人力资源管理必读书籍
前言
一. 人力资源管理定义
为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
二. 现代人力资源管理的主要职能
2.1 吸收、聘用
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
2.2 保持
创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。
2.3 发展
通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。
2.4 评价
对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。
2.5 调整
通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。
三. 编著说明
本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于中、小型IT企业。
招聘管理
一. 目的
为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
二. 适用范围
2.1 适用于所有到公司求职的应聘者；
2.2 适用于公司内部申请调职的人员。
三. 职责
3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；
3.2 各部门起协助配合作用；
3.3 一般职务人选由副总经理签字批准；
3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。
四. 工作程序
4.1 招聘途径
4.1.1 外部招聘
广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。
4.1.2 内部招聘
内部调职、岗位轮换
4.2 人员招聘及录用流程图
（填写《人员需求申请表》）
（2）
（内调）（4）
不合格 合格
不合格 合格
（
填写《员工转正申请表》）
4.2.1 程序说明
a.第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申
请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。
b.第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请
调职者需填写《人员调职申请表》。
c.第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排
面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职简况表》。
d.第（7）步可用电话或书面或EMAIL通知被录用人员。
e.第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然
后由人力资源部统一进行安排。
f.第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。
g.第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星
期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。
4.2.2人员挑选与辞谢流程图
挑选过程辞谢过程
4.2.3 有以下情形者不得录用
a.剥夺政治权利尚未恢复者；
b.品行恶劣，曾被雇佣公司除名者；
c.患有精神病或传染病者；
d.与第三方工作单位尚未解除劳动关系者；
e.其它明显不适合公司要求者；
f.违反国家计生委政策者。
4.3 录用者报到
4.3.1 新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般
文具及电脑、电话等）。
4.2.2 人力资源部通知网络管理员开通该员工的入网帐号及公司
电子信箱帐号；并提交新员工名单及身份证复印件给财务
部出纳办理工资卡。
4.2.3 新员工入职后，人力资源部出具相应的任命书贴在通告栏
上，并组织其参加相关培训。
4.4 员工转正
4.4.1 员工试用期最长不超过三个月，最短不低于一个月；员工
试用期满前一个星期提出申请以便财务及时调整其薪资。
4.4.2 对公司有突出贡献的软件开发人员或技术人员可申请提
前转正；管理类人员若有突出业绩的则需在试用期满两个
月后方可申请。
4.3.3 转正的员工与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的
依据。
备注：公司录用临时性，季节性等短期用工，应与其签订短期劳动合同，双方责权利按合同的规定履行。
五. 相关表格及文件
《人员需求申请表》（HR001）《人员调职申请表》（HR002）
《求职简况表》（HR003）《员工转正评议表》（HR004）
《薪资调整申请表》（HR005）《聘用合同》（HR006）
离职管理
一. 目的和适用范围
1.1 员工离退或辞退应按本程序执行，以确保公司及个人利益不受
损害。
1.2 适用于公司自动离退或被辞退的员工。
二. 职责
2.1 人力资源部是员工离职程序的主控部门，各部门起协助配合作
用；
2.2 普通员工离职由副总经理签字批准，经理以上级别由总经理签
字批准后方可办理相关手续。
三. 工作程序
3.1 离职员工应提前一个月做书面或口头申请，填写《员工离职表》
3.2 被辞退员工由部门经理应提前十五个工作日通知其办理相关手续。
3.3 担任公司关键重点项目的员工，必须在完成项目后才能办理离职手续。
3.4 人力资源部相关负责人应与离职人员办理移交事务，仔细清点其
所有领用公司财产，由相关人员在《员工离职表》上签字确认
无误后告知财务部，财务部再结算其当月应领的薪资。
3.5 以上程序全部办理完毕后，此《员工离职表》及该员工的个人资
料应永久存入离职人员档案库中。
3.6 员工正式离职后，人力资源部出具相应的任免书贴在通告栏上。
3.7 员工离职后，不能对外透露本公司的任何商业、技术机密，不
能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务，否则
公司将依法追究其责任。
四. 相关表格及文件
《员工离职表》（HR007）
培训管理
一. 目的和适用范围
为使员工能不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性，不断提高工作技能、业务水平和业绩水平，增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感，以达到一流员工的标准，使其为公司创造更大的价值。
适用于所有公司在职员工。
二. 职 责
2.1 总经理（或副总经理）负责培训的计划过程，确立公司发展战
略、业务目标、培训策略和目标；
2.2 部门经理负责培训的计划过程，确立部门发展计划、业务目标、
培训计划和目标；
2.3 人力资源部负责培训的计划过程和执行过程，确立公司的培训
策略、培训计划和目标、培训实施及评估。
2.4 员工在本部门上级领导的协助下，结合岗位要求及个人职业生
涯规划制定个人长期和短期培训计划
三. 工作程序
3.1 培训策略与培训实施流程图
3.2 培训内容分类 3.2.1 新员工基础培训
新员工入职后，由人力资源部组织实施基础培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉办公环境。
执
行过程
3.2.2 业务和技能培训
岗位知识培训和技能培训，以及各类技术标准、规范的学习。
3.3 培训计划的起草
3.3.1 长期培训计划
a. 参照公司的业务目标；
b. 参照部门的发展计划；
c. 拟出主要工作目标并与上级领导研究；
d. 与上级领导共同制定培训计划；
e. 部门经理每年1月及7月向人力资源部提交半年的培训计划，
填写《长期/短期培训计划表》。
3.3.2 短期培训计划
a. 参考员工目前和期望的工作表现；
b. 参考部门工作计划和员工绩效情况；
c. 每月的第一个工作日部门经理应向人力资源部提交当月培训
计划，填写《长期/短期培训计划表》，其内容是在长期培训计
划中未定制的，不可预知培训项目，若当月没有任何额外的
培训项目则不需定制短期培训计划。
3.4 培训计划的执行
3.4.1 人力资源部定期收集各部门的长期、短期培训计划，并做
审核意见，然后报总经理或副总经理签字批准。
3.4.2 所有需要公司出资的培训均由总经理签字批准方可执行。
3.4.3 人力资源部将签批后的培训计划副本及时反馈给各个部门
经理，原件存档，并监督各个部门实践已批准的计划并在
完成培训后与部门经理评估培训的成效。
3.4.4 被指定参与培训的员工，没有特殊理由不得拒绝参加。
3.4.5培训所需的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部统筹安排。
3.5 培训结果评估
3.5.1 培训过程应有相关记录，由培训项目的负责人填写《员工培
训记录表》，培训结束后交人力资源部存档，作为员工资格
鉴定及人事调迁的参考依据。
3.5.2 培训均要进行考核，考核方式可为笔试、口试、实际操作或
培训报告等任一种形式。
3.6 培训协议
凡是由公司出资给员工培训（包括送大学、大专等学校学习、以及各类资格认证）的，培训费用若超过一定额度，该员工需签
订《员工培训协议书》，按协议书的有关规定为公司服务一定年
限。
四. 相关表格及文件
《长期/短期培训计划表》(HR008）
《员工培训记录表》（HR009）
《员工培训协议书》（HR010）
薪资管理
一. 目的及适用范围
1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分
配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。
1.2 适用于公司全体在职员工。
二. 职责
2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表；
2.2 人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据；
2.3 财务部制定工资表及执行工资发放。
三. 薪资管理原则
3.1 实现性原则
本制度的根本目标在于最大程度地将员工自身价值的实现和企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作热情和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。
3.2 合理性原则
公司为员工支付的报酬应合理地反映该员工之工作在社会上及公司内部的平均回报水平，过低则不利于公司对人才的挽留，过高会给公司带来不必要的成本增加。
3.3 公正性原则
在公司内部，员工获得的报酬应与其对公司的贡献的多少成正比，多劳多得，而不是过多与员工的客观条件相联系。本制度尽量
加大了员工收入与工作业绩挂钩的部分。
3.4 稳定性原则
员工的收入水平的变化将直接影响员工的生活水平，如果在收入中不稳定的部分过多，可能会引起员工对生活状态的焦虑，是不利于员工更好地完成工作的。本原则的内容与公正性原则有矛盾的部分，本制度使其达到了平衡。
3.5 多样性原则
本制度提供了多样的薪资福利内容，同时根据不同员工的实际工作情况提供不同的薪资内容，这样更好地满足了企业和员工的需要。
四. 薪资构成
4.1职能岗位对应关系
总经理
副总经理、总经理助理、总监
部长高级工程师
管理层经理中级工程师技术层
主管工程师
文员（出纳、秘书）技术员
其他：地勤、保安、司机
4.2 员工薪资结构
包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、绩效期权、绩效奖金、特殊津贴、收益提成。
4.2.1 员工基本工资等级划分标准。（见附表1）
4.2.2 加班费
在国家法定节假日（如五一、十一、春节）加班者，加班费按其基本日工资另增加200％计算；其它时间加班
的不计算加班费，公司提供务餐补贴；如在休息日加班的
可作调休处理。
4.2.3 年终双薪（奖金）
为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终发放双薪或按照其基本工资的一定比例发放年终
奖金（比例另行规定）。
4.2.4 绩效期权
为鼓励员工将自身利益与公司长远利益联系在一起，对于工作表现非常出色的员工，年底可授予一定量的绩效
单位作为一项期权，按照资金比例计算转换成公司股份分
红权，与股东一起参与年终分红。
4.2.5 绩效奖金
根据公司效益及月度员工考核情况，对业绩优秀的员工每月给予100元－500元的奖金鼓励（具体的绩效考评
及奖金分配办法另行规定）。
4.2.6 特殊津贴
对工程技术人员在工作中担任一定的领导职务，如课题组长、项目经理等，可根据项目的大小，每月给予100
元－500元的津贴补助。
4.2.7 收益提成
市场营销人员超额完成规定任务，按其超出部分销售纯利的10％提成。
备注：若员工中途离职，则视为自动放弃年终双薪（奖金）、绩效期权、收益提成。
4.3 薪资调整
4.3.1 员工试用期满后，经过相关考核，确定其应在的基本工
资等级和档次。
4.3.2 转正手续办理时期：当月需要转正的员工，由人力资源部
统一安排，在当月最后一个工作日办理完毕（包括定级、
定薪、签订转正合同）。
4.3.3 正式员工每半年进行一次考核，考核合格者可晋升一档
基本工资；对于非常优秀的员工，经董事会研究后，可
给予晋档或晋级的奖励；对于不合格的员工可给予降级
或降档的处分；连续两次被评为不合格的员工，则予以
终止劳动合同。
4.4 薪资计算
4.4.1 公司CEO及高层管理人员实行“年薪制”，其他员工实行“月薪制”。
4.4.2 员工在公司工作未满一个月的，其基本工资按日计算。
公式为：基本工资＝基本日工资×实际工作天数
基本日工资＝基本工资÷当月实际天数
4.4.3 转正员工工资结算方法：以转正日期为分界点，转正之日
至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算，转正之日
至当月最后一天的基本工资按转正薪资标准计算。
4.4.4 基本工资计算期间指：每月1日至月底日止。
4.4.5 工资计算以元（人民币）为单位，元以下四舍五入。
4.5 薪资发放
4.5.1 员工薪资从报到工作之日起计算，每月8日发放上个月
薪资，遇节假日提前一天发放。
4.5.2 事假扣除当日基本工资，病假根据《请假管理规定》执
行，公假、工伤假、婚丧假、产假及计划生育假均不扣
日基本工资。
4.5.3 离职员工，在离职当日一次性结清薪资。
4.6 薪资作业流程
人力资源部①财务部②人力资源部③财务部分管经理、人力资源部分管经理④总
经理⑤财务部⑥
4.6.1 流程说明
①人力资源部向财务部提供考勤结果及其他与计算工资相关的数
据和资料；
②财务部编制工资表，并加上或扣除的有关项目；
③人力资源部对工资表是否符合工资规范，工资表上的人员级别、
奖惩数据是否正确进行审核；
④财务部分管经理和人力资源部分管经理对计算方法是否正确、计
算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资表是否符合公司制度等进行审核；
⑤总经理对上报的工资表进行审批；
⑥财务部安排资金并由出纳发放工资。
五. 附表：员工基本工资等级划分标准
5.1 岗位等级表
5.2 基本工资级别档次表
绩效考核
一. 目的和适用范围
1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表
现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一
步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，
为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依
据。
1.2 本制度适用于部门经理及以下的员工，副总及以上的职员考评
由总经理另行制定考核办法。
二. 考核原则
2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
人力资源管理类书籍经典必读-精品
人力资源管理类书籍经典必读-精品 2020-12-12 【关键字】方案、道路、方法、成就、领域、增长、问题、战略、系统、有效、务必、现代、平衡、文明、持续、执行、保持、发现、了解、研究、思想、成果、权利、职能、资源、能力、需求、制度、差距、任务、速度、分析、吸引、管理、引导、保证、优先、教育、解决、创新、改革、实施、影响力、核心 书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。 一、管理类经典 （一）彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）： 《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作 《管理的实践》将管理学开创成为一门学科 《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书 《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》 （二）其他大师的经典之作 世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的） 日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》 管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》 迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父 金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月 （美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！ （美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。 菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。 威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人 《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。 爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作 迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家 拉里·博西迪《执行》 斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力 二、专业相关的畅销书 （美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月 《影响力：你为什么会说“是”？》（美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年 《现在发现你的优势》 墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社 魅力赢天下(蒂姆.桑德斯)：机械工业出版社，2005 《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦·哈拉里 三、专业经典名著 乔治·埃尔顿·梅奥：《工业文明的社会问题》行为管理学派的创始人
人力资源管理师三级完整版教材
助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材 第一章人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析 【学习目标】 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。（二）人力资源规划的内容 1．战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2．组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3．制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4．人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5．费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。（三）人力资源规划与企业其他规划的关系 企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管遗的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力
人力资源管理实用工具书
前言5 一.人力资源管理定义5 二.现代人力资源管理的主要职能5 2.1 吸收、聘用5 2.2 保持5 2.3 发展5 2.4 评价5 2.5 调整5 三.编著说明5 招聘管理6 一.目的6 二.适用X围6 三.职责6 四.工作程序6 4.1 招聘途径6 4.1.1 外部招聘6 4.1.2 内部招聘7 4.2 人员招聘及录用流程图7 4.3 录用者报到9 4.4 员工转正9 五.相关表格及文件9 离职管理10 一.目的和适用X围10 二.职责10 三.工作程序10 四.相关表格及文件10 培训管理11 一.目的和适用X围11 二.职责11
三.工作程序11 3.1 培训策略与培训实施流程图11 3.2 培训内容分类12 3.2.1 新员工基础培训12 3.2.2 业务和技能培训12 3.3 培训计划的起草12 3.4 培训计划的执行12 3.5 培训结果评估13 3.6 培训协议13 四.相关表格及文件13 薪资管理14 一.目的及适用X围14 二.职责14 三.薪资管理原则14 3.1 实现性原则14 3.2 合理性原则14 3.3 公正性原则14 3.4 稳定性原则15 3.5 多样性原则15 四.薪资构成15 4.1职能岗位对应关系15 4.2 员工薪资结构15 4.3 薪资调整16 4.4 薪资计算17 4.5 薪资发放17 4.6 薪资作业流程17 五.附表：员工基本工资等级划分标准18 5.1 岗位等级表18 5.2 基本工资级别档次表18 绩效考核19
一.目的和适用X围19 二.考核原则19 三.职责19 四.工作程序19 4.1 考核标准19 4.2考核期限20 4.3 考评的权限20 4.4 奖惩标准20 4.5 绩效考核评定时间21 4.6 监督机制21 五.相关表格21 六.绩效考核标准表（附表一至四）21 6.1 附表一：适用于技术开发人员22 6.2 附表二：适用于业务及市场策划人员23 6.3 附表三：适用于非技术/管理/销售人员24 6.4 附表四：适用于管理人员25 通用表格26 一.人员需求申请表27 二.员工调职申请表28 三.求职简况表29 四.员工转正评议表31 五.薪资调整申请表32 六.聘用合同（编号：HR006）33 七.员工离职表36 八.长/短期培训计划表37 九.员工培训记录表38 十.员工培训协议书（编号：HR010）39 十一.考核结果记录表40 11.1 技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01）40 11.2 业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02）41 11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03）42
HR一生必读的45本书籍
【重磅推荐】HR一生必读的45本书籍，你读过几本？ 人力资源在我国发展的并不成熟，绝大多数的人力资源从业者的理论知识也是严重的匮乏。除了是整个行业情况导致原因以外，跟HR自身也有很大的关系。很多HR在工作以外，不去了解人力资源的相关知识。除了参加培训、讲座以外，HR获取知识最好的途径便是阅读，看一下人力资源相关的书籍。 下面是HR必看的关于人力资源的45本书籍，你已经看过几本？ 1、《六顶思考帽》 作者——爱德华?德?波诺， 推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。 下载： 2、《思维导图》 作者——东尼?博赞 推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。 下载： 3、《笑着离开惠普》 作者——高建华 推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
下载： 4、《第五项修炼》 作者——彼得?圣吉（Peter M. Senge ） 推荐理由——彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 下载： 5、《杜拉拉升职记》 作者——李可 推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本 下载： 6、《人事第一》 推荐理由——入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看下载： 7、《管理的实践》 作者——彼得?德鲁克 推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经 《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。 下载： 8、《影响力》 作者——罗伯特?西奥迪尼 推荐理由——自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。下载： 9、《没有任何借口》 推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书； 西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本； 美国著名培训机构的员工培训经典教材；
人力资源管理参考书籍
人力资源管理参考书籍 1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社； 2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社； 3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社； 4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社； 5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社； 6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店； 7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社； 8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社； 9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社； 10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社； 11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社； 12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社； 13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社； 14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出版社； 15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社； 16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社; 17、马士斌，《生涯管理》，人民日 报出版社。 其它可参阅的专业书： 人力资源管理: 第十一版 / 亚瑟. 舍曼, 乔治. 勃兰德, 斯科特. 斯耐尔合著大 连 : 东北财经大学出版社, 1998 人力资源管理: 第六版 / R. 韦恩·蒙迪, 罗伯特·M. 诺埃著; 葛新权等译北京 : 经济科学出版社, 1998 《人力资源管理》(美)劳埃德.拜厄斯、莱斯利.鲁著李业昆译人民邮电出版社 迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社
人力资源管理专业必读书目
人力资源管理专业必读书目 一、管理类经典 （一）彼得·德鲁克（读精读透） 《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作 《管理的实践》将管理学开创成为一门学科 《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书 《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》（二）其他大师的经典之作 世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》 日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》 管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》 迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父 金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》 柯林斯等：《基业长青》 斯莱沃斯基等：《发现利润区》 菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》 威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人 《兰德决策》 爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis) 迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》 拉里·博西迪《执行》
斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力二、专业相关的畅销书 斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》 《影响力：你为什么会说“是”？》 《现在发现你的优势》 墨顿·亨特《心理学的故事》 蒂姆.桑德斯《魅力赢天下》 奥伦·哈拉里《鲍威尔领导秘诀》 三、专业经典名著 乔治·埃尔顿·梅奥：《工业文明的社会问题》 道格拉斯·麦格雷戈：《企业的人事方面》 弗雷德里克·赫茨伯格：《工作与人性》 亚伯拉罕·马斯洛：《马斯洛管理》 戴维·麦克利兰：《渴求成就》 维克托·弗鲁姆：《管理决策新论》 马克思·韦伯：《社会与经济组织理论》 卡尔·韦克：《组织的社会心理学》 彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与任务》 切斯特·巴纳德：《经理人员的职能》 享利·明茨伯格：《管理工作的本质》/《经理工作的性质》 弗雷德·菲德勒：《让工作适合管理者》 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》
人力资源管理类书籍经典必读
人力资源管理类书籍经典必读 书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。 一、管理类经典 （一）彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）： 《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作 《管理的实践》将管理学开创成为一门学科 《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书 《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》 （二）其他大师的经典之作 世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的） 日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》 管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》 迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父 金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月 （美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！ （美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。 菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。 威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人 《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作 迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》 斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力 二、专业相关的畅销书 （美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月 《影响力：你为什么会说“是”？》（美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》 墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社 魅力赢天下(蒂姆.桑德斯)：机械工业出版社，2005 《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦·哈拉里 三、专业经典名著 乔治·埃尔顿·梅奥：《工业文明的社会问题》行为管理学派的创始人 道格拉斯·麦格雷戈：《企业的人事方面》人性假设理论创始人 弗雷德里克·赫茨伯格：双因素理论创始人：《工作与人性》 亚伯拉罕·马斯洛：《马斯洛管理》需求层次理论创始人 戴维·麦克利兰：《渴求成就》激励理论的巨匠 维克托·弗鲁姆：《管理决策新论》期望理论的奠基人 马克思·韦伯：《社会与经济组织理论》组织理论之父 卡尔·韦克--著名的组织行为学者《组织的社会心理学》 彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与任务》学习型组织之父 切斯特·巴纳德：《经理人员的职能》社会系统学派的创始人
26本管理经典书籍清单
管理经典书籍 1《六顶思考帽》 作者——爱德华·德·波诺， 推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。 2《思维导图》 作者——东尼·博赞 推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。 3《第五项修炼》 作者——彼得·圣吉（PeterM.Senge） 推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 4《杜拉拉升职记》 作者——李可 推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。 5《管理的实践》 作者——彼得·德鲁克 推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。 6《没有任何借口》 推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书； 西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本； 美国著名培训机构的员工培训经典教材； 西方企业进行内部素质训练的人性读本； 一流企业提升凝聚力的核心价值。 7《目标》 作者——高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译 推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。 8《组织行为学精要》 作者——（美）罗宾斯 推荐理由——A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。B：名家名作，英文简练流畅，是练习HR专业英文表达的佳作。 主要内容：
分享一些关于人力资源的书籍,大家共勉哦
分享一些关于人力资源的书籍，大家共 勉哦 实用类推荐书目： 1. 《心理测验与考试》 作者：LEWISRAIKEN 出版社：中国轻工业出版社推荐：这是一本很通俗的心理测验的读物，对于初入门的专家来讲，有一定的价值。 2、《实用人事测量》 作者：王垒出版社：经济科学出版社推荐：这是一本很全面的人力资源测量的读物，作者是原北京大学心理系主任。其中一些说法过于强调北大的价值，有些失真，其他内容还比较全面。对于人力资源的专家来讲，值得仔细阅读。 3、《就业宝典》 作者：保罗D 蒂戈尔出版社：中信出版社推荐：这本书是专门为MBTI 测评工具写的书，如果希望更加系统地掌握《行为风格》测验，这是一本好书。 4、《情景领导者》作者：保罗赫塞博士 出版社：中国财政经济出版社推荐：这本书的特色在于从测评的角度很好地总结了各种情境下的管理者特色，如果把测评用于管理人员，你就必须了解管理人员和环境之间的互动关系，这本书能够帮
助你打开思路。 5、《选聘精英5 步法》出版社：机械工业出版社推荐：这本书的特色在于从猎头的角度专门谈了面试中的关键环节，它的特色在于设置SMARTe业绩目标，还有对 于工作类型的分类。强调了面试官如何克服主观情绪的影响。写得很深入，而且容易接受。不足之处在于，对人的剖析不够全面。 职业咨询技术推荐书目： 1、《你的降落伞是什么颜色求职者的圣经》作者：理查得尼 尔森罗尔斯 出版社：企业管理出版社白玲推荐：这本书的特色在于全面地指导一个人选择职业的各个环节。原理深刻，语言通俗易懂，如果为职业人提供服务，这是一本非常好的书。 2、《天才也怕入错行》作者：尼可拉斯劳尔出版社：吉林人 民出版社 推荐：这本书是一个专门从事职业生涯规划的专家写的书，初看不太有特色，细细读起来真的很精辟，你会发现职场上的人为什么会遇到那么多的职业问题，你还知道怎么帮助他们，如果你能够把其中对于价值观的分析和咱们的测评工具结合起来，就真的如虎添翼了。 3、《有组织的职业生涯开发》 作者：（美）托马斯G格特里奇
人力资源管理专业大学生职业规划书
人力资源管理专业大学生职业规划书 人力资源管理专业大学生职业生涯规划书范文 1.引言 “你的命运掌握在自己手中。规划的生活不一定都能 成功，但未经规划过的生活，一定不会成功。” ——北京大学就业指导中心主任? 李国忠 大一的时候，我会充分完成一个作为学生应该做的 事情，安分守己地学习，按时上课、不缺课，做好笔记。 勤奋、努力可以涵盖我整个大一生活。 但是到了大二，我却发现我迷失了自己，我对一切变 得迷茫，不再积极去上晚自习，听讲、做笔记也不在像以前 那样认真了。不是吗？只要在考前临时突击背一背就全部 通过，假如再加上点“非常手段”，不过都好像不在意料之中。怎么回事？我心目中的大学生活怎么会变成这样？有人说： 大二了，该让梦想落地，为事业成功开始行动了。记得某一 天人力资源老师问我们：“你们有谁了解自己？自己都有知 道自己什么优点和缺点？你们知道你是谁吗？要到哪里去吗？”班里面没有个人能回答上来。我迷惑了，想想自己都 已经二十岁了，已经走过生命的五分之一，却连“我是谁”、“我要到哪里去”这样的问题都没有好好的思考过。这是个职 业危机的时代。一切都变了，不管我们现在或是
将来从事何种工作，都不会再有“铁饭碗”这个盛极一时的词语出现，我们必须要向“终身制工作”说再见了，但这未必就是一件坏事。这意味着，我们现在就可以为自己想要的生活做一个规划了。 英国哲学家罗素说：“未经验证过的生活是不值得过的。”同样，没有规划的职业生涯也不是值得过的。 在工作和职业已经成为人们工作的中心的时代里， 职业生涯的成功显得格外成功。在这种情况下，我们需要 对自己的职业生涯作出规划。有规划的职业生涯不一定会 成功，但是没有规划过的职业生涯，则一定会失败。 2.自我盘点 ? 兴趣爱好 业余爱好：读书、写作、听音乐、看电影、交朋友、旅游 喜欢的书：《红楼梦》、《二十几岁，决定一个女人 的一生》、《狼图腾》 心中偶像:周恩来、唐骏 喜欢做的事：边走路边思考 优点与优势： 学习成绩优秀，担任班干部。头脑灵活反应快，擅于灵活处理人际关系。有效快速的解决问题。有人缘，热情真诚，对人耿直，不擅长奉承人。独立，不依赖人，适
人力资源双语教材 推荐
双语教学用书和参考书： 1. 人力资源管理(英文版?第11版) ~ R.韦恩·蒙迪(R.Wayne Mondy) (作者), 朱迪 B.蒙迪(Judy B.Mondy) (作者), 朱舟 (译者), 等 (译者) 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年11月1日)ISBN: 7111358317, 9787111358312 2. 华章教育?高等学校经济管理英文版教材?人力资源管理获取竞争优势的工具(英文版?原书第4版)劳伦斯 S.克雷曼(Lawrence S.Kleiman) (作者), 吴培冠 (注译) 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2009年10月1日)ISBN: 9787111283249 3.商务人力资源管理(英文版) ~ 彭朝林 (合著者), 徐新辉 (合著者), 徐小贞(编者) 出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2011年5月1日) ISBN: 9787040300154 4.新视界商务英语系列教材:人力资源管理(英文) 刘白玉 (编者, 丛书主编), 韩小宁 (编者)出版社: 中国人民大学出版社; 第1版(2013年8月1日ISBN: 7300177786 5.人力资源管理(第9版)(双语教学通用版)~ 劳埃德?拜厄斯 (作者), 莱斯利?鲁(作者), 李业昆 (译者) 出版社: 人民邮电出版社; 第9版 (2012年7月1日)ISBN: 9787115282767, 7115282765 6. 管理学基础:原理篇(注释版)摩根?威策尔 (作者), 刘清江 (译者), 吴鹏昊(译者) 出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2011年12月1日) ISBN: 9787514109139, 7514109137 7.教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材?工商管理经典教材?核心课系列:管理学原理(英文版?第7版) ~ 高俊山 (改编), 斯蒂芬?P?罗宾斯 (Stephen P.Robbins) (作者), 戴维?A?德森佐 (David A.Decenzo) (作者), 玛丽?库尔特 (Mary Coulter) (作者)出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2013年7月1日)ISBN: 9787300177656 9.人力资源管理基础 [平装]~ 加里·德斯勒(Gary Dessler) (作者) 出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2010年10月1日)ISBN: 9787302237150
人力资源的相关书籍
人力资源的相关书籍 人力资源的相关书籍 NO.1《杜拉拉升职记》 小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度 八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。 NO.2《人事第一》 本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资 源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公 司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入 这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最 严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。 它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自 己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得…… NO.3《猎头》 中国第一本系统揭示猎头行业的书!本书由华南地区最具影响力 的猎头公司总裁亲自执笔! 对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖;对企业来说，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得， 一将难求。正因为此，猎头作为一个行业产生了…… 所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发 现自己。华帝作为一家上市公司，在如何选择最适合的人才方面与
苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。本书作者从一名专业猎头顾 问的角度，用他独特的感受与全新的视角为你诠释了企业与人才的. 关系，是一本值得细细品味的好书。 NO.4《人力资源管理导论》 本书从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩 效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是 一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材。本书最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念，新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性。 NO.5《中国式的管理行为》 本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。 全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均 有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等 便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管 理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。 本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。 NO.6《薪酬手册》 在近30年中，《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的 必备参考书目，帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，作者根据21世纪劳动力 市场所面临的的各种挑战，对本书的内容进行了完善和补充，并延 续了以往各版本的优点。《薪酬手册》(第4版)可为您提供：(1)来 自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献;(2)广阔的内容覆盖 面;(3)各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案;(4)独特而具开创
人力资源管理项目任务书
人力资源管理项目任务 书 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
人力资源管理项目任务书 根据人力资源管理的任务，为你所在单位作如下策划： （1）职务分析与设计。（方案） 对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 （2）人力资源规划。 把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（3）员工招聘与选拔。（计划） 根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 （4）绩效考评。（方案） 对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 （5）薪酬管理。（方案） 包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 （6）员工激励。（方案） 采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 （7）培训与开发。（计划） 通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 （8）职业生涯规划。（方案） 鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 （9）人力资源会计。（建账） 与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 （10）劳动关系管理。（方案） 协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。 要求： 1、规划内容全部手写 2、封面、目录可打印 3、与课程结束后，当天试卷考试前30分钟交稿
做人事管理需要看的一些书籍
做人事管理需要看的一些书籍 1 《六顶思考帽》 , 作者——爱德华·德·波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。 ) 《思维导图》 作者——爱德华·德·波诺， 推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。 2 《思维导图》 作者——东尼·博赞 推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。 3 《笑着离开惠普》 作者——高建华 推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。 4 《第五项修炼》 作者——彼得·圣吉（ Peter M. Senge ） 推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考 5 《契约精神》 作者——汪中求 推荐理由——改革开放前三十年 中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年； 中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。 一部公务员、企业老板、员工的必读书。 6 《杜拉拉升职记》 作者——李可 推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本 7 《人事第一》 推荐理由——入门初级参考 , 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看 8 《回归人本》 作者——刘秋华 推荐理由——系统的简述了每位经理人遇到的问题 , 指明了人力资源的工作方向 绩效魔方 ( 一个 HR 眼中的绩效管理 ) 赵日磊对绩效考核一知半解者可详读 , 是不错的 了解实际操作方法的步骤 9 《管理的实践》 作者——彼得·德鲁克 推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书
《人力资源管理》读书笔记
《人力资源管理》读书笔记 有一种说法是：每个经理都是半个人事经理，简单明白地说明了人力资源管理在每一个职业人工作中的地位。无论是否在人力资源部门，掌握一些人力资源管理知识都是大有裨益的，人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部分。这段时间以来，阅读加里·德斯勒的《人力资源管理》一书让我对人力资源的相关内容有了进一步的认识。下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感受。 (一)思维上的调整 1.对于人性基本假设的调整 书中提出了这样的观点：个人认定的基本假设影响着个人的人事管理哲学，同时介绍了麦克雷格的XY理论，X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y理论告诉管理者，要尊重和相信下属员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。 在此之前也了解过这个理论，当时非常想当然地赞成Y理论的设定。如今多少有一些工作经验之后，结合书中的介绍，我明白了应该将XY理论结合起来，在不同的情况下灵活运用。至少，在要求自己上，应该践行X理论，进行严格的管理；而对于其他人，则应该使用Y理论的设定，营造和谐的工作氛围。 2.对工作分析的认识的调整 书中对于工作分析的定义是这样的：（1）确定工作的任务是什么；（2）确定应该雇用哪些人来承担这一工作。工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息，而工作要求是编写工作说明书和工作规范的基础。之后作者介绍了工作分析的步骤和常用方法，详细分析了各种方法的优缺点。起初我并没有认识到这个基础环节的重要性，后来，在实习生招聘的简历筛选和初步面试的环节中，深刻体会到了工作分析的意义。有一些职位的工作内容写得非常详细，从而方便了对现有简历有针对性的挑选；而一些职位的信息相对模糊，针对性就不那么强。
人力资源管理读书报告
《竞争优势》读书报告 这学期接受了《人力资源管理》这门课,在刘舜老师的提点下接触了不少专业书,比如《国富论》《竞争战略》等管理领域名著,受益良多,尤其是这本美国管理大师迈克尔波特的《竞争优势》。 美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的著名三部曲:《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》是管理领域中经典性的著作,这三部著作对与我们这些中国读者来说并不陌生,三部曲的前两部发表于八十年代初期,而且正如著者所说,著述所针对的读者是实际工作者,这就使三部曲拥有极为广阔的读者群体。《竞争优势》是继《竞争战略》之后的延伸,早先出版的《竞争战略》一书确定了分析产业和对手的理论框架,并阐述了获取竞争优势的三个基本战略:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。而《竞争优势》则是阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。如:企业如何获取持久的成本优势?如何使自己与对手相比标歧立异?如何选择细分市场,以便通过企业的集聚战略创造竞争优势?何时以及如何在相关产业中通过战略协调以获取竞争优势?在追求竞争优势过程中的不确定性有何影响?企业如何保护其竞争地位?《竞争优势》主要是把《竞争战略》的拉出理论的框架,进一步根据市场上遇到的实际问题讲述在市场竞争中改何去何从。感觉这本书确实是对竞争优势最系统最经典的阐述。 本书由四部分组成。第一部分阐述了竞争优势的类型和企业如何能够获取它们。第二部分讨论了产业内的竞争景框及其对竞争优势的影响。第三部分论述了相关产业的竞争景框,或者说公司战略如何对业务单元的竞争优势做出贡献。第四部分拓展了竞争战略全面的含义,包括处理不确定性和改善或保护竞争地位的方法。 第二章提出了价值链的概念,并且表示出它如何被作为判定竞争优势的基本工具。该章阐述了如何将企业分解为构成竞争优势的基础活动,并确定对竞争优势起核心作用的活动之间的联系它也表明竞争景框在影响价值链方面的作用,以及与其
HR必看的书
经常看见有童鞋在问HR看点什么书籍，刚入门的HR需要看什么书籍，下面这些书籍偶也是无意中看到的，故拿来与大家分享。其实N多自己也没有看过，有些是几年前看过的，看来这回又有事情做了，至于书的内容可以根据书名自己搜搜吧。等偶有了也可以分享给大家。 1 《六顶思考帽》 作者——爱德华·德·波诺， 推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。) ^/ u8 m: O0 }6 L4?0 M& S 2 《思维导图》 作者——东尼·博赞 推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。 3 《笑着离开惠普》 作者——高建华 推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。 4 《第五项修炼》(The Fifth Discipline) 作者——彼得·圣吉（Peter M. Senge ） y推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
5 《契约精神》 作者——汪中求 推荐理由——改革开放前三十年中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。一部公务员、企业老板、员工的必读书。 6 《杜拉拉升职记》 作者——李可 推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本 7 《人事第一》 推荐理由——入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看. 8 《回归人本》 作者——刘秋华 推荐理由——系统的简述了每位经理人遇到的问题, 指明了人力资源的工作方 向? 绩效魔方( 一个HR眼中的绩效管理) 赵日磊对绩效考核一知半解者可详读, 是不错的了解实际操作方法的步骤. 9 《管理的实践》 作者——彼得·德鲁克 推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精
人力资源管理书籍推荐
《人力资源管理》德斯勒 内容简介 本书是一本人力资源管理教材。主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。 其特点是：（1）基础理论的权威性。本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版），该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。（2）结合中国国情。本书在德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）的基础上．加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。 书中配有大量中外人力资源管理的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组 转型与企业战略匹配的人力资源管理
编辑推荐 人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。 内容简介 人力资源管理不是招聘、绩效考核、激励等工作那么简单的，积极的战略人力资源管理者能使企业价值产生重大的差别。在这本充满灵感的书中，琳达·霍尔比契提供了一系列的工具和案例研究来展示，战略人力资源管理者通过参与制定许多关键的企业战略——通常在他们现有的工作职责之内，可以最高限度地对企业成功施加影响。有效的人员战略和企业成功的关系很难在经济上量化，但是霍尔比契提供了许多具有说服力的案例，这无疑增加了越来越多的证据。 本书包括了许多顶级战略家的情况，包括英国石油公司的坎迪·阿尔伯森博士和渣打银行的高夫·诺格斯。《当今人事》和罗菲·帕克的调查和专题文章是本书的成书基础。 薪酬管理:第6版