中国联通职位体系套改方案.
中国联通职位体系套改方案一、套改原则（一）实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一；（二）按照统一套改方法，套入新职位体系；（三）公司合并期间任职岗位调整的员工，本次套改暂不做职位等级晋升。二、职位体系职位体系是包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个岗位等级、七个职位层级。职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括集团、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。员工根据任职岗位进入相应序列。（二）岗位等级岗位等级是岗位之间相对价值的体现，全部岗位分为22个岗位等级。岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。（三）职位等级、职位层级职位等级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。职位等级纵向分为七个职位层级，详见《中国联通职位体系表》（附表一）。（四）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。管理序列职衔详见《管理序列职衔规定》（附表二），非管理序列职衔详见《中国联通职位体系表》（附表一）。员工根据其所在序列与职位层级，获得相应职衔。三、套改方案（一）套改范围：集团公司本部、各省（自治区、直辖市）分公司、子公司和各直属单位的全体合同制员工。（二）套改步骤：第一步：确定员工序列归属；第二步：确定员工职位等级；
第三步：
确定员工职衔称谓。（三）员工序列归属的确定方法根据员工新任职岗位，确定员工序列归属。（四）管理序列员工职位等级的确定方法
1、管理序列员工职位等级依据任职岗位，按照《管理序列对应关系》（附表三）套改。
2、各省公司可根据不同规模、与经营的关联程度、管理跨度等将管理序列员工分别套入对应关系中不同职位等级。（五）专业序列员工职位等级的确定方法1、原联通执行《关于完善中国联合通信有限公司薪酬制度的通知》（中国联通人字〔2008〕33号）的省公司，按照《原联通专业序列对应关系》（附表四），套改员工职位等级；2、原联通尚未执行中国联通人字〔2008〕33号文件的省公司，可先按规定套入原联通十级体系，再按照上述要求套改员工职位等级；
3、原网通北方十省分公司按照《原网通北方十省专业序列对应关系》（附表五），套改员工职位等级；
4、原网通南方已实施22级体系的省公司，参照员工合并前职位等级，套改员工新职位等级；
5、集团公司本部、各子公司、直属单位、原网通南方其他省公司，依据员工合并前职位等级相对关系，统一明确与职位体系的对应关系后，套改员工职位等级。
6、根据《原联通专业序列对应关系》（附表四）、《原网通北方十省专业序列对应关系》（附表五），原一职位等级对应新体系两个职位等级。各省公司应根据原各自公司内部员工全薪差异或薪档差异、员工岗位相对价值高低等，将专业序列员工分别均匀套入各职位等级。
7、套改后，员工职位等级明显不合理的，可进行个别调整。（六）员工职衔的确定方法员工职衔依据所在序列和职位层级统一确定。四、工作要求（一）各单位应按照上述套改方案，制定实施细则，进行认真模拟套改，确保平稳过渡。（二）套改时，各单位既要考虑历史和现实情况，也要关注员工职位等级结构的合理性与今后员工职位动态管理的空间。（三）各单位职位套改工作应与薪酬套改同时进行，密切配合。集团公司将制定职位管理办法,明确员工职位动态管理政策，逐步优化职位等级结构。附表一中国联通职位体系表附表二管理序列职衔规定集团公司本部部门/中心总经理/副总经理纪检监察/党群主任/副主任集团工会常务副主席/副主席直属党委常务副书记/副书记部门内设机构经理/主任/副经理/副主任省公司本
部公司管理层总经理/书记/副总经理部门/中心总经理/副总经理纪检/党群/工会主任/副主席/副主任市公司公司管理层总经理/副总经理部门/中心经理/副经理纪检/党群/工会主任/副主席/副主任营销中心经理/副经理县公司公司管理层总经理/副总经理附表三管理序列对应关系行政经理岗位对应职位等级集团公司本部集团公司部门总经理18级集团公司部门副总经理17级集团公司处室经理15级集团公司处室副经理14级省公司本部省公司总经理18级省公司副总经理17级省公司部门总经理15级/14级省公司部门副总经理14级/13级副省级市、北方十省省会市公司市公司总经理17级市公司副总经理15级市公司部门经理14级/13级市公司部门副经理12级/11级其他市公司市公司总经理15级/14级市公司副总经理14级/13级市公司部门经理12级/11级市公司部门副经理11级/10级县公司县公司总经理12级/11级县公司副总经理11级/10级附表四原联通专业序列对应关系原联通职位层级对应职位等级一（高级资深经理）18级二（资深经理、资深业务经理、资深专家、资深营销经理）17级三（高级业务经理、专家、高级营销经理）15级/14级四（业务经理、主任工程师、营销经理）14级/13级五（高级业务主管、一级工程师、高级营销主管）12级/11级六（业务主管、二级工程师、营销主管）11级/10级七（高级业务主办、三级工程师、高级营销主办）9级/8级八（业务主办、四级工程师、营销主办）7级/6级九（业务助理、高级技术员、营销助理）5级及以下十（业务员、技术员、营业员、客服代表、客户经理）3级及以下附表五原网通北方十省专业序列对应关系
原网通北方十省岗位分类对应职位等级二17级三15级/14级四14级/13级五12级/11级六11级/10级七9级/8级八7级/6级
九5级十及以下4级及以下中国联通薪酬体系套改方案（征求意见稿）一、总则（一）薪酬分配的总体思路：依据职位等级和岗位胜任度确定固定薪酬，依据贡献度确定变动薪酬，各单位在工效挂钩工资总额范围内进行薪酬分配。（二）本制度适用于中国联合网络通信
有限公司本部、各省（自治区、直辖市）分公司、各子公司和经营实体。二、薪酬体系员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。（一）岗位工资
岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G7个薪档。1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整。2、5到20级岗位工资系数由集团公司统一确定，1到5级岗位工资系数由省分公司、子公司和各经营实体在集团公司的指导下结合当地劳动力市场价格等情况确定（《岗位工资系数表》详见附表1）。
3、集团公司依据省分公司所在地区职工平均工资水平、城镇居民消费水平和最低工资标准核定省分公司的地区系数区间，省分公司在此区间内可以划分3-4档。省分公司或授权市分公司根据所在公司工效挂钩的工资总额预期、固定薪酬与变动薪酬的比例预期以及所在地区的经济发展水平选择具体的地区系数（《地区系数区间表》详见附表2）。各子公司和经营实体参照上述办法确定本单位地区系数。（二）综合补贴各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，最高不得超过400元/人.月；根据国家和地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴和高原补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。（三）绩效工资绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定。针对不同类型的单位以及承担不同责任的员工或团队应设计差异化的、能够有效激励员工的绩效工资分配模型（指导办法另行下发）。
三、套改方案（一）套改范围各单位截至2008年12月31日在岗的劳动合同制员工，不含省分公司领导人员。（二）岗位工资薪档的初次套入
1、岗位工资薪档初次套入对应等级内前4个薪档（A-D）。
2、管理序列员工，根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档，任现职级年限截至2008年12月31日。薪档ABCD 任现职级年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上
3、非管理序列员工，可根据社会工龄、企业工龄、技能和以往年度绩效考核结果等因素确定岗位工资薪档，或分别根据原两公司同等级员工工资水平分布情况按比例套入相应薪档，套入后各薪档人数应呈正
态分布，具体套入办法由各省公司结合实际情况确定。（三）其他要求1、各单位要在集团公司核定的2009年工资总额的范围内实施薪酬套改。2、各单位固定薪酬总额占工资总额的整体比例不得高于50% 3、考虑到原各单位间薪酬水平差异较大，如套改时某一等级绝大多数员工固定薪酬大幅上升或下降，可针对该等级设置差异调节变量，适当调整该等级岗位工资标准。各单位不能因设置等级差异调节变量破坏原各等级、薪档之间岗位工资标准的逻辑关系。4、各单位要确保生产经营一线员工薪酬水平不下降。四、附则（一）各单位要根据《中国联通薪酬套改方案》，结合实际情况，制定具体的薪酬套改实施细则，上报集团公司审批后执行。（二）本制度自2009年1月起生效。附表1：岗位工资系数表薪档职位等级ABCDEFG
1810.70011.20011.70012.20012.70013.20013.700
178.8009.2309.66010.09010.52010.95011.380 167.2007.5607.9208.2808.6409.0009. 155.9106.2306.5506.8707.1907.5107.830 144.8605.1305.4005.6705.9406.2106.480 133.9804.2004.4204.6404.8605.0805.300 123.2603.4403.6203.8003.9804.1604.340 112.6802.8302.9803.1303.2803.4303.580 102.1902.3102.4302.5502.6702.7902.910 91.8001.9002.0002.1002.2002.3002.400 81.5301.6101.6901.7701.8501.9302.010 71.3001.3701.4401.5101.5801.6501.720 61.1001.1551.2101.2651.3201.3751.430 50.9500.9951.0401.0851.1301.1751.220 40.8200.8550.8900.9250.9600.9951.030 30.7050.7350.7650.7950.8250.8550.885 20.6100.6350.6600.6850.7100.7350.760 10.5300.5500.5700.5900.6100.6300.650 附表2：省分公司地区系数区间表省分公司地区系数区间北京、上海1.10-1.28 广东、浙江、天津、0.91-1.20 福建、山东、江苏、西藏0.87-1.15 辽宁、重庆、宁夏、内蒙古、湖北、湖南、青海0.85-1.11 河南、广西、河北、黑龙江、四川、吉林、云南、山西、江西、安徽、陕西、新疆、甘肃、海南、贵州0.83-1.09 注：地区系数区间根据各省城镇居民消费水平、社会平均工资水平和最低工资水平测算后分类设定河南联通薪酬套改方案正式出台原岗位等级任现岗位等级年限对应职位等级
一岗18级二岗17级三岗15级四岗14级五岗满6年12级不满6年11级六岗
满6年11级不满6年10级七岗满6年9级不满6年8级八岗满6年7级不满6年6级九岗5级十岗4级十一岗及以下3级河南联通薪酬套改方案工资基数1
000，省公司、郑州公司系数1.09 薪档职位等级 A B C D E F G 18 9.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400 17 7.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380 16 6.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710 15 5.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360 14 4.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120 13 3.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050 12 3.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210 11 2.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520 10 2.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920 9 1.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470 8 1.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100 7 1.300 1.370 1.440
1.510 1.580 1.650 1.720 6 1.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460 5 1.050 1.095
1.140 1.185 1.230 1.275 1.320 4 0.920 0.955 0.990 1.025 1.060 1.095 1.130 3 0.805
0.835 0.865 0.895 0.925 0.955 0.985 2 0.710 0.735 0.760 0.785 0.810 0.835 0.860 1
0.630 0.650 0.670 0.690 0.710 0.730 0.750
经济法案例分析 (2)
反垄断法案件分析 1、电信和联通是否在中国宽带入网市场占支配地位？经营者具有支配地位是否违反《反垄断法》并分别说明理由。 答：⑴电信和联通在中国宽带入网市场占支配地位。运营商是否存在垄断，首先要看是不是具有市场支配地位；其次是看是不是通过自己的市场支配地位来排挤竞争，从而获得垄断利润。 ①本案的相关市场无疑是宽带入网市场，这个市场是全国性的市场。中国电信和中国联通强势的互联网接入服务，其他互联网接入服务是通过批发中国电信或者中国联通的宽带进入互联网络向其用户提供互联网服务。 ②中国的95%互联网国际出口宽带、90%的宽带互联网接入用户和99%互联网内容服务商都是从中国电信和中国联通进行宽带接入，因此这两家企业在中国互联网接入服务市场上构成双寡头垄断。 ③中国电信和中国联通各自在中国南部和中国北部提供宽带入网服务，它们的宽带基础设施基本是相互独立的，中国联通和中国电信互联互通的程度不是很高，这个案件中相关市场在相当程度上也是区域性的，即两家电信企业在它们各自相关的区域市场上都是几乎占百分之百的份额，从而可以判断这是两个垄断性的企业。 ⑵经营者具有支配地位不违反《反垄断法》。反垄断法不反对经营者具有市场支配地位，但反对经营者滥用市场支配地位的垄断行为，反对具有或可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。 2、电信和中国联通主要涉嫌何种滥用市场支配地位的行为？两家企业能否以市场经济条件下，企业应有自由定价权为自己的行为辩护？分别说明理由。 答：⑴①电信和联通在中国宽带入网市场占了支配地位，中国的宽带互联网的骨干网的经营者只有联通和电信两家，一方面他们自己直接开发用户，面向个人用户或者大企业；另外一方面，他们又把自己的带宽来租赁给其他一些所谓的二级运营商，比如铁通、长城宽带、北京歌华等，他们对二级运营商的租赁叫做批发价，批发价是二级运营商租赁之后，再去给市场上的消费者或者终端使用者，但是这就和电信、联通自己的零售市场直接面向用户市场发生竞争，所以电信和联通给二级运营商的价格非常贵，利用他们的垄断地位严重的压制了竞争。②经营者具有支配地位违反了《反垄断法》。因为电信、联通对不同客户的待遇差别很大，即“同一种产品，不同用户、不同价格”。其没有正当理由，对条件相同的交易相对人在交易价格等交易条件上实行差别待遇是对市场的其他主体进行不公平的交易或排斥竞争对手的 行为，违反了《反垄断法》。 ⑵电信和中国联通想以自由定价权这一条为自己的行为辩护是行不通的。①电信和中国联通主要涉嫌“差别待遇”的滥用市场支配地位的行为。我国《反垄断法》第17条第6款对此的规定是：“没有正当理由，对条件相同的交易相对人在价格交易等交易条件上实行差别待遇。”电信和中国联通不能以市场经济条件下的自由定价权为自己的行为辩护。②企业在现代经济市场中并不拥有绝对的没有限制的自由定价权，即便是在崇尚自由市场经济的国家，法律，包括反垄断法也要对企业的自由定价权进行限制，这是基于社会整体利益的考虑。③电信和中国联通的“价格歧视”行为并不是经过竞争形成的市场价格，而是竞争被控制后人为形成的价格，这时他们行使自由定价权的行为已损害了市场经济的基
混合所有制企业资源异质股东共生关系形成机理——以中国联通混改方案为例(上)
混合所有制企业资源异质股东共生关系形成机理 ——以中国联通混改方案为例（上） 2019年09月02日 企业新一轮混改的目标在于实现不同所有制资本的协同效应，即要求混合所有制企业中国有资源与民营资源实现有效融合，国有股东与民营股东将以此为契机建立共生关系。本文以中国联通混改方案为研究对象，归纳出混合所有制企业资源异质股东共生关系的形成机理：发展困境与资源约束是国有股东与民营股东的共生驱动，以双方资源相关性及优势互补性为共生条件，在治理结构优化、宏观政策引导、市场竞争需求及行业发展趋势的内外部共生环境下，国有股东与民营股东一体化的共生关系得以建立，并能够实现互惠共生。 关键词： 关键词：混合所有制企业，股东资源，共生关系，案例研究 引言 混合所有制经济在宏观上是一种社会经济成分，在微观上是一种企业资本组织形式。我国新一轮混合所有制改革（以下简称“混改”）主要针对微观的企业层面，即企业股东由不同所有制性质的投资主体组成。新一轮企业混改旨在通过资源共享发挥不同所有制资本的协同效应，实现建立现代企业制度的根本目标，以加快形成有效的治理机制和灵活的市场化经营机制。回顾我国国企混改历程，改革举措包括国有股减持、全流通、国企上市等，虽然很多国企在资本结构上早已变成混合所有的形式，但政府干预力度并未减弱，行政垄断体制并未打破，参与国企混改的民营资本仍面临“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”等障碍，难以真正改善国企治理效率低下的困境。究其原因在于，上述举措仅实现了以财务投资为形式的资本融合，并未实现以战略投资为形式的资源融合，导致民营资源无法在国企发挥应有的优势作用。解决这一问题的关键在于促进混合所有制企业中国有资源与民营资源的协同共生，相应地，以异质资源为物质载体的异质股东之间共生关系的建立就成为了影响混合所有制企业异质资源有效融合的重要因素。 一、文献回顾与研究思路 关于企业资源的研究由来已久，最初由Penrose（1959）[1]在企业成长理论中指出资源是企业获得持续竞争优势的源泉之一，但该理论并未回答“企业如何获取并保持竞争优势”。针对这一研究主题，Wernerfelt（1984）[2]提出资源基础理论（Resource-based Theory），认为企业竞争优势的源头是异质资源，异质资源的不可模仿性决定了竞争优势的持续性。基于该理论，Barney（1991）[3]、Peteraf（1993）[4]、Crook（2008）[5]针对企业个体的研究表明，不同资源要素通过企业的形式组合在一起共同发挥竞争优势进而创造企业价值。随着研究对象范围的扩大，诸多学者运用资源基础理论研究企业联盟，认为企业联盟的结构模式受企业资源互补性及资源整合利用水平的影响，进而作用于联盟效应（李薇、龙勇，2010[6]；孙彪，2017[7]）。纵观企业资源的相关研究，多以企业为单位，重点关注不同企业的资源特征对经济后果的影响，鲜有文献深入企业内部关注资源来源及结构问题。 股东作为企业资源的主要提供者，股东资源指股东所拥有并投入企业用以提升企业竞争优势与价值的所有要素，既包括财务资本，也包括社会资本、人力资本、技术资源等非财务资源（Shum and Lin，2010）[8]。其中，股东投入企业的财务资本体现在股权中，现有研究多以财务资本投入为标准、以持股比例大小为表征界定异质股东，并基于此探讨大股东与中小股东之间的关系。鲜有文献将非财务资源纳入异质股东的界定标准，而股东投入企业的非财务资源同样能够发挥异质性优势（王念新等，2012[9]；王淑敏、王涛，2017[10]），这支持了王斌教授研究团队的观点，认为引入股东资源视角可将股东投入从“财务资本”拓宽到“股东资源”，从而不同股东之间建立契约关系的依据不仅限于财务资本，还包括非财务资源（王斌、宋春霞，2015[11]；张伟华等，2016[12]）。因此，股东资源研究视角可扩展对股东投入的认识，有助于深化异质股东内涵，进而推动异质股东关系研究的多元化发展。 传统委托代理理论下，股东之间的关系由于代理冲突而处于对立状态（吕怀立、李婉丽，2015[13]；尹筑嘉等，2013[14]），但对股东之间积极的协同效应却无法解释。随着生态学中的共生理论进入公司治理研究视线，杨松令教授研究团队运用共生理论研究大股东与中小股东之间的关系，认为大股东与小股东并不是完全对立的，而是协调共生的（杨松令 等，2009）[15]。相较于由股东利益冲突导致的对立关系，共生揭示了异质股东之间利益诉求的对立与统一，能够更加全面地反映异质股东关系。 现有文献已将股东资源视角运用到公司治理研究中，但仍未以股东资源差异界定异质股东并深入探究资源异质股东之间的关系。对股东关系的认识，学者们已逐渐由对立转向共生，并指出共生是异质股东之间的本源关系（杨松令等，2016）[16]。这为本文探索资源异质股东共生关系形成机理奠定了理论基础。引入股东资源视角后，以股东资源差异界定的资源异质股东之间存在共生关系。然而，在当前国企深化改革背景下形成的混合所有制企业中，国有股东与民营股东的资源异质性特征明显，且资源异质股东关系是混改企业治理结构的基础，是影响企业混改效应的关键因素，却鲜有研究关注混合所有制企业国有股东与民营股东的共生关系。 本文以企业混改中面临的异质资源融合问题为切入点，本研究聚焦于混合所有制企业资源异质股东的共生关系，以中国联通2017年度混改方案为例，运用案例研究方法归纳总结出混合所有制企业资源异质股东建立共生关系的关键要素，梳理要素间的相互关系，以探索混合所有制企业资源异质股东共生关系的形成机理，不仅有助于深化股东关系研究，也可为解决混改企业实践中面临的异质资源融合问题建言献策。 二、研究设计 （一）研究方法 股东共生关系的形成机理研究仍处于探索阶段，尚未达成一致结论，本文将研究问题聚焦于股东为什么共生以及如何实现共生。对于这类“为什么”及“怎么样”的问题，最适合采用案例研究方法。对股东共生关系形成机理的探索归纳需要基于共生关系形成过程的深度剖析，对案例资料的故事深入性要求较高，适合选用单案例作为研究对象。 （二）理论抽样与案例简介 企业新一轮混改要求不同所有制资本发挥协同效应的目标意味着新一轮混改企业中股东资源具有较高的异质性，这为本研究探索资源异质股东共生关系提供了现实素材，因此，在新一轮混改中已经公布混改方案的企业中选取案例分析对象。中国联通（股票代码：600050）是首家在集团公司层面进行混改的央企，改革力度和深度可见一斑，具有较强的典型性和代表性。此外，中国联通是上市公司，信息披露充分，数据可得性较高，通过证券交易所披露的公司公告及媒体报道可获得较为完整的二手资料，足以支撑本研究所用。因此，选择中国联通2017年公布的混改方案作为案例研究对象。 在2017年8月20日中国联通公布的混改方案中，采用了“定向增发+转让老股+员工持股”的组合方式，其中，向战略投资者定
联通sp合作伙伴商业计划
中国联通SP合作伙伴商业计划 中国联通增值业务简介 彩e中国联通彩e业务利用了移动互联网和成熟的电子邮件技术，为移动手机用户 提供了方便编辑、收发、存储多媒体信息的手段。实现手机上电子贺卡、邀请 函、屏保、商业卡片等的发送。与短消息相比，多媒体信息服务传递的内容更 多、形式更丰富，并且有极大的扩展性和可发展性。多媒体信息服务为认为是 移动业新的增长点和移动数据业务的关键应用之一。 互动视界“互动视界”业务是中国联通公司为CDMA用户提供的的一项无线上网服务，您 只要使用支持WAP1.2以上的浏览器功能的手机终端，通过“一键上网”，无需 任何设置就可以轻松访问互联网信息，享用图片下载、快速、多彩、随时、随 地的“无线上网”服务。“互动视界”将引领您进入一个全新的互联网世界，体验 高科技给您带来的极大乐趣与方便！ 联通在信联通在信--中国联通无线数据业务是为中国联通移动用户推出的新业务，目前 主要提供基于短消息平台的定阅和点播业务。中国联通通过165网提供联通无 线数据服务，还将联合无线数据业务内容/服务提供商向联通用户提供各类无线 数据服务。 神奇宝典神奇宝典业务，是中国联通推出的，基于CDMA1X网络的增值业务。本业务 以BREW为运行平台，用户使用支持BREW业务的手机，即可方便的实现程 序的购买、下载，安装及使用。 定位之星定位之星业务是中国联通CDMA 1X网络采用先进的gpsONE定位技术向公众 提供的高精度定位业务。定位精度在室外环境下高达5-50米，无论在室内还是 室外，只要有CDMA 1X网络覆盖的地方即可实现定位，而且缩短了定位时间。 联通无限定位之星业务基于对移动终端的定位，结合GIS（地理信息系统）地 图数据信息，向用户提供丰富的位置信息服务。位置信息服务的市场应用大致 可以分为面向大众用户的水平市场应用和面向行业用户的垂直市场应用两类。 掌中宽带掌中宽带是中国联通提供的CDMA 1X无线网卡业务。用户可以将此卡插入笔 记本或手持终端设备的PCMCIA接口上，利用中国联通CDMA 1X无线网络， 实现访问Internet的目的，也可以使用CDMA 1X手机连接数据线的方式使用 掌中宽带业务。 CDMA 1X无线网卡可以结合CDMA 1X网络实现移动办公，随身理财，网络 在线等功能，使您摆脱时间、地域的限制，实现随时随地的无线沟通。 中国联通CP/SP合作政策 2003年中国联通CDMA 1X网络全面铺开，网络总容量将达到5000万户以上。CDMA 1X在技术上占有明显优势，非常适合于开展中高速数据业务。中国联通认识到，移动数据增值业务将是除话音业务外，更能带给用户强烈消费体验的业务，而丰富多彩的数据业务需要众多内容提供商/服务提供商与中国联通合作提供。中国联通真诚欢迎任何有志于移动数据增值业务的企业，并以其一流的技术、完善的平台、专业的技术支持与您合作，共同为用户提供贴切的移动数据增值业务。
中国联通项目成功案例
中国联通项目成功案例 应用背景中国联合通信有限公司（下文简称中国联通）的成立在我国基础电信业务领域引入竞争，对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。2000年6月，中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市，成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行。中国联通坚持“两新、两高、一综合”（建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务）的发展战略，以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务，深化改革，加强管理，改善服务，提高效益，迅速增强综合实力，实现跨越式发展，努力把中国联通建设成为一个国际一流的电信企业，为推动国民经济和社会信息化做出贡献。
uC(0ZtM-n 经过几年的发展，中国联通从总部到省市分公司都建立了相对完善的应用系统，积累了大量业务生产支撑、市场管理和企业内部管理的数据。这些数据有量大、分散、存储格式相异等特点，造成数据上报不及时、缺乏统一管理，不能实现信息资源的最大利用。如何综合利用现有的数据资源，为各部门提供完整、及时、有效的信息支持是目前当务之急。` G7v|a 1.1 需求背景 中国联通业务统计分析系统的委托单位为中国联合通信有限公司。项目现阶段的主要任务是基于省市分公司的移动通信业务、国际国内长途通信数据、结算中心的结算数据进行统计分析，为集团总部的计划部、财务部、上市办建立统一业务信息统计分析平台。通过不同的分析角度为联通公司各部门提供及时、准确的用户发展、业务发展、收益情况、结算情况、市场竞争能力情况、营销管理情况、服务质量情况等信息。这与通过电话联系或其他人工
国企混改分析与案例研究
国企混改分析与案例研究 1.背景 国有企业混合所有制改革是指在国有控股的企业中加入民间资本，使得国有企业在由国家控股主导的前提下转化为多方持股，以此更加积极地参与市场竞争。 国有企业混合所有制改革不仅仅是“为了混合而混合”，而是为了让国有企业在改革中增加市场竞争力和企业活力，混合改制的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。 据万得资讯2017年10月7日讯，国资委表示此前两批已经有19家企业进行混合所有制改革；而近日中国联通的混改方案落地，也代表着此前两批19家企业混合所有制改革试点扎实推进。国企改革在已经开展两批试点共19家企业的基础上，第三批试点的遴选工作已经着手启动。 据中国证券网2017年11月15日讯，发改委新闻发言人于当日透露，第三批混合所有制改革试点名单已经敲定，已确定将31家国有企业纳入第三批试点范围，既有央企，也有地方国企。目前，发改委正在抓紧指导试点企业制定实施方案，力图将混改试点向前推进。 2.改革动态 十九大报告提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。本轮混改分为三大阶段：2014年元月开始的热议阶段；2015年3月开始的有序等待阶段；2016年9月28日发改委召开专题会，研究部署国有企业混改试点相关工作，混改进入突破阶段。随后，发改委会同国资委于2016年启动实施第一批混改试点，确定了东航集团、中国联通、南方电网、哈电集团、中国核建、中国船舶等央企列入第一批混改试点。中国联通混改方案的提出，便是突破阶段的象征性事件。
国资委副秘书长彭华岗表示，可以从三个方面来看：一是混改企业数量不断扩大。各层级企业混改的数量占到整个中央企业的68.9%。地方国有企业目前参与混改的企业数量也占到了47%（数据来源：万得资讯）；二是混合所有制改革的层级在不断地提升。以往改革的试点或者有些改革都是三级或者三级以下，近年来国家也在探索三级企业、二级企业，甚至也在探索集团层面的混合所有制改革。三是混改领域在不断地拓宽。日前第三批试点企业名单已经出炉，数量超过了前两批总和。三批试点企业共计50家，涵盖了电力装备、高速铁路、铁路装备、航空物流、民航信息服务、基础电信、国防军工、重要商品、金融、电力、钢铁、石油、天然气、煤炭、铁路等重点领域。 图表 1：2017国企改革重点领域 数据来源：万得资讯据万德资讯2017年12月7日讯，第三批国企混改试点已经开始前期工作，方案将于近日上报。其中，辽宁交通建设投资集团交通规划设计院、辽宁环保集团辽宁北方环境保护有限公司、辽宁能源投资集团风电公司等入围，中国石油集团电能有限公司此前也宣称申请纳入试点单位。预计电力、钢铁、石油、天然气、煤炭等产能过剩领域的国有企业将是第三批国企混改的重点，有望成为未来重要的投资机会。相关上市公司可关注：大秦铁路、中国石油、抚顺特钢等。
联通混改一波三折
联通混改一波三折 近两年笔者多次关注混改和重组的文章。而最近联通的混改，历时近一年后，终于于8月16日抛出混改方案，引起业内的关注，笔者也想谈谈自己的看法。 下载论文网 此次混改体现了几大特色：一是参与企业众多，根据中国联通公告显示，共有中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等14家企业参与了此次混改的投资，数量众多，且互联网巨头悉数参加。二是释放国有股权比例较高，国有资本降低至53%，联通集团更是只留有%的股份。三是实现结构互补，释放国企活力，结束了“带着镣铐跳舞”，历时300多天也是值得的。四是体现了国资委从管资产到管资本转变的决心。 怎么改？ 中国联通的混改，被称为央企混改第一枪。 8月16日，中国联通公布混改方案。公开资料显示，8月17日，Wind混改指数大涨%，列入首批混改试点名单的央企旗下上市公司更是掀起涨停潮，其中，*ST佳电、中国核建、中船科技、洛阳玻璃纷纷涨停，东方航空、中国船舶和文山电力分别大涨%、%和%，市场对于央企混改的预期再次升温，业内人士指出，下半年央企混改将显著提速。
如此引人关注的联通混改要巴巴亿元、占比%，京东50亿元、占比%；苏宁、光启互联、淮海方舟信息基金分别是40亿元、占比%，兴全基金7亿元占%。 据了解，混改前，中国联通总股本为约亿股。上述交易全部完成后，按照发行上限计算，联通集团合计持有公司约%股份，新引入战略投资者持股比例约%，员工股权激励%，公众股东%，形成混合所有制多元化股权结构。 其次是6：4：5。在公司治理结构及机制设计上，中国联通提出了“以董事会治理为核心、市场化运营为原则，拟通过本次混改形成多元化董事会和经理层，以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制”。董事会成员方面，混改后，按照董事会6：4：5的分配比例：即国企董事6名、民营4名、独立董事5名，具体人员名单截至笔者截稿日仍没有公布。 中国联通集团董事长兼首席执行官王晓初在8月16日下午的中期业绩发布会上透露，引资后可完善公司治理结构，以往联通等公司大多是“一股独大”，现加入民营企业等战略投资者，集团将更加按市场规则运作。可见此次改革的决心。 作为第一批混改的央企，中国联通被业界称为风向标，首先，是其本身以市场化为导向的混改，大小股东和资本，对于如何建立起现代企业制度和规范化的公司治理结构引
国企混改方案范文国企混改意思
国企混改方案范文国企混改意思 国企混改，全称是国企混合所有制的改革。是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。但混合所有制的目的并不是为了混合多方资本而混合，最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。回顾近几年国企改革进程，政策体系已逐渐完善，改革的多项工作也在逐步扩围。如在央企层面，国家发改委在石油、天然气、电力、铁路、民航、电信、军工等行业和领域，选择 19 家企业开展重点领域混合所有制改革试点，实现了向社会资本放开竞争性业务。 以联通混改为例： 中国联通是我国电信三巨头中唯一一家集团整体混改的试点公司。 但是，我国电信三巨头，为何就只有联通要混改？ 在业内看来，中国联通在三大运营商中业绩最低，用户数最少。
以 xx 年营收来看，中国电信是中国联通的近 1.3 倍，中国移动则是中国联通的 2.6 倍； 以 xx 年净利润来计，中国电信约为中国联通的 30 倍，中国移动则是中国联通的 172 倍； 从 xx 年资产负债率看，中国联通高达 62.57% 居首位，中国移动、中国电信分别为 35.43%、51.52%。 说到底，就是竞争力不足，需要混改。 这混改要怎么改？ 1、引入投资者 这次联通混改引入了腾讯、百度、京东、阿里巴巴、滴滴、光启、网宿科技、用友、还有中国人寿、前海木基金等多家公司，这些战略投资者合共出资 747 亿。 2、转让股份
由联通集团向结构调整基金协议：转让其持有的约 19 亿股股份，转让价款约 129.75 亿元。 3、股权激励 向核心员工首期授予不超过约 8.48 亿股限制性股票，募集资金不超过约 32.13 亿元。 国有企业改制的基本流程 （一）改制立项审批 拟实施改制的企业应按照层级管理关系报有关部门或机构进行立项批准。以国有出资企业为例，其国有股权转让一般只需国有资产监督管理机构决定，但转让全部国有股权或者转让部分国有股权致使国家不再拥有控股地位的，则需报 ___同级人民政府批准。 （二）制订改制方案和职工安置方案（如有） 改制立项批准后，改制企业需制订改制方案和职工安置方案，对有关改制细节进行明确。方案可由改制企业国有产权持有单位制订，也可由其委托中介机构或者改制企业（向本企业经营管理者转
中国联通集团业务合作方案
中国联通集团业务合作方案 中国联合网络通信有限公司镇江市分公司 2010年10月
目录 一、概述 (1) 二、联通3G优势介绍 (2) 三、集团入网方案 (4) 1、固话部分 (4) 2、手机部分 (4) 3、企业宽带 (7) 4、商务总机 (7) 5、基于WCDMA手机组网后可开展的应用 (8) 四、售后服务保障 (11) 附： iPhone介绍 (12)
一、概述 中国联合网络通信有限公司（以下简称“中国联通”），成立于2008年10月15日，是由原中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司合并而成，合并重组后的中国联通，整体规模和实力得到了较大提升，拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、功能强大的现代通信网络，主要经营移动通信业务，国内、国际固定电话网络与设施（含本地无线环路），语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务，电信增值业务，IP电话业务等国家批准的其它业务，以及与通信及信息业务相关的系统集成等业务。 根据国家关于电信企业重组及全面开展3G网络建设的要求，中国联通已经开始正式运营世界上最先进的3G移动通信网络－WCDMA网络。全球移动设备供应商协会(GSA)公布的最新市场数据显示，截止到2009年8月13日，全球WCDMA用户数已经突破4.17亿，共290家运营商在120个国家部署了WCDMA网络，占全球3G商用网络72.8%的份额。 目前，江苏联通WCDMA网络已覆盖全省13个地市城区、所有发达乡镇、县城以及绝大多数乡村，并已推出无线上网、手机电视等3G优势业务，同时针对政府、企业、农村信息化提供高速的无线宽带解决方案。在电子政务应用中，建设全省信息网络系统，并提供“一站式”政务服务，实现办公自动化、公文交换无纸化、管理决策网络化、公共服务电子化；在公安系统、交通系统、城市建设管理系统等方面，镇江联通已经提供了公安巡逻、道路交通、建设工地等视频监控应用系统，全面构建平安城市、平安镇江； 作为综合业务运营商，镇江联通愿意为用户提供一体化业务解决方案，综合利用既有资源，提升效益。镇江联通将进一步加大固网宽带建设力度，加快完善现有移动通信网络及未来3G网络建设步伐，积极推进固定和移动网络的宽带化，为贵公司提供全方位宽带通信服务。
中国联通混改股东 中国联通混改会裁员吗
中国联通混改股东中国联通混改会裁 员吗 中国联通混改会裁员吗 罕见股票涨跌，是否预示即将裁员? 下面是小编整理的中国联通混改会裁员吗，供大家参考! 12月21日，中国联通在小汤山召开年终总结会。中国联通将正式公布混改方案。对于此次方案，联通对内再次下达了保密条款。 自从10月份，中国联通公布混改以来，话题焦点、猜测混改对象与相关动作就不曾间断!讨论最为激烈的莫过于澎湃新闻爆料的“联通已确定混改方案，下步将走审批流程”的信息! 而最为联通人关心的是，此次混改方案提出后，联通是否会陷入大规模裁员? 目前来看，联通裁员有以下三种说法：中国联通混改会裁员吗 末位淘汰说 此前，有消息人士透露称：联通集团引入BAT后，将在公司管理上进行创新，会借鉴BAT公司的一些管理方式，“联通的薪水还是偏低的，未来可能引入竞争，如果业绩好的话，工资待遇也会上去一些。可能也会有些末位淘汰，可能也不会大锅饭养着那么多人。”
批量裁员说： 对于大家比较关心的问题，联通混改后会不会大批量裁员，小编不敢给予确切答案!据相关媒体分析称，无论此次混改，联通牵手BAT 中的任一一家，关于联通部门员工遣散这一问题，着实是联通急需慎重解决的问题! 员工持股说： 据说中国联通下一步要做的方案很有可能是“员工持股计划”。按照国企一般精简员工的方案来看，一般多是“一次性买断”，公司会给员工一笔钱，一次性买断员工在正式退休前的工龄。 从目前情况来看，联通如果对员工“一次性买断”，不确定会学华为强制45岁退休政策。 而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。 罕见股票涨跌，是否预示即将裁员?中国联通混改会裁员吗 11月20日，就有消息传出联通将在年底制定出完备的混改方案。在此之后，联通股市也一度出现“猛涨”的趋势。甚至连续3天，中国联通的股票持续涨停。对于联通千亿的大盘子来说，这种现象无疑是十分罕见的。 但令人不解的是，就在12月2日，中国联通的股票下跌5%。除了庄家想要先压低股价，再大量吸纳外。中国联通无疑也做好了停牌的准备，复牌之后每股价值几何也可以想见。在中国联通停牌之前，的确要防止“有心人”大量吸入。
风口上的“混改” 机会和风险并存
风口上的“混改”机会和风险并存 《红周刊》特约作者张俊鸣 停牌近五个月，2017年国企混改的重头戏：中国联通终于在本周一（8月21日）复牌登场。定增+股权激励+股份转让，中国联通发布的混改方案交易总价将近780亿人民币，除了国资系统的中国人寿一跃成为第二大股东之外，更获得腾讯、阿里、京东、 百度等众多互联网巨头的捧场。挟着“超级豪华阵容”，联通A股复牌当天无悬念“一字板”涨停，更引发投资者新一轮的“寻宝”：谁是下一个联通？或者说，谁会 被联通的“气场”带动股价升天？ 公告撤回再上，“个案处理”开绿灯 在本周“真正”的涨停板来临之前，联通在上周三（8月16日）就一度让A股投资 者“脑补”了几个涨停。当天夜间，联通发布混改公告，市场已经开始为其股价“数板”，但周四（17日）凌晨却出现剧情大反转，三份公告被悉数撤回，宣称“因技术原因继续停牌”。发了公告又连夜撤回，这在A股历史上十分罕见，更何况是万众瞩 目的央企混改。个中缘由，和今年2月17日中国证监会公布的定增新规对定增股份的比例（不超过发行前总股本的20%）、定价基准日（为本次非公开发行股票发行期的首日）有关，联通公布的混改方案（定增股份占发行前总股本的42.63%，定价6.83 元/股为董事会第十次会议决议公告日2017年8月17日前20个交易日均价）已经“踩线”。不过3天之后，这份方案卷土重来，证监会以“个案处理”的方式为联通 混改开了绿灯。 中国联通的混改方案能让证监会放行，显然与其“先行先试”有密切关系。联通混改不仅引入了众多战略投资者，包括互联网、金融等，让第一大股东联通集团的持股比 例从62.74%直线下降至36.67%，同时还推出了最多达8.48亿股的股权激励方案， 涉及超过7500名核心员工，堪称“内外兼修”，在国企改革和A股市场上都是“重大无先例”的方案。显然，联通混改虽然被作为“个案处理”，但在某种程度上也扮演 着“探路先锋”，探索大型央企混改的新路。 探索虽然有不确定性，但A股市场有时更需要这种“朦胧美”。尤其是联通混改同时公布的中报显示，公司的净利润同比增长超过七成，虽然每股收益只有区区0.0367元，但毕竟也算是利好；加上混改带来业绩拐点形成的预期，联通A股停牌前7元多的股 价也符合A股炒作资金的胃口。
中国联通述职报告
中国联通述职报告 篇一：联通员工述职报告 1、熟悉重庆联通新一代bss系统的底层业务数据，理解各业务数据之间的逻辑关系。由于新一代bss在今年初正式上线，与原有系统相比，数据结构发生了一定的变化，刚开始由于对新有系统不熟悉，工作开展起来效率很低。开始的两个月通过临时数据提取，很快就对新系统有了大致的了解。之后通过长期与厂家的技术人员一起处理和解决报表中心模块出现的各种问题和故障，逐渐对新系统有了整体的把握，做到了简单的问题能够自行独立处理，复杂的问题能够与厂家共同处理，并能在系统变更时给出良好的实施建议。 2、整理与理顺了每月的出帐流程，保证各业务部门能准确、及时的得到完整的数据。由于重庆联通的业务繁多，各业务部门需求的报表五花八门，种类繁多，这给我们部门带来了不小的压力。特别是每月出帐的时候，系统一旦出现问题，将直接影响出帐报表的及时性与准确性。为了避免错误发生，今年督促厂家完善了中国教育总文档频道《新一代bss出帐流程手册》，并制订了《新一代 bss报表开帐流程确认表》，对每一步操作在流程中都做了详细说明，并将各操作步骤之间的约束关系列出，在关键操作之后进行数据效验，防止数据逻辑关系不等的情况发生。每次开帐的时候全程参与，开帐以联通人员操作为主，厂家做相关配合。相比
以前完全由厂家操作，联通人员做监督的方式，这种方式杜绝了以前厂家责任心不强，容易发生错误的弊端，有利于整个开帐流程顺利、准确的执行。在上传总部报表这一块工作上，由于及时发现了以前存在的各种问题，并逐个根据总部规范解决，保证了上传总部报表的及时与准确上传。 3、由于对新一代bss报表中心模块渐渐熟悉后，对整个模块有了整体的把握。在各业务部门提出的新增报表需求的时候，能够很好的与他们沟通，积极引导并实现他们所想要的功能。 4、为进一步完善公司增值业务信息费结算办法，理顺结算流程，规范sp的经营行为，确保公司对sp的结算支出与实际现金流收入相配比，总部决定自 XX年4月份起对所有增值业务代收信息费(含固增值业务)由按应收金额实行结算改为按实收金额进行信息费结算，并统一出账、销账、实收结算原则。根据“关于增值业务按实收原则进行信息费结算的通知”(中国联通财字〔XX〕71号文件)和总部信息化部下发的“中国联通全国性增值业务实收结算方案及接口规范”要求，并且响应公司鼓励技术创新的精神，我和几个同事一起开发了重庆分公司全国sp实收结算支撑系统。 虽然今年取得了一定的成绩，但是也存在不少的问题，主要有以下几点： 1、对各业务系统数据的理解还需要进一步加强。目前
券商与联通的合作方案
券商与联通的合作 方案
券商与联通的合作方案 [本部分设定了隐藏,您已回复过了,以下是隐藏的内容] 为更好推动长沙市地区的银证通业务发展,发展优质客户,双方本着 某证券银证通品牌,特制定以下营销计划。 可行性分析： 一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。 10 区有着八个自营厅以及众多的主经销商，拥有强大的地域及人力资源优势，为银证通业务的展开提供了良好的平台。 其次某某证券的品牌来看，某某证券是中国最早的全国性大型综合类券商之一，公司注册资本20亿元人民币，公司总资产87亿元，净资产31亿元，多次被国内权威媒体评为价值量和综合竞争力全国第一，根据中国证券业协会公布的券商业绩排行榜，某某证券是全国120家参加排名的券商中唯一一家全部七项指标都进入前10名的券商。经纪业务方面，单个营业部的平均交易量和平
均赢利能力自1998年起连续五年保持全国第一的领先地位，银证通业务在国内遥遥领先。投资银行业务方面，1998年起连续五年名列全国主承销家数排名前四，在全某某誉主承销商信誉积分排序中名列全国第一。 另外从银证通业务的优点来看，某某证券与各商业银行推出的“银证通”为投资者提供了“券商 + 银行 + 互联网”的新型证券电子商务模式。同时，提供了“电话炒股、网上交易、手机炒股”三位一体的炒股新方式。“银证通”的证券买卖功能，是经过某某证券交易平台实现的。某某证券交易平台的最大特点在于考虑到电话委托炒股将在相当长的时间内仍是国内投资者最主要的证券交易委托方式，将委托电话、移动电话融入到互联网世界中，让当前没有条件用计算机上网的投资者，同样能够分享到互联网技术给投资理财带来的革命性成果。 “银证通”业务是指银行储蓄系统和某某证券保证金系统进行联网，在银证转帐基础上推出的更高层次的银证合作产品。客户在银行任何一个营业网点办理“银证通”开户后，不需人工办理保证金转帐手续，即可经过“某某证券鑫网”证券交易平台进行证券交易。 与传统的证券理财工具相比，“银证通”业务具有三个方面的优点：一是炒股自动转账。即买入股票时资金自动从活期储蓄账户转出，卖出股票时资金自动转入活期储蓄账户，客户无须再进行券银转帐操作，资金自动划转，安全方便；二是存取款自由方
中国联通的员工激励方案解读与点评
中国联通的员工激励方案解读与点评 随着公司竞争的加剧，员工特别是核心员工的重要性程度提高，如何锁定核心员工，并与核心员工建立长期的利益关系调动核心员工的积极性，成为一个管理问题。实施员工股权激励是一个好方法。 一、联通的股权激励方案 1、实施对象 (1)联通的中层管理人员; (2)对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才; (3)不包括董事和高级管理人员，这部分人应该会有特殊的政策; (4)不包括普通员工，普通员工拿的是工资和奖金; (5)总人数为7550人，占公司合同制员工总数的3%。 2、实施内容 (1)激励股份总额： 首期拟向激励对象授予不超过8.4788亿股的限制性股票。本次授予的股票数量7.631亿股，占联通股本总额的4.0%，其中计划预留8478万股，占本次授予总量的10%，占当前公司股本总额的0.4%。 (2)激励收益分析 按人数7550人算，人均11.23万股，按照收盘价中国联通在停牌前一个交易日的收盘价为7.47元/股，实际价值83.88万元，授予激励对象每一股限制性股票(含预留部分)的价格为3.79元，预计摊销总费用为30.266亿元。如果按照行权价每股人民币3.79元，每人
的成本是42.56万元，当期收益41.32万元。这个数额是不高的。说明后期的限制政策显得非常重要，因为未来的股价预期是非常有想象空间的。 3、设定条件 (1)业绩增长指标 联通称，基于对混改后发展前景的信心，公司对未来三年设定了很高的业绩增长目标，突出刚性约束，并与限制性股票解锁挂钩。 (2)净资产增长指标 净资产收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%(2016年为0.2%)。 (3)总的要求 收入不低于行业内三大电信运营商平均水平，利润不低于同行业75分位水平。 依次推算，2019年主营业务收入应不低于2813亿元，利润总额不低于172.18亿元，利润比2016年增长28.6倍;要求2020年收入不低于3044.6亿元，利润总额不低于253.5亿元，比2016年增长42.6倍。 4、行权方式 (1)基本要求 只有达到上述要求，限制性股票才可以解锁。如无法达到上述条件，限制性股票将由公司回购注销，员工无法获得。 并且，激励个人的解锁比例还与员工业绩贡献直接关联。员工若想成功解锁、获得收益，则必须付出努力，创造价值，帮助公司取得实实在在的业绩增长。 (2)员工获得方式
中国移动案例分析
中国移动公司案例分析 中国移动是中国移动通信集团公司（China Mobile Communications Corporation CMCC ）的简称，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超8,000亿元人民币，网络规模和客户规模均居世界首位的目前全球市值最大的电信运营公司。 中国移动已连续六年入选美国《财富》杂志全球企业500强排行榜（表1.1），并跻身于全球电信运营商的第一梯队，是北京2008年奥运会合作伙伴；在英国《金融时报》最新“全球最强势100品牌”排名榜中，中国移动以品牌价值392亿美元高居第四；中国移动还是连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。 中国移动商业模式 在启动3G后，全行业都在思考一个问题。那就是在3G时代，运营商应该提供什么样的服务。尽管同2G相比3G的带宽有了很大提高，可是如果没有相应的业务，3G只能沦落为简单的互联网接入通道，而不能给运营商带来与成本相匹配的收益。移动支付，逐渐成为中国3G没有大吸引力的最大障碍物。 全球手机移动支付业务发展迅猛进入21 世纪，日韩、欧美等地区，通过采用 RFID 技术，大力开展手机移动支付业务。经过几年发展，手机移动支付业务得到用户的广泛认可和接受，2008 年全球手机移动支付额约为 550 亿美元。据英国调研公司Juniper Research 预测，2013 年全球手机移动支付额将达6000 亿美元，增长近 10 倍。 中国移动手机移动支付业务收入主要来源于两方面：业务实现的佣金提取以及合作商户接入的比例分成。为此，中国移动建立了两级移动支付业务中心。其中，全国级中心，主要处理清算及结算业务，运营商可根据业务实现情况，提取佣金。相比银行卡刷卡佣金分配环节，手机移动支付佣金分配环节少，可由运营商直接控制，佣金比例比银联更具优势。运营商可通过具竞争力的佣金比例，以及更便捷的T+n 资金划拨周期，获得盈利；省级中心，主要处理各省商户接入管理与运作等事宜。与提供运营平台的合作商，按交易流量，比例分成，实现收益。 普遍分析观点分析认为，手机移动支付业务将给中国移动带来三重收益：其一，应对联通和电信的竞争：通过在 SIM 卡附加增值服务，增强用户体验，能帮助中国移动加快预付费用户群向后付费用户群的转移，捆绑用户；其二，降低发展用户成本：该项业务能够显著降低中国移动在新增用户与留住已有客户方面的支出；其三，引领移动支付市场：在手机移动支付行业中抢占先机，并从行业快速增长中获利。 新的商业模式是中国移动的最大增长驱动力 据媒体报道，中国移动董事长王建宙做客人民网时表示，三新和两新成为中国移动增长的驱动力。“三新”指“新用户”、“新话务”、“新业务”，“过去那么多年来一直是增长的主要驱动力”，而“两新”指“新领域”和“新模式”，“比如手机支付、手机金融、手机游戏等，都需要不断进入新的领域，开拓新的模式”。 在这些创新中，商业模式的创新更是中国移动未来发展的必须。简单的说，商业模式的创新大概表现在以下方面： 第一、从收费到免费。在现在这个社会中，虽然赚钱是必须的，但收费却并不是必须的，一直在涨价的银行、铁路、电力、有线，其实都是外表强悍内心虚弱，而一直免费的谷歌、淘宝等却是无往而不利。中国的通信行业资费水平在持续下降，未来“打电话不要钱”可期，运营商必须探索适合免费经营的商业模式。
工作计划 2021年联通裁员计划
xx年联通裁员计划 对于联通来说，混改无疑是一个好消息。著名经济学家宋清辉此前认为，对于中国联通而言，混改是改善中国联通未来业绩的重要途径。下面是https://www.360docs.net/doc/7410907937.html,小编整理的xx年联通裁员计划，供大家参考! 历经半年时间，在运营商中率先吃螃蟹的联通进入了混改倒计时。 4月5日，A股上市公司中国联通(600050.SH)发布公告，宣布控股股东中国联合网络通信集团有限公司(以下简称"联通集团")正在筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项，"该事项拟以本公司为平台，可能涉及本公司股份变动事宜。" 混改有利于改善联通的业绩。而更值得关注的，是那些传闻参与联通混改的入局者们。除了互联网巨头BAT们，中信集团、中国广电这两家国资背景的企业也出现在传闻名单中。它们是决定联通这场混改大戏走向的关键因素。 混改倒计时xx年联通裁员计划 联通的混改选择以在A股上市的中国联通为平台。这意味着联通混改选择了公开透明的市场化运作方式。 中国联通在4月5日晚间发布的公告显示，联通集团的混改可能涉及联通A股股份变动事宜。其在公告中承诺，公司将尽快确定该事项的交易类别，并于股票停牌日起的5个工作日内(含停牌当日)公告该事项进展及复牌。 中国联通从4月5日起开始停牌。停牌前，中国联通的A股价格
为7.47元/股。在香港上市的中国联通(00762.HK)4月5日也停牌一日，次日复牌。 资本市场对联通混改态度乐观。Wind资讯统计显示，截至4月5日，中国联通A股累计增长近80%，H股的涨幅则近16%。但停牌一日后的中国联通港股在4月6日以10.44港元收盘，比前一交易日下跌3.87%。 据《华夏时报记者了解，联通混改的最早方案在去年9月便已提出。xx年9月28日，发改委召开了国有企业混合所有制改革试点专题会，联通集团等央企就列入第一批试点的混合所有制改革项目实施方案在会上做了详细介绍。 而在当年10月10日，中国联通发布公告，宣布其大股东联通集团"正按照会议精神和国家相关政策精神，研究和讨论混合所有制改革实施方案"。这份公告也被外界认为是联通对于自身混改的首次正式表态。 此前联通高层曾对外透露混改的进展。今年3月6日，中国联通总经理陆益民曾对外表示，目前联通的混改方案正在国家有关部门审批之中。 值得注意的是，尽管中国联通没有公布具体的混改方案，但已经有未经证实的混改方案流出。有传闻称，联通将通过定向增发扩股和转让旧股的方式，对在A股上市的中国联通股权结构进行调整。 中国联通xx年财报显示，大股东联通集团持有其62.74%的股权。二股东中央汇金资产管理有限责任公司则仅持股1.36%。而在传闻方
中国联通时科北京信息技术有限公司校园招聘公告.doc
201８中国联通时科(北京)信息技术有限公司校园招聘公告201８中国联通时科(北京)信息技术有限公司校园招聘公告 中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内３１个省（自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业,连续多年入选《财富》世界5０0强。 中国联通主要经营固定通信业务，移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通于2009年4月28日推出具有全新服务理念和创新精神的全业务品牌沃,面向公众和集团客户提供全面服务。截至２０１6年底,中国联通服务的用户总数达到4．１亿户，资产规模668３．１亿元。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化,扩大国际网络覆盖,完善营销网点布局，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。截至201６年底，中国联通4G基站达到７3．7万站,固网宽带接入端口约１.８9亿个，国际漫游业务覆盖２５０个国家和地区的6１０家运营商。 ２０１6年，公司全年累计实现主营业务收入2２17.6亿元，移动电话用户达到２.64亿户,4G用户达到１.０５亿户，固网宽带用户达到7５24万户。 2０1７年8月20日中国联通正式披露混合所有制改革试点总体方案和改革要点,成功引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等战略投资者。作为目前唯一一家集团级混合所有制改革试点单位,中国联通的革命性混改方案,奏响了国企改革最强音。 企业变革之际，正是用人之时，更是人才脱颖而出的难得机遇期。中国联