仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案
工厂计件工资方案
利嘉光电科技 薪资管理制度 第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多 劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。 第二条：适用围 全厂人员，包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条：工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津 贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底1200元，熟手保底1500元。 保底（即生手40元/天，熟手50元/天），加班另计1:1计算。 计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期，培训期期工资40元/天。 备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常计件工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号）；
2、生产管理（主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、 技术人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（即每月1日、16日），其他时间不得安排另行补假； 3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星 期天休息，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班； 4、清洁工跟随生产部放假； 5、保安全月值班，不计假日； 6、国假日： 元旦：法定一天 春节：法定三天 清明节：法定一天 劳动节：法定三天 端午节: 法定一天 中秋节：法定一天 国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、 经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定
计件工资考核方案
计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围： 1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行 计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；
4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助 3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 (4) 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。 4.岗位任务考核工资 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资
3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价
仓库管理人员绩效考核办法
仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重
3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
钣金车间、喷涂车间、装配车间计件工资考核方案DOC.doc
计件工资考核方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 提高仓库的运作效率。 有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围： 除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 三、薪酬总额发放及控制原则 .本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； .非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； .计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；
.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； .因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 ．非计件制岗位薪资构成基本工资考核工资职位津贴工龄工资. 计件制岗位薪资构成基本工资计件考核工资计时工资（点工）工龄工资停工补助 . 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： ()在员工完成小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； ()因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； ()员工未能及时完成小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 () 员工未能及时完成小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。 .岗位任务考核工资
车间计件工资考核分配方案
车间计件工资考核分配方案 云母片车间、财务部： 为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法： 一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。（细则附后） 二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。 三、计时工种的考核办法： 1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。 2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。 3、车间（技术）计时工：按每个工日30元计算。 四、计件工资总额分配：在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。 五、质量考核按公司有关规定执行。
附：云母片车间计件工资分配方案 云母片车间计件工资分配方案 云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法： 一、云母片车间人员结构状况 生产人员18人，出厂检验包装（兼半成品抽查）1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。 二、生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月26日—次月25日止） 各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。 1、产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。 2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。 3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。 4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。 5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。 三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配 1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。 2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。 四、管理、技术人员工资分配
销售人员-绩效考核办法
1、目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。 2、适用范围 适用对销售人员的考核。 3、职责 3.1 财务部、市场部、采购部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。 3.2 人事部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖 金由财务部负责发放。 3.3市场部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。 4、工作程序
解释说明： （1）销售毛利=销售额- 产品成本- 业务员自身费用- 对应客户群体发生的所有费用；（2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意； （3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额； （4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额； （5）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。车展或加工商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议；（6）新客户、新品有效期：一年。（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新品）。由业务员独立开发的新项目做额外奖励。 （7）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。 （8）仓储物流部于每月20号之前将上月销售人员物流费用提报给市场部。财务部于每月20号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、3M加工服务费用、超期账款提报给市场部，由市场部负责汇总。采购部于每月20号之前将上月销售人员超期库存提报给市场部，由市场部根据销售人员申请等实际情况确定最终考核金额。市场部于每月27号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报人事部。由人事部进行复核。各项提报数据均需提报部门签字确认。 4.2 销售人员晋级、降级标准： 4.2.1晋级标准： （1）新入职销售人员在试用期间（1-3个月）经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师； （2）连续六个月总体计划完成率≥80%，且六个月总体毛利≥40万——中级销售工程师；（3）连续六个月总体计划完成率≥90%，且六个月总体毛利≥70万——高级销售工程师；
实用的xxx公司计件工资方案
3A\3B\3C\3D车间计件工资方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则 一、工资结构：月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金 二、每周工作5天，每天工作8小时制，根据订单安排加班，每天 不超过4小时，每周至少休息1天。按计件算工资，平时加班不再按1.5倍计算，周六、周日加班不按2倍计算。 三、新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练，第一、二个 月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 四、工时记录 每张工单（订单）后都会附上一张《生产跟踪记录单》（见后续），由各工段领班负责记录执行一项工序的人员名单，即这项工序所用标准工时数由上述人员平均分配。 五、工时统计与核算 由车间统计员根据每天的工单《生产跟踪记录单》，负责对各车间每名员工所做标准工时进行核实累计,并做excel电子文档统计。 六、计算公式 ○1计件工资 计件工资=基本工资+计件奖金+绩效奖金 （基本工资对应月劳动定额） 员工计件奖金=（超额完成劳动定额的累计标准工时数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价1
（其中员工指车间主任以下人员，d为处罚系数：厂内出现的不合格品为5，出厂后的不合格品为10） 主任计件奖金=（车间所有员工标准工时总数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价2 ○2计件单价 员工计件单价=16元/标准工时 （经测算：若1名员工基本工资为1400元，每天超额完成2个标准工时，则一个月超额75个标准工时，则这名员工的月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金=1400+75×16+0=2600元） 领班计件单价=员工计件单价*1.2 主任计件单价：根据各车间情况进行定价 ○3个人劳动计时：每张工单有一个固定的标准工时数，由参与操作的人员平均分配，然后对每张工单分配到的标准工时数进行月累计。 七、术语定义 ○1基本工资：基本工资对应为完成公司规定的月劳动定额所得的报酬。 ○2标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 ○3月劳动定额：为公司规定的一个月内应当完成的合格产品的标准工时数。此工作量按国家规定的一个月21.75天，每天8小时工作时间计算。即每位员工一个月的劳动定额为174个标准工时数，对应的工资报酬为基本工资（基础工资+岗位工资），超出劳动定额的标准工时数量另行按计件奖金发放。 ○4计件单价：计件单价为超额完成劳动定额后，计算计件奖金所用，其为阶段性的定价，会随着设备、技术、工艺的改进而进行变动。
计件工资考核办法
欢迎阅读计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4 1 2 3 1. 2. 考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制
的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+ 3. 。 4. 可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考 核原则参见下表：
注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发 与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算 8.特殊情形下支付的工资 根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依
公司相关规定享受带薪休假待遇。 五：管理职责 1.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和 领料。 2.车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核， 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 入库过程中的产品制造单价。 2.劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产 品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3.标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度 和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
工厂计件工资方案模板
工厂计件工资方案 利嘉光电科技有限公司 薪资管理制度 第一条: 制订本制度的目的: 1、提高员工的工作效率, 调动员工的工作积极性, 实现按劳分配, 多劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得, 将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平, 公正, 公开, 合理。 第二条: 适用范围 全厂人员, 包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条: 工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其它津 贴-罚款-生活-水电-其它费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保
底。 2、保底工资: 新进员工生手保底1200 元, 熟手保底1500 元。 保底（即生手40元/天, 熟手50元/天） , 加班另计1:1计算。 计算方式：底薪宁（当月天数-约定的休息时间）宁8小时二每小时加班费。新进人员生手7天的培训期, 培训期期工资40元/天。 备注：新进人员第一个月除外, 从第二个月开始, 凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底, 按正常计件工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号） ; 2、生产管理（主管、领班、QC 、仓库、采购、生产跟单、生产文 员、 技术人员）每月放假 2 天, 国假日除外, 但国假刚好是公司规定的放假日 （即每月1日、16日） , 其它时间不得安排另行补假; 3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星 期天休息, 国假日除外, 但国假刚好是星期天, 其它时间不得安排另行休假, 但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班; 4、清洁工跟随生产部放假; 5、保安全月值班, 不计假日; 6、国假日: 元旦: 法定一天
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度 1.目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。 2.适用范围 3.职责 3.1.仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 3.2.仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 3.3.仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出 现的问题进一步落实实施。
4.单证员、收发员考核办法 4.1.考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记 录，每项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 4.2.考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下 班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 4.3.权重：工作任务考核占20%，工作质量考核占20%，工作态度考核占 20%，劳动纪律考核占10%，出勤占10%，合理化建议及奖励占10%，安全环境考核占10%。 4.4.评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根 据人员数量10%的比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%的为较差。 4.5.评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差” 的员工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。
车间计件工资制度方案
生产部计件工资管理文件 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。
第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则： 因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 2.工资构成： 岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.
计件工资初步实施方案细则
计件工资方案细则 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、职责： 行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 生产部:提供本部门计件人员的工资数据 品质部:提供本部门计件人员的工资数据 工程部:制定工序工价与产品标准产能 仓库部:提供核实的入库数 财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 数据统计与核实： 个人计件统计： 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 组长确认无误后交部门主管审核 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 集体计件统计： 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 确认无误后交由部门主管审核； 每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法：
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部:提供核实的入库数 3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2 数据统计与核实： 5.2.1 个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2 集体计件统计： 5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价×计件产量=计件工资 6.2集体计件:
仓库人员绩效考核表2461182
仓库人员绩效考核表2461182 ,月份,仓库人员绩效考核评分表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧～一卷 诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远～一船离愁 一帆行。 一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦～一雁独行 一弓惊。 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5
合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分:绩效工资除以100的商,。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 扬州动易运动用品有限公司 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 人力资源部意见:
公司计件工资方案
公司计件工资方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
计件工资1.目的： 按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。 2.原则： 质量第一、发挥技能、提高效率，计件工资为主，计时工资为辅，客观、公平、公开按劳分配。 3.使用范围： 生产车间各岗位， 4.职责： 生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。 人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。 品保负责产前、产中、产后质量数据判定。 5.内容： 计件工资计算方法：工资额＝合格产品吨数*吨产品工资率*质量系数*损耗系数
工段序号工序产量加工时间岗位人数吨工资率 1 115 12 225 3350.522 4450.25 12 5550.5 665 12 775 885 995 1010512 2111554 2125124 3113336 214512 315512 416512 517524 618525 4119512 220512 32126250 投 诉：分内部投诉和外部投诉 计算工资的异常： 不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）： 新员工工资: 执行同上计件工资要求，按80%计算。 6.工资核算： 各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员工作产量、耗用量。统计记录及时上报生产办公室统计处，用于核算计件工资额度，依规定时间报人资审核。 6.记录： 考勤表；
员工作业情况明细表； 计件工资明细表。 本方案经相关部门领导审核，审批后执行。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案 计件工资考核分配方案 篇一：车间计件工资考核分配方案 为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX 年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。 一.计件工资制定的依据 按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。 二.计件工资实施范围 1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。 2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。 3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。 车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：
15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。 三.计件工资的构成 计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。 四.计件工资分配及考核依据 1、计件工资计算办法： 计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。 2、各项数据的计算依据： （1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值； （2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值； （3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修； （4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度 1. 目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。 2. 适用范围 3. 职责 3.1. 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 32仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 33仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出现的问题进一步落实实施。
4. 单证员、收发员考核办法 4.1. 考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记录，每 项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 42考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 43 权重：工作任务考核占20%工作质量考核占20%工作态度考核占20%劳动纪 律考核占10%出勤占10%合理化建议及奖励占10% 安全环境考核占10% 4.4. 评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根据人员 数量10%勺比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员 数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%勺为较差。 4.5. 评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差” 的员 工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。
生产计件工资方案表格
生产计件工资方案表格 篇一：生产车间计件方案 中山市艾林科技有限公司 生产车间计件工资方案 （待审核） 编制部门：行政部 监督执行：财务部 审核： 批准： 颁布日期 :实施日期: 一、制订目的 1.提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。
二、适用范围 本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。 三、定义 计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 四、方案内容 1、工资构成 员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额 计件工资：员工当班实际完成的合格产品产量 * 计件单价。 工龄工资：工作满1年，50元/月。 全勤奖励：当月出勤满26天，奖励100元。（迟到早退的除外） 奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。
应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。 2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S 整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。 3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。 4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。 5、每班次工作时间为：8小时/班。如生产需要加班，员工应及时进行加班。 五、保底工资 凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的，以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的，个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。 保底工资标准：XX元/月。
生产部计件工资分配方案
生产部计件工资分配方案 1、总则： 1.1制定目的：通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。 1.2适用范围：公司生产部全体员工。 2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。 2.1计件工资：依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和。 2.2额外工作收入： ①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修，计算所得工资。 ②因质量问题更换物料，计算所得工资。 ③因客户需要更换状态，计算所得工资。 ④零配件因质量问题需车间返工，按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。 ⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。 ⑥因其它工作或考核所得工资。 3、工资组成说明： 3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款。 3.2工资说明：
（1）基本工资：基本工资评级分为4级 （2）工龄工资： 按公司规定工龄每满一周年，每年支付200元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。 （3）全勤奖： 按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门每月考核全勤奖50元。 （4）绩效工资： 部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和—全勤奖总和—其它奖项总和 人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数
生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下： 个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外）。 (5)、其它奖项： 每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金，主要按以下几方面分配： ①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。 ②目标考核中所涉及的奖励。 ③内部月终评选优秀员工的奖金。 员工生活补贴标准： ①公司免费提供一天两餐。 ②不在公司食宿的员工每月补贴300元。 罚款： ①违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)：