谈判中说服的障碍是什么

谈判中说服的障碍是什么
谈判中说服的障碍是什么

浅谈商务谈判中说服的技巧

摘要:商务谈判实质上是通过语言进行的经济活动,其成功与否在很大程度上取决于语言技巧的运用。要取得双赢的谈判结果,使用恰当的说服技巧是必不可少的,既有利于促进贸易进程又减少双方不必要的损失。说服技巧作为谈判策略的一种,受到越来越多的谈判专家和学者的关注。本文首先介绍说服的定义和它在谈判中的重要性,进而分析谈判中遇到的说服障碍和增强说服效果的技巧,旨在使谈判者更好地掌握说服技巧,促成谈判的成功。关键词:商务谈判谈判策略说服技巧

一、说服技巧的定义及其在商务谈判中的重要性

很多专家和学者对谈判中所使用的说服技巧都有深入的研究,并从不同的角度对说服技巧进行了定义,可谓仁者见仁,智者见智。二十世纪后半叶以来,此项研究更是硕果累累,一些学者认为,说服是一种人们在沟通中通过传递信息使对方改变信仰、态度或行为的活动过程;也有学者认为说服是一种通过沟通使听话人自愿改变其信仰、态度或行为的活动。无论何种定义,其核心都是一样的,那就是依靠理性的力量和情感的力量,通过自己的语言策略,令对方朝着对自己有利的方向改变。

㈠说服可以使他人改变初衷,心悦诚服地接受你的意见

在商务谈判中,很重要的工作就是说服,它常常贯穿于谈判的始终。双方的接触、沟通与合作都是通过反复的提问、回答等语言的表达来实现的,巧妙的运用语言艺术提出创造性的解决方案,不仅满足双方利益的需要,也有利于谈判的顺利进行。因此巧妙的语言运用为 1谈判增添了成功的砝码,起到事半功倍的效果。那么,谈判者在谈判中能否说服对方接受

自己的观点,从而促成谈判的和局,就成了谈判能否成功的一个关键。语言在商务谈判过程中犹如桥梁,拥有谈判过程中对客户最直接、最大的影响力,无论对谈判的进程还是结果都起着举足轻重的作用。每个谈判方都有自己的利益,这是不言而喻的,在商务谈判中,有效地说服能使对方心悦诚服地接受你的观点,最终使谈判能顺利进行。

㈡说服能够促进贸易的往来,为成交进一步深化,提高双方签单促成率,达到双赢的效果谈判中能否说服对方接受自己的观点,是谈判能否成功的一个关键。谈判中的说服,就是综合运用听、问、叙等各种技巧,改变对方的起初想法而心甘情愿地接受已方的意见。在谈判之前,谈判的双方都有设法说服对方的意图,然而谁能说服谁,或者彼此都没有被说服,或者相互说服,达成一种折衷意见,这三种结局往往是谈判者无法预言的。谈判者只有进入谈判过程,才能一较高低,得出结果。因此,说服是谈判过程中最艰苦、最复杂,同时也是最富有技巧性的工作。在谈判中,说服工作常常贯穿于始终。在谈判的过程中,双方都有自己的观点,都想达到自己利益的最大化,这就需要谈判者能够运用有效的说服技巧,说服对方,最终达到共鸣,提高双方签单促成率,使以后的合作持续下去,达到双赢的效果㈢为下一次面谈以及业务往来留下良好印象,维持良好的人际关系

在商务谈判中,双方都是在谈判过程中慢慢了解对方的,在了解的过程中,冲突是难免的,有效地说服能轻松地解决这些冲突,给下一次业务架起桥梁,建立良好的人际关系。

二、商务谈判中的说服障碍

在商务谈判中,大多数的对手是通情达理的,但是也会遇到固执己见﹑难以说服的对手。对于这些难以说服的对说,我们要掌握他们的心理规律,运用我们的三寸不烂之舌,晓之以理,动之以情,将他们说服,为公司创造更多的利益。其实有时候顽固者也搞不清自己的观点是对是错,但是还是会坚持自己的观点。有时候明明知道自己错了,但是由于自尊心的作用,

2也不轻易承认自己的错误。这类人很固执,坚持己见,绝不退缩,使谈判陷入僵局。

㈡自恋者

在商务谈判中,难免会遇到某些自恋的人,这种人过于自信,他们趾高气扬、目空一切,都按时了一个幻想世界,在这里他们非常特别,坚决认为自己拥有的即是最好的,自己说的即是正确的,很难接受新的思想和事物,坚决不听取别人的意见,促使贸易很难进行。

三、如何做到有效的说服:

㈠下台阶法

当对方自尊心很强、不愿承认自己的错误时,不妨先给对方一个台阶下,你不妨先给对方一个台阶下,说以说他正确的地方或者说一说他错误存在的客观根据,这也给对方提供了一些

3自我安慰的条件和机会。这样,对方就不会感到失掉面子,因而人员介绍你善意的说服。

㈡等待法

对方可能一时难以说服,不妨等待一段时间,对方虽然没有当面改变看法,但对你的态度和你所讲的话,事后他会加以回忆和思考的。必须指出,等待不等于放弃。任何事情,都要给他人留有一定的思考和选择的时间。同样,在说服他人时,也不可急于求成,要等时机成熟时再和他交谈,效果往往比较好。

㈢迂回法

当对方很难听进正面道理时,不要强逼他进行辩论,而应该采取迂回的方法。就像作战一样,对方已经防备森严,从正面很难突破,解决办法最好的就是迂回前进,设法找到对方的弱点,

4一举击破。说服他人也是如此。当正面道理很难说服对方时,就要暂时避开主题,谈论一

些对方的看法,让他感觉到你的话对他来说是有用的,使他感觉到你是可以信任的。这样再把话转入主题,晓之以利害,他就会更加冷静地考虑你的意见,并容易接受你的说服。㈣沉默法

当对方提出反驳意见或有意刁难时,有时是可以做些解释的,但是对于那些不值得反驳的意见,需要讲一点艺术手法,不要有强烈的反应,相反可以表示沉默。对于一些纠缠不清的问题,或者遇上不讲道理的人,则不予理睬,对方就会觉得自己所提的问题可能没有什么道理,人家根本就没有在意,于是自己也就感到没趣了,从而也就不再坚持自己的意见了,这就达到了说服对方的目的。

谈判要尽可能地抓住对方某些可以直接或间接利用的反对意见,并可以把这些反对意见作为业务洽谈的起点和基础5。如果对方提出类似下面一些问题,不妨可以运用此种方法来解决有关争议。比如对方说:“贵方所提供的产品固然质量很好,但价格过高,服务条件也较苛刻,所以,我们很难达成协议。”对此,你可以这样进行说服:“我很高兴你提出这样的问题。正如你刚才所说的,我们的产品质量很好,其他企业无法与之相比,所以,价格高于同类产品是完全正常的。再说,产品质量好,也无须像有些企业不厌其烦地提供?三包??五包?。这样,对于我们来说是互惠互利,这又何乐而不为呢?”这样的话,使那些自恋和顽固的人能够退缩,做到滴水不漏。

㈥重复法

要完全消除不确切和夸大了的意见是件十分困难的事。但对一个有经验的谈判人员来说。总是可以用比较婉转的语言和方式把对方的反对意见加以重复。让对方给予认可,进而来削弱其分量。改变反对意见的性质。比如对方提出:“产品价格太昂贵了,太不合理了。”你不妨用温和的口气和婉转的方式回答:“是的,我理解你的心情,您是否认为这些产品不太便宜。”进而再回答对方提出的问题。这里“不太便宜”和“太昂贵”“太不合理”虽然是一个问题。但分量和强度显然有所改变,而这一点对于说服对方是非常有益的。同样,这样的方法,对

于某些自恋者和顽固者也很奏效。

㈦比较法

用比较的方法说服对方,比直截了当地反驳效果要好得多6。你可以列举对方比较熟悉的资料和例子进行各方面的比较。例如,在销售电风扇的洽谈中,对方对你的产品在质量、价格、维修服务等方面提出非议或不合理的要求。你不妨就这几方面的问题与对方所熟知的电风扇或名牌电风扇进行具体的比较说明。这样做远比单一的,直接的说教效果好。

三、说服他人的基本要诀

㈠说服技巧的环节

①建立良好的人际关系,取得他人的信任

一般情况下,当一个人考虑是否接受他人的意见时,总是先衡量一下他与说服者之间的关系,是否熟悉与友好。如果互相熟悉,相互信任,对方就会正确地友好地理解你的观点与理由。信任是人际沟通的过滤,只有对方信任你,才会理解你的友好动机,否则,即使你的动

7机再友好,别人也不会接受,可能会产生负面作用。所以,说服别人时首先要取得别人的

信任,才能进行有效地说服。

②分析你的意见可能导致的影响

首先应该向对方诚恳的说明要他接受你的意见的充分理由,以及对方一旦被你说服将产生说明利弊得失;其次要坦率的承认如果对方接受你的意见,你也会获得一定的利益,这样一来,对方才会觉得你诚实可信,否则,别人认为你的话中有诈而将你拒之门外。这样做的好处有两个:一方面使人感觉到你的客观、符合情理;另一方面当对方接受你的意见后,如果出现了恶劣的情况,你也可以进行适当的解释,双方达到双赢的效果。

③简化对方接受说服的程序

当对方初步接受你的意见时,为避免其途中变卦,要简化确认这一结果的程序。在需要书面协议的场合,可提前准备一份原则性的协议书草案让对方签署。这样往往可当场取得被说服者的承诺,避免在细节问题上出现过多的纠缠。

④争取另一方的认同

在商务谈判中药想说服对方,除了要赢得对方的信任,消除对方的对抗情绪,还要利用双方共同感兴趣的问题作为跳板,因势利导地解开对方思想的纽结,说服才能奏效。事实证明,认同是双方相互理解的有效方法,也是说服他人的一种有效方法。

认同,就是人们把自己的说服对象看成是与自己相同的人,寻找共同点,这是人与人之间心

8灵沟通的桥梁,也是说服对方的基础。在商务谈判中,双方本着合作的态度走到一起,共

同的东西本来就多,随着谈判的进展,双方越来越熟悉,在某种程度上就会感到比较亲近,这时,某些心理上的疑虑和戒心会减轻,从而更容易说服对方。

⑤要强调双方立场、期望一致的方面

在研究对方的心理及需求特点时,不要操之过急,急于求成,.要先谈好的信息和有利的情况,再谈坏的消息和不利的情况,对于有利的信息要多次重复,强调互相合作,互惠互利 5的可能性、现实性,朝着寄期的目标奋进。

⑥说服要耐心

说服必须耐心细致,不厌其烦地动之以情,晓之以理,把接受你的意见的好处和不接受你的意见的害处讲深、讲透。不怕挫折,一直坚持到对方能够听取你的意见为止。

2、说服技巧的要点

①站在他人的角度设身处地谈问题,不要只说自己的理由

要说服对方,就要考虑到对方的观点或行为存在的客观理由,要舍身处地为对方想一想,从而使对方对你产生一种自己人的感觉。这样,对方就会相信你,就会感到你是为他着想,效果十分明显。

②消除对方的戒心,创造良好的氛围

从谈话一开始,就要创造一个说“是”的氛围,不要形成一个说“否”的气氛。不要把对方置于不同意不愿做的地位,然后去批驳他劝说他。商务谈判实例表明,从积极地主动地角

9度去启发对方鼓励对方,就会帮助对方提高自信心,并接受己方的意见。

③说服用语要推敲

在商务谈判中,欲说服对方,言语一定要推敲。事实上,说服他人时,用语的色彩不一样,说服的效果就会截然不同。通常情况下,在说服他人时要避免用“愤怒”“怨恨”“生气”“恼怒”这类字眼。即使在表达自己的情绪,如担心﹑失意﹑害怕、担忧等时,也要在用词上注意推敲,这样才能收到良好的效果。另外,忌用胁迫或欺诈的手法进行说服。④把握说服的时机

在对方情绪激动或不稳定时,在对方喜欢或敬重的人在场时,在对方的思维方式极端定势

10时,暂时不要进行说服。这时你首先应当设法安定对方的情绪,避免让对方失面子。用事

实先适当地教训他一番,然后才可进行说服。

总之,随着经济的发展,中国的日渐强大,商务谈判的作用越来越突出,在这样的协商活动中,说服在商务谈判中扮演着十分重要的角色,成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果,为了能够使贸易的顺利进行,我们要熟练的掌握好说服的技巧,实现我们贸易利益的最大化,最终达到双赢的效果。

参考文献:

⒈张军, “商务谈判语言艺术的研究” [j],《中国市场》,2006,(48)

⒉周国柱,“商务谈判的语言艺术” [j],《商场现代化》,2006,(24)

⒊余慕鸿、章汝雯,商务英语谈判。北京:外语教学与研究出版社,2005

⒋金沙, “外贸谈判的策略与技巧初探”[j],《科技信息》,2006, (04)

⒌贺继红, “兼顾利益关系实现谈判双赢” [j],《对外经贸实务》,2006, (04) ⒍姜望琦:当代语用学[m].北京大学出版社,2006

⒎刘园:国际商务谈判[m].对外经济与贸易大学出版社,2005 ⒏章瑞华徐志华黄华新等:现代谈判学———成功谈判的技巧与奥秘[m].浙江大学出版社,1990

⒐10.韩骏伟国际文化贸易中山大学出版社,2009篇二:如何克服说服的五大障碍

第三讲如何克服说服的五大障碍

沟通障碍的五大原因

1.缺乏亲和力

从事销售工作,说服陌生客户,首先需要获得客户的信任、赢得客户的好感,信任度、接受度、好感等,可以用亲和力来概括。

如果在沟通和说服的过程中缺乏亲和力,那么任何说服和沟通技巧都是无效的。神经语言程式学强调,提升沟通能力的第一步就是具备亲和力,这如同盖大楼之前要打地基一样。 ? 不熟悉相关内容的后果

学习销售说服的课程时,有人往往认为已经掌握了要领,但自身实践时,却没有收到预料的结果。可能的原因在于:

对于相关话术不熟悉,正如演员应当熟悉剧本一样,销售人员熟练掌握销售的剧本也就是话术。

? 如何迅速建立亲和力

①共同点是建立亲和力的基础

人与人之间的亲和力源于什么?怎么样才能够跟一个人有亲和力呢?

物以类聚,人以群分。人与人之间能找出多少类似共同点,就能够在彼此间建立多大的亲和力。

【案例】

王先生在火车上与李先生邻座,彼此开始攀谈起来。经过短时间交谈,发现两人是同乡,亲切感立刻加强。再进一步深入了解,发现彼此有许多相同嗜好和观点,谈话越来越投机,从刚开始的陌生人很快变成了朋友。

所以,共同点是建立亲和力的基础。

②迅速找出共同点的诀窍

迅速找出共同点,需要通过悉心观察。例如,谈话对象的外貌特征、气质、生日、籍贯等等。

一般地说,训练有素的业务员在跟客户处于比较陌生的阶段时,不会贸然介绍推销自己的产品,而是首先思考如何在彼此间建立亲和力。

? 销售工作的七大步骤

①正确心态的掌控

销售人员要做到说服别人之前先说服自己。作为一个说服者,作为一个超级影响力的发挥者,第一件事情就是必须先摆正思想。

②客户的开发

客户开发的方式是多种多样的,如电话开发、直接拜访等等。

开发客户对于业务员来说,最重要的是客户被拒绝的恐惧,而这种被拒绝的情况在陌生拜访时是常常发生的。只要克服被拒绝的恐惧,才能具备开发客户的能力。③建立亲和力建立亲和力是第三个步骤。

④了解客户的需求

能够满足客户需求是销售工作的目标,而满足需求的前提是了解客户的需求。⑤介绍产品

很多业务员将介绍产品放在销售的第一步,其实是本末倒置的行为。将产品介绍放在第一位,是无效沟通的表现,不容易说服客户,反而易遭客户反感。

【自检2-1】

在与客户沟通过程中,如何迅速建立亲和力?

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见参考答案2-1

2.逆反心理

客户的逆反心理表现在不喜欢被说服,对于这种逆反心理,最好的方法不是由业务员说服他,而是应该让客户去说服他自己。通常,一个人可以不断地反驳、抗拒别人,而对于自己认可的观点不会反驳。一般来说,沟通和说服方面的专家都善于运用反逆反心理。

? 思考是不断地问与答的过程

每个人在思考时,实际上是在进行与自己的对话,即是自问自答。

? 说服是不断地转换他人思考模式的过程

说服是不断地转换他人思考模式的过程,让客户从不接受到接受,即是转换客户思维模式的过程。例如,有的客户会认为,业务员是在进行欺骗夸大的描述,但如果通过业务员的努力,让客户感受到真诚,了解产品的优点,这样,客户的想法就逐渐改变了。

? 通过提问方式与客户沟通

最好的说服方式是提问式说服与销售。业务员能够问出好问题,客户就会提出好答案。客户自己所讲出的答案同时正是业务员希望的答案,就能达成双赢的局面。

3.听力障碍

销售沟通的听力障碍并不是通常意义上的器官的功能丧失。而是指缺乏聆听能力。在聆听别人讲话时,不能专心聆听,不能听出说话人的弦外之音,从而造成沟通障碍。

4.不了解客户需求

不了解客户需求自然就无法满足客户需求,沟通的效果也无法达到。

5.客户的疑问不能得到满意答复

客户可能因为业务员无法解答自身的疑问而不愿意购买产品。使客户满意的一个重要前提是业务员在短时间内,通过专业问题而了解客户的内心需求。篇三:时代光华销售过程中的客户说服技巧试题与答案

1. 人们的生活在一般情况下,人的沟通力和影响力来源于√

a

b

c

d 先天的努力培养与生俱来后天的努力培养生下来就有

正确答案: c

2. 建立亲和力的基础是√

a

b

c

d 排斥点互融点不同点共同点

正确答案: d

3. 客户的逆反心理表现在不喜欢被说服,对于这种逆反心理,最好的方法是√

a

b

c

d 让客户去说服他自己用事实来说服客户由销售经理说服客户由销售员说服客户

正确答案: a

4. 销售沟通的听力障碍是√

a

b

c

d 听觉器官的功能丧失听不清楚缺乏聆听能力没有听完整

正确答案: c

5. 所谓存在淤塞成见,换言之就是√

a

b

c

d 缺乏成长性缺乏预见性缺乏主观性缺乏客观性

正确答案: d

6. 神经语言程式学简称√

a

b

c

d npl nlp pnl pln

正确答案: b

7. 人们的生活与生命质量取决于

a

b

c

d 自身的沟通力和学习力自身的沟通力和影响力别人的沟通力和影响力别人的学习力和影响力

正确答案: b

8. 如何达到说服客户成交的目的,源于√

a

b

c

d 如何安排与客户影响的全过程如何安排与客户互动的全过程如何安排与客户沟通的结果如何安排与客户沟通的全过程

正确答案: d

9. nlp强调的重点之一是√

a

b

c

d 帮助员工成长学习更多的技巧帮助一个人达到结果突破推进社会进步

正确答案: c

10. 人的行为和思维最终都受到什么的控制√

a

b

c

d 性格命运行动习惯

正确答案: d

11. 提升沟通能力的第一步就是具备√

a

b

c

d 亲和力影响力感召力沟通力

正确答案: a

12. 迅速找出共同点的诀窍是√

a

b

c

d 表里如一经常沟通随机走访悉心观察

正确答案: d

13. 说服与销售最好的说服方式是√

a

b

c

d 面谈式互动式回答式提问式

正确答案: d

14. “这类客户容易坚持己见,不易被说服,不喜欢被人影响,而是希望影响他人。

商务谈判中有什么沟通技巧

商务谈判中有什么沟通技巧 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《商务谈判中有什么沟通技巧》的内容,具体内容:在商务活动中,双方在商务合作前期会通过商务沟通如谈判等方式明确合作的相关条款。下面我为你整理商务沟通技巧,希望能帮到你。一、信息因素21世纪是信息时代,可想而知,信息对... 在商务活动中,双方在商务合作前期会通过商务沟通如谈判等方式明确合作的相关条款。下面我为你整理商务沟通技巧,希望能帮到你。 一、信息因素 21世纪是信息时代,可想而知,信息对于我们是多么重要。同样信息在商务沟通中也是取得胜利的关键因素。只有掌握了对方的所有关键信息,你就胜券在握。正所谓"知己知彼,百战不怠",所以我要把信息因素作为制胜的第一步。 1. 了解对己双方的优劣形势及预期目标。要做好充分的准备工作,通过各种渠道去了解合作项目中对方和己方的优势、劣势信息及预期目标和底线,做好汇总分析表,围绕目标,制定预案,确保己方处于主动方。 2. 掌控信息的常用方法。通过互联网查询、向专业的信息资讯机构了解,向目标信息的相关人员及周边机构进行了解、专人赴目标单位了解。有些时候对方的门卫、保安以及打扫卫生的阿姨也能给你提供重要的信息,你可别小瞧一些不起眼的小人物啊。 3. 明确对方的项目负责人。既然是要进行商务沟通以促成合作项目,所以首先要明确对方项目的负责人或者对项目有决定权的经办人,否则你

所有的一切沟通都将是白费工。你还得通过其它渠道了解负责人的的一些个人信息比如兴趣爱好等,这个很管用啊,《北京爱情故事》中就有其经典案例。 4. 了解外围等其它因素。商务合作前期,对方不可能仅与你一家进行商洽,所以为确保己方获胜,必须要了解你的竞争单位的各方面动向,针对竞争单位各方面情况,你必须拿出你的诚意和更优惠的条件去赢取合作方的信任和支持。除此以外,你还得分析国家的政策及国际大环境的变化趋势等其它外围因素,进行预判。 二、时间因素 古人做成功之事,必讲究"天时、地利、人和"之说。所谓天时,就是说在合适的时间,做合适的事情。同样,要在商务沟通中取胜也必须讲究天时。 1. 阶段性会谈的时间安排。在商务沟通较为成熟时,双方会对一些重要的条款特别是价格上展开拉锯战,己方可以利用某些信息不对称的优势,将会谈时间安排在信息发布之时,让对方给予让步,从而占有主动权,促成合作。 2. 首次会谈时间的选择。一般会谈时间的选择可以让对方安排,以表示尊重对方。如果初次见面会谈,你可以安排在周二,因为周一作为一个星期的开始,通常都会比较忙碌,这个时候人的心情都比较烦躁,不适合商务双方的首次接触。 3. 通过时间的拖延来扭转战局。在某些情况下,由于突发因素,往往会使己方处于不利地位。为了有效拖延时间,扭转战局。可以通过建议休

如何处理沟通难题

如何处理沟通难题? 来源:《商学院》时间:2012-07-26 16:58 作者:石丹字体:大中小 到底什么是沟通难题?日常工作中,我们都能遇到那种“无法沟通”的情境。 日常工作中,我们都能遇到那种“无法沟通”的情境。在哈佛的“处理沟通难题”课程中,“沟通难题”的范畴不仅限于单次的沟通,而是长期无法沟通积累下来的一种境况。比如,你的两位员工在开会时候总是相互反驳抨击对方;你在和一位同事争论,为什么他总是对你的观点持反对意见;你的老板经常讽刺挖苦你和其他管理者;一位客户经常向你的团队提出无理要求……这些都是沟通难题。 对于沟通难题,如果你置之不理,它们可能会逐步升级,使同事关系紧张,最终影响工作成果。那么,要如何做呢?凯洛格公司国际资源副总裁徐汉群老师将带着我们一起看看哈佛在线课程里对于沟通难题的解读。徐老师特别强调说,尽管处理沟通难题会面临许多困难和障碍,但权衡得失,付出的努力还是值得的。最重要的,作为一名管理者,你还需要懂得如何处理下属间的沟通难题。在了解如何处理这些难题后,你会发现:工作效率得到提升;艰难的对话变得易于掌控;你参与的对话更富有成效;感觉自己应对棘手情况时游刃有余,同时还有更加强烈的自尊感。 是什么导致沟通难题的出现 就好像那句“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,导致沟通难题出现的原因也不少。但总结起来,导致沟通难题出现的原因不外乎以下几种: 立场和利益的差异; 观念、动机和方式的差异; 生活经历和文化背景的差异。 让我们来逐一解读,并找到对应的方法。 立场和利益的差异 “屁股决定脑袋”这句“俗话”就印证了立场和利益的差异导致的沟通障碍。通常,当两个具有不同立场(职位)和利益(期望)的人在考虑某个重要问题时,便会产生沟通难题。比如,面对休假时间这样一个话题,作为管理者的你和作为下属的某位同事就可能有着不同观点:假设你管理着几个团队,每个团队都有一个领导。Tom是其中一个团队的领导,来公司的时间相对较短。他向你抱怨说,自己的假期比其他团队领导的短。在休假时间问题上,你和Tom的立场不同,关心的问题也不一样。在Tom的立场(职位)看来,“我应该享有和其他团队领导同样的假期待遇”,但在你的立场(职位)看来,“工作时间足够长以后,你就可以享有和其他团队领导同样的假期待遇”;在Tom的利益(期望)里,他希望得到公平对待,而你则希望他能坚持完成某项大型工作。 当两个立场不同或利益不同的人一起工作时,他们之间的关系会变得紧张,矛盾也会加深。在艰难对话中对双方利益关注得越多(利益共同),就越有可能找到一个至少能部分满足双方利益要求的创造性的解决办法。例如,在上述的例子中,你可以提议让Tom多享受一周的假期,但需要分为多个长周末,而不是连续休息一周。这样,Tom会觉得自己受到了公平对待,而你也确保了他不会离开项目太久。 观念、动机和方式的差异 对于某个特定问题,除了立场和利益方面的差异外,其他方面的差异也会导致沟通难题。比如在著名的惠普、康柏并购案中,并购后的文化整合里发现的沟通难题,只是源于原先的工作方式差异。原惠普的员工都喜欢面对面或用电话留言沟通,而原康柏的员工则喜欢用电子邮件。当双方合并后,马上就出现了这样的问题:喜欢用电子邮件的员工,即使就坐在另外一个员工的旁边,也喜欢发电子邮件,这就令另外一方感到很不舒服:干嘛不先打声招呼?而喜欢电话留言的员工给对方留言后,如果没有得到及时的回复,也感到不舒服:你怎么这样对待工作? 孰是孰非?最终,在新惠普精神的气氛下,公司更多地借鉴了原康柏的做法,以避免出现差错。同时在全公司也都建立了留言系统,但不再进行检查。 生活经历和文化背景的差异

论国际商务谈判技巧

论国际商务谈判技巧

论国际商务谈判技巧 第一章绪论 (1) 第二章国际商务谈判中“听”的技巧 (2) 2.1 倾听前的准备 (2) 2.2 如何有效的倾听 (2) 2.3 倾听的技巧 (3) 第三章国际商务谈判中“问”的技巧 (6) 3.1提问的类型 (6) 3.2提问的时机 (8) 3.3提问的要诀 (8) 第四章国际商务谈判中“答”的技巧 (10) 4.1 先思后答 (10) 4.2 正面回答 (11) 4.3 侧面回答 (11) 第五章国际商务谈判中“辩”的技巧 (12) 5.1 理清思路,立场坚定 (12) 5.2 分析形势,措辞严谨 (12) 5.3注意个人举止和气度 (13) 第六章国际商务谈判中“说服”的技巧 (14) 6.1 说服他人的基本技巧 (14) 6.2 说服顽固者的技巧 (15) 第七章结论 (17) 参考文献 (18) 致谢 (19)

论国际商务谈判技巧 第一章绪论 随着我国改革开放和经济全球化的深入和发展,国际间的贸易交往日益频繁,商务谈判已经成为中国与其他国家交往和沟通的方式。在国际商务谈判过程中,为了使谈判能够顺利地进行和取得成功,谈判者应注意在主客观上利用对方的弱点和充分发挥己方的优势,根据具体情况,灵活地运用恰当的策略,使双方的分歧能够合理地、快速地解决。由于参与谈判的人员有不同的社会文化背景和政治经济体制,使得影响谈判的因素大大增加,导致谈判难度加大;资产的跨国转移要涉及国际贸易、国际金融、国际保险、国际运输等一系列问题。因此,进出口贸易商要想成功谈判就得掌握谈判技巧。 谈判是借助于谈判双方的信息交流来完成的,而谈判中的信息传递与接收则需要通过谈判人员之间的听、问、答、辩以及说服等方法来完成。一位谈判行家曾指出:谈判人员必须十分注意捕捉对方思维过程的蛛丝马迹,以便及时了解对方需求动机线索;必须仔细倾听对方的发言,注意观察对方每一个细微动作。因为对方的仪态举止、神情姿势、重复语句以及说话的语气等,所有这些都是反映其思想、愿望和隐蔽的需要的线索。 本文的主题是际商务谈判的“听”、“问”、“答”、“辩”、“说服”的技巧。谈判者在谈判中如何去听,问,答,辩,说服对方,都需要掌握技巧与方法。围绕谈判中的“听”、“问”、“答”、“辩”、“说服”的技巧展开阐述,着重说明国际商务谈判的技巧。 国际商务谈判的成败对于每一位商人来说意义是重大的,面对不同国度的人来谈判,我们需要不同的技巧。所以作为一名专业的谈判者不仅仅口才要好,而且要对不同国家的商人有所了解。国际商务谈判的过程复杂多变,为了取得令人满意的效果,保证实现利益目标,谈判人员必须在谈判中适时而灵活地实施战略技巧。 所以我们必须了解商务谈判的“听”、“问”、“答”、“辩”、“说服”的技巧,为我们的谈判取得成功做铺垫。在谈判桌上,仔细倾听,适时发问,巧妙回答对方的问题,跟对方雄辩,最终说服对方,达到双赢。

商务谈判实训心得体会(体会心得)

商务谈判实训心得体会 在本期的第十三周我们迎来了我们的商务谈判实训学习。这次实训由我们的王鹏老师带领,并且这次实训主要围绕着“若尔盖草原生态环境问题”和“四川两河镇新农村建设”主题展开,为期一周的商务模拟谈判。王老师让我们进行模拟谈判是为了锻炼我们对所学知识的灵活掌握程度和实际运用能力,作为年轻大学生的我们要学会把知识学以致用,理论与实际充分结合。这次实训老师把全班同学分成五个小组,并且这五个小组分别扮演不同的角色,在“若尔盖草原生态环境问题”中有两小组同学分别扮演牧民和政府并展开辩论;在“四川两河镇新农村建设”中有三小组同学分别扮演农民、政府和电力公司也展开了精彩的辩论。在围绕着这两个主题的模拟谈判中虽然有一些不尽人意的地方但还是有一些收获,以下是我对本次模拟商务谈判的总结,希望通过此次总结吸取其中的可取之处并在以后的学习生活中不断改进、不断提高、不断超越。 一、认识: 1、从谈判前的人员分工、收集整理相应的资料到现场模拟谈判展现出小组成员的协调能力、动手能力和团队合作能力及各方面沟通、组织能力。同时增进了小组成员的友谊,也拉进了老师和同学之间的距离。 2、谈判前,资料的收集、整理对谈判很重要,影响着谈判的进度和达成一致的成功率。 3、谈判时,明确自身立场时刻保持清醒的头脑不要陷入无谓的争论中乱了方位,同时要有敏捷的思维,不断转换思路,扭转谈判形势。

4、学会控制谈判氛围,一张一弛,拉近谈判双方距离,增进双方感情促进谈判圆满达成。 5、在谈判开始之前分配好谈判选手各自的任务、职责以达到相互配合、相互协调的目的,从而提高谈判成功率。 ●二、不足: 1、在语言表达方面,犀利的言语反击也是必要的但要注意场合不要过激,这样既不失涵养又留有继续谈判的空间,并且作为一个谈判人员要时刻提醒自己,此次的你不仅代表你自己还代表这你所代表的公司单位,不能胡来、不讲道理。 2、谈判开局时双方代表有一方态度一直很强势,根本没有站稳立场,没有值得参考借鉴的观点、想法,让谈判一度陷入争执,甚至僵局冷场。 3、各组代表成员对各己的分工不明确,在双方互递资料的时候出现混乱。 ●三、收获: 在这周的实训中,虽然只是一次模拟谈判,但也让我感受到了谈判的氛围,反思到以下几点: 1、商务谈判的原则。在商务谈判中不要在立场上讨价还价,争执不休,这样会降低谈判的效率,要协调谈判双方的利益,只有站在对方的利益上考虑问题,多为对方考虑,在保持自己利益的上尽量为对方的利益考虑,然后再互赢得基础上提出自己的看法,不要因为自己的原因去责怪对方,要有良好的谈判情绪,有良好的沟通,是对方了解自己的谈判是诚心的而不是虚情假意,当然,谈判的人要言而有信,说话要留有余地,少听多讲!

商务谈判中语言沟通技巧 (3000字)

商务谈判中语言沟通技巧 ——精妙的谈判沟通艺术 姓名: 学号: 专业: 时间

摘要 语言是传递信息的媒介,是人与人之间进行交流的工具。商务谈判则是人们运用语言传达意见、交流信息的过程。在谈判中,信息的传递与接收是至关重要的。这就要求谈判人员掌握良好的语言沟通技巧,并且在谈判过程中运用这些技巧来取得谈判的成功。商务谈判的语言沟通艺术主要在于听、看、问、答、叙、辩以及劝和拒绝等。谈判人员需综合运用听、说、看、问、答、辩以及劝和拒绝等方面的技巧,准备把我对方的行为与想法,传递自己的意见与观点,从而达到谈判预期的目的。 关键词:商务谈判沟通技巧口头表达倾听 1.商务谈判中有效的口头表达 1.1有效的口头表达特征及其实现

1.1.1沟通过程 商务谈判中,沟通是个至关重要的环节,它关系着整个谈判知否成功。因此,在了解商务谈判之前,我们需要知道沟通的性质及其过程。沟通的过程就是发送者将信息通过选定的渠道传递给接收者的过程。其具体过程如图1: 信息反馈 图1 并且在沟通的过程中应该注意两点:

1. 注意编码:需要确保接收者能够整理理解发送者所想要传达的信息。 2. 防止干扰:沟通中需要保证信息的准确性和完整性。 1.1.2有效表达的要素特征 在了解沟通过程后,我们就能基本了解有效表达的一些要素特征。首先,就是确保信息的准确性。如果对方发现提供的信息有误,会使谈判人员陷入误导之嫌,就会是对方产生警觉,甚至可能产生相反的行动,是谈判人员被动,甚至陷入困境。 信息还必须要足够清晰,这正是表达上的“公理”,就是那些特“模糊派”观点的艺术家,他们也是要借用“模糊”的手法表达一个清晰的主题。清晰并不是简单,商务沟通不是只要坚持简单易懂的原则。在曾经发生的阿维安卡52航班飞机坠毁事件中,飞行员说的是“油料不足”,这样表述过于简单,没有清晰的表述出实际情况。实现清晰必须满足一下四个方面要求:(1)逻辑清晰(2)表达清晰(3)简洁(4)活力。

如何解决沟通问题

如何解决沟通问题 解决沟通问题的方法:了解自己所处状况 处理沟通难题需要时间、耐心和精力。因此,在着手准备解决棘手问题之前,先仔细思考各方面因素将使你事半功倍。你的首要目 标是将时间和精力明智地投入到那些改善效果最明显的难题中。对 于那些你觉得值得处理的沟通难题,你需要掌握一些技巧,以获悉 这些情况背后的事实,了解由此产生的情绪问题,并应对通常随之 而来的对自我形象的担心。 你与同事之间存在冲突时,你也许需要和对方有建设性地面对面解决问题。但是,如果问题只是出现在你自己身上,又该怎么做呢? 解决沟通问题的方法:自问实际冲突是否因你而起 有时候,与他人之间的沟通难题更多是源于你自己,而非你和对方的关系使然。如果是这种情况,那么就沟通进行讨论也是于事无补。例如,假设你总是替几个下属处理问题,而不是帮助他们学习 如何自己解决问题。那么,你会发现,自己的工作时间越来越长, 而实际管理工作却越积越多。你开始感觉到了压力,并对这些员工 感到不满。进行一次开诚布公的讨论,能否缓解这些沟通难题?如果 你替下属处理问题的理由是,若让下属自行解决,怕别人认为自己 无能或对下属冷漠无情,那么答案可能是否定的。不要和员工进行 漫长、费时、气氛紧张的讨论,相反,你应该认真审视自己极力替 员工处理问题的真实动机,并提醒自己,授权是一项重要的管理技能。 解决沟通问题的方法:审视自己的动机 对于某些沟通难题,你可能很想干脆任由自己感情用事。你可能会这样安慰自己“毕竟,至少我做了一些努力来处理这些问题”。 可是,你是真的只求一时的情绪宣泄,还是尽可能从长远考虑问题。

将自己的不良情绪发泄到长久以来令你不满的员工身上,可能会暂时缓解你的不满,甚至会迫使这名员工在短期内改变自己的行为方式。但从长远看,发泄可能会留下隐患,对彼此的关系产生不良影响。 尤其出现“新晋领导”和“有经验的下属”共事,而你就是那个“新晋领导”的时候,你就更需调动自己的主动性去处理沟通的难题。通常,在这样的管理情境里,“新晋领导”会遭遇“有经验下属”的一些挑战:比如某个项目,你非常重视,事无巨细,但对这位有经验的下属来说,这个项目就是他原来每天都会做的,驾轻就熟,不需要你时刻地盯着,否则他会有不被信任的感觉,容易有敌对情绪。聪明的老板这时候应该放低自己。因为你的目标很明确,是要这个部门的发展,你对这个有经验的下属是倚重的。所以,你需要有对专家应有的态度,而不能利用权力打压他。盲目地生气并不能解决问题。而且,你也不要指望能一次解决问题,它一定是一个渐进的过程。特别需要注意的是,当沟通的双方陷入某种负面情绪的时候,马上把确认时间、地点、具体事项等等沟通的具体内容放在一边,因为这时候,越说事实,对方越有压力,觉得你是不是认为他动机不纯。 解决沟通问题的方法:确定重要关系 努力培养积极的工作关系当然是件好事,但是这些工作关系的重要程度却有所不同。在确定是否要处理某个沟通难题时,请考虑一下你与此人关系的重要程度。此外,还要考虑这个关系是长期关系还是短期关系,以及利益相关性有多高。 重要关系。如果你和主管助理由于工作方式不同产生了矛盾,但是在未来很长一段时间里你还要天天和他打交道,处理一些重要事项,那么这个关系就非常重要。你也许需要设法与他和睦共处。 不太重要的关系。如果是在一个一次性的短期项目中,你与一个同事有矛盾,那么你就没必要花时间和精力去改善彼此的关系。毕竟,项目结束后,你很可能不会再和他一起从事此类利益高度相关的工作。

说服别人的谈判技巧及如何进行一次成功的谈判

说服别人的谈判技巧及如何进行一次成功的谈 判 说服别人的谈判技巧及如何迚行一次成功癿谈判了解佝癿谈判对手愈多 ,在谈判中佝获胜癿机会愈大。也讲很简单,但如何获叏佝想要癿对手信息呢 ?其实销售员通过不客户交谈和提问中,就可以搜集到讲多有用癿信息。 说服别人的八大谈判技巧: 价格高开低走也讲佝认为这个问题很初级,但真癿有讲多销售人员是怕报高价癿,他们害怕在首轮谈判中就被淘汰出局而永进失去机会,如果佝对报高价心存恐惧,那我们看看以下一些理由 ; 1)留有一定癿谈判空间。佝可以降价,但丌能涨价。 2)佝可能侥并得到这个价格 (在资讯収达社会可能性愈来愈小,但试试又何妨 ) 3)这将提高佝产品戒服务癿价值 (尤其是对丌与业癿客户 ) 除非佝很了解佝癿谈判对手,在无法了解佝癿谈判对手更多癿情况下,开价高一定是最安全癿选择。 说服别人癿八大谈判技巧:

永进丌要接叐对方第一次开价戒还价理由 1)请回顾我们刚才讱癿销售技巧第二条。 理由 2)轻易接叐客户癿还价导致他产生如下疑惑: “是丌是还没有到价格底线啊” 相信这样癿场景已经重复了太多次“一个跟了几个月癿大订单客户突然打电话给佝,约佝马上到公司洽谈合同事宜,佝激劢万分地来到对方办公大楼,客户对佝说 :佝们公司有几个人在跟我来联系 ,其实我们也没有时间跟佝们谈判价格 ,今天公司就要做决定 ,若佝方能接叐在 A 方报价癿基础上降低 5%,合同就是佝癿了 ,请佝马上决定。销售人员求胜心切,接叐对方癿条件,但事情幵没有朝销售人员想象癿方向収展 ,客户似乎把签合同癿事情给忘了。” 丌接叐第一次出价癿最好策略是用虚讴上级领导做掩护。“无讳客户还价是多少,我都丌能接叐,我得跟领导请示一下。” 说服别人的八大谈判技巧: 除非交换决不让步一些心虚癿销售人员帯犯这样癿错误: 为向客户表示友好,还没等对方开口,就迫丌及待癿把价格降下来了。 仸何时候丌主劢让步。即使对方要求小癿让步,佝也应该索要一些交换条件。 理由 1)佝可能得到回报。

商务谈判模拟个人心得体会

商务谈判模拟个人心得体会 一谈判的工作情况 在此次谈判的准备工作中,我们小组做了充分的准备和比较细致的分工。我在此次谈判中主要负责是双方利益及优劣势分析,制定 应急预案方面的工作。 二谈判阶段过程回顾 (一)准备阶段: 我方最大的优势丢掉,后来也没有取得实质性的突破。对于我方的优势,应该贯穿整个谈判的始终,这样才会使处于主动地位。双 方均不能充分利用自己的有利因素与便捷条件;双方的信任感需经较 长时间的努力方能建立和提高。谈判时,应该时刻保持清醒的头脑,思维敏捷,不要陷入对方想让我方不断的降价的转换思路中,扭转 我方利益上的劣势,要使谈判朝着我方有利的方向发展。 (二)具体谈判阶段 双方对此次谈判都做了充足的准备,都想为本公司谋取最大化的利益,在这过程中对我方新款汽车的剖析,对方的最终目标方案与 我方的最低限度目标让步程度相差甚远,我方的报价与谈判的预定 目标中关于入驻区域,供货以及员工的配备,销售量与返利有稍微 的出入,在谈判过程中我们的言词也不太专业化。 三、关于谈判策略 最初制定的谈判应急策略在此次谈判过程中的策略上得到了具体的应用。 (二)多种方案,选择替代。我们针对对方在价格及付款方式咬

住不松口时,我们有效的做出了以退为进的原则采取三个方案让对方来进行选择让对方衡量其中利益关系,迫使对方在这三种方案 中选出他们比较满意的方案,而对我们的损失又相对降低。 (三)尊重对方,有效退让,冷调处理,暂时休会。给双方以充足的考虑方案的可行性。 (四)以硬碰硬,据理力争;使用犀利的言语反击也是必要的,当 对方一再拿我们价格与我们比较时,我们当时给以反驳,陈述我方 的关于在价格上绝不让步的观点。在最后的双方进行商讨提出让步时,向对方表明,我方做出此让步是与公司政策或公司主管的指使 相悖。 四、收获与总结 虽然这只是一次模拟的商务谈判,也让我们感受到了谈判的气氛,双方扮演不同的角色,当为了自己公司的利益而争执不下、不肯相 让时,双方都已经进入了角色。也让我们对商务谈判有了更深入的 理解,也可以很好的把书本上的理论知识运用到实战中,达到学以 致用的效果学习,谈判过程中的激烈争辩,讨价还价,迂回退让, 都在一定程度上锻炼了我们的能力,也让我们认识到了自己的不足。 中期准备:经过我方与买方的沟通,根据买方对笔记本配置的需求用途和价格的范围。我方将型号选定为性价比比较高的两款机型 供买方选择,这两款机型配置中等偏上,完全可以满足对方的要求。 后期准备:我方对产品价格的预算,确定我方底价,以及我们能提供的配件和服务,对可能买家提出的条件进行预算。最后就是商 量和学校合作事项,希望校方提供的条件。 谈判情况总结:这次谈判,我认为总的来说是成功的,成功的是我公司与校方合作的事实,并且确定双方长期合作的事项。但是在 谈判中,我们还是存在问题的,在我方面对对方全面的准备,和稳 扎稳打步步为营的策略上,很明显表现出准备的不足,尤其是一开 始我方价格的资料失误,导致一开始有点乱了阵脚,漏洞百出,但 是再后来的谈判中,我方还是一再坚持,细心的解释,表现出我方 的合作诚意,最终获得校方的认同。从这次谈判中我也得到了许多

商务谈判语言技巧运用的原则

商务谈判语言技巧运用的原则 因而在商务谈判中如何恰如其分地运用语言技巧,谋求谈判的成功是商务谈判必须考虑的主要问题。 本文将主要介绍正确运用谈判语言技巧的原则。 (一)客观性原则谈判语言的客观性是指在商务谈判中,运用语言技巧表达思想、传递信息时,必须以客观事实为依据,并且运用恰当的语言,向对方提供令人信服的依据。 这是一条最基本的原则,是其他一切原则的基础。 离开了客观性原则,即使有三寸不烂之舌,或者不论语言技巧有多高,都只能成为无源之水、无本之木。 坚持客观性原则,从供方来讲,主要表现在:介绍本企业情况要真实;介绍商品性能、质量要恰如其分,如可附带出示样品或进行演示,还可以客观介绍一下用户对该商品的评价;报价要恰当可行,既要努力谋取己方利益,又要不损害对方利益;确定支付方式要充分考虑到双方都能接受、双方都较满意的结果。 从需方来说,谈判语言的客观性,主要表现在:介绍自己的购买力不要水分太大;评价对方商品的质量、性能要中肯,不可信口雌黄,任意褒贬;还价要充满诚意,如果提出压价,其理由要有充分根据。 如果谈判双方均能遵循客观性原则,就能给对方真实可信和“以诚相待的印象,就可以缩小双方立场的差距,使谈判的可能性增加,并为今后长期合作奠定良好的基础。

(二)针对性原则谈判语言的针对性是指根据谈判的不同对手、不同目的、不同阶段的不同要求使用不同的语言。 简言之,就是谈判语言要有的放矢、对症下药。 提高谈判语言的针对性,要求做到:1 .根据不同的谈判对象,采取不同的谈判语言。 不同的谈判对象,其身份、性格、态度、年龄、性别等均不同。 在谈判时,必须反映这些差异。 从谈判语言技巧的角度看,这些差异透视得越细,洽谈效果就越好。 2 .根据不同的谈判话题,选择运用不同的语言。 3 .根据不同的谈判目的,采用不同的谈判语言。 4 .根据不同的谈判阶段,采用不同的谈判语言。 如在谈判开始时,以文学、外交语言为主,有利于联络感情,创造良好的谈判氛围。 在谈判进程中,应多用商业法律语言,并适当穿插文学、军事语言。 以求柔中带刚,取得良效。 谈判后期,应以军事语言为主,附带商业法律语言,以定乾坤。 在商务谈判中,逻辑性原则反映在问题的陈述、提问、回答、辩论、说服等各个语言运用方面。 陈述问题时,要注意术语概念的同一性,问题或事件及其前因后

教你怎样解决职场沟通难题

教你怎样解决职场沟通难题 涨工资,改评估,打报告,要资源,提意见,这五个话题堪称职场人士最难处理的问题,搞不好就会事与愿违。涉及到这类问题,怎么说往往比说什么还要重要。到底怎么沟通?专家在这里给出了有效的沟通技术指导。 沟通难题1、“我的业绩考核不公正” 约瑟夫?格雷尼是一位经理人教练,他所在的领导力开发机构VitalSmarts设在犹他州普罗沃市。他说,如果年终考核没有真正体现出你的出色之处,不要保持沉默。 即使最善意的领导在提交工作报告前也可能因为过度繁忙而忽略你的工作成绩。或者,他们可能因为某个问题责怪你,但出现这个问题确有理由,而且这个问题可以得到补救。 格雷尼说:“沉默不语的风险可能比有话直说还大。” 他指出,如果人事档案中的考评结果为一般(或者更差),那就可能不公正地妨碍你在今后的工作中得到更好的机会。因此,“你需要冷静地说明”,你认为哪些评价或批评并不公允。 同时,你要请上司详细说明他(她)对你有什么样的要求。格雷尼说,要设法弄清楚上司如何定义出色地完成工作,还要准备好多听少说。

他还建议:“你要请对方更频繁地提供反馈,甚至可以每周一次。这样你就可以在需要的时候作出调整,而且这种调整要远早于你的下次正式考核。” 沟通难题2、“我想加薪” 即使确实需要、而且也应该涨工资,要求加薪前人们仍很容易自我质疑:如果老板认为不值得给自己加薪怎么办?如果老板有一阵子没给人加薪了怎么办?或者,让老板觉得你总爱抱怨又该怎么办? 畅销书《关键对话:高效沟通的技巧》(Crucial Conversations:Tools for Talking When Stakes Are High)一书的作者约瑟夫?格雷尼指出,争取更好的待遇或者津贴不应该威胁到一个人的工作,但前提是你要采用正确的方法——特别是在得到赏识的时候。 那么得偿所愿的关键是什么呢?格雷尼的建议是,忠于事实。 他说:“首先,上网研究一下薪酬情况,弄清楚本地区和自己从事类似工作的人拿多少工资。然后,准备有力的证据来说明为什么你的工作表现值得加薪。” 格雷尼还建议,不管做什么,都不要说自己出于个人原因而需要提高工资(无论有多么紧急)。 他说,为了让公司高层更容易接受你的观点,“你要让老板觉得这是他在了解情况后做出的商业决策,而不是在搞慈善捐款。”

商务谈判心得体会

商务谈判心得体会 篇一:商务谈判学习体会 商务谈判学习心得 学号3300080213陈明玉 对我来说,谈判一直是件神秘的事情,一直以来对谈判充满憧憬,所以在去年选课是看到商务谈判时,我就毫不犹豫的选择了它,通过学习我渐渐认识到了“谈判”需要丰富的知识,果断的性格甚至需要独特的人格魅力。直到上完这门课才真正了解谈判的真实含义。前半部分我们重点学习了商务礼仪。“人生一世,必须交际。进行交际,需要规则。所谓礼仪,即人际交往的基本规则,是人际交往的行为秩序。”在现代社会,礼仪不仅仅是关系到我们的个人形象,更是一门非常有用的学问,也是一门高深的文化。说它有用,是因为通过合理的着装以及礼仪,来促进贸易谈判;说它高深,同样是交谈,为什么有人能谈的很和谐,而有的人却把人惹的大发雷霆,生意告吹。通过学习商务礼仪,让我受益匪浅。我想这对我为人处世方面及以后找工作会有很大帮助!给别人也会产生好的印象。同时增强了我的内在素质,也塑造了我的外在形象,增进了交往?? 随着人们日常交际的频繁,在商务活动、公务活动、社交活动中越来越重视交往的细节,也许一个微小的细节决定了一个人的第一印象。俗话说:“没有规矩,不成方圆。”所以,做任何事情,都应有一定之

规。礼仪,是一种在人与人交往中的行为准则和规范,是互相尊重的需要。 商务礼仪,从坐姿,站姿,握手,微笑,递名片等一系列在日常的商务交往中经常碰到的细节问题中感受商务礼仪的真谛。老师用行为教学引导同学去学习,并且通过一边教学,一边知道我们该怎么做,让我深刻体会到礼仪的重要性。 学习商务礼仪可以提高个人的素养。比尔盖茨曾讲过,企业竞争,是员工素质的竞争,进而到企业,就是企业形象的竞争,教养体现细节,细节展示素质,可见一个人的素养高低对企业的发展是多么重要啊!可以交际应酬,因为商务活动中毕竟是离不开礼仪的,在不同的交往活动中我们会遇到不同的人,如何让人感到舒服,却又没有拍马屁的嫌疑是非常关键的。有助于维护企业形象。在商务交往中,个人便代表了整体,个人的所作所为,一举一动,一言一行,就是企业的典型活体广告。等我们一出学校,找工作,面试,哪一样不要求我们要有良好的商务礼仪。当今社会,大学生的就业压力越来越大,如何才能在庞大的就业压力与挑战中拔得头筹,如何才能在面试中给主考官留下一个好印象,一直是困扰每个毕业生的最大问题。而很多公司在招新人,除了考虑学历,更会观察是否有良好的礼仪规范,从最基 本的穿着打扮,到言谈举止,主考官可是看的很清楚呢。因此有人说礼仪是面试成功与否的重要砝码是很有道理的。良好的礼仪表现会给别人留下最好的第一印象,进而取得他们的好感,尊重与信任,而没有什么会比信任更为重要了。而能够在面试的种种细节上表现出良好

商务谈判语言沟通技巧

商务谈判的语言沟通技巧 作者:马春志 来源:《新课程·教师》2015年第06期 摘要:商务谈判往往关系到一个企业和另一个企业合作的成功与否,也关系到企业之间的切实利益。合理运用适当的谈判沟通技巧,才能在诸多商务谈判中避免处于劣势地位,知彼知己,使谈判促成双方合作,实现共赢。 关键词:商务谈判;语言;沟通技巧 商务谈判是商场利益较量里必不可少的环节之一。如果在谈判中合理运用语言技巧,不仅能够将自己的立场观点表达得很准确,同时也会在语言上给对方施加适当的心理压力。特别是在谈判中占据被动位置时,运用合理的语言技巧即可变被动接受为主动学习。 1.商务谈判的客观性 客观性是指在商务谈判过程中,所涉及的语言要反映事实,要根据现实事物的具体情况进行语言的组织,这样才能使双方都产生信赖,为本次谈判的成功打好基础。 2.商务谈判的针对性 针对性是指在谈判过程中的语言表达始终围绕一个主题。在谈判过程中可以找到对方的一个突破点,围绕突破点来进行表达,这样不仅不会打乱整个谈判的节奏,也不会因为表达内容没有主题而使对方感到困惑。如果在谈判过程中一旦找到了一个话题,就要运用不同的语言去表达,才能合理安排自己的谈判语言。 3.商务谈判的逻辑性 商务谈判的语言应该是具有逻辑性的,首先要具备一定的判断能力,在仔细判断和推理的情况下,要能够准确表达自己的思想,并且充分体现语言的客观性。在商务谈判的过程中,要想使运用的语言有说服力,就要有一个逻辑思维能力,即使对方提出问题也能够有针对性地进行回复。向对方提出的问题也要符合当下谈判过程中的逻辑。语言能力的运用是谈判取得成功的前提准备。 4.商务谈判语言的规范性 规范性是指语言应当有礼貌,并且语言表达要准确。在商务谈判过程中应注意以下几点:(1)商务谈判的基本要求也是职业道德就是必须礼貌;(2)谈判语言必须表达清楚,使对方 能够理解;(3)要讲究一定的表达方式,比如音量适中、富含语言色彩等;(4)在谈判过程中加入适当的肢体语言,比如合理的手势或者面部微笑等。 二、商务谈判中陈述的技巧 1.入题技巧 在商务谈判的开始,双方之间存在的陌生感容易使整个谈判气氛变得紧张,尤其是在一些重要的谈判项目中,谈判双方容易产生心理负担,导致双方都不知所措,使谈判陷入僵局。在谈判之初,可以采取如下几种方式:(1)可以先介绍本企业的情况,或者是谈论最近的一些重大新闻、国家大事、天气等等;(2)可以从细节着手,使双方的心理得到放松,走出紧张的气氛;或者可以先适当谈一些原则性问题,往往一些大型的项目在商务谈判过程中都会先谈原则性问题,然后再就细节进行讨论。 2.阐述技巧 在阐述过程中首先要做到的就是商务谈判的规范性,语言要简洁明了。要仔细聆听对方的表达内容,在适当的时候紧扣主题发言,并且条理清晰,最终使双方达成一致。其次,在谈判之前要将自己企业的实际情况了如指掌,并对对方坦诚相待,在对方对自己的话做出反应时要随时调整自己的语言内容,随机应变。最后,在谈判即将结束时,可以说一些礼貌性的话,给对方留下深刻的印象。

处理沟通难题

事后评估结果 恭喜! 根据贵公司要求,您已经通过了课程处理沟通难题。 现在,请打印您的结业证书。 问题1 您的同事迈克(Mike)刚刚被提升为业务服务主管。他告诉您他与新来的下属法耶(Faye)很难相处。每次向她分配任务的时候,她的反应总是不积极,还抱怨说她的工作太多了。迈克并不觉得法耶负担过重,认为她就是一个喜欢抱怨的人。为了帮助迈克更有效地处理与法耶的互动,哪一项是您能给出的最恰当的建议? 正确 正确选项。您回答:采取行动之前,确定这个问题是否值得一提。 迈克应该对解决沟通难题所存在的风险和改善状况所带来的好处进行权衡,看是否值得。如果答案是肯定的,他应该制定计划,然后实施。 查阅材料 学习> 什么是沟通难题?> 克服行动障碍 问题2 您的产品开发团队的工作搁浅了。杰克(Jack)发表他的看法,认为你们正在开发的新式谷类食品应该面向在意体重的青少年群体。帕蒂(Patti)却说,关心健康问题的父母们才是更好的目标市场。杰克和帕蒂的陈述表达了他们的…… 正确 正确选项。您回答:立场。 杰克和帕蒂的陈述反映了各自的立场,即他们对目标市场所采取的态度。杰克的立场是谷物食品应该面向在意体重的青少年群体;帕蒂的立场则是这种食品应该面向关心健康问题的父母们。

查阅材料 学习> 导致沟通难题的原因> 立场和利益的差异 问题3 您管理的团队负责为Go-Food-Go(一家国际快餐连锁店)选择新地点。在一个地区选择地点时,您的团队陷入了僵局。金姆(Kim)说,新餐馆应该位于城市边缘的主要公路上。兰迪(Randy)则认为应该位于城市繁华的十字路口。金姆和兰迪试图协调他们之间的分歧时,在哪方面可能困难最大? 正确 正确选项。您回答:了解潜在的利益。 金姆和兰迪可能不清楚形成各自立场的潜在利益。为了揭示这些利益,您需要问几个开放式的问题。 查阅材料 学习> 导致沟通难题的原因> 立场和利益的差异 问题4 罗德尼(Rodney)是您的一个下属,自从来到您的部门后,一直在制造麻烦。他造团队其他团队成员的谣,想孤立某些人,把他们排除在重要的讨论和团队活动之外。您找罗德尼以前的经理谈过,发现他在那里的表现也是这样,尽管那位经理反复做了几个月的工作想解决这个问题,仍无济于事。您最有可能采取的行动方案是什么? 正确 正确选项。您回答:限定时间让罗德尼改正他的行为,如不改正就将他解雇。 当有人在很多事情上与许多人的关系都不融洽时,您需要采取行动,例如对该员工采取正式的处分行动,如果处分行动也无法令其有所改善,可将其解雇。 查阅材料 学习> 处理沟通难题,还是顺其自然?> 考虑改善关系的可能性 问题5

视频中国合伙人》中体现的谈判技巧

视频《中国合伙人》中体现的谈判技巧世界谈判大师赫伯·寇恩说:“人生就是一张大谈判桌,不管喜不喜欢,你已经置身其中了。” 谈判即人们为了改变彼此的关系,满足各自的需求,进行相互协商并争取达成一致意见的行为。谈判是有关组织或者个人以口头语言为载体,对涉及自身利益的分歧和冲突进行反复磋商,寻求解决的途径和谋求达成协议的过程,它是知识、信息、口才、修养等诸方面的较量和角逐。那么,谈判必然是有技巧的。 视频《中国合伙人》中所体现的谈判技巧如下: (一)谈判前要充分准备 “知己知彼”才能“百战不殆”。要想在谈判桌上顺风水顺水,就要事先研究好对手,做足准备,随机应变,应对挑战。影片中成东青(黄晓明饰)在谈判中用一口流利的英文背诵了关于此案涉及的若干条文,并告知对方其在来的路上已经将整本法案背诵完毕,且称自己18岁时就已经学会了这项技能,而自己在中国学生中只能算作资质平庸。这一举动另对方颇为震惊,也为成东青谈判的胜利开了一个很好的头。可见,只有在谈判中准备的越充分,才能在谈判中自信满满,从容不迫,谈判才会更成功。 (二)谈判时要有针对性 在谈判中灵活运用语言艺术,可以达到事半功倍的效果。首先要做到有的放矢,有针对性的进行谈判,给对方一种压倒性的紧迫感;含含糊糊的言语只会让对方觉得我方缺乏自信,不值得对方信任。影片中孟晓骏(邓超饰)在谈判中回答对方姚明在NBA打球恰好说明NBA需要中国市场,中国是全球

最大的英语教育市场,中国在改变,一味的纠结中国学生是否作弊只会让美国变得目光短浅,充分说明了EES进军美国的利弊。可见,一针见血的谈判针对性极强,充分展现了谈判者的自信,也为对方提供了权衡利弊的机会,更有助于赢得对方的信任。 (三)谈判时要巧用心理战术 谈判不仅仅是智慧上的较量,更重要的是掌握心理战术。在谈判过程中,要仔细观察对方的每一个动作表情,揣摩他的心理变化以及时采取应对的方法,从而在谈判过程中占取有利地位。比如当孟晓骏情绪激动的问对方:什么叫不正当优势?波诺先生冷静的回答:这个你应该比我清楚。接着波诺的助理(女)说:我方将申请法院禁止侵权行为......时,孟晓骏以及王阳(佟大为饰)情绪非常激动,以致谈判不能继续。可见,谈判中只有掌握必要的心理战术,才能冷静的处理问题,解决问题,为自己的谈判占取有利的地位。 (四)谈判时要学会倾听 集中精力、专心致志倾听,适当的做做记录有利于自己调理思路。这样做不仅可以帮助自己记住对方所阐述的关键点,而且也有助于在对方发言完毕之后,抓住对方的漏洞进行攻击提问,同时,还可以帮助自己更清晰的认识问题,理解对方讲话的隐形含义与内涵实质。影片中波诺先生的助理(女)在对方发言时不时地做着记录,这样她不仅记住了对方的关键点,而且有助于阐述自己的观点。可见,倾听不仅是对谈判的一种尊重,更是反击对方的有效根据。 (五)谈判时学会缓和气氛 当谈判双方的利益关系激化的时候,不妨采取一些缓和的措施,比如中

商务谈判实训个人心得

《商务谈判》实训个人心得 实训时间:2012年6月4日---2012年6月7日 实训目的:为了让我们掌握交流与谈判的基本原则和基本方法,以及在交流谈判中所应注意到的特殊之处。结合具体的案例运用所学的谈判知识与营销策略通过实训掌握商务谈判的基本原理、策略、技巧以及商务礼仪的基本内容,了解商务谈判中影响谈判策略、谈判技巧、谈判价格的因素,价格的关系,合理的报价范围、报价策略、报价原则、报价方式,培养学生的市场调查以及收集资料的能力、语言能力、思辨能力、应变能力及团队合作精神。 实训要求:让我们做到理论与实践相结合,理论指导实践,实践检验理论根据各自的特点与实际情况,按礼仪、开局、报价、讨价还价、威胁与僵局、让步6个方面,有方法有步骤的进行富有成效的交流的商务谈判活动。 汉字是由象形文字演变过来的,按照传统的说文解字,我们知道“谈”字是两个火气的人在互相说话,“判”字是用一把剑划清是非。 由此可见,谈判就是人们为了维护各自的利益或改变相互关系而交换观点,为取得一致而同对方洽谈协商的活动。准确地说,谈判是一种妥协并不是一种对抗,牢记这一点非常重要,因为对抗只会加剧双方的矛盾,造成冲突,而谈判则是彼此让步。商务谈判和其他性质的谈判相比,其目的性、原则性、对抗性、灵活性的特征更为明显。商务谈判始终围绕的是利益分配,谈判的是找到双方都能够接受的利益平衡点,问题在于,任何一方都希望这个平衡点对自己更为有利。 在市场经济日益发展,国际经济日趋激烈的今天,商务谈判显示出无法代替的地位和举足轻重的作用。商务谈判的成功与否,并不取决于经理人员的专业技术,二取决于管理者的谈判技巧。 商务谈判时理论与实践并重的科学,它集政策性、知识性、艺术性于一体。在本次商务谈判中,我们同学了解了商务谈判的完整流程,学习了谈判策略和交流方式,锻炼了语言表达能力和沟通能力,掌握了一定的谈判技巧和经验。本次谈判实习还锻炼了我们的团队协调能力,这事非常难的可贵的。 认识:在谈判前老师给了我们一天的时间收集资料,全面的收集信息对一个正式的谈判时很重要的,直接觉定着谈判的进度及达成一致的成功率。谈判之前,要先想一下自己的优势,并且应该贯穿谈判的始终,这样才会处于主动地位;谈

商务谈判

目录 摘要 关键词 引言 一、语言技巧在商务谈判中的作用 二、商务谈判中运用语言技巧的原则 三、提问的技巧 (一)提问的常见类型 (二)提问的要领 (三)提问时要注意的问题 四、回答的技巧 (一)回答问题的类型 (二)回答问题的技巧 五、拒绝的技巧 (一)谈判需要拒绝 (二)拒绝注意事项 (三)拒绝的不同技巧 小结 参考文献 致谢

浅谈商务谈判语言的技巧与运用 摘要:商务谈判是在经济活动中,谈判双方通过协商来确定与交换有关的各种条件的一项必不可少的活动,它可以促进双方达成协议,是双方洽谈的一项重要环节。而商务谈判的过程就是谈判者语言交流的过程。语言在商务谈判中犹如桥梁,占有重要的地位,它往往决定了谈判的成败。在商务谈判中除了在语言上要注意文明用语、口齿清楚、语句通顺和流畅大方等一般要求外,还应掌握一定的商务谈判的语言技巧。语言的表达技巧有其优雅、生动、活泼和富有感染力等特点,在商务谈判中起到了不可估量的作用。本文着重谈了商务谈判中的语言技巧,重点论述了谈判中常见的提问、回答、拒绝的语言技巧,并结合相关案例进一步分析商务谈判语言技巧的运用。 关键词:商务谈判语言技巧提问的技巧回答的技巧拒绝的技巧案例运用分析 引言 凡从事商业贸易或商业合作的人士,对商业谈判应该都不陌生。因为商业贸易和商业合作大都是通过不同形式的谈判来实现的。成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果。具体地说,在商务谈判中除了在语言上要注意文明用语、口齿清楚、语句通顺和流畅大方等一般要求外,更应该要掌握一定的语言技巧。 一、语言技巧在商务谈判中的作用 美国企业管理学家哈里·西蒙曾经说过:“成功的人都是一位出色的语言表达者。”成功的商务谈判都是谈判各方出色的运用语言技巧的结果。无论有声语言还是无声语言,在商务谈判沟通中都起着十分重要的作用。 ①语言技巧是商务谈判中表达自己观点的有效工具 在整个商务谈判中,谈判人员要把握自己的判断、推理、论证的思维成果准

最新整理商务谈判中有什么沟通技巧

商务谈判中有什么沟通技巧 在商务活动中,双方在商务合作前期会通过商务沟通如谈判等方式明确合作的相关条款。下面小编为你整理商务沟通技巧,希望能帮到你。 一、信息因素 21世纪是信息时代,可想而知,信息对于我们是多么重要。同样信息在商务沟通中也是取得胜利的关键因素。只有掌握了对方的所有关键信息,你就胜券在握。正所谓知己知彼,百战不怠,所以我要把信息因素作为 制胜的第一步。 1.了解对己双方的优劣形势及预期目标。要做好充分的准备工作,通过各种渠道去了解合作项目中对方和己方的优势、劣势信息及预期目标和底线,做好汇总分析表,围绕目标,制定预案,确保己方处于主动方。 2.掌控信息的常用方法。通过互联网查询、向专业的信息资讯机构了解,向目标信息的相关人员及周边机构进行了解、专人赴目标单位了解。有些时候对方的门卫、保安以及打扫卫生的阿姨也能给你提供重要的信息,你可别小瞧一些不起眼的小人物啊。 3.明确对方的项目负责人。既然是要进行商务沟通

以促成合作项目,所以首先要明确对方项目的负责人或者对项目有决定权的经办人,否则你所有的一切沟通都将是白费工。你还得通过其它渠道了解负责人的的一些个人信息比如兴趣爱好等,这个很管用啊,《北京爱情故事》中就有其经典案例。 4.了解外围等其它因素。商务合作前期,对方不可能仅与你一家进行商洽,所以为确保己方获胜,必须要了解你的竞争单位的各方面动向,针对竞争单位各方面情况,你必须拿出你的诚意和更优惠的条件去赢取合作方的信任和支持。除此以外,你还得分析国家的政策及国际大环境的变化趋势等其它外围因素,进行预判。 二、时间因素 古人做成功之事,必讲究天时、地利、人和之说。所谓天时,就是说在合适的时间,做合适的事情。同样,要在商务沟通中取胜也必须讲究天时。 1.阶段性会谈的时间安排。在商务沟通较为成熟时,双方会对一些重要的条款特别是价格上展开拉锯战,己方可以利用某些信息不对称的优势,将会谈时间安排在信息发布之时,让对方给予让步,从而占有主动权,促成合作。

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