薪酬设计报告

河北xx有限公司薪酬设计方案

某公司

二〇一九年四月．

目录

第一章总则 (1)

第二章工资结构 (2)

2.1 基本工资 (2)

2.2 附加工资 (3)

2.3 奖金 (4)

第三章年薪制 (6)

第四章岗位绩效工资制 (7)

第五章工资调整 (9)

第六章其他说明 (10)

第七章附则 (11)

附录一岗位分类表 (12)

附录二岗位工资等级表 (14)

附录三各职系工资结构比较 (17)

附录3.1 高层管理职系工资结构 (17)

附录 3.2 中层管理职系工资结构 (17)

附录3.3职能职系工资结构 (18)

附录3.4 技术职系和生产职系工资结构 (18)

第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围：

公司全体正式、非销售职系员工。

第三条目的：

适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人

才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：

（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。

第五条基本薪酬结构：

员工的基本薪酬组成为：基本工资＋附加工资+奖金

薪酬体系：第六条

业务提成岗位效益工资制、根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、工资制三种类型构成。。）xx 业务提成工资制单列（见《有限公司业务人员薪酬及考评方案设计》

第二章工资结构

第七条员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。

由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。

2.1 基本工资

第八条实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。

第九条实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。

第十条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

第十一条岗位工资的分类：

（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成职能序列、生产序列、销售序列、技术序列、高层管理序列等五个职系。

（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员归入A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。

第十二条岗位工资的确定

符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。第十三条岗位工资的用途：

岗位工资作为以下项目的计算基数：

（一）事病假工资计算基数；

（二）外派受训人员工资计算基数；

（三）其他基数。

第十四条年功工资的确定：

（一）员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。（二）新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达到最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低，但年功工资总额不断增加。

（三）新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。第十五条技能工资：

员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。

2.2 附加工资

第十六条员工附加工资：

附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、补贴、福利、带薪休假和保险等五部分组成。

第十七条加班工资：

体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。实行业务提成工资制的员工没有加班工资。

第十八条补贴：

补贴类别：出差补贴

出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为15元，时间以往返票据的时间差决定。

第十九条福利：

福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为

（一）节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。（二）劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。

第二十条带薪休假

带薪休假是一种奖励性质的附加福利，公司员工享有情况如下：

图表1带薪休假天数表

职系职类高层管理及5年以3～5年司龄1～3年司龄1年司龄

上司龄员工1

3

6

10 享有天数

第二十一条保险：

公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

2.3 奖金

第二十二条奖金：

主要包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖；年度奖为优秀班组奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖。

第二十三条绩效奖：

实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的一定比例。

实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。

依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润/去年同期实现利润

实行销售提成工资制的员工没有绩效奖。

第二十四条特殊贡献奖：

（一）特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。

（二）符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。

（三）特殊贡献奖奖金上限为5000元。

第二十五条优秀班组奖：

优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖，生产工人以班组为团队参加评比。评为优秀的班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：

图表 2 优秀班组奖奖金表

一等奖二等奖三等奖

平均100元/人平均150元/人 300优秀班组奖平均元/人

年终效益奖：第二十六条年终效益奖，是员工共享公司经营成果而设立的奖项，在年终根据公司整体效益由总经理办公会确定公司效益奖总额。

公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：

员工年终效益奖=个人年终奖金基数×个人年度考核系数

其中，个人年终奖金基数＝n×岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。

图表 3 个人年终奖金基数系数

n 职系职类2.5 中层管理2.5 车间主任2.5 技术职系2.4 生产职系2.3

职能职系

第三章年薪制

第二十七条适用范围：

公司总经理、副总经理以及未来分、子公司总经理。

第二十八条实行年薪制的岗位，其经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评价。

第二十九条年薪工资总额确定：

4 年薪总额表图表

1 2 3 4 5 6 7

职类180000 总经理189600 199200 208800 220800 232800 244800 172800 副总180000 189600 199200 208800

158400 165600

第三十条薪酬结构：基本年薪＋效益年薪＋附加工资

基本年薪为年薪总额的50％，按月平均发放；

效益年薪为年薪总额的50％，年终根据年经营目标完成情况发放。

附加工资按公司附加工资的制度实行。

实行年薪制的员工的年功工资和技能工资作为附加工资发放。

第三十一条效益年薪的确定：

计算公式为：效益年薪=年薪总额×50％×年度绩效考核系数

第三十二条总经理年薪的考核：每年初由董事会与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由董事会负责。

副总经理年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目标分解到每位副总经理，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责，董事会负责监督审核。

第四章岗位绩效工资制

第三十三条适用范围：

办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、生产部、业务部部长、业务部助理及业务部统计、业务部货运员及驻外货运员。

第三十四条薪酬结构：基本工资＋附加工资＋奖金

基本工资的发放：第三十五条基本工资由三部分组成：岗位工资＋年功工资＋技能工资

岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。

年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在公司的年限不同，可以通过公式的计算得出：

32（公式xI＝－x/3+A×-1）

其中：A是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作年段

x是员工在公司工作的时间，单位以年计

图表 5 年功工资示意图

员工技能工资的确定是由员工所具备的学历和职称确定的。

学历工资额度：

图表 6 学历工资表

学历中专以下中专（高中）大专本科硕士博士

400.00

50.00

100.00

200.00

20.00

技能工资额无

职称工资额度：

图表7 职称工资表

级别员级初级中级高级

160.00

20.00

40.00

80.00

技能工资额

第三十六条附加工资：包括加班工资、补贴、福利和保险。

加班工资：第三十七条员工节假日加班工资按照国家相关法律规定实施。第三十八条补贴：

出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为15元，时间以往返票据的时间差决定。

第三十九条福利：

按照节日津贴、劳保用品等形式发放。

第四十条奖金：绩效奖发放的标准如下表：

图表8 绩效奖发放浮动基数比例表

绩效奖＝岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数×月度效益调整系数

第五章工资调整

第四十一条公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。

第四十二条整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

第四十三条个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。

第四十四条晋级调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《xx考评设计方案》，对于生产工人根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。第四十五条调职调整：员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。

第四十六条晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。

第四十七条降职调整：员工降级后，按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最低档起薪。

第四十八条年功工资调整：员工年功工资调整时间以员工进厂时间为准，每年调整一次，根据年功工资计算方法上涨。

第四十九条技能工资调整：公司鼓励员工进修和培训，通过职称考试并领取职称证书，通过自学考试并通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。

第六章其他说明

第五十条新进员工试用期薪酬规定：

（一）新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，试用期间不享有附加工资，不参与考核，新员工的试用期为3个月；

（二）新进员工拟聘岗位的岗位工资的70％不足350元的，按照每月350元发放；

（三）新入公司的大中专院校应届毕业生在实习期间的待遇如下：

大专生实习期工资为600元/月，不享有附加工资

本科生实习期工资为800元/月，不享有附加工资

硕士生实习期工资为1200元/月，不享有附加工资

应届毕业生实习期为6个月。

第五十一条脱产培训人员的工资：

脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。

培训人员岗位工资的50％不足350元的，按照每月350元发放。

第五十二条离开公司员工的工资：

（一）被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。

（二）辞职：自动辞职的员工，不享有年终效益奖。

（三）裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。（四）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）。

第五十三条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：

（一）个人工资所得税；

（二）缺勤扣除额；

（三）借款及利息；

（四）社会保险、住房公积金个人负担部分；

（五）其它应扣除项目。

第五十四条由于考核的需要，员工当月工资于下月日发放。

第七章附则

第五十五条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责规定解释。

第五十六条本制度自月日起试行，月日正式执行。

第五十七条本制度的修改由人力资源部负责，总经理办公会审批后执行。

第五十八条从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。

附录一岗位分类表

附录二岗位工资等级表

职类职生产职系管理人职能职系管理人AAAA AAAAB

ABA

AABB

A

A准中层管理人

572

B531 ABABA

544 A

446 AA

A463 412 BBBB准管理基层管理人B AAB

ABA

AAB390 A350 ABAAB

AAB

A

AB330

B328 一般人307 BAD312 AD

AD285

D

A

ADADAD246 248 212 230

B

B

CB

CB

BC

BC

BC

182 C

177

C

附录三各职系工资结构比较

附录3.1 高层管理职系工资结构

第一条高层管理职系：

高层管理职系适用年薪制。

薪酬收入＝基本年薪＋效益年薪＋附加工资

基本年薪＝年薪总额×50％

效益年薪＝年薪总额×50％×实际实现利润/计划实现利润

附加工资＝加班工资＋出差补贴

附录3.2 中层管理职系工资结构

第二条中层管理职系：

公司所有中层管理人员均适用岗位效益工资制。其中，业务部主任的年终效益奖与其他各部门主任的年终效益奖计算方法不同。

薪酬收入＝基本工资＋附加工资＋奖金

其中：

基本工资＝岗位工资＋年功工资＋技能工资

附加工资＝加班工资＋出差补贴

月度奖金＝岗位工资×25％×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数年终效益奖＝n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数业务部主任的年终效益奖还应该与部门完成任务情况相联系：

年终效益奖＝n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数×实际完成任务量/计划完成任务量

附录3.3职能职系工资结构

第三条职员职系：

公司职员职系的所有员工均采用岗位绩效工资制，包括业务部助理岗位、统计岗位业务部货运员和驻外货运员。

薪酬收入＝基本工资＋附加工资＋奖金

基本工资＝岗位工资＋年功工资＋技能工资

附加工资＝加班工资＋出差补贴

奖金＝岗位工资×20％×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数

年终效益奖＝n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数

附录3.4 技术职系和生产职系工资结构

第四条技术职系和生产职系：

公司技术职系和生产职系的所有员工均采用岗位绩效工资制。

薪酬收入＝基本工资＋附加工资＋奖金

基本工资＝岗位工资＋年功工资＋技能工资

附加工资＝加班工资＋出差补贴＋午餐补贴＋福利费

奖金＝岗位工资×25％×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数

年终效益奖＝n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数