方分享比例由最初的各分享50%调整为现在的中央分享97%的重要依据是（其收入的税源来自于全国各地）。 12、目前个人所得税中央和地方的分成比例是（60%和40% ）。 13、按照中央与地方预算收入划分的国际惯例，税基流动性大的税种应划归（中央）。 14、1215年，英国《大宪章》首次确认的基本预算与税收原则是（非赞同毋纳税）。 15、美国（“评估与审议工具” ）的目标是每年审核联邦政府所有项目的20%，最终每个项目在五年之内都会得到审核。 16、规划—项目—预算制度比较适合于下列哪个政府机构的预算管理（国防部）。