机电设备管理总则

机电设备管理总则

第一章基本原则

第一条．为加强后安煤炭有限公司（简称公司）机电设备管理，提高企业机电设备和技术装备水平，保证设备的安全经济运行，提高设备使用率及使用寿命周期。根据国家相关部门对煤矿采矿设备的有关规定，结合公司实际情况，制定本管理总则，以规范公司的机电设备管理工作。

第二条．设备管理要坚持设备选购与使用相结合、日常维护与检修相结合、正确操作与精心保养相结合、设备改造与合理更新相结合、专业管理与理论管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，推行全员、全面、全过程的设备现代化管理。

第三条．设备管理实行统一管理，分级负责制。

第四条．设备科是机电设备的管理部门，负责设备从选购到报废的管理职能及相关业务。各生产使用单位负责设备日常运行及维护管理。

第二章组织与职责

第五条．设备科职责：

一、贯彻落实国家、行业的有关设备管理的法规、条例和规定，并监督执行。

二、根据公司发展战略，提出公司机电设备管理中长期规划。

三、负责设备全寿命期的管理和业务指导工作,即前期管理、使用管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废管理工作等。

四、负责检查、考核公司各使用单位设备运行维护情况，设备“三率”达标情况。参与检查安全质量标准化达标工作。

五、组织编制公司机电设备大中修计划，并监督实施。

六、组织新到设备的验收工作，负责大修出厂设备、出入井设备的验收工作。

七、配合新设备、新材料、新工艺推广应用工作，提供技术支持和服务。

八、负责特殊设备、计量器具的专业管理。

九、负责重特大机电设备事故的调查工作，参与一般机电设备事故的调查工作。

十、负责公司设备的外委修理组织工作。

十一、负责为设备采购提供技术支持，包括采购技术附件的编写、审核、运行评价、索赔等。

十二、组织机电设备的报废鉴定及审核工作。

十三、组织设备操作规程和维护规程的编写工作。

十四、负责设备技术交流和设备技术资料管理工作。

第六条．生产使用单位是设备管理的责任人。生产单位由副

职负责设备管理，并配备相应的技术管理人员。

一、全面管理本单位的机电设备，贯彻执行公司设备管理的规章制度。

二、结合本单位的工作实际情况，制定本单位的设备管理实施细则，抓好执行落实。

三、正确处理生产与维修的关系，坚持做好机电设备的计划检修，严禁超期超性能使用。

四、编制上报本单位年度、月度设备大中修计划和年度更新改造计划。

五、对公司下达的设备大中修计划及时组织实施，保质保量，按时完成。对需要维修的设备及时申请，并跟踪落实。

六、认真组织开展机电安全质量标准化工作，杜绝机电设备的重特大事故。

七、负责组织对职工进行技术培训，推广先进经验。积极应用新设备、新材料、新工艺。

八、负责一般机电设备事故的调查工作。

第七条．非生产单位应根据自身不同特点配置相应的兼职设备管理人员，参照第六条做好设备管理工作。

第三章设备的前期管理

第八条．设备前期管理包括：设备购置计划形成、设备采购、

设备到货组装、调试验收等。

设备采购计划按公司《物资计划管理办法》的相关规定执行。设备技术附件由生产使用单位提出，设备科审核，分管副矿长批准。参加采购评审组，对采购设备的技术性能负责。

第九条．设备验收按公司《物资验收管理实施细则》执行。

第十条．需经安装、调试、验收的设备由机电总工程师负责。要制定管理制度，保证达到生产技术要求。机电副矿长对此负主管责任。

第四章设备运行管理

第十一条．生产使用单位负责设备运行管理。对掘进、采煤、运输、通风、排水、供电、洗选等，各生产环节的各项设备运行要编制技术操作规程。建立完善设备运行维护管理制度，加强对设备操作人员的培训，严格执行设备运行管理的各项规定，确保设备处于良好的安全运行状态。

第十二条．建立设备“完好率”、“维修率”、“故障率”（简称“三率”）的考核奖罚制度，提高设备的使用效率。设备的“三率”要达到机电设备安全质量标准化的要求。主要部件的使用寿命要达到其规定的寿命期，对重要配件要制定管理办法，降低配件消耗。

第十三条．新型设备使用前，设备科组织生产使用单位、厂

家技术人员根据设备技术性能和使用要求编写操作规程、保养维修规程，组织维修培训。

第十四条．生产使用单位必须建立执行设备点检、预防性（计划）检修制度，保证有合理的检修时间，完成检修内容。

实行设备强行保养制度。即每台设备运转的规定时间，不管设备的技术状况如何、任务轻重都必须按照计划规定的时间进行检查和维护保养，不能无故拖延。设备科牵头与生产使用单位对每台设备制定严格细致的保养维护制度，明确规定保养的时间、项目内容、标准等，以“保养工作票制”实施。

第十五条．加强井下防爆设备的管理，建立严格的操作规程及管理制度，消除安全隐患。

第十六条．设备操作工上岗前必须经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。

第十七条．设备科每月组织一次机电设备运行管理检查，对检查结果要进行通报，对存在的问题提出处理意见，按相关规定办理

第五章设备维修管理

第十八条．设备维修依设备运行时间、技术状况分为日常定期检修、故障维修、大中（项）修理。

第十九条．生产使用单位负责本单位设备维修工作，设备科

负责提供技术支持及监督检查。

第二十条．设备日常（定期）检修计划由生产使用单位依据各自的实际情况组织编制，报设备科审定，自行组织实施。需其他单位协调的，通过机电副总工程师协调，需外委修理的部件按公司相关规定办理。

第二十一条．对设备在班检、日检及运行中发现的故障，要及时进行维修，恢复生产。故障维修实行《报修工作单》制，建立工作程序及制度。

第二十二条．设备大修是使设备恢复正常工作状态和额定能力而进行全面彻底的解体检修，它包括以下内容：

一、修复基准件，更换或修复全部不合格零件，恢复应有的精度和性能。

二、检查和调整全部机械和操作系统。

三、修复、配全设备附件及外观翻新。

四、检查、调整所有技术参数，恢复出厂技术标准。

第二十三条．设备中（项）修理，根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性修理。一般要部件解体，修复或更换磨损机件，检查、调整设备各个系统，以恢复设备的精度和性能。

第二十四条．设备大、中（项）修理坚持“先内后外”、“质量优先”的原则。建立《设备大、中（项）修理管理制度》，规范工作流程，明确责任，确保修理质量。

第二十五条．建立大型设备定期测定、检查制度。发现问题及时处理，提高设备的使用期。

第二十六条．特种设备必须严格按照国家有关规定定期检测和校验。所有的仪器、仪表和控制装置等，必须按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。

第二十七条．设备维修所用的配件、材料及油脂应符合设备技术性能要求，不得以次充好，降低标准，确保维修质量。

第二十八条．合理使用公司下达核定的维修费用，在确保质量的前提下，精打细算，建立费用考核制度。维修费用的考核按公司相关规定办理。

第六章设备改造管理

第二十九条．设备改造是对原设备结构的局部改变，以改善设备的性能，提高设备效率。公司提倡鼓励设备技术改造，包括小改小革，并给与奖励。

第三十条．设备改造由生产使用单位或设备科发起，提出改造方案，由机电副总工程师进行初审，通过后由机电副矿长主持会议进行讨论研究，确定后报矿长审批。

第七章设备报废管理

第三十一条．设备报废标准

一、设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的设备。

二、一次性修理费用超过重新购置价值的70%的设备。

三、因意外灾害或重大事故受到严重损坏，无法修复的设备。

四、因生产工艺变更淘汰的专用设备，不宜修改利用的。

五、因技术改造替换下的不能利用的设备。

六、国家有关部门规定的应淘汰的设备。

七、交通运输车辆的报废，执行国家发布的《车辆报废标准》。其他车辆和特种设备根据有关规定并结合检验、鉴定结果确定。

第三十二条．建立设备报废制度，规范设备报废的工作流程，报矿长办公会议研究决定。

第八章设备安全事故管理

第三十三条．设备使用者是设备安全的第一责任人，对设备安全负主要责任。要建立安全管理的制度，加强管理。设备管理部门负有指导、检查、监督的责任，若工作不到位负有相关责任。

第三十四条．设备事故的调查工作，按第二章的规定执行。事故的处罚，按公司对事故处罚的规定执行。

第三十五条．机电设备事故的等级划分，按公司《事故等级标准》执行。

第九章培训教育及奖罚

第三十六条．各生产使用单位要制定培训计划。对操作维修人员进行多种形式、不同层次的技术安全培训，定期考核，使其基础理论和操作技能达到本工种、本岗位的“应知、应会”标准，做到“三懂、四会”。培训和考核要记入个人档案，作为定岗、奖励的重要依据。

第三十七条．制定设备“三率”的标准，检查考核办法。公司设立年度设备“三率”奖，奖励设备管理优秀的单位。

第三十八条．各生产使用单位可依照公司《员工奖罚管理办法》，制定本单位设备管理的奖罚办法，对设备管理工作中做出显著成绩的个人给予奖励；对违反设备管理规定制度，造成经济损失、影响生产的行为给予处罚。

第十章其他要求

第三十九条．建立完整的设备技术档案及档案管理制度。档案内容包括设备选型的技术分析报告、设备采购合同、安装调试资料、设备出厂合格证、煤安证、防爆证、操作保养说明书、维修手册、配件目录、易损件图册、系统工艺流程图等。

第四十条．建立健全设备管理技术规程。包括设备操作规程、设备保养规程、设备检修规程等。

第四十一条．设备管理原始记录完整。包括本班的自然情况、工作内容、工作量、油料及配件消耗、检查和保养情况的记录、故障维修记录等有关事宜。

第四十二条．建立设备台账、技术档案及管理制度，对设备进行分类逐台编号。

第四十三条．对闲置设备、封存设备及启用要加强管理，建立制度，保证资产的质量，避免不必要的损失。

第十一章附则

第四十四条．本总则规定了机电设备管理全过程的框架、责任、目标、内容、要求。各生产使用单位、设备科要依照本总则制定工作流程及实施细则或制度办法，报机电副总工程师初审，经机电副矿长组织审定后实施。

第四十五条．本总则由设备科解释。

第四十六条．本总则自下发之日起执行，原有的设备管理制度同时废止。