民营中小企业可持续发展与制度创新

民营中小企业可持续发展与制度创新
民营中小企业可持续发展与制度创新

民营中小企业可持续发展与制度创新

文章内容:

摘要:民营中小是我国民营的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。通过计算生产函数对制度函数一阶导数、二阶导数,并对其进行分析,结果表明制度因素对民营中小的经营发展有着深刻的影响,制度环境的改善将使我国民营中小的生产经营得到极大改善。为此,我国民营中小制度创新的战略路径安排是:培育家精神、进行产权制度创新、健全运行机制、改善经营的外部制度环境。

关键词:民营中小;家族制;家;治理结构;制度创新

Abstract: Privately-owned small and medium-sized businesses are the main body in private-owned businesses in China and an e-merging group with special characteristics, and its state of development has a direct impact on the overall petitive ness of the Chinese economy in the future. By calculating f irst-order and second-order derivatives of production function to institution function and analyzing the results, it is i ndicated that institutional factor has a deep impact on the operation and development of privately-owned small and mediu m-sized businesses, and that improvement in institutional envi ronment will greatly improve their production and operation. For this reason, the strategic path arrangement for instituti onal inno-vation in privately-owned small and medium-sized bus inesses in China is: cultivating entrepreneurship, carrying ou t property right innovation, perfecting operating mechanism of enterprises, and improving the external institutional envi-ro nment for enterprise operation.

Key words: privately-owned small and medium-sized business; fa mily system; entrepreneur; governing structure; institutional i nnovation

我国经济体制改革的主线和目标是建立和完善社会主义市场经济体制。市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化,这一基本制度使我国民营经济得到了很大的发展,并日益成为我国国民经济的重要组成部分。民营中小是民营的主体,它与国有大中型、国有中小型、民营大都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营中小的发展状况

将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。

一、民营中小的特征

■(此处有公式或插图)

特征一:普遍以家族形态出现。美国史学家钱德勒在系统考察了19世纪40年代到20世纪20年代美国的工业变革后,在《看得见的手》中为“现代”下了这样的定义:“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位即可适当地称为现代”,这一定义至今仍被奉为经典。参照钱德勤的研究思路,王宣喻等人的研究显示,我国86%的中小私营股权掌握在主手中,而实际控制权几乎100%掌握在主及其家族手中。以控制权的演变为核心,我国民营内部治理结构的演变与19世纪70年代美国的演变大致相同(见表1),区别在于美国家族中家族成员的工作基本上是消极性的,而我国家族的家族成员不仅控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;的实际控制、决策权由家族牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。

表1 民营中小内部治理结构的演变

┌──────────────────────────────────────┐

│形态控制权管理岗位│

├──────────────────────────────────────┤

│业主制或合伙制业主或合伙人业主或合伙人│

│家庭式家庭成员家庭成员垄断全部岗位│

│纯家族式家族成员家族成员垄断全部岗位│

│准家族式家族成员、干亲、姻亲部分非关键岗位对外开放│

│混合家族式家族成员、亲戚、朋友少部分关键岗位对外开放│

│临界点外来中层经理部分关键岗位对外开放│

│公众公司职业经理人全部岗位对外开放│

└──────────────────────────────────────┘

特征二:家对民营中小的发展至关重要。一种观点认为,我国民营中小只存在“业主”而没有家,只有大才有家。这种观点可轻易地被卡森和张维迎的研究驳倒。卡森在1982年发表的《家:一个经济理论》一书中指出,家是“擅长对稀缺资源的协调利用作出明智判断的人”。他强调,一个家如果要使自己的判断得到支持,就必须拥有个人财富。张维迎发展了卡森的理论,进一步指出,“当且仅当一个有较高经营能力的个人同时也是资本家时,他才能成为一个家”,即没有个人财富的人充当家无法取得别人的信任②。此观点可由以下模型表达: ■(此处有公式或插图)

简化对民营中小家能力的分析,可建立家才能模型:E=f(K,M),其中K表示个人财富,M表示经营能力。

显而易见,■(此处有公式或插图),即家才能与个人财富、经营能力成正比。在图1中,只有处于Ⅱ中的家,即既有较强经营能力,又有较多个人财富的家,才是卡森和张维迎意义上的家。

我国中小民营的发展历程其实就是民营家不断奋斗的历程。民营家一手创办,并使其不断发展壮大,是的灵魂,在中有绝对重要的地位和作用。民营家的素质是中小民营发展最重要的前提条件,其自身的才能、人际关系、信誉等也是极其重要的资源。

特征三:产权单一或产权不清。产权单一体现在民营中小家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的参股投资,所有权和经营权高度统一,“委托一代理”问题几乎不存在。产权不清则体现在共有式的产权使家庭成员之间或合伙人之间财产关系不明确。由于业主制或合伙制不具备法人资格,的财产就是业主的财产,业主对承担无限连带责任,根本谈不上法人财产问题。另外,我国许多创立较早的中小民营在创立之初往往注册为集体,而在政策环境改善后纷纷“摘帽”,又常常陷入产权归属之争,影响了自身的发展壮大。

特征四:治理结构优劣并存。与国有相比,民营中小经受了更大的生存压力,民营家也担负了更多来自家族和自身的压力,因而我国民营中小在治理结构上比

国有更具优势(不同类型治理结构的比较见表2)。由于的财产和家的个人财产紧密相关,民营中小的激励机制也十分完善。但是,由于缺乏职业经理人,民营中小在人才、外部融资、目标等方面的劣势比较明显;的管理缺乏制度化、规范化的程序,管理和决策有较大的随意性;大多数民营家习惯于自己管理、自行决策,因而很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。

特征五:发展受到诸多外部约束。一是行业准入障碍。行业准入政策在不同经济类型之间存在着很大的差别,这使得民营中小在选择行业时受到了很大限制。从目前的情况看,我国中小民营在行业准入方面处于次国民待遇地位,实际准入的行业不仅少于国有、集体,还少于外资。二是不合理的税费负担。由于存在着大量不规范的收费与社会负担,我国民营中小的实际负担很重,大部分民营中小要应付30多个部门,上缴50种税费,其中大部分是各种项目收费。三是外部融资障碍。长期以来,我国民营中小的资金50%至60%靠内部融资,自有资金比重过大。近几年来,我国资本市场已经形成了股票类、贷款类、债券类、基金类、项目融

资类、财政支持类六大融资方式,但除了短期信贷以外,其它融资渠道对民营中小的开放度都很低。间接融资方面,我国信用建设一直落后于经济和规模的发展,民营中小也存在普遍不注重信用建设的问题;国有商业银行存在严重的体制弊端,与民间投资发展相配套的中小金融机构尚未获得发展。直接融资方面,由于主板证券市场的进入门坎太高,二板市场久久呼之不出,风险投资基金欠发达,使我国中小民营的外部直接融资更加困难。

表2 不同类型治理结构的比较

项目理想民营中小公共民营

市场竞争压力高高较高

产权人行为规范、商业化商业化规范、商业化

资本市场压力高无高

目标多元目标利润利润、价值

人才优势高低高

资金供应低成本、高额高成本、有限中等成本

激励机制完善完善不完善

最高决策机构董事会家、家族董事会

决策效率高高一般

项目公共国有行政式国有

市场竞争压力高或无几乎无

产权人行为非完全商业化非商业化

资本市场压力一般无

目标利润多元目标

人才优势一般低

资金供应低成本、高额极低成本、有限

激励机制差差

最高决策机构董事会政府行政部门

决策效率较差差

二、制度因素影响:基于生产函数和制度函数的分析

制度主义是当代经济学现实主义潮流中影响最大的流派,其中的新制度经济学重在研究现实世界中的经济现象,研究的重点则强调对现实约束条件进行实际调查。在这里,我们借鉴新制度经济学派的研究方法,由生产函数入手研究制度因素对民营中小的影响。

现代经济学认为,生产要素一般包括劳动、土地、资本和家才能;知识经济时代的来临使科学技术也成为一种极其重要的生产要素。因而,民营中小的生产函数为:

Q=f(L,K,E,M,T)

其中,L表示劳动的投入,K为资本的投入,E为生产中土地的投入,M代表家才能,而T则代表技术的投入。假设Q不是固定比例生产函数,生产要素是稀缺的,任一种生产要素投入的增加都会使Q增加;而且任一种生产要素的投入对民营中小的生产都是不可或缺的,因此有:

1.■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图)

2.当且仅当L=0,K=0,E=0,M=0或T=0时,Q=0

民营中小和其他类型的一样处于特定的制度环境下,改革开放以来制度因素对民营中小的影响尤为明显。设各种制度因素的函数可综合表示为F=f(Z),制度因素对民营中小的影响可由■(此处有公式或插图)表示,将■(此处有公式或插图)展开可得:

■(此处有公式或插图)

当制度环境改善时,劳动的投入和使用处于更加有利的环境,使用效率、投

入产出比将进一步提高,因而■(此处有公式或插图),同理可知■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图);因此■(此处有公式或插图)。

求Q对F的二阶导可得:

■(此处有公式或插图)

近年来,新制度经济学的研究表明,制度基础对的发展十分重要,制度因素同样是生产经营必需的一种生产要素。由生产要素之间的边际技术替代率递减规律可知,■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),■(此处有公式或插图),因此■(此处有公式或插图)。这说明制度环境的改善会使民营中小的生产状况改善,但这种改善的速率将会越来越小。根据以上分析,可用图2表示民营中小生产函数与制度因素的关系:Q-Z曲线是一条向上倾斜的曲线(■(

此处有公式或插图)),而且是下凹的(■(此处有公式或插图))。

■(此处有公式或插图)

三、民营中小制度创新的战略路径安排

无论在我国还是在发达的工业化国家,家族式民营中小的存在和发展都与一定的历史阶段、社会发展状况、社会文化特征密切相关。家族作为现代市场经济中生态群体的母体和重要的组织形态,其治理结构优劣并存;全盘否定民营中小的家族治理模式,就等于推翻了当前我国民营经济的基础,这是不可取的。民营中小内部治理结构的演变有一个特定的历史过程,根据其发展阶段采用相应的治理结构,才能使其生命力不断延伸,而现代制度并不适合我国大多数民营中小的现实状况。

创新体系包括理论创新、制度创新、科技创新和文化创新等各方面。在创新体系中,制度创新以理论创新为前提,但对其他各方面的创新具有保障作用。目前我国民营中小的制度环境还很不完善,制度环境的改善将使我国民营中小的生产经营状况得到很大的改善。只有坚持制度创新,积极改善现存体制和内部治理结构中的各种制约因素,使民营中小的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进,才能使跨上新的发展平台,顺利完成形态的转变,实现可持续发展。当前,我国民营中小的制度创新应主要集中在以下方面:

1.培育家精神。由于家的素质决定了我国广大中小民营的素质和发展,因而民营中小制度创新中最重要的就是家自身的创新。家创新的途径有三个:第一,加强对家的人力资本投资。家可以通过系统学习先进的管理知识来提升自己的经

营、管理能力,如主动参加培训、进修MBA、自我学习等。第二,坚持“干中学”,不断地用科学的方法归纳总结自己的经验和教训,从实践中体会、感悟经营管理之道。第三,适时引进职业经理人。民营中小家可在时机成熟时引进职业经理人,给予其一定的资本所有权,自己则保留控制权和剩余索取权。

家精神能对民营中小的经营哲学、价值理念产生极大的影响,因而培育家精神是民营中小制度创新和家创新的核心内容。进一步强化家的实干精神、创新精神、不屈不挠、逆流而上的精神,对民营中小的可持续发展十分重要。

2.进行产权制度创新。众多学者的研究表明,清晰合理的产权制度是制度创新的突破口,产权不清会导致人们热衷于瓜分而丧失关注效率的责任心。我国民营中小产权制度创新的重点是:第一,明晰产权。明晰民营中小产权包括两方面的内容,一方面要在法律法规和有关政策的框架下逐步实现与公有产权的分离,即创业初期采用集体形态的民营中小要在科学核算的基础上真正“摘帽”;另一方面是逐步实现产权与家或家族财产的分离,为引入家族外部投资、鼓励人才以技术和管理才能入股、实现形态的进一步转变创造条件。第二,实现产权多元化。封闭式的单一产权结构虽然使民营中小保持了高效的激励机制与决策效率,但随着的发展壮大,其弊端也日渐显现。单一产权使家或其家族承担了很高的经营风险,限制了的规模,不利于实现形态的转换,更不利于向现代转变,而积极引入外部投资,实现产权多元化,是民营中小做大做强的必由之路。第三,实现内部产权结构合理化。目前,我国大多数中小民营内部产权的“分散”仍局限在家族成员之间,通过在内部合理分配股权,吸纳职业经理人和技术骨干的股份并适当送股,进行股权激励,能使其增强主人翁意识;实行员工持股,能使员工获得劳动收入之外的资本收益,增强的凝聚力和向心力;家或家族则能在相对股权降低的同时增加股份的绝对份额,从而提高收益的绝对额度。

3.健全运行机制。美国学者詹姆斯.柯林斯在其《基业长青》一书中指出,真正优秀的不是依赖优秀的家,而是依靠让家、经理人各司其职的运行机制;健全的运行机制,能使中小民营更换数代家而经久不衰。健全机制有两方面内容,一方面要健全内部运行机制,通过董事会、职代会、监事会等机构强化对家的约束,提高决策的科学性,并健立一整套适应现代市场经济发展的管理机制,如财务机制、技术创新机制、人力资源管理机制等;另一方面要健全外部约束机制,包括产品市场、要素市场、资本市场等,加强对的约束。有效的市场机制能迅速反映任何合理或不合理的行为,并对进行“纠错”,增强实现可持续发展的能力。

4.改善经营的外部制度环境。政府应积极采取措施为中小民营的发展消除外部制度障碍。第一,实行公平的行业准入政策。目前,我国正逐步取消各种外资准入限制和壁垒,逐步对外资开放外贸、金融、保险、证券、电信等服务业领域,

在向外资开放这些领域的同时,也应向中小民营开放,除了关系国家安全和必须由国家垄断的行业以外,其他行业都应允许民营中小进入。第二,减轻民营中小的税费负担。一方面,各级政府应该规范对民营中小的收费,对于有关的收费科目要进行清理和规范,调整不公平的收费政策,坚决禁止不合理收费。另一方面,凡是国有、外资可以享受的各项税费减免政策,民营中小也应当享受。

对国家鼓励民间资本投资的项目,可以让民营中小在固定资产折旧、新产品开发费用计入成本、基础设施配套费减免、土地租用费付款和用地价格等方面享受到相应的优惠。第三,改善民营中小外部融资环境。社会信用建设是改善民营中小外部融资环境的前提,要建立完善的信用评估体系和信用调查体系,通过社会评价力量对各民营中小的信用能力进行客观公正的评价,推进外生性信用建设;健全的财务制度和审计制度,加强的内部控制和管理,不断进行科技开发和创新,以提高的信用能力,推进的内生性信用建设。此外,发展中小金融机构、改善商业银行等金融机构对民营中小的服务、设立为民营中小服务的政策性金融机构可以显著改善民营中小的外部间接融资环境,而尽快建成二板市场、大力发展风险投资基金将会大大改善民营中小的外部直接融资环境。

参考文献:

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彭海颖.论制度创新与民营发展[J].经济问题,20XX,(3).

徐善长.体制创新与民营经济发展[J].上海改革,20XX,(1).

石军伟.民营中小制度创新:一个基于家的解释[J].财经研究,20XX,(10).

王克忠,刘晓华.私营产权制度和管理模式创新[J].上海改革,20XX,(8).

王宣喻,储小平.私营内部治理结构演变模式研究[J].经济科学,20XX,(3).

吴宗杰等.我国民营经济发展的制度环境研究[J].经济问题,20XX,(6).

我国民营企业的管理创新

论文封面 论文题目:我国民营企业的管理创新

目录 开题报告 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。摘要.. (3) Abstract (4) 引言 (5) 一、企业管理创新的内涵及原因 (5) 二、我国民营企业的发展现状 (5) (一)民营企业的状态 (6) 1、管理水平低下 (6) 2、人才机制不灵活 (6) 3、企业生命周期过短 (6) 4、决策盲目,冒险经营 (6) (二)当今我国民营企业所面临的发展环境 (6) 1、民营企业的政治环境 (6) 2、民营企业的经济环境 (6) 3、民营企业的政策法律环境 (7) 三、民营企业如何进行管理创新 (7) (一)企业管理思想的创新 (7) (二)企业管理制度的创新 (8) (三)企业管理组织的创新 (9) (四)企业人力资源管理的创新 (9) (五)企业管理方法的创新 (10) 四、企业的管理创新的重要意义 (10) 结论 (11) 参考文献 (13)

开题报告 论文题目:我国民营企业的管理创新 学院:经济与管理学院姓名:任梦 一、论文选题的目的和意义 论文选题的目的和意义是:本文提出管理创新是我国私营企业阶惟一出路,对私营企业进行管理创新的必要性和可行性进行分析,并全方位、多角度地对私营企业管理创新的具体内容和实施进行了论述。 中国民营企业当前最大的落后并非技术上的落后,而是经营管理上的落后,与西方发达国家的差距也不是经济发展的差距,而是观念上的差距。优秀企业首先需要的就是不断创新的思想观念。企业应该认识到管理创新是一项复杂而又持续的工作,是时刻需要进行创新的。中国民营企业应该在管理观念上培养全球化眼光和思维方式,同时认识到全球化不是企业的最终目标,而是实现目标的途径。中国民营企业追求的不是国际化本身,而是通过国际化来实现持续发展。 二、论文主要参考文献、资料 芮明杰:《创新制胜-现代企业管理创新》,山西经济出版社,1998 李国荣:《民营企业管理创新探索》上海财经大学出版社2008年11月 李亚:《民营企业公司治理》机械工业出版社2006年01月 任迎伟、冯俭:《公司战略决策中的主观性研究》,电子科技大学学报社科版,2004(3):33-36 王建民:《公司管理创新理论与实务》,北京:中国人民大学出版社,2003 三、论文主要研究内容、途径和技术路线 论文研究的主要内容是:本文分企业管理创新的内涵、我国民营企业的发展现状、民营企业管理创新的主体内容、企业管理创新的重要意义这四大板块对我们民营企业进行了分析陈述。介绍了笨论文研究的背景及必要性。 论文研究途径及技术路线:综合改革开放以来我国民营企业的发展状况做了分析,本文立足于我国客观实际,以民营企业为研究对象,规范分析和实证分析相结合、比较分析和归纳分析相结合,仅仅围绕我国民营企业的管理创新这一问题进行研究与讨论。 四、论文工作进度安排 1、2010年5月5日至2010年5月10日,选好题目,拟定大纲。 2、2010年5月11日至2010年5月28日,完成初稿。 3、2010年5月30日至2010年6月6日,初稿修改加工。 4、2010年6月8日至2010年6月16日,整理定稿。

企业可持续发展能力分析

企业可持续发展能力分析 一、可持续发展能力的内涵 企业可持续发展能力(sustainable development ability),是企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中,通过完善内部各要素系统,并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标,可持续地满足各利益相关者的需要,始终保持持续的盈利增长和发展能力。 二、可持续发展能力分析的目的 企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要: 1.股东:衡量企业创造股东价值的程度,为采取下一步战略行动提供依据。 2.潜在投资者:评价企业的成长性,选择合适目标,做出正确的投资决策。 3.经营者:发现影响企业未来发展的关键因素,从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。 4.债权人:判断企业未来盈利能力,做出正确的信贷决策。 三、分析内容 1.分析影响企业可持续发展的因素 2.分析企业负债变化的趋势 3.正确预测企业未来发展速度和企业对策 4.分析企业的资源情况 页脚内容1

页脚内容2 四、影响因素 1.营业收入:只有营业收入持续稳定的增长,才能为企业不断发展提供充足资金。 2.资产规模:资产是企业经营的前提,是取得收入的保证。 3.净利润:净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持,并且形成留存收益,保证扩大再生产,是企业价值增长的源泉。 4.财务杠杆系数:适度的利用财务杠杆,满足发展所需资金。 5.股利分配:选择适当的股利分配政策,即重视股东需求,有留存部分进行累积,满足企业可持续发展需要。 五、指标分析 一、股东权益增长率分析 股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比,也叫做资本积累率。 1.计算公式 %100-?= 期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率

民营中小企业可持续发展与制度创新

民营中小企业可持续发展 与制度创新 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020

民营中小企业可持续发展与制度创新 我国经济体制改革的主线和目标是建立和完善社会主义市场经济体制。市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化,这一基本制度使我国民营经济得到了很大的发展,并日益成为我国国民经济的重要组成部分。民营中小企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营中小企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。 一、民营中小企业的特征 特征一:普遍以家族企业形态出现。美国企业史学家钱德勒在系统考察了19世纪4 0年代到20世纪20年代美国的工业变革后,在《看得见的手》中为“现代企业”下了这样的定义:“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业”,这一定义至今仍被奉为经典。参照钱德勤的研究思路,王宣喻等人的研究显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中。以控制权的演变为核心,我国民营企业内部治理结构的演变与19世纪70年代美国企业的演变大致相同(见表1),区别在于美国家族企业中家族成员的工作基本上是消极性的,而我国家族企业的家族成员不仅控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家族牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。 表1 民营中小企业内部治理结构的演变 企业形态企业控制权管理岗位 业主制或合伙制业主或合伙人业主或合伙人 │ 家庭式企业家庭成员家庭成员垄断全部岗位 │ 纯家族式企业家族成员家族成员垄断全部岗位 │ 准家族式企业家族成员、干亲、姻亲部分非关键岗位对外开放 │ 混合家族式企业家族成员、亲戚、朋友少部分关键岗位对外开放

浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略

浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略 论文类别: 战略竞争 民营企业属于个体私营企业的体制范畴。因此,民营企业的兴起,得益于我国改革开放基本国策的实施,党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位,把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度,表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展,从无到有、从小到大,已形成越来越强的经济实力,在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新的一个世纪的到来,知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流,信息技术的突飞猛进,日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战,在这样一个时代背景下,作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业,如何保持自己旺盛的生命力,在新一轮的经济全球化的竞争格局中实现可持续发展,并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣作出举足轻重的贡献,应该是每一个民营企业管理者在定位企业的发展战略中最应高度关注的课题,从长远看,在我国的社会主义市场经济迈入一个新的世纪的时候,面对令人眼花缭乱,变幻莫测的经济全球化景象和接踵面至,目不暇接的一波又一波推动经济出现超常规发展的新技术革命,关注民营企业的生存和发展,对我国的社会主义市场经济是否最终取得辉煌的成就,实现将我国带入经济强国的最终目标,尤其显得意义深远而重大。在此,本篇将分四个部分,对民营企业的发展战略进行展开描述:

一、私营企业在改革开放二十年来的发展沿革及应有的地位评价 中国非公有制经济经过二十年的不断发展,已经成为国民经济的重要组成部分,其所占份额也越来越大,尤其是民营企业作为非公有制经济中的绝对主力,更是发挥的其不可抵估的作用。在我国实施改革开放之初的1978年,民营经济占我国工业总产值的份额为0.7%,可以说是微乎其微,但是二十年后的1998年,也就是党的十五大提出撁裼檬俏夜缁嶂饕迨谐【玫闹匾槌刹糠謹从而跨越了仅仅作为摴兄凭帽匾暮陀幸娴牟钩鋽的时候,民营企业事实上已经靠自己的实力和对我国社会主义市场经济的完善及经济建设的发展作出了无可替代的贡献,因此民营企业在我国的市场经济结构中占有重要的一席之地自然也是水到渠成的事情,这是我国实施改革开放基本国策的必然结果。据有关数据统计,截至1998年底,我国私营从业者为7800余万人,占全国从业人员的近12%;实现产值11800亿元,占全国工农业总产值的近12%;消费品零售总额近13000亿元,占社会总销售额的44%;实现税收700多亿元,占全国税收总额的近10%,目前,我国私营企业达到100多万户,个体工商户3000万户左右,私营经济积累注册资本达到13000多亿元。其中民营企业占有10000亿元,因此,毫不夸张地说以民营企业为代表的私营经济,为我国社会主义市场经济的持续发展作出了应有的贡献。近年国企面临困境,为调整产业结构,建立现代企业制度,出现了大量的下岗失业问题,民营企业成为安置失业人员的重要途径,有近600万下岗职工

民营中小企业制度创新研究

人才培养模式改革和开放教育 毕业论文 题目:民营中小企业制度创新研究 学号:1423101200740 姓名:郑颖 2014年春季专业工商管理学校哈工美 哈尔滨广播电视大学 D1

内容摘要 我国企业面临着构建现代企业制度的要求,现有的企业生产管理模式已经不能适应时代发展的要求了,制度创新是指新制度(或新制度结构)产生,否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说,民营中小企业制度创新是”以企业为主体,为更好地实现企业制度的功能,在收益与成本评价的基础上,在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先,民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提,是产生主动创新和持续创新的重要制度保证;其次,企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善,就必须适应经济全球化的需要,不断创新;另外,制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革,同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革,我们必须从系统的观点出发,注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行,促使其互动共进。 关键词:企业文化管理模式制度创新机制变革技术创新

目录 一、企业制度的重要性 (1) (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础 (1) (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (1) (三)企业制度是企业员工的行为规范 (1) (四)企业制度是企业经营活动的体制保证 (1) 题目:民营中小企业制度创新研究 (1) 论现代管理制度的创新 (2) (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础 (2) (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (2) (三)企业制度是企业员工的行为规范 (2) (四)企业制度是企业经营活动的体制保证 (2) 二、民营中小企业的制度缺陷 (3) (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 (3) (二) 产权制度缺失 (3) 主要表现在以下方面:首先,民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的,个人财产与企业法人财产没有明确的界限,也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度;其次,民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构,这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的;第三,人力资本不能享受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动,并不是承认人力资本的价值,所以,民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的,尽管其所有权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任,投资风险大,而且投资主体较少,企业很难上档次、上规模。 (3) (三)治理机制优劣势并存 (3) (四)管理制度缺失 (4) (五)企业发展的外部环境缺失 (4) (一)企业家创新 (5) (二)产权制度创新 (5) (三)管理制度创新 (5) (四)治理结构创新 (5) (五)分配制度创新 (6) 四、坚持分配制度创新促进企业和谐发展 (6) (一)岗位效益工资构成 (6) (二)、建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破 (6) (三)、岗位效益工资制度的实践及完善 (7) (四)健立专项激励制度,留住核心人才 (7) 参考文献 (8)

企业可持续发展战略探究

企业可持续发展战略探究 近年来,私营企业发展速度虽然很快,经济实力也逐步增强,下面是小编搜集整理的一篇企业可持续发展战略探究的论文范文,供大家阅读查看。 内容提要:私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以着名的民营企业苏宁集团的成功,阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理,私营企业一定会有光明前景,同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里,人们要敢于直面挑战,突破旧观念,私营企业也会大有作为。 关键词:私营企业持续发展 引论 闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年,历经十余年的艰辛、奋力拼搏,苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省着名服务商标等殊荣。 更可喜的是自1995年起,是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级,连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自

营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首,这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营,再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上,苏宁在做大做强传统家电的同时,大力培育信息家电;在连锁网络建设上,苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量,快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种,我们作为消费者的同时,也见证了苏宁从无到有,从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌,它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。 一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本 苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自1978年改革开放以来,我国经济中产生了两个重大的变化:一是以社会主义市场经济替代计划经济,二是以公有制为主,多种经济共同发展替代单一公有制经济,二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志,并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展,同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示,浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上,至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济,而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展,在社会主义现代化的建设之中,不要把两者对立起来。据此,我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展,同时,关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点,我国私

中小企业发展中存在的问题与对策_1

中小企业发展中存在的问题与对策 篇一:我国中小企业管理中存在的问题及对策 我国小企业管理中存在的问题及对策 摘要: 随着我国市场化程度的不断提高,小企业数量不断增加,这不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的局限,小企业在发展过程中也暴露出许多问题。本文就小企业管理方面的问题予以探究,并提出对策。 关键词:小企业管理问题对策 一我国中小企业在当前管理中存在的问题 (一)小企业融资中存在的问题 1.以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的,随着企业自身生产的不断扩大,内部融资极大地制约了企业的快速发展。2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系,但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因,使得外部融资约束高于大企业。3.融资成本较高。调查结果显示,目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分,浮动幅度一般在20%以上

(二)小企业资金管理中存在的问题 筹资管理效率低:1、筹资决策不科学,筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识,经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金,而影响企业的正常生产经营活动。2.筹资渠道不畅,融资方式单一。小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资,另外由于小企业经营风险较高,偿债能力较低,小企业可筹得的银行贷款也非常有限,所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足.应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱,造成资金呆滞. (三)小企业信用低 中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础,信用观念薄弱。中小企业一般都没有完善的管理体制,它们的管理模式比较简单,它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益,不在乎企业失信是否有损企业的名誉,是否妨碍企业的长远发展。中小企业信用缺乏现象普遍存在。中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展,给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。但在我国,中小企业一般没有战略规划,这导致中小企业在中不清楚自己的定位,不能明确自己的使命和目标,发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的,有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税,造成大量

民营企业存在的弊病知识讲解

民营企业存在的弊病 中国民营企业发展了三十多年,在中国经济的快速发展过程中,逐步展示出民营企业特有的长处和优势,并起到了不可忽视的推动作用,而且还将继续发挥积极作用。但是,与此同时,民营企业也暴露出也越来越多的弊病,我们不能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷,因为,这些不足和缺陷不仅在很长一段时间内,直接影响着民营企业自身的寿命,而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。例如,调查表明,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。为什么中国的民营企业如此地短命?正直于此,将在本文中比较系统的来探讨现阶段中国民营企业的弊端和缺陷,即:“十二个弊端”,以期给中国民营企业的经营管理带来一定的启示和帮助,促进民企健康茁壮成长。 一、“感恩”文化畸形 “感恩”文化的缺失以及对之的误解会长期制约着中国民营企业的快速健康发展。“感恩”最初源自基督教教义,是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲——被钉十字架,感谢主(上帝)的慈爱与宽容,感谢弟兄姊妹的帮助与支持等等。“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”,让人们逐渐增加仁爱、宽容起来,并减少人与人之间的摩擦,融化人与人之间的距离和矛盾,增强人与人之间的合作,不断提高企业的整体运营效率。但是部分民营企业在赚钱的时候知道遵循市场规律,对待自

己的员工却不能按照市场规律办事,单方面强调员工要“感恩”,结果导致员工积极性不断下降,企业整体效率不断降低,甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。因此,“感恩”文化不能滥加利用,一定要根据市场规律来理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。而且,老板与员工之间的关系是以经济指标——利润——为基础的,是相互的,员工要学会“感恩”,老板更要学会“感恩”:感谢员工经常无偿为了自己的公司加班,感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视,感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营,感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨,感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水等等。 企业里,只有在所有员工(老板也不例外)都具备“感恩的心”的时候,“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效,否则,“感恩的心”只能作为一种企业决策者或管理者愚弄员工的工具,希望中国民营企业能够深思和自省,正确理解“感恩”文化,杜绝以“施恩者”自居的念头和做法,尽量培育一种基于市场规律的“员工感恩,老板也感恩”的内部“双向感恩”文化。此外,企业的发展离不开社会各界的支持,所以,企业必须深刻理解“饮水思源”的内涵,抓住机会或创造机会以回报社会,为推动社会进步尽自己的一臂之力。如今,已经有少数企业将向社会“感恩”或回报社会上升到战略的高度,甚至提出“修身、齐家、立业、助天下”的宏愿。这是一个非常好的现象,“星星之火,可以燎原”,这必将带领着一大批企业将回报社会提上日程,共同促进社会进步。反之,社会进步了,企业也就获得更大

民营企业创新发展之路

民营企业创新发展之路 【摘要】哈佛大学教授迈克尔?波特在自己的著作《竞争优势》一书中阐释了企业创新在企业竞争中的重要地位。企业要想长盛不衰,打造百年老店,必须不断创新。本文结合华人集团的发展历程,从业务创新、思维创新、视野创新、制度创新等方面来探讨、分析中国企业如何创新等问题。 【关键词】华人集团金融服务产业园创新管理 一、引言 哈佛大学教授迈克尔?波特在自己的著作《竞争优势》一书中论述,企业竞争有三种基本优势:成本领先,标新立异和目标集聚。其中,标新立异战略是指产品或公司提供的服务能独树一帜,树立起一些全产业范围内具有独特性的东西。可以说,创新是中国民营企业最核心、最重要的特质。民营企业出身一无背景二无资源,只有依靠创新,发现其它人没有发现的商机,运用其它人没有想到的资源才有可能在激烈的竞争中胜出,成就创业梦想。 对于“创新”,中国古代就有阐释。古代所说的“创新”,一为新容貌,二为新心性。清洁容貌,使自己有一个崭新的形象,这是新的最低层次,而“吾日三省”、“发明本心”,则是君子对自己内心更高的要求。能日日新之人,才能内外圆融、人情练达、志存高远,企业莫不如此。

华人集团正如这位大师所倡导的那样,把“标新立异”当作核心价值观,将“创新”二字融入企业品牌,把创新思维深深根植于企业文化之中。创新是企业基于生存、发展、竞争需要的必然选择,主要包括理念创新、技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新等。 改革开放30多年,最突出的成就之一就是民营经济的大发展。民营企业虽然在很多方面没有国有企业的优势,但是民营企业唯一优势是能与时俱进、根据市场变化不断地创新,哪怕失败,亦无怨无悔。 二、业务创新两轮驱动 华人集团是一家以科技园区建设与成长型企业金融服务为核心,集科技园区开发及经营、高新技术企业孵化、私募股权投资、证券投资咨询、融资担保及财务顾问等为一体的综合式服务提供商。集团旗下公司除开发经营科技园区、高新技术企业外,还涉及到金融、证券等业务。在整合资源方面,华人集团坚持专业化与规模化原则,在业务领域戮力创新,实现了“实业+金融”两轮驱动。 炎黄集团是中国产业园区的综合服务商,致力于园区的规划、招商、运营;而华人集团定位为中国成长企业金融服务提供商,主要提供金融、资产服务。两集团各有所长,比翼双飞,协同发展。 我们认为,与国外相比较,国内外最大的差异性在于

(发展战略)民营中小企业可持续发展与制度创新最全版

(发展战略)民营中小企业可持续发展与制度创新

民营中小企业可持续发展和制度创新 我国经济体制改革的主线和目标是建立和完善社会主义市场经济体制。市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化,这壹基本制度使我国民营经济得到了很大的发展,且日益成为我国国民经济的重要组成部分。民营中小企业是民营企业的主体,它和国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是壹个具有特殊表征的新兴群体。壹个已经被普遍认同的观点是,民营中小企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。 壹、民营中小企业的特征 特征壹:普遍以家族企业形态出现。美国企业史学家钱德勒在系统考察了19世纪40年代到20世纪20年代美国的工业变革后,在《见得见的手》中为“现代企业”下了这样的定义:“由壹组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业”,这壹定义至今仍被奉为经典。参照钱德勤的研究思路,王宣喻等人的研究显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中。以控制权的演变为核心,我国民营企业内部治理结构的演变和19世纪70年代美国企业的演变大致相同(见表1),区别在于美国家族企业中家族成员的工作基本上是消极性的,而我国家族企业的家族成员不仅控制着高层职位,仍控制着很大壹部分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家族牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。 表1民营中小企业内部治理结构的演变 企业形态企业控制权管理岗位 业主制或合伙制业主或合伙人业主或合伙人│ 家庭式企业家庭成员家庭成员垄断全部岗位│ 纯家族式企业家族成员家族成员垄断全部岗位│

企业可持续发展战略管理理论简述

企业可持续发展战略管理 理论简述 Prepared on 22 November 2020

企业可持续发展战略管理理论简述 0.引言 所谓企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。下面结合选题的研究对象——河北省中国石油天然气管道第四工程公司,对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。 1.企业可持续发展战略的出现、概念和类型 1.1.1 企业可持续发展提出理由 可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念,是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会(UNCED)把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略,在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年,布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念,标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力,以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后,这一理论不断地充实完善,形成了自己的研究内容和研究途径。 随着可持续发展的提出,人们对可持续的关注越来越密切,而且从环境领域渗透到各个领域中。 而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。 随着社会环境的变化,企业面对着变化迅速的环境很难适应,而且随着众多企业失败现象的出现,如何使企业保持目前,而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头,越来越引起企业的重视。 1.1.2有关概念界定 企业发展是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标。。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。

中小企业可持续发展策略

中小企业可持续发展策略 摘要:中小企业是我国经济发展和社会稳定的重要力量,在市场经济中的作用也逐渐显著,比如促进我国市场经济较快增长,减轻就业压力,优化经济结构等。促进中小企业可持续发展,是保障人们生活水平和社会稳定的重要任务。本文简单介绍了中小企业可持续发展的重要性,以及目前中小企业可持续发展中存在的一些问题,并针对这些问题提出中小企业可持续发展策略相关建议。 关键词:中小企业;可持续发展;经济发展 一、中小企业可持续发展的重要性 可持续发展指既满足当代人的需求,又不损害后代人满足其需求的发展,是科学发展观的基本要求之一。要求将传统的经济与环境二元化的经济模式转化为一种把二者内在 统一起来的、注重长远发展的新的生态经济增长模式。 企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展时,既要实现企业经营目标,又要提高企业市场地位。保证企业在已进入的市场竞争领域中始终处于领先地位,在未来扩张的经营环境中坚持盈利持续增长和提高企业自身能力,保证企业能够长期稳定发展。 随着社会和经济不断发展,中小企业逐渐成为市场经济

的主要力量。企业要想达到利益最大化,就必须控制成本,避免浪费资源。中小企业与大企业相比,更加灵活以及容易管理,但是物质基础不牢,专业技术人员匮乏,因此,企业可以通过可持续发展来达到彼此之间的优势互补。 一方面,中小企业占全国企业比重较大,增加了国家税收和财政收入;另一方面,中小企业的大量存在减轻了就业压力,增加了就业可能性,为找工作的人员提供了更宽的就业渠道,促进了我国经济发展,保证了我国社会稳定。所以,中小企业有必要实现可持续发展。 中小企业在国民经济中占据重要地位,无论是对社会,还是对经济或者生态环境,它的作用都越来越多样化。中小企业可持续发展有利于产品和技术的有效开发和污染治理,有利于促进社会环境与自然资源的统一和谐发展;此外,中小企业还是建立社会主义市场经济体制的基础,有利于大型企业配套服务和分工协作等方面。 二、中小企业可持续发展存在的问题 我国中小企业形式比较多样化,既有国家投资创建的国有企业,又有集体投资建设的企业,还有个体或私营企业。目前,我国这些中小企业中,有不少企业仍然处在粗放管理的阶段,制约中小企业发展的客观障碍依然存在,中小企业要想实现可持续发展还存在着诸多问题。 1.融资比较困难

如何增强民营企业自我创新能力的思考

2015届工商企业管理专业毕业生毕业作业课题名称:如何增强民营企业自我创新能力的思考学生姓名:XX 指导教师: XX大学网络教育学院

2015年2月 内容摘要 创新是一个民族的灵魂。虽然改革开放以来我国的民营企业取得长足发展,民营企业自主创新能力有所提高,但许多重要领域的核心技术和关键产品大量依赖进口的格局并未改变,民营企业的自主创新能力不强的状况还需要进一步改善。我们应当加大自主创新的力度,努力提升民营企业核心竞争力,促进经济可持续发展。摘要:随着经济全球化、中国经济体制改革、以及加入WTO的影响,中国民营企业面临着日益严峻的挑战。概要介绍了在此背景下,民营企业、自主创新与国民经济的关系,分析了民营企业自主创新现状和特点,提出了应建立科学的评价体系,并探讨了民营企业自主创新评价体系基本原则和测评方法。 关键词:民营企业;自主创新能力;评价体系

目录 1、当前民营企业自主创新存在的问题 (3) 2、制约民营企业自主创新能力的原因分析 (3) 3、推进民营企业自主创新的对策建议 (4) 4、民营企业、自主创新与国民经济 (6) 5、民营企业自主创新的现状 (6)

6、民营企业自主创新的特点 (7) 区域创新差距明显、省市之间发展不均衡 (7) 技术创新的方式逐渐倾向以国内自主开发为主发展 (7) 不同行业创新形式的选择具有明显差异 (7) 集成创新模式下的创新能力较强 (7) 创新收益较小、创新投入与产出的关联度较差 (8) 7、建立科学的民营企业自主创新评测体系 (8) 8、总结 (9) 9、致谢 (9) 10、参考文献 (10)

如何实现企业可持续发展

煤炭设计企业如何实现可持续发展许昌钧州煤炭咨询设计研究院杨宏图 随着国家对煤矿产业政策的调整,乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组,因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展,只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾,全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面,对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。 一、加强管理是实现科学发展的主题 以加强目标成本预控;实现精细化管理为手段,全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想,贯彻落实紧缩支出的财务政策,全面推行预算管理,将成本管理的关口前移,建立起严格的目标成本预控管理体系。 认真落实“成本领先”意识,“管理精细”的理念,实行“全员、全过程、全方位”,成本精细化管理,积极营造“事事有落实,处处有标准,人人有指标”的良好氛围,各部认真进行目标成本管理,对各项经济指标进行细化分解,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有目标”的管理体系,压

缩办公费、招待费支出,节约耗材,科学利用纸张,杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象,确保成本的有效预控。 按照“一线同志爱仪器”,把设备仪器当做自己的脸经常去洗,当做自己的眼睛来保护,减少最大耗损,严格设备仪器查修维修制度,谁使用、谁负责,出现问题及时报告,及时维修,确保设备仪器正常使用,并减少维修费用的开支,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,强化管理,节支降耗,加强耗材购销管理,严格控制成本性支出,降低非生产性支出,杜绝不合理支出,全面降低企业成本。 二、多种经营是实现科学发展的后盾 我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步,同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级,增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计,但是随着国家政策的调整,过去的辉煌已经过去,如何保持今后持续稳定的发展,就要进行二次创业,加快多种经营的发展。 1、要提高对多种经营重要性的认识,把多种经营放到企业可持续发展的战略高度来认识,把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置,在发展主业的同时重视发展多种经营,以原有的技术资源为基础带动多种经营,以多种经营促进原有的工作(设计测绘)实施煤炭的多种元素与多种经营

我国中小企业发展现状与面临的问题

我国中小企业发展现状与面临的问题 中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来,我国中小企业和民营经济发展迅速,取得了重要的成就,成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没,但是,近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题,同时又面临不断产生的新问题的压力。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题,对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。 中小企业促进社会稳定与经济发展,对经济增长的贡献越来越大 近年来,我国中小企业快速、健康和持续发展,对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明,目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户),约占全国企业总数的99.8%。"十五"期间,国民经济年均增长9.5%,而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。截至2006年底,我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%,社会零售额占59%,上缴税收占50.2%,提供就业机会占75%,出口额占全国出口的68%。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中,中小企业占到80%以上,同时很多大企业都是由中小企业发展而成的,如联想、海尔、海信、华为等。 中小企业成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位,不仅安置了大量的城市下岗职工,还吸收了大批农村剩余劳动力,有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题,缓解劳动力供求矛盾,从而保证了社会的稳定和经济的发展。 中小企业正成为我国创新的主力军。目前,中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发。不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域,向基础设施、高新技术等领域拓展,目前中小企业在不少地方已形成产业群,是产业链中的重要组成部分,是专业化协作的基础,成为大企业配套的供应商。很多中小企业向"专、能、特、新"方向发展,是创新不可忽视的力量。 中小企业对外开放水平也在不断提高。据统计,中小企业在服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重;在电子通信设备产品、生物技术等高技术领域,中小企业出口比重也逐步提高。 中小企业存在的一些老大难问题亟待解决 全国政协委员、民建天津市主委欧成中说,当前,中小企业发展局面不容乐观。一是创业条件难。截至2006年6月,中国有各类企业834.6万户。而日本1.3亿人口,就有企业660万个。在我国成立有限责任公司最低出资额50万元,而德国只要25万元,德国人均收入却相当中国人均收入的50倍。所以,中国老百姓一般办不起企业。又如,我国增值税法规定,年销售额低于180万元为小规模纳税人,有些地方不给小规模纳税人提供增值税发票,造成中小企业很难经营。二是准入时间长。企业登记注册最快得一个星期,有的地方长达两个月。在市场经济发达国家,注册登记只有2-3个审批环节,而我国则多达20个左右。三是生存周期短。现在,绝大多数中小企业市场竞争能力不强,生命力比较脆弱,据调查,小企业生存周期一般只有3-5年。 自身质素不高,技术创新不足是中小企业面临的又一重大挑战。我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征,生产技术和装备水平都比较落后。

家族企业可持续发展之路

家族企业可持续发展之路 家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示,家族企业的平均寿命为24年,恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出,家族企业能持续发展下去的并不多。其原因何在?家族企业的可持续发展之路又在何方?探索这些问题对我国以家族企业为主的民营企业的发展有着重要的现实意义。-、家族企业的发展现状 家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。 据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查,家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中,不再是控股严密的私人公司和夫妻店,也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计,在全球500家大型企业中,有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中,有42%的企业仍为家族所控制,近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势,但总体上来说,家族仍然控制着企业较大的股份。

中小企业发展与制度创新研究

民营中小企业可持续发展与制度创新 我国经济体制改革的主线和目标是建立和完善社会主义市场经济体制。市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化,这一基本制度使我国民营经济得到了很大的发展,并日益成为我国国民经济的重要组成部分。民营中小企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营中小企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。 一、民营中小企业的特征 ■(此处有公式或插图) 特征一:普遍以家族企业形态出现。美国企业史学家钱德勒在系统考察了19世纪40年代到20世纪20年代美国的工业变革后,在《看得见的手》中为“现代企业”下了这样的定义:“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业”,这一定义至今仍被奉为经典。参照钱德勤的研究思路,王宣喻等人的研究显示,我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中。以控制权的演变为核心,我国民营企业内部治理结构的演变与19世纪70年代美国企业的演变大致相同(见表1),区别在于美国家族企业中家族成员的工作基本上是消极

性的,而我国家族企业的家族成员不仅控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家族牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。 表1 民营中小企业内部治理结构的演变 ┌──────────────────────────────────────┐ │企业形态企业控制权管理岗位 │ ├──────────────────────────────────────┤ │业主制或合伙制业主或合伙人业主或合伙人 │ │家庭式企业家庭成员家庭成员垄断全部岗位│ │纯家族式企业家族成员家族成员垄断全部岗位│ │准家族式企业家族成员、干亲、姻亲部分非关键岗位对外开放│ │混合家族式企业家族成员、亲戚、朋友少部分关键岗位对外开放│ │临界点外来中层经理部分关键岗位对外开放│ │公众公司职业经理人全部岗位对外开放

周景慧--中小企业怎样实施可持续发展战略

中小企业怎样实施可持续发展战略 中小企业是我国经济发展中的一支重要力量,它在增加国民收入、扩大就业、稳定社会、繁荣市场等方面作出了重大贡献。但是,中小企业在战略意识、人才、融资、技术以及营销能力等方面存在一定的问题,这些问题严重阻碍了中小企业的可持续发展。本文阐述了我国中小企业可持续发展的重要性,并提出了中小企业持续发展的战略举措。 随着我国市场经济的进一步开放和发展,中小企业已成为我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的源泉,在国民经济中的地位和作用也越来越重要。中小企业可持续发展对繁荣市场,满足日益变化的个性及多样化需求;配合协助大企业生产,增加出口;创造就业机会、活跃市场以及优化调整产业结构,具有不可替代的作用。但是,由于其自身的特殊性,中小企业的可持续发展受到各方面的制约。本文论述了中小企业可持续发展战略的必要性,分析了中小企业可持续发展面临的问题,并提出实现可持续发展战略的对策建议。 一、中小企业可持续发展战略的必要性 “可持续发展是既满足当代人的需求又不危及后代人满足其需求的发展”。它追求的是以自然资源为基础,同环境承载能力相协调,注重人类生活质量提高的适度的经济增长。可持续发展不仅是政府的责任,作为微观经济主体的企业对可持续发展也负有不可推卸的责任,尤其是在国民经济中作用日益突出的中小企业更是可持续发展的生力军,中小企业的健康、持续发展对我国社会经济的可持续发展意义重大。同时,中小企业也有实施可持续发展战略的必要性。 首先,有关环境法律法规的相继出台,促使中小企业积极实施可持续发展战略 这是因为,相关的法律法规对企业的环境行为施加了约束力。从国际上看,全球性、区域性的环境保护法律文件所涉及的领域日趋广泛,且多与国际贸易挂钩,这使得贸易壁垒从关税壁垒转向绿色壁垒;从国内形势看,《中国21世纪议程》的制定以及“可持续发展战略”作为一项基本国策的提出,已经为国内企业指明了一条可持续发展道路,而1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000、ISO19000系列标准更为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。因此,中小企业要主动实施以自然资源为基础、同环境承载能力相协调的可持续发展战略。 其次,面对资源、能源的过度开采和环境的日益恶化,中小企业发展的环境观念发生了根本性的改变。周正业老师,团队建设专家,实战营销专家,南京师大文学学士、法学硕士,上海交大客座教授,历任美资跨国公司高级经理,欧洲最大培训公司合作讲师,现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、营销学院执行院长。 “自然资源取之不尽”、资源是“自由取用产品”的观念已经被摈弃,人们开始认识到自然资源和环境容量都是有限的,应当将以“高投入、高消耗、低效益、低产出”为主要特征的“资源型经济”转变为以“低投入、高效能”为主要特征的“节约型、循环型经济”,企业必须把“可持续性”作为长远的企业可持续发展战略来规划实施。

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