2020年(创新管理)开发区改革创新发展的若干意见
（创新管理）开发区改革创新发展的若干意见
1、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，加强对开发区考核工作的统一领导和组织，每年由（）牵头对山西省开发区进行综合考核。
A.主管经济的副省长
B.开发区主管部门
C.省内主管经济部门
D.省长
正确答案：B 用户选择：导入到我的错题
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2、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，对社会上聘用进入开发区的工作人员，按（）方式进行管理，对原来在党政机关事业单位工作，调入开发区的干部，保留原档案身份。
A.调拨化
B.考试化
C.市场化
D.招入化
正确答案：C 用户选择：导入到我的错题
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3、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，开发区统计工作按行政区划实行在地统计，由各市、县(市、区)统计部门贯彻执行国家制定的统计报表制度，并对辖区内开发区完成的主要经济指标（），抄送相应的开发区，开发区不做重复统计。
A.分开核算
B.集中列出
C.统一收集
D.分解单列
正确答案：D 用户选择：导入到我的错题
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4、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，建立开发区上市企业（），鼓励和帮助企业建立现代企业制度上市融资，开发区财政对成功上市的区内企业给予适当奖励。
A.后备人才库
B.后备力量
C.后备资金池
D.后备资源库
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5、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，设在设区市政府所在地的开发区，管委会由设区（）派出。设在其他县(市)的开发区，管委会由县(市)政府派出，现由设区市政府派出的，应按照开发区体制机制改革的要求改为由县(市)政府派出。
B.市政府
C.发改委
D.中央人民政府
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6、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，理顺政府与开发区之间管理体制。设立山西转型综改示范区管委会，作为省政府（），委托太原市政府管理。
A.派出机构
B.改革机构
C.驻外机构
D.试点领导机构
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7、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，设区市政府所在地开发区整合后，应明确开发区财税管理体制，有条件的可以实行一级财政，建立与市、区政府合理的投入和收益分配制度，（）向开发区倾斜。
A.合理
B.适当
D.必须
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8、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，本着“（）”的原则，开发区扩区、设立经国务院或省政府批准后，由设区市政府审批所属开发区的总体规划，开发区控制性详细规划、专项规划及其调整事项，由设区市政府委托具备条件的开发区审批，报市政府备案，入区具体建设项目规划管理、建设工程设计、施工和工程验收管理等委托开发区负责。
A.大处管严、小处放任
B.大处有原则、小处有底线
C.大处听政策、小处听规则
D.大处管好、小处放活
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9、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，进一步精简整合和科学设置开发区管委会内设机构，实行（）和事业部制，开发区内设机构不与省、市部门上下对口设立，加强内设机构的综合管理和服务功能，避免人浮于事。
A.扁平化管理制
B.企业部门制
D.责任部门制
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10、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，创新（）的人才培养合作机制，建立多种形式的研发基地和人才培养平台。各级政府应加大对开发区人才引进培养和创新创业的财政支持力度。
A.学术与平台相结合
B.技术与产品相结合
C.产学研相结合
D.企业与科研相结合
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11、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，严格选人用人制度，在开发区实行（）。开发区管委会可根据实际自行制定人事和薪酬制度改革方案，经上级党委、政府审核同意后执行。
A.全员岗位聘任制
B.领导个人上岗制
C.绩效工资制
D.领导班子任期制
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12、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，结合开发区（），指导开发区根据产业发展规划确立1—3个重点发展的主导产业和首位产业。
A.产业基础
B.现实条件
C.交通区位
D.资源禀赋
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13、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，以国家级和发展较好的省级开发区为主体，通过（）等模式实现扩区，拓展发展空间。
A.整合
B.扩建
C.共建
D.一区多园
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14、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指
出，对新设、扩区的开发区，应鼓励和支持优先发展节能环保、新一代（）、新材料、新能源汽车等战略新兴产业和煤炭精深加工、高附加值煤化工产业。
A.新能源
B.高端装备制造
C.信息技术
D.生物
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15、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，加快构建布局合理、产业集聚、结构优化、（）的开发区发展格局。
A.绿色生态
B.区域平衡
C.用地集约
D.功能完善
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16、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，着力改变山西省开发区（）的局面。
A.数量少
B.规模小
C.质量差
D.发展空间严重不足
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17、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，各市、县政府要抓紧修订或编制城镇总体规划、城镇体系规划，将开发区的（）纳入城镇总体规划、城镇体系规划。
A.设立
B.重建
C.扩区
D.修整
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18、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，开发区管委会主要领导应选配熟悉经济工作、（）、有干事创业激情的干部。
A.年富力强
B.视野开阔
C.懂管理
D.会协调
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19、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，鼓励区位相邻、相近的开发区(产业园区)整合发展，实行（）。
A.统一规划
B.统一管理
C.统一收费
D.统一政策
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20、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，对新设、扩区的开发区，应鼓励和支持优先发展节能环保、新一代信息技术、生物、（）等战略新兴产业和煤炭精深加工、高附加值煤化工产业。
A.新能源
B.高端装备制造
C.新能源汽车
D.新材料
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21、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指
出，切实向开发区下放管理权限。
A.对
B.错
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22、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，各市政府应按照山西省产业发展规划，本着“有所为有所不为”的原则，科学论证所属开发区产业布局，借鉴和引入“互联网+”、工业3.0、自贸区等理念、标准和制度，实现战略转型。
A.对
B.错
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23、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，加强开发区经济管理职能，因地制宜精简或剥离开发区行政和社会管理职能，交由开发区所在地市、县(市、区)政府负责，开发区集中精力抓好经济建设。
A.对
B.错
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24、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，剥离开发区行政和社会管理职能。
A.对
B.错
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25、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，未设立开发区的县(市)，应积极整合所属各工业园区、产业集聚区的管理机构设立统一的管委会，为申报设立开发区创造条件。
A.对
B.错
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26、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，对符合条件的开发区扩区、设立申请要加快审批。
A.对
B.错
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27、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，设在县(审)的开发区财政实行集体核算，纳入县(市)本级财政预算管理，县(市)财政应大力支持开发区建设和发展。
A.对
B.错
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28、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，实行开发区在地统计。
A.对
B.错
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29、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，按照占山西省国土面积5%左右来规划布局开发区建设。
A.对
B.错
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30、（判断题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，指导开发区根据产业发展规划确立1—5个重点发展的主导产业和首位产业。
A.对
B.错
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1、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，建立开发区上市企业（），鼓励和帮助企业建立现代企业制度上市融资，开发区财政对成功上市的区内企业给予适当奖励。
A.后备力量
B.后备人才库
C.后备资源库
D.后备资金池
正确答案：C 用户选择：导入到我的错题
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2、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，开发区应进一步优化政务服务流程，积极推行“一站式”政务服务大厅并联审批、网上办理等模式创新，全面实行“（）”登记制度，实现“一套材料、一表登记、一窗受理”工作模式。
A.网上审核
B.三套手续合一
C.四证合一
D.五证合一
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3、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，对社会上聘用进入开发区的工作人员，按（）方式进行管理，对原来在党政机关事业单位工作，调入开发区的干部，保留原档案身份。
A.考试化
B.调拨化
C.招入化
D.市场化
正确答案：D 用户选择：导入到我的错题
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4、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，进一步精简整合和科学设置开发区管委会内设机构，实行（）和事业部制，开发区内设机构不与省、市部门上下对口设立，加强内设机构的综合管理和服务功能，避免人浮于事。
A.责任部门制
B.企业部门制
C.扁平化管理制
D.大部门制
正确答案：D 用户选择：导入到我的错题
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5、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，开发区统计工作按行政区划实行在地统计，由各市、县(市、区)统计部门贯彻执行国家制定的统计报表制度，并对辖区内开发区完成的主要经济指标（），抄送相应的开发区，开发区不做重复统计。
A.集中列出
B.统一收集
C.分解单列
D.分开核算
正确答案：C 用户选择：导入到我的错题
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6、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，建立严格有效的（）运用和保护机制，加快实现从产业服务平台向创新发展平台转变。
A.创新人才
B.产品创新
C.平台搭建
D.知识产权
正确答案：D 用户选择：导入到我的错题
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7、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，强化开发区用地内涵挖潜，推动开发区存量（）盘活利用，提高土地利用强度。
A.建设用地
B.企业用地
C.工用地业
D.居民用地
正确答案：A 用户选择：导入到我的错题
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8、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，创新（）的人才培养合作机制，建立多种形式的研发基地和人才培养平台。各级政府应加大对开发区人才引进培养和创新创业的财政支持力度。
A.产学研相结合
B.企业与科研相结合
C.技术与产品相结合
D.学术与平台相结合
正确答案：A 用户选择：导入到我的错题
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本着“（）”的原则，开发区扩区、设立经国务院或省政府批准后，由设区市政府审批所属开发区的总体规划，开发区控制性详细规划、专项规划及其调整事项，由设区市政府委托具备条件的开发区审批，报市政府备案，入区具体建设项目规划管理、建设工程设计、施工和工程验收管理等委托开发区负责。
A.大处有原则、小处有底线
B.大处管好、小处放活
C.大处管严、小处放任
D.大处听政策、小处听规则
正确答案：B 用户选择：导入到我的错题
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10、（单选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，加强对开发区考核工作的统一领导和组织，每年由（）牵头对山西省开发区进行综合考核。
A.省长
B.开发区主管部门
C.主管经济的副省长
D.省内主管经济部门
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出，着力改变山西省开发区（）的局面。
A.规模小
B.发展空间严重不足
C.数量少
D.质量差
正确答案：ABC 用户选择：导入到我的错题
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12、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，以国家级和发展较好的省级开发区为主体，通过（）等模式实现扩区，拓展发展空间。
A.扩建
B.一区多园
C.共建
D.整合
正确答案：BCD 用户选择：导入到我的错题
解析：展开解析↓
13、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，在符合山西省（）和产业发展规划的基础上，制定出台山西省开发区总体发展规划。
A.环境保护规划
B.土地利用总体规划
C.主体功能区规划
D.城镇体系规划
正确答案：ABCD 用户选择：导入到我的错题
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14、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，其他有关部门按照部门职责做好配合，形成合力，为开发区的（）、转型升级、对外开放提供服务。
A.设立
B.升级
C.创新驱动
D.扩区
正确答案：ABCD 用户选择：导入到我的错题
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15、（多选题）《中共山西省委、山西省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》指出，把开发区作为（），推动开发区改革创新发展。
A.产业转型升级的重要载体
B.转型综改的主战场
C.创新驱动发展的新动能引擎
D.提升GDP的新策略
13、试述如何进行创新管理
经营管理创新 1、以供应链理为核心整合管理活动。 中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。 2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。 以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。 这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。 企业文化管理走向量化。企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。 3、以业务营运为核心的战略化管理。 这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合；要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面领先，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合；要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为顾客创造价值。 4、企业文化管理走向量化 企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本——员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？ 企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，对照差距找到文化管理的短板，具体化和精细化管理策略。 5、五以信息化应用创新为核心的管理创新趋势 国内真正具有应用集成示范效果的企业为数不多，但大多数CIO认为，集成应用是信息管理的主流方向，且侧重于以下几方面：在理念方面，面向企业管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与全面集成的矛盾，在分步应用与全面集成之间找到平衡；在应用实施方面，主要是实现数据层面的集成，实现信息共享、消灭信息孤岛，部分信息管理先进的企业可能实现系统应用集成，使不同应用系统之间能够相互调用信息，但最理想层次的业务流程集成，即通过流程把所有应用、数据管理起来，使之贯穿于众多应用系统、数据、用户和合作伙伴，则由于大多数企业缺乏相当的管理基础，这一层次的集成很难实现。 6、以竞争战略及合作模式创新为核心的管理创新趋势
创新重要性的事例
全国经济工作会议也刚刚开完，在部署落实明年的经济工作。把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域、各个环节，好像和以前的提法有点不一样，以前有些文件讲把改革贯穿于经济社会发展的各个领域、各个环节，以改革促创新发展，好像把创新两个字摆到前面去了，是不是有更深的含义？后来我请教了有关起草人，起草人说没有他们想的那么多。但是可以看出，在经济结构调整当中创新的重要性，在三中全会的通报当中有很长的一个篇幅讲到创新问题，建议健全鼓励原始创新、基层创新，引进消化吸收再创新的体制机制，健全技术创新市场导向机制，发挥市场对技术研发、方向路线选择、要素、价格、各类创新要素配置的导向作用，建立产学研协同创新机制，强化企业在技术创新中的主体地位，发挥大型企业创新骨干作用，激发中小企业创新活力，推进应用型技术研发机构市场化、企业化改革，建设国家创新体系，一个很长的篇幅。但是这里面的每一句话，恐怕都是一篇大文章。 [张国宝]:我可能没有前面三位老前辈他们那么高的学术造诣，从理论上、法制上来进行尝试，我只能讲故事，从我自己的工作实践当中碰到一些什么事，有什么感悟和大家进行一些交流。 [张国宝]:最近由于工作关系，我到美国去看什么呢？我们第三代核电的一个最关键的部件组泵，组泵就跟人的心脏一样，核电站也是这样，从它开始运转，它里边的泵就不断的泵，就好象把人的血液在身体里循环一样，一直到核电站退役都在工作，如果它不工作了，心脏就不跳了，可见这个工作的重要。一了解这家公司，他的创始人是发明飞机的怀特兄弟，发明飞机以后，他自己就设立了一个飞机制造厂，曾经在美国历史上是美国第二大企业，但是现在这个EMD公司很小，后来波音这些飞机制造企业起来以后，他就竞争不过他们，就改为生产汽车的某些零部件，当然也是很重要的零部件。后来转到现在，生产核电站的组泵，当然也是技术含量很高的产品。但是企业的规模和当年来讲已经小了很多。所以我就有一个很大的感悟，在工业领域当中要当一个百年老店，我感到实在太难了。 [张国宝]:近两年可能大家都注意到科达、摩托罗拉、最近索尼也不行了，诺基亚这些曾经的世界品牌逐渐的推出了历史舞台，或者没有了，或者被别人兼并了。这个诺基亚在移动通信发展过程当中，其中起过很好的作用，也是一个世界上销售手机最多的一个企业，克强同志当副总理的时候，我陪同他到诺基亚，诺基亚的总裁在他们的会所，一个非常漂亮的河边上请克强同志说话，我这个人有时候嘴不大把门，我就和诺基亚的总裁讲，我说现在听说一个苹果，中国很多人在讲苹果，我说诺基亚会不会哪天被人家竞争过了，你不行了？我讲这个话，总裁脸上就很不高兴，就说了我们不怕，他竞争不过我们，如何如何讲了很多。我说怕不怕不是你说了算，是市场说了算。很多中国人都谈到要买苹果手机，没有说要买诺基亚手机，我说你得注意到这一点，这一回谈话不是很高兴。但是后来不幸让我言中，不管他自己愿意不愿意，诺基亚被别人兼并了。大家已经看到在手机领域当中，苹果也好、三星也好，就开始崛起。所以这样的例子非常多。 [张国宝]:我经常告诫中国的一些企业，我说你们在某一个时间可能很辉煌，但是在这个时候千万不要自傲，要如履薄冰。在这个时候今天你的产品很畅销、很名牌，也许过一
2020年关于改革创新奋发有为大讨论表态发言稿三篇
2020年关于改革创新奋发有为大讨论表态发言 稿三篇 签订时间：XXXXX
2020年关于改革创新奋发有为大讨论表态发言稿(一) 改革创新、奋发有为大讨论是省委的重大决策部署，对推动稷山改革开放再出发、激励全县干部担当作为、加快稷山高质量发展具有重大意义。县医疗集团将紧跟县委决策部署，坚决落实x书记动员讲话精神，全力做好以下工作： 一、提高政治站位，坚决把思想和行动统一到省委、市委和县委要求上来。切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，按照县委统一部署，加强组织领导，凝聚思想共识，坚决把开展大讨论作为当前最重要的政治任务。坚持将大讨论与县委重点工作紧密结合，与当前工作有效衔接，坚持把工作摆进去、把职责摆进去、把存在的思想问题作风问题摆进去，通过大讨论在寻标对标中提高新境界，在改革创新中走出新路子，在业务发展中再创新优势。切实把大讨论成果转化为推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、工作再抓实的强大动力，确保这次大讨论在医疗集团高质量推进取得实实在在的成果。 二、聚焦重点任务，推进医疗集团改革创新再突破。围绕县委四基地一名城建设总目标，按照突出一个指引八个持续总要求，我们要以全面创新全员创新全面规范全员规范全面提升全员提升为总抓手，坚定不移持续深化医改，实现县乡村一体化改革提质增效，让医改成果惠及人民，做推进健康稷山建设的主力军;全力以赴加快推进县人民医院新院建设项目进入实质性建设阶段，高标准建设全省一流的县级三级综合医院，下大力气做好三级医院评审准备工作，严格按照三级医院标准，不折不扣完成相关专业技术项目和要求，为三级医院评审打好基础，确保三级医院建设走在全省前列、确保重点学科建设走在全省前列、确保人才队伍建设走在全省前列，奋力开创医疗集团改革发展新局面，全力打造区域医疗大健康产业制高点，增进人民健康福祉，满足人民健康需求。 三、致力奋发有为，推动医疗集团各项工作创一流。这场大讨论是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践，是一场求真务实、拓展新局的学习实践，是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践。我们坚决按照
大同市人民政府关于印发《大同经济技术开发区改革创新发展实施方
大同市人民政府关于印发《大同经济技术开发区改革创新发 展实施方案》的通知 【法规类别】区域经济开发 【发文字号】同政发[2017]22号 【发布部门】大同市政府 【发布日期】2017.03.30 【实施日期】2017.03.30 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 大同市人民政府关于印发《大同经济技术开发区改革创新发展实施方案》的通知 （同政发［2017］22号） 各县（区）人民政府、市直各有关部门： 《大同经济技术开发区改革创新发展实施方案》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真组织实施。 大同市人民政府 2017年3月30日 大同经济技术开发区改革创新发展实施方案
为深入贯彻落实省委、省政府《关于开发区改革创新发展的若干意见》、《关于建设山西转型综改示范区的实施方案》和全省开发区改革创新发展会议精神，根据市委深化改革领导小组第二次会议精神，按照“三化三制”的改革要求，进一步加快大同经济技术开发区体制机制改革，促进转型升级、创新发展，增强开发区发展的动力和活力，特制定如下实施方案： 一、指导思想 全面落实党中央、国务院关于加快开发区转型升级创新发展的重要精神及省委、省政府和市委、市政府关于开发区改革创新发展的部署要求，按照“整合改制扩区调规”思路，用改革创新的思维、市场化的办法，解决开发区改革创新发展中存在的突出问题，加快推动开发区二次创新创业，把国家级大同经济技术开发区打造成为全市转型综改的主战场、产业转型升级的主平台，创新驱动发展的主引擎和市域经济的核心区，为建设美丽富裕幸福大同提供有力支撑。 二、总体目标 （一）经济发展目标。“十三五”期间，年均增速25％左右，2020年地区生产总值突破250亿元，占全市（按6％增速，2020年为1294亿元）经济比重的20％左右；2025年地区生产总值突破650亿元，占全市（按6％增速，2025年为1633亿元）经济比重的40％左右。2020年实际利用外资、外贸出口占全市比重的80％，2025年占全市比重的90％。使开发区成为全市经济的重要增长极、创新驱动的新动能和对外开放的主阵地。 （二）产业规划目标。突出医药产业、装备制造业、高新技术产业、现代服务业、综合能源、节能环保等主导产业集聚发展板块。医药产业板块重点发展化学原料药、现代中药、生物制药为主的现代医药产业集群，积极推进医疗器械，保健产业以及相关的原材料、辅料、零部件、包装等配套产业发展。高新技术产业板块重点发展生物制药、新
我国企业管理创新现状研究
国有企业管理创新浅谈................................................................................................................. ①浅析我国企业管理与创新............................................................................................................. ⑦浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势................................................................................. ⑨ 国有企业管理创新浅谈 摘要 企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是，企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题。我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确。国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新。企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构，并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨，从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。 关键词：国有企业管理创新组织创新技术创新 目录 引言 (1) 一企业管理创新的内涵和必要性 (1) 1.1企业管理创新的基本含义 (1) 1.2企业管理创新的必要性 (2) 二积极推进国有企业的管理创新 (3) 2.1国有企业管理创新现状 (3) 2.2我国国有企业的组织创新 (5) 结论 (13) 参考文献 (15)
创新管理-0105048我国传统产业创新研究 精品
我国传统产业创新研究 于树江11 戴大双2武春友2王云峰1 (1.河北工业大学管理学院天津300130 2.大连理工大学管理学院大连116023） 摘要本文主要论述了产业创新的理论内涵，分析了我国传统产业创新的主要 特点，指出创新投入低、创新系统失效、创新主体缺位等是我国传统产业创 新中存在的主要问题，并就此提出了促进传统产业创新的主要思路。 关键词传统产业产业创新区域创新系统 1 引言 传统产业是我国国民经济的主导力量，面临知识经济的挑战，产业升级改造任务繁重。《“十五”计划纲要报告》中指出，今后五年要着力调整产业结构、地区结构和城乡结构，特别要把产业结构调整作为关键，产业结构的调整和升级，是经济结构战略性调整的重点。其中，要把传统产业改造放在重要位置，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业。传统产业改造是系统工程，基于系统思想的传统产业改造是产业的创新问题，最终体现是传统产业的技术进步，传统产业的技术创新能力的提高。研究我国传统产业创新的特点，分析创新活动中所存在的主要问题，以探求有效的思路与途径，提升我国传统产业创新的内在素质，具有重要的理论价值与现实意义。 2 我国传统产业现状 2.1传统产业含义 传统产业是一个历史相对概念，至尽没有见到对传统产业的标准定义，这里介绍一些学者对它的理解，以把握其主要内涵，并不期望给出严格的定义解释。 北方交通大学的王稼琼等认为，传统产业是相对于信息产业、新材料产业等新兴工业而言的，主要包括钢铁、煤炭、电力、建筑、汽车、纺织、轻工、造船等工业[1]。 台冰根据Dosi技术规范理论，把技术活动分为传统技术和高技术，把相应技术所支撑形成的产业称为相应的产业。因此，产业可以分为传统产业和高技术产业。使用传统技术规范来解决各种生产问题而形成的产业称为传统产业；而运用新的技术规范即高新技术解决生产中出现的、无法用传统技术解决问题而出现的新产业称为高技术产业。[2]刘世锦等认为，传统产业是以传统技术进行生产和服务的产业，是指工业化过程中起支柱与基础作用的产业。主要是工业，也包括传统农业和第三产业的一部分。工业经济时代的 1于树江，1973年生，讲师，大连理工大学博士生。研究方向：技术经济与管理E-mail：sjysll@https://www.360docs.net/doc/7511765287.html,
改革创新动态和经验做法汇总
改革创新动态和经验做法汇总 一、国家、省市改革动态 （一）经济方面 1、吉林加大服务贸易和外包产业发展。 在巩固服务贸易欧美、日韩、东南亚等传统市场的基础上，吉林加大非洲、南美等国际市场的开发力度，提升服务贸易企业国际化水平。推动长春、吉林、延边重点服务外包产业园区建设，实行重点地区政策倾斜。完善产业园区基础设施和服务功能，引进更多服务外包企业发挥集聚效应，应用各地和产业园区的服务外包公共平台、技术平台、对外平台，改善服务外包产业发展环境。组织服务外包企业申报国家和省外包及软件出口政策扶持资金，跟踪资金使用情况。 2、吉林省长吉图大宗商品交易平台即将上线运行 吉林省长吉图开发建设文化产业发展有限公司联合投资设立的吉林省长吉图大宗商品交易平台即将上线运行，交易过程透明、厂价直销、融资成本降低等系列优势，或将开启我省大宗商品交易的新局面。目前，长吉图大宗商品交易平台重点服务于长吉图辐射区域内的、已经立项的、符合审批手续的建设项目，交易平台的建立在最大程度上保证了商品质量、降低了购货价格和融资成本，间接降低了政府投入和建设成本，对控制当前房地产价格上涨将起到积极的推动作用 3、国务院办公厅关于金融支持小微企业发展的实施意见 确保实现小微企业贷款增速不低于各项贷款平均水平、
增量不低于上年同期水平的目标；加快丰富和创新小微企业金融服务方式；着力强化对小微企业的增信服务和信息服务；积极发展小型金融机构；大力拓展小微企业直接融资渠道；切实降低小微企业融资成本；加大对小微企业金融服务的政策支持力度；全面营造良好的小微金融发展环境。 （二）安全生产方面 1、安全工作责任制考核不合格“一票否决” 2013年8月，吉林省，出台的《关于加快构建安全发展长效机制的意见》，明确安全工作责任制考核不合格“一票否决” 2、发生重大安全生产事故干部任用“一票否决” 2013年11月，吉林省政府办公厅印发了《吉林省安全生产综合监管办法》的通知，各级政府行业主管部门应当制定检查计划，有计划地组织实施对所监管行业(领域)生产经营单位的安全生产工作进行检查，并在每年的12月底前将下一年度的检查计划报本级安全生产监管部门备案。对发生重大安全生产事故的地区、部门、单位，在目标责任制考核中实行“一票否决”，并向有关部门提出绩效考核和领导干部工作考核、评先评优及干部任用“一票否决”的建议。 3、安全监管体系建设 2014年初，全国安全生产工作会议上创新提出安全监管防控体系建设，主要目标是通过实施网格化管理、推进标准化建设、实施信息化控制、加强社会化监督、深化监管责任落实、搭建隐患排查治理平台，切实落实生产经营单位安全生产主体责任，达到本质安全，提高全民安全防控能力。
公文素材——关于改革创新的干货素材
关于改革创新的干货素材 1.创新是一场没有终点的寂寞长跑，重拾筚路蓝缕、以启山林的进取精神，激荡敢为天下先的昂扬意气，我们方能不断开拓创新的境界，丰满民族的创新魂魄。 2.抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，切实把创新作为振兴发展的第一动力，把创新资源、创新人才的调动运用起来，让创新的种子生根发芽、开花结果。 3.以创新办法寻求化解矛盾的“钥匙”，以创新思路萃取化繁为简的“良方”，以创新举措打开实现突破的“锦囊”。 4.要加强对改革方案的整体规划，既统筹考虑战略、战役层面的问题，又统筹考虑战斗、战术层面的问题。 5.改革需要全时段推进、全方位协调、全过程监控，时不时给大家拧拧螺丝、敲敲脑袋，凝聚改革共识，形成改革合力。 6.要自觉从全局高度谋划推进改革，做到实事求是、求真务实，善始善终、善作善成，把准方向、敢于担当，亲力亲为、抓实工作。 7.改革需要有跑马拉松的准备，调整呼吸，保持节奏，释放动力，修正策略，才能确保改革始终沿着正确方向蹄疾步稳地前进。 8.当改革棋至中盘，由顶层设计走向实操层面，我们尤需注意从抓改革方案制定入手，全面彻底、步步深入，一直
抓到部署实施、政策配套、协同攻坚、督察落实，保证改革举措善始善终。 9.缺少谋划改革的“全视角”、没有担当责任的“铁肩膀”、拿不住具体落实的“绣花针”，抑或是学不会“弹钢琴”的改革艺术，就很可能游离于具体改革之外。 10.改革是一场深刻的革命，改的是体制机制，动的是既得利益，需要披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风。 11.力推创新，才能走出新路。“打破”才能得生机，创新就会有前途。只要符合中央精神、符合地方实际、符合群众意愿，就大胆地试、放手地干、坚决地改，勇于弯道取直走新路、善于创新发展谋跨越。 12.对于创新来说，方法就是新的世界，在改革创新之路上，只有不断探索符合实际的方法，才能让改革日臻佳境。
企业管理改革创新口号
企业管理改革创新口号 1. 创新求发展，合作赢未来。 2. 创新新革命，成就新未来。 3. 改变促发展，创新铸辉煌。 4. 疾风知劲草，患难见真情。 5. 同力可断金，发展靠创新。 6. 纳失败成功，搏今天明天。 7. 乘风破浪来，雨后山更青。 8. 谋事在战略，成事靠大家。 9. 逆境不怯步，勇创新高度。 10. 集企业奇思，创经济奇迹。 11. 突破旧观念，实现新卓越。 12. 路遥知马力，爬坡见真心。 13. 改变促发展，共赢新未来。 14. 改变求突破，创新助发展。 15. 创新谋发展，同心赢未来。 16. 危机不可怕，就怕没变化。 17. 挫折不可忘，再度铸辉煌。 18. 发展靠创新，共赢靠大家。 19. 枯木待逢春，百舸竞激流。 20. 企业的未来，我们的未来。 21. 变通为根本，成功在对岸。 22. 让改变发生，让成功回归。
23. 潮平两岸阔，风正一帆悬。 24. 携手谱新曲，并肩创辉煌。 25. 以变应万变，创大好明天。 26. 谋发展大局，创企业伟业。 27. 抓改革机遇，创振兴大业。 28. 赢在新战略，突围大发展。 29. 山不转水转，水不转人转。 30. 不好也是有，有就向前走。 31. 变革求发展，创新赢未来。 32. 昨天虽已逝，未来犹可追。 33. 心似罄石坚，万事努力现。 34. 改制心不散，重组劲不减。 35. 革新不却步，成功不止步。 36. 布局谋发展，求变赢未来。 37. 变以占先机，动则赢天下。 38. 创新谋突破，努力获成功。 39. 逆境求生存，睿智谋发展。 40. 创新扬我名，时代我先行。 41. 振衣千仞岗，濯足万里流。 42. 今朝新思路，来年开门红。 43. 经得住考验，挡不住难关。 44. 汇卓识远志，创市场成效。 45. 创新共发展，同心破万难。
勇于担当谋发展 改革创新谱华章
勇于担当谋发展改革创新谱华章 ——汉中市宁强县铁锁关中学发展侧记 一所农村教育传统名校，55年建校史，十余任校长，上百位名师，数以万计精英学子从这里走出，学校以“自强不息、臻于至善”的精神开拓发展，赢得了数十项荣誉“奖牌”和无数社会良好“口碑”，缔造了全县独一无二的铁锁教育品牌现象； 一所农村全寄宿制初级中学，聚焦了县内外教育界关注的目光，连续十一年荣获市县“实施素质教育，全面提高教育质量先进单位”，成就了全市唯一的“全国教育系统先进集体”农村典范； 一所宁强教育窗口学校，各级各界“凡迎验必选、凡督导必到、凡参观必荐”的“放心”学校，以精细的管理和优异的质量造就了县城学生向农村“倒流”的独特景观，荣幸地列为铁锁关镇党建、城建、教育“三面旗帜”之一。 翻开铁锁关中学的发展史册，一串串响亮的名字，一个个闪耀的数字，一张张经典的照片，清晰地呈现出五十余年来铁锁教育人披风沐栉、开拓进取的的动人画面，记载着这所学校的发展变迁与兴衰荣辱。随着社会发展和教育形势不断变革，今日的铁锁关中学学区覆盖铁锁关镇、二郎坝镇计约22000人，学校现有15个教学班，在校学生702人（外学区转入学生160余名），住校生690余名，教职工62人。 近年来，学校抢抓机遇谋求发展，审时度势继承创新，认真落实“不出事，多出人”的总纲领，以做有教无类的教育、有温度的教育、有生长力的教育为思想先导，以全面提高教育质量为中心，以教师队伍建设和办学条件改善为保障，致力于质量铁中、人文铁中、品牌铁中建设，重点实施了“五大教育行动计划”，并取得了显著的办学业绩，社会关注度和家长信赖度进一步提升，越来越多的外学区学生转入我校就读。 定方向：构建教育管理目标体系 一所学校的健康发展，必须要有正确的办学思想和科学的管理机制为先导。为此，学校牢固树立“大教育”观念，稳步推进“精品战略”，广泛汲取现代教育思想和名校办学经验，进一步修订与落实校发展五年规划，确定了“立德行、
改革创新的
关于改革创新的古代名言 个人层面——学习 苟日新，日日新，又日新。 ——[汉]戴圣《礼记·大学》引《盘铭》 意译：如果一天内能更新自己，就应该日日更新，每天都不间断。青，取之于蓝而青于蓝。 ——[先秦]《荀子·劝学》 意译：青色染料是蓝草里提炼出来的，但颜色却比蓝草更深。 社会、国家层面 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。 ——[唐]刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》 意译：喻指旧事物必然灭亡，新事物不断成长。 人事有代谢，往来成古今。 ——[唐]孟浩然《与诸子登岘山》诗 意译：句意谓人世间各种事情不断地变化，古往今来形成了历史。 变者，天道也。 ——[近]康有为《进呈俄罗斯大彼得变政记序》
意译：变革是天经地义的事。 不慕古，不留今，与时变，与俗化。 ——[先秦]《管子·正世》 意译：不崇拜古时，也不完全停止在今天，一切依据时代变化而变，随风俗变化而变。 穷则变，变则通，通则久。 ——[先秦]《周易·系辞下》 意译：到了止境就要产生变化，变化了就能通达，灵通之后才会久长。指的是任何事物都有一个从发展到衰败的进程，只有追求变化才干持续发展。 近、现代名言 人类最高的欲求，是在时时创造新生涯。 ——李大钊《新纪元》 科学，只有创新才有性命力。为了创新，即便道路曲折，也要奋力拼搏，毫不回首。 ——谢光中《我的事业在中国》
科学上的每一个发明、发现都是创新精神与创造性思维的结晶。 ——王极盛《科学创造心理学》 假如没有独创精神，不去摸索更新的途径，只是随着别人的足迹走路，也总会落伍别人一步;要想赶过别人，非有独创精力不可。 ——华罗庚《学·思·持之以恒》 不革新，是生存也难堪的。 ——鲁迅《华盖集》 宇宙的内部全部是一个不息的奋斗，而斗争的轨迹便是进化。 ——郭沫若《咱们的文化》 人之所以宝贵就在于会创造。 ——华罗庚《学习和研讨数学的一些领会》 古代创新的典例
最新企业理念改革创新的六个关键
企业管理理念改革创新的六个关键
文章来源：https://www.360docs.net/doc/7511765287.html,/news/1104/53813.html 新经济时代企业管理理念改革创新的6个关键 进入21世纪，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新经济时代的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式，它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。新经济时代激烈的竞争，要不断进行企业管理理念变革和创新，才能适应时代发展的要求。 一、培育重视速度的组织结构和经营理念成为企业制胜的关键 世界每时每刻都在变化，而新经济正在改变市场经济的游戏规则，其变革速度之快，超出人们的预料。随着产品更新换代的加速，速度将取代成本和价格，成为企业争夺市场的重要手段。时间是世界上最稀缺的资源，整个互联网的竞争思路就是追求速度和效率。一个公司的成败取决于他适应环境变化的能力。这就意味着“速度就是一切”。一些国际知名的高科技公司十分强调速度和效率，并形成强大的文化氛围，暂且称为速度文化。新经济时代，速度是一个非常重要的概念。不但要比“谁能创新”，还要比“谁创新得最快”，创新最快的企业就可以迅速地占领市场。尤其是高新技术产业，新技术的第一个拥有者，也往往是该市场的成功者和领导者。不但要比“创新的速度”，还要比“推向市场的速度”，即产品上市速度，这是企业获得可持续发展优势的关键。因此，培育重视速度的组织结构和经营的企业管理理念成为企业组织的当务之急。 速度强调的是使用数字化工具改造组织旧有的管理和运行流程，或创造崭新的管理和运行流程。在速度制胜的时代，惟一不变的就是变。所以，传统的企业运作模式已不能适应时代的要求，必须创建面对持续变化环境的企业管理理念。持续变化环境的企业管理理念https://www.360docs.net/doc/7511765287.html,应考虑：预备、射击、再瞄准，即不要再花费时间制定详细计划，只要确定一套指导行动的基本规则后迅速付诸实施，从而将不能制胜的规则淘汰。衡量企业成功的标志是企业的生存能力、应变能力，而最终将是随时间推移不断改造企业的能力。在新经济时代，重要的是营造出充分发挥知识和智能效率的组织氛围，在快速变动的竞争环境中为员工提供最快的反应机制，让员工充分发挥潜力，主动把握在不断流动的信息中透露出的商机。 二、必须把“以人为本”的管理作为企业可持续发展的基础 企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。跨入新世纪，经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。企业如何应付这一不确定性的环境挑战？许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。核心能力理论认为，企业在本质上是一个能力体系，能力是能够为人们共同感受到的智力资本，它包括人力资本、结构资本和顾客资本。组织变革理论认为，有效的沟通是一种重要的组织资源，组织内群体之间、群体与个体之间能否有效地整合和分享有价值的信息与知识是衡量组织有效性的标准，从而将研究的焦点指向
中小企业管理创新研究与分析
中小企业管理创新研究与分析 发表时间：2014-11-12T11:35:40.123Z 来源：《教育学》2014年8月总第69期供稿作者：唐振林曹阜孝[导读] 中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。 唐振林曹阜孝云南省昭通学院657000 摘要：目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%，这一数字说明了中小企业在扩大就业以及促进国民经济增长等方面发挥着非常重要的作用。但是，目前中小企业在我国面临着非常严峻的挑战，例如融资困难、管理粗放等。本文基于以上背景对中小企业的管理创新进行简单的分析。 关键词：中小企业管理创新 一、中小型企业面临的困境 1.融资渠道难。中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。但是，着眼于资金融资渠道，目前中小企业融资问题始终是目前急需克服的障碍，融资难问题对我国中小企业的发展产生了严重的影响，成为中小企业发展的主要“瓶颈”。 2.利润空间低。虽然我国中小企业占大多数，但是正因为中小企业的数量非常多，同一行业中的竞争压力非常大，要想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，就要在经营与管理中加大成本，这是实现盈利的必然途径，在这种条件下，企业能够获得的利润空间就非常低了。 3.结构优化难。结构化很多中小企业寻求的发展目标，企业的结构化创新要求企业将原有的结构打破，对原有的结构目标进行变革，同时对企业中程艳的责、权、利关系进行重新安排，这些工作的进行对于企业经营管理是非常有利的，可以充分激发出员工的工作积极性与主动性，将企业的最大潜能充分发挥出来。我国的中小企业应该与自身实际情况现结合对结构形式进行选择。 4.生产更新慢。因为受到企业规模的限制，加上中小企业的经济实力本来就有限，很难抽出相应的资金投入到生产技术的创新上，这样中小企业在发展的过程中就很容易出现生产更新速度慢的问题，这一问题也是制约很多中小企业发展的现实性问题。 二、中小型企业管理创新的必要性 1.管理创新是加快发展的动力。因为中小企业的规模小，没有足够的资金作支持，所以一定要在激烈的市场竞争中将战略规划把握住。要知道管理创新是加快企业发展的动力所在，推动企业管理创新，在管理过程中重视变化、反应及创新，依靠信息共享机制为企业创造竞争优势，进一步推动企业管理创新的进一步发展。 2.管理创新是应对危机的手段。随着社会经济的不断发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，在如此激烈的市场环境下，企业只有积极地进行管理创新才能对突如其来的危机进行解决，更好地迎接市场抛过来的一个又一个挑战。 3.管理创新是结构优化的选择。面对激烈的市场竞争，结构优化是中小企业发展过程中的必经之路，既然企业结构发生了变化，企业经营管理者和员工就应该正视这种变化，通过管理创新迎接结构优化带来的挑战，通过结构优化促进管理创新的实现。 4.管理创新是适应竞争的方式。自从我国进入WTO之后，中小企业深感发展过程中出现的新压力，市场更大了，对于中小企业来说到底是机遇还是挑战？笔者认为中小企业应该紧紧抓住这一机遇，通过产品技术创新与管理手段创新这两个“创新”，紧紧抓住时代的脉搏，促进企业在市场浪潮中的顺利发展。 三、中小型企业管理创新的路径 1.提升管理观念创新。企业的经营管理观念在企业发展过程起到了导航灯的作用。中小企业要想在市场中得到生存和发展，管理观念的创新是重要的途径，只有管理观念得到了创新，才能对企业生存发展进行推动。现在社会经济发展如此迅速，中小企业应该充分发挥自身的优势，对投资策略进行积极的调整，凭借高质量占领市场。 2.加强产品技术创新。中小型企业应该与自身产品特点相结合，将主要物力、人力投入在产品技术创新上，只有产品得到了不断的更新，才能使市场得到进一步的开拓。 3.推进管理制度创新。管理制度创新就是对制度进行创造性的安排。着眼于经济学角度，管理制度创新目的在于通过新的制度帮助企业获得更大的经济利益，从实质上来说管理制度就是对利益格局进行的一种调整。企业管理制度是企业中运营、管理等行为的一种规范，主要包括企业管理制度与组织制度等。中小企业最关心产权的问题，如果企业中没有健全的现代企业制度，就不能做到管理制度的创新。 4.推进管理战略创新。中小企业的规模比较小，在激烈的市场竞争中很难对战略规划进行把握，这就要求中小企业进行积极的战略创新，促进企业发展战略与产业结构相协调，选择具有市场前景的项目，在此基础上培养出属于自己的核心竞争力。中小企业的管理战略必须从消极的市场专项积极的创新，推动科学管理向更高的境界发展。 四、中小型企业管理创新需注意的问题 1.短期创新与长远创新要适应。在企业管理过程中不能只注重短期创新忽视长期创新，应该二者同时抓，短期创新与长期创新相适应，才能促进中小企业管理创新的实现。 2.不要为了创新而创新。在企业管理创新过程中，企业集中力量搞创新，但是又不能单纯为了创新而创新，应该对管理过程中存在的问题进行综合考虑，这样才能在管理过程中将创新的作用充分发挥出来。 3.区别技术创新与管理创新。管理创新与技术创新并不是等同的，技术创新是企业发展的重要基础，企业只有创造出了令人满意的产品才能促进企业的发展；另一方面，管理创新是企业发展过程中的必备要素。
素材积累之改革创新
作文素材积累之改革创新 一、话题阐释 《刻舟求剑》的故事家喻户晓，虽然老生常谈，但寓意深刻、启人心智。这则故事告诉我们，世上任何事物都是不断发展变化的，任何墨守成规、机械呆板式的思维模式都无益于发展，我们需要依据不同的情况和条件，采取不同的策略思维求变。穷则变，变则通，通则久。创新不能完全抛弃传统，创新有时就是在前人的基础上前进一小步。时时是创新之时、处处是创新之地，人人是创新之人。人只有改革创新才能进步，企业只有改革创新才能不败，艺术只有改革创新才能青春，制度只有改革创新才能发展：人类的文明史某种意义上也是一部改革创新史。 二、名言警句： ◎终日乾乾，与时偕行。——《周易·乾·文言》 ◎治世不一道，便国不必法古。——《商君书·更法》 ◎苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循旧。——汉·刘安 ◎天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。——《宋史·王安石列传》 ◎愈艰难，就愈要做。改革，是向来没有一帆风顺的，冷笑家的赞成，是在见了成效之后。 ——鲁迅《且介亭杂文·中国语文的新生》 ◎改革是硬道理。——邓小平《邓小平南巡讲话》 ◎改革是积极的，保守是消极的，前者以真理为目标，后者以安宁为目标。——[美国]爱默生《自然论》 ◎鲁莽的变革固然危险;然而最危险的还是盲目地守旧。——[英国]亨·乔治《社会问题》 ◎当今世界惟是最巨大的力量是变革的力量。——[美国]卡尔·多伊奇《信徒》 我引以为豪的不仅仅是许多我们所做到的事情，同时也有那些我们还没有完成的事，因为创新就是对一千件事情说“不”。——[美国] 乔布斯 三、经典素材 商鞅变法 商鞅变法是战国时期著名政治家商鞅为维护秦国统治者的利益而推行的一系列变革措施。 公元前361年，秦孝公即位。年轻的国君决心改变秦国的落后面貌，于是下了一变法图强的求贤诏令。商鞅就是在这个时候自魏国来到秦国的。 商鞅到秦国后，宣传“强国之术”，决心协助秦孝公进行社会改革，因此得到秦孝公的信任，任命他为左庶长。 公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦国两次公布了新法。秦国经过商鞅变法，面貌焕然一新。秦国从落后国家，一跃而为“兵革大强，诸侯畏惧”的强国，出现了“家给人足，民勇于公战，怯于私斗，乡邑大治”的局面。 郑板桥独创一体 郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。他妻子嗔怪道：“人各有一体，你体是你体；人体是人体，你老在别人的体上缠什么？”郑板桥听后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢！从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。
关于我为改革创新做什么发言稿三篇(可供参考)
关于我为改革创新做什么发言稿三篇 篇一 目前全省上下都在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论。大讨论牵引全年工作开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，体现了山西在新的一年攻坚克难、奋发进取的坚定决心。我们要提高政治站位，按照会议部署和要求，积极投身并组织踊跃参加大讨论，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，为在“两转”基础上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晋大地汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量。 作为财务部负责人，在此次大讨论活动中结合本公司实际情况，着重从以下三方面入手： 一、在公司一届一次职代会上强调财务部要以“超前考虑，提前谋划，分次提款”的融资思路为指引，按照资金性质，积极拓展融资渠道，与银行、保险、基金、社保等金融机构积极合作，落实资金途径，保障全年资金安全接续。
二、公司项目建设的发展带动着单位经济活动的增加，也预示着财务管理工作量加大，给财务管理工作带来一些难度，要求财务信息资源的掌握程度越来越高。通过建立起财务管理信息共享路径，把各个部门的信息资源整合在一起，实现信息共享，使信息掌握的速度较以前大幅度提高，这样才能为单位发展的决策提供更有利的依据。当前财务工作不能仅局限在费用报销、凭证审核、记账核算几个方面的工作，而忽略了通过财务信息化建设能够达到内部控制和管理的作用，通过解决繁重的工作，提升财务人员自身能力，从数据中分析单位经营活动特点，为企业管理、预算提供有效意见。财务信息化建设需要具有稳定性高、硬件设备先进的财务管理软件。当前，我单位在计算机设备以及技术方面落后，对财务管理软件稳定性方面存在着不足，导致软件在应用效果上欠佳，阻碍了财务信息化进程。财务信息化建设目标明确，但也需要加大人才培养力度，要选用符合财务信息化需求的复合型人才，既要精通信息技术，还要熟练掌握财务方面的知识，使财务信息化建设硬件、软件、人才为一体，利用先进的信息化技术为财务处理工作带来更规范、高效、先进的条件，对现有单位的财务人员，要定期组织财务培训，学习财务软件技术，加强财务
新形势下企业工会管理工作的创新改革研究 孙莹
新形势下企业工会管理工作的创新改革研究孙莹 发表时间：2018-12-16T14:28:36.133Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：孙莹 [导读] 它有效地联系了党和广大员工群众，发挥着较好的纽带和桥梁作用，这也是企业工会存在的根本目的和原因所在。 中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津 300450 摘要：企业的工会是党在企业中的重要宣传部门，其作用是为了让企业的职工们的合法权益得到维护，从而让企业员工们对企业产生归属感，从而提升企业的凝聚力。 关键词：新形势；企业工会管理；创新改革 一、新形势下企业工会工作的必要性 企业是市场经济活动的主要参与者，其好比国民经济的细胞。千千万万个企业进行的生产和经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着中国社会经济活动的生机和活力。企业工会直接面对广大员工，是工会工作的第一线，其是企业员工合法权益的代表者和维护者。从其基本性质而言，主要就是指工人阶级的群众性组织，它有效地联系了党和广大员工群众，发挥着较好的纽带和桥梁作用，这也是企业工会存在的根本目的和原因所在。 随着社会不断发展，企业得到发展的同时也出现了一些问题，工会应认真对照中央和群团改革工作座谈会上指出的突出问题，来一个“回头看”，进一步找准问题，明确深化改革的方向。要进一步解放思想，打破思维定式和路径依赖，勇于创新体制机制，敢于破解难点问题，努力推动工会工作，应从工作职能、工作方法等方面进行不断的创新，以真抓实干的作风夯实基层基础，以改革创新精神抓好工作落实。 二、现今企业工会工作中存在着的问题 1、企业工作方式滞后 随着时代的发展，现今我国社会企业的工会应当要将自身工作方式的升级工作落实到位，然而当前我国诸多企业的工会管理部门并没有这样的意识，他们所采用的工作方式相当的滞后。在实际的工作过程中，工会往往将开会作为工会工作最主要的工作形式，这种工作形式并不能让当前企业的员工们接受到最先进的思想理念，他们的工作积极性并不能被有效的调动。此外，目前许多社会企业的工会在进行思想传输的时候往往以理论知识教学为主，这种教学方式并不能让企业员工们得到良好的人文关怀和生活关怀。因此，现今我国企业工会应当要注重工会工作的升级。 2、工会的宣传工作落实不到位 企业工会的宣传工作是企业最为重要的工作内容之一，但是目前诸多社会企业并没有这样的宣传工作意识，他们的宣传工作相当的滞后。在具体的宣传工作中，企业工会往往采用会议形式去对职工们进行党的先进思想和企业文化传播，这种传播工作不够全面，并且难以迎合现今企业职工们的心理。正是因为企业工会的宣传工作执行的不够到位，当前许多社会企业的职工们对于企业工会的作用和功能都不够了解，一些企业职工们在遭受权利损害的时候无法利用工会的力量去进行解决。 3、企业工会队伍力量不足 现今许多企业工会的工作队伍存在着诸多的问题，其中最为重要的问题在于企业工会工作队伍年龄层次过高，许多高龄人员占据着企业工会的主要职位。这些高龄工作人员虽然拥有着极其丰富的工作经验和良好的工作态度，但是他们的工作方式已经脱离现今的时代了，许多新思想和新知识对于这些高龄员工们来说难以理解。此外，现今许多工会中的年轻员工们也存在着诸多的问题，许多年轻员工们并没有极强的工作责任心，他们在工作的过程中通常存在着极为严重的敷衍心理，这同样影响了企业工会工作的工作质量。基于此，现今企业工会应当要注重工作队伍的建设工作，从而提升工会工作质量。 三、新形势下工会的改革措施 1、严格遵守法律法规，真正落实政策规定 企业工会民主管理的相关法律法规和政策规定，是我国新形势下企业工会管理制度的灯塔，对工会管理工作的进行起到支持引导的作用。因此，要严格遵守相关的法律法规，切实落实国家关于企业工会民主管理的政策规定，以此才能够确保企业工会作用的真正实现。对此，第一，要把以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，融入到企业的发展决策、政策执行，以及企业监管等各个环节中去，不能只停留在开会的形式上。把企业职工的利益诉求与企业的发展结合起来，优化企业关系。最大限度的调动企业职工的工作积极性，为企业的发展注入新的活力；第二，充分发挥民主管理对于公司法人治理结构的积极作用。一方面，防止因为企业管理者决策失误、企业内部控制缺陷以及自身素质等问题，造成的企业各项制度运作不畅，和监督机制不灵状况的出现，维护好投资人的合法利益；另一方面，协调好企业资方与劳动者的利益关系，充分发挥企业工会的管理职能，推动企业民主决策意识的不断增强。这样既能够保证工人的合法权益，同时又能够促进企业经营管理水平，实现双赢的发展局面。 2、完善企业工会的领导组织体系 首先完善企业工会的职能。建立一个与企业工会同级别分支工会，和地方工会协同发展的立体化构架。在确保自我独立工作的前提下，体现出企业工会的特点和优势来。通过科学的组织制度和领导制度，协调双边领导体制，形成一个职责明确，特色突出，优势发挥的优秀企业工会，以达到完善企业工会职能保障的目的；其次，建立和完善企业工会的各方面关系体制保障。坚持双边领导原则，密切党群关系、协调好劳资关系。在此基础上，按照精干高效、德才兼备以及四个现代化的人才标准，在企业中选择年富力强和具有创新能力的人才，加 入企业工会企业组织中来。打好企业工会完成新形势下新目标的人才基础；第三，坚持“三个最大限度”的工作要求。在“三个最大限度”的工会原则指导下，进一步扩大企业工会组织影响力的基础上，在企业工会内部引入外部人才。通过劳务派遣等方式，加强工会人才结构。把企业工会建设成为工作职权明细，人才基础雄厚，制度运转有保障的新世纪合格工会。 结束语 综上所述，随着时代的发展，现今我国社会企业员工工会的重要性逐渐的加强。当前我国企业员工工会的管理部门应当要意识到自身