患者安全目标实施方案(2015年版)

患者安全目标实施方案(2015年版)
患者安全目标实施方案(2015年版)

患者安全目标实施方案(2015年版)

为确保患者在医疗过程中的安全,推动我院患者安全目标管理,特制定本方案。

一、管理组织及职责

1.医疗质量与安全管理委员会负责患者安全目标实施过程重要事项或问题的决策,日常组织协调工作由质控科负责。

2.各职能部门针对主管领域中涉及患者安全目标实施的内容,完善相应的制度、流程,组织培训并督导执行,保证患者安全目标的有效实施。

3.各业务科室质控小组负责本科室患者安全目标实施管理工作,科室人员在日常工作中应落实患者安全目标各项措施,将实施患者安全目标作为科室管理的重要内容和推动患者安全管理的基本任务。

二、患者安全目标及主要措施

(一)严格执行查对制度,有效识别患者身份

1.医务科、护理部、门诊部、信息科共同合作制定准确确认病人身份的制度和程序。健全与完善患者身份识别制度。在标本采集、给药或输血前等各类诊疗活动前,必须严格执行查对制度,应至少同时使用二种患者身份识别方法,如姓名、年龄等(禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据)。

2.实施任何介入或有创诊疗活动前,实施者应亲自与患者(或家属)沟通,作为最后确认的手段,以确保对正确的患者实施正确的操作。

3.完善关键流程(急诊、病房、手术室、ICU、产房、新生儿室之间流程)的患者识别措施。

4.建立使用“腕带”作为识别标识的制度,作为操作前、用药前、输血前等诊疗活动时辨识病人的一种有效的手段(重点是ICU、急诊抢救室、手术室、新生儿科/室)。

5.职能部门(医务科、护理部、门诊部)落实督导职能,有记录。

(二)严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通的程序,做到正确执行医嘱

1.在通常诊疗活动中医务人员之间的有效沟通,应以书面方式下达医嘱,做到正确执行医嘱,不使用口头或电话通知的医嘱。

2.只有在对危重症患者紧急抢救的情况下,对医师下达的口头临时医嘱,护士应向医生重述确认,在执行时双人核查,事后及时补记。

3.接获口头或电话通知的患者“危急值”或其它重要的检查结果时,接获者必须规范、完整的记录检查结果和报告者的姓名(工号),进行复述确认无误后方可提供医师使用。

(三)严格执行手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误

1.择期手术在手术医嘱下达之时,表明该手术前的各项准备工作(包括术前检查、病情和风险评估、履行知情同意手续等)已经全部完成。

2.建立手术部位识别标志制度。

3.多部门共同合作制定手术安全核查与手术风险评估制度与工作流程。

(四)严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求

1.手部卫生。贯彻并落实医护人员手部卫生管理制度和手部卫生实施规范,配置有效、便捷的手卫生设备和设施,为执行手部卫生提供必需的保障与有效的监管措施。

2.操作。医护人员在任何临床操作过程中都应严格遵循无菌操作规范,确保临床操作的安全性。

3.器材。使用合格的无菌医疗器械。

4.环境。有创操作的环境消毒,应当遵循的医院感染控制的基本要求。

5.手术后的废弃物。应当遵循的医院感染控制的基本要求。

(五)加强特殊药物的管理,保证用药安全

1.严格执行麻醉药品、精神药品、放射性药品、医疗

用毒性药品级药品类易制毒化学品等特殊管理药品的使用与管理规章制度。诊疗区药柜内的药品管理。

2.严格执行高危药品的使用与管理规章制度。有误用风险的药品管理制度/规范。

3.严格执行听似、看似等易混淆药品的管理规章制度。

4.所有处方或用药医嘱在转抄和执行时都应有严格核对程序,并由转抄和执行者签名确认。

5.在开具与执行注射剂的医嘱(或处方)时要注意药物配伍禁忌。按药品说明书应用。

6.有静脉用药调配与使用操作规范及输液反应应急预案。输液操作规范与安全管理制度、有预防输液反应措施、医院能集中配制、或病区有配制专用设施。

7.建立药品安全性监测制度,发现严重、群发不良事件应及时报告并记录。病区应建立药物使用后不良反应的观察制度和程序,医师、护士知晓并能执行这些观察制度和程序,且有文字资料证明。

8.临床药师应为医护人员、患者提供合理用药的方法、药品信息及用药不良反应的咨询服务指导。

9.合理使用抗菌药物。

(六)严格执行临床“危急值”报告制度

1.制定出适合本单位的“危急值”报告制度。

2.“危急值”报告应有可靠途径且检查人员能为临床

提供咨询服务。“危急值”报告重点对象是急诊科、手术室、各类重症监护病房等部门的急危重症患者。

3.医技部门“危急值”项目根据医院实际情况认定并公布。

4.对属“危急值”报告的项目实行严格的质量控制,尤其是分析前质量控制措施,如检验标本采集、储存、运送、交接、处理的规定,并认真落实。

(七)防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生

1.建立对患者进行跌倒、坠床等风险评估制度,并落实。

2.完善医院环境防止跌倒、坠床的安全措施,如走廊扶手、卫生间及地面防滑、床挡等。

3.对体检、手术和接受各种检查与治疗患者,特别是儿童、老年、孕妇、行动不便和残疾患者,用语言提醒、挽扶、请人帮助或警示标识等办法防止患者跌倒事件的发生。

4.建立跌倒、坠床等意外事件报告制度、处置预案和工作流程。

5.认真实施有效的跌倒防范制度与措施。

(八)防范与减少患者压疮发生

1.建立压疮风险评估与报告制度和程序。

2.认真实施有效的压疮防范制度与措施。

3.有压疮诊疗与护理规范实施措施。

(九)妥善处理医疗安全(不良)事件

1.建立积极倡导医护人员主动报告医疗安全(不良)事件的制度(非处罚性)与措施。

2.将安全信息与医院实际情况相结合,对重大不安全事件进行根本原因分析,从医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进。

(十)鼓励患者参与医疗安全

1.针对患者的疾病诊疗信息,为患者(家属)提供相关的健康知识的教育,协助患方对诊疗方案的正确理解与选择。

2.主动邀请患者参与医疗安全活动,如身份识别、手术部位确认、药物使用等。

3.教育患者在就诊时应提供真实病情和真实信息,并告知其对诊疗服务质量与安全的重要性。

4.公开本院接待患者投诉的主管部门、投诉的方式及途径。

质量目标细化分解方案

质量控制目标细化、分解方案 一、工程概括 本工程项目位于市长洲水利枢纽外江右岸,连接既有一线二线船闸上坝道 路,设置交通桥跨越三线和四线船闸,终点接现有道路,线路总长为356米,交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求,桥位处最高通航水位25.79米,通航净高13米。桥跨组合为:65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采用挂篮悬浇,目前正在进行0#号块施工;41米采用满堂式支架现浇,目前已施工完成)。桥梁基础设置形式为:1#、4#为桥台,2、3#为桥墩(其中1#桥台为3排人工挖孔墙基础,目前正在施工;2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成)。 二、质量控制目标 1、该工程质量总目标:达到合格率100%。 2、根据工程项目的划分,各项分项工程均须达到合格,合格率达到100%。各分部工程均须达到合格,合格率达到100%。每一个单位工程均达到合格。 3、严格按照工程档案管理办法,做到工程档案真实、准确、齐全,保证页 面清洁,无涂改,字迹工整。 三、建立质量管理组织机构与质量保证体系 质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,我项目部项目经理部设项目经理、技术负责人各一人,施工负责人4人。各施工员对各施工队伍负责,并行使项目经理部授予的各项权利,并承担相应的义务。施工组织机构人员组成: 项目经理:郭立新技术负责人:常绍杰 施工负责人:朱金福朱福华王峰 测量员:周兆温佳佳试验员:周淑娟旭 安全员:世宇柴越质量员:徐俊果小龙 材料员:田莉

将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行合同文件及合同规的各项要求。 质量保证体系详见下页 四、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量员,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。 项目部每周日由项目经理带队,会同项目总工、质量员、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。同时每周项目部由专职质量员对工程质量进行不定期检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。 五、质量保证措施实施细目 实施三阶段质量控制,即事前控制、事中控制及事后控制。 (一)事前质量控制 ①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目技术负责人审核,由项目经理确认实施。施工组织设计在工程开工前报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 ②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,发现问题,及时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 第一章总则 第一条为了改善电站生产中的劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进电站的经营活动能够顺利的开展下去,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规,结合通信建设工程的特点,根据电站的实际情况制定本规定。 第二条电站必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针,由总经理(法定代表人)总体负责,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,来实现电站的安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑法的,交由司法机关进行处理。第二章机构与职责 第四条电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”),总体组织、管理电站的安全生产。安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面领导电站的安全生产管理工作;研究制订安全生产措施和劳动保护计划;检查和监督生产安全;调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由电站行政部负责处理。 第五条电站配备专(兼)职安全生产管理员,贯彻执行安委会的各项安全生产指令,确保生产安全。并负责对电站员工(各岗位)进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查。安全生产管理员由电站安委会任命。 第六条安全生产主要责任人的划分:单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条职责分工7.1 企业法人安全生产职责: 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人,对电站的安全主产工作负全面责任。 7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策,研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。 7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报,对存在的重大问题作出决策。 7.1.4 建立、健全本电站安全责任制,负责本电站安全职责的制定。在对电站的经济发展和生产建设进行重大决策及制定发展规划时,要同时考虑劳动保护和安全生产的具体政策和措施。7.1.5 督促本电站的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; 1.6 组织制定本电站的生产安全事故应急救援预案; 7.1.7 及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。 7.2 企业安全生产负责人安全职责7. 2.1 对本电站安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本电站各项安全生产管理制度;7.2.2 组织实施本电站中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制;7.2.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本电站工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划;7.2.4 领导组织本电站的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织电站的安全生产培训、考核与审查工作,7.2.5 领导组织本电站定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题;7.2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本电站安全生产保障体系的正常运转;7.2.7 在电站安委会的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。7.3 企业技术负责人安全生产职责7. 3.1 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作,在本电站施工安全生产中负技术

质量目标指标分解及实施考核管理办法

质量目标指标分解及实施考核管理办法(试行) 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标,加强项目部质量管理工作,保持按GB/T19001-ISO9001:2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行,并持续改进,项目部制定了本项目的质量目标,项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标,积极做好项目部质量管理工作,实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 (一)工程质量目标 1、单元工程(含分部工程)合格率达到100%,一次验收合格率达到90%以上; 2、工程质量事故为零。 (二)质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上; 2、持续改进措施的有效性90%以上; 3、质量损失率小于0.05%; 4、结合工程实际,广泛组织开展QC小组活动,积极申报优秀QC小组成果; 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 (一)项目部各职能部门的质量目标

项目部质量管理体系运行的质量目标为: 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责,做到主管程序在各场所(部位)都能持续有效,对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所(部位)做到每季度至少一次检查,所检查的场所(部位)覆盖面不低于总数的90%,并提供有效记录。 3、所主管的程序,在公司部审核以及接受外部审核时,无严重不符合项,一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题,及时进行分析,制定措施,认真整改,提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐,妥善保管受控记录。(二)项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部(技术)质量目标 ①、及时上报各种技术措施,提高服务意识,使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸,结合现场实际,及时调整施工方案,并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作,避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工,返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底,技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、

安全生产目标实施计划

山东兖矿新陆特种油品有限公司 安全生产目标实施计划 一、目的 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定,遵守法律法规有关条款,坚持以“预防为主,安全第一”的方针,保持职业健康安全管理整合体系运行有效,在完成公司安全生产目标的同时,确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2019年安全生产目标实施计划。 二、2019年度安全生产目标 (1)人员伤亡事故为零; (2)火灾爆炸事故为零; (3)安全隐患整改率100%; (4)特种设备合格率100%。 三、2019年度安全生产指标: 死亡及重伤事故为零; 重大火灾(爆炸)事故为零; 重大设备、责任事故为零; 年度事故损失小于1.5万元; 千人轻伤率5‰; 隐患整改率100%; 安全教育培训率为100%; 安全检查率为100%。

四、2019年度安全生产指标分解:

四、具体安全生产目标实施计划 4.1、技术部实施计划 4.1.1.按照安全生产部经理制定的安全生产目标实施计划运行,并接受监督。 4.1.2.组织,协调,检查公司的质量管理工作。 4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。 4.1.4.对不合格品的分析及归口管理。 4.1. 5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具,协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。 4.1.6.负责计量工作,测量设备的检定,校准工作(计量中心)。4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。 4.2、供销部实施计划 4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。 4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。 4.2.3.提供必需的应急救援物资,并对物资进行到货验收。 4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准,加强危化品的采购管理,按规定对相关人员进行专业知识培训。 4.2. 5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责,必须符合国家标准要求,有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。 4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。

患者安全目标实施方案.doc

武穴市第一人民医院 患者安全目标实施方案 为认真落实卫生部患者安全十大目标,保障患者安全,提高医疗质量,根据医院临床工作实际,开展落实《患者安全目标》活动,经研究决定特制定本实施方案: 一、指导思想 通过落实《患者安全十大目标》活动,提高我院医务人员的安全意识,健全规章制度和措施,进一步落实医患沟通和查对制度,改进医院管理模式,提高医疗服务质量。 二、工作目标 严格贯彻落实卫生部患者安全十大目标,提高医疗质量,有效防范风险,消除医疗护理隐患,更好地保障患者和医务人员健康安全。成立实施安全管理工作领导小组,成员组成如下: 组长:郑建健 副组长:田琼书、叶阳春、居益清、陈友明、郭健英 成员:陈锦克、李年容、孙中华、项芳、潘志文、张国芬、桂亚雄、方小琴、柯贤胜、张红、朱志成、朱时燕、项少英、陈菊芬、伍少卿、项小霞、陈平、曾彩虹、陈万春、陈木荣、余凌云、蔡美容、柳常玉、兰宝容

三、具体目标 (一)、严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性; (二)、保证用药的安全; (三)、建立与完善在特殊下医务人员之间的有效沟通,做到正确执行嘱; (四)、建立临床实验室“危机值”报告制度; (五)、严格防止手术患者、部位及术式错误的发生; (六)、清洁的医疗,符合医院感染控制的基本要求; (七)、防范与减少患者跌倒事件的发生; (八)、防范与减少患者压疮的发生; (九)、鼓励主动报告医疗安全(不良)事件; (十)、鼓励患者参与医疗安全; 四、主要措施 目标一:严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性。 1.在标本采集、给药或输血前等给类诊疗活动前,必须严格执行查对制度,应至少同时使用2种患者身份识别方法,如姓名、床号等(禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据)。 2.实施任何介入或有创诊疗活动前,实施者应亲自与患者(或家属)沟通,作为最后确认的手段,以确保对正确的患者实施正确的操作。

公司安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 1目的 为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工安全健康,依据法律法规方针政策,实行安全生产目标管理及考核。 2适用范围 本制度适用于海门海螺水泥有限责任公司。 3职责 3.1生技处负责制定、分解、实施、监测、考核和评估以及修订公司的安全生产目标。 3.2公司各工段处室负责组织本部门目标的分解、实施、监测、考核和评估。 3.3安委会负责公司安全生产目标的审核。 3.4总经理负责批准年度安全生产目标。 3.5办公室负责公布和下发工作。

4工作内容和要求 4.1目标指标制定 4.1.1目标制定的依据: 本公司的职业健康安全方针; 法律、法规和其他要求; 危险源及其风险; 相关方要求; 安全标准化的评定结果 安全绩效 预防为主和持续改进的原则; 4.1.2每年年底,生技处征求各部门的意见,制定下一年的年度安全生产目标与指标。 年度安全生产目标与指标,经安委会审核,总经理批准后,以文件形式发布。 4.2目标指标分解 4.2.1生技处负责编制公司的安全生产目标分解表,目标、指标应尽量量化,并设置可测量参数,将制定的安全生产目

标与指标下发到各工段处室。 4.2.2生技处根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能,制定《安全生产目标与指标实施计划和考核办法》。4.3目标指标实施与监测 4.3.1各处室和工段主要负责人是本单位的安全生产第一责任人,对安全目标管理负全面责任,加强安全生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标 4.3.2生技处作为公司安全生产日常工作的监督管理机构,负责对公司的安全生产目标和指标实施计划的执行情况的监测,每季度或定期对分解到各处室工段的目标完成情况检查1次,并保存有关检查监测记录资料。 4.3.3各处室工段负责自己的安全生产目标和指标实施计划的执行情况的监测,每月对分解到班组员工的目标完成情况检查1次,并保存有关检查监测记录资料。 4.4 目标指标考核 4.4.1 公司综合考评小组,每月对分解到各处室工段的目标完成效果进行考核。各处室工段每月对分解到班组员工的目

患者安全目标实施方案

患者安全目标实施方案(2015年版) 为确保患者在医疗过程中的安全,推动我院患者安全目标管理,特制定本方案。 一、管理组织及职责 1. 医疗质量与安全管理委员会负责患者安全目标实施过程重要事项或问题的决策,日常组织协调工作由质控科负责。 2. 各职能部门针对主管领域中涉及患者安全目标实施的内容,完善相应的制度、流程,组织培训并督导执行,保证患者安全目标的有效实施。 3. 各业务科室质控小组负责本科室患者安全目标实施管理工作,科室人员在日常工作中应落实患者安全目标各项措施,将实施患者安全目标作为科室管理的重要内容和推动患者安全管 理的基本任务。 二、患者安全目标及主要措施 y(一)严格执行查对制度,有效识别患者身份 1. 医务科、护理部、门诊部、信息科共同合作制定准确确认病人身份的制度和程序。健全与完善患者身份识别制度。在标本采集、给药或输血前等各类诊疗活动前,必须严格执行查对制度,应至少同时使用二种患者身份识别方法,如姓名、年龄等(禁 止仅以房间或床号作为识别的唯一依据)。

2. 实施任何介入或有创诊疗活动前,实施者应亲自与患者 (或家属)沟通,作为最后确认的手段,以确保对正确的患者实施正确的操作。 3. 完善关键流程(急诊、病房、手术室、ICU、产房、新生 儿室之间流程)的患者识别措施。 4. 建立使用“腕带”作为识别标识的制度,作为操作前、用药前、输血前等诊疗活动时辨识病人的一种有效的手段(重点是ICU、急诊抢救室、手术室、新生儿科/室)。 5. 职能部门(医务科、护理部、门诊部)落实督导职能,有记录。 (二)严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通的程序,做到正确执行医嘱 1. 在通常诊疗活动中医务人员之间的有效沟通,应以书面方式 下达医嘱,做到正确执行医嘱,不使用口头或电话通知的医嘱。 2. 只有在对危重症患者紧急抢救的情况下,对医师下达的口头 临时医嘱,护士应向医生重述确认,在执行时双人核查,事后及时补 记。 3. 接获口头或电话通知的患者“危急值”或其它重要的检查 结果时,接获者必须规范、完整的记录检查结果和报告者的姓名(工 号),进行复述确认无误后方可提供医师使用。

十大安全目标及具体实施方案

患者十大安全目标及具体实施方案 一、严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性。 1、健全与完善各科室(部门)患者身份识别制度。在标本采集、给药或输血等各类诊疗活动前,必须严格执行查对制度,应至少同时使用两种患者身份识别方法(禁止仅以房间或床号作为识别的依据)。实施双向核对程序,先请病人说出自己名字后再核对确认病人姓名的方法。 2、在实施任何介入或有创诊疗活动前,实施者应亲自与患者(或家属)沟通,确保对正确的患者实施正确的操作。 3、各关键流程中,均有对患者身份准确性识别的具体措施、交接程序与记录文件。 4、建立对科室的重点患者、特殊患者及重点科室的患者使用腕带作为识别标示的制度。 二、提高用药安全。 1、建立病区内的药品存放、使用、限额、定期检查等的相应管理制度;存放毒、剧、麻醉药应符合法规要求,严格管理和登记。 2、病房存放高危药品有规范,不得与其他药物混合存放,高浓度电解质制剂(包括氯化钾、磷化钾及超过0.9%的氯化钠等)肌肉松弛剂与细胞毒等高危药品必须单独存放,有醒目标志。 3、病区药柜的注射药、内服药与外用药严格分开放置,有菌无菌物品严格分类存放,输液处置用品、备用物品、皮肤消毒剂与物品消毒剂严格分类分柜存放管理。 4、所有处方或用药医嘱在转抄和执行时,都有严格的二人核对、签名程序,并认真遵循。 5、在开具与执行注射剂的医嘱(或处方)时要注意药物配伍禁忌。

6、进一步完善输液的安全管理,确认药物有无过敏及配伍禁忌,控制静 脉输注流速,加强巡视、观察,预防输液反应。 7、病区应严格执行药物使用后不良反应的观察和登记、上报记录。 8、对于新药特殊药品使用前要学习、了解其药物的疗效、用法、不良反应、注意事项等相关知识。 9、药师应为医护人员、患者提供合理用药的方法及用药不良反应的咨询 服务指导。 三、建立与完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟通,做到正确执行医嘱。 1、在通常诊疗活动中医务人员之间要有效沟通,正确执行医嘱,不得执 行口头或电话通知医嘱。 2、对危重症患者进行紧急抢救时,对医师下达的口头临时医嘱,护士应 向医生复述,在执行时实施双人核查(尤其是在超常规用药情况下),准确记录,事后及时补充医嘱。 3、在接获口头或电话通知的患者“危急值”或其他重要的检验(包括医 技科室其他检查)结果时,接获者必须规范、完整地记录患者信息、检验结果 和报告者的姓名、接获时间,进行复述确认后方立即通知医师处理。 四、建立临床实验室 “危急值”报告制度。 1、医院建立临床“危急值”报告制度,各科室、部门严格落实相应制度,并对落实情况及效果定期督查评价。 2、临床实验室应制定出适合本单位的“危急值”项目表。 3、“危急值”报告应有快捷、可靠途径且检验人员能为临床提供咨询服务。 4、对所属“危急值”报告的项目实行严格的质量控制,尤其是分析前质 量控制措施,如应有标本采集、储存、运送、交接、处理的相关规定,并认真

公司安全生产管理制度范本

公司安全生产管理制度 一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。 二、范围:适用于公司范围。 三、组织机构与职责: 1、公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是: (1)研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 (2)制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 (3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。 (4)根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准,并监督执行。 (5)监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。 (6)遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 (7)总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 (8)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 (9)伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。(10)对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成,负责: (1)对本部门的员工进行安全生产教育。 (2)制定安全生产实施则和操作规程。 (3)实施安全生产监督检查。 (4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。 3、全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。(详见机构表) 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任,并配备安全生产兼职管理员,以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况,及

质量目标管理方案

质量目标管理方案 1 目的确保公司质量管理体系运行的有效性得到测量。 2 范围适用于公司的质量目标管理和测量。 3 职责 3.1总经理负责组织公司的质量目标的制定。 3.2技术部负责质量目标测量的监控。 3.3各部门负责质量目标完成及测量。 4 业务规定 4.1公司的质量目标是质量方面所追求的目的,是实现满足船东要求,增强船东满意度的具体落实,也是制定评价质量管理体系有效性的重要指标。 4.1.1总经理制定公司质量目标,质量目标与质量方针保持一致,包括满足船东要求有关的内容,并评审质量目标的适宜性; 4.1.2公司质量目标要在技术部与各部门进行展开,各部门应根据公司的质 量方针、目标、结合本部门工作的具体实施情况,制定本部门的质量目标。 4.1.3各部门按照本管理方案的测量方法和检测间隔对本部门的质量目标定期进行测量; 4.1.4负责各部门质量目标测量的监控工作,当发生质量目标没有完成的情况,技术部与部门主管共同分析原因,制订措施,实现目标的完成; 4.2每年度质量目标完成的情况,由技术部负责提交管理评审,评审质量目标的适宜性并决定是否修订下一年度质量目标; 4.3当公司发生以下情况时,应进行质量目标适宜性的评审: 4.3.1公司组织机构调整; 4.3.2重新制定公司质量方针; 4.3.4公司改变经营方式; 4.3.5船东有特殊要求时。 4.4质量目标管理的资料和记录由技术部负责保存。 4.5质量目标测量结果由技术部汇总后填入《质量目标和部门质量目标测量结果总结》。

2018年度3-7月质量目标总结

质量目标和质量目标分解表 未来3

未来4

患者安全目标实施方案整理

临朐县人民医院 患者十大安全目标实施方案 为认真落实卫生部患者安全十大目标,保障患者安全,提高医疗质量,根据医院临床工作实际,积极组织落实“患者安全目标”,将实施“患者安全目标”作为推动患者安全管理的基本任务,经研究决定特制定本实施方案: 一、指导思想 通过落实“患者安全十大目标”活动,提高我院医务人员的安全意识,健全规章制度和流程,进一步落实医患沟通和查对制度,改进医院管理模式,提高医疗服务质量。 二、工作目标 严格贯彻落实卫生部患者安全十大目标,提高医疗质量,有效防范风险,消除医疗护理隐患,更好地保障患者和医务人员健康安全。 三、具体目标 (一)严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性; (二)建立与完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟通,做到正确执行医嘱; (三)严格执行手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误; (四)符合医院感染控制的基本要求; (五)保证用药的安全; (六)建立临床实验室“危机值”报告制度; (七)防范与减少患者跌倒事件的发生; (八)防范与减少患者压疮的发生; (九)鼓励主动报告医疗安全(不良)事件; (十)鼓励患者参与医疗安全;

四、主要措施 目标一:严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性。 1.在标本采集、给药或输血前等诊疗活动前,必须严格执行查对制度,应至少同时使用2种患者身份识别方法,如姓名、床号等(禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据)。 2.实施任何介入或有创诊疗活动前,实施者应亲自与患者(或家属)沟通,作为最后确认的手段,以确保对正确的患者实施正确的操作。 3.关键流程:急诊与病房、手术室、ICU之间流程;手术(麻醉)室与病房、ICU之间;产房与病房之间流程中患者识别措施。 目标二:严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序,做到正确执行医嘱。 1.正确执行医嘱,不使用口头或电话通知的医嘱。 2.只有在对危重症患者紧急抢救的特殊情况下,对医师下达的口头临时医嘱、护士应向医生重述,在执行时实施双重检查。 3.接获口头或电话通知的患者“危急值”或其他重要的检验结果时,接获者必须规范,完整地记录检验结果和报告者的姓名与电话,进行复述确认无误后方可提供医师使用。 目标三:严格执行手术安全核查制度和流程,防止手术患者、手术部位及术式发生错误。 1.遵守手术患者术前准备制度,履行知情同意。 2.遵守手术部位识别标示制度与流程。 3.严格执行手术安全核查与手术风险评估制度与流程。 目标四:严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求。 手部卫生;无菌操作;合格的无菌器械;环境消毒;废弃物处理。 目标五:提高用药安全。 1.药柜内药品管理:注射、内服、外用分开放置,定期检查。 2.加强对有误用风险的药品管理。

公司安全生产目标管理方案

企业安全生产目标管理方案 分发号: 持有人: 2013年01月17日发布2013年01月17日实施 广东XXX集团有限公司发布 目录

1、目的要求 (3) 2、考核单位 (3) 3、目标分解 (4) 4、考核内容 (4) 5、考核办法 (4) 6、考核机构 (5) 7、考核评定等级 (5) 8、考核奖惩 (5) 附表:公司属下企业2013年度安全生产工作目标

安全生产目标管理方案 为了进一步加强公司安全生产管理工作,杜绝各类重特大安全事故,实现“零死亡”安全工作目标,减少各类工伤事故,落实企业安全主体责任,维护企业正常运行,根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求,制定此方案。 一、目的要求 全面贯彻落实各级安全主体责任工作,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系,强化各层次安全生产目标责任考核,推进公司安全生产主体责任落实到位,全面提升安全管理水平。 公司2013年安全目标: 1、轻伤事故频率≤8 ‰,杜绝生产安全责任死亡事故,安全文明施工无不良行为通报。 2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故,重伤人数控制在1人以内。 3、职业病发生率为零。 4、创市级安全文明样板工地不少于1个,力争创省级安全文明样板工地1个。 二、考核单位 公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标,并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定,由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定,每月将考评结果送公司领导审阅,并在安全例会上通报,每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。(目标考核内容详见公司2013年安全目标管理考核细则)。 三、目标分解 1、各单位实现“零死亡”目标,安全文明施工无不良行为通报; 2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故;轻伤事故频率≤6 ‰;

医院护理质量安全管理实施方案

医院护理质量(安全)管理实施方案 管理控制实施方案目录: 一、护理质量管理小组 二、护理质量管理制度 三、护理安全管理制度 四、护理质量检查管理制度 五、护理质量检查考评制度六、护理质量管理工作质量标准七、护理质量控制标准八、护理质量管理方案九、护理质量控制方案、护理差错事故管理报告制度 一、护理缺陷防范措施 二、护理质量管理与持续改进 一、护理质量(安全)管理小组 1、组织: 组长: 毕晓霞副组长: 任红彬组员: 王雪梅、庄汝玉、李彦霞、李丽、张天羽 2、工作任务(1)护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理小组是护理质量的最髙咨询机构。 (2)定期开展质量教育,负责护理人员培训工作,提高全员质量意识,树立病人至上,质量第一的观点。树立全心全意为患者服务的思想,改进护理作风,改善服务态度,增强质量意识。保证护理安全,严防差错事故。 (3)负责判定护理质量标准,建立质量管理体系,做到质量标准化。审校护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。 (4)建立护理质量保证体系,定期对医院护理质量进行督促检查和评价。

(5)掌握科室治疗、护理等护理质量情况及时制定措施,不断提髙护理质 (6)对重大护理质量问题进行鉴定,对护理质量中存在的问题,提出整改要求。 (7)定期向全院通报重大护理质量情况和处理决定。 3、工作制度: (1)经常深入科室,调查研究有关护理质量情况,指导临床护理工作。 (2)对全院的护理质量和工作效率,定期进行考核、分析和评价。 (3)根据医院的护理工作发展情况,调整和修订护理质量标准。 (4)每季度召开一次全体组员例会,特殊情况可临时召开会议,分析护理质量现状,寻找护理质量缺陷及薄弱环节,提出改进措施,制定下季度质量责任目标。 (5)小组成员,负责护理质量信息的收集和反馈,不断总结经验,改进工作。 二、护理质量管理制度 1、医院成立由副院长、护士长、部分主管护师组成的护理质量管理小组,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理,定期组织检查,发现问题及时反馈。 2、科室成立由质控护士组成的质量检查小组,对本病房的护理质量进行检查,每周一次,发现问题及时反馈给护士长,分析原因并制定整改措施。 3、医院质量管理小组对医院的护理质量,每月检查一次,检查结果在 护士例会上反馈,同时将原因分析和整改措施做详细记录。

公司安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 一、目的 为制定、实施公司总体和年度安全生产目标,保证安全生产目标合理可行,确保目标切实有效并持续改进,提高控制职业健康安全风险事故,保障企业安全管理体系有效运行,以及不断提高公司安全生产绩效,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核、评审、修订等方面的管理。 三、职责 1.主管总经理 (1)组织制定、批准、评审公司总体和年度安全生产目标,对安全生产目标的完成情况负总责; (2)负责组织部门设立安全生产目标。 (3)组织对目标实施效果进行评估,并编制目标效果评估和考核报告; (4)为安全生产目标的实现提供充足的人力、物力和财力资源。 2.各部门主管 参与制定、评审和修订公司的总体和年度安全生产目标,对本部门的目标进行分解,负责本部门安全生产目标的

实施和考核。 3.专职安全员 (1)协助领导组织制定、修订安全生产目标; (2)检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况; (3)对实施情况进行监督检查和评审,对安全生产目标进行修正与更新; (4)负责将目标纳入职工培训内容,利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。 4.安全生产领导小组 负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。 5.各班组负责人 (1)及时将安全生产目标传达给本班组全体员工; (2)认真宣传、贯彻、实施安全生产目标; (3)负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解; 6.本制度由安全生产领导小组管理。 四、工作程序 1.目标的制定 (1)依据 以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运

安全生产目标计划实施方案

2018年安全生产目标计划实施方案 (一)、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主,综合治理,全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动,不断提高公司的安全管理水平,提升全员的安全思想素质和自我保护能力,充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性,切实保护好员工的安全健康,为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 (二)、目标和原则: 目标:深入推进安全标准化管理,创建安全文化示范企业,实现安全生产无事故,职业病发生率为零,降低危险性作业率。 原则:按照国家安全标准化要求,结合公司特点,从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手,开展安全标准化工作。 (三)、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全标准化创建工作,公司成立安全生产标准化工作小组。 1、工作小组组成人员: 组长:总经理白松 副组长:王乐军、侯加义、王目跃 成员:胡青松、王林喜、宋章峰、姚铁军、刘恩军、曹永军、李景园、李广 2、工作小组职责

(1)、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标,全面负责安全生产标准化活动的开展; (2)、确定标准化活动实施方案,负责安全生产标准化活动的宣传培训; (3)、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题,修订和完善安全生产管理规章制度; (4)、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况; (5)、组织各类事故隐患排查整改复查工作; (6)、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核。 (四)、实施步骤、内容和时间安排 标准执行依据:按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行; 本年度标准化实施计划从2018年2月10日开始,至2018年12月31日结束。共分三个段; 第一阶段:各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段 1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划,2月20日前完成。 2、依据标准化要求,针对编制的安全标准化计划,组织培训,让员工明白2018年的安全标准化计划,于2月28日前完成; 第二阶段:具体推进实施阶段(3月1日-12月31日) 每月根据安全标准化实施计划完成以下11个基本要素工作:第一要素法律法规和标准,主要内容:识别和获取、符合性评价、学习,

患者安全目标实施方案

患者安全目标实施方案 为认真落实卫生部患者安全10大目标,加强基础护理,保障患者安全,提高护理质量护理部根据工作实际,开展落实《患者安全目标》活动,特制定实施方案: 一、指导思想 通过落实《患者安全十大目标》活动,提高我院护理人员的安全意识,健全个体规章制度和措施,进一步落实医患沟通和查对制度,改进护理管理模式,提高护理服务质量。 二、工作目标 严格贯彻落实广东省各专科护理安全质量目标和卫生部患者安全十大目标,提高护理质量,有效防范风险,消除医疗护理隐患,更好地保障患者和医务人员健康安全。 组织领导 组长:郭国华 副组长:刘长虹李耿丰 办公室主任:陈伟丰 成员:庄新星徐大元彭惜珠连继豪陈岳宏陈少芬郭秋燕 三、具体目标 (一)、严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性;

(二)、保证用药的安全; (三)、建立与完善在特殊下医务人员之间的有效沟通,做到正确执行嘱; (四)、建立临床实验室“危机值”报告制度; (五)、严格防止手术患者、部位及术式错误的发生; (六)、清洁的医疗,符合医院感染控制的基本要求; (七)、防范与减少患者跌倒事件的发生; (八)、防范与减少患者压疮的发生; (九)、鼓励主动报告医疗安全(不良)事件; (十)、鼓励患者参与医疗安全; 四、主要措施 目标一:严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性。 1.在标本采集、给药或输血前等给类诊疗活动前,必须严格执行查对制度,应至少同时使用2种患者身份识别方法,如姓名、床号等(禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据)。 2.实施任何有创诊疗活动前,实施者应亲自与患者(或家属)沟通,作为最后确认的手段,以确保对正确的患者实施正确的操作。 3.关键流程:急诊与病房、手术室之间流程;手术(麻醉)室与病房之间;产房与病房之间流程中患者识别措施。 目标二:严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序,做到正确执行医嘱。

企业安全目标管理制度范本

企业安全目标管理制度范本 1、总则 2、目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自 上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,特制订本制度。 3、适用范围 本制度适用于公司安全生产目标管理。 4、职责 4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负 责人主持、安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 4.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 4.4公司主要负责人牵头任组长,其他相关部门负责人参加,组 成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。 5、规定内容 5.1根据公司安全生产方针和总体指标,部门提出各自的年度安 全生产目标。 5.4公司年度安全生产目标的完成情况,主要通过考核来反映。 6、目标的调整 6.1年度安全生产目标的调整工作,每年进行一次。由各部门在 管理评审会议上书面提出并须说明原因,交安全环保部办理备案并 报主要负责人审批,并作为检查和考核的依据。

6.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 7、目标的形成和分解(如下图) 7.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 7.3各级管理人员在各自职责范围内就安全目标提出书面意见。 7.4安全环保部根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 7.5公司主要负责人对建立的安全指标进行审查,审查其全面性和合理性。 7.6根据公司安委会的审批意见,进行修改,形成全公司的安全目标。 7.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。 7.8根据分解到部门的指标,部门应结合实际工作情况,建立本部门的安全目标体系,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。 7.9每一安全目标项目都应包括相应的目标和保证目标实现的对策措施,自下而上层层保证目标的实现。 7.10安环部汇总、审查各部门安全目标体系,经过层层汇总,形成全公司安全目标体系。 8、目标管理 8.1目标的实施 8.1.2公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情况,对今后工作做出具体的安排。 8.2目标的考核

质量目标管理及考核办法

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 第1页共9页 质量目标管理及考核办法 1目的 建立本程序,以规定公司质量目标策划、管理及考核的全过程,以利于发挥目标管理之最大绩效,确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。 2范围 适用于对公司各层级、各职能质量目标的策划、管理和考核。 3职责 3.1技术质量部 3.1.1与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。 3.1.2结合各部门之信息汇总成质量目标管理表,并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。 3.1.3对各部门的质量目标完成情况进行统计、考核和通报。 3.1.4适时将相关目标实施成果提交管理者代表审查。 3.2各相关部门 3.2.1制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等,报技术质量部汇总。 3.2.2组织部门资源通过开展相关作业和措施来实现质量目标。 3.2.3定期或不定期对过程业绩的数据进行收集、统计,并与预定目标进行比较分析,对分析结果进行处理。 3.2.4定期将目标统计分析报告发送给技术质量部进行汇总。 3.3管理者代表 3.3.1审核和批准质量目标管理表。 3.3.2督导各部门有效落实为实现质量目标所需的各项作业活动。 3.3.3视需要将各质量目标的达成情况与各副经理交流,并向董事长汇报。

质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 3.4董事长 于管理评审会议上,审查质量目标达成情况,并作出相应决议。 3.5本办法由技术质量部负责编制、审核及修订 第2页共9页4工作程序 4.1质量目标定义 a)质量目标:在质量方面所追求的目的。 b)公司级目标:属于公司一级质量目标,实施时通常需跨部门协作才能完成,其重要度、层次高于部门级目标。 c)部门级目标:属于公司二级质量目标,实施时一般只涉及单个或几个部门作业,其层次略低于公司级目标。 4.2质量目标策划 421 总原则 a)以质量方针为框架和规划原则,质量目标的策划要符合质量管理八项原则。 b)要求尽可能目标定量化,对于定性目标也要可衡量,并且尽可能基于以往业绩数据来制定。 c)具备可行性,经过一段时期的努力可实现。 d)目标的管理应遵循PDCA勺循环原理。 4.2.2质量目标的确定 4.2.2.1 公司级质量目标的确定 公司级质量目标的由董事长在管理评审过程中同公司领导层及各部门领导共同 商议决定,并体现在管理评审报告中。 4.2.2.2部门级质量目标的确定 在管理评审报告下发后的三个工作日内,各相关部门根据公司级质量目标的内容,并与技术质量部进行沟通后,按如下要求确定部门质量目标: a)结合工作目标需求和产品需求,确定质量目标项目、定义、计算方法、考核方式、统计分析频率等;

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