生产运作管理第四版课后习题

生产运作管理第四版课后习题
生产运作管理第四版课后习题

2.某修理公司拟设立一新修理站,确定的2个备选站址的情况如下表所示:

已知修理站每年营业260天,固定成本为初投资的19%,可变成本为修理收入的60%,选择哪个站址较好?

3.给出如下3个厂址的有关数据,选择哪个厂址较好?

4.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q,准备在W城或A城再建一个分配中

5.某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2,准备在X城或Y城再建一个工厂。给出以下资料,求最佳厂址。

A :∑=?+?+?+?+?=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p w

B :∑=?+?+?+?+?=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p w

C :∑=?+?+?+?+?=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此,应选择厂址A 。 2.解:站址1的年利润

16060050000%19125000135000%6012602500=-?+--?=)()((元) 站址1的年利润

21749050000%19125000164000%6012603100=-?+--?=)()((元) 因此,应选择站址2。 3.解:厂址A 的年利润

21030000018150000030300000)(=?--?=+-=Q C F PQ V (万元)

厂址B 的年利润

5025000020300000030250000)(-=?--?=+-=Q C F PQ V (万元) 厂址C 的年利润

75.583250005.19400000030325000)(-=?--?=+-=Q C F PQ V (万元)

因此,应选择厂址A 。

4.解:(1)若在A 城建分配中心,则有:

因此,A 城总费用(元) (2)若在W 城建分配中心,则有:

因此,A 城总费用(元) 14300>13700,所以,选择在W 城建分配中心。 5.(1)若在X 城建厂,则有:

因此,X 城的总费用(元) (1)若在X 城建厂,则有:

因此,X 城的总费用(元) (2)若在Y 城建厂,则有:

因此,Y 城的总费用(元) (2)若在Y 城建厂,则有:

因此,Y 城的总费用(元) 36150>34350,所以,选择在W 城建工厂。 P119

1.解:方案A 的月运距

420000

3520300010151000103030001015200015152000=+++++++++=)()()()()(方案B 的月运距

380000

2510300010151000101030001025200035252000=+++++++++=)()()()()(所以,选择B 方案。 2.解:

3.解:(1)顺序图(略)。

(2)单位)分钟计划期内计划产量计划期有效工作时间/(67.130

50

====

N F r e

(3)[]。,取下一个整数432.367.131.5min

==???

??

?=????????=∑r t S i (4)平衡图(略)ABC ;DE;F ;GHI

4.解:(1)顺序图(略)。

(2)单位)分钟计划期内计划产量计划期有效工作时间/(25.0200

50

====

N F r e

(3)[]。,取下一个整数5456.425.014.1min ==??????=????????=∑r t S i (4)平衡图(略)AB;CDE;FGH;IJ;KL

生产运作管理课后答案

生产运作管理 第一章基本概念 1、社会组织的三项基本职能是什么?说明它们之间的关系。 答:基本职能:生产运作、财务和营销。 生产运作是一切社会组织最基本的活动,财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金,营销就是要发现与发掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中。 三项基本职能是相互依存的。其中,发现需求是进行生产经营活动的前提,有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力,如果该产品或服务没有市场,那将毫无意义;有了资金和市场,但却制造不出产品或提供不了服务,也只能眼睁睁地看着市场被别人占领;有了市场和生产能力,但没有资金购买材料、支付工资,显然也不行。所以三项职能都相互依赖于其它职能。 2、阐述生产运作管理的定义、内容和目标。 答:定义:生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。 内容:生产运作管理大体可以分为对生产系统设计的管理、对生产运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生长运作设施的置、服务交付系统设计和工作设计。 目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。 3、订货型生产与备货型生产的概念和特点。 答:备货型生产:指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。特点:(1)产品标准化程度高(2)生产效率高(3)用户订货提前期短(4)库存水平高(5)难以满足顾客个性化的需求 订货型生产:指以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行的生产。 特点:订货型生产:(1)产品标准化程度低(2)生产效率低(3)用户订货提前期长(4)库存水平低(5)对顾客个性化需求满足度高 第二章企业战略和运作策略 1、什么是运营战略,以及它与企业战略的关系? 答:运营战略是指在企业战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业整体目标的总体计划,为实现企业战略提供生产运营部门的行为路径。 关系:生产运营战略和企业战略呈一种相互依存和相互制约的关系。一方面,公司级战略统领企业经营的全局,为企业的经营与发展确定目标,指明方向,而生产运营战略作为企业生产运营方面特定活动的行为纲领,必须和企业战略协调一致。另一方面,通过生产运营战略等职能级战略,可以对企业战略进行分解,导出企业战略的途径和政策,将企业总体战略思想和目标加以精确化、具体化,规范人们的决策和行为标准,指导各方面的活动。 2、生产运作总体策略包括哪些内容? 答:生产运作的总体策略包括选择自制还是外包、产品结构和产业结构的选择、组织生产是预测驱动还是订单驱动、采用高效供应链还是敏捷供应链以及配送网络的选择。 3、生产运作系统设计有哪些重要决策? 答:生产运作系统的设计有四个方面的策略,即选址、设施布置、岗位设计以及工作考核和

生产管理作业答案

浙江大学远程教育学院 《生产管理》课程作业答案 第一章 简答题 1、试述生产系统的基本结构。 答:完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础,这就是生产运作系统,或简称生产系统。它是有人和机器构成的,能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图: 2、生产管理的基本内容包括哪些? 答:生产管理的基本内容包括:市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。 3、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同? 答:(1)服务型生产的生产效率难以测量,因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量。 (2)服务型生产的质量标准难以建立,服务质量难以评价。无形产品无法触摸,无法测量,因此没有办法建立一个标准的质量体系。 (3)顾客参与是服务业生产过程的一个重要内容,有时顾客就是生产系统的一个组成部分,使得生产过程难以控制,因此,这种参与往往导致效率降低。 (4)制造业生产可以通过增加或减少库存来处理需求变化引起的波动,但是服务业生产不能通过库存来调节。 案例题 1、从运作管理的角度看,F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的? 2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进? 答:1(1).F公司的VMI策略和模式,通过供应商库存管理模式,节约了库存成本。(2).运用企业外包战略最大限度的降低基础投资和缩短生产准备期、共享销售网络和市场、摊销研发成本、物流成本和生产成本从而减少了企业整体运行的总成本,同时也就提高了生产效率。(3).F公司的全球性资源优化配置和战略联盟的合作意识,可以就减少了在制品的占用量。

219417 国际财务管理(第四版)习题答案

国际财务管理计算题答案 第3章 二、计算题 1、 (1)投资者可以这样做: 在乙银行用100港币=105.86人民币的价格,即100/105.86(港币/人民币)的价格购入港币 100万×(100/105.86)港币=94.46万港币 在甲银行用105.96/100(人民币/港币)卖出港币 94.46×(105.96/100)=100.09万人民币 投资者的收益:100.09-100=0.09万人民币 2、 (1)如果美元未来没升值到利率平价,则海外投资者具有获利机会。最大的获利水平:1美元兑换人民币8.28元,在中国境内存款投资,1年后换回美元获利: (1+1.98%)-1=1.98% 与在美国存款投资收益率1.3%相比,获利更多。随着美元汇率接近利率平价,这个收益率会向1.3%靠近,最终与美元利率相同。 (2)由于美元存款利率低于人民币存款利率,中国投资者没有套利获利机会。 (3)投资者套利交易面临美元升值的风险,如果必要,可以采用抛补套利防范。 (4)如果存在利率平价,此时美元远期汇率升水,升水幅度: K=(1+1.98%)/(1+1.3)-1=0.67% 1美元=8.28×(1+0.67%)=8.3355(元人民币) (5)处于利率平价时,投资者无法获得抛补套利收益。 (6)如果目前不存在利率平价,是否抛补套利,取决于投资者对未来美元升值可能性和可能幅度的判断,以及投资者的风险承受能力。 4、 公司到期收回人民币:5000×81.21/100=4060(万元)

5、如果掉期交易,则 卖掉美元得到的人民币: 50×6.79=339.5(万元) 美元掉期交易下支付美元的人民币价格:50×6.78=339(万) 买卖价差人民币收入净额=339.5-339=0.5(万元) 如果不做掉期交易,则美元两周的存款利息收入为 50×0.4%×14/365=0.00767(万美元) 折合人民币利息收入:0.00767×6.782=0.052(万元) 两者相比,掉期交易比较合适. 6、2011年11月16日 合约执行价格1澳元=1.02美元 即期汇率1澳元=1.024美元 合约价格低于即期汇率,企业应该履行该合约,企业履约支付的澳元加上期权费:1澳元=1.02+(2.6834/100)=1.0468(美元) 与即期交易相比,企业亏损: 50×100×(1.0468-1.024)=114(美元) 8、远期汇率低于及其汇率,故远期贴水为:远期汇率-即期汇率=0.188-0.190=-0.002 9、行权,因为行权价低于实施期权时的即期汇率。单位净利润=即期汇率-行权价-期权费= 0.65-0.60-0.06=-0.01元。一份单位合同的净利润=-0.01×62500/0.6=-1041.67。设盈亏平衡的即期汇率为X,则X-0.6-0.06=0,解方程得,X=0.66。 10、港币贬值。其变化幅度=(1+3%)/(1+4%)-1=-0.9%。 11、根据国际费雪效用理论,两国即期汇率的变化等于名义利率的差,即5%。 12、其汇率变化幅度=(1+6%)/(1+6%×(1+5%))-1=-0.0028,故法郎的即期汇率为 0.09×(1-0.0028)=0.0897 第4章 二、计算题 1、当即期汇率为1欧元=1.08美元时,三份合约预计节约的资金:

生产运作管理系统精彩试题

生产运作管理试题库 一、判断题 1.流程式生产有较多标准化产品。(√) 2.加工装配式生产是离散型生产。(√) 3.备货型生产的产品个性化程度高。(×) 4.订货型生产的生产效率较低。(√) 5.订货型生产可能消除成品库存。(√) 6.订货型生产宜采用高效专用设备。(×) 7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。(×) 8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。(√) 9.单件小批生产的效率较低。(√) 10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。(√) 11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。(×) 12.重复性生产一般是按订单生产。(×) 13.按产品专业化原则布置,适于大量大批生产类型(√) 14.政府部门是按产品专业化原则布置的。(×) 15.成组生产单元既有产品专业化的优点,又有工艺专业化的长处。(√) 16.建立成组生产单元的前提是,将零件按照加工属性的相似性构成零件族。(√) 17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。(×) 18.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。(√) 19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。(×) 20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。(×) 21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。(×) 22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。(√) 23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。(√) 24.根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同。(√) 25.对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低)。(√) 26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。(×) 27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。(×) 28.按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。(√) 29.平均库存量和每年订货次数成反比。(√) 30.EOQ模型就是要使订货费用最省。(×) 31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。(√) 32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。(√) 33.MRP处理的是相关需求。(√) 34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。(√) 35.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。(×) 36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产,因此MRP与JIT无法兼容。(×) 37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。(√) 38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。(×) 39. 看板分为传送看板和生产看板,生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。(×)

生产运作管理课后习题

生产运作管理 第三版机械工业出版社陈荣秋等著 只包含判断题和选择题(红色体为不做要求 第一章绪论 判断题: 1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错 2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。错 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。错 5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错 6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 8.运作经理不对运作系统设计负责。错 9.加工装配式生产是离散性生产。对 10.订货型生产可能消除成品库存。对 11.纯服务业不能通过库存调节。对 12.准时性是组织生产过程的基本要求。对 13.企业的产出物是产品,不包括废物。错 选择题: 1.大多数企业中存在的三项主要职能是:B A)制造、生产和运作 B)运作、营销和财务 C)运作、人事和营销 D)运作、制造和财务 E)以上都不是 2.下列哪项不属于大量生产运作A A)飞机制造 B)汽车制造 C)快餐 D)中小学教育 E)学生入学体检 3.下列哪项不是生产运作管理的目标E A)高效 B)灵活 C)准时 D)清洁 E)以上都不是 4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A A)品种数较多 B)资本密集 C)有较多标准产品 D)设备柔性较低 E)只能停产检修 5.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:C

A)大量资本密集服务 B)大量劳动密集服务 C)专业资本密集服务 D)专业劳动密集服务 E)以上都不是 6.以下哪项不是服务运作的特点C A)生产率难以确定 B)质量标准难以建立 C)服务过程可以与消费过程分离 D)纯服务不能通过库存调节 E)与顾客接触 7.当供不应求时,会出现下述情况:D A)供方之间竞争激化 B)价格下跌 C)出现回扣现象 D)质量和服务水平下降 E)产量减少 第二章企业战略和运作策略 判断题: 1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。对 2.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。错 3.降低成本是无限的。错 4.事业部战略又称为经营战略。对 5.公司自行处理其产出是后向一体化的例子。错 6.运作策略是一种职能策略。对 7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 8.高质量可能导致低成本和差异化。对 9.高效率不能导致产品差异化。错 10.好的顾客响应导致成本领先。错 11.自制还是外购,不是生产运作策略要考虑的。错 12.在产品或服务的开发方面,只有做领导者才是正确的策略。错 选择题: 1.低层决策被称为:C A)战略决策 B)战术决策 C)操作决策 D)预测 E)设计决策 2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:A A)长期的 B)中期的 C)短期的 D)临时的 E)以上都不是 3.SWOT分析包括:D A)外部分析:识别机会和威胁 B)内部分析;发现优势和劣势 C)提出不同组合下的策略 D)以上都包括 E)以上都不是 4.企业创造的价值是:C A)V B)V—P C)V—C D)P—C E)以上都不是 5.哪项是事业部战略E

生产运作管理基础期末指导(期末综合练习及答案)-

生产运作管理基础期末指导 一填空题 1 社会组织的基本职能有三项:(生产)、(理财)、(营销)。 2 生产运作系统的设计包括(产品)或(服务)的选择和设计、(生产运作设施)的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。 3 按工艺流程的特点,可将制造性生产分为两种:(连续性生产)和(离散性生产)。 4 按照企业组织生产的特点,可以将制造性生产分成(备货型)生产与(订货型)生产。 5 经营杠杆就是(成本函数)和(销售收入)之间的夹角。 名词解释 1生产运作管理: 生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 2平均绝对偏差: 平均绝对偏差是指单项测定值与平均值的偏差(取绝对值)之和,除以测定次数。它是代表一组测量值中任意数值的偏差。所以平均偏差不计正负。 3模块设计: 使用容易分割的组件设计产品即模块设计。模块设计为生产和营销提供了灵活性。 4并行工程:并行工程是对产品及其相关过程包括制造过程和支持过程,进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术 5柔性制造系统:柔性制造系统(FMS)是一组带有可编程控制器的设备,与自动化的物料运输系统连接在一起通过中心计算机进行整合,生产各种有类似生产要求的部件。 6生产柔性:所谓生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度,是对生产系统适应市场变化能力的一种度量,通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。 7生产和服务设施布置:生产和服务设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。 8生产率:所谓生产率,是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比,即生产率=系统输出的产品或服务/使用的资源。 9工作设计:所谓工作是指一个工人承担的一组任务或活动的总称。工作设计则是确定具体的任务和责任、工作环境以及完成任务以实现生产管理目标的方法。 10工作扩大化:工作扩大化是指工作的横向扩大,即增加每个人工作任务的种类,从而使

生产与运作管理复习提纲整理(第四版)

一、考试题型 1.选择题(每题2分,共20分) 2.判断题(每题2分,共20分) 3.名词解释(每题6分,共12分) 4.计算题(每题8分,共24分) 5.应用题(每题12分,共24分) 二、选择题和判断题(各十个,从附件习题出) 1.JIT的含义、哲理和思想,JIT中浪费的含义 2.连续性生产(流程性生产)和离散型生产,加工装配式生产, 柔性制造系统 3.综合生产计划、MRP的概念,MRP的输入、输出,综合生产计 划、主生产计划、MRP之间的关系 4.库存的概念,库存的作用,库存的基本模型(注意库存模型的 条件,单周期库存,随机型库存等) 5.优先派工规则(EDD,SPT等)

6.零件的三种移动方式、每种移动方式的优缺点、每种移动方式 下加工周期的计算 7.MPG法和逐批订货法 8.设施布置的类型 9.独立需求和相关需求 10.柔性、生产柔性、品种柔性的含义 11.节拍和生产周期 12.工艺专业化和产品(对象)专业化 13.成组技术,成组生产单元 14.订货生产和备货生产,备货订货分离点 15.社会组织的职能 16.单件小批生产和大量大批生产的比较 17.生产流程 18.收入利润顺序法 三、名词解释的范围(2 6分/个) 1.牵引式生产

2.推进式生产 3.成组技术 4.工艺专业化原则 5.对象专业化原则 6.加工周期 7.节拍 8.瓶颈 9.独立需求库存 10.相关需求库存 四、计算题和应用题的范围(2计算题:8分/个、3应用题:12分 /个) 1.MRP(画出库存情况) 2.作业相关图法 3.装配线平衡 4.加工周期的计算;三种移动方式下的加工周期的计算;约翰逊 算法

生产运作管理题库.doc

生产与运作管理题库 1.生产运作管理包含哪些内容? 生产与运作管理(POM)定义: 对制造产品或提供服务过程中各种活动的计划、协调和实施。 具体:对提供产品/服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 2.生产与运营管理的目标或运作重点是什么? 建立一个高效的生产运作系统,保证生产顺利进行,有效生产高质量的产品/服务,全面完成品种、质量、数量、成本、交货期要求;有效利用资源,降低物耗、成本,提高效益;适应市场环境变化,提供生产运作系统柔性,满足顾客、社会需求;指导和激励员工,与其他职能部门取得良好沟通。 3.生产运作战略与企业战略关系? 企业战略是生产运作战略的基本的指导思想或者说指导性的原则。制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略,以保证企业经营目标的实现。 4.运作战略包含哪些内容? 生产类型选择(MTO、MTS;单件、批量、定制);生产能力发展战略(扩建、分包、短期调

节、兼并等);差异化、低成本、集中化或快速响应;产品和工艺技术战略(竞争优势与核心能力);生产运作管理方法;纵向一体化(前向、后向);生产企业的服务战略 5. 什么是生产能力?有哪几种生产能力?生产能力有哪些调节措施? ①概念:企业的固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产的最大产量。 ②分类:设计能力;查定能力;计划能力(有效生产能力) 生产效率=实际产出/有效生产能力 生产利用率=实际产出/设计能力 ③调节措施: 长期因素:新建、扩建工厂,技术改造,购置大型成套设备 中期因素:增加设备、改进工艺,分包,增加工人 短期因素:加班加点,临时增加工人,降低废品率,提高原材料质量,提高设备效率,提高工人积极性,合理选择批量等。 6. 某加工中心有N 台设备,每天M 班,每班T 小时,全年平均每月工作天数为D 天,设 备开动率为P%,单位产品台时定额为t 小时。问该加工中心的生产能力有多大? 设备组生产能力=单位设备年有效时间*设备数量/单位产品台时定额 即t NMTDP C 100= t NMTDP C 100= 7. 多品种生产企业如何确定其生产能力?有哪些方法? 代表产品法,比例系数法(加权平均法),假想产品法 8. 什么是生产有效性和生产利用率?你认为哪个重要?说明理由。 见第五题 9. 设施布局的工艺原则和产品原则各有何特点?各自的优缺点? 工艺式布置:工艺式布置就是按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位(车间)。 产品生产线式布置:产品生产线式布置就是将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。

生产运作管理期末辅导)

生产运作管理期末指导 填空题 1. 经济学家将经济的发展分成_____社会、_____社会和_____社会三个阶段。 2. 生产运作系统的设计包括____或_____的选择和设计、_____的定点选择、生产运作设施布置、_____设计和_____设计。 3. 按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成两种:_____与_____。 4. 时间序列模型又分为_____模型和_____模型。 5. 价值分析与价值工程(V A/VE)用于简化_____过程,其目的是在满足所有顾客要求的同时,以更低的_____达到相同或更好的水平。 6. 时间序列模型以_____为独立变量,利用_____随时间变化的关系来估计未来的需求。 7. AMT的硬件完成了现代制造中_____、_____、_____的功能,形成了自动化工作站的基本单位。 填空题答案 1. 前工业、工业、后工业 2.产品服务生产运作设施、服务交付系统工作 3. 连续性生产离散性生产。 4.时间序列平滑时间序列分解 5. 产品与工艺成本 6.时间过去需求 7.工艺加工、物料输送、过程监控 计算题范围(以下两道题中的一道,数字可能有所不同) 计算题种类1: 教材195页例题7.3 对某操作者的作业观测100小时,共1000次。其中观测到“工作”的有800次,其余均为“空闲”。其间产量为500件,设效率评定系数为0.8825,宽放率为15%,试确定单件时间定额。 实际工作时间=总工作时间*实际作业次数/总观测次数=100*800/1000=80小时 实际作业时间=实际工作时间*效率评定系数=80*0.8825(效率评定系数的评定仍然是一门艺术) 单件时间=实际作业时间/总件数=70.6/500=0.1412小时 单件产品定额时间=单件时间*(1+宽放率)=8.472*(1+0.15)=9.74分钟

生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案 一、计算题 第四章计算题 1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。 解:A 方案的月运输量是: (15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ). B 方案的月运输量是: (25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ). 故B 方案的月运输量最小。 2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。 解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X) (2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图: (3)安置所以部门如右图: X 关系簇

3、答案: 节拍为分/件,个工作日 4、答案 :(2)节拍为分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L), 效率为% 5、答案 :为A 第五章计算题: 1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:×125%=13(分) 标准时间为:13×(1+16%)=(分) 2、观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:分钟 (2)正常时间:×95%=分钟 (3)标准时间:×95%×(1+10%)=分钟 3、答案:377分钟。 4、答案:分钟。 5、一新达成的工会合同允许…… 解:正常工作时间:14 61+=6.35460??()(分) 标准作业时间:24+10 6.351+= 7.2240+14 ()(分) 6、答案:57次观察。 7、答案:37个周期。 8、在一个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10% (2)大约需要的观测次数为: 2 4*10%*1-10%=1440.05 n = () 14873(/EPL m = ==批) 第六章计算题: 1、答案:(1)依题意以∝=进行观测。 (2)MAD=。 2、答案:(1)依题意以∝=进行观测。 (2)MAD= (3)以∝=的模型具有较小的MAD,故相对较好 3、答案:(1)

生产运作管理习题集及答案

生产与运作管理习题集 第一章绪论 一、判断题 1. 有形产品的变换过程通常称为生产过程。() 2. 生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。() 3. 生产与运作管理的目标是在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。() 4. “发现与发掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。() 5. 生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。() 6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。() 7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。() 8. 生产是指一切有形产品的生产() 9. 生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。() 10. 企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源。() 11. 生产运作是社会组织的唯一职能。()二、单项选择题 1. 生产与运营活动是( )。 A.投入资源要素B.产出最终产品 C.投入—变换—产出过程D.信息反馈与管理提升过程2. 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是( )。 A. 生产对象 B. 生产信息 C. 劳动力 D. 生产资金3.

用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( )。 A. 品种 B. 交货期 C. 价格 D. 质量 4. 在现代企业生产与运作系统中,与企业相互依赖,已被看作为重要组成部分的是( )。A. 零售商 B. 供应商 C. 生产对象 D. 用户 5. 企业生产与运作系统的立足点是( )。 A. 市场导向 B. 市场需求 C. 企业需求 D. 竞争需求 6. 从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统( )。A.设置和运行的管理B.设置的管理C.运行的管理D.机制的管理7. 组织创造价值的主要环节是( )。 A. 营销环节 B. 生产运作环节C.财务环节D.组织环节 8. 能构成生产运作系统主体框架的要素是( )。 A.生产计划B.生产库存C.生产技术D.质量管理 9. 自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是( )。 A. 生产职能 B. 人事职能 C. 财务职能 D. 研发职能10. 下列不属于生产与运作管理基本职能的是( )。A. 组织 B. 计划 C. 战略 D. 控制11. 生产与运作系统正常运行的基本保证是( )。 A. 人员组织要素 B. 质量管理要素 C. 生产与运作计划要素 D. 库存控制要素12. 实现市场营销战略的基础是( )。

生产运作管理习题集及答案

精心整理 生产与运作管理习题集 第一章绪论 一、判断题 1.有形产品的变换过程通常称为生产过程。() 2.?生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。() 3.生产与运作管理的目标是在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。 () 4.“”是 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. A C.投入 2. A. 3. A.品种 4. A. 5.企业生产与运作系统的立足点是()。 A.市场导向 B.市场需求 C.企业需求 D.竞争需求 6.从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。 A.设置和运行的管理B.设置的管理C.运行的管理D.机制的管理 7.组织创造价值的主要环节是()。 A.营销环节 B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节 8.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。 A.生产计划B.生产库存C.生产技术D.质量管理 9.自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是()。

A.生产职能 B.人事职能 C.财务职能 D.研发职能 10.下列不属于生产与运作管理基本职能的是()。 A.组织 B.计划 C.战略 D.控制 11.生产与运作系统正常运行的基本保证是()。 A.人员组织要素 B.质量管理要素 C.生产与运作计划要素 D.库存控制要素 12.实现市场营销战略的基础是()。 A.生产与运作计划 B.生产与运作系统 C.生产与运作控制 D.生产与运作战略 13.生产与运作系统的首要基本功能是()。 A.满足社会需要、市场需要 B.满足企业目标需要 C. 14. A.信息 15. A.质量 16. A. B. C. D. 17. A. C. 18. A. 19. A.资源 20. A. C. 21. A 22.下列不属于生产与运作系统结构化的要素是()。 A.生产技术 B.生产与运作计划 C.生产与运作系统的集成 D.生产能力 23.多品种生产是组织生产与运作过程()的体现。 A.柔性 B.连续性 C.比例性 D.目标性 24.在一定程度上制约着成本和质量的是()。 A.生产手段 B.生产对象 C.生产资金 D.生产信息 25.现代企业生产与运作系统运行的基础和保证是()。 A.生产手段 B.生产资金 C.劳动力 D.生产对象 三、多项选择题 1.生产运作系统的硬件要素主要包括()组成。

北邮生产运作管理第二阶段

一、判断题(共10道小题,共100.0分) 1 模特法将动作分为三大类,移动动作、终止动作、身体动作。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [B;] 标准答案: B 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 2 工作抽样法的优点是观察者不需要受专门训练。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [A;] 标准答案: A 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 3 对服务业的选址来说,选址的依据是总成本最低。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [B;] 标准答案: B 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 4 工厂选址时总是要接近原料或材料场地。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [B;] 标准答案: B 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 5 经营杠杆作用越大,未来预期利润的不确定性也越大。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [A;] 标准答案: A 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 6

价值工程应用于产品生产阶段以前,它被认为是一种削减成本的方法。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [A;] 标准答案: A 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 7 MSE的意思是平均绝对百分误差。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [B;] 标准答案: B 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 8 使用一次指数平滑法进行预测时,当出现趋势时,预测值总是领先于实际值。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [B;] 标准答案: B 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 9 销售人员意见汇集法属于定性预测方法。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [A;] 标准答案: A 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示: 10 大规模定制是指大规模大批量生产。 1正确 1错误 知识点: 第二单元 学生答案: [B;] 标准答案: B 得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:

生产与运作管理陈荣秋答案

生产与运作管理陈荣秋答案

生产与运作管理陈荣秋答案【篇一:生产运作管理第三版课后习题答案】 解: a方案的月运输量为:(15+15)x 2000+(15+10)x 2000+(30+10)x 3000+(15+10) x 10000+(20+35)x 3000=420000米/月 b方案的月运输量为:(25+35)x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月所以,b方案的月运输量最小。 2.解:第一步,列出关系密切程度分类表(只考虑a和x) 第二步,根据上表画出联系族,如下:7 8 2 4 1 所以,最后得到的作业活动关系图为: 4.解: (1)装配工序先后顺序图如下:ab dfh i g kl (2) 该装配线的节拍为:r=50/200=0.25f分/件(3) 每小时装配200件产品的最小工作地数为: s= (0.20+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.0 8)/0.25=5 (4)重新组合的工作地为:(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,l);效率为83.3%。5.解:

【篇二:生产与运作管理简答题(陈荣秋第三版)】 。 质量:广义质量的概念综合了符合性和适用性的含义。 质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 质量保证:是指“为使人们确信某实体能满足质量要求,在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动” 质量控制:是指“为满足质量要求所采取的作业技术和活动” 质量体系:是指“为实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源” 2,质量管理发展的各个阶段的特点 质量检验阶段(20世纪20--30年代):按规定的技术要求,对已完成的产品进行检验。 统计质量管理阶段(20世纪40--50年代):数理统计方法与质量管理的结合;在指导思想上,由事后把关变为事前预防;缺点是片面强调质量统计方法,忽视了组织管理工作的积极作用。 全面质量管理阶段(20世纪60年代至今)tqm:全面质量的管理:包括工作质量(与质量有关的各项工作,对产品或服务质量的保证程度)和产品质量;对于生产现场,工作质量表现为过程质量––加工过程的质量;全过程质量管理;全员参加的质量管理;质量管理方法多样化(全社会推动的质量管理);持续改进的质量管理;新文化、新组织的质量管理。 3,质量认证的重要性体现在哪些方面? 4,常用的七种分析方法及其用途。 调查表法(统计分析表法):利用统计表记录和积累数据,并进行整理和初步分析原因的一种工具。

【生产运作管理】考试复习题答案

1.组织生产过程的基本要求有哪些? a.生产过程的连续性:时间上的连续性是指生产过程的各个环节的运动,自始至终出于连续的环节,没有或很少有不必要的停顿与等待现象。空间上的连续性要求生产 过程各个环节在空间布置上合理紧凑,使物料的流程尽可能短,没有迂回往返现象。 b.生产过程的比例性:生产过程各个环节的生产能力要保持合适产品制造的比例关系。它是生产顺利进行的重要条件,如果比例性遭到破坏,则生产过程必将遭到“瓶 颈”。 c.生产过程的平行性:物料在生产过程中实行平行交叉作业。平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机床上加工;交叉作业是指一批零件在上道工序还未加工完 时,将已完成的部分零件转到下道工序加工。 d.生产过程的均衡性(节奏性):产品从投料到完工能按照计划均衡地进行,能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。生产不均衡会造成忙闲不均,既浪费资 源,又不能保证质量,还容易引起设备、人身事故。 e.生产过程的适应性:当企业产品进行更新换代或者品种组成发生变化时,能够由生产一种产品迅速转移到生产另外一种产品的应变能力。 f.生产过程的准时性:生产过程的各个阶段、各个工序都按后续阶段和工序的需要生产。即,在需要的时候,按需要的数量,生产所需要的零部件。 2.并行工程的主要思想是什么?P116 a.设计时同时考虑产品生命周期的所有因素(可靠性、可制造性等等); b.产品设计过程中各个活动并行交叉进行; c.不同领域技术人员全面参与和协同工作、实现产品生命周期所有因素在设计阶段的集成,实现技术、资源、过程在设计中的集成; d.高效率的组织机构。 3.产品生命周期各个阶段的战略选择是什么? a.引入期:侧重于改进产品的功能和特征; b.成长期:侧重于逐渐转向工艺改进; c.成熟期:侧重于技术服务和工艺改进方面; d.衰退期:放弃。 4.简述在JIT生产方式中,看板的使用规则。P495 JIT使用看板的规则很简单,但是执行必须严格。 a.无论是生产看板还是传送看板,在使用时必须附在装有零件的容器上。 b.必须由需方到供方工作地凭传送看板提取零件或者由需方向供方发出信号,供方凭传送看板送零件。总之,要按需方的要求传送零件,没有看板不得传送零件。 c.要使用标准容器,不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准容器数量放入。这样做可以减少搬运与点数的时间,并可以防止损伤零件。 d.当从生产看板盒中取出一个生产看板,只生产一个标准容量所容纳数量的零件。当标准容量装满时,一定要将生产看板附在标准容器上,放置到出口存放处。且按照 看板出现的先后顺序进行生产。 e.次品不交给下一道工序。在严格控制次品发生的同时,严禁次品进入下一道工序。

《生产运作管理》课后习题

生产运作管理 第三版机械工业陈荣秋等著 只包含判断题和选择题(红色体为不做要求 第一章绪论 判断题: 1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错 2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。错3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。错 5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 8.运作经理不对运作系统设计负责。错 9.加工装配式生产是离散性生产。对 10.订货型生产可能消除成品库存。对 11.纯服务业不能通过库存调节。对 12.准时性是组织生产过程的基本要求。对 13.企业的产出物是产品,不包括废物。错 选择题: 1.大多数企业中存在的三项主要职能是:B A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务 C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务 E)以上都不是 2.下列哪项不属于大量生产运作?A A)飞机制造B)汽车制造C)快餐 D)中小学教育E)学生入学体检 3.下列哪项不是生产运作管理的目标?E A)高效B)灵活C)准时 D)清洁E)以上都不是 4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A A)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品 D)设备柔性较低E)只能停产检修 5.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:C

A)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务 C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是6.以下哪项不是服务运作的特点?C A)生产率难以确定B)质量标准难以建立 C)服务过程可以与消费过程分离 D)纯服务不能通过库存调节 E)与顾客接触 7.当供不应求时,会出现下述情况:D A)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象 D)质量和服务水平下降E)产量减少 第二章企业战略和运作策略 判断题: 1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。对 2.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。错 3.降低成本是无限的。错 4.事业部战略又称为经营战略。对 5.公司自行处理其产出是后向一体化的例子。错 6.运作策略是一种职能策略。对 7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 8.高质量可能导致低成本和差异化。对 9.高效率不能导致产品差异化。错 10.好的顾客响应导致成本领先。错 11.自制还是外购,不是生产运作策略要考虑的。错 12.在产品或服务的开发方面,只有做领导者才是正确的策略。错 选择题: 1.低层决策被称为:C A)战略决策B)战术决策C)操作决策 D)预测E)设计决策 2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:A A)长期的B)中期的C)短期的 D)临时的E)以上都不是 3.SWOT分析包括:D A)外部分析:识别机会和威胁B)内部分析;发现优势和劣势 C)提出不同组合下的策略D)以上都包括 E)以上都不是 4.企业创造的价值是:C A)V B)V—P C)V—C D)P—C E)以上都不是 5.哪项是事业部战略?E A)相关多元化B)不相关多元化C)垂直一体化

生产运作管理第四版课后习题

2.某修理公司拟设立一新修理站,确定的2个备选站址的情况如下表所示: 站每年营 业260 天,固定 成本为初 投资的19%,可变成本为修理收入的60%,选择哪个站址较好? 3.给出如下3个厂址的有关数据,选择哪个厂址较好? 某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q,准备在W城或A城再建一个分配中 心。给出以下资料,求最佳分配中心地点。 5.某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2,准备在X城或Y城再建一个

工厂。给出以下资料,求最佳厂址。 A :∑=?+?+?+?+?=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p w B :∑=?+?+?+?+?=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p w C :∑=?+?+?+?+?=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此,应选择厂址A 。 2.解:站址1的年利润 16060050000%19125000135000%6012602500=-?+--?=)()((元) 站址1的年利润 21749050000%19125000164000%6012603100=-?+--?=)()((元) 因此,应选择站址2。 3.解:厂址A 的年利润 21030000018150000030300000)(=?--?=+-=Q C F PQ V (万元) 厂址B 的年利润 5025000020300000030250000)(-=?--?=+-=Q C F PQ V (万元) 厂址C 的年利润 75.583250005.19400000030325000)(-=?--?=+-=Q C F PQ V (万元) 因此,应选择厂址A 。 4.解:(1)若在A 城建分配中心,则有:

生产运作管理案例题题库及解答

生产运作管理案例分析题库及答案 案例1 近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈,正如谈及沃尔玛成就商业王国时,“天天低价”被我们挂在嘴边;论及戴尔的成功之道,几乎是众口一词地归结为“直销模式”。戴尔成功的诀窍在哪儿该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。”由于材料成本每周就会有1%的贬值,因此库存天数对产品的成本影响很大,仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候说:“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,如果我们能在物流配送方面降低%,就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的%~%之间,2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%,在其他工业部门更是高达4%~5%。 问题: 1、分析库存的利与弊。 2、结合案例,分析提高企业库存周转率的作用。 答:1、库存的作用:使企业获得规模经济,保持生产活动的连续性和稳定性,应对不确定性、随机性的需求变动,降低制造成本,提高作业效率,实现区域专业化生产。 库存的弊端:占用大量资金,增加企业费用支出,腐烂变质的损失,麻痹管理人员的思想。 2、库存周转率是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。由案例可见,缩短库存天数,加快库存周转率为戴尔赢得了很大的竞争优势。 案例2 超级食品有限公司是一家新加坡独资企业,由新加坡超级咖啡股份有限公司于1993年在常州投资成立。该公司在建立初期,以麦片饮料类的生产为主,随着麦片市场的竞争日益加剧,逐步引入了咖啡类和固体饮料类的产品,完善了自身的产品结构。在超级食品有限公司进入中国以前,国内市场上尚无麦片类的饮料产品。可以这样讲,正是超级食品公司将麦片饮料引入了中国市场,为中国的消费者介绍了这样一种富含营养的早餐或休闲食品,也为消费者介绍了一种生活方式。与此同时,也为超级食品公司及其投资者带来了丰厚的利润。在整个90年代的前、中期,超级食品公司的产品从来不用为销路发愁,生产管理也相对简单,开足马力生产即可。采购更是单纯,物料数量有限,订购批量尽量大,根本不可能有冗余的库存出现;供应商也是趋之若鹜,谈不上管理,更没有战略;物流配送也用不着,基本都是上门送货、提货。但是,由于商家的趋利性,一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家,麦片饮料市场的竞争突然之间变得异常的严峻、残酷。超级食品公司的年销售额也由数亿元人民币之巨逐步下降到如今的不足一亿元人民币,而在此期间,为了缓解市场竞争的压力,公司管理层决定增加产品类别,并且在原有的基础上,针对不同的消费群体,将公司的主打产品一麦片类饮料增加品种,以增强抵御市场竞争大潮的冲击的能力。公司管理层决定开发的产品主要有两类:咖啡类和固体饮料类。考虑到咖啡类产品为新加坡母公司的拳头产品,具有相当的技术开发实

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