媒体投放计划预算

动漫网游竞技大冲关媒体传播计划及预算

一、传播背景：

随着网络在中国社会的普及，网络逐渐成为人们生活的一部分，网络游戏更成为许多人首选的娱乐方式，越来越多的人热衷于网络的虚拟世界。“动漫网游竞技大冲关”（以下简称“大冲关”）正是在这样的社会背景下孕育而生的一项新型娱乐项目，它将网络游戏这种新兴娱乐方式与大型游乐园等传统游乐项目有机的结合在一起，使人们参与到户外活动的同时，感受到网络游戏带给人们的新鲜与刺激。

二、传播目的：

大力宣传“大冲关”娱乐项目，广而告之，吸引受众群体前来参观、游玩。同时提升关注度及影响力，推动“大冲关”成为户外大型娱乐竞技类活动品牌。

三、受众群体：

5—20岁人群受众分布：儿童、初高中学生群体

侧重点：视觉冲击、动漫游戏等关键字直接吸引儿童及学生群体，引起关注。

20—30岁人群受众分布：大学生、白领、时尚人士

侧重点：玩乐为主，丰富白领、潮人的娱乐生活，提供有趣好玩的休闲场所。

30—40岁人群受众分布：业界精英、成功人士、金领

侧重点：以父之名，陪同孩子参与到活动中，找回青春记忆。

四、传播策略：

●预热阶段：

1．户外媒体

◆在地铁、公交投放平面广告，起到广而告之的效果。

◆在地铁、公交等移动新媒体上播出活动宣传片，实实在在的吸引。

2．网络媒体

◆在一些重要的门户网站上做相关报道

◆将腾讯网作为本次活动的官方网站，开辟活动专区

●活动阶段

1．电视媒体

◆邀请电视台出席现场，全程录制，并定期于相应节目中播出

◆结合活动亮点，以宣传片、新闻形式在相关栏目报道

◆

2. 平面媒体

◆硬广告、软广告与新闻相结合在主流媒体上进行宣传推广

3.网络媒体

◆将腾讯网作为官方网站，与其他网站开展合作并配合宣传

4.广播电台

◆由FM103.9广播电台对活动及优惠制度进行资讯播报，主要覆盖全市出租车及私家车。

●媒体排期

全面预算计划

全面预算管理简述企业的长期战略目标是什么？确定了长期战略目标，但是如何去实现目标？首先，我们要结合企业的内外部环境制定公司的长期战略目标；然后将长期战略目标进行分解形成阶段性战略目标，通常一年为一个阶段，有了阶段性战略目标后，要求企业有计划有步骤地完成各个阶段的战略目标，最终实现企业的长期战略目标。企业为实现各个阶段的战略目标，需要对每个阶段进行全面预算管理。全面预算管理适用于人员200人以上，老板无法亲历亲为，需要对职业经理人的行为进行约束，业绩进行合理考核的情况。全面预算管理可以分为三大类：经营预算、投资预算和财务报表预算。经营预算可以细分为：销售预算、采购预算、成本预算和期间费用预算。投资预算主要是对未来一年的投资计划的预算，包括分支机构的开立、网点的投入、设备采购的投入等。财务报表预算即将所有的细分预算合并为完整的财务报表进行分析。全面预算包含了人财物供产销等各个方面，以数字来量化各自行为和结果，而不是仅仅依靠抽象的如：忠诚可靠有能力等。全面预算强调过程管理（往往细化到每月甚至每周），而不是仅仅去看结果。全面预算必须形成书面文件，包括预算报表和目标责任状，预算一经确定不得随意变更。全面预算具备预算审批功能。传统的财务审批制度只能在事后统计成本费用的支出，在请款时，审批人只关注款项的真实性，而忽略了支出的合理性，往往会出现超出合理范围的成本费用支出。而预算审批是真正做到了提前预算，包括预算的内容和每项内容对应的金额以及发生的时点等都有规范。预算内支付项目的审批程序非常简单，超过预算的，程序较复杂，会影响到部门负责人和企业负责人的绩效。所以，正常情况下，部门负责人与企业负责人会严格控制超预算。对于预算外支付的，又分可控制的与不可抗力的两种，不可抗力的支付可以不影响绩效，但是可控制的支付也作为预算外支付，必须会影响到各人员的绩效，所以，各人员必然会严格控制此项支付。正确认识全面预算和财务预算。很多企业都认为全面预算就是财务部门在做预算，而导致财务人员年初闭门造车做预算，年底汇总数据做决算，决算与预算一对比，形成差异，汇报给老板就完事了，这就是财务预算。全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门优化配置资源，来实现企业的战略目标。全面预算是以战略目标为起点，配置资源到销售预算、产品预算、采购预算等各个预算当中。全面预算有清晰的资源配置轨迹。例如：我们要明确销售A产品，才会去投入A产品所需的各项支出，才会去考虑现有的公司资源是否能够满足A产品所需的投入，每一步都有清晰的资源配置和计算轨迹。财务预算只知道销售收入和根据历史经验值计算的利润率百分比，无法在某个时点配置资源。市场变化莫测，年初预计的次年情况肯定会随着时间的延长使得变数更大，需要通过滚动预算来调整资源的配置，而不是直接把上月未完成的目标调整至本月或未来期间。全面预算通过各部门各个工作中心一起来控制，由熟悉业务的各人员在各个关键点上加以控制，才使得战略目标得以实现。优化配置企业资源是全面预算的一项核心功能，经营层明确现阶段可投入的资源，需要将企业资源匹配到每个细节、每个环节，并且不多也不少，不早也不晚，以发挥最大的

公司计划项目经费预算表

云南省科技计划项目经费预算表项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位: 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期: 云南省科学技术厅科技计划项目经费预算表编制说明

一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。二、项目经费支出预算的主要内容（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。（二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。（四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。（五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。（七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。

（八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，一般控制在5万元以内，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。（九）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。三、其他要求（一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做到真实、准确。（二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。（三）与项目有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得编入本预算表。（四）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。项目申报单位及主管部门经费预算审查意见

媒体投放计划书

产品媒体投放策划书模板耐克森地板采暖系统媒体投放计划书一、前言本计划书仅针对耐克森地板采暖系统零售市场的市场导入期作相应的计划。产品导入期相对于产品其它发展阶段来讲是短期的，目的是在此过程中检测市场可能出现的种种问题及广告效果，以便更好的为产品成长期及成熟期作准确的规划。二、计划主题 1、使命及目标（导入期）：打开产品知名度，美誉度，让广大消费者了解本产品，培育、抢占零售市场，从产品的现实销量和潜在销量方面产出一定效果。 2、产品名称：耐克森地板舒适采暖系统。 3、产品市场定位（导入期）：高、中层次收入者的生活享受品。 4、目标消费者描述（导入期）：高、中水平收入，易接受新事物，追求前卫时尚生活方式，懂得享受生活。 5、广告口号（暂定）：舒适的生活来自脚下。耐克森一一倡导现代享受生活方式。耐克森从下至上的温暖方式。从脚开始的享受：一一耐克森地板舒适采暖系统，倡导现代生活享受之根本。一切物质的享受最终皆归结于精神的享受：耐克森地板舒适采暖系统，倡导现代生活享受之根本，从脚开始享受。

三、地板采暖产品的市场状况 1、目前在北京地区，消费者对地热”有一定了解与接触，家装市场上已出现针对地热. 设计的木地板及瓷砖。 2、同类产品已在市场上出现，并占据了一定的市场份额，其中迪威”的威胁最大，但在零售市场上，其它品牌包括迪威”并无明显优势。 3、随着北京房地产规模的扩大，个人消费能力增大，地板采暖系统零售市场将逐步扩张，竞争将随之激烈。四、市场划分（导入期） 1、重级市场：待装修的新居室。 2、中级市场：对地板采暖系统浴室项目感兴趣的家庭。 3、轻级市场：企事业单位机关团体五、市场策略及目标（导入期） 1、针对重级市场：导入期广告预算大部分针对此市场，提升产品品牌知名度、美誉度, 一方面针对消费者作产品广告，一方面与全市的专业家装公司合作，共同开发此市场（召开耐克森地板舒适采暖系统产品招商推介会）。策略目标是让全市家装公司首先接受本产品。 2、针对中级市场：以产品广告促动此市场的消费者，目标要使浴室项目有明显的销售量，以点带面，培育房屋安装的潜在消费。

如何做好财务计划与预算

如何做好财务计划与预算？在讲预算之前，先来说说别的。有一本KPMG出的书《Being the Best》。很有启发，讲的是在当今新的时代，CFO的角色转换。CFO以前的工作可能是以成本费用控制、财务报告和合规性申报为主。而现在的CFO越来越把工作的重点放到战略分析、长期规划、投资人关系、公司理财、兼并收购以及应付公司全球化带来的挑战等方面。有一位CFO就说，他现在的工作是用100%的工作时间去“提升企业未来的价值”。中间有两层意思，一是要关注公司以创新的融资方法进行全球化收购，以扩大公司的规模。二是，在此过程中，尽量降低公司的风险，从而减少可能的损失。另外，书中还提到一种很时髦的说法是，CFO应该成为business partner。也就是说专业财务人员不仅仅是做好帐、管好钱，更要指引公司业务向最好的方向发展，同时要充分利用好公司资源，保持最好的投资回报。当然，这还涉及到财务管理人员的影响力。影响力越大，对企业长期规划的参与度就越高，从而就越有可能成为其他高层主管身边的business partner。说到这里，你也许就会问，这跟我们要讨论的预算有什么关系?当然有啦。我在这里想先给我们的主题戴上一个大帽子。财务计划与预算，不仅仅是堆砌数据，而是体现出财务人员对企业业务发展真正的参与度。财务工作的质量，并不仅仅是记账和报表的准确性、及时性。做到这些，只能说是个好财务人员。更好的财务人员，可以从计划和预算中体现出他的价值。如果你现在就是企业里的财务人员，我问你一个最简单的问题：你做的预算有人看吗?请用“是”或“不是”来回答。如果是，那么各部门会按照此严格执行吗?另一个问题：你们公司在做出任何大型的投资项目决定之前，有倾听财务部的意见吗?财务部门有一票否决权吗?财务对项目实施与否的影响力有多大?如果你对上述的问题回答是否定的，或者是大部分否定的，那么说明公司并没有把你或你做在的部门当作真正的财务管理专业人员。他们看来，你们只不过是比较复杂的计算器而已。因而，我想问，我们为什么要做预算?这比搞清楚“什么是预算?”更重要。 1、做有意义的计划借用我以前老板的一句话：“Planning without action it is Daydream.Action without planning it is Nightmare.”确实是这样，一个没有计划的商业行为确实十分麻烦。一个企业要是没有规划好就飞速的发展扩张，势必遇

项目管理过程之计划和预算

项目管理过程之计划和预算作者：未知日期：2006-3-13 19:47:36 1.2 项目计划和预算（一）因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计划是一项贯穿于整个项目生命周期的持续不断的过程，实际工作中恰恰要注意计划的详细程度与项目的实际规模匹配。项目计划包括主计划和辅助计划。主计划的编制有清晰的步骤，大多数项目都可以按相同的顺序进行，一般包括范围定义、活动定义、活动估算、活动排序（网络分析）、进度计划、资源计划、成本估算和成本预算等步骤。辅计划的编制则可以陆续或单独进行，与具体项目的特点也有比较密切的联系。辅助计划包括质量计划、组织计划、沟通计划、风险管理计划、变更控制计划等。本期讨论主计划的范围和活动定义部分，后面将陆续介绍活动估算和网络分析以及进度/资源计划、项目预算等内容。讨论的重点不是具体的过程，而是一些实用的工具和方法，通过介绍工具的使用方法贯穿制定计划的过程。 1.2.1范围和活动定义项目计划的第一步是项目范围定义，进而定义项目需要进行的活动、角色、责任以及项目组的结构。范围定义一般使用WBS（Work Breakdown Structure）。WBS将项目的“交付物”自顶向下逐层分解成易于管理的若干元素（这些元素组成一个树型图），因此结构化地组织和定义了项目的工作范围。WBS每细分一层都是对项目元素更细致的描述，细分的元素称为工作细目，其中最低层的工作细目（树型图的叶节点）叫工作包。为了方便分层统计和识别，WBS中的每个元素都被指定一个唯一的标识符，并分层表示。 WBS是项目管理的起点，但WBS没有固定的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚至需要分解到什么层次也没有统一的规定。这里根据笔者的经验提供IT领域WBS分解的几个参考原则： ★ 可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物作为第二层；如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层； ★ 分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独作为一个细目； ★ 对一些各个阶段中都存在的共性的工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目；

媒体投放计划预算

动漫网游竞技大冲关媒体传播计划及预算一、传播背景：随着网络在中国社会的普及，网络逐渐成为人们生活的一部分，网络游戏更成为许多人首选的娱乐方式，越来越多的人热衷于网络的虚拟世界。“动漫网游竞技大冲关”（以下简称“大冲关”）正是在这样的社会背景下孕育而生的一项新型娱乐项目，它将网络游戏这种新兴娱乐方式与大型游乐园等传统游乐项目有机的结合在一起，使人们参与到户外活动的同时，感受到网络游戏带给人们的新鲜与刺激。二、传播目的：大力宣传“大冲关”娱乐项目，广而告之，吸引受众群体前来参观、游玩。同时提升关注度及影响力，推动“大冲关”成为户外大型娱乐竞技类活动品牌。三、受众群体： 5—20岁人群受众分布：儿童、初高中学生群体侧重点：视觉冲击、动漫游戏等关键字直接吸引儿童及学生群体，引起关注。 20—30岁人群受众分布：大学生、白领、时尚人士侧重点：玩乐为主，丰富白领、潮人的娱乐生活，提供有趣好玩的休闲场所。 30—40岁人群受众分布：业界精英、成功人士、金领侧重点：以父之名，陪同孩子参与到活动中，找回青春记忆。四、传播策略：预热阶段： 1．户外媒体在地铁、公交投放平面广告，起到广而告之的效果。在地铁、公交等移动新媒体上播出活动宣传片，实实在在的吸引。宣传手段传播载体分布情况投放频率投放周期户外广告火车站 12封、四六封灯箱套装各全天侯发布周内包车媒体（车厢内海报）+灯箱公交公交站台全天侯发布周

2．网络媒体 ◆ 在一些重要的门户网站上做相关报道 ◆ 将腾讯网作为本次活动的官方网站，开辟活动专区类型目标媒体发布位置发布周期宣传位置活动官网腾讯网活动官网 8月底上线，全程报道游戏频道首页-活动专题视频官网优酷网搭建活动专区 8月底上线，全程报道首页精彩专题-图片推荐游戏厂商渠道腾讯、完美、盛大、世纪天成、久游、悠游、光宇等活动专题 1个月（9月初-10 月初）首页焦点图、专题推荐-图片推荐论坛置顶 1个月（9月初-10 月初）论坛首页-文字推荐、置顶海报 — 活动阶段 1．电视媒体邀请电视台出席现场，全程录制，并定期于相应节目中播出公交车内挂牌及椅背广告公交线路（车身广告）移动传媒客运 15秒次/天周公交车厢内移动电视媒体，高峰时段 15秒次/天周校园广告学习区全天侯发布周生活区全天侯发布周

计划预算流程程序文件

计划预算流程程序文件程序文件计划预算流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0 日期日期日期共2页第1页1 目的及适用范围1.1 为了配合公司战略计划的实施，协调组织各部门的工作，有效监控成本.费用等支出，明确管理经营者的工作责任和业绩要求，并为绩效考评提供基本的依据，特制定本程序。 1.2 本程序文件适用于沈阳有线计划预算管理。 1.3 本程序文件由沈阳有线制定，其解释权及修改权属于。 1.4 本程序文件从2003年月日起执行。 2 职责2.1 公司董事会负责对年度预算大纲.公司整体预算和预算调整的审定。 2.2 总经理负责审核年度.季度公司整体预算，并对依据预算制定的部门月度计划进行审定。 2.3 公司财务部负责汇编公司财务性预算；办公室负责汇编公司非财务性预算。 2.4 公司各部门经理负责拟定部门预算3 计划预算流程： 3.1 公司办公室组织召开公司年度计划讨论会，由董事长.董事会成员.董事会秘书.总经理.总监.主要中层经理共同参加。完成年度经营目标的拟订，并交董事会审批。

3.2 办公室根据董事会审定后的经营目标，拟定公司预算大纲，并将指标分解到各部门。 3.3 办公室负责发布预算大纲，并组织各部门开展预算工作。 3.4 公司各部门由部门经理负责拟定部门预算。 3.5 财务部负责汇编公司财务性预算，办公室负责汇编公司非财务性预算。 3.6 办公室召开由总经理.各部门经理参加的预算协调会议，讨论.平衡各项预算，提交总经理初审。 3.7 董事会完成对公司年度预算的审定，由董事会秘书室备案，并由办公室下达执行预算通知。 3.8 预算执行过程中，若计划预算与实绩出现较大差异，需对预算进行调整。预算调整的原因有两种，一是原预算执行后发生偏差，二是原预算制定时对未来预计不足发生偏差。预算调整按季度进行。 3.9 公司办公室组织总经理.公司部门经理参加的预算工作季度总结会，同时确定下几个季度的预算目标。 3.10 办公室组织召开由总经理.总监.公司各部门经理参加的预算协调会议，讨论.平衡各项预算。 3.11 公司各部门根据预算协调会议讨论结果，调整相关预算项目。

房地产年度广告投放计划及预算方案

【XX·XX】年度广告投放计划及预算方案前言面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前

的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，娄底市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期内制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整营销费用概算项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元

【注】推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值 1.6%，前期经过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值投放媒体一、户外媒体利于项目形象品质树立，当前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客

户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口二、道旗道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车内观望，近在咫尺！画面内容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！地段布局： 1.新星南路新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段） 3.桃圃街三、手机短信经过一定规模的短信发送，能够确定固定量的客户群体对信息

产品广告投放策划书模板

产品广告投放策划书模板一、前言本计划书仅针对耐克森地板采暖系统零售市场的市场导入期作相应的计划。产品导入期相对于产品其它发展阶段来讲是短期的，目的是在此过程中检测市场可能出现的种种问题及广告效果，以便更好的为产品成长期及成熟期作准确的规划。二、计划主题１、使命及目标（导入期）：打开产品知名度，美誉度，让广大消费者了解本产品，培育、抢占零售市场，从产品的现实销量和潜在销量方面产出一定效果。２、产品名称：耐克森地板舒适采暖系统。３、产品市场定位（导入期）：高、中层次收入者的生活享受品。４、目标消费者描述（导入期）：高、中水平收入，易接受新事物，追求前卫时尚生活方式，懂得享受生活。５、广告口号（暂定）：舒适的生活来自脚下。耐克森——倡导现代享受生活方式。耐克森——从下至上的温暖方式。从脚开始的享受：——耐克森地板舒适采暖系统，倡导现代生活享受之根本。一切物质的享受最终皆归结于精神的享受：耐克森地板舒适采暖系统，倡导现代生活享受之根本，从脚开始享受。三、地板采暖产品的市场状况１、目前在北京地区，消费者对“地热”有一定了解与接触，家装市场上已出现针对“地热”设计的木地板及瓷砖。２、同类产品已在市场上出现，并占据了一定的市场份额，其中“迪威”的威胁最大，但在零售市场上，其它品牌包括“迪威”并无明显优势。３、随着北京房地产规模的扩大，个人消费能力增大，地板采暖系统零售市场将逐步扩张，竞争将随之激烈。

四、市场划分（导入期）１、重级市场：待装修的新居室。２、中级市场：对地板采暖系统浴室项目感兴趣的家庭。３、轻级市场：企事业单位机关团体五、市场策略及目标（导入期）１、针对重级市场：导入期广告预算大部分针对此市场，提升产品品牌知名度、美誉度，一方面针对消费者作产品广告，一方面与全市的专业家装公司合作，共同开发此市场（召开耐克森地板舒适采暖系统产品招商推介会）。策略目标是让全市家装公司首先接受本产品。２、针对中级市场：以产品广告促动此市场的消费者，目标要使浴室项目有明显的销售量，以点带面，培育房屋安装的潜在消费。３、针对轻级市场：导入期暂不作此市场计划，在全面广告投入的基础上，让此市场了解本产品，培育潜在市场。六、品牌策略：由于“耐克森”产品涉及多个项目，而且项目与项目之间的性质和重要程度都有所不同，所以现在在产品市场导入期不宜制定整体的品牌策略，此品牌策略针对零售市场。１、品牌定位：世界一流专业品牌。２、品牌核心概念：享受生活。３、品牌形象：崇尚享受生活主义者。４、品牌价值：提供一种前卫时尚的享受生活的方式。５、品牌经营理念：帮助所有的人来享受生活。所有传达给消费者的品牌信息都应围绕该品牌核心概念来设计。

计划与预算制度

预算计划制度总则第一条为使春发公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有规律的进行，加强管理、降低成本，特制定本制度。第二条推行预算计划一、公司预算委员会：主任委员：总经委员：财务总监行管总监技术总监生产总监营销总监工会主席执行委员：财务管理部经理 (1) (2) (3) (4)各系统预算的核准。 (5) (6) (1) (2)提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。 (3) (4) (5) (6)其他有关预算推行的策划与联络事项。（7）根据年度预算执行情况，作出投入产出分析交预算委员会讨论后，上报董事会

第三条公司董事会负责确定企业年度经营总目标：在年度预算计划会议召开前，春发公司董事会，应作出下一年度公司总体经营目标，以便作出各系统工作计划。第四条各职能系统制定年度工作目标的主要内容：（一）、财务系统 1，加强会计反映、监督职能，严格审核费用开支，加速资金周转周转。 2，保障供应性价比高之产品，加强比价功能，降低采购价格。 3，保持合理库存量 4，加强对企业经济活动的监督审核（二）、行政系统 1，精简人事，控制管理费用，具体控制在（）。 2，改善员工伙食方案标准。 3，保障公司财产安全、物品摆放合理、清洁。（三）、技术系统 1，加强质量管理、推行标准化管理。 2，推动公司产品技术改造、开发新产品、新技术、新配方。（四）、生产系统 1，严格管理生产进度，全力完成生产计划目标（）。 2，降低原材料耗用（）。 3，保障机械设备完好率（）。（五），营销系统 1，销售增长率达到（） 2，年度销售金额（）元 3，市场占有率（） 4，控制销售费用（）第五条预算编制内容及说明：（一）、销售预算： 1．销售计划说明书是销售系统在预算年度中销售计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广

年度预算计划

年度计划书 “计划是经营之母”，这是说，计划是实现目标的有效手段，他可以在我们的经营过程中提供明确的方向，给予我们每一个员工一个可见的目标，从而激励大家为实现这个目标而努力，而奋斗。目前的经济环境下，企业间的竞争越来越激烈，使企业的未来的不确定因素不断提高。如何应对这些变化，继续生存成长，对一个企业来说，是一个非常重要的课题，如果仍沿着过去的做法——经营者只考虑战略、部门管理这只负责业绩管理，则很难正确地应对这些变化。为了应对经营环境的挑战，为了使我公司得到更好的发展，我们必须对公司下一年度的经营做一个详细的计划，才能适应时代和实现企业目标的需要。一：年度计划编列体制为了完成公司的年度目标，确保公司年度计划的顺利执行，需要各部门详细了解公司的长期目标，从而明确本部门的主要任务，确立本部门的目标，探讨在实现目标过程中的各种情况，预测可能出现的困难，找出切实可行的方法，解决问题，完成目标。年度计划的编定，涵盖公司全盘的活动，为了达成年度计划编成的效果及效率，须要有一个正式的年度计划编成体制。主要包括下列委员，以执行计划编成所有的各项功能。 ?主任委员：由总经理林晓东兼任，负责年度计划的承认及审批认可 ?执行秘书长：由总经理助理陈湘桥主管兼任，负责整体统筹及编列日程进度控制。 ?财务委员：由财务主管周相兼任，汇总各部门的数值计划，编列损益、资金需求、资产负债等财务报表。 ?各功能及事业主管编列各功能部门及事业部门的年度计划。具体如下：行政部：周晗晗开发部：陈伟钦市场部：董珈瑜技术服务部：黄奕质管部：崔维骁生产部：徐燕清二：年度计划时间日程安排：具体时间待定三．外部环境：赛迪顾问发布的《2006-2007年中国UPS市场研究年度报告》显示，2006年，中国UPS 市场共计销售127.9万台，同比增长12.1%，销售额达到26.1亿元，同比增长8.3%。在中国UPS市场上，2006年仍然是以40-60Kva功率产品为主流，10Kva的产品紧随其后。从发展势头看，作为更安全、更符合使用习惯的产品未来的市场前景更值得期待。

广告投放计划书范本(doc 7页)(精美版)

广告投放计划书国际大环境分析进入新世纪以来，玩具事业飞速发展.中国作为主要生产国的地位进一步加强。与其他行业相比，世界范围内的经济不景气和消费者支出意愿的下降对玩具行业的影响较小。例如，据欧洲玩具工业协会（TIE）最近一期的《事实和数据指南》，在2003年，欧盟的生产商共生产了价值4.7千万欧元的玩具和游戏。这一数字表明，与前一年相比，玩具业并未受到全球经济下滑的影响，仍保持同样的生产水平。虽然亚洲进口产品的比例不断上升，当前在欧盟仍有近2000家的玩具生产商，提供的就业机会达100，000。其中，5%的欧盟玩具生产商的年营业额在40百万欧元以上。根据TIE，80%的欧洲玩具生产商的雇员人数在50人以下，属于中型的国内企业。欧盟公司的玩具（含游戏）出口金额达到 1.332千万欧元，与前一年相比下降了13.8%。与此同时，欧盟内部的玩具生产总额保持稳定，由此可以推断，欧盟内部对本土玩具的需求在不断上升。美国仍是欧洲玩具生产商的最大的客户。说明玩具行业具有很大的市场。广告表现策略分析对于玩具时常的消费者来说，“幸福家庭”是一个新的事物。“新”可以解释为新鲜、稚嫩、不成熟，但也可以延伸为前卫、时尚、酷种种名词。“新”的事物依照人们的惯性思维，一定会认为其在一开始时往往不容易被人们所接受，但是如果能好好利用“新”这一概念性的字眼，将其延伸表现，一样可以取得成果，而且往往还会以超越旧事物数倍的速度发展壮大起来。分析几种广告表现媒体： 1、网络销售，网络最开始时由于各种局限性，也是被少数人所接受，但随着时代的发展，如今绝大部分的人对于网络已经有了一个清晰的概念，大多数人在闲暇时间都进行过上网活动，甚至部分人依靠网络来进行自己的工作。但是，网络也有其缺憾性，例如，对于电脑不熟悉甚至从未接触过电脑的人或是由于电脑高辐射而对网络望而却步的人等等。 2、电视广告，电视广告的创意要围绕主题，强调“新”，从而延伸出“幸福家庭”与其他同类玩具的“差异性”，而这种“差异性”也是始终以人为本为消费者提供服务的，并且会根据消费者的需求而不断改善和提高。 3、海报，灯箱广告，在广告创意及广告理念诉求上，要以开放性的主题，并试图凝练成一种“新”的观念、娱乐的方式，应用到所有形象和广告上，在延伸自身品牌内涵的同时，让消费者产生对新鲜事物的好奇心，所以我们在广告策略方面应主要以树立产品服务为重点。让更多的人了解并接受这一新鲜事物。

计划预算流程程序文件

1目的及适用范围 1.1为了配合公司战略计划的实施，协调组织各部门的工作，有效监控成本、费用等支出，明确管理经营者的工作责任和业绩要求，并为绩效考评提供基本的依据，特制定本程序。 1.2本程序文件适用于某计划预算管理。 1.3本程序文件由某制定，其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从年月日起执行。 2职责 2.1公司董事会负责对年度预算大纲、公司整体预算和预算调整的审定。 2.2总经理负责审核年度、季度公司整体预算，并对依据预算制定的部门月度计划进行审定。 2.3公司财务部负责汇编公司财务性预算；办公室负责汇编公司非财务性预算。 2.4公司各部门经理负责拟定部门预算 3计划预算流程： 3.1公司办公室组织召开公司年度计划讨论会，由董事长、董事会成员、董事会秘书、总经理、总监、主要中层经理共同参加。完成年度经营目标的拟订，并交董事会审批。 3.2办公室根据董事会审定后的经营目标，拟定公司预算大纲，并将指标分解到各部门。 3.3办公室负责发布预算大纲，并组织各部门开展预算工作。 3.4公司各部门由部门经理负责拟定部门预算。 3.5财务部负责汇编公司财务性预算，办公室负责汇编公司非财务性预算。 3.6办公室召开由总经理、各部门经理参加的预算协调会议，讨论、平衡各项预算，提交总经理初审。 3.7董事会完成对公司年度预算的审定，由董事会秘书室备案，并由办公室下达执行预算通知。 3.8预算执行过程中，若计划预算与实绩出现较大差异，需对预算进行调整。预算调整的原因有两种，一是原预算执行后发生偏差，二是原预算制定时对未来预计不足发生偏差。预算调整按季度进行。 3.9公司办公室组织总经理、公司部门经理参加的预算工作季度总结会，同时确定下几个季度的预算目标。 3.10办公室组织召开由总经理、总监、公司各部门经理参加的预算协调会议，讨论、平衡各项预算。 3.11公司各部门根据预算协调会议讨论结果，调整相关预算项目。

房地产年度广告投放计划与预算方案

【XX·XX】年度广告投放计划及预算方案

前言面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整

营销费用概算项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值

投放媒体一、户外媒体利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口二、道旗道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车观望，近在咫尺！画面容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！地段布局： 1.新星南路新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段）

媒体投放计划表

媒体广告计划

广告实施节点表

各种媒介优缺点分析报纸、电视、广播、杂志、户外、售点、网络等七大类的各自优劣势一、报纸在传统四大媒体中，报纸无疑是最多、普及性最广和影响力最大的媒体。报纸广告几乎是伴随着报纸的创刊而诞生的。随着时代的发展，报纸的品种越来越多，内容越来越丰富，版式更灵活，印刷更精美，报纸广告的内容与形式也越来越多样化，所以报纸与读者的距离也更接近了。报纸成为人们了解时事、接受信息的主要媒体。报纸的主要特点有： 1、传播速度较快，信息传递及时对于大多数综合性日报或晚报来说，出版周期短，信息传递较为及时。有些报纸甚至一天要出早、中、晚等好几个版，报道新闻就更快了。一些时效性强的产品广告，如新产品和有新闻性的产品，就可利用报纸，及时地将信息传播给消费者。 2、信息量大，说明性强报纸作为综合性内容的媒介，以文字符号为主，图片为辅来传递信息，其容量较大。由于以文字为主，因此说明性很强，可以详尽地描述，对于一些关心度较高的产品来说，利用报纸的说明性可详细告知消费者有关产品的特点。 3、易保存、可重复由于报纸的特殊的材质及规格，相对于电视、广播等其他媒体，报纸具有较好的保存性，而且易折易放，携带十分方便。一些人在阅读报纸过程中还养成了剪报的习惯，根据各自所需分门别类地收集、剪裁信息。这样，无形中又强化了报纸信息的保存性及重复阅读率。 4、阅读主动性报纸把许多信息同时呈现在读者眼前，增加了读者的认知主动性。读者可以自由地选择阅读或放弃哪些部分；哪些地方先读，哪些地方后读；阅读一遍，还是阅读多遍；采用浏览、快速阅读或详细阅读。读者也可以决定自己的认知程度，如仅有一点印象即可，还是将信息记住、记牢；记住某些内容，还是记住全部内容。此外，读者还可以在必要时将所需要的内容记录下来。 5、权威性消息准确可靠，是报纸获得信誉的重要条件。大多数报纸历史长久，且由党政机关部门主办，在群众中素有影响和威信。因此，在报纸上刊登的广告往往使消费者产生信任感。 6、高认知卷入报纸广告多数以文字符号为主，要了解广告内容，要求读者在阅读时集中精力，排除其它干扰。一般而言，除非广告信息与读者有密切的关系，否则读者在主观上是

预算部年度工作计划

预算部年度工作计划一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是整理的，希望对大家有所帮助! 为了全面配合公司的总体部署，在日常工作中充分发挥其职能范畴，认真履行公司各项规章制度，切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划：一、工作范围：、负责以下工程内容的签证单打字复印：、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程; 、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程; 、其他零星工程项目。、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程;其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责;桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制，复印由打字员负责。、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作：、公司的技术管理人员年检、培训报表; 、公司年度质量体系认证年检报表;

、相关领导安排的正常报表; 、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作; 、打字员不得给外来人员打字复印。、打字员其他管理事项：、合同拟定订装、收集、注册、备案、发放、回收记录; 、公司所有企业证件、管理人员职称证件：记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录; 其他涉后事项均应该登记备案：如各种仪器设备;各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录; 、预算员工作：、本公司直属工程项目的预、决算; 、本公司投标工程以及中标项目的预、决算; 、跟踪审核本公司所施工的工程量签证单的内容是否合理，以防止缺项、丢项，确保该工程项目完整无缺; 、预算员年终应将所做的预算分类报表送交主管领导、财务部各一份;以备结算查用。二、投标工程项目管理、预算部主管投标工程项目的全部工作，具体措施如下：、按照招标文件要求拟定报名资料：逐一落实招标文件报名资料的前期内容;各负其责，协调一直，按期报名。、投标文件形成、装订：必须严格检查、认真对照招标文件的所有内容、切勿出现纰漏，如：投标文件的日期、文

媒体投放计划及预算V

媒体投放计划及预算V Jenny was compiled in January 2021

在地铁、公交投放平面广告，起到广而告之的效果。在地铁、公交等移动新媒体上播出活动宣传片，实实在在的吸引。 2．网络媒体 ◆ 在一些重要的门户网站上做相关报道 ◆ 将腾讯网作为本次活动的官方网站，开辟活动专区类型目标媒体发布位置发布周期宣传位置活动官腾讯网活动官网 8月底上线，游戏频道首页宣传手段传播载体分布情况投放频率投放周期户外广告地铁 12封、四六封灯箱套装各50块； A++级20%，A+级30%，A 级30%，B 级20%，只定级别不定位置，媒体覆盖全线5条线路（1号、2号、5号、8号、10号）全天侯发布 4周内包车媒体（车厢内海报）+四六封灯箱50块（1号线2列,2号线1列，灯箱覆盖全线5条线路）公交公交站台：定慧寺东、和平东桥、三元桥、六里桥北里、双井桥北，木樨园桥、马甸桥东、香山、八大处等30块站亭灯箱广告全天侯发布 4周公交车内挂牌及椅背广告： 698路（城南嘉园北-香山）、318路（老古城-香山）、331路（新街口豁口-香山）、347路（新街口豁口-八大处）、389路（玉泉路口西-八大处）公交线路（车身广告）：运通104、移动传媒华视传媒地铁 1、2、4号线站台、车厢、站厅、换乘通道 30秒 16次/天 4周公交车厢内移动电视媒体，高峰时段 30秒 15次/天 4周

XX媒体推广计划及预算

XX媒体推广计划及预算一、媒体的选择主力媒体为：《深圳XX报》辅助媒体为：《深圳XX报》、《南方XX报》二、媒体广告推广总预算约：267.351万元人民币三、总推广费用分配如下：（一）各媒体分配情况深圳XX报：166.643万元约占62.3% 深圳XX报：66.02万元约占24.7% 南方XX报：34.688万元约占13% （二）各推广阶段分配情况

引导期: 40.436万元约占15.1% 开盘强销期: 137.294万元约占51.4% 封顶热销期: 61.214万元约占22.9% 尾盘持续期: 28.407万元约占10.6% 四、各媒体广告总体安排项目阶段时间宣传主题/表现形式频次版面大小深圳引导期开盘前楼盘整体形象宣传，硬性广告与软性广告结合 2次（一次软性，一次硬性）软性广告1/2版，硬性广告1/3版强销期开盘至封顶卖点广告为主，形象广告为辅，创意与写实结合，硬性广告为主每周一次开盘以整版广告，开盘后以1/3版为主

特区报强销期封顶至入伙促销活动结合卖点诉求以硬性广告为主每二周一次以1/3版硬性广告为主持续期入伙后同上每三周一次以1/4版套红广告为主深圳XX 报引导期开盘前楼盘整体形象宣传，硬性广告与软性广告结合 2次（一次软性广告，一次硬性广告） 1/2版硬性广告 1/2版软性广告强销期开盘至封顶卖点广告为主，形象广告为辅，创意与写实结合，硬性广告为主 3次硬性广告1/2版为主热销期封顶至入伙促销活动结合卖点诉求每二周一次1/4版为主持续期南引导期开盘前楼盘整体形象宣传,硬性广告与软性广告结合 2次全版一次 1/2版一次

公司计划项目经费预算表

科技计划项目经费预算表项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期:

科技计划项目经费预算表编制说明一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。二、项目经费支出预算的主要内容（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。（二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。（四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。（五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。（七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外

知识产权保护所发生的费用。（八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，一般控制在5万元以内，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。（九）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。三、其他要求（一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做到真实、准确。（二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。（三）与项目有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得编入本预算表。（四）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。