储备干部管理办法(修改)

储备干部管理办法

1.总则

为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

2.适用范围

本办法适用于总公司以及各分公司。

3.权责范围

储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

4.储备干部的管理

储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

5.储备干部的分类

公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

5.1.新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的

情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。5.2.新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的

各类专业技术人员。

5.3.内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空

缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。

6.储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升

6.1.储备干部的招聘甄选

储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

6.1.1.储备干部任职资格：

6.1.1.1.新进定向储备干部：

a.学历要求：本科及以上学历

b.专业要求：根据定向岗位而定。

c.年龄：30岁以下

d.工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验

6.1.1.2.新进非定向储备干部：

a.学历要求：本科及以上学历

e.专业要求：XXXXXXXXXXX人才需求专业。

b.年龄：30岁以下

c.工作经验：无要求

6.1.1.3.内部在职定向储备干部

d.学历要求：大专及以上学历

f.专业要求：根据定向岗位而定

a.年龄：30岁以下

b.工作经验：无要求

6.1.2.储备干部甄选：

储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。

6.2.储备干部的培养

6.2.1.新进非定向储备干部的培养

a.入职培训：

为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。新进非定向储备干部需接受公司人力资源部组织的入职培训，具体内容与训练安排由公司人力资源部制定相应的培训方案。

b.专业知识培养：

●新进非定向储备干部需到公司各部门实习在指导老师的辅导下进行为期三个月的实操

训练，了解掌握公司的产品及各项流程。培养方式采用“师带徒”的形式，由公司人力资源部主导，各单位负责实施。培养结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由公司人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。

●要求：

?各单位需为在本部单位学习的储备干部指派辅导老师。

?辅导老师任职资格：2年以上的工作经验，具备丰富的专业知识。

?辅导老师需对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培养效果的

考核。

6.2.2.新进定向储备干部的培养

a.入职培训：内容同上。

b.专业知识培养：内容同上，时间为1个月。

c.岗位实习：新进定向储备干部经过以上培养后需到各定向岗位实习、煅练，岗位实习完

毕后由定向单位与公司人力资源部共同确定员工发展规划。

6.2.3.内部定向储备干部的培养

由各单位根据《培训管理制度》内容组织实施。

6.3.储备干部的考核

6.3.1.新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下：

6.3.1.1.月度考核

储备干部在培养期间每半月需以书面形式向公司人力资源部与培养单位提交工作报告。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。（见附表一：月度考核工作报告）

6.3.1.2.期末考核

储备干部培养满三个月后，由公司人力资源部主导，各单位协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表一：综合素质能力考评表）。

新进定向储备干部与非定向储备干部在专业知识培训期间，其指导老师需对其进行工作记录与评估，对储备干部的工作态度、表现，工作任务完成情况、知识技能掌握情况进行记录评定（附表一：储备干部工作记录跟踪表）。

6.3.2.内部在职定向储备干部的工作记录评估参照《培训管理办法》中相关条款实施。6.4.储备干部的淘汰

通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由公司人力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合同。

7.储备干部的职等定位与福利待遇

7.1.公司聘用的储备干部，公司提供集体宿舍。

7.2.新进储备干部储备期间公司按照1500元/月标准发放基本工资，加班费按照公司现有

计酬标准进行支付；内部在职储备干部储备期间按原岗位薪资待遇或新岗位试用期待遇标准发放工资。

7.3.期满后或提前转正的人员将根据其所在岗位的工作内容，由部门申报人力资源部，结

合该人员的综合情况核定岗位工资，同时享受公司规定的其他奖励和福利待遇。

8.有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。

9.工作规范

9.1.严格要求自己，遵守公司规章制度，自觉接受监督，维护公司形象和公司利益，保护

公司财产不受损失。

9.2.做好本职工作的同时，服从公司领导安排，树立自身形象，对所属部门的工作实施跟踪和监督，保质保量完成工作任务。

9.3.结合自己的特长设定短、长期目标，并与企业的发展目标趋向一致，与企业融为一体，

达到个人、企业双赢的目的。

9.4.储备工作期间，努力钻研专业知识，掌握公司作业流程和各项运行指标，加强过程控制，提高自己的工作效率和管理水平。

9.5.尊重领导，团结同事，组织劳动竞赛，积极参加公司举行的各种公益活动和培训学习，

打造团队精神。

9.6.了解公司运作状况，积极开展沟通，锻炼应变能力，发现问题及时解决、汇报，提升解决问题的能力。

9.7.每日做好工作记录，做到周汇报、月汇报、年汇报，让上级了解工作情况及业绩，从而得到正确的评价与肯定。

9.8.发扬主人翁精神，敢于和不良行为作斗争，并为领导出谋献策，对部门和公司工作提出合理化的建议。

9.9.敢于反映事实，提出自己的观点，根据实际情况并结合理论应用，对管理程序和作业流程实施创新和再造。

9.10.配合部门领导和行政人事部门的考核工作，完成领导交给的其它工作任务。

10.本办法自发布之日起实施执行。

表格一：月度考核工作报告

姓名岗位考核时间

岗位目标描述：

工作内容：（学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍）心得体会及收获

岗位辅导人评价：

公司人力资源部批阅：

附表二：储备期间综合素质能力考评表

个人资料

姓名入职日期

年龄学历

储备类型□新进定向储备干部□新进非定向储备干部□内部在职定向储备干部

考核内容

工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语

专业知识50分1. 质量：完成工作的精确

度、彻底性和可接受性。

（10分）

V□10~8

G□7~5

I□4~3

U□2~1 2. 工作效率：在某一特定

的时间段中完成的数量和

效率。（20分）

V□20~16

G□15~10

I□9~6

U□5~1 3. 工作知识：有关某一领

域和技术工作方面的知识

水平。（20分）

职业素质20分1、心理健康EQ，成熟，工

作不受情绪影响，能承受

压力。（10分）

V□10~8

G□7~5

I□4~3

U□2~1 2、责任心：敬业，责任心

强，可放心交付工作。

（10分）

工作能力30分1.执行力（5分）

V□4~5

G□ 3

I□ 2

U□0~1

2.创新改善能力（5分）

3.沟通合作能力（5分）

4.计划控制能力（5分）

5.判断能力（5分）

6管理控制能力（5分）

V：很好，G：好，I：需要改进，U：不令人满意

考核评价：

签字：

附件三：个人意向调查及岗位考核评价表

个人自填

职务满足度1．你的工作情形是？（多选）

○相当辛苦○很轻松

○相当困难○很简单

○很重要○不重要

○单纯○不单纯

○能发挥能力○不能发挥能力

○富有变化

工

作

方

面

的

希

望

2．对目前职务的意见（单选）

○不想离开现在的职务

○希望离开现在的职务

○视情况而定○没有意见

3．希望的职位

第一志愿：

第二志愿：

个人能力开发的计划4．自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？5．要提高水平，必须提高哪些能力及性格？

6．将来在哪些方面发挥自己的能力？

考核人及公司领导填写

直接上级评价意见：

单位负责人评价意见：

公司人力资源总监评价意见：

各单位负责人审核：公司人力资源总监审批：公司总裁、常务副总裁审批: 附件三：新进储备干部工作记录跟踪表

姓名培养期间岗位

储备类别□新进定向□新进非定向辅导人

辅导内容与目标描述目标完成情况、时间、质量评价

在

职

辅

导

记

录

辅导期间特别事件记录：

职业素质综合表现及评价(辅导老师填写)：

辅导部门主管评价：

考评人签名：各部负责人审核：公司人力资源部审核：